各大企业的企业文化

各大企业的企业文化（共7篇）

各大企业的企业文化 篇1

发布日期：2012-07-13

责任编辑：

企业愿景：创行业一流企业，建平安发展龙煤。企业使命：振兴区域经济，创造员工福祉。企业作风：诚心，用心，专心，尽心。企业道德：负责，守信，至善。核心价值观：安全，创新，超越。

龙煤集团企业安全文化

发布日期：2011-03-02

责任编辑：

安全发展理念：没有安全保障的速度不要，没有安全保障的产能不要、没有安全保障的效益不要。

释义：企业发展离不开速度、产能和效益，煤矿企业的发展也是一样。企业的发展实践和经验教训反复警示我们，一但出现安全事故，便没了效益、没了发展、没了形象，员工没了收入，甚至没了生命。只有安全得到保证，集团才有发展的基础和条件。“三个不要”的安全发展理念，更加注重发展的质量和内涵，深刻揭示了安全发展是煤炭企业科学发展的前提和根本保证。

安全核心理念：以人为本，生命至上。

释义：人是企业生产经营的核心要素，企业生存依靠人就要珍视员工的生命，企业发展为了人就要敬畏员工的生命。让广大员工幸福、快乐地生活是我们的责任和义务，而生命安全是幸福快乐的根本前提。“以人为本，生命至上”是对企业生产经营的本质要求，广大干部员工要从自身做起，管理

释义：安全生产工作只有满分，没有及格。安全事故出于忽微，一个小小的错误、一点小小的疏忽都可能酿成无可挽回的恶果。“安全生产不得有一点马虎”，必须关注细节，管住细节。要求广大干部员工在安全生产上要杜绝粗心大意、一知半解、冒险蛮干、松散懈怠；要做到专心致志、精细入微、高度负责、全程管控。“安全生产不得有一点马虎，必须做到百分之百”的安全管理理念，阐释了安全管理必须从思想根源入手，解决粗心大意、不负责的问题，达到高效完美、万无一失的目的。

安全行为理念：作业零违章、岗位零隐患、管理零缺陷。

释义：“作业零违章”，就是要求员工严格执行“三程一标”，兑规作业，杜绝“三违”；“岗位零隐患”，就是要求员工立足岗位，规范操作行为，不留隐患，善于发现问题，及时解决问题，消灭隐患；“管理零缺陷”，就是要求管理者，管理安全生产必须做到精细、严谨、科学，一丝不苟，精益求精。“三零”安全行为理念，既是一种行为要求，也是一种期望目标，更是一种安全承诺，他昭示了从我做起、从岗位做起的个人境界，是干部员工做好安全生产工作的行为准则。

安全预防理念：把隐患当作事故处理。

释义：隐患是事故发生的祸根。“把隐患当作事故处理”，是落实我国“预防为主”安全生产方针的重要举措，是煤矿实现本质安全的根本手段。“把隐患当作事故处理”要求我们要善于预教、预测、预想、预报、预警、预防，以高度的警觉、高度的责任心对待隐患，用极其严肃认真的态度处理隐患，时刻把隐患等同于事故，从而彻底根除事故发生的可能性，确保安全生产。“把隐患当作事故处理”的安全预防理念，诠释了加强事故预防的重要性，煤炭，象征神华以煤为基础，带动其它产业，全面发展的经营格局。采用红、黑两面种颜色体现集团开发基础能源产业的内在精髓。

63、企业核心价值观：科学和谐、厚德思进

科学，就是坚持以人为本，协调、可持续、健康发展；和谐，就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境；厚德，就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；思进，就是，居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。

4、企业发展战略：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番 科学发展，是神华发展的纲领，是方向和旗帜；再造神华，是神华科学发展的关键，是途径和手段；五年实现经济总量翻番，是神华科学发展的中长期目标，是阶段性成果。

5、企业精神：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越

艰苦奋斗，就是继承优良传统，勤俭办企业；开拓务实，就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事；追求卓越，就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。

6、安全理念：煤矿能够做到不死人；生产时瓦斯不超限，超限就是事故

神华是一个以煤为基础的产业集团，各企业要结合实际，深刻理解和拓展“两个理念”的科学内涵与外延，提炼更具特色的安全理念，改变观念，提高认识，超前思维，关口前移，实现安全生产和建设本质安全型企业的目标。

7、管理理念：精准、严细、安全、高效

管理精细到位，决策果断准确。工作严谨细实，质量精益求精。建立长

企业使命：奉献优质产品 创造幸福生活 企业战略：一体两翼 多元发展 企业目标：世界500强

各大企业的企业文化 篇2

转型方法:投资同行企业,打造超级IP

案例:10月14日晚间,重庆百货(600729.SH)公布2016年度非公开发行股票预案,拟向物美控股、步步高商业(002251.SZ)和重庆华贸三家企业非公开发行2.05亿股,两家将成为重庆百货第二、第三大股东。

步步高集团董事长王填还表示,回归实体是线下零售,特别是实体零售获得可持续发展的重要途径,要适应互联网大环境,打造消费者喜闻乐见的超级IP,产生连接,创造效益,让整个零售行业迎来新的春天。

难度系数:★★★★

小编评论:

想要投资其他零售企业产生连接,进而创造效益,除了需要良好的商业眼光之外,还需要雄厚的财力,以及承担相应的风险,胜则资源共享、财富双赢,败则血本无归,可谓是高风险高回报,小编只能说慎重为先。

转型方法:原有业态改造升级

案例:苏果从今年4月份开始选取试点大卖场进行商品结构、动线、环境进行了调整提升。淘汰了6000多种低效的、老化产品,补充了国产高品质、进口商品的数量,对品类进行扩展,进行分阶段升级,同时建立品类中心,提升购物体验,历经几个月时间,转型初现成效。销售额、客流均出现企稳回升。从7月份业绩来看,销售额较之改造前提升12%,客流从下降转为提升10%。从顾客反馈来看,对门店动线的清晰度、购物的便捷性、商品的丰富度、现场体验性等均给予了认可。

难度系数:★★★

小编评论:

哪里产生问题就先从哪里解决问题,这是对零售业来说是最为实际的解决方式,但是想要找出最为适宜周边群众的商品则就需要做好打持久战的准备,同时总店对于分店的支持力度、给的扶持政策和员工的工作水平都直接关系到最后结果的好坏,能否转型成功,就要看这个企业是否真的具有核心竞争力,进而挽留住顾客的心。

转型方法:尝试新业态

案例1:10月9日,北京城乡集团旗下最“接地气儿”的社区一站式综合超市118生活超市友谊社区店正式开业,此生活超市内的所有商品均由与北京城乡贸易中心长期合作的供应商提供,特别是生鲜商品采取全程低温冷链配送,从源头保证了食品的安全和质量。此外,超市定期推出的特惠促销商品,并设置了综合服务区及顾客体验区,提供生活缴费、充值还款、预约挂号、家政育儿、保洁维修、包裹寄存、代办票务等多项特色服务。上网不太熟悉的老人也可以在超市员工的帮助下使用智能触摸设备注册城乡网上商城,通过上网或电话订购城乡旗下所有公司的商品。

案例2:9月15日,海底捞在国内首个商业综合体旭海时代广场正式营业。据了解,旭海时代广场项目位于四川简阳市东城新区中心,处于东城新区规划的政务、商务核心区。该购物中心共5层,其中地下一层、地面四层,包含2442辆非机动停车位及550个机动停车位。建成后将成为东城新区的商业中心,未来简阳市民购物、休闲娱乐、餐饮、聚会的消费汇聚地。

难度系数:★★★★

小编评论:

从一个业态转变到另一个业态,这本身就是一个巨大的挑战,无论是对现今市场趋势的把握,还是对于人们的生活习惯都需要企业有准确周密的判断,并且在业态创新中,也应该充分考虑消费者的购物习惯与接受能力,当然如果像胖东来一样能做到细节的无微不至,用企业自身的魅力逐渐改变顾客的生活习惯,那么一切就不是问题了。海底捞作为一家餐饮企业操盘购物中心,在超市餐饮化、零售餐饮化的今天,逆向由餐饮跨界商业地产乃至零售,是否展示一个行业新的方向而值得关注。

转型方法:加大力度投资自营电商

案例:在周四举办的投资人会议上,沃尔玛称将放缓门店开设的速度,明年的新增超级购物中心(Supercenter)门店数将降至35家,只有上一年的一半。并增加电商投入预算,但是沃尔玛并未公开电商业务的具体预算,不过在过去3年间,该公司的电商投入已从3亿美元跃升至11亿美元,这还不包括对其他电商公司的兼并和收购。

难度系数:★★★★★

小编评论:

沃尔玛的电商销售额在上个季度以前,经历了连续9个季度的下滑,但是如果它还希望保住全球最大零售商的称号的话,电商又不可避免是沃尔玛必须拿下的市场,因此沃尔玛加大电商的投资力度势在必然。然而在电商行业内部竞争愈演愈烈的前提下,尽管电商的发展总体态势依然蓬勃,但是传统零售企业特别是中小零售企业要不要去继续尝试电商,这其实是非常严肃的问题。无论是电商还是传统实体零售,决定零售商业业态的是市场环境与消费特点,现在决定零售形态的不是电商、大数据技术、人才方面的障碍,而是商业环境与消费习惯的不成熟。

转型方法:传统与电商相融合

案例:阿里巴巴年度股东大会在香港召开之前,集团CEO张勇发表致股东公开信,就过去一个财年阿里集团的发展情况与股东交流,并阐述阿里巴巴对未来的四点判断和布局。其中,利用互联网的思想和技术全面改革和升级零售行业,帮助传统零售商业互联网化,是阿里未来业务布局的重中之重。阿里巴巴集团董事局主席马云出席杭州云栖大会时提出“电子商务”这个词可能很快就被淘汰,阿里巴巴从明年开始将不再提“电子商务”这一说法,因为这只是一个“摆渡的船”,未来有五个全新发展将深刻地影响中国、世界和所有人。

难度系数:★★★★★

小编评论:

各大企业的企业文化 篇3

一、企业文化建设的内涵

企业文化是以文化为主导的经营管理理论，是以经营哲学、管理思想、价值观、目标信念和行为规范为主要内容的高级经营管理形态和新型管理方式，是企业经营管理思想和方法的最新发展形式。在现代企业发展的过程中，文化式管理的提出起源于东方，但企业文化的理论却形成于美国。美国学者在研究日本经验时，注意到了文化在经济发展中的作用。于是，美国企业开始进^自觉的文化管理的新阶段。在建立与国际接轨的现代企业制度过程中，企业文化对企业经营业绩的影响逐渐引起国内企业界的普遍重视。为寻求企业长远和持续发展，越来越多的企业将企业文化建设列为企业的重大发展战略进行考虑，并在经营实践中进行着积极的尝试。笔者认为，文化的主体是人，只有人道德的升华才会外延出千姿百态、绚丽多彩的人类文化。如果把企业当作一个人来看，那么企业文化就是这个人的道德操守在接人待物过程中的外在表现。因此，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之外：从企业文化的构成来看，企业文化由物质文化、行为文化、制度文化、精神文化组成，分为表层、浅层、中层、深层四个层面。其中心内容是以价值观念为核心的精神文化体系。企业文化作为全新的经营管理理论和管理方法，在国内外众多优秀企业中得到广泛运用，并成为这些企业创新经营，提升管理水平，提高企业整体素质，增强核心竞争力和凝聚力的有效方法。因此，培育和建立企业文化要坚持从四个方面入手：

一是提炼精神文化。企业精神是企业为实现自己的价值体系和社会责任而从事生产经营过程中所形成的人格化的群体意识，是企业的精神支柱和动力，是企业文化的灵魂。因此，提炼企业精神既要包含企业在长期发展中形成的共性，又要体现区别于其他企业的个性。要认真回顾总结企业多年来在文化建设上走过的历程、积累的经验，取得的成绩，全面，深入地挖掘和提炼企业文化建设精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。要围绕企业发展战略，建立面向未来，符合企业发展需要的生存理念、经营理念、管理理念、科技理念、竞争理念、用^理念、市场理念、营销理念、质量理念、创新理念、服务理念等理念体系。

二是规范制度文化。制度文化体现了—个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为。要按照文化建设的新内涵、新要求，建立更加规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，把文化建设纳入科学化管理轨道，规范和促进企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。规范制度文化—个重要的内容就是要用科学严谨的制度规范和约束企业的每一名员工的言行，特别是管理者的言行，企业领导必须从规范自身的行为着手，率先垂范，为企业文化的顺利建设奠定良好的基础。

三是推进行为文化。按照企业发展的总体定位，学习和借鉴先进的企业员工行为管理标准，规范员工行为，养成良好习惯，建立和完善《员工行为规范》。要体现“以人为本”的原则，按照不同层次、不同行业制定设计员工形象。根据工作岗位和行业特点对员工着装、语言、行为等制定规范要求，塑造和树立企业员工团队形象。逐步建立企业行为识别系统。它分为对内、对外两方面。对内的行为活动包括：企业组织管理、员工教育(包括职业道德、工作精神、接送礼仪、礼貌用语，服务态度)，公共关系、工作环境、职工福利、废弃物处理、公害对策及研究发展项目等。对外的行为活动包括：市场调查，产品开发、促销活动、公益性文化活动等，努力把企业精神融入到员工的日常行为中，通过每一名员工的言谈举止向客户传达企业理念、企业精神。

四是提升物质文化。物质文化是企业文化的显像文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出—个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。企业要按照国际先进企业的通行做法，制定符合企业实际的《物质文化建设标准手册》，做好环境刷新和视觉识别系统的开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象，扩大对外影响。逐步建立企业视觉识别系统，通过组织化、系统化的视觉方案来传达企业的经营特征。

二、企业文化建设的基本原则

文化建设是一项系统工程，也是一项长期任务，选对方向，打牢基础，符合规律，循序渐进至关重要，因此在文化建设中要注意遵循和把握以下六项原则：

—是以人为本的原则。“以人为本，员工第一”是我们天津粮油集团历来倡导的，核心是把员工视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。在企业文化建设过程中，要正确处理好倡导与参与的关系，自始至终形成—个全员参与、相互交融的建设局面，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

二是讲求实效的原则。文化建设要切合企业实际，符合企业定位，力戒形式主义。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中要做到起点高、标准高、规范化，着眼于同国际接轨、同市场接轨，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度精神四大要素协调发展、务求实效，真正使文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制。

三是重在领导的原则。各级领导干部是企业文化建设的倡导者、组织者和推行者，不仅个人的理念要领先于他^，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。在企业中，领导者的身教永远重于言教。众多企业的兴衰成败的历史证明，企业领导的言行会对企业员工产生强大的示范效应，从而深刻地影响企业文化建设的成败与顺逆。在文化建设中领导者要明确自己的角色定位，承担起应负的责任，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

四是系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，要树立“精华需要积累”的理念。企业文化建设是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，要搞好整体设计，分步推进，分层落实。要明确总体目标和阶段性目标，确定管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做。努力做到上下同心合力，协调运作，切实把文化建设的任务落实到实际工作中去。

五是突出特色的原则。企业文化的应用性、实践性很强，是体现企业自身特点的管理文化。开展文化建设要注意突出企业自身的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。挖掘和整理企业特色文化内涵，要牢牢把握企业的历史、现状和未来，在特色中保持企业的核心竞争优势，走出一条具有本企业自身特色的文化建设之路。

六是追求卓越的原则。建设企业文化，要体现超前性，要考虑未来天津发展的定位，要学习和吸收国内外一流企业的成功经验，使企业员工在追求卓越的文化模式中与企业产生共鸣，形成“人人追求卓越，个个表现卓越”的文化氛围，不断增强企业文化的“文化力”。要把追求卓越的原则落实到文化建设的每个环节，使企业和员工始终保持追求卓越的激情，始终保持创新向上的拼劲，不断追求完美，争先夺冠，永葆企业文化建设的原动力。

三、企业文化建设需要注意的问题

文化建设是—项系统工程，是—项战略任务，涉及方方面面。综合分析国内企业文化建设的典型案例，一些企业在实施企业文化建设过程中存在着不同程度的误区，概括起来有以下几个方面：

一是过分夸大文化建设在企业发展中的作用。有的单位把企业文化的作用无限夸大，以为只要开展企业文化建设，企业的一切问题都可以解决。事实上，企业文化只是一个具体的企业管理理论，企业文化不是也不可能“包治百病”。任何夸大企业文化作用的认识都是错误的。企业是一个系统工程，企业的管理涉及方方面面，需要众多管理理论的支撑。

二是把企业文化建设的内涵无限放大。企业文化建设的关键就在于独创性和真实性，需要的是脚踏实地、长期积淀。而一些单位则注重搞形式上的东西，把原有的或是现成的东西都冠以文化的名义，什么都叫做企业文化，不潜心研究，不提炼升华，把传统做法改头换面，实施“翻牌”操作，经过纸上作业后就叫做企业文化。把思想政治工作经验、学习型组织经验等各种经验材料换一个角度就成了企业文化的做法和经验，这种做法本身就很不严肃，这样的企业文化怎么能被职工群众接受，又怎么能真正为企业生存发展服务。

三是在企业文化建设中缺乏恒久的执行力。企业价值观或企业精神是企业文化建设的重要内容，也是企业文化建设的核心。但是有的企业把这些理念当作文字性和表象性的东西，仅仅是纸上谈兵，不能一而贯之地从制度和行动上加以落实。精心归纳提炼的企业价值、经营理念、企业精神，只有在行动上加以实施，才能称得上是企业共同遵循的价值观。因此，在企业文化建设中不能只是热衷于追求理念表述的完整性、震撼力和永久化，而是要坚持适应原则和相对优化原则，提炼出真正能吸引员工、打动员工、激励员工的理念系统。

四是把企业文化建设视为形象设计市场包装。这是相当一部分企业搞文化建设的初衷。他们认为，定位于形象塑造，既工作具体，又容易见效，便于得到大家的认同，于是轰轰烈烈的形象设计和形象宣传，一度成为部分企业推进文化建设的主要形式。从理论上说，企业文化确实是外塑形象、内强素质的有效手段，作为一个方面的工作抓手，形象塑造也完全是必要的。但如果仅仅把文化建设定位于形象塑造上，如果把形象建设仅仅看作是视觉上、外观上的东西，那就是误区。形象是内质的表现，是企业综合素质的外化，没有厚重的企业内涵，就不可能有企业的整体形象，单纯依靠包装效应是得不到持久的影响力的，企业文化建设必须始终坚持内外兼修。

各大企业年终奖大排行榜一览 篇4

虽然今年的经济形势下行和互联网行业的冷冬，但是很多互联网公司的年终奖在各行业中应该还是很有竞争力的。参照一下去年的年终奖行情，大家自行参考。

百度：百度会上李彦宏宣布，员工最高拿到50个月工资。

阿里：阿里员工自爆，按月薪2万来算，能拿到15个月年终奖，加上3000股股票，相当于100个月的工资。

腾讯：除了游戏和微信两个土豪事业部以外，北京员工能拿到0-4个月年终奖。

网易：17薪，也就是5个月的年终奖，如果公司业绩好可能会多发一个月过节费。

京东：正常13薪，也就是1个月工资作为年终奖。20的年会刘强东现场抽取百万现金作为年终奖补充。

新浪：1-2个月年终奖，据传有人可以拿到3-4个月的年终奖，就我今天三月份联系名新浪工程师的记录来看，这样的年终奖不是给码农们准备的~

人人：季度奖，SABC打分，每个季度上限1.5个月薪水，下限…当然就是没有了~ 这样看一年最多18个月，最少12个月。

优酷土豆：12个月基本薪水，年中年底各有一次奖金，加一起2-3个月。另外还有一个项目奖金，如果项目评级到S，奖金相当于1.5个月月薪,前提是你加班时间得符合要求~

国有及商业银行年终奖十分丰厚

工资涵盖月奖和季度奖普通柜员：年终奖在2~3万

工资未涵盖月奖和季度奖的普通柜员：年终奖在6~7万

负责营销的客户经理：年终奖在3~10多万(根据销售指标完成情况发放)

IT通讯行业年终奖依然坚挺

华为：平均2~4个月年终奖，通讯行业年终奖最高的

中兴：根据岗位不同，技术岗有10万以上，非技术岗大概在2~3万

小米：2~3个月年终奖，每人一台小米4

汽车

奔驰：工作3到4年并有独立项目策划经验的市场部助理经理，税前工资可达2万元/月，年终奖为1至3个月薪资，但市场部和销售部薪资随具体车型的销售量而定。

丰田：年终奖为4至6个月薪资，另外年中奖为两个月薪资。

大众：以合资公司上海大众为例，至少有6个月享受双薪，年终奖为2到3个月薪资。另外员工还有奖金部分，数额由前一年公司的盈利情况决定。

金融

招商银行：根据粗略计算，员工平均年薪为39万元。其中，风控信贷人员的薪酬均高于平均水平。

平安银行：平安银行员工平均年薪约超过17万元，部分中层核心岗位员工的薪酬为平均年薪的两倍。

通信

中国移动：以项目经理为例，20薪酬福利为25万元左右，比年增长5%。年年终奖为3万元，比2014年增长大约5%。

中国联通：联通年终奖这两年开始和绩效工资挂钩，年终单位可能包个红包算年终奖。往年，公司年终奖大概在1万元。这两年年终奖也就是基本工资加绩效工资。

消费品

ZARA：一线城市门店店长在2015年的月薪大约有1.5万至2万元。员工年终奖为1个月的工资，以现金形式发放。

欧莱雅：年终奖平均为1至1.5个月工资。如果完成了公司业绩指标，会在每年3月给员工额外发3/4个月的月薪作为奖金。

达能：员工薪酬每6个月涨一次，涨幅为15%。经理以上级别的员工薪资每年上调一次，涨幅在5%至12%。年终奖为1.5至2个月的薪资。员工每月享受交通补贴和餐饮补贴约1000元，以及200到300元的电话费报销。另外，中秋节和过年有500元的过节费。

联合利华：员工的薪资涨幅分为3档，第1档涨幅30%以上、第2档涨幅15%至20%、第3档不变。年终奖发3个月工资，高级别员工还有业绩提成和额外奖金。2015年员工平均年终奖为1.5万元。

奢侈品

CANALI：作为一个意大利男装奢侈品牌，员工福利包括每年发放4套本品牌服装，春夏秋冬四季各一套。

每年年终奖是两个月底薪，加不同金额的现金红包――普通门店销售是200元，店经理级别是600元。另外，年会上另有品牌实物抽奖，包括皮带、皮夹等皮具配饰，也有iPad等电子类产品。

CHANEL：CHANEL的门店销售人员奖金提成相比2014年提高了30%，年终奖包括1个月底薪、400元购物卡，以及价值1万元的本品牌彩妆与护肤品。另外每位员工全年每3个月可以领一次CHANEL彩妆，价值在2500元以内，一年共计1万元。员工每年生日时有200元补贴，大小节日也会有400元购物卡发放。

酒店

锦江：员工每年会涨薪300元左右，年终奖普遍能拿到2至3个月工资，根据KPI绩效完成率发放。另外，各部门每年会评选出1至2位优秀员工，可以获得600元现金奖励。

希尔顿：普通员工基本工资在3000到4000元左右，部分岗位有销售提成。以前厅部或预订部为例，普通月份可以获得1000至2000元左右的提成，酒店旺季可以达到3000至5000元。销售部门的提成会更高。2015年薪酬没有明显涨幅，年终奖数额为3个月左右薪水，部分酒店会在春节发放红包，有500元现金及购物卡。另一个福利是员工在入住希尔顿旗下酒店(部分华尔道夫酒店除外)价格为1000元以上的房间时，可以低于5折的价格入住。

能源化工

中石油：以工程师为例，整体薪酬福利为6万元左右，年终奖为7000元，另外还有1000元购物卡。

第三方服务

奥美：普通员工今年的月薪从5000到1万元不等，与服务年限有关。刚入职的新员工月薪在4000到5000元左右，升职后，工资会有20%的增长。2014年年终奖为双薪至三薪，以业绩为判断标准，平均在1.5万到2万元左右。

看到大佬们的年终奖，好激动呀!让小编幻想下……

那么年终奖具体什么时间发放呢?

一般企业的年终奖发放时间是根据自然年，也就是跟随一月的工资发放。也有一些企业会将年终奖作为员工的春节过节费，故在春节放假前发放。也有一些企业为了防止员工年后跳槽，把年终奖拖到3~4月份后再发。

由于年终奖属于企业激励员工的一种手段，并没有国家规定，所以并不是所有公司都有年终奖一说。

另外，年终奖发放的多少也主要根据一家企业的效益来定，通常一般的企业都是按照13薪的形式来激励员工，如果福利好、效益好的企业也有一年16~7薪，多发几个月的工作来奖励员工一年的表现。

年终奖就像职场中的one more thing(小确幸)，但也别抱着“得之我幸，失之我命”的心态，毕竟好福利是大家都向往的。至于年终奖少地可怜，或者干脆没有的人，建议你在跳槽通过行动为自己争取更多的福利。

高大上的企业就是牛呀!可作为普通工人，我们也是辛辛苦苦的工作了一年，也应该有福利的，若你的工厂待遇不好，你可以考虑换厂啦!

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各大企业的企业文化 篇5

2010年12月28日晚六点半，在公司会议室举办了总部员工培训会议，本次培训由招商部经理陈健主讲，着重为大家讲解了特许加盟的一些术语与概念。

课程中，讲解了特许加盟原则即：3C原则（简单化、标准化、专业化）；统一原则：CIS、管理模式、服务等统一等，特许经营的优势在于总部能够为加盟连锁店提供SOP标准作业程序、SOP标准培训教育体系等，为连锁店的成功经营提供保障。

讲完这些，员工非常积极，因为作为连锁企业的员工，迫切地想了解连锁运营的实质。在课程结近尾声时，大家意犹未尽。

培训内容专业，但又通俗易懂，在场的员工很仔细地倾听了这堂课程，收获很大，更深层次地理解了特许经营的概念、特许加盟的原则等。

通过此次培训，真正树立了人人做招商，事事为招商的思路。每一堂专业课程的讲解，都能让公司员工学到专业以外的知识，并能够熟练掌握，这也是天之道教育培训的一种导向。

文化是企业的灵魂

文化是企业的灵魂，一个有着旺盛生命力的企业，必有好的企业文化作指引，凝聚团队。天之道之所以能取得成功，正是有了优秀的文化做为支撑，从而不断传承和延续…….12月28日晚，孙湘晖总经理与公司全体员工一起对企业文化的实质进行了分享，并谈到天之道的文化是什么？需要什么样的文化？等。

他指出：当前，我们公司的势很好，部门负责人都能开始主动换位思考，有为别人考虑的势，这也是我们所倡导的一种文化。

在谈文化之前，我们先要清楚地认识到人的三大动力与两大阻力：

人的三大动力——食、性、爱

食：吃住行的生存需求；性：潜力、生命力、性格、性情；爱：爱自己、爱家人、爱别人。因而作为管理人员，必须关心员工吃、住是否舒心，关心员工的发展、上下班是否安全等，关爱与感恩就是一种文化。

人的两大阻力——惰性、恐惧

人是有惰性的，遇到困难就会退缩；恐惧：假设人在电话营销时，遇到一个拒绝后，就不再想打电话，因为有一种拒怕的感觉，就不敢前进。

那么，在了解了人生的动力与阻力后，我们就要通过一种文化来引导员工克服阻力，同时尽最大努力实现员工的食、性、爱。

天之道的文化是什么？

文化不是空洞的口号，它是有血有肉的，是有内容的，真正的文化在于运用，而不是书本知识，书本上的，那不叫文化，叫文字，能够将良性的制度变化为行为体现出来的，能够运用到工作中去的东西才能叫文化，天之道的文化不是贴在墙上的，也不是挂在嘴上的，而是体现在每个天之道人的言行举止，每个人都是天之道的形象代表。

一个企业的文化实质是法人文化，是有个性，这种个性是体现在法人的言行中的。而天之道的法人文化体现在真与诚中的，并常怀一种感恩之心，感激之情，作为公司员工，都是这种文化的传播者和传承者，我们要将这种文化融入到实际行动中，变成一种习惯，才能成为一种发自内心的，具备无形的力量。

天之道从2003年创立以来，一直以务实、真诚的工作态度从事，短短七年时间，能够发展成为一家拥有七十家门店的大型连锁企业，我们不是靠说出来的，而是这样做出来的，靠的就是这种文化的力量。

这一切又源于天之道人的思想高度。

天之道文化的体现：

一、为人态度：对人要真和诚、常怀感恩之心，感激之情

人的本性是向善和向上，只有一个人常怀感恩，并形成习惯，就会自然流露出一种对人的真与诚，心态就是积极的，你所看到的和做到的都会是真诚的；如果总想到消极的，对事物的辨别就会有偏差。天之道倡导一种感恩文化，感恩最基本的就是教，要入道先入孝，以孝入道。

什么是孝（感恩）？

①‚有人说我要孝敬父母，什么时候要回家，给父母买点什么。‛

或许在常人看来，这种表现是无可厚非的，也算是一种孝，而在天之道人看来，这不能算作真正的孝，父母生你养你，孝是应该的，根本不用想，想了，说了就是不孝。

父母爱子女，不期望有多少回报，感觉到孩子在外面过得好，能够放心，不要为了过马路这些琐事操心，这就是对父母最好的回报，这也是对父母最大的孝，因为只有孩子过得好，父母才活得开心，活得快乐。

②很多人一到生日的时候，就只想到自己如何玩得开心，与朋友一起庆祝，但是从来就没有想过，儿的生日，是母亲的受难日，没想过给母亲打个电话问候一声。

③孙总在跟一个朋友聊天时，朋友问道：‚你这么辛苦，钱又没挣到多少，为了什么咯‛？孙总回答说：‚我为了什么，这么好的一个平台让我操作，让我‘试验’，我应该好好地感谢才对，这是我成长的机会，是在煅练我。‛

我们对社会、对员工的关爱不是只在嘴上：汶川地震、西南干旱、玉树地震、员工家庭的不幸等我们都会伸出援手。天之道的文化是建立在实际行动中的，我们是有大情义的。

仁者见仁，智者见智。确实，成人成已，你在与人交流的时候，应感谢别人有让你成长的机会，把别人培养出来了，事就自然能做好，你也得到了提高。做

任何事情，只管去做，不要想，你一想，就带目的了，就是不纯洁的，那就是在完成任务。

作为管理者，要为员工制造希望，员工想学，想发展，你培养员工，让员工提升，这是最大的感恩。因为有了他们才成就了你自己。

二、处事作风：做事是否敬业和务实，全身心投入，不带任何目的人都是有责任心的，最起码对自己是负责任的，也是爱自己的，在管理过程中，把员工培养好了，自己的能力也得到了体现，这就是一种真责任。企业要发展，需要一种务实的工作作风，能够全身心地投入到自己的工作中去。

①孙总讲到：‚有人曾问过我，你这样没日没夜地干，为了什么？企业能做多大，能挣多少钱？‛我的回答很简单：‚鬼晓得‛。因为企业如何走，做成什么样子，谁都不知道，只要是自己努力过就好。没有做好，只怪自己无能，但只要你做了，就有成功的可能，就会做好，做错了不会怪你，如果不做，就真不知道做成什么样子了。

②在公司部门负责人会议上，孙总说：学校交给教导主任管理就放心了，这种放心，不仅是指业务方面，而更多地是学校的方向、打造这种务实的作风与工作的态度，带领学员走向正确的价值观方面放心，因为教导主任的言行举止符合公司的要求。

③记得郴州店筹备时，没有任何可借鉴的，只有靠平时的积累，不断地调整布局，而在整个筹备过程中，一同前往的筹备人员，从早上九点一直做到晚上一点钟，因天气炎热中暑，都先后累倒，却没有一个人提出要休息，而是将输液瓶带到现场包间，边打点滴边安排工作，拔掉针头又开始工作。

④有一次，一位经理坐孙总车，就问孙总：你累不累？

孙总望着他，笑了笑。（编者著：想都没想，怎么会累，如果你去想，你就会觉得累）

⑤孙总在与一位部门负责人沟通时，突然想起一个问题，便问：你觉得我工作的原始动力是什么？这位部门负责人答道：你喜欢这份工作，觉得有成就感。

孙总这样回答：都不是，是因为生活的无奈，人生活在这个世界上，必须为生存而奋斗。

第二天开车上班，想了一下，又感觉不对，我现在不无奈呀，房子、车子、妻子、儿子、票子都有了，我应该不无奈呀。我的工作原始动力与人的生死问题一样，是不能问，也没有答案的，这是一种规律。

想都没想过的事，当然不会觉得累，如果你去想，就会觉得累。人不能总想着自己，要多想别人。做人做事，只要用心去做，用心投入，就会得到回报。或许在外人看来天之道做得很不错了，但我们清楚，不是我们做得好，而是别人做得不够好，也因为我们舍得付出，吃得苦、霸得蛮，这就是务实。

三、做事细节：工作和生活是否严谨；是否能想顾客、员工、投资方和公司之所想

天之道人做任何事情，都必须注重细节，生活不严谨的人，工作也是不严谨的，比如办公室、住处乱七八糟的，管理也一定是稀里糊涂的。人贵在自知，有管理好自己的能力与思想，才能有所突破。人要善于换位思考，尤其作为管理者，在管理过程中，不能按常规思维思考，否则你就是一个平常人，你就得不到发展。我们知道，要跟对人，做对事，学对东西，只有这样，才能得到进步。

因而人要规划好自己的人生，就必须规范好自己的生活，只有你自己能够帮到你。

①公司某员工被辞退，不是因为其经常迟到，而是因为多次停车时，将车横向停在停车位上，这是没有社会公德的表现，这样的人，太过于自私，是无法跟企业一起发展的。

②曾在办公室与几位部门负责人一起讨论时，一位经理谈到‚门店店助压力很大，承压能力不够‛。我说：‚真的是他们承压能力不够吗？我们有没有想过，给他们减压，提供管理工具，减轻工作压力？这就是工作的细节，逆向思考，不要用惯性思维来思考问题‛。

③做任何东西，都要让别人看得明白，搞得懂，自己搞得清楚是不行的。08年在做店助工作流程与服务标准时，第一次将拟定的137项服务细则交给孙总，孙总看了一下，说再想想，应该还有；第二次，175项服务细则再交递交时，他仔细看了一下，说再考虑一下，还没到点，最终把183项服务细则交到手上时，他说，这样子才把工作考虑细仔了。

作为服务行业，一个敲门的声音是否清脆、走路姿势是否优美都成为关注的地方，这已然成为了一种习惯，现在公司管理人员在写任何东西时，都会把问

题的方方面面都进行考虑，为的是操作更简单，让别人容易懂。

这就是天之道所需要的文化，天之道也是这样做的，每个天之道的管理者都是文化的践行者和传播者。

企业发展过程中，文化会引导企业的发展，但一些不良的文化与思想，会背道而驰。

1、熟知非真知：

我们需要的是一种务实的文化，很多时候，总是自以为可以，总认为很多事情自己很熟悉，从而熟视无睹，并不是真正地了解和掌握，在真正运用时，却无法实施，这就是如何运用的问题。孙总讲到：曾跟店长说过：你们50年不读书都不会落伍。因为你之前学的东西如果真正运用起来，是绝对可以应对一切的。要不断地反省自己，把自己的所学运用起来，脚踏实地才能成功。

2、自私自利：

很多时候，我们的管理者心胸狭窄、自我、固执、主观，为了表现自己而获利，自我保护意识很强。

天之道之所以能够发展如此快且稳，是因为我们遵循自然，遵循道，人最可怕的是自私自利，其实，我们只要努力地去做，该来的都会来，作为天之道的中高层干部，必须是：

1）全身心投入，不带任何目的（该有的都会有）；

2）强烈的企图心（做好事业、承担工作及家庭责任的心态）；

3）良好的个性；

4）灵性与悟心。

员工的晋升，关键在于思想，良好的工作态度与工作作风，能够保持与公司的高度一致，业务能力是其次，是可以培养的。

3、人贵在自知，不要自恋：

很多管理者在管理过程中，一知半解，不懂装懂，其实现在不懂不要紧，但要空杯、要谦虚，不要自我，自以为事，通过学习并运用来弥补不足，人都是可以培养的。并要有格局和境界，我们要时刻明白：

生存——知识让你生存，但生活得好不好，就不得而知了。

生活——智慧，却能让你生活得很好，因为一个有智慧的人，能预见自己生

存与生死的意义。智慧源于不断的修练自己，反省自己。明白自己适合做什么，而不是喜欢做什么。

作为管理者，我们要做的智慧的人，而不是仅有知识的人。人要活在现实中，不要以为有所谓的救命稻草，天之道就是要掐掉这所谓的救命稻草，可怜的人可悲，可悲的人可恨。

4、克服贪婪、惰性和恐惧

人最难挑战的是自己，人是有惰性的，因而作为管理者，在工作与生活过程中，都要克服自己存在的不足与缺点，以快速成长，共同与企业一起发展。

天之道人践行着一种发自内心真诚、心怀感恩的为人态度，踏实、有钻劲，全身心投入的处事作风，并在工作中，善于发现问题并提出解决方案，考虑问题周到严谨的作事细节来做强做大企业。

这就是天之道真正的文化与行动指南，天之道人一直坚信：文化是贴于墙、记于心、付于行的，他是通过企业的每一个员工的言行举止来体现，每一位员工都是企业的形象。

企业文化　铸就和谐企业的基石 篇6

创新的理念引领着跨越式发展

如果说大连市国有企业在历经产业结构调整、改制重组、下岗分流后仍能保持旺盛精力，靠的是坚忍不拔的文化砥柱，负重而行的精神支撑，那么新一轮国有企业实现“涅”式的重生，依靠更多的是企业文化的创新和对企业跨越式发展的引领。

2001年末的大连重工·起重集团公司，是一个刚刚由两大国有企业重组合并的集团公司，相对独立的运营流程，尚未整合的企业文化制约着企业的发展。公司领导下决心以企业文化创新为突破口，再造老国企的企业精神。“凝心聚力、创建一流”的企业核心价值观，涵盖经营、人才、管理、创新、工作的五大核心理念，集中了来自两大企业职工的共同心声。宣传体现企业文化的铸钢公司“永不言败、永不满足、永攀高峰”的“三永”精神和新时代产业工人代表王亮事迹，一大批铸钢式先进单位和王亮式优秀员工应运而生，凭借着凝聚人心，汇集力量的文化效应，企业赢得快速和谐发展的机遇，连续几年，企业保持着30％的发展速度，成就了全国机械行业排头兵的头衔。

创立于20世纪90年代初的大连国际合作集团，在企业创立之初就把自我超越的理念列为核心价值观的内容。在他们看来“自我超越”是公司变革发展的动力源泉，是企业立于不败之地的重要保证。为此，国合集团提出了“人才为本，客户至上，自我超越，共创共享”的企业核心价值观，要求全体员工在继承与创新的结合中，突破思维和工作方式的局限，以领先的观念带动行动超前，善于在稳健与突破的平衡中开拓经营管理的新途径。创新的文化带来创新的成效，当身在异国他乡的员工感受着集团文化传递的方方面面信息的时候，“携手合作，立业五洲”的企业精神已经不再是空洞的口号。现在的国合集团已经由当初借款30万起家的小企业发展成为资产数十亿的上市公司，业务领域由当初的单一劳务输出发展为涉及从工程承包、国际劳务合作、房地产开发为核心的多元化国际企业集团。冰山集团的前身是大连冷冻机厂，20年改革发展成就了国内制冷行业的领军型企业，作为一个拥有46个下属企业的企业集团，冰山集团融合了不同所有制、不同地域、不同合作方式带来的多元文化。企业的合作伙伴从日本到欧美，区域多元、性质多元、员工多元、文化多元，造就了独具特色的一本多元文化体系。

落地的文化助推着企业的品牌效应

一位哲人曾经说过，如果无法将想法变为现实的话，再宏伟的理念也将无济于事。市属国企在推进企业文化建设中，始终坚持把企业文化与企业战略的融合、核心理念与广大员工的内化作为工作推进的重点，以落地生根的企业文化做强企业品牌。

大连煤气公司走的是一条文化牵引转型的路子。作为一个市政公用企业，计划经济时代形成的“坐商经营”、“皇帝女儿不愁嫁”等陈旧观念一度束缚着企业的发展。如何使企业走出困境，踏上振兴之路，公司班子决心从转变经营观念入手，激活企业发展的内在动力。在一场自下而上、精心策划的大讨论中，是非越辩越明，思路越理越清。

“与用户为邻，伴用户共生，唯用户至上”的服务观念逐渐被职工理解、认同。

大连热电集团公司利用传统手段着力营造浓厚的氛围。走进热电公司的车间、站所，期刊、网站、板报、橱窗这些传统的宣传手段被最大限度地利用起来。深入广泛的企业文化教育收到了预期的效果，员工对企业的精神和理念从认识到认同，工作态度由谋生到敬业，思想感情由愉悦到归属，对企业由信任到依托的飞跃和升华，为企业的发展提供了强大的精神动力。企业领导带头践行企业文化，在企业生产经营活动中无论是长远规划还是近期决策，都以科学发展的思想统领全局，以不断进取的目光审视未来，以追求卓越的目标引领企业快跑，把握企业发展机遇，促进企业实现跨越式发展。热电公司多年来的用户报修、投诉处理及时率均达到100％，用户室温合格率达到99％以上，公司被大连市政府授予供暖先进单位。

瓦轴集团公司坚持整合与创新相结合，培育了高素质的人才团队。为了建设“科学发展、协调有序；爱国爱厂、求实奉献；持续改进、创新创效；增值服务、诚信合作；安全稳定、服务社会”为基本特征的“和谐瓦轴”。企业坚持每年在经营计划中拨100万元专款用于企业文化建设。设立“瓦轴人才奖励基金”，每年召开一次科技大会，设立总经理特别贡献奖，对市级以上技能大赛获奖人员奖励技能工资，用职工姓名命名发明创造，着力营造浓厚的企业文化氛围。历经多年努力，凝结着瓦轴文化的ZWZ商标已经被认定为中国驰名商标，产品成为国家免检产品，ZWZ品牌成为中国最具市场竞争力的品牌和国家出口推荐品牌。

提升的实力带动着企业的和谐发展

作为企业核心竞争力的重要组成部分，大连市国有企业的理念、核心价值观、品牌等“软实力”正在进一步增强。与此同时，国有企业的活力、影响力、控制力也日益显现。大连港集团在大连市国际航运中心建设中的龙头地位更加突出。周水子国际机场成为我国连通日本、韩国、俄罗斯的枢纽机场。大商集团、冰山集团、大显集团、大连机床集团成为2006年中国500强企业。大化集团、大连染化集团、大连水泥集团、大连橡塑股份搬迁改造、结构调整的步伐加快。改制后的辽无二电器利润大幅提升。大连机床集团实行走出去收购国外企业的战略成效显著。大连热电集团、公交客运集团、大连自来水集团、大连煤气公司、大连供水公司的国有净资产总额已近百亿元。在市属企业中，销售收入超百亿元的2户，资产超百亿元的4户，利润超亿元的7户。做强做大的市属国有企业必将对维护稳定、构建和谐社会承担更多的历史责任。

在2008年“五一”期间，大连市总工会表彰的全国、省、市五一奖状、五一奖章、先进集体和劳动模范荣誉称号中，市属国有企业有34个企业(集体)和108名个人受到表彰。分别占全市受表彰单位(集体)和个人的12％和14％，仅特等劳模就占了30％，彰显了市属国有企业在全市经济发展中的主力军作用和广大干部职工昂扬的精神风貌。

5月12日四川汶川地震，灾情传来，大连市属国有企业广大职工群情激奋，踊跃捐款，其中捐款超过120万元的有6户企业，20万元到100万元有15户企业，32家企业捐款达到3754余万元。

共同的价值取向、共同的理想追求、共同的文化修养，必然打造一支高素质的管理团队和过硬的职工队伍。我们有理由相信，重新振翅高飞的大连市属国有企业必将在建设和谐大连的进程中发挥更加重要的作用。

各大企业的企业文化 篇7

浅谈企业廉洁文化与企业文化的关系

企业廉洁文化与企业文化在企业发展过程中显示了其各具特色的重要作用。作为为企业服务的两把“思想利刃”，二者既相互依存，又相互渗透。在此，笔者就如何认识和处理企业廉洁文化与企业文化的辩证关系谈几点见解。

一、对企业廉洁文化的认识

廉

洁文化主要有四个方面的特征：一是主体的大众性，主要表现为全社会营造良好的廉洁氛围，以健康向上的廉洁文化充实社会公众的精神世界；二是指向的权力性，主要表现为掌握社会公共权力的管理者廉洁自律，恪守宗旨，执政为民；三是实施的职业性。主要表现为各职业阶层的从业人员爱岗敬业，遵纪守法；四是组织的公共性，主要表现为机关、团体等社会公共组织处事公道正派，诚实守信、廉洁高效。如果从文化的角度来审视廉洁，以廉洁的尺度来评判社会，是廉洁文化最为根本的特征。煤矿企业廉洁文化的形成需要经过以下三个方面的过程。一是工作主体通过导向，使工作客体对主体传播的廉洁文化内涵的理解，也就是结合企业各个时期的任务，采取多种形式大力进行廉政宣传教育，使党员干部对廉洁工作产生正确的认识，逐步树立正确的人生观、世界观，不断提高党员干部认识世界和改造世界的能力。二是工作客体思想情绪得以理顺。针对心理不平衡、有困惑的党员干部采取以情感人，典型示范，日常教育，直接教育，间接教育，自我教育，现身说法，个别谈心，报告会，座谈讨论等形式，使党员干部的廉洁意识受到化解、理顺，构筑新的心理平衡，产生对贯彻党的廉政建设方针政策以及做好企业安全生产的积极性、主动性和创造性。三是在党员干部对廉洁工作产生质的变化后，不但从思想上接受、认同，而且用于指导实践，落实在行动上。

二、对企业文化的认识

企业文化作为一种管理思想，坚持以人为本的原则，以服务企业目标为目的，以大力塑造企业精神为核心，以企业全体成员共同遵守的价值观念为行为准则。企业文化鼓动职工爱岗敬业的主人翁责任感，增强企业的凝聚力，使企业永远立于不败之地。因此在企业文化建设方面要抓住其主要环节。一是企业精神。企业精神是一种源于物质生产又能促进物质生产的群体意识，它不仅渗透到企业安全、生产、经营管理活动的各个方面，而且犹如一面旗帜，给人以理想、激励、荣誉和约束，进一步激励和规范职工的行为。二是企业形象。这是企业文化建设的主要内容，企业形象体现着企业的整体内涵，反映了社会对一个企业的承认程度。企业形象直接表现为产品质量和职工的文明素质。高质量的产品、优质的服务和较高的文明素质，不仅能够提高企业的文明程度和良好的信誉感，而且能够提高企业的竞争力。三是文化体系。文化体系包括文化目标、文化发展方向、文化建设制度、文化设施等诸多方面的内容。它是培育企业精神、传播企业文化，塑造企业形象的重要手段和阵地。

三、企业廉洁文化与企业文化建设的辩证关系