oa日程管理系统
时间管理对很多人来说是硬伤，特别是在注意力不容易集中，频繁切换屏幕和工作任务的今天。时间管理和待办任务清单类的软件被人们一做再做，难以翻出新花样。同时，每个产品的切入点不同，有的走简易扁平，有的走智能路线。10oa的OA系统里也包含了日程管理的功能，那么它的切入点在哪里呢？
首先，解决信息孤岛的问题。现在的个人应用软件那么多，就算日程管理软件做的再简约易用，总是需要重复、多次的打开仍然不是一件很方便的事，很难坚持长期使用。而融入了OA系统就不一样了，作为用户，每天不论是否在办公室，都是要登录电脑上或是移动设备上的OA系统的，那么自然就可以使用日程管理的功能。将个人的信息和资源整合在一个平台上，不仅避免了孤岛问题，也让个人使用更加的方便。智能聚合的桌面自动呈现日程安排，实时提醒，让用户不会遗忘重要的安排。
其次，由于OA系统的办公特点，10oa的日程管理功能更加聚焦，指向性明确，主要记录与工作相关的事宜。同时10oa的日程管理还贴心地分为公开日程和个人日程，在添加每条日程时，定义一下是私人还是公开的，即可自动地展现在公开日程和个人日程两个不同区域。给用户的隐私给予保护，同时也提升了用户使用友好度。第三，10oa的日程管理，可以以月和周呈现给用户，同时一周呈现的实时推送到OA桌面上。日程管理也继承了10oa主流设计思想简约、易用的精髓，呈现纸张式的最佳用户视觉体验，去除掉一些花哨但却极可能干扰用户思路的噪音；简约清晰，记录者方便，查看者也方便。
移动互联网方兴未艾, 它正在快速地融入到人们的生活、工作和学习当中。当今, 智能手机不再单单只是用于通讯, 人们用它来规划自己的时间、管理日程、理顺事务, 但它耗电快, 这使得广大用户难以忍受。如何让手机自动管理好自己的日程, 做到既便于生活、学习又真正地自动节电, 这是一个有待研究解决的问题, 本文的研究与开发工作正是基于此问题展开。
2 软件需求分析
本软件着眼于对用户手机实现自动化的管理, 使得用户日程井井有条, 方便用户生活和学习;管控手机后台程序的运行, 使不适用的后台程序适时关闭而省电, 减缓智能手机的快速耗电。基于这样的需求, 本软件需要实现以下及功能:
1) 手机待机模式定时切换;
2) 备忘录的编写和提醒;
3) 定时发送短信以便交流;
4) 定时清理进程和应用程序, 节约电量。
3 软件架构分析与设计
目前, 移动操作系统Android、i OS、Windows Phone三足鼎立, 各自形成了基于自己移动操作系统的应用开发阵营。但Android在国内似乎更受追捧, 成为移动应用开发人员最喜爱的平台。因此, 本文选择Android作为开发平台。
对Android体系结构的分析能够帮助开发者把握全局, 形成Android开发完整的知识体系, 为开发打下良好的理论基础。Android体系结构分为四层, 从高到低分别是Applications layer、Application Framework layer、Libraries&Android Runtime layer、Linux Kernel layer, 其结构图及详情参见文献[1,2,3]。典型的Android开发环境架构如图1所示, 开发环境相当完善。
一个Android应用软件主要由四种类型的组件构成, 分别是:Activity、Intent Receiver、Service、Content Provide。其中Activity是Android系统应用程序中最基本的构造块, 一个activity通常就是一个单独的屏幕;Intent Receiver为广播, 可以广播为其他应用程序, 对本事件进行通知;Service为一段长生命周期的、没有应用界面的程序, 主要用于后台操作;Content Provide则为数据存储中的共享数据[4]。本软件为Android应用软件, 也是由这四种类型的组件构成, 其功能模块图如图2所示。
功能模块一:模式切换模块。能够在预期时间自动切换到你想要的情景模式, 以避免不合适的情景模式影响你日常的工作与学习。
功能模块二:备忘模块。可以准确地记录你预期想做的事, 定时提醒你完成这些事情, 让你的生活变得更加有规律。
功能模块三:交流模块。可以把事先设定好的短信准时发给设定的号码, 让你与亲朋好友的关系变得更亲近融洽。
功能模块四:节电模块。适时帮你关闭后台待机程序, 以达到节电效果, 让手机电池使用时间更长。
4 软件实现
软件开发环境采用Windows+Eclipse+ADT。
软件界面设计采用XList View和Sliding Menu这两个开源项目;用XList View实现列表操作, 用Sliding Menu实现软件滑动菜单选项;简化了开发操作和难度, 使界面更友好。
本软件涉及很多定时功能, 定时功能数据存储于SQLite数据库中, 采用Content Provide在软件各界面中共享数据, SQLite是一个小巧的嵌入式关系型数据库, 简化了开发难度。
本软件定时功能较多, 这就需要持久化操作, 如采用Intent Receiver来广播通知、发送消息, 采用Service、线程和异步等结合定时清理内存和关闭程序实现省电效果。
本软件实现后, 其功能选择界面如图3所示, 滑动菜单选项退出如图4所示。
5 结束语
当前Android等智能手机耗电量大, 用户对Android等智能手机的依赖性高, 但Android等智能手机没有对用户的生活提供很好的帮助等, 基于此, 本文所开发的基于Android OS的日程管理软件, 为Android手机用户提供便利, 是Android用户的福音。
摘要：人们高度依赖Android等智能手机, 但Android等智能手机对用户的帮助不够, 且耗电快。设计的基于Android的日程管理软件, 帮助用户管理日程, 管控后台程序运行, 使得Android手机自动省电。
关键词：Android,日程管理,省电
参考文献
[1]App Framework[EB/OL]. (2013-03-20) .http://developer.android.com/about/versions/index.html.
[2]沙博.基于Android手机平台的应用研究[D].长春:吉林大学, 2012.
[3]盛珍.基于Android平台的LBS应用系统开发技术研究[D].昆明:云南大学, 2012.
2016年8月19日至20日，中国召开最高规格的全国卫生与健康大会，推进医药卫生体制改革。2016年8月26日，中央政治局审议通过“健康中国2030”规划。习近平主张，人民身体健康是全面建成小康社会的重要内涵，要把人民健康放在优先发展战略地位，推进健康中国建设。2016年8月29日至9月3日，十二届全国人大常委会第二十二次会议对《中华人民共和国中医药法》进行二审。健康管理法治提上中国的议事日程。
中医是世界文明成果
中医是中华民族最伟大的发明和发现。作为中华民族的瑰宝，中医是对世界文明的重大贡献。
包括少数民族医药在内的中医药，是中华文明的智慧结晶，在长期发展进程中吸纳、融会了中华民族优秀传统文化，蕴含着丰富的哲学思想和人文精神，是中国国学的重要载体。中医药文化不仅体现了中医药的本质与特色，而且是具有国际竞争力的中国文化软实力的重要体现。
中医讲究“医者父母心”，显示了以人为本、大医精诚的核心价值，体现了中华民族的认知方式和价值取向。中医还讲究“上医治未病”，具有超前性和先进性。防病比治病高明得多，受到世界各国越来越多人的广泛认同。
中医药具有天地一体、天人合一、天地人和、和而不同的思想基础，以整体观、系统论、辨证论治为指导原则。西医是局部医学，是分门别类的医学。如果将中医和西医作比较的话，可以总结为：西医是实验科学，中医是经验科学；西医是治人的病，中医是治病的人；西医在战争年代管用，中医在和平时代效果好。
尽管中西医并重，是中国的基本国策，但事实上，在中国现行的医疗体制中，西医是主流，中医是边缘；在中医药里，中药居于主流地位，不打针、不吃药、不动手术、没有副作用或少副作用的中医外治法，是边缘。
从成本、风险和效果的角度讲，中医外治法因不用药、不动手术而成本低廉；因免于伤害性治疗，没有副作用或少副作用的中医外治法对健康和生命的风险小；由于中医外治法能够调动人的自我健康能力，提高人的免疫力，没有副作用或少副作用，治疗起的作用都是正作用，中医外治法的疗效好；由于成本低、对人体没有伤害，中医外治法既可以治疗疾病，也可以预防疾病。中医外治法的优越性，决定了中医外治法应当成为21世纪人类医疗的主流。
食疗在中医中居于至关重要的地位。食疗在西方叫营养学，通过改善人的饮食结构、食物种类增进健康，是大有可为的疾病防治法，具有中医外治法所具备的成本低、没有副作用、效果好、可预防疾病的特点。吃素对防范和治疗“三高”等慢性病有明显作用。
中医药立法之路漫长
《中华人民共和国宪法》第二十一条规定，发展现代医药和我国传统医药，保护人民健康。《宪法》为中医药发展提供了根本法律保障。2003年，国务院颁布了《中华人民共和国中医药条例》，中国有了专门的中医药行政法规。
2016年2月，国务院出台了《中医药发展战略规划纲要（2016—2030年）》，提出要改革中医医疗执业人员的资格准入、执业范围和执业管理制度，支持有资质的中医专业技术人员特别是名老中医开办中医门诊部、诊所，鼓励药品经营企业举办中医坐堂医诊所。
中国早在1983年就有对中医药进行立法的提议。中医药法迟迟没有出台，重要的原因在于中医药和西医药是两个不同的知识理论和方法体系，中西医争议颇大：西医生大多认为中医不科学，而中医师普遍觉得西医不了解中医，认为西医副作用大，往往治不好病。
2015年12月底，全国人大常委会第十八次会议对《中华人民共和国中医药法》草案进行了初次审议。2016年8月29日至9月3日，全国人大常委会对中医药法草案进行二审。全国人大法律委员会经研究，建议作以下修改：一是增加规定，中医医师资格考试的内容应当体现中医药特点；二是明确以师承方式学习中医或经多年实践医术确有专长的人员，参加省级中医药主管部门组织的考核，应当由至少两名中医医师推荐。
《中医药法》对发展具有几千年传承的中医，保护人民健康，推进健康中国建设，消除国民对健康、生命和医疗的偏见和误解，形成真正科学的健康和生命观，意义非凡。
《中医药法》立法需要解决3个重大问题：1、中医药与西医药能够平等竞争，充分发挥市场在配置医疗资源中的决定性作用。2、要处理好市场“无形之手”与政府“有形之手”的关系，充分调动社会力量参与，发展中医药健康养老、健康旅游等新兴健康管理产业，将中医药行业发展为国民经济重要支柱性行业。3、中医在民间，要改革能防病治病的没有医师资质，而有医师资质的不会防病治病的体制，释放民间中医的潜能，增进人类健康福祉。
走健康管理法治道路
以法治消除“医闹”现象和杀医现象为例，中国的法治工作者可以成为医疗体制改革方面国家治理现代化的重要力量。
众所周知，中国的西医与西方的西医在医学原理上是相同的，但由于中国现行的“以药养医”体制，导致中国医院的平均用药量是西方医院的3倍，出现了“诊疗过度”和“诊疗不足”并存的现象，看病难、看病贵、医源性疾病（俗称“把聋子治成哑巴”）成为中国医疗体制难以解决的问题。
医源性疾病和病人被不当治疗后维权渠道缺乏，其副产品和负资产就是“医闹”现象和杀医现象。“医闹”是违法犯罪行为，杀医是严重犯罪行为，自然要受到法律的惩罚。但要从根本上消除“医闹”现象和杀医现象，要大大减少医源性疾病，解决病人被不当治疗后的权利救济问题。
大大减少医源性疾病，在于法治工作者推动和参与医疗体制改革。医疗体制改革的关键，第一是落实中西医并重的国策，让副作用小、成本低、效果好、擅长治疗慢性病和疑难杂症的中医与西医平等竞争；第二要消除国有医院集体垄断，加强医院之间的自由竞争。台湾在20多年前看病难、看病贵普遍存在，那时台湾70%的医院是公立医院。如今台湾70%的医院是私营医院，台湾完全不存在看病难、看病贵问题，内地人去台湾看病享受VIP待遇，医疗费加上旅游费都比内地便宜，原因就在于台湾医院用药量少、手术率低。西安高新医院是民营的三级甲等医院，治疗大病比公立医院费用少一半，原因也是用药量小、手术率低。
日程安排
（拟定，部分嘉宾和议程有待进一步确认）
11月24日（周六）
全程主持:周禹 中国人民大学商学院助理教授、中国人力资源理论与实践联盟学术委员会秘书长
8:30-9:00 9:00-9:30 签到
开幕致辞
邱小平，中国人力资源和社会保障部副部长 陈雨露，中国人民大学校长
9:30-10:10 主题演讲：人口红利消失后的人力资源开发模式
蔡昉，中国社会科学院人口与劳动经济研究所所长
10:10-10:50 主题演讲:巨变时代的领导力
马云，阿里巴巴集团董事局主席、首席执行官
10:50-11:20 主题演讲:全球企业雇佣关系的比较和实践（视频）
Harry Katz，康奈尔大学产业与劳工关系学院院长、教授
11:20-12:00 主题演讲:亚洲企业全球化运营的人才挑战及应对
12:30-13:30 徐香香，新加坡国立大学商学院教授
午餐
14:00-14:30 2012中国人力资源管理年度观察
彭剑锋，中国人民大学劳动人事学院教授、中国人力资源理论与实践联盟学术委员会联席主席
14:30-15:00 《2012中国企业人力资源管理最佳实践白皮书》发布
暨“中国企业人力资源管理最佳实践学习项目”启动仪式 杨杜，中国人民大学商学院教授、中国人力资源理论与实践联盟学术委员会主席
15:00-15:30 第二届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼
章凯，中国人民大学商学院组织与人力资源系主任、中国人力资源理论与实践联盟学术委员会副主席 奖项发布:
中国人力资源管理十大最佳实践奖 中国人力资源管理年度人物奖10名 中国人力资源管理新锐人物奖10名
15:30-16:30 主题论坛一:在不确定性中成长—人力资源管理的创新与变革
主持人:杨杜，中国人民大学商学院教授、中国人力资源理论与实践联盟学术委员会主席 对话嘉宾:（按姓名拼音首字母排序）
隆雨，京东商城首席人力资源官&首席法律总顾问
王筱楠，海尔集团人力资源总监 魏梅，浙江吉利控股集团副总裁 夏楠，加多宝集团人力资源及行政总经理
点评嘉宾:文跃然，中国人民大学劳动人事学院副教授、中国人力资源理论与实践联盟学术委员会副主席
16:30-17:30 主题论坛二:从中国到世界—全球化运营的人才战略与跨文化管理
主持人:徐香香，新加坡国立大学商学院教授 对话嘉宾:（按姓名拼音首字母排序）
陈健洲，中兴通讯股份有限公司高级副总裁
高岚，联想集团亚太拉美及中国区副总裁
罗淑莹，百胜餐饮集团中国事业部首席人力资源官
马清，西门子东北亚区人力资源总监、西门子（中国）有限公司执行副总裁 点评嘉宾:吴春波，中国人民大学公共管理学院教授、中国人力资源理论与实践联盟学术委员会副主席
18:00-20:00 中国人力资源理论与实践联盟聘任仪式暨VIP晚宴（定向邀请）
出席嘉宾:伊志宏，中国人民大学副校长、商学院院长
中国人力资源理论与实践联盟主席、常务理事、理事等
11月25日（周日）
8:30-9:00 9:00-10:30 签到
2场平行分论坛
平行分论坛一:雇主品牌建设与员工敬业度提升
主持人:冯云霞，中国人民大学商学院副教授、EMBA中心主任 对话嘉宾:（按姓名拼音首字母排序）
高鹤洁，宝马中国人力资源副总裁
王万青，招商银行总行业务总监、人力资源部总经理
张玉珠，安利（中国）日用品有限公司大中华区人力资源副总裁 赵继德，烟台万华聚氨酯股份有限公司人力资源部总经理 点评嘉宾：季征，太和顾问合伙人、首席顾问
平行分论坛二:重新定义“学习”—经济紧缩期的人才培养与发展之道 主持人:王玥，凯洛格公司（KeyLogic）资深副总裁
对话嘉宾:（按姓名拼音首字母排序）
蹇侠，中粮集团忠良书院总经理 马永武，腾讯学院常务副院长 闫晓珍，惠普大学联席校长 曾力，中兴通讯学院院长 赵克欣，万达学院副院长
10:30-10:40 茶歇
10:40-12:10 2场平行分论坛
平行分论坛三:信息化和网络化时代的管理模式变革
—海尔“自主经营体”实践
主持人:章凯，中国人民大学商学院组织与人力资源系主任、中国人力资源理论与实践联盟学术委员会副主席 对话嘉宾:（按姓名拼音首字母排序）
王筱楠，海尔集团人力资源总监 张玉波，海尔集团战略部部长
点评嘉宾:邓康明，阿里巴巴集团资深副总裁
阿里巴巴(中国)教育科技有限公司总经理平行分论坛四:HR的未来之路
—如何做好HR自己的职业规划和职能跨越 主持人:周禹，中国人民大学商学院助理教授、中国人力资源理论与实践联盟学术委员会秘书长 对话嘉宾:（按姓名拼音首字母排序）
韩愉，ABB（中国）有限公司高级副总裁、ABB北亚区及中国可持续发展事务负责人
洪朝阳，原诺华中国总部人力资源高级总监兼监督执行官 肖南，中国先锋金融集团有限公司首席运营官
10oa在设置权限时，是按岗位角色来设置的。也就是说企业发生人员变动时，原本A职员所拥有的权限不会随着他的调离而转去别的部门，相反地，人员A由于 被委任了新的职务而被赋予了新职务所负载的权限。更准确的说权限的载体并不是具体到每个人，而员工要是转部门的话，只需要将自己的职称改变就可以解决这个 问题了。
10oa权限的继承性还体现在员工可以自动继承所在部门公开的权限，假如，你现在身处销售部，那么你就可以看到销售部门的系统信息。一旦离开了销售部将不再有此权限。权限管理对于高层管理者、中层管理者、普通员工都有着不同含义。
对于公司的高层管理者而言：OA系统就是整个企业的监控室和运营室，高层管理者可以便捷地获取公司在管理运作过程中 的所有分析结果，通过直接观察工作分析结果来对企业大的发展方向做出决策。尤其是年终总结和新年计划时，系统详细记录了一整年所有员工的工作完成指标、完 成情况以及工作过程、工作成果等等，有利于分析一年的利弊得失；而计划也可以依据这些数据来制定，这样的计划更有据可依、更合理。这些都是高层管理者决策 时最大的支撑。
对于公司的中层管理者而言：OA系统就是一套完备的信息管理系统，它能让中层管理者统一管理下属各级员工，并能在日 常的办公中及时了解具体工作的进度和执行情况，同时还可以在OA系统中快速发布通知和其他信息，保证信息的精确传达；通过对办公和业务各个环节的监控与分 析，管理人员可以便捷地对数据和记录进行分析，进而提炼出对管理有用的信息，把握工作进度，监督执行效果，降低可能存在的问题和风险，提高管理的效率，优 化管理效果。
2010年8月
目录
一、概述...........................................3
二、系统作用.......................................3
三、系统框架图.....................................4
四、软件功能简述....................................4 4.1官兵在线系统功能...............................4 4.2官兵档案系统功能...............................4 4.3官兵考核系统功能...............................5 4.4收发文管理系统功能.............................5 4.5请示报告系统功能...............................6 4.6内部邮件管理功能...............................6 4.7公告发布系统功能...............................6 4.8通信录管理系统功能.............................7 4.9办公流程系统功能...............................7 4.10知识库管理系统................................7
一、概述
办公自动化系统（Office Automation System，OA）是指：基于先进的网络互连的分布式软件系统，通过有效的资源共享和信息交流、发布，达到提高工作效率，降低劳动强度，减少重复劳动的目的。它强调人与人之间、各部门之间、部队之间的协同工作，以及相互之间进行有效的交流、沟通。
二、系统作用
组织的核心竞争力源自组织对内外部资源的有效利用，对它们之间的关系进行协调，最大限度的发挥所有资源的作用，在整个系统价值最大化的基础上来发挥各个资源的作用，使资源的运作产生协同效用，打造组织的核心竞争力。武警广州支队办公系统的主要作用为：
1、建立内部的通信平台。
2、建立信息发布的平台。
3、文档管理的自动化。
4、工作流程的自动化。
5、行政日常事务处理。
6、决策支持的科学化。
7、安全机制的可靠性。
三、系统框架图
四、软件功能简述
4.1官兵在线系统功能
1、按使用权限划分为:管理员权限，用户查询权限。
2、管理员权限是针对教官使用的。教官根据的训练科目、训练目的，编写训练计划以及训练实施过 程。训练后对每位士兵的考核情况、成绩编缉，并保存至电子版的报表。并提供翻阅查询功能，和报表打印。
3、用户查询权限：只能查看训练报表与成绩查询。训练系统的所有资料都是存放在数据库里。4.2官兵档案系统功能
1、个人信息包括(社会关系、工作经历、学习经历、奖励处分、官兵调任，考勤、工资管理)，并且可以综合官兵考核系统,进行文件组卷、案卷管理、案卷打印、案卷借阅。
2、管理员权限：根据实际情况对官兵的档案进行编辑。普通用户查询权限，提 供询阅权限。4.3官兵考核系统功能
结合兵在线训练考核、理论知识考核、形式任务考核等，统一归档，并作出考核评定。所有考核都录入数据库系统，供官兵管理系统调用。4.4收发文管理系统功能
1、发文管理是拟稿人根据需要选择行文类别（行文用笺，处理流程，正文模版）起草公文，根据行文类别的流程设定，送交相关人员进行审核，复核，会签、签发、校对等工作，然后由办公室进行发文登记、编号、套头，盖章后进行文件的发放（分发、下发、办结）等工作，最后由公文管理员对办结公文进行归档过程。提供督办、催办功能。
2、在发文的审批中，可以按照角色进行审批的流转，可以通过相对路径找到相应的岗位，如审批者的上级领导，当前审批者的上级领导。
3、发文的流程既可以采用固定流程，一个模板梆定一个流程的方式，也可以设定允许在流转过程中自定义流程或修改已设定的流程，流程支持直流、分流、并流、条件分支、流程嵌套以及各种协办、联办等复杂流程。
4、流程中可以支持退文的功能，可以退到以前的任何一级，也可以退回到发起人.5、在审批过程中，支持痕迹保留，电子印章，手写签名、全文批注。
6、可以实现催办，督办，统计；
7、收文管理是公文到达后,收文登记人选择公文类别，登记公文，送交相关人员进行拟办，根据公文类别的设定流程，送交相关人员进行批示、承办、传阅等工作，也可以自定义下一步相关处理人员。并且在流转过程中，只有待办人员才有权打开批办，其他人都不能打开。最后由公文管理员对公文进行归档。归档时，可采用自动归档和手工归档。
8、由于我们在收发文管理中采用了MS Office插件的技术，系统可以提供：扫描输入、原文引入、手写笔输入、手工录入、从电子邮件中直接转入多种录入方式。
4.5请示报告系统功能
请示报告系统主要有起草申请、我的申请查询、待我审批、经我审批、表单管理、审批管理等功能模块组成
1、在网上起草申请，并发送给相关负责人进行审批，实现无纸化办公。审批人可以在网上直接对申请内容进行修改、审批，注明审批意见，并盖章或签名。申请内容在多个审批人之间按顺序自动流转，审批过程即可以在建立审批模板时设定，也可以由起草者设定。可以在审批管理中根据单位要求设置模板的统一格式，可以设置每个模板的使用者、管理者和修改者。具有使用权限的用户能够使用模板起草申请；具有管理权限的用户能够在表单管理中管理使用该模板起草的申请；具有修改权限的用户能够对模板进行维护。
2、审批的流程即可以采用固定流程，一个模板梆定一个流程的方式，也可以设定允许在流转过程中自定义流程或修改已设定的流程，流程支持直流、分流、并流、条件分支、流程嵌套以及各种协办、联办等复杂流程。
3、在审批中，可以按照角色进行审批的流转，可以通过相对路径找到相应的岗位，如审批者的上级领导，当前审批者的上级领导。
4、流程中可以支持退文的功能，可以退到以前的任何一级，也可以退回到发起人.5、在审批过程中，支持痕迹保留，电子印章，手写签名、全文批注。
6、可以实现催办，督办，统计。4.6内部邮件管理功能
用户之间以通过网页形式收发邮件、发件箱、草稿箱、垃圾箱、邮件提醒等功能。供支队内部的协调、酝酿事宜沟通使用。4.7公告发布系统功能
1、发布值班安排、公务接待、活动安排等消息。
2、通过手机短信形式发布信息。
3、通过语音卡，把文字信息编成语音信息，以电话语音的方式发布。
4、通过大屏幕电子板，把文字信息显示出来。
4.8通信录管理系统功能
1、所有干部、股室、中队的通讯方式以电子文档方式保存到数据库。打印电子文档。
2、通过管理员帐户，更新电话号码及相关信息。
3、普通帐户，能查阅电子通信录。4.9办公流程系统功能
结合收发文系统、请示报告系统。规范请示报告、汇报、上传下达批示。
4.10知识库管理系统
划分为官兵训练经验汇总，突发事件策略汇总等。收集汇总相关业务资料。
4.11车辆管理系统
车辆管理系统，包括车辆使用申请、车辆使用查询、车辆管理（使用审批、信息管理、使用维护、维护管理、类型设置）等，帮助单位合理的登记、使用、管理自己的车辆，杜绝公车私用现象的发生。
4.12军需物资管理系统
1、对所有物资的库存进行自动化管理。
1.1 企业职员
企业职员主要是指企业内使用OA系统的合法员工。企业职员通过系统可以查看、记录本人的工作安排;修改本人的密码;浏览企业内部的公文;提交本人撰写的公文。
1.2 企业经理
企业经理指企业的部门经理。除了有企业职员所拥有的权限外，还可以对员工提交的尚未审阅的公文进行审阅。
1.3 系统管理员
系统管理员进行系统的维护和用户管理，如：管理用户的添加、修改，权限的设置;公文审阅以及进行日志管理。
2 功能描述
2.1 企业职员功能模块
修改密码：企业职员可以自行修改密码，以确保用户的安全性。
工作安排：企业职员可以查看及制定每日的工作计划，起到一个备忘录的作用。
公文浏览：企业职员可以查看发送给自己的各种公文。
公文提交：企业职员可提交自己的公文，提交的对象可以是企业全部成员，或某部门所有成员，或某部门的某成员。
2.2 企业经理功能模块
修改密码：企业经理可以自行修改密码，以确保用户的安全性。
工作安排：企业经理可以查看及制定每日的工作计划，起到一个备忘录的作用。
公文浏览：企业经理可以查看发送给自己的各种公文。
公文提交：企业经理可提交自己的公文，提交的对象可以是企业全部成员，或某部门所有成员，或某部门的某成员。
公文审阅：企业经理可以审阅企业所有职员提交的公文信息，对不合理的公文进行修改、删除等操作。
2.3 系统管理员功能模块
系统管理员进行系统的维护和用户管理，如：管理用户的添加、修改权限的设置;公文审阅以及进行日志管理。
3 系统用例图
4 数据库设计
该数据库定义myOA部门的相关信息如表1，存储公文包信息如表2，存储公文表状态的如表3，存储日程安排信息如表4，存储职位权限如表5，存储管理菜单如表6和存储用户个人信息如表7。
5 结束语
该系统数据库是可以在SQL Server2000平台上实现，OA系统能较好的达到系统目标。
参考文献
[1]唐汉明.深入浅出MY SQL数据库开发、优化、管理维护.北京:人民邮电出版社,2008.
[2]萨师煊,王珊.数据库系统概论(第四版).北京:高教出版社,2006.
[3]沈洁译.数据库设计入门经典.北京:清华大学出版社,2007.
这是当下OA系统的正确打开方式，它不再是一个单纯方便管理者掌握公司人工作流程的管理工具，而是一种服务公司人，让员工能更便利地工作的协同办公系统。
OA系统在1980年代就已经存在了，官方名称叫做办公自动化（Office Automation），一开始只是为了实现无纸化办公，方便管理生产。由于当时的企业多以工厂为主，为了让生产任务和管理精神下放，更有序地做好企业管理，OA系统诞生了—管理者有了追溯衡量工作过程的工具。
30年后再谈OA，我们发现这个词可能需要重新定义。OA的概念在2010年左右开始模糊，在2013年创业潮兴起之后更是突出—这是一个追求快速创新的时代，冗长的流程管理、繁复的事务处理会耽误很多时间，相反，高效的团队沟通、协作的需求被逐渐放大。OA的边界也因此打开，加入了企业协同的概念。
移动互联技术的加入让这件事情有了更大的想象空间。现在很多公司人日常的办公、考勤、行政流程都可以在一个手机App上完成，通过它还能集成公司邮箱、内部通讯、通知传达、项目管理等全方位功能，让信息始终处于流动的状态。尤其是很多技术类公司在这些事上玩得更high，它们自行开发了一些小功能比如订班车、监测食堂人流、发票报销、订健身房、找医生等，OA也从方便工作开始扩大到了方便生活。
OA系统在这个时候也开始成为企业文化的一部分，能帮助组织强化团队感。我们体验了4家大公司的OA系统，它们都围绕自己的公司文化、工作方式和员工需求开发了一些定制化的OA功能，我们甚至能从这些办公应用中判断出这是一家什么风格、以什么为导向的公司。
当然，就如很多人都在抱怨微信让我们变得24小时都在聊工作一样，移动OA方便了公司人的日常工作，同时也方便了公司对我们的管理。技术就是这样一种可爱又可怕的东西，这次我们来看看它可爱的一面。
复星：移动化实现扁平管理
特色功能
1 黄页：按照需求找到你需要的人
2 就餐小秘书：实时监测食堂人流量
3 健康小秘书：随时预约内部医疗资源
复星的移动OA系统叫做复星通，这个员工人数超过10万的超大型公司，部门众多，层级复杂，大家对办公软件的最大诉求就是化繁为简。
于是这个系统从设计之初就盯牢“实用”二字。因为是嵌入钉钉—一款针对企业的办公协同工具，再由公司IT部自行定制开发，一开始员工内部还组了一个“小白鼠群”，群里既有80后、90后的基层员工，也有CEO梁信军，每个人都基于自己的工作需要来提建议，现在这个OA上搭载的功能多达几十种，都是为解决实际的需求而存在的。
在手机App上打卡、报销、请假、订会议室等都只能算基础功能，前面提到的化繁为简体现在一些更高级的设置上。
比如一个审批的绿色通道功能，当事情比较急的时候，可以直接在系统里拉一个群，把相关的负责人都拉进来讨论、做出决定—这个通道允许之后再补上审批资料。“就因为OA系统里有这样一个绿色通道，之前我们建一个信息技术子公司前后只用了一周。”IT部总经理梁剑峰说，这是一个紧急情况，但按照传统OA一天要走完10个流程几乎不可能，于是他们在复星通上拉了个群，把各个流程环节的负责人都拉进群里并直接汇报，最终非常高效地在一周内完成了公司注册。
复星通另一个广受好评的功能，是黄页功能。在一般的企业通讯录里，假设你要修理电脑或者开视频会议却不知道怎么连接，这个时候即便打开通讯录，你也不知道该找里面的谁。复星员工的通讯录自带黄页功能，他们只要打开通讯录，根据自己的需要，比如“IT维修”，就可以找到对应的人，并给对方发送邮件寻求帮助。
这个友好的功能在公司新人里特别受欢迎，即便在刚进公司谁都不认识的情况下，他们也可以很快找到需要的人。“以前我们会用微信来沟通，但10万人的公司，总不能每个员工都加微信吧？”IT部总经理梁剑峰觉得黄页功能对于这样规模的大公司很实用。
OA要受欢迎，只单纯解决工作的问题肯定不够。对于大部分员工来说，“就餐小秘书”大概更加深得人心，毕竟它解决了实实在在的就餐问题。因为复星食堂里有一条比较狭窄的过道，以往在用餐高峰总是会出现大排长龙的情况，但现在大家吃饭前都会先看看就餐小秘书，它可以实时反映目前食堂的用餐人数，当它显示一个绿色微笑表情时，就表示“现在不是人流高峰，去吃饭不用排队了”。
此外，员工还可以在复星通上实现很多“省事儿”的功能，比如觉得身体不舒服的时候，可以直接在移动端预约和集团合作的医疗专家；想要锻炼身体，打开看看有没有空闲的羽毛球场……基本相当于一个智能助手。有没有一种坐在办公室里就把杂事顺手解决了的运筹帷幄感？
最近，听说那个很多公司OA系统里都有的“规章制度”功能要在复星通里被下架了，原因很简单，因为通过每日后台监测的日活和员工反馈来看，这个功能“大家使用得不多”。
IBM：让全球的员工都可以一起工作
特色功能
1 打标签：智能机器人给大家设置了标签，让你可以快速搜索到需要的能力专家
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2 邮件驱动：项目工作都从邮件入口，提供即时聊天、资源库、会议纪要、组织架构图谱等功能
要在IBM里找一个专家，可能用不了10秒钟，一同提供的，还有对方的电话、邮件、企业微博，在这个全球化的公司，唯一可能阻碍联络的，就是时差。
员工只需要在OA系统中输入关键词，其他就交给智能机器人Watson处理。它早就给全球的专家们打好标签，只要接到搜索指令，它会立刻把符合要求的对象筛选出来，并按照和关键词的相关性排序。之后，员工可以直接点开候选人的个人页面，看到对方之前参与过的项目和所在的团队，来验证对方是不是符合自己要求的人。这种情况下，即便是几个完全不认识甚至在不同国家工作的人，也有机会很快地组成一个临时项目组，并在线上合作一段时间。
邮件是他们开始工作的入口，当这个临时项目团队组建完成，组织者可以给团队成员发送任务邮件，如果有附件，还可以直接拖拽到网盘，形成虚拟小组的资源库。邮件来往次数多了以后，对方就会被默认成“重要联系人”，当重要联系人的邮件来了，系统会提醒使用者要不要考虑优先处理。
遇到需要讨论的问题，团队成员可以在邮件中即时聊天，而聊天记录可以直接备份成“会议纪要”。
新加入的成员可以查看自动生成的人员架构图谱，了解自己该向谁汇报、和谁合作。
因为虚拟团队中经常存在异地工作的情况，所以成员彼此未必很了解对方当下的的工作状态—是不是在忙别的事情。所以邮件系统里关联了音视频系统，也就是说，当对方正在音视频会议中时，他的头像旁边就会显示“会议中”的小标识—嗯，那就稍后再议。
是不是还挺方便的？尤其对于这个全球化企业来说，虚拟团队的工作形式很常见，所以IBM现在的OA系统更强调协同工作的功能。作为OA系统的鼻祖，IBM从1995年就开始建立OA系统，所以他们的大部分员工从进公司开始就已经在使用这套系统。“如果你问IBM员工，我们的OA系统怎么样？他们可能并不明白，因为很多人都没有意识到，自己已经随时都处在OA系统中。”IBM社交商务技术总监徐刚告诉《第一财经周刊》。
京东：开放平台，允许各部门自行开发
特色功能
1 班车查询：可找到最方便的上车点
2 提供电子书：每周可在App上免费领取
3 预订会议室：摇一摇即可自动匹配合适的会议室
4 报销：一键报销员工外勤或加班用车的对公结账
开会前还在跟前台预约会议室？实在太out了……看看京东的小伙伴，要找会议室时只要打开手机OA摇一摇，就能轻松get到一个最符合他们要求的闲置会议室，不过这大概只能在京东OA系统的实用排行榜中排第二名。
使用得更多的是班车系统。下班后只要打开应用定位自己的地理位置，系统就会根据附近班车的分布给你推荐一个最适合上车的站点，并且它还会告诉你这趟班车之后的行驶路径，不仅如此，你还能查到班车司机的联系方式。
这些好用的功能都可以在京东的移动OA系统ME里实现，不过这还远远不能满足一群技术控。尽管ME里已经有30个通用功能了，但当各个部门又提出更独特的需求时，怎么办？
那就自己开发吧！ME的一大特点是它是一个开放平台，允许各个部门在这个平台上开发、增添自己需要的功能—当然也只有技术公司能这么玩。于是，用户体验部开发了一个可以横向比较京东App客户满意度的功能，它可以按周统计用户的评价并反馈到体验部；营销部的人开发了一个“京东罗盘”，这样他们就能每周检测不同产品的销量和价格。“目前ME上自主开发的功能有近20个。”移动办公团队产品经理李卓说。
京东有一个很特殊的地方在于，除了办公室员工，它还有近8万名一线员工，比如仓储、配送、客服等岗位，这些员工没有配工作电脑，所以设计移动版也是为了方便他们的工作。这样，即便是在新疆、陕甘宁等偏远地区的一线员工也可以通过移动版OA随时打卡、查询工资。
爱奇艺：少即是多，做员工需要的
特色功能
1 视频会议：多终端会议系统
2 打卡：摇一摇150米内自动打卡
3 同步报销：平级部门可同时审批
只要进入了设定的距离范围（公司方圆150米），就可以提前打卡，避免迟到，这个“充满爱”的设置叫做“附近打卡”，估计能在爱奇艺员工喜欢的OA系统功能中排名前三。
和前几家公司相比，3000人左右的爱奇艺规模算不上庞大，日常使用的OA系统也相对精简，更追求实用，用开发团队的话来说，就是“用什么就装什么”。
比如差旅申请的审批。新的OA系统允许几个平级的部门同时在系统里审批这笔差旅，任何部门发现不合理的需求都可以立刻喊停，这能减少很多时间的浪费，出差任务很急的同学最喜欢，“这个功能很方便，假如我要向3个部门申请一个差旅而且明后天就要走，3个部门可以同时在系统里审批，节省了很多时间。”爱奇艺副总裁王学普说。
此外，作为视频网站，爱奇艺的OA系统在各项远程办公活动里植入视频的功能自然也是出神入化。视频会议是基础配备，他们甚至可以在团建时做视频直播，加入VPN后也可以随时和任何一个同事通过视频讨论工作，并且，绝对不卡！
互联网行业最讲究的大数据，OA系统也能支持。在后台，他们还能看到属于业务板块的视频大数据分析，可以直接了解自己板块的工作效果，比如滤镜筛选的观众最喜爱片段、观看完成率等，当然，有些数据会有权限设置。
第一部分：OA系统基本使用情况
1、所属系统或（子）分公司
□工程系统
□成本系统
□销售系统
□策划系统
□财务系统
□行政系统
子（分）公司
2、您是否经常使用OA系统
□一上班就登陆OA直到下班
□上班和下班的时候分别登陆一次
□两三天登陆一次
□有工作需要处理时会登陆
3、您使用OA系统每天的平均在线时间是多少
□0—2小时
□2—4小时
□4—6小时
□6—8小时
4、您是否使用A6精灵
□是
□否
□我不知道还有这个辅助软件
5、您多长时间更改一次OA登陆密码
□一个月一次
□半年一次
□一年一次
□使用自动登陆，从不更改密码
第二部分：OA系统协同使用情况
6、你主要使用OA的哪些模块
□固定流程
□自由协同
□公告
□新闻
□工资条
□会议安排
□日程安排
□投票
□讨论
□规章制度
□单位知识文档
□文档管理
7、以下最直观体现您OA操作水平的描述是
□即使没有人告诉我怎么做，我也能弄懂如何使用OA系统来完成工作
□当看到别人怎样操作后，我就能学会如何使用某个新系统来完成工作
□我非常需要有人先为我做操作示范，否则我不知道如何使用某个新系统来完成工作
□我需要经过多次培训之后才能掌握OA最简单的使用方法
8、当您的流程结束以后，您是否进行归档工作
□是
□否
□不清楚操作方法
9、您觉得在OA系统的操作复杂繁琐吗
□操作复杂繁琐，而且很难学会
□操作很简单，对我来说没什么难度
□经过学习能基本掌握操作，感觉还可以。
10、您的上级领导处理您OA系统中自由协同和固化流程的平均时间是多久
□2小时以内
□8小时以内
□三天以内
□半个月或者更久
11、您是否在同级员工之间、各级部门之间使用自由协同功能沟通工作
□经常使用
□偶尔使用
□不经常使用
12、当您想知道文件审批到哪个节点时，OA系统上的流程显示能帮您解决问题吗？您觉得流程显示对您的作用大吗？
□能帮我解决问题。对我作用很大。
□能帮我解决问题。但流程走到哪对我来说，意义不是特别大。□不能帮我解决问题。我还不知道在哪里查看呢。□我不太关心流程走到哪，所以有无流程显示都一样。
13、您认为使用OA系统提交、审批文件会比使用传统的纸质文件审批形式效率高吗？
□效率高很多
□效率有所提高
□和传统方式一样
□效率稍低一些
14、您在出差或者请假期间，是否设置代理人处理您的工作
□超过半天不在公司的，我都会设置代理人 □超过一天以上不在公司的，我都会设置代理人 □我有网络办公环境，无需设置代理人
□公司无人能代理我的工作，无法设置代理人 □无从未出过差，不需要设置代理人
15、对于不能立即处理完毕的事项，是否选择“暂存待办”功能，以给流程中的各节点一个明确的状态信息。
□是的，凡是不能立即处理的工作，我都选择了“暂存待办” □根据工作的实际内容，有针对性的选择“暂存待办” □我只有周末的时候才会选择暂存待办 □从不暂存待办，不管工作拖多久 □我不知道还有这个功能
第三部分：OA系统满意程度
16、您曾经参加过各种规模的OA系统培训（包括电话讲解、单独指点）的次数
□未参加过
□1-2次
□3-10次
□10次及以上
17、您认为OA系统的运行速度如何
□很快
□有时候有点慢
□经常打不开
18、目前OA系统中的应用是否能满足您现在的工作需求
□满足，固化表单和自由协同我都经常在用
□基本满足，希望导入更多固化流程来满足工作的多元化 □不能满足，现在的表单流程和我工作的关联度不高
19、总的来说，公司的OA软件平台，有没有给您的工作带来便利？您觉得您是这个软件的受益人吗？
□带来了便利。好处还是很多的。我喜欢在这个平台上提交和审批文件。□为我的部分工作带来的便利，提升了效率。
□我之前一直用传统的审批方式，现在还不太习惯用OA系统，暂时谈不上便利或受益。
提纲
（二Ｏ一二年三月二日）
江西省煤炭集团公司办公自动化即协调办公系统项目的建设工作，以今天的会议为标志，正式启动了！
刚才，双方项目实施工作组就煤炭集团办公自动化背景、目标、范围、计划、组织、实施等方面的具体安排和相关要求作了详细的说明，与会同志们又进行了咨询和讨论，项目方和施工方进行了比较好的沟通，大家对项目建设的基本情况有了一个大致的、轮廓性的了解。这是项目建设的一个良好开端。
一、提高认识，开阔眼界，深化对办公自动化系统建设重大意义的理解
一是企业快速裂变发展的迫切需要。煤炭集团这几年受惠于李良仕同志高瞻远瞩、高屋建瓴的胆识和魄力，精心筹划、大气开放的智慧和谋略，受惠于以李良仕同志为班长的集团党政班子的卓越领导，企业快速裂变扩张，集团的产业分布地域由省内而省外，再到国外。这种情况加上市场竞争的日益激烈，对管理信息、市场信息的传输速度提出了更高
1要求。
二是提升管理水平的迫切需要。由于集团的管理范围越来越大、管理任务越来越重、管理水平要求越来越高，管理手段必须相应变革。办公办公自动化系统的建设和应用，不仅会改变过去复杂、低效的手工办公方式和管理模式，也将会给我们带来深刻的思想变革和行为改变，从而使我们的办公系统以至管理系统、技术业务系统能进入科学高效运行的轨道。实行自动化，可以提高办公效率、实现资源共享、优化管理流程、强化管理基础。对增强企业软实力进而增强企业竞争力具有极为重要的意义。
三是提升企业形象的迫切需要。办公自动化是将现代办公和计算机网络功能结合起来的一种新型办公方式。一个单位实现办公自动化的程度是衡量一个单位实现现代化管理的标准。作为一个大型国际化企业集团，实现管理手段现代化是一种历史必然。在这个问题上要有一点长远的、超前的眼光，现在企业经济状况有了比较大的改善，办公室和规划、生产、经营等部门，电脑基本普及了，但其功能只发挥很小的一部分，是资源的巨大浪费。要抓紧时机、充分利用现有条件，将能办的事情办好。
希望各单位、各部门的同志尤其是领导同志，都能从以上几个方面充分认识集团公司启动办公自动化项目建设的重要性和必要性，增强支持配合办公自动化系统建设和应用的自觉性、主动性。
二、充分准备，统筹安排，保证项目建设和实施的顺利进行
一是做好思想准备。什么思想准备，攻坚克难的思想准备。OA系统技术是成熟的技术，不成问题；关键是巨大的习惯势力需要我们花大力气去克服。应当说，我们对办公自动化既熟悉又陌生。所谓熟悉，是办公自动化这个词，坐机关的人几乎全都耳熟能详；所谓陌生，是大多数人办公自动化的了解还很不深入、不全面。IT技术也就是信息技术语言，其表述与我们平时接触到的书面语言大不一样。甚至电脑中操作系统的人机对话语言，我们读起来都感到有些绕来绕去的味道。所以，多数人对此还处于知其然不知其所以然的状态。办公自动化系统的应用将带来办公方式的革命性变革，对办公自动化系统的适应肯定有一个比较长的过程用，一开始肯定是不习惯。对这些情况，我们要有充分估计，并拿出应对之策。推行过程做到先易后难、先简后繁，循序渐进。并在设计上把系统的简便、实用作为重要因素考虑。还有就是建设过程和实施前期会带来工作流程重组、培训工作量增加、短时期的不适应也会出现效率下降等等问题。对这些情况我们都要提前预计到，二是做好组织准备。直属各单位要相应成立办公自动化建设协调小组，指定联络员。集团本部各部门主要负责人为
实施责任人，并指定一名联系人。
三是做好需求准备。直属各单位、集团本部各部门，要在用友公司顾问的指导下，认真梳理办公流程，配合集团和用友公司实施小组调研工作，提出明确的建设需求。
四是做好知识准备。办公自动化这一人机系统中，人的因素是第一位的。因此建设办公自动化系统不单是计算机技术人员的事，也是每一个使用这一系统人员的事。办公自动化虽不要求每一位使用者成为计算机专家，但是它的应用需要每一位使用者具备相应的知识和技能。全体职工将会面临这方面的挑战。面对知识和技能更新，面对由此引发的管理创新和技术创新，各单位、各部门都要未雨绸缪，作好充分准备。做到领导重视、干部配合、主动学习、积极参与，上上下下齐心协力把集团办公自动化系统建设好、使用好。
三、精心设计，精心施工，把煤炭集团的办公自动化项目建成优良项目
集团两级实施小组、各单位各部门、用友公司项目组三方，是煤炭集团办公自动化建设实施工程的共同责任主体。三家要密切协调配合，相互支持、步调一致、共同推进。各单位、各部门对项目设计的想法和要求，要及时与煤炭集团和用友集团的实施小组沟通，实施小组要认真听取、充分考虑吸收和采纳大家的意见、建议。用友是国内一流的软件企业，技术上我们是认可的。但办公自动化项目对不同的单位
来说，有共性也有个性，在共性基础上把握个性，是做好项目的关键。请你们在调研中能够透彻了解、熟悉江西煤炭集团的运行机制，设计出与江西煤炭集团管理模式相适应且具有前瞻性、再开发性的程序和软件，并在系统的安全性、稳定性、适用性、集成性和兼容性等方面多下功夫。把这一项目做成优良项目、样板项目。
