大型施工机械设备管理制度

大型施工机械设备管理制度（共14篇）

大型施工机械设备管理制度 篇1

大型施工机械安全管理制度

中咨工程有限公司 广德横山风电场项目监理部

2014年7月

编制： 年 月 日

审核：批准：

年 月 日

年 月 日 大型施工机械安全管理制度

为切实提高广德横山风电场大型施工机械设备的安全监管水平，确保大型施工机械设备的安全使用，保障人身和营业线运营安全。依据相关安全规定，结合本工程目前施工实际，特制定本制度。

一、大型施工机械设备的范围

本管理制度涉及的大型施工机械设备主要是施工现场所使用的各类机械，进场大型施工机械（包括：混凝土运输车及输送泵，压路机，平地机，挖掘机，推土机，装载机，起重机，发电机组，空压机，钻机，混凝土立式搅拌机等机械设备)。

二、大型施工机械设备的进场报验程序

1、大型设备进场前，设备采购单位应向监理提交设备生产许可证、设备质量证明文件及出厂检测报告及年审合格证。

2、设备运到现场后，总监理工程师应组织专业监理工程师参加由设备制造单位按合同规定与安装单位的交接工作，开箱清点、检查、验收、移交。

3、监理部应督促施工单位在大型施工机械使用前进行自检并做好记录报监理部审批，报项目管理机构备案。

三、大型施工机械设备的监理管理程序

1、监理部实行三级管理程序，明确总监、副总监、专业监理工程师岗位安全责任制度和管理制度。

2、专业监理工程师及监理员负责现场大型施工机械设备的跟班作业，并按照监理部的要求填写《大型机械设备监理检查台帐》，每月汇总到监理部备案。

3、总监、副总监根据施工进度与现场实际情况，采取巡检的方式对现场使用的大型施工机械设备进行全面检查，发现有重大隐患立即停止作业。

4、安全监理工程师每周定期对现场使用的大型施工机械设备进行检查。

5、对起重吊装工程及其他危险性较高的工程达到一定规模的应编制专项施工方案，并进行安全检算，经技术负责人签字，总监理工程师审核后实施，并由施工单位专职安全生产管理人员进行现场监督。

四、大型施工机械设备的定期检查

1、监理应重点检查大型施工机械设备的安全操作规程和操作人员持证上岗情况，查看现场操作是否符合规程要求，人员的证件是否真实、有效。

2、监理应检查施工单位的大型施工机械设备日常常规自检、维修保养执行情况。

3、监理对起重设备的钢丝绳、吊具、承重轴及整机稳定性等关键要素加强安全管理。

4、监理单位总监每月组织现场监理、施工单位对大型施工机械安全检查不少于1 次，监理工程师检查不少于3 次，现场监理员每日检查，做好检查记录。总监理工程师每月组织召开分析会，及时协调解决存在的问题。

五、大型施工机械设备操作人员的安全教育培训

1、施工单位应对作业人员进行岗前安全培训和考试，并定期进行相关施工安全知识教育和培训。

2、大型施工机械的作业人员，必须按国家有关规定经培训考核合格后持特种设备作业人员操作证上岗。

3、大型机械临近营业线施工时要严格执行“一人一机”的专职防护，“人随机动”，来车时提前停止作业，现场设置警戒线的防护措施。

4、临近营业线施工的高大机械设备，必须采取牢固的防倾覆措施，设备就位必须稳定牢固，设置限位装置。现场必须有应急预案，配备应急救援设备。

5、监理部应组织相关单位对现场使用的大型施工机械每月至少检查一次，由施工单位整理形成记录。大型施工机械应进行定期检验，未经定期检验或检验不合格的机械，不得使用。

六、大型施工机械设备监理安全责任

1、监理单位应按法律、法规、规章和工程建设强制性标准实施大型施工机械安全生产监理，监理单位对铁路建设工程大型施工机械安全生产承担监理责任。

2、监理单位在监理细则中要明确大型施工机械安全监管职责。

3、按照施工承包合同、批准的工程进度计划，审核承包单位提交的进场施工机构、设备报验单，核查进场的和投入施工的机械设备，其数量、性能是否满足工程进度计划的要求，核查合格时予以签认。大型施工机械撤场必须经监理单位认可后方可撤离。

4、对进场的所有大型施工机械设备报验必须履行检查签认手续，确认合格后方可进场施工。

5、对施工单位的安装调试过程必须进行见证检查，现场确认设备状态正常。对施工单位大型施工机械的定期检验、检测以及日常检查、保养、检修必须进行定期检查和签认。

大型施工机械设备管理制度 篇2

关键词：建设,施工现场,大型机械设备,安全管理

随着城市建设和交通建设的高速发展, 建筑起重机械设备成为提升生产效率的一个途径, 然而, 最近几年, 起重机械设备安全事故经常出现, 怎样高效地控制与减少起重机械设备安全事故出现次数, 是建筑安全急需解决的一个问题。

1 设备管理机构和强化队伍素质建设

明确企业内部起重机械各级管理机构, 专门负责起重机械的检查、协调、监督和管理指导等工作。构建企业机关、地区分支、项目部、设备租赁单位四级管理体制, 以“分级管理, 各负其责”的原则展开相关分工, 且每级单位都要根据国家与行业的相关规定配备专门的管理人员, 形成一个管理网络, 在一定程度上确保国家和地方的相关法律、法规以及企业管理规章制度能够顺利地贯彻落实;构建一支有技术、熟知构造、能检查、能管理的专业设备管理队伍, 以符合起重机械设备发展的要求。

2 机械设备需用计划及选型定位管理

(1) 项目部需依据工程概况、结构类型和施工方案, 对于规格、数量及位置布置上进行最佳的选择和设计, 制定项目机械设备需求计划, 拟制内容主要有械设备的名称、规格型号、进场时间及预计退场时间等, 并迅速将计划上报并进行相关确认。

(2) 对于新开工项目情况, 企业有关部门一起对项目建筑起重机械选型、租赁、布置及安全管理等给出相关要求和意见, 能采取前期策划或联合交底形式。

(3) 项目技术部来拟制起重机械设备基础施工方案、并组织有关人员进行图纸会审, 依据施工图纸来适当布置塔吊、升降机的基础定位, 确保塔身中心距离和建筑物体之间的间距可以满足说明书规定要求, 同时要在方案里明确基础施工技术要求和排水措施。

3 严把设备准入与现场验收关

(1) 对重机械设备租赁进行规范, 保证选用的起重机械设备满足企业自身要求, 需构建企业合格供方名录, 进行分级管理。

(2) 租赁机械设备实施招标形式, 淘汰过时设备, 且项目部专门委派相关人员参加, 参加招标的单位, 务必在企业合格租赁商名录和合格供应商名录内。

(3) 为保证进场安装设备满足企业管理需求, 企业需构建设备入场前考察体制, 项目部联合企业、地方分支机构对设备租赁单位资质和设备相关证件等进行详细调查, 考察达标后, 张贴封条。对于选定的设备, 设备租赁单位需对设备进行全面的保养, 经验收达标才能够准许入场。另外, 企业能够依据自身状况对进场安装的建筑起重机械出厂年限进行相关规定。

4 加强设备安装、拆卸过程监控

(1) 安装单位拟制的安装、拆卸工程施工方案与应急救援预案需经过安装单位主要负责人审批, 再经项目部审核后上报企业、监理等单位审批, 达标后才能够安拆。

(2) 项目技术部需按时对建筑起重机械垂直度、基础沉降等进行监测, 并登记在册。

(3) 塔式起重机需附着时, 项目部设备相关部门与技术部门要监督附着装置的安装满足有关规范要求;附着装置的构件与预埋件当由初始制造厂家或委托具备相应能力的单位制作, 然而应出具相关的委托书;对于附着装置设计, 需要验算支承处的建筑主体结构。

(4) 建筑起重机械安装结束后, 安装单位需依据安全技术标准和安装应用说明书的要求来自检、调试与试运行。自检达标后, 需经相关检测监督机构检验, 并由项目部组织租赁、安装、监理等相关单位来联合验收, 验收达标后才可以投入使用。

5 机械设备使用与日常管理

对于施工生产中应用的机械设备, 需保持较好的技术性能, 运转稳定, 安全装置安全、可靠;机械设备操作需根据国家建筑机械应用安全技术规程与原厂应用说明书的规定执行;项目使用的设备必须做到一机、一闸、一漏、一箱, 严格按照JGJ46-2005执行;机械设备租赁单位应配备专业操作人员, 其专业操作人员必须经过地方专业部门培训考核合格、持有效证件上岗;设备操作人员平常主要管理设备, 在班前班后检查设备每项部件, 若发现任一零部件存在异常现象需及时维护, 正常后才可使用;机械设备操作人员不但要正常操作设备, 还要对设备经常进行维护保养同时填写设备维护保养记录与设备运转状况;若由于操作人员的技术问题或其违背相关管理规定的, 项目可以要求设备租赁单位替换操作人员;在设备应用期间存在不符合管理规定的, 像项目违章指挥与违反“十不吊”原则, 司机可以拒绝操作;设备租赁单位若在一个项目安设2台以上的设备, 需安排现场管理人员和专业人员。

6 总包与分包责任分解

6.1 总包单位

要把好特殊工种准入关, 加强对特殊工种证件的审核力度及信息管理;将设备租赁单位现场管理人员纳入总包单位教育培训体系, 有组织、有计划、系统地进行基础理论知识和专业知识的培训;项目部要加强做好对现场机械设备的定期检查, 严抓设备租赁单位定期检查的真实性。

6.2 分包单位

分包单位要按照国家规范和行业标准同时结合总包要求提供合格产品;做好设备进场前的检查、维护保养及安装 (拆卸) 备案告知工作;做好建筑起重机械安装前的技术交底和安装过程中的监控;起重机械安装结束后, 安装单位需根据安全技术标准和安装应用说明书的要求来自检、调试与试运行;做好日常维护保养与定期监测。

7 结语

因建筑大型机械设备而造成的安全事故在施工现场的机械安全事故中占有很大的比例, 怎样高效地控制与减少大型机械设备的安全事故出现的次数, 是施工现场安全工作的一个主要内容。通过建设设备管理机构、强化管理队伍素质、机械设备需用计划及选型定位管理、严把设备准入与现场验收关等是能够做到安全、有效地使用机械设备的, 进而提升生产效率, 在一定程度上有助于工程进度的完成。

参考文献

[1]赵南平.浅谈如何加强建设工程施工机械设备安全管理[J].建筑安全, 2012 (01) :9~13.

[2]缪长江.建设工程项目管理 (2版) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2013:75~77.

大型施工机械设备管理制度 篇3

关键词：大型起重机械;施工现场;安全管理

大型起重机械的安全管理是一个系统工程，其中包括保养维修、对起重操作等人员共同把关等。只有加强使用过程中的各个环节才能避免意外事故的发生。同时，各级领导也要加强对施工现场的重视，才能切实加强管理。大型起重机械的使用人员以及管理人员要不断努力，依照国家相关规范进行操作，才能更好的管理大型机械的安全和使用。

1.大型起重机械的安全使用和管理

首先，在施工现场使用大型起重机械时，要将各级领导和使用人员的安全责任明确。保证责任、安全管理和思想认识落实到位，并且合理处理质量、安全和进度的关系，表明安全施工可以从根本上保证经济效率和工作效率，促使施工人员充分意识到大型起重机械出现事故的严重性，并且保证现场的警钟长鸣和施工安全。

1.1构建安全体系，保证到位的管理

首先，施工现场要和工程实际条件相结合，对大型机械安全管理体系进行完善。并且设置专门机构和专门人员管理大型机械的各个使用环节，确保其安全。其次，和大型使用机械的安全使用规范制度相结合，完善大型机械管理制度，并且严格要求有关技术人员切实落实制度和依照制度操作，禁止违规操作。再次，加强宣传安全，提高安全意识。在施工现场要加强安全宣传，提倡全体人员共同努力发现、查找以及排除隐患，将隐患扼杀在摇篮里，从根源处避免发生安全事故。最后，加强监管，在施工时也要加强监管，及时制止施工现场的违规操作，并且严厉处罚和惩治有关人员，促使施工人员施工坚持安全生产。

2.对大型起重机械安全管理体系和管理机构进行完善

首先，施工企业负责人是企业安全生产的第一责任人，他们也对大型起重机械的安全管理负责。负责人要指派企业的副经理或者工程师分别管理大型机械的安全，避免发生企业经理由于事物繁忙而忽视了机械的安全管理。其次，在施工现场要设置专门部门管理机械，统一管理生产中的一般机械和大型起重机械，并重视机械管理。

2.1增强大型起重机械的制度管理

当代社会中，制度是非常重要的，用制度去管理人和事物，能够最大程度的避免主观因素和人为因素影响工作。在施工现场也要制定健全的安全管理制度，促使有关人员依照制度行事，也促使监管人员依照制度进行管理，确保施工的安全和规范。

3.提高大型起重机械的安装和拆卸的专业化程度

首先，在对大型起重机械进行使用时，要严格依照作业规范要求拆卸和安装，并且操作人员要持证上岗。此外，进行拆卸和安装起重机械的专业部门要指派施工负责人、指挥、检验以及其他人员到施工现场，然后依照管理人员的指挥明确自身的职责。其次，在拆卸和安装起重机械的过程中要编制作业指导书，分别编写其拆卸和安装的过程，并且进行规范和符合标准的编写，细致描述重要工序的安全控制和技术质量。还要由机械专业工程师编制指导书，并且由相关部门和人员进行审批。如果在实际施工中变更了施工人员和方法就要重新编制和审核。最后，施工技术人员以及负责人要和所有参与技术和作业的人员交底安全技术，并且在交底记录上签字。交底内容包括作业流程、内容、质量、技术等，还要依据作业类别交底，详细的交接施工中的危险点和控制措施。

4.加强保养和维修大型起重机械

首先，大型起重机械正常使用和提高其工作效率的重要工作是维修和保养，为企业创造更多的经济效益。如果大型起重机械的使用单位和人员缺乏安全意识，没有正确使用大型起重机械，忽视了维护和保养大型起重机械，促使机械缩短了使用寿命，甚至导致安全事和人员伤亡。其次，在使用过程中维护和保养机械设备，并且将其在运行过程中的安全隐患消除，才能最大程度的避免事故发生率，促使机械设备可以使用更长的时间。同时，施工单位可以制定相应的鼓励措施，奖励那些积极维护和保养机械设备的人员。这样可以有效降低单位施工成本和确保生产的安全。

5.加强有关人员大型起重机械设备的管理培训

因为起重机械人员在工作过程中具有很高的危险性，并且工作非常辛苦，促使大型起重机械操作人员不断流失，大大降低了操作人员队伍的整体素质。有些人员缺乏足够的机械结构和性能知识，不会正确的维护和保养机械设备，也无法及时发现机械设备存在的安全隐患。所以施工单位可以在适当的时间组织有关人员进行培训，提高他们的机械管理经验。

6.结语

综上所述，大型起重机械设备的安全管理是非常重要的，施工单位和机械设备操作人员一定要严格依照规范和制度进行管理和操作，确保施工现场的安全，有效提高机械工作效率，大大降低机械使用成本。

参考文献：

[1]李秀梅，陈雷. 确保大型起重机械吊装安全的思路与探索[J].硅谷. 2011（21）

[2]李群.钢结构吊装工程的施工监理及安全管理[J].科技资讯. 2011（02）

[3]常洪春，苏文光，陈红.大型压缩机吊装的安全管理[J].中国化工装备. 2010（03）

[4]侯连伟.高层建筑施工中塔吊装拆方案的编制要点[J].建设机械技术与管理. 2008（02）

大型施工机械设备管理制度 篇4

2、组织网络及职责

2.1由项目负责人、安全员、机管员、电工等成立应急小组。项目负责人 xxx 同志任应急小组组长。

组员：xxx 、xxx 、xxx 、xxx 、xxx 。

具体分工如下：

2.2 xxx 、负责现场，掌握了解事故情况，组织现场抢救;

2.3 xxx 、负责联络，根据应急指挥小组命令，及时布置现场抢救，保持与当地建设行政主管部门及安全生产监督部门等单位的沟通;

2.4 xxx 、负责维持现场秩序，做好当事人、周围人员的问讯记录;

2.5 xxx 、负责妥善处理好善后工作，负责保持与当地相关部门的沟通联系。

3、应急措施

3.1事故发生后在现场人员应立即切断电源。

3.2组织人员抢救伤员尽快解除重物压迫，减少挤压力综合症的发生，并转移至安全地方。

3.3若挤压部位有开放创伤及出血者，应及时止血，

3.4若有骨折(伤肢等)应及时的用夹板等简单的固定期。

3.5立即拨打120急救中心讲明事故地点、严重程度，并派人到路口接应，迅速转往医院。

3.6及时拨打现场值班电话和通知有关负责人员。

4、应急物资

常备药品：消毒用品、急救物品(绷带、无菌敷料)及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋。

5、通讯联络

医院救护中心：120 报警：110 火警：119

工地现场值班电话：

有关负责人联系电话：

项目负责人：xxx

安全员： xxx

技术负责人：xxx

6、注意事项

6.1事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拨打120急救电话和马上通知有关负责人。

6.2注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。

6.3对伤肢不应抬高、按摩或热敷。

大型施工机械设备管理制度 篇5

编号：

批示：

主办单位：负责人签字：

关于开展大型机械施工养路业务的调研

贾副总经理

为使多经系统的站段分公司能够开发出新的经营项目，按照贾副总经理的要求，由多元公司和企法处的有关人员共同对呼铁多元中心所属的呼铁建工机械化养路公司的经营情况进行了调研和学习，并对集团公司多元系统开展机械化养路业务提出了初步思路。现将具体情况报告如下：

一、呼铁建工机械化养路公司的基本情况

1.设备情况。呼铁机械化养路公司成立于2010年3月，现 —1—

配有8台大型养路机械，固定资产6466万元，现有设备能力每年大约能够完成线路捣固作业1500公里，道岔捣固1000组。

2.经营情况。由于现有设备不够配套，又缺乏具有资质的操

作人员，因此，在过度时期与工务机械段的大机设备共同编组使用，先后在海公线、新包神线、包兰线、京包线、临策线进行施工作业。截止到8月底，大约完成线路捣固作业600多公里，清筛作业150多公里。

3.近期目标。到2010年底还将购置14台大型设备，9月份

已陆续接回6台，到年底再购置8台。设备购置完成后达到22台设备，将形成4组线路捣固、2组道岔捣固、2组大机清筛的施工能力，每年可完成线路捣固作业3000公里，道岔捣固作业2400组，清筛作业176公里。

4.机构人员情况。按照22台设备能力安排机构人员，目前，成立了线路捣固、道岔捣固、线路清筛3各车间。公司现有施工人员70人，实际需要210人，拟计划从包头铁路工程学校招收学员培训上岗。

5.存在问题。一是资金问题。目前购置的大型设备的资金大

部分由呼铁局投资发展中心通过银行贷款解决，为解决资金不足的困难，正在协商伊泰集团、神华集团、中铁资源公司投资入股，共同组建新的机械化养路公司。二是清算不及时。现在由局财务处会同工务处正研究制定营业线施工的清算单价和具体办法。三是维修基地建设的问题。大部分设备需要入库进行检修保养。四

是缺乏专业技术人员。

二、多元系统开展大型养路机械施工业务的研究与分析

（一）市场需求分析

一是提高线路质量的需要。随着我公司运输能力不断增强，行车对线路质量的要求越来越高，以传统的方式对线路进行大、中维修，其质量已满足不了当前运输形势的需要。采用大型养路机械设备进行线路的养护和维修，是实现集团公司运力增长，确保行车安全不可获缺的重要手段。

二是新线运营的需要。集团公司路网建设在未来两年内将实

现质的飞跃。随着集通复线、锡多复线以及锡乌线，巴珠线的陆续开通运营，线路营业里程将突破3000公里，为确保行车安全，对大型养路机械的需求会越来越迫切。就目前我集团公司大型养路机械段现有大机设备和施工能力而言，仅能完成集团公司内（集通复线）现有线路的大型清筛和捣固任务。

三是弥补机械化养路能力不足的需要。集团公司大机段现有

大型设备22台，设备能力满足不了线路的养护和维修，2010年上半年已向外局租借4台大机，每季度的租借费用为64万元。

（二）作业情况分析

暂按2台连续式捣固车、1台道岔捣固车、1台动力稳定车

和1台配砟整形车的设备配置测算工作量。

1.既有线维修捣固作业。既有线按照每年施工期8个月，每个月施工20天，每次封锁180分钟计算，每年可维修捣固800

公里。铁路捣固作业每公里现行价格为1.2万元，每年可实现营业收入960万元。

2.新线捣固作业：每日工作8小时，单车每小时捣固1.2公

里，两台车每日可捣固线路19.2公里，每公里按1.4万元计算，日营业收入为26.88万元，每年可捣固3072公里，营业收入达4300.8万元。

3.道岔捣固作业。每年可完成道岔捣固300组，每组现行价

格为18000元。

（三）经营效益分析

1.成本分析：管内线路捣固呼铁局的成本费用为4900元/

公里；道岔捣固成本费用为1600元/组。成本费用主要为作业车燃油费，维修费，人员工资等费用。

2.效益分析：按既有线年捣固800公里计算，营业收入为

960万元，成本费用支出为392万元，实现利润568万元。既有线年道岔捣固300组，每组价格为18000元，营业收入为540万元，成本费用支出为48万元，实现利润492万元。年利润总额为1060万元。

三、多元系统开展大型养路机械施工业务的基本思路

1.组建机械化养路公司。根据以上分析可以看出，组建机械化养路公司是必要的、也是可行的。一是由于工务机械段现有的机械化养路能力满足不了现场需求，有比较充裕的市场。二是经营效益比较好。三是可避免外局大型养路机械占领我公司施工市

场。

2.以基本满足线路一般维修需要配置设备。按照投资少、见

效快、稳步发展的原则，至少需投资6000万元，配置如下设备： 连续式捣固车2台，每台1600万元；道岔捣固车1台，每台1600万元；动力稳定车1台921万元；配砟整形车1台300万。另需住宿车一辆，餐车一辆，汽车（皮卡）一台。

四、存在的问题及建议

1.需采取投资多元化的方式组建公司。组建机械化养路公司

投资比较大，需要积极主动地联系吸引合作伙伴，共同投资组建机械化养路公司。采取这种方式组建公司，既能解决资金问题，符合集团公司的实际，也有利于公司的经营发展。

2.需研究专业技术人员的问题。从呼铁建工机械化养路公司的经营情况看，专业技术人员是至关重要的，由于没有专业技术人员，不能独立进行现场作业，现在只能与工务机械段合作开展作业。这样既不利于公司的发展，也会付出更多的管理成本。因此，如果组建公司，首先要考虑专业技术人员的问题。

3.需研究财务管理问题。大型机械养路业务能否盈利，关

键取决于清算价格的确定与执行。目前，据了解呼铁局确定的清算单价是线路捣固维修每公里11200元（据说有文件但没有看

到），成本支出大约每公里5000元，利润空间比较大。对于集团公司来讲，要区分集通铁路既有线和合资铁路新线的特点，实行差别定价，内外有别。另外，大型养路机械资产规模比较大，固

定成本较高，折旧支出也比较大，因此，要研究财务清算的方式，确保正常经营。z综上，多元系统组建机械化养路公司，初期可依托主业开展养路业务，并弥补工务机械段养路能力的不足，进而服务锡乌线、巴珠线、蓝张线、锡多复线的维修施工市场，其经营是有潜力的。

妥否，请批示！

大型施工机械设备管理制度 篇6

主要论述了大修施工队伍机构改革以及大机清筛施工作业模式改变后的.施工组织、施工工艺及作业效率研究,以完善大型机械清筛施工工艺,推广大型机械清筛施工工艺的应用.

作 者：蓝文忠 LAN Wen-zhong 作者单位：广州铁路集团公司湘桂铁路扩能改造工程建设指挥部,湖南衡阳,421001刊 名：山西建筑英文刊名：SHANXI ARCHITECTURE年，卷(期)：201036(3)分类号：U215关键词：铁路 既有线 大型机械 清筛 施工组织 工艺

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大型施工机械设备管理制度 篇7

大型起重机械的安全管理是一个系统的工程, 包括保养维修、对起重操作等人员共同把关等。只有对使用过程中的各个环节加强管理, 才能够最大限度地减少甚至杜绝意外事故的发生。在此基础上还要得到施工现场各级领导的支持和重视, 才能够在根本上强化安全管理。只有大型起重机械使用人员和管理人员的共同努力、实事求是, 按照国家的有关要求和规程进行规范化操作, 大型起重机械的安全管理和使用才能够做到更好。本文针对大型起重机械的安全管理问题进行了研究, 现报告如下。

二、确保大型起重机械使用和管理安全

1. 落实安全责任, 确保责任到位。

在施工现场使用大型起重机械过程中, 要明确各级领导和使用人员的安全责任。确保责任落实到位, 安全管理落实到位, 思想认识落实到位。在施工现场, 必须摆正质量、安全和进度这三者之间关系, 指出安全施工是经济效率和工作效率的最根本保障。重点讲清大型起重机械在出现事故中严重性, 确保施工现场警钟长鸣, 时刻注意安全生产施工。

2. 建立安全体系, 确保管理到位。

(1) 在施工现场要结合工程的实际条件, 建立健全的大型机械安全管理体系, 并在工作中不断地进行完善。设立专门的管理机构, 指派专门的管理人员, 使大型机械在使用过程中的每个环节都有人员进行安全管理。

(2) 要结合大型机械的安全使用规章制度, 建立健全的大型机械管理制度。并要求使用和管理大型机械的技术人员必须贯彻落实, 严格按照规章制度进行操作, 坚决杜绝违章操作。

(3) 加强安全宣传, 确保意识到位。在施工现场要加强安全生产的宣传力度, 号召工程全体人员共同找隐患、查隐患、排隐患, 把一切安全生产隐患消除在萌芽当中, 从根本上杜绝安全事故的发生。

(4) 强化监管力度, 确保措施到位。在施工的同时, 要加强监督检查的工作力度, 对在施工现场发现的违规操作要及时进行制止, 并对相关人员进行严厉处罚和惩治, 绷紧施工人员安全生产的“弦”。

三、建立完善的大型起重机械安全管理体系和管理机构

1. 施工企业的负责人是企业的安全生产第一

责任人, 其中包括大型起重机械的安全管理。负责人应指派企业的副经理或者工程师, 作为大型起重机械的安全管理分管领导, 专门负责对大型起重机械的安全管理, 防止因企业经理事务繁忙疏于对大型起重机械的安全管理。

2. 在施工现场要设立机械管理部门, 对生产中

的一般机械和大型起重机械进行统一管理, 对机械进行重点管理。

四、强化大型起重机械的制度管理

俗话说“无规矩不成方圆”, 任何制度在社会各个方面的管理工作中都是非常重要的。在现代社会中, 制度的重要性逐渐被人们所重视。用制度去管人, 用制度去管事, 可以很大限度的避免主观随意性和人为因素对工作的不利影响。在施工现场, 必须要建立完善的安全管理规章制度, 使大型起重机械的相关技术人员有章可循, 有制可依;也可以使得工程监管人员在监管过程中有法可依, 有效地规范工程的施工流程。

五、强化大型起重机械在安装和拆卸过程的专业化工作

1. 在使用大型起重机械时, 拆卸和安装的过程

必须严格按照施工作业的规范要求, 起重机械的操作人员必须要持证上岗。同时, 从事起重机械的拆卸和安装的专业单位应该指派施工负责人、安监、指挥、技术、检验、操作和其它的管理人员, 必须具备相关的证件和资质, 各司其职, 岗位明确, 统一听从管理人员的指挥。

2. 在起重机械拆卸和安装的过程中, 必须要编

制作业指导书, 拆卸和安装的过程要分别进行编写。编写过程中要规范且符合标准, 对重要工序的安全控制和技术质量要进行细致描述。编制指导书的技术人员必须是机械专业的工程师, 并按照程序进行层层审批。如在作业过程中施工人员和方法出现变更, 应该对变更的方面重新编制并进行审核。

3. 施工技术人员和负责人应该对所有参与技

术和作业人员进行安全技术交底, 并在交底记录中签字。要交清作业流程、作业内容、质量、技术控制要点、安全控制要点和责任分工。交底时要针对各种作业类别进行, 对于施工中的危险点和控制措施要进行详细的地交接。

六、强化对大型起重机械的保养和维修

1. 大型起重机械的保养和维修都是机械能否

正常使用和提高机械使用率的重要保障, 可为企业带来更多的经济效益。若大型起重机械的使用单位和人员安全意识淡薄, 不对大型起重机械进行正确使用, 轻视机械的维护和保养, 就会大大减少机械的使用寿命。甚至会产生安全事故, 造成人员伤亡。

2. 只有在使用过程中, 加强对机械设备的维护

和保养, 及时消除机械设备在运行过程产生的安全隐患, 才可以在根本上降低机械设备的事故率, 延长机械的运行时间。消除安全隐患, 使大型起重机械能够安全可靠地运行。同时, 施工单位可以在内部开展竞赛活动, 鼓励操作人员更好地维护保养机械。建立奖励制度, 赏罚分明, 树立典型, 为大家找到学习目标和方向。延长大型起重机械的使用寿命, 可以大大地为施工单位节省成本, 最大限度的保证施工单位安全生产。

七、大型起重机械落实“四个规定”, 实现法制化管理

具体规定方法如下: (1) 组建一个组织; (2) 制定一个目标; (3) 完善一个装置; (4) 建立一个体制。

八、加强相关人员的管理培训

由于起重机械人员在作业过程中危险性很高, 而且在工作中很辛苦, 导致大型起重机械的操作人员严重流失, 造成现在从事的人员及专业技术参差不齐。有一部分人员对大型起重机械的结构和性能等专业知识认识不到位, 致使机械在使用过程中不能得到正确的维护和保养, 不能及时消除机械存在的安全隐患问题。所以, 在施工单位冬季闲暇时, 应运用各种手段加强对相关人员的培训管理力度, 加强相关人员的经验交流,

九、结语

通过以上对使用大型起重机械过程中安全管理的分析, 可以有效预防大型起重机械在施工现场吊装过程中安全事故的出现, 起到防患于未然的作用。同时, 强化施工机械安全管理是确保各项工程顺利进行的关键所在, 可以确保大型起重机械在施工现场安全有效地运行。

参考文献

[1]李秀梅, 陈雷.确保大型起重机械吊装安全的思路与探索[J].硅谷, 2011 (02) .

[2]侯连伟.高层建筑施工中塔吊装拆方案的编制要点[J].建设机械技术与管理, 2011.

[3]常洪春, 苏文光, 陈红.大型压缩机吊装的安全管理[J].中国化工装备, 2010 (12) .

[4]李群.钢结构吊装工程的施工监理及安全管理[J].科技资讯, 2011 (11) .

大型设备吊装技术与实施管理 篇8

【关键词】大型设备；吊装技术；实施管理；安全管理

前言

众所周知，吊装工程无小事，任何一个环节出现问题都会导致吊装工程的失败，现就大型设备吊装有关技术和实施管理做初步探讨。

1、技术管理

大型设备吊装是一项技术复杂的工作，做好吊装前期策划和调研、编制切实可行的施工方案，是大型设备吊装的基础工作。大型设备吊装前期做好前期策划，是吊装工作顺利实施的基础，是安全、高效地完成了整个吊装施工任务的前提。

1.1吊装前的调研

编制吊装方案的前提工作是前期的吊装策划和调研，这一技术准备工作涉及的界面非常广泛，一定要全面、细致，主要应从以下几个方面入手，包括：管理模式和吊装规划、设备概况、吊车资源、施工环境等。（1）应了解大型设备吊装工程的管理模式和项目统筹规划，按照项目实施的总体规划来部署大型设备吊装工作。（2）应了解大型设备设计和制造单位、设备交货状态（整体或分段）及供货日期、设备制造图，了解大型设备大概的吊装时间。（3）了解大型吊车资源情况，包括自有吊车及当地市场吊车资源或者是同一项目兄弟单位的吊车资源情况，包括吊车性能、可供使用的时间，当然若总承包单位对大型吊车使用有统一的管理规定，也应提前了解有哪些吊车何时可供使用。（4）应了解并实际落实吊装工程的施工环境，包括吊装场地的地质情况、设备平面布置情况、场内运输道路情况、气候条件等。

1.2吊装前的策划

在项目施工前期，针对每个吊装工程的实际特点，结合前期调研所掌握的基础资料，组织相关专业技术人员编写项目施工策划，从总体平面布置、场地预留、地基处理方案、吊装方法、多台吊装设备吊装顺序、与其他工作之间的配合（包括基础施工、钢结构施工、管道施工）、设备进场与卸车、吊装工作网络计划、吊车及吊具的准备等方面做总体规划。

1.3编制吊装技术方案

吊装工作的一切活动都是围绕技术方案来组织实施的。必须在前述所掌握的基础资料上，需要与业主、设计单位、制造单位和运输单位进行更进一步的沟通，首先选定承担主吊和溜尾的设备机具的形式、构成以及所需要的工况配置，设计专用的工装、选定配套的吊索具，在此基础上，选定吊耳的结构形式和位置，结合详尽充分的力学计算，编制完善合理的吊装技术方案。在吊装技术管理上有几个值得注意的问题，一是在施工过程中不断地积累施工方法和经验，建立完善的吊装技术储备。二是吊装技术方案要抓住重点，以“一表两图一书”（即吊装工艺数据表、吊装平面布置图、吊装立面图、吊装工艺计算书）为主要内容，重点抓住吊车站位处地基处理、场地预留、吊耳的设计、吊装专用机索具的设计或选配。吊装技术方案追求理论依据充分、可操作性强，吊装组织安排合理。

2、实施管理

整个吊装实施过程的控制与管理，其实质就是对项目策划和技术方案的贯彻执行，必须确保所有过程均在可控范围内，即使出现偏离，也能够在掌握和许可限度内实施，才能取得圆满高效的最佳结果。

2.1人力和吊装机械合理安排

根据选定的最终技术方案，落实相关的人员和机械设备资源。选定最佳的设备进场运输方式和运输设备，并依据施工进度计划，编制人员和机械设备进场时间，根据场地情况着手组织人员和设备进场。

2.2严格按程序实施吊装工程的各项工作

在正式开始施工以后，技术人员必须根据“场地清理——地基处理——设备和人员进场——吊装装备的安装和调试——安全检查确认——办理相关报验程序——试吊——正式吊装”的施工程序进行施工，特别是对地基处理、吊装装备的安装和调试、吊耳的方位、位置、尺寸校核、溜尾吊车工况和工装件以及吊索具的规格要做到一一落实，对检查过程按照谁检查谁负责的原则进行检查确认，并做好原始记录和签字确认。

2.3重视吊装工作中协调沟通环节

大型吊装项目的施工过程中，一般与现场土建施工、设备制造和装置施工交叉进行，需要进行相关工作联系的单位比较多，每个部门和单位都有许多具体的业务工作需要协调沟通。

2.4重视责任与分工，保证吊装指令顺利传达

由于特大型设备的整体吊装作业覆盖的范围比较大，通常都需要配备信号传递设备和编制专门的规章制度。在正式吊装之前，需要编制《大型设备吊装管理规定》、《大型设备吊装人员分工》。在整个吊装过程中，按照《信号传递程序》的有关规定，始终保持信息畅通。吊装过程操作指令的发出只能由现场吊装总指挥负责掌握。

3、安全管理

安全施工是大型设备吊装的前提和灵魂，没有安全保证，吊装工作的一切活动都没有任何意义。大型设备吊装工程必须保证安全事故率为零，一旦发生安全事故，人员伤亡和财产损失都是极为严重的。根据以往的事故教训和我公司的管理实践，吊装安全管理主要有一下几个方面。

3.1大型吊装设备进出场管理

目前大型吊装主要采用大型履带吊车、液压吊装系统等成套大型设备，每次进出场涉及的配合人员、车辆很多，存在运输、组装、拆除等诸多环节，任何环节出现问题，都会导致安全事故。针对这一工作，要编制详细可行的实施方案，对运输、组装、拆除中的一般问题和特殊问题都要进行技术层面的分析并提出解决方案。

3.2吊装现场的安全管理

首先常规的安全管理工作必须落实。吊装工程必须编制HSE应急预案和“两书一表”，对整个施工过程进行全要素的现场安全风险识别和安全评估，对重大风险因素采取可靠的有针对性的削减措施。并根据吊装作业、高空作业多的特点配备齐全安全设施，设立专职安全员加强对全过程施工环节的检查监督。并进行必要的HSE应急演练。其次，吊装安全管理必须抓住重点。吊装作业是一种技术要求严格的工作，必须按照审批合格的技术方案实施，检查吊装机索具質量、施工现场环境、检查方案落实情况应该作为吊装安全管理的重点。特别是地基处理、吊耳及溜尾吊车这三方面，很容易被忽略但却是大型设备吊装的关键因素。

4、吊装设备和吊装机索具管理

吊装工作都要依靠吊车和吊装机索具来最终完成，管理好吊车和吊装机索具是设备吊装成功的保障性工作。

5、结论

大型设备吊装是一项系统工程，各个方面各个环节都需要认真对待，才能保证大型设备吊装的顺利实施，大庆油田工程建设有限公司化建公司承建的宁夏石化500万吨/年炼油改扩建工程中火炬及塔器的吊装任务，在每次吊装前均做到充分的准备，在技术管理、实施管理、安全管理、设备管理等方面下功夫，实现每一次的吊装任务均能够安全、稳定、可控、顺利的完成，在施工实践中逐步提升大型设备吊装能力。

参考文献

[1]关则新主编.大型设备吊装技术.第一版.北京：石油工业出版社，2009.10.

大型养路机械运用管理 篇9

第三节 大修作业

一、线路大修概述

（1）、线路大修概述

线路大修施工是在运营线上利用天窗时间进行的一项大规模的施工。

（2）、线路大修的基本任务是：

根据运输需要及线路的耗损规律，周期性的、有计划的对耗损部件进行更新和修理，恢复与增强轨道运承载能力，延长设备的使用寿命。线路大修通常取决于钢轨伤损的发展情况，以全面更换新轨为主要标志。

（3）、线路大修分类

分为两大类，线路大修和单项大修。

单项大修包括： 成段更换再用轨，焊接铺设无缝线路，成段更换新混凝土枕，再用混凝土枕或混凝土宽轨枕，成组更换道岔或岔枕，成段更换混凝土枕扣件，路基大修，道口大修及其他设备大修等。

二、大修作业要求大型养路机械大修施工作业的主要内容包括成段更换钢轨、轨枕清筛石砟、更换道床、对路基翻浆冒泥地段进行整治以及对线路和道岔作业后的起道、拨道、捣固，线路砟肩夯拍，稳定，配砟和整形等。

三、大修作业技术规定（1）使用清筛机清筛道床，其清筛深度一般不少于300mm ； 使用大修列车更换轨枕，轨枕长度不得超过2600mm ；枕端露筋不得长于5mm； 换枕后轨枕间距误差不大于±10mm。

（2）作业时，清筛机枕下导槽应按1：50的坡度向道床排水侧倾斜。

（3）清筛线路两侧的建筑物至线路中心距离应不小于2100mm。

（4）在道砟质量不良或翻浆冒泥地段，可应用大型养路机械进行抛砟换道床作业；若线路翻浆严重，砂垫层功能散失，应合并进行换道床和垫砂作业。

（5）清筛机回填道砟要均匀，曲线外股要适当多配道砟。

（6）捣固车、动力稳定车作业的技术要求参照线路维修捣固作业的技术规定执行。配砟整形车配砟不能超出轨面，不能妨碍捣固车作业。

（7）对破底清筛或更换道砟施工作业，应采用多次捣固和稳定的方法，整细捣固应采用精确法严格按照线路大修设计技术资料进行作业，其他捣固作业可采用近似法。

（8）整细捣固顺坡率应符合《铁路线路修理规则》的规定。当作业终点有拨道量时均应输入拨道递减量，以便将线路拨顺，到达安全放行列车的要求。

（9）大型养路机械大修作业后的线路质量应达到铁路线路修理标准。

四、施工作业组织

1、施工配置

2、清筛或换砟作业

3、大修列车更换钢轨、轨枕作业6

ABCDE↗ ↓F

1→ 2 → 3 → 4→5→ 7 →

G HI J K→ 9 →10 → 11 → 12 → 1

3清筛或换砟作业网络图

A施工前调查和测量B施工前撤除障碍物C挖导槽坑

D机械化清筛E风动卸砟车进行卸砟

F配砟整形作业G捣固作业H稳定作业

I各施工车辆编挂成列进入车站J开通线路

K整理和巡养工作

五、施工监护与配合工作

1、工务机械段与工务段安全协议

2、工务机械段与电务段安全协议

3、工务机械段与车务段安全协议

第四节特殊情况下的施工管理

一、夜间和暴风雨雪施工

施工过程中遇到暴风雨雪等恶劣天气也会增加施工难度，给施工和配合人员带来一定的困难，为了保证大型养路机械保质、保量、保安全地完成作业，必须加强夜间和暴风雨雪施工管理。

（1）夜间施工前，除按规定对大型养路机械各部件进行检查外，还应重点对照明车

灯进行严格检查，施工人员要备好带齐手电筒、探照灯等。

（2）线路调查人员在夜间施工前，要将施工区段的桥梁、隧道、危岩、道口、小半

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

（8）

（9）径曲线等特殊地段的具体位置向施工负责人汇报清楚，同时要注明在施工作业命令单上，使所有人员心中有数。夜间施工时，除按规定要求工务段在两端设关门防护外，每台车前方100m要排一名巡视员，以便返现磁头、计轴器、红外线探测仪等障碍物或其他紧急情况是及时通知机组人员采取措施。大型养路机械应在夜间施工前配备发电机和照明机组，以便在经济情况下进行应急照明。大型养路机械在施工运行、施工作业中突遇大风、暴雨、暴雪等瞭望困难或情况不明时，应立即停止施工和减速慢行，并及时向车站通报情况。对未顺坡线路要通知工务人员对线路进行处理，协同工务人员商定列车放行条件，严禁盲目放下列车。汛期和夜间运行前，要严格按相关规定仔细检查各零部件，确保设备正常，严禁设备带病上道作业。汛期和夜间运行时，要严格按规定速度通行并不间断瞭望，确认信号，如信号显示不正确或不明确是均视为停车信号，立即停车，同时按车、机、工联控规定与车站或公务看守人员呼叫应答。汛期中，大型养路机械施工人员要严格执行铁道部《汛期安全行车措施》，对施工地段的“洪水通过危险地段”、“防洪看守点”、“道口”、及“重点病害施工点” 等需做到心中有数。大型养路机械施工工作人员在施工和运行中，发现灾害、险情要及时用列调台

报告就近车站值班人员。

二、大型养路机械跨局施工

1、施工计划管理

2、施工组织管理

3、机械运行管理

4、安全管理

大型机电设备安装验收管理制度 篇10

1、大型设备到货后，应按规定及时开箱进行实物验收。包括：包装及实物外观有无破损、锈蚀、受潮、霉变等，并根据合同及装箱单清点箱内物品数量、随机技术资料。

2、大型设备安装前要认真阅读设备使用说明书以及相关技术资料，熟悉设备的性能、技术指标、和安装技术要求，制定周密的安装验收方案、做好安装前的各项准备工作，确保大型机电设备的正确安装。

3、大型设备安装工作原则上自己安装，如本单位无能力安装也可委托兄弟单位进行安装。

4、安装单位要按作业进度要求及有关图纸和技术要求进行施工，机电科要会同主管安装的矿领导和使用单位进行要经常对施工质量进行现场检查、质量验收，设备的安装、调试要有记录。

5、设备安装结束后，由使用单位、安装单位和设备组到现场清点设备，办理设备移交手续。

６、设备安装好后，在投入正式运行前，要由有关部门如租赁站、生产管理处、生产厂家、使用单位、安装单位联合进行验收。验收工作要严格按合同条款及产品出厂的技术指标，逐项进行验收。７、在安装调试过程中，如发现有质量、数量等问题时，要在索赔期结束前20天内，将情况如实汇报上级有关部门，办理索赔事宜。８、大型设备有关技术文件、图纸和安装记录资料等应存入设备档案。

浅谈大型仪器设备的管理与共享① 篇11

关键词:大型仪器设备 管理 共享

中图分类号:TP399文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)03(b)-0205-01

1 前言

随着高校教育与科研体制改革的深化及国家对高校投入的增大,高校的教学科研装备水平显著提高,一批实验室和科研基地的硬件条件实现跨越式发展。但与此不协调的是,仪器设备资源特别是大型仪器设备利用率较低的问题,设备资源分布不均衡、不共享的现象大量存在[1]。

我校分析测试中心自与环境监测中心合署以来,成为学校大型精密仪器共享服务平台,面向全校农、工、理科学院的教学科研提供分析测试服务。然而,由于尚未建立成熟的管理与共享体制,仪器设备的效益较低等问题仍旧存在。加强大型仪器设备管理和共享,提高利用率和使用效益,使其充分发挥在教学、科研中的重要作用,已在广大教师和管理部门中达成共识,而“怎么做”则成为亟待解决的问题。

2 现状及存在问题

近年来,学校在学科建设和实验室建设中,已先后投入大量资金用于购置发展学科水平、提高实验教学质量的仪器设备,我校分析测试中心的实验室仪器装备也得到了较大程度的改善。截止到2010年底,中心现有约1500万元的仪器设备100多台套,其中大型精密仪器约20台(套)。快速增长的仪器设备使我校教学、科研条件明显改善,先进仪器设备在人才培养、科学研究中发挥了重要作用。

然而,由于各种条件的限制,中心尚缺乏成熟有效的管理与资源共享机制,大型仪器设备还存在一些管理和使用上的问题,简述如下。

(1)使用方向较单一,资源共享程度较低,社会效益、经济效益不突出;

(2)教学任务较少,利用率低;

(3)大型仪器设备管理、维修和保养跟不上;

(4)无法实现专人专机管理;

(5)缺乏相应的激励、约束机制。

3 大型仪器设备管理与共享机制的建设内容

建立有效可行的开放式管理机制,实行大型仪器设备资源共享机制是解决上述问题的有效途径。高校教学科研仪器设备的共享就是合理配置和有效利用教学科研仪器设备资源,充分发挥现有仪器设备,特别是大型贵重仪器设备在教学、科研和社会服务中的重要作用和资源优势,提高使用效益和经济效益[2]。

3.1 建立共享管理机制,实现共享平台的信息化

为实现大型仪器设备的开放共享,可利用网络建立“大型仪器设备开放共享信息系统”,10万元以上的仪器设备全部进入信息系统平台,设备的查询、介绍、运行状态、预约全部通过网上进行,鼓励广大师生设备共享使用首选网上预约,加强对设备共享共用情况的监控。平台的建立,可扩大仪器设备的开放范围,减少仪器设备的重复购置现象,优化学校的投资效益,做到仪器设备信息公开化、开放管理规范化、仪器设备使用高效化[3]。

3.2 设立开放共享基金,加强仪器设备日常管理

支持科研课题,鼓励教师、科研人员使用大型仪器设备,避免一些研究项目因无力支付测试费用而无法完成,可设立大型仪器设备开放共享基金,制定基金管理办法并明确基金的资助范围、使用方式等,为学校的学科建设、科学研究创建良好环境。加强大型仪器设备的日常管理,建立健全管理制度,使仪器设备处于良好的运行状态,对仪器设备的开放共享,提高使用效益具有举足轻重的意义。

3.3 严格保养维修制度,建立管理技术档案

大型仪器设备的保养与维修是仪器设备管理的重要内容之一。大型仪器设备运行一段时间后部分零部件需进行更换或维修,这就需要详细记载各种仪器设备的定期维护时间和维修项目,进行及时的维修和更换,以免造成不必要的麻烦及危险。因此,大型仪器设备在使用中必须指定专人保管,负责随机资料、图纸等技术资料保管、仪器设备的日常维护保养和监督仪器的使用。保管人员需具备一定的素质和相当的专业技术,对所维修的仪器相当了解。

3.4 加强技术队伍建设,建立效益评价与考核体系

大型仪器设备的开放共享,需要一支高技术、高素质的队伍。设备的功能开发与利用、实验技术的研究与探索、高水平服务的提供等,都需要高素质的实验技术人员[4]。分析测试中心现仅有13人,远远还达不到要求,建议不断引进高学历、高素质的实验技术人员,以便实现仪器设备的有效管理。

制定大型仪器设备使用效益考核办法,建立一套详细的考核标准,每年定期对各单位大型仪器设备的使用情况进行检查。效益评价与考核体系的内容可包括:仪器设备资源的利用率高低情况;人才培养情况;科研成果情况;服务效益情况;功能开发与技术提升情况等。要细化评估观测点,定性、定量开展大型仪器设备共享管理绩效评估,对使用和开放效果好的进行奖励;对大型设备使用和运行情况达不到基本要求的单位,要进行批评与整改。

参考文献

[1]陳静,匡健,朱竹.大型仪器设备的资源整合与开放共享[J].三峡大学学报(人文社会科学版),2007,29:63～65.

[2]刘慧.浅论高校仪器设备资源共享[J].中国现代教育装备,2006(8):68～70.

[3]贾延江.医科院校实验耗材供应网络化管理系统[J].现代医学仪器与应用, 2007,19(4):34～36.

大型施工机械设备管理制度 篇12

一、设备资源配置中存在的主要问题

由于传统观念和体制的束缚, 中国水利水电建设股份有限公司在设备资源配置方面还存在一些问题, 阻碍了设备资源的合理优化配置, 影响了企业的快速发展。

1. 投入产出率低

衡量企业设备资源优化配置能力的一个重要指标是投入产出率 (营业收入/设备净值) , 即企业一元钱的设备投入能够带来多少收入。2010年, 公司的投入产出率为8.1, 低于国内其他同类建筑型央企。

2. 资产闲置与设备新增并存

随着公司产业结构的调整以及一些项目出现阶段性施工低谷, 一部分设备资产出现了闲置。但随着新项目的开工, 同种类型的设备又出现了新购, 造成了资产闲置与设备新增并存的现象, 带来了设备资产的闲置浪费。2010年底, 原值在150万元以上、尚可利用的闲置设备总数共有近400台 (套) , 原值十几亿元, 与同期相比增加了16.6%。

3. 现场管理模式落后

项目设备现场管理较为粗放、落后, 为了赶工期, 存在过度使用设备、“吃”设备的现象;对设备重使用、轻维护;使用中不严格按照操作规程执行, 设备运行记录不及时、不完整;单机考核机制缺乏有效执行等。

4. 喜新厌旧的设备使用倾向

由于新设备的性能好、故障少、投入少等原因, 项目部在设备资源配置时, 普遍倾向于使用新设备, 不愿意利用旧设备, 导致项目设备资源配置方案中, 新购设备比例偏高, 影响了下场设备的调剂使用, 加剧了设备资产的闲置, 为子企业带来了负担。

二、原因分析

1. 传统习惯导致优化配置能力不强

水电施工企业在从计划经济到市场经济的转型过程中, 一直沿袭着“自给自足”、“大而全”的设备资源配置习惯, 导致施工企业的设备盲目增长, 投入产出率低, 带来一定的经营风险。

近年来, 这种情况虽然有所改变, 但传统意识还有较大影响, 加之与外部市场的信息交流较少, 缺乏一些利用外部资源的战略性工具和手段, 很难做到充分优化配置资源、盘活设备资产。

2. 项目部在设备资源配置中话语权过强

目前水电项目施工普遍采用的是项目管理制, 由于传统体制的影响, 项目部对设备资源的配置具有很强的话语权。项目部为主导的设备资源配置主要表现在设备的求新求全上。由于项目经理任命是任期制的, 其在任时更多地是考虑项目的利益, 较少去考虑将来设备闲置所带来的有形磨损、无形磨损、资金占用财务成本以及资金占用的机会成本。因此, 项目部主导设备资源配置为企业采用新的资源配置方式配置设备带来了一定的不利影响。

3. 缺乏对大型设备的统一集中管控和信息整合

由于历史原因, 长期以来在大型设备的配置中, 缺乏股份公司层面的统一集中管控, 各子企业分散配置设备资源, 造成了股份公司设备资源的无序重复配置, 难以实现资源配置的最优化;同时, 由于缺乏内部统一的信息整合和资源调剂利用机制, 子企业间的横向调剂利用较少, 尤其是一些大型、专用设备闲置浪费现象严重。

4. 缺乏有效考核指标

公司的考核体系偏重对经营业绩、经营利润等情况的考核, 缺乏设备资产状况和利用情况的考核指标, 设备资产投入是否过高、设备资产闲置是否处于合理水平等情况并不能直接体现在业绩考核中, 导致设备资产管理对企业经营结果的重要作用得不到体现, 不能促使子企业充分挖掘现有设备潜力, 影响了设备资产的管理水平以及企业经营效益的提高。

5. 前期业主要求带来的影响

前几年水电市场高峰时期, 由于一些业主对承包商使用自有设备存在顾虑, 为保证项目工期, 在招标条件中要求由业主采购大型专用设备, 并在工程结束后按照合同文件的约定有偿转让过来。这些设备主要针对大型水电工程项目, 通用性较差, 工程完工以后, 很难有后续项目可以使用, 造成设备闲置。

三、解决资源配置问题的思路和措施

从上述分析可以看出, 公司的设备资源配置问题存在于股份公司、子企业、项目部等各个层面, 涉及到意识问题、体制问题和能力问题, 是一个复杂的综合性问题。因此, 应从体制和机制入手, 多管齐下才能解决。为此, 公司主要采取了以下几项措施。

1. 改变资源配置管理模式

将设备资源配置从项目部提供配置计划、子公司总部照单采购的模式改变为由股份公司加以引导, 子公司总部主导资源配置计划、项目部具体组织实施的模式。

在具体的操作中, 建立起年终预决算审批机制和子公司采购计划上报审批机制。通过年初审查子企业上报设备采购的年终预决算情况, 对年度设备资源购买及投入情况进行宏观调控和引导, 对不符合要求的设备需求进行控制, 引导子企业对设备资源结构进行优化配置。通过要求成员企业按时编制并上报季度采购计划并对计划执行情况进行分析, 促使成员企业更加重视采购计划的及时性和科学性;通过对采购计划进行统计汇总和统筹安排, 两级集中采购平台的管理工作更加有序, 结合更加紧密。

通过上述机制, 逐渐形成以股份公司为引导, 子企业本部为资源配置中心的管理模式, 优化资源配置的能力进一步得以提升。

2. 建立大型专用设备的集团化资源配置模式

为从股份公司层面对大型专用设备统一进行优化配置, “科学控制增量, 有效盘活存量”, 制定了《大型专用设备管理办法》, 建立了大型专用设备调剂与租赁经营双平台, 对大型专用设备进行集中管控。

调剂与租赁经营双平台成立后, 为了“科学控制增量”, 确保集团化资源配置工作的顺利开展, 对公司设备物资有关管理办法进行了修订, 增加了有关租赁调剂以及设备采购审批权限的内容;在实际工作中统筹股份公司整体设备资源, 剔除子企业设备资源配置中的过度或无效配置, 促进设备资源的内部租赁和有序流动。为了“有效盘活存量”, 对闲置的设备进行清查, 选择部分易调剂的大型专用设备率先开展调剂, 然后根据双平台承载单位能力的发展进一步扩大整合范围。

3. 优化设备资源的配置手段

为加强采购的集中管控, 实现资源优化配置, 以最优惠的价格购到最好的设备产品, 股份公司于2007年成立了股份公司和子企业两级集中招标采购平台, 初步形成了集中采购的规模效应、品牌效应。为进一步加强集中采购管理, 通过总结经验, 借鉴同类企业先进做法, 修订下发了股份公司《设备物资集中采购招标管理办法》和《设备物资中心集中采购招标实施细则》, 完善了集中招标采购平台的体制机制;加强内部管理, 梳理流程, 苦练内功, 加强对子企业采购机构的监督、服务与指导, 不断提高集中采购工作效率。

4. 增加设备管理考核指标, 完善考核指标体系

为引导子企业管好用好设备, 提高设备资源的利用效率和效益, 优化资源配置, 股份公司企业业绩考核体系中加入了一项管理评价指标———设备净值创效系数。该考核指标的值为企业建筑业产值与企业施工设备净值的比, 其目的重在鼓励企业尽快转变设备资源配置模式, 充分发挥杠杆和品牌效应, 减少自有设备投入, 提高设备利用率, 以较少的设备资源投入创造更多的效益。

各子企业围绕这个指标进行了分解和细化, 健全了考核指标体系, 并通过考核指标的引导, 加快资源配置模式的转变, 优化资源配置, 提高了企业发展的速度、质量和效益。

在进行年度考核时, 严格按照设定的指标对各子企业进行考核, 强化考核的刚性, 根据指标完成情况打分, 提高了子企业对该项指标的重视程度, 推动了子企业设备管理工作的开展。

5. 建立两级租赁经营模式, 盘活闲置设备资源

根据双平台的要求, 把以租赁业务为主业的子企业确立为股份公司大型专用设备的承载平台和租赁平台, 对大型专用设备开展专业化的租赁运营与管理, 逐步建立起较强的专业化的管理团队和操作队伍, 稳步扩大出租设备资产规模, 使其租赁核心业务得以真正开展并在实施过程中逐步提高其租赁服务的质量, 对内部子企业开展一对多的租赁服务。大多数子企业也将本企业大型的设备集中起来, 进行专业化的运行和管理, 从而建立起两级租赁经营管理模式。

四、实施效果

通过采取上述措施, 完善了设备资源配置的机制和手段, 提高了资源配置能力, 基本解决了资源配置中存在的问题。

1. 完善体制, 建立了设备资源配置长效机制

通过出台《大型专用设备管理办法》、《设备物资集中采购招标管理办法》等一系列管理制度;建立新的设备资源配置模式、两级设备租赁经营模式等;推出大型专用设备调剂与租赁经营双平台, 完善股份公司两级集中采购招标平台等措施, 搭建起设备资源配置体系框架, 建立起了设备资源配置长效机制。

2. 提高了投入产出率, 提升了企业整体效益

采取上述措施后有效控制了设备增长速度, 2011年设备总原值增加16亿元, 同比仅增长7.4%, 远低于2010年的16.6%;同时, 充分挖掘现有设备的使用潜力, 不断优化设备结构, 切实保障项目履约, 确保公司发展速度不受影响。2011年度装备投入产出率为9.02, 与2010相比提高了0.9, 提升了企业的整体效益。

3. 提高设备配置能力, 优化设备资源配置

通过在股份公司层面统筹配置大型设备资源, 动态掌握大型专用设备存量资源信息, 促进闲置资源的有序流动等, 提高了设备配置能力, 显著优化了设备资源配置。如为水电三局大西铁路项目调剂利用了京沪高铁下场的铁路运、架、提专用设备8 000多万元;国际公司在卡塔尔路赛项目1.2亿元的设备通过协商转让给了水电十三局;盘活了在子公司已不再利用的闲置大型专用设备2台套, 价值800多万元;通过租赁平台实现内部租赁事项12台套, 使子公司减少设备采购6 600万元。目前调剂与租赁经营双平台的建设工作已经初见成效。

股份公司充分发挥双平台的资源管控引领作用, 通过控制子企业设备新购及直接推动子企业设备资源的整合, 有效提高了存量设备资产的使用效率;在股份公司的引导下, 各子企业加强了对下场设备的调剂使用, 减少了大型设备的新购量, 提高了设备利用的效率和效益;埃塞泰克则、卡塔尔路赛等海外项目集中处理了一批长期闲置的设备, 减少了闲置设备的总量。通过以上工作, 2011年, 在股份公司设备总值持续增长的同时, 股份公司大型闲置设备数量和原值出现了5年来的首次“双下降”, 数量下降了4%, 原值下降了6%。

4. 提高了股份公司设备管理整体水平

通过采取上述措施, 提高了子企业对设备管理工作的重视程度, 激发了广大管理人员的积极性和主动性, 弥补了设备管理体系中的短板, 健全了管理体系, 完善了管理机制, 加强了子企业间设备、人员、经验的交流, 加强了集团化管控程度, 提高了股份公司设备管理整体水平, 为股份公司转型升级上水平、创建质量效益型世界一流企业提供了有力支撑。

摘要：通过分析大型建筑施工企业设备资源配置中存在的问题及原因, 提出从体制和机制入手, 加强集团化管控措施。实施后解决了资源配置中的难题, 取得了明显效果。

大型、贵重仪器设备管理办法 篇13

一、为了加强大型、贵重仪器设备的管理，充分发挥其投资效益，根据生物系仪器设备管理办法的有关规定，制定本办法。

二、国家有关部门规定的23种大型贵重仪器设备，以及单价在10万元（含10万元）以上的国内外仪器设备和单价虽不满10万元，但在国内比较稀缺的仪器设备均定为大型贵重仪器设备。

三、凡属本办法管理范围的仪器设备，在购置时不论使用何种经费均属学院统管设备，管理权归院设备处。使用单位负责保管和使用中的具体管理。设备处有权对使用情况进行检查、鉴定，对设备进行调剂、转移等。

四、大型、贵重仪器设备的购置，应由使用单位提出专门的书面申请报告，由设备申购单位组织有关专家对其进行技术和经费的可行性论证，并填写论证报告，报设备处并经分管院长批准后，执行采购计划。

五、已批准决定购置的大型、贵重仪器设备，各申请单位应及时向有关部门提出房屋及其它安装条件，做好使用、维护管理人员的配备和培训计划的安排，保证设备到校前完成上述各项准备工作。

六、设备到校后，申请单位应立即组织校内有关人员进行验收，做出验收报告存档。如发现质量不合格，必须及时提出报告，以便在限定的索赔期内办理退、换、补、赔手续，如因延误而超越索赔期所造成的经济损失应由申请单位承担行政责任。

七、大型、贵重仪器设备一律实行“专管共用”，由使用单位指定专职技术人员管理，面向全院服务。专职管理人员如因进修学习、工作变动等原因需要更换时，设备所在单位要及时明确专职技术管理人员，拟定操作规程，填写使用及维修记录。对仪器的性能和指标进行定期校验、计量和定标，以确保仪器设备的精度和性能。对上机操作人员应进行技术培训，考核合格后方准使用仪器，未经单位负责人批准和专管人同意，任何人不得擅自使用仪器设备。

八、大型、贵重仪器设备由使用单位建立“大型、贵重仪器设备技术档案”（包括原机性能及自然状况、设备的原始技术资料、可行性论证报告、购置合同、验收记录、操作规程、检修记录、使用记录等直至报废）。档案正本一律存放在院综合档案室，副本随仪器设备放在使用单位。

九、大型、贵重仪器设备应建立专门的使用操作记录，按日记载仪器设备的使用、维修等情况，每记满一本将使用机时、使用方向的分析一起交设备与实验室管理处存档。

十、提高大型、贵重仪器设备的利用率，在完成学院教学、科研任务的前提下，积极开展校际技术协作、咨询及对外有偿服务，制定的有偿服务收费标准应报生物系批准。对工作量酬金按生物系有关规定办理，但无论何种经费购置及何种原因造成闲置不用和长期使用率很低的仪器设备，学院有权调拨到其它急需使用的单位。

十一、大型、贵重仪器设备任何人无权进行拆改，如因开发新功能、改造老设备必须进行拆改时，使用单位需提出可行性报告，由设备与实验室管理处组织有关专家进行论证，报主管院长批准后方可实施。

十二、大型、贵重仪器因技术落后、损坏、维修费用过高，而没有修复、使用价值的，由使用单位提出报废申请，经过技术鉴定，提交院实验室工作领导小组讨论，报生物系批准后方能履行报废手续。

大型医用设备配置与使用管理办法 篇14

一、总则

第一条 为加强本市大型医用设备管理，合理配置和有效使用大型医用设备，促进卫生事业的健康发展，根据卫生部、国家发展和改革委员会、财政部《大型医用设备配置与使用管理办法》（卫规财发【2004】474号）制定本细则。

第二条 大型医用设备是指列入卫生部管理品目的医用设备，以及尚未列入管理品目、本市区域内首次配置的整套单价在500万元人民币以上的医用设备。

第三条 大型医用设备管理品目分为甲、乙两类，实行配置规划和配置证制度。大型医用设备管理品目分类见附件1.甲类大型医用设备由卫生部管理，并颁发配置许可证。

乙类大型医用设备由市卫生局管理，医学教育网搜集整理并颁发配置许可证。

第四条 配置大型医用设备应适合本市实际、符合设备配置规划原则，充分兼顾技术的先进性、适宜性和可及性，实现区域卫生资源共享，提高设备使用率。

第五条 设立北京市大型医用设备配置管理委员会（以下简称管委会）、北京市大型医用设备专家委员会（以下简称专委会）。

第六条 本细则适用于本市行政辖区内各级各类性质的医疗机构。

二、配置规划及管理机构

第七条 甲类大型医用设备配置规划由卫生部制定。乙类大型医用设备配置规划由管委会制定。

第八条 管委会由卫生、发展改革、财政、劳动和社会保障、质量技术监督等政府相关部门负责人组成。市卫生局设办公室负责日常工作。

第九条 专委会负责设备配置的技术评估（专家评审办法另行制定）。专委会由卫生管理、临床医学、公共卫生、大型医用设备专业的专家组成。

三、配置审批

第十条 大型医用设备的配置审批必须遵循依法、规范、透明的原则。配置数量严格按照卫生部批准的我市乙类大型医用设备配置规划的总量进行控制。配置申请经过专家论证后，报市卫生局领导审批。

第十一条 医疗机构须获得《大型医用设备配置许可证》后，方可购置大型医用设备。

第十二条 市卫生局每年向卫生部报告，并通过北京市卫生信息网向社会公布大型医用设备配置审批情况。

第十三条 甲类大型医用设备的新增、更新、报废按卫生部的相关文件执行。

第十四条 新增乙类大型医用设备配置需符合以下条件：

1、申请配置大型医用设备的医疗机构必须具备卫生行政部门批准开设的相应诊疗项目。

2、使用大型医用设备的医师、技师、医学工程技术人员必须持有卫生部颁发的《大型医用设备上岗合格证》。

3、申请配置CT的医疗机构，必须具备常规X线检查设备和相应人员、技术等条件；原则上平均年门急诊量＞150000人次或年住院手术量＞900人次可提出配置申请；原有同类设备每台年检查人次数≥13800人次，临床病人（除体检）的检查阳性率专科医院≥70%，综合医院≥50%，可申请新增设备。

4、申请配置MRI的医疗机构，原则上应配置和使用CT两年以上；平均年门急诊量＞300000人次或年住院手术量＞3000人次可提出配置申请；原有同类设备每台年检查人次数≥7800人次，临床病人（除体检）的检查阳性率专科医院≥70%，综合医院≥50%，可申请新增设备。

5、DSA、SPECT、LA新增、更新的配置条件另行制定。

6、新增设备的配置，在同等条件下将优先满足远郊区县、新建大型居民区的新建医疗机构中门、急诊量、住院手术量最高机构的申请。

7、全市公共卫生体系建设项目、新建国际性医疗合作项目等新增、更新设备的配置条件另行制定。

8、三级医疗机构配置CT、MRI，可选装临床研究型、临床实用型、临床应用型三种机型；二级医疗机构选择临床实用型或临床应用型。

9、配置大型医用设备必须具备适宜的房屋、水电、防护、环保等相应的基础设施。

10、一级医疗机构不再新增、更新任何五种乙类设备。对已有的乙类设备如果连续两年检查阳性率＜50%，将强制停止使用。

第十五条 更新乙类大型医用设备配置需符合以下条件：

1、已取得《大型医用设备配置许可证》的设备接近或超过使用寿命，或性能指标明显下降。

2、原则上原有设备每台年检查人次数在专家建议合理使用量范围，CT：1840-13800之间；MRI：1040-7800之间，并且临床病人（除体检）的检查阳性率专科医院≥70%，综合医院≥50%，可更新设备。

具有《大型医用设备临时配置许可证》的设备到期报废，不得更新。

第十六条 配置大型医用设备程序：

一、甲类大型医用设备的配置审批

医疗机构直接向北京市卫生局提出申请，医学教|育网搜集整理经市卫生局审核后报卫生部审批。从正式申请受理之日起，市卫生局审核时限为30个工作日；卫生部审批时限为60个工作日。

二、乙类大型医用设备的配置审批

1、三级医疗机构直接向市卫生局提出申请，申请材料报市卫生局审批。

2、二级医疗机构直接向辖区（县）卫生局提出申请，区县卫生局对申请材料进行形式审查。审查合格后，将申请材料和审查意见一并交市卫生局审批。审查时限为30个工作日。

3、市卫生局根据《北京市乙类大型医用设备配置规划》配置计划，经专家论证，对申请人条件进行横向综合比较、评价后做出配置许可决定。

市卫生局审批时限为60个工作日。对符合条件的，发给《大型医用设备配置许可证》（国务院卫生行政部门印制）；对不符合条件的，书面告知申请人。

第十七条 报废乙类大型医用设备需具备以下条件：

1、国家主管部门发布淘汰的仪器设备品目及种类；

2、未达到国家计量标准，又无法校正修复者；

3、严重污染环境，不能安全运转或可能危及人身安全和人体健康，又无法维修或无改造价值者；

4、超过使用寿命，性能指标明显下降又无法修复者。

第十八条 报废乙类大型医用设备须报市卫生局。

第十九条 拟报废的乙类设备尚未达到报废程度的处理：

1、在本院降级使用（用于科研或其他）至报废；

2、经协商由厂家作价收回；

3、调拨转让给其他医疗机构，必须报市卫生局备案；接收该设备的医疗机构须根据本规定办理配置审批许可后，方可接受。

四、使用管理

第二十条 配置大型医用设备的医疗机构须设置仪器设备管理职能部门，建立由主管院长、设备科（处）长、技术人员组成的三级管理结构。建立健全管理规章制度。

第二十一条 大型医用设备上岗人员（医师、技师、工程技术人员等）必须参加卫生部认可的岗位培训，取得相应的上岗资质。

第二十二条 所购置大型医用设备必须具有国家颁发的生产或进口注册证；政府拨款资助的设备采购必须按规定实行政府采购。

第二十三条 新购置的乙类大型医用设备须经由市卫生局、市质量技术监督局认可的有资质单位对其使用质量、职业病危害因素进行验收，达到计（剂）量准确，安全防护、性能指标合格后方可投入临床使用。

第二十四条 医疗机构取得了许可配置资格的批复文件后，应在设备到货安装后30日内，将所购置的甲、乙类设备名称、型号等信息报至市卫生局。

第二十五条 医疗机构要加强大型医用设备日常使用管理，保证设备的良好维护，进行定期检测和自查。使用过程中发生的不良应用事件要及时向国家有关管理部门和市卫生局报告。

第二十六条 严禁医疗机构购置进口二手大型医用设备。严禁使用国家已公布的淘汰机型。购置其他医疗机构更新替换下来的大型医用设备，必须按本细则规定办理配置审批。

第二十七条 非营利性医疗机构的甲、乙类大型医用设备检查治疗收费项目，须按价格主管部门制定的检查治疗收费标准执行。营利性医疗机构的收费实行市场调节价。

五、监督管理

第二十八条 乙类大型医用设备配置和使用由市卫生、发展改革、财政、劳动和社会保障、质量技术监督、税务等政府相关部门监管。

第二十九条 市卫生局对大型医用设备配置、使用、上岗人员取得资质情况等进行监督检查；对大型医用设备操作规范情况、应用质量的安全、有效、防护进行监督和评审。

区（县）卫生局负责辖区内二级医疗机构申请配置、更新乙类大型医用设备申请材料的形式审查。

第三十条 卫生行政监督部门负责对以下情况进行监督执法：

1、擅自购置、使用大型医用设备的医疗机构，责令其停止使用、封存设备。价格主管部门有权没收其所获取的相应检查治疗收入，并处以相应收入5倍以下的罚款。处理情况通过媒体公布。

2、使用淘汰机型和不合格的大型医用设备的医疗机构，封存该设备，吊销其《大型医用设备配置许可证》。情节严重，造成恶劣影响的，责令其停业整顿；价格主管部门有权没收其获取的相应检查治疗收入，并处以5倍以下的罚款。

3、聘用不具备资质的人员操作、使用大型医用设备的医疗机构，责令其停止使用、封存其大型医用设备，并吊销《大型医用设备配置许可证》。

第三十一条 各级价格主管部门负责对大型医用设备检查治疗时的收费价格进行监督检查。

第三十二条 发展改革、财政部门负责对政府拨款资助的大型医用设备购置的资金、投资情况进行监督检查。对未经批准配置的大型医用设备，不得安排资金。

第三十三条 劳动和社会保障部门根据北京市卫生信息网向社会公布的大型医用设备配置审批结果，对未取得《大型医用设备配置许可证》、《大型医用设备临时配置许可证》的乙类大型医用设备的检查/治疗费用不予报销。

第三十四条 质量技术监督部门负责对医疗机构使用的大型医用设备计量检定情况进行监督检查。对未检定而使用的依法查处。

第三十五条 具有《大型医用设备临时配置许可证》的医疗机构，其相应设备的诊疗收入按营利性机构纳税，税务部门按照相关规定收缴。

六、附则

第三十六条 本辖区内中国人民解放军、及武警部队所属医疗机构大型医用设备的配置和使用实行归口管理。

第三十七条 《大型医用设备配置许可证》、《大型医用设备临时配置许可证》由国务院卫生行政部门印制。乙类设备的《大型医用设备配置许可证》、《大型医用设备临时配置许可证》由市卫生局统一填制。

第三十八条 审批受理地点：市卫生局中环广场办事大厅（宣武区枣林前街70号）。

第三十九条 本细则由北京市卫生局负责解释。