薪资福利管理规定

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薪资福利管理规定(共11篇)

薪资福利管理规定 篇1

薪资福利管理规定2007-02-02 23:05:1

1深圳××有限公司

薪资福利管理规定

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实施日期:

一、目的规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。

二、范围

适用于本公司内总监及以下人员

三、定义

四、权责

.管理小组负责薪资福利管理规定 的制定及解释。

.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

.信息中心负责薪资的核算。

五、内容

薪资管理原则

业绩优先

在公司薪资福利管理规定中,要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。

()对于结构工资,应加强绩效工资的比重,并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资,详见各业务部门《业务提成管理规定》;

后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》

()对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《》

()对有重大贡献者要给予重奖。

如技术创新、科技进步、业绩异常优秀,为公司挽回重大损失等。

分享利益

随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励,每年×月×日前,董事会制定出上年年终奖励计划,人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

合法性

合乎劳动法规,保险法规,计划生育等法规。

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工资要素的内容

根据工资的基本作用,并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发,可以将工资划分以下要素:工作能力要素、职

务要素、劳动条件要素、个人贡献要素、生活保障要素、其他要素。

工作能力要素:此要素是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。其具体反映形式为基本工资。

职务要素:此要素这包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。具体反映为职务工资。

劳动条件要素:此要素主要是指工作场所的物质环境因素。此要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利(话费、降温费、工伤保险费等)上。

个人贡献要素:该要素在薪酬体系中主要反映在绩效奖金提成工资,及工龄工资等方面。绩效工资及提成工资主要反映目前员工对公司的贡献程度和工龄工资,在一定程度能反映员工过去对公司的贡献,公司福利的一些项目,也具有对个贡献的回报和激励作用。

生活保障要素:公司员工工资水平高于政府规定的最低工资,反映了工资 的保障作用,福利项目也反映了生活保障要素。

其他要素:如有薪假、法定作假日等。

工资的基本结构

将薪资福利要素,归纳分解可分为三个部分,即固定工资、浮动工资、福利项目,个人薪酬固定工资浮动工资福利项目。,,,,,基本工资

职务工资

加班工资

工龄工资

提成工资

计件工资

绩效工资

浮动工资

工资,,,,,,,,福利

降温费

工伤保险

养老保险

医疗保险

节日补贴

婚育补贴

有薪假

话费补贴

车费补贴

具体实施内容为:

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依照公司组织结构设计的职务划分个职等,每一职等又划分若干个级次(级别)依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准,以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性,并利于工资晋级和职务晋升等的实际操作。

固定工资

基本工资

基本工资即基础工资或底薪,它是员工从事不同职别的能力要素的基本反应。

职务工资

依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。在同一个职等内职务工资基本是相近的,即在职务未升的情况下,职务工资基本相近。是随着级次的调整而稍作变动。

加班工资

为了保障工资的合法性,本制度在设定标准时按基本工资的设定了加班工资,具体算法:月加班工资基本工资÷个周六。具体到某一周六的具体算法为:周六工资基本工资÷周六实际上班时间。

工龄工资

本工资福利管理制度中设定之工龄工资依照不同的职别级次设置数额不等,祥细数据参照《薪资福利结构表》,员工入职即享受该职别第一级次的工龄

工资。

浮动工资

依照员工对公司贡献程度的不同设置浮动工资,更明确的体现员工工作的质、工作的量等明显的工作效果,其具体内容为反映在工资中表现为业务单位的提成工资,计件工资,不直接从事产出工作的人员体现为绩效工资

提成工资

对市场开发岗位员工实行与其销售业绩直接挂沟的工资形式。

计件工资

对施工等人员实行与施工数量质量直接相联的工资形式。

绩效工资

对不直接从事产出单位的人员实行与该岗位工作内容直接相关的工作质、深圳××有限公司

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工作量的工资形式。、、中的三种浮动工资由各部门拟案报公司管理小组审核经由总经理核准后实施。

福利

为了激励员工、满足公司长远的对人才的吸收作用,除了付于员工的工资外,公司为员工设了相应的福利项目,具体包括降温费、工伤保险、养老保险、医疗保险、有薪假、节日补贴、婚育补贴、车费补贴等

降温费

依据员工从事工作场所的不同设置不同的降温费用。

工伤保险

为了给员工提供户外工作的基本保障,参照《深圳特区工伤保险条例》规定,公司按市政府统计部门公布的本市上年底城镇职工月平均工资的千分之三,为员工购买工伤保险。

社会养老保险

为保障员工退休后的基本生活,参考《深圳特区企业员工社会养老保险条例》规定,公司综合员工的职别,工龄及对公司的贡献程度等因素为员工购买养老保险。企业为满足条件的深户员工按本市上城镇职工月平均工资购买的养老保险,非深户按本市上城镇职工月平均工资购买的养老保险,另员工自己负担上城镇职工月平均工资的。

医疗保险

为保障员工的基本医疗权益,参考《深圳市职工医疗保险办法》,结合公司内员工的贡献程度、职别、工龄等要素,为深户籍员工购买医疗保险。按本市上城镇职工月平均工资征集保险费用,其中公司付担,员工自己承担。

有薪假

依照国家的法规:元旦一天、五一三天、国庆三天、春节三天计天有薪假;另凡在本公司满一年以上员工婚假天,晚婚者增加天的假期,丧假天。

节日补贴

为体现公司的人本政策、春节等重大民俗节假日,公司依照经营状况由总经理现提出补贴计划,人力资源部、财务部公共负责实施。

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婚育补贴

参照《广东省人口与计划生育条例》,同公司适龄员工女性享受一个月产假,晚育者增加天假日。男性员工有天看护假。

其他补贴

如话费补贴、交通补贴由各部门视具体情况拟制方案,报由公司管理小组复核并报总经理审后执行。

薪资福利制度的执行

试用期工资

试用期工资按本制度薪资标准所对应的级资工资总额支付,转正后按标准中相对应的级资工资额支付,其中各部门工作人员需求申请时应确定待聘职位的待遇职等、级次。

假期工资

在公司规定的休假期内休息的,享受基本工资,参考《考勤管理规定》

转正工资

依照公司同员工间的共同协议,员工职等的人员试用期满为一个月,组长、主管的试用期为两个月,经理级以上员工试用期为个月,试用期工资参照执行。经试用考核合格期满后由部门转正申请,流程参照《人事异动管理规定》执行。

员工工资晋升

依照员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献和公司岗位需要,由员工所在单位提出申请,经人力资源部审

核并报(副)总经理核准后,可对员工进行工资晋升,详细流程见《人事异动管理规定》,其标准为在现有工资总额与升职后相对应的工资总额最相接近的工资等级基础上升一个等级,特别贡献人员可调开两个等级。

年底调薪

()调薪条件:

.在本公司连续工作满一年以上;

.所有请假总和不超过天;

.经考核合格;

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()调薪时间:

根据社会综合条件变化,公司经营状况,物价上涨,行业变化等条件考虑每年三月份、九月份作两次薪金调整。

()调薪程序参照《人事异动管理规定》执行

扣除项目

()员工未达到预定的业绩指标,未完成本职工作者,所扣除的工资数额;

()违反规章制度或个人原因给公司造成损失的扣发工资或罚报数额;

()个人收入所得税;

()员工社会保险项目中个人应当交纳部分;

()迟到、缺勤、旷工等扣除的工资数额;

()水电费超出规定数额的部分;

()公司制度规定其他应当扣除的款项。

工资支付时间。工资于每×月×日前发放上月工资。

六、参考资料:

.《人事异动管理规定》

.《中华人民共和国人口与计划生育法》

.《广东省人口与计划生育条例》

.《深圳经济特区工伤保险条例》

.《深圳经济特区企业员工社会养老保险条例》

.《深圳市城镇职工社会医疗保险办法》

.《中华人民工和国劳动法》

七、附件

.附件一…………………………………(薪资福利结构表)

.附件二…………………………………(员工工资级别图示)

拟文

审核

薪资福利管理规定 篇2

(一) 人力资源管理新理念

在当前的形势下, 企业人力资源管理应当创新理念、与现代国际接轨。第一, 严格遵循选人不拘一格, 用人因才善用, 育人德才双馨, 待人情利共为理念。对于企业而言, 人才尤其是高端人才, 已经成为各类企业发展过程中的稀缺资源。因此, 笔者认为在保守企业发展机密、知识产权等条件下, 通过法律、道德对其进行双重约束, 企业之间相互借用人才也是可以尝试的。第二, 树立主权与人的理念。在当前的形势下, 应当赋予人才更多的自主择业权和选择权。2011年正式开展高技能人才培养工作, 2011-2013年共开展17个工种, 培养了1338位技术工种并取得技能证书与职业培训学校合作, 开展钳工、化纤聚合工技师考试鉴定, 特邀请苏州技师学院机械工程系系主任赵博士, 南通纺织技术职业学院高分子专业李教授、顾博士来公司, 对学员进行专业辅导和培训。

(二) 加强企业文化建设与创新

2011年4月, 胡锦涛在清华大学百年校庆大会上发表重要讲话, 从建设创新型国家的战略高度出发, 建立协同创新的战略联盟, 促进资源共享, 积极推动协同创新的战略部署。企业应当不断的发展创新, 在此过程中, 最关键的就是企业文化的建设与创新, 为工作人员创造一个良好的、舒适的、新鲜的工作环境, 营造一种积极向上的工作气氛。只有这样才能留住人才、才能吸引人才。公司已通过多项体系认证及知识产权专利:通过ISO9001、ISO14001等多项认证, 成为江苏省知识产权管理标准化示范创建单位, 其中主起草国家标准2项、行业标准4项、参与修制定国家标准6项, 并承担国际标准化人造纤维工作 (ISO/TC38/SC23/WG6) 召集人单位。公司先后获得国家免检产品、江苏省名牌产品、省企业技术中心、省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、测量体系认证、国家重点新产品等荣誉。为保护公司的知识产权, 积极申请专利, 现拥有专利100多项。

(三) 实施人性化管理

企业应当从根本上摒弃传统的人力资源管理模式, 加强企业员工人性化管理, 尤其是要保证员工之间的有效沟通与相互尊重, 加强部门之间的协作, 从而为企业的发展建言献策。企业舒适的工作环境很重要, 同时, 制定合理化建议的提出、评审及奖励方法, 有利于改进公司经营现状。

二、企业薪资管理特点分析

(一) 薪资构成的多元化

目前来看, 企业职工的薪资组成主要有工资、奖金、红利以及股份和期权等内容, 这在很大程度上体现出人力资本价值、与现代企业劳动要素剩余索取权之间的有机结合。同时, 现金、非现金物质收益与企业员工个人发展空间、心理满意度等并存, 这也有效的实现了精神激励与物质激励之间的相互统一。发展较为成功的企业, 其薪资管理均呈现出多元化的特点, 多样性的薪资构成, 不仅可以有效满足企业员工的需求, 而且还可以有效调动企业员工的工作热情和积极性, 更为多样的激励手段, 比如股份以及期权等薪资模式。薪资构成=基本工资+固定加班费+岗位津贴+绩效考核奖+夜贴+日常加班+年功, 其中绩效考核奖:针对部门不同性质的工作岗位设立不同绩效额度, 实际所得由部门根据考核细则进行调整, 但由人力资源部监督实际绩效不能超出设置的上限额度 (下限为0) 。

(二) 薪资设计与企业发展战略之间关系密切性

基于战略性薪资要求考虑, 企业应当以实际需求、可能性出发, 创新和设计出最适合企业自定特点的薪资机制, 从而使薪资设计呈现出个性化的特点。第一, 企业根据其发展目标、发展战略以及组织结构和企业员工特点等因素, 设计薪资机制, 因此其薪资机制与其它企业个性化特点有所不同。第二, 企业应当以员工个人的偏好、需求以及目标价值和行为差异为基础, 针对不同种类的员工, 采取差异性薪资措施。比如, 为营销人员、经营管理人员以及研发人员等, 分别设计基于其特点和价值目标考虑的不同方案。如果在工作中有突出表现, 可提前结束试用期。对于从事体力劳动为主, 无工作经验及技能要求, 则试用期内即可按岗定薪。

(三) 薪资管理透明化、宽带化

近年来, 随着市场经济体制改革的不断深化, 扁平化企业内部组织结构逐渐取代了原来的等级化、多层次组织架构, 企业发展更多的要依赖于团队合作以及技能型人才和创新精神, 客观上要求宽带化薪酬管理机制的出现。该种薪资管理机制, 即对多个薪资等级、或同一等级的幅度优化组合, 将多等级、多层次以及窄幅度薪酬结构进行压缩, 使薪资变动幅度更宽。同时, 还实现了透明化薪资管理模式, 打破了传统的暗箱操作模式, 它是一种以薪资分配技能为导向的现代化管理模式。各部门、各车间、各班组对员工的绩效考核 (奖惩) 说明应详细、具体, 考核材料及明细应指定专人归档。当月的绩效考核 (奖惩) 要及时张贴在公布栏, 以便员工检阅。

三、结语

人力资源管理与薪资管理是企业发展及内部管理中重要内容, 实践中二者均需要创新, 以适应企业发展的战略需要, 只有企业人力资源管理以及薪资管理不断创新和完善, 才能实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]李世果, 石宏伟.我国企业人力资源管理问题的策略研究[J].中国商贸, 2010 (07) .

薪资福利管理规定 篇3

三大因素导致人气低迷

一项针对内地学生到台资企业工作意愿的调查也显示,有42%的大陆大学生,完全拒绝到台资企业工作;表示愿意的只占25.8%。

台资企业人气低迷,其原因主要有:薪资福利低且没有保障,明显感觉到受老板“剥削”(占30%);企业文化与管理不稳定,不利于个人职业发展(占12%);台商不注重劳工安全,工作环境危险(占13%)等。

其中薪资高低仍为大学生择业的最主要考虑因素。在各种类型企业中,欧美外资企业薪资福利最高;国内某些本土企业的福利比较好,薪水涨升的速度较快;而台资企业的薪资福利竞争力处于中下水平。在上海,经理级管理者的房补,欧美公司约为1500美元,日资公司为1000美元,而台湾公司大约只有300美元左右。其薪酬竞争力之差可见一斑。

善于成本控制是优势也成劣势

台资企业以欧美代理加工企业居多,偏重于劳动力密集型产业,企业的优势主要体现在成本的控制上。联宝总经理洪国基曾说:“台湾以这么一个小岛,能够在世界有这样的地位,最主要的是他的成本控制达到了一个相当的效益之后,能够造就一个比较低的产品成本。”

近年来,随着北京、上海等大城市的城市职能定位的转变和城市成本的提高,以制造、加工、电子等劳动力密集型为代表的台资企业从节约成本角度考虑,逐渐转移或投资到劳动力成本相对较低的市郊或中小城市。在拥有许多台商的广东、昆山一带,大陆人才对进入台资企业工作的排斥性还不高;但在北京、上海这些国际型大都会,一方面有很多大型国企,另一方面为数众多的跨国公司纷纷在此设立分公司,台资企业的劣势尤为明显,往往成为大陆人才的最后选择。

台资企业倾向于聘用经验较少、薪资要求较低的应届大学生,因此企业的人员流动率一直居高不下,当初不得已屈就的优秀人才纷纷跳到其他公司。在高科技型的台资企业,大陆员工的流动率一般都在20%以上,深圳某家知名台资企业的流动率高达40%。人员的流向多是去欧美大型外资企业,以至于外界称台资企业是人才最好的培训学校。但大部分台资企业在不停抱怨大陆员工跳槽过于频繁的同时,却不曾考虑对此采取有力措施。

台资企业用人理念需要更新

除了薪资因素,企业文化和职业发展也是影响台资企业人气的重要原因,尤其与台资企业的用人理念不无关系,这一点值得台资企业进行深层次的思考。

薪资福利管理规定 篇4

1.工资的审核及分析;

2.工资异常部门找相关人员沟通处理;

3.人力资源系统的跟进;

4.阿米巴报表及分析汇报。

二、任职资格:

1.大专及以上学历;

2.做事细心,有责任心。

薪酬专员工作内容

工作内容:

1.负责公司薪酬核算

2.修改完善和执行公司薪酬方案和绩效考核等

3.薪酬和绩效考核数据统计与分析汇总

任职要求:

1.人力资源相关专业毕业,电脑操作熟练,具有一定的会计基础知识和计算机运营能力

2.工作认真负责,做事沉稳踏实

3.有一年以上的人力资源和薪酬相关工作经验

出纳兼薪酬会计岗位职责

岗位职责:

1.支付各种款项,做现金账

2.每月做工资

3.打资金申请

4.领导安排其他临时工作

任职资格:

1.中专以上学历,财务专业或者有会计从业资格证

2.年龄20-40之间,有吃苦精神

3、有团队合作精神。工作认真负责

工资会计岗位职责

岗位职责:

1、严格审核工资计算的有关凭证,对人事部门上报的当期工资变动情况表、各部门上报的各种代扣款项的通知单都严格审核,确认无误后,正确的编制出当月人员的工资发放表。

2、负责员工工资事宜查询和解释。

3、完成本部门安排的其它任务。

岗位要求:

1、大专以上学历,会计相关专业。

2、1年以上工制造业工资核算经验。

3、熟悉运用函数公式。

薪资福利专员简历 篇5

基本信息   个人相片
姓 名: 大学生个人简历网 性 别:
 
 
民 族: 汉族 出生年月: 1985年1月6日
证件号码:   婚姻状况: 未婚
身 高: 168cm 体 重: 52kg
户 籍: 广东湛江 现所在地: 广东湛江
毕业学校: 中央广播电视大学 学 历: 专科
专业名称: 会计学 毕业年份:  
工作年限: 五年以上 职 称:  
 
 
 
求职意向  
职位性质: 全 职
职位类别: 人力资源

 

 

职位名称: 招聘专员 ; 薪资福利专员 ; 人事助理
工作地区: 湛江市霞山区 ; 湛江市开发区 ; 湛江市赤坎区 ;
待遇要求: 可面议 ; 不需要提供住房
到职时间:  
 
技能专长  
语言能力: 普通话 标准
计算机能力:  
综合技能:  
 
教育培训  
教育经历:
时间 所在学校 学历
9月 - 月 雷州电视广播大学 专科
培训经历:
时间 培训机构 证书
1月 - 206月 深圳市开拓者职业技术培训学校 人力资源管理员结业证
年7月 - 2011年9月 湛江金网会计培训中心 会计从业资格证
时间 所在学校 学历
9月 - 月 雷州电视广播大学 专科
时间 培训机构 证书
1月 - 206月 深圳市开拓者职业技术培训学校 人力资源管理员结业证
年7月 - 2011年9月 湛江金网会计培训中心 会计从业资格证
 
工作经历  
 
所在公司: 深圳市双赢伟业科技股份有限公司
时间范围: 5月 - 2011年5月
公司性质: 股份制企业
所属行业: 通讯、电信业
担任职位: 人力资源专员
工作描述: 1.了解掌握各部门用人需求与招聘规划,组织与执行基层管理人员招聘工作;

 

2.计算每月公司全员薪资,当月人力、薪资情况月报提交董事会;

3.定期了解周边工业区用工、薪酬福利情况,针对实际情况作出相关报告提交董事会;

4.人事通知公告公布与管理、档案、合同管理;

5.协助组织各类集体活动、晚会等;

6.高层人员港澳通行证、招调深户办理,应届生接收招调深户办理;

7.内部沟通协调、处理员工冲突,解决员工投诉和劳资纠纷

8.负责员工慰问及公司员工捐款等社会公益活动(兼任公司员工福利委员会总干事)

9.负责督促前台文员、考勤文员与招聘文员工作:来宾接待,员工入职与离职手续,普工招聘,居住证、就业登记与社会保险等办理,员工考勤统计等各项工作。

 

离职原因: 回湛江找工作
 
所在公司: 深圳利康宝科技有限公司
时间范围: 7月 - 204月
公司性质: 外资企业
所属行业: 电子、微电子技术
担任职位: 文控专员/副总助理
工作描述: 1. 公司文控中心内部文件的建立、发放、回收、归档、作废等整理;

 

2. 各部门日报、周报、月报的.收集及初步审核;

3. 人员出勤、工作状况以及工作进度跟踪;

4. 每周品质管理例会召开跟进;

5. 协助副总处理日常事务及内部工作联络等

 

离职原因: 另有工作
 
所在公司: 广东某食品有限公司
时间范围: 2011年5月 - 2月
公司性质: 其他
所属行业: 快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟酒)
担任职位: 人力资源专员
工作描述: 1、湛江地区人员招聘,通过各类渠道进行人员招聘、选拔及录用,建立人才库

 

2、粤西地区各大高校应届生招聘

3、员工薪酬核算

4、员工档案、日常花名册维护

5、员工劳动合同签订、管理等

6、员工社会保险受理

薪资与福利的区别 篇6

(一)向职工支付的形式有相同之处

一部分职工个人福利与工资一样,都是以货币形式由用人单位向职工支付。

(二)同属于薪酬的范畴

从前述的相关概念中可知,工资与职工个人福利均属于薪酬的范畴。

由于工资与职工个人福利有上述紧密的联系,所以人们容易将工资与福利混在一起,往往误将福利视为工资的构成部分。因此,我们需要研究它们的区别。

薪资与福利的区别

(一)与职工付出劳动的联系不同

工资是与职工的工作岗位,付出劳动的质量、数量、强度、等紧密挂钩的,是职工付出劳动必须得到的报酬。而职工个人福利则与职工的工作岗位,付出劳动的质量等联系不那么紧密,有些项目用人单位可以支付,也可以不支付。

(二)向职工支付的周期与方式不同

工资,用人单位一般须按月直接向职工支付。而职工个人福利则未必按月支付,且可采用报销等方式支付。

(三)向职工支付的形式不同

工资只能采用货币形式支付,不得以实物形式支付。而职工个人福利则可采用实物等形式支付。

由于工资与福利有着本质的区别,所以国家统计局明确规定,用人单位支付给职工的福利费用不属于工资范围。因此,在为员工计发解除合同经济补偿金时,不应将福利性费用计入工资之中。

另外,相对计划经济体制下国家对企业的管理,目前国家规定企业须为职工提供的福利待遇很少,而由用人单位自行决定向职工提供的企业内部福利待遇更多。因此,建议用人单位在制定规章制度时,应明确界定工资的项目和职工个人福利的项目,以免人为造成混乱和矛盾。

基于高校数字化的人事薪资管理 篇7

一、高校在人事薪资管理工作中存在的问题

1.职能部门及内设科室之间信息孤岛严重, 缺乏信息共享、信息传递的有效手段。许多院校的管理模式是人事部门管理人员评聘、薪酬调整、发放通知, 而薪酬的录入及发放等则由财务部门负责, 但这两个部门之间却没有建立起有效的共享平台, 人事与财务各自为政, 人事管理系统与财务工资管理系统相互独立, 同时两部门内设科室由于直接对部门领导负责, 许多交叉业务、基础信息数据需要各岗位独立完成, 导致信息重复录入、重复调整、滞后、遗漏等情况。

2.各职能部门相关岗位缺乏相互监管的有效机制。在每月的工资数据处理中, 人事部门将变动情况表及审核后的各单位发放表通知财务部门, 同时修改人事工资库, 财务部门接到人事部门的通知后, 也相应地在财务工资库中录入或修改待发放工资数据进行当月工资发放处理, 在这个过程中除了财务部门在重复人事部门已经做过的工作外, 当中还存在相互监管不到位的问题。

二、建立全方位管理功能的人事薪资管理系统构想

1.系统开发应选择的架构。目前应用软件系统多是Client/Server架构, 所谓的C/S架构是指客户机和服务器的结构, 管理系统有专门设计的Client端程序和Server端程序, Client端程序可安装在多个用户机上, Server端程序安装在专门的服务器上, C/S结构的基本原则是将应用任务分解成多个子任务, 由多台计算机分工完成, 服务器端则完成数据储存及管理的核心功能, 当前绝大部分院校的人事薪资管理系统所采用的正是Client/Server架构。但随着Internet技术的兴起及普及, 在很多领域, 体系结构为Browser/Server的管理系统已取代Client/Server结构的管理系统被广泛应用于很多大型的、尤其是用户量多的业务管理中。

2.结合数字化校园平台, 探讨用户单点登录的全方位管理功能。当前很多高校已经利用校园网络构建起数字化校园平台, 这正是高校人事薪资管理系统的一个至关重要的对接平台, 数字化校园平台已经在很多校内资源上实现了对不同教职工设定不同权限的开放使用, 各应用系统通过对接数字校园平台实现了用户信息的共享更新, 人事薪资管理系统的业务示意图, 见图1。

三、结语

在数字化校园这个平台上, 人事薪资管理系统与校园平台对接, 用户登录校园平台使用各客户端, 人事薪资管理系统通过校园平台识别各用户身份并调用权限内的管理模块, 人事部门、财务部门各人事薪资科室、岗位的交叉业务基础数据通过管理系统实现共享联动, 各相关部门、教职工、审核负责人、人事部门的劳资科室处理的每月薪资数据通过系统汇总到财务部门, 并经财务部门进行复核, 最终生成发放数据及报税数据。从而实现资源共享、数据联动、信息一致、高效准确、监管到位、操作审批权限清晰、具有存档统计、报表统计、数据分析、记忆跟踪的全方位管理功能人事薪资管理系统。

摘要:通过对当前高校人事薪资管理手段存在问题的分析及结合当前计算机技术, 提出了基于当前很多高校已经构建的数字化校园平台, 开发适应当前业务需求的高校人事薪资管理系统, 从而达到全方位管理的功能, 以解决目前高校人事薪资管理方面存在的重复、低效、易出错等问题, 采用此系统建设的建议, 高校的人力资源管理手段将会有很大的改进。

关键词:高等院校,人事薪资管理,数字化校园平台,B/S

参考文献

薪资福利管理规定 篇8

和薪资福利

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中国银行职位级别:

1级行员:40个部级总经理,32个省行行长,级内档次依据所在部门重要性,能力,行龄等区分,但同级不同档薪资差别不大。

2级行员:部级副总经理,省行副行长 3级行员: 省行部门主管,二级分行行长

4级-5级: 高级经理,省行部门副主管,二级分行副行长,依行龄、能力、部门不同,级别有差异,档次有差异

6级:中级经理,二级分行部门主任 7级:中级经理,新入职博士生为7级3档

8级:助理经理(初级经理),新入职研究生为8级3档 9级:助理经理,新入职本科生为9级1档

考试必备:银行考试专用教材

银行招聘网:http://www.jinrongren.net/yh/ 10级-13级: 基层员工 中国银行薪资待遇参考: 1.工资及奖金

硕士研究生:见习期内5000元/月×12月=60000元(本科为4000元/月,博士研究生为6000元/月)。另在发放一个月工资标准的奖金。见习期满后按所聘任岗位发放相应岗位工资和绩效奖金。

2.法定福利

医疗、养老、事业、工伤、生育保险;住房公积金。3.现金福利

租房补贴:1800元/月×12月=21600元(聘任到经理职位为止,最长不超过四年);交通费:750元/月×12月=9000元;餐费1:450元/月×12月=5400元;餐费2:400元/月×12月=4800元;防暑降温费(6-9月):1200元/月×4月=4800元;过节费(元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节):1200元/月×7=8400元。

合计:企业年金、补充医疗保险、体检、工会福利等除外

60000+9600+21600+9000+5400+4800+4800+8400+2400=126000元/年 2018年中国银行校园招聘已经开始,2018届本科毕业生均可报考。注:本文内容整理自网络。

企业薪酬福利管理方略谈 篇9

一、企业薪资福利管理

企业的薪资福利是所有员工最为关注的焦点, 也是员工对于企业满意度的主要影响因素, 积极的薪资福利制度能为企业带来积极影响, 而过度平等, 古板生硬的企业薪资福利制度就会降低员工工作积极性, 阻碍企业进一步发展, 起到有害作用。因此, 对于企业薪资福利的有效管理很有必要。企业要实现人力资源潜力的最大性发挥, 就要制定灵活的薪资福利政策, 通过薪资福利制度的管理来不断调整员工工作状态, 激发员工斗志, 从而调动企业活力, 为企业发展提供源源不断的动力。

二、当前我国企业薪资福利管理中存在的问题

1.薪资福利分类不明, 缺乏激励效果

对于企业薪资福利的管理, 主要的目标就是要通过有效的薪资福利制度, 激发员工的工作激情和动力。据了解, 我国的薪资福利分为法定和非法定两类性质, 但是, 很多企业在这两类性质的薪资分配上却很模糊, 将两者放在一起, 没有进行有效的区分, 员工认为自己所得的薪资是企业应当给予的报酬, 感受不到企业对于员工的优待, 这样企业既付出了更高的薪资福利成本, 却也达不到预期的激励效果, 得不偿失。

2.薪资福利发放缺乏远见, 执行效率不佳

部分企业因为自身经营不善或是因为部分领导过于看重眼前利益, 尽可能将员工的薪资福利压低或是拖延不发放, 有些企业常年来工资水平稳定, 没有明显增长, 这极大的打击了员工们的工作积极性和主动性, 企业发展缺乏动力, 长此以往, 人员不断流失。近年来, 企业拖欠工人工资的事件比比皆是, 据梧州市人社局2015年12月最新数据显示, 今年1月至11月底, 全市共办结劳动保障监察案件397起, 其中工资案件329起, 共为12292名工人追回工资1.46亿元, 截至12月18日, 仍有560多名农民工“被欠薪”[1]。工资拖欠极大的打击了员工的工作热情, 也让企业自身陷入困境和违法的边缘, 不利于企业长远发展。

3.薪资福利缺乏人性关怀, 员工满意度不高

据有关机构发布《2014离职与调薪调研报告》显示, 2013年企业员工整体离职率平均为16.3%。据了解, 新生代员工对企业的满意度不仅停留在单纯的薪资上, 积极向上的企业文化和爱在其中的人文关怀成为更多员工忠于企业的理由。同时, 据中智关爱通的客户调查, 目前国内企业员工对于身心健康、弹性保险、年金、年节等福利需求极为突出。企业整体福利的优劣正逐渐成为影响企业人才保留的重要因素之一。目前我国的企业中, 真正能做到利用薪资福利体现企业关怀的企业不多, 员工满意度普遍不高, 认为薪资水平达不到他们的要求。

三、有效的企业薪资福利管理办法

1.关注员工需求, 体现企业关怀

企业制定薪资福利制度, 要以员工的需求为基础, 以企业的实际能力和现有的经济发展水平为前提, 在控制好企业自身的薪资福利支出预算上, 通过有效的薪资福利制定提升员工的满意度和对企业的忠诚度。既然员工的满意度高低不仅仅受薪资福利的影响, 就要抓住其他影响因素, 以合理的薪资福利分配, 调动员工的积极性。

2015年5月, 阳煤一矿开六队召开民主生活会, 延续了让一线职工参与民主决策的传统, 就工资奖金分配公开透明、民主监督等广泛征求职工意见。会上, 他们特意让一些对工资奖金分配有意见的职工发言, 指出队伍管理中存在的突出问题, 征询工资奖金合理分配的意见。近年来, 一矿开六队坚持工资收入向工作环境艰苦、劳动强度大的岗位倾斜, 相对轻松的岗位要通过比出勤、比贡献来获得较高的工资薪酬, 促进全队员工向懂管理、技术高、素质强的员工看齐, 完善提高自己的知识结构、业务水平、操作技能, 形成一种向先进学习, 向先进看齐的浓厚氛围。阳煤一矿开六队的薪资福利从制定到实施都体现了企业的民主和人性关怀, 能较好的调动员工的工作积极性, 成效显著。

2.完善薪资福利制度, 调整工资结构

针对企业现有的薪资福利制度的不足, 企业要及时完善, 优化制度设置, 促进制度改革。此外, 对于现有的不合理的工资结构也要进行调整, 融入激励成分, 让薪资的构成更加的科学、灵活, 体现员工的自主创造性价值和多劳多得的分配原则。

2015年10月, 河北省近日正式启动国企负责人薪酬制度改革, 将过去省属国有企业负责人的薪酬由基本年薪和绩效年薪两部分构成, 调整为基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。省属国企负责人基本年薪与上年度国企在岗职工平均工资挂钩, 绩效年薪与企业负责人年度考核评价结果相匹配, 任期激励收入与企业负责人任期考核评价结果相联系。国企负责人的薪酬水平总体将会有所降低, 不同功能性质、不同规模、不同效益的企业之间收入差距更趋合理。企业负责人与职工收入水平的差距将会有所缩小, 形成相对合理的收入分配关系。河北省还将严格执行省属国企薪酬支付和管理有关规定, 统筹规范福利性待遇, 将企业年金、补充医疗保险和住房公积金等福利性待遇一并纳入薪酬管理体系, 严格按照有关规定确定其他报酬和福利性收入, 该省国企单位的薪资制度改革委该省国企的经济发展带来新的动力[2]。

3.加强工资指导, 保障工资稳中有升

企业的薪资福利在一定程度上受到现有工资法规和企业自身经营的影响, 因此, 作为政府, 要不断加强对于企业的薪资福利制度规范指导, 给予一些硬性规定, 例如最低工资标准等, 企业在自身经济发展效益较好的情况下, 要及时给予员工薪资福利调整, 保障他们的工资稳中有升, 激发员工的斗志。

近日, 重庆市人力资源和社会保障局按照国家和省对企业工资分配宏观调控的总体要求, 结合该市经济社会发展和职工工资状况, 经市政府审批, 该市调整了2015年企业工资指导线。2015年企业工资指导基准线为11%, 上线 (预警线) 为17%, 下线为4%。今年该市将上线由去年的18%调整为17%。为继续保持该市职工工资合理增长的长期趋势, 确保低收入职工的基本生活水平, 工资指导线的基准线和下线不变。同时结合实际, 对于停产和持续亏损企业的职工工资可以零增长。调整后, 各类企业将继续按照国家现行工资管理体制和工资政策, 执行工资总额分类调控办法、工资分配民主管理和民主监督制度, 合理确定2015年职工工资增长幅度, 调整各岗位人员工资水平, 通过集体协商, 签订《工资集体协商协议》, 保障职工工资正常增长, 消除各岗位不合理收入差距, 完善企业工资分配制度。通过薪资制度的调整, 重庆市将为员工的薪资安全提供保障, 提升了员工幸福感。

四、小结

员工是企业发展的不竭动力, 是企业的有效资源, 拥有无限的潜力, 企业薪资福利制度管理能否有效激发员工潜能, 创造更大的价值, 这需要企业认识到自身薪资福利制度的不足, 以激励为目标, 调整相关政策和制度。

摘要:当前社会竞争日益激烈, 企业间的竞争在某种程度上是对于人才的竞争, 谁拥有了强大的人才阵容, 就能占据一定的优势, 在未来的发展中突出优势, 领先发展。吸引高素质的人才, 企业不仅要让人才有足够的发展空间, 更重要的是企业能给与人才优厚的薪资福利, 薪资福利待遇就是员工价值的直接体现, 因此, 企业要招揽人才, 就要利用具有优势的薪资福利为依托。本文分析了企业薪资福利管理的重要作用, 结合我国企业当前在薪资福利方面的不足, 探讨企业建设怎样的薪资福利管理制度才能广纳人才, 招揽企业后备军。

关键词:薪资福利,人才战略,企业管理

参考文献

[1]杨燕.完善人本管理的企业薪酬福利机制分析[J].经营管理者, 2013, (7) :82.

薪资管理制度 篇10

一、目的:为规范薪资管理,建立和谐的劳动关系,进一步推动企业良性健康发展,现根据公司

实际情况并结合劳动法制定本制度.二、范围:全体领薪雇员

三、管理职责:

1、总经理:负责薪资制度审批,保证薪资发放的资金供给.2、厂长:负责薪资制度审核及薪资计算/发放监督工作

3、行政经理: 负责薪资制度制定及执行改善工作.4、会计:负责按薪资制度计算雇员薪资工作.5、出纳:负责发放雇员薪资或薪资转帐工作.四、管理制度:

1、薪资结构:

1)计时岗位薪资结构:

底薪+岗位津贴+加班费+全勤奖+年资+奖金+补贴-扣除

2)计件岗位薪资结构:

计件工资+岗位津贴+绩效奖+加班费+全勤奖+年资+奖金+补贴-扣除

3)司机/报关属特殊岗位,薪资按月薪包干法计算.2、薪资结构定义:

1)底薪:指26天/208小时/月正常班内基本工资,随珠海市劳动部门发布的最低

基本工资变动而调整

2)岗位津贴: 是根据工种/能力/绩效等设置的不同级别浮动津贴,是调薪功能模块.3)加班费:星期一至星期六8小时外上班的其它上班时间均为加班,加班费按公司

规定的标准执行.4)全勤奖:凡当月全勤且无迟到/早退/请假(含病假)/旷工记录者方可享受全额全勤奖, 全勤奖标准为30元/月.5)年资:是按工龄给付的一项鼓励性补贴福利.6)奖金:指超产奖/绩效奖/人才推荐奖/优秀员工奖等

7)补贴:是公司福利性补贴,具体补贴按公司规定标准执行.8)扣除:指食宿费/保险费/赔偿金/工衣费等.9)绩效奖:通过收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工

作结果方面的信息情况,给予对应的奖励.10)计件工资: 即以按完成产品(或工序)的数量作为计薪依据的工资.3、薪资结构计算公式:

1)底薪计算方法

a、计时岗位正常班上班时间内工资计算公式:

960元/26天/8小时X正常班出勤时数(指星期一至星期六上班时间)

正常班出勤天数低于26天但当月是全勤时底薪全额给付,高于26天时按26天计 b、计件岗位底薪计算公式(仅停工待料时适用):

960元/26天/8小时X停工待料时数

2)岗位律贴计算公式:

岗位律贴计算公式:岗位律贴金额/26天X正常班出勤天数;

正常班出勤天数低于26天但当月是全勤时岗位律贴全额给付,高于26天时按26天计

3)加班费计算公式:

a、内有请假时间, 请假时间须与星期日的加班时间抵消(即星期日加班按正常班

计),剩余的时间才算加班时间

b、计时岗位加班费计算公式(指所有非计件岗位):

960元/26天/8小时X加班时数X倍数(26天内加班1.5倍;26天

外加班2倍;法定假加班3倍)

c、计件岗位加班费计算方法:

• 26天8小时外及通宵加班按2元/小时的标准补贴(补贴内未含计件工资).,• 26天外加班费计算公式:

当月计件工资总金额/当月出勤天数X周日加班天数

• 法定假日加班费计算公式:

当月计件工资总金额/当月出勤天数X法定假日加班天数X2倍

4)全勤奖:30元/月,当月上班时间不足26天(2月份24天)或有早退/旷工记录者一律取消全勤奖,5)年资:年资标准按入职满一年20元,以后每满一年加10元的标准执行,凡当月出

勤不足20天者当月年资取消,春节开工7天内没报到或请假连续超过30

天者所有年资将按新入职年资标准计算全部归零.年资计算公式如下:

年资金额/26天X正常班出勤天数(高于26天按26天计)

6)奖金:按实际奖励金额计发.7)补贴:按<<薪资给付标准表>>内的标准执行.8)扣除:指食宿费/保险费/工衣费/赔偿金等扣款,按实际产生的金额扣除

9)绩效奖:(仅限适用计件岗位)车工按100元/80元/60元/40元;其它按60元/50

元/40元/30元标准各分为四级, 新入职未满3个月的员工无绩效奖,绩

效奖的金额根据绩效考核评结果给付,绩效奖按以下办法计算:

绩效奖金额/26天X正常班出勤天数(高于26天按26天计).10)计件工资:(仅适用计件岗位)工价X件数(或工序数).五、保底工资管理规定

1、计件岗位培训期(含试用期)三个月(当月10日前入职当月算一个月,10后入职从下一月

度开始算培训期)内的保底工资计算方法:

1)凡正常班及加班(含周日加班)均出勤,且无迟到/早退/请假/旷工记录,服从工作安排,工作表现积极者, 且当月: 计件工资+岗位津贴+绩效奖+加班费+全勤奖+年资+奖金

累加后不足960元的可享受960元保底工资(食宿/保险/工衣费须另行扣除),2)新入职导致当月不满勤者保底工资按:

960元/26天X出勤天数(含周日天数)的标准计薪,3)培训期3个月内辞工(或不合格被辞退)者工资按计件处理,工作未满10天辞职者当自离处理,自离者无薪.2、满试用期的计时/计件岗位保底工资计算方法:

1)遇待料停工放假时方可享受保底工资(即停工待料当天方能享受保底工资).2)待料停工放假保底工资按:

960元/26天/8小时X待料停工时数的公式计算.因新入职或请假造成正常上班时间不足26天者不得享受待料停工保底工资待遇.3)因待料停工造成出勤天数不足26天者全勤奖照发.4)待料停工休息可用体息日/节假日/年假调休(即把体息日/节假日/年假调到待料停

工时间内休,体息日/节假日/年假正常上班),逢对调休息的待料停工时间不算保底 工资.六、上班时间:

1、一/二楼:7:50-11:5013:20-17:50加班:18:50开始

2、三/四楼:8:00-12:0013:30-18:00加班:19:00开始

3、保安:另行规定

4、伙房:上午8:00-13:00:下午16:00-19:00(其中30分钟为用餐时间,正常工作时间为8.5小时)

一般周六晚上不加班,周日体息,法定假日放假,逢赶货时需延长加班时间.七、特殊情况工资计算处理办法:

1、星期一至星期六正常班时间若有错峰用电或待料停工情况与星期日及节假日对调休息

时,该星期日及节假日上班按正常班计薪.2、计件岗位临时担任计时岗位工作工资按按<<薪资给付标准表>>内的标准执行(计时岗

位临时调岗工资不变,特殊情况另行规定).3、请假:

非工作原因导致的事假/病假按无薪处理,请假(含病假)一次扣全勤奖15元,两次全部取 消全勤奖;请假超过3天/次者全额取消全勤奖,请假超过10天者按请假天数延迟发工资.4、产假:

最长时间90天,产假工资按960元/月的标准计算

5、工伤假按:

960元/26天X工伤假天数(以公立医院医生开具的病假单为准)的公式计算

6、年假:

年假工资按[仅适用办公室及管理(即原月薪制)岗位)]:

960元/26天X年假天数(按工龄给付,满1年未满10年者5天,满10年未满20年者10天,满20年者15天).7、法定假日:

法定假日放假时间:元旦/端午/清明/五一/中秋各1天;国庆/春节各3天,法定放假时的底薪及岗位津贴照发.8、迟到:

凡迟到按1元/1分钟标准扣薪, 另迟到一次扣全勤奖15元, 迟到两次全部取消全勤奖,迟到超过30分钟或迟到超过二次(不含二次)者每次当旷工半天处理.9、早退:

第一次早退按旷工半天处理,第二次早退按旷工一天处理,凡有早退记录者均全额取消 全勤奖.10、旷工:

1)旷工1天扣3天工资, 凡有旷工记录者均全额取消全勤奖.2)计时/计件岗位旷工工资按:

(底薪+岗位津贴)/26天X旷工天数X3倍的标准扣款.3)旷工天数达3天者按自离处理

11、自离:

1个月内旷工累计达到3天或入职上班时间不满10天(含10天)而辞工者当自离处理,自离者一律无薪且不作任何补偿.12、伙食补贴及扣除:

1)员工餐按8元/天/3餐标准扣款(早餐2元/餐;中/晚餐各3元/餐), 员工餐报餐规定: • 早/中/晚各餐别报餐时,各餐别须以整月为报餐单位,即当月要报早餐的必须整月早餐都报, 当月要报中餐的必须整月中餐都报, 当月要报晚餐的必须整月晚餐都报,• 周六晚餐及周日不开餐者须提前1天报人事部审批备案后可免扣,不提前申请照扣.• 请假1天(含1天)以内不接受停餐.请假超过1天(不含1天)者若提前1天向人事部提出停餐可免扣伙食,不提前申请照扣.• 节假日公司统一放假时停餐须提前1天申请,可免扣伙食.• 因停工待料放假者凭部门开具的休假单可当天到人事部申请停餐,不停餐者照扣.• 因生产需要直落的未报餐人员需要在公司饭堂用餐者另行处理.2)管理餐按10元/天/3餐标准扣款(早餐2元/餐;中/晚餐各4元/餐), 管理餐报餐规定:

凡公司原包食的人员全月停餐,公司按管理餐300元/月(员工餐240元/月)标准给予补贴;凡当月有报餐(不论早/中/晚餐)者一律不予任何补贴.3)凡出差人员伙食由公司报销,已报餐的出差人员停餐伙食照扣.13、住宿费:

按15元/床位/月的标准扣除(办公室及主管级人员住宿免费).14、其它奖金福利:

优秀员工奖/工种补贴/宵夜补贴另行规定.15、工衣:

员工入职满一个月发工衣,扣款标准如下:

夏装衬衫16元/件;夏装T恤34元/件;冬装27元/件,工作满一年全额退工衣款.16、代打卡:

取消双方全勤奖按旷工半天及记大过一次处理,两次代打卡者双方开除无薪处理.八、发薪时间:

当月30日发放上月工资,离职者工资应在离职当天结算(特殊情况3天内结算,结算期内不 得在厂内住宿).九、所有雇员的工资均以打卡记录为计算依据,凡无打卡记录者公司有权不计发工资.十、表单表格:<<员工调职/晋升/异动申请表>>、<<员工薪资给付标准表>>

十一、参考资料:

<<中华人民共和国劳动合同法>>、<<兴发行政管理制度>>

本制度自2010年5月1日开始实施执行,其它规定如与本制度有抵触之处,以本制度规定为准,如有文字理解争议,以行政部解释为准,如因法律法规变动,导致本制度不适用时另行调整.文件制订:制订日期:2010年5月22日

文件复核:复核日期:年月日

公司薪资管理办法 篇11

一:总则

第一条:按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

第二条:本制度适用于公司全体员工(临时工除外)。二:工资结构

第三条:员工工资由基本工资、绩效工资及各项补贴组成。第四条:基本工资、绩效工资及各项补贴详见附表二。

第五条:基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第六条:绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效、业务提成及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。(业务提成见附表三)。

第七条:员工工资总额由人事部拟定后报总经理审批。部门经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人事部审核、总经理审批后予以发放。

第八条:员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三:工资系列

第九条:公司根据不同职务性质,分别高级管理层、中级管理层、部门职员、技术人员四类工资系列。

第十条:高级管理层系列适用于公司总经理、经理。

第十一条:中级管理层工资系列适用于行政经理、财务经理、业务经理、总经理秘书。第十二条:部门职员工资系列适用于各部门成员。

第十三条:技术人员工资系列适用于进行生产及指导工作的员工。

第十四条:员工工资系列适用范围详见附表二。第十五条:绩效考核办法见《员工绩效考核方案》。四:工资计算方法 第十六条:工资计算公式: 应发工资=基本工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 基本工资=工资总额×80%

绩效工资=工资总额×20%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条:工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《薪资等级结构表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附表一。

第十八条:绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。第十九条:职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责。五:薪级调整

第二十一条:原则上公司在每个财务结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上公司经济效益成正比。

第二十二条:年终绩效考核采用档级评分制,评分方法与考核方法见《员工绩效考核方案》。六:关于员工工资

第二十三条:员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经总经理批准;(2)根据公司经营状况,可以变更员工工资标准。

第二十四条:员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间,由用人部门提议,经人事部审核,报总经理审批后确定。部门经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准,由副经理提议,报总经理特批。初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。

第二十五条:业务员的薪酬参照(附表二)执行。第二十六条:业务员提成参照(业务提成管理办法)。

第二十七条:员工工资变更。根据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整。

第二十八条:员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》,由直接主管建议调整薪级,并报人事部按有关审批流程办理。七.工资发放

第二十九条:工资计算以月为计算期。月平均工作日为24天,若需计算日工资,应按以下公式计算:日工资额=当月工资/24。

第三十条:公司考勤实行人脸识别管理,由人事部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

第三十一条:公司员工工资发放日为每月10日。如果工资发放日恰逢节假日,工资在节假日前一天提前发放。

第三十二条:加班工资:在法定节日加班的员工,遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月24天,每天7.5小时计算。

第三十三条:带薪休假工资:员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资,即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷24×休假天数,其它福利待遇不变。

第三十四条:员工请假、休假时工资标准,按《考勤管理制度》的相关规定执行。第三十五条:员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算。

第三十六条:辞职(辞退、停职、免职)人员,于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。

第三十七条:工资误算、误发时,当事人(部门)必须在发现后立即纠正,公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资,人事部、财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十八条:公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动,公司按规定付给员工工资。八: 薪资保密管理

第三十九条:为鼓励各级员工恪尽职守,且能为中心盈利与发展积极作贡献,实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度,为培养以贡献争取高薪的风气,以及避免优秀人员遭嫉妒,特推行薪资保密管理办法。

第四十条:各级领导应要求所属人员不探询他人薪资,不评论他人薪资,以工作表现争取高薪。

第四十一条:各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外,一律保密,如有违反,处罚如下:

1:主办核薪及发薪人员,非经批准,不得私自外泄任何人薪资,如有泄漏事件,另调他职; 2:探询他人薪资者,扣发当月1/3绩效工资;

3:吐露本身薪资或评论他人薪资者,扣发当月2/3绩效工资,如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

第四十二条:薪资计算如有不明之处,报经直属主管向人事行政科查明处理,不得自行理论。九: 附则

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