综采二队2010年行政报告总结（共8篇）
综采二队2010-12-
42010年，是综采二队发展史上极不平凡的一年。一年来，我队在矿党政的正确领导和关怀支持下，抢抓机遇，乘势而上，团结进取，发奋工作。圆满地完成了上级下达的各项工作任务。安全生产与质量标准化建设同步推进，使我队综合实力进一步增强。现将一年来的主要工作总结如下：
一、主要生产任务
随着2009年底2403工作面的末采回收到2404面安装与初采。我队开始了新的篇章，我队本着没有标准化就有安全，没有安全就没有产量的宗旨，在材运两巷各有四个煤柱的困难下，初步完成了矿下达的各项指标。
二、主要工作回顾
一年来，全队广大职工紧密团结在矿党政周围，按照既定工作方针和矿上的安排部署，沉着应对各种困难和挑战，抓生产、保安全，抓改造，促发展，严管理，增效益，团结协作，忘我奉献，为我队成为一只标准化队伍打下夯实基础。
在2404工作面由于4个煤柱区的影响，顶板压力大，压力区顶板破碎，维护困难，我队面对困难毫不退缩，提前进煤柱区时加大对煤柱区以外顶板的维护，进入煤柱区后增加推进速度，使顶板压力没完全作用时提前推出煤柱区。能顺利的通过煤柱区，这归功于全队的团结合作，齐心协力，共度难关，由于工作面地质结构多变，断层是让人头疼的问题，在过了一号煤柱去后，工作面出现一个大断层，整个工作面都是石头，在这种情况下，煤机不能硬割石头，打眼放炮后，煤机才能过石头，这种条件下为煤机的维护造成困难。如何维护好煤机，使煤机在过断层不出现大问题且不影响生产，这个艰巨的任务摆在检修班全体职工面前，检修班不负使命，过断层期间，主动放弃与家人轮休时间，投入工作，创造了过断层设备无事故的奇迹。
在这一年里，我队敢于工作敢于创新，在机头机尾由于顶板不完全垮落，且高瓦斯坚决不能打眼放炮强制放顶，在顶板难于管理情况下我队召开了顶板管理会议，积极地提出了打密集顶板垮落法，在付诸行动后，效果显著，并在矿务局检查中得到好评，并有趋势向矿务局各个矿提议推行此方法，我队职工群众这种大胆创新精神是我队的宝贵财富。是企业发展创新的力量。
我队职工不怕吃苦，与队共荣辱，在工作面困难的时候主动放弃休息时间，投身于工作，我队副队长王海勇自1995年参加工作以来一直从事井下回采一线工作。十几年来,他吃苦耐劳，爱岗敬业，积极上进，不懂就问,不会就学,从一名普通职工，一步一个脚印，逐渐成长为一名安全员、带班长、副队长，成长为一名优秀的共产党员。当初，干上了采煤机司机这个工种时，不但需要吃苦耐劳的精神，还得有一丝不苟、细心、刻苦专研的性格。就这样，他开始拜师学艺，虚心向有经验的师傅们请教学习,他从一名初中生，在不断的学习钻研中，凭着干一行爱一行的精神，他很快掌握了这一门技术，很快脱颖而出，成为队内的骨干。由于他工作表现积极，又有踏实肯干的工作态度，很快就成为被
队领导认可,他领导的班组连续多年被评选为先进。2004工作面断层多，顶板破碎带，顶底瘤子，煤层厚薄起伏，一天一个变化，有时一个循环就不一样，不是底瘤子就是顶瘤子，煤柱巷道拉底，困难重重,非常艰辛,在工作中他一丝不苟，敢想敢干，大刀阔斧抓管理严要求，工作面过第一个煤柱，特别是机尾段顶板下沉，底板底鼓，支护作业非常困难，他紧盯现场严格把关，有的同志觉得干的已经可以，他却说：“你们在这休息一下，我再去现场看看。”有一次，上一班溜子爬起，采煤机过不去，他出主意想办法，又是清浮煤又是下底，硬是排除了拦路虎。他勤勤恳恳、扎扎实实工作分不开，与他爱岗敬业、工作主动性强分不开。总之，一年来全队职工继承和发扬综采二队的光荣传统，敬业奉献，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成绩。
三、2011年即将到来，为了打好“十二五”开篇之战，我队将做好以下工作：
1、牢固树立“安全为天，质量为本”的思想，以质量达标准，安全创水平为目标，认真落实各级安全生产责任制，建设质量标准化工作面，努力实现安全生产。
一是要把质量标准化工作作为队技术管理的重要基础，根据我队实际制定切实可行的计划，合理安排，高度重视，从人力、物力和财力上予以保证，推进稳步实施。二是组织职工利用一切机会认真学习质量标准，完善具体的岗位作业标准、工程质量标
准，在具体操作过程和工序交接过程中严格执行，对照验收，让质量标准深入人心，变成职工的自觉行动。三是加强现场管理，狠抓“一通三防”、顶板管理、机电运输管理和安全技措的落实，及时研究解决队组质量管理和安全管理中遇到的困难和问题，把这一基础性工作稳步推向深入。四是牢固树立“安全第一”的思想，从讲政治、保稳定的高度认真抓好队组人员安全责任制的落实，认真兑现安全奖罚，切实增强工作人员的责任心。五是大造声势，狠反“三违”，加强“三违”处罚力度，增强职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识和能力，丰富安全教育的内容和手段，让安全教育警钟长鸣科。
2、学决策，精心组织，统筹安排，突出重点，确保效益，不断提高队组正规循环率，把讲求经济效益贯穿于生产组织全过程，努力实现增产增效的目标。
3、锐意进取，敢为人先，大力推进科技创新、机制创新、制度创新，全面提升队组整体实力。
4、以人为本，以德治队，内强素质，外树形象，加强职业道德建设和岗位培训，建设高素质的职工队伍。
5、队党支部齐抓共管，全队职工人人参与，大力加强队组精神文明建设，营造积极向上团结稳定的良好队风。
一
对于处于产业链条下游的中央空调产业来说, 2010年是非常值得期待的一年。金融危机爆发以来, 我国政府为了抵御金融危机的影响, 先后出台各项刺激国内经济的政策, 使得我国经济增长率继续在8%以上, 这在全球经济体中是绝无仅有的。特别是在我国经济三驾马车之一的出口上, 由于欧美经济的严重衰退而大幅降低的情况下, 有针对性的把经济增长的重点放在刺激国内消费上, 4万亿元的投资就是拉动内需的重要举措。而中央空调是一个相对处于下游的产业, 4万亿元的投资大部分虽已在2009年开始实施, 但是在中央空调的设计、采购、招标上, 还没完全体现出来, 预计大部分会在2010年后逐步得以实施。从这种意义上讲, 2010年及今后一段时间才会是中央空调的黄金时期。
一、政策基调保持不变
对2010年中国经济的前景, 在2009年11月CPI由负转正后, 绝大多数人都会做出谨慎乐观的判断。在此环境下, 政府后续政策是否转向调控引起广泛的关注。2009年12月召开的中央经济工作会议明确指出, 要保持政策的连续性和稳定性, 继续实施积极的财政政策和适度的货币政策, 同时把握好政策实施的力度、节奏、重点, 关注民生成为财政和货币政策的共同“重点”。关注民生的政策实际上就是改善提升人们的生活水平, 在这一大政方针之下, 中央空调作为改善生活质量的产品, 受惠是肯定的。所以, 我们有理由相信2010年市场对中央空调产品的需求是旺盛的, 在需求旺盛的环境下没有理由不看好2010年的市场。对央行2010年1月2日宣布上调存款准备金率后, 很多人担心这是政府政策转变的信号。但是, 中国人民银行研究局局长张建华表示, 央行提高存款准备金率调控货币总量并非货币政策紧缩的标志, 央行提高存款准备金率只是为了对冲额外投放的货币。张建华认为, “存款准备金是一种中性的工具, 针对目前基础货币供应量过多, 运用这个工具对冲额外投放的货币比较合适, 不能把此次提高存款准备金率看成是政策转向紧缩的标志”。因此, 我们还无理由认为积极的财政政策和适度的货币政策有所转变 (图1) 。
二、内需仍是拉动增长的火车头
“扩内需、促消费”在中央工作会议上是作为2010年的主要任务之一。中央经济工作会议指出, 2010年要以扩大内需特别是增加居民消费为重点, 增强消费对经济增长的拉动作用。要把解决符合条件的农村转移人口逐步在城镇就业和落户作为推进城镇化的重要任务, 放宽中小城市和城镇户籍限制。这就意味着通过“积极稳妥推进城镇化, 提升城镇发展质量和水平”来扩大内需是2010年经济工作部署和发展的一项重要战略。积极推进城镇化建设对中央空调产业来说, 肯定是从外延上扩大了市场空间, 而且具有长远利好的作用。另外, 中央工作会议强调要保持投资适度增长, 重点用于完成在建项目。加大信贷政策对经济薄弱环节、就业、战略性新兴产业转移等方面的支持, 严格控制对高耗能、高排放和产业过剩行业的贷款。这就意味着, 2010年政府投资“铁公机”的力度将减弱, 而公共服务投资将加强。就“铁公机”减弱, 公共服务加强而言, 也可以看出对中央空调是一个潜在利好。因为, “铁公机”投资金额大, 但涉及中央空调产品少, 而公共设施对中央空调的需求要比“铁公机”大得多。
三、适度通胀有利于消费增长与提升
在2009年我国新增货币投放9.59万亿元, 创货币供应量历史天量, 世界主要国家为刺激经济复苏也投入巨额, 通货膨胀问题已成为市场广泛关注的焦点。最近经济数据显示, 我国的物价持续回升的苗头非常明显, 由此所导致的通胀预期不断增强。因而, 才会出现央行突然上调银行存贷款准备金率。专家指出, 我国目前很多行业是产大于需、供过于求, 在总需求相对不足的情况下, 单纯的货币供应快速增加引发实体经济通胀的可行性比较小。历史经验告诉我们, 在通货膨胀初期或者是适度通货膨胀情况下, 特别有利于消费的增长与提升。这对作为改善生活质量的中央空调产业来说, 是一个市场发展的绝佳机会。
四、在建项目促进中央空调的市场繁荣
中央工作会议特别强调要重点用于完成在建项目, 这对中央空调产业来说也是一个促进发展的机会。为了应对金融危机, 2009年政府投资并带动了民间投资超过数万亿元, 各种建设项目遍地开花, 投资“铁公机”的必然会有车站、机场、港口, 而这些必定会设计、安装、使用到中央空调产品。投资公共服务项目, 又有哪一项不涉及到中央空调的。况且, 2009年这些项目是出于立项、设计、招标、开工阶段, 而且开工也仅仅是在土建与主体建设上, 真正涉及到中央空调, 预计会集中在2010年及今后几年内。所以说, 2009年仅仅才是开了个小头, 真正惠及到中央空调还需要加以时日, 2010年或许是集中爆发的开始。
五、出口回升增强经济继续走好的信心
全球市场在2009年各国政府刺激经济恢复政策下, 出现回暖的迹象非常明显。美国知名的独立经济学家凯文·罗根说, “全球经济复苏已见曙光”, 道琼斯指数在过去一年中涨幅接近90%, 亦预示经济发展前景可期。在这场严重的全球经济衰退发生的2年后的现在, 全球经济趋向活跃, 工业生产与国际贸易也迅速恢复。花旗银行常务董事兼首席分析师罗伯特·伯克兰也认为:“全球正在从经济阴影中快速复苏”, 前景一片光明。美国是这次金融危机的发源地, 当美国的经济确定企稳回升的话, 全球经济就将走好得到了一定的保证。而欧美是中国出口的主要目的地, 欧美经济复苏必然会使需求增加, 这对我国出口恢复到金融危机前的水平起着重要的作用。海关进出口数据统计显示, 从2009年5月份我国进出口就开始启稳, 12月份比5月份出口增加了32.1%, 恢复增长的态势非常明显。人们普遍认为, 投资、消费与出口是拉动我国经济的三驾马车, 金融危机爆发后出口这驾马车显然动力不足, 2009年拉动国内经济增长保8主要是靠投资与消费。2010年如果出口得以恢复的话, 不仅实实在在对经济起到拉动作用, 关键还在于增强人们对经济前景的信心。虽说, 出口不会直接对中央空调产生效益, 但人们对经济前景信心有所增强, 那么对中央空调的消费间接上起到促进作用 (图2) 。
二
在总体上看好2010年中央空调市场的同时, 我们也不能忽视2010年必须面对的困难与问题, 而且有些困难需要我们从开始就得做好心理准备和应对措施, 否则一旦一些问题不期而至就会打乱我们的计划, 甚至会造成整个市场再次陷入低迷。因此, 对于一些明显对产业造成不利影响的因素, 我们必须要有一个清醒的认识:
一、政策的“针对性、灵活性”增强
尽管双政策主基调不变, 但“针对性和灵活性”的提出, 以及上调银行存贷款准备金率, 已经充分说明政策微调已经开始。虽说不会针对中央空调产业, 但毕竟会给人们在心理上有了顾虑, 会对社会消费产生制约作用。中央空调终归是建设的附属设备, 在资金面紧张、对未来预期担忧的情况下, 选择消费的热情就会明显降低。这就是从政策层面对中央空调的影响与制约。况且, 随着经济走势发生变化, 政策还存在巨大的调控空间。一旦出现明显通胀的苗头, 政策调控的力度势必加大, 这样肯定会对中央空调产业带来影响。
二、房地产受调控会影响市场需求
2010年对中央空调产业最为明显的因素, 应该说就是房地产市场的走势。2009年房地产市场的过热, 一方面各地楼市价格不断走高, 造成了很多的社会问题。另一方面购地已经是不惜成本, 各地地王频繁出现。房地产市场的过热表现, 已经引起政府的广泛注意。突然上调存款准备金率, 回笼商业银行的过剩流动性, 也就从根本上收缩了市场的过剩流动性。这对于楼市将带来一定的影响。这种影响造成: (1) 实实在在收缩了市场过剩资金, 将会影响到楼市的资金流; (2) 信心和预期上的打击和影响。上调准备金率将直接影响到商业银行的房贷资金, 从而影响到住房的购买力等问题, 楼市过热将会逐步降温。楼市一旦大幅度降温, 必然会使面对家装的小型机市场大幅萎缩。这一点将使那些以户式中央空调为主营的企业遭受到巨大的压力。我们可以发现, 2009年12月份的全国房地产开发景气指数已经回落了2.78%, 这一现象值得我们密切关注。
三、大宗商品价格走高导致原材料涨价
2009年中央空调企业的盈利水平明显好于往年, 除了下半年项目比较多是个基本原因外, 还与2009年在金融危机阴云笼罩下, 原材料价格始终是在低位徘徊有关, 低成本的制造是盈利的关键因素。但是在2009年年末不难发现, 以石油、金属、煤炭为代表的大宗商品期货市场已经开始走强, 石油从年初的40美元/桶涨到了年底的80美元/桶, 完全是翻了一番。铜的价格也从2009年初的29 000元/t上涨到年末的61 000元/t, 翻了一番还要多。钢材虽然涨幅没有石油、铜材的涨幅大, 但是上涨的趋势也是非常明显。如果全球经济恢复还会持续的话, 原材料价格一路上涨的势头仍会继续延续。原材料价格走高会给中央空调市场带来2个方面的影响:一方面是产品价格随之上升, 会抑制市场对产品的需求;另一方面是加大了制造成本, 使得企业的盈利水平相应降低 (图3、图4) 。
四、部分市场受意外因素制约可能会出现下滑
影响中央空调市场变化的因素很多, 以上所说的是可以预见到的, 还有许多意外因素恐怕是无法预知的, 具有很大的偶然性。因而, 我们在判断市场前景时要留有一定的余地, 不可把话说得太满, 计划也必须保留一定的余地。还有一些区域性的因素, 当然其对全国市场可能不会有太大的影响, 但是对局部却会起到至关重要的作用。比如, 上海要在2010年5月份召开世博会, 据了解4月份以后上海城区不再会有新的项目开工建设, 在建项目没有完工的也要求停止施工。因此, 对上海区域来说2010年市场下滑是不可避免的。一些工程商、经销商已经把市场转移到上海周边的浙江、江苏区域。这样不仅会对上海市场造成影响, 还会对周边市场产生一定的影响。
三
2009年国内经济数据显示, 保8的经济目标已经超额完成, 国内经济呈现出V形反转的态势非常明显, 对2010年的经济继续走好已经没有任何疑问。在此经济环境之下, 对中央空调来说是遇到了一个高速发展的好时期。况且, 低碳经济、节能环保也给中央空调产业带来了转型的契机。只要中央空调企业能够审时度势, 加强产品的研发创新和服务升级, 就一定能够借助经济快速增长的东风, 继续保持快速发展的态势。要能实现这一发展目标, 还必须在以下5个方面需要特别注意:
(1) 要密切关注宏观经济环境的变化。虽然我们说2010年全球经济已经走出低谷, 经济前景向好是大趋势, 但是我们还是要关注经济的变化, 谁都无法排除全球经济会出现反复的情况。一旦经济出现反复, 势必会影响人们对经济前景的信心, 也就会联动到人们消费的行为。有经济学家早就警告说, 2010年全球经济还有可能会出现二次探底。经济发展的不确定要求我们必须要时刻关注经济环境的变化。同时国内政策变化的可能性也是存在的, 如果经济持续回升, 通胀的压力就会显现出来, 政府为了经济长远的健康发展, 势必也会调整财政政策与货币政策, 来预防经济过热导致的通货膨胀。一旦政策调整, 不仅会打击消费的信心, 也会构成资金面的紧张, 这都会对中央空调市场产生不利的影响。
(2) 要加大对节能环保产品的研发。在2009年哥本哈根大会之前, 中国政府就宣布控制温室气体排放的行动目标, 到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005下降40%～45%, 受到国际舆论的广泛好评。中央空调作为生活耗能大户, 对节能减排承担着重要的任务。因此, 今后节能产品将是发展的一个方向。政府对节能环保产品出台有相关的扶持政策。比如, 冰蓄冷和地/水源热泵技术产品属于再生能源利用技术, 还属于经济有效节能技术, 具有环境效益显著的特点。国家发改委对类似这样的项目具有一定的经济补贴, 有的地方发改委也对此有经济补贴。一些具有技术领先的企业已经开始在节能产品上有所作为, 比如美的新近推出的变频离心热泵技术, 在高效节能方面具有领先水平, 制冷部分负荷COP可以达到11.2, 制热部分负荷COP最高达到9.6, 为打造绿色节能建筑提供了完美的解决方案。毕竟, 产品是行业发展的基础, 没有跟得上时代发展需求的产品, 其他所谓的创新都是空中楼阁。
(3) 密切关注全国市场重点的转移。为了促进全国经济的平衡发展, 国家在出台各个产业振兴计划的同时, 也出台了区域的振兴计划。比如, 推进海南国际旅游岛建设发展规划、皖江城市带承接产业转移示范区规划、重庆市建立“两江新区”规划、“关中—天水经济区”, 这一系列的区域振兴规划所指向的地区, 基本都是中西部经济欠发达区域。从国家的长远规划来看, 提高区域发展协调性, 缩小东西地区的经济差距是未来几年中国的发展大势。可以看出中西部市场是今后中央空调发展的空间所在。因此, 中央空调产业也应该与时俱进, 在巩固沿海经济发达区域市场的同时, 也要积极向中西部市场挺进。只有把中西部市场拓展出来, 才会保持持续发展的势头。
(4) 不能忽视售后服务的重要性。近年来, 中央空调产业每年都在以接近30%以上的速度发展, 很多厂家在重视市场开拓上可以说是不遗余力, 但是在售后服务方面却是得过且过。其实, 中央空调售后服务是常态, 产品品质很多方面都体现在售后。这个道理任何一个厂家都知道。可是, 很多厂家都在在喊售后的重要的同时, 在实际操作中往往还是忽略了售后这个环节。不仅在体制设置上售后部门地位低下, 管理上漏洞百出, 而且在售后人员在待遇、技术培训等诸多方面远不及生产和销售人员, 甚至有的厂家把售后外包给社会维修单位后, 像甩包袱一样把售后服务抛弃。因而, 在企业做大市场规模的同时, 我们希望不要忽视了售后服务, 以保证企业品质的良好口碑, 否则在市场发展进程中肯定会被淘汰。
(5) 抓住卖产品到提供解决方的转型时期进行行业的整合。个性化解决方案是中央空调区别于其他空调产品的主要特点, 从卖产品到提供解决方案是一个从思维到发展模式整体转型的一个过程, 或许也是行业洗牌的一个重要手段。从目前的行业状况看, 有实力的品牌已经开始进行这方面的整合。比如, 江森自控整合约克、英格索兰整合特灵、开利整合铭基, 都是力图通过整合凭借智能楼宇控制领域的专业技术和能力, 为中央空调提供优化解决方案, 为客户带去更加节能高效的建筑。一旦这种气势形成, 对于行业来说就是一次整合洗牌的过程, 有实力的品牌要趁早介入智能控制技术领域, 为自己的长远发展打好基础。
工作计划
二0一四年六月
铁峰煤业公司南阳坡矿综采二队党支部 2014年上半年工作总结 下半年工作计划
2014年上半年，综采二队党支部在公司党委的正确领导下，深入贯彻学习党的十八大和十八届三中全会精神,大力开展党的群众路线教育实践活动，全力搞好各项工作，突出安全生产为重点，发挥党支部各项职能，开展了党建思想工作、员工素质教育、班子建设、安全文化建设、精神文明建设、党风廉政建设，和谐稳定等建设。团结带领全队干部员工以良好的精神风貌和工作作风投入到公司的生产建设中，充分的发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，较好地完成了各项工作任务，回顾半年来的工作，主要做了以下几点 ：
一、坚持思想政治学习不放松
2014年以来，我队党支部以认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神、总书记一系列讲话精神为主要任务，不断提高党员干部的思想政治素质。半年来坚持学习不放松，每次学习安排都做到有动员、有部署、有要求，每位党员干部都要记笔记，并对学习情况有书面总结，政治理论水平得以不断攀升。
二、“三会一课”扎实有力 1、2014年1月17日，综采二队党支部召开了以“为民务实清廉、改进工作作风、增强履职意识、促进和谐发展”为主题的上半年民主生活会，党员干部及班子成员能够联系实际，深入剖析查找存在的突出问题，开展了严肃认真的批评与自我批评。通过专题民主生活会，大家统一了思想、增进了团结，党员干部进一步增强了凝聚力和战斗力。2、2014年5月9日，综采二队党支部召开了“支部党员大会”，按照“推优、考察、培训、公示”的程序，切实把政治素质好，业务能力强，作风正派的同志吸收到党组织中来。大会通过讨论、表决、投票的方式，接收了李殷、杨利超两名同志正式加入中国共产党，并确定培养对象2人。同时党员干部对党支部机构进行了测评，并且进一步明确了党支部各成员的具体职责，使党支部工作得以有条不紊的开展。
三、爱心传递、扶危济困
2014年2月26日，综采二队员工刘永出了夜班在井口处等班车，他一时不慎脚下擦滑，摔倒后将左胳臂摔断，送往医院后诊断为粉碎性骨折。刘永家仅他一人上班，妻子无业，儿子正在上高中，家庭生活非常紧张。党支部书记王永平了解到这一情况后，决定发动全队干部员工伸出援助之手，奉献爱心，帮助工友。当王书记把刘永的情况向干部员工们讲清后，干部员工纷纷表示要尽一份力帮助工友。区队党员干部带头多捐款，广大员工们慷慨解囊。在短短两天时间里，就捐得善款3350元。当王书记将捐款交到刘永的妻子手中时，她感动得热泪盈眶说道：“还是共产党好啊”！在5月份增子坊矿通风区副队长李龙梅同志检查出患有尿毒症，公司号召各单位自愿捐款，我队党支部积极响应，向干部员工说明情况后，大家纷纷踊跃捐款，共捐款5790元。为患病的李龙梅同志能够早日康复尽了一份力量。
四、员工素质教育常抓不懈
2014年以来党支部在职工素质教育工作上紧抓不懈，按照培训计划，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，利用班前会时间组织职工进行安全、技能培训学习。在工作现场由队领导、跟班干部担任教师，进行教练结合、教学互动的安全和技能培训，充分体现“实际、实用、实效”。为了给职工提供更多的学习机会，区队培训专管员自行设计，把各种安全技能知识打印出来，分别发给职工，供全队职工学习，基本形成了由“要我学”到“我要学”良好形式转变。在这种良好的学习氛围中，涌现出一大批“技术尖兵”、“知识高手”，在5月份朔州煤电公司举办的技术比武中，我队的寇永军、王明分获液压支架、煤机检修的第一名和第三名的好成绩。在6月份我公司举办的防治水知识竞赛和“安康杯”知识竞赛中我队派出的李志、寇永军两名选手，均获两项知识竞赛的第一名。
五、进一步推进党务公开和队务公开。
上半年以来，我党支部努力建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制，围绕区队工作职能，把广大党员和员工群众普遍关心、涉及员工群众切身利益的各类事项作为党务、队务公开的重点，建立健全相关制度措施，落实工作责任，规范了公开内容和形式。
六、开展勤政廉政教育。
通过在一课三会、集中学习日学习党风廉政建设教材，引用廉政反面教材，教育干部职工管好自己的嘴和手。通过开展党课教育，不断提高了党员拒腐防变能力。
七、建立健全信访工作制度
基层是信访工作的基础，是形成信访问题的源头。因此我党支部针对这些问题研究制定合理的措施，要求每个职工有问题先找班组长，班组长不能解决的再找支部，支部书记耐心细致地为他们讲解、解决实际问题，要是解决不了的及时请示矿上，并稳定职工的情绪，做到内部消化，坚决杜绝了越级上访事件的发生。２０１４年下半年党支部工作计划：
一、进一步做好思想政治、企业文化工作，采取多种手段和措施要求职工践行员工守则和礼仪规范，使员工素质得到全面提升。
二、重点开好下半年党员干部大会和民主生活会，盘点上半年我队好的做法和经验，亮点和缺点，总结好的管理制度，对上半年的管理制度进行梳理和完善，使得下半年的制度管理在我队能畅通无阻。
三、围绕区队安全生产管理工作，积极参与现场管理，深入一线，排忧解难，凝心聚力，思想攻心，切实把支部思想教育工作服务于安全生产的管理过程中。
四、大力开展各个岗位的人才培养工作，作为支部更有职责培养相关技术工人。同时要大力培养班组长，技术工人，注重对年轻有活力有头脑的工人的培养。
五、进一步抓好党风廉政建设，监管队务公开工作，把全队干群的思想高度统一起来，理顺日常的管理秩序，提高队伍的整体战斗力。
六、大力抓好和谐维稳工作，确保不出现一例越级上访事件发生。
2014年上半年我队党支部在公司党委的正确领导和大力支持下，开展了一些工作也取得了一定的成绩同时也显露出了很多的不足，在下半年里我支部全体党员干部将从上到下努力拼搏、开拓创新，切实做好我队党支部的各项工作，为铁峰公司的发展建设做出应有的贡献。
本月具体工作如下：
1.28118工作面更换迈步架立柱和侧护板油缸销子。
2.28118工作面更换38#架前立柱液控阀。
3.28118工作面的矿用本质安全型扩音喇叭的防护装置变形，进行处理。
4.28118工作面更换3#架拉后溜子油缸。
5.28118工作面轨道顺槽单轨吊处电缆进行吊挂。
6.28118工作面对二部皮带煤位保护进行固定。
7.28118工作面更换后溜子机头导向链轮。
8.28118工作面更换机头矿用本质安全型扩音喇叭的插头。
9.28118工作面采煤机截割电机、前后溜子电机、二部皮带电机、75型溜子电机进行绝缘遥测。
10.28118工作面对转载机的开关进行例行检修。
11.28118工作面恢复头部皮带急停保护。
12.28118工作面更换7个溜子刮板装置。
13.28118工作面对单轨吊、系列车的电缆进行吊挂，做到整齐划一。
14.28118工作面更换31#架推拉千斤顶。
15.28118工作面前后溜子电机进行绝缘遥测。
16.28117工作面采煤机的截割电机、前后溜子电机、转载机的电机进行绝缘遥测。
17.28117工作面采煤机的齿轮离合轴坏，进行更换。
18.28117工作面运输机机头处加接两台5.5KW和一台22KW水泵。
19.28117工作面更换双速绞车负荷线。
20.28117工作面采煤机的瓦斯断电仪的插头坏，已更换。
21.28117工作面迈步架竖销子。
22.28117二部皮带开关更换隔离换向开关。23.28117恢复二部皮带的撕裂保护、急停保护、跑偏保护。
综采二队
2014年4月26日
综
采 二 队 4 月 机 电 工 作 总 结
综
采 二 队 5 月 机 电 工 作 总 结
综采二队5月份机电工作总结
本月具体工作如下：
1.28117工作面对前、后部刮板输送机电机进行绝缘遥
测，并进行对线。
2.28117工作面的采煤机履带进行捆绑和对接。
3.28117工作面的系列车处照明综保显示漏电，已处理。
4.28117工作面67#架压力表坏，已更换。
5.28117头部皮带语音信号常响，已处理。
6.28117工作面转载机处红灯不亮，已处理。
7.28117二部皮带更换Φ200、Φ320的滚子各一个。
8.28117工作面系列车处更换双速绞车电机。
9.28117工作面转载机安装过桥的台阶。
10.28117工作面整理单轨吊处的管线。
11.28117工作面采煤机隔爆接线腔积水，已处理；并对截割电机、油泵电机、牵引电机进行绝缘遥测。
12.28117工作面更换机头到转载机矿用本质安全扩音喇叭线。
13.28117工作面更换采煤机滚筒油封。
14.28117二部皮带电机、转载机电机进行绝缘遥测。
15.28117工作面跟换15#架拉后溜子油缸。
16.28117工作面更换63#、69#架抬架油缸销子。
17.28117工作面对系列车处的开关进行例行检修，并整理管线。
18.28117工作面机尾更换三节单轨吊。
19.28117工作面前后刮板输送机各取一节刮板槽子。
20.28117工作面机尾取一台液压支架。
21.28117轨道顺槽加接一台22kw备用水泵。
22.28117二部皮带头11.4kw更换绞车开关。
23.28117工作面更换一个单轨吊轮子。
24.28117头部皮带做两道口。
25.28117头部皮带、二部皮带开关进行例行检修。
26.28117工作采煤机线有划痕，进行冷补。
综采二队
2014年5月22日
综 采 二 队 6 月 机 电 工 作 总 结
综采二队
6月份机电工作总结
本月具体工作如下：
1.28117工作面对前后刮板输送机电机进行绝缘遥测。
2.28117工作面对采煤机进行例行检修，并对电机进行绝缘遥测。
3.28117工作面对前、后刮板输送机导向链轮注油。
4.28117工作面对采煤机履带捆绑固定。
5.28117二部皮带馈电开关坏，已处理。
6.28117工作面转载机开关坏，已处理。
7.28117轨道顺槽5.5kw水泵开关控制线虚接，已处理。
8.28117工作面更换2#架拉后溜子液管。
9.28117工作面系列车处双速绞车更换风叶。
10.28117工作面更换一个刮板输送机齿轨。
11.28117工作面出系列车，并吊挂系列处管线。
12.28117工作面对装载机、二部皮带电机进行遥测。
13.28117工作面对采煤机处电缆有划痕，进行冷补。
14.28117工作面更换64#、78#架抬架油缸销子。
15.28117工作面对头部皮带进行例行检修。
16.28117工作面对二部皮带传动部位进行注油润滑。
17.28117工作面机尾加接一节刮板输送机槽子,并整理
管线。
18.28117二部皮带头更换烟雾保护装置，并对煤位保护装置进行固定。
19.28117工作面更换机尾105#架竖销子。
20.28117工作面系列处加接两个双速绞车语音信号。
21.28117工作面更换五个后刮板输送机刮板装置。
22.28117工作面更换一节单轨吊。
23.28117付巷的双速绞车电机、液泵电机、清水泵电机、单轨吊绞车电机进行绝缘遥测，并搞标准化。
24.28117皮带顺槽更换煤位保护。
25.28117工作面更换73#、85#架护帮板销子。
26.28117工作面更换40#—54#架支架灯线。
27.28117工作面转载机更换五块刮板装置。
综采二队
2014年6月22日
月 机 电 工 作 总 结 及 下 月 计 划
7月机电工作总结及下月计划
队组：综采二队 本月具体工作如下：
1.28117工作面采煤机端头站进水，进行处理。
2.28117工作面对采煤机履带进行捆绑。
3.28117工作面从76#架往机尾对大线。
4.28117工作面更换转载机电机。
5.28117工作面对前后刮板输送机减速器进行注油。
6.28117工作面采煤机大线中部有划痕，进行冷补。
7.28117工作面更换60#、78#、82#、83#架后立柱。
8.28117工作面更换后溜子前减速器。
9.28117工作面更换单轨吊绞车电机。
10.28117工作面二部皮带馈电开关按钮不灵活，已处理。
11.28117工作面对前后刮板输送机电机、转载机电机进行绝缘遥测。
12.28117工作面采煤机瓦斯断电仪内部积水，进行处理。
13.28117工作面对二部传动部位进行注油。
14.28117工作面对前刮板输送机前电机大线。
15.28117工作面采煤机大线进行绝缘遥测。
16.28117工作面二部皮带电机进行绝缘遥测。
17.28117工作面对采煤机传动部位进行注油润滑。
18.28117对二部皮带开关进行例行检修，并对张紧绞车电机进行绝缘遥测。
19.28117对头部皮带开关及五小件进行检修。
20.28117工作面对矿用本安型扩音器进行例行检修。
下月计划：
1.28117工作面对采煤机进行例行检修。
2.28117工作面对前、后刮板输送机，转载机导向链轮、减速器注油。
3.28117工作面对采煤机履带断处进行捆绑固定。
4.28117工作面对液压支架进行例行检修。
5.28117工作面出系列车，并吊挂系列处管线。
6.28117工作面对头部皮带、二部皮带电机进行遥测。
7.28117工作面对头部皮带、二部皮带传动部位进行注油润滑。
8.28117工作面遥测采煤机大线、并对划痕进行冷补。
9.28117工作面对前后刮板输送机电机、转载机电机进行绝缘遥测。
综采二队
一、基本情况和存在的问题
1月20日，我队组织全体干部职工就“全国学神华 全区学神宁 我们怎么办”活动展开学习、讨论，制定了“两学一办”活动实施方案，分层次、分班组反复贯彻神华集团、神宁集团及矿2012年工作会议精神、领导讲话精神和2012年1号文件精神，讨论出本队还存在以下问题：
1.安全及技能教育培训不到位，缺乏针对性，班前会时间过长，未严格按照2208模式开展，跟班队干、班长、副班长工作安排重复，重点不明确，浪费时间，导致员工反感。
2.班组打分、分工不公平，打平均分，人情分，未能体现技术优势，导致员工工作积极性不高，个别员工蒙混度日，久而久之造成班组内不团结，班组之间出现问题推诿扯现象皮。
3.工作中缺乏执行力，安排工作不能及时落实、整改。规章制度落实不到位，有章不循。考核与奖励不对等，考核多余奖励。
4.个别管理人员自身业务水平不高，管理素质不高，管理混乱，责任心差，致使工作有安排没落实，在现场工作中意见不统一，造成员工不知所措，工作被动，干返工活，造 成工时利用率低，费工费时。在工作中不能沉下身子，靠前指挥，做一天和尚撞一天钟，得过且过，对班组打分、分工、现场管理监督不到位，现场不能及时发现隐患。对重大危险、员工违章视而不见，违章指挥，细节管理不到位。
5.个别员工对安全不重视，胡干蛮干，安全意识淡薄，存在习惯性违章，不能做到自保、互保、联保。
6.员工综采专业技术、操作素质较低，操作不规范，缺少学习主动性，只会操作，发现问题不及时，出现故障不能处理，影响生产。
7.危险源辨识及手指口述落实不到工作中去，流于形式。8.在大讨论活动中，全体员工积极参与，提出了针对性的意见和建议。
二、特色活动和主要成效
1.自“全国学神华 全区学神宁 我们怎么干”活动开展以来，我队自我加压，创新管理，真抓实干，在“细”字上下功夫,在“实”字上做文章，不断将区队管理推向深入，其中“天天课堂”便是精细化管理的内容之一。
2.开辟了职工书柜。精心建立的“文化书柜”正式向全队广大党员干部职工开放。文化书柜”现有各类图书 320余册，既包括与廉政建设有关的领导讲话、理论研究、影像资料，反映反腐倡廉的文学作品及廉政类报刊杂志，也有关于党建知识、党纪党规教育、创先争优活动的书籍，还专门开 辟出技能专业用书专柜，便于专业知识、安全知识等学习。不仅充实了职工的业余文化生活，对营造“顽强拼搏，勇创一流”的优秀团队起到了积极作用。
3.提高了干部、员工对我矿今年1200万吨和我队300万吨生产目标任务的认知程度。为更好的开展好大讨论活动，我队还要求全队员工就“完成1200万吨我要怎么干”这一主题撰写一篇文章，开展“安全亲情寄语”和“我为安全献一策”等活动，目前，大讨论活动紧张、有序开展，并取得了一定的成效。
4.使员工说出了心里话，一针见血、确确实实的查找出了我队所存在的不足和根源，对做好以后的工作有相当大的价值。
三、下一步工作打算
主要以“五查五反五抓”为措施，做到边学习、边排查、边整改，重点排查管理薄弱区域的隐患和问题，分层次建立问题、差距及隐患台账，研究制订整改方案。
1.查全员学习，反思想松懈，抓素质提升。在全队范围内迅速掀起学习宣传和贯彻落实集团公司“五会”精神，落实王俭董事长在我矿工作会议上的讲话，紧盯综采二队300万吨原煤产量这一奋斗目标，开展“大学习、大讨论、大实施”活动，切实提高全队员工抓安全、保安全的认知水平。2.查干部作风，反推诿扯皮，抓责任落实。要求党员干部早行动、作表率、抓落实，认真当好建设千万吨矿井的“领头雁”。杜绝工作中不作为、乱作为、行动慢、不得力的行为，把工作落实到人头、岗位和重点环节，发挥领导干部、模范标兵的引领示范作用。
3.查危险辨识，反违章作业，抓风险预控。班前会必须组织员工根据当班的工作任务，进行全面的危险源辨识及管理标准的宣讲。认真执行危险源管控措施和安全确认，提高全员识别隐患、防范风险能力。
4.查现场管理，反违规施工，抓工程质量。按照114202综采工作面调试安装任务严格监督检查、深入抓好落实，持续抓好“精品工程”创建，严把现场管理，高标准、高质量推进工程质量再上台阶。
5.查机电管理，反设备故障、抓安全运行。切实加强设备日常维护与保养，全面实施“机、电、仪、管、操”五位一体的设备责任承包管理，强化重要设备动态分析、故障诊断和预测，变事故抢修为超前排查和保养，减少机械事故对生产的影响。
在第二阶段工作中，我队将着重围绕“三个强化、三个加强、三个到位，实现一个目标”开展各项工作。三个强化”，即：强化完成1200万吨的原煤生产任务认知程度，强化安 全责任，强化重点环节管控；“三个加强”，即：加强班组建设，加强干部作风建设，加强现场管理；“三个到位”，即：责任落实到位，现场管理到位，工作执行到位；“一个目标”，即：全力完成300万吨原煤生产任务，确保全年无轻伤以上人身事故。
综采二队
市行政调解指导中心：
今年以来，我局按照“坚持科学发展、构建和谐**”的工作主题，紧紧围绕“重在基层、重在预防”的工作思路，坚持以人为本，加强领导，健全机制，增添举措，扎实推进行政调解工作。按照要求，我局认真开展了自查，自查得分为100分。现将自查情况报告如下：
一、目标完成情况
（一）狠抓基础，全力推进。（自查得分：28分）1.抓队伍建设。一是建立机构。新成立了行政调解中心，中心下设办公室和6个调解工作组，办公室负责案件交办、材料归档等日常工作，工作组负责承办纠纷调解。二是储备人才。以本部门业务骨干为主体，其他有关部门领导和专家作为特邀调解员，建成行政调解员人才库，市本级已储备人才31人。三是注重培训。按照“三懂一会”（懂政治、懂法律、懂政策，会做群众工作）的总体要求，对280名基层劳动保障行政调解员进行培训，共培训600余人次，提高业务水平。
2.抓平台建设。一是抓硬件投入。今年5月投入10万余元将调解中心搬迁至主楼，使之更具规模和实用性，同时保障调解工作经费。二是抓软件规范。在总结以往工作基础上，进一步健全
1.突出温馨调解。一是注重环境温馨，以“和为贵”为行政调解室大背景，凸显人文关怀，促使双方当事人心平气和地坐下来协商问题。二是注重过程温馨，坚持公开、公正、公平，不厌其烦讲政策、说道理，反复多次调解，力争每一件纠纷在进入法律程度之前得到圆满解决。三是注重服务温馨，坚持热情大方，耐心细致，不卑不亢，用语规范，增强行政调解亲和力。
2.灵活方式方法。针对不同群体、不同案件，采取不同的调解方法，及时化解矛盾纠纷。
3.坚持主动调解。为避免不服仲裁裁决、行政复议、信访答复结果引起的长期诉讼，切实保障职工权益的及时兑现，我们提前介入各类纠纷，逐步建立起以行政调解为前臵，集中调解为手段的人力资源纠纷调处机制。今年以来，我局调解147件，调解成功142件，调解成功率96.6%。
增强敬业精神
全面提升区队战斗力
自我矿全面实施军事化管理以来，我们综采二队针对我队所负责工作面的实际情况，强势执行抓运作，稳步推进促深入，延伸拓展求实效，把准军事化管理有机融入区队管理工作，提升了区队的执行力、战斗力，推动了各项工作的健康开展，实现了行为举止规范化、工程质量标准化、工艺环节精细化、工作效果最大化的目标。
一、抓思想，形成共识，奠定准军事化管理坚实思想基础
在实施准军事化管理工作中，我们坚持从强化职工思想教育、提高思想境界入手，广泛开展各种形式的宣传教育活动，促使职工深刻理解和全面把握实施准军事化管理的根本目的。首先，我们充分利用班前、班后会、职工大会等各种学习形式，组织全队职工认真学习矿下发的《关于实施准军事化管理的意见》和矿领导重要讲话精神。通过全面学习和系统讲解，全队干部职工认清了意义，明确了标准，理顺了情绪，提高了对我矿开展准军事化管理重要性和必要性的认识。
二、建制度，规范运作，促进准军事化管理中扎实实施
健全完善的制度、科学规范地运作是保证工作质量、提高工作效率的关键和前提。因此，我们坚持在制度建设上下真功，在规范运作上下气力，着力形成一套执行严格、落实有力地准军事化管理运行机制，约束职工养成，严格考核监督，提高工作标准，努力把准军事化管理提升到一个新水平。
（一）精细标准，健全制度。在制度的制订上，为提高可行性、实用性和可操作性，我们认真结合综采二队实际，从小处着眼，注重细节，全面梳理，按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的要求，对原有工作制度、规定对照准军事化管理标准，在道德、行为、管理、责任、标准、环境等方面进行细化、充实和完善。每一项制度的出台，我们都本着尊重职工、理解职工、爱护职工的原则，充分考虑职工岗位实际情况，体现了制度的科学化和人性化。在反复征求职工意见的基础上，制订了《综采二队准军事化管理实施意见》，健全完善了《工作面验收管理制度》、《工作面质量标准化考核办法》、《事故责任追究管理办法》、《材料、工器具管理办法》、《机电设备验收管理办法》等制度。各种管理制度的健全，为综采二队准军事化管理提供了制度保障，使各项工作有据可依、有据可查，推动了准军事化管理的健康开展。
（二）强化管理，狠抓落实。在制度的执行上，为体现制度的科学性、公平性和合理性，我们专门设立了安全检查员岗位，加强对工作现场的管理和督查，保证工程质量和安全生产。使全区各项工作都实现了有措施、有标准、有监控、有落实、有验收。职工在上岗后能够明确知道干什么、怎么干、干到什么标准，工程积极性和主动性明显提高，工作质量和效率明显提升。
（三）严格考核，奖罚分明。在工作考核中，我们始终坚持高标准、严要求，做到制度面前人人平等，严格考核，奖罚分明。2月份，因为质量意识不强而接受处罚的职工就达到8人次。严格的考核，严厉的处罚，促使职工增强了质量意识、责任意识，标准意识，自觉做到上标准岗、干标准活，确保了综采二队工程质量的大幅提升。
三、重实效，扎实推进，准军事化管理成效初显
在实施准军事化管理过程中，我们综采二队领导班子注重加强工作沟通和交流，坚持求真务实的工作作风，对工作中出现的新情况、新问题及时研究商讨对策、妥善解决处理，并通过每天的班前班后会、每月的队区务大会，及时总结全区准军事化管理运作过程中的成功经验与不足之处，发扬成绩，克服不足，确保了整体工作健康协调开展，收到了较为显著的实际效果：
（一）职工素质提升了。通过实施准军事化管理，广大干部职工的服从意识、执行意识明显提高，表现在按章操作、遵章守纪意识、远离“三违”的安全意识明显增强，有效确保了综采二队各项生产任务的顺利完成。
（二）工作效率增强了。明确的标准、严明的纪律、规范的准则，使职工上岗后能够清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么标准，彻底改变了以往的工作方法，既减少了工作环节，降低了劳动强度，又提高了工作效率。
（三）工程质量提高了。健全完善的责任目标体系，确保任务分解到班组、责任落实到个人，充分调动起职工工作的主动性，由过去的“要我干”转变为现在的“我要干”，不仅提高了回采进度，又有效确保了工程质量。
（四）区队整体形象改善了。职工穿戴整齐，工作现场物料砝放规范统一，各种工作器具使用规范，创造出了整洁的作业环境，提升了综采二队的整体形象。
来源： 作者： 点击：233次 时间：2010-01-22
全力实施跨越发展战略
为实现销售收入年增百亿目标而奋斗 ——阳煤集团2010年行政工作报告
赵 石平
（2010年1月19日）
各位代表、同志们：
现在，我受集团公司董事会委托，向大会做2010年行政工作报告，请予审议。
第一部分 2009年工作回顾 2009年是企业抵御经济危机冲击，经营业绩再创历史辉煌的一年。一年来，在铝业、化工、电力等非煤产业遭受重创情况下，全体干部职工在公司董事会、党委会和经理层的正确领导下，以科学发展观为指引，全面落实保增长措施，取得了丰硕成果，保持了跨越发展，为建企六十周年献上了一份厚礼。具体讲：
一是经营业绩在危机中保持高速增长。全年营业总收入完成450亿元以上，同比提高31.2%以上。在化工、铝电等产业亏损十亿的情况下，实现利润13.6亿元。企业总资产达到800亿元，同比增长30.72%，净资产达到240亿元，同比增长32.6%。分产业看，煤炭产业完成收入176亿元，同比增长10%；化工产业完成收入102亿元，同比增长54.5%；铝电产业完成收入27亿元，同比增长17.4 %；建筑地产业完成收入37.7亿元，同比降低4.56%；中小企业集团及其他产业完成收入50亿元，同比增长16.3%；贸易和物资经销业完成收入100亿元。
二是煤炭产业乘势而进硕果累累。全年商品煤产量完成4409万吨（折合原煤5000万吨以上），同比增加562万吨；总进尺完成36.6万米，单进达到205米，同比提高17米。选运系统争取铁路运力、调整市场结构取得历史性突破，外运总量完成3942万吨，铁路增量连续两年超过400万吨，位居全国各大煤炭企业前列；单一电煤和冶金煤用户用量分别突破300万吨和100万吨；综合售价同比增加5.68元/吨；与生产系统合力攻坚，喷粉煤完成497万吨，同比增产47万吨，块炭完成455万吨，同比增产35万吨。十个主体生产矿奋勇争先，二矿成为首个千万吨矿，寺家庄矿一次采全高工艺获得成功。抢抓全省煤炭资源配置、整合机遇，强力推进煤矿重组工作，将太原、临汾、阳泉、忻州、朔州、晋中等6个市、13个县区的77座小矿整合为31座矿井，新增产能3000万吨，新增煤炭储量25亿吨。集团公司煤炭产能和基建规模达到1.15亿吨以上，为3—5年形成亿吨级煤炭基地奠定了坚实基础。
三是化工产业逆势而上后劲十足。化工企业内强管理、外拓市场，主要化工产品销量达到374万吨。正元集团、齐鲁一化在市场窘迫的情况下实现利润1.25亿元，三维集团力扭前9个月连续亏损局面，全年实现利润1500万元，氯碱化工顺利复产。组建阳煤化工投资公司，引进资金8亿元，上市前期准备工作积极推进。继续实施并购重组，增资控股正元集团，绝对控股齐鲁一化，成功收购山东恒通化工，新增销售收入17亿元。榆次、昔阳、和顺、沧州等化工基地相继开工建设。
四是辅助产业择机而动顺势发展。受市场深度冲击的铝电产业苦练内功、蓄势而动，电解铝、氧化铝成功复产，电解铝一期技改恢复建设，取得80万吨/年铝土矿探矿权。贸易服务产业异军突起，国际贸易和物资经销公司实现利润过亿元，墨玉宾馆、药林会议中心酒店档次再上台阶。机械电气业紧跟煤炭主业发展步伐，华越公司规模和效益同步增长；华鑫公司坚持科技创新，永磁电机、变频控制彰显自主研发能力；奥伦公司分层皮带打入国际市场。建筑建材地产业面对外部市场低迷严重困境，稳固内部市场，提升素质，消化库存，在收入下降情况下利润同比增长4900万元，亚美减亏增盈417万元，实现了稳健发展。推进煤层气勘探、开发、利用一体化进程，积极实施气代油、瓦斯发电、压缩煤层气、液化煤层气等瓦斯利用项目。
五是安全管理基础不断夯实。扎实推进煤矿安全生产专项整治，效果明显。本煤层瓦斯抽采完成8500万立方米，生产矿井瓦斯超限次数同比下降53.8%，瓦斯治理三年规划正式启动。深化干部职工队伍教育培训，推进现场质量标准化建设，全面落实干部下井考核和现场管理骨干“在先、在后、在位”要求。设立非煤行业安全专员，建立安全专员管理制度。调整安全工资政策，严格安全奖惩机制，矿处级干部38人次受到安全问责，安全奖惩金额达1.8亿元。提前对43人进行矿长资格培训，对180人进行安全资格培训，保证了兼并煤矿“六长”人员及时到位。全年百万吨死亡率0.09，新景、平舒等12个煤矿实现安全生产。
六是重点项目建设有序推进。成立项目前期管理部，强化证照手续办理，严格落实项目任务书制度，重点项目建设进展顺利。煤炭产业方面，寺家庄、运裕等矿井相继投产，元堡、榆树坡、七元、景福等项目开工建设，泊里前期加紧运作，泰安、长沟、新元、永兴、赵家分区等续建项目快速推进。资源争取成果显著，新增地质储量37亿吨。非煤产业方面，临猗45万吨尿素、三维万吨级白乳胶、昔阳40万吨电石、和顺18•30等重点项目顺利开工，180万吨甲醇60万吨烯烃项目完成前期调研，沧州300万吨尿素项目进入场平阶段。电解铝一期技改、奥伦扩建、华越技改和采掘设备制造实体化稳步实施。
七是管理体制转换继续深入。在深入学习实践科学发展观基础上，结合企业发展实际，确立了“强煤强化、五年千亿”新的经营发展战略，引导企业进入新一轮跨越发展期。继续落实完善基数增长、资本回报和授权经营制度，二级单位生产经营积极性充分发挥。实施煤矿管理体制改革，组建四个区域公司，实行了煤矿安全生产建设分区域监管，全面推行矿管矿模式，以大带小，保证了煤矿数量急剧膨胀后加强管理的需要。集团财务公司挂牌开业，为企业集团化运作搭建了全新的融资和资金管理平台。运销管理体制改革完成，煤炭销售公司组建运行。成立宾馆旅游管理中心，服务业发展步入快车道。
八是应对危机措施效果显著。严肃实施紧缩资金、降低成本、调整结构、严格考核、确保就业等应对经济危机措施；大力推行“双精”管理，扎实推进管理流程和生产流程再造；执行招工、售房、用车、出国审批制度，取消不必要的庆典、会务、参观等活动，全年可控成本比上降低15%以上，吨煤成本降低10%。积极开展易货贸易和代销服务，努力降低采购成本，全年节约采购资金7000余万元。重点开展领导干部经济责任和降成本专项审计，审计节支9800余万元。发展计划部、技术中心、煤层气公司、三维、丰喜等部门和单位积极走出去，全年争取政策性资金9.58亿元。严格定员管理和薪酬管理，清退临时用工15412人，争取待岗人员生活费和失业保险政策减免共8000万元，保证了职工就业和放假职工生活稳定。
九是三项建设为企业增添活力。持续加强班子队伍矿风三项建设，按照德才兼备的标准和统一领导、集体决策、分工负责、分级管理的领导体制原则，加强领导班子建设。重视后备干部和主体专业人才培养，111名优秀大中专生走上科室区队领导岗位，112名本科非煤矿专业的职工子女进入中国矿大继续学习。按照治标和治本有机结合的原则，集中整顿“三重一大”集体决策、物资采购等12个方面存在的突出问题。招工、分房权力下放二级单位，分配重点向煤炭一线职工和两代无房户等群体倾斜。廉洁从业文件实施细则出台，五个问责体系形成，违纪违法案件查处力度不断加大。劳动竞赛、扶贫解困和职工文化等群众工作取得新进展。60周年庆典活动大获成功、备受赞誉，企业影响力和知名度进一步提升。
十是矿区面貌持续改善，职工生活水平不断提高。在企业发展的同时，致力于增加就业，提高职工收入，持续改善职工住房和生活设施，帮扶弱势群体，企业呈现出和谐稳定、群情振奋的良好局面。本部职工人均收入达到46208元，同比提高13.6%。全年新增就业岗位9631个，其中安置职工子女高校毕业生1341人。两区改造住房建设和商品住宅竣工65万平米，4000户职工喜迁新居。投资5.4亿元改善矿区基础设施，三电厂冷凝热回收利用一期工程完成，新增供热能力150万平方米；矿区居民24小时全天候用水基本实现；北大西街、育才路、西河路改造完毕；五矿、新景矿、矸石电厂污水处理工程完工；共计1763亩的矸山治理工程已完成1375亩；新增绿化面积23万平米。拿出1176万元对困难职工和家庭进行帮扶解困。总医院成为山西省首家三级甲等企业医院。
同志们，在去年乃至过去六十年中我们所取得的进步和成绩，离不开上级的正确领导，离不开各级班子的团结进取，离不开全体干部职工的共同努力，离不开离退休老同志和广大职工家属的充分信任和支持。在此，我代表集团公司董事会、经理层，向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
在看到成绩和进步的同时，更要正视我们工作中存在的问题和不足：一是安全第一方针落实不够，现场安全管理不扎实，瓦斯抽采质量和效果不平衡，寺家庄发生了瓦斯突出事故，石港、升华发生两起地面重大事故；二是对干部的教育培训工作认识不足、重视不够、计划不周、质量不高，部分干部不能尽快适应新的岗位要求；三是部分非煤企业内部管理不到位，产品成本偏高，在面对经济危机冲击时不得不大面积减产停产，导致严重亏损；四是随着企业规模不断扩张，管理范围逐步加大，专业技术人员和熟练技术工人的短缺已成为制约企业快速发展的主要矛盾之一；五是固定资产投资领域资金收支上的结构性矛盾突出，专用资金与项目不匹配；六是职工生活条件仍待改善，矿区基础设施改造需要继续加大力度；七是管理体制改革后仍有大量问题需要解决，仍有许多方面的工作需要完善和理顺。这些问题都要引起我们的高度重视，并采取切实可行的措施，认真加以解决。
第二部分 2010年工作目标和任务
根据分析预测，2010年世界经济走势反弹迹象明显，但全面复苏动力不足，市场环境将呈现出底部震荡起伏，商品价格水平和市场需求缓慢螺旋式回升的特点。同时，低碳经济、绿色经济受到各国高度重视，我国对环保和节能减排的要求将进一步严格。根据中央经济工作会议精神，调整结构、扩大内需、节能减排、加大对民生领域和社会事业支持保障力度成为今年经济工作的重点。我国将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，但将严格控制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业的贷款，投资消费明年继续保持政策密集性支持，重点用于完成在建项目，严格控制新上项目，一批战略性新兴行业将得到大力支持。
煤炭产业在我省资源整合完成后产能将逐步释放，但内蒙、河南等省的资源整合工作也将开始，从全国来看，煤炭产量不会增长很快，市场供求关系基本平衡，但由于外需复苏缓慢，工业经济回升的基础脆弱，价格大幅度提高的可能性不大；煤炭化工产业在电力价格提高、煤炭价格小幅调整、油气价格稳定攀升、节能减排压力剧增、农产品供求基本平衡等一系列因素综合作用下，价格和销量将好于上年；铝电产业得益于汽车和地产的快速回升，产能过剩局面将有所缓解，但由于进口冲击，利润增长空间受限；随着国家对新兴产业的大力扶持和促进消费政策的延续，建筑建材地产、机械电气制造业和贸易服务产业将会出现较高幅度的增长。
总之，今年将进入后危机时期，企业仍将面临多变的市场形势和严峻的经营压力，不确定和不可预料的因素很多，我们切不可盲目乐观，要把形势估计得更严峻一些，把困难和风险考虑得更充分一些，把各项对策和措施考虑得更周全一些，扎实做好应对各种挑战的准备，为企业“强煤强化、五年千亿”战略目标的实现打下坚实的基础。
根据新的形势和任务，今年工作的指导思想和总体思路是：深入贯彻落实中央和省经济工作会精神，围绕“强煤强化、五年千亿”的发展战略，扎实推进安全治理整顿，持续转变增长方式，贯彻成本效益原则，坚持基数增长制、投资回报制、授权经营制，强力推进跨越发展，组织实施好“12254”工程，即：围绕确保安全、销售收入年增百亿的总目标，突出以安全为基础、实现煤炭产业快速扩张后的规范平稳运行，以效益为前提、探索煤炭化工的健康发展之路两个重点；推进完善管理体制改革、实现集团公司向公司集团，推进完善投融资管控体系、实现产品经营向资本运营的两个转变；打胜项目建设（技改）、瓦斯综合治理、重组矿井质量标准上水平、非煤产业整体扭亏、队伍建设五个攻坚战，为企业的百年基业奠定本质安全、集团体制、产业格局、人才保障四个基础。
主要生产经营指导性指标是：
商品煤产量：5000万吨（原煤产量突破5500万吨），品种煤产量突破1000万吨；
掘进进尺：39万米，其中生产进尺34.12万米，基建进尺4.88万米； 煤炭外运量：3900万吨，其中铁路2900万吨，公路1000万吨； 安全：杜绝一次3人以上死亡事故和群体事故，企业生产事故总死亡人数不超过上级下达指标，百万吨死亡率控制在0.35以下，矿井基本建设万米死亡率控制在0.5以下；
销售收入：550亿元，奋斗600亿元；各产业奋斗目标是，煤炭产业和国贸公司295亿元，化工产业125亿元，铝业公司50亿元，建筑地产业35亿元，物资经销公司35亿元，中小企业集团25亿元，其他产业35亿元；
利润：13.6亿元，奋斗16.5亿元；
职工人均收入：力争比上年提高3000元以上。圆满完成以上目标任务，必须重点做好七项工作：
一、以强化融资、管控资金、降低成本为重点，为企业跨越发展提供强大的资金支持
去年经济危机带来的巨大冲击迫使我们重新对资金、成本管理进行了思考和探索，形成了一套科学的管理办法，今年必须在不断完善的基础上，持之以恒地坚持下去。
1、持续推进筹融资和争取政策扶持工作。今年安排大中型建设项目投资203亿元，其中煤炭项目101亿元，化工项目35亿元，铝电项目7.5亿元，煤层气综合利用项目2.7亿元，装备制造项目2.2亿元，采掘设备购置15亿元，其他39.3亿元。为保证投资得到落实，要千方百计做好筹融资工作：煤炭引资38.5亿元，化工引资5亿元，国阳公司回购五矿资产45亿元。财务公司在尽快完成内部结算中心向财务公司过渡的同时，一要续发20亿元短期融资债券，发行20—50亿元中长期债券，置换银行贷款，降低融资成本和财务费用；二要积极探索融资租赁业务和保险代理业务，优化资产负债结构，提高持续融资能力。要抓好国家和省重点支持的煤矿安全升级、装备制造业、煤矿整合技改、两区改造等方面的补助资金争取，力争比去年提高10%。要利用国家大力发展低碳经济的契机，引进投资者，加大CDM项目开发力度，增加瓦斯减排收益。落实好资金来源的同时，要统筹平衡、科学使用资金，重点保证煤炭和化工项目建设，优先安全和投产煤炭项目的设备购置，抓好节能减排，兼顾职工生活必需的基础设施改造，坚决压缩非生产性支出。
2、进一步加大资金管控力度。一是发挥财务公司资金监管职能，进一步提高资金集中度和专业化管理水平，通过收支两条线的管理模式，完成资金归集，实行资金预算管理，提高资金使用效益。二是要运用财务公司金融平台，实现跨地域资金集中管理，提高资金的管控力。三是凡集团公司下放各煤炭生产单位的维简费、安全费资金要按提取标准统一分子公司下放使用比例，实行备案制，剩余部分实行审批制，集中资金办大事；各化工企业的投资和资金使用要逐步实现集中管理，加强对人、财、物的有效监管。四是要进一步减少资金垫付，不能按要求在矿井技改中出资或担保贷款的自然人股东要缩减或稀释其持股比例，降低集团公司投资风险。五是进一步加强资金监督管理，杜绝边技改边生产边经营、坐收坐支资金行为。六是各系统投资情况要建立正常的归口管理体系，对外投资、股权投资、产权收购等情况要按月上报。七是进一步强化投入产出观念，严格落实投资回报制度，研究完善煤矿滚动发展模式，特别是要理顺和规范新整合矿井投资体系，加强管控。
3、继续下大力降低成本。一是继续执行去年出台的《加强成本费用管理、严肃经营纪律、积极应对经济危机暂行规定》。二是加强招投标阳光采购，完善市场调查机制和物资定价工作流程，实行每月价格公示，做到中标价最优。三是及时把握和预测物资、材料价格走势，采取小批量、多批次、即时性采购与大批量、一次性集中采购相结合的灵活性采购策略，努力降低价格浮动造成的采购成本损失。四是继续深化物流体制改革，进一步探索解决因材料集中采购增加税收的问题。五是大力降低库存定额，力争比上年下降10%。六是进一步规范销售代理商，逐步减少中间环节；继续坚持用户分级管理、预付款、订金制度和发运制度，保证及时回款，严禁欠款发运。全年总成本力争比上年再下降3个百分点。
二、以确立安全第一管理体制为目标，大力夯实安全管理基础 面对当前集团公司安全管理上存在的企业数量庞大、行业多样、管理跨度大、分布区域广等特点，特别是新兼并煤矿安全基础薄弱的实际，各单位务必将确立安全第一的管理体制列为首要任务，上升到政治的高度看待安全工作，牢固树立“安全第一”和“不安全不生产”的指导思想，坚决杜绝重特大事故发生。
1、严肃问责考核，切实落实各级安全责任制。把安全责任真正落实到各级领导特别是党政主要领导身上，进一步明确集团公司、区域公司、系统部门和各单位的安全职责，集团公司安全生产系统、区域公司和各单位全部实行安全风险抵押。建立完善各级干部下井跟班深入现场的综合考评体系，坚持“在先、在位、在后”的原则，并由组织部门定期公布考核结果。加大安全奖惩力度，今年安全费用从原来的3元/吨提高到3.5元/吨，且安全工资不再与月度工资捆绑，单独建账考核。严肃安全问责，执行安全生产责任事故约谈制度。
2、坚决打胜瓦斯治理三年规划第一仗。集团公司决定投资37亿元实施瓦斯治理三年规划，各矿必须严格落实今年的工作计划，做到突出煤层应抽尽抽，不掘突出头，不采突出面。地面抽采要针对抽采顺序、抽采区域、钻孔管理、抽放效果以及一孔两用等方面做出科学、超前、合理的部署。加大科研力度，努力提高本煤层瓦斯抽出率和抽放效果。两个千米钻机公司要尽快成立运行，优先选择寺家庄公司、新景矿等突出矿井进行试验，力争尽快取得经验并推广。继续按照“变高为低、变下为上”的要求，积极组织通风、抽采系统改造，提高矿井通风和抽采能力，保证生产矿井和新建矿井风量富裕系数分别达到1.5和2.0以上。认真组织瓦斯地质工作的研究，进一步提高瓦斯地质预测预报准确率。坚持“瓦斯超限就是事故”的理念，严格瓦斯超限分级组织分析制度，今年各矿瓦斯超限下降次数不得低于50%，并将指标量化，纳入安全绩效考核。
3、尽快完善兼并整合煤矿的安全基础管理。去年加盟集团公司的小煤矿，技术装备差、职工素质低，完善安全基础管理刻不容缓。各区域公司及所辖煤矿必须立即建立和完善安全生产管理机构、配备安全管理人员、制定以安全生产责任制为核心的基本规章制度。要尽快收集整理地质、水文、瓦斯、采空区等基础资料，重点检查核实易发事故的关键环节和部位，为下一步矿井技改和复工复产提供技术支持。生产调度中心要利用现代信息技术，实现对所有煤矿日常调度信息的实时收集。要着手研究成立应急救援队伍和创伤急救机构，保证新建和兼并煤矿应急救援需要。
4、全面推进质量标准化建设。现有生产矿井要积极创建国家级安全质量标准化矿井，兼并整合矿井按照“分类管理、分步推进”的原则，制定达标规划并组织落实。集团公司分管领导包括非煤和各区域公司领导要按照分工要求，亲自组织参加分管系统的季度达标验收，组织重组煤矿安全质量标准化上水平。集团本部每半年对区域公司所辖矿安全质量标准化进行一次抽查，抽查率不低于1/3。化工、铝电、基建、后勤、中小企业等，都要提升行业质量标准化水平，确保安全生产和公共安全。各单位安全和质量标准化考核占本单位工资总额比例不得低于40%。
三、坚持本部老矿、基建技改和联营兼并矿井三路并进，为亿吨级产能奠定基础
要按照稳定本部、加快基建和技改矿井达产、加速联营兼并矿井复产和技改的总体思路全面推进煤炭产业发展，今年确保煤炭产量达到5000万吨以上。
1、本部老矿要加强生产集中度，稳定产量。各矿要通过采用先进技术和装备，进一步减头减面，提升高产高效水平；全力抓好生产准备和构造区生产组织，解决好采空侧、内错尾巷变形制约生产的问题；继续抓好半煤岩巷、岩巷综掘工艺的推广应用，推行快速喷浆工艺，实现掘进与喷浆平行作业，提高掘进效率，今年单产必须达到12.5万吨以上，单进实现235米以上。要切实加强品种煤生产组织管理，上措施、上装备，减少原煤在生产、运输、转载过程中的损失，强化放顶煤管理，提高顶煤回收率，努力增产效益煤。集团公司将在政策、设备上给予更大支持，确保老矿在稳定的基础上再创新水平。
2、基建和技改矿井要明确目标，落实责任，力争早日投产。长沟、坪上、永兴、孙家沟、泰安、元堡及平舒二期要在年内全部投产。全力推进新元二期、赵家分区、七元、景福、榆树坡煤矿建设。年内开工新大地扩建240万吨、长沟扩建240万吨、泊里新井800万吨、孙家沟扩建1000万吨四个新井，并着手筹备大石港矿的建设。区域公司要充分发挥外事协调职能，力争因停供火药、停电造成的误工误时比上年减少50%，否则予以考核；要积极与地方政府部门协调，加快项目前期手续办理。
3、联营兼并矿井要快速推进复工复产和技改进度。集团公司总工程师负责阳泉地区煤矿，四个区域公司总工负责辖区各矿，本月底提出设计方案，经集团公司总经理办公会审定后，4月底前委托设计院编制完成地质报告、初设和安全专篇三个报告，争取6月份审批通过，确保联营兼并矿井1到2年内全部投产达产。技改必须遵循“安全第一、效益优先”的办矿理念和五个原则：一是着眼长远、细水长流，充分考虑矿井的资源储量、煤层赋存条件和服务年限；二是充分利用整合矿井原有井筒、井巷等生产设备、设施，最大限度减少资源浪费；三是要节省投资，滚动发展；四是要集中精力，加快项目手续办理；五是在内、外部建设条件许可情况下，统筹考虑供电、煤炭洗选和储、装、运系统。
4、力保煤炭发运，稳定老区装车水平。重点做好品种煤外运，天元公司、阳涉公司和天成公司要进一步加大铁路外运量。继续调整销售策略，深入推进三个结构调整，电煤市场要进一步巩固、加深与五大电力集团、地方电力集团的合作关系，稳步拓展大型企业自备电厂市场，控制小型电厂的发运和合同签订；冶金煤市场坚持国内国际两条腿走路，以鞍钢、首钢、河北钢铁集团为基础，适度开发唐山地区市场，努力稳定国际市场份额；化工煤市场在满足内部化工企业需求的同时，稳定做好大用户发运工作。要正视煤质严重滑坡的现实，一方面从源头抓起，加强对井下放顶煤工艺及分装分运环节的管理，出现重大质量问题比照安全事故分析处理；一方面加紧五矿、新元选煤厂二期开工，完成开元选煤厂改造，推进新景矿8#煤入洗等重点技改工程建设。煤质罚款可依照各矿提报的技改项目可行性进行返矿，专款专用，激励各矿提高煤质和实施技改项目的积极性。
四、紧紧抓住经济止跌企稳的机遇，促进非煤产业快速复苏
此次经济危机对集团公司非煤产业冲击极大，去年大致损失10亿元。吃一堑、长一智，经过危机的洗礼，一些经验教训值得认真总结：一是危机来临时，一定要把保生存放在第一位，力争在本行业坚持到最后；危机过后，要力争第一个站起来。二是要有未雨绸缪的危机意识，“丰年攒余粮，灾年不慌张”，保证企业协调、稳步良性发展。三是充分认识非煤行业经济变化周期短、受大环境经济影响快的特点，及早制定应对各种风险的预案和应对市场变化调整生产部署的快速反应机制，做到以变应变。
化工产业要科学定位和优化产业发展布局，加快化工投资公司上市步伐，力争年内上市。完成并购重组山西省化工设计院，搭建科技研发平台；要按照和顺18•30项目15个月、40万吨/年电石项目12个月建设工期，全面推进建设进度，其他项目也必须在完善项目任务书的基础上，严格三大控制，尽快把化工产业发展成为一个集研发、设计、生产、销售、化机制造于一体的，具有完整产业链的大型产业集团。要进一步发挥化工局管理职能，加强对国家产业政策研究，加强对外派董、监事的业务培训和考核，提高工作能力。集团公司将千方百计满足化工企业块炭需求，并从各个方面支持化工产业的发展。
铝电产业要着眼产业链综合效益最大化，以行业先进水平为标准，对各个生产和管理环节进行梳理和剖析，规范完善管理体制和运营流程，大力提高企业内控和防范经营风险能力。认真研究分析市场走势和价格行情，及时掌握上下游产业动态，紧紧抓住降单耗、降库存、降成本、降费用四个关键环节，尽快扭亏为盈。要确保电解铝一期5月1日投产，三个月达产达效；做好氧化铝二期开工准备，一年半建成投产；抓紧以大替小电厂筹备、煤矸石电厂3#机组和铝土矿探矿权手续办理；推进电解铝和铝土矿山的兼并重组。积极开展与国电等大企业的合作，力争有新的突破。
建筑建材地产业要紧紧抓住集团公司今年投资203亿元，煤与非煤快速扩张、职工住房和生活设施大力改善的有利时机，强化自身施工力量，提升内部管理质量，实现稳步发展。要加快施工企业整合步伐，清理整顿挂靠、外包等行为，改变施工企业多、小、散、乱的现状。内部工程量分配要在充分考虑施工资质、施工力量和安置内部职工数量的基础上，由集团公司统一安排。要兼顾培育外部市场，加大外部工程承揽力度，加紧房地产存量资产变现，加速资金回笼，实现良性发展。
机械电气制造业要以新建或兼并等方式尽快在寿阳、晋东、晋北、晋南设立检修基地。积极争取相关政策支持，提高自主创新能力，不断提升产品质量档次。华越公司要做好扩大产能技术改造工作，实现“三机”配套和各主导产品的专业化生产。华鑫公司要围绕“六个做强”，把永磁电机和变频设备两个主打产品形成规模。机械电气业销售收入要达到15亿元以上。
国贸公司要在维持好集团公司煤炭销售市场和营销网络的同时，积极开拓进口煤、港口配煤、下水煤等业务，推动焦炭和非煤贸易，延伸贸易链条。物资经销公司要积极通过与供应商开展易货贸易、调剂使用等方式处理积压物资，有效盘活库存资金，做大业务规模，两个公司全年力争实现销售收入130亿以上。宾馆旅游业要发挥专业资源，加快资源整合，实现产业化经营。
中小企业集团要抓紧产权改制工作，明确与各子公司间的产权关系，实现由松散管理向集中管理的转变。在享受内部保护政策的同时，保证产品质量，维护职工权益。加大企业开拓外部市场的考核，今年要分行业、分企业确定外销额和外销计划，达不到指标要酌情减少其内部市场份额。
五、坚持创新改革和强化管理并重，理顺集团化管理体制机制 随着集团公司产业规模的高速扩张，管理体制机制全面改革已势在必行。在研究体制机制改革的同时，要围绕国家《十大产业调整和振兴规划》、山西省《八大产业调整和振兴规划》，按照集团公司新的发展战略，编制完成集团公司的“十二五”发展规划。
1、进一步明确集团总部管理定位。集团总部要在坚持基数增长制、投资回报制、授权经营制三大基本制度前提下，按照抓大放小、抓两头放中间的目标进行改革。“抓大”即集团公司总部要在各分子公司的领导干部任免、重大投资决策、大宗资金调度、经营业绩考核、安全管理和采购、销售、工程发包统一制度方面进行统一领导、集中决策；“放小”即充分下放管理权限，发挥二级公司主观能动性，分子公司自行决策安全、生产、建设、经营等日常事务。“抓两头”即集团公司是决策中心、指挥中心和考核中心，负责审定总体方案，并考核最终的执行情况；“放中间”即具体过程由各分子公司遵照决定部署严格执行。这样可以使集团总部从日益繁杂的日常管理中解脱出来，更好地从宏观把握全局、审视全局。
2、理顺兼并煤矿管理体制。煤炭系统管理体制改革已经先行一步，下一步要研究理顺集团公司、煤矿投资公司、区域公司、主体煤矿对联营兼并煤矿的监督管理，解决好交叉管理或管理缺失的问题，所有管理都要明确管理主体，落实管理责任。在分区域监管、大矿管小矿的模式下，明确安全、生产、基建系统的管理主要依靠区域公司管理；供应、销售、机电设备租赁、煤质、审计等实行专业化管理；计划、财务、人力资源等相关统计报表按产权关系报送；主体矿与被管矿之间技术、物资、人员帮助实行有偿调拔和支持。要完善集团公司对区域公司的激励约束机制，核定对区域公司的考核基数，并与所辖煤矿的安全、生产、基建任务挂钩。具体的管理考核，由于集团公司对安全负责，因此要本着奖励自行支配、罚款收回集团公司的原则，外部股东、董事不得干预，涉及经营业绩指标、建设项目任务书和专业管理领域的奖励和处罚，也按照这个原则处理。下一步，要研究一个适应产权多元体制下的阳煤集团作为股东之一完全承担安全监管责任和经营监管责任的管理成本收取的标准和办法，同时制定阳煤集团输入人才的培训费用补偿机制。在煤炭管理体制改革取得经验后，化工等各产业系统也要借鉴经验，推进、完善管理体制改革。
3、高度重视项目管理。一是坚持按项目建设进度拔付资金的制度。二是严格执行工程招标制度，严禁无招标工程开工。三是完善考核，对工程建设环节实行月度、打分排队考核。四是注重协调，促进前期手续办理，改善地方周边关系。五是加强基建统计报表和合同管理，使基建统计报表真正为投资决策提供参考价值。六是对所有项目可行性研究报告中的经济技术等指标分类汇总，待项目投产后，将对项目实施过程及项目完成后的最终结果与项目决策时确定的目标进行对比，为类似项目的立项决策、投资控制和工程建设提供依据。
4、提高企业自主创新能力。要进一步树立向科技要效益的意识，提高先进设备在生产中的使用效率。要以国家大力提倡节能减排、发展低碳经济的契机，大力推进煤层气开发利用，在新型保温技术、绿色照明、锅炉脱硫除尘改造、地面风机泵类等设备变频节电技术改造，以及高压无功补偿技术推广应用等工作上做足文章。充分利用国家产业政策，积极申报各类补助资金，大力争取减免税额。技术中心年内要建成博士后科研工作站和瓦斯灾害防治等四个国家级实验室。
六、全力加强干部队伍建设和职工培训工作
经过去年的跨越发展，企业分子公司从去年初的75个猛增到148个，煤矿数量从17个增加到46个，企业迅速扩张带来的巨大人才压力，需要各系统、各单位高度重视，全面加强人才培养和职工培训工作。
1、加强干部队伍建设。要进一步严格管理、严格监督干部，建立健全强化预防、及时发现、严肃纠正的工作机制。加强和改进干部考核工作，整合干部考核资源，形成集团公司考核二级单位党政正职，正职考核副职的考核机制，增强考核的有效性、准确性，充分发挥考核在干部管理工作中的导向、评价和监督作用。要加强对不胜任、不称职干部的组织调整工作，认真执行问责制度。对基本素质较好但不适宜担任现职的干部，及时调整到合适岗位；对事业心和责任感不强、不胜任和不称职的干部，及时进行组织调整；认真执行责任追究制度，对失职干部严肃问责。各级干部要树立勇于吃苦、谋事干事、艰苦朴素的工作作风，点燃干事创业激情。特别是去年以来派到各兼并煤矿的干部，一定要从大局出发，服从组织安排，克服困难、恪尽职守，决不能因个人原因影响工作。要高度重视人才培养，选拔一大批在第一线工作的优秀大中专毕业生到区队科室领导岗位进行锻炼，并形成选拔、培养、考察机制；把从事三年以上井下一线工作的优秀技校学生选派到中国矿大煤矿专业继续学习；要进一步发挥职工大学、技校人才培养基地作用。各级干部要坚持廉洁从业，严格执行集团公司出台的《廉洁从业细则》规定，纪监等部门要加强监督检查。
2、强化干部职工培训。组织部、人力资源部、职工教育管理部等部门要编制计划，开展好千名队干培训和万名岗位工人培训。要通过一年的时间对最近两年新提拔的干部和缺员补充的干部，进行一次系统、全覆盖的培训，主要学习国家政策法规、安全生产管理、资本财务管理、项目建设管理以及人力资源管理等知识，全面提升管理素质；持续开展好安全生产技术管理人员和各系统专业管理人员培训，提升业务管理能力；操作工人要依托集团公司、各矿及井区的培训网络，本着“按需施教”的原则，开展全员培训教育，提升职工安全操作技能，增强职工遵章守纪、令行禁止意识；着重组织好特殊工种人员培训，确保安监、通风及其它特殊工作岗位职工培训合格、持证上岗。继续深入开展群众性的学练比活动。各级职工教育培训部门要注重改进培训方式，修订培训教材，增加培训软硬件设施，切实把培训工作提升到一个新的档次，为集团公司跨越发展提供保质保量的人才支撑。
七、着力改善民生质量，提升和谐发展水平
今年要继续在增加职工子女就业岗位、提高职工收入、改善职工住房条件、推进矿区基础设施建设、丰富职工文化生活等方面加大投入，坚持企业发展成果惠及职工群众。一是确保所有符合条件、愿意服从分配的男青年全部就业，安排600多名女青年就业，埠外化工企业要积极承担安置任务。二是职工人均收入要比上年增加3000元以上。三是加快职工住宅建设，开工88.9万平米，续建77.5万平米，竣工85万平米，其中保障性住房建设任务是：棚户区改造和廉价廉租房开工51.38万平米，续建47.5万平米，竣工35万平米，重点完成馨怡家园住宅建设，开工东西沙台、宏厦一建材料科旧址住宅建设，规划育才路东、西河、苹果园住宅建设；采煤沉陷区治理开工建设古城和四矿30万平米住宅，两年内完成3458户居民移居工作，完善巨兴、新派两个小区设施，达到向5168户居民交钥匙的条件；改善性住房建设任务是：开工7.6万平米，续建30万平米，竣工30万平米。四是矿区基础设施建设安排投资5.34亿元，其中彻底解决局部地区、个别住宅采暖质量问题投资2000万元；在征得市政府支持情况下，投资9687万元完成6个路桥工程，包括矿山路、煤山路与307复线连接，新建一座桃河南北行车桥，开工建设赛鱼、矿一中两座人行天桥，改造北大街赛鱼至河神庙路段；两区改造配套工程2亿元；矿区绿化5600万元；五矿庭院供水改造1600万元；矸山治理1500万元；继续投入1亿元对小区道路、排水、厕所、幼儿园、水电气暖及洗浴设施进行改造，圆满完成老区公益设施改造三年规划任务。五是继续安排1000万元救助贫困职工家庭。六是进一步改善设施，优化条件，提升职工文化生活水平。七是继续关心离退休职工生活，进一步做好离退休职工管理服务工作。八是在巩固医疗体制改革成绩的同时，继续改善医疗设施，提高医疗服务质量。股份制企业在追求发展和效益的同时，在改善职工生活水平上同样要有新举措和新进步。
同志们，辉煌的成就永载史册，美好的未来催人奋进。今年是建企60周年，站在新的历史起点上，让我们更加紧密地团结起来，沿着科学发展的道路，强化改革创新，推动管理转型，转变发展方式，提升竞争优势，挥洒创业激情，奋力创新超越，圆满完成“12254”工程，为早日实现“安全阳煤、十强阳煤、百年阳煤、千亿阳煤”而努力奋斗！
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综采一队2018年9月份工作总结12-22
阳煤集团2010年行政工作报告05-24
煤矿综采区队2011年上半年工作总结09-28
××司法所2010年司法行政工作总结11-25
工商局行政执法2010年工作总结11-28
巫山县2010年农业行政执法工作总结10-04
综采面回采总结07-28
综采队年终总结11-17
