督查考核系统（精选7篇）
[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]为加强政务督查工作，确保政府各项决策、决定的贯彻落实，促进全
市政府系统督查工作规范化、制度化、科学化，根据《盘锦市人民政府工作规则》、《盘锦市政府系统督查工作暂行办法》，特制定本办法。
一、考核内容及标准
（一）完成省政府交办工作情况（16分）
1.分数构成：（1）省政府文件贯彻落实情况3分。（2）省政府会议贯彻落实情况4分。（3）省领导批示交办事项办理落实情况8分。
2.考核标准：（1）未按办理要求落实和反馈每件扣2分。（2）办理落实情况不好，省领导不满意每件扣5分。
（二）完成市政府工作任务情况（45分）
1.分数构成：（1）市委、市政府交办任务贯彻落实情况7分。（2）市政府、市政府办文件贯彻落实情况10分。（3）市政府全体会议精神、常务会议议定事项贯彻落实情况10分。（4）市长办公会议、业务会议贯彻落实情况10分。（5）市政府领导批示、交办件办理落实情况8分。
2.考核标准：（1）未按督办要求落实反馈每件扣1分。（2）承办落实市委、市政府工作任务，市领导不满意每件扣4分。（3）第二次督办每件扣3分，第三次督办每件扣10分，并取消评优资格。
（三）承办落实人大代表建议、政协提案工作情况（27分）
1.分数构成：（1）承办人大议案、代表建议工作情况，完成人大常委会交付有关工作报告情况14分。（2）承办政协建议案、提案工作情况13分。
2.考核标准：（1）未按督办要求落实反馈每件扣2分。（2）办理结果令人大、政协领导不满意每件扣4分。（3）代表、委员不满意每件扣3分。（4）未有承办人大建议、政协提案工作任务的得27分。
（四）督查基础工作情况（12分）
1.分数构成：（1）加强对督查工作的领导，建立领导负责制4分。（2）建立督查工作网络，基础工作完善4分。（3）及时完成督查室临时交办事项2分。（4）开展调研督查，做好信息反馈工作2分。
2.考核标准：（1）主要领导不重视督查工作，无专人负责日常工作扣5分。（2）未建立督查工作网络扣2分。（3）对督查专项不负责任，推诿扯皮每件扣3分。（4）督查工作无计划、无总结扣2分。（5）因承办单位工作不利，导致上访或新闻媒体批评曝光，造成不良影响的每件扣10分，并取消评优资格。
二、考核办法
（一）自检自查
各县区政府、市直各部门的政务督查考核工作，要紧密联系工作实际，做好自检自查工作。每个季度依照《督查工作考核项目表》，进行自我评价（自行打分），其结果经部门主要领导签发后，连同简要工作总结材料，于季末月底报市政府督查室。
（二）阶段性考核评价
为保证工作任务圆满完成，以各县区、市直各部门季度自检自评情况为基础，市政府督查室于每年7月份，对各单位上半年督查工作进行一次检查、考核，按照考核体系、标准进行量化评价，考核结果及时进行通报。
（三）考核总评
按照《市政府考核各县区政府、市直各部门工作考核指标及数量评价规则》，参考督查室对各单位上半年的考核情况，市政府督查工作考评小组，将对各县区政府、市直各部门政务督查工作进行考核总评。考评结果作为市政府对各单位政务督查工作的考核依据，并作为各单位领导班子政绩考核的重要条件。
（四）建立奖惩工作机制
为强化政府工作督查手段，推动全市政务督查工作制度化、规范化，依照《盘锦市人民政府工作规划》、《盘锦市政府系统督查工作暂行办法》和此《办法》，市政府建立和完善政务督查工作激励机制。其中包括，每两年召开一次全市政务督查工作会议，每年召开一次人大代表建议、政协提案办理工作会议，客观地进行工作总结，表彰先进单位和先进个人。
附件：《政务督查工作考核项目表》
关键词：数字城管,督查分析,J2EE,信息系统
0 引言
数字化城市管理简称“数字城管”, 是城市管理走向现代化的必然要求[1]。数字城管综合利用信息技术和网络通信技术, 将城市的各种数字信息和信息资源进行整合, 可以创新城市管理模式, 提升城市管理水平和公共服务能力[2]。
在数字城管信息系统的建设过程中, 积累了城市管理领域的大量宝贵的信息[3], 从这些海量的原始数据中进行分析、统计, 从而发现实用、有意义的知识, 对于城市管理的科学监管具有重要的意义[4]。
本文采用目前企业级应用开发中主流的J2EE技术, 利用Struts2和Hibernate框架, 设计并实现了一个面向数字城管的督查分析决策系统。该系统充分利用统计分析方法, 对数字城管的督查信息进行分析, 从而为城市管理的科学决策提供直观的依据。
1 系统总体设计与分析
1.1 系统总体需求设计
面向数字城管的督查分析决策系统针对数字化城市管理领域“亮化”、“洁化”等督查管理中采集的主要信息, 通过对这些数据的分析和统计[5], 提取有价值的全局性信息, 提供对城市管理信息化的决策支持。
系统的主要功能包括系统管理、亮化信息管理、洁化信息管理、亮化分析、洁化分析和综合分析等。
系统管理:实现用户信息管理, 查询系统的登录日志, 管理城市道路、社区等基本信息。
亮化信息管理:对亮化的案卷信息、亮化的类型进行管理。
洁化信息管理:对洁化的案卷信息、洁化的类型进行管理。
亮化分析:对亮化信息进行分析查询, 利用百度地图和图表直观呈现。
洁化分析:对洁化信息进行分析查询, 利用百度地图和图表直观呈现。
综合分析:分别对亮化和洁化进行分析, 在不同的约束条件下, 发现问题出现最严重的区域, 有利于决策。
系统的基本功能框架如图1所示。
1.2 系统关键技术
系统的实现主要利用了以下关键技术:
(1) J2EE平台。J2EE是一种利用Java 2平台来简化企业解决方案的开发、部署和管理相关复杂问题的体系结构。J2EE使用多层的分布式应用模型, 基于组件进行开发, 并具有平台无关性, 这些特性使得J2EE应用程序的编写和维护变得更为容易。
(2) Ajax技术。Ajax即Asynchronous JavaScript and XML (异步JavaScript和XML) , 是一种创建交互式网页应用的网页开发技术。使用Ajax, 可以实现在不更新整个页面的前提下维护数据, 使得Web应用程序能更迅速地响应用户操作。
(3) jQuery EasyUI插件。jQuery EasyUI是一组基于jQuery的UI插件集合, Web开发者只需要了解一些简单的HTML标签, 不需要编写复杂的JavaScript和深入了解CSS样式, 就可以编写出功能丰富、美观的UI界面。
(4) 百度地图API。百度地图API是一套为开发者提供的基于百度地图的应用程序接口, 能够帮助用户在网站中构建功能丰富、交互性强的地图应用程序。百度地图API不仅包含构建地图的基本功能接口, 还提供本地搜索、定位、地理编码、路线规划等功能服务。
1.3 数据库设计
面向数字城管的督查分析决策系统共设计了用户表、环卫类型表、环卫数据表、亮灯类型表、亮灯数据表等数据表, 这些数据表的具体描述如下:
用户表:存储用户的信息, 包括用户名、密码等基本属性。
环卫类型表:存储环卫类型的主码ID、大类名字、小类名字等基本属性。
环卫数据表:存储环卫案卷的基本信息, 包括编号、区域、受理员、问题来源等基本属性。
亮灯类型表:存储亮灯类型的主码ID、大类名字、小类名字等基本属性。
亮灯数据表:存储亮灯案卷的基本信息, 包括编号、问题状态、受理员、位置描述等基本属性。
其中, 环卫数据表和亮灯数据表是系统统计分析的主要数据来源, 这两张数据表的重要字段及其含义分别如表1和表2所示。
2 系统详细设计与实现
系统基于J2EE平台进行设计开发, 以SQL Server2008作为后台数据库, 使用MVC设计模式实现代码分离, 采用Hibernate实现持久层管理, 同时综合了目前主流的Ajax框架、jQuery EasyUI插件等技术, 充分体现了B/S架构的优越性, 可以在装有浏览器的电脑上直接访问。
下面对系统中亮化信息管理、亮化分析、综合分析等关键模块的具体实现进行详细说明。
2.1 亮化信息管理设计
亮化信息管理模块主要提供亮化类型、亮化案件的管理, 包括增、删、改等基本功能, 以及分页、排序等扩展功能。
系统功能模块使用了jQuery EasyUI插件实现数据集的分页功能, 主要利用jQuery EasyUI插件的datagrid控件封装的方法, 实现对亮化信息管理的分页操作, 它显示从后台返回的JSON数据, 并且定义了不同的跳转按钮, 分别封装了对应的请求, 从而将数据分页显示。
实现分页功能的前台页面部分代码如下:
在后台使用get和set获取和传递分页表属性的当前值 (如page, row, total) , 将操作的结果JSON化之后, 存入result之中, 就可以在前台获取并显示。
2.2 亮化分析模块设计
亮化分析模块为用户提供了不同的分析方法, 如按类型分析、时间分析、网格分析、道路分析等。在结果的呈现中, 采用了OpenFlashChart来制作柱状图。OpenFlashChart是开源的、以Flash和JavaScript为技术基础的图表插件, 可以灵活、动态地呈现分析结果。亮化分析模块还引入了百度地图API, 让呈现的结果更加丰富直观。
(1) 分析结果的图形显示。例如, 对于需要显示图形的JSP页面, 首先导入swfobject.js和open-flash-chart.swf, 然后统计时间约束条件下的案件数, 将数据返回前台, 经过相应的处理之后, 就可以呈现一张完整的柱状图。
当用户在前台设置好时间约束条件后, 会提交一个Ajax请求, 将数据返回到后台, 通过处理, 将要返回的值放入request对象中。
系统实现亮化时间分析的过程如下: (1) 当用户提交相应时间的请求数据后, 在后台通过get和set方法接收数据; (2) 后台接收到前台的请求后, 调用DAO层的getCountByTime () 方法, 获取各个年月的总数, 将数据放入map中; (3) 在Action中获取到相应的数据后, 将结果组装成JSON数据存入request中。
getCountByTime () 方法的主要代码如下:
由于该分析查询是一个聚类查询, 系统使用标准的SQL语句统计出各个年月的案件值, 再将结果组装成一个键值对, 放入count中。
基于时间的分析结果如图2所示。
(2) 输入提示的动态下拉列表。输入框是一个input标签, 下拉列表是一个div标签, div浮于网页上方。 (1) 当用户改变输入框的值时, 会触发输入框的onkeyup () 事件, 调用inputSuggest () 函数, 将输入框的值传回后台; (2) 后台获取到输入框的值后, 调用DAO层的ajaxSelectByCom () 方法, 返回含有该关键字的结果集, 存入一个list中, 传送到前台; (3) 在前台得到的值循环导入到div中, 每条数据增加一行。关键代码如下:
输入提示的结果如图3所示。
2.3 综合分析地图显示
在综合分析中, 可以选择不同的约束条件, 产生不同的结果集。在结果中, 通过将问题发生最严重的区域在地图上进行提示, 有利于城市管理决策的科学性。
系统使用百度地图API导入地图的基本信息, 具体代码如下:
然后用Marker () 方法画出不同城区的坐标点, 用InfoWindow () 方法创建信息窗口对象, 在对象中调用find () 方法将从后台返回的值显示在窗口中, 最后调用getBoundary () 方法, 建立城区区域面积图。综合分析的结果如图4所示。
3 结语
面向数字城管的督查分析决策是数字城管信息系统的重要组成部分, 它为数字城管的建设提供了督查分析与科学决策的依据。有效利用城市管理积累下来的数据, 进行数据的科学统计分析, 提取出有用的科学信息, 可以为城市管理的科学执法、统筹兼顾提供良好的依据。本文设计了一个采用主流J2EE技术、以SQL Server作为数据库、结合Struts2和Hibernate框架、使用MVC设计模式的面向数字城管的督查分析决策系统。该系统综合使用了Ajax技术和jQuery框架, 实现了亮化、洁化等督查数据的有效分析, 并提供分析结果的图形化显示。今后, 将继续扩展系统的信息来源, 引入更加智能的数据挖掘算法, 进一步促进数字城管督查管理的知识发现。
参考文献
[1]郝力.数字城管:革新城市管理模式[J].建设科技, 2010 (23) :66-69.
[2]陈观林, 李圣权, 周鲁耀.杭州市“数字城管”现状及发展对策研究[J].情报杂志, 2009, 28 (z2) :43-45.
[3]孙峰.数字城管业务系统建设初探[J].电脑知识与技术, 2009, 5 (24) :6707-6711.
[4]郭喜安.数字化城市管理相关技术的应用与创新[J].城市发展研究, 2009, 16 (7) :11-12.
国务院办公厅《关于进一步加强督促检查抓好工作落实的意见》(国办发[2008]120)提出,“要应用现代信息技术,提高督促检查工作效率。要在政府专网和内网建立督促检查工作信息化管理平台,实现政府系统督促检查工作信息的互联互通。”福建省上杭县率先在全省县级政府中开发启用协同作业的“网络督查管理系统”,全面实现督查任务“网上发布、网上督查、网上反馈”。自今年1月正式启用以来,近500余大项、1800余小项督查事务,全部实现在线发布、办理和反馈,办理反馈率达100%。
协同作业、过程管理、追踪绩效的任务督查督办管理模式
随着经济的快速发展,各级党委政府的决策落实,督查事项越来越多,时效性、实效性要求也越来越高,传统的督查方式、运作机制和工作手段已难以为继。当前政府在行政督办、抓执行、抓落实上,主要有以下实际应用:一是通过传统的办法,即人工督办,以电话、传真、文件通知等形式追踪、过问。对于没有落实的事宜,继续电话通知或者继续发文强调,或者集中专项会议进行强调干预;同时人手少、任务重是当前政府督查部门普遍存在的现象。二是通过普通的信息化手段,如建设一套OA办公系统,移植传统管理形式于电子信息化平台,实现信息化管理与传统管理的结合,或者是完全过渡到OA信息化管理。
然而,已经广泛应用的电子政务解决方案中的办公OA平台,大多还是侧重流程管理,对于“督办督查”这样需要跨组织、跨部门、跨地区的协同业务管理,在现有办公OA上的应用还不够贴合实际操作,使得政府急需的“如何保证落实、如何贯彻执行、如何追踪反馈、如何协同一致”等等实际应用课题与IT产品在实操性、实用性、易用性、业务应用上产生脱节。上杭县通过调查国内市场后认为,国内现有网络督查系统中适合县级党委政府使用的还很少。
为此,上杭县决定拨出专项资金,选用榕基软件开发的“任务管理平台I-TASK”,通过需求调研、软件开发、系统测试等开发建成全新的“网络督查管理系统”。系统建设从需求调研到投入运行仅用了10个月时间,从试运行到正式运行用了不到1个月的时间,并在实际应用上取得了超越预期的成效。
上杭县网络督查管理系统是一个对县重大事项、文件决定和为民办实事项目等工作任务进行网络分解与督查综合管理的软件系统。它采用“协同作业、过程管理”的理念,实现对督办事宜的分解、追踪、监控、落实,达到督查效果和目的。通过任务分解、对口送达、同步协作、落实反馈来推动行政执行的响应速度。
系统采用“协同作业”设计,建立了“重大建设项目督查管理、为民办实事项目督查管理、文件与会议纪要督查管理、人大代表建议意见督查管理、政协委员提案督查管理、督查专报管理”等督查任务树,各对口部门在系统上进行落实情况的反馈,上级可以查看下级在落实过程中反映的协作沟通事宜和最终落实情况的反馈。涉及到需要横向协作的事宜,各横向参与部门也能查看具体事情的进展情况、需要协作的报告或申请。所有信息既可以是正式的反馈信息,也可以提交上传正式的格式文档。反馈落实的具体信息自动在该任务树上按反馈时间层叠式记载。对于某项具体事宜的落实进度情况,可以通过查看任务树来浏览历史记录。对于督查督办机构或者领导来说,他们可以通过阅读树上的信息很清晰地辨识过程进展情况,随时追踪并作出响应。每棵树还可以设置“提醒”功能,随时发送消息督办。同时每棵“任务树”都可以进行一键式“移交”,使接手的人能迅速介入情况。
系统采用“过程管理”设计,较之传统OA有无法比拟的高度信息共享与互动特点,提高了信息处理的透明度,提高了信息处理的便捷性,避免了信息处理的失误与拖沓。由于系统实现对过程信息的累积记载,管理者很方便地就可分辨执行环节中的某部门某人员的失误、疏忽、渎职等问题,这相当于建立了一套较好的政务过失追究机制,从而促进执政效能的提高。
执行反馈、过程监控、信息共享,提高督查的时效性、实效性
实时执行反馈,提高督办主动权。督查督办网络平台运行后,由县委、县政府督查室把所有督查事项细化分解到各承办单位和协办单位,落实到具体的牵头领导和责任人,各单位则通过网络实时在线反馈。对快到期的督查任务,系统将提前一天进行催办,如在规定时限内仍未办理反馈,系统将自动把“待办件”转换为“超时未办件”,提醒承办单位抓紧办理反馈,从而实现督查任务“网上发布、网上督查、网上反馈”。
实现过程监控,提高了督查效率。系统对所有督查任务均能实现在线发布、反馈与督查,并具备自动催办、结束、归档和进展导出等功能,形成完整的“督查台帐”,减少了中间交换环节,提高了督查资料的流转速度。如在办理代表建议和委员提案过程中,答复办理截止期限将到时,督查部门可通过系统的自动导出功能,了解所有建议、提案的办理情况,对未完成工作任务的单位进行系统和人工“双提醒”。另外,县领导也可通过网络随时对自己分管事项的进展情况进行查询,对关注的问题即时做出批示,推进工作任务的落实。
提高信息共享,减少重复劳动。该系统和政务办公系统无缝链接,一网双职,整合了网络资源。同时党委和政府督查事项在同一网络系统发布,增进了党政抓落实过程中的信息交流,减轻了办理单位的负担。特别是对一事多送的信访批示件的办理,减少了无谓的重复劳动,大大缩短了办理反馈时间。系统所有资料由统一的服务器管理,有效避免了因督查人员流动而影响工作资料的交接。
实现自动记录,避免了推诿扯皮。由于系统采取任务管理模式,以每项督查任务为单位,对每项任务的阶段性进展和完成过程都有详细的记录,且不能随意更改。责任单位和协办单位对同一任务有一样的浏览权限,可随时了解工作进展情况,实现可视化的权责对应,增进了单位之间的沟通联系,避免了推诿扯皮。
实现虚拟“督查办事大厅”,提升了服务水平。系统自动实行任务建立、分类、流转、回应、跟踪、反馈、分析、统计、检索、报告、归档等工作流程,并提供超时警告、搜索引擎、年度结转、考评分析等功能,犹如建立了“全县的督查办事大厅”,使督查干部从以往的督办、催办、反馈、汇总等事务性工作中解脱出来,把更多的精力投入到工作落实情况调研中来,分析部分工作进展缓慢的原因,及时提出推进工作的建议意见,为领导决策服务,为全县发展大局服务。
信息化成功不变的真理:领导重视、体制健全、机制配套
总结上杭县网络督查系统上线的成功经验,可以总结为:
领导重视。主要领导高度重视督查工作信息化建设,经常过问和了解工作进展情况,还多次在全县性的会议上强调要重视使用推广督查网提高行政效能,并组织相关部门对各单位督查网的使用情况进行专项督查。
制度保证。一是明确了网络运行机制,下发《关于启用工作任务网络分解与督查管理系统的通知》,明确网络系统由县信息中心负责开发、管理、更新和维护,县政府督查室对系统的需求进行测试、推广,并对使用情况进行督查,县监察局、效能办等单位负责系统运行使用情况的效率督查。二是明确网络操作机制。出台《关于进一步加强督促检查抓好工作落实的意见》,规定由县政府督查室负责政府督查任务的管理,同时建立乡镇和县直部门督查联系人制度和网络督查专人操作制度。明确各单位一把手为督查责任人的基础上,指定一名督查联系人,专门负责本单位督查事项的沟通联系、协调反馈等工作;指定一名网络操作员,负责网上督查任务的下载、交办、协调、反馈等上传下达工作。
加强培训。对全县督查网具体操作人员进行集中和分散培训,对网络功能、网络使用、具体办理要求等进行详细解说,确保“督查网”有人用、用得上、能见效。
专项联合督查。由县监督与效率工作委员会牵头,“两办”督查室、县纪委、组织部、效能办、数字办、发改局重点办等单位联合对全县督促网的使用情况进行全面的督促检查,重点了解各单位网络连接是否规范、是否确定专人操作、单位负责人是否知晓、操作注意事项是否明了,以及操作中遇到的问题和对系统改进建议等。要求各单位至少有一台电脑与督查网连接,并指定专人负责网络督查事项。在需求调研、系统推广和使用过程中,相关单位协调配合,全力推进。在系统刚开始使用时,针对一些单位领导不够重视、没有专人操作、设施不符合要求等情况,上杭县及时下发相关文件,并到各乡镇各单位开展联合督查,推进系统的推广使用。“两办”督查室坚持“无纸化”办公,对所有的督查事项都实行网上发布,促使各单位必须上网才能看到需办理的督查任务。督查部门通过经常性的联系,互相支持,互相配合,树立大督查意识,共同推进上杭县各项工作任务的落实。
上杭县督查网的建设是整合县委督查、县政府督查、效能督查、纪律督查共同推进的一项工作。督查系统的成功,“创新是灵魂”。随着各级政务督查督办信息化工作的深入开展,诸如“任务管理、协同作业、任务追踪、执行反馈、过程监控、绩效考核”等等管理应用也将逐步成为政府信息化领域的重要应用,更为重要的是,这些先进的IT应用正在帮助各级政府不断提升新形势下的执政能力。
为确保自治区下达的各项目标指标顺利推进，圆满完成全年工作任务，市绩效考评领导小组办公室于11月10日至11月12日派出3个督查组，对承接自治区目标指标推进较慢的15个单位和尚未与自治区对口部门进行沟通对接的9个单位进行了督查，现将具体情况报告如下：
一、基本情况
3个督查小组分别对31项4级指标进行督查。预计今年可完成的指标6项，难以完成的指标25项,各项目指标推进情况如下。
(一)预计可完成的指标
1.市发改委：1项重大项目建设。今年列入自治区层面统筹推进重大项目23个，总投资162.5亿元，年计划投资37亿元。1-10月累计完成投资29.79亿元，完成年度投资计划的80.4%。一些项目因征地拆迁，投资进度缓慢，如中星大型农产品交易市场综合建设项目和桂平西山泉国际养生旅游文化综合区一期工程等;一些项目因部分用地指标未落实，影响进度，如永泰仓储粮糖物流项目、华洋碳酸钙项目等;一些项目因调整，如中石油广西销售分公司贵港油库，因广西分公司企业规划调整，暂缓该项目实施，今年处于停工状态，投资进度为零。经过努力，今年的各项考核指标可望完成。
2.市水利局:2项
(1)小型病险水库除险加固项目。列入绩效考评的病险水库除险加固的开工项目36座，已全部完成了施工图设计以及施工预算。完成招标19座，正在招标17座。推进较慢的原因是招标时流标，其中港南区4座，桂平市5座;列入绩效考评的37座病险水库除险加固的完工项目，已完工18座，正在施工19座。近期正在加快招投标工作，预计年底可完成任务。
(2)最严格水资源管理制度考核。自治区最严格水资源管理制度考核工作实施方案下发较迟，工作滞后。考核中支撑数据材料需各相关部门配合做好年底统计，才能得出结果。需努力做好各方面的工作后，预计年底可完成。
3.市交通运输局(黄金水道办)：
西江黄金水道建设。1-10月完成任务是年度责任投资80500万元，到目前为止，10个项目共完成投资67580万元，占年度计划的83.5%;前期工作，至今尚未下达任务(但已拟定贵港港中心港区石卡郁水作业区浙商码头工程项目核准一项)。原因：一是征地拆迁问题。有多个项目涉及征地拆迁问题，工作进展缓慢。如苏湾作业区一期工程、武林港二期工程等;二是资金周转问题。如石卡郁水作业区永泰码头工程、桂平棉宠作业区一期工程。估计此项工作有可能完成。
4.市国土资源局：
高标准基本农田建设。自治区的任务数是27万亩。到目前我市已完成11.6064万亩，其余的正在进行当中，估计到年底能完成此项工作 。
5. 市粮食局：
粮食收购。直补订单粮食收购，截至11月6日止，全市订单粮收购12.4万吨，完成承接自治区下达任务的82.7%,预计12月底完成全年收购任务。储备粮平均库存，1-10月份全市储备粮库存平均数为2.35万吨，占自治区下达储备规模的96%，各地对补库储备粮验收后将达到自治区的要求。
(二)预计难以完成的指标
1.市发改委：
万元地区生产总值能耗降低率。自治区发改委已于11月11日对我市进行考核，我市自评得分为78分，按考评标准为基本完成等级，只能得该指标70%的分值，要扣30%的分值，今年该项指标任务预计难以完成。
2.市旅游局：
创建特色旅游名县。创建特色旅游名县工作有21项指标，目前有四项没完成，主要是确定特色旅游承载物、旅游厕所建设、西山新山门区工程建设、白石山景区项目可研环评前期工作等工作。预计年底难以完成此项指标。
3.市工信委：
工业园区建设。20xx年1—9月贵港国家生态工业(制糖)示范园区工业投资完成5.2亿元，完成全年目标的43.3%;基础设施投资完成0.7亿元，完成全年目标的53.8%。因为年初上报时预判不足，造成上报数额偏大，市工信委已行文上报自治区工信委调整指标，将工业投资考核指标调整为3亿元，将基础设施投资考核指标调整为3000万元，自治区工信委已原则上同意调整并报分管副主席，目前待批，如不调整，今年该项指标项目预计难以完成。
4.市财政局：
为民办实事工程现代农业发展项目。目前，覃塘区申报了20中央财政现代农业生产发展资金—糖料蔗产业项目4个。截至10月底，四个项目区的土地测绘工作已全部完成，三个项目区已通过了土地整治及水利化设计市级评审。正在办理政府采购和重点工程项目建设招投标等事项，覃塘区财政局正在制订相关制度。但因为有关单位统筹工作不到位，推进工作力度不够，导致现代农业发展项目总体方案尚未拟制，制度尚未建立，项目园区各项实体建设推进慢，今年该项指标项目预计难以完成。
5.市农业局：
“两高”糖料蔗基地建设项目。土地流转，只完成任务的71%;土地整治，只完成任务的15%;水利化建设，未开工建设;路道建设、电力设施建设，因土地整治工作未完成，未能建设;良种推广，只完成13%。;糖分和产量，只完成13%;机械化推进，已完成机械化种植、中耕培土，机械化收获条件未成熟;配套资金，只落实37.7%。今年该项指标预计难以完成。
6.市政务办：
(1)三项制度。自治区下达的指标：遵守和执行三项制度。完成情况：上半年，各级政务中心“限时办结制”执行得不够好，共出现超时办件39件，其中市本级6件，平南县33件。市纪委6月25日印发了《关于4起行政审批事项超时办结处理情况的通报》，进行了责任追究。按指标评分要求，已确定被扣分。
(2)公共资源交易一体化管理。自治区指标任务：市本级将公共资源交易统一纳入政务服务管理范畴，实现政务服务中心与公共资源交易中心一体化管理。完成情况：到目前，政务服务中心与公共资源交易中心未实现一体化管理，此项指标估计难以完成。
7.市市政局：
(1)污水垃圾处理建设项目。此项目包含5个小项目，其中：贵港市污泥处理项目要求208月开工，现北控公司正在办理立项手续,未能按时开工。港南区桥圩镇污水处理厂尚有8.9公里管网铺设用地未征收，预计不能完成任务;覃塘区覃塘镇污水处理厂项目建设用地尚有7亩土地未完成征收，预计年内可实现开工，但很难完成30%工程量建设任务。
(2)医疗废物集中处置。目前，医疗废弃物处置项目已完成主体修建一层。存在问题：医疗废弃物处置项目因广西现在暂无此类施工图审查资质的中介机构，导致施工图审查未完成，如不能按时完成建设，必将影响获得环保行政主管部门试运行批复。
8.市环保局：
(1)化学需氧量减排。自治区任务是化学需氧量排放量控制在66729.34吨以内，比去年削减6.8%;完成责任书项目3个，其它计划项目403项。目前完成322项。存在问题及原因：污水处理厂及配套管网建设项目进展不平衡，一是贵港市江南污水处理厂因经费原因无法按期完工投入运行;二是桂平长安工业集中区污水处理厂、贵港市第三污水处理厂项目等截污工程、完善管网项目建设推进缓慢。导致化学需氧量可能不能完成自治区下达年的削减目标。
(2)氨氮排放量。自治区控制在7333.40吨，比的7928吨减少7.5%;年内完成水污染物减排项目403项。此两小项任务完成了322项。其问题和原因与化学需氧量排放一样。
(3)城市环境空气质量优良天数。1～10月开展空气监测304天，其中290天达到或优于Ⅱ类标准。按目标任务，贵港市全年污染天数应少于18天，但因机动车尾气、工业排放、建筑工地扬尘及各类污染物排放总量不断上升，1～10月已有污染天数14天，完成目标任务有很大难度。
9.市国土资源局：
(1)矿山地质环境保护。自治区任务，完成市、县级缴纳今年矿山恢复治理保证金的矿山数比例≥90%。但受市政府《关于做好非法冶炼选矿等企业关停工作的紧急通知》(贵政办通〔〕193号)影响，2014年度暂停了辖区内所有矿山的年检、延续、变更等工作，所以部分矿山没有按年度分级缴纳今年矿山恢复治理保证金。此项任务难以完成。
(2)耕地保护。自治区下达我市完成年度补充耕地义务量100公顷。我市没有正在实施的土地开垦项目，也没有新立项的土地开垦项目，经调查有条件开垦的现正进行耕地后备资源的全面盘查，估计年内完成的可能性较小。②严格保护基本农田。由于部门项目及个人在用地建设中未级批准，擅自在划定的农田保护范围内建房、采矿等破坏耕地违法行为及占用基本农田发展林业等行为难以控制，预测可能被扣分。
(3)违法行为监管。按目前初步测算，全市违法用地占用耕地面积占新增建设用地占用耕地面积的比例，我市以及绝大部分各县(市、区)的比例都超过了15%的问责底线，按自治区绩效考评的标准要求，预计此项不得分。
(4)矿产资源开发整合。已经完成了11个整合矿区的整合任务，但是由于龙山金矿田资源整合矿区位于贵港市中心城区第二饮用水源(达开水库)准保护区范围内等原因，使得整合进程相当缓慢，预计无法在年底前完成自治区下达整合12个的任务。
10.市委宣传部：
(1)培育骨干文化企业。我市“三上一重点”文化企业仅8家，远远未能达到自治区50家的基本要求。
(2)推动文化精品项目建设。已按要求完成自治区重大文化精品项目资助申报，正组织开展项目论证和申报工作。但历年以来，我市获得自治区重大文化精品项目和文化产业发展专业资金扶持项目非常少(全区14个市中绝大部分市的情况与我市相似)，今年以来，经多方努力争取，仅获得一项自治区重大文化精品项目资助，预计此项被扣分。
(3)创新争优加分。我市历年以来从未获全国常设性重大文化艺术评奖获奖或全国表彰奖励(或认定)的文化品牌、省部级表彰奖励的文艺精品或文化品牌此类表彰。
11.市委统战部：
(1)非公有制经济投资渠道。我市1-9月份的非公固投增长率为19.8%，比1-7月(20.36%)下降，如按此增长率至年末，届时我市难以达到自治区30%以上的要求。
(2)非公有制强优企业培育。20，全市非公企业主营业务收入达10亿元以上仅有2家，最接近10亿元的非公企业仅有两家，分别为9.3亿、7.9亿元，因此，预计我市今年首次突破年主营业务收入10亿元的企业户数增幅在全区的排名中是相当靠后，难以进入全区前三名;2013年，我市非公企业主营业务收入达50亿元以上仅有2家，也是仅仅迈过50亿元，最接近50亿元的非公企业主营业务为12.3亿元，因此，预计我市今年超50亿元为基数的总累计台阶数在全区排名应该是相当靠后，难以进入全区前三名。因此，在这两项指标考核中，可能面临被扣分的情况。
(3)非公有制经济固定资产投资超额加分。我市难以达到非公有制经济固定资产投资增长率超过35%的要求。
12.市粮食局：
(1)粮食仓储建设。在建仓储项目，在建项目2个，仓容5.5万吨，预计被扣分。本年度争取中央补助资金，今年8月，全市粮食企业向中央财政申请粮食仓储设施建补助资金10260万元。至10月底本年度到位资金30万元，目标任务难以完成。市本级落实粮库维修资金，至10月底，市、县(市、区)本级政府未落实有年度仓库维修资金。目前，各级粮食部门正在积极向当地政府争取落实。因财政预算问题,各地落实粮库维修资金还存在较大的困难。预计难以完成任务。
(2)创新争优加分。按照我市储备粮规模落实情况，预计年内可完成市县储备粮库存量100%以上，但由于自治区有最高加分的市原则上最多不得超过3个市的规定，预测此项无法取得加分;我市粮食仓储设施建设投资偏低，预测此项无法取得加分;粮食仓房完好率虽然超自治区的要求的160%，但全市粮食仓房陈旧老化多，无法与先进市相比，难以进入全区前三名，预测此项无法取得加分。
13.市文化局：
公益性文化设施建设。我市共有公益性图书馆6个，群众艺术馆1个，文化馆5个。分别于及2013年参加了国家文化部组织开展的全国文化(群艺)馆和图书馆定级评估，其中：市图书馆为一级馆，桂平市、平南县图书馆为二级馆，三区图书馆未入级;市群众艺术馆未入级;桂平市文化馆为三级馆，平南县文化馆为二级馆，三区文化馆未入级。按照公益性文化设施建设的目标要求及评分标准，预计被扣分。
二、下一步措施和工作建议
(一)加强督查，查漏补缺，确保工作任务落实到位。各单位要开展全面的自查检查，形成完成指标任务的倒逼机制，促使完成难度大或者推进慢的目标任务在时间节点内能够顺利完成。要积极整合督查力量进行全面的督查，市直单位要对县市区进行督查，县市区督查要到现场点按照自治区的标准实地督查，要确保任务数和现场完成工作实物量相符。针对开展的督查要形成整改机制，确保通过督查促进工作的落实。
(二)加强沟通，积极协调，确保工作上下衔接。一是要加强与自治区对口沟通，争取获得工作的支持;二是要加强与各相关单位之间协调，相互配合，形成合力;三是要加强对各县市区和相关部门的指导，确保各项目标任务顺利完成。
(三)加强研究，认真落实，确保年度任务圆满完成。
各单位要进一步认真学习自治区考评实施细则和有关文件要求，对照细则逐条进行研究，找出工作存在的差距，逐条的加以落实。确保完成指标任务不缺项、不漏项，不降低标准要求，确保年度任务的圆满完成。
xx绩效考评领导小组办公室
一、考评机构及工作职责
市长、副市长，市政府秘书长、副秘书长，市政府办公厅主任组成市政府督查工作考核领导小组，负责领导全市督查工作；审定全市督查工作方案；考评全市督查工作三人领导小组网络成员单位（以下简称被考核单位）督查工作的开展情况，确定考核结果，决定奖惩。
市政府督查工作考核领导小组办公室（常设机构）设在市政府办公厅督查处。主要工作职责：
（一）负责全市督查工作的业务指导。
（二）根据当年政府工作报告和政府工作要点拟定市政府督查工作方案；审核被考核单位工作目标的制定、实施情况。
（三）安排布置被考核单位承办市政府重要部署（包括市政府全体会议、常务会议、市长办公会及其他专题会议以及市政府领导现场办公决定事项）和中央、自治区、市级领导重要批示事项；督办被考核单位承办人大代表议案、建议和政协提案等有关事项，并对以上工作的完成情况实施督查和考核。
（四）对被考核单位内部督查工作的开展情况进行考核。
（五）办理市政府督查工作领导小组交办的其它事项。
二、考核对象和内容
（一）考核对象：
被考核单位包括各区、县人民政府，乌鲁木齐经济技术开发区、高新技术产业开发区管委会，市政府各部门和直属机构，以及其他乌鲁木齐市人民政府督查工作三人领导小组网络成员单位。
（二）考核内容：
1、工作目标的制定、实施情况；
2、内部督查工作开展的情况；
3、承办人大代表议案、建议和政协提案的情况；
4、承办市政府督办事项的情况。
三、组织实施
每年市政府工作目标任务确定后，市政府督查工作考核领导小组办公室根据当年政府工作报告和政府工作要点拟定市政府督查工作方案，并报市政府督查工作考核领导小组审定；被考核单位要根据全市工作的总体部署并结合自身情况制定本工作目标，报市政府督查工作考核领导小组办公室，并将工作目标的实施情况及时反馈；被考核单位要加强对自身督查工作的领导和督查制度的建设，要重视发挥自身督查机构的作用，按照既定的工作目标集中力量抓落实，确保全面完成各项目标任务，并将年终工作目标的完成情况报市政府督查工作考核领导小组办公室。
市政府督查工作考核领导小组办公室要切实加强日常督查工作，及时发现问题、解决问题，推动工作落实。日常督查工作主要采取书面督查与现场督查相结合，重点督查与专项督查相结合，抽查、暗访与跟踪督办相结合等形式进行。在督查中，要力戒形式主义，注意工作方法，深入基层了解真实情况，努力减轻下级和基层的负担。
在抓好日常督查的基础上，市政府督查工作考核领导小组办公室会同市人大代表人事工作委员会和市政协提案委员会对被考核单位承办人大代表议案、建议和政协提案的情况进行督查和考核。
对被考核单位督查工作完成情况的具体考核，由市政府督查工作考核领导小组办公室组织实施，结果报市政府督查工作考核领导小组审定。
四、考核
（一）分值比例：
对被考核单位的考评实行百分制，满分为100分。其中：工作目标的制定、实施情况10分；内部督查工作的开展情况10分；承办人大代表议案、建议和政协提案的情况30分；承办市政府督办事项的情况50分。
（二）计分标准：
1、工作目标的制定、实施（10分）。
考核内容：每年各区、县人代会后30日内，各区、县政府将本级人代会审议通过的《政府工作报告》提出的当年主要工作目标，报市政府督查工作考核领导小组办公室；每年市人代会后30日内，除各区、县政府外其他被考核单位根据市人代会审议通过的《政府工作报告》和国家、自治区主管部门及市人民政府作出的总体安排部署，提出本部门、本单位当年的主要工作目标任务，报市政府督查工作考核领导小组办公室（2分）。被考核单位对于工作目标的实施情况要及时汇报，对于存在的问题要及时反馈，以便市政府掌握情况，协调处理（3分）。年底，要按时限要求，将工作目标完成落实情况报市政府督查工作考核领导小组办公室（5分）。
要求目标制定切实可行，内容准确、全面，报送时间及时。
2、内部督查工作的开展（10分）。
考核内容：
（1）领导重视情况。要求被考核单位领导注重督促落实、率先垂范，积极为督查工作创造良好的工作环境，提供必要的办公条件，授予必要的组织、协调和联络的权力，安排督查人员参加有关会议、阅读有关文件、参与有关活动（2.5分）。
（2）督查网络建设情况。要求被考核单位督查工作三人领导小组健全，督查人员无缺位，工作得力；本单位、本系统的督查工作网络体系建立健全，工作正常开展（2.5分）。
（3）制度建设情况。要求被考核单位督查工作的相关制度建立健全，分管督查工作的责任人和具体承担督查工作的人员责任明确、职责到位、制度落实，确保内部政令畅通（2.5分）。
（4）具体工作情况。要求被考核单位督查工作的方法、手段切实可行，并有创新，工作质量、效率有保证，形成优质高效的工作机制，对目标任务的完成起到积极的促进作用（2.5分）。
要求建立一个上下沟通、运转有序、优质高效的督查工作网络和督查工作机制，促进本部门、本单位督查工作整体水平的不断提高。
3、人大代表议案、建议和政协提案的办理（30分）。
考核内容：全国、自治区、市人大代表议案、建议和政协提案办理情况。承办单位应按照规范要求和每年确定的办理任务和时限要求认真办理。
本项考核的分数由被考核单位办理全部人大代表议案、建议和政协提案每单件情况的评分加权平均，按25%的比例换算后（满分25分），与综合办理情况的分数（满分5分）相加得来。
办理单件人大代表议案、建议和政协提案情况考评标准见附件一。
综合办理人大代表议案、建议和政协提案情况的考核内容包括：
——承办人大代表议案、建议和政协提案收文、办复、归档完整、
规范，努力提高办复的合格率（1分）；
——领导亲自参与办理工作，办结率为100％，努力提高办理效率（1分）；
——认真办理涉及人民生活的实事，积极采纳合理的意见和建议，努力提高解决率（1分）；
——通过电话、走访、座谈等形式与代表和委员进行工作联系，努力提高见面率（1分）；
——向代表和委员寄送征询意见表，征询对办理结果的意见，对反馈不满意的问题进行重新办理或作进一步说明，努力提高满意率（1分）。
本项考评结果向市人大、市政协通报。
4、承办市政府督办事项（50分）。
考核内容：被考核单位承办市政府督办的贯彻落实党中央、xx的方针、政策的情况，执行市政府全体会议、常务会议、市长办公会议、市政府专题会议以及市政府领导现场办公决定事项的情况，贯彻落实上级领导、市政府领导重要批示情况以及其他需要督办事项的情况。
市政府督办事项分为现场督办和书面督办两种形式，本项考核的分数由被考核单位承办每单项督办件的评分（包括所有现场督办和书面督办件）加权平均后，按50%的比例换算而来（满分50分）。
办理单项市政府督办件考评标准见附件2。
（三）考核程序：
1、自查。每年6月底以前，被考核单位向市政府督查工作考核领导小组办公室报告半年自查情况；每年12月底以前，报告全年自查情况。
2、考评。市政府督查工作考核领导小组办公室对被考核单位督查工作自查报告进行复核，根据其完成任务的情况进行考评，并在1个月内将考评情况报市政府督查考核工作领导小组。
3、审定。由市政府督查工作考核领导小组对考核情况进行审定。当年7月向全市通报年中考核结果，次年2月向全市通报全年考核结果并兑现奖惩。
（四）考核原则：
坚持实事求是和公开、公平、公正的原则，真实反映被考核单位督查工作任务的完成和落实情况，确保考核结果真实、客观、准确。
五、奖惩
（一）将督查工作的考核情况作为被考核单位年终综合目标考评的依据之一。
（二）对于被考核单位在督查工作中做出突出成绩的单位和个人，市政府将予以表彰和奖励。对于在工作中不按要求办理的，其行政主要负责人要向市长办公会议说明情况；对于工作中敷衍推诿、不负责任、严重滞后，完不成任务，造成工作损失的，对该部门或单位以及有关责任人予以通报批评，直至诫免。
（三）对被考核单位按照得分多少进行排序，按30%的比例对考核得分位居前列的单位进行表彰，在目标管理工作评优时优先考虑，对考核得分位居后5名的单位，取消目标管理工作评优资格。
本考核办法由市政府办公厅督查处负责解释，自印发之日正式施行。
尊敬的局长、各位领导：
为了进一步改进我局工作作风、提高工作效能，2015年9月在领导班子的大力支持下成立了督查考核中心，现将近期工作情况汇报如下：
一、工作职责
1、保证政令畅通，维护行政纪律，促进廉政建设，改善行政管理，提高行政效能；
2、督促检查各项工作制度、管理制度的执行情况；
3、负责对干部职工廉政勤政教育，深入持久地开展纠正行业不正之风工作；
4、发挥组织协调作用，衔接与区纪检、监察部门的工作；
5、完成局领导交办的其他工作。
二、主要工作完成情况
一年来，督查考核中心在局领导班子的精心指导下，按照“抓落实、求实效、促发展”的总体要求，以加强作风建设、深化反腐倡廉为工作中心，扎实开展督查考核工作，在政治纪律执行、重大决策部署落实以及党内政治生活等各个方面都取得了一定的成绩。具体工作如下：
1、利用每周二集中学习时间，组织全体职工观看优秀传统文化视频以及廉政教育宣传片，从学习国学过程中汲取优秀思想文化精髓，以大量翔实的典型案例教育全局干部职工，自觉践行“三严三实”，共同营造风清气正的良好氛围。
2、通过廉政文艺活动加大党风廉政建设宣传力度。积极组织人员参与了由区纪委监察局和区人民检察院联合举办的“家风的力量”双节廉政教育活动，我科室与局文体中心密切配合，紧紧围绕“注重家庭、注重家教、注重家风”的活动主题，精心编排的诗朗诵“情之所系”于全区100多个节目中脱颖而出，取得了一等奖的优异成绩。
3、为加强全局的纪律作风，我科室在值班领导的带领下，不定时检查人员到岗情况，认真做好记录，要求没有假条而未到岗的人员，及时说明情况并补交假条。
三、下步工作规划
（一）进一步配合办公室，建立健全全局工作制度，完善考核评先制度，使我局走上制度化、规范化的管理轨道。
（二）学习活动多样化：
1、广泛征求全局人员意见，以科室为单位上报学习主题，供我科室精选视频，以便大家更积极地学习。
2、下一步重点开展各科室的业务学习活动，使大家对不同的科室业务都有一个系统的了解，为全局更加高效开展工作奠定基础。
（三）进一步强化全局人员纪律意识：为响应省委开展“懒政怠政，为官不为”工作年的号召，严格按照今年区纪委全会上提出的工作要求，我局要把治理干部工作作风问题做为首要任务要来抓，我科室计划在全局开展以学党章党规、学系列讲话、做合格党员为主题的“两学一做”学习活动，通过加强对党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和生活纪律等各项纪律的组织学习，树立良好党员形象，强化全局人员纪律意识，进一步整顿工作作风。
绩效考核属于医院人力资源管理工作，主要是为了更清楚地了解各科室员工的工作能力和工作态度，通过科学、客观的考核标准，对部门和个人绩效进行管理和评估，旨在提高部门和员工的工作效率，从而提高医院的工作效率。绩效考核是绩效管理的关键环节，直接影响绩效管理过程的有效性和完善性。医院目前推行以岗位绩效工资为主体的分配形式，在绩效考核方面进行着探索和实践，考核内容正在逐步完善，分配形式更注重实效，考核措施趋于规范。我们通过绩效考核，优化了管理机制和分配制度，调动了员工的工作积极性。为此，从强化医院管理的角度，我结合工作中的实际体会，构建医院绩效考核管理信息系统(Hospital Performance Appraisal Information Management System，以下简称HPAIMS)，其有助于提高人力资源工作的管理水平，将促进医院管理规范化、科学化。
2. HPAIMS分析
2.1 HPAIMS的内容及任务
目前医院绩效考核的管理基本停留在手工操作上，因此存在检索不方便、数据更新不及时、信息传递缓慢等缺陷。我们应构建先进的考核管理信息系统，使其具有整体性强、流程简单、操作方便、功能丰富和通用性强等特点，使各级管理人员能够通过网络进行信息交流，减少人员往来和手工记录的繁琐，实现信息网上传递。开发该系统是加快医院绩效考核工作的信息资源化和管理科学化建设进程的必要途径。
HPAIMS主要工作内容包括主动服务、解决问题、管理效率、主动沟通、配合协作、申请单规范、技术应用。系统的主要任务：(1)实现绩效考核的信息化：有效管理、快捷查询、统计和高效利用;(2)提供网络化的绩效考核服务：绩效考核问卷的提交、信息交流与传递、问卷的管理与效果评定、问卷的汇总统计与打印。
2.2 HPAIMS的实现流程
考核问卷主要面向全院在岗职工，并对用户登陆进行权限管理。本文将HPAIMS大致分为用户调查问卷提交与统计管理、用户调查问卷管理。
本系统采用Access数据库，数据库结构由以下表组成： (1) ks_name表，主要是用于根据调查问卷的类别存储参与考核的科室; (2) lb表是类别表，以唯一ID标识不同类别的绩效考核问卷; (3) pjb1表，主要用于存储调查选项和各选项得分数; (4) wjh表，主要用于存储统计各类别调查问卷明细和考核时间。
2.2.1 用户调查问卷提交与统计管理
在本系统中，提交用户问卷调查功能主要由lb.asp、pjtable.asp和Show.asp来实现。由于本系统多次用到建立数据集，因此将该部分作为一个函数记录在adofunction.asp中作为共用部分包含到各个页面中，以方便使用。当用户在pjtable asp提交数据，通过datasave.asp来保存用户提交信息，自动跳转到Show.asp页面，显示统计分数结果，其中主要通过一个数据更新操作实现。调查问卷主页是由调查问卷类别页面传递的参数来动态生成，问卷类别参数不同生成考核主题内容的不同、考核科室的不同，从而动态生成不同类别调查问卷。
Show.asp主要功能就是显示各科室总分，也就是医院各科的绩效考核分数。
首先统计出问卷每一个主题内容的总分以此计算出各主题内容的平均分，每个主题满分为10分，总分为40，再算出其所占百分比的最后总得分，每个主题内容满意用A来表示为10分，比较满意用B来表示为8分，基本满意用C来表示为6分，不满意用D来表示为4分，以此算出每个科室总分。
2.2.2 用户调查问卷管理
本系统中的管理功能主要由管理界面(Admin.asp)、调查问卷更改页面(ChangeQuestion.asp)、调查问卷增加页面(Add asp)和调查问卷删除页面(Delet.asp)来完成。
Admin.asp页面主要提供以下管理功能：修改调查问卷、删除调查问卷、增加调查问卷。该页面是实现对问卷调查管理的一个界面，其主要作用是实现以上三个功能提供入口，通过传递相应的参数为相应页面的数据库操作提供方便。
修改调查问卷的具体实现由ChangeQuestion.asp页面完成，其实质是对数据库的更新操作，对增加调查问卷由Add asp页面完成，其实质是对数据库的插入操作。对调查问卷的删除操由Delet.asp页面将从上面页面中传递过来的参数对调查问卷进行删除。
整个调查问卷的管理过程都围绕数据库进行，在Admin asp中提供管理界面，分别通过各个页面进行相关数据库操作即可完成。
3. 结语
医院绩效考核管理工作是一项繁琐、系统性强的工作，同时又是一项意义重大的工作。对于医院来说，绩效考核管理不仅能及时地了解职工的工作状态，而且可以给职工合理、科学的评价。医院通过建立考核系统，可以加强管理水平，以提高医务人员的服务意识，为广大群众提供更优质的医疗服务。
参考文献
[1]易昭湘等.专家门诊——ASP开发答疑200问[M].人民邮电出版社, 2005-1-1.
[2]尚俊杰.网络程序设计——ASP (第三版) [M].清华大学出版社, 2009-1-1.
[3]刘斌, 张军.ASP.NET+SQL Server动态网站开发案例精选[M].清华大学出版社, 2005.
