5s管理推进工作方案

5s管理推进工作方案（精选5篇）

5s管理推进工作方案 篇1

（2013）

为保证5S推进工作的顺利有效实施，结合实际，制定本方案。

1、建立健全汽车零部件分公司20135S推进工作组织机构及管理职责；

2、要求各单元每个员工清楚了解凌云机电精益办公室下发的《生产现场5S打分基准》表格里的5S各项标准要求和扣分依据，为推进5S例行检查工作制作做好准备。时间：2013年5月28日～6月1日

3、严格执行5S例行检查工作制度：

1）检查时间规定：每周六下午5：15～5：40;每月月底组织一次由公司经理任组长、副组长全面参与的精益生产综合检查。

2）检查人员：王卫东

任慧卿

刘佳政

吴军

3）检查依据：《生产现场5S打分基准》（凌云机电精益办下发）4）检查结果公示及问题整改：对各单元、各班组现场5S得分情况进行公示，对查到的问题要求限期整改；

5）奖罚制度：现场5S检查结果可直接与单元、班组的考核工资挂钩。

5s管理推进工作方案 篇2

“5S”是整理 (Seiri) 、整顿 (Seiton) 、清扫 (Seiso) 、清洁 (Seikeetsu) 和素养 (Shit-suke) 这5个词的缩写。5S起源于日本, 是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理, 这是日本企业独特的一种管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”, 所以简称为“5S”, 开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动, 就称之为“5S”活动。

一、纠正人们对5S培训的误区

现代社会的激烈竞争, 使企业所面临首要问题就是生存, 而生存最直接的表现, 在于净利润在财务指标上的体现, 为了使企业能得到生存与发展, 企业必须在盈利方式、成本控制、流程、产品等多方面花费最大的力气与竞争对手抗衡。而5S培训工作, 在企业却常常被核心管理层所忽略。原因分析是, 人们通常只有在生病的时候, 才会想起健康的可贵, 而通常不会重视日常的保健。培训工作就是一项保健工作, 虽然培训无疑是一件百利而无一害的事情, 但却并非全部能够立竿见影。而且, 人员的流动性大;员工对培训不“感冒”;培训产品重形式而轻作用;培训效果难以科学评估等问题的影响, 使得这项“花钱”的事情, 在企业遇到问题时作为“砍经费”的首选, 视其为企业的成本所在, 并没有想到培训后的效果所产生的价值观与原来是不一样的, 他们没有将培训理解为是早期的投入, 后期的回报。

“5S谁不会?不就是打扫卫生, 大扫除嘛。”这是管理学硕士黄杰老师在辅导推广5S管理实践中最常听到的一句话, 这让他哭笑不得。5S管理法传入中国已经十几年了, 其理论本身易学易懂, 市面上有关书籍和培训班也不少, 但是很多企业推行了一次又一次, 就是做不好。究其原因就是, 人们往往有一些误区:

误区1:5S活动看不到经济效益。很多公司老总会问, 做5S到底能够给我带来什么效益?既然5S并不能带来什么经济效益, 不参与也罢。误区2:我们公司已经做过5S了。这是比较常见的一个认识误区。所谓做过了, 大概有这样两种可能性:一种就是, 说这话的人本身并不了解5S, 认为5S只是阶段性的项目, 做一次就可以一劳永逸了。另一种就是, 曾经做过但是现在没有坚持, 或者说没有做出效果, 失败了。

很明显, 前者的认识是十分可悲的, 因为他并不会再次尝试5S了, 通过持续推进5S活动得到的好处都将与其无缘。后者则可以肯定, 5S活动都坚持不了, 要尝试更高水平的改善活动, 更是不可能成功的。

误区3:我们的企业这么小, 搞5S没什么用。就像盖房子需要坚实的地基一样, 企业从小做好5S同样重要, 因为5S活动是现场管理最基础的项目, 既然是基础就不能可有可无。在一个企业还小的时候, 让每一个人养成良好的5S习惯, 比等到企业大了、员工多了之后做这件事情容易得多。

那么, 需要采取哪些措施来应对这类问题呢?1) 首要的培训任务, 是转变管理层的“培训意识”。购买各种转变培训观念的培训课程, 为管理层“洗脑”。与企业最高层管理者进行深度沟通, “自上而下”推行重视培训的理念。2) 使管理层的绩效与培训挂勾。在管理层的绩效考核指标中设定“部门培训任务完成率”、“培训工作配合度”、“参与培训课程课时数”等指标。3) 挖掘企业内部核心中、高层管理者中的“培训讲师”。核心中、高层管理者大都为成功人士, 而成功人士大多语言表达能力、分析总结能力、影响力、个人魅力等都较为优秀, 而这些也是培训讲师必备素质的, 事实上很多优秀的讲师都来自企业的管理层。当企业内部的核心中、高层管理者自身都变成培训体系的一部分, 培训自然会得到他们的重视和支持。

当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视, 企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10%, 为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10%。

二、让5S管理推进培训工作并促进企业的发展

人力资源部门与企业高层认为“花了大量精力搞培训, 却在中间管理层贯彻得不好”, 中层管理人员则说“不明白现在的员工到底想要什么”, 一线工人埋怨道“上面思路不明, ‘上面生病, 却让我们吃药’”。结果, 用心良苦的培训换来的是几乎所有人的不满。这是大多数企业培训工作的真实现状。“为什么我们中国企业总是做不好?”没有实施5S的工厂, 脏乱触目可及, 零件与箱子乱摆放, 小推车在狭窄的空间里游走;好不容易购进的最新式设备未加维护, 短短数月就变成了不良的机械。而员工在工作中也显得松松垮垮, 规定的事项只有起初两三天遵守而已, 有头无尾……

为什么我们中国企业总是做不好?正如黄杰所说, “最根本的一点就是员工做事不认真不到位。而5S就是根治这些顽症的良药。通过5S活动, 建立标准化, 规范行为, 给员工不断灌输责任感和纪律性, 人人都能自主管理, 这样的企业想让它不成功都难。”

5S适合于所有企业管理者、生产现场主管、生产现场员工;人力资源部、培训部门经理及员工;国家机关及事业单位的管理者一些企业之所以培训效果不佳, 就是因为他们在培训中往往存在着一些问题。

1) 培训缺乏明确的目的性, 为培训而培训。某些企业建立了培训系统, 由专人负责培训工作, 可培训系统并没有保证培训的有效性, 取而代之的是以大量纸面上的文件寻找做培训预算的理由和花掉这些钱的合理性。2) 培训课程的设计与工作实际相去甚远。企业培训大多与培训机构合作, 而培训机构所提供的课题, 往往让员工觉得不实用而不愿接受。3) 部门经理认为培训是人力资源部的事情, 与自己无关。培训体系的建立必须是层层相扣的, 部门经理应该也同时是培训工作的组织和推行者, 这样才能得到真正的培训需求信息, 从而“对症下药”。

针对这些问题, 可采取以下应对措施。

1) 制订培训计划时, “拉部门经理下水”。在每年、每季甚至每月制订培训计划前, 与部门经理召开沟通会议, 让各部门经理提出管理中出现的各种问题, 集体商讨培训方案, 订立培训课题。2) 建立内部培训需求收集渠道, 在达到一定比例的员工都有同样培训需求的时候, 及时调整培训计划。3) 尽量提升内部培训在培训计划中所占的比例, 尽量在内部发掘培训人才及培训课题。4) 引进专业培训机构时要要求他们到企业进行培训前的调研, 根据企业的实情来做出合适的培训教材。

事实上, 5S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。5S活动对效益的贡献是一个长期的过程。5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患, 强壮企业的“体魄”, 提高免疫力。这些都可以有效地为企业的长足发展提供保障。因此, 5S管理推进的培训工作是一项长期的工作, 只有常抓不懈, 才能有效地推进和实施5S管理。

摘要：“5S”是整理 (Seir) i、整顿 (Seiton) 、清扫 (Seiso) 、清洁 (Seikeetsu) 和素养 (Shit-suke) 这5个词的缩写。5S起源于日本, 是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理, 这是日本企业独特的一种管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”, 所以简称为“5S”, 开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动, 就称之为“5S”活动。

推进5S管理建设改善环境新亮点 篇3

三分厂萃取车间大厅顶棚与墙面，因经年久酸雾造成墙皮脱落和顶棚突发性的装扣板脱落存在安全隐患，分厂一直针对性维修，却未见起色，随着5S管理工作的工作的开展和不断深化、细化。

一、历时42天时间，完成萃取车间大厅顶棚与墙面翻新工程，并对大萃、小萃、配酸、制水车间等的车间门拆除工作，车间面貌发生了根本性的变化，保障安全生产，减少安全事故的发生。

二、对溶料车间的管道系统进行改造和煤厂周围增设围栏设施，确保了现场环境改善。

5S现场管理推行方案 篇4

一、总体规划

（一）目的

为加强工厂的整理、整顿，提升企业形象，增强员工归属感并增加客户的信赖度，特制定本方案。

（二）适用范围

本企业各部门的现场整理的推行工作，全部依据本方案执行。

（三）权责单位

1.质量管理部负责本规章的制定、修改、废止的起草工作。

2.企业最高管理者负责本规章的制定、修改、废止的核准。

二、定义

5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitshke）。

（一）整理 1.定义：区分要与不要的东西，把工作场所内不要的东西坚决清理掉。

2.目的：把多余的空间腾出来留作他用。

（二）整顿

1.定义：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。

2.目的：不用浪费时间找东西。

（三）清扫

1.定义：使工作环境及设备、仪器、工具、材料等始终保持清洁的状态。

2.目的：消除脏污，保持工作场所干净、明亮。

（四）清洁

1.定义：前三项的坚持与深入，养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。

2.目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”的所在。

（五）素养 1.定义：使员工养成良好的习惯，遵守各项规章制度、道德、品质、修养等。

2.目的：改变“人的素质”，养成工作规范认真的习惯。

三、推行办法

（一）推行组织

本企业成立5S推行委员会，委员会设主任委员、副主任委员、干事、执行秘书各一名，委员及代理委员若干名。

（二）工作职能 1.主任委员。

（1）负责委员会的整体运作。（2）批准5S活动计划。2.副主任委员。

（1）辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代理其职务。

（2）负责全程计划的执行和管制。3.干事。（1）拟订推行方案。（2）召集会议和整理资料。（3）筹划、推动相关活动。4.（1）（2）5.（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）秘书。

负责委员会的行政、文书工作。负责评比分数的统计和公布。委员。

共同参与5S活动计划的制定，确定执行主任委员作为日常5S活动评比委员。拟订活动办法。完成诊断表、评分表。负责规划活动。

进行宣传教育、推行5S等。定期检讨、推行改善。进行活动指导及争议的处理。

的命令。

（9）处理其他有关5S活动的事务。6.代理委员。

当委员授权时可代理委员的有关事务。

（三）拟订工作计划 1.工作计划内容

工作计划一般包括下列内容。（1）计划、组织。（2）宣传。（3）大扫除运动。（4）整理整顿作战。（5）活动导入、实施。（6）检讨、改善活动。（7）现场诊断。

（8）（6）～（7）反复推进。2.资料的收集 委员会干事、秘书应收集整理下列资料。（1）5S方面的书籍。（2）推行手册。（3）海报标语。（4）他厂案例。3.制定5S活动实施办法

由5S委员会干事负责草拟，经全体委员讨论，由主任委员核准，包括以下各项。

（1）活动时间、目的。

（2）要与不要的东西的区分办法。（3）5S活动评鉴方法。（4）5S活动奖惩方法。（5）其他相关文件。

（四）活动前造势 1.说明与教育（1）5S活动目的说明。（2）全员5S训练。（3）干部5S训练。（4）委员会人员训练。2.宣传活动的推行 一般有下列的宣传活动。（1）5S内容征文比赛。（2）漫画、板报比赛。（3）演讲比赛。（4）标语比赛。（5）其他。3.其他宣传活动（1）标杆厂观摩。

（2）推行手册及海报标语渲染。

（3）供应商、外协厂或质量管理专家的建议指导。（4）企业最高管理者的鼓励。

（五）5S活动试行 1.前期作业准备（1）责任区域的分配。

（2）“需要”和“不需要”物品基准书的制定。（3）基准的说明。（4）道具和方法的准备。2.红牌作战

（1）公布红牌作战月。（2）全员总动员。

（3）将不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室死角等贴哈红牌。

（4）上级主管巡查评鉴。（5）问题点的统计和检讨。3.整顿作战

（1）确定物品的置放量和置放场所。（2）确定物品的置放方法。（3）定位、画线并作明确的标识。（4）建立地、物标准。4.评鉴检讨

（1）制定评分标准表。

（2）由5S委员会委员担任评分员。

（3）考核中如果发现缺点应先进行描述，然后逐一核对扣分。（4）评分考核开始时每日一次，一个月作一次汇总。（5）将缺点项目加以统计，开出整改措施表。（6）责任部门按期整改并经验证合格。

（六）5S活动的导入实施及查核 1.5S活动的导入实施

（1）将试行的结果经过检讨修订，确定正式的实施方法。（2）最高主管召集相关干部，公布正式导入时间及期望。（3）由5S委员会公布5S活动推行办法、时间。（4）推行委员会召开委员及各级干部会议，说明活动方法和相关事项。（5）各单位依办法全面导入实施。2.活动查核

（1）各部门委员及干部应定期进行自我核查、纠正。（2）由推行委员会组织或上级主管指定，定期或不定期到现场巡查。

（3）发生问题应及时纠正，对优秀单位予以表扬。

（七）公布评定结果及奖惩 1.评定方法

（1）由评分委员依委员会指定的时间对各部门5S状况进行评审，填写评分表。

（2）评分委员将评分表交至执行秘书处。

（3）执行秘书统计各委员的评分，得出各部门所得分数。（4）实得分数＝所得评分×加权系数。

（5）加权系数根据各单位5S的推行难易程度，由推行委员会事先确定。

2.奖惩办法（1）以每个月为单位实施5S竞赛，实得分数前两名者，发给其锦旗和奖金。

① 第一名奖励××元及锦旗一面。② 第二名奖励××元及锦旗一面。

（2）最后一名发给“加把劲”锦旗，以作激励。（3）如获奖单位得分低于80分时，不颁发奖金。

（八）检讨改进

1.执行秘书每周负责汇总各部门的问题，发出《5S整改措施表》。

办公室5S管理方案59 篇5

鑫安诚办公室5S管理方案（试行）

编号：XAC/GL/RL-59-2011 公司各部、室：

我公司已利用一周时间，晨会前20分钟对公司各办公5S进行整顿，为了进一步加强各部室现场管理工作，规范工作秩序，提高工作效率和工作质量，为员工营造良好的工作环境和工作氛围，特制定本方案。

一、成立考核小组 小组成员：侯远会 段晓菲

二、考核周期

每周不定期抽查

三、考核内容

详见《5S管理检查标准》

四、实施要求

1、各部门负责人为各部门办公区域划分卫生责任区，的总负责人，具体负责人由各部门领导自行安排。

2、责任区负责人严格按照标准执行，无任何借口。

3、考核小组严格按照“5S管理检查标推”进行检查及打分。

五、评比标准

1、考核结果分为三个等级，分数降序排列，分别为优秀、合格、差。

诚于心 赢于行 鑫安诚

具体标准如下：

考核得分大于95以上为优秀； 考核得分在80分至95分为合格； 考核得分在80分以下为差。

2、部门评分大于95分，且排名