广告部主任竞聘演讲

广告部主任竞聘演讲（共6篇）

广告部主任竞聘演讲 篇1

报社广告部主任竞聘演讲报告

各位领导，各位评委，同志们：

大家好！首先，感谢领导们给了我这次公平竞争的机会。希望通过这次竞聘，历练自己的胆量、展现自己的志向、开拓自己的视野，为报社发展做更大贡献。

我叫**，现年**岁，本科学历，曾经自己开办过广告公司，从事过多种媒体广告，**年进入报社广告部，现任广告中心房产部晚报工作室副主任。自进入报社来，在领导和同志们的指导下，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，吃苦耐劳，取得了可喜成绩，得到了领导与同事们的一致肯定。

几年来，我始终以一颗赤诚之心戍守本职，以无限热情开启工作，身后留下的是辛勤的汗水，收获的是丰富的工作经验。过去的工作中也囊括了领导和同事的大力支持，今后我将继续孜孜以求，争取做出更大的贡献。应聘广告中心教育医疗部主任的职位，我充满希望，也满怀信心。我的信心主要来源于以下几点优势：

一是具有较强的学习能力和适应能力。

我从事过多种媒体广告，坚持边学习边工作，在实践中总结积累经验，思路较宽，适应能力较强。进入报社广告两年来，立足本职，勤思苦钻，不断丰富、完善、提高自己，使我的理论水平和实际工作能力又有了进一步的提高。如果能从事教育医疗广告工作，相信较强的学习能力能助我一臂之力。

二具有拼搏奉献的精神。

广告是一个充满挑战的行业。多年的广告推广经历，锻炼勇往直前、无畏

无惧的应对挑战的工作精神，工作中，奔走市场，拜访客户，时常加班加点，不怕辛苦的付出，不计较个人得失，勤勉敬业，拼搏奋进，具有锲而不舍的紧追客户的顽强毅力，具有高度的责任感和进取心。“业精于勤荒于嬉”，勤奋的职业素质不仅让我在过去的工作成就了一番成绩，也必然为以后的工作增光添彩。

三具有较强的沟通协调与管理能力。

我注重与部门之间的协调，注重与同事们相互协作，相互帮助，能够利用团队的力量开展工作。工作中，善于同客户沟通，能够把握不同客户的不同心理，有针对性地说服对方与我部进行合作；能够把握工作的要领，抓住重点矛盾重大问题开展工作；能够通过规章制度加强管理，能够充分发挥每个员工的聪明才智，调动每个成员的积极性和主动性服务于中心任务，协调与管理能力较强。

我认为广告中心教育医疗部主任的主要职责是：加强内部管理，打造高效率、高素质的团队；适应市场发展，制定科学的市场推广计划；一马当先，身先士卒，带领团队积极开展市场营销；内外协作，团结其他部门，共同致力于业务发展。各位领导、各位评委，如果能够得到各位的垂爱，让我走上医疗教育部主任的工作岗位，我将不辱使命，开拓创新，用具体的行动和丰硕的业绩来回报领导厚爱和同志们的支持。具体工作思路如下：

一加强学习培训，打造富有开拓精神和战斗力的团队。

我将充分发扬民主，积极听取并采纳合理化建议，汇集群智群力，不断改进工作。注重部门内部开展学习培训活动，每周组织一次经验交流与工作汇报会议，引导员工介绍经验，相互学习，相互促进，相互激励，把成功经验积极推广，提高团队的整体思想素质和工作能力。同时，积极开展业务培训，学习

兄弟部门的先进经验，学习市场营销相关理论，全面提升团队的业务能力，力争把团队建设成开拓进取、拼搏奋进的战斗集体。

二充分调查研究，制定科学的推广计划。

我将对以往的教育医疗广告市场进细致分析研究，把握两个行业市场的发展趋势，确定工作重点，结合市场实际情况，制定完备的计划。就目前来看，医疗与教育行业竞争激烈，为广告业务发展提供了良好契机，尤其是民办高校、职业学校、中小学，众多的社会办学机构、美术音乐外语教育培训机构，为抢夺生源展开白热化的竞争，因此将其列为市场开发的重点；医疗行业，公办医院的新技术新设备、民办医院也是业务发展的重点，所以应抓住行业特点，有针对性开展工作。

三强化管理，完善部门制度。

结合业务发展需要，进一步建立健全规章制度，一要出台相关激励制度，适当加大奖励，采取措施，鼓励员工积极争创一流业绩，给予源源不断的物质刺激和精神鼓舞；二要完善岗位责任制，将部门计划细致分解到每人头上，明确每人每月甚至每周的任务，适当增加压力，敦促员工始终保持奋斗的激情。

四捋顺市场关系，拓展营销渠道。

对现有的客户进行全面梳理，将客户分为忠诚客户、一般客户和边缘客户，有重点地通过电话拜访、上门沟通、电子交流等形式，开展客户大走访活动，力求留住忠诚客户，增加与一般客户的共识，紧紧拉住边缘客户，做好现有客户资源维护工作。同时，大力拓展新客户市场，除了营销人员直接发展关系外，大胆尝试使用代理商、经销商、招聘兼职业务员，把有志于广告事业外围人员吸引到我部周围，拓展营销渠道，扩大业绩。

五率先垂范，团结协作，争创出色业绩。

我将一身作则，团结同事，发扬不

怕苦不怕累的精神，带头参与市场营销，以出色业绩给部门员工树立示范榜样，营造你追我赶的良性竞争氛围；同时注重与兄弟部门相互配合，相互协作，积极为其他部门提供客户线索，共同致力于报社广告事业的发展。

各位领导，同志们：也许前进的道路崎岖而坎坷，身上的担子任重而道远，但是挑战与机遇并存，正因为有挑战，工作才有干头，事业才有想头，浑身才有劲头。不管这次竞争是否成功，我都将一如既往、勇往直前，用实际行动回馈组织和同志们的信任。

电视台广告部主任竞聘上岗工作细则

为了继续深化我台内部管理机制改革，加快广告经营事业的发展步伐，经台务会研究，决定在全台在编人员中竞聘新一任广告部主任。特制定本细则，用以指导竞聘上岗工作。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”

重要思想为指导，落实科学发展观，引进竞争机制，整合人力资源，鼓励优秀经营人才脱颖而出，促进我台广告经营事业加快发展。

二、遵循原则

1.公开、公平、公正

2.德才兼备、竞争择优

三、经营范围与责任标的

经营期限：电视台的广告目标管理经营权。其中，一年是指2014年1月1日至2014年12月31日；二年是指2014年1月1日至2014年12月31日。即，承包人在头一年如果合同履约情况良好，经双方协商，则可以继续经营后两年的承包经营权。第一年广告如果经营不善，台里有权解除合同，并没收其风险抵押金。

经营范围：xx电视台一套、二套的广告创收

责任标的：广告经营责任标的不低于1260万元。①如果第一年的责任目标顺利完成，第二年广告经营责任目标在

第一年责任标的基础上递增5 %；②第三年广告经营责任目标在第二年任务数的基础上递增8 %。

四、竞聘方法和步骤

1.成立领导小组

组长：xxx

成员：xxxxxxxxxxxx

办公室主任：xxx

2.召开动员大会

召开全台在编干部职工大会，明确竞聘上岗的目的、意义、指导思想、基本原则和有关工作细则，进一步统一思想，积极参与。

3.报名

原则方式：符合竞聘条件的人员，按照自愿原则，向台办公室领取并填写《报名表》。

资格条件：参加竞聘的人员为xx电视台除台领导班子成员外的在编干部、职工，并具备下列条件：a、具有履行职责所需要的理论水平和政策水平，坚决贯彻执行党的基本路线、方针、政

策。有较强的事业心、责任感，勇于改革创新、开拓进取，求真务实，遵纪守法、廉洁奉公、作风正派、团结同志。b、具有拟任职务所需要的组织协调能力、业务工作能力。c、身体健康，能坚持正常工作。

报名时间：2014年9月26日至10月9日，直接找办公室报名。

4.资格审查

由领导小组根据竞聘标准，负责资格审查，确定参加竞聘人员名单并张榜公布。如果报名人数少于3人，将采取别的组织方式产生新一任广告部主任。

5.竞聘时间与地点

竞聘时间：2014年10月13日上午9点30分

竞聘地点：电视台四楼会议室

6.竞聘上岗考评

由竞聘者根据抽签顺序参加考评。考评包括提交竞聘报告、演讲和回答领导小组提问三个环节。竞聘报告和演讲内容应包含个人简历、工作业绩、自身

优势，责任标的，对拟竞聘职位的理解、任职设想和措施等。

7.聘任

领导小组根据竞聘上岗考试情况进行综合评定，确定聘任人员。对聘任人员，台里将按照有关规定办理聘任手续。

8.签订合同

台里将按照有关规定与聘任人员签订聘任合同。

五、待遇与责任目标管理

1.xx电视台广告部主任为广告经营目标责任人。

2.被确认为聘任人员后，应在10天内向台里交纳10万元的风险抵押金。

3.广告经营的财务由电视台统一管理，经费实行总包干，以广告收入的15%作为经营费用，责任人的工资由电视台发，福利费在经营费用中扣除。

4.责任人在目标责任经营期内不能完成任务，电视台将扣除

责任人的风险抵押金作为损失补

偿。责任人超额完成广告创收责任目标，电视台将以50万元为一个基点，从第一个50万元的5%起，每多超额完成50万元奖励比例相应增长一个百分点，即，超额完成51万元至100万元提取超出数额的6 %作为奖励；超额完成101万至150万元提取超出数额的7 %作为奖励......，以此类推。

5.广告经营的任务数以实际到帐为准。鉴于广告经营的特殊性，第一年第一季度广告创收的到帐率每月不低于任务额的80%，第二季度起按月任务数逐月完成，连续两个月未完成任务将终止合同，电视台将没收责任人的风险抵押金作为损失补偿。

6.责任人在广告经营和广告发布中必须严格遵守国家的法律、法规，遵守有关部门关于广告经营和发布的规定。

7.责任人在xx电视台各个频道内所占用的广告时间不得超过该时段的12%。

8.责任人经营期间，享受部室主任待遇，xx电视台将提供必要的办公条件。

9.责任人经营期间，台里准许其推荐一名在职在岗的正式或聘任的干部、职工作为其副手，享受副主任待遇，并由责任人与其签订聘用合同，其工资由台里发放，福利费在经营费用中扣除。本细则未尽事宜由竞聘上岗工作领导小组研究决定。

xx电视台

2014年9月24日

尊敬的各位领导、各位评委：

下午好！

首先非常感谢各位领导在百忙中抽空来参加此次竞聘演讲，并给了我这次在领导们面前汇报工作，展示自我的宝贵机会，今天我要竞聘的职位是肉制品车间后备主任。

我的竞聘材料主要分以下三个方面：

一、个人简历：

我叫xx，今年27岁，本科学历，07年毕业于湖北汽车工业学院，现任肉制品车间调度员。自05年踏入社会以来，我先后从事过业务员，电话营销员，投资理财顾问，会计培训及招生工作，并从中积累了丰富的社会经验。

我于去年3月份进入肉制品车间的腌制工序，刚来不久，正逢公司推行5s管理，因为我之前考过国家内审员资格证，所以很荣幸的担当起了车间的首位5s管理员，通过那段工作经历使自己对车间整体情况有了初步的认识，也下定决心和恒心要在双汇这个大家庭里闯出一番事业来！

当了5s管理员两个月后，又很幸运的竞聘成为了调度员！调度员作为公司的职能部门，主要是监督生产，为车间服务的，所以必须熟悉车间的整个生产流程，起初我从挑产品中的杂质，车间报表填写情况，进而逐一的学习各工序的工艺执行，关键控制点的把握，以及相关文件的学习和运用，对于疑惑的地方，我会很虚心的向领导或者同事们

请教，并在实践中慢慢理解，逐渐的也就掌握了！

去年10月，因肉制品二期投产在即，我很荣幸的被公司外派招工，在两个月的时间里，我前后为公司招工数百人，基本完成了公司领导交办的任务！

正所谓人贵有自知之名，我清楚地知道，要成为一名合格的车间后备主任并不容易，不仅要有很强的组织管理水平，还要具备较高的综合素质和工作经验。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我坚信一个道理：不想当将军的士兵不是好士兵，我想通过此次竞聘来展示自我，充分的发挥个人价值！我知道资历是一种工作经验的体现，但是我更坚信双汇这样一家大型企业，更看重的是个人能力、潜力和综合素质，所以我才满怀信心和斗志的来参加了这次竞聘！

二、竞聘优势：

1、我是本地人，如果领导们愿意给我发展的机会，我将会把自己所有的青春和精力献给公司。

2、我会将以前积累的丰富的社会经验合理的运用到以后的工作中，一定会达到一个质的飞跃。

3、一年多的调度员的工作经验，使我已经基本熟悉了车间的整个生产管理流程，对车间的管理有自己独到的见解。

4、我思想活跃,创新能力强，接受新事物快，工作中积极发挥主观能动性,有利于开拓工作新局面。

5、如果车间人员需要补充，我将会在不影响本职工作的同时，尽自己最大的全力帮车间及时补充各类人才。

三、工作思路：

我深知此次竞聘是保持干部队伍新老合作和新老交替的正常格局的需要，经过一番深思熟虑,我认为自己符合这次后备干部竞选的条件,并在大家的关心和帮助下已经具备相应的工作实力和基本素质，假如我能够竞聘成功，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的

关心和支持。并努力做到以下四个方面：

一、是要勤于学习。首先要学好技术、工艺、指标、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题及时向领导请教、向同事学习，使自己综合能力得到尽快成长和提高；其次是要学会管理，我认为第一步是要勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；然后还要多站在对方的角度考虑和分析问题，尽量避免“命令式”的口吻，换位思考，心平气和地做好工作。最后是要在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。

二、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，首先是对公司负责，积极主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保公司各项目标顺利完成。其次是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任

务。最后是对同事们负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向公司领导反馈，做同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在同事和公司之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

三、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。必须要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得首先是要加强人员管理，从各方面了解员工的意愿和想法，根据实际情况，努力帮助员工解决实际困难，让他们能安心和愉快的投入到生产当中来；其次是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，增强自我保护意识，减少和避免流血事故发生。还要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不允许发生任何偏差，避免质量事故，保证产

品质量合格。

四、是要注意生产现场的环境整洁，将5s管理深入落实到车间内部，营造舒心的工作环境，从而提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。

尊敬的各位领导：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，双汇的企业文化博大精深，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和发现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。

此次竞聘，无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，争取在以后工作中有更大的进步和发展，不辜负领导们对我的关心和厚爱！

我的演讲完毕，谢谢大家

竞聘农村信用社内勤主任演讲报

告

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

你们好！

我叫，今年岁，本科学历，助理经济师，年毕业于南开大学金融系金融专业，同年参加农村信用社工作。曾在信用社任出纳、会计，在联社原资金组织科任统计员，现任信用社会计。

首先感谢各位领导对我的信任，给我这次竞聘内勤主任的机会。

之所以参加竞聘内勤主任，是因为我具有以下四个方面优势：原创：HAOword.com

一是具有丰富的金融理论知识。我于年考入南开大学金融系金融专业，大学四年中，先后学习了货币银行学、会计基本原理、信贷管理等课程，打下了较为扎实的金融理论基础，参加工作五年来，我始终不忘充实自己，坚持学中干，干中学，立足本职，勤思钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，使

我的理论水平又有了进一步的提高，所经办的业务从未出现差错和失误，圆满完成了领导分配的各项工作任务。

二是具有较强的工作能力。我在日常工作中脚踏实地，诚实待人，“心诚则路正，路正则事业成”，经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织能力、社会交往能力都有了很大提高。熟练掌握了会计操作流程和计算机新业务操作，能够独立完成信用社的会计核算，工作能力得到领导和同事的肯定。

三是具有强烈的事业心、进取心和开拓创新意识。我充分认识到只有改革和创新才是农村信用社发展的生命力所在，才能在激烈的竞争中不断发展壮大，才能促进管理水平和经营效益的进一步提高。正因为有了这种认识，我在会计工作岗位上深深感到自己的责任重大，坚定了干好工作的信念，促使我更加热爱本职工作，珍惜自己的岗位，兢兢业业、一丝不苟、认认真真的做好每项工

作。

四是我年富力强、身体健康，精力旺盛，具有较好的年龄优势。接受能力比较强，对新业务比较敏感，能够创造性的开展工作，进入角色迅速，并且有信心、有决心，也有能力在联社领导的正确领导下，圆满完成上级分配的各项工作任务。

竞聘不是为了争官。竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。如果竞聘成功，我的工作思路是：坚决服从上级领导安排，积极配合主持工作主任，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。

第一，根据新形势下业务发展的需要，不断充实自我、完善自我。首先，在理论方面，要认真研读政治、经济和金融理论书籍，进一步提高理论水平，树立正确的世界观、人生观和价值观。

在工作中要坚定不移地执行党的路线、方针和政策，严以律己，廉洁奉公，政治立场坚定。其次，制定学习计划，有针对性的学习必要的管理知识，更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，理论联系实际，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。

第二，围绕提高经济效益，加大内控管理力度，完善岗位责任制，使各项规章制度与业务运行相适应。严格按照联社的部署安排，以经营为中心，效益为目标，端正经营思想，强化效益意识，健全内控制度，加强三防一保，强化检查辅导和审计监督，确保规范、安全经营，对营业网点的制度执行、重要凭证管理等方面加强检查，促进经济效益的不断提高。

第三，搞好员工业务学习，组织技术练兵，提高全员素质。新业务的迅速开展需要员工素质的不断提高。在切实关心职工工作和生活的基础上，利用一

切时间和机会，抓好员工的政治、业务学习，组织好岗位技术练兵，督促员工认真学习相关金融理论和金融知识，拓宽服务领域，增强服务功能，为社会提供更加优质的金融服务。

第四，充分发挥自己的理论优势，原创：HAOword.com努力完成业务经营目标。要做到及时向领导提供各项经营指标完成情况和分析资料，为领导决策提供可靠数据、有效依据。并根据实际经营状况的变化，随时提出针对性措施，实现经营目标的最终实现。

尊敬的各位领导，作为一名大学生职工，根据我本人目前的理论知识、学识水平、业务实际和工作能力，已经完全具备一个内勤主任所必须的条件，请各位领导、评委和同志们，根据我的现实表现、素质能力和工作实绩进行评议打分，让我伴着新年的钟声实现心中的美好愿望，象我们的信合事业一样，在新的一年有一个良好的开端！

谢谢大家。

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

今天，我竞聘小学编辑部美术责任编辑和策划编辑工作，我于xx年7月应聘到小学生拼音报编辑部就任美术编辑工作。在此，我先衷心感谢领导和同事的厚爱。与各位同事共事三年多来，我既有不小的压力，更有无穷的动力。通过不断地学习和实践，自已的理论水平、业务技能得到了明显提高。每一次提高的过程都深深鼓舞和激励着我，以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。同时，我也深刻地体会到，挑战和机遇对于个人进步的重要性。有了机遇，要善于把握机遇，来到这个团结又温暖的大家庭。在充满生机与活力的今天，在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天。我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判。今天，竟聘美术责任编辑和策划编辑，首先基于以下三个方面的考虑：

一方面自己有着热爱美术的热情和担任美术责任编辑的素质。俗话说，兴趣是最好的老师，兴趣也是最好的动力。学校期间，系统的学习了美术设计理论与设计课程。在院报工作中，积累了一定的报纸编辑经验和设计工作经验。到编辑部工作后，通过各位老师的传、帮、带。系统学习了有关报纸美术编辑业务知识。初步具备了一个美术编辑人员所必需的业务知识和业务水平。让我在新的岗位上得到了很大的提高。在此，我向给予我指导的同事予以感谢。

二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践。把别人好的方面通过自己的整理，合理的运用到版面中。在很多新的工作都勇于实践，在工作期间，积极为美术工作寻求新的突破，联系，创新报纸版面，同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、积极投身到编辑部各项事务中去。

三具有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟。

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如果我担任美术责任编辑和策划编辑工作，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好自己的本职工作。

一、态度第一，团队第一、落实第一。

三个第一决定一个事情成败，做好美术责任编辑，首先要担负起自己的责任，不单单是自己的版面，自己应该对本报的版面负起责任，对排、发、传、印负起责任。对任何事情戒骄戒躁，不厌其烦。团队第一、这时候让我想起小时候小伙伴一起玩的故事。大家都有这样的经历，一起玩的年龄参差不齐，当时闯祸了谁负责？大家想想，是年龄最大的负责。家长往往是批评年龄最大的，因为常理往往是大孩子出的鬼主意，所以他要负责任。大孩子如果出去玩就要担负起闯祸得责任。所以每次出去，我们都知道，大孩子会说带谁不带谁，其实也就是在选择团队合作的人。到目的地，一起开始干活。这时候就是在组织团队。分工开始，大家都一起去努力，~ 27 ~

去落实，最后达到目标。团队没有主仆，没有优劣，只有大家一起努力，才能达到希望得目的。高绩效的团队就是这样，大家有一个共同目标，然后有很好的态度，落实到实处，那就可以成功。

二、加强学习，提高素质，创新为本。

首先加强美术理论和实践性的学习，不断提高自己的美术理论修养。加强自身业务的新知识的学习，无论从美术制作上还是排版技术上，都虚心向优秀者学习，向优秀报刊学习。紧跟时代步伐，不断充实完善，对自己的版面和插图严格要求，按质按量完成本职工作。并在报纸创新上多做文章。适应新形势下本职工作的需要。力求把工作做得更好。策划编辑工作中，发挥自己的的创新精神，开拓工作。我们报纸在太原三年以来，除xx年6月绘画大赛后没有什么影响，广东、上海、**都有专版，而我们扎根山西，山西却还没有搞专版，目前太原市场开发力度不够，知名度很

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小。致使进学校难，发行难。在策划编辑中，目前先借助大媒体的力量来宣传我们，11年有以下一点想法，在这里和大家交流一下，3月有植树节，山西卫视有个节目叫《直播山西》每年组织义务植树，所有人都可以随便去，可以有钱出钱，有力出力。我们可以组织学校大一点的孩子来积极参与这个活动，同时可以出小记者采访这个活动，还有别得电视台搞得重阳节登高活动，我们可以合作搞和爷爷奶奶一起登高。还可以和太原一些少儿频道合作，在明年建国60周年可以在太原搞次大型活动，我们一起集思广益，通过各种渠道宣传提高报纸知名度。

三、踏踏实实，勤奋敬业，热爱工作。

认真遵守劳动纪律，发扬好的作风、好的传统，埋头苦干，注重在工作实践中摸索经验、探索路子，能够正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，在开展工作之前做好个人工作计划，~ 29 ~

有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，有效利用工作时间保质保量的完成工作。在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。

不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对还是个学生或者新兵，我积极参与竞争，就是让大家认识我、了解我、但更多的是让大家来帮助我。让我更加清醒地看到了自身存在的差距和不足，促使我在以后的工作当中，努力学习，勤奋工作。我相信，我们一起良好得合作下，我们高绩效得团队会让报纸深入每个小读者得心中，让我们的报纸飘到全国每一所小学。最后，让我再次感谢报社给我这个竞聘机会。谢谢！

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广告部主任竞聘演讲 篇2

1 科室主任在科研、教学工作中的地位与作用

科室是医院的基本功能单元,医院的技术水平是全院科室水平的综合体现,科室主任既是科室的行政负责人,也是科室的学科带头人,所以科室的水平在一定程度上主要取决于科室主任的整体素质和管理能力。科主任的思想素质、业务水平、管理能力、敬业精神、拼搏精神,不仅关系到科室的兴衰,也关系到医院的建设和发展。科室主任扮演着学术带头人的角色,作为本专业的技术领导,对提高全科人员的教学、科研、训练等方面的技术水平负有领导、指导、培训和促进的责任。各科室的科研教学工作管理有序开展,整个医院的科研、教学工作就有了可靠的基础和保证。

2 在竞聘中科室主任应具备的科研、教学素质

2.1 思想上重视科研、教学工作

科主任要有与时俱进的思想。现代医院重点推进医、教、研三项工作的发展,教、研工作在医院发展中有举足轻重的地位。因此,充分认识科研教学工作在现代医院发展过程中的重要性,认识医院的发展必须依靠科技进步,努力营造科技创新的良好氛围,调动医务人员的科研积极性和创造性应是科主任应具备的最基本素质。科主任在主持科室工作过程中,应把教、研工作放在重要位置予以落实,才能推动医院的科技进步,为医院的可持续发展提供有力的科技支撑。

2.2 具备科研、教学工作的思路

要有用科学的理论提出问题,分析问题和解决问题的能力。科主任在钻研业务的同时,应积极主动地学习和积累科研、教学管理知识和经验。在学科建设过程中明确发展方向,带动整个科室朝发展方向不断努力,为科室发展建设奠定基础。

2.3 必须掌握本学科国内外先进理论和技术的发展动态

科主任作为学科带头人,肩负着发展本学科专业技术水平的责任,所以必须精通本专业的基础理论和临床技能,有能力探索本学科的发展前沿。应有能力根据科室和医院的实际情况,制定本专业业务技术发展规划,选择科室的科研方向,要在学术上指导全科业务工作,并解决本专业的疑难问题,还应有一定的与本专业相关的基础知识、边缘学科知识、社会科学知识等,广博的知识有助于专业的深入发展。

3 科室主任竞聘工作对科研、教学工作的促进作用

医疗卫生机构工作人员的竞聘上岗是人事制度改革的发展趋势。近年来,各医疗卫生单位及其主管部门实行了以聘用制为核心的用人机制,体现了自主用人的科学用人方法,提高了职工的工作效率和服务质量,增强了医院的生机和竞争力[2]。

3.1 激发主任科教工作热情和积极性

科研、教学工作作为主任竞聘的重要指标,竞聘工作将有效地激发科主任科研、教学的工作积极性和工作热情,科教工作认知、工作质量和工作效率等方面都将得到较大的改观。

3.2 增强了主任的竞争意识和危机感

实施竞聘上岗,引进竞争机制,使科主任真正意识到了紧迫感和危机感[3]。科研、教学工作作为科主任考核的重要指标,科主任将感觉到科教工作现在比过去工作压力要大的多,若不加强自身素质的提高,加强科室科研、教学能力的建设,将会被淘汰。因此,科主任对科教工作责任心和主动意识也明显增强。

3.3 充分发挥人才的个人能力

临床学科建设的好坏,在很大程度上取决于学科带头人的个体素质及能力。通过竞聘上岗的主任,在公布岗位、条件的基础上,按照通过个人申请、考试考核、民主测评、集体研究等程序,明确权利、责任和义务,充分体现岗位职责的特点,使优秀人才脱颖而出,通过人才发挥其主观能动性,能够带动科室科研、教学整体水平的全面提高。

3.4 科主任的整体素质

科室主任应该具有学术洞察力、有把握全局的战略眼光和能力;应该有崇高的道德风范和人格魅力、有很强的沟通和协调能力;要注重倾听、鼓励、培训和指导团队成员,为科室能够获得较高绩效提供保证[4]。通过竞聘上岗的主任,是根据以上指标进行选拔的,选拔出的科主任将通过发挥个人的能力,带动整个团队高质量的完成科研、教学项目,培养科室成员的科研素质、教学能力,真正带领科室成员的全面成长,搭建起科室教研人才梯队,带动科室教研能力的全面提升,最终促进医院整体科研、教学水平的不断提高。

综上所述,科主任的竞聘上岗工作,不仅可以增强科室人员的服务意识,增强工作的自觉性和主动性,大大促进医院的临床医疗水平,而且还会大大促进医院的教学和科研水平。提示我们,实施医院科室主任竞聘上岗是医院选拔干部的一种有效的方式。

参考文献

[1]孙晓杰,董妙先,王敬春.关于提高高校科研团队人力资源管理质量的建议[J].齐齐哈尔医学院学报,2009,3(28).

[2]潘习龙,王晓杭,吉琳,等.我院竞聘上岗制度的实施与评价[J].中华医院管理杂志,2005,6(2).

[3]蔡忠军.论医院的科主任的责权与工作方法[J].中华医院管理杂志,2 000,10(15).

广告部主任竞聘演讲 篇3

一、更新观念，措施得力：激励教师竞聘

三鑫学校根据激励理论，采取多种有效的管理方法，最大限度地激发教师担任班主任工作的积极性、主动性和创造性。

学校从目标激励、制度激励等方面对班主任管理进行重新设计，激发教师当班主任的欲望，变“要我干”为“我要干”。⑴目标激励。通过确定合格班级、优秀班级、示范班级的不同奋斗目标，激励班主任不断进取，争当先进。⑵制度激励。建立、实施“班主任职级评定制”，根据班主任履行职责的情况，采取自主申报、民主评定的办法，分别授予他们“合格班主任”、“优秀班主任”、“示范班主任”、“星级班主任”等荣誉称号，并享受相应的物质待遇。班主任在职称评聘、年度考核评定学科优秀教师等级的时候，在同等条件下给予优先考虑。学校每月发给班主任津贴500元。为了表彰优秀班主任，学校还设立了班主任考核奖，按照评定的等级分别给予每月800元、700元、600元、500元等不同等级的奖励。

二、制定标准，明确职责：引导教师竞聘

为了有效地引导教师竞聘，在选择班主任方面，三鑫学校制定了严格的标准，对班主任的职业道德、文化素质、身心素质、人格魅力、创新能力、人际关系作出具体的规定，并明确了班主任的职责。

三、规范程序，严格考评：组织教师竞聘

为了严肃认真地推行班主任竞聘上岗制度，三鑫学校专门成立了班主任竞聘上岗领导小组及工作小组。领导小组由学校党政领导与外聘专家组成，工作小组下设竞岗演说与答辩组、民意测评组、组织考察组。领导小组坚持德才兼备、任人唯贤的原则，规范面试、民主测评和组织考察等程序，选拔教师代表参与工作小组的工作。

具体的程序是：⑴公示岗位。⑵自主报名。⑶竞聘上岗领导小组会议审查参加竞聘的教师的资格，确定候选人。⑷候选人竞岗5分钟演说与答辩。⑸评委会评分以及民意测评。由学校领导、教育专家、学科教师代表、学生代表、家长代表组成的评委会根据“公正、公平、公开”的原则当场评分、亮分；所有参与旁听的教职工都参与民意测评。⑹组织考察（每个岗位按1∶2的比例考察）。主要通过召开座谈会的形式了解候选人的职业道德、管理能力以及人际沟通智慧等基本情况。⑺竞聘上岗领导小组综合考虑评委会评分、民意测评以及组织考察的情况，研究决定拟任命名单，并公示。⑻任命前谈话。由校长亲自谈话，明确班主任的任期目标及职责。⑼宣布班主任任命名单。其中，第四、五个环节要求所有教职工参加，候选人演说与答辩的内容至少包含竞聘岗位及工作目标、竞聘缘由(含个人工作经历和业绩)、工作设想等内容。

四、权力下放，自主组阁：形成班级管理团队

班级管理是一个系统，尽管班主任是构成这个系统的关键要素，但要发挥1+1>2的效应，班主任还必须与学科教师、生活教师团结协作。

班主任竞聘上岗的核心内涵在于赋予班主任自主组阁的权力，让他们能够自主挑选合作伙伴，形成班级管理团队。因此，三鑫学校在初步确定了班主任人选后，即开展学科教师与班主任双向选择竞聘上岗工作。基本程序与班主任竞聘相同，其中，学科教师竞聘演说时应明确表明愿意和哪个班主任合作，班主任参与测评、自主组阁，然后参加学校领导小组、考评小组的协调会议，对竞聘上岗过程出现的问题与领导小组、考评小组进行磋商，作出微调。对于双向选择落聘的教师，学校实行转岗制，让他们到教辅岗位工作或者待业、自主择业。

五、全程培训，全面评价：提高班主任管理素质

班主任工作是一项创造性的工作，做好班主任工作没有一成不变的模式，因此，构建一个有效的班主任培训机制，是促进班主任专业发展的需要。

在培训方面，三鑫学校的主要做法有：⑴上岗培训、在职培训与自我培训相结合。三鑫学校建立班主任定期学习制度，有目的、有计划地聘请专家举办专题讲座，组织班主任学习教育政策法规，学习教育学和现代管理学，研究当代学生发展变化的规律。⑵采取“科研培师”的方法，逐步推行班主任课题研究制度。班级管理团队集体研究班级存在的问题，总结解决问题的经验，探索规律，撰写班主任工作经验总结或科研文章，使班主任逐渐由“经验型”班主任转变为“科研型”班主任。

此外，学校积极为班主任的持续发展创造条件、搭建舞台。学校德育处与班主任共同协商，拟订班主任个人发展规划，逐步增强班主任自我设计、自我管理、自我发展的意识和能力；学校举办班主任经验交流会、“班主任论文大赛”、“班主任成果展示会”，通过推荐班主任的科研成果（包括调查报告、论文、案例分析、活动课设计等）等多种方式，鼓励班主任“让才华创造业绩，让业绩激发才华”。

在评价方面，三鑫学校逐步建立起一套“全员、全面、全程”的科学评价机制。⑴在学校考评的基础上，增加学生、学科教师、年级组和家长对班主任的评价；根据不同的具体情况，分别构建了评价的指标体系，确定了各项指标的权重，制定了内容明确、具体、易于操作的评价表（包括“班主任工作自我评价表”）。⑵坚持奖惩结合、以奖为主的原则，实施班主任职级评定制。学校对班主任作出类似技术职称的等级评价，并与技术职称相应的课时津贴挂钩，设立“合格班主任”、“优秀班主任”、“示范班主任”等荣誉称号。⑶坚持定量考核与定性考核相结合，过程考核与效果考核相结合，考评与指导相结合，实行硬制度、软管理、灵活操作的考核管理办法。

近几年，三鑫学校实施班主任竞聘上岗制度取得了明显的成效。⑴强调班级考评和班主任职级评定，对于既从事教学工作又担任班主任工作的教师实行双工资制，极大地调动了班主任专业发展的积极性，促使班主任不断提高自身的专业素质。由于措施得力，三鑫学校的班主任“八仙过海”，各自展现了独特的魅力、魄力与能力。三鑫学校班主任在各项大赛中脱颖而出。比如：石鸿飞老师获得中山市班主任技能大赛初中组第一名；宋淑秋老师在有20多个省市参加的“全国首届中小学主题班会（团、队）会课比赛”活动中，囊括现场课比赛、“录像课”比赛两个一等奖。⑵三鑫学校推行班主任与学科教师双向选择、班主任自主组阁的制度，形成了较为和谐、高效的班级管理团队。学校规定，学科教师要想评级、晋职，其所任教的班级必须是优秀班级、示范班级，如果出现班级教师不团结、班级不稳定的情况，则实行一票否决。学校特别强调班级管理团队合作的重要性，引领班级管理团队处理好师生关系、师师关系，形成了群体效应和整合效应。

广告业务员竞聘演讲 篇4

尊敬的领导：你们好!

首先，我感谢各位领导和同事们给我这样一个机会，来竞聘广告部主任这一岗位，广告业务员竞聘演讲。

先介绍一下我自己,我叫**,今年25岁,大学专科学历.到电台工作已经3年了.在过去的一年当中我担任了新闻专题节目组副主任一职,曾主持新闻类节目<**天下><午间直播室>以及<**新闻>,并在两会期间成功播出<直击两会>节目,以及**--我们为你送行等大型直播节目,受到领导和听众的一致好评.共同创作作品<爱心老人**>在省好新闻评比中获三等奖,共同创作公益广告<盲道>在中国广告协会的评比中获二等奖.并且在完成自己本职工作的同时还参与了本频道的广告管理工作,以及广告的制作和录制.同时也学习和积累了大量的广告业务知识,实际了解和掌握了广告的具体工作环节、特点和技巧，比如在广告合同的管理、广告客户的关系协调以及广告的制作、录制等,都能够较好的完成.为频道的广告业务也作出了自己的一份贡献.下面，谈一谈我对竞聘广告部主任的感受以及自己的理解和认识。

我参加此次竞聘，目的是想锻炼自己的能力,使自己得到提高和锻炼。也为自己能为自己喜欢的工作而努力奋斗感到非常的欣喜.回顾自己几年来的播音工作和对广告工作的理解，总结起来有两点：

一是做事要有恒心。二是做事要有耐心。

频道的广告管理工作是一项非常繁杂而琐碎的工作,尤其是在广告的制作和播出上更是如此!广告工作没有节假日,不分早晚,比如客户要搞促销活动,通常都通知的很急一说就要马上上.还有的客户弄的广告词总是改来改去,所以具体工作操作起来就非常的烦琐,这就更需要做到耐心.要经常换位思考,站到客户的角度去看事情,心里就会理解.作为广告的每一项细节，都严谨、认真.对于这次竟聘,我认为自己的优势主要有以下两点:一是适应性强，参加工作的几年来，根据工作需要我曾先后在多个不同的主持岗位上主持了不同风格的节目并都受到了听众的好评.在广告的制作和录制中能满足不同的广告的播音技巧.而且在参与了广告的管理之后,不但能够协助完成广告的各项工作,尤其是在和广告客户的相处中做的相当融洽.能很快的掌握工作所必须具备的基本条件，及时调整自己的思维和行为，顺利的完成角色的转换，这即是工作的需要，也是我对自己的要求。

二是始终保持着对工作的执著和热爱。

对于广播事业我有着特殊的感情与热爱,而广播事业的发展也与我们的创收是分不开的.而我认为只有对自己所从事的工作有相当的热情才能做好一项工作.而对待工作的精神状态，更决定了一个人的工作效率，我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行，演讲稿《广告业务员竞聘演讲》。我热爱自己从事的职业所以请领导相信我一定会把工作更加出色的完成的.我在广告方面的工作经历时间并不长，还有很多方面需要积累经验和提高水平。下面我谈一谈我对电台广告的一些理解和自己的建议,不当之处请领导们指正.如果我竟聘上广转自：告责编,我准备在以下几点上下工夫:

1.目前来说我们的广告收入当中可以说有一大部分是来源于医疗讲座类的,从目前国家出台的一系列的相关的政策可以看的出来医疗讲座迟早是要整顿的,然而一旦讲座都下了我们怎么办?那我们必须要在品牌和其它的广告上下大的力气了.在尽量减少讲座的同时，着力开发了商场类、餐饮类、娱乐类、房地产类等生活中常需要的时尚快讯类广告.二是名牌节目，要带动名牌广告的创收。

2.广告创作水平低下,广告在创意方面一直单调乏味，内容空洞，情节虚假。广播广告创意必须结合媒介自身特点进行创造性思考，这样才有可能捕捉听众，留住他们;同时还要说服客户认识到：劣质的广告不仅无助于产品和服务，反而会引起反面效应，最起码是导致广告费的浪费。广告创意不是一个人就可以完成的工作,要充分利用集体的力量。每一条广告在播出之前都要求它的业务员对他的广告有新的创意.拒绝庸俗没有创意的广告.只有把广告做精做短,把它放到节目当中才会好听才会给客户带来更大的效益!这样我们的广告费用也会随之增长.(比如补肾等广告想办法怎样才能让它更含蓄更好听和能让人接受)我们现在人力资源紧张,是不是可以考虑奖励好的广告创意.3.依托频率和节目寻求与大客户、大品牌合作，以求冠名播出。

4.正点报时广告的利用.以及正点广告的利用

5.改变以往大段的广告放在节目之外的播出模式,先做出一部分精品广告放在节目当中来提高客户的效益.6..活动创收

依托策划各类大型主题活动、展览，和公益性质的活动.为电台带来经济效益!最好是能沾上公益的边又能挣到钱,既不让老百姓看出商业味道又提升了自身媒体的地位.(比如爱心捐助我们可以搞成xx杯爱心捐助活动,而从中挣到经费有提升我们的影响力)

再者就是纯商业性质的活动了:以现场直播为手段，多频次联办商业性直播活动。包括开业、店庆、开盘，销售内容。

我觉得活动应该是创收的一个重点和亮点,是一个一举数得的事情！总之一句话我们的口号是:不挣钱的活动不搞.7.最后我想提一点

我们电台除了靠“听”树立形象，广播频率是不是也可以通过视觉形象，如标准色、标准安这种方式加深自己的形象。广东电台城市之声的户外广告整个画面以蓝色为基调，背景是点点繁星，画面的上方是电台的台标——广告语是“天际传情永远动听——**城市之声”。我觉得这样的话不仅可以提升自己媒体的形象,同时也可以吸纳更多的人来关注广播.这样以来我们的收听率上去了,收入自然也就上去了.(可以把我们的招商电话放上去)当然我们可以和平面广告商互利合作,以它在我们这里做广告为条件,既不花费我们的钱又起到宣传的作用.对于广告部主任这个岗位,如果我能够在这次竞聘中获得成功，我一定热爱本职岗位，勇于奉献、努力协助总兼完成全年的广告任务以及大型创收活动。

我希望我的上述表述，能够使得各位领导满意，肯给予我这次机会!

竞聘广告策划部部长演讲稿 篇5

敬爱的领导老师，亲爱的同学们：

大家下午好!

我是南校区市场开拓部干事XXX，很高兴今天能站在这里参加勤工助学中心的竞聘。我的工作理念是：做好自己的每项工作，对每一项工作都严格要求自己，积极从工作当中吸取教训积累经验。我今天要竞聘的是广告策划部部长。也许会有很多同学感到纳闷，我明明在市场开拓部在的不错干嘛要去竞选广告策划部呢。我的解释是这样的，我觉得相对市场开拓部而言广告策划部更需要我为他做点什么，而并不是我在市场开拓部干了一年厌倦了市场开拓部的工作，我在广告策划部也同样可以为市场开拓部奉献自己的力量。在过去的一年里我发现广告策划部这个部门还存在很多工作上的漏洞，还有很多工作都没有落实到位，在大家眼里似乎这个部门的工作仅仅体现在广告这个词上面，而策划这个词似乎在无形之中被我们给撇开了。我觉得广告策划部的工作不仅仅局限在出海报上，更重要的是我们要从策划方面落手以及各种宣传文稿的撰写和媒体联络工作等。我认为，一个中心能否找到足够的兼职岗位很大程度是因为我们有没有扩大对外的宣传，而我们找到兼职岗位后能否在学校里面找到合适的人员是因为我们有没有加强学校内部的宣传。显然宣传在当中起了一个桥梁作用，也可见她的重要性。就我们这一届而言，我们中心对外的宣传力度是明显不够的。我们目前对外的宣传就只有我们的各位干事出去跑市场，这样的形式也是比较单一的，有点散乱，也不怎么靠谱，让商家没有足够的信服度，并且也特别的耗费我们学生的时间，我们学生毕竟还是学生，当以学习为主。现在的网络通讯很发达，我们也可以通过互联网来搜集和发布一些相关信息。现在很多商家都是通过在网上发布一些招聘广告来招募人员，我们中心也可以采用同样的方式来扩大对我们中心的影响力。因而我认为这一次的招新我们可以招在写作方面和网络方面有优势的同学，以便于我们以后开展各项日常工作。以上主要针对如何扩大对外的宣传。而我们中心现行的对校园内部的宣传工作也有不到位的地方。就我了解我们南校区这边，一般的招聘会就写两张海报就ok了，重要一点急促一点的招聘会还加发个飞信群，我们的飞信消息又仅仅局限在大一的新生里，大二大三的很多学长学姐往往连有招聘会这个消息都不知道。在过去的一年里，每次飞信消息的发布都是麻烦我们副主任谢小春学姐亲自来发，我认为这项宣传工作应该由广告策划部来完成的。而策划呢，策划应当是要谋划，设计某项活动，据我了解我们中心广

告策划部在以往的工作中很少涉及到策划这方面的工作。

若我能成功竞聘上广告策划部部长，我想从上面提到的这几点来着手我的工作。总结如下：

一、扩大校内校外的宣传工作。出好海报，健全飞信群，充分利用现有资源全面宣传中心工作，做到有招聘会让在校的每个人都知道。

二、坐力从策划方面入手，对我们中心的相关工作做相应的策划，供上级领导参考。如果策划可行再实施行动。

三、督促各干事经常上网搜集有关招聘信息，在网上发布各种求职信息，以对外扩大我们中心的知名度。

四、倡导对每次重大活动写新闻稿，往院报、融声园等投稿，也可以在相关网站如湖工论坛等网站上发表。以扩大我们中心在校内的影响力。

五、策划各方面的活动。例如策划与勤工俭学学生的互动活动等。

六、团结一切可以团结的力量尽心工作。加强部员整体的制度意识，积极践行勤工助学指导中心章程中的规章、条例和制度，高效、有序的开展部门相关日常工作。

七、全力配合其他各部门的工作，让所有工作有序进展。

鉴于时间原因我就讲这么多，我设想很美好，实施起来可能就不那么容易了，我的直觉告诉我我的这个选择没错，广告策划部需要我来为这个部门开拓新的领地注入新的血液。只要我足够努力，团结一切可以团结的力量，开拓新的领地来扩大我们中心的影响力，就能收获更多的成功。每一个家的温暖来自所有成员的共同付出，每一个成员的成长来自所有成员的共同关心与支持，勤工助学中心的工作伴会随着我们新一届干部和干事的成立阔步前行、奋勇发展。在接下来的这个学期的工作中，我深信，我们勤工助学中心在各位老师的指导下，在勤工助学中心各位成员的共同努力下，我们中心一定会迈上一个更高的台阶，取得更好的成绩！虽然我的毛笔字写得不是很好，但我相信以我的能力以我对工作的热情我能当好这个广告策划部部长，带个好广告策划部这个头为我们中心贡献一份微薄的力量。我想无论在哪个部门，我们的目标还是一样，只为能让中心朝着更好的方向发展，能让中心变得更好！希望能得到大家的全力支持！

谢谢大家！

XXX

年级主任竞聘演讲 篇6

尊敬的各位领导，大家上午好！

今天我申报的岗位是七年级年级主任，感谢学校为我们提供的的这各平台。

一、管理理念及目标

高举科学、民主、规范、高效的伟大旗帜，以不抛弃不放弃每一个学生为工作理念，以高效率快节奏方针，抓好学生的养成习惯教育，落实好四爱教育，抓好级段教育教学的管理，实现市直一初中新的历史性跨域。

年级管理目标：强化年级组建设，团结协作，凝聚集体智慧，务实苦干，工作到位。

学生的培养目标：抓好起始年级各项工作，特别是自主学习习惯的培养、思想品德教育，力求学生能较为全面的发展。

教学目标：整体稳步推进，以双六课堂教学为载体，提高教学质量，为学生营造一个宽松、和谐的学习环境，使全体学生的兴趣特长有所发展，各种素质和能力有所提高，让学生健康、愉快的成长。

二、管理措施

1、管好自己，做好师生的表率。

在工作中，我一定树立起主人翁的意识，把学校真正当作自己的家去经营，搞好这个家，并以此精神带动师生共创学校新局面，在平时的工作中，服从学校领导的各项政策，服从学校的领导，创造性的搞好学校分配给自己的工作，团结好领导和同志，配合好各处室的各项工作，让工作有机协调开展，作好上传下达，及时反映工作中的问题，体恤民情做好汇报，平时上班

中一定走到老师同学的前头，在工作中会发现问题、会解决问题，不讲价钱，不拈轻怕重，不挑肥拣瘦，不说于学校不利的话，发扬无私风格，不怕吃亏，不断学习搞好业务，有解决不了的问题及时向领导请教，力求工作不走弯路，多修炼自己，让自己尽快成长，努力让自己成为一个有利于学校的人。

2、求真务实，抓好常规管理。

在工作中只有一身蛮力未必就能干好工作，要讲方法、有措施，这样才能 有利于工作的开展。

（1）首先做好老师的工作，要走到老师中间去，多于老师们沟通，学会化解老师们工作中的矛盾，不徇私偏袒，不打击报复，公心为上，宽厚待人，有问题及时反馈纠正；有成绩，大张旗鼓表扬，想尽一切办法调动教师的工作积极性。

（2）做好学生的思想教育工作，以德育为首，以抓好四爱教育契机、以各种活动为载体，努力培养学生爱国主义精神、集体主义观念、良好的社会公德心及文明习惯，特别是新生良好的生活学习习惯的培养，比如长发问题、着装问题、语言礼貌问题、课下文明活动问题等等，新生刚入学，存在一些不良的习惯，为了他们以后的学习和生活，必须首先纠正不良的习惯，真正让市直一初中的学生出校得到社会的认可，让市直一初中的学生成为一个响亮的品牌。

（3）结合政教处，以《中学生守则》、《中学生日常行为规范》为主要内容，抓好常规管理不放松，把学校规章制度落实到实处。

（4）做好每天的值日检查工作，抓好学生的纪律卫生及其它常规管理，密切关注学生的行为习惯，不松懈怠慢，有问题及时解决，做到防患于未然，特

别是那些学困生，更应该多给予关注，多找他们谈话，多帮助他们，让他们早日转化。成为一个积极向上的好学生。