煤业有限公司xxx万吨(汇报材料)

煤业有限公司xxx万吨(汇报材料)（精选4篇）

煤业有限公司xxx万吨(汇报材料) 篇1

施工单位汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！首先我代表xxxx对各位领导及专家的到来表示热烈的欢迎！

xxxx有限公司通过多年的不懈努力和持续发展现已成为集现代化、机械化、科技化为一体的一流企业，公司主营业务为:矿山能源投资、矿山建设、矿山资源开采、机电设备安装、钢结构工程；隧道、桥梁、公路、铁路建设工程；土石方等工程，是矿山工程总承包贰级资质，并且是ISO9001国际质量管理体系、环境体系、职业健康体系认证单位，是一个以人为本、科技领先、节能环保、回报社会的现代化企业。拥有一流的矿山勘测勘探技术和先进的施工设备，熟练掌握了矿山建设和矿山开采的工艺和技能。公司视安全生产、节能环保为己任，以发展矿山资源节能产业为主导，提倡科学发展观，并建立了完善的管理机构和质量保障体系。

为了深入贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“用心做事”的核心理念和“从零开始，向零奋斗”的安全生产目标，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据有关安全生产法律、法规、和相关规范、标准的规定，不断强化安全管理体系,制定了严密的安全生产建设责任制度。各部门负责人为安全生产第一责任人，按照“谁主管，谁负责”、“管业务必须管安全”的原则，对安全生产和施工建设工作负全面领导责任，具体组织制定本项目部的各级安全目标及长远发展规划，研究解决生产建设中出现的问题、隐患等。副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管范围内的安全工作负直接领导责任,总工程师对安全技术工作负全面责任。多年来从未发生过一起安全责任事故或意外事故,得到了用工单位的充分肯定和一致好评。

公司坚持以市场为向导，与时倶进、求实创新，以人为本、科学管理，开拓进取、精益求精，始终秉承为客户服务 ,向客户负责的理念，力求以最高的信誉、最好的质量、打造最优质的精品工程。

一、工程概况

我公司通过招投标，承担了xxxx有限公司矿建工程，井下运输、轨道、回风大巷的开拓以及安装等23个单位工程。依次是：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx等12个单位工程的矿建工程；及胶带运输大巷设备安装、井下消防洒水设备安装、压风自救系统安装、主排水泵房设备安装、井下主变电所电器设备安

装、井下采区变电所电器设备安装、筛分系统安装、地面生产系统皮带安装、工业场地锅炉房设备安装工程等9个安装工程。设计单位是xxxx煤炭设计有限公司，监理单位是xxxx煤炭建设监理有限公司，监督单位是煤炭工业xxxx建设工程质量监督站。

二、工程施工情况

1、工程质量管理情况

本工程项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对施工原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告，均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中，由于质量控制措施严格，管理到位，出现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为。

2、安全管理情况

在施工工程中，坚持：“安全第一，质量为本，综合治理”的原则，严格过程控制，严把安全质量关。建立了以项目部经理为首的安全管理体系和各岗位安全责任制，根据工程特点，制度了相应的安全管理办法，并与施工队组签订了安全生产责任状。安检人员定期不定期深入施工现场进行安全检查和隐患排查，发现问题及时解决。

三、工程档案管理情况

1、档案资料机构设置及管理制度

我公司设置有档案资料管理机构，并制定有相应的档案资料管理办法和档案资料管理制度；项目部配有经培训持证上岗的专业资料员，注重档案资料与工程的同步性，保证了工程档案资料的真实性、完整性。

2、工程档案资料的形成按照国家规范和标准，结合工程实际情况，在施工质量控制进程中，严格按照《xxxx建筑工程施工资料填表范例及说明》的标准要求填写，由专业技术人员严格控制每一道工序，对每个检验批、分项、分部工程的验收资料及时报验，保证了工程档案资料的及时性、系统性、准确性。

3、工程档案资料整理归档

单位工程竣工后，按照国家标准和xxxx地标文件编制整理竣工文件，经自检评定和建设、监理、设计、勘察、质量监督单位共同验收，工程资料符合相关标准的规定。

四、合同履行情况

xxxx有限公司作为xxxx煤业有限公司年产90万吨/年兼并重组整合改造项目矿建工程的施工单位，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规的要求，完全履行了合同中承包人的义务和职责，在工期、质量、安全等方面均做到了合同要求。

尊敬的各位领导、专家，xxxx有限公司在各级领导的关心和支持下严格按照合同工期及质量要求圆满地完成了各项施工任务，恳请各位领导及专家提出宝贵的建议和意见。最后，祝各位领导、专家工作愉快，谢谢大家！

煤业有限公司xxx万吨(汇报材料) 篇2

长白煤业有限责任公司通知的要求、结合本井的实际情况，公司领导立即组织召开防桃花水工作会议，并下发了“关于做好2013年春季防桃花水工作的通知”，成立防桃花水领导小组。对井上下防治水工作进行精心部署并进行一次全面大检查，发现问题落实到队组、负责人及整改日期，保证防治水工作万无一失。

1、对矿区内的地表排水沟及涉及井口的排水沟，人字沟进行一次清查，保证春季桃花水及雨季水沟人字沟畅通无阻。对厂房、建筑物体护坡、挡水墙做一次全面检查，看是否有险情存在。

2、对井下蓄水仓、排水沟进行清理、保证水仓有足够存水容积、对排水泵、排水管路做一次全面检查、保证设备完好、排水系统畅通。

3、加强观察矿区边缘山体是否存在有滑坡的可能性

4、做好井下涌水点的观察，每天进行涌水量观测并汇报调度室。

5、供应科储备有足够的井下防治水和地面防洪所需的各种物资。

6、必须坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的原则，采取防、堵、疏、排、截的综合措施，坚决杜绝各类水害事故的发生。

煤业有限公司xxx万吨(汇报材料) 篇3

各位领导：

今天，集团公司检查组各位领导莅临我矿进行安全、质量标准化检查和指导工作，我代表×××一矿党、政、工和全体职工表示热烈欢迎。并真诚希望各位领导对我们的工作提出宝贵意见。

今年是×××煤业集团公司成立运作的第一年，自年初以来，我矿以十六大精神为指针，认真贯彻落实集团公司、××指挥部安全工作会议和安全一号文件精神，以“安全季”活动为主线，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，立足防范事故，突出现场重点，落实安全责任，强化安全管理。一季度，矿计划原煤产量10.6万吨，掘进进尺795米，实际完成原煤产量18.16万吨（其中技改工程煤1.26万吨），超计划7.56万吨，完成掘进进尺833米，超计划38米。××煤矿技改工程一季度完成矿建进尺1131米，截止三月底累计完成4975米。消灭了轻伤以上人身伤亡事故及各种非伤亡事故，矿井在一季度××指挥部质量标准化验收中达到国有重点部级质量标准化矿井，安全生产形势发展较为平稳。

下面我把今年以来我矿在安全生产方面所做的主要工作向各位领导简要汇报如下：

一、认真落实集团公司、××指挥部安全工作会议和安全一号文件精神，强化安全生产工作的领导和管理，切实落实各级安全生产责任制。今年，我矿生产模式由部分国有民营向全部自主管理转变，同时担负着××技改井建设的艰巨任务，面对生产模式的改变和技改任务艰巨的实际状况，矿从抓制度建设入手，促进管理水平的提高，从抓各级责任落实入手，促进全矿干部和职工转变工作作风，服从服务于大局，切实加强对安全生产工作的领导和管理，为圆满完成集团公司下达的各项指标努力工作。

年初，我们把贯彻落实好集团公司、××指挥部安全工作会议和安全一号文件，强化对安全生产工作的领导和管理，切实落实各级安全生产责任，作为实现今年安全工作开门红的重点来抓。矿坚持每月召开一次矿长安全办公会和安全例会，传达贯彻上级部门对安全工作的指示指令，总结部署安全生产工作。重点抓各级干部的安全管理责任，特别是各级生产指挥者的安全指挥责任，严格执行矿领导24小时值班和基层科队干部24小时值班制度，值班干部深入生产现场，查问题，找隐患，堵漏洞，抓整改，指导现场安全生产。明确规定了矿领导、中层管理干部、科队技术人员的入井次数，成立安全督察小组，严格统计、考核，促使管理人员深入现场，把各项安全措施真正落实到生产现场。

根据矿井安全生产和技改井建设的需要，3月初安排了各项管理制度修订工作，重新划分明确了各单位的职责范围，重点抓各级干部的安全管理责任，特别是各级生产指挥者的安全指挥责任。把安全生产作为内部承包的最重要指标之一，实行一票否决，把实现全年安全生产的任务和责任分解落实到各级管理干部和各个单位。强调生产管理及辅助部门的服务意识和基层区队的整改意识，实行工作绩效考核。形成了业务分工把关、现场分片负责的责任落实体系。规范完善了基层科队班前会、规程贯彻、交接班等14项管理记录，规范区队安全、质量管理行为，强化了基层科队的安全和质量标准化基础工作。

二、认真落实集团公司指示，抓好采煤队的组建和安全生产管理。今年春节前，原承担我矿采煤和井下运输任务的民营队结束承包合同，矿着手准备组建自己的采煤队、运输队。按照集团公司“不培训不上岗，不合格不生产”的要求，矿在春节前即深入民营队伍，广泛宣传和解释矿组建采煤队、运输队的条件和要求，解除原民营队职工的思想顾虑。经过严格筛选，240多名原民营队职工在春节前同矿签订了劳动合同，为节后采煤正常复工奠定了人员基础。春节后，在新工人的招收上，矿坚持从思想道德、文化素质、业务水平等方面严格考核，严把入口关。全矿上下团结一致，按照集团公司和××指挥部的有关指示和要求，从采煤队、运输队的人员招收、干部选配、制度建设、生产组织几个方面同时着手，把培养良好工作作风，确保安全生产作为队伍组建的出发点和落脚点，2月7日、2月12日两个采煤工作面依次按计划开工生产，采煤队、运输队职工思想稳定，干劲充足。今年一季度，采煤队完成产量16.31万吨，与去年同期相比增产2.6万吨，工作面合格品率达到了100%，优良品率达到80%以上，消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全生产的良好开端。

三、强技改施工的管理，努力完成技改井建设任务，实现10月份投入试生产。

××煤矿技改工程是集团公司的重点建设工程，根据公司的总体部署，技改井筹建处与×××一矿一起，认真分析施工环节，优化工程排队。投入试生产前的矿建工程总量8797米，截止三月底，技改井矿建进尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面变电所、副井绞车房，地面筛选系统正在施工，其他工程也按排队计划进行施工安排。大部分设备的招投标工作已经完成，安装的前期准备工作已经开始。

坚持把技改工程的施工纳入×××一矿的整体安全和质量标准化管理工作，同安排，同检查，同考核。矿成立了专职负责技改井施工管理的职能部门，配备了专职现场安、质检员。正常开展包括甘煤公司在内的所有矿建施工工程的安全质量班评估。坚持每周四的安全质量大检查、逢五的技改工程专项检查和安全质量小分队活动相结合，加强技改施工的日常安全质量管理，严把检查验收关，狠抓问题的整改落实。截止目前，技改工程消灭了轻伤以上人身事故，工程合格品率达到100%，优良品率达到90%以上，实现了安全生产。

四、加强安全教育培训，加大安全教育宣传力度，提高职工安全意识和自主保安能力。

根据今年我矿新组建采煤队、运输队，新工人数量多，工人素质参差不齐的实际情况，春节假后复工前，全矿提前三天上班，组织全员安全培训，不培训、培训考试不合格，不发灯，不上岗，坚持成熟一个班组，组织一个班组。对新招收的工人，严把入口关，坚持先培训考试，后招收录用的原则，不培训或考试不合格不予录用。新工人培训坚持理论教育与实践相结合，采用以师带徒的形式，签订师徒合同，试用实习15天后，经考试合格再办理正式劳动合同，以保证新工人的安全。

春节复工生产后，各单位，特别是基层区队，把工人的安全教育作为实现安全生产的基础工作，抓紧抓实，常抓不懈。利用班前会、二、五学习日的时间，开展好内部安全教育培训，贯彻学习三大规程。教育科每月对各单位的教育培训情况进行检查验收，同时认真组织特殊工种的教育培训，严把办证、换证质量关，提高操作资格证书的“含金量”。截止3月底，共举办各类培训班8期，培训考核1040人次，考试合格率达到98%，为安全生产奠定了较为坚实的基础。

节后，矿领导分别深入各基层区队，坚持开好收心会，开好第一个班前会。举办了事故案例展，开办了安全论谈、三违亮相台、安全板报，大力宣传安全生产，营造安全生产的良好氛围。党委、团委开展了党团员身边无三违活动，工会、团委实行安监员、网员、岗员安全联检制度，实现了党政工团齐抓共管的安全管理格局。

五、狠反“三违”，强化安全隐患排查整改。

一是严格执行“三违”亮相和过关帮教，对严重“三违”人员，不但采取广播、板报亮相的方式，还由安监处带队，到各基层单位巡回检查。修订了“三违”管理制度，采取罚教结合的管理方式，对初次“三违”人员，改正态度较好，不再发生“三违”的，予以返还“三违”罚款，促使“三违”者本人认识和改正错误。继续把“三违”人次作为区队安全考核的重要内容之一，严格考核，促使基层区队提高反“三违”的主动性。继续实行全员反“三违”，全矿的管理干部，基层安监员、青检岗员、工会网员，人人肩上有反“三违”指标。

二是坚持不安全不生产的原则，把安全隐患作为事故前兆，狠抓隐患排查和整改落实。安全隐患以通知单书面发送到责任单位，按“五定”原则限期整改和复查。各区队均建立了隐患排查记录，开展队内隐患排查整改，把隐患排查的责任落到实处，基本做到了安全隐患不过班、不过夜。截止3月底，全矿共查处“三违”23人次，查出并按期整改安全隐患4个，降级处理责任心差、工作绩效差的中层干部1人，促进了安全生产的稳定发展。

三是加强现场安全监督检查，调整充实了安监员队伍，为技改井掘进配备了8名专职安监、质检员，实行三八制分片巡回检查。每月开展安监员评议活动，实行末尾淘汰，对评议最差的安监员实行下岗培训，不断提高安监员现场监察和执法水平。

四是加强了安全信息管理，每天将安全质量评估结果反馈到矿领导和有关区队，及时反馈生产过程中的安全隐患和处理落实结果，进一步提高超前防范的水平。

六、抓住重点，强化现场安全和质量标准化管理。

坚持抓住重点，带动全面，抓住薄弱环节，消除管理死角，不断强化现场生产过程中的安全和质量标准化管理。首先是抓好两节、两会期间的安全管理，认真落实集团公司和指挥部的部署安排，制定了专项措施，采取分片、分专业承包盯岗和区队管理干部“三八”制跟班盯岗等形式，加大现场安全管理力度。成立安全、质量检查小分队，以当天总值班为组长，各科队值班干部为成员，加大中夜班、双休日的现场检查，并将检查问题书面通知有关区队，促进了薄弱时间的安全和质量管理。

其次是提高日常安全质量检查的质量，狠抓检查问题的整改落实。坚持每周四的定期大检查、每月逢五的技改检查验收与安全质量小分队的不定期检查相结合，各检查组检查当天将被检单位存在的问题、处理安排书面通知到被检单位，检查组按照书面通知逐个进行复查，有力地促进了问题的落实整改。2月20日，指挥部对我矿生产和技改进行第一季度安全质量标准化检查验收，矿井被评定为国有重点部级质量标准化矿井，原煤生产检查出31个问题，技改工程检查出32个问题。矿当天召开专门会议，将存在的问题分类排队，安排专人负责落实和复查，2月25日，现场存在的安全质量问题全部整改完毕。

再次是把 “一通三防”、顶板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作为整体安全工作的重点，实行业务职能科室对口负责，与基层区队责任联保，严格落实安全规程和技术措施，严格监督检查岗位工人的操作安全，把事故隐患消除在萌芽状态。坚持以风定产，合理调整通风系统，保证了技改施工和矿井生产的通风需要。目前，矿井总进风量2567m3/min（其中担负技改主斜井内开口的+1050米6煤轨道石门掘进局扇供风），总排风量2381m3/min，矿井核算的需要风量2302m3/min，符合安全规程和质量标准化的要求。

第四是严格进行采掘安全质量小班评估验收，所有采掘工作面均配备了专职安监员巡回检查验收，坚持提高生产过程中的工程质量和操作质量，为安全生产奠定了基础。

第五是保证安全投入，不断改善矿井抗灾防灾的能力。利用春节放假时间提前安装了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了矿井排水能力。投入安全技措资金1.05万元，主要完善了防尘、灌浆系统和隔爆设施。增加了便携式瓦斯报警仪数量，将便携式瓦斯报警仪配备到了班组长。

尽管我们在集团公司和指挥部的领导下作了大量的工作，实现了一季度安全生产开门红，但我们更清醒地认识到，今年我矿要确保技改井11月初投入试生产，面临的任务十分艰巨，在安全管理上有许多新课题需要我们通过进一步努力学习和提高管理水平来解决，我们的安全生产和质量标准化工作还存在许多问题和不足，和上级领导的要求还有一定差距。我再次恳请各位领导对我们工作中存在的问题和不足给予批评指正，提出宝贵的意见和建议。

煤业有限公司xxx万吨(汇报材料) 篇4

平顶山天安煤业三矿有限责任公司

二0一一年十二月

平顶山天安煤业三矿有限责任公司 省“五优”矿井创建工作汇报材料

平顶山天安煤业三矿有限责任公司位于平顶山市平安大道西段，系中国平煤神马集团平煤股份有责任公司的子公司。原为平顶山矿务局三矿，始建于1955年10月，1957年12月31日投产，设计生产能力30万t/年。主要生产低灰、高发热量的优质动力煤和焦煤。1991年，因矿井资源枯竭，核销原统配矿产量，并转产更名为平顶山天安煤业三矿有限责任公司。

长期以来，平顶山天安煤业三矿有限责任公司在各级政府部门和中国平煤神马集团有限责任公司领导关怀下，艰苦奋斗，顽强拼搏，为国家的建设和发展做出了应有的贡献。然而，随着时间的推移，平顶山天安煤业三矿有限责任公司资源逐渐匮乏，生产条件日益恶化，经历了生存与发展的考验。在中国平煤神马集团有限责任公司正确领导和大力扶持下，已有50多年开采历史的平煤天安煤业三矿有限责任公司，经受住了资源枯竭、转产改制和市场经济等不同发展时期的磨练和洗礼。特别是“十一五”以来，在各级政府部门和集团公司的关怀和引领下，全矿干部职工同心协力，以创建安全效益型矿井、国家级质量标准化矿井、省级文明单位为目标，不断加大矿井产能升级改造力度，大力提升机械化装备水平，深入开展各项安全管理、质量标准化建设、文明和谐矿井建设等工作，使矿井安全生产能力稳步提升，职工收入持续增长。2011年矿井产量达63.8万吨，职工年收入达4.8万余元。全年杜绝了各类安全事故，各项指标稳步增长，均创历史新水平，矿井整体生产能力和抗风险能力明显增强，企业整体实力迈上新的台阶。使衰老的矿井重新焕发出了勃勃生机，走上了振兴之路。

2011年以来，按照河南省“五优”矿井创建标准和中国平煤神马集团有限责任公司关于省“五优”矿井创建的总体部署和具体要求，平顶山天安煤业三矿有限责任公司在2010年成功创建平煤神马集团有限责任公司“五优矿井”基础上，以更加严格的标准，更加饱满的热情，更加积极向上的干劲，百尺竿头更进一步。以实现安全“三零”目标、质量示范化、生产高效化、科技创新化、文明省级化为主要内容，深入开展了省五优矿井创建工作。矿党政本着质量达标“三个并重”和“安全、实用、整洁、高效”的方针，引领全矿干部职工掀起了省“五优”矿井创建高潮，并取得了一系列骄人成效。2011年，先后获得了“国家级质量标准化矿井”、“河南省文明单位”、“省级五好基层党组织”、“省劳动关系和谐企业”、“省安康杯竞赛优胜单位”、“省安全质量标准化一级矿井”等一系列荣誉称号，为省“五优”矿井创建工作打下了坚实基础。

在省“五优”矿井创建工作中，我们主要开展了以下几个方面的工作：

一、集思广益，精心筹划，统一思想，全力推进省“五优”矿井创建工作

“五优”矿井创建作为河南省煤炭行业在全国率先推行的进一步提升矿井综合实力的主要举措，矿党政高度重视，积极响应，精心筹划。成立了以矿长、党委书记为组长的创建工作领导小组，把省“五优”矿井纳入重要议事日程，建立完善了以党委为主导，行政为主体，各部门联动，全员参与的领导体制和工作机制。领导小组多次召开专题会议，统一思想认识，结合矿井实际，集中研究讨论省“五优”矿井创建工作的具体措施、办法，精心筹划了省“五优”矿井创建方案，制定下发了《平煤股份三矿关于2011年省“五优”矿井创建工作的安排意见》文件，明确了创建省“五优”矿井对提升安全生产层次、矿井质量标准化管理水平、实现安全高效、提升员工素质、推进我矿“两个文明”建设的重要意义。提出了具体措施、办法，合理分工，细化责任。并充分利用各类载体，广泛宣传省“五优”矿井创建工作的重要性，充分调动了全矿干部职工的积极性和主动性。全矿干部职工在矿党政引领下，从抓示范工程建设入手，高起点，高标准，严要求，以点带面，抓大带小，掀起了省“五优”矿井创建新高潮。

二、强化安全管理，夯实安全基础

2011年以来，我矿认真贯彻落实省工信厅和中平能化集团安全工作会议精神，始终牢固贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”方针，以科学发展观为指导，坚持以人为本，先后制定完

善了各项安全管理制度，强化了安全生产机制。以“安全责任、重在落实”为主题，以“安全生产年”活动为主线，以“三不四可”为指导，积极推进“三基三抓一追究”，结合实际，全面构建本质安全型矿井。认真开展了各项安全生产活动，实现了安全生产“三零”目标。

1.以“三基三抓一追究”为统领，制定下发了《平煤股份三矿事故隐患排查闭合整改制度》、《平煤股份三矿安全评价管理制度》、《平煤股份三矿安全绩效考核办法（试行）的通知》以及《平煤股份三矿“三基三抓一追究”考核办法》等安全生产管理制度，量化细化了各战线、各业务科室主体责任，严格各项考核及奖惩制度的落实，确保各项工作落实到位。

2.深入开展企业安全文化建设。一是坚持以人为本，进一步强化以“生命至上，安全为天” 安全核心价值理念教育，深入开展了以 “五进、六上、七化”安全文化教育模式为主导的安全理念践行活动，引导职工树立安全意识；二是加强了职工安全教育培训工作，全年计划培训 1002人次，外培 207人次，实际全年培训 1780人次，内培1560人次，外培220人次。杜绝了无证上岗现象；三是认真开展了“安康杯”、夏、冬季节“三防”、“安全生产月”“安全知识竞赛”等各类安全活动，并在集团举办的安全知识竞赛活动中获得了第二名的好成绩，同时，矿选派选手参加了河南省煤炭行业安全知识竞赛，并取得了个人第二名的优异成绩；在首届中国煤炭工业协会培训中心多媒体课件大赛

中，矿职教中心精心制作的顶板事故案例教育片获得了二等奖，皮带运输、矿井火灾事故案例教育教学片分别获得了三等奖。成为职工安全生产素质显著提升的重要标志；四是持续开展以“八法”教育为主要载体的安全宣传教育活动；五是以培育职工安全意识和安全行为养成为核心，始终将“岗位描述”、“手指口述”作为安全文化重要内容，不断加大考核力度，通过岗前培训、现场操作、演示比赛、动态考核、重奖重罚，责任连带等措施，做到岗位职责、作业环境和应急措施“三统一”；突出管理行为和作业行为规范化，按照“行为养成军事化、具体操作程序化、班组精神团队化、工作考核精细化、现场管理规范化”的要求，使职工作业行为进一步得到了规范，班中安全操作技能和准确性不断提高，避免了误操作造成的各类事故。

3.加强重点头面现场管理，实施关键环节、重点时段监管监控。在重点头面管理方面，我们严格执行了作业规程及安全技术措施审批制度，保证了设计全面、准确，图纸资料完备、提供及时，具有科学性、针对性和可操作性，并严格现场落实，强化了重点生产区域和关键环节现场安全管理。同时结合现场生产实际，重点抓了业务保安和监督检查，尤其对采面搬家、回收、初采初放等关键环节，矿均成立了工作组分三班进行现场盯岗，督促安全技术措施落实，使采面回收和新面安装工作在安全的情况下顺利进行。在重点时段监管监控方面，我们加强了节假日期间的监督检查力度，成立了多个安全小分队，开展了24小时不间

断和覆盖面为100%的查岗活动，杜绝了各类不安全因素造成的事故，实现了安全生产。同时，严格领导干部下井带班跟班制度，确保现场“五个到位”落实工作，促进安全生产形势始终保持稳定。

4.制订下发了《2011年平煤股份三矿关于班组建设层级化管理考核办法》，《平煤股份三矿班组安全管理暂行规定》等文件，对加强班组建设做出了具体的安排和部署，构建了完善的班组管理体系。同时坚持实施班组建设“343”深度推进计划，重新修订完善了《平煤股份三矿优秀班组考评奖励办法及考评细则》，并根据考核细则的要求每月组织考评领导小组进行考评，对评选出的“优胜班组”在矿当月工作会上进行表彰奖励；完善了优聘工作制度、安全抵押金制度，对班组长的安全抵押金在去年抵押金金额基础上增加50%（600元增加到900元），规范了班组长管理和激励机制；2011年，举办了六期“学习白国周班组管理法培训班”，对井下区队班组长进行了培训，印发了500多张“白国周班组管理法”卡片，使“白国周班组管理法”融入到日常班组管理当中，极大地促进了本质安全型班组建设工作。

5.狠抓“一通三防”和区域水害治理工作。一是不断优化调整矿井通风系统，构筑密闭6道，永久风门8组，使矿井通风系统得到了进一步优化；同时进行了一系列矿井通风系统降阻工作：总回风巷扩修460米，己组专回扩修480米，己组轨道下山维修230米，及庚组轨道下山467米，新己组皮带下山193米。

保证了巷道有效通风断面，降低了矿井通风阻力，通风阻力由原来的3300Pa降至2930Pa以下，使通风系统更加稳定可靠。二是在区域瓦斯治理方面，树立低瓦斯矿井、高瓦斯管理意识，加强监测监控，严格瓦斯检查管理。三是严格落实综合防尘工作，继续坚持了每周“

二、五”定期冲尘和有尘即洒水制度，补充完善了东大巷、己组轨道下山及己组二期轨道下山共计1000米的防尘管路，并进行了刷漆、挂牌标号管理，完善了防尘管网；在皮带运输机头安设了防尘罩，采掘工作面安设了喷雾设施、防尘水幕、捕尘网。采煤工作面安设了架间喷雾，在进、回风巷设防尘水幕，改善了井下作业环境。四是强化防灭火制度的落实工作，在井下设臵有消防材料库，消防管路齐全，做到了“有巷有管，有管有水”，并对所有机电硐室及运输机转载点的沙箱和灭火器进行定期检查，发现问题，立即进行整改。按规定每月定期对采面上隅角进行一次co化验分析，每周进行一次防灭火专项检查，尤其加强对永久密闭、巷道空顶空帮处高冒处的检查，及时掌握有害气体及温度的变化情况，对存在问题认真填写台账，做到提前预报，防患于未然。五是完善了庚组排水系统，庚组采区施工布臵了水仓、泵房，安装水泵2台，敷设管路960米。掘进施工中坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，杜绝了水害事故，实现了安全生产。

6.实现隐患排查闭合管理。树立“隐患就是事故”的思想观念，继续实施矿井、战线、区队、班组四级隐患排查制度，认真

做好隐患排查工作，切实做到防范事故从反“三违”、查隐患做起，由发现问题向解决问题转变，对查出的各类隐患，按照定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的“五定”原则认真整改处理。同时，切实发挥安全“八条线”的监督管理作用，完善了上岗检查制度，加强了对易发生事故的“零点班和四点班”隐患排查力度，及时制止各类“三违”行为的发生，杜绝各类事故，为我矿实现安全“三零”目标奠定了坚实基础。

7.加强应急避险六大系统建设工作。提升矿井综合保障能力。自2011年以来，我矿认真按照集团《关于进一步加快建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》（中平„2011‟8号和安监局《关于报批安全避险“六大系统”方案设计的通知》指示精神，依据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》的要求，全面贯彻落实了我矿安全避险“六大系统”建设完善工作，目前我矿人员定位、监测监控、通讯、供排水、压风自救等应急避险系统已经投入运行，使我矿安全保障能力得到了显著增强。

8.切实加强职业安全健康管理及应急救援工作情况 一是在职业安全健康管理方面，认真贯彻落实国家、煤监局、总工会关于开展煤矿职业危害防治工作一系列文件精神，坚持“预防为主、防治结合”方针，统筹规划、健全机制、完善目标、强化教育、保障投入，分类管理、综合整治，完善了“企业负责、群众监督”的职业安全健康工作机制，切实保障我矿从业人员身

心健康，制定下发了《三环公司职业病防治监督管理办法》，成立了组织机构和工作机构。对各部门工作责任细化分工、各司其职、共同负责，互相协作，促进工作落实。2011年我矿对接尘职工进行了健康体检，体检率为100%，对查出的33名可疑尘肺职工分批赴北戴河或集团职防院进行肺灌洗治疗。同时按时按规定发放了劳动保护用品，保障了职工的合法劳动权益。

二是加强应急避险演练工作。按照《国家安全监管总局办公厅关于转发《突发事件应急演练指南的通知》的通知》（豫煤安监调查„2009‟341号）文件要求，年初认真研究制定了完善的应急避险预案和演练方案和培训计划规划，建立了辅助矿山救援机构和队伍、配备了应急救援物资和设备，按培训规划进行了全员应急演练培训，并按照年度演练方案和计划，先后成功组织了消防、矿井防排水、停电停风等11项演练，提高了全矿干部职工避灾自救意识，现场执行能力和快速应变处臵的能力，实现了矿领导和调度值班人员熟悉应急救援措施，井下作业人员熟悉避灾路线预期目标。

三是在灾害处理方面，认真研究制定了《平煤股份三矿2011年十号井灾害预防和处理计划》，矿有关单位和部门在井下灾害防治、消防安全、治安防范、地面生产、安全八条线等方面做了大量的工作，确保了矿区安全稳定。并根据季节、阶段和区域特点，明确不同时期的安全工作重点，制定专项安全措施，切实搞好了夏季和冬季“三防”等季节性安全工作。同时加强了地面单

位供电、重点施工地点、公共场所和要害岗（部）位、交通运输、爆炸物品、饮食卫生的安全管理，避免了重大火灾、水灾、机械伤害及中毒、触电、爆炸等各类事故的发生。

三、强化安全质量标准化工作，推进省“五优”矿井创建 按照年初制定的平煤股份三„2011‟6号《关于切实加强2011年安全质量标准化工作的通知》及平煤股份三„2011‟27号《平煤股份三矿关于2011年省级“五优”矿井创建工作的安排意见》的文件精神，以开展示范工程创建和达标竞赛为载体，成立了由战线副总、业务科室科长为组长，各业务科室人员为主要成员的4个专业检查组，每月9号、19号、29号进行旬检，检查人员带表格、专业工具，上尺上线、现场填表计分。除定期的旬检外，还要求专业组成员每月进行不低于2次的动态抽查。每月旬检、动检结果汇总后在月底安全质量结构工资平衡会进行考评，对月度质量标准化、文明生产开展较好的、旬检动检评分排名第一的区队和管理人员给予奖励（采煤工作面1万元、掘进工作面5000元、机电运输3000元）；否则给予同等处罚。

积极参加集团组织的质量标准化工作经验交流会，组织矿业务生产科室主要负责人前往兄弟单位，学习质量标准化先进经验，积极开展示范工作面、精品硐室、精品线路创建活动，按照矿制定的《精品工程创建标准》严格检查验收，对建成的示范工程及时召开现场会，以点带线、以线促面，努力提高矿井动态达标水平。按照规划要求对按期建成示范化头面的给予奖励：采煤

工作面奖励20000元/面、开掘工作面奖励15000元/头、运输巷道奖励10000元/条、机电硐室奖励5000元/个、密闭、风门、局部通风奖励3000元/项，对完不成和质量滑坡降低标准的加倍处罚。2011年，我矿先后建成示范化采煤工作面四个（即己15-11030采煤工作面、己

515

-11080采煤工作面、庚

-11010采煤工作面、己八个（即己1

5-11070采煤工作面），示范化掘进工作面

20-11080风巷、庚

5-11010风巷、庚

-11010机巷、新己组皮带下山、己己1

5-11070风巷、十号明斜井、-11070机巷、庚

-11050风巷），精品硐室六个（即主扇房、压风机房、主井绞车房、地面变电所、副井绞车房、井下中央变电所），精品线路一条（庚组皮带巷）。

四、深挖潜力，实现安全高效

安全高效是煤矿发展的主旋律，也是省“五优”矿井创建的重要内容。针对我矿生产条件恶化的现状，全员动员，深挖潜力，统筹安排，以提高采掘装备水平，减头、减面、减人、提效、改善职工工作环境，建设安全高效矿井为主要举措，以创单高、保接替为目标，全面提高机械化装备水平。于2009年先后安装投产了首套综采、综掘工作面，大大提高了回采产量和开掘进度，提高了工作效率，减轻了一线职工的劳动强度。

（一）采煤战线：始终坚持把安全高效作为生产建设的重要目标，不断强化采掘头面的管理。2011年度，采取外派进修学习、业余自学、聘请专家教授举办专题讲座等多种形式，使科技

人员及管理人员及时学习掌握最新科技动态及先进管理经验，更新知识结构；并抽调文化素质高、技术熟练的职工充实到采煤一线，优化了采煤区队班子，提高了采煤生产区队整体素质。同时，制定了合理的绩效考核方案，增强了管理人员的责任意识，提高了职工的生产积极性。为提高生产效率，认真完善了《精品工程验收标准》，制定完善了《精细化管理实施方案》，加强了现场管理，采取动态和静态考核相结合的方针，加大监管力度，促进了生产能力不断提高。创出了采煤日产2600吨、月产58000吨的的新水平，全年产煤57.46万吨，实现了安全高效。

（二）开掘战线：根据省、矿有关“五优”创建工作文件精神和要求，在领导的精心组织和指导下，以安全高效为目标，大力发展机械化程度（我矿目前现有一台综掘机，机械化程序已达到100%），实现了高效快速施工，创出了煤巷月单进251米，半煤巷月单进183米，岩巷月单进75米的好水平。2011年计划进尺5132米，超计划完成5595米，其中开拓进尺计划1400米，实际完成1522米；实现了快速稳定的生产目标，保证了采面的正常接替，促进了安全生产有序进行。

五、大力开展科技创新，实施科技兴安工程

（一）认真贯彻执行“科学技术是第一生产力”的方针，大力实施科技兴矿战略，不断加大科技投入，严格按照销售收入3%提取科研费用，并设立专用账户，推动了科技工作的发展。建立完善了技术管理体系，加大了科技研究和开发的力度，制订了

《平煤股份三矿科技管理与奖励办法》、《平煤股份三矿科技项目管理办法》。切实发挥总办室（科协）、工会、团委等部门在科技攻关、技术管理、群众性技术创新活动中的协调组织作用，并将科技攻关、技术管理、群众性技术创新纳入日常管理，与安全生产工作同步安排、同步落实、同步考核奖惩。设立了专门机构负责科技工作，坚持定期对科技项目进展情况进行检查，年度集中对优秀科技成果和优秀科技工作者给予奖励，用于奖励金额在30万元以上，极大地鼓舞了广大干部职工技术创新的积极性，2011年，我们在科研项目上共投资1000多万元，围绕制约矿井安全生产的诸多难题开展科技攻关活动，并取得了丰硕成果：“矿井回风源热泵工程研究与实施”、“ 三矿十号井地面煤场分煤系统方案的优化与实施”2个项目荣获集团公司科技进步一等奖；“ZH1600/16/24ZL型悬移液压支架的技术改进”、“平煤股份三矿十号井回风斜井支护技术研究与应用”两个项目荣获集团公司科技进步二等奖；“主要扇风机蝶形阀风门实现快速倒机研究与实施”项目荣获集团公司科技进步三等奖；荣获集团公司“科技兴矿”先进单位。《主、副井提升系统产能升级研究与实施》科研项目的投入运行解决了我矿十号井主提升系统可靠性低、无法提高调速性能、耗电量大，谐波严重，治理困难等影响提升机提升能力的问题。U型钢巷道交岔点支护技术，倾斜长壁开采解放层瓦斯综合治理技术，网锚梁、锚索联合支护技术等项目正逐步得到应用，为我矿改革发展提供了有力的技术支撑。

（二）加强科技人才队伍建设和管理，每年坚持按企业计划所需引进人才，建立完善了科技创新人才激励机制，着力营造引才、育才、留才的环境。2011年，我矿引进近40多名高校毕业生充实到一线，并不断加强现有人才队伍的建设和管理。经专业部门的培训，矿中层以上管理人员学历全部达标。“五职”矿长、工程技术人才和特殊工种从业人员全部符合省局准入规定，为我矿发展奠定了坚实的人才基础。

六、深化矿区文明建设，创建文明和谐矿区

文明建设是省“五优”矿井创建的必要条件之一。近年来我矿围绕文明单位建设的总体要求，在巩固提高上下功夫，内强企业综合素质，外塑企业文明形象，矿区文明建设工作不断提升到新的高度，和谐矿区构建不断取得新进展。

2011年，我们采取多种形式广泛宣传《公民道德建设实施纲要》。在全矿积极开展“文明科室”、“先进区队”、“五好班组”等评先活动，持续开展“讲文明、树新风”主题道德教育实践活动、文明楼道、和谐单元创建活动和感恩教育活动等群众性文明和谐创建活动，推动了创建工作的扎实开展，涌现出了平顶山市“和谐家庭”和“集团感恩孝贤之星”高建设、党员责任区区长安献周等先进典范人物。此外，我矿还成立了救助扶贫基金会，旨在帮扶困难职工脱贫去困。

为扎实推进文明窗口单位建设，我们重新修订《文明窗口管理办法》，建成集团级文明示范窗口1个、矿文明窗口4个。同

时，下发了《平煤股份三矿职工工作行为“六规范”》、《职工安全行为规范十不准》，将标有“与陋习告别，与文明握手”、禁烟标志、文明用语、“按规定路线行走”的标示牌安放矿院各个角落，使职工行为得到了进一步规范。通过规范职工行为，职工文明意识显著提高，精神面貌显著好转，和谐矿区建设稳步推进。

三矿党政领导以致力改善职工生活为己任。2007年，三矿在集团率先启动了棚户区改造工程，让近千户居民告别了低矮潮湿的棚户区，住上了宽敞明亮的新楼房。紧接着，相继建成可容纳800余无房户的凌云大厦及馨安大厦，成为鹰城西部的新地标。2011年8月，开始动工兴建的福安居和祥安苑两栋28层职工住宅楼，将惠及200多名无房职工。