关于项目企业文化建设的几点思考

关于项目企业文化建设的几点思考（精选9篇）

关于项目企业文化建设的几点思考 篇1

项目是企业组成的细胞，它的文化建设是以企业文化为基础，遵循“人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值”的原则，并在实践中发扬丰富企业文化。项目企业文化建设的好坏直接反映出项目管理的水平，反映出队伍的战斗力、凝聚力、竞争力，反映出我们企业的形象和风貌。因此，搞好项目企业文化建设是项目实施过程中的一项重要工作。

一、项目企业文化建设项目经理必须亲自抓

企业文化是企业家的文化，如何使企业文化能在项目上延伸和体现出来，项目经理作为项目的第一管理者，也必然是企业文化建设的第一践行者，因此，要求项目经理做到“四同时”、“四到位”。

“四同时”：一是在对项目进行前期策划的同时，要把项目企业文化建设作为项目管理的一项重要内容，进行全面的策划和研究，使项目企业文化建设覆盖项目建设的全过程；二是在对项目管理目标进行分解落实的同时，要把项目企业文化建设的目标落实到工区、班组、个人，使项目企业文化建设成为全体员工的自觉行动；三是在对项目安全、质量进行检查的同时，要对项目企业文化建设进行检查，并随时注意总结经验教训，不断提高项目企业文化建设水平；四是在对项目进行奖罚的同时，要把项目企业文化建设作为一项重要的考核指标一并纳入奖罚范畴，明确责任、义务和权利，促进项目企业文化建设上台阶。

“四到位”：一是认识到位。项目经理既是项目企业文化建设的执行者，也是塑造者，其一言一行对项目企业文化建设起着至关重要的作用，所以项目经理必须站在促进企业长远发展和提高项目竞争实力的战略高度，重视项目企业文化建设；二是工作到位。项目经理要把项目企业文化建设真正作为项目管理的大事来抓，要经常研究、落实、检查、督促，要把项目企业文化建设当作项目管理的手段之一，提高项目社会效益和经济效益；三是责任到位。项目企业文化建设必须责任到人，职责不分、任务不明，只能造成项目企业文化建设流于形式。要把项目企业文化建设的工作细化、量化、标化，层层落实任务和责任，做到指标到岗、责任到人；四是投入到位。项目企业文化建设离不开资金支持和物质保障，项目经理要在人力、物力、财力上对项目企业文化建设给予大力支持，保证项目企业文化建设的各项任务落到实处。

二、项目企业文化建设必须作为一项系统工程全面推进

企业理念识别系统（MI）、企业行为识别系统（BI）、企业视觉识别系统（VI）是企业文化建设的三大支柱，经过几年的努力，我们集团的VI、MI、BI手册已经发布，项目企业文化建设必须以此为蓝本，结合项目具体实际，系统、全面，有计划、有步骤，全过程、全员的积极推进项目企业文化建设。

项目企业理念识别系统（MI）的建设。它是项目企业文化的灵魂，直接影响项目的经营管理思路、战略决策和员工行为准则。主要包括：“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的企业理念，“攻坚克险，创造明天”的企业使命，“做最难的，交最好的”的企业宗旨，以及“忠于国家，奉献社会”的诚信观、“人和、诚信、敬业”的道德观、“守法、维权”的法律观、“实力、公平、策略”的竞争观等“十六观”。

项目企业行为识别系统（BI）的建设。它是项目整体能力的综合反映。主要包括三个方面：一是确保项目高效运转的制度体系，如经营、合同、施工、机械、物资、安全、质量、财务等管理办法；二是树立项目良好精神风貌的各类活动，如体育比赛、联欢晚会、知识竞赛、参观旅游、岗位比武、岗位竞赛等。三是塑造文明员工形象的各项规章制度，如岗位责任制、企业礼仪、员工守则等。

项目企业视觉识别系统（VI）的建设。它是企业形象的直接反映，主要包括：办公环境驻地彩门，工作人员着装的统一，企业的名称、标志、旗帜、标准字及标准色；工地彩门、围档，各类标识、标牌、文明施工；文化阵地：宣传栏、广告灯箱、工地简报、宣传画册等，同时还包括工地、办公、生活环境的美化绿化等。项目VI建设还要注意与工会的“三工”建设结合起来。

三、项目企业文化建设必须以人为本

国资委在《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中明确指出：“要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。”项目企业文化建设能否得到员工的认同和参与是项目企业文化建设成败的键。因此，项目企业文化建设必须突出以人为本。

（一）建设一支作风过硬的项目团队。团队精神是优秀企业文化的一部分，要树立一个强大的团队精神，在项目员工内部倡导和营造一种精神、一种力量，用一种被广大员工所认同的价值观，把全体员工凝聚起来，让员工发现他在实现项目目标的同时也是实现自我价值的过程，最大限度的调动职工的积极性和创造性，提升项目的竞争能力。

（二）创造一个轻松和谐的工作环境。把经营管理思想，项目管理目标，实现目标的途径以及实现目标过程中可能遇到的困难等问题多和员工进行沟通，注意倾听员工的意见和建议，营造一个既有民主，又有集中的组织氛围。那种高高在上，老子天下第一的管理作风，只能造成员工情绪的对立，表现出来的是消极被动的工作，项目管理缺乏积极创新的动力。

（三）搭建一个员工发展的制度平台。除岗位职责外，要对安全、质量、工期、成本、文明施工以及综合治理等主要工作制定详细的业绩衡量标准，并落实到每个责任人，定期评估员工的工作业绩以及他们个人发展目标和项目发展目标的匹配度，帮助他们树立信心，让每个员工通过辛勤工作感受到个人知识、经验和能力上的不断提高，从而增强工作的积极性和主动性。

（四）建立一个公平有效的奖励机制。对员工的奖励要以工作业绩为基础，对员工不公平的奖励会扼杀员工工作的积极性。建立明确的业绩衡量指标体系和有效的奖励机制，及时对员工进行奖励，这些奖励应该包括物质上的，大会表扬，领导口头表扬、慰问等，通过不同形式的奖励，让员工感受到自身价值的存在，激发他们的工作热情。

四、项目企业文化建设必须与客观实际相结合，讲求实效

项目企业文化建设是一个庞大的系统工程，它需要与项目其它工作相互融合，相得益彰。

（一）注意与思想政治工作相结合。项目企业文化建设是思想政治工作的有效载体，思想政治工作是文化建设的重要内容。要通过项目企业文化建设，加强施工现场思想政治工作，提高思想政治工作的针对性和实效性，增强思想政治工作的说服力和感召力，引导项目企业文化的健康发展，营造良好的思想文化氛围。

（二）注意与精神文明建设相结合。企业精神文明是企业员工精神面貌的良好反映，是企业文化建设的一部分。要通过开展各类群众性的精神文明创建活动，加强员工思想道德、公民道德教育，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，自觉抵制种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。

（三）注意与项目施工实际相结合。企业文化建设要求真务实，重实际、求实效。项目管理是项目企业文化建设的落脚点，项目企业文化建设要与成本、安全、质量、工期和文明施工紧密结合，特别是要在提高项目竞争实力和盈利能力上下工夫。因此，项目部在落实企业文化建设过程中，要特别注意根据自身实际，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节上，建立科学、规范的内部管理体系。

（四）注意与全员素质提高相结合。员工队伍的素质决定着企业文化建设的深度和广度，在鼓励员工积极投入项目企业文化建设的同时，加大对员工不同层次的教育培训。通过岗位培训提高员工岗位能力，增强其工作的创造性，通过专门培训，选择有发展潜力的员工到相关教育机构深造，以培养阶段发展需要的骨干人才，通过文化素质培训，提高整体文化水平，为项目的未来发展积蓄精神动力。

（五）注意与协作队伍管理相结合。随着企业经营规模的不断扩大，越来越多的外协队伍进入我们企业，有些已经成为我们长期的合作伙伴，对内他们是分包队，对外他们同样代表我们企业。因此，在加强对他们管理的同时，要把项目企业文化建设向他们延伸和覆盖，增强其归属感和责任感，提高他们的综合素质，与我们同舟共济，共同把企业做大做强。

五、充分认识项目企业文化建设的重要意义

（一）项目企业文化是企业文化的具体体现者。与企业文化一样，项目企业文化是一种以人为主体，以群体行为和意识为基础，以项目管理的整体优化为目标，具有企业和项目个性特色的管理思想和管理方式。

（二）加强项目企业文化建设是打造中隧品牌战略的需要。项目是企业的窗口，其管理水平的高低直接反映企业的形象，利用企业文化这一新型的管理形式，可以有效地把全体员工凝聚在一起，最大限度地调动员工的积极性和创造性，促进企业核心竞争力的提升和实现项目经济效益的最大化。

（三）加强项目企业文化是企业变革管理方式，提升管理水平的内在要求。企业文化管理是当代先进的管理方式，在一定意义上，它是企业成熟的标志，是企业经营者成熟的标志，也是企业职工队伍高层次价值的追求，企业文化建设为企业加强管理、促进改革、参与市场竞争注入活力。

（四）加强项目企业文化建设有利于解决企业深层次问题。企业在进行现代企业制度改革过程中，遇到的主要问题是人的问题，而人的主要问题又是人的思想和观念题，做好人的思想和观念更新工作是一切工作的前提。在项目进行企业文化建设的过程中，通过对员工进行新的思想观念的培育、建立新的管理机制，调动员工的积极性，健全和建立各种经营管理制度和管理规范，提高项目的管理水平。

（五）项目企业文化建设是项目思想政治工作的重要手段和载体。项目企业文化建设和项目思想政治工作二者既联系又有区别，加强项目企业文化建设将使项目思想政治工作更加紧密地与经营生产相融合，增强思想政治工作的时代感，拓展思想政治工作的内涵和外延，使项目思想政治工作更具体、更富有针对性和实效性。

关于项目企业文化建设的几点思考 篇2

思考之一:安全意识亟待增强

目前

建设项目三同时工作之所以存在这样和那样的问题, 反映在思想上归根到底还是安全意识的弱化, 无论是设计单位、施工单位还是建设单位, 大都存在着重主体工程轻安全工程的思想, 在项目设计上随意盲目, 存在着不严格遵循国家和行业标准, 而是采用“嫁接”的方式从建设单位或其他渠道, 简单索取相关数据编制可研报告或初步设计;在项目施工上存在着随意变更安全设计或降低安全工程施工质量;在安全工程上, 建设单位本身存在着擅自延迟安全设施施工甚至违规要求施工单位缩短工期, 严重影响了安全工程的质量;在安全设施监管上, 相关部门和人员缺乏高质量和深层次的有效监管, 凡此种种, 最终促成了三同时的缺憾。为此, 强化安全意识就成为设计、施工和建设单位实现三同时的关键关口;一要强化责任意识。安全是一种责任, 无论是设计、施工人员以及建设单位的主管人员, 都是三同时的责任主体, 各责任主体应当本着对国家、对企业、对员工高度负责的态度, 真正从责任意识上重视三同时工作。就建设项目管理而言, 强化责任意识的渠道是多方面的, 诸如工程的招投标、资质的认定、合同的签订和履行、工程监理、竣工验收等环节的从严控制, 就可以从外在压力上强化责任意识;二要强化法律意识。三同时的过程, 是遵守和实施安全法律、法规和标准的过程, 安全设施的三同时是依法设定的, 从这个意义上讲, 没有达到三同时或者不按三同时的要求设计、施工和投用, 实质上是一种违法行为, 这就需要设计、施工、验收人员不仅要熟知安全设施设计、施工、使用的技术标准, 还要遵守和掌握国家及地方的有关三同时的法律法规, 站在维护法律尊严的高度, 用法律意识统领三同时的全过程;三要强化协作意识。要实现三同时绝非一个单位或部门所能做到的, 它需要设计、施工以及建设单位的紧密协作。所有这些影响三同时的不利因素, 都需要在紧密协作中得到化解。反过来也会通过协作促使各责任主体安全意识进一步增强。

思考之二:专业素质亟待提高

三同时的实施离不开各类专业人员的共同努力, 而三同时的效果如何, 往往与各专业人员的素质密切相关, 在设计阶段他们将会面临着安全设备对比和选型;在施工阶段将会面临着安装标准和质量;在投用阶段将会面临着符合性查验和调试。所有这些都会折射出相关人员的专业素质, 当我们在关注某个建设项目的时候, 就会发现由于设计的缺陷造成了安全设施的“先天不足”;由于施工质量低劣致使安全设施“先天畸形”;由于维护调试不到位致使安全设施“过早夭折”。正是这些由于专业素质不高而派生出来“怪胎”, 才使得各种安全设施难以发挥应有的作用, 甚至埋下了隐患。因此, 提高专业素质就成为确保三同时质量的关键环节。一是深化设计思路。《安全生产法》指出:“建设项目安全设施的设计人、设计单位应当对安全设施设计负责”。设计人员不仅要有设计主体工程的能力, 而且还要具有驾驭安全工程的能力, 在设备选型上应对其可靠性和先进性做出准确的判断和选择, 应在本质安全设计上花气力下功夫, 或选择具有本质安全功能的设备装置, 为下一工序打下可靠的基础;二是深化施工管理。《安全生产法》指出:矿山建设项目和用于生产、储存危险物品的建设项目的施工单位必须按照批准的安全设施设计施工, 并对安全设施的工程质量负责。“施工人员主要是安全设备的安装人员, 应严格执行国家标准和规范, 按照设计和施工图纸施工安装。近几年来由于施工监管机制的弱化, 特别是工程承包形式的多元化, 出现了施工队伍和人员素质良莠不齐, 在安全工程施工安装过程中与主体工程不同步甚至忽视质量的现象时有发生, 致使原本很好的设计理念得不到付诸实施以至滞后于主体工程。因此, 提高他们的专业素质, 将有利于保证安全工程的施工质量。一方面工程技术人员要加强现场技术指导, 及时发现和纠正不符合质量要求的行为;另一方面工程监理部门要加强现场的安全工程的监理, 要实行从开工至竣工的全程监督。

以此来促进工程管理人员专业素质的提高;三是深化同步运行。这是继安全设施设计、安装之后的一项更为重要的工作, 也是能否保证安全设施长效投用的关键环节。在多数工程建设项目中, 我们会经常看到主体设施已经投入运行, 而安全设施则尚在施工安装之中, 这种不同步性已经成为少数施工安装乃至建设单位的习惯性做法, 进而成为制约三同时达标的瓶颈, 这一现象的产生除了施工单位自身的责任外, 建设单位也往往因为赶工期或所谓政绩的需要, 而忽视了其同步性。它说明施工单位以及建设单位, 都应尽快提高各自的专业素质, 在工程进度上应注重主体工程与安全工程的同步性, 以确保安全设施与建设项目同时投入生产和使用。四是深化维护保养。

思考之三:安全监管亟待强化。

能否实现建设项目三同时, 除了需设计、施工、建设单位的自我控制外, 加强三同时的外在监管也是十分必要的。按照监管的梯次可分为工程监理、政府安监机构和中介机构的监管。一是应当强化工程监理的监管。工程监理是安全工程质量的第一责任人, 其职责主要是对安全工程的质量实施监督, 严把安全工程的设计、施工和验收关口, 凡是不符合质量要求的安全工程绝不签单验收, 然而, 有些安全工程所反映出来的问题, 往往与监理公司未履行质量监督责任有着直接的关系, 甚至不把安全设施的施工安装纳入监理公司的监管视线, 致使安全设施的施工安装质量粗放且失于监管, 为了强化监理公司的现场监管, 必须进一步明确责任, 以合同规范监管, 要特别防止由于长期协作而使监管弱化的倾向;二是应当强化政府安监机构的监管。《安全生产法》指出:”矿山建设项目和用于生产、储存危险物品的建设项目竣工投入生产或者使用前、必须按照有关法律、行政法规的规定对安全设施进行验收;验收合格后, 方可投入生产和使用。验收部门及其验收人员对验收结果负责“。并对安全设施的工程质量负责。”主要是劳动安全、消防、职业卫生、环境保护等部门的监管, 确保安全设施, 在设计审查、施工变更、竣工验收到投入使用均符合法规和标准;三是强化安全中介的监管。《安全生产法》指出:“承担安全评价、认证、检测、检验的机构应当具备国家规定的资质条件, 并对其作出的安全评价、认证、检测、检验的结果负责。”虽然各种安全中介机构不具有监管的职能, 但是从建设项目的预评价、验收评价和安全现状评价过程以及安全设施装置的认证、检验、检测结果看, 安全中介机构所出具的文件, 是生产经营单位获取安全生产许可证或取得安全使用证以及安全标志的依据, 同时也为生产经营单位提供了可靠的安全保障, 在一定程度上具有相应的法律效能, 也可以说是一种隐形监管。尽管各种安全中介机构已完全进入市场化运作, 因其受制于现行的法律法规和标准的约束, 所以说在三同时的监管中必然起着不可替代的作用。

综上所述, 建设项目“三同时”的现状, 应当引起我们的高度关注, 相关部门和人员要站在科学发展协调发展的高度, 运用强有力的监管手段, 尽快改善和扭转当前存在的不利状况, 使建设项目“三同时”工作尽早步入法制化轨道, 把安全第一, 预防为主的方针真正落到实处。

摘要：建设项目“三同时”, 是指生产经营单位“新、改、扩建设项目的安全设施, 必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”。

关于企业文化建设的几点思考 篇3

关键词：企业文化建设；突出问题；意义；解决途径

良好的企业文化是一个企业立足于社会的重要保障，它是企业的精神支柱。企业的发展依靠的是企业形象、营销理念、团队意识、文化结构、企业文化等因素，良好的企业文化有利于企业向着好的方向发展。企业的发展不仅需要优秀的团队和科学的管理制度，还必须具有良好的企业精神，这种精神就是企业文化。实践证明，成功的企业都有自己优秀的企业文化。因此，要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，这样才能不断增强企业竞争力，从而在经济全球化的浪潮中，使企业充满活力，永远处于不败之地。

一、目前企业文化建设中存在的几个突出问题

1.企业文化建设不对路。目前大多数企业只是存在于表面上的文化建设，注重的是理论上的探讨，并且是将 “务实”、 “高效”“奋进”等口号挂在文化建设前面，没有制定出详细的企业文化建设措施，找不到真正属于企业自身的企业文化。还有一些企业完全误解了企业文化的含義，他们认为开展一下文化活动，喊出相应口号就是企业文化建设。很多企业都没有真正的了解企业文化建设的含义和意义，只是盲目的追求社会的脚步。

2.企业对于建设企业文化理解不到位。企业文化不仅是一种文化，也是一种精神，它对于企业的发展具有十分重要的作用。目前一些企业的企业文化建设包括品牌效应、战略研究、服务宗旨、企业形象等内容。但是，大部分企业都是将企业文化建设理解为一种形式，是一种 “虚功”，并没有将其作为工作重心，这严重影响了企业的文化发展。

3.企业文化重点不突出。企业文化建设主要针对的企业员工，是将企业员工作为主体，这也是不同于传统管理的一方面。所以，企业进行文化建设必须围绕提高企业员工素质、增强员工能力、与企业共生存同发展的理念上来讲。只有提高企业员工的综合素质，企业才能增强自身在市场竞争中的竞争力，然而很多企业不能清楚的认识自身的问题，不能及时找出企业的矛盾所在，没有一个系统的制度和合理的建设方案，最终导致企业文化建设失败，给企业带来不必要的损失。

二、企业文化建设的必要性

企业文化建设已经逐渐成为引领企业发展战略、加快企业发展、确立企业科学发展观的迫切需要；也越来越成为发挥党的政治优势、增强凝聚力的重要举措；并逐渐成为升级企业管理水平、打造核心竞争力的重要战略选择。其实每个企业在发展的过程当中，都有自己独特的精神理念，比如企业管理制度、企业形象和经营理念等，这些都是企业文化形成的雏形。企业文化的设立实际上是用来规范企业员工的日常工作习惯的，它在有意识或无意识间对企业员工进行教育，使得企业员工在经意与不经意间形成自愿自觉的工作习惯。这种企业文化的建立有助于凝聚企业的团队合作意识，对于提高企业生产力具有很大的作用。与此同时，也给合作者和客户呈现了一个良好的企业形象。这也是企业竞争的重要手段之一。目前，我们要做的就是规范和完善企业文化，普及企业文化建设的重要性。建设先进企业文化是一个十分漫长的过程，它需要不断的改革与创新，在不断的洗礼中，形成具有号召力、形象力的企业形象，将良好的企业精神渗透在每个员工的灵魂当中。

三、企业文化建设的正确途径

1.紧抓学习文化建设工程。一个企业若想不被淘汰就必须不断的学习，所以说学习对于企业来说是十分重要的。首先，企业要营造一个良好的学习平台供员工学习，其次企业要有针对性的对员工进行培养。要把勇于创新，敢于探索的技术人员和责任心强，敢于承担的组织性人员作为提升员工综合素质的重要载体，培养员工相互学习、主动学习的观念，灌输优胜劣汰的上岗机制，并且还要通过岗位竞争、技术培训、自学业务技能测试等方式，加强员工的学习能力，争取创造一个良好的学习氛围。与此同时，也要建立一套科学、合理的考评激励机制，尽可能的做到公平、公正，使每个努力的员工得到应有的奖励。

2.紧抓安全文化建设工程。安全是从事一切工作的头等大事，在企业文化建设的过程中，一定要紧抓安全工作，营造一个安全的工作环境。企业应该通过宣传工作和开展安全文化活动，使员工在潜意识中意识到安全的重要性。并且通过持续不断地进行安全意识教育，让意识优先转化为职工的自觉行为。与此同时，还要加强安全文化建设，使安全文化成为企业文化发展的主流文化和特色文化。

3.紧抓管理文化建设工程。对于企业文化建设就是要体现企业文化精神，突出企业精神、管理理念、人文文化和文化管理。在体现企业管理水平的同时，还要不断总结归纳出企业所出现的不足和矛盾，通过不断更新改革自身的管理基因，使得企业更加科学、合理、有效的管理企业。硬性要求只能使得员工逐渐厌恶，起不到好的作用，只有不断灌输文化管理，用文化软实力对员工进行管理。只有这样，才能提升企业的管理水平，使企业向着更好的方向发展。

四、结语

企业文化是一个企业的核心，也是这个企业向着好的方向发展的原动力。若想让企业文化发挥出自身的优势，就必须找出适合自身的特点，制定出具有鲜明特点的企业文化。企业文化只有在不断的改革下，才能逐渐成为适合自身的优秀文化。我们只有将实际行动落实在企业文化建设上，才能尝到企业文化带给我们的甜头。一个良好的企业文化，是企业的灵魂，也是利于企业发展的原动力。

参考文献：

[1]董洪春：企业文化、企业生存与发展的要求[J].青年思想家，2010（02）.

关于项目企业文化建设的几点思考 篇4

摘 要： 廉政文化是企业文化的重要组成部分，它不仅通过知识体系、制度安排、言论评价、视听传播等宣传教育方式发挥舆论和意识的导向作用，也能推进企业文化建设进程。建设企业廉政文化只有抓实宣传教育载体，找准建设着力点，才能真正形成依法经营、诚实守信、廉洁自律的企业廉政文化。

关键词：企业廉政文化建设途径思考

廉政文化作为一种无形的、潜在的力量，对于预防犯罪，弘扬正气有着不可替代的作用。在推进企业文化建设的进程程中，应以建设廉政文化为重点，通过思想教育强信念、环境建设固阵地、活动引导见真知，营造“以廉为荣”的文化氛围，以其教育、示范、熏陶和导向作用推进企业文化建设。

1、廉政文化是企业文化的重要组成部分

企业文化是企业在生产经营活动中形成的具有自身个

性的一种经营准则、企业理念、价值观念和道德行为准则，是一种管理文化、经营者文化，支撑着企业发展。而企业廉政文化本质虽属于思想道德建设，但是它通过企业文化作为载体渗透在企业经营管理当中，通过知识体系、制度安排、言论评价、视听传播等方式发挥舆论和意识的导向作用，营造崇尚廉洁、以廉为荣的党风、政风、行风，从而逐步铲除滋生腐败现象的思想根源，推动党员干部自觉廉洁从政从业。它与精神文明建设、员工队伍建设相互渗透，是企业文化建设在企业廉政工作上的支持力和渗透力的结合。

2、企业廉政文化建设内涵和作用

2.1企业廉政文化内涵。该文化是以廉洁从政为主题，围绕企业生产、管理昨发展开展一系列廉政教育活动。其内

涵包括崇尚法纪、公正乐善的社会文化；爱岗敬业、开拓进取的职业文化；团结向上、诚实守信的组织文化；清正廉洁、昌明有序的政治文化等等。

2.2企业廉政文化建设的作用。其作用有以下四点：其一具有导向作用，可以提升思想境界。廉政文化对企业工作人员意识发挥着导向作用，具有鲜明的指向性，对树立正确的世界观、人生观和价值观具有基础性舆论导向作用；其二具有凝聚作用，它能使企业职工在同一类型和模式的文化氛围中得到教化、培养，从而以相同的价值观念、思维模式、行为方式在不同层次上联系起来、聚集起来，使职工队伍因同一的文化渊源而形成一种强大的、向心的凝聚力量；其三具有实践作用，可以产生辐射效应。廉政文化在于激浊扬清、去恶扬善，内化为廉洁奉公的行为准则，有助于净化企业风气，唤起人们监督意识，有效监督企业管理反腐倡廉工作；其四具有约束作用，可以促进行为自律。企业管理中廉政文化可通过一系列为职工所接受的价值观念来约束和控制人们的思想和行为，在意识上形成一种“软约束”，无形中产生纠偏作用，警醒职工廉洁自律。

3、企业文化建设要注重的特色。

3.1注重廉政文化的思想性。思想性是廉政文化的灵魂，建设中必须有鲜明的思想性和政治性，突出廉政的主题，以培育立党为公、执政为民的理想信念为宗旨，以倡导廉洁奉

公、弘扬清风正气为主要内容，以增强党的执政能力为目标，把廉政思想扎根在企业，扎根在党员干部的灵魂深处，从而促进党员干部特别是领导干部廉洁从政，为巩固党的执政地位服务，为维护好、实现好、发展好人民群众的根本利益服务。

3.2提升廉政文化的艺术性。廉政文化作为文化的一种形态，应是一种温馨式、充满人情味、体现人性化的软性教育，必须具有一定的文化艺术品位，才能吸引人、感染人、鼓励人，才能扎根于思想灵魂深处，才能发挥廉政文化的教化功能。

3.3体现廉政文化的时代性。廉政文化的发展必须适应时代，服务时代，要不断适应市场经济条件下的反腐倡廉形势以及先进文化发展的要求，体现当代社会主义政治文明和精神文明的要求，体现共产党的先进性，体现社会群众对于反腐败的迫切愿望，不断赋予新的时代内涵，为构建和谐社会和企业服务。

3.4追求廉政文化大众性。廉政文化是一种大众性文化，要根据企业不同群体、不同文化层次、不同年龄阶段党员干部群众的文化需求，有针对性地提供喜闻乐见、通俗易懂的廉政文化产品和服务，集警示教育和休闲娱乐为一体，寓教于乐，内化于心，外化于形。

3.5坚持廉政文化的创新性。廉政文化要在继承忠君、爱国、廉洁、民本思想基础上,要在创新中求发展。首先要创新廉政文化载体，利用载体和设施，经常性地举办多种形式廉政活动，提高廉政文化活动的开放度和群众参与度。其次要不断创新廉政文化的内容，赋予廉政文化新的时代内

涵，倡导公平、诚信、民主、法制等富有时代特征的新观念、新道德、新风尚，使廉政文化在创新中不断发展。

3.6突出廉政文化的特色性。廉政文化建设不能千篇一律，各地如出一辙，各行各业如出一模，要有针对性，因地制宜，应时而生，注重把廉政文化与地方文化、行业文化、企业文化结合起来，充分体现地方特色、行业特色、企业特色，使廉政文化充满生机和活力。

4、建立廉政文化要做到四个到位。

4.1宣传舆论要到位，为廉政文化建设铺平道路。一要大力宣传廉政文化建设齐抓共管的格局和责任体系。使企业员工都明白企业党政工团各级组织、各个层面、各个部室的职责范围，全面落实党风廉政建设责任制，在党委的统一领导下把廉政文化建设的责任落实到单位、部门、人头。二要动用一切舆论工具占领宣传阵地。编写宣传提纲，编练文艺节目，制作文化宣传牌板图片，通过电视、网络、报纸、板报等多种途径，宣传廉政文化建设的现实意义和历史意义。使廉政文化的氛围无处不在，无人不晓，唤起全体员工特别

是领导层、管理层廉政文化建设的自觉性。三要在重点时段做好重点宣传。在逢年过节、重大庆典、重大活动、重点项目决定等易发生腐败的时段，集中宣传廉政文化的基本要求，防患于未然。

4.2思想教育要到位，为廉政文化建设排除阻力。要在思想教育中把全员教育与重点教育相结合。把中央、地方以及企业有关廉政从业的各种规定、要求编写成册，利用各种学习会进行宣讲，让廉政文化的理念、标准、规范深入人心。特别要对领导层、管理层人员进行重点教育，让他们深刻理解职业道德的规范要求；要把正面教育与警示教育相结合，采取以人为本、教育为主的人性化说教，把党的政策、法律法规、为人之道、为官之德一点一滴地浇灌在全体员工的心田，经过长时间的潜移默化，在思想上逐步认同廉政文化的价值观，巩固思想道德防线。同时，不失时机地把一些典型的腐败案例刻成碟盘、编成教材现身说法进行警示教育，挽救干部在涉足泥潭之边。

4.3制度的约束要到位，为廉政文化建设守卫成果。无规矩不成方圆，制度建设是廉政文化建设巩固效果的根本。要配合企业精细化管理要求完善经营管理的各项制度。做到管理制度不漏项，不给腐败行为留下可钻的空子，特别是涉及人财物的管理制度要有闭环式功能，对每件事、每项工作的运作从开始到结束都有全程控制作用，全面防范不良行

为；要用制度规范权力的运作。权力失控会导致腐败横行，权力约束会铲除腐败的温床。特别是一把手的审批权要透明，阳光操作，重大事项要集体决策，避免公共权力异化为私有权力，造成失误和腐败；要建立反腐倡廉的长效机制。从思想上防微杜渐，使其不想腐败；从行为上规范运作，使其不能腐败；从生活上朴实节俭，使其不易腐败。

关于项目企业文化建设的几点思考 篇5

邓嗣锦

随着农村经济不断转型，农村散型养猪户、小型猪场也日益锐减，集约化、规模化养猪场代之而起，但由于养猪工作是一项辛苦、脏臭而又枯燥的行业，如果遇到疫情大量死猪，更让人感到无奈和沮丧！这就使得许多猪场难以招收到年轻有为的高素质养猪人才，一线员工流动相当频繁，其结果是，规模猪场始终面临熟练工欠缺，导致猪场管理无序、业绩不稳、效益低下。如此循环往复下去，生产水平低下，猪病接连不断，成为养猪业的真正灾难，也是让养猪人承受痛苦、养猪员工待遇不高的根本原因。现谈谈几个观点，还请养殖界的朋友认真琢磨和体会，以期努力实现猪场的高产、高效高回报，确保养猪事业健康稳步发展。

一、以企业文化统领全局，提升企业的竞争潜力

首先，要加强学习，强化培训。学习是通过教授或体验而获得知识、技术、态度或价值的过程。不管你有没有文化，都是通过学习才不断取得进步的。一般地说，大多数人其学习的对象主要有社会知识和技术知识，社会知识教会你如何为人处事，技术知识则教会你如何创造财富。真正的能人往往是集社会知识与技术知识于一身的高素质人才。就养猪工作来讲，也是既要具备丰富的社会知识，又要具备基本的养猪技能的人才能胜任。也许会有人对此不屑一顾，但必须明白，只要你是一个从事养殖业生产者，一切看效果、看业绩，你工作搞好了，业绩上去了，我服你，否则，你还是乖乖地静下心来向书本学习，向行家学习，而参加培训是一条速成的学习渠道，其效果明显优于你自学。但关键还是要将所学知识运用于你的工作实践，找出规律和矛盾，使你所管理的猪产生最大的生产效率。

其次，对从事打工的员工而言，要有老板的心态。

猪群的健康管理是由人来执行的，“要我干”与“我要干”，所得到的结果将是大相径庭的！员工工作态度的取向将直接影响执行的结果。“我要干”的结果，就是热爱养猪事业，对猪始终有一颗爱心，始终以轻松愉快的心情投入养猪工作。无微不至地关心照顾猪群，对小猪，会给予孩子般的呵护；对怀孕母猪，会给予孕妇般的呵护；对哺乳母猪，会给予产妇般的呵护；对公猪，会给予贵宾般的呵护。这样，猪群才会发挥其应有的生产潜能，最大限度地为企业创造财富，我们的工资才会有雄厚的财力保障。但“要我干”其责任感将大打折扣，似乎是纯粹以打工者的身份去机械的完成某一项任务，仅仅把猪当成畜生来对待，只关注过程，不考虑效果，对猪群漠不关心，甚至野蛮粗暴，使猪群生活在凄苦恐惧的状态下，谈何为老板创造效益，又谈何获得更高的工资收入？

第三，员工队伍要有坚强的执行力。通俗地讲，执行力就是将各种思想观念、规章制度和操作规程执行到位、落到实处的能力。很多猪场都有一系列切实可行的猪场管理方案和制度，但最终的结果还是问题不断。这在很大程度上与执行不到位有关。“目标+执行=结果”，缺乏执行力，即使有再好的方案、再正确的目标，也不可能得出好的结果。拿消毒这个环节来讲，在实际施行过程中就可能出现多个问题:消毒没消毒?用的什么消毒药?刺激性多大?浓度多大?舍温及水温多高?一天当中的什么时间消毒的?是否和疫苗接种相冲突?猪舍或猪群的卫生状祝如何?猪群反应如何等等，能否得到强有力的、正确的执行，将在很大程度

上影响消毒效果。

第四，在确保猪场生物安全的基础上，想方设法，努力创造一个相对宽松舒适的环境。事实上，许多猪场人员进出制度相当严格，实为养猪人为了降低职业风险的无奈。一天24小时蹲在猪场里，一年难得回家几次，同时长年与脏、臭打交道，整天机械式地重复着枯燥乏味的生活和劳作。但这是行业本质属性决定的，既入这一行，或者既然选择这个行业，就要有奉献和牺牲精神。更重要的是，还要发挥主观能动性，以主人翁的姿态去争取和创造宽松舒适的环境。“争取”就是向老板提出自己合理的诉求，求得老板的认同和消纳，“创造”则是在公司的制度框架下以自己的聪明才智努力改善条件。毛主席讲过，人是要有一点精神的，养猪人的精神就是要有“没有猪屎臭，哪有猪肉香”的傲气，要有“我有无限潜能，一切皆有可能”的豪气。只要自己肯学习，肯钻研，只要营造积极、乐观、团结、向上的企业文化氛围，就能够在养猪岗位上创造业绩，甚至可以成为专家，或是独挡一面的兽医、养猪大师、或是拥有一技之长的特殊岗位饲养员，从而实现自己的人生价值。

第五，要同舟共济，打造团队精神。没有团队精神的话，一群人在一起就会一盘散沙，不会互相照应、互相配合、力使不到一处，这样的一群人就根本无战斗力可言。养猪场是一个利益相关的整体，虽然分工不同，但最终目标是猪的健康成长和育肥出栏。如果每个环节只关注各自的蝇头小利，势必影响彼此之间的团结，而进一步影响工作情绪，最终影响工作效果。每一个班组里的每一个成员，都应该将自己的真心、真情、真事表达出来，发自内心地做到尊重、理解他人，同时，又能身体力行用自己的实际行动，诚心诚意帮助、关心他人，为他人排解生活、学习或工作中遇到的不顺心、不如意，而不是推诿责任，互相指责，或背后拉帮结派，组建小集团，互相攻讦。要始终相信“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，损人实不利已，合作才能共赢。

二、尊重科学，严格按程度搞好生产管理

第一，要认真做好后备种猪的选育工作。要坚持把“健康、高产”当作主要目标，而不是一味地追求漂亮的体形。健康，即没有特定病原体、适应性强、抗病力强;高产，即繁殖性能好、生长速度快、产肉性能好。平均一头母猪一年提供的断奶仔猪或者肥育猪的头数，是决定一个猪场盈利与否的重要指标。平均一年提供育肥猪不足16头，盈利的可能性不大；超过20头，则亏损的可能性不大。如果没有健康、高产的猪群，则猪场的经营状祝是不可能达到盈利平衡线以上的!

在实际养猪生产中,有相当多的猪场不注重种猪的淘汰更新工作，使能繁母猪的年龄结构不合理。一定程度上与员工队伍不稳定，只顾当前、不顾长远有关。我们应该明白，养猪生产中母猪的饲养管理对猪场的生产成绩和经营绩效起关键作用。母猪的饲养管理具有“置后效应”，即现在母猪的生产成绩是前期打下的基础，而目前的生产成绩又将决定以后的生产状况。因此，加强后备母猪的选育培养和在平时的饲养管理中，加强母猪的保健工作与投入，是确保母猪发挥生产潜力，更大限度提高生产能力，实现猪场平衡生产，不断增加赢利空间，促进猪场持续发展的重要基础。

第二，调整疾病防制观念，彻底摒弃“病来乱求医”的治疗方式，树立“养重于防、防重于治”的观念。有经验表明，侧重于“治”的猪场，往往是漏洞百出、危机四伏，员工充当了“消防队员”的角色，为了“治病”忙得焦头烂额;侧重于“防”的猪场，一般是管理水平和生产水平较高的猪场，员工能够有条不紊地从事防疫和保健工作，很少出现大的疫情;侧重于“养”的猪场，则是进入了“出神入化、游刃有余”境界:员工轻松快乐，猪群悠哉游哉!

这里的“养”是广义的养，包括良好的环境控制、良好的营养供给和良好的饲养管理。

良好的环境控制。合格的养猪人必须具备很强的环境意识:没有好的环境，就不可能有好的猪群;要想养好猪，首先要创造良好的环境。猪场大的环境应力求绿树成荫、花草遍地、没有异味、极少蚊蝇。进入办公区，应感觉不是进了猪场，而是进了修身养性的庄园。这一点，我们王总在荷兰已经有了亲身体验。猪舍小的环境应力争达到“干、净、暖、通风”4项标准。“干”指干燥，潮湿的环境不利于任何猪的生长、发育和繁殖;“净”指清洁卫生、及时清除污染物;“暖”指舍内温度适宜，冬天不寒冷、夏天不炎热;“通风”指换气良好、空气新鲜，空气中有害气体、灰尘、病原微生物浓度大幅降低。

良好的营养供给。规模猪场一般是使用现成的工业企业饲料，其配方是专家学者精心研制的，但因企业管理水平的不同，饲料效价差异不可避免。这一点，饲养员最有发言权。关键是饲养员的责任心和观察思考能力，同时要有敢于向老总建言献策的智慧和勇气，按照无公害生产标准和保证蛋白质、能量等应满足猪的营养需要，确保足够的、比例均衡的多种维生素、微量元素和氨基酸等营养物质的供给的要求，选择成本低、效价高的品牌饲料。

良好的饲养管理。关键是对猪要有一颗“爱心”，这点在前面已述及。善待猪群者，猪会给以丰厚的回报:产得多、活得多、长得快;而虐待猪群者，猪只能给以微薄的回报:产得少、活得少、长得慢，这种回报可能连成本都不够。要尽可能减少诸如转群、换料、注射、环境突变等对猪群造成的应激，使猪群充分发挥其生产潜能。

第三，对关键性的疾病进行防控，可使疾病控制难度大大降低

近几年困扰养猪业的严峻疫情当中，病原是复杂多变的。病毒性的有:猪瘟病毒、蓝耳病病毒、口蹄疫、伪狂犬病病毒、圆环病毒2型、乙脑、细小、流感病毒等;细菌性的有:丹毒、链球菌、副猪嗜血杆菌、巴氏杆菌、沙门氏杆菌、大肠杆菌、放线杆菌;还有支原体、衣原体、弓形虫、附红细胞体等等。想把所有病原体都消火掉是困难的，也是不现实的。许多猪场多年来对疫病防控积累了丰富的经验，其免疫程序基本是科学合理的，关键每个操作人员要做到时间到位、密度到位、操作方法和技术到位，而且要根据传染病传染、流行的特点，认真落实好公司的各项卫生消毒措施，最大限度地控制、消灭传染源，确保猪场的生物安全。

第四、科学做好猪病的防治工作

一个常年存栏上万头的猪场，病猪不可避免。我们要坚持多巡栏观察，每天8小时的工作时间，用上2—3个小时的时间巡栏是完全可行的。巡栏的主要作用就是找出不正常的“问题”猪，对“问题”猪早发现，早处理，及早隔离并实施有效的治疗。严格地讲，经常从猪舍里拖死猪是饲养员责任不到位造成的，因为应激、烈性传染病死亡的猪毕竟是少数，大多数死猪生前在猪舍都应有反常的表现，为什么不能早一点隔离呢？要知道，一头死猪的威胁远远大于一头病猪，因为死猪体内的微生物繁殖是病猪的上百、上千倍！

对病猪进行早发现早处理的同时，建议应执行严酷的淘汰制度，不要把“救死扶伤”当成养猪人的职责，而要按“五不治”（无法治疗的病猪不治，治疗费用高的病猪不治，费时费工的病猪不治，愈后经济价值不高的病猪不治，传染性强的病猪不治）原则，及时淘汰处理那些无治疗价值的猪，以保持猪群的整体健康水平。当然，在淘汰时，应通过兽医的严格鉴定审查，避免随意性和盲目性，尽可能的降低损失。

第五，高度重视霉菌毒素对猪群的危害

回顾过去十来年的时间，霉菌毒素对养猪业造成的危害，已经远远超过单独的某一种疾病。其中前些年闹得沸沸扬扬的所谓“高热病”中，霉菌毒素是其重要诱因。

饲料的作用胜过一切灵丹妙药，但如果饲料原料或成品全价料发生霉变，霉菌毒素就会对猪产生严重的毒害作用，甚至引起猪群发病死亡。玉米、豆粕、麸皮、鱼粉等原料都有可能受到霉菌毒素污染。各种霉菌及所产生的毒素可引起猪群采食量下降、生长不良、泌乳力下降、发情不止常、流产、死胎等现象。霉菌毒素还可对猪群产生免疫抑制作用，可以导致免疫效果降低甚至免疫失败，还可以造成用药无效。其对养猪的危害作用不可低估。接种了猪瘟疫苗还照发猪瘟，接种了伪狂犬病疫苗还照发伪狂犬病，不一定是疫苗不好，也不一定是程序有问题，很可能是出现了免疫抑制。在实验室中证明很敏感的药物，应用到猪群中防治某些细菌性疾病，也有可能毫无效果。这其中就可能是霉菌毒素在作祟。

关于项目企业文化建设的几点思考 篇6

【摘要】当前，职工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，而培训师资是加强职工培训教育的前提。外聘培训师虽然可以提供更加专业、更加深层的理论辅导，但同时也存在对企业文化不了解、培训需求调查不充分、缺乏培训后的改进辅导等弊端，**作为**运营企业，其业务性、技术性更加明显，保障职工培训教育效果的难度也大大增加。因此，更多的培训工作还是要靠内部培训师担当。内部培训师的培养与队伍建设便成为企业培训体系中重要一环，是企业培训真正的基石和可再生力量。

当前，随着企业管理的不断发展和完善，培训被赋予了越来越高的地位和作用。如何培训员工、如何保证员工能够不断提升自身的能力、素质，并进而与企业共同发展，成为摆在企业经营管理者面前所必须面对的问题。在不断摸索和实践的过程中，建立和完善企业内部培训体系的重要性越来越受到企业的重视。

内部培训体系主要由内部培训师队伍、内部培训管理制度、内部课程体系三个基本核心部分组成，而这些内部培训师则是企业内部培训体系中基石和可再生力量。一方面，内部培训师在企业内部有较长的工作年限和丰富的工作经验，对于企业内部的运作情况和企业外部的经营环境均有较为深入的了解和把握。内部培训师在知识讲授和案例分析的过程中，往往会结合本企业的实际状况，给出有针对性的指导意见和方案，从而帮助受众较快地将相关知识和技能运用到实际工作中去，另一方面，由于内部培训师是企业自身的员工，因此企业在培训时间的设置上、培训频率的掌握上以及培训内容、方式的调整上，均具有较强的灵活性，从而保证了培训课程的机动性，避免了对企业生产经营的影响。如今，国际知名公司大 都拥有了自己的内部培训师队伍，在内部培训师的选拔、管理、评估和激励上也都形成了一套较为完善的政策与制度。如宝洁公司90%以上的培训都是通过内部培训师来完成的。因此，如果说内部培训课程是企业的“精神食粮”的话，内部培训师就是企业“种精神食粮的人”。结合**的企业特点和实际，企业内训师队伍建设工作我们认为可以从以下几个方面着手。

一、严格做好内部培训师的选拔甄选

内部培训师的选拔，尤其是一支较为稳定的、受到广泛认可的内部培训师队伍的选拔，是一个长期的过程，绝不是一蹴而就的。**内部不乏高学历、高素质的综合性人才，但并非每一个具备丰富专业知识的员工都适合担任内部培训师。内部培训师队伍的建设从选拔开始，可以说内部培训师的选拔是内部培训师队伍建设中最重要的环节，通过内部培训师的选拔环节能够使内部培训师珍惜资格，激发工作热情。

一是要明确内部培训师任职资格标准。**的内部培训师首先要具备较强的专业知识，熟悉生产经营的全过程，熟悉公司企业文化，具备良好的职业道德，专业岗位工作经验丰富；其次要具有良好的表达能力和组织能力，熟练掌握电子课件的制作；内训师对企业内部培训工作要充满热情，对担任内部培训师具有较强的愿望。

二是要获得高层支持，广泛动员。企业管理层要高度重视内部培训师队伍的建设，动员和组织符合内部培训师任职条件的员工积极报名参加内部培训师的选拔。各部门要全力支持内部培训师的选 拔工作，向企业推荐优秀的管理、技术和营销人才参加内部培训师的选拔。

三是要对内部培训师候选人进行考核筛选。要对照内部培训师的条件进行初步筛选，在选拔过程中可以采取面试、试讲等多种形式进行，全面考察候选人培训的基本潜能，包括表达能力、应变能力、组织能力、逻辑能力等，兼顾考察其他方面的综合素质和能力。

四是要对内部培训师进行培训技能的培训。通过考核筛选合格的准内部培训师，人力资源部要组织他们进行培训技能的培训，让他们学习培训需求调查的技巧、备课和课堂组织的技巧、培训的互动和有效沟通以及培训效果的评估技术等。

五是制定明确内训师管理和激励办法，通过制度的建设和相关政策的倾斜，来保护内部培训师对培训工作的积极性，对选拔确定的内部培训师进行资格确认，通过正式的形式宣布内部培训师的任职资格，并进行公开聘用，发放聘书，提高内部培训师的荣誉感和责任感。进而使内训师意识到加入内训师队伍对个人职业生涯发展的重要性。

二、重视和加强内部培训师的管理

内部培训师队伍建立以后，要建设好这支队伍重在日常管理。人力资源部要把对内部培训师的日常管理纳入到人力资源管理工作计划当中，给内部培训师交任务、压担子，要多途径、多方式调动内部培训师队伍的积极性，保持内部培训师队伍的相对稳定性，同时要实行优胜劣汰，提高内部培训师队伍的整体能力。一是正确处理好内部培训师的本职工作与兼职培训工作的关系，实行分开管理和双重管理。对于本职工作，由其所在的部门进行管理，人力资源部不要予以干涉，而且要负责与其所在部门沟通协调，保证其本职工作顺利圆满地完成。对所兼任的培训工作，人力资源部要及时、经常地给予适当的指导和监督。人力资源部和内部培训师之间是伙伴合作的关系，是业务指导与被指导的关系，而不是领导与被领导的关系。

二是做好内部培训师的分类管理，使企业的培训体系具有较强的可持续性。首先，根据内训师工作性质的不同，将内训师划分为“业务类”、“技术类”、“管理类”、“技能类”四个培训专业，在培训过程中，培训师结合本专业本岗位工作内容，结合员工的培训反馈，在授课过程中对课程内容不断地修改和深入，从而不断提升培训课程的深度，不断提升培训效果。

三是加强内部培训师的培训效果评估。内部培训师的不同态度对企业培训工作的效果是截然不同的，因此需要对内部培训师的培训效果进行评估。对内部培训师的评估应遵循全面、客观、系统的原则，从培训前的准备工作到培训效果，从培训内容、形式、技巧到备课材料都要考虑。对内部培训师的培训效果评估采取问卷调查打分、学员访谈等形式。人力资源部要与内部培训师进行充分的沟通，明确培训效果的评估不仅仅是督促内部培训师提前准备好培训课程，更为重要的是为了共同提高培训的效果，防止内部培训师个人产生抵触情绪，影响内部培训师的工作积极性。内部培训的效果 评估不局限于培训课程的后期或者培训课程结束之后，对于培训课程尤其是周期较长的课程，在课程初期和中期就进行一定的测评和考核，从而及时发现在培训进度、方式方法等方面可能存在的问题，并进行相应的纠正和弥补。

四是做好内部培训师的培训，提高培训技巧。内部培训师在具有诸多优势的同时，也不可避免地存在着这样那样的缺陷。其中，最为明显的问题就在于内部培训师普遍在授课技巧和授课方式上存在着一定的缺陷和不足。同时，由于长期从事实践性的工作，内部培训师往往在知识更新换代方面存在着一定的不足。因此，可以组织内部培训师集中备课促进沟通交流，推动内部培训师不断成长。要优先安排内部培训师参加各种专业培训，提高内部培训师的专业技能。市场新技术新业务发展变化更新很快，内部培训师要优先于其他员工参加相关知识和技能的培训，将所学习到的知识消化吸收，融入日常工作内涵以后，再对本企业本部门的员工进行转培，将会获得事半功倍的效果。此外，为了弥补内部培训师授课技巧上的缺陷，在培训中需要进行有针对性的辅导。辅导主要包括以下几方面的内容：1．培训师职业形象的训练：包括怯场压力的破解、手势运用技法、表情运用技法、语言运用技法、培训师站坐走姿规范、培训师风格选型；2．培训师授课内容呈现的训练：包括开场结尾的方法、组织主体段落的方法；3．培训师临场能力的训练：包括课堂提问技巧、课堂应答技巧、点评技巧、培训现场应变技巧、5 现场掌控方法；4．培训课程亮点展示训练：包括新知识元素的呈现、哲理元素的呈现、情感元素的呈现、幽默元素的呈现等。

五是做好内部培训师的职业生涯规划。担任内部培训师并不是一件轻松的事情，既要认真准备培训课程，还要接受培训效果的评估，许多有能力的员工不愿意担任兼职的内部培训师，因此要在内部培训师的职业生涯规划方面做些考虑。做好内部培训师的职业生涯规划，首先在选拔推荐内部培训师的过程中，可以明确规定企业各级部门负责人，部门经理助理，以及专业序列中岗位层次较高的员工，符合内部培训师任职资格的必须担任兼职内部培训师。规定新提升到各级管理岗位的人员，必须担任过兼职内部培训师，并达到一定的培训授课时长。其次可以为担任内部培训师的员工规划一定的职业发展通道，与企业的管理、专业序列职业发展通道同等对待。可以为内部培训师设计培训师、高级培训师和资深培训师等不同的岗位类别，规定相应的工作经验、业绩表现、培训时长以及综合评估分数等。让内部培训师在发展目标的激励下，不断提升业绩，努力完善自身素养，提高培训水平。

三、实施对内训师的有效考核和激励

由于内部培训师都是兼职的，内部培训师要利用许多业余时间收集资料，制作课件等，需要耗费较多的时间和精力，因此，对内部培训师应当以正向激励为主，考核主要作为内训师改进工作方法、提升工作能力的依据。

一是对于内部培训师的物质激励可以根据授课的质量和课时，为内部培训师支付一定的课时费、教材编撰费，学习津贴等，给予内部培训师一定标准的书报费补贴，还可以规定一定额度的培训费标准供内部培训师自行选择相关课程的外出培训，促进内部培训师的自身素质提升。

二是根据内部培训师的培训评估效果和培训时间长度加以升级，使他们可以按照“初级培训师、中级培训师、高级培训师”的通道不断得到提升。这种职业发展通道也可以是内部培训师在整个企业内部发展的通道，同时，内训师考核结果可作为职务晋升的重要依据，在同等条件下优先选拔，作为后备干部培养。

三是阶段性要根据内部培训师的授课满意率、培训课时数、培训讲义编写等方面，对内部培训师可以进行综合评分，评选出各个分公司层面的优秀培训师，颁发荣誉证书，进行公开表彰。对于担任内部培训师期间，培训效果不佳，连续授课满意率不高的，或者个人不再愿意继续担任内部培训师的，应当解聘其内部培训师资格。

四是重视内部培训师的评估考核。由于内部培训师一般培训经验不够丰富，因此进行一定的考核和评估，对于提高内部培训师水平，帮助他们迅速地发现自身所存在的缺点和不足，有着非常重要的意义。因此，应当建立明确考核机制。对内训师进行360°考核中，即为学员评议和讲师互评，一方面是由内部讲师从专业角度出发，对内训师的培训教材、培训内容、培训方式和方法等方面的评 估；另一方面是受训人员从受训后的收获进行评估，即从受训人员的专业知识或者职业技能是否提高，工作态度是否改善，工作业绩是否有所提高等几方面进行评估，从而最真实地评估出培训的效果。在考核结果中，当内训师累计两次考评不合格的，中、高级内训师级别依序向下降一级，初级培训师在次不再续聘；当内训师累计两次考评为优秀的，授予“优秀内训师”并给予先进奖励，同时作为评优评先的参考依据。

关于旅游企业文化建设的几点思考 篇7

胡锦涛总书记在十七大报告中提出“建设和谐文化,培育文明风尚”的要求,以及全国推进旅游业电视电话大会精神,重新定位了“旅游是绿色、低碳产业,要加快旅游持续健康发展”的方针,为河北涞水野三坡旅游区在新时代如何推进旅游企业文化建设指明了方向。加强旅游企业文化建设,应着力于以下几点:

一、以人本思想为核心,培养企业凝聚力。

事业兴衰,关键在人。大到一个国家,小到一个企业,都是如此。旅游企业的竞争力和生命力是通过全体员工的创造性工作来实现的。先进的旅游企业文化建设,主要是实现思想理念和思维方式上的更新,是竞争理念和现代人文精神的和谐统一。旅游企业文化中的人不仅是管理者,更应包括旅游企业的全体职工;同时,也只有以人为中心,有才利于旅游企业的全体员工形成共同的价值理念,营造对员工有利的企业环境,体现企业对员工的尊重,是企业的需求。野三坡景区开发建设二十年来,从无到有,从偏僻的山沟到响誉国内外的世界地质公园,其关键就在于狠抓了人的管理和素质提高,打造了一批能吃苦创上的员工队伍。在管理上,首先以制度为基础,培育共同价值理念。企业在培养职工主人翁意识的同时要培养相应的自律意识,建立明确的绩效标准和民主化的制度。

二、以文化建设为载体,营造和谐的旅游环境。

先进的旅游企业需要一个健康、稳定、有序的旅游环境,文化氛围的塑造是至关重要的。首先,良好的文化氛围不仅是吸引游人的基础,也是企业员工工作的良好环境,试想,如果景区环境混乱不堪,游人的心情会大打折扣,景区的工作人员心情也不会感到愉快。在旅游景区首先要为游客塑造赏心悦目的旅游环境,塑造具有企业凝聚力的文化氛围。如野三坡在旅游二次创业中,投入1000万元对百里峡景区进行了精雕细刻,在野三坡全景区进行了封山禁牧,通过了国家5A级景区验收,获得了全国创建文明风景旅游区先进单位称号,进行了青年文明号和“十佳导游员”评比活动,形成了“人人是景区形象”的良好氛围,全体职工心往一起想,劲往一起使,共同为自己的景区加油。2012年7月,野三坡遭受了百年不遇的特大洪水,道路中断,桥梁损毁,整个景区满目疮痍,坚强的野三坡旅游人,不等不靠,众志成城,满怀豪情的投入到如火如荼的灾后重建中,灾后重建累计投入16个亿,完善景区旅游规划,高标准打造拒马河旅游风光带。如今,涅槃重生的野三坡更具特色、更具风韵,向着国内一流精品景区、国际知名旅游休闲度假目的地大步迈进。二是在企业内部建立“爱心家园”,使职工深切感受到企业是家的概念。中国五千年的历史文化中,民本思想占了很重要的地位。“民为邦本,本固邦宁”,为赋与现代管理内涵,野三坡景区在全景区范围内为病残职工及家属开展爱心捐助,充分体现旅游大家庭的温暖,树立尊重职工的良好企业形象,激发职工热爱企业,心系景区的热情。

三、以打造品牌为动力,塑造企业形象。

在经济、文化一体化发展的今天,任何一种产品都面临着激烈的市场竞争,能否取胜,取决于其品牌能否在消费者心目中树立美好的形象,对于旅游业来说,品牌的作用尤其明显,外国人到中国,首选就是中国故宫、天坛、八达岭等传统景点,这些已成为国家的形象代表,吸引了每年数百万的游人,究其原因,是它们永远无法替代的品牌。

所有的旅游企业都在注重品牌的培养和塑造。伟人毛泽东一句“不到长城非好汉”的豪言,让无数人对长城魂牵梦绕,由此演绎了八达岭长城每年几百万游人登临的壮观。在游人心中,八达岭就代表着长城,品牌形象深入人心。近几年来,在北方地区有一定知名度的野三坡景区,以“野”字闻名遐迩,这里有醋似桂林山水的拒马风光,形如鬼斧神工的峡谷奇观,幽深奇异的溶洞,难解的金华山之谜等自然风光,素有“世外桃源”之称,每年吸引了中外200多万游人到此观光。近年来,野三坡在京、津、冀、辽、鲁等地进行了全方位宣传,展示野三坡独特的旅游资源和迷人的山水风光,塑造了野三坡“回归自然”的品牌形象。2012年,野三坡被批准为国家文化产业示范基地,文化产业的提升有着极为广阔的空间和潜力,并对大型文化演出《印象野三坡》进行了全方位升级和改造,《印象野三坡》是以野三坡历史文化、民间传说和民俗风情为背景精心打造的大型舞蹈剧,是野三坡文明进程的回顾,也是华夏民族文明发展史的缩影。演出中生动再现了涞水智人、三皇文化、“松鼠讨封,免除丁粮”,民主选举“老人官”等历史画卷,成为景区的精品旅游文化项目。

关于石化企业文化特色的几点思考 篇8

石化企业大都隶属国有，在计划经济体制下，企业规章的制度化在几十年的社会主义建设中形成一定的基础。但在市场经济条件下，石化行业在改制过程中，规范制度化管理存在很大阻碍。除有些规章制度的可操性不强外，主要是因为执行规章的坚定性不够，缺乏对日常执行情况的严格检查考核，难以做到奖惩兑现。实际上，日常管理往往就是一些琐碎的小事，有始有终地做好每件小事，也就维持了整个企业的有效运行。要达到这一要求就要实施有效考核，奖优罚劣，奖勤罚懒，使全员始终保持危机意识、竞争意识，使每一员工都发挥出最大潜能。必须建立健全全员绩效考核体系，应根据员工的成本观念、工作态度、协作精神、服从性、遵章守纪程度进行考核打分，并与收入分配挂钩，对连续三次以上处于末位的人员实行“末位淘汰制”，经下岗教育培训能做到与企业文化相融后方可上岗。在开展职工考核评价的基础上，各基层车间还应组织职工对车间领导进行民主评议以相互监督、互相促进，使基层管理得以不断改善和加强。

“以人为本”，将制度管理与人本管理有机结合

任何管理制度体系都会存在盲点，将人始终控制在管理者视线中的管理方式是不可取的，也是不能实现的。因此，企业实行严格管理制度的同时，还应不断强化“以人为本”的管理理念，只有赢得员工的心才能不断增强企业凝聚力。如果一个企业对员工失去凝聚力，人力资本的经济利用价值将一落千丈。

现代心理学家研究人的心理活动是一个“产生需要——努力争取——得到满足——再产生需要”的变化过程。根据这一研究，石化企业应当营造不断满足员工物质和精神需要的文化氛围，制定用人、留人的激励政策，主要包括物质激励和精神激励两种形式。物质激励中完善独特的薪资福利体系是基本内容，薪酬的原则应是对内具有公平性、对外具有竞争性，高素质、高技能获得高报酬，使人才的价值在分配中得以体现。同时，对科研、生产、营销等不同性质的人员应采取不同的分配模式，以产生更为有效的激励作用。物质激励绝非唯一的激励手段，精神激励是把激励理论上升到一个心理高度来运用。在石化行业有很多行之有效的精神激励方式，职工星级管理法便是其一。星级管理是根据每名职工的技术等级和工作考核结果划分档次，然后进行由低到高的星级分类。确定职工星级后，企业将按其星级高低分别给予不同的物质待遇和奖励，并通过定期的考评对原有星级进行调整，以激励职工的上进心、荣誉感和竞争意识。

树立质量是企业生命观念，实施质量投诉可追究制

石化产品绝大多数与经济建设、国防建设密切相关。面对严酷的市场竞争，特别是我国加入WTO以后，一个企业若想站稳脚跟并取得发展，其产品必须要有过硬的质量，努力实现“零缺陷”生产目标。漠视质量、轻视用户投诉，甚至店大欺客、官商作风等，必然导致客户忠实度下降，企业信誉丧失，最终被市场抛弃。因此，应高度重视产品质量和质量投诉，在企业相关职能部门设立投诉电话，并在主要产品外包装上注明投诉电话号码，直接听取用户的反映，同时将其作为对各单位考核的依据。对出现的投诉、索赔、退货个案不能不了了之，要逐级追溯，确认责任部门、责任人并进行相关处罚。

建立市场反馈机制，生产市场需要的产品

许多石化企业由于自身管理体制的落后，搞出的专利在产品应用并获得市场效益的少之又少。鉴于现有状况，有必要建立产品开发项目管理制，充分运用市场信息统筹规划选题，紧密结合生产，研制差别化、高附加值、市场真正需要的产品。研究经费可以采用立项预借、产生收益返还的形式提取。如可将研究单位的科研经费整体改为借款方式；项目投入工业化生产后核算其创效情况；规定预借经费的还款金额或比例，达不到要求，将对新申请课题的科研经费予以核减；超额完成创效任务可追加新项目的借款金额。这样可以增加研制畅销产品的积极性，紧跟市场，实现新产品的产业化，逐步形成良性互动。

营造宽松环境，建立透明的监督约束机制

一些石化老企业，在长期生产管理过程中形成自己的优良传统的同时，也形成一定的惰性。如何激活人们的兴奋点，强化危机意识、责任意识，也成为企业文化建设一个值得探讨的重要问题。一个透明的监督机制是保持一个企业个性和活力的不竭之源，而舆论监督是重要的组成部分。可以考虑在企业内部报刊上专门开辟监督性栏目，对企业里个别部门工作中存在的各种问题提出批评和建议，对事不对人，共同促进企业规章制度的完善和企业管理水平的提高，以逐步形成企业内的良好氛围。

创建学习型企业，提高可持续发展能力

市场竞争，归根结底是人才的竞争，提高全员整体素质，是企业文化建设的最可靠保证。国际上的先进企业都在努力创造学习型企业，把学习看成是核心力量，这一点对石化企业同样具有现实意义。石化企业应加大学习、教育的投入力度，真正认识到只有学习才有智慧、才有创新、才有改革。学习是营造可持续创新的关键所在，而教育是承担知识传递、生产、积累、创新、应用的重要途径。让职工接受再教育，为职工提供良好的学习环境和条件，从而使企业进入自我学习、自我组织、自我调控、自我发展的新境界。企业应逐步实行全员培训政策，积极引导、鼓励广大职工通过学习达到岗位要求，并营造一个能够使广大职工学以致用的良好环境，激励更多的人勇于竞争、善于竞争，而竞争的结果是企业和职工的双赢，最终把企业建成一个人人都有使命感和责任感的命运共同体。

建立厂际间索赔制度，形成相互制约互供体系

关于项目企业文化建设的几点思考 篇9

摘要：加强企业基层党组织党风廉政建设，建设高效廉洁的烟草企业，能促进红云红河烟草集团健康、持续的发展。本文粗浅地分析了基层党组织在党风廉政建设工作中存在的问题、重要作用，并对如何加强基层党组织党风廉政工作提出了一些对策和建议。

主题词：企业；基层党组织；党风廉政建设

习近平同志在中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第二次全体会议上发表讲话指出：‚坚定不移惩治腐败，是我们党有力量的表现，也是全党同志和广大群众的共同愿望。从严治党，惩治这一手决不能放松。要坚持‘老虎’、‘苍蝇’一起打，既坚决查处领导干部违纪违法案件，又切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题。‛[1]

红云红河集团党委把学习宣传贯彻好习总书记重要论述精神作为重要的政治任务，以高度的政治自觉，精心组织、统筹安排，掀起了学习、贯彻、落实党风廉政建设的热潮。作为一名基层管理人员，我积极加入党建工作学习中，通过参与专题学习会、‚三会一课‛、班组会等学习形式，认真领悟党风廉政建设的精髓、实质，积极参与讨论、反思，对企业基层党组织党风廉政建设工作进行了一定的思考。

一、做好企业基层党组织党风廉政建设的重要性。

认真学习党和国家党风廉政建设的重要论述，坚定不移地贯彻这 些重要论述，基层党组织的作用尤为重要。这是因为，中国共产党8600多万党员，大多数生活生产在基层，基层党组织党员人数最多。基层党组织是党在基层的‚神经末梢‛,是党执政大厦的根基。同时，在企业中，基层党组织是集团党委的重要组成部分，是贯彻、执行党的各类方针、路线的重要部门。

因此，必须建设好基层党组织，必须发挥好基层党组织和党员的示范带头作用，是做好企业党风廉政建设、是维护企业稳定发展的前提。

二、当前企业基层党组织党风廉政建设存在的问题。1.对待党风廉政问题，思想认识不到位。

主要表现在部分领导干部、普通党员认为贪污腐败离自己很远，自己手中的权利不足以导致贪污腐败现象的滋生，因此产生漠视的现象。同时会认为党风廉政建设是虚的、不务实的，也怕招埋怨、怕丢面子，因此产生被动应付、轻视党建工作的态度。

思想认识、工作态度是开展工作的起点，如果对党风廉政建设工作在思想上都不足够重视的话，就无从谈对党风廉政建设的有效开展，就无法坚定不移地落实党风廉政建设工作。

2.对于党风廉政建设的过程监控不严格。

企业党风廉政建设工作的重要环节就是廉政监督。如果监督机制没有起到应有的作用，企业的党风廉政工作就是失败的。现在的企业，几乎都有党纪监督，但是监督约束效果不明显，有时流于形式，没有有效起到监督约束的作用。林喆在一篇文章中谈到：‚一名干部，从 被上级组织视为‘好苗子’提拔起来，到最后堕落成为大贪官，其演变的全过程，如同一位记者在分析楼房坍塌事故原因时曾指出的那样，一幢大楼从图纸设计、材料准备、验收合格，到顷刻间坍塌成废墟，除了某一个环节出了问题，我们找不到更好的解释。在一些地方，最终被发现是出了严重问题的贪官们，年年收入申报顺利通过，年年考核被评为良好甚至优秀，在‘出事’之时桂冠满顶、荣誉挂身，使整个案情的披露充满着讽刺的意味。干部收入申报制度和年终考核制度不仅发现不了他们的问题，而且更令人担忧的是，它们每年都在为这些贪官提供着‘廉洁’、‘合格’的证明。‛[2]

因此，加强企业党风廉政建设工作的过程监控，形成企业内部有效的、易于操作的监控制度，对于党风廉政工作的有效开展十分重要。

3.企业基层党组织的思想阵地作用不到位，基层党员的先锋模范作用不明显。

企业基层党组织是进行党风廉政建设的阵地，但由于基层工作繁琐、时间上产生冲突等客观原因，导致基层党组织的思想阵地作用有时流于形式，同时对基层党员的先进性、模范性宣传力度有限，因此，基层党组织在引领基层员工学思想、学典型、弘扬正气、激发正能量上做得不够。

4.学习教育不够深入、效果不够明显。

党风廉政建设工作教育是基础，是进行制度体系建设和监督机制构建的前提。目前，一些企业，尤其是企业的基层党组织，对党风廉政建设的认识不够深入，开展的学习教育活动数量不足，取得的效果 不够明显。企业中，有很多职工包括个别领导干部，认为党风廉政建设是党委和纪检部门的工作，加之自己手上没有权利进行贪污腐败，因此与自己没有关系，更不需要学习教育。而开展的学习，也往往局限于开展座谈、读读文件、网络上抄袭心得体会，流于形式。

如果没有扎实的理论学习教育工作，没有将党风廉政思想内化为行动的指南，那么崇高的政治理念就深入不到职工的内心，党风廉政工作无法取得应有的效果，甚至事倍功半。

三、企业基层党组织进行党风廉政建设的有效途径。

做好企业基层党组织党风廉政建设工作，必须把基层党组织建设好、把基层党员干部作风塑造好、把基层党组织和党员干部作用发挥好。如何抓好企业基层党组织党风廉政建设工作? 1.加大反腐倡廉的力度，扩大党风廉政建设的范围。

反腐倡廉工作不仅仅是针对领导干部，应该转变思想，认识到党员干部、广大职工都有可能成为行贿受贿的主体，都是反腐倡廉工作、党风廉政建设的对象。因此，党风廉政建设工作要面向全体，面向广大的党员干部和职工。

2.继续加强企业的党风廉政教育工作，筑牢抵御腐蚀的思想道德防线。

加强企业基层党组织党风廉政教育，是提高基层党员干部、广大职工拒腐防变能力的需要，是爱护和保护基层党员干部、广大职工的需要。将党风廉政教育工作扎实推进，帮助党员干部、广大职工树立‚强素质、抵腐蚀、讲奉献、树形象‛的思想，自觉抵制拜金主义、享乐主义、和极端个人主义，扎实党员干部、广大职工的党风廉政和拒腐防变思想，并最终外化为行为。

在党风廉政教育工作中，首先要扎实经常教育的同时，抓好阶段教育。任何教育都很难有立竿见影的效果，需要的是长期的坚持、‚润物细无声‛式的效果。因此，要结合企业实际，制定科学、合理的教育规划，做到党风廉政教育的长期性和经常性。同时，任何事物都是在不断变化发展的，党风廉政工作也是同样，针对出现的新情况、新问题，要及时进行教育，做好阶段教育。

其次，扎实党风廉政的全面教育，突出重点教育。对党员干部、广大职工进行高标准、高质量的全面教育，精心组织，突出重点，狠抓落实。管钱、管物、管人的重点部门和岗位，往往容易滋生腐败现象，因此，要有针对性地加强对这些重点岗位和重点干部职工的党风廉政教育。

第三，传统教育形式和创新教育相结合。学习报告、座谈讨论等传统教育形式和行之有效的好经验、好办法，对于加强理论学习有一定的作用和优势，我们要继续继承和发扬。同时，必须注重创新性运用党员干部、广大职工喜闻乐见、易于接受的的方式方法，开展生动活泼、丰富多彩的教育活动。例如，观看反腐倡廉警示教育片、祭扫革命先烈、开设道德讲堂等形式，运用直观的教育，使大家从根本上筑牢拒腐防变的思想道德防线和党纪法纪防线。

第四，继续深入开展职业道德教育和行业作风教育。利用案例剖析、案例教育等形式，深挖思想根源，促使党员干部、广大职工自觉 发现问题，接受经验教训，从而起到毛毛雨常下，警钟长鸣的作用。

继续开展社会主义核心价值观教育和行业作风教育，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观以及崇高职业理想、高尚职业道德，让每一名党员干部和广大职工牢记岗位道德标准和要求，真正做到保持清正廉洁、拒腐防变。

3.构建符合企业特点、科学有效的监督机制，强化监督力度。党风廉政建设工作，监督是关键。做好对权利运用的制约和监督，能有效预防腐败的发生。首先，应该结合企业特点和基层工作的实际，逐步建立健全结构合理、科学易行、程序严密、制约有效的监督机制，实现对党员干部、广大职工的长效监督。其次，充分发挥党内监督、组织监督、法律监督、舆论监督和网络监督的综合作用，形成合力，同时纪检人员和领导干部分工明确，做到合理调配有效组织，整合各方力量扩展监督渠道，切实提高监督的实效性，不断加大监督检查的工作力度，将党风廉政工作落到实处。

4.建立科学可行的企业党风廉政建设考核制度。

考核制度，是为了对党风廉政工作进行反馈，让党员干部、广大职工更好地了解工作情况，从而改进工作中由于主客观原因产生的缺陷和不足之处，从而更好地指导党风廉政工作。企业应加强对党风廉政建设责任的分解、落实，制定科学可行的企业党风廉政建设考核制度，并认真贯彻、落实。

5.建立激励机制，发挥榜样的作用。

建立相应的奖励机制，对党风廉政建设中突出的先进人物和事迹 进行表彰和奖励，对本企业在党风廉政建设中涌现出的模范人物进行宣传，让党员干部、广大职工感受到身边有典型，实践有经验，学习有榜样。

通过建立激励机制，发挥榜样作用，让每一名党员干部、职工都能受到鼓舞、受到激励，通过党风廉政工作，进一步增强企业的凝聚力、竞争力，不断发展壮大。

干部清正、行业清廉，这是我们烟草人所追求的发展。作为一个备受关注的行业，我们随时会面临新的挑战、新的机遇，我们要慎用手中的权利，严格规范，将党风廉政建设落到实处，拒腐防变，警钟长鸣。

【参考文献】