建筑工程管理及施工质量论文

建筑工程管理及施工质量论文（精选13篇）

建筑工程管理及施工质量论文 篇1

关键词:建筑工程，质量控制，管理体系，施工技术

随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑行业逐渐发展成为我国重要的支柱性产业，对建筑工程质量的影响越来越大，传统的建筑项目管理和质量控制措施已经不能满足当前建筑项目的质量、安全需要，建筑工程管理和质量控制措施必须要进行改革和创新，而如何科学有效的提高建筑工程质量，加强建筑项目管理，采取怎样的质量控制措施，正成为建筑行业重点研究和探讨的课题。

建筑工程管理及施工质量论文 篇2

1 关于建筑工程施工过程中安全管理存在的问题

1.1 由于建筑工程单位的施工安全意识比较薄弱

随着经济的不断发展以及人们生活水平的不断提供, 进而很大程度上促进了建筑行业的发展, 然而随着建筑行业的不断发展, 也导致建筑市场的竞争日益激烈, 很多的建筑工程单位为了能够更好的追求到大的利润空间, 仅仅只是对施工的工期进行加快, 并且也将其当做是能够获取最大利润的手段, 但是对于建筑完成之后, 所投入到施工过程中所引起的社会效益并没有引起重视。并且在对工程建筑施工的过程中, 也没有对工程的安全问题放置到重要的位置上, 其主要表现在以下方面:第一是建筑施工单位没有建立起安全生产责任制;第二是对于已经是建立的安全生产责任制并没有能够得到有效的落实;第三是施工单位的安全管理工作设计的并不是很合理, 并且对于安全管理的人员数量比较少;第四是安全管理人员在施工安全管理的过程中其安全的意识比较单薄。

1.2 施工安全管理人员和技术人员素质较低

针对建筑工程施工而言, 其施工过程中的安全管理人员和施工人员素质的高低在一定程度上对建筑工程施工有着一定的影响。针对目前建筑工程施工单位来说, 对施工安全管理过程中的工作没有进行重视, 就会导致建筑工程安全管理人员在工程实践的过程中, 不仅在配备人员数量上不能够对建筑安全施工规定的要求进行满足, 同时也不能够对其组织开展的安全教育活动进行满足。建筑施工单位在一定程度上不重视安全管理队伍建设, 导致原本素质不高的安全管理人员的责任心更加的缺乏, 施工安全教育没有落到实处, 过于流于形式。另外, 建筑工程施工队伍在结构上进行分析的话, 其大多数的成员都是农民工, 由于他们文化素质不高, 并且责任意识也不是很强, 并且安全管理人员在上岗之前没有进行岗前培训教育工作, 导致建筑施工过程中的人员不能够对建筑工程进行严格的施工, 建筑施工具有较大的随意性, 并且施工安全意识相对缺乏。

2 关于提供建筑工程施工安全管理的措施

2.1 对于工程建筑施工之前要做好安全管理的准备工作

在建筑工程施工的过程中, 安全管理的工作将会直接的关系到工程的施工进度以及施工企业的经济效益, 所以必须要对其做好管理的工作, 在建筑工程施工之前应该要对安全管理的准备工作做好, 因为只有把建筑施工之前的安全管理工作做好, 才能够更好有效的去促进建筑工程施工管理, 同时这也是建筑工程施工单位的基本要求。因此有关部门必须要将建筑工程安全管理的制度进行切实的负责, 并且要认真的审核建筑工程单位是否具有国家所统筹下发的安全生产许可证, 同时还要审查施工以及施工技术方案是否能够满足国家有关规定的要求。在此之外, 还应该对建筑工程施工的施工机械进行严格的审查, 并且要求能够满足规范的规定, 比如:对于工程施工的脚手架搭接的稳定程度, 如果在对其进行审查的过程中发现存在着安全隐患的问题, 那么应该让施工单位对其进行及时的整改, 并且要符合建筑工程安全管理的规范之后, 才可以进行下一道工序的施工。

2.2 要对施工技术的管理进行不断的加强

对于建筑工程来说, 一个合理的施工技术方案能够更好的保证施工安全, 要是建筑施工过程中其施工方案不能够满足施工的要求, 那么将会导致施工的过程中存在着很大的风险。因此施工企业必须要根据施工现场的实际情况, 进行科学的制定施工技术方案, 同时还是对施工过程中可会出现的安全事故进行一一的分析, 进而采取有效的措施来对施工过程中将会出现的安全事故进行防范。同时还要对建筑施工过程中一些高危的施工作业给予高度的重视, 为了能够有效的避免安全事故的出现, 施工单位应该安排专门的人员进行现场管理, 并且要对施工的操作进行严格的控制, 以此来防止由于施工人员的操作不当所引起的安全事故。

3 施工质量管理的问题及对策

3.1 施工过程中的质量问题

在建筑工程施工的过程中, 其施工的质量是施工单位生存的保障, 同时也能够保证建筑施工单位的经济效益以及社会效益。然而根据目前的建筑施工单位来说, 其多数的施工单位并没有清楚的认识到工程施工质量的重要性以及意义, 通常是在工程施工的过程中, 仅仅只是对施工的进度进行严格的控制, 进而使工程的工期能够得到有效的缩短, 并且将追求利润最大化的空间作为唯一的目标, 同时也没有对工程的施工质量给予高度的重视。甚至是建筑工程单位也没有重视施工质量的问题, 进而在建筑工程施工过程中, 其质量管理人员严重的缺乏质量意识。并且在对工程管理的过程中存在着不够深入以及责任心不强等。同时管理的人员的积极性也不是很强, 通常情况下都会对工程施工过程中所存在的质量问题视而不见, 并且也没有及时的采取任何的措施来进行处理。

3.2 要不断的加强施工单位质量管理的测量

在建筑工程施工的过程中, 施工单位必须要树立起工程质量第一的概念, 并且要将工程的施工质量放到重要的位置上。建议施工单位在工程施工之前、工程施工的过程中以及工程竣工之后要建立起工程质量管理机构, 并且要不断的细化施工过程中每个阶段的质量管理, 从而使施工过程中每个阶段的质量都能够得到有效的管理, 同时也能够满足有关规范的要求。在此之外, 在建筑工程施工的企业中, 应该不断的对施工质量管理人员进行培训, 同时使其能具有着比较强的质量意识, 在施工的过程中对于出现的质量问题能够严格的处理, 以此来保证工程的施工质量。同时要不断的加强施工人员的质量意识, 并且要定期的对施工人员进行质量培训工作, 在一定程度上使其质量意识能够提高, 在施工的过程中也能够对一些质量问题进行有效的控制, 最终能够使施工质量得到全面的控制。

4 总结

针对建筑工程施工过程中存在的施工安全问题以及质量问题等, 应该对这些问题进行全方位的解决, 这就需要在一定程度上建立一个相对有效的法律法规, 对施工人员进行技术以及素质配需, 建立严格的制度, 只有在这样才能够对建筑工程施工过程中的安全以及施工质量进行有效的管理, 不仅能够促进企业的发展, 同时还能够对建筑市场进行不断的推进, 也是建筑事业发展的需要。

摘要：由于时代的不断进步, 科技得到了飞速的发展, 我国的大多数的建筑工程, 对建筑工程有序进行施工的主要保障就是施工安全管理。针对建筑工程而言, 不仅施工环节相对比较复杂, 并且具有着施工时间相对较长的特点, 在我国工程体系中是一项比较重要的建筑工程。

关键词：建筑工程,施工安全,施工质量管理

参考文献

建筑工程安全施工管理及质量管理 篇3

【关键词】建筑施工；安全管理；质量管理

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。

1.部门对行业和微观企业的安全生产监管

严格推行安全生产市场准入机制和市场退出机制，依法严把建筑施工单位安全资质关。按照《建筑法》规定的精神和有关地方建筑立法规定，建筑施工单位必须取得由建设行政主管部门核发的安全生产资格认证，否则视为不具备安全生产条件。因此，准入问题实质上就是建筑安全资格问题。建立建筑市场“退出”制度，以符合国家整顿规范市场经济秩序的要求。对建筑施工事故，必须依据《安全生产法》等有关法律、法规的规定，坚挣‘四不放过”原则，严肃追究有关责任单位和责任人的责任。同时建议或力促事故发生地建设行政主管部门，实行严格的建筑安全和建筑质量相结合盼‘退出”制度，即对严重违反安全生产法律、法规以及施工现场管理混乱而导致事故的施工企业，停止其招投标或降低其资质等级直至取消工程承包资格的处罚。

2.如何做好建筑施工的安全管理工作

长期以来，我国的施工企业有很多干部献身于安全生产工作，积累了丰富的经验。根据近4O年来我国安全生产工作的经验和教训，要搞好安全生产、文明施工，有效地大幅度减少各类事故，控制职业病的发生和发展，必须作好以下几项工作。

2.1提高对安全生产管理工作的认识

人是生产力中最活跃、最宝贵的因素，是发展产品品种、提高产品质量、创造经济效益最能动的力量。因此，要把保护职工的安全和健康提到党性的高度来认识。各级领导同志都要真正认识到，保护职工的安全和健康，就是保护进行社会主义建设的最宝贵的生产力，就是保护自己的阶级兄弟，并且要在实际工作中摆正安全与生产的位置，真正做到“安全第一、预防为主”。

2.2加强对安全生产管理工作的组织领导

要把安全生产管理工作落在实处，就必须加强领导，各级领导干部中要有人亲自抓安全生产工作，同时要设立相应的专职管理机构和管理人员作为开展安全生产管理工作的参谋部。要把安全生产工作纳人各级领导工作的议事日程。

2.3健全法制，加强监察，严格执行安全生产法规

有关安全生产的法律、法令、规章、制度是根据我们党的方针政策，在总结实际工作经验教训的基础上，按照生产发展的要求和客观的科学规律制定的人人必须遵循的行为准则。要用法规来加强保护职工在生产过程中的安全和健康，约束不重视安全生产的行为，惩办忽视安全生产，导致危害职工安全和健康的失职人员。

2.4不断改善劳动条件

劳动条件的好坏，直接影响工人的安全与健康。所以，改善劳动条件是保证安全生产的根本办法。劳动条件的改善要适合我国的国情和企业的实際情况，要同企业的长远发展规划和技术改造规划结合起来，一并考虑，并且对所要采取的劳动保护重要措施还要进行可行性分析，以期收到控制和消除生产中的不安全因素和潜在职业危害因素的良好效果。

3.建筑施工质量管理

为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：

3.1从技术上做好管理工作

一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

3.2做好材料管理工作

材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

3.3做好人员管理工作

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

3.4质量成本的控制，应着重抓好施工现场的控制

施工现场是施工设备材料，人员的聚集地，也是施工费用发生最集中的地方，要精心调用施工设备，减少施工设备闲置时间。要认真做好施工组织的设计，合理组织人员施工．减少窝工费用的支出。推行定位管理方法，挂牌施工，减少施工浪费。

3.5工程项目的施工过程

是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，再按上述程序进行复检，合格后方可进行下一道工序施工。

4.结语

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。■

【参考文献】

［１］黄宁强．现代建筑企业安全管理模式的研究．西安科技大学硕士学位论文．2005．

建筑工程管理及施工质量论文 篇4

要想提高建筑工程的施工质量要想提高建筑工程的施工质量，首先应该建立权利与责任明确的施工质量的控制体系任明确的施工质量的控制体系，

按施工单位的管理部门和管理人员的情况来分解责任理人员的情况来分解责任，将施工质量的控制责任落实到每个部门以及个人个部门以及个人，明确管理职责以及权限，以此来达到提高管理人员质量控制意识的目的理人员质量控制意识的目的。

同时，还应根据企业的实际情况况，逐渐完善绩效考核这一体系，将其与管理人员薪酬相对，增强管理人员的紧迫感及使命感增强管理人员的紧迫感及使命感，使其不断学习新的知识来提高本领提高本领，达到使其适应建筑施工的控制质量要求的目的。

4.2增强工程项目之间的相互协调

由于建筑工程中存在着分包的现象由于建筑工程中存在着分包的现象，所以项目建设各阶段需要进行较紧密的衔接段需要进行较紧密的衔接，了解各方的权责及工作范围，调节好人际关系好人际关系、材料供应、技术间交流及工序交叉等方面的工作作。

再有，要建立适合的项目管理构造，进行项目分包的时候候，应有一定的限制，不能过度分包肢解工程，不然就会给协调工作造成不小的麻烦调工作造成不小的麻烦。

最后，建立严谨的协调管理的程序，进行分析控制来弱化对个人的依赖进行分析控制来弱化对个人的依赖，加强组织与程序的重要性性，尽可能的减少人为造成的误差。

4.3科学的管理及监督制度

施工单位不仅要建立及完善工程质量责任制施工单位不仅要建立及完善工程质量责任制，层层找出工程质量责任人工程质量责任人，还要加强工程质量监理工作，对施工过程的每个环节以法律法规规范每个环节以法律法规规范、相关技术要求和合同要求进行严格的监督及验收格的监督及验收。

只要将建筑工程整个的管理和施工质量的控制组成一个相互促进的整体控制组成一个相互促进的整体，就可以将其推动到规范、科学的发展之路上的发展之路上。

5结束语

综上综上，为了更好地保障建筑工程质量，工程管理和质量控制工程不容忽视制工程不容忽视，对整个建筑项目和企业自身发展意义重大大。

因此，要重视对当前工程管理和质量管控中问题的分析，找准诱因找准诱因，制定科学的、合理的、行之有效的对策，提升项目的整体质量整体质量，促进建筑行业的可持续发展。

建筑工程管理及施工质量论文 篇5

对于工程管理方面存在的问题，从根本上来讲工程管理体制存在不足是目前较为严重的问题。对于现有的工程建设，相关单位部门会对工程进行分包，在这个过程中，工程从最开始的第一级分包到最后的施工会经历多重分包。在这种情况下，已经不能真正保障施工责任属于承包的哪一层级。整个工程被分割成多个模块，工作的内容以及范围都已经不能进行明显的界定。这种情况下的分包模式就会造成施工工序的混乱，有可能会出现重叠施工的情况，更严重的则会因为分包的失误导致工程漏失不能按期完成。由于分包方较多，分包层级较多，对工程的管理也就造成了许多的麻烦，大大增加了工程管理的难度。另一方面，除却施工体制方面的不足之外，在施工过程中相关的施工人员不能按照规定的施工工艺以及施工标准进行施工造成了管理方面的困难，同时也加剧了整个工程管理的不协调性。

2.2施工技术的实际应用存在不足

随着科学技术的不断发展，土木工程建设的施工技术也得到了改善，正是由于施工技术的不断进步，一方面可以提高工程效率，提高工程质量，能否更好的使用相关施工技术也与施工质量的好坏有着密切的关系，因此对施工质量的要求也越来越高。从目前我国土木工程建设施工技术方面来看，对于不同的工程建设所使用的施工技术，在时间、空间、人员等方面都有着不同的要求，没有相同的标准进行操作，导致施工技术会出现方方面面的问题，并且由于施工技术各方面问题的差异性，出现问题时解决起来比较困难，导致施工技术的发展受限，同时也影响了正常的施工进度。虽然目前比较先进的施工技术已经在一些土建工程中进行应用，但是由于施工的现实要求以及施工习惯影响，传统的施工技术仍然在土建工程中占据着重要地位。这种先进的施工技术无法取代传统作业模式的根本原因在于施工的工作人员大多为文化水平较低的农民工，无法掌握先进施工技术的相关知识，同时缺乏与施工技术相配套的设施进行辅助。这样就导致施工技术的提高受限，同时使用施工技术时会造成工程质量方面存在问题。

2.3施工过程的监督检查体系不完备

建筑工程管理及施工质量论文 篇6

建筑工程管理在工程施工中十分重要, 不仅要做好工程项目的部署, 还要协调工程施工人员之间的配合关系, 落实施工人员责任与权利的统一;工程技术人员不仅要有较高的技能水平, 还要具备一定的管理能力, 克服工程大、要求严的困难, 不断追求更好的施工质量。施工承包单位、工程监理单位之间的激烈竞争导致工程管理方面的工作愈发重要。建筑工程施工管理的水平高低, 在一定程度上直接地决定了工程最终质量的好坏。建筑业要立于不败之地, 就一定要使用科学的管理方法, 控制好建筑工程施工质量, 全面提升建筑工程的管理水平。

1 建筑工程施工管理概述

建筑工程施工管理是工程管理人员在施工现场进行施工组织设计并上报施工进度及施工质量, 处理施工现场的具体问题。 (施工现场管理网络如图1所示) 如今, 我国基础设施和现代化设施的建设不断发展, 建筑行业作为国民经济支柱之一, 在社会中的地位越来越重要。建筑企业想要提高自身的竞争力, 就必须强化建筑工程技术的质量管理技术水平, 运用科学恰当的方法来管理, 从而提高建筑业的市场竞争力及其经济效益。建筑工程项目从立项到竣工验收, 过程中的每个环节都环环相扣, 任何一环出问题, 都会严重的影响工程施工的质量以及工程的进度, 造成较为严重的经济损失。因此, 优化建筑工程施工技术的质量管理水平, 加强监管, 提高效率, 才能保证建筑工程施工质量。

2 建筑工程管理及施工质量存在的问题

2.1 工程管理体系不完善

当前, 建筑工程都是建设单位发包, 施工企业实行总承包, 然后通过分包的方式进行施工。施工单位不同, 建筑的质量也就存在各种差异, 在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。建筑工程总包企业对工程施工技术主要采取文档型的合同制进行管理, 与施工分包单位形成进行技术连接。但是, 实际管理中, 总包单位与分包单位不能够完美地链接, 总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会出现管理漏洞, 各建筑工程施工单位的管理技术水平参差不齐。此外, 在工程的施工过程中, 工程管理人员没有全面地履行其管理职责, 现场施工人员不能严格地落实相关操作规程和遵照规章制度的要求来进行施工, 导致工程施工中存在一定的质量隐患。

2.2 施工管理监督力度不够

建筑工程施工中, 高空作业项目较多, 这给管理监督带来了很大的难度。施工人员没有严格执行施工标准, 不能正确合理地操作机械设备, 没有完全理解施工工艺及规范;工程管理人员缺乏正确的管理技能和合格的职业素养, 形式主义严重, 处理问题存在弊端。工程施工管理整体缺乏监管机制。

2.3 施工中的质量问题

2.3.1 施工准备工作不充分

在施工准备阶段, 施工单位追求施工进度, 想尽快投入施工, 临时招聘施工人员, 且没有时间对其进行培训;施工人员对工程的要点、难度、施工细节等都不了解, 只是机械地进行施工操作;一些项目管理者的任用, 往往是有社会关系但缺乏工作经验的人选;对于监理单位来说, 还存在一些监理工程师身兼多职的现象。

2.3.2 材料的质量问题

建筑工程管理中, 部分施工单位的采购负责人在选择材料时只片面地为企业节约资金, 没有客观地选择材料供应商。工程使用的材料存在不符合业主、监理或者设计要求的情况;施工单位为了提早开工且不敢质疑采购部领导的工作质量, 监理单位验货匆忙或不进行全部检验, 导致不合格的材料流入施工中;同时, 施工单位因疏忽大意, 保管或使用建筑材料时混杂堆放, 一些材料会因堆积导致化学反应, 施工人员也会因认识的限制导致错拿错用, 严重的甚至导致建筑的刚度及实体结构强度产生质量问题。

2.3.3 施工技术导致的质量问题

目前, 建筑工程中很多一线的施工人员都是农民工, 他们在建筑工程方面的工作经验仅限于吃苦耐劳, 其有限的文化程度让他们难以涉及更多方面的工程内容;同时, 部分工程管理者虽然具有行业资格及技能证, 但与自身的技能和学历并不相符, 存在有经验的没技术, 有技术的缺乏经验的现象, 导致整个建筑工程行业缺乏技术引领者, 从而一些新材料, 新型机械自动化施工技术难以推广。同时, 在我国工程施工过程中, 人工化生产仍占大多数, 机械化的运用还是很少, 导致工程施工质量无法得到有效控制。

3 工程管理施工质量控制策略

质量是建筑工程的生命, 是工程管理的最终目标。工程管理中, 首先应根据质量目标编制质量计划, 按照图纸和施工质量验收标准对工程施工质量进行控制, 严格遵守工程质量的自检和互检制度, 保证施工材料的质量和工程的质量。

3.1 完善工程施工管理体制

建立科学有效的建筑工程施工管理体系, 才能保证工程的进度和质量达到要求。实施工程管理时, 还应定期组织施工人员进行专业的施工技能培训, 提高其技术操作能力, 使其更符合工程规范要求。工程管理人员应及时制止施工中的违规操作并对责任人进行警示处罚;对施工中的规范行为采取一定的激励制度, 调动工程施工人员的积极性, 保证工程的施工质量。工程管理人员应将具体的工程任务分配到每个施工人员的手中, 明确每个施工人员自己的责任, 完成好自己在工程中的任务, 施工中每道工序落实到专人负责, 提前计算好相关数据, 发现施工中存在的问题并及时处理与解决, 保证施工质量。

3.2 做好技术交底工作

工程的技术交底工作是建筑施工管理技术中的重要工作之一, 对工程的进度和质量都有一定的影响。工程的整体部分和某个环节的施工, 都应做好技术交底工作, 尤其在招投标阶段 (建筑工程招投标流程如图2所示) , 就应将有关技术要求进行交底。工程管理人员对易产生质量问题的施工过程, 更应该加强工程施工管理。工程的技术交底工作是一层扣一层的, 施工人员可以通过技术交底工作更深入地了解施工过程, 在保证工程进度的同时更好地保证工程质量。

3.3 整体优化施工管理系统

优化施工管理体系, 就是针对建筑管理中的相关技术质量问题进行优化, 建筑施工单位可应用工程管理信息系统软件, 来提高建筑工程施工管理效率, 避免建筑的施工中技术误区的产生。进行混合型的建筑工程施工时, 工程图纸非常重要, 可在技术上有效地控制施工质量问题的出现, 一般采取施工图审查系统对此进行完善。对于重点工程项目, 建设单位和施工单位应共同收集工程数据, 做好相应的工程技术文件, 当建筑工程出现质量问题时, 可以更加方便地对其进行及时反馈及修改, 因此, 施工图审查系统及相关工程信息化管理软件的应用是十分必要的。

3.4 改进施工设备, 提高施工技术

目前, 建筑工程施工中, 全自动或半自动化的机械操作方法已经取代了传统人力操作领域, 如混凝土施工中的高抛免振动施工法和钢筋的自动加工机械处理施工法等。机械设备的投入会大大地提高建筑工程的施工效率;同时, 机械化施工还可减少人工操作的麻痹大意和松懈所产生的工程质量问题。先进的施工技术结合先进的机械化设备, 不仅可以节省人力又能降低成本、加快工程进度, 更能保证施工质量。

3.5 强化推广新技术, 大力培养人才

为使得建筑单位在激烈的建筑市场竞争环境中不断发展, 就必须增加工程施工新技术的推广力度, 保证工程的施工质量;此外, 建筑施工单位还应加强人才的培养力度, 建立人才培养机制, 加强施工管理人员的知识培训, 提高其执行能力;其次, 要不断优化知识及尊重人才的管理机制, 增强人才的凝聚力和创造力, 通过加强施工企业各部门的经验交流与培训, 有步骤、有计划、有深度、有重点地培养优势互补的多层次人才队伍。

4 结束语

总而言之, 建筑工程施工技术的管理水平, 在一定程度上也决定了建筑工程施工质量的好坏, 其作用至关重要。在国家经济及科学技术不断发展的背景下, 建筑业也在蓬勃发展, 建筑企业间的竞争也越来越激烈, 建筑企业想要在这种环境中立于不败之地, 提高建筑工程施工技术的管理水平, 降低建筑企业的原材料成本, 确保施工的质量及进度要求, 从各个角度做好施工的质量控制, 从而给建筑企业带来长远的经济利益。

参考文献

[1]鲁奇, 胡琼.提高建筑施工技术管理的有效对策[J].中国城市经济, 2012 (02) .

[2]张利锋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].房地产研究, 2014 (06) .

建筑工程管理及施工质量论文 篇7

摘要：高层建筑正在日益成为城市建设的主体。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，也带来了更多安全问题。建筑工程施工管理是一项复杂而细致的工作，是搞好工程质量的主要手段。因此，工程建设参与各方必须重视施工过程各环节的质量监控，按施工规范优质地完成工程施工任务，保证工程质量。因此，笔直根据个人的工作经验，深入浅出的对高层建筑施工过程中的质量控制和安全管理问题进行了深层次的探讨与分析。

关键词：高层建筑；施工质量；工程控制；安全管理

前言

随着国家对基础产业投入的进一步加大，建筑业在国民经济和社会发展中占据了重要的地位。一个建筑企业在市场的竞争中立于不败之地的关键就在于该企业是不是能够为社会提供质量高、工期短、造价低并且安全性好的建筑产品。一项建筑工程项目从初期的立项、规划、设计、审核，再到中期的施工，一直到最后的竣工验收，资料归档管理，整个流程各个环节都是环环相扣，不能有丝毫闪失。在这整个过程当中最重要的一个环节是中期的施工。因为这个环节主要是将建筑工程设计师的设计蓝图转换为实际工程，其中任何一点小失误都会引起非常严重的误差。所以为了更好地提升建筑工程的整体质量与效益，我们必须对施工管理过程中的四大控制进行一定了解。

1、高层建筑施工控制要點

1.1高层建筑的强度控制

高层建筑的强度控制对于建筑工程主体质量非常重要，不能有丝毫疏忽，其内容如下：

①混凝土的选定。工程开工前，一般均要按设计要求到相关试验机构做配合比试验，在实际施工时照此执行。但应根据工程的实际结合现场原材料情况，对实验室的配比进行调整以确保实验室配比的实际通用性，这就要求采取相应措施，在实际施工中加强原材料把关工作。

②严格养护制度。①对大体积混凝土应有养护方案，应有专人负责，从主观意识上要对养护有足够的认识。养护方案中应从人员、洒水、覆盖等多方面措施进行考虑，不漏主要关键细节。②加强养护期的督查。采取有力措施进行跟踪记录，及时发现问题，确保养护彻底到位。

③加强混凝土强度评定。根据《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107）规定，混凝土强度应分批进行检验评定。

1.2高层建筑测量控制

（1）轴线的控制

①基础施工中的轴线控制。高层建筑基础施工一般多为深基坑大开挖施工，根据现场的轴线控制点，将轴线控制网点引出至轴线外边5m，设置龙门桩，并保护好轴线控制桩。用经纬仪将轴线投测到基槽内，采用50m钢卷尺对各部位的桩位、承台、基础梁、墒体进行放线，再在基坑四周钉轴线木桩，拉线、小钢尺配合的方法，严格控制各细部放线尺寸。

②±0.00以上结构施工的轴线控制。高层建筑±0.00以上结构施工过程中，由于脚手架与施工层同步向上，导致从外围一些基准点无法引测，因此一般常采用内控法。在±0.00结构施工复核轴线无误后，以经纬仪的视线通透为原则，沿一层楼面最长纵横向轴线偏移2m，预埋多块200mm×200mm×10mm钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点：二层及以上施工时。以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200mm×200mm方洞，采用激光仪引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。采用激光仪引测同时还必须考虑激光仪光点的修正，减小光点产生的误差。

（2）垂直度的控制

①控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是关键的环节之一。为控制建筑大楼的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，先将大楼四个边角柱的位置确定。在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，采用吊线的方法测定立柱的垂直度；保证垂直度100%后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。

②过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进行双重较验，这样更能增添垂直度的准确性。同时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差能减小到最低限度。在进行二层及以上转角边墙柱装模施工时，用吊线的方法测定转角边墙柱模板垂直度。在四周二层及以上转角边墙柱定位、支撑、加固后，以此为基准，在转角边墙柱模板上下口外侧，沿纵横两向向外钉二块挂线板，并在其模板上下口各挂二道线，以此控制外边墙柱与转角边墙柱在同一轴线与垂直度上。

（3）标高线的控制

①在每层预控轴线的至少四个洞口（一般高层至少要由3处向上引测）进行标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上，以确保标高的准确性。

②这其中对四个洞口标高自身的准确性要求提高，因施工过程中模板、浇筑、加载等原因，洞口标高可能失去基准作用。必须确保引测点可靠性，加强洞口处模板支撑，确保标高的准确。

③在大楼四角、四周具备条件处设立层高、累计层高复核点，每层向上都附以该位里进行复核，防止累计误差过大。层面标高复核过程中必须实现每层面的四个洞口控制点与外层高复核点在同一水平面上方能确认标高的准确性，达到标高控制的目的。

2、建筑裂缝的控制

2.1从工程前期的角度看，控制建筑裂缝主要有以下几点措施：

①加强地基勘察工作。对于较复杂的地基，在基槽开挖后应进行较全面勘探，待探出软弱部位进行加固处理后，再进行施工；②合理设置沉降缝。使其自由沉降，以防止裂缝产生，沉降缝应按规范要求宽度设置；③合理设置后浇带和膨胀加强带，采取相应措施补偿收缩混凝土；④设计选用延性较好的材料。

2.2从施工角度看，控制建筑裂缝的措施主要有：

①从严控制混凝土坍落度。坍落度大，水分就多，混凝土的干缩就大，沉降也就愈大；

②浇筑混凝土前应将模板用水浸透。在柱、梁、墙板等变截面处宜分层浇捣等；

③在干燥的有风天气或夏天浇筑混凝土，干缩裂缝是极易产生的。应在混凝土初凝后终凝前进行二次抹压，并应加强混凝土的早期养护，在其表面覆盖麻袋、草包并保持湿润：

④在混凝土浇筑完成后两年内保持空置房间内的相对湿度与室外相对湿度基本一致并不低于85%。这一要求可采取经常通风的方法实现，有条件的地方定期洒水增加湿度则效果更好；

⑤合理安排屋面保温层施工。由于屋面结构层施工完毕至做好操作层，其间有一段时间间隔，故屋面施工应尽量避开高温季节。

3、建筑工程施工管理的质量控制

为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的質量保证体系，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境（如工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（如质量保证体系、质量管理制度）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面等）。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施，严加控制，尤其是施工现场，要建立文明施工规定，营造文明生产的环境，重视施工现场的CI 形象，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的工作条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，以便判断整个是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内！一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

4、建筑工程施工管理进度控制

建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突发情况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。

5、建筑工程施工管理的成本控制

建筑工程管理及施工质量论文 篇8

天然气工程项目开展之前必须制定相关的开采计划书,并提交至相关部门进行审查,由相关部门对开采设备、开采人员配备进行技术指导,并实施相关管理跟踪,要求工程施工期间定期上报施工进度以及施工情况,确保工程施工符合国家标准。

3.2建立材料设备和施工人员资源检查制度

工程施工离不开设备以及人员的支撑,因此需要迫切建立相关的材料、设备以及施工人员管理制度,遵照工程需求制定相关的材料使用标准、设备使用制度,并严格执行,施工人员必须遵守相关的施工制度,遵从管理人员安排,进而保证天然气工程施工有条不紊。

3.3建立天然气工程施工全程跟踪检查制度

建筑工程管理及施工质量论文 篇9

水利水电工程属于综合性工程，涉及到各个方面的相关专业知识。水利水电工程实行过程中，有质量管理、安全管理、进度管理、合同管理等，其中质量和安全管理是管理中的重中之重。水利水电工程是在保证工程建设安全性的基础上，进一步提升工程建设的质量，缩短合理工程建设周期，确保工程在使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性方面达到设计要求和规范标准水平。完整的水利水电工程项目质量管理体系和安全文明生产管理体系可以及时发现质量和安全隐患，纠正各种影响质量和安全的不规范行为，避免质量和安全事故的发生，达到提升工程建设的投资收益比，对于水利水电工程建设具有非常重要的深远意义。

建筑工程管理及施工质量论文 篇10

关键词：建筑工程；施工安全；质量管理

建筑企业包含许多危险的因素，但是近年来屡屡发生不少施工事故，给国家和人们带来巨大的经济损失，安全问题越来越得到人们的重视和关注。对于生命来说，在生命消逝后才来后悔和补救，是完全没有意义的，建筑企业要做好预防工作，提高施工进程的安全性和保障性，防止类似的事故重复发生。

1 影响建筑工程施工安全的主要因素

1.1 沒有建立健全有力的监督体系

建筑企业风险高，但利润大，不少企业受利润的驱使，没有建立健全有力的监督机制。有的企业本身安全意识就淡薄又落后，对企业的监督没有给予应有的重视，因此监督工作很难做到位。政府对建筑企业的监管能力有限，企业自身又没有加大监督的力度，靠市场的调节时间长而且往往很难收取到想要的效果，因此建筑施工安全情况难以好转。

1.2 施工人员的安全意识薄弱

员工是企业的血脉，没有员工的辛勤工作，也就没有企业的蓬勃发展，因此员工的对企业的影响甚大。然而大部分的建筑工程员工的安全意识淡薄，对自身的安全保障能力有限。同时建筑企业的领导者也没有建立很好的安全意识，企业领导者不能以身作则，也就很难把安全意识灌输给手下的员工。领导者对安全工作不重视，也就没有办法在企业建立完善的安全体系。人是经济活动的承担者，不从思维意识上转变理念，也就没有办法改变企业上下员工对施工安全的行为。

1.3 施工的机械或者工具不及格

工程建筑施工离不开施工材料和施工机械，但是劣质的施工材料会在无形中增大施工的风险。在工程施工前期，有的材料承包商为了谋取私利，以次充好，加上材料的抽检不能保证全部材料都及格，这些都会导致假冒伪劣的材料参与到建筑施工的环节，增大建筑施工的安全隐患。施工机械作为大型的工具，本身就具备一定的危险性，操作技术不当或者机械老化维护不当，都会增加施工过程中的风险。

1.4 违反安全操作规程

建筑工程的施工会制定严密的施工方案，包括在建设时采用的技术方案，施工设计等等，但有的施工单位虽然有施工的方案，但是没有严格执行，甚至有违规操作的行为，例如随便串联电线导致短路、高空作业把拆模和支架往下扔、工人疲劳作业等等，这些都容易导致施工事故的产生，影响了工程的施工安全。同时建筑企业也有自身的安全生产规章制度，但有的员工没有遵守规章制度开展施工工作，因此导致施工事故的产生。

2 建筑工程施工安全管理的措施

2.1 建立健全监督机制，加强法制管理

建筑企业要建立健全有力的监督机制，才能对建筑企业有一定的约束力。对于建筑工程中有可能出现违章现象的环境进行监管，监督企业的工作人员，防止以权谋私，私相授受的现象出现。政府要加强法制管理，完善安全法规，建筑企业要完善企业的规章制度，保障员工和工人的劳动权益，提高他们的安全保障。建筑企业也要加强日常的监督工作，在法律的监管下，对于有出现违规作业的建筑企业要进行长期监督和举报，对于屡次出现违章的建筑企业要进行惩处，甚至让该企业退出建筑市场。做好企业监督工作，有利于提高建筑企业的质量管理水平，降低施工风险，保证施工安全。

2.2 提高工作人员素质

建筑企业要进行定期培训，不断提高工作人员的专业技能和素质，培养职业道德，加强他们的安全教育管理。建筑企业要扩大人才招聘的渠道，不断吸收高素质人才，高素质的管理人员能降低企业的施工风险，加强企业的质量管理。对于已招聘的员工，要灌输安全意识，做好员工培训工作，对于工地施工的工人更加要做好安全管理工作。对于违章操作的员工要进行处罚，建筑企业只有做到赏罚分明，才能树立一个好的榜样。

对于在施工现场的农民工，建筑企业也要做到一视同仁。由于农民工文化水平较低，企业甚至要更加注重对农民工技术的培养。建筑企业要统一对农民工进行培训，理论结合实际，采用浅显易懂的方式，对农民工灌输安全意识，提高他们的技能，只有具备安全意识和受过技能岗位培训的农民工，才能持证上岗。而且建筑企业要不定期对农民工的证件进行检查，防止有人造假，对于出现伪造证件或者技术不过关的员工，一定要及时停工，并且给予一定处罚，以儆效尤。施工单位要确保每一个进入施工现场的员工和民工，都是具有安全意识和专业技能的。

2.3 加强企业建筑材料和机械的管理

造成施工事故的有一部分原因是因为施工的材料和施工器械不过关，因此建筑企业要建立健全完善的设备管理体系，加强对施工设备的管理，对于建筑材料，要首先保证材料购入的渠道合法。建筑企业要挑选责任心强，工作能力强的正直员工来把好采购的关卡，要广泛地收集建筑材料的信息，做到货比三家，择优录取。建筑企业要定期对供货商进行突击检查，防止供货商们以次充好，鱼目混珠。施工企业要定期对建筑材料进行抽样调查，检查材料的说明书和检测报告等资料，保证材料质量安全，再由监理工作人员进行验收，只有合格的材料才能为施工单位所用。

大型机械是施工中最常见的工具，对于施工用的机械，要做好维护和保养，延长机械的使用寿命，对于部分损耗严重的机械，要进行及时的更换，破格使用只会增加安全隐患，为工人施工增加使用风险。对于施工机械的验收同样要把好质量的关卡，只有经过检测的良好的施工材料和机械，才能提高施工的质量，好的质量自然会为企业带来好的收益。

2.4 不断开发新设备，提高技术

21世纪是快速发展的世纪，一切都在不断地推陈出新。创造比制造更加重要，因此建筑企业要不断优化自身的产业结构，做好企业财务管理工作，同时拨款作为研究经费，对施工的设备和技术进行研究，做好安全科学研究工作，有条件的还可以成立设备研究机构，不断开发出新的设备和新的技术，提高建筑企业的劳动生产率，扩大企业经济效益，降低企业施工风险，做好企业质量管理工作，同时也为建筑企业提供安全咨询的渠道。建筑企业要做好成本控制，减少成本支出，提高施工技术才能减少施工事故，提高企业的经济效益。

2.5 加强施工过程中的管理

建筑企业要加强施工过程中的管理，落实员工和工人的安全责任，保证当每个环节出现问题的时候都可以找到人来承担责任。同时企业要树立良好的企业形象，增强企业的核心竞争力。每一次的施工事故对企业来说就会带来一次负面的影响，因此企业要尽量减少施工事故，在激烈的市场竞争中立足。建筑企业要做好安全检查工作，当发现施工过程中存在不安全行为的时候，要及时指出并制止，从而消除施工事故隐患。施工事故是难以避免的，当施工过程中真的出现了事故时，企业不能逃避，要以认真严肃的态度对待，做到不隐瞒不谎报，有人员伤亡的时候要积极抢救伤员，安抚伤员家人情绪，事后要分析事故形成的原因，作出深刻检讨，防止下一次类似事故的产生。

我国建筑业正处于上升阶段，为了让企业走可持续发展的道路，这要求建筑企业要做好产业升级调整，把好施工安全的关卡，提高建筑企业质量管理，从而提高企业的竞争力，提高企业的工作效率，扩大企业经济效益，促进企业又快又好发展。

参考文献

[1]钟炳芬.建筑工程施工安全与质量管理[J].中国新技术新产品，2011（11）.

[2]黄凯.浅谈建筑工程施工中安全质量管理措施[J].现代装饰·理论，2011年（03）.

建筑电气工程施工管理及质量控制 篇11

近些年来, 高楼大厦等一些建筑在人们的日常工作和生活中, 扮演着越来越重要的角色, 这就需要使得电气的智能化和自动化得到进一步的提升, 同时在施工的阶段, 也会让建筑电气的难度增加许多, 所以对建筑电气的质量控制也需要更加严格。电气设备是整栋建筑必不可少的组成, 电气质量决定着整栋建筑的质量和安全。在工程动工之前, 必须要拟定科学合理的方案措施, 将一切能够影响到质量安全的因素扼杀在摇篮之中, 不能够让其危害到整个工程的质量。这就要求对技术施工人员更严格, 在电气安装上, 也要更加认真, 技术人员必须电气施工摆在首位, 做好电气的安装管理, 控制好安装的质量, 保障广大人民生命和财产的安全。

2 施工前的准备工作

在项目动工之前, 施工技术人员应该仔细研究施工图纸及施工方案, 这时候需要和绘制施工图的施工人员一同探讨分析施工图, 将一些需要交叉施工的地方标记出来, 按照工程的进展, 预埋一些基础型钢和支吊架以及保护线路管, 详细安排一些交叉施工的方案, 制定精确的时间表, 防止在施工期间发生错误和遗漏现象。同时在配合动工前, 需要把各类预埋项目处理好, 也要将防腐工作进行到位, 在项目工程施工之前将材料准备妥当。

3 电气工程质量控制的特点

(1) 建筑电气拥有较强的隐蔽性, 期间需要和土建施工相互合作, 交叉的施工比较多。在施工期间, 需要将线管等一些设备布置在主体里面, 因此一旦发生质量上面的损坏, 不容易被施工技术人员发现, 提升了维修的难度。期间电气施工和土建以及装潢工程有着紧密的合作, 空间交叉施工频繁, 因此对于施工安全、工程的进度以及最后的验收, 都需要将其妥善的处理, 要做到合理协调。土建施工也会对电气的质量有着较大的影响, 因此要制定好方案让他们之间和谐施工, 这样才能大幅度提高工程的质量。

(2) 电气工程施工周期较长。主要施工有:配电装置的安装、电力电缆的安装以及配电箱的安装、电气末端设备的安装。电气工程的施工时间远远大于土建施工所需要的时间。电气施工也是其他设备的主要的电力来源, 因此一定要保障电气施工的质量, 这样才能使得其他的设备能够正常稳定的工作。

(3) 电子工程子系统较多, 建筑电气施工主要有照明、动力系统、安监、信息通讯、网络接收以及消防报警系统, 每个系统环节都有着紧密的关系, 因此, 对于电气施工的质量控制可以从系统的各个环节进行。

4 施工阶段的质量控制

在电气施工过程中, 首先一定要严格按照审核之后的施工图, 遵循我国电气工程规范进行施工和验收及当地法规的进行建设。按照审批的施工方案进行作业。在施工作业期间, 若发现施工图中有问题出现, 应及时提出并且及时修改, 未经允许不得擅自更改。

对于操作过程必须要严格和标准, 编制技术标准, 使得质量的控制拥有操作性。相关的检验人员没有对各道施工程序进行验收, 就不能够进入下一个环节, 同时必须要做日志, 避免只是一个口头形式。在项目作业期间, 严格监督好材料的质量, 实行质量控制卡的办法。对于进入施工现场的材料, 需要其详细资料, 比如合格证、检验报告等, 同时需要得到建设单位和监理单位的证明同意, 坚决不能让不合格的材料进施工现场。还要把握好每个环节的质量, 重点就是把握好施工工序的质量。在施工过程中要重点注意一些细节, 需要对其进行严格的检查, 确保工程的质量。

4.1 基础施工阶段的质量控制

在一些基础工程的施工期间, 应该及时做好和土建、室内电缆通过壁管和密封挡板预埋等工作。这项工作应在土建工程专业的防水工作前完成, 减小了在未来因为漏水而造成防水墙的损坏;需要将铁件、电梯、支架、繁荣的基础螺栓和基础型钢结构的嵌入式配件配电柜, 电气和技术人员要提前准备。在电气施工过程中, 施工技术人员应采取专业素质和提高能力, 以保障工程质量。

4.2 主体施工阶段的质量控制

首先必须要分清工程中的重点环节。在对其进行监控期间, 需要弄清配电装置、电力电缆以及配电箱三个重要电气设备, 确定之间的关联, 然后定制合理的方案, 按照要求对其超前监控, 能够做到防患于未然。再者, 基于监控的关键环节, 必须推动整个系统的质量控制。电气施工需要和土建紧密合作作业, 按照混凝土的浇筑进展和施工的次序, 要将电管铺设施工做好, 这对建筑电气的施工起着决定性的作用, 如果没有做好不但对土建的质量有着影响, 而且对整个电气工程以及未开展的工作有着巨大的影响。在混凝土浇筑期间, 技术人员应该时刻注意, 以免在振捣过程中对配管造成破坏和开关箱发生改变。遇有管路损坏时, 应及时修复。

4.3 装修阶段的质量控制

砌筑隔墙前, 需要和放线人员、土建人员再次核查一次, 按照此线来选择预埋的地点, 还有照明灯具以及插座的高度位置。在抹灰前, 电气技术人员需要根据已经弹出来的墙面线和水平线, 应该将预留空洞的要求认真再次检查一遍, 确定之后再将箱盒固定住, 然后检查所有的暗配管路, 在打通管道, 将线穿好, 管盒赌好。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口, 箱盒处抹灰收口应光滑平整。

4.4 施工人员的管理控制

首先, 要想将施工质量控制好, 就要对其进行培训, 使得他们的专业素质和对质量的认识加以提高。建筑电气施工人员应树立五个理念:质量第一、事前控制观念、顾客服务理念、利用数据的理念、企业效益相结合的理念。其次专业技术管理人员和施工人员需要有一个质量检测和强大的专业和技术意识;一线生产员工要有严格的工作态度, 严格按照标准来操作的理念, 这都间接的使得电气工程的质量得到保障。

5 设备安装环节的质量控制

由于建筑电气拥有较强的专业性, 在项目时间短、工程复杂、质量要求较高的情况下, 如果不能分清每个环节的轻重, 一定会导致时间、人力资源的浪费。在监控管理的期间, 需要因地制宜、不断总结施工经验、理清工程的重要环节, 要处理好重量问题, 要避免偷工减料的现象发生。

5.1 配电装置

建筑电气的核心重点是配电装置, 它的作用就相当于人类的心脏, 如果心脏发生病变, 电气设备就不能够正常运行, 使得供电的稳定性降低, 因此, 对于配电装置一定要严谨认真, 从电气设备的进货到技术人员的安装调试都不能够有丝毫的懈怠, 必须要根据严格的规范进行验收。

5.2 电力电缆

电缆作为输电的一种传播载体, 如果电缆的质量没有达到指标, 就会使得线路短路甚至造成严重的火灾。工程中电缆数量大和集中, 规格有三芯到五芯的各种电力电缆, 如果购买时不区分类别, 认真挑选, 就会使得工程施工期间的安全得不到保障, 劣质的电缆在长时间的高电压和大电流运行下, 会发生过热和引起火灾等事故。

5.3 配电箱

(1) 配电箱是能够分配电能和接受电能的装置, 直接控制着电力负荷。要想为了电气工程中的动力和照明稳定运行, 配电箱在其中有着重大的作用。配电箱有许多不同的规格型号, 很多配电箱受到建筑和消防的影响, 配电箱内部工作原理复杂, 需要进行严格的控制。

(2) 在电气施工中有很多专业性的环节, 有很多因素对其有影响, 使得设计修改通知单增加, 配电箱里面的设备修改变多。如果施工单位没有重视修改只考虑订货, 在安装过程中没有认真的审核而盲目的安装, 就不能够满足专业性的需求。甲方、监理方应根据设计变更通知的情况对配电箱的现场进行检查, 使得开关容量过大或过小、回路数不符合等错误得到改正。严格规范设备的上下级容量, 如果不能够达到技术指标, 必定会引起电力系统的不稳定, 甚至留下安全隐患。

6 电气工程施工的安全管理

能够做到“安全第一, 预防为主”, 保障电气施工的质量安全, 施工人员需要安全交底, 并设置专职认证的安全人员。

(1) 编制建筑电气安全计划、审批制度, 且建立对应的技术文件。

(2) 建立技术交底制度, 将施工设计以及用电安全的方案的主要内容和事项讲解给电气施工人员和电工, 需要让他们在安全交底文件上写上时间, 并且签字。

(3) 应该构建安全培训的制度, 单位每隔一段时间对电气施工人员以及电工进行安全知识培训, 所有的电气施工人员必须持有相应的上岗证书, 否则不能上岗工作。

7 结束语

在建筑施工的环节中, 电气工程是一项非常重要的工程, 是整个建筑的关键所在。为了能够控制好建筑电气工程的质量, 提高建筑电气工程的质量水平, 一定要把质量放在第一位, 严格控制好施工中的每一个环节, 做好安全技术交底, 落实各种控制管理技术措施, 提高施工现场控制管理人员的责任心, 做好施工控制管理工作, 使得整个工程的质量得到保障。

摘要：伴随着国家经济的高速发展以及城乡居民的收入逐渐增加, 大家也会对生活中的电气设备有了严格的要求, 随着建筑电气和现代化发展的结合, 建筑电气工程技术也应时得到发展。在当前这样的电力时代, 各种建筑都会广泛使用电气设备。本文从建筑电气的质量控制和安全管理进行分析。

关键词：建筑电气,质量控制,安全

参考文献

[1]万春萍.建筑电气工程施工的质量控制与安全管理[J].建材技术与应用, 2011 (04) .

[2]马建伟, 陈建荣.住宅电气安装工程的质量控制.山西建筑, 2010 (4) :178

建筑工程管理及施工质量论文 篇12

0引言

人民需要好的生活环境，城市在开始的时候的确做到了这一点。产业革命及人口的增长加剧了城市化，为了在有限的城区面积中提供更多的使用面积，建筑开始向高空发展，我们有许多理由相信，摩天大厦将是都市未来的基本要素，都市结构与现代高楼两者密不可分。

今天，超过100米的建筑已是数不胜数。在100米的高度，其实建筑物不论从结构还是设备及施工方面均无明显质的变化，对超高层建筑高度的界定，当然也不能简单地按新《高规》所提到的250米为界，所以对于高层与超高层的分界，今后会含糊些。从高层建筑的技术构成上分析，随着建筑高度的持续增加，并结合房屋的具体形状，其设计概念将受到越来越严峻的合理性的考验。

今天对于由高层到超高层的理解，已不仅只限于高度上的、美学上的、安全及使用功能上的，还应包括效益、能源与生态环境方面的考虑。

1超高层建筑工程质量存在的问题分析

质量是建筑的生命，也是建筑事业的生命，质量重于泰山。各级建设系统要牢固树立质量第一的思想，树立对国家、对人民、对后代高度负责的思想，把提高工程质量作为今后建设系统工作的重中之重。我国建筑业以其巨大的推动力带动着相关行业的发展。然而建筑业的发展也存在着严重的质量问题：血的教训、一桩桩、一件件性质恶劣、损失巨大的建筑工程质量事故屡屡出现。

1.1违背建设程序。如不经可行性认证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清楚工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计、无施工详图，任意设计，不按图纸方程式；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等盲干，致使不少工程项目留有严重降患，如房屋倒塌事故也常有发生。

1.2设计计算问题。设计考虑不全面，结构不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当悬挑结构未进行搞倾扭验算等，都是诱发质量问题的隐患。

1.3工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映土地基地实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，土层厚薄相关亦甚大，地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

1.4未加固处理好地基。对软土、充填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征，按照地基处理应与上部结构相结合，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。

1.5自然条件影响。施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、温度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。

1.6建筑结构使用问题。建筑物受力不当，亦易造成质量问题。如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。

1.7建筑材料成品及半成品不合格。如：钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。1.8施工和管理问题。工程质量问题时常由施工和管理不当造成。例如图纸不熟悉，盲目施工，未经图纸会审，仓促施工或不按图施工。不按有关规范及规定施工。

2提高超高层建筑工程质量的措施

2.1工程图纸设计。一个项目工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选择相应资质的设计单位，同时还要计划好设计经费。在市场经济条件人才市场竞争激烈，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费，故增加材料用量或有关系的材料加以设计从而提高工程造价，所以必然把好施工图纸设计关，防止工程还没建，就从根里带来许多问题。

2.2选择施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。一个项目工程建设立项批准之后，必然经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较绝不能靠关系，走后门，特别要防止通过关系指定施工队伍。

2.3施工合同签订。施工队伍确认后，建设单位即应与其签订合同（或协议），将甲乙双方的关系用法律条文写下来，合同内容必然严密，条款详尽、责任明确、奖罚分明、要求合理、手续完备、查核布据。合同签订前有上级主管业务部门报告，全责签订后，经当地公证部门公证存在法律监督。

2.4工程质量监督。提高监督执法的透明度，建立健全工程质量监督告知制度，使工程质量真正建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。为了保证监督的有效性和权威性，尤其现场监理监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。

2.5质量控制措施。

2.5.1为了确保总工期目标，必然实行分段控制、动态控制。在项目实施过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。

2.5.2严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量：主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必然确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，事实上要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有新创新、新工艺。抓好关键部位施工。

建筑工程施工质量管理 篇13

【摘要】:本文作者根据多年来的工作经验,主要对建筑工程施工质量控制措施进行了探讨,供参考。

【关键词】:建筑工程;图纸会审;质量管理;

1施工前质量管理

1.1做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件,是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。因此,施工组织设计必须按施工现场情况,工程特点,施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排,编制切实可行的“施工组织设计”,以便更好地做好工程的施工工作。

1.2实施质量责任制

为实现工程质量目标,成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部,由总工程师协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程的质量管理工作编制了《质量计划》、《质量质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》,将质量责任层层落实,以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为,使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。

1.3严格进行图纸会审

图纸会审目的在于发现,更正图纸中的差错,对不明确的设计意图进行补充,对不便于施工的设计内容协商更正。会审的要点在于:设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取特殊措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工;设计计算的管线品种、规格是否符合实际情况;建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致;管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致等。审查出来的问题经建设(监理)、施工、设计三方洽商,由设计单位修改,建设(监理)单位向施工单位签发联系单才有效。

1.4材料采购环节的控制

国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备„„,必须符合设计要求和产品质量标准”。因此,要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。建筑工程项目质量高低,很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此,应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容:钢筋的出厂证明书、试验报告单,钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况,必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号,骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外,还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样,才能保证钢筋混凝土的设计强度,从而保证建筑结构整体的安全性。

2施工中质量管理

施工中的质量管理涉及很多方面,本文重点探讨的是对本工程有重大影响因素的隐蔽工程的管理和钢筋混凝土的管理,以及施工中的监督和检查管理。

2.1加强隐蔽工程的管理

隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大,如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据,因此,它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时,也较容易查明原因。就本工程来说,在基础工程验槽时,先检验基槽土质、基槽深度、宽度,使之符合设计图纸和规范要求,经监理及有关人员签证确认后才进行下一道工序施工;对工程钢筋隐蔽前验收,对照设计图纸详细检查,对钢筋作了抽样强度试验,不符合强度要求的不准使用;同时,核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置,使之符合设计图纸的规范和要求;浇捣混凝土前,对已布设好的钢筋是否走位进行检查,有变位及时进行了校正等。

2.2加强钢筋混凝土的施工管理

钢筋混凝土的施工管理是至关重要的,尤其要把好几个要害环节的关。首先是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确,应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。对此,我们督促项目部组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符,模板的拼制缝隙是否严密,封堵措施是否得当,支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗,清除模内垃圾,严格规定了拆模时间。二是把好钢筋的下料长度,特别是锚固长度;箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。

2.3对工程实施样板管理

对工程样板管理必须做好以下5点:(1)将设计意图很好的体现出来。满足设计要求是做好样板的前提。(2)选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。(3)在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明,要求清。(4)组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由质量部质量员、项目经理或工程师鉴定通过。有些外饰面油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目,应请设计方及甲方参加鉴定,特殊项目,还要聘请有关专业人员参加,样板一经鉴定通过,就应指导面上施工。

2.4加强资料管理

对质量管理资料,必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程,就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录;每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检,并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集,该工程的资料就能完善而不遗漏。

2.5加强施工过程中的技术创新

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施,才能保证施工质量和进度,才能获得最大的经济效益;只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力,才能使企业立于不败之地。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障,是项目施工管理创新的根本基础。

2.6建立项目的质量管理体系

企业质量体系的建立和和体系文件的编制,这是GB/19001-2000标准的要求,也就是常说的企业贯标工作,它的作用是应该肯定的。湖南望新建设集团股份有限公司已经贯彻实行了ISO9000系列标准,建立了质量体系,实施了体系认证。项目经理严格按照质量手册和程序文件要求,做好质量控制,并建立《质量奖惩条例》《质量分析制度》《质量检查制度》《用户回访制度》《全面实行优质优价和分项工程质量控制》《消灭质量通病措施》等质量管理规章制度。3施工后质量管理