项目总监代表述职报告

项目总监代表述职报告（共9篇）

项目总监代表述职报告 篇1

有“电力天路”之称的青藏交直流联网工程, 是项政治工程、民心工程, 它的建成将实现青海电网与西藏电网的互联, 有效解决西藏电网冬季枯水期缺电问题, 保障藏区人民群众的可靠用电, 同时将进一步优化青海能源资源配置, 支撑国家柴达木循环经济实验区的快速发展, 提升西部地区能源优化配置水平, 对促进青海、西藏经济社会和谐发展具有重要的现实意义和深远的战略意义。党中央、国务院对工程建设高度重视, 中央政治局常委、国务院副总理李克强同志批示:确保把这项民心工程建设好、管理好、早日发挥效益。国家电网公司把青藏联网工程作为最重要的建设项目, 并提出了建设“安全可靠、优质高效、自主创新、绿色环保、拼搏奉献、平安和谐”的世界高原交直流输变电精品工程的总体目标, 要求“只许成功、务期必成”, 确保提前建成投产。

目前, 各项建设目标均已实现, 并已按时投产, 能参与国家电网公司青藏交直流联网工程的建设, 做为一名标段总监 (总监代表) , 我们感到无比的光荣和自豪, 并且在本工程的监理工作中, 我们经过不懈的努力取得了质量、安全、进度等各项监理目标的全面实现。

“十二五”规划中国家电网公司将全面建设坚强智能电网、加快建设“三集五大”体系为战略重点, 推动国网公司和电网创新发展、集约发展、安全发展, 到2015年基本建成“一强三优”现代公司, 初步建成世界一流电网、国际一流企业, 国家电网公司已进入特高压电网发展的重要阶段, 为了更为有效的做好各项监理工作, 在电力监理企业中争创名牌, 为经济社会发展作出新的更大贡献, 现就如何在工程建设实施阶段进行规范化管理浅论如下:

一、作为总监理工程师 (总监代表) 掌握相关的法律知识, 是做好规范化管理的基础

一般来说, 总监理工程师 (总监代表) 的技术业务能力都能满足当前监理业务工作的要求, 我国的法制化建设已步入正规, 特别是有关工程建设的相关法律逐步完善, 如:《建筑法》、《工程建设招投标法》、《合同法》等。这些相关法律、法规从规范建设市场各方的行为起到了积极有效的作用。作为监理方的现场全权代表更应全面掌握这些法律、法规的知识, 这样才能进一步提高现场监理管控工作。

《中华人民共和国建筑法》明确规定:建筑工程应实施监理, 建设单位应将委托的监理单位、监理内容及权限, 书面通知参建的施工企业。监理人员是依法根据《监理合同》进行监理, 现场监理工作应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和施工及设计承包合同进行。对施工和设计单位在施工及设计质量、建设工期和资金使用等方面, 代表建设管理单位实施监督。虽然目前已竣工和在建的监理仅限于对施工阶段的监理, 且监理工作重点是质量及安全控制, 随着建设市场管理体制的不断完善, 监理逐步参与到从项目可研至后评估的全过程监理, 涉及的法律、法规、标准、规程规范将更全面, 对监理单位、总监理工程师 (总监代表) 的要求会越来越高。特别要引起注意的是:我国的监理服务市场已逐渐对外开放, 同时, 也给我国的监理人员走出国门走向世界建筑建设市场提供了大好的机会, 但我国的监理人员普遍对国际市场、法律、法规、合同等了解相对较少, 这些方面的问题必须有计划、有组织地向监理人员进行教育宣传培训, 因此, 监理工程师特别是总监理工程师 (总监代表) , 应掌握一定的外国法律和国际法及合同, 特别是建筑市场的相关法律、法规。否则我们在经济全球化, 市场全球化的激烈竞争中我们应主动占领一定的市场份额。在国内的监理市场及国际监理市场中均需符合性监理人员。

二、总监理工程师 (总监代表) 在组织协调方面的规范化管理

总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权、全面负责委托监理合同的履行、主持监理项目机构工作的监理工程师。既是主持监理机构工作的负责人, 应根据监理项目部标准化工作手册的规定, 结合工程的具体情况建立工程项目的监理组织, 确定项目监理机构人员及其分工和岗位职责。监理机构内的规章制度应有针对性, 无论是总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师及其它人员 (监理员、资料员、后勤服务人员等) 都应有相应的岗位职责, 同时, 各级监理人员的技术职责与行政职责应分工明确, 做到凡事有人管, 凡事有人干, 凡事事后有据可查, 使监理机构内部的全体人员都运作起来, 最大限度地发挥每个人的主观能动性。

既然是一个组织, 组织的日常运作必须做到程序化、管理工作规范化。

按程序化、规范化的要求开展工作, 总监理工程师的主要工作应当是保持与建设管理单位的密切联系, 协调好各承建单位间的工作关系和各承建单位与建设管理单位之间的关系等, 主要体现在以下几个方面:

1、积极协调好各参建单位间的工作关系

目前, 国家电网公司的超高压、特高压输电线路工程规模较大、参建的设计、监理、施工、供货单位多, 尽管建设管理单位都与各家签定的合同中有明确规定, 但在工程实际中, 往往有遣漏或分工不详的情况发生, 在实施过程中将造成各相关单位间的协调不畅, 从而影响工程进度, 造成不必要的工期损失, 遇到这种情况显然应由总监理工程师出面协调解决, 其他监理人员不能代替。

2、关于原材料的进场开箱检验问题

对于该项工作, 仅要求由总监理工程师组织, 担任开箱检验负责人, 参与第一次开箱检验工作就行, 对于后续的大批量、多批次的材料进场检验工作, 完全可按照《建设工程监理规范》GB50319-2000、《电力建设工程监理规范》DL/T5434-2009的要求, 分配于责任性强的专业监理师负责进行, 总监理工程师只需听取其的汇报或查看监理日志及检查记录就可掌握情况。若总监事事亲自参与, 就违背了组织的职能和规范化管理的程序, 这样做的后果是伤害了负责此项工作的监理人员的积极性, 他会在今后的工作中事事请总监理师出面, 而不会主动完成他可能完成的工作, 这样就使总监师的工作处于被动局面, 从而没有时间去考虑协调方面的工作、合同管理和关键工序交叉作业及总体进度安排等需总监理工程师应做的工作, 从这一点来说, 组织内部的规范化管理是非常必要的。有的项目总监理工程师忙的不亦乐乎, 而其它监理人员则按当日工作安排去完成各自的工作, 工作节奏紧张不起来, 很大程度来说, 就是组织职能不健全, 岗位职责不清, 总监理工程师的工作方法不当而致。

三、规范化管理必须从工程开工做起

《建设工程监理规范》GB50319-2000中总监理工程师职责明确规定:承包单位提交的开工报告由总监理工程师来审定, 且不得将此项权力授与总监理工程师代表, 可见这项工作的重要性, 正常情况下, 从规范化管理的角度来说, 电力线路工程开工应具备以下条件:

项目管理实施规划 (施工组织设计) 已审批;

施工图会检已进行;

各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格;

安全文明施工实施细则满足要求;

施工技术交底已进行;

施工人力和机械已进场, 施工组织已落实到位;

物资、材料准备能满足连续施工的需要;

计量器具、仪表经法定单位检验合格;

特殊工种作业人员能满足施工需要。

从规范化管理的角度来说, 各方的行为都应规范, 上述9条中缺一不可, 总监理工程师在接到施工项目部递交的开工报告后, 应逐条落实。就建设管理单位方面来说, 财务渠道与财务支付能力要满足工程需要, 目前有的工程开工不久就出现资金紧张局面, 致使工程进度受到影响, 所以说, 总监理工程师必须全面而详细地掌握建设管理单位方面的资金准备情况, 万万不可轻易发布工程开工指令。

从施工项目部的角度来说, 项目管理实施规划必须已经有关部门批准, 其中的施工机具、关键设备必须到达施工现场且经检查完好无损, 能正常投入使用, 如:大型吊车必须经过检修, 并且负荷试验按规定做完, 经过专门管理机构的认可并签发使用证书。否则, 不能签发开工令。

开工报告的审查赋予总监理工程师, 权力与责任同时存在, 不具备开工条件冒然下达开工令, 给建设管理及施工单位造成损失是无法挽回的。所以说, 总监理工程师在行使这一权力时必须慎之又慎。规范化管理在工程开工之时就体现出来。

目前, 开工之时不规范的行为主要体现在资金不到位, 造成资金不足;施工管理人员不足, 造成责任不落实;设计图纸的供应满足不了施工需要, 造成施工队伍停工, 影响工程进度;这些不规范的行为必须克服, 总监理工程师的作用尤为显的重要。

四、总监理工程师 (总监代表) 在控制施工质量方面的规范化管理

我国的建设工程市场目前逐步规范, 工程监理主要是施工阶段的质量控制。施工阶段是工程质量形成的关键阶段, 工程质量的优劣决定了项目投产以后的经济效益。可以说, 没有质量就没有进度和效益, 没有质量就没有一切。在中国特色的监理体制中, 作为工程监理四大控制目标之一的质量控制, 在当前已经被突出成为最关键的首要控制目标。为此, 总监理工程师在进入角色以后, 首先应主持编写好监理规划。同时, 在监理规划的框架内, 指导和要求各专业监理工程师有针对性地编写监理细则, 促使监理工作走上规范化管理的轨道。一般来说, 质量控制可分为三个阶段, 即事前控制、事中控制和事后控制。作为总监理工程师, 他在此阶段的工作重点应是放在事前控制上, 为此首先要明确质量目标, 督促各参建单位建立健全质量及技术管理体系, 并定期检查看其是否保持正常运转。对分包单位的资质审查应做为总监理工程师的一项重要任务, 对于分包单位的质量及技术管理体系也应引起总监理工程师的足够重视, 在资质审查时应同时进行质保体系的审查, 看其质保体系的负责人是否到位, 体系能否保证正常运转, 若有不到之处, 应督促分包单位及时纠正。

在施工阶段, 总监理工程师应定期主持召开质量分析会, 重点应针对关键工序的质量进行分析, 提前预测可能出现的问题, 应采取什么措施进行预防等, 总监理师应具备这方面的组织指挥能力。

五、总监理工程师在处理质量事故时, 应严格执行规范规定

建设工程监理规范明确规定, 总监理工程师应主持和参与工程质量事故的调查。在工程建设施工过程中, 由于诸多的原因, 总是不可避免地要出现质量问题或事故, 一般情况下, 对于损失小的影响范围也小, 将由监理单位督促施工单位按照规范要求进行处理, 对于损失较大影响范围广的质量事故, 施工项目部不得隐瞒, 必须按规定向上级主管部门报告。作为总监理工程师除应要求专业监理工程师下达整改通知外, 还应视具体情况下令停工整顿, 在事故原因没有查清, 事故责任人未受到处理之前, 应深入调查, 督促事故单位提出整改措施, 责成事故单位上报事故处理方案。总监理工程师对事故处理方案应仔细审查并征求有关专家的意见, 。同时应对整改后的缺陷部位进行复检, 看其是否满足质量要求, 在确认之后方可下达复工令, 否则不得进行下道工序的施工。

事故是违背人们意愿且又不希望发生的事件, 决不能以违背人们意愿为理由予以否定, 关键在于对事故的发生要有正确认识, 作为总监理工程师要用严肃、认真、科学、积极的态度, 协助各方处理好已发生的事故, 尽量减少损失, 并采取措施避免类似的质量事故再次发生。

六、结束语

为了搞好施工阶段的工程监理工作, 总监理工程师必须严格执行国家的法律、法规、规程规范及建设管理单位的相关文件要求, 从监理项目部的组建、制度建设、人员配置及分工等, 均应按照监理项目部标准化工作手册的规定执行。在工程开工资料、人员资格、材料工器具的审核、现场条件复核均应符合“准化工作手册”及相关技术、安全规程、建设管理文件的规定, 使工程的“项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理、协调管理”进一步规范, 通过规范化管理达到实现工程的各项建设目标。

参考文献

[1]《建设工程监理规范》 (GB 50319-2000) 。[1]《建设工程监理规范》 (GB 50319-2000) 。

[2]《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化工作手册》330kV及以上输电线路工程分册) 。[2]《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化工作手册》330kV及以上输电线路工程分册) 。

竞聘房地产中方项目部副总监报告 篇2

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

今天，我本着检验、学习、提高的目的，参加中方项目部副总监职位竞聘。不管成功与否，我觉得都是我最大的幸运和机遇。在此，我要感谢董事会提供的宝贵机会，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事，是你们给了我无比的勇气和信心。

一、我的基本情况

本人叫蒋文俊，1975年11月出生，1998年毕业于北京大学应用文理学院。毕业后曾就职于北京能通集团和北京大兴房地产开发有限公司，2000年10月加盟____集团旗下子公司——怀化__物业管理有限公司，从一名普通管理员成长起来，历任发展部副主任、主任、总经理助理，后因工作需要，本人于2003年4月申请调入房产公司中方项目部工作，在公司领导的信任和同事们的关心支持下，先后担任综合处主任、地产事业部开发处主任等职。

二、前段时间工作总结

我的专业是房地产开发与物业管理。记得刚加盟__时，我被分到__物业公司（以下简称__）工作。两年半中，我从最基层做起，同其他管理员一道站过岗、巡过楼、收过费、挨过批。一年多时间励炼到主任级，负责管理部和发展部的日常工作。在全员的共同努力下，__由国家三级资质顺利升级为国家二级资质，公司并被评为物业管理优秀企业，个人也被评为“市物业管理先进工作者”。

在__做到总经理助理后，我决定放弃物业管理业，投入我最喜爱的房地产业，2003年4月，我申请转入房产公司中方项目部工作。面对更为繁重的工作任务，我尽自己最大之能，积极参与中方生态城项目规划建设方案的研讨，参与《中方生态城项目建议书》的编写工作，并撰写了《中方生态城城市基础设施项目可行性研究报告》、《衡山坊小区项目可行性研究报告》等。2005年底，在公司领导的正确决策下，成功地实施了“锦绣中方·桃花源”的认购活动。

回首五年来的工作，成功固然可喜；但失败的教训，是不能忘却的。这主要体现在工程管理知识的匮乏，在实际工作中，没能更好的为部门排忧解难。失败的教训，既是今后前进的动力，也是自身潜能尚未充分挖掘的体现。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在不断追求中完善自我，在拼搏奉献中实现价值。

三、竞聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到董事会的要求，但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人生追求、自我提高的体现，也使我有机会进一步服务公司。

在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位。“三个适度”是刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较；冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处。做到对同事多理解、少埋怨，多尊重、少指责，多情义、少冷漠。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。

1、摆正位置、当好助手。副总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助项目部总监根据集团公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打成一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总监反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则，做好协调工作。与项目部全体员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。

2、抓好员工执行力。工作是做出来的，而不是想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。

3、抓好项目营销工作。认真分析现状，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标，强化营销观念，制定项目营销的中、长规划，加强销售队伍建设，加快营销方式创新，以适应房地产业发展的新形势。要在现有组织架构的基础上，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本。

4、在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析客户的需求，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，以项目变现为根本要求，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做

实做细；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。

各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”

谢谢大家！

总监代表总结 篇3

滇池湖岸花园一期工程目监理部

2012年总监代表工作总结

总监代表：

2012年12月18日

滇池湖岸花园一期工程项目监理部总监代表工作总结

本人毛志云：从事施工管理20年，现在云南建安水电工程建设监理公司从事管理工作，任总监代表，协助总监管理滇池湖岸花园一期项目监理部，现监管在建建筑面积40万平方米。从2011年11月23日来到云南建安水电工程建设监理有限公司任监理工程师，在2012年5月11日，原总监、总监代表因相关原因相继离开项目部，我暂管监理项目部的日常工作，在2012年5月12日公司领导让我负责项目部工作，有意将总监工作交给我，但我无总监经验，无国家注册监理工程师资格证，我明确表示不能担任总监一职，请公司重新考虑人选担此重任，不能因为我个人能力影响公司声誊。我负责项目部工作一段时间后，公司调来一位总监主管项目部，我担任总监代表配合总监工作，经过近6个月的工作，本人将6个月的点滴工作成绩和“失误”及管理工程的几点体会向领导作一简单汇报。

在滇池湖岸花园一期项目部与总监配合工作，紧密配合工作的开展，和总监共商监理部的分工和协调工作，为如何改变监理部在各单位的形象及监理在各单位中的地位。通过短短一段时间的工作，我先后和监理部的各位工程师进行交流，摸清了监理工程师对目前监理工作的看法及对监理部工作的意见。我将这些意见和看法向总监反映，共同协商，经过充分考虑并做出相应调整。安排有责任心的员工固定值夜班，按监理工程师的工作经验及专业技术水平按地块管理进行分工，各负其责，但在工作当中大家又相互协调配合，共同促进，相互关心相互帮助。前段时间，由于工作任务繁重，员工日常生活问题，工作待遇问题等因素，人心涣散，工作情绪还不稳定不热情，无工作动力。经及时报请公司领导后得到公司大力支持，员工工资待遇按技 术水平得到相应的提高，生活上经过和几家施工单位协调，对大家关心的现场办公室，生活，住宿问题做了协调安排，解决了员工的后顾之忧，使各位员工能静心工作，尽快恢复到正常施工局面。现阶段监理部由于有经验的专业监理工程师人员配备不足，一个工程师管理施工范围很大，本身难以应付复杂的局面且无法顾及工程重点的狠抓硬管，出现一些管理上的盲点和遗漏。对此报请公司立即增加调派综合素质高能打硬仗的监理工程师到项目部，解决各专业管理这个重中之重。通过公司增派人员，监理部和监理工程师的共同努力，每天与建设单位和施工单位进行勾通协调，并以简报和发短信的方式向建设单位项目经理汇报工程信息，每周日上报周报，每月上报月报。在和建设单位做好沟通交流的同时，提出我们的想法和建议并逐一落实，做法的结果是：在建设方和施工单位建立了非负面的影响，使各方恢复对监理的信心。

有资历和有技术的项目监理部管理层人才流失是监理项目部的一大损失，他们的离开使本已开展的工作缺少了重要的推波助澜，也使熟悉的信息之路突然中断。面对整个不可收拾、多头绪的局面，我一筹莫展而彻夜难眠，苦苦思索着如此大的项目监理部的前途和命运，如何立足于滇池湖岸花园？如何面对复杂的各单位？如何改变现有的艰难的局面？一个刚从事总监代表工作，还处在适应阶段，谁又能服我？监理工程师们又都怎么想呢！做为能力有限的我能担负得起这付重担能管理好吗？种种的思索和困扰使我的血压急速上升，使得我每天上班前以坚持晨练来减压。在山穷水尽疑无路之际，我以监理工程师的身份理解了任务的内含，将其印在了心里和脑海。在我内心相当复杂的情况下，下定决心开展工作，适应工作环境，尽快进入工作状 态。

在日常工作中，抓紧时间主动找建设单位领导了解对我监理部有什么意见及具体要求，项目总经理李戟对我说：“希望你们新人新气象，堃驰房地产公司开发滇池湖岸园项目巳经是属于大规模地产项目，请你们拿出充分的认识，要有对这个项目负责的责任心，发挥出最好的管理水平，用最佳的工作状态来对待，给建设单位分忧解难，多提出一些建设性的建议。要努力做好公正、公平和公开，我们就放心了！”我很感动！立即表态：用我所有的精力和经验争取做好工作，把管理抓到位求得你们的信赖，在监理工作中的不足之处请给予批评指正，也恳请建设单位在工作上给予支持。

在实际工作中，我和监理部部分员工进行谈心等方式了解项目部存在的各方面问题是：人员少，任务重，监理工作难开展，施工单位不理解并且有抵触情绪，建设方看不起，项目部无法生存，听了这些话我心里更加沉重。我利用班前饭后的时间找建设方的领导征求意见，建设单位领导讲只要你把我们的工程管好、管到位。我们没有什么说的，不过如果还是过去那种局面你们是不能进行下去的，我们有权更换监理单位。通过与建设方几次交谈，加之公司领导在人力资源上的大力支持，我们很快转变了看不起监理的局面，对监理开始有所信赖。建设单位李经理的电话多起来（有时每天好几次），询问现场和监理的工作怎样，有什么需要帮助的。通过认真的做好监理工作，通过监理的行为不但改变了不能生存的局面，而且可以得到建设单位的认可，在对施工单位不配合不执行监理指令时，监理工作难以开展时，向建设单位反映并得大了大力支持，得到有效解决。

项目监理部建立强有力的内部管理制度：在和施工位的协调配合下和公 司的支持下建立良好的生活用餐保障体系和良好的居住条件，为监理的优质工作打好了基础。同时加强项目部员工的团结、学习和讨论工作共同促进。加强了组织纪律性；严肃监理工作日，建立请假制度、上班签到制度和专人考勤制度，使工作和休息有了明显的界线，保证了现场监理到位率；建立监理部文件管理制度和文件资料签字借阅制度；建立每周一、三、五监理短时早会制度；建立内外发文件登记制度。

在监理公司的支持支下，通过项目部全体员工的努力工作，监理工作逐渐得到顺利展开，各员工也进入工作状态，监理工作得到施工单位的理解配合，得到建设单位的支持认可。面对施工范围的逐步扩大展开，监理工作任务越来越重，恳请监理公司在人员调配上还得给予支持。

总结：内部管理，再好再硬的钢铁也是由多个分子原子组合而成，再高再大再好的宏伟建筑也是由多个分项工程组建而成，砌再坚固的毛石挡要用平整的大石头，但还得用小石头来支垫，用砂浆找平凝结才能达到整体稳定。一个监理项目部也是如此，合理组织调配人员完成监理项目部最佳优化组织结构，要大家团结一心，相互关心支持、相互体谅理解，要凝结在一起，既要严肃也要活泼，整个项目部齐心协力才能把项目监理工作做好。作为项目部管理者，要树立公司良好形象，以集体利益为主，不能因小失大，贪小利必有大误。每个人的能力都有不足之处，在工作中作为管理层要博采众长，要胸怀大度，要敢于担当，敢于面对，平易近人，平等待人，不能搞分化结张三疏李四。要辩明是非，虚心接受他人建议，成果能大家分享，挫拆困难大家共同承担。不能以管理者高姿太面对下属，不要以个人主义作为指导思想，不能以个人情绪化面对员工，在对别人进行批评时应掌握好分寸，考虑 对方接受能力，换位思考，不要语言中伤过于激怒他人，要给人有台阶下，因为你的行为是代表一个项目监理部，是一个团体，要用好一个人，你必须全面了解他，关心他，支持他，要让他能全心全意的进入工作中，发挥出最佳工作状态。对建设单位要多沟通交流，明确建设单位意图，了解建设单位对自监单位的认可情况，和建设单位做好协调配合工作，正确传达建设单位指令，和建设单位分管领导保持紧密联系，做好工程信息上报工作，了解掌握监理合同内容履行好合同。对施工单位，多做沟通交流，多做协调配合工作，在质量管理方面要有底线，主控项目必须按规范执行，专业监理工程师发出的监理通知及整改要求、分项工程验收签署，总监总代必须支持，不能越过专业监理代其签字，该由专监完成的必须由专监完成，不能让专业监理工程师在施工单位心目中失去威信，导致一些指令无法得到有效实施。最不能容忍的是施工单位冒签专监名字，用欺骗手段骗盖项目部印章，这种情况必须从重处罚绝不姑息，杜绝此类情况发生才能树立监理公司尊严，相关监理指令才有严肃性，才能得到更有效落实实施。对于自己个人，学无止境，工作环境只有适应才能生存，面对新技术新工艺的不断发展，自己要不断学习掌握新知识新技能，不断刷新自己紧跟时代潮流才不会被陶汰出局。

尊敬的公司各位领导：为了我公司大好形势的进一步发展，为了更好地管理好滇池湖岸花园项目监理部，使监理部再上一个台阶，在今后的工作中请领导继续给予关心支持，在此祝愿云南建安水电工程建设监理有限公司事业兴旺发达，再创辉煌。

总监理代表：

2014总监代表授权书 篇4

总监代表授权书

现授权同志工程项目总监代表，行驶除

1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3、审核签认竣工结算；

4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员以外的总监部分权限，具体权限如下:

XXXXXXXXXXXXX建设监理有限公司授权人（总监）：年月日

法定代表人意见：

项目总监代表述职报告 篇5

姓名：__ __ 所在项目/部门： 岗位：

随着时间的推移，2014年即将过去，崭新的2015年即将到来，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。

2014年本人主要担任xxxxxx的总监代表工作，项目监理合同签定后,我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作,在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签定的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题；不定期的向甲方提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在这半年的工作与表现：

一、信息管理

不同单位的来往文函安排资料员分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。

为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。

监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。

二、对工程施工建设的质量控制

在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

三、对安全文明施工控制方面的工作

通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。

针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤”制：

眼勤（要能提前发现问题）；

脚勤（多在现场转、巡、查）；

嘴勤（对发现问题要多讲）；

手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；

加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。

本工程建设内容多,涉及到的承建单位及相关部门比较多,没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力了促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流和沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调：

（1）周例会制度：每周定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参加,向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况,汇报下一周的工作计划,并说明工程过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；

（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时,监理方组织召开专题讨论会,进行研究分析和讨论；

（3）协调会、例会：对于某项工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地做出科学的客观的协调。整个工程监理方组织召开了25次工程监理协调会和15次监理例会。监理的协调工作,为项目的成功扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的成功。

项目总监代表述职报告 篇6

二〇一三年度即将过去，我们又迎来了崭新的二〇一四年。一年来，在公司的正确领导下，分公司的有力指导下，本人负责的“XXX”项目监理部各项工作规范、有序，一、二、三期工程（十二万多平方米）全面开工建设，与业主关系互动良好，归纳起来主要有以下几点：

一、按角色定位

项目监理部是监理单位派驻现场的工作机构，总监代表承担着代表公司和总监全面履行监理合同的重要责任。本人自到岗以来，深感责任重大，如坐针毡，如履薄水，不敢有丝毫的松弛和懈怠，时刻不忘公司领导和总监的嘱托，结合本项目特点，制定了缜密可行的工作思路。针对民营房地产开发公司的特点，以“控投资、抢进度、稳质量、保安全”为工作主线，一步一个脚印，循序渐进，把监理工作逐步推向深入。一年来，本人在总代的岗位上经常与建设单位项目负责人交流，交换项目管理意见，重大事项争取业主方支持与认同。对建设单位提出咨询的事宜总是尽己所能，给出科学合理的解决之道（如业主方工程平行发包招标、造价控制方面等），同时积极协助业主单位制定了“XXXXX”项目管理规定，例会制度，工程部管理考核办法等多项规章制度。角色的准确定位，换来的是业主方对监理工作的理解与支持，赢得的是对建工监理的认同与赞许。

二、按特色工作 XXXXXX项目监理部共有六名监理人员（总监除外，其中包含两名水电安装专业监理师），特点是年龄悬殊大（最大五十多，最小二十多），学历差距大（最高是本科，最低初中毕业）工作经验少（从业最长五年，最短刚入职）要想把监理部工作开展起来难度着实不小，监理部组建后，作为项目领头人的我不等不靠，努力在内部“控潜”上下功夫，根据每个人的特长、能力分配工作，做到扬其长、避其短，让每颗螺丝钉都能发挥作用。采取的主要方法是“传”：把自己多年监理工作的得与失、成与败、方法与技巧毫无保留地传授给他们，使之能尽快找到工作切入点，不走或少走弯路；“帮”：帮助年龄大、文化低的同事学习监理专业知识、学习协调沟通知识；帮助年轻人树立上进心、积极参加国家注册考试；“带”：自己带头工作、带头学习。难解决的问题，棘手的工作不推给他人，自己想方设法去完成，以身作则带动项目一班人，如今监理部成员人人身上有责任，个个有学习计划和奋斗目标，形成了具有XXXXX特色的工作氛围。

三、按本色做人

一个成功的项目监理工作，需要有不同的专业监理人员来共同完成，XXXXX项目也不例外。因此，监理人员的能力、素质、敬业精神是决定项目成败的关键，作为项目负责人的我，其管理水平、沟通协调能力显得尤为重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的专业技术不要求他人先懂，自己不会的事情不交代他人完成，工作率先垂范，专业通中求精，制度先严己后律人，说给人听，不如做给人看。通过示范，引导凝聚人心，集中才智，踏踏实实做事，本本分分做人。一年来的实践证明，只有按本色做人做事，才能更好地为建设单位服好务，才能取得施工单位的尊重和信任。

二〇一四年是XXXXX项目的决战一年，剩余的全部工程将在明年全部展开。作为公司的老员工，项目负责人责无旁贷。在回顾二〇一三年工作业绩的同时，将认真总结经验教训，理清工作思路，带领监理部一班人振奋精神负重前行，不辜负公司领导的希望，不辜负总监的重托，圆满完成委托监理合同赋予的各项监理任务，为公司争光，为单位添彩。

小结人：XXXXX

项目总监职责 篇7

根据本企业实际情况，设立项目总监，其职责如下：

一、分管工程、行政、办公室、后勤工作。

二、协助总经理综合协调各部门工作。

三、主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理，包括施工图纸设计管理、施工现场管理、施工组织与协调、施工技术管理、施工质量管理、工程验收和工程预决算管理工作。

四、指导开展对政府部门的公关工作，协调关系，做好接待工作。

五、负责企业各项规章制度的拟定、执行与监督。

六、根据总经理的意见，召开企业办公会议和其他有关会议。

七、指导下属部门做好文秘、资料、档案工作，分类立卷归档。

八、参与房地产项目的开发、立项报批工作、招投标工作。

九、全面监督工程项目的安全工作，避免发生项目中的人身及机械安全事故。

十、根据企业发展，组织、指导招聘员工、培训员工。

十一、指导编制材料设备（含办公用品）的采购计划和管理制度。

十二、建立、培育企业文化，活跃员工文化生活，和谐员工关系。

项目总监简历表格 篇8