家居用品行业分析报告

家居用品行业分析报告

家居用品行业分析报告 篇1

——家居行业现状分析

随着全球经济的影响，以及中国房产新政的出台，家居行业出现了前所未有的低谷。虽然流通商场竞相开店，但即便到了周末，国内许多上万平米的家居卖场也只有零零散散的顾客，装修公司门前更是门庭冷落。

许多业内人士认为，家居行业洗牌的时候到了。纵观历史，家具行业虽然是一个传统行业，但作为一个产业的正式发展，中国家居产业从无到有，从弱变强，不过短短二十年的时间。如今，家居行业正从混乱无序走向规范秩序，从恶性竞争变为理性成长，行业变革势在必行，并迫在眉睫。

生产企业面临重重困境

许多业内人士感叹；现在家具业垮的比开的多，卖家具的又比做的赚得多。目前，中国家居行业技术含量不高，准入门槛很低，造成了当前家居生产企业良莠不齐、鱼龙混杂的局面。据不完全统计，目前中国家居行业内成规模的企业至少有8万家，其中规模300人以下的企业占据80%。小家具生产厂数目众多，整个行业市场处于混战状态。部分业内人士认为，家居行业产能过剩，如果城市化率再上不来，受房地产新政的影响，肯定会有一部分企业死掉。

2009年家居行业的产值达7300亿，按照过去30年平均22.2%的增长率来看，到2015年，中国家具行业总产值有望超过汽车业。然而，大部分属于中小型的企业贡献出了90%的产能，其中没有一家企业能达到1％的市场占有率。这样造成了行业内的无序竞争。为保证市场份额，厂家能做的事情就是降低成本，以保持价格优势，但近两年来家具原材料及人工成本的不断上涨，令厂商叫苦不迭。如今，已有相当多的小家具企业因此而关门倒闭。

对生产企业而言，除了人工和原材料，另外一项重要的费用支出就是场租：按08年以前的统计，一类城市其场租在300-500元/M²/月左右，二三线城市在20-80元/ M²/月左右，依次计算每年的场租（300 M²），一类城市在180万元左右，二类城市在28万左右。

在高额的场租下，家居卖场的疯狂扩张，就更使得生产企业陷入了两难境地。不跟进，市场份额就有可能被跟进的对手抢占；跟进，又要付出很大的成本。有实力的企业借着卖场扩张把渠道拓展开，而跟不上的企业就会慢慢的从人们视线中消失。

传统的渠道模式制约了行业发展 有人说，2007年之前的家居趋势是“工厂主宰天下”，那时候工厂有一定的资金能力去打造一个产品，然后在市场上就能马上出售；金融危机之后，主宰市场的就是这些零售连锁终端，拥有强大的资金实力可以通过不同的手段足够影响消费者。

如今，中国的家居行业变成了一个渠道品牌大于企业品牌的行业。家居卖场的品牌化发展，连锁化经营，日益成为家具行业的“巨无霸”。

最近几年，红星美凯龙、居然之家、集美家居等本土卖场开始了疯狂扩张，同一个城市、同一个区域，家居卖场开新店的消息此起彼伏，一场接一场的“开店拉力赛”让人目不暇接；其中，有的老牌家居卖场大举进军二三线城市；还有多年来以经营家具为主的卖场，也开始将触角伸向了建材。与之相对的，是许多家居卖场生意冷清、难以维持，最终不得不选择关店或缩小店面，从而引发了“家居市场已经饱和”的争论。

中国的家居卖场大多数都是统一管理下的摊位制市场模式，家居卖场的老板原则上讲是房地产老板，而各个家居企业只是租赁部分摊位。于是，随着零售终端白热化的竞争被无限加剧，租金的上涨不断挑战企业的运营成本底线，加重了家具制造企业的流通成本，损耗消费者的消费价值。

然而，扩张是把双刃剑。走商业地产套路的家居卖场一方面向业内外展示企业实力的同时，另一方面急速扩张也带来了家具、建材企业不堪重负的现状。

目前，中国成规模的家具企业达8万家。这些企业的现状是，大部分中小企业仍处在制造工厂模式，销售渠道大部分由经销商掌握，而大部分经销商又要听命于手握零售渠道的连锁大卖场。

经销商遭到卖场“捆绑式”发展，利润不断减少，而卖场在大肆扩张，在重点城市已经出现过剩的现象，在这些卖场里，品牌大部分在赔本。卖场可以用旺

店的业绩来抵消新门店或者业绩差的门店的亏损，但是品牌商和经销商却无法承受这样的亏损压力。

因此，多位厂商及经销商表示，如今渠道扩张得太快，厂家和品牌的资金已经跟不上，但受制于捆绑式的合作和卖场的强势，他们只能硬着头皮跟着走。

总而言之，传统的渠道模式已经为行业的发展带来了负面效应。家居卖场的扩张需要更多的理性。如果卖场无序扩张，租金上涨，成本增加，经销商难做，压力转嫁给消费者，最终会导致恶性循环，从而形成市场的混乱，并最终带来行业内的从新洗牌。

家居行业发展面临新的发展机遇

家居是人们生活的必需品。工业化和城市化的推进，人民生活水平的提高给家居产业造就了日益扩大的市场。

今后，家具行业面前的最大机会是国内的城市化建设。目前，中国的城市化率是45%，（国外发达国家是70%），到2030年中国可能达到70%到80%的城市化率。今后十年，中国住宅建设将突破60亿平方米，年均6亿平方米。仍处于住宅改善期的中国，每年约有10%的家庭需要装修和添置家具。每年约有1000万的农民将变成城里人。今后几年，中国家具年增长将超过10%。

其次，中国家具出口增速保持在平均每年30%以上，全球家具贸易快速增长。根据海关总署的记录，2010年1月-11月，我国家具出口295.2亿美元，同比增长32.7%。再次，中国目前只有三亿八千万人用成套家具，还有十亿人的消费群体。推动家具消费发展的主要因素除了收入、住宅、人口、升职等，每年约有1000万对情侣结婚，年收入十万元以上的白领阶层正在崛起。

这些数字无一不表明了，中国的家居行业正面临着巨大的发展机遇。据业内人士分析，一直以来家具业的发展势头都非常好，改革开放30年来，国民生产总值的递增幅度是8％左右，而家具业一直都是以20％-30％的速度递增。

房产新政虽然在短期内影响了家居行业的发展，但从长远来看，其主要目的是为了打击投机性购房，如果房产新政执行有力，对将来包括家具业在内的家居市场将是非常好的前景。

各方面的数据显示，家居行业是有非常广阔的发展空间的，对于生产企业、经销商或流通企业来说，重要的是去考虑如何寻求突破，以实现由粗放型向集约化、战略化、规模化的升级转型。

“经过20年的发展，我国已经成为世界家具的生产大国，世界出口第一，国内销售也在逐年增长。”中国家具协会理事长朱长岭介绍说，“我们家具行业正在进行产业结构调整和优化升级，家具行业进入新的发展阶段——由量发展向质发展的过程，重点调整优化产业结构，实现产业升级。”

试水还是破冰，家居行业或将实现新的突破

进入21世纪后，人们日益紧迫的家居品味体验诉求与家居市场的单一化，具象化产生了生产关系与生产力之间永恒的矛盾。对于各企业而言，在挑战与压力的背后，暗藏着巨大的商机。同时，这也预示着，中国的家居行业必将经历一个激烈角逐的过程。

业内人士总结说，家居行业刚刚过去的十年是制造业、商业平台推动的十年，今后十年，终端消费者的参与将直接或间接成为这个行业发展的新推动力。

专家预测，在未来3到5年内，在家具产业逐步转移及国家宏观经济的大背景下，中国家具行业将迎来第二个高速发展期。近期，家居行业内的一些变革，似乎预示着这个高速发展期的到来。

4月12日，巢尚商城上线，作为专业的地板电子商务公司，汇聚了大卫地板、大自然地板、久盛地板、美丽岛地板、升达地板、生活家地板、圣象地板、扬子地板等诸多一线地板品牌，以期改善家居行业的电子商务乱象。

5月27日，淘宝抢先开出了家居业的第一家电子商务“线下体验馆”，让网上商城走“低价模式”的产品走下线来。

5月28日，由卸去国美电器董事长职位的陈晓投资的家居生活用品大卖场“名巢靓家”正式开业。名巢靓家定位于中高端家居用品零售连锁企业，已引进全球200多个时尚家居生活用品品牌。名巢靓家还辟出专门区域，陈列创新生活电器，计划成为中国覆盖区域最广、覆盖人群最多的家居连锁卖场。

此外，还有更多的家居生产企业和卖场也在原有基础上寻求突破，有的着力打造小户型家居产品；有的以“零租金”方式与厂商直接合作；多家装修装潢公司提出“完全家居”,打造消耗平台推出品牌家具；部分家电大鳄也将涉足家居

领域„„

如今，中国家居业每年有近万亿的总产值，家居行业的前景仍十分广阔，但竞争也将异常激烈。实力雄厚的“外来者”会对原有的家居企业造成巨大的冲击。中国家居行业已进入一种超竞争的状态。如何转变增长方式，提高产品和营销创新的质量，以应原材料资源供应紧张、能源和交通运输价格的提高等一系列难题，是行业发展的关键之处。同时，细分市场、建立独立店、开发互联网销售、直接与房地产商进行合作等各种“破冰”之举，也将为行业带来新鲜活力，并将引领行业向着更加健康、有序、理性的方向发展。

家居用品行业分析报告 篇2

一、行业竞争分析模型——波特五力分析

哈佛商学院的迈克尔.波特运用经济学的理论和方法分析行业竞争强度与企业盈利水平之间的关系, 提出了行业竞争结构分析的5种力量的模型, 指出影响企业盈利水平和行业竞争结构的因素主要有:现有竞争对手之间的竞争;替代产品的威胁;潜在进入者的威胁;供应商讨价还价的能力;购买者讨价还价的能力 (见图) 。

二、家居行业竞争结构分析

1. 市场竞争分析:

多品牌、多档次混战。中国的家居用品销售商, 综合考虑价格、产品设计、营销策略等多种因素可以分为高、中、低档三个层次。低端的销售商代表有金海马、春申江等。这类商场的特点是提供大面积的展示场所, 价格低廉, 但没有统一形象, 商场定位模糊。

在中档市场中则云集了大量有实力的竞争者, 如B&Q、OBI、吉盛伟邦等。他们的经营模式各不相同。以B&Q、O B I、好美家、HOMEDOPOT等为一类, 采用大型超市的经营方式, 把家居用品作为日常用品来销售。另一类以吉盛伟邦为代表, 先建成家居用品的商场, 然后把场地出租给厂商经营, 形成房地产与零售两业复合。

走高档路线的有B O (北欧风情) 、达芬奇等, 其多以专卖店的形式出现, 产品表现出强烈的个性特征。尤其是北欧风情, 其产品线和设计风格和宜家一脉相承, 但BO主打的是高收入人群。

2. 家居行业的替代品。

随着新技术的发展, 一些新兴材料的运用, 以及行业的逐渐变化, 使得替代产品出现。比如一体式壁柜设计, 整体厨房概念等。但是, 由于家居行业的产品与人们的生活息息相关, 替代产品的竞争对家居用品销售企业的影响不会很大。

3. 潜在进入者。

对于潜在进入者, 主要是一些国际上相关行业, 比如生存在家居产品供应链上游和下游的一些生产厂商由于对该行业比较了解, 因而考虑通过一体化战略进入家居零售行业。

4. 供应商的力量。

家居用品行业的供应商和零售商之间的关系是随着时间而变化的, 两者的强弱地位不是一成不变的, 当供应商分析与了解了市场的状况时, 就会切断对零售商的供应, 而自己开拓渠道跻身进入销售行业。

5. 购买者的力量。

在家居产品行业通常把消费者市场主要区分为两种:B2B客户, 以及B2C客户。B2B客户主要包括政府、大型企业等;B 2 C客户通常区分为家庭用户, 以及一般消费者。这两类消费者都有各自了解消息的渠道。

三、宜家在行业内的竞争对策分析

1. 同业竞争——特色取胜。

宜家赖以起家的促销绝活——邮寄产品目录手册是其广告宣传的“杀手锏”。宜家将其大部分产品的详细信息公布在目录册上, 并提供一些家居用品的购买建议。这对于大众消费来说, 远比铺天盖地的广告更加有效。同时, 宜家还在卖场中为每件商品制定“导购信息”, 有关产品的价格、功能、使用规则、购买程序等几乎所有的信息都一应俱全。

2. 规避市场抢夺——品牌控制。

对于绝大多数产品之间的竞争而言, 品牌依旧是主流影响力。因此, 宜家在创建初期, 就对其产品进行精准的定位, “老百姓买得起的家居用品”, 并为这一理念而努力, 追求独特的设计风格, 不断提高产品质量, 营造产品特色, 让“宜家”这一品牌覆盖全球。所以对于宜家而言, 绝不会存在所谓的“上游制造商”的压力, 也没有任何一家制造商能对它进行所谓的“分销链管理”。

3. 与顾客合作——体验营销。

宜家的产品采用平板式设计, 顾客可以方便地将其运送回家并独立进行组装, 让顾客可以随意适用。顾客不仅可以“学习自己动手”, 还可以拥有DIY (Do It You Yourself) 的乐趣。宜家商店还规划了婴儿换衣房、儿童娱乐区域和餐厅。这些无一不让顾客深深体验着宜家购物的美妙过程。

四、宜家启示中国家居企业

宜家在国际市场的成功拓展, 为中国家居零售业带来很大的启发:

1. 强化自身。

首先要为自己找到准确的位置, 加快“品牌”的建立和企业技术进步的步伐。并通过形象宣传、服务保证的系列手段来保证品牌的支撑与发展。其次要不断提高产品质量与服务质量维护“好品牌”的形象。

2. 以顾客为导向。

本土零售企业, 应当深入揣摩顾客的心理, 根据顾客的需要进行生产销售, 争取最大限度地为顾客创造价值。

3. 塑造特色优势。

学习宜家将设计师、供应商、制造商整合为系统中的一分子, 在产品设计、制造和分销风方面创建品牌、降低成本、提高效率、形成特色。

摘要：本文着重分析了家居用品零售行业的竞争状况, 并且通过分析宜家家居在国际市场的发展对策, 为更多的中国家具企业的发展壮大和“走出去”战略提供有用的建议。

关键词：行业竞争,家居零售,宜家,启示

参考文献

[1] (美) 迈克尔·波特陈小悦译:竞争战略.华夏出版社, 2000

孕婴用品行业分析 篇3

如同每一个新产业的成熟前期一样，孕婴产业正值群雄逐鹿、产业链混乱之时。在这种情况下，投资者应如何切入？已进入的商家应该如何取得先机？二线企业如何从产业巨大的供应链中分得一杯羹？

产业分析

特殊的时期与特殊的国情造就了中国孕婴产业的巨大商机，也造就了一批特殊的消费者。

1．孕婴知识需求强烈但又缺乏经验

——将文化、服务导入市场，是孕婴行业未来最大的卖点。

由于我国实行了晚生晚育政策，上世纪90年代以来新生儿父母年龄都比较大，文化层次相对提高，带来的是对育养知识的渴求和健康意识的增强。他们都非常重视孕婴知识的学习，也非常在意各种保健知识。这使现代父母对婴儿健康的要求不仅仅停留在物质的供应上，而且对孕婴文化与服务有着强烈的渴望。

2．价格不敏感

——产业利润高

相对其他产品而言，孕婴产业的消费人群对产品价格不是十分敏感。一个孕婴专卖店的店主说：“现阶段的父母大多都是等到事业有成了才开始要小孩，有足够的经济实力，只要品质过硬，父母一般说来还是舍得的。”同时，大批年轻的准妈妈们想生一个健康活泼的小宝宝，并且其中的大多数在孕期都还坚持工作，因此在孕妇产品上就要求很高。

3．对产品的安全性要求极高

——要重视产品品牌

这类消费者对产品安全性的考虑是毋庸置疑的。在自己经济实力所能及的范围内，消费者总是尽量选择他们信任的品牌。

4．消费人群范围明确

——容易进行数据库营销

在中国的国情下，月子医院、产房无疑是划定这个消费范围的特定场合。因此，消费者的具体资料从这些场合较容易取得，一定区域内的消费者数据分析也较容易做出。

孕婴市场现状

综合观察国内整个孕婴产品市场现状，可以用“三多三少”来概括，就是进入者多，强势者少； 主营业务单一者多，全面经营者少；业务模式模糊者多，发展方向清晰者少。

1．跨区域品牌孕婴专营店还未崛起，企业还处于成长期

虽然在某些地级市，当地孕婴品牌的专营店做得相当不错，但都是小范围的，还未有跨区域的领袖品牌出现。大多数国内专营店还在二三线苦苦争夺本地市场。

2．地区性差异明显

“外国品牌做一线市场，中国品牌做二三线市场。”经调查显示，在北京、上海、广州等一线城市，孕婴食品、用品以国外品牌为主，而在二三线城市，则是地方性品牌拔得头筹，并且在有些城市，当地第一品牌的孕婴用品店几乎占了当地销售额的半数甚至更多。

3．缺乏系统的、综合的供销组织

孕婴幼儿用品涉及服饰、塑胶、轻工、电子、医疗器械、钢材、纸品等数十个行业，广泛而分散。而现在大部分的孕婴幼儿用品卖场仅限于用品、服饰、食品等商品，而日用品、起居用品、孕妇的特殊用品、工艺礼仪等不是很全。

4．销售方式单调、滞后

国内的孕婴儿用品卖场的销售仍采用“你来我卖”、“卖完完事”的传统方式接待顾客。由于孕婴儿消费品群体的特殊性，该行业需要社区服务、体验服务、便利式营销、亲情式营销等销售方式。

5．现有产品价格体系不合理

目前，孕婴产品呈两个极端：一方面，进口产品过高的价格令普通消费者望而却步，另一方面，质低价廉的产品又不能适应广大中层消费者的需求。消费者呼唤适合中国市场的中端品牌。

孕婴用品专营店生意经

基本投入（以上海地区为例）：

店面基本面积：100M²上店面租金：2万元/月

启动备货资金：30万元 装修费用：10万元

电费等杂费：800元员工工资：800元/人X4

月营业额：6万元 预期盈利：40%

对于专营店店主的建议：

质量是最重要的。产品建议采用母婴产品及相关联产品，突出主打产品，前期最好不要太泛。想清楚把产品卖给谁，如果是购买者自己使用，那就在调查的时候多找些准妈妈，听听她们的感受和其他细节，从中找到市场空缺并且确定下来。

婴儿用品店几乎都以零售为主，店的成功和选址有密不可分的关系。路口的作用最为明显，最好有停车位，这样就会客流量大。否则，租金便宜也没有作用。

营销研究上，最好研究母婴群体的购买特点，设法将信息有效地传递给决策者。月子医院、产房、其他婴儿食品的传播渠道等，可以借鉴。可考虑产品的顾客群体特点，重点突出亲情化营销。

洗涤用品行业与市场分析报告 篇4

我国洗涤化工类行业，近几年呈现出高增长态势，同时竞争也异常激烈。据国家统计局、国家轻工业局、中国日化行业协会、国民经济景气监测中心等多家单位的数据显示，2004年全国洗涤用品总量为501.85万吨，同比增长11.61％.实现销售收入589.50亿元，同比增长27.86％，利润94.27亿元，同比增长62.18％；行业人均销售率是70.98万元，资产保值增值率为110.96％。根据中国洗涤用品工业协会提供的数字显示，2004年我国共生产肥皂

654960.25吨；生产合成洗涤剂4363496.6吨。2005年1—9月份，全国洗涤用品产量为430.32万吨，利润更是达到了60.95亿元，比2004年同期增长15.15％。协会预计，2005全国洗涤用品总产量将达到547万吨。比上一年增长9％。行业增长趋势明显。

目前世界洗涤用品年产量 4300 万吨，其中合成洗涤剂约 3400 万吨。发达国家消费量较大，但增长缓慢，而发展中国家市场潜力巨大。到 2005年，预计世界洗涤用品产量可达 4500 万吨，年均增长不到 1％。洗涤用品总的发展趋势是，传统产品向对人体安全性和对环境相容性更高的产品转变，节能、节水、安全、环保型产品将得到较快的发展。

行业竞争态势

目前我国洗涤用品行业获得了较大的发展，约有企业270多个，其中肥（香）皂厂105个，生产能力150多万吨；合成洗涤剂厂124个，生产能力400万吨。此外，有烷基苯厂3个，生产能力30万吨；脂肪醇厂10个，生产能力30万吨；醇醚厂20个，生产能力30万吨；三聚磷酸钠厂25个，生产能力70万吨。其中大中型企业约占企业总数的40﹪。近年来，我国肥（香）皂一直维持在50万吨-60万吨的水平，其中香皂约17万吨，洗涤剂的主要品种洗衣粉，占洗涤剂总量的70﹪。近年来洗衣粉产量在200万吨左右。每年我国香皂出口量很少，每年约2000吨，进口量也有2000吨左右，洗衣粉出口量一直保持在4万吨左右，主要销往我国香港地区和东南亚、非洲。

十多年来，中国洗涤化妆品行业共引进外资3亿多美元，建立外商投资企业450余家，其中包括像美国宝洁、英国联合利华、德国汉高、日本资生堂这样的著名跨国公司。外资企业生产的香皂产量已占香皂总量的50﹪左右。

洗衣粉市场国产品牌呈上升趋势，由于我国近期农村乡镇零售网点发展迅速，城市零售网点呈现“两头”（即一大一小）化发展，且中国大多数人口居住农村，国产品牌采取低价策略迅速占领、扩张该类市场，代表品牌有奇强、雕牌、立白等。

中国洗涤用品市场具有相当大的发展潜力，预计到2010年，这一市场的销售总额可达到800亿元，年递增13﹪左右。

由于国内洗涤用品市场较早地实现了国际化，因此我国加入世贸组织后，国内洗涤用品行业的市场格局变化不大，而且还有利于国内洗涤用品行业的国际化发展。从主要专业原料来看，关税的降低，有利于行业的发展。自1995年以来，烷基苯、表面活性剂基本上能达到自给，进口总量在1万吨左右，同时国内烷基苯生产企业只有3家，比较容易统一，化学品的关税降低，有利于行业发展。自20世纪80年代末以后，我国的三聚磷酸钠就自给有余并批量出口。肥（香）皂所用油脂主要是进口的棕榈油、牛羊油，原来关税较高，多年来采用临时关税的办法，该产品降低关税后对行业是有利的。

随着水资源环境污染问题的日益突出，含磷洗涤剂造成的危害逐渐引起各国政府的高度重视。世界不少发达国家都先后颁布了禁磷或限磷法规。据了解，世界上实施限磷、禁磷的国家已达40﹪，并有不断增加的趋势。目前，日本、韩国、瑞士已全面禁磷，德国、荷兰、奥地利、意大利、美国等无磷洗衣粉的销量已占总量的80﹪。

2003年国家计委把15万吨/年环保型无磷液体洗涤剂项目列入国家高技术产业化示范项目，春飞股份本着对国家、对人民高度负责的精神，精心设计工艺路线、流程，精心选购、定制专用设备，建立有效的质保体系及分析测试手段，确保工程质量一流。2003年8月，这一项目获得国家计委“国家高技术产业化示范工程百家项目”授牌荣誉。该项目生产线现在已投入试运行，生产基地全过程实现清洁生产、无三废排放，今年底将正式投入生产。项目配套

建设中的资金缺口问题，公司准备通过企业上市，或通过增加股本、银行贷款的方式解决，加快实施工程建设进度。

项目建成投产后，可实现年收入59，520万元，年利税11，779万元，投资利税率达到72.16％，将取得可观的经济效益。

到目前为止，公司以复合型助剂为核心技术，已经相继研制生产出18个品种的环保型液体洗涤用品，产品品质达到国际一流水平，实现了国内洗涤用品从固体到液体、从含磷到无磷、从单一功能到多功能复合的重大转变，开创了国内洗涤用品的绿色革命。春飞股份生产的系列产品具有多功能、PH值中性、无磷环保等特点，不刺激皮肤，不损伤衣物，对人体有较高安全性，而且有着优异的实用功效，集去污、除菌、柔顺、抗静电四项功能于一体，这对提高人民的生活质量，而且节约水资源，防止水污染，保护生态环境、具有良好的环保效应和巨大的社会效益。

优良的产品品质和充足的生产能力为品牌知名度的提升和市场营销奠定了坚实的基础。产品上市以来，受到广大消费者欢迎，畅销全国各地，成为众多城市居民所钟爱的新一代高科技绿色洗涤用品。公司已在各地设立了众多分公司，基本建成自主经营管理的全国性的销售网络，拥有了数量稳定的固定消费群体，“春飞股份——环保优质产品”的品牌形象已经初步确立。我国目前每年消费300万吨洗涤用品，而国内无磷环保型洗涤产品销售总量不到9万吨，仅占3％，这预示我国的无磷洗涤用品有着巨大的潜在市场。公司这一项目投产后，除满足公司自身生产的需求外，还可通过提供“无磷助剂”、开展技术合作、实行资产重组等手段，带动国内洗化行业整体技术水平的提高和产品的升级换代，提高我国民族洗涤行业产品的质量和规模，增强我国民族洗涤工业的综合实力和产品的市场竞争能力。

我国床上用品行业研究报告 篇5

上、行业概述

一、床上用品的定义及分类

纺织品行业按其终端用途可划分为三个产业，即服装用纺织品业、产业用纺织品业和装饰用纺织品业，装饰用纺织品业一般又称为家用纺织品业，床上用品行业是家用纺织品的其中一个子行业。

床上用品行业从事床上用品的设计、生产、加工、销售，是家用纺织品行业的重要组成部分。在中国，床上用品业又称为寝装业，或者叫寝具业、卧具业及室内软装饰业。

床上用品主要是指提供睡眠使用的物品，如被褥、被套、枕巾、枕套、枕心、靠垫、被心、床垫、垫套、毯子等，其次是防污和装饰美化为主要用途，如床单、床罩，也有一些辅助用品，如蚊帐等。

床上用品按其作用可划分为保暖型床上用品、保健型床上用品等。按其制作材料可分为棉制床上用品、化纤制床上用品、丝及绢丝制床上用品、麻制床上用品及其他材料制作的床上用品。

二、床上用品行业的特点

1、床上用品行业属典型的劳动密集型产业。中国床上用品行业在一定的时间内尚具有比较优势。

2、行业壁垒少、门槛低。社会上存在大量的中小企业，造成行业较涣散。

3、我国的床上用品行业大部分产品出口到国外市场，对外依存度比较大，一旦国外市场经济发展不稳定，就会受严重的影响。

4、行业具有投资少、收效快、积累多等特点。在一些发达国家经济发展的初期起到了先导性的作用。

5、因为技术含量不高，整个行业竞争非常激烈。尤其入世后，将会有更多的外国企业进入中国，会严重冲击我国中小床上用品企业。

三、床上用品行业的投资特性

根据床上用品行业的特点，可以看出床上用品行业的投资特性有：

1、季节性

秋冬是消费者购买床上用品的旺季，因为天气逐渐变冷，所以各种保暖型床上用品就特别热销。而春夏相对来说属于床上用品的淡季。

2、投资少、收效快

床上用品因为其技术含量低，生产技术相对比较简单，只要拥有比较少的资金，在雇佣一定的劳动力，就可以投入生产。收效也比较快。

3、原材料丰富、低廉

生产床上用品所需的原材料主要有纺织品和劳动力，恰好这两种原材料在中国是非常的丰富、低廉。纺织品有高档、中档、低档之分，价格从每平方米5-15元到每平方米上百元。

4、利润大、风险相对比较小

生产成本非常低廉，但市场价格并不低，利润空间相对较大，此外政策性推出壁垒也少，所以我国床上用品行业风险相对比较小。

四、行业的发展现状：

1、高速发展

随着住房制度的改革，人们的生活水平、审美意识的不断提高，家用纺织品日益受到消费者的重视。从个人消费到团体消费，客观上形成了一个巨大的床上用品消费市场。

市场的需要，对产品的质量及材料提出了更高的要求，这就迫使床上用品业界不断开发新产品，树立名牌形象，扩大市场占有率，不断向不同的消费者提供最满意的产品。我国床上用品行业随之迅猛发展，广东、浙江、江苏等许多地区已逐渐形成了床上用品专业市场，床上用品的出口呈现出喜人的局面，许多床上用品品牌也逐渐为国人所知。我国的床上用品业正由简单的、手工作坊式的传统工业向拥有先进设备和全新经营理念的现代化工业转变。

2、与发达国家相比差距仍然明显

我国床上用品的发展与发达国家相比仍然处于起步阶段。从大产业范围来说，纺织品三大领域的结构为例：我国衣着占80%，家用纺织品占12%，产业用占8%，显然我国家用纺织品与发达国家三分天下的格局仍有很大的差距，床上用品作为家用纺织品的重要组成部分，仍具有巨大的市场发展空间。近几年来，随着纺织产品结构的调整，床上用品业已呈现出产销两旺的势头。

从床上用品的产品结构上看，中低档产品生产过剩，而技术含量高、高附加值的产品比重偏低，不能满足步入“小康”社会后消费者在寝室文化和保健意识方面的需求。据预测，在未来10年中，床上用品业将成为我国纺织业中最具发展前景的产业之一。设计环节薄弱是严重制约我国床上用品开发和创新的主要原因。另一方面，床上用品作为日常生活中的整体消费未被广大消费者认知，大多数消费者对如何合理、科学地选择和使用床上用品知之甚少；市场上床上用品在系列化、配套化、时尚化等方面亦不能满足不同层次消费者的需求。

3、新的需求

随着床上用品的快速发展，其产品结构也发生了深刻变化；产品生产也已由过去的“经济实用型”向“功能性、装饰化、保健型”方向转化，床上用品也日益呈现出系列化、配套化的发展趋势。

五、中国床上用品业的发展前景：

1、加强科学睡眠的应用研究：经过科研工作者的大量研究表明，人们睡眠不好除人体的病态因素外，还有其他4要素：即睡眠的寝具、睡眠的姿势、睡眠的时间、睡眠的环境。

2、加强高新技术的应用研究：以信息技术、生物技术为代表的高新技术、新材料技术在纺织行业内，已经推广应用，并已取得明显的经济效益。

3、加强市场的开发研究：床上用品的发展，在国际市场上与服装趋势一样，正在不断升级换代，并趋于追随服装新潮流。因为现代人希望在衣着和室内装饰两个方面表现整体的效果。同时对产品的艺术性、功能性、系列性和配套性要求越来越高，产品流行周期越来越短。

六、消费者的需求及其发展

床上用品的消费群体以结婚的新人为主，也有作为礼品而购买的。一些结婚的消费者一般不把价格作为主要的购买因素，他们往往喜欢购买成套的床上用品。据悉，成套用品最受欢迎的价格是八九百元之间的纯棉产品。据统计，我国历年结婚对数比较多。

七、影响床上用品需求的两大根本因素

1、社会文化

社会文化状态对消费者的影响最大，也最广泛。狭义的文化包括风俗习惯、行为规范、宗教信仰、生活方式、价值观念、态度体系等。文化不是一成不变的，它是随着社会的物质生产而不断发展的。所以在产品的生产和终端的产品选择上，对当地的审美偏好、风俗忌讳等因素，既要考虑、迎合，也要适当地去引导。

2、流行

消费流行不同于消费习俗，流行是一种风尚，在一定时期内，迅速蔓延，风行一时，然后又很快消失。而风俗习惯一旦形成，则难以改变。当流行的某类款式作为特定款式而为人们普遍接受，并经常重复出现时，流行就演化为风俗习惯。

八、床上用品需求的发展趋势

随着生活水平的提高与消费观念的逐渐改变，床上用品的需求呈以下发展趋势。

1、床上用品崇尚自然、个性化

色彩淡雅、布质优良、款式新颖、图案高雅，兼备艺术欣赏和实用功能的产品前景广阔。

2、追求保健床上用品

时下人们对床上用品的需求开始由保暖型转向保健型转变。一些具有远见的生产厂家和敏感的商家，近年已经连续推出保健型床上系列用品，包括被子、枕头、床单、被褥、毯子等大类。

3、消费者青睐带有绿色标志的床上用品

健康型消费是纺织品消费新时代的另一个主要特征。“绿色服装”、“绿色床上用品”等已成为纺织品消费的主流，有关纺织品上某些生态毒性物质可能对人体健康和环境造成危害的问题已经引起消费者的普遍关注，所以带有绿色标志的产品日益博得消费者青睐。绿色标志还成为进入国际市场的通行证。

4、追求高科技床上用品

现代科技的应用，带来家纺行业的革命：家纺用品的保健功能；高科技质料让织物经反复洗涤后保持良好的恢复能力和抗菌能力；赋予床上用品耐污、透湿、排汗、速干、抗菌、防蚊、抗紫外线、耐热、防皱、防弹、抗静电性能等。现今的发展趋势估计，高科技家用纺织品市场规模将由2000年500亿美元增至2010年750亿美元。

5、健康卫生成为床上用品的新追求 据商家反映，人们选购床上用品的观念已渐渐改变，选购床上用品从原来的只注重款式和舒适，转变为注重健康、卫生。一份医学报告指出，睡眠与人体健康息息相关。枕头、被褥、床褥是细菌和尘螨滋生的温床，枕头用上六年便含有10%的霉菌，是健康睡眠的大敌。

6、床上用品追求时尚化

床上用品将形成一种独特的室内文化。目前城市居民已开始将床上用品、窗帘、餐桌布、毛巾、布艺家具甚至手帕这类各自独立的消费品，看成室内软装饰的整体。在色彩、图案及功能上趋同一款，呈现配套化的趋向，从而使风格、色彩在家居中独具一种“时装”的感觉。

总之床上用品的科学化、功能性进一步加强，床上用被、褥的透气、防潮、舒适，已成为消费者追求的热点，而且，在寝具及家庭用布上讲究四季分明，随季而动，已成现今消费风格。下、谁能胜出

一、床上用品销售渠道构成 国内床上用品市场的分销渠道，主要由集中交易批发市场和大型百货商场构成，其分销渠道的形式有：

1、百货公司：以经营中高档、知名品牌床上用品为主。

2、普通商场：经营中低档床上用品为主，主要吸引工薪阶层的消费者。普通商场多采用专柜销售或自选销售的方式。

3、品牌专卖店：是今年来发展比较迅速的一种业态，这种业态在保证床上用品品牌形象和回款方面上有较大优势，但目前专卖店主要由海外品牌支撑，多集中在城市。

4、商场、超市及连锁店：仓储商场、超市、连锁店业态，由于经营成本低，具有价格优势，是近年来发展最为迅速的业态，该类业态所售床上用品以中低档为主，由于销量大、价格低而极受消费者欢迎，是百货公司业态的一个良好补充。

5、批发市场：床上用品批发市场是由服装厂家和经销商专门经营服装的场地。由大型批发市场所支持的各种个体床上用品零售店，目前占据中国床上用品销售的最大份额。这一床上用品市场同时支持了中国最广阔的农村市场及部分城市的低档市场。国外的床上用品销售渠道与国内的销售渠道大同小异。

二、我国床上用品渠道发展有如下趋势：

1、复合营销网络

据专家预测，在生产营销方面，发展复合营销网络将成为趋势。一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展；一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，又以从单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。加盟专卖店的销售方式会更多地为中小型企业所采用。我国床上用品企业正在由劳动密集型向资本密集型、技术密集型转变，企业内部计算机等高新技术的逐渐应用，为企业实现网络化奠定了基础。对我国的床上用品企业而言，合理、适时采用电子商务、实行网络化实践将使企业有长足的发展，给企业带来无限商机。日前，国家已经确定将纺织业作为全国信息化试点行业。

2、实施床上用品品牌经营

根据床上用品品牌运作的主体不同，实施床上用品品牌经营战略的模式有以下四种形式可供选择：

1、以生产企业为主体的品牌经营模式。

2、以非生产企业为主体的品牌经营模式。这是一种以品牌无形资产为核心的资产运作模式，品牌经营者的资本实力一般较强，其经营管理的核心是品牌与销售渠道的开发、维护及管理。具体的运作方式有特许专卖和公司连锁两种形式。

3、双主体的品牌经营模式。这种模式的主体由超级商场或大型连锁店与生产企业构成。超级商场或连锁店以其独特的经营理念赢得顾客，形成商誉。生产企业可以有自己的品牌，但其经营理念必须与超级市场的经营理念保持一致。

4、以贸易为中心的一体化的品牌经营模式。这是一种集供、产、贸、销于一体的品牌经营模式，但在资源的配置上向零售与贸易倾斜，通过组建床上用品企业集团，将床上用品的四个营销环节分开，形成利益相对独立的经营实体，由集团总部进行市场营销的协调与控制。

3、无店销售（该渠道国内应用少，略）

4、与零售业结成联盟 将来的大趋势是：只有更少的集团控制更多零售额。在全球化竞争中，不是公司之间的竞争，而是供应链的联盟之间的竞争。在这种联盟中，供应链中的每一个环节都有相对的独立性，都尽可能是同行中最好的。每一个企业必须经过调整以便更有效地利用其优势和集中其核心业务。但他们非常注重彼此之间的良好和长远的合作关系。他们需要合作以利在市场上竞争。这意味着从设计到销售的产品生命周期的所有运作部门应满足市场全球化的变化。简单而言，通过这种联盟业界必须成功地在正确的时间以正确的价格给消费者提供在质量上和数量上都正确的产品。

与零售业结成联盟的好处有：缩短交货时间，实现快速回应。在供应链中剔除其不必要的部分，降低储存成本，鼓励效率、准确和全面地理解顾客的需要。与销售商的联合使床上用品生产更近地接触市场的变动。对中国的床上用品工业来说床上用品零售业的联盟有利于按消费者的需要提升质量。在西方，零售商代表消费者，是真正的质量控制者，有一些大的更是质量标准的制定者。中国纺织业的质量还处在中低档的水平，跟世界大的零售商的联盟有利于中国提升产品的质素。

5、直销（该渠道国内应用少，略）

三、床上用品企业的竞争策略

据调查，床上用品作为新兴的耐用消费品将成为市场竞争的新焦点。但是，到目前为止，床上用品市场还处于“战国时代”，尚未形成较大的品牌，行业的集中度低。因此，这个潜力极其巨大的市场最终将属于谁还是一个未知数。

那么，究竟谁能胜出？

经济学家们认为，可供企业选择的竞争方式有两种，即价格竞争和非价格竞争。

对于价格竞争而言，价格竞争并非仅指降价竞争，薄利多销并不是一条通行的商业竞争规则。此外，在实施价格竞争策略时，还要注意两个问题：第一、有些产品可能成为需求规律的例外。比如，在低档劣质品市场上，价格降低会导致需求进一步减少，因为消费者会觉得“便宜没好货”。第二、从较长时间看，任何降价竞争方式的选择都必须以成本的降低为前提，因为任何理性的生产者都不会永远地提供“免费午餐”，包括那些需求富有弹性的产品生产者在内。也许在短期条件下，一些企业为能占领甚至控制更大的市场，宁肯选择低于成本的销售价格，但这样一种选择是不可能长久的。因为在打败竞争对手之后，倘若不能推出新的产品而把价格恢复到原先有利可赚的水平上，同样会失去消费者。

对于非价格竞争而言，可选择的策略是多种多样的。企业既可以选择诸如产品性质、功能等内在要素方面的竞争，也可以选择诸如广告、销售服务等外在要素方面的竞争，还可以选择管理、创新等体制性的竞争。这些非价格竞争一并称之为差异竞争，而且认为，差异竞争将日益成为当代市场竞争的主要方式。之所以这样看，原因在于：当代世界范围内的科学技术发展迅速，以至为产品的更新换代提供了更大的动力。这种情况使得任何企业都不大容易在既定的技术及产品优势上保持太长的时间。因此，床上用品企业要想在竞争中制胜，就必须不断地创造差异。

所以说，面对激烈的市场竞争，床上用品企业要想在市场中找到立足之地，并谋求不断的发展和壮大，要避开价格竞争，实行差异化的营销手段，多运用灵活的竞争策略。

决定采取什么样的竞争策略，先要看清楚目前的竞争趋势。

床上用品行业的竞争发展趋势有：

1、高科技竞争

进入21世纪，高新技术床上用品成为国际市场的一个竞争点，同时也是床上用品行业经济效益的新增长点。面对产业结构的调整，我国和发达国家都在纷纷投入资金和人力，用以开发高新科技纤维和制品，抢先占领该类产品的市场。着眼点包括前面提到的高功能、高性能、卫生、健康、环保、智能等方面。

2、品牌竞争 买方市场中，床上用品同质化现象越来越严重。床上用品同质化，使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异，产品彼此是可以互相代替的。床上用品不再靠功用价值获取消费者信赖，而是依靠品牌形象力。因此，从竞争的角度来看，企业竞争从产品竞争将转向品牌竞争，进入形象消费时代。

产品是可以互相替代的，而品牌不可以，品牌的个性及价值是独特的，是不可取代的。产品是有生命周期的，而品牌没有，品牌可以被继承。品牌竞争就是传播竞争，再未来的发展趋势中，营销即传播。建立良好的品牌意识及观念，掌握先进的品牌管理技术，将是未来企业竞争的一个很重要的因素。

3、渠道竞争

进入买方市场后，将转向市场与销售驱动，先建销售网络，再开工厂，渠道再市场中的地位将越来越重要。营销网络将主宰市场。产品有生命周期，但是营销网络没有生命周期，可以长久地发展下去。它既可以加快分销速度，缩短商品转移到消费者手中的时间，降低流通渠道环节中的成本，还可以更快地获得市场信息，让企业对市场地变化作出快速反应，及时应变。

4、管理竞争

一个企业靠一个点子或创意、凭某一个方面地资源优势来建立优势就有可能赢得市场，未来已经不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代地到来使企业要有效地配置资源，提高资源地综合利用率。

时下，企业界流行一个口号，二次创业。二次创业地核心实质上就是管理提升，就是管理革命。

5、创新竞争

进入买方市场后，再很多行业都出现了严重的供大于求、相对过剩现象，这是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少企业提供的产品或服务是无效供给，是简单重复的供应。

产品生命周期越来越短，技术更新也越来越快。企业能否创新，是企业未来生存的基础。

6、人力资源竞争

物质资源竞争转向人力资源竞争，是又一个发展趋势。在知识经济时代，人力资源是企业中最有活力的生产要素，可以预见，在未来，人才争夺之战将会愈演愈烈，人力资源的潜力、人力资源的管理将成为竞争的焦点。

7、理念竞争 多元化经营、追求流行经营的经营观念，使中国不少企业陷入了多元化跨行业扩张和急功近利的经营误区，国内企业的大起大落，99%以上是这种流行观念的结果。

可以预言，随着中国市场的规范化，企业将在公平的条件下公开透明地获得社会资源，企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件，最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争，打造企业自己的经营理论、理念将是未来企业成功的关键。

8、资讯竞争

未来，统领市场者是掌握资讯最多、反应最快的企业。在以顾客为导向的时代，企业产品必须要符合顾客需求，要适应其需求的变化。技术的差别已经缩小，关键是谁先获得市场资讯，最快地提供市场需要的服务。因此在资讯社会，知识主管、知识工作者的出现，企业管理系统的信息化等，以显示出信息越来越为企业管理者所重视。

这样的竞争趋势注定了我们要走与之相适应的路，采取与之相呼应的竞争策略：

1、以优质取胜的竞争策略。市场竞争的原则是优胜劣汰，市场竞争的焦点是产品的质量，质量的优劣是床上用品企业竞争力强弱的关键。

2、以名牌取胜的竞争策略 名牌作为一种驰名和著名商标，是床上用品企业产品质量和信誉的标志，是高质量、高效益、高市场占有率、高信誉度的集中表现。未来的竞争是品牌的竞争。首先，要树立名牌意识，树立名牌意识是实施名牌战略的关键。其次、创造名牌产品质量是基础。床上用品企业要提高管理水平，加强质量管理，保证产品质量的安全和稳定，以优异的质量，创名牌的产品，以名牌的产品，扩广大的市场。实施名牌战略，创造名牌产品，是床上用品企业在未来更加激烈的市场竞争中取胜的重要策略。

3、多种款式取胜的竞争策略；

4、以新取胜的竞争策略；

5、以服务取胜的竞争策略；

6、以信誉取胜的竞争策略；

7、以人才取胜的竞争策略；

8、以信息取胜的竞争策略；

9、以广告宣传取胜的竞争策略

家居用品行业分析报告 篇6

2012-02-23 04:38作者：

第1页:无分页标题!第2页:无分页标题!第3页:无分页标题!第4页:无分页标题!第5页:无分页标题!【汽车用品网】2012，汽车用品行业趋势发布会报告正文：

一、2012年中国汽车用品发展预测与产业布局1.2012年中国汽车用品市场产业格局据我中心统计，2011年受宏观政策等多方因素影响，全年整车销量为1840万量，增长仅为2%，远低于往年。比较而言，高端车的增长幅度较大，中端车型仍是市场主力，城市化消费继续引领整个汽车用品行业。2011年汽车用品行业销量为4300亿元，2012年预计将增长29%，约为5500亿元。1)美容养护领域约占27%，达到1480亿左右，可IY的美容养护用品增长较快;内饰精品约占30%，达到1650亿的销售额;2)汽车电子由于加大了对前装的市场份额占有，加之电子产品不是消耗品，爆发性增长之后如果没有改变行业的新品出现，整个行业将进入平缓期。预计2012年其销售总额占用品市场的32%左右，约为1800亿元;3)太阳膜全年的需求放缓，预计仅为390亿，仅占全年用品销量的7%;4)外饰类产品会出现小幅度增长，达到60.5亿元，约占全年用品销量的1.1%;5)改装类产品由于其消费过程中对专业性的需求，主要集中在一线城市，全年销量约为214.5亿元，约占总量的3.9%。全年增长因素除新车数量的持续增加外，主要得益于车主对汽车用品更高的追求。一线城市的用品消费更理性，讲究实用。价格因素、品牌品质都是车主消费时关注的重点，体现个人品味及个性的商品将异军突起;

二、三线及以下城市新车销量持续上扬促使用品市场消费重心整体下移，消费者对用品品牌尚不敏感，新车必备用品热销。受外资品牌在中国用品领域扩张的影响，本土用品产业格局调整加速，拼规模、拼渠道、拼品质将是国内厂商不可绕过的门槛。

2.2012年中国汽车用品消费需求将发生质的飞跃1)汽车安全用品、环保用品的需求进一步增强? 主打安全性和改善车内环境的用品更加受欢迎;? 与安全相关的改装需求增加。2)车主年轻化，女性车主市场呈现惊人增长趋势? 80后车主成长迅速，了解其消费心态，成功把握市场脉搏;? 女性车主在内外饰、精品上的消费力进一步增强。3)个性化需求随用车文化意识的增强而凸显? 产品的个性化、品味消费意识悄然抬头，创意用品将受追捧，并持续热卖;? 车主对内外饰的设计感有一定的要求，但对品牌仍不敏感。4)运动车型、越野车型较高增长促使汽车户外产品走势持续良好;? 运动车型、越野车型的持续热销代表了用车的一种趋势――户外，同时带动了汽车拼装备时代的到来。帐篷、车载行李架、野营用品等各式户外用品会逐步进入车主采购清单。5)车主对单位价值较高的产品在质量、性能、品牌方面的追求意识增强，厂商与之配套的品牌意识不断提高。? 车主对车用电子产品、安全产品、太阳膜产品、内饰产品的品牌需求渐显，厂商之间的竞争意识加强。3.2012年中国汽车用品市场从“野蛮生长”型进一步向“规范经营”型过度。汽车用品市场随着整车销售的爆发性增长而崛起，也势必将随着整车销售的平稳而步入正轨，继而进入成熟消费期。继儿童安全座椅国标出台后，一系列国家标准即将出台。目前，全国汽车用品专业委员会已经制定并获报批的汽车养护用品标准有《汽车售后用空调制冷剂》、《节气门清洗剂》、《发动机进气系统免拆清洗剂》、《发动机润滑系统清洗剂》等;已获立项正制定的标准有《小轿车用水系灭火器》、《车载V导航一体机通用技术条件》、《汽车漆面镀膜产品通用技术条件》、《HI高压气体灯电子镇流器》等;近期拟制定的标准有《发动机冷却液》、《发动机燃烧室清洗剂》、《喷油嘴清洗剂》、《汽车玻璃清洗液》、《车用氙气灯通用技术条件》、《汽车4S店采购技术规范》、《房车露营基地建设与服务规范》等。汽车用品市场的准入门槛逐步提高，行业的淘汰率增加，在三到五年间会出现相对意义上的寡头。12345* 第1页:无分页标题!第2页:无分页标题!第3页:无分页标题!第4页:无分页标题!第5页:无分页标题!

二、2012年中国汽车用品的经营模式发展分析1.国际汽车用品产业现状参考纵观国际汽车产业链，汽车后市场已经成为利润最丰厚的部分，约占到整个产业链的50%，远高于整车的20%。发达国家主流用品产业模式已臻完善，规模化、品牌化经营占据绝对主导，目前主要包含五种经营形态，单项专业、大卖

场、加盟连锁、零售终端、网络店铺。当下，网络化、电子商务化已经成为国外发达国家汽车用品的重要消费经营趋势。1)单项专业服务模式此多为到店消费型产品服务，需要专业技术安装及施工，更接近于维修类店铺的功能。如专业贴膜，专业喷漆、专业装音响等。一般会以汽车用品大卖场为核心分布。2)大卖场模式即大型汽车用品商超，走低价策略经营，多适用于IY产品的销售，如美国的PEPBOYS(活力男孩)、AUTOZONE(汽车地带)，日本的Yellow Hat(黄帽子)等。3)加盟合作模式品牌连锁经营模式，保证服务的专业性、标准化。在美国，几乎不存在单个的汽车服务店，基本上是以连锁形式经营的。在成熟的市场里，单店、小店是难以生存的。4)零售终端店模式社区便利店等销售模式，多为车主IY类商品。如美国的NAPA就星罗棋布，分散于大街小巷，被称为汽车服务业的7-11。

5)网络店铺模式国外网络店铺多为大型零售专营品牌的网络化服务延伸，很多大型连锁品牌已经将网络放在比传统渠道经营更重要的位置。2.中国汽车用品经营现状1)国内资本在整个后市场领域尚无形成大的气候;2)作坊式的企业仍不计其数;3)自有品牌连锁企业已经初具规模，但还无法形成与博世、黄帽子、AC德科、3M、伍尔特这些国际品牌竞争的实力;4)行业在外资的冲击下，唯有服务规范化，标准化才能在竞争中谋得一席之地。3.2012年中国汽车用品经营模式发展趋势分析1)4S店加大汽车用品经营4S店在整车业绩下滑，单车利润降低的经营局面下正在以用品作为一个全新契机，重装上阵。国内大多数4S经销集团已将发展用品经营作为一个重要盈利版块加以重视。品牌认可度高、服务专业、售后有保证是4S店在经营用品方面的优势。因此4S店在选择产品时要从产品品质上严格把关，这也加速了汽车用品行业发展的规范性。2)单项专业服务与街边店完善配套设施此类服务店注重品牌和口碑的传播，单项专业服务店着重在领域内深耕，对新品的动态需求敏感，对不同层面的用户兼顾，但需要确定自己的主体价值定位;街边店配套设施和对于车主的亲和力进一步提升。

3)加盟连锁店加快布点扩张2012年国内知名汽车用品服务连锁店将加快完成布点扩张工作，在品牌优势下，加盟连锁店将是4S店转型的最大竞争对手，综合服务能力强、经营规范，将成为最受车主青睐的选择。但在国外连锁品牌的围攻之下，国内品牌需要学之以长，补已之短，快速将品牌做大。4)网络店铺爆发式增长电商全球化也席卷了汽车用品行业，中国的用品网站多数仅为在线销售产品，不能提供相应的服务。而国外的同类网站只把网络渠道化，除用户可IY的商品外，多是与地面连锁店关联，用户可精准选择到店服务。中国用品网络店铺一方面会在营销类(可快递、IY)的商品上呈现大规模的增长，另一方面会出现一两家较大型的提供用户到店消费引导的模式平台。12345* 第1页:无分页标题!第2页:无分页标题!第3页:无分页标题!第4页:无分页标题!第5页:无分页标题!

三、汽车电子产品领域发展趋势1.2011年汽车电子市场分析报告国内中高端汽车的热卖，汽车电子产品的实用性及4S店在前装市场的重视，纷纷带高了汽车电子的销售。电子商务渠道的扩展，也为汽车电子产品开辟了另外一个广阔营销平台。1)电子产品的销售渠道目前主要是以汽车用品市场，4S店，前装车机市场为主;2)电子产品领域实力厂商目前主要工作是树立品牌知名度，发展中端品牌店、直营店;3)对电子产品来说前装利润比后装利润空间大，但进入前装整车厂对产品的品质和服务能力要求相对要高;

4)2011年，雅森展会汽车电子19091种展品，5306种年度新品，2012年，雅森展会汽车电子40091中展品，接近10000种年度新品。2.未来三年汽车电子市场的发展趋势1)整车厂的介入，前装市场将切走汽车电子经销商的一块蛋糕，尤其是多媒体一体机将占50%左右。2)4S店利润来源的转换，将为汽车电子市场注入新鲜的血液，也将促成汽车电子行业向规范化、品牌化的大步前进。3)信息技术的发展将拉开品牌机与低端产品的距离，品牌化将成为未来主流趋势，技术的加强与应用也将成为厂商日益关注、增加投资的主要部分。4)一线城市的汽车保有量趋于饱和，二、三线城市汽车消费的直线性增长，代表未来二、三线城市将成为汽车电子市场的主流消费群体。5)电子商务将成为汽车电子销售另外一个主流渠道。6)安全防盗产品未来将成为汽车电子产品增长速度最快的领域。12345* 第1页:无分页标题!第2页:无分页标题!第3页:无分页标题!第4页:无分页标题!第5页:无分页标题!

四、美容养护领域发展趋势随着汽车后市场的蓬勃发展，汽车美容养护项目将出现多样化，高端化的发展趋势，高技术含量将成为汽车美容养护领域的重要特点。同时，市场行业规范化、美容养护技术升级将成为汽车行业发展的重要课题。据我中心数据统计，2011年我国汽车美容养护市场达

到1300亿的规模，市场潜力巨大。市场研究预计，到2012年，汽车美容养护用品销售额将会突破1480亿元人民币。2012年，美容养护行业预计将会呈现以下特点：1.市场环境大部分消费者对于汽车后市场的消费领域、消费方式、如何消费，还处在一知半解、半懂不懂的状态，因此对投入消费比较谨慎。中国的汽车美容往往只集中于洗车、上蜡等基础服务上，大部分车主对汽车美容的其他服务还不甚了解，还持保留意见;所以中国汽车后市场消费还需要商家有意识、有指导性的引导。2.消费渠道随着网络步入更多的家庭，网店、团购等这些新兴在线购物方式受到越来越多人的青睐，美容养护产品也将不能免俗，占据整个美容养护产品销售的小部分份额;但受到产品消费特点(需要到店施工)的影响，网络交易还将以IY类的产品为主，同时以宣传推广为主要目的对服务和产品进行展示。2012年，美容养护类的产品和服务仍然以线下的方式存在于各维修站、4s店、大型超市及汽配城等场所。3.行业趋势中国的车主越来越注重整车的保养，而全国汽车美容兼营店和专营店只有300家左右，且没有太多知名连锁品牌;大型汽修企业则有20余万家，传统的维修厂将慢慢被汽车美容行业取代，专业的美容养护连锁机构和超市将盛行!受国际市场影响，美容养护类的一线产品在包装上向节约、控制成本方向发展;新产品的研发趋向于防火、环保类型及美容养护整体项目服务等方向。随着车主文化程度的整体提高，也更倾向于选择环保、安全、优质的养护用品。

五、太阳膜产品领域发展趋势1.2011年太阳膜市场行情回顾2011年，太阳膜市场有三大事件让人记忆深刻：一是首诺收购韶华科技，从此威固、龙膜、琥珀光学等品牌从竞争对手变成同胞兄弟，“窗膜”在我国汽车用品市场的竞争格局将发生深远改变;二是贝卡尔特将特殊镀膜业务出售给了圣戈班，3M、首诺、圣戈班三大国际厂商渐成三足鼎立之势;三是近几年来在内地大力布局的新焦点集团在收购新天成与欧特隆后，2011年又收购了上海追得51%的股权，实现品牌与渠道完美对接。由此可以看出在太阳膜产品领域的市场寡头正逐步形成。2011年太阳膜市场增长率达到10%，整体规模突破550亿元。中高端太阳膜的行情受部分地方限购的影响而水涨船高，中低端产品自保之余，只能跟着喝点儿汤。2.市场发展迅猛，行业存在诸多问题纵观2011年的市场，太阳膜领域呼唤多年的行业标准继续缺失，大品牌各行其道，小牌子混水摸鱼;虽然厂家年年打假，但渠道监管不力，假货仍层出不穷;喜欢制造各种概念的品牌太多，而肯在产品和服务上下功夫的企业又太少2012年，上述矛盾在太阳膜市场的发展中将会进一步突出，最终将会促进行业趋向规范化的发展。3.2012年太阳膜行业展望据我中心预测，随着车主在安全、隐私等方面的个人追求愈发突出，2012年太阳膜市场将继续增长。受施工等因素影响，其消费模式主要集中在线下环境，而线上部分则决定了车主对品牌的选择和在哪里消费。南北市场对太阳膜的需求差异性继续存在，南浅北深仍是主要潮流，但受政策大环境影响，增长幅度可能将进一步减缓，整体市场规模有望突破390亿。随着车主对品牌认知度的逐步提高，中小品牌的日子将会越来越不好过。预计目前市场的上的上千个品牌经过充分竞争后，最终只会保留10%左右。受个性化、及车主年轻化、女性车主消费能力增强等因素影响，外饰市场的增长比例加大，市场规模可望达到60.5亿元。12345* 第1页:无分页标题!第2页:无分页标题!第3页:无分页标题!第4页:无分页标题!第5页:无分页标题!

六、内饰产品领域发展趋势2012年，车主对内饰产品的品质、个性化等产品因素的消费需求进一步凸显，环保健康产品将成为市场新宠，市场竞争更加激烈。据我中心统计，内饰行业仍然处于高速发展期，消费需求持续高速增长，预计2012年将突破1650亿。预计全年内饰行业各个环节会呈现以下特点：1.消费趋势中高端车销量持续上扬，车主消费能力提高，4s店更多介入用品经营，优质高端产品需求将增大。后市场内饰用品与整车内饰的距离进一步被拉进，内饰设计生产将更多参考整车内饰风格走势并与整车内饰设计接轨。年轻车主与女性车主占比继续增加，个性化产品与女性化需求将成为新的增长点。环保健康理念风行，内饰产品也开始主打绿色概念，环保健康类产品将继续受市场热捧。单品消费依然是主导，整套个性定制化、设计化、主题化产品消费将成为另一发展趋势。2.生产领域政府部门监管与行业组织建设将推动行业发展，促进行业规范。社会资本将更多涌入，从业人员素质的提升会对当前生产格局带来新的变数。产品同质化与仿冒跟风还会持续，大、中型企业会继续加大研发创新与品牌推广力度，生产企业洗牌速度会进一步加快。3.经营渠道1)网络渠道销售的快速增长，在抢占市场份额的同时也将进一步提高内饰产品价格透明度，暴利时代将渐行渐远。2)内饰产品市场格局的动荡对用品经营者提出了更高的要求，需要更加用心

关注行业态势，在货源选择、渠道经营与售后服务上下更多功夫才能脱颖而出。3)传统汽配城、用品城与普通实体店经营依然占主导地位，麦德龙、沃尔玛、大润发等大卖场的渠道扩展，将形成精品市场的主流渠道，网络销售也会为更多经营者所选择，规模化用品连锁超市经营与4s用品经营在未来一年仍将处于探索磨合阶段，市场竞争将更加剧烈。4)总体来说，内饰行业在各方努力下良性向前发展，混乱状况依然会持续一段时间，但消费需求升级与行业格局的变化要求生产者和经营者都必须具有远见和前瞻性，调整发展战略，不断创新研发新产品，提高自身竞争力，才能立于不败之地。

七、改装领域发展趋势汽车作为曾经的高档消费品已经逐渐走入平常百姓家，车主对汽车文化的追求愈加凸显，汽车改装已经成为汽车产业链的一个重要组成部分。但是与发达国家和地区的改装市场相比，我们的改装市场还处在渴望发展和规范的重要时期，学习和借鉴成熟模式，完善改装环境是我们现在急需要做的。1.国外改装市场发展现状经历了长时间的发展沉淀，日本、美国、泰国，以及中国香港、中国澳门等地区的汽车改装市场已进入相对完善与成熟的状态。整个改装领域无论是从零部件技术、还是服务标准、管理法规、软硬件环境上都很严谨。日本的改装法规列明了八十多项可以无须申报的指定用品，车迷们只要购买这些认证了的配件进行改装，便具有了品质和法律上的保证。欧盟专门成立了汽车改装协会(ETO)，负责组织制定汽车改装市场的技术标准，对改装市场的发展提供有效的管理、规范和监督。2.国内改装现状分析1)发展环境我国现行的“新交法”明文规定车主不能改动车辆的结构，即车身颜色、长、宽、高这四个硬性标准。另外，目前绝大多数的保险公司对于改装车出险后的赔偿，都限于原车部分，对于改装配件则不予赔付。国内改装可谓是没有合法“身份”。2)专业人才汽车改装是对专业性、技术性要求很高的行业，一个成熟的技师需要有长时间在一线工作的经验，目前国内改装方面的专业人士相对比较匮乏，这已经严重影响了汽车改装行业发展。目前，虽然国内各种专业技术学校培养出不少汽车修理从业者，但从学员到技师，还有遥远的距离，这往往需要毕业后几年的工作经验累积和学习过程。3)业内呼声目前，国内的法律和相关检测无法培育改装行业的良性发展，一些非法改装仍在阴暗的角落进行。业内人士认为，一方面国家应该制定出台一部关于汽车改装方面的法律法规，界定汽车改装的范围，从源头上规范汽车改装行业，培养专业人才，建立具有规模的改装厂，拥有专门的技术研发部门、测试部门，促使整个行业正规化发展。另一方面，积极促进国内外改装行业的交流，以赛事和媒体互动的方式，利于业内外信息的传播和专业知识的普及，将改装与汽车文化做有机的结合。3.发展趋势由于整车销量环比下降，利润一再压低，同时汽车改装市场利润直线上升，2011年全国车主在改装上的投资较前年增长50%强，2012年改装市场即将呈现新特点1)外观改装：据统计，有50%以上的车主会对爱车外观进行或多或少的改动，一般会涉及包围、氙灯以及车贴拉花等。氙灯与传统卤素灯泡比，从节能、寿命、到安全等方面都具有非常明显的优势，因此越来越多的人选择为爱车换个氙灯。在氙灯市场，OEM占具70%-80%的份额，同质化较严重，新产品始终没有太大创新，一体化和总成也较难突破。随着氙灯慢慢成为汽车出厂时的标配，市场将出现重大变革，据我中心预计，2012年将是氙灯行业的重要转折点，行业洗牌进一步加剧。包围改装在整个外观改装中占有不小的比例，而多数车主对包围产品在提高汽车行驶中的稳定性需求并不那么明显，反而是追求个性、酷、炫的心理居多。与之相比的车贴拉花因为价格低，在标榜个性的同时对整车无甚影响，也受到车主的继续青睐。2)音响改装：现代生活压力越来越大，音乐成了释放压力很好的方式，音响改装成为车主享受的私人空间，因此有近24%的车主会进行汽车音响的改装，同时音响改装是一个循序渐进的过程，随着听感的越来越挑剔，每年有超过半数的改装车主进行二次升级。根据对音质的不同需求，投资也会在几百到几万不等。对一般车主，3-4K升级全套喇叭就可以达到比较理想的效果。3)动力改装：动力标榜车的性能，关联车的安全，因此相比外观和内饰的改装，很少有车主试手改动力，因此涉及动力改装的车主不及总量的万分之一，甚至很大部分改装排气系统、定风翼等，作用仅仅局限于“外观拉风”，在很长一段时间内，这个局面也将不会有所改变。随着改装专业性的提高，改装消费能力与日俱增，动力的调教升级还有底盘操控性的升级，可完全改变汽车的综合性能，性价比则不可同日而语。4)轮毂轮胎：作为易损品、消耗品，轮胎轮毂的销售一直在全世界汽车用品市场占据绝对高的份额，但从安全等因素考虑，轮毂轮胎的改装份额相对比较小，改装比例不足保有量的千分之一。5)汽车户外：节假日去户外放松下心情，成了大

家生活中的一种乐趣，这就为户外用品带来新的商机，每年的销售额以300%的速度增长，同时呈现品牌多样化的发展态势。虽然前景看好，但汽车改装却还是一个亟待规范的市场。尽管我国的汽车改装行业还存在着许多的困难与阻力，但随着客户需求的增加和多样化，改装车市场也将越分越细，相关的政策法规也将陆续出台，真正的汽车改装在规范的市场体制下，将踏上其理性回归之路。国家发改委中国设备管理协会 汽车用品及改装技术中心发布单位：国家发改委中国设备管理协会汽车用品及改装技术中心二0一二年二月 12345

体育用品行业当前热点问题 篇7

一、体育用品库存压力大行业进入休整期

2008年北京奥运会之后,很多运动品牌保持了30%～50%的年增长速度。然而,经过近几年的超额生产,高库存成为了众多运动品牌面临的问题,国内体育用品行业进入了休整期。数据显示,国内五大体育品牌上市企业2001年库存同比都上升不少,其中“361度”同比上升幅度最大达81.8%。而“李宁”、“特步”、“361度”和“匹克”平均存货周转天数也都延长了10天以上,尤其“李宁”2011年平均存货周转天数达到73天,比2010年延长21天。高库存严重影响了企业资金周转和企业持续经营。

由于受到“耐克”和“阿迪达斯”等国际体育用品巨头下沉争夺市场的冲击,近年来,国内体育用品品牌在其主力市场——二三线城市市场的竞争力越来越弱,这也使得国内体育用品企业保持在二三线城市市场份额的难度加大,订单大幅减少。据李宁公司2012年四季度订货会数据显示,服装、鞋产品订单金额较上年同期均为双位数下降,其中服装产品订单金额同比降幅超20%。“匹克体育”的公告也指出,在2012年第四季度订货会上,“匹克体育”订单金额(按批发价格计算)较上年同期相比下降幅度达到20%至30%。

在高库存压力和公司订单减少的双重压力下,国内体育品牌上市公司业绩增速普遍下滑。据李宁公司2012年半年报显示,公司上半年收入38.8亿元,同比减少9.5%。归属于上市公司股东的净利润为0.44亿元,同比减少84.9%。公司预计,全年亏损将在2.26亿元。

二、转型电子商务成为品牌建设重要渠道

对于中国体育用品行业而言,高毛利、高增速的时代已经一去不复返,通过大量开新店来增加销售额的增长模式已经难以持续,转型电子商务将成为品牌建设的一个重要渠道。

综合分析国内各大体育品牌半年报,不难发现一个共同点:对于电子商务渠道的重视,已经开始从渠道定位方面发生改变。特步在半年报中透露,由于中国内地网购潮流日渐兴起,“特步”与淘宝网及拍拍网等数家领军网上购物平台合作,并建立自身的官方网站;“安踏”在半年报中特别提出将继续优化既有的电子商贸的零售网络,并增加在部分受欢迎电子商务网站的曝光度。这些改变体现了国内各大体育品牌在渠道调整中,给予电子商务足够的重视。其中,“特步”已成为先行先试的一个典范。2011年11月15日,淘鞋网携手“特步”联合推出“步步庚心”韩庚款潮鞋,最初的系列限量版只有一个款式,但是单款产品销售额很快就超过了400万元。这个数据,可能在部分大型网购平台并不大,却开创了泉州本地电商的一个历史,背靠鞋服产业基地的优势,本地电商联手品牌开发网购系列产品,实现电商操作的一个创新。

三、体育用品延伸至儿童用品市场将成为发展方向

当前体育用品行业放缓是集体现象,不是个别现象,也是体育用品业从高速成长期,回归到调整波段的周期性规律。过去的高速增长是粗放式增长,建立在市场不饱和、销售渠道覆盖率不高的情况下,而如今渠道已经饱和,加上外部经济环境恶化和需求市场动力不足,导致体育用品竞争力下降,业绩表现不佳,转型已迫在眉睫。需要加大对体育用品内涵的深入挖掘,深耕细作,转型向细分市场切入或者转做其它领域,从行业目前的情况来看,体育用品行业延伸至儿童用品市场将成为发展方向。

家居饰品行业前景广阔 篇8

据流行色协会预测：2004年国内装饰设计力求返朴归真，强调古朴典雅、具有中国传统的文化底蕴。

在关于未来家居用品、礼品潮流研讨会上，专家提出未来家居生活新潮流是：寻找一种生活的感受，营造一种古朴雅致的生活空间。

中国社会调查事务所（SSIC）在北京、天津、武汉、上海、广州五地做的家居装修、装饰的专项问卷调查显示，在新千年中，中国公众家庭家居装修、装饰将会涌现新的潮流：

1、"装饰性"投资将逐步加大。专家认为：居室陈设将成为家装的重要组成部分，要超过整个设计含量的1／3；调查显示：更多的人准备将装修费省下来，用以购买能够让家充满个性和情趣的装饰品，。

2、在关于家居装饰的调查中：81％的被调查者指出，居室装修不能保值，只能随着时间的推移贬值、落伍、淘汰，守着几十年前的装修不放，只能降低自己的居住质量和生活品质；70％以上的被调查者表示将会加大自己居室装饰方面的投入；其中，74％的被调查者认为装饰居室要体现个人风格、品位；55％的被调查者表示，通过居室中装饰品的摆放和点缀可以达到营造家居情趣的目的。

3、在关于装修风格的调查中：中式装修占40%，欧式装修占30%，时尚装修占30%，大多数家装设计师认为：中式装修风格的比例近期呈上升趋势。

所有家饰市场引导性资料均显示：

大众消费水准的不断提高，直接诱发了人们对生活情趣更高层次的追求；

时尚、品质、个性，越来越成为个人家居生活中不可或缺的重要主题；

家饰重要性的突显使得馈赠家居饰品已成为单位、个人赠送的时髦方式。

国内家饰市场的需求空间在强劲的消费拉动下变得空前宽广。

与强大需求空间相对中国家饰市场现状是：绝大多数中、小城市家饰类专营店几乎完全空白，为数极少的商场专柜，又存在品种单一，产品陈旧落后，价格昂贵等种种弊端：

1、从设计角度看：饰品设计开发属高风险高投入；

2、从生产角度看：进口产品占据了大型商场，价格昂贵，令消费者望而却步；

3、从流通角度看：家居饰品行业处于初级阶段，市场流通受传统营销方式束缚；

4、从经营角度看：由于流通环节和经营方式的局限性，产品价位居高不下。

综上，中国家居饰品市场还处于"品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、市场乱"的初级发展阶段，急需一个品牌化、专卖化、规范化、产业化的品牌来引领中国家居饰品市场。值此时机，雅客空间，挟五百多款最新家居饰品挺进家居饰品市场！

效益分析：

1、营业收入：

如果每天有5人次光顾您的家饰店，并购买了如下产品，一个文化钟表，总部加盟价为80元，市场销售价为150；一幅装饰壁挂，总部加盟价为198元，市场销售价为358元；一件四方神瓦当（汉代辟邪吉祥物），总部加盟价为195元，市场销售价为350元；一个花插（或花瓶），总部加盟价为90元，市场销售价为165元；一件灯饰，总部加盟价为120元，市场销售价为220元。营业额为1243元，产品成本为683元，则当日毛利为560元，若客户持贵宾卡购买享受九折优惠，则当日毛利为435元。

2、营业成本：

30平方米左右的简约店，房租按3000元/月计，员工工资1200元/2人，工商、税务费用300元/月，电话费及电费150元/月，共计4650元/月，日成本则为155元。

3、营业利润：

每天的纯收入为435-155=280元，当月的纯收入则为280元×30天=8400元，一年的利润则为8400×12=100800元。