生命周期矩阵分析法

生命周期矩阵分析法（推荐8篇）

生命周期矩阵分析法 篇1

产品生命周期分析法是对产品进行“从摇篮到坟墓”的分析，使组织全面了解自己的产品，包括从原材料生产到最终废弃处置的全部生命过程中可能涉及的环境问题。

产品的生命周期通常分为五个阶段，即：

1、原材料的生产与加工

2、产品的生产与加工

3、产品的运输销售

4、产品的使用与回用

5、产品的废置与再生。

针对五个阶段的环境因素识别原理，产品生命周期分析的一种简单做法是运用产品生命周期矩阵。矩阵纵栏为产品的各个生命阶段，其横栏是可能存在的环境影响。表格内填写每一阶段的环境因素。具体矩阵形式如表1。

为了对产品实现过程环境因素的充分识别，表1纵栏产品生命阶段中各阶段可根据组织产品实际情况再进一步细化。以达到识别详细，环境因素描述明确、具体。

输入 资源（原材料）能源（水、电、气、煤、汽等）

下一工序（半成品或产品）

图1。过程分析法示意图

资源 产品

能源 副产品

水 社会服务

电力 水污染物

煤 大气污染物

土地 固体废物

人力 噪声

生命周期矩阵分析法 篇2

(一) 财务战略

目前, 国内外学者对财务战略的定义给出了不同解释。比较权威的定义主要有:R uth Bender和K eith W ard (2008) 认为财务战略是企业整体战略的重要组成部分, 是一个筹集资本并有效地管理与运用这些资本的方略, 可以有效降低企业的财务风险。曹德骏 (2002) 提出企业财务战略是企业依据自身的初始条件 (包括自身在市场的地位、资产占用状况、拥有的资源、能力与核心能力等因素) , 依据有限的信息, 结合企业所处环境的不确定性, 从最经济的角度为获取企业的竞争优势而做出有限理性的选择与取舍, 这个过程是无止境的。

(二) 财务战略矩阵

加布里埃尔·哈瓦维尼和克劳德·维埃里在《经理人员财务管理——创造过程》中把价值创造 (投资资本回报率R O IC-资金成本率W A CC) 和现金余缺 (销售增长率G sale-可持续增长率SG R) 用一个矩阵联系起来, 该矩阵被称为财务战略矩阵, 是一种常用的作为制定和评价战略的分析工具。财务战略矩阵如图1所示。

财务战略矩阵假设一个公司有一个或多个业务单位。纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本率的差额。当回报率差为正数时, 该业务单位为股东创造价值;当回报率差为负数时, 该业务单位减损股东价值。横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。当增长率差为正数时, 企业现金短缺;当增长率差为负数时, 企业有剩余现金。据此建立的矩阵有四个象限:第Ⅰ象限, R O IC-W A CC>0, G sale>SG R, 属于创造增值型现金短缺业务;第Ⅱ象限, R O IC-W A CC>0, G saleSG R, 属于价值减损型现金短缺业务。

二、生命周期嵌入式财务战略矩阵

(一) 不同生命周期企业的财务特征

企业的生命周期通常分为成长期、成熟期、衰退期和撤退期。成长期的企业产品逐步被市场所接受, 生产规模不断扩大, 业务迅速增长, 发展速度加快;新产品开发的成败具有极大的不确定性。其财务特征主要表现在:企业融资来源拓宽, 现金投入增加;科研投资增多;现金流量为负值;企业价值开始增加;适度分权的财务管理体制;经营风险较高。成熟期的企业已经拥有竞争力很强的产品和企业核心竞争力;企业的经营活动相对稳定, 战略目标明确;企业的研发能力逐渐减弱。其财务特征主要表现在:充分利用权益和债务融资, 财务资本结构合理;现金流量比较稳定, 出现剩余;企业价值持续增加;经营风险相对下降, 财务状态处于十分稳定的时期;财务管理体制更加灵活。衰退期的企业长期发展能力减退, 短期盈利能力大幅度下降, 市场占有率骤减, 产品供大于求;几乎不存在长期激励的需求, 发展余地很小。其财务特征主要表现在:企业投资减少, 现金流入量有存量;企业价值开始减损;把闲置不用的固定资产变现;采取集权财务管理机制。撤退期的企业长期发展能力甚微, 市场占有率几乎为零, 产品出现严重滞销。其财务特征主要表现在:现金流入量接近于零或为负值;开始变卖资产, 尽可能小的减少损失;企业价值减损。

(二) 生命周期嵌入式财务战略矩阵

从企业价值增值/减损以及企业现金剩余/短缺来分析, 企业四个生命周期的财务特征恰好对应财务战略矩阵四个象限的标准, 因此可将生命周期嵌入财务战略Á矩阵, 具体如图2所示。

三、企业财务战略的制定与选择

(一) 财务战略制定

根据图2, 可以计算出企业的R O IC-W A CC以及G sale-SG R, 初步判断企业所属的生命周期, 再结合企业实际情况制定具体的财务战略, 包括投资战略、筹资战略、股利分配战略。R O IC-W A CC以及G sale-SG R的计算:

(1) 投资资本回报率 (R O IC) 的计算:R O IC=息税前利润 (EBIT) × (1-所得税税率) /投入资本=EBIT (1-所得税税率) / (有息负债+股东权益) (I)

(2) 资金成本率 (W A CC) 的计算:W A CC=债务资本成本率×债务资本比例× (1-所得税税率) +股本资本成本率×股本成本比例 (II)

债务资本成本率, 如果企业的负债绝大部分是银行贷款, 可以直接采用中国人民银行公布的一年期和五年期贷款利率, 根据公司短期和长期债务比率计算。

股本资本成本率。可采用资本资产定价模型对股本资本成本率进行估算。

式中:Ki———第i种股票的必要报酬率;Rf———无风险收益率;βi———第i种股票的β系数;Km———所有股票的平均报酬率。 (Km-Rf) 是在均衡的状态下超过市场平均风险所要承担的风险溢价。它反映了整个证券市场相对于无风险收益率的溢价, 在美国市场为7.6%, 部分学者将我国的风险溢价定为6%。Rf可以采用国债收益率或者一年期银行存款利率。β系数是一种风险指数, 是用来衡量个别股票或者股票基金相对于整个股市的价格波动情况, 是一种评估证券系统性风险的工具。β系数越大, 风险就越大。β系数可通过公司股票收益率对同期股票市场指数的收益率回归算得, 也可查询数据库, 如国泰君安数据库。

(3) 销售增长率 (G sale) 的计算:销售增长率= (当年营业收入-上年营业收入) /上年营业收入 (IV)

(4) 可持续增长率 (SG R) 的计算。采用经济学家罗伯特·C·希金斯 (R obert.C.H igins) 教授的可持续增长模型进行可持续增长率的计算:

可持续增长率=销售利润率×资产周转率× (期末资产/期初权益) ×留存收益率=净利润/销售收入×销售收入/总资产×总资产/期初权益×留存收益/净利润=留存收益/期初权益 (V)

(二) 财务战略选择

不同行业的经营特点和财务特点有所不同, 本文以家电企业为例, 探讨其财务战略。 (1) 成长期企业的财务战略选择。处于成长期的家电企业应该抓住良好的销售势头, 加大对市场的投资, 逐步建立完善的市场营销网络, 此外, 还应该努力扩大投资规模, 追加固定资产投资以获得规模经济效应, 进而降低成本;该阶段的企业资金需求较大, 可以通过银行贷款、政府财政支持信贷等方式来进行融资, 缓解资金带给企业的压力, 并强化资金安全, 确保投资收益;该阶段的企业无论是在市场上还是自身的财务上都有了一定的竞争力, 为了吸引潜在的股东, 留住现有股东, 此时可采用低正常股利加额外股利的政策。销售收入带来的现金流入量不足以满足投资规模增长的需要, 为了保证企业发展所需要的资金, 就需要减少现金股利的分配, 增发高比例配股和送股, 并将部分资金用到企业发展当中。 (2) 成熟期企业的财务战略选择。处于成熟期的家电企业应该实行灵活的投资战略。面对日新月异的技术变革, 我国家电企业务必加大对技术开发与创新方面的投资, 通过技术创新创造新的竞争优势, 提升其竞争力。此外, 还应加大对人力资本的投资, 人才是一个企业最终的资产, 可以为企业创造源源不断的财富;该阶段的企业应该采取稳健型偏负债型的筹资战略。这个期间的现金流量充足, 为了优化资本结构, 可以依靠债务资本和权益资本来进行融资;采取较高的股利支付率, 由于现金净流量增加较多, 股东要求提高股利支付率, 因此, 该阶段的分配主要以现金形式为主且支付率较高。 (3) 衰退期企业的财务战略选择。处于衰退期的企业应该采取内部重组的投资战略。一方面, 重点加大对产品的研发和市场推广, 培育新的利润增长点。另一方面, 剥离一些没有前途的衰退业务, 减少再投资, 优化有生存价值的单元;该阶段企业应该采取局部清算的筹资方式, 把一些不能创造价值的资产变卖, 尽可能多地回收资金, 减轻企业发展的资金压力;该阶段企业可采取高股利支付率政策, 由于经营中很少用到增加的现金流量, 这些现金可以用来发放股利。 (4) 撤退期企业的财务战略选择。处于撤退期的企业应该采取损失最小化战略, 通过出售业务, 尽早将企业资产变现, 使损失降到最低;该阶段企业实行全部清算的筹资方式, 该阶段的企业已经注定要破产, 并撤离市场, 所以不再需要筹资;该阶段的企业采取剩余股利支付率政策, 尽可能把留存收益转为股本, 降低资产负债率, 股票回购可以帮助企业缩小股本规模。根据以上分析, 家电企业各生命周期的投资、筹资、股利分配战略如图3所示。

四、案例分析

康佳集团股份有限公司 (深康佳A, 股票代码000016) 成立于1980年, 是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业。1992年, 康佳A、B股票同时在深圳证券交易所上市。康佳集团股份有限公司主要从事彩色电视机、电冰箱、手机、生活电器、LED (液晶电视) 、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售。

(一) 深康佳A投资、融资与股利分配现状

(1) 投资现状。选取企业对内投资与对外投资的相关指标来反映深康佳A的投资状况, 如表1所示。

数据来源:根据深康佳A 2009-2010年年报数据计算得出

通过表1可以看出, 深康佳A的投资方式以对内投资为主, 比重为11.90%。对内投资中固定资产比重较大, 为9.73%;无形资产比重为1.20%, 说明企业比较重视企业的研发。

(2) 筹资现状。筹资的主要方式包括长期负债和股本, 从这两个方面分析深康佳A的筹资现状, 具体情况见表2。深康佳A的长期负债占总资产比重为2.40%, 股本占总资产比重为8.02%, 留存收益占总资产的比重为9.75%, 可见留存收益是其主要的筹资方式, 其次是股本筹资, 最后是长期负债。

数据来源:根据深康佳A 2009-2010年年报数据计算得出

(3) 股利分配现状。股利分配主要从是否分股利以及股利的分配方式加以分析。深康佳A的股利分配现状如表3所示。深康佳A近两年的股利分配方式都为现金股利, 可见其资金充足, 且具备支付股东现金股利的条件。通过图4可以看出, 深康佳A处于生命周期的成熟期。

(二) 生命周期嵌入式财务战略矩阵分析

根据深康佳A 2006-2010年度的财务报表数据, 运用公式I-公式V, 计算出R O IC、W A CC、G sale、SG R等数据, 如表4所示:根据表4的数据, 可以得出深康佳A近五年来的回报率差 (R O IC-W A CC) 与增长率差 (G saleSG R) , 这些数据构成其财务战略矩阵图, 如图4所示。

数据来源:深康佳A 2009-2010年年报

(三) 深康佳A财务战略完善建议

与前面的深康佳A投资、筹资和股利分配现状相比, 目前深康佳A的财务战略比较合理, 但仍需进一步完善。 (1) 投资战略。深康佳A目前的投资以对内投资为主, 对外投资很少, 而且投资的项目也非常有限。为了不断提高市场占有率, 不断增强市场竞争能力, 可以考虑更为灵活的投资战屡。如继续加大研发投入、进行多元化投资、实施收购等, 以增强自主创新能力、分散投资风险, 寻找新的经济增长点。 (2) 筹资战略。深康佳A目前筹资来源主要依靠企业留存收益和股本, 长期负债占总资产的比重为2.40% (通过选取20个家电上市公司的数据计算, 其均值为2.81%) , 可见深康佳A的筹资战略过于保守。可考虑测算企业的最佳资本结构, 增加长期负债筹资, 实行稳健的偏负债型筹资战略。 (3) 股利分配战略。深康佳A目前的股利分配方式是现金股利, 企业可根据现金流情况, 适当提高支付率, 实行较高支付率的现金股利政策, 这样可以增强投资者和债权人的信心。

本文提出了一种企业财务战略制定的新思路, 即在传统的财务战略矩阵基础上融合了企业生命周期, 针对家电企业, 提出了企业不同生命周期的投资、筹资以及股利分配三方面的财务战略。通过对深康佳A进行案例分析, 验证了该方法的可行性和可信度。

参考文献

[1]曹德骏:《战略研究的基本理论问题》, 《经济学家》2002年第1期。

生命周期矩阵分析法 篇3

而事实上，这个新要求并非仅仅来自于法国。“预计到2013年，除了法国，整个欧洲都将会贯彻此种低碳法规。”Intertek天祥集团消费品全球环境影响解决方案部副总裁Christophe Liebon对记者说，“未来几年，包括中国在内的各国都将会有此类法规和法令出台，因此，企业核算与管理自身的碳足迹，已经是迫在眉睫之举。”

从生命周期分析碳排放

在全球环保浪潮风起云涌的时候，“低碳”这个词绝非仅仅是一种理念或一个口号。“碳足迹”已经成为一项可量化的指标，用来衡量企业自身或其产品的在温室效应这方面的环境绩效。据Christophe Liebon介绍，“碳足迹”是测量产品、服务、设施或组织机构在一定时期内的直接或间接温室气体排放量。“对产品碳足迹核算，需要使用生命周期分析评估的方法。借助生命周期评估，我们可以对一个产品在原材料提取、生产、运输配送，以及废弃处理等环节的能耗、物耗和排放建立清单目录，然后通过特征化分析得出其对温室效应方面所产生的影响。”Christophe Liebon说。

对成品服装来说，要衡量其碳足迹，应该包括以下几个步骤。首先是对原材料碳足迹的计算，例如每千克棉花在生产过程中的能耗、物耗及排放。其次是成衣在织布、缝制、制造等生产过程中所产生的能耗、物耗及排放。产品成型后，还要计算出成衣在包装、配送、运输过程中的能耗、物耗和排放。最后，当这个产品不再被使用后，要计算出对此产品进行废弃处理中的能耗、物耗和排放。

Christophe Liebon强调说：“现在许多的消费者以及买家，都希望获知其所采购的产品对环境造成的影响是怎样的，这就要求中国企业对自己生产和销售的产品的环境影响了解更多。”同时，Christophe Liebon介绍，碳足迹的核算需要在产品的供应链中收集数据，一般是由第三方检测认证机构到生产现场去收集数据，按照所核算产品的特点，确定收集初级数据的范围，然后可能通过在材料提取、产品加工以及运输配送、废弃处理等各个环节采集的初级数据和数据库中的次级数据，然后通过专业软件，计算出产品的碳足迹。据此，客户可选择合适的方式（如碳标志）与外界交流。

采购商不断推进节能减排

正如本文开篇所言，当前关于碳足迹或碳标签的法规或纷纷出台，或正在酝酿之中。“除了法国之外，在日本、韩国、中国台湾、加拿大等国家或地区，相关部门也开始鼓励企业执行碳标签制度。” Christophe Liebon介绍道。

在国际领域，诸如ISO国际标准化组织也推出相关法规帮助各种规模的企业了解各个工作流程的基准能源使用量，如ISO50001能源管理体系。“ISO的标准虽然是自愿性标准，然而，这些标准对企业却具备极大的推动力。”Christophe Liebon告诉记者，“这种驱动力很大程度上是来自于国外的零售商。为了肩负起企业对环境的社会责任，这些国际品牌希望自己的供应链朝着低碳方向迈进。由此也希望从其原料来源、生产环节和废气处理等多个环节能减少对环境的负面影响。这些自愿性法规将是促进企业低碳转型中的重要力量之一。”

事实上，一直以来，纺织工业都是节能减排的重点行业。“纺织工业的温室气体排放，约是整个工业温室气体排放的10%，污水也占据了整个工业污水排放的10%。一个印染厂的碳排放量，大约是一个裁剪和缝纫企业的10倍。因此，国际社会对纺织工业对环境造成的影响正愈加重视。” Christophe Liebon进一步告诉记者。鉴于此，在纺织成衣领域，一些国际知名成衣企业，已经开始要求供应商提供在能源、水的使用、废弃物以及排放等方面的表现。

知己知彼才能从容应对

低碳环保已经成为全球不可阻挡的趋势，企业只有顺势而为，才能为自己争得发展的空间。那么，在企业管理上，企业应该采取什么样的举措，才能适应这一形势呢？

“作为中国出口企业，首先要了解谁是你的客户，你的客户的需求是什么，客户的这种需求对你提出了什么要求，只有在此基础上，中国企业才能在发展中制订出适合自己的商业策略。”Christophe Liebon中肯地说，“只有对客户的需求有了清楚的了解，才能在自身的基础设施、产品生产、技术革新等方面采取相应的措施，实现企业的产业升级，使企业得到良性发展。”

“在对客户和自身都有了充分了解之后，企业也就应当建立自己的基准线，这个基准线，就是关于企业环境绩效（如能源使用、碳足迹等）的基准线。只有建立了基准线，企业才能在此基础上，结合自身情况、客户需求、政府以及行业协会的要求，制订适合自己的低碳目标和实施路线。”

在现实中，很多中国企业渴望实现产业升级，使自己的生产过程低碳化。然而，很多企业又存有恐惧，认为在设备和技术革新的过程中企业的生产成本会增加。对此，Christophe Liebon持否定态度。“即使从短期来看，企业的低碳策略也不会增加企业成本。这是因为，企业通过能耗和物耗减低碳足迹的本身， 就是成本节约的过程， 而且往往这些节能带来的效果是立竿见影的，并不会增加企业的负担。”Christophe Liebon对记者说。

借助专业第三方力量

很多中国企业，对国外市场、法规和政策动态并不能及时充分了解，因而也无法及时做出正确和积极的回应。显然，受困于眼界限制，中国企业在自身的低碳转型的进程中，仅仅依靠自身的力量是不够的。除了借助政府、协会以及其他组织的帮助，专业的第三方机构也起到一定的协助作用。“在这方面，Intertek这个平台的优势，就在于我们广泛的全球网络。”Christophe Liebon对记者说，“一方面，我们比较了解中国企业的现状，能与中国企业进行全方位的合作；另一方面，我们在欧美等世界主要市场拥有自己的团队，与国外零售商有密切的合作。因此，通过Intertek这个平台，我们可以促进中国企业与海外买家之间的接触和了解，从而使中国制造商获得更多的生意机会。”

“不管是碳足迹核算，还是产品生命周期评估，抑或是整个供应链的解决方案，Intertek在服务种类上都可以提供一站式服务，满足企业在低碳化产业升级中的各种需求。”Christophe Liebon表示。

生命周期矩阵分析法 篇4

析

【摘 要】科技计划项目在促进国家经济社会建设过程中起着不可替代的作用，其也越来越受到国家及政府各方面的重视。文章从我国科技计划项目过程管理现状入手，总结其中存在的问题及原因，并提出我国科技计划项目全生命周期过程管理实施的保障措施。

【关键词】科技计划项目;全生命周期管理;项目管理

一、引言

科技计划项目在促进我国经济、科技和社会发展、解决重大科学技术问题等方面起着不可替代的作用。但随着经济体制的逐渐过渡、世界范围内科学技术的重大革命、国内外政治经济等各方面的影响，我国科技计划项目的管理正面临前所未有的压力与挑战。因此本文从我国科技计划项目过程管理的现状入手，通过分析现状得出存在的问题，提出保障我国科技计划项目顺利发展的保障措施。

二、我国科技计划项目过程管理及存在问题分析

我国科技计划项目管理理论和管理实践起步较晚，虽然经过多年的探索取得了不少科技计划项目管理方面的成就与经验，但在科技计划项目过程管理中还存在诸多问题，需要不断改进和提高。近几年我国对科技计划项目过程管理模式进行了不断的探索，取得了一定的成效，积累了许多经验，但由于国内现代项目管理理论的研究起步较晚，我国科技计划项目过程管理模式与先进发达国家相比，仍有较大差距，在实际操作中还存在以下问题：

（一）申请指南定义不清，有时使项目申报者感到迷惑。各部门分别组织的项目名目繁多、表格迥异、时间跨度大，对项目的范围、领域定义不清，使申报者感到迷惑。

（二）科技计划项目立项的科学性和公开公正性、规范性需进一步提高。一方面，立项阶段缺乏科学公正、规范的办法，专家评议、评估制度不够规范，项目立项容易受人为因素的干扰;另一方面，科技计划项目总体比较分散，低水平重复现象严重。立项阶段还存在严重的信息不对称现象，需要加强科技中介服务的引入力度。

（三）评审专家的选取缺乏严格的标准与程序。项目评审主要依靠专家，因此专家的水平、素质高低直接影响评审的效果。上述项目在立项中提及选取高水平、高素质的专家，但评判专家水平高低的标准模糊不清，缺乏统一的衡量标准和选取程序，从而导致立项评审时有些专家参与超越其专长的评审。

（四）项目监控办法制度不健全。许多科技计划主管部门把对项目的监控纳入科技计划项目管理办法中。这种做法管理比较分散，对管理的职能、职责、内容、措施、要求、标准等缺乏严格的确认和规范，很难衡量管理者的工作质量和数量。项目实施监控信息主要依靠以下两种方法采集：一是项目承担方填报年度项目执行情况统计表;二是管理部门的抽查。对检查的对象、时间、内容没有形成体系、缺乏制度化管理，很难对项目实施过程的真实情况进行全面、深入地了解。

（五）重立项、轻管理。科技管理部门重资金分配轻过程管理。由于受人力和时间等多种因素的限制，只监督重大项目，项目检查不到位容易走过场，且监管多为短期行为，缺乏全过程的动态监督。不重视对项目实施过程中的质量、进度、经费的控制，同时项目验收和成果转化也没有得到足够的重视。尽管在实施过程中进行中期检查，但对检查时点的选取、检查结果的发布等尚未形成规范，使中期检查流于形式。

三、我国科技计划项目全生命周期管理保障措施

（一）实行全方面管理，建立动态监控机制

科技计划项目管理不仅要把好立项和验收关，而且要加强项目质量管理、进度管理、费用管理等，以实现对科技计划项目全生命周期的过程管理。目前我国的科技计划项目虽然在项目进展过程中也进行了质量管理、进度管理、费用管理等，但是在项目实施中对以上各项没有建立具体的评价标准、没有规定具体的评价程序，导致项目的中期评估与论证流于形式，起不到监督项目进展的作用。因此应建立科技计划项目的动态监控机制，及时掌握项目实施状态，评估验证项目进展过程中每一个里程碑的实现情况。政府通过分期投资的方式控制研究项目，根据项目实施的评估情况做出是否对项目继续投资的决定。委托专业的中介机构对项目进行监管，中介机构根据与政府订立的合同要求开展监管工作，保障项目监控的有效运行。项目监控活动应涵盖项目进展的全过程，改变目前主要依靠临时检查和专家小组监管的方式由人员监控变为系统监控。

（二）建立项目实施信息的双向采集机制

只有了解了项目的具体实施情况，才能对项目实施有效地监管。因而及时、真实的获取项目实施过程的相关信息可以保证项目管理的有效性。目前我国多数科技项目都采用单方面汇报信息的流通方式，由项目承担者自行组织材料，这种单方面的信息汇报方式不利于信息的流通与反馈，会妨碍信息的真实性和准确性。为提高所获取信息的质量，我们应在项目管理办法中增加信息流通的渠道，建立信息双向采集机制。一方面设立专门的管理委员会，进行现场调研，获取直接的一手资料。另一方面，利用科技项目管理中介机构行使部分政府监管职能，中介机构可以以独立的第三方身份按照与项目承担者签订的监管合同的要求，代表政府相关部门采集管理信息。

（三）建立政府管理部门的服务意识

全生命周期看有机 篇5

有人说，有机农业投入高，产出低，不符合中国国情。雷龙认为从全生命周期来看，有机农业成本更低。他提议全社会一起来算五笔账：

“有机农业初期投入高，见效慢，但5年后成本更低。比如，常规茶园的茶树老化快，一般10年后就要重种，而有机茶树树龄长达20年。采用立体种植的方式，套种降香黄檀和沉香等驱虫避害，长短期效益相结合，产生了更高的经济价值。”这是第一笔账。

“农残超标已成为严峻问题，直接阻碍中国食品走向世界。农药的使用严重污染环境，有些残留在土壤里难以降解，有些则进入地表水或地下水，加重了水污染。未来，我们要付出多大的治理代价？”这是第二笔账。

“在我们的餐桌上，常常出现农药‘鸡尾酒’（农药‘鸡尾酒效应’是指多种农药的混合物会造成累加效果，甚至协同效应），只是消费者不了解而已。大量恶性疾病的发生与环境和饮食有直接关系。高昂的医药费及生命的代价，无论是家庭还是国家都是不能承受之重！”这是第三笔账。

“常规农业向土地夺取养分以维持生产，常规农业以不可持续的方式养活整个世界。不可持续的方式使土壤沙漠化，蚯蚓等有益生物灭绝，导致大量农业用地失去生产能力。未来，中国粮食安全和粮食自主性如何解决？”这是第四笔账。

“一个农残问题严重的污染大国一定会备受制裁和歧视，很难成为经济强国！”这是第五笔账。

《动物的生命周期》教学反思 篇6

蚕卵拿回家，首先要学会的如何养蚕：

1、小蚕爱吃桑叶。要让小蚕吃饱吃好，桑叶要新鲜并保持干燥，切成碎叶或条。

2、经常清除蚕的粪便和吃剩的桑叶，保持小蚕“房间”的清洁。

3、把小蚕放在空气流通的地方，不要在养蚕的房间里喷洒杀虫剂。

刚生出来的蚕卵是淡黄色的，用放大镜看起来扁扁的有点椭圆，用尺量一量，长约1.2至1.3毫米左右，若一直放在常温下会逐渐变成紫黑色。几天之后，蚕卵孵化成小蚕，体色逐渐转变成青白色，小蚕身体肉肉的、软软的，身体呈圆筒形，分为头、胸和腹三部分。小蚕的头很大，有口器，有两片“牙齿”的大颚，适合咀嚼桑叶；胸部有三对足，协助口器把持桑叶取食；腹部五队足，帮助身体运动；腹部后端的被测有一个突起。几天之后，我看见小蚕的房间里有一张皮蜕下来，查阅资料后，我知道了小蚕一生要蜕皮四次，并且在蜕皮过程中有少量的丝吐出。可是有一天，我回家之后发现小蚕不怎么喜欢吃桑叶了，总是趴着一动不动，身体变得越来越透明，原来这个时候小蚕开始要吐丝啦，渐渐地，小蚕的丝越吐越多，将自己严严实实地包裹起来。这个时候小蚕开始改变摸样了，有了一个新的名字—蛹。

蛹是蚕宝宝的另一种生活状态，呈纺锤形，颜色变黄，但身体的各部分（头、胸和腹）依然存在，而且还长出了一个特有的结构—盾片，资料上说这是以后长出翅膀的原始结构。这时候，做丝绸生意的叔叔就会剪开蚕蛹，把里面蚕茧上的蚕丝取下来，织成丝绸，这个是我国的伟大发明之一，现在人们还利用科技手段，能养出彩色的蚕，吐出彩色的丝，以满足人们的不同需要。

十几天之后，蛹上面出现了一对翅膀，蚕茧羽化成飞蛾（蚕蛾），呈白色，同样分为头、胸和腹三部分，但是很奇怪，飞蛾有翅膀，却不会飞翔，安静的待在纸箱子里面，不吃任何东西。

蚕从蚕卵但蚕蛾总共经历了50多天，这一过程中，蚕经过了蚕卵—蚕—蛹—蚕蛾四个过程，这就是蚕的生命周期。

基于生命周期分析的焊接方法评价 篇7

焊接工艺已经广泛应用于制造业中, 为了保证焊接品质, 必须选择合适的焊接方法。K.N.Gowtham等[1]提出了一种模糊自适神经网络与基因遗传算法组合而成的算法模型对焊接工艺参数进行优化;贡辉军等[2]针对罐式集装箱焊接工艺设计系统中焊接方法难以选择的问题, 提出了基于模糊决策算法的焊接方法选择评价方法, 利用模糊推理算法选择出可用的焊接方法后, 以品质、成本、生产效率以及工人的劳动条件为准则进行熵权模糊综合评价, 最终确定合适的焊接方法;魏艳红等[3]为辅助工程师进行焊接方法选择, 在综合考虑焊接质量、焊接成本和焊接效率的基础上, 构建了焊接方法综合评价指标体系专家系统, 设计了各指标值的采集方法和模糊预测方法, 并利用功效分数理论提出了指标的无量纲化途径, 最后建立了两种焊接方法优化选择综合评价模型。焊接工艺高耗能、高污染, 焊接过程中排放大量污染物。郭永葆[4]介绍了11种不同的焊接工艺, 分析了其焊接材料、焊接工艺内容及其所产生的焊接烟尘的污染特征。桑丽群[5]分析了焊接污染产生的特点和危害, 针对焊接污染, 从物理、化学防治两方面, 提出了焊接污染的控制措施。因此, 在评价某种焊接方法的好坏, 必须将环保性能考虑在内。本文将焊缝质量、生产成本、资源消耗、生产率和环境影响作为评价准则, 综合评价焊接方法。其中的环境影响准则中的温室气体排放指标采用生命周期分析方法, 考虑焊丝的原材料获取、制造到使用整个过程中温室气体的排放, 粉尘污染物排放指标考虑焊丝使用过程中粉尘污染物排放, 从而以实现焊接方法的全面准确评价。

1 评价总体方案

对于一些加工工艺, 可以采用多种焊接方法。为了得到合适的焊接方法, 来满足所需工艺需求, 同时考虑环境影响, 提出了一种基于熵权算法和生命周期分析方法的焊接方法的评价方法。首先, 针对焊接方法制定准则:焊缝质量、生产成本、资源消耗、生产率及环境影响, 然后对各准则的指标进行熵权计算, 得出综合评价结果。焊缝质量准则采用焊缝优良率作为指标;生产成本准则采用单位焊缝长度的成本作为指标;生产率准则采用单位时间焊接长度作为指标;资源消耗准则采用能源利用率 (主要指焊接过程中电能的利用效率) 作为指标;环境影响准则由单位焊缝长度的温室气体排放量和粉尘污染物排放量作为指标。由于焊接工艺温室气体排放量大, 污染严重, 相应的温室气体排放量采用生命周期分析法如图1所示。

2 熵权算法原理

1) 确定评价准则及各准则的相应评价指标。焊接方法的相应准则选为焊缝质量、生产成本、资源消耗、生产率及环境影响, 焊缝质量准则采用焊缝优良率作为指标;生产成本准则采用单位焊缝长度的成本作为指标;生产率准则采用单位时间焊接长度作为指标;资源消耗准则采用能源利用率作为指标;环境影响准则由单位焊缝长度的温室气体排放量和粉尘污染物排放量作为指标。

2) 将所得指标进行无量纲化处理。将各个指标统一到无量纲区间上, 从而便于统一进行综合评价。不同的指标采用不同的方法进行无量纲化。

对于收益类型指标计算公式为

对于成本类型指标计算公式为

式中:xij为第i种焊接方法的第j种指标的量值;yij为无量纲化后的指标值。由yij构成评价矩阵, 即

3) 评价指标权重计算。权值体现了各个评价指标在评价过程中的重要性, 分为主观权重和客观权重。本文中将主观权重和客观权重结合计算出综合权值。方法如下:

a.指标熵值计算公式为

b.客观权重值计算公式为

c.综合权重值计算公式为

式中, wi为主观权重系数, 由专家组评定。

4) 计算综合评价值

综合考虑各指标, 利用综合权重计算出综合评价值, 计算公式为

其中:W= (W1, W2, …, Wn) ;Y为无量纲的评价矩阵。

3 生命周期温室气体分析

3.1 生命周期分析原理

生命周期[6]是指产品“从摇篮到坟墓”的整个过程, 包括了产品原材料的获取、产品的制造、产品运输、产品使用及产品的回收处理。在计算焊接整个生命周期过程的温室气体排放时, 重点考虑焊丝原材料获取、制造及使用阶段的温室气体排放。

3.2 各阶段温室气体排放计算方法

1) 原材料获取阶段温室气体排放计算。常用焊接中使用的焊丝的主要成分为钢, 同时还包括0.1%C、1.2%Mn、0.5%Si等, 温室气体排放计算公式为

式中:D为焊丝及焊剂中原材料的种类;Mi为制造单位长度焊丝所需第i中原材料的质量;EFi为初级原材料温碳排放系数[7]。

2) 制造阶段温室气体排放计算。机械制造工艺过程中主要温室气体排放来自于电能消耗。计算焊丝焊剂制造过程中的温室气体排放主要考虑其电能消耗所导致的温室气体排放。电能消耗温室气体排放根据2050年中国能源和碳排放研究课题组提供的火力发电排放系数[8]得到, 取u=2.41 kg CO2/k Wh (每消耗1 k Wh电排放2.41 kg二氧化碳当量温室气体) 。制造过程温室气体排放量计算公式为

式中:N为制造焊丝及焊剂的工艺数量;u为上述火力发电排放系数;Vj为制造单位长度焊丝及焊剂第j种工艺消耗的电能。

3) 使用阶段温室气体排放计算。使用阶段的温室气体排放主要来自电焊机消耗的电能温室气体排放和作为焊接保护器的温室气体排放, 计算公式为

式中:P为电焊机功率;u为上述火力发电排放系数;t为时间;Q为保护气体单位时间释放量;lt为时间t内焊丝消耗长度。由于不同的焊接方法采用不同的保护气体, 在计算Q时需将不同温室气体折算成CO2的当量, 以100a时间范围全球变暖潜能值 (GWPs) 为标准, 可将各种温室气体以千克二氧化碳当量 (kg CO2e) 的形式转化为同等质量的CO2, 各种温室气体的全球变暖潜能值 (GWPs) 见表1。

综上分析, 考虑主要因素, 计算出焊接生命周期内温室气体排放量公式为E=MG+PG+EG。根据实际生产, 估计出单位焊缝所需焊丝焊剂的长度, 就可以计算出单位焊缝温室气体的排放量, 并作为环境影响的评价指标。

4 实例分析

选取焊条电弧焊、埋弧焊、CO2气体保护焊和氩弧焊作为评价对象。具体评价方式如下:

1) 根据搜集的数据[9], 通过上述各公式, 计算出评价指标数据, 具体见表2。

2) 将评价指标进行无量纲化处理得倒评价矩阵:

3) 取主观权重w= (0.15 0.20 0.20 0.15 0.15 0.15) , 依据熵权法原理计算出客观权重q= (0.160 0.211 0.1910.142 0.156 0.140) , 得到综合权重W= (0.141 0.2480.225 0.125 0.138 0.124) 。

4) 计算出综合评价值:M=WYT= (0.608 0.749 0.8490.685) , 从评价结果看, 综合性能由高到底依次是CO2气体保护焊、埋弧焊、氩弧焊、焊条电弧焊。CO2气体保护焊评分最高, 综合性能最好。

5 结语

本文将熵权算法和生命周期分析法结合, 把焊接的环境影响作为一个重要方面, 将焊接的焊缝质量、生产成本、资源消耗、生产率和环境影响作为评价准则综合评价焊接性能, 为焊接方法的选择提供参考。在熵权算法中, 综合权重通过客观权重和主观权重综合计算得到, 避免了评价的主观性与不确定性;在环境影响准则中, 通过生命周期分析法, 全面分析了焊接过程中温室气体的排放, 数据更加全面。将环境影响作为评价准则之一, 也符合当下环保的理念, 评价更全面。

参考文献

[1]Gowtham K N, Vasudevan M, Maduraimuthu V, et al.Intelligent modeling combining adaptive neuro fuzzy in ference system and genetic algorithm for optimizing welding process parametets[J].Process Metallurgy and Materials Processing Science, 2011, 42 (2) :385-392.

[2]贡辉军, 张卫, 陆宝春.基于模糊决策的CAWPP系统焊接方法选择与评价[J].信息技术, 2012, 41 (4) :99-101.

[3]魏艳红, 唐彬, 梁宁, 等.基于模糊综合评价模型的焊接方法选择评价系统[J].焊接学报, 2011, 32 (4) :71-75.

[4]郭永葆.不同焊接工艺的焊接烟尘污染特征[J].科技情报开发与经济, 2010, 20 (4) :146-148.

[5]桑丽群.焊接污染及其防治措施的研究进展[J].能源环境保护, 2008, 22 (1) :18-20.

[6]江吉彬, 林巨广, 刘志峰, 等.面向生命周期的绿色产品集成模型的研究[J].设计理论与方法, 2002, 5 (5) :4-6.

[7]IPCC.2006IPCC guidelines for national greenhouse gas inventories[R/OL].[2010-03-15].http://www.ipcc-nggip.iges.or.jp/public/2006gl/index.html.

[8]2050中国能源和碳排放研究课题组.2050中国能源和碳排放报告[R].北京:科学出版社, 2009.

生命周期矩阵分析法 篇8

一、商业信用历史回顾

唐代商贸业较为繁荣，但当时的商业信用相对滞后，在商品交换过程中，存在预付货款和延期付款的支付现象；随着商业贸易进一步的发展，宋代在经济往来中，借助于赊销形式，生产中的材料采购或者商品流通得以实现，“后期而取直”的商品赊销和“先期而与钱”的货款预付，这两种交易方式的商业信用已经比较发达；明代商业信用渗透到社会经济生活的方方面面，加快了商品交易速度，节省了交易成本；商业信用同样对清朝社会经济发展起了很大的作用，首先加速了资本流通与周转，缓解中小商贩资金短缺的问题，其次促进了清朝农业与手工业的商品化生产，最后扩大了商品的流通量，盘活了整个商品流通的渠道。

由于受到苏联传统计划经济的影响，建国初期我国曾一度禁止商业信用，但国家根据企业性质的不同采取了相对灵活的政策，在对国营经济禁止商业信用的同时，对非国有经济的商业信用则区别对待，例如允许国营经济对非国营经济可以采用预付货款、定金结算，同时允许国营经济与非国营经济之间存在赊销、赊购的商业信用行为；改革开放以来，随着计划经济向市场经济体制的逐步过渡，国家采取了有条件地放宽商业信用政策，现在商业信用在我国经济发展中起着非常重要的作用，同时也蕴藏着巨大的风险。根据沪市A股上市公司披露的2006年资产负债表进行统计，应收账款占公司流动资产的比例为14.89%，占总资产的比例为7.61%，与此同时，大量的坏账沉淀在财务报表中，降低了运营资产的流动性，加大了财务危机的可能性。

二、产品生命周期理论

（一）产品生命周期理论发展历程 1965年著名营销大师Theodeo

er Levitt首次提出“产品生命周期”的概念，随后1966年美国哈佛大学Raymond Vernon在“产品周期中的国际投资与国际贸易”中对产品生命周期作了进一步研究，1968年Polli认为通过描述产品和市场随时间的演变规律，人们可以更规范地在计划期间选择合适的策略。1969年Steiner通过研究认为，每个产品都存在生命周期，都经历不同的发展阶段，即产品的引入期、发展期、成熟期以及衰退期，并且销售数量与利润之间大致遵循“∩”曲线，除了典型的“∩”型生长曲线外，1982年Swan & Rink发现还有11种不同的产品生命周期形式，某一特定产品的生命周期也不是固定的，相应的每种类型产品要求不同的市场营销战略。

如同其他生物体一样，生命周期具有普遍性，1972年Mueller将生命周期应用到企业层面进行分析，1980年Porter认为产品生命周期是用于预测工业增长的最基本概念，1996年Gup & Agrawal 认为产品生命周期概念提供了评价公司成长和绩效的独特视角，1997年Kotler研究表明，辨别产品所处的生命周期或者发展趋势，公司可以制订更好的营销计划或者采取更有效的市场策略，以实现公司的战略目标。

产品生命周期是指从市场角度来考量其存在寿命的，它是指产品从被消费者认可开始，直到从市场中消失为止的存续时间。这里需要注意的是，产品生命周期不同于产品使用周期，产品使用周期是指产品物理形态上的生命周期，是指产品从开始使用直到丧失使用价值所经历的时间。影响产品生命周期的因素非常复杂，既有宏观方面的，又有微观方面的。从宏观方面来看，主要有经济因素、文化因素及技术因素等，从微观方面来看，主要有产品质量、消费者收入水平、消费偏好、消费心理等。

（二）产品生命周期财务特征假设 1973年Fox最早发现财务活动与产品生命周期之间存在依存关系，Fox提出不同产品生命周期的财务战略以适应市场的变化。基于产品生命周期财务战略产生于上世纪70年代，随后公司财务逐步拓展并采取更多的策略以应对不断蔓延的不确定性风险，期权以及金融衍生品的快速发展反映了这一趋势。同时外部环境也发生很大的变化，产品设计越来越复杂，技术更新越来越快，产品生命周期越来越短，顾客对产品的质量、外形等越来越苛刻。产品生命周期隐含这样的假设：

（1）随产品销售数量增加的规模经济效应。规模经济效应的思想可以追溯到1776年经济学鼻祖Adam Smith的《国富论》，在该经济学巨著中阐述了分工与专业化是提高工作效率的根本原因，1848年John Stuart Mill吸收了Adam Smith的专业化思想，从节约生产成本方面论证了规模生产的优势，1890年Marshall系统地总结了前人的研究成果，明确地提出了规模经济的概念，并发现存在报酬递增的现象。

（2）遵循随产品数量增加的占据成本优势的学习曲线（Learnin

g Curve）。所谓学习曲线实际上是一个动态的生产函数，该经验曲线是1936年美国康奈尔大学Wright博士在研究飞机生产成本时提出的。随着生产数量的增加，重复某项生产作业的频率就越高，生产与管理人员积累的经验就越丰富，工作效率就会提高，导致单位产品直接工时呈现下降的趋势。

三、产品生命周期辩识工具

（一）通过波士顿矩阵判断产品生命周期 为了适应市场变化以及分权化管理的需要，波士顿矩阵（The Boston Consulting Group’s Matrix或者称 Boston Box）成为高级管理人员的战略计划工具，1963年Bruce Henderson首先提出波士顿矩阵，1975年Lorange等学者称波士顿矩阵是公司战略的基本方法，并声称该分析方法在全世界得到推广应用，到了1981年波士顿矩阵得到普遍应用。Haspslagh通过对美国大公司使用波士顿矩阵得出如下结论：合理运用波士顿矩阵是一个进步而不是时尚，这个进步就是永久战略控制能力的提升。

波士顿矩阵是一种市场导向的分析方法，在常用的波士顿矩阵中，水平方向表示企业的相对竞争地位，通常用相对市场占有率来衡量，垂直方向表示企业市场开拓情况，通常用市场增长率来衡量，其具体计算公式分别如下：

相对市场占有率=■×100％

市场增长率=■×100％

处于“双高”位置的为明星（Star）企业，即市场增长率与相对市场占有率均比较高，但并不代表明星企业一定具有丰厚的现金流，从产品生命周期来考察明星企业更多具备成长期的特质，企业必须进行大量投资以增强竞争优势，从而向金牛企业发展；处于“一高一低”位置的为金牛（Cash cows）企业，即相对市场占有率比较高，而市场增长率相对较低，由于金牛企业是市场的领导者，因而提供大量的现金流，弥补了其他时期企业的现金流的不足，从产品生命周期来考察金牛企业更多具备成熟期的特质；处于“一低一高”位置的为问题（Question marks）企业，即相对市场占有率比较低，而市场增长率相对较高，从产品生命周期来考察问题企业更多具备引入期的特质，企业必须进行大量投资，从而向明星企业发展；处于“双低”位置的为瘦狗（Dogs）企业，即市场增长率与相对市场占有率均比较低，通常瘦狗企业的财务指标较差，从产品生命周期来考察瘦狗企业更多具备衰退期的特质，企业应采取收缩或者放弃战略。

（二）通过需求弹性判断产品生命周期 弹性是一个物理学上的一个术语，需求价格弹性表示价格变动对需求量变动的反映程度，其表达式如下：ep=■。

其中：ep表示需求价格弹性系数；Q代表销售量，△Q代表销售变化量；P代表销售价格，△P代表销售价格变化量。

一般来说，人类赖以生存的生活必需品，如蔬菜、粮食、饮用水等，这些产品一般缺乏弹性，而具有鲜明特色的产品，差异化、区域化明显的产品，以及处于消费支出结构中的低端产品，在一定的消费群体中，产品的弹性比较低，那些可替代产品较多，同类产品企业之间的竞争越激烈，以及处于消费支出结构中的高端产品，产品的弹性比较高。

当ep >1时,产品的弹性很大，也就是说商品价格作较小变化时，需求量会发生较大的变化，通常发生在产品由引入期向成长期的过渡过程中；当ep =1时,这时产品称为单一弹性，也就是说商品价格变化时，需求量会发生同样变化，通常发生在产品的成熟期；当ep <1时,这时产品称为非弹性需求，也就是说商品价格变化时，需求量会发生较小的变化，通常发生在产品的衰退期。

四、产品生命周期的商业信用策略

（一）商业信用策略类型 主要包括：

（1）财务型信用政策。该信用政策实际上是一种风险规避型的授信政策，即采取比较严厉的交易结算方式，对现金结算方式倍加推崇，仅对商业信誉良好、财务实力雄厚的商家提供信用，其优势是产生坏账的概率比较低，劣势是可能会失去一些潜在的客户与市场。

（2）销售型信用政策。该信用政策实际上是一种风险冲动型的授信政策，即采取比较宽松的交易结算方式，没有对现金结算提出苛刻要求，同时降低对商业信誉、财务实力的门坎，扩大对商家提供信用的范围，其优势是占据一些潜在的客户与市场，劣势是产生坏账的概率比较高。

（3）稳健型信用政策。该信用政策实际上是一种风险平衡型的授信政策，即不盲目扩大授信范围，在扩大市场与减少坏账损失之间寻求最佳结合点。该信用政策是一种理性的选择，其难点是要求收集大量客户信息，以便作出正确的决策。

（二）不同产品生命周期下的商业信用策略 主要包括：

（1）引入期的商业信用策略。处于引入期的企业就像新生的婴儿一样，从企业外部环境来看，顾客往往对新出现的产品缺乏了解，为了开拓产品市场，企业需要投入大量的广告宣传费用，从企业内部条件来看，由于需求大量的设备与技术投资，巨大的资金缺口成为企业最大的难题，由于引入期的企业市场认可度较低，产品生产成本高，财务指标相对偏低，因而其财务信用能力较弱，难以从资本市场的主渠道融通资金，大部分依靠自有资金来发展，由于多方面的制约增加了企业的经营风险，为了企业的生存，企业的财务管理目标应定位为市场销售最大化。

为了迅速占领市场，实现企业的财务目标，企业应采取相对宽松的销售导向型信用政策，在信用政策中信用期限是关键因素，因为对于引入期的产品客户最关心的是产品质量，通常需要较长的信用期限对产品进行检验，培育顾客的信任度与满意度，为开拓市场提供有力支持。

（2）成长期的商业信用策略。从引入期步入成长期，企业会发生很大变化，企业内部的生产、管理、营销逐步走上正轨，企业外部的同业竞争者不断加入，市场竞争环境不断加剧。由于规模效应与学习曲线的双重作用，产品生产成本出现较大幅度的降低，同时产品销售业绩不断上升，财务指标有所改善，对外筹资能力加强，但是处于成长期的企业，为了企业的进一步发展，通常采用扩张型的财务策略，企业需要进一步投资，这样会消耗大量的现金资源，因此该阶段的财务管理目标应定位为利润最大化。

处于成长期的企业，市场竞争从产品质量逐步转移到产品价格、售后服务等方面，其信用政策也由相对宽松的市场导向型信用政策转向相对稳健的差异化的信用政策，扩大对优质客户的授信，限制对不良客户的授信，尽可能控制信用风险，同时根据客户的不同特质，采取灵活多样的现金折扣政策，一方面让客户从中得到实惠，扩大市场占有份额，另一方利用现金折扣较高的机会成本，激励客户加速还款。

（3）成熟期的商业信用策略。处于成熟期的企业，销售增长速度趋缓，但从销售总量来看仍然是可观的，企业经过大浪淘沙的发展，市场竞争格局相对稳定，由于市场容量的限制，往往会出现生产相对过剩的现象，这时企业会采取降价的方式来吸引消费者，与引入期、成长期不同，企业不需要在市场开拓、设备投资投入更多的资金，因而企业进入收获的黄金季节，因此该阶段的财务管理目标应定位为现金流入最大化。

在成熟阶段的企业，财务状况达到进一步改善，融资压力得到缓解，经营现金流量不断改善，资金流转比较顺畅，为了防止增长的陷阱，企业应该关注利润与现金流量协调发展，在现金流量结构中应重点关注经营现金流量，信用政策也由相对稳健的信用政策向相对严厉的财务导向型信用政策转变，并且实施有效的信用控制措施。

（4）衰退期的商业信用策略。处于衰退期的企业，由于新的替代产品的出现，现有产品市场份额大幅下降，销售订单减少，同时由于设备老化以及规模效应的丧失，企业产品成本上升，企业利润空间进一步挤压，财务状况不断恶化，因此该阶段的财务管理目标应定位为成本最小化。

在衰退期阶段的企业，一方面财务压力再次显现，企业应采取有效的成本费用措施，削减不必要的支出，精简不必要的人员，同时筹集一定的资金为实现企业的转型作准备，另一方面采取稳健的信用政策，稳定已有的客户消费群，扩大授信的额度，谨慎使用现金折扣政策，因为这样会增加企业财务困难，同时要合理确定信用期限，并且实施严格的货款回收控制措施。

总之，借鉴产品生命周期理论思想，运用波士顿矩阵、需求弹性等方法合理判断产品的生命周期，并在各个不同阶段采取差异化的控制策略，适时、适量运用商业信用，增强财务弹性与防范财务风险。

参考文献：

［1］John E.Swan , David R. Rink. Fitting Market Strategy to Varying Product Life Cycles.Business Horizons，January-February,1982.

［2］Philip Kotler. Marketing management, Engle-Wood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, Inc., 1997.

［3］邢有洪：《论企业产品生命周期各阶段信用政策的选择》，《财会通讯》（学术版）2006年第6期。