浅谈建筑工程常见问题

浅谈建筑工程常见问题（精选8篇）

浅谈建筑工程常见问题 篇1

摘 要：建筑工程质量标准是衡量工程质量水平的尺度，也是控制工程质量的依据。中国对房屋建筑和构筑物的勘察设计、物资供应、施工安装和使用维修等环节，分别制定有国家标准、部颁标准和企业标准，包括技术规范、规程和规定。建筑工程质量管理的任务，是组织有关人员认真执行技术标准、工作标准，保证建筑工程的质量不断提高。关键词：建筑工程；质量管理；质量控制要点

建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。随着业市场化的深入，产品质量的重要性提高到了另外一个层次。具体对于施工单位来说，工程质量就是品牌，就是生命线。多年来，因质量引起事故也不少，所以让社会开始重新审视工程质量管理。在各级管理机构和企业、事业单位组织质量监督网，设置质量检验测试中心，建立质量责任制。传统的质量管理工作，侧重于事后检查，即根据质量标准和使用要求，在工程设计完成后审核图纸，在竣工后检验施工质量；不符合标准的设计不得施工，不符合竣工标准的工程不得交工。为加强质量管理，要求企业自身的质量检查工作和政府监督结合起来。

一、建筑质量的一般现状

如下例案例：某市一商品房开发商拟建10 栋商品房,根据工程地质勘察资料和设计要求,采用振动沉管灌注桩,桩尖深入沙夹卵石层500以上,按地勘报告桩长应在9~10米以上。该工程振动沉管灌注桩施工完后,由某工程质量检测机构采用低应变动测方式对该批桩进行桩身完整性检测,并出具了相应的检测报告。施工单位按规定进行主体施工,个别栋号在施工进行到3层左右时,由于当地质量监督人员对检测报告有争议,故经研究决定又从外地请了两家检测机构对部分桩进行了抽检。这两家检测机构由于未按规范要求进行检测,未及时发现问题。后经省建筑科学研究院对其检测报告进行了审核,在现场对部分桩进行了高、低应变检测,发现该工程振动沉管灌注桩存在非常严重的质量问题,有的桩身未能进入持力层,有的桩身严重缩颈,有的桩甚至是断桩。后经查证该工程地质报告显示,在自然地坪以下4~6m深处,有淤泥层,在此施工振动沉管灌注桩由于工艺方面的问题,容易发生缩颈和断桩。该市检测机构个别检测人员思想素质差,一味地迎合施工单位的施工记录桩长(施工单位由于单方造价报的低,经常利用多报桩长的方法来弥补造价),将砼测试波速由3600米/秒左右调整到4700~4800米/秒,个别桩身经实测波速推定桩身测试长度为 5.8m,而当时测试桩长为9.4m,两者相差达3.6m.这样一来,原本未进入持力层的桩,严重缩颈桩和断桩就成为了与施工单位记录桩长一样的完整桩。该工程后经加固处理达到了要求,但造成了很大的经济损失。从这一案例可以看出，工程地质勘查原因未进行地质勘查，提供地质数据有误，不能全面反映地基的实际情况，导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳等现象。

下面我总结了我国建筑工程还存在的一些问题：

(1）建筑工程质量管理体制不尽完善

我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止,使工程质量受到极大的影响。

（2）施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄

《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生,比如2008年5月12日四川汶川大地震,经过调查就发现了有的房屋因为施工质量不符合规范要求而导致倒塌,给人民的生命和财产带来严重损失。

（3）市场准入把关不严

市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体

素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理、私下交易等,必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性。

二、影响建筑工程质量问题的原因

（1)违背建设程序不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；无证设计，无图施工；任意修改设计，工程竣工不进行验收就交付使用，致使不少工程项目留有隐患。（2）设计计算问题设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算倚载取值较小，未进行内力验算，都是诱发质量事故的隐患。

（3）建筑材料及制品不合格作为工程的最重要组成部分，工程材料的重要性不言而喻。

（4）要想实现工程材料不出现劣质，不合格等的情况，需要质检员、材料员、具体操作的工作人员以及项目经理重视对工程材料的质量管理。在材料验收方面：对材料的外观、尺寸、数量、形状等进行核查。在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件。

（5）对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验。钢筋力学性能不符合标准，水泥受潮或过期等，砂石级配不合理，混凝土配合比小准，从而导致混凝土强度不足，出现裂缝、渗漏、蜂窝、漏筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。同时应做好材料的档案管理工作，对每种材料的供应商，验收人员，存放地址，存放环境，使用情况等做好记录，使得领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚，在保证工程质量的同时，降低成本，保证工程进度顺利完成。

（6）施工和管理问题不熟悉图纸，盲目施工，未经设计部门同意擅自修改设计；不按图纸施工，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋致使结构裂缝破坏等；不按有关施工验收施工；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，施工蛮干；施工管理混乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误，交底不清，不重视质量验收等，都是导致质量问题的祸根。总的来说是包括5个方面：人、材料、机械、方法和环境。

三、工程质量的责任体系

工程质量的责任体系包括参与工程建设的各方生产或供应单位的质量责任。参与工程建

设的各方的质量责任如下:

（1）建设单位:建设单位是工程项目的主办单位,应对项目的质量管理负责。建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。

（2）勘察、设计单位:勘察、设计单位应在其资质等级许可范围年承担工程任务,提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽,达到国家规定的要求。

（3）施工单位:施工单位应在其资质等级许可范围年承担工程,不得转包或者违法分包工程,施工单位应严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工,建立健全质量检验制度,严格工序管理。

（4）监理单位:监理单位应在其资质等级许可范围年承担监理任务.并依照法律、法规以及有关的技术标准、技术文件,代表建设单位对工程质量进行监理并承担责任。

（5）建筑材料、构件及设备生产供应单位:建筑材料、构件及设备生产供应单位应对其生产和供应的产品质量负责。所供应的配件和设备质量应符合国家、行业的技术规定或者合同规定。

四、解决建筑工程质量问题的方法

（1）要搞好技术交底，落实质量规划，使施工人员了解施工任务的特点、技术要求和质量标准以及施工方法等，对于保证和提高工程质量是非常必要的。

（2）施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。

（3）加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控，必须有出厂合格证和检测合格报告单，要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。

（4）执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度。为了保证工程质量，必须在施工过程中及时认真地做好分项工程的检查验收工作。这样可以对隐蔽工程和分项工程质量做出准确判断，能够及时搜集有关产品质量和工作质量的动态信息，为制订质量改进措施和改善质量管理工作，提供可靠的依据。

(5）认真执行有关试车、交工和质量评定制度。建筑安装工程试车、交工和质量评定工作是以国家技术标准作统一尺度，检验施工成果和正确评价工程质量等级的重要方式，也是衡量和检查施工企业完成中标承包合同质量指标的主要标志。认真搞好试车、交工和质量评定，对促进施工企业保证和提高工程质量有着重要的作用。

(6）要及时掌握工程质量动态。为了贯彻“预防为主”的方针，做好施工全过程的质量管理工作，要充分运用全面质量管理的数理统计方法，经常的、系统的分析工程项目在一定时期内的工程质量现状和发展动态。对工程质量状况的综合统计与分析，是掌握质量动态的有效

(10）强化质量事故处理。发生工程质量事故，要及时组织力量进行检查处理。凡属一般性质量事故，由中标企业负责人组织检查处理，重大和特殊工程质量事故，必须由中标承包企业经理或总工程师组织，并邀请有关部门进行检查处理。处理各种质量事故，必须本着“三不放过”的原则办事，对事故的责任者要根据情节，给予适当的行政与经济处罚，严重的应按国家有关规定给予相应处理。

五、结束语 总之，随着社会的快速发展，建筑业的壮大，只有坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑,2007(7)

浅谈建筑工程常见问题 篇2

有很多部门都会参与到建设工程的建设中去:设计、建设、监督、施工、监理等等并且建筑工程与环境的因素、施工条件以及各个机构的管理状况都存在这十分密切的关系。

其一, 行业内职业人员素质普遍不高。因为建筑施工人员一般都来自农村, 学历普遍较低, 综合能力素质和学习能力较低。本身对于建筑行业的规定和规范不甚了解。

其二, 行业内高级的技术员十分稀少, 相关专业的毕业生没有丰富的经验, 只有纸上谈兵的能力, 很难在施工中体现出专业素养和处理紧急事件的能力。

房地产在高速发展的今天, 已经进入到了如火如荼的地步。很多的开发商在利益面前, 忽略了工程的质量。这也造成了很多豆腐渣工程的原因。

现在的管理手段已经跟不上现在建筑行业的发展, 在工作当中, 没有组织规划, 只有速度没有质量, 这对我国建筑行业来说有很大的阻碍作用。

2 建筑工程质量问题的特点

工程质量问题的复杂性。主要原因是:影响质量原因的元素很杂, 间接的也增加了质量问题的因素, 从而增加了质量问题的复杂性。比如建筑物的倒塌, 关系到很多因素, 有可能是结构的原因, 也有可能是图纸的原因, 还有可能是地基的原因, 很多的因素都有可能导致建筑物的倒塌。

所以, 同一样的质量问题, 我们并不能用同一样的原因去解决它。我们在实际解决问题时, 必须要深入的去了解, 去调查问题, 具体问题, 具体分析。

工程质量问题的严重性。工程质量的问题一出现问题, 可能牵连着很大的事故, 比较轻的会延误工期, 增大成本, 严重的, 成为危楼。甚至于造成建筑物的倒塌, 给人们的生命安全造成损失。

工程质量事故的可变性。建筑工程中的质量问题是多变的, 可能随着一个因素的改变, 结果也不一样。

工程质量事故的多发性。工程中很多常见的问题, 我们称之为质量通病。如, 卫生间漏水、混凝土裂缝, 脱落, 预制构件开裂等。还有就是同类型的工程质量事故重复发生。

所以, 我们一定要吸取事故的教训, 总结经验, 是避免事故再次发生的有效措施。

3 建筑工程质量问题的措施

3.1 项目管理部的设立

在实际的施工建设当中, 我们应当考虑到实际情况, 建立相应的项目管理部门。

3.1.1 项目部人员配备

经验丰富的项目经理和专业的技术人员。

3.1.2 制定规章制度

完整的项目规章制度, 各部门的责任明确, 防止以后工作中出现纰漏。

3.2“三大”控制的管理

工程项目质量控制在整个控制系统中有着不可替代的作用, 工程项目控制也必然成为质量问题的重要部分。

首先, 在项目实施当中, 项目负责人必须要在全体人员面前提出质量问题的严重性, 建立起高标准的理念, 强化现场管理。

1) 项目负责人要学会科学管理, 保证完好的管理制度。

2) 加强对于基层人员的管理。

3) 在监督方面要加强管理, 做到认真, 实效。

在现场, 项目经理必须要把制度化实行下去, 做到规范化, 制度化。有问题及时开会研讨, 要把各种专业的信息、进度及时的反馈给主管领导。这样才能更好的做药质量控制的监督, 发现问题, 及时处理问题。

在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬” (即自检、互检、复检;坚持规范施工, 坚持按图施工, 质量过硬) 的方针工作, 在实际的工作当中, 一定要任务明确, 责任明确。

在质量管理上一样要克服以前的通病, 改掉行业内不好的风气, 创造优秀的工作环境, 高水平的去工作, 使工程质量达到高标准, 将一些微小的隐患消灭在施工过程的萌芽中。

细节处理也十分重要, 对于每一个小节, 每一道工序, 都要检查、要收, 防微杜渐。力图做到管理制度上来提高高品质的工程质量。

施工过程中, 安全永远都是第一位, 所以, 公司一定要加强对全体员工安全意识的培新。并且建立好相关的保护措施, 施工管理人员一定要严格把守, 确保每个工作人员的人身安全。在施工现场也一样要设立警告牌, 提高施工人员的安全意识。

在一个工程建设项目过程中, 施工阶段是排在首位的, 项目管理的水平可以影响到项目质量的好坏和效益的高低。

一个项目责任人一定要明确自身的职责, 要严格的按照制度实行, 按照规范管理, 一定要充分的发挥出项目责任人的重大作用。

4 结语

建筑行业在高速发展的今天, 有着不可替代的作用, 安全、可靠才能让使用者宽心, 放心。面对建筑施工过程中的种种漏洞, 我们必须建立起有效的机制来应对。必须尽快的建立起有能力、有经验、有职业精神的一批队伍。严格的按照建筑行业的规范来施工, 避免质量问题的发生。

在施工管理工作上, 安全是首位, 安全也是企业的关键。作为施工管理人员必须要做好安全措施, 对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。

要以预防为主, 安全第一。让他们自觉遵守安全规则, 执行安全措施, 这样才能保障企业生存和工程的效益, 以严谨的科学态度, 不断地学习、不断地积累经验, 才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献

[1]李云青.建筑工程项目施工风险管理研究[D].山东大学, 2009.

浅谈建筑工程常见问题 篇3

摘要：工程监理是建筑工程中一项必不可少的流程，为保证建筑工程在建设的过程中的质量安全及经济效益，建设团队必须重视工程监理工作。然而，目前我国建筑工程监理工作的制度在实际工程建设中还尚未得到完善，在监理水平上还缺乏力度。尽管近年来我国建筑工程的监理工作已经得到一定的发展，但是仍然存在一些难以解决的实际问题。为了提高建筑行业的标准化水平，就需要完善工程监理在工程建设中各个方面的工作。

关键词：建筑工程监理；应对措施

建筑工程在我国实行建筑工程监理制度以来，我国建筑工程的施工质量得到了显著地提高。这样一来，随着建筑行业发展的同时，人们对建筑工程的各项要求也越来越高。由于我国工程建设发展速度较快，工程监理制度的发展还有许多地方需要改善，工程监理水平和监理办法仍然有待提升。对于影响工程监理的难题，继续探讨解决措施。

1.当前建筑工程监理面临的问题

1.1 管理机制的不完善

要想推进建筑工程监理工作的进行，就一定要有完善的管理机制。在大部分工程建设中，都存在着监理行业管理机制的不健全。一方面，监理单位在监理费用收取上，存在着竞相压价等不良竞争行为，最终导致施工监理费用过低，导致监理单位生存非常艰难，从某种意义上讲，这严重制约着建筑监理行业良性发展。另外一方面，在市场经济条件下，监理单位的监理办法各不相同，甚至有些监理单位存在着违法的行为，比如近年来存在的靠出租资质或者有挂靠单位的不法行为，这些由于监理单位管理机制的不健全导致的问题还存在很多。这样一来就会直接影响到监理单位的信用度，使监理单位在市场竞争当中难以树立起好的口碑，也会使建筑工程的业主无法将建设队伍选择、物资采购、施工款拨放等一系列重要的管理工作交给监理单位来实施。所以，目前管理机制的不健全十分有碍于监理单位在市场竞争中的长久发展。

1.2 员工素质有待提高

目前监理单位中从事建筑工程监理工作的一大部分工作人员主要来自于施工单位或设计单位中离休退休的人员。所以造成监理工作人员中存在的一个主要特点是，监理单位的监理队伍人员的工作素质参差不齐，而且一个普遍存在的现象是大部分员工素质不高，主要因为监理单位的这些人员并没有在专业的技术课堂上接受过专业的监理技能培训，其中大部分也只是懂得理论技术，而缺乏专业技术。监理工作人员经常会出现无理由索要资金，滥用职权甚至欺骗业主的不文明現象，从而会引发业主与技术员工的法律纠纷问题，这样一来对建筑工程项目的施工很难起到真正的监督管理作用。所以相关单位一定要重视起单位员工的素质培养，坚决杜绝在工程建设中可能发生的问题。

1.3管理人员工作不到位

在建筑工程中，工程的计划往往是由管理者们共同规划的。监理单位的管理人员如果不能对工程施工给予正确的、规范的施工指导，也就很难让施工的工作人员意识到自己在工作上的不足。而且在施工监督过程中，有时施工监理人员不能根据实际情况对施工现场事故进行妥善处理，如果对于造成人员伤亡重大的事故仍然不能负起责任的话，那么必定会带给施工单位难以解决的麻烦。管理人员必须针对问题秉公办事，将实际责任落实到个人，以便于工程建设的安全进展。而对于造成集体损失的施工事故的行为，则一定要对员工个人予以相应经济或法律制裁。同时，管理人员也要起到带头模范的作用，将认真负责的工作态度带入到工作基层，重视起工作的每一个细节，切实保障工作的安全性。对于施工单位的奖惩制度也要逐渐完善，对于陈旧落后的条例要予以及时的更改，只有从管理人员抓起，严格进行工程建设的每一个流程，才能促进监理工作的长久发展，给工程建设多一份保障。

1.4实际技术问题

建筑工程监理在建筑工程施工过程中存在的难题也包括技术上的问题，监理人员在面对实际的技术问题时往往难以一时克服。正是由于实际问题存在的多样性和不确定性，才大大增加了实际问题的难度，这也考验了监理工作者的应变和解决问题的能力。总体来说，施工监理工作的监理对象主要就是两个方面，一是要切实保障施工建筑项目的施工质量，另外一点是要确保工程建设的施工安全。在施工过程中，存在着时间、天气、人为因素等不确定因素，一些具体的技术问题就可能导致建筑工程项目出现质量问题或是安全问题。比如建筑中的常用材料，混凝土在每一道加工流程中可能会产生配比不合适的问题，这样就会直接影响建筑的安全性，直接导致工程建设安全问题的发生。所以监理人员就要着实注重这样的技术性问题，在施工的过程中给予工作或管理人员一些及时的科学的建议，努力减少可避免的质量安全问题。

2.解决问题的对策

2.1法律法规制度的完善

为了让建筑工程监理工作在涉及法律法规时能够有法可依，统一规范管理的制度，最根本的一点就是首先从法律法规上完善行业制度，使得监理行业有章可循、有法可依。市场上的监理企业部门也应该特别关注建筑行业法律法规中正在修改的条款，及时针对信息广泛探讨研究，引起同领域市场行业的关注和合作，以便于更快引起立法机构的注意。同时，地方监理部门也要定期对监理单位予以检查和考核，秉公办事，对于不能达到监理要求的企业部门给予相应的处罚。

2.2人员素质的培养

监理部门一定要着重关注企业员工的素质，由于大部分企业的监理部门员工的个人素质参差不齐，当监理人员在社会交际中会经受较多的考验，尤其是利益诱惑较大，这时就考验员工的个人素质是否过关。从基本的道德素质来讲，监理人员要做到不滥用私权，不随意向客户索要物质来源，更不能欺骗客户。做到诚实守信，让廉洁办公的好风气在监理企业蔚然成风。同时，监理企业要注重员工素质能力的培养，一是平时加强知识经验的积累，强调预控意识，注意对工程中易出现的通病的总结。二是监理企业要定时检查考核监理人员的专业水平，员工在工作中会不断累积工作经验，对于经验丰富而且较受欢迎的监理工程师要予以表扬或奖励，树立起带头模范。

2.3监理单位自身建设

在了解监理市场现状的情况下，监理单位也要按照相应的市场规范着重去建设自身。监理单位要建设出先进的监理团队，抓好队伍建设，制度建设，企业改制，提高企业竞争力。在法律法规得到完善之后，企业就要着重从自身寻找存在的原因，把监理的工作和法规制度密切结合，合理完善自身团队的建设。对从事监理项目管理人员的素质要求必须提高，具有多方面的专业能力。同时，建筑施工中企业应该自身具备具有专业知识素质的相关信息咨询师，一类是具有专业技术的咨询人员，由他们主要提供设计文件进行技术交底，监理方案的制定，以及在实施过程中调整解决出现的技术质量问题。而另一类则是监理部门的管理型咨询人员，他们对项目的实施过程进行计划、组织、协调和控制，以确保工程项目投资、质量、进度等目标的实现。另外，为了保证监理部门可以在遇到实际问题时具备及时解决各项问题的能力，所以企业还要注意培养具备专业素质的专一型人才。

结语

建筑监理企业为了保证建筑工程的质量就一定要重视起工程监理指向技术流程，继续加深对监理工作的探讨。总之，在工程建设中，要想做好工程监理的工作，需要继续强化的地方还有很多。在科技发展飞快的今天，企业也应当善于交流学习，让工程监理工作的交流走出国门。同时，对于监理工作者来说，工作中最重要的一点是一定要联系工程实际情况，合理把握监理的方向，以达到联系实际，科学监理。

参考文献：

[1]徐军.智能建筑工程监理的问题及建议[J].中国新技术新产品.2013

浅谈建筑企业常见风险及防范措施 篇4

浅谈建筑企业常见风险及防范措施

（摘要）

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。建筑企业能够获得一定的经济效益，在获得经济利益的同时必然伴随着各种各样的风险，建筑行业是一个高风险行业,临时性强,作业条件变动大,现场环境复杂,很多作业活动在危险性高、条件特殊的区域进行，风险的存在不可避免。它具有客观存在性和不确定性等特点，如何防范风险对建筑企业具有极其重要意义。本文将对建筑企业存在的常见风险，风险防范的必要性，防范风险的方式和采取的防范措施等方面做出详细论述。

深圳市广播电视大学专科毕业论文

浅谈建筑企业常见风险及防范措施

建筑企业是个高风险的行业，所涉及的工程规模大小不

一、周期长、资金需求量大、施工环境复杂，人员需求量大，素质高，流动性大，涉及相关公司多。各类常见风险都是建筑企业生存与发展的威胁。因此，建筑企业要想获得一定的经济利益，必须考虑如何防范风险或将风险降至最低，风险防范措施对建筑企业有深远的影响。

由于各种主、客观原因，建筑市场风险带给建筑企业许多不同风险,建筑企业还有其它一些不可抗风险，建筑企业常见风险究竟具有哪些,如何规避和防范,研究这一问题对于建筑企业的生存与发展具有非常重要的现实意义和借鉴作用。

一.建筑企业的常见风险种类

风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失的现象，它具有客观存在性和不确定性两个主要特点。风险的客观存在性是指人们无论是否察觉，“风险”都可能发生。风险的不确定性是指风险发生的时间、地点、形式、规模以及损失程度等事先难以预料。

（一）技术与环境方面的风险 1.地质地基条件

工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。

2.水文气象条件

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主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。

3.施工准备

由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。

4.设计变更或图纸供应不及时

设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。

5.技术规范

尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

6.施工技术协调

工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。

（二）经济方面的风险 1.招标文件

这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量

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要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。

2.要素市场价格

要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。

3.金融市场因素

金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。

4.资金、材料、设备供应

主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。

5.国家政策调整

国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。

（三）合同签订和履行方面的风险 1.存在缺陷、显失公平的合同

合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。

2.发包人资信因素

发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包

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人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。

3.分包方面

选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。

4.履约方面

合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。

二.建筑企业防范风险的方式

建筑企业防范风险的方式一般采取三种方式，即控制风险、转移风险和保留风险。

（一）控制风险

控制风险是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。

（二）转移风险

转移风险包括向对方转移风险和向第三方转移风险。

（三）保留风险

保留风险或称自留风险,是指当风险不能避免或因风险有可能获利时，由自己承担风险的一种做法。

三.建筑企业防范风险的措施

（一）以施工合同为基础进行索赔 1.索赔的法律依据

当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及管理并非由于

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自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿的要求，它是转移风险的主要途径。对建筑企业来说是一种保护自己，维护自己正当权益，避免损失，增加利润的手段。《民法通则》、《合同法》以及《全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》等都有涉及工程索赔的条款，可以作为推行工程索赔的法律依据。

2.索赔的证据种类（1）投标文件

它是组成施工合同的重要部分，其内容包括承发包双方的要约和承诺，在索赔要求中可以直接作为证据。

（2）会议纪要

在施工管理过程中，发包人、承包人、监理人及有关针对工程召开的一切会议纪要；但纪要必须经过参与会议的各方签认，或由发包人或其代理人签章发给建筑企业才具有法律效力。

（3）来往信函

合同双方的来往信件，特别是对建筑企业提出问题的答复或认可信等。

（4）指令或通知

发包人驻工地代表或监理工程师发出的各种指令、通知，包括工程设计变更、工程暂停等指令。

（5）施工组织设计

这是指包括施工进度计划在内并经发包人驻工地代表或监理工

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程师批准的施工组织设计或施工方案。

（6）施工现场的各种记录

如施工记录、施工日报、工长日记、检查人员日记或记录以及经发包人驻工地代表或监理工程师签认的工程中停电、停水、停气和道路封闭、开通记录或证明等。

（7）工程照片

这是指注明日期、可以直观的工程照片。（8）气象资料

现场每日天气状况记录,或请发包人驻工地代表或监理工程师签证的气象记录。

（9）各种验收报告

如隐蔽工程验收报告、中间验收工程报告、材料实施报告以及设备开箱验收报告等。

（10）有关原始凭证

如建筑材料的采购、运输、保管和使用等方面的原始凭证，各种可以公开的成本和会计资料等。

（11）国家发布的相关规定及有效信息

国家颁发的法律、法令和政策性文件，特别是涉及工程索赔的各类文件；政府有关工程造价主管部门发布的材料价格信息、调整造价的方法和指数等，一定要注意积累。

3.按现行示范文本的进行索赔

签好合同是索赔成功的前提，但在签订合同时应特别注意两点：

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一是尽量为自己一方埋下索赔的机会；二是尽量使对方忽略履行合同时可能产生的错误。只有这样，才能为履行合同时提供索赔的机会和索赔成功。

（二）以《合同法》286条及其司法解释为依据进行维权 全国人大于1999年颁布实施的《合同法》第286条规定：“发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。”最高人民法院又于2002年6月对“价款优先受偿权”问题进行了解释，规定“建筑工程的承包人的优先受偿权优于抵押权和其它债权”。《合同法》286条及其司法解释对于建筑企业维护自己合法权益而言，不啻为“一把尚方宝剑”。维护建筑企业的合法权益，化解工程项目的不同风险，是建筑企业生存与发展的必然选择。在对业主索赔过程中，把协商或合同解决经济损失作为上策，若确实协商无法解决，只有收集充足的证据，并在有效时限内诉诸法律解决，特别是对于那些诚信度极低且恶意“玩空手道”拖欠工程款的业主，惟有将他们送上被告席。

（三）防范违法工程的风险

我国《建筑法》规定，允许建筑施工的工程项目应具备以下条件：（1）建筑工程用地批准手续；（2）在城市规划内的建筑工程，已经取得规划许可证；（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求等。否

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则，即属违法工程。对此类工程，政府通常做法主要有两种：①对合同双方（主要是发包方）进行一定的经济处罚，责成发包方补办相应手续。②按我国《行政处罚法》对工程进行强制拆除。如广州市政府于2000年底至2001年初曾先后多次采取这种措施。这种情况下的建筑企业可能承担的风险是受到行政处罚（如：罚款、丧失一定的投标权等）及无法收回工程款。

此类风险主要出现在议标工程中，防范的途径主要有：（1）了解业主和有关部门落实的工程是否合法。（2）如果其合法性得不到落实，合同约定支付高比例的进度款和中间结算，切勿垫资；或要求对方和第三方提保，以保证工程款的支付及非自己原因导致的损失，其担保由对方承担。

（四）防范“烂尾楼”工程的风险

“烂尾楼”工程是因业主资金原因导致停工时间较长的工程。如三亚市政府分别于2001年元月15日和该年4月19日对涉及68家物业、数百家业主资产数额达数亿元的“烂尾楼”工程进行了“轰炸”，强行拆除。很明显，建筑企业的风险在于工程款不能回收，停、窝工损失得不到赔偿。防止风险发生的途径，不承诺垫资，履约保证金只能出具保函，一旦拖欠进度款，即向其发出限期催款函，如仍不支付，则果断停工（这是行使合同法中的不安抗辩权），除非业主支付或提供了充分适当的担保，方可继续施工。

（五）防范项目法人的风险

有一种“发包人”,由于真正的业主为了该项工程的管理，甚至

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为了规避可能承担的责任而设立，其表面特征是注册资金由真正业主提供，注册资金要么远远低于工程标价，要么不实；项目法人的人员是真正业主的工作人员，有的项目法人的法定代表人甚至是真正业主的主要负责人；建筑工程的用地由真正的业主办理，土地使用权大多属于真正业主。其法律特征不具有独立承担民事责任的法人资格。

与这类项目法人合作可能出现的风险是建筑企业的工程款难以收回。防范措施一般为：①到土地管理部门（国土资源局）查清土地使用权的所有人，确认是否为项目法人；②如果是，尽量不要垫资；③当出现进度款拖欠时，要求发包人让真正的业主提供履约担保；④如工程已竣工则应迅速起诉，列发包人和真正的业主为共同被告并保全所建工程和真正业主的其他资产。

（六）防范垫资工程的风险

建筑市场的不规范使得垫资施工成为司空见惯的事了，虽然国家明文禁止，但禁而不止。而垫资行为一旦发生，收不回款项的风险则如影相随。例如：1995年10月23日，中铁十七局与美兰机场签订了《垫（带）资承包美兰机场工程项目协议书》，约定：中铁十七局对承包的美兰机场土石方工程进行部分垫资施工，垫资比例为60％；垫资期限自美兰机场确认的按工程进度计算的垫资额时起至项目竣工后一年内还清本息的整个期间，按每笔垫资额分别计算；中铁十七局先后垫资以及利息达到1.35亿元，后来对垫资资金计算的利息存在异议，至今都没有完全追回。该风险的规避从两个方面进行：（1）要求业主请第三方提供充分、适当的担保（如银行保函、抵押等）。

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（2）风险转移给材料商和分包商。我国《合同法》规定了债权、债务和合同的转让，建筑企业的工程款项的债权转让给分包商和材料商不需经业主同意，只需通知业主就行了。但债权转让必须注意以下几点：①分包合同、材料购销合同的约定支付额度不得高于总包合同约定的进度款的支付额度。②分包工程的核量和材料购销的对帐要及时准确。③分包合同和材料购销合同应明确约定：当业主拖欠总包工程款的额度大于分包欠款或材料欠款比例时，或者由于非总包人原因致使总包工程款不能按合同规定的时间确认时，分包商、材料商收到总包人债权转让通知后，同意受让债权额度为总包所欠分包或材料商的债务额度。

（七）防范材料和劳务分包的风险

经常有材料商起诉承包人的案例，法院拿出由工程项目材料员出具的收据或欠条（收据内容大多为收到某物品多少，单价多少、价值多少，未付款等证据）并得到了法院的确认，判决由建筑企业承担。很难说这些证据都是真实的，而这些诉案总是发生在项目经理部解体后而项目不能控制时。因此，有必要在合同中约定：材料数量的确认必须以项目负责人签名并加盖项目公章或建筑企业公章的收货单为准，否则不能作为材料商供应材料的依据。

为避免因劳务或其他零星工程分包而承担不必要的风险，分包合同一定要与有独立承担民事责任的法人单位签订，即使有时合同细节尚未落实而需先行进场，也应先签订一个非常简单的协议，表明分包单位是能独立承担民事责任的法人单位。

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综上所述，建筑企业常见风险及其防范措施，特别是在2008年后爆发的全球的金融危机，当前复杂多变的国际经济形势，国内流动性过剩，房价高起，持续上涨，多数大宗商品进入高通胀的时代背景下，对建筑企业预防风险又提出了严峻考验和更高的要求。但只要我们针对出现的风险及时研究对策，借鉴和总结国内外各种不同经验，并提出治理措施，同时与国家政策紧密相联，做到合法、合理、合情并举，建筑企业无论遇到何种风险，都能将风险化解或将风险降至最低点。促进中国建筑企业持续、健康、有序的发展，促使中国的建筑企业能够走出国门，争取成为世界上的一流的建筑企业。

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参考资料:

【1】刘刈：“建筑企业常见风险及防范措施[J]”，《科技信息》，2010年（第21期）。

【2】罗红：“制约建筑企业发展的因素与解决对策[J]”，《商场现代化》，2010年（第20期）。

【3】郭敬宇、温丽红： “浅谈常见建筑企业风险及防范措施[J]”.《黑龙江科技信息》, 2009年（第12期）。

浅谈建筑工程常见问题 篇5

起始段

随着建筑科技的不断创新，信息化时代的来临，建筑企业在实行工程总承包的项目管理师国际经济一体化的必然趋势。但是企业由于环境和自身的原因，在从事总承包的工作中，存在着，管理混录目标模糊能力不足人才管理无效等企业自身的问题，也有由于政府职能部门职权不统一，法规法制不健全等企业外部问题。于是如何正确的认识面临的问题，正确有效的予以解决，迅速可靠的提升企业综合实力是必须要处理的一个环节。

一，工程总承包的概念

企业由于环境和自身的原因，在从事总承包的的工作中存在着，管理混乱，目标模糊，能力不足，人才管理无效等的企业自身的问题，和国家法制不健全，政府部门职权不明确等外部问题。企业在从事总承包作业中应该要清楚的加以认识和克服。建筑企业要认真学习国外建筑企业先进的管理思想和经营理念，学习开展工程总承包的国际惯例、法规，全面加强业务能力建设，提升项目管理能力、企业的管理水平和企业的整体竞争力。其次，可以采取各种形式和国外建筑企业开展多层次、多方位的交流与合作，共同开展业务，共同开拓市场，在合作中学习和提升自己。再次，就是发挥国内建筑企业掌握客户渠道，熟悉国情，人力资源成本及服务价格比较低的优势，在一些业务领域与国外企业展开竞争，争取市场份额。我国政府已经把实施可持续发展定为长期坚持的基本国策。建筑业作为国民经济的建设者，更应该在实施可持续发展战略中走在社会的前列。同时，也应该注重建筑业本身的可持续发展问题。一言以蔽之，学习—— 合作—— 竞争，逐步推进和可持续发展，是我国建筑企业开展工程总承包必经之路。

二、企业内部存在的问题

(一）企业体制改变的问题

根据我国工程总承包行业的发展改革上来看，我国大部分总承包企业都是由原来的设计单位发展起来的，从被调查的工程承包企业来看，其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面，真正按国际型工程公司模式进行运作的单位，约占被调查单位的15％左右。企业定位不明确，什么都操作，但体现不出专长。对于施工企业来说,选择工程总承包,是最理想的承包模式。可以解决设计与施工的严重脱节,把不相关的设计方变成了直接的合同和经济关系。但问题是施工企业是否具备了工程总承包的实力,能否取得业主方的认可,这恐怕值得商榷。综观国内建筑施工企业,与真正有资格的工程总承包商之间差距很大,具体体现在:缺乏懂技术、通商务、经验丰富的复合型项目管理人才,且没有建立吸引和招聘社会上优秀人才的机制;国内企业的资金实力严重不足;设计与施工相分离,很难实现工程项目的圆满完成。

（二）企业组织管理体制体系的问题

与国际型工程公司相比，我国一些工程承包单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。虽然部分大型建筑业企业（集团）成立了工程总承包部或工程总承包公司，但不少建筑企业在组织机构、服务功能等方面不能满足工程总承包的要求，大多实行“总公司一级法人－二级法人公司-项目部”的管理模式。调查发现，约有67％被调查的单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（开车）部，只是设立了一个二级机构工程总承包部。

（三）企业项目管理体系的问题

项目管理组织体系不健全，约有50％被调查单位没有建立完善的项目管理体系。很多企业管理职能交叉，缺乏资源支持，程序指导文件、管理手册以及先进实用和系统的工程总承包项目管理软件，加上项目管理信息技术和管理手段落后，很难体现工程总承包对项目全生命周期集成化的、符合环境和历史的目标要求。建筑工程总承包企业，往往实行“公司——分公司——项目部——作业队”的四级管理模式（集团公司为五级管理），管理机构庞杂、管理层次重复、管理职能交叉，项目经理部作为一级核算组织，相对“固化”，责、权、利关系的不明确，严重制约了施工项目管理工作的规范运作，本该归属于项目部的各项职能，经过公司（或集团公司）、分公司的层层“过滤”，到项目经理时已所剩无几，至使项目经理及其他项目部人员难以开展正常的工程管理；项目成本核算的界定模糊和管理滞后，极易造成施工项目的“前盈后亏”或“明盈暗亏”，从而最终导致企业整体亏损；绩效考核工作的缺位或不到位，造成了“干好干坏一个样”的大锅饭现象，项目部人员缺乏责任感和危机感，工作能动性差，极易造成项目利润流失，甚至“项目腐败”。

（四）企业融资能力的问题

外资项目的投入和国家固定资产投资体制的变化使得项目运作更趋于市场化，项目的垫资、前期投入、带资承包往往成为承包商入围的先决条件，一些施工管理技术突出但融资能力较差的建筑业企业只能担当施工分包的角色，处于被动地位，错失工程总承包的大好机会。因此，开展工程总承包业务，特别是承揽国际工程，需要总承包企业具备很强的融资能力。同时，我国银行对企业的信贷额度较低，国家控制外汇信贷规模，审核时间长、审批程序复杂。解决这一问题需要国家出台相关政策，另一方面也对企业自身如何建立宽泛的融资渠道，提出了更高的要求。

（五）企业高素质人才的问题

中国工程总承包企业在过去同国外大型工程企业的学习过程中过多地倾向技术专业的学习而忽略了技术管理的重要性，造成在大量技术人才的团队中却找不到真正的综合管理人才。从建设部人才构成状况分析，均缺少高素质的、具有组织大型工程项目管理经验，能按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型的高级项目管理人才，且企业本身也没有一套完备的人才培育机制

（六）企业自身机构和信息化程度的问题

中国总承包商内部组织层次设置较多，组织繁杂，信息在不同层级之间传递时会产生缺失。另外，中国总承包商对国际上各种先进软件的应用都比较晚，应用领域和熟练程度与国际上先进的总承包商还有一定差距。

（七）工程项目管理技术和工程技术创新的问题

与国际型工程公司接轨，一是与国际型工程公司的模式、程序、方法接轨，二是与其先进管理技术接轨。调查中发现，真正应用项目管理计算机集成系统进行项目管理的单位较少。按照EPC模式建立起操作手册、数据库、输入输出文本的单位更少，部分单位也只是应用P3软件编制施工管理计划。因此，我国大部分工程总承包单位项目管理技术落后。大量的工程企业技术和项目管理的学习流于一种行业标准学习模式，企业缺乏内部竞争和创新机制，在设计、咨询与管理方面尚处于“技能”层面，创新严重不足，缺乏独特的技术，造成在国际市场上竞争力提升缓慢。

三、企业外部的问题

（一）企业知名度和业主认可的问题

企业创办时间，资历，业绩，规模，范围等各方面的限制，让企业在社会上的知名度比较低，受业主的认可程度比较低，市场发育不完善。目前，大多数外资项目和民营项目的业主认同工程总承包方式，但不少以政府投资或国有投资为主的项目业主没有充分认识到工程总承包在工程建设中所能发挥的显著效益。有些业主只看到实施工程总承包以后，个人利益和权力受到了削弱，不愿采用发包方式组织项目建设，甚至还热衷于将工程肢解发包。业主的专业管理水平太差,有投资实力但不一定有管理实力。随着国内国际市场的进一步接轨,工程建设市场正在发生深刻变化。工程建设和管理日益走向专业化,工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式难以实现专业化管理,而且建设项目投资省、建设工期短、技术和质量水平高的压力越来越大。一些业主仍然一味地盲目自管自营,不顾先进管理模式的引进,这无形中加大了投资和建设的风险。

（二）规范管理建设市场的政策法规不健全的问题

国家正处在与国际建筑市场，建筑管理技术的接轨阶段，是以目前对国内建设市场的政策法规有所缺陷，是制约国内建筑企业发展的一个瓶颈。比如国家对专业建设人才的培养，证书认定，资质认定等都在完善和摸索阶段。面对不健全的体制，企业必须要有前瞻性和探索性，调整企业在行业中的地位，在地区建筑市场中的地位。和对政府建设主管部门的沟通与影响。

（三）各级政府建筑工程管理部门职权统一的问题

各级政府管理部门认识不统一，对工程总承包和项目管理工作支持不力，有的建设行政主管自己认识不清，只承认施工总承包，不承认建设部颁发的工程总承包资格证书。职权管理存在重叠和空白。

（四）企业资质的认证管理的问题

规范管理建设市场的政策法规不健全。关于总承包的管理法规，除了1984年国家计委、建设部颁发的《工程承包公司暂行办法》外，十多年来，再没有制定规范工程总承包

和项目管理市场的规章和规定，几年来，也没有认真总结经验，修改和制定相应的政策。现有企业资质不适应工程总承包的实际要求。已颁发的甲、乙级总承包资格证书2560余家，但是从未颁发总承包资质标准。资格证书颁发九年来未进行资质年检。我国目前形成的资质就位与实际需求差距甚大，工程监理、咨询、设计、施工条块分割，三权鼎立，非常不利于培育和发展工程总承包企业和项目管理公司。即便从施工阶段来看，企业资质虽历经两次改革调整，设置了总承包、专业承包、劳务分包三个层次，但总包不强，分包不专，劳务市场滞后混乱的现象依然存在。

（五）对企业项目管理人才的规范化管理的问题

项目管理人才队伍缺乏规范化管理。已取得工程总承包资格证书的大部分单位，均采用不同的形式开展工程总承包和项目管理，这些工作均由项目经理主持完成的。尽管主管部门颁发了施工总承包项目经理证书，但是，由于主管部门从未颁发工程项目经理考核认证的管理规定，他们一直没有项目经理岗位证书。在建设部有关司局领导下已培养的6000余名项目经理，由于未颁发项目经理考核认证管理规定，至今工程总承包的项目经理岗位证书无法考核、认证和颁发。

四、企业面临问题的应对措施

（一）确定企业战略方向

应当抓住现在国内的工程总承包商的项目整体的协调能力还比较欠缺,国际的工程总承包商还没有大力的进入国内市场这个有利时机,在做好做强大型建设项目的基础上,迅速提高资本运作能力、项目经营能力、工程设计能力、建筑产品开发能力。实行纵向一体化和相关多元化,加强施工总承包管理的实践,建成国内一流世界知名的工程总承包企业。坚持市场导向,实施可持续发展的科技创新、管理创新、经营创新战略。站稳本地市场的同时,进军国内市场、跻身海外市场。

（二）提高总承包管理能力

从应用整合和发挥强大的施工能力的同时着重全面的培养施工总承包管理能力,主要通过提高设计协调能力是提高施工总承包管理能力的必然要求。形成技术创新体系为施工总承包管理的发展提供技术支撑。提高合同管理水平和履约能力是实现施工总承包管理的有力措施。加强施工总承包的信息管理能力是实现施工总承包管理目标的重要环节。

（三）发挥总集成优势

建筑业企业的核心竞争力主要在于整合企业的各种资源,以集成管理为主线,在企业内部形成点、面结合的专业化、网络化、系统化的快速反应和决策机制,才能大幅度的提高企业管理水平,才能应对不断变化的外部市场。主要包括社会资源集成以及管理过程参与方的综合集成、公司内部资源集成、管理手段集成等。从项目层面来说,要求工程项目建设各个参与方(投资方、管理方和实施方)团队协作的观点和包括全过程(可行性研究、设计、采购、施工和试运行)管理集成和全方位(投资、质量、进度、合同和信息)管理的集成的集成化观点。通过总集成的观点最大限度挖掘集团层面、公司层面、项目部层面的集成优势。

（四）提升企业服务理念

许多大型项目的项目管理实践证明,一个项目建设能否成功,能否进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及组织协调,很大程度上取决于项目管理服务的水平。大型建设集团应高度重视和发挥大型集团充分发挥大型建设集团技术力量强,综合优势明显、管理资源较丰富的优势,增强对大型项目实施包括前期策划、深化设计、设备采购,风险控制等全过程管理的能力,积极探索各种既与国际。

（五）要培育一大批复合型和高素质人才

科技以人为本，国内高等院校培养人才的思路同国外存在差异，国内强调专业而国外则一专多能。造成的国内需要的多种专业技术、外语、懂法律和善管理的复合型人才严重缺少，而现在的管理人员整体素质还要不断学习提高。例如某工程总承包EPC项目部召开技术协调会，涉及内容多如建筑及结构，给排水、弱强电、空调、幕墙、电梯、信息化及动力系统十多个专业技术人员，而国外设计咨询公司只有二名设计人员即可全部处理，一名土建工程师(解决建筑、结构、给排水、暖通等)。另一名电气工程师(解决电气、电梯、信息化及动力等)，在具体沟通过程中，土建和机电工程师对各自领域的知识了解，比较专业的帮助业主处理好设计，施工和采购中可能存在的问题，使业主对他们的专业素质得到认可。因此，对于培养复合型的专业人才，高素质的管理人员是紧迫的事情，必须及早进行这项重要战略工作。

1、应该明确需要什么样的人才

开展工程总承包，不但需要拥有高水平的技术人才，而且更需要高素质的项目管理人才。这些人应具备的素质是：高尚的职业道德，具有较强的敬业精神，具有较高的专业技术水平和理论水平，具有组织大型工程项目管理经验，能按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行项目管理，熟悉项目管理软件，能进行项目全过程管理。

2、如何培养这些人才

拥有高素质的项目管理人才，除了通过引进的途径以外，更重要和实际的途径是培养。对人才的培养应从理论和实践两方面加强。在加强理论方面，一是送出去，就是把单位内在专业技术方面拔尖、思想观念开放、有创新精神的职员或员工送到高校或科研机构培养、深造、更新知识，以提高其理论水平。二是请进来，是指将在项目管理领域学术造诣较深的专家、教授请进来，针对项目管理业务所遇到的深、难问题，进行专题讲座和指导解决问题的思路、方法，开拓单位内员工的思路和眼界，提高其综合素质。在加强和充实实践经验方面，必须让人员到实践中学习锻炼，不能存有投机取巧的想法。

3、如何使用和留住人才

明确需要什么样的人才和怎样培养这些人才是远远不够的，更重要的是如何使用和留住这些人才。使用和留住人才是两个相互统一的方面，笔者认为应从以下几个方面入手。首先，尊重人才，这不能只停留在口头上，而应在政策、制度和行动上有所体现。其次，应给这些人才提供一个能尽情施展的平台，给予其自我实现的机会。再次，建立人才激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。最后，要有优胜劣汰的人才竞争机制，让有真才实学的人才能脱颖而出。

五、总结

浅谈路桥工程施工的质量管理问题 篇6

摘要：路桥工程是国家的交通工程，是国家基础建筑工程项目之一，而其质量与安全关系着整个社会民生。路桥工程实施中的质量控制也成为国家和建筑企业共同关注的问题。质量的控制不仅体现在工程的各个阶段，还需运用统筹全局的质量管理方法。本文就如何加强路桥工程质量可以采取的施工策略、以此实现工程的经济效益和企业的可持续发展，谈谈自己的几点认识。

关键词：路桥工程质量控制施工策略

随着我国市场经济的发展，高速公路等许多交通工程也飞速增加，路桥工程成为了必不可少的基础经济和民生工程。由于施工技术的要求不断提高和近年来一些安全事故的发生，使得质量控制变成路桥项目施工的首要任务。因此，加强路桥工程项目的质量控制意义重大。

如何才能加强路桥工程的质量呢？下面将综合以上方面结合实例分析可借鉴的施工策略。

一、加强路桥工程质量的必要性

路桥工程的质量控制涵盖息息相关的两个部分：首先，施工前质量控制意识的加强，这是施工前的质量保障策略，减少了一定数量的因质量控制意识淡薄造成的安全隐患或者安全事故；然后，施工中的质量控制措施的采取，这是施工中的质量保障策略，也是本文要重点分析和研究的施工策略。总而言之，只有结合好两部分的质量控制，特别关注和落实好施工中的策略实施，才能建立起完整的质量控制体系，切实加强路桥工程的质量。

加强路桥工程的质量，不仅是为了增加路桥工程的使用时间，减少工程的维持费用，这样也在总体施工中将实际费用减少，将企业的投入经费更高效地使用在有效工程的建设上，有助于企业提高在市场中的竞争力，得到可持续发展。而质量事关安全，加强工程质量控制，也是为民生安全增加保证。

二、加强路桥工程质量的策略研究

具体的项目进行中，施工策略需要从以下两方面考虑来采取：

1.宏观的质量控制施工策略

为了加强路桥工程的质量控制，要对施工中的技术进行科学的管理。将有关

路桥施工管理的现代化理论作为施工过程的理论指导力量，比如，预防性管理技术，就具有预测安全隐患的指导作用，策略制定人员要善于应用，预测出现存的施工状况可能会造成的质量问题，这样才可以未雨绸缪，在出现问题前杜绝一些不良现象，问题出现时也不至于手足无措。

而在施工开始进行之后，要对每个阶段和每个部分的技术人员以及施工人员的技术水平做到明确无误，之后的工程进行中必须完全基于技术实际采取加强质量的施工策略。最后要注意，一成不变而且可以应对所有质量问题的施工策略是不可能制定出来的，即使制定了也是对工程质量不负责任和没有实事求是发展观的策略。施工策略需要在工程进行的每一步不断修改、优化、完整，只有这样才可以定期做到质量控制，加强工程质量，体现了施工策略的可操作性和实际意义。

2.微观的质量控制施工策略

（1）加强路桥工程的基层质量

基层质量是整个路桥工程质量的重要保证。如果基层构造过程中，没有进行好严格的质量控制，会产生许多安全隐患，整个工程以后的使用期限必将大打折扣，还会增加不必要的维修费用。

因此，可以采取一些施工策略加强基层的性能和质量。例如，只有在含水量最适宜碾压的时候压紧基层，才可以得到最优的碾压效果，加强基层的紧密结合。为之后的工程进行打好基础；对于沥青、碎石、混凝土等不太稳定的材料，就不容易保证基层是平滑而整齐的。因此，可以适当采用更容易稳定碎石的材料，若材料固定，就需要更加把握好碾压的时机和后期的维护。当然，所有基层后期都离不开定期的良好检查和维护。这样才可以根据实际情况加强基层的质量控制。

（2）加强路桥工程的钻孔质量

钻孔过程是施工进行中投入大量人力和物力的过程，它好比是整个过程的框架造型师。因此，钻孔的质量也关系着整个路桥工程的质量。钻孔中经常发生一些影响质量的情况，比如：由于钻孔人员的速度没有控制在适宜的范围内，孔壁发生了塌陷；或者由于技术问题导致钻孔不到位或已经完成的钻孔的大小发生了缩减。

针对以上情况，可以采取的施工策略有：严格控制好钻孔过程中的速度，切记不要太快，如果钻孔过程中出现漏水情况要及时检查地基的情况，确认是不是地基有不可以透水的部分；钻孔之前应该提前勘测和考察地基的内容物以便于制

定相应的安全的钻孔策略；出现钻孔大小缩减的情况时，要及时处理，在情况发生位置使用钻头再次对孔的大小做适当的调整，之后加入稳固孔的材料，使孔的结构不再发生改变，确保以后的施工顺利进行。

（3）加强路桥工程的路面质量

建设出行驶安全、通畅无误的路面，是路桥工程的基础工程。首先，路桥工程对路面的质量要求主要体现在路面铺设是均匀的，路面是可承载一定压力的，路面支持相当长时间的使用（符合国家路桥工程路面标准）等等基础功能。比如，对于以砖、石、预制块件结构为材料的路面构造中，需保证工程底层的稳定性；对于以水泥为材料的路面构造中，要保证材料混合后的掺入量是经过精确计算的；对于以黑色结构为材料的路面构造中，要保证注意控制路面材料混合均匀后灌入，还要控制搀和层的结构是坚固的；对于以沥青、碎石、混凝土为材料的路面构造中，要保证灌入结构的稳定性和强度。

（4）如何加强路桥工程的桩身质量

灌注过程不仅要考虑正在进行的灌注桩自身的因素还要考虑与之相邻的桩的质量保证。可以根据具体施工中的质量问题采取策略，比如：如果发生了坏桩现象，要仔细检查两桩的距离是否符合标准要求的距离；还有在打桩中发生了将相邻的桩打断的情况，应对措施是首先要计算好计划需要的桩身的几何尺寸便于以后发生问题进行补救，然后在打桩之前就已经掌握了合理的桩距选好了最佳打桩的方法，对于坏掉的桩及时清除和重做，补充空缺的位置，不能因延误对极个别坏桩的处理而影响了整个工程的质量和最终完成的进度。总之要将桩身质量控制在可处理的技术范围之内。

（5）如何加强路桥工程的材料质量

对于混凝土结构来说，材料质量制约着整个路桥工程的质量，因此需要考虑以下施工策略：第一，选择的水泥必须是合法合规的渠道获得的，质检也是符合标准的材料；第二，选择骨料时，是要有种类区分标准和堆放规则的；第三，选择在混凝土中添加的搀和材料时，也要符合工程的标准；第四，水是搀和等过程中必不可少的基础原料，必须选择纯净的水。还有其他的附属材料，也要严格选取和使用，材料使用以前都要进行审核试验。

总之，在材料的选择过程中，必须从长远考虑，虽然要保证工程的经济效益，但不能只看到经济利益而放弃材料质量，从非法渠道采购一些不合格的建材，这

样只会使日后的工程后患无穷。路桥工程的基本功能和安全运行尚不能保证，更不要提工程质量的加强。

最后，一项质量良好的路桥工程建设，离不开业务经验熟稔的采购人员、工作认真严格的审核实验人员、公开公正的现场监督人员和时时刻刻把质量放在第一位的施工作业人员。

路桥企业应该将责任明确到工程中的每个部门和每个人,工程中的每个阶段和每个细节，不仅需要加强全体工作人员的质量控制意识，还要提高全体施工参与者的质量控制技术，只有自觉地按照国家有关工程标准施工，不断根据实际情况反思、改进施工策略，才可以加强整个路桥工程的质量。

参考文献：

[1].李东.刍议如何加强路桥施工的质量管理[J].建材与装饰（下旬），2012(9)

[2].王炳伟.浅谈如何搞好路桥施工的质量与管理的工作[J].中国房地产业（理论版），2012(2)

浅谈建筑工程常见问题 篇7

一、建筑水暖工程施工技术

(一) 管道及各种卫生器具的安装

结合现阶段建筑水暖工程的发展现状, 可知工程施工计划开展的过程中对于可靠的管道及各种卫生器具的正确安装有着非常严格要求, 客观地体现了合理使用这项施工技术的重要性。比如, 在空调系统、卫生、厨房管道的设置与安装过程中, 由于各种管线的布置非常复杂, 需要施工人员能够结合工程的施工要求及管道的功能特性, 合理地安装管道, 确保建筑水暖工程后期投入使用后这些管道在实际的应用中能够达到预期的效果。管道安装的具体内容主要体现在:管线的合理设置、选择可靠的管道支架、加强对管道穿墙的有效设计、增强管道甩口的处理效果、明确管道安装顺序等。与此同时, 在对各种卫生器具安装的过程中, 应满足设计方案的具体要求, 逐步完善水暖工程的服务功能。

(二) 可靠的防漏防堵技术

水暖施工中加强对漏水与堵塞问题的有效出口, 有利于增强水管使用中的实际作用效果。因此, 合理运用防堵技术, 及时地清除管道或者其它卫生器具中存在的杂物, 为后期水暖工程安装施工计划的顺利实施打下坚实的基础。运用防堵技术的过程中, 需要结合管道的正常运行状态, 做好其中的渗漏检查工作, 确保管道的畅通性。与此同时, 使用防堵技术加强对管道运行管理的过程中, 对于管道接口处存在的渗漏问题, 应采用特殊的胶带进行必要地处理, 并对已经损毁的管道构件, 应进行及时地更换。

(三) 现代化施工管理技术

建筑水暖工程施工计划开展的过程中, 为了消除施工中可能存在的安全隐患, 提高工程的施工质量, 需要采取可靠的现代化施工管理技术。比如, 施工中施工材料质量可靠性评估、管道试压的有效管理、管道的通畅性等。结合可靠的信息技术, 构建符合建筑水暖工程建设要求的信息管理系统, 加强对工程全程施工的严格把控, 有利于提高工程的施工效率, 增强工程施工质量的安全可靠性。合理地运用现代化施工管理技术, 有利于增强管道试压的合理性, 优化工程施工材料的抗压性能, 确保管道投入使用后的通畅性。

二、建筑水暖工程常见问题的分析与处理

(一) 管道与各种卫生器具的安装不合理

建筑水暖工程施工中技术人员对于管道及各种卫生器具安装流程缺乏正确地认识, 对于实际操作区域的环境条件考虑不全面, 重点区域的安装把控工作落实不到位等, 都会给后期管道及各种卫生器具的正常使用造成较大的影响。因此, 需要建筑水暖工程的施工人员在实际的操作中能够明确管道及各自卫生器具的安装流程, 规范实际的操作行为, 加强对其中存在问题的有效处理, 最大限度地满足建筑水暖工程的建设要求, 以便更好地发挥出管道与各种卫生器具的实际作用。

(二) 管道渗漏及排水堵塞问题

建筑水暖施工中管道及排水堵塞问题的存在, 影响着管道的使用寿命, 可能会加大工程的建设成本。这些问题主要表现在:管道连接不合理;管道连接部位不牢固, 存在的漏水问题;管材表面出现了裂缝;埋地管道垫层的设置不符合行业规范条例的具体要求;底层地漏向上返水;管道使用中不畅通;管道安装前的通水试验效果一般等。针对这些客观存在的问题, 主要采取的处理措施为:开展水压试验与灌水试验, 优化管道的设置方式;加强对管道连接部位的有效处理;结合施工要求, 做好管道焊接工作;对管道标高进行合理地设置, 利用雨水立管开展通球、通水试验。

(三) 各种噪声问题

水暖工程中排水管的噪声非常大时, 将会周围环境造成一定的影响;水体在立管中下落时与其它物体发生碰撞, 也会产生一定的噪声;当水量相对较大时, 容易引起气塞效应, 致使管内压力发生了较大的波动, 产生了各种噪声;水龙头在打开的过程中由于存在着一定的残留气体, 将会产生颤动声。

针对排水管使用过程中的噪音问题, 主要的处理措施有: (1) 选用新型管材, 增强管道质量的安全可靠性, 像发泡螺旋PVC管, 促使排水管中的水能够沿着管壁进行流动; (2) 经济条件允许的前提下, 选择性能可靠的球墨铸铁排水管; (3) 按照合理的方式, 在管道最高处设置排气阀, 注水过程中及时地清除管内残留的空气。这些措施的有效利用, 将会增强排水管各种噪音的处理效果。

结束语:

不同施工技术的有效使用, 有利于实现建筑水暖施工效益最大化的发展目标。因此, 在工程施工计划的开展过程中, 施工企业应结合建筑水暖工程实际的建设要求, 选择可靠的施工技术, 全面提高工程的施工质量, 增强施工成本控制的合理性。针对施工中存在的常见问题, 施工人员应采取必要的措施及时地处理这些问题, 确保工程的施工进度不受影响。

摘要：经济社会的快速发展, 为现代化城市基础设施的不断完善产生了积极的影响, 一定程度上为人们生活质量的提高带来了重要的保障作用。结合城市建设中建筑水暖工程的整体发展现状, 可知在工程不同阶段施工计划实施的过程中, 为了增强工程的施工质量, 减少工程的施工成本, 需要采取可靠的施工技术。与此同时, 由于当前建筑水暖工程施工中存在着一定的问题, 客观地决定了做好这些问题分析与解决相关工作的必要性。

关键词：建筑水暖工程,施工技术,施工质量,发展现状,施工成本

参考文献

[1]贾叶芬.浅谈水暖工程施工中的常见问题及解决方法[J].内蒙古石油化工, 2012, (01) .

[2]张晶.针对建筑工程中水暖安装施工技术问题探索[J].企业改革与管理, 2014, (08) .

浅谈房屋建筑工程质量的问题 篇8

关键词： 房屋；建筑工程；质量问题；分析

1. 前言

房屋建筑工程管理体系中的核心内容就是房屋质量问题，在任何的工程项目中，工程质量一直的项目的核心关键部分。在房屋建筑工程项目中，质量保证更是有着深远的意义，这是因为房屋工程是和人民的生活质量和人身安全有着密切联系的一项工程。搞好房屋质量问题将有效的扩大其自身的经济效益和社会效益，极大程度上提高企业的核心竞争力。根据理论结合实践的正确指导思想，下面对房屋建筑工程常见的一些质量问题进行论述。

2. 房屋建筑项目的特点

在谈论一些常见的房屋质量问题之前，我们一起看看房屋建筑项目都有哪些独特的性质。首先是一次性，这是根据房屋建筑工程的不可逆转性来说的，无论最终项目建设成什么样的状态是无法改变的，如果发生质量问题，必然会造成巨大的经济损失；第二是固定性和流动性，这是由于房屋建筑工程项目在地理位置上是固定的然而在工程项目建设生产时的人、物、料、管理等都是流动的；第三是单件性，这是指在房屋在房屋工程建筑阶段，要根据实际情况考虑项目的施工过程，比如在设计生产时应根据地基的承载力变化而单独设计。通过上述房屋建筑工程的一些特点，我们将对其一些常见质量问题进行针对性的分析。

3. 房屋建筑工程常见质量问题

房屋建筑工程中常见的质量问题可大致分为三类情况，分别是砌体分项工程问题、混凝土分项工程问题和桩基筏板底部防水问题。下面对具体问题进行分析。

3.1 砌体分项工程

3.1.1 没有达到设计要求的砌体材料问题

在当前的房屋建筑生产中多数采用的是页岩多孔砖和混凝土多孔砖作为砖混结构承重墙体材料，因而很容易被市场需求所影响导致供不应求的现象，最终会出现一些劣质砖流入材料市场然后被施工单位采购后应用到施工现场，如果出现这种情况则很容易造成墙体裂缝和较差的观感质量效果。

3.1.2 用有机塑化剂代替无机掺合料应用到砌筑砂浆中问题

大约在十年前出现了一种被称为“砂浆王”或“强力灰粉”的有机塑化剂被应用到砌筑领域，这种材料的作用是代替石灰膏等无机塑化剂配置混合砂浆，这种材料的正常比例配置使用可以影响砌体抗压强度。很多施工单位在使用这种有机塑化剂时违反国家强制性标准而大量使用，导致砌体抗压强度的严重降低，出现了很多惨痛的教训实例。

3.1.3 饱满度不够的砌体灰缝问题

由于禁粘和禁实的要求，页岩多孔砖和水泥多孔砖逐渐的代替了实心砖，这类多孔砖比传统使用的实心砖厚度增加了30 毫米，变成了 240*120*90 的尺寸规格。如今加厚了的多孔砖已不能由过去一块砖、一铲灰或一挤揉的施工工艺来满足水平灰缝和竖缝砂浆饱满度。

3.1.4 后砌填充墙砌块容重严重超载问题

一般选用轻质的陶粒空心砌块用来设计阳台围墙、厨卫间隔墙、室内外后砌隔墙或者是填充墙。这些陶粒空心砌块的设计容重是小于等于 8KN/m3，然而，有些厂家在生产时为了节省资金掺入较少的陶粒而造成砌块的容重被增大，远远的超过了标准的设计荷载标准，应用到房屋建筑工程中造成了较大的隐患问题。

3.2 混凝土分项工程

3.2.1 混凝土水灰比较大问题

造成房屋质量缺陷或者是混凝土构件强度较低的一个主要原因是混凝土的水灰比较大和水泥用量控制在最低限。如今的建筑业发展十分迅速[1]，商品混凝土也得到了普遍的使用，和自拌混凝土相比，商用的具有很大的水灰比，也含有较多的外加剂、减水剂、粉煤灰和矿粉等掺合料。这些材料使用到房屋建筑工程中较易出现上强度慢、易泌水、而泌水则易引起在水平钢筋位置出现混凝土墙体的裂缝、较多的混凝土表面蜂窝、楼板混凝土裂缝和较低的混凝土强度等质量问题，这些都将对混凝土构件甚至是整体的房屋建筑结构安全有着十分巨大的威胁。

3.2.2 楼板混凝土裂缝

楼板板面很容易在楼板混凝土浇筑完成后出现干缩裂缝现象，这主要是由于外界环境中的风吹和日晒造成楼板表面的水分蒸发较快，在收缩时受到内部混凝土限制出现拉应力引起的混凝土表面开裂造成的。另一情况是在楼板混凝土的板底出现贯通裂缝，这种现象主要是由于混凝土的配比不合适，比如砂石级配不合理导致的含泥量较大或者是石子较碎而沙子较细等问题。

3.2.3 混凝土振捣不足引起的混凝土渗水等问题

在一般的高层基礎底板及外墙混凝土建筑选材都是抗渗混凝土，所以在基础底板或者是导墙施工中有着十分严格的防水要求。在一些施工工地振捣棒配备不足或者是一些相关工作人员不依照正常步骤进行振捣，混凝土送料第一次振捣后混凝土就被振下去了，导致由于振捣速度慢于泵送速度出现一些没振捣的地方被掩盖的情况[2]，这样很容易出现墙体疏松、孔洞、蜂窝、麻面，造成防水隐患问题。

3.3 基础防水问题

3.3.1 桩基筏板底部防水问题

这种问题造成的原因主要有预应力混凝土管桩桩头混凝土浇筑不密实、桩头的不规范处理、桩头周围防水细部处理不到位、集水坑或电梯井基坑防水斜坡处出现空鼓四种情况。

3.3.2 地下室外墙卷材搭接处搭接不牢固问题

这种质量问题出现的原因主要有卷材保护不好，导致接头处在外墙防水施工时出现破损或被污染引起粘接不牢空鼓现象，另一原因则是施工人员没有按照图集要求甩及搭接施工导致的接头处粘接不牢和缺少覆盖层。

4. 关于房屋建筑工程常见质量问题的对策分析

4.1 砌体分项工程问题对策

选材不当导致的质量问题应加强项目部经理的质量观念认识，施工单位是施工质量保证的第一主体，只有加强施工单位的自身责任感才可以有效的保证施工的质量安全。在选用有机塑化剂或者一些其他的合格产品时应严格按照规范要求进行操作。对于砌体灰缝饱满度不足现象，可以在施工时加大一铲灰用量，在平铺砂浆时进行二次灌缝。

4.2 混凝土分项工程问题对策分析

在签订采购合同时，采购方应向商混搅拌站提出一些技术要求选择早强水泥；在施工过程中检测坍落度并保证一车一测；在施工过程中加强混凝土振捣减少蜂窝的产生。进行混凝土浇筑时严格控制水灰比和砂石质量，在混凝土浇筑完成后及时进行覆盖等操作并保证混凝土的表面湿润。提高质量安全意识，加强工序质量验收力度，保证房屋建筑质量安全。

4.3 基础防水问题

加强预应力混凝土管桩桩头混凝土振捣，保证混凝土密实；加强桩头周围和集水坑防水细部施工；在外墙防水施工时认真做好接头细部处理工作。

5. 结语

房屋建筑工程质量问题如今是社会和舆论关注的焦点和热点问题，本文针对常见的一些房屋建筑工程质量问题进行了相关阐述和治理分析，关于加强房屋质量安全建筑需要施工单位对施工质量安全重要性的正确认识以及相关施工人员的专业技术和责任意识，如果建筑工程的监管和验收体系更加完善，房屋建筑工程的质量安全将得到更有效的保障。

参考文献

[1]郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（15）：85-86.