机电科干部上岗检查制度

机电科干部上岗检查制度（通用4篇）

机电科干部上岗检查制度 篇1

1、机电管理人员应经常到各机房硐室检查主要机电设备及附属设备的运行状况，发现不安全的隐患应及时安排处理。

2、关心职工的工作、生活，了解职工的思想和工作情况，帮助职工解决疑难问题。

3、检查当天人员是否坚守岗位，遵守劳动纪律，发现问题及时给予教育和帮助。

4、检查在岗人员是否严格按各项规定进行操作，对违反者视情况轻重给予处罚。

5、对机台的安全生产、文明生产、室内外环境卫生等状况，每月按标准化要求进行检查考核。

中层干部竞争上岗制度 篇2

为进一步拓宽选人、用人机制，根据公司实际情况特制定本制度。

一、竞争上岗是指在工作人员职务晋升过程中，通过在一定范围内公开竞争、群众评议、组织考察等确定某一职位的任职人选，然后按管理权限决定任命的一种选拔任用方式。

二、使用干部原则，坚持德才兼备、群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。

三、竞争上岗在公司内部实施，主要用于中层干部的选配。

四、遇有下列情况之一，应实施竞争上岗：

(一)职位出现人员空缺；

(二)按规定进行职位轮换，需通过竞争确定有关职位人选的；

(三)其他需要实施竞争上岗的。

五、参加竞争上岗的人员应具备以上条件：

(一)必须坚定地贯彻执行党的基本路线和各项方针政策；坚持原则，遵纪守法，廉洁奉公，作风正派，团结同志，服从领导；具有胜任所竞争岗位的政策理论水平、组织协调能力、文化专业知识和工作能力；有较强的事业心和责任心，工作实绩比较明显。(二)文化程度原则上具有大专以上学历，年龄一般在40周岁以下。

六、实施竞争上岗，一般应按下列程序和方法进行：(一)制定方案。实施竞争上岗，应建立组织机构，制定工作方案，对竞争职位、任职条件、选拔范围、工作程序、时间安排等提出意见。工作方案要事先报区人事局备案。面向本系统、跨部门进行的竞争工作方案以及拟放宽报考对象资格条件的竞争上岗工作方案，应征得区人事局同意。

(二)公布职位。在适当范围内公布竞争的具体职位、任职条件、选拔范围、工作程序等事项。

(三)公开报名。由符合竞争条件的人员个人报名，同时也采取群众推荐、组织推荐相结合的办法报名，并填写《竞争上岗申请表》。

(四)资格审查。由公司分管组织人事的领导和有关职能科室会同综合办公室，按照竞争职位的有关条件对报名竞争人员进行资格审查。

(五)民主测评。由公司全体员工对竞争者进行测评，测评结果作为党支部最后确定人选时参考，分成优秀、称职、不称职三个档次。凡不职称比例达到30％以上的不得参加竞争。(这项工作由党支部掌握，不计分也不公开)。

(六)自荐职位。资格审查、考试、测评合格的竞争者填写《中层干部职务竞争意向表》，每位竞争者可填写2～3个志愿，并注明是否服从组织安排。

(七)组织考察。依据考试和评议的成绩，结合竞争者近年来思想、工作表现、岗位要求和本人任职志愿，由党支部择优确定考察对象。考察对象略多于正选人数，对无人填报的空缺岗位，党支部在征求未录用竞争本人意见后，可予以推荐。由党支部指派专人进行考察，对竞争者的“德、能、勤、绩、廉”等方面广泛听取意见，对考察对象作出评价。

(八)拟任公示。党支部对拟任的对象在一定范围内进行为时一周的公示。

(九)审批任命。党支部研究后按干部管理权限和有关程序办理任命手续。任命方式一般实行聘任制，任命后公布考试、评议和最后总成绩。

七、对竞争上岗的职位实行任期制，任期一般为2年，最长不超过3年。任职期间公司应按照管理权限，结合平时与考核，及时掌握其履行职责情况。对下列情况之一，经多次教育仍不改正者，视情况可予以调整岗位或免职。

(一)对上级各项指示、决定不执行的，交办的任务故意拖延或消极应付的；

牌匾标语 领导干部上岗制度 篇3

一、矿领导每月组织一次检查，机电科每月组织负责人员进行三次检查。

二、机电干部定期或不定期对本岗位上岗检查，机电矿长每月上岗不少于1次；机电科长每月上岗不少于1次，机电副科长每月上岗不少于2次，机电队长上岗次数不得少于3次。

三、在检查中发现问题一律填写好记录，并填写检查单位及姓名。

四、对检查出的问题要及时安排处理，并及时汇报。

五、严格制度，不徇私情，更不得违章指挥。

六、检查设备卫生及室内卫生是否干净整洁，卫生用具是否整齐。

七、检查消防器材及绝缘用具是否齐全完好。

八、如实填写干部上岗记录，发现问题及时通知处理。

九、各级领导干部要认真执行上岗制度，检查设备存在的问题及隐患，检查各项制度、安全措施的执行情况。

十、各级领导干部要进行不定期的查岗，检查机房的劳动纪律和工作情况。

机电科企业文件建设制度 篇4

为强化科室企业文化管理，推动我矿企业文化落地生根，发挥企业文化作用，根据我科实际情况，并将企业文化与岗位技能相结合的方式进行了培训，特制成立企业文化建设领导小组：

组长：奂光润

副组长：张化乾杨相柏张玉武

成员：在册全体职工

企业文化建设工作人员：王莉敏（兼）

领导小组下设办公室，办公室设在矿井办公楼211房间，奂光润任办公室主任，何春作具体负责企业文化的考核和实施。

组长职责：全面负责企业文化建设的领导作用，对企业文化学习情况负责监督与落实。

副组长职责：协助组长搞好本科企业文化建设工作，使企业文化工作得到进一步的落实。

企业文化建设工作人员职责：协助组长搞好本科企业文化建设工作，具体落实组长安排的具体工作，对政工科下发的文件、学习材料进行归档。

2011年3月25日

机电科通讯员管理小组及考核办法

为保证各类信息畅通，为不断宣传、报导我科先进事迹及优良的工作业绩。特成立通讯员管理小组：

一、成立领导组织：

组长：奂光润

成员：何春作、贾洪波、王莉敏、王江龙、顾潇阳

组长责任：负责监督并督促通讯员完成当月矿下达的稿件任务，把握好投稿质量。

成员责任：

1、及时发现新闻线索，对各类有益于我矿健康发展的事件

要及时报导，完成当月矿下达我科的稿件任务。

2、通讯员每月完成稿件不低于1篇，节能减排、企业理念

故事及队内安全管理突出点不限。

二、通讯员考核：

当月各通讯员完成稿件不低于1篇，刊登上《新桥人》的奖励100元/篇；刊登上《河南煤业化工报》及其它报刊的奖励200元/篇。当月完不成1篇稿件的，每缺一篇罚款50元。以上奖罚并与月底工资中兑现。