外来人员出入管理制度201

外来人员出入管理制度201（共12篇）

外来人员出入管理制度201 篇1

一、为了加强校园管理，维护校园秩序，规范校门安全保卫工作，为学校教育教学、科研、管理工作及师生员工的工作、学习、生活提供有效的安全保障，特制定本规定。

二、校门实行检查登记制度。禁止将非教学用易燃易爆物品、有毒物品、动物和管制器具等危险物品带入校园。

三、校外人员需进入学校的，应持本人身份证、工作证、学生证等有效证件，向门卫说明入校原因，征得门卫同意并登记后方可进入学校。没有有效证件或来校目的不明者，谢绝入校。严禁校外闲杂人员进入学校游玩或锻炼身体。

四、凡在校内举办各种类型的有校外人员参加的会议、文体活动等，主办单位应提前（至少1天）联系学校，在落实相应安全措施后，有关校外人员方可进入学校。

五、外来机动车辆出入校门时，应主动出示有效证件并接受门卫检查和询问，经同意并登记后方可出入学校。

六、禁止出租车进入学校。如有其它特殊情况确需入校的出租车，须经门卫同意并登记后方可入校。

七、凡依照本规定进入学校的人员，应自觉遵守国家法律、法规及学校的各项规章制度，佩戴好访客证方可入内。

外来人员出入管理制度201 篇2

随着国家各种体制改革进一步深化,国土资源部的对外办公机构与来政府机关办事的人有了频繁、紧密、多方面和多层次的交往和交流。为了进一步加强政府机关、行政单位、重要企事业单位的安全化管理,同时适应信息化条件下的无纸化办公、自动化办公以及访客信息的长期有效保存、即时查询等,因此智能访客管理系统就成为了各级政府机关单位迫切需要的自动化和智能化访客管理的必需设备。智能访客管理系统可以安全、可靠地对来访人员进行安全管理,不仅可以保障各个政府机关单位的安全,更可以提高政府机关单位的电子化访客登记水平和形象。

基于这些要求和特点,为满足现代安全信息化管理,应对日趋复杂的安全需求,在进行了基础调研后,我公司结合公安部颁布的《公安机关监督检查企业事业单位内部治安保卫工作规定》自主开发了访客管理系统,该系统技术先进、操作简单、性能可靠,完全可以成为政府、军队大院、企事业单位、金融机构、公安、院校安全保卫管理的得力助手。

2 客户需求

2.1 硬件要求

访客管理系统、验证管理系统、门禁管理系统、通道管理系统。

2.2 软件要求

规范内部人员的进、出;规范外来访客的出、入,并实现实时查询功能。

在政务大厅配备访客机——易访客,对来访人员进行登记,易访客通过对来访人员的各种证件进行扫描,利用摄像机对来访人员拍照,打印进门凭条,只需点击几下屏幕即可完成对来访人员的智能管理。抛弃了传统的手工登记,改用电脑登记管理,既提高了工作效率也提升了企业形象。

2.3 功能要求

(1)证件扫描和识别,自动录入访客信息;

(2)发放门禁卡和打印凭条(打印格式可自定义)功能;

(3)访客只有通过临时卡或凭条才能进门;

(4)黑名单管理,预约功能,增强了对来访者的身份管理;

(5)自动电话拔号、客户端提示功能,省去查分机的时间;

(6)实时拍照功能,保存访客的实时信息;

(7)门卫的监视功能,防止其他人替代访客;

(8)查询和统计功能;

(9)设置门的详细信息,包括权限、胁迫码、超级密码等设置;

(10)设置时段信息、常开常闭、节假日等;

(11)数据的备份和还原。

在国土资源部机关大院设置人员通道系统,对进出人员进行管理,内部人员刷卡进出,访客通过扫条形码进出,如图1所示。

在安装验证机的地点,保安人员可以通过在验证机上读写ID卡或扫描凭条,验证访客身份。

在国土资源部主楼安装门禁系统,对进出人员进行管理,仅供内部人员刷卡进出,如图2所示。

3 系统设计方案

3.1 设计依据

《公安机关监督检查企业事业单位内部治安保卫工作规定》

《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2006)

《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)

《工业企业通信接地设计规范》(GB J79-1985)

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB 50168-92)

《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94)

《安全防范系统适用图形符号》(GA/74-94)

《低压配电设计规范》(GB50054-95)

《建筑物防雷设计规范》(GB50057-2010)

《商用建筑线缆标准》(EIA/TIA-569)

《计算机软件开发规范》(GB8566-88)

《IEEE802.3 10/100Base-T以太网规范》

3.2 设计原则

(1)先进性

充分考虑信息技术和信息需求的发展趋势,在技术上具有一定的超前性,采用国际和国内通用的先进技术,要保证本项目达到较高档次。设计中采用先进的系统设备及系统软件,以数字化的主流产品为核心设备,保证系统在技术上领先,成熟稳定。

(2)成熟性和实用性

采用被实践证明为成熟和实用的技术和设备,最大限度地满足项目现在和将来的业务发展需要,确保耐久实用。

系统管理功能全面,能充分满足本项目自身各种业务的管理要求。应具有完全的操作环境,界面简练、友好,功能健全有效。

(3)服务性和便利性

强调以人为本的设计思想,对于来自本单位内外的各种信息进行收集、处理、存储、传输、检索、查询,为本项目的使用者和管理者提供有效的信息服务,为用户和管理人员提供安全、舒适、方便、快捷、高效、节约的工作环境。

(4)经济性

在实现先进性和可靠性的前提下,达到较高的性价比以及经济的优化设计,设备选型和系统设计要在确保用户需求的前提下具有良好的性价比。在充分考虑产品性价比方面,对关键的产品应以性能的先进性为主要考虑因素。

(5)外观的友善性、使用者形象的展示性

智锐政府机关访客系统以亲善和友好的客户界面,给使用的政府机关带来的是在公众面前树立起亲和、友善、平等的公众形象,还要体现政府机关在办事效率、办事能力、事情处理的严谨和公正、公示。

3.3 系统工作流程

(图3)

3.4 政府机关访客管理系统示意图

(图4)

3.5 人员出入管理系统组成框图

(图5)

4 访客管理系统操作步骤

4.1 第一步:录入访客信息

访客来访时,使用对方提供的“一代身份证、二代身份证、护照或其他证件”,通过阅读二代身份证,扫描身份证、护照等,录入访客信息,如图6所示。

点击图6中的“访客信息录入按钮”,正确阅读、扫描身份证件,读取到访客身份信息。

4.2 第二步:核对并保存访客信息

读取到访客信息之后,如图7所示,核对访客身份信息。信息准确安全之后,点击右侧“保存”按钮,系统将提示“保存访客信息成功”,点击“确定”,进入下一步操作,如图8所示。

注:当内部人员登录了访客机客户端软件后,在“选择被访者”列表中背景显示为绿色,未登录人员则显示为白色。

4.3 第三步:选择被访者

完成“基本操作”设置之后,易访客就储存了单位内部人员的信息,以供本步操作选择。点击右侧“选择被访者”按钮,系统就会弹出被访者的全部名单,如图9所示。

4.4 第四步:征求被访者意见

如上一步所述,当被访者登录在线时,被访者电脑操作系统会弹出如图10所示的界面。被访者选择“同意”或者“不同意”。

4.5 第五步:发放临时访客卡(ID)或打印访客凭条

访客被同意进入后,政府机关访客机可通过发放临时访客卡或者二维条形码凭条记录访客信息。

(1)发放ID卡前,请确保鼠标光标位于卡号显示框内。将ID卡置于易访客读卡器上,易访客将自动识别ID卡,并将访客信息赋权给ID卡。点击右侧“发放门禁卡”按钮,ID卡发放完成。

(2)直接点击右侧“打印凭条”按钮,打印访客凭条。

以上操作完成后,访客方可进入。

4.6 第六步:访客的身份验证

访客系统配置了验证机以后,则在安装验证机的地点,可通过读写ID卡或扫描凭条,验证访客身份并记录访客或内部员工的进出时间。

4.7 第七步:过门禁,通道等控制端设备

4.8 第八步:离开

访客访问结束后,刷条码通过机关大院门口的人员通道。通过在通道机读卡器上再次阅读ID卡或扫描凭条,读取出访客的访问信息。同时把访客的访问信息储存在数据库之中。

5 使用后的效益

运用该系统进行管理后,能够大幅提升机关出入管理水平及工作效率,使机关单位的安全管理彻底跃上一个新台阶,同时也令来访宾客感到备受尊重。具体产生的效益如下:

(1)对机关单位而言

出入管理服务水平大大提升;

标准化、规范化、专业化来访登记,机关形象大大提升;

方便为机关安全事件处理提供精准依据。

(2)对保安而言

信息化登记提升保安个人技能、职业素质和工作形象;

新入职保安工作熟悉快,大大增强工作自信心;

历史登记资料自动引用,缩短登记时间,减轻工作压力;

历史登记资料自动显示,省去重复询问,降低工作难度。

(3)对管理者而言

解决工作人员更替,服务水平参差不齐老大难问题;

足不出户动态掌控宾客进出,轻松实现数字化精准管理;

新管理手段减少安全漏洞,优化工作调配,更好服务于单位;

原始登记数据即时访客流量查询、统计,方便辅助决策;

轻松应对上级领导安全工作检查,创造好的工作业绩。

(4)对来宾而言

感觉备受尊重,不必每次接受询问;

外来人员出入管理制度201 篇3

关键词：外来务工人员；涌入；管理；融入

中图分类号：F241 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）19-0119-03

改革开放以来，东部沿海地区率先起步，经济迅猛发展，逐渐拉开了与中西部地区的差距，这使得中西部欠发达地区的外出务工人员大量涌入这些地区。上海作为东部沿海地区的主要城市，成为外来务工人员的主要选择地区。他们流入上海，其中很大一部分集聚于城郊结合部。外来务工人员既为上海的建设做出了重大贡献，也给城市的发展带来了许多社会管理方面的问题，如何充分发挥外来务工人员的积极作用，消除负面影响，探索有效的治理方式极为重要，本文就此作一些探讨。

一、上海外来务工人员的现状

1．外来人口比重

1983年上海的流动人口只有50万人，1984年70万人，1985年134万人，1993年242万人，1997年282万人，2000年383万人，2007年660.30万人，2010年人口普查为2　220.83万人。其中外地流动人口829.82万，占上海总人口的37.73%。2011年底，本市常住人口已达到2301.91万人，外来常住人口达900万，且向郊区流动趋势加剧。在全市外来人口中，有600万在郊区，占全市外来人口比例接近80%。

嘉定区全区常住人口现为147万，其中外省市来沪人口近90万人，外来人口是本地的1.4倍，已远超户籍人口，主要集中在江桥、马陆、安亭、南翔等流动人口大镇。

以江桥镇为例，江桥镇常住人口为26万人，其中外来人口20万，占77%。江桥镇太平村户籍人口1　305人，外地人口达4　000多人，本地人口和外地人口比例是1∶3以上。江桥镇幸福村户籍人口1　863人，外来人员近15　000人，本地人口和外地人口比例更是高达1∶8以上。

外冈镇2003年外来务工人员15　799名。至2011年增至53　878名，每年平均以20%的速度递增。

2．外来人口结构

嘉定区的外来人口主要来自于安徽、江苏、河南、江西、浙江、四川，占总数86%，其中安徽占38%。

年龄结构以劳动适龄人口为主，其中16-45岁的占85%左右。年女比例差距较大，为2：1左右。整体文化程度偏低，初中以下文化的占80%左右，小学以下文化程度的占1.9%，务工、经商人员占90%左右。

3．外来人口生活状况

外来务工人员多数从事收入较低的工种，2012年2月27日公布自4月1日起最低工资标准调整为1　450元/月，，增加170元/月。使得外来务工人员的平均工资有明显提高，但他们工资70%以上仍在2　000元左右，相对于上海职工月平均工资4　331元是明显偏低的。这种收入水平在上海也就是属于维持温饱型。

外来务工人员在上海多数举目无亲，由于地区文化差异，他们很难融入本地人生活，从而使他们感到被边缘和歧视，缺少归属感和安全感。碰到工作生活中的困难，难以找到帮助。

4．外来人口急剧增加带来的现实问题

外来务工人员对于上海的发展做出了重要的贡献，是上海经济发展不可缺少的因素。外来务工人员的大量涌入也带来了许多的社会问题。一是治安问题突出。由于外来人口流入，违法犯罪现象迅速增加，据统计约占各类违法犯罪案件总数的80%以上，而其中青少年犯罪占89%以上；二是违章搭建难以控制。流动人口的迅速增加也引发了村域范围内违章搭建问题的大量出现。据2010年的统计，上海农村违法搭建面积96万平米之多，造成各种安全隐患，给村域治理带来从未有过的新难题；三是社会公共资源难以承受。许多城郊村水电严重超负荷，医院、卫生应对难度加大，特别是外来务工人员孩子入学难的问题面临新的挑战。以嘉定区为例，至2011年底，全区共有义务教育阶段外来人口子女33　617人，占总数的52.99%，学前教育阶段外来人口子女21　532人，占学生总数的63.3%。尽管新建一些公办学校校舍，但仍然难以满足需要。已有的民工子弟学校资金不足和师资力量奇缺。要完全解决，区财政也难以承受。四是管理难度加大。由于外来务工人员流动性较大，管理难度增强。各村（居）委及相关部门虽投入大量的人力、物力、财力，增加了政府管理成本，但在人员流入控制、外来人口管理方面还缺少有效的管理方式。

二、一个成功的外来务工人员自治管理实践

针对外来务工人员的特点，如何发挥他们对于地区建设的积极作用，消除或减少负面影响，是各级政府部门一直在积极探索的问题。特别是处于上海近郊的村镇，如何进行外来务工人员管理，更是一个他们必须面对的现实问题。在多年的实践探索中，他们取得了许多成功的经验。本文从江桥镇太平村这几年对于外来务工人员管理的积极探索和所取得的成效，来展示一个外来务工人员自治管理的成功范例。

1.太平村现状

太平村是个典型的上海城郊村。位于上海市嘉定区江桥镇西端，紧临沪宁高速公路、312国道，历来为南北通衢要道，距上海市区半小时车程，属标准的城郊结合部地区。全村行政地域为1.2平方公里，耕地面积1　683亩。全村365户，有8个村民小组，本村户籍人员1　305人，外来流动人员近4　407人，是本地人口的3倍多。2011年村工业总产值7.2亿元，同比增长16%，工业利润2　600万元，同比增长15%，第三产业产值4.2亿，同比增长20%。入库税收5　369万，同比增长5.9%，村可支配财力1　118万元，村级经济以每年20%左右的速度得到递增，净资产2928万，人均收入达到22　504元。太平村曾荣获“全国先进基层党组织”、“全国民主法治示范村”、“全国平安家庭示范村”、“全国民主管理指数第一村”、“全国农村集体财务管理规范化示范单位”、“全国幸福村”、“上海市先进基层党组织”、“上海市文明村”、“上海市村容整洁示范村”等100多项荣誉称号。

2．自治管理从尊重开始

随着太平村经济社会的不断发展，大量来沪人员流入，3倍多于户籍人员的外来务工人员，给太平村带来了基层党建和日常管理两方面的巨大挑战。太平村以其敏锐的政治眼光，认识到外来务工人员问题关系到地区经济的发展，社会的稳定，是经济社会发展的重要力量，其地位应该得到尊重，其困难应该得到关注，其利益应该得到重视，回避是解決不了的，必须积极地应对。外来人员绝大多数租用原住民的房子，由于居住在一起，与原住民之间的矛盾时有发生，“外地人”、“乡下人”的称呼，带有较明显的歧视倾向，外来人员对此非常反感，常常成为口角的起因。为消除外来人员的隔阂，促使他们实现流入到融入的转变，太平村首先从尊重开始。2003年太平村召开村民代表大会讨论并进行表决通过决议，今后在太平村的来沪人员一律称为“新村民”，并将这一内容写进《新村民自治管理章程》。这不仅是一个称谓的改变，而且是对于外来务工人员观念的转变。是对于外来务工人员平等地位的逐渐确认。太平村以此为突破口，开始推进新村民自治。

3．推进新村民自治，实行外来人员自我管理

太平村是全国村民自治的典范，长期以来形成了比较完备的民主政治管理模式。村两委把太平村比较成熟的民主管理模式向新村民管理拓展，在太平村党总支的领导下逐渐实行新村民自治。

2003年太平村就开始让新村民代表列席太平村村民代表大会，让新村民逐渐参与太平村村务。2005年5月成立上海市郊首个新村民党支部，在太平村党总支的支持和引导下，新村民党支部逐渐推进新村民自治，实行了新村民的自我管理、自我服务、自我教育。太平村给予一定的管理经费的支持。2006年9月，太平村又成立新村民团支部。党员、团员的带头作用，在服务新村民和带动新村民自治中发挥了关键作用。

随着自治条件的成熟，2011年，太平村又在上海率先成立了新村民管理委员会，提出组团式走访和精细化管理，继续深化对新村民的服务与管理，着力在本村村民和新村民之间营造平等相待的民主和谐氛围。

外来务工人员来到一个陌生的地方，举目无亲，最怕自己的事没人管，自己的困难没人帮，实行新村民自治后，他们有了自己的娘家，他们的困难有人帮助解决，比如就业的问题、孩子上学的问题、邻里纠纷的问题、平时生活娱乐的问题，新村民管理委员会都可以会同太平村两委给以解决和帮助，使他们有了家的感觉，产生了对太平村的归属感，觉得太平村就是他们的第二故乡。他们珍惜这种家的感觉，因此关心太平村的发展，关心与新老村民的相处，由此构建起和谐融洽的基础。

4．新村民自治，新村民当家做主

新村民对于新村民的事说得上话，做得了主。新村民管理委员会是在4　000多名新村民的基础上通过层层选举而产生的。为了实现新村民自我管理和自我服务的目的，新村民以50人为单位推荐产生新村民代表1名，正、副组长各1名，由他们负责管理自己管辖范围内的新村民的日常生活。新村民代表是实行新村民自我民主管理的基本力量，是新村民代表会议的组成者。在新村民代表会议常务工作组的统一组织下开展工作，履行代表职责和义务。每月20日前，新村民代表通过表格汇报本人所做工作、参加各项活动及组织各项活动情况。新村民代表必须密切联系新村民，对于新村民的提议、建议、要求、反映、需解决什么问题，及时向新村民管理委员会汇报，作为新村民管理委员解决实际问题的依据和参考。新村民代表会议每半年召开一次，如有必要，可以增加会议次数。听取新村民管理委员会的工作报告，并进行评议，提出评议意见，纠正新村民管理委员会在工作中的不当和偏差；讨论、提出要求村党总支、村民委员会予以关心、帮助或协调解决的涉及新村民切身利益、权益等事项的意见、建议和要求；选举新村民代表会议常务工作组成员及成员的罢免、补选；选举新村民管理委员会，讨论、决定新村民管理委员会职数及成员的罢免、补选。村里每季度组织召开一次新村民代表及正、副组长会议，一方面向他们传达村的工作要求，另一方面听取他们在新村民中了解到的意见和建议，为村党总支工作的顺利开展出谋划策。另外，村里还邀请新村民党员参与村民组的例会和村民大会，希望他们为村务、组务管理献计献策。村党总支同时根据新村民反映的一些问题，针对性地进行解决。

新村民管理委员会由主任、副主任和委员五至七人组成。每届任期三年，届满按照本章程规定进行换届选举，新村民管理委员会成员职数由新村民代表会议讨论决定。

新村民管理委员会组织开展各项新村民管理工作和新村民活动，保障新村民的合法权益；开展教育、培训、文化娱乐活动；组织公益活动；联系、服务新村民；配合村党总支开展工作等等。

5．以服务为理念，构建“三位一体”管理模式

为实现和谐融洽的社会氛围，太平村十分重视现在居住、工作在本村的4000多名新村民的人性化管理。为此，太平村构建了“党建引领+属地管理+多元服务”三位一体的新村民管理新格局。

新村民管理委员会围绕村党总支工作思路，建立了新村民信息管理服务中心，并且以“中心”为枢纽，在各村民组和企业先后建立了管理分站。对于外口管理中存在房东长期居住在村外，宅前宅后脏乱差，新村民管理难的特点，新村民管理委员会在村民组积极推广私房出租托管模式，通过村老协组织、组务会、新村民正副组长等进行广泛宣传，由分站负责人统一进行协调，安排符合规定的新村民入住，这样既是服务新村民，又为加强新村民管理创设了有利条件。新村民管理委员会还坚持以人为本，不断从人性化管理角度出发，先后推出了就业推荐、法律咨询、子女入学等12项服务项目，旨在通过服务达到以服务推进管理，以管理促进服务的“两促进”工作目标。

凡在太平村里居住满两年以上，有固定工作或营业场所，能自觉遵守国家法律、村规民约，能积极参加村民组或所在企业开展的各类活动，主动配合和支持村里的工作，并且表现突出的来沪人员，均有资格当选为新村民代表。新村民代表通过选举产生，对本村重大问题享有讨论和建议权，对村干部和新村民管理人员享有批评权等等。

新村民自己管理自己，就有了“当家”的感觉，他们不再是“外来人”而是主动关心村里的事情。在太平村8个村民组和新村民家园，只要天气好，每晚都会有广场舞会，跳的人多，看的人更多。这种活动不仅丰富了新村民的文化生活，还增加了新村民与本地村民之间的互动和了解。而为了服务好舞会，不少新村民代表自发承担音乐播放、现场秩序和安全的维护工作，一名新村民党员还将自家2万多元买的一套音响拿出来给大家使用。晚会结束后，很多人都主动留下来捡垃圾清洁场地，根本没有人要求这样做。最近为太平村安装大联勤监控设备的某公司老总说：“我在嘉定跑过那么多村，太平村最‘神奇’，无论何时来这里都是干干净净的。”他以为的“神奇”，其实是新村民自治的结果。

太平村是太平的，新老村民和谐相处，在外来务工人员8年增加了13倍的情况下，依然没有一起重大刑事案件，没有一起群众上访，这不能说不是一个奇迹。

三、启示与思考

多年来，各级政府十分重视对于外来务工人员的管理和服务，也取得了许多行之有效的方法和经验，但许多客观的、制度性的瓶颈依然难以突破，需要我们进一步的关注和探索。虽然，太平村在外口管理等方面建立了许多工作制度，既调动了新村民的积极性，促进了经济的发展，又维护了社会的稳定，在太平村形成了民主团结、生动活泼、安定和谐的政治局面，为当前做好农村群众工作提供了有益的启示，对一些敏感和现实的问题进行了实践探索，但这些问题远没有得到充分的解决，在新形势下，仍有需要进一步深入商讨，有些还需要政策层面的创新。

第一，如何确保新村民录入信息的正确。这是源头上加强管理的重要举措，但由于来沪人员准入制度不健全，租房政策和制度不规范、缺乏制约性办法，来沪人员流动性较大，入住、信息采集、办证、签约、变更等各环节的程序、办法不规范等原因，新村民基本信息的完整、准确掌握还有一定困难。

第二，如何提高新村民代表的议政能力和素质。由于新村民数量庞大，而教育培训资源不足，缺少平台和载体；新村民还没有纳入本地区社区和终身教育体系；新村民没有规范、完整的组织体系，组织开展自我管理、自我学习、自我提高的力量薄弱；组织开展各类学习培训活动经费缺乏，代表素质和能力参差不齐。因此，要进一步提高新村民代表的議政能力和素质，从而提高基层民主政治的质量。

第三，如何确保新村民参政的可持续性。虽然太平村的民主政治建设已进行多年，新村民参与的制度也已实施多年，并且卓有成效，但在很大程度上还是依赖于领导的理念和民主意识，而且由于现行法律、政策制度的规定和村级财力限制，新村民民生保障的提高还有一定困难，因此，新村民参政的长期性、持续性无法保证。

第四，新村民自治的完善，社会福利的提高，生活环境的稳定和谐，会吸引大量外来人口前来居住，外来人口的增加和居住空间的有限、社会资源配套的紧缺的矛盾如何解决，需要得到进一步的关注。

第五，随着外来务工人员逐渐融入当地生活，原籍村民与“新村民”之间政治、经济待遇的差异将显现，“新村民”对于这些方面的诉求如何解决，需要在制度政策方面加以探讨和解决。

人员出入库管理制度 篇4

一、目的：为了加强人员的出入库管理，防止无关人员进入库区，保证在库药品质量与安全，特制定本制度。

二、范围：本制度适用于所有进出库区人员。

三、职责：储运部所有人员对本制度实施负责。

四、内容：

1本公司人员出入库区管制

1.1库区门口应当设置有效的设施或采取相应的措施，防止无关人员进入库区。仓库员工上班时间进入仓库时，要穿工作服，佩戴工作证，不得携带与工作无关的东西进入库区。在库区内，不得有吸烟、饮酒、就餐、洗漱、嬉戏、打闹以及碰撞、踩踏、污染药品等行为。

1.2工作时间内本公司人员除储运部人员及公司领导外，其他无关人员一律不准进入库区。

1.3非工作时间仓库人员应将各自仓库大门关闭、上锁、关灯，需要切断电源的库房必须切断电源，做好防盗、防雨、防火等安全工作。除公司领导外，其他人员谢绝下班后进入库区。下班时员工不得将公司任何物品带出库房。

1.4工作时间储运部经理每日安排相关人员值班，负责人员进出及工作服的穿着、工牌的佩戴；发现如有人员违反制度，报告公司办公室，办公室根据公司相关制度将作出相应处罚。2非本公司人员管制

2.1非本公司人员指公司客户、来访人员、送货人员和施工人员。

2.2公司客户：公司客户应有本公司相关人员陪同，并佩戴公司配发的贵宾卡；如无本公司相关人员陪同，仓库人员应谢绝其进入仓库。

2.3来访人员：如遇员工亲朋好友来访，请通知其在门卫室等候接待，仓库员工不得私自将其带入库区。

2.4送货人员：

A、送货人员应听从仓库人员的安排，将送货车辆停至指定位置，不可乱停乱放；卸货时应根据我公司要求安全卸货，并将货物放至指定区域。

B、送货人员将货送到后，请及时联系仓库工作人员收货。交货完成后应自动退出仓库，在仓库外等候检验结果，办理入库手续，不得无故在仓库内部或办公区域逗留。

2.5施工人员：在仓库内实施有安全隐患工作的，如电焊、砂轮磨消、切割等，施工人员应服从公司的安排，必须通知储运部经理或仓库主管，由储运部经理或仓库主管安排专人在现场看护，并配备灭火器材，防止火灾等事故发生。

公司人员物品与车辆出入管理制度 篇5

为了确保公司财产的安全，维护公司利益，规范人员、车辆、公司货物出入。特制定本制度。

第一条：人员管理

1.本公司员工按规定时间上、下班并打卡。按《考勤打卡管理

规定》执行。新厂与老厂在不同区域上班的员工，须按规定在本区域打卡，不得异地打卡，保安要加强监督。

2.未到下班时间，员工不得提前下班。如有需要外出的，保安

凭《出门证》放行。

3.上班期间需要外出办事的，须持有车间主任或生产制造部开的《出门证》，保安凭《出门证》放行，并记录出门和返回的时间。

4.外来人员无故不得进入公司（厂）。如因工作、业务等需要的来访者，须填写《来客登记簿》并填写《来客接待申请单》，申请单要注明接待人的姓名，当来访者离开时，由接待人签注姓名，回单交回门卫处。

5.对携带物品进出的人员，保安要例行检查，员工应积极配合。

6.严禁公司员工带未成年人子女进入生产区域。

7.公司行政、办公人员进出生产厂区的不用出门证，但保安要

做进出记录登记，有携带物品进出的，凭《出门证》或《出库单》

第二条：车辆出入管理

8.各类机动车辆进入公司（厂）区内，应注意安全第一，车速

应控制在10公里/小时内。如因超速而发生意外的，由驾驶人承担全部责任。

9.公司各种车辆包括私车在新厂或老厂之间往来办事的，凭内

部通行证进出，但要按规定区域位置停放。出厂时，如保安有要求，应主动配合检查。

10.外来车辆须按规定填写《车辆进出登记表》，离开时加注离厂

时间。

11.外来车辆空车离厂时，保安必须检查。

12.公司员工的摩托车、电瓶车、自行车等，统一停放停车棚内，一律不得进入生产区。

13.各种车辆装货出厂的，保安门卫凭仓库的《出库单》或制造

中心开出的《出门证》，才准许放行，否则一律不得放行。

14.本公司货车出门的，保安要登记车辆出厂时的公里数，去向

目的地，车辆返厂时记录总里程，（一车一本登记簿记录）每月汇总。

15.政府机关、财税、银行、工商等相关部门车辆进出公司，无

须填写《登记簿》。在进入公司的同时，保安应通知有关部门，做好接待工作。

第三条：物品出入管理

16.外来物品进入公司（厂），客户携带工具或物品进入公司（厂）的，由客户在《登记簿》上注明所带物品，当客户离开时，保安门卫要核对后才放行。

17.需外出维修的公司物品、设备，由设备动力科填写维修联系

单，并经生产制造中心副总鉴字，门卫凭单子放行。

18.委托外加工、委托外检测的成品，半成品，各车间需外发的原材料，门卫凭《出门证》放行。

19.设备外借，《出门证》须经生产副总签字审批确认，门卫要作

详细登记后才许放行。

20.产成品出厂：门卫凭仓库的《出库单》，经核对无误后放行。

本制度自公布之日起执行。与前制度有不一致的，按新制度执行。

银宇控股集团办公室

外来人员出入管理制度201 篇6

为保护公司安全生产，规范人员、车辆、物资出入厂门的管理，特制定本规章制度。1.概述

2.适用范围

本公司人员、外来人员、车辆出入厂的管理。

3.职责

3.1 安保人员按照本规定，认真负责的做好本公司人员、外来人员、车辆、物资出入厂的管理。

3.2 公司所有员工在日常工作中应按照该管理制度执行，配合保安做好人员、车辆、物资出入厂的管理。

4.人员出入管理

4.1本公司员工

4.1.1 上班应佩戴工作证，上下班必须刷卡出入。

4.1.2 员工临时外出，应凭本部门领导开出的请假条外出，出入门时交安保人员查看登记。

4.1.3 出门人员应严格记律，办完事后及时返厂。

4.1.4 没有办理手续，私自外出人员，不服从管理，由行政部按员工守则处理。

4.2外来承包商及临时外顾人员

4.2.1 进入本公司施工、承包商应到公司安保部统一办理进入生产区、库区、码头的临时出入证。

4.3因公事、私事进入生产区、的非公司人员

4.3.1 因公事进入生产区人员，由保安电话联系，接待人同意进入后，到安保部办理临时来宾出入证，来宾凭卡刷卡出入。（为了方便临时出入证的管理，每张临时出入证缴100元的押金），否则一律不得进入。

4.3.2 来港船舶要出码头进行报关、检尺、取样等作业的人员，出码头前应到码头长处办理来港船舶人员进出码头出入证并交100押金，否则一律不得进出。

5.工作证的管理

5.1 上下班严禁替人打卡，发现一次罚款100元。

5.2 遗失上岗证应立即申请补发，交工本费30元。

5.3不得将上岗证借给他人使用，一经发现罚款50元。

6.车辆出入管理

6.1 确需进入厂区、码头、库区的车辆，由保安负责填写车辆进出登记表，留下车辆行驶证，戴上防火罩，经安全教育，方可进入。（进入码头、库区的机动车

辆必须到安保审查备案）。

6.3 车辆出厂区、码头、库区，由保安摘下防火冒，归还车辆行驶证、火种，检查确认无问题后方可放行。

6.4 出租车、摩托车、电瓶车一律不得进入厂区、码头、库区。

6.5 开停车期间及生产异常状态禁止车辆进入厂区、码头、库区（消防车除外）。

7.违章处罚

7.1 外来人员未经工作人员同意，一律不得进入厂区、码头、库区，违者给予100元的罚款处理。

7.2 未穿防静电工作服、未戴安全帽、赤身、穿短裤、拖鞋、钉子鞋，一律不得进入厂区、码头、库区，违者给予100元的罚款处理。

7.3 进入公司未经工作人员同意，不得随意动用、挪用码头设施，违者视情节给予200-1000元的罚款处理。

7.4 不得携带火种入厂，严禁在厂区、库区、码头、引桥及甲板上吸烟或动用明火，违者给予2000元的罚款处理。

7.5 不得在库区、码头及引桥上使用手机、照相机、摄像机等电子设备，违者给予200元的罚款处理。

7.6 靠港船舶必须服从码头管理，违者给予500-1000元的罚款处理。

7.7 禁止大船外面挂靠任何小船，违者给予2000-5000元罚款处理。

7.8 船舶靠港后禁止用水冲洗甲板，违者给予500元罚款处理。

7.9 靠港船舶未经允许禁止船体刷漆作业，违者给予1000元罚款处理。

7.10 船舶在未有装船计划的前提下不听指挥，强行靠码头的，按情节给予1000-2000元的罚款处理。

车间外来人员管理制度 篇7

1、施工前必须签订安全责任状，必须有作业审批单，经车间主任批准，办理施工出入证后，方可进入施工，在施工期间对车间的一切安全责任事故负责。

2、施工现场必须有一名现场负责人，每天上下班时与车间班长一起巡查、复查，对发现有损坏设备、设施；丢失工具、物品的，按原价赔偿。

3、服从车间工作人员的管理，不乱动车间各种阀门、设备、设施，对此造成的损失由施工方负责赔偿。

4、所有施工人员在车间内严禁吸烟、喝酒，违者罚款200元。

5、必须保持车间施工区域的环境卫生，当日及时清理建筑垃圾，不得乱扔生活垃圾，不得随地大小便，违者罚款300元。

6、严禁使用热得快、电炉子等电器，用电必须专职电工负责，需报经甲方用电负责人批准后方可接电（用电负责人王彦杰：***）。接电需接在用电负责人指定的配电箱上，不得随意乱接，违者罚款,500元。当日停工时必须断电，用电布线必须规范、合格，插座、插头、电线必须质量合格，合乎规定，不得有发黄、烧焦、破损、漏电等情况。

7、所有施工人员必须佩带施工出入证在车间作业，其他无关人员一律不准入内，违者罚款100元。

8、施工单位负有对所有施工人员进行教育的义务，不得进行偷盗、破坏、酗酒闹事等违法乱纪行为，一旦有上述事件发生，将取消施工资格，并追究相关责任，赔偿一切经济损失。

9、所用施工车辆严禁进入生产车间。

10、施工结束后，必须做到工完料尽场地清，报车间主任验收合格后，方可撤离。

车间主任张玉龙：***

联合生产车间

（一）班长解王鹏：***

联合生产车间

（二）班长蒋兴涛：***

新疆张裕巴保男爵酒庄有限公司

外来人员进场管理制度 篇8

一、对联合一厂、联合二厂、保气车间、成品库、原燃材料部门禁止一切外来人员入内，遇特殊情况，须有上级领导批示，方可入内。遇到强行进入的，保卫值班人员配合有关部门进行处理。

二、对公司销售客户严禁在厂内随便走动，如需看玻璃规格、质量、厚度，只能在销售人员陪同下进入冷端区域或销售范围内观看。若发现独自行动的，有关人员有权向其提出意见，说明理由，并让其离开。

三、公司各岗位员工对外来人员负有监管职责，若发现不熟悉外来人员，员工有权验其工作证，确定其为外来人员，必须马上报知领导部门，并对发现外来人员的员工进行10元奖励，同时对保卫科值班人员或责任人进行20元处罚。

四、各部门员工不得带小孩及无关人员入厂，若要找人，门卫打电话进行联系，并让其出厂接见，对强行进入或无理取闹者，保卫人员应对其进行制止。

五、对同行业的参观者，门卫应在询问情况其身份后，向公司总经理电话联系同意后，填写清楚会客单，由公司人员陪同方可进入厂内，出厂时必须有领导签字方可让其离去。

外来人员管控制度 篇9

各部门、各车间：

随着公司业务的增加，外来人员（包括外来客户及外协外包人员）越来越多。为加强外来人员的管理和协调，防止各类不安全事故的发生。根据公司的管理规定，特就外来人员管控问题作如下规定：

1、所有外来人员进入公司前必须在门卫进行登记，登记时须提供相关身份证明（身份证、驾驶证均可）。不能提供身份证明的，必须由到访部门人员电话告知并签出入证方可进入。

2、门卫对所有外来人员应登记并发放《贵宾证》或《出入证》，必须佩戴此证方可进出。《出入证》须交证件押金10元或将其有关身份资料暂时留置（贵宾客户及政府部门人员到访的除外），离厂时予以交换。《出入证》丢失的须到财务上交证件工本费20元，收据交由门卫处方可离开。

3、政府机关或重要单位来访贵宾人员，无需登记签字。门卫应主动询问来访人员的单位、职务及姓名。并及时通知被访人员，必要时，相关人员到大门处迎接。对于不清楚来历的，要求出示相关执法证明或证件后联系行政办公室接待方可进入。

4、所有外来人员进入公司时，对交通工具应同时进行登记，并由门卫值班人员安排车辆停放地点。未经允许不得进入生产区域或生活区域。对外出车辆由门卫人员按规定进行查验。

5、对常驻外贸客户，由相关业务部门负责管控并将人员名单报行政办公室存档，进出公司时无需办理登记签字手续。

6、外来人员携带物品出入的，需进行查验、登记。

7、外包人员管控如下（加工、维修、施工等人员）：

7.1、主管部门应根据外包业务性质，允许外包业务单位或人员到公司从事加工、制作、安装业务。必须到门卫处备案，由门卫给予发放证件时，讲解注意事项及安全要求。

7.2门卫人员对外包人员进行管控。没有有效证件的一律不得允许其进入工作区域。

7.3相关合同经批准签订后，主管部门通知行政办公室予以备案，并注明施工单位、施工地点、施工范围、施工期限、需动用的设备、电力等。对需动火或电源的，必须事先申报，并经行政办公室同意后方可开工。

8、主管部门的其他责任：

8.1、凡是有组织的外包人员进入公司时（如施工队），不得出现穿奇装异服、赤脚、光膀、穿拖鞋、穿超短裤等现象。否则，门卫人员应禁止其进入公司。

8.2、应教育外来人员自觉爱护公司财物，如有损坏，应照价赔偿；如发现有偷盗现象，应立即上报处理。

8.3、应教育外来人员严格遵守公司的各项规章制度，在公司规定范围内不得喝酒、吸烟。

8.4、应要求外来人员在指定的区域施工或办理业务，严禁到其他区域随意走动。

8.5、应教育外来人员自觉接收守卫人员的监督和检查。对于态度恶劣的应提出警告，对拒不配合检查或对提出的问题拒不整改的，应暂停其施工或相关业务的办理。

9、凡不按要求执行的，每发现一人次，则给予相关部门负责人100元以上处罚；造成损失，其一切损失均由相关部门负责人承担。

10、外来人员出入佩戴证件注意事项：

10.1、出入证件不得转借他人，一经发现给予没收，并不退押金；若有丢失，请到门卫补办，并到财务补交证件费20元。10.2、工作结束后，将出入证退回，并退还押金或证件。10.3、自觉遵守施工安全要求。发现任何异常情况，及时拨打电话0880。

10.4、所有施工人员离开时请主动接受门卫安防检查。

004 外来人员接待管理制度 篇10

伟地发（2013）004号

★

外来人员接待管理办法

公司所属各单位、各部门：

为了提高公司的业务接待工作质量和办事效率，保证对外来人员的接待工作

能够规范、有序进行，同时强化安全、保卫工作，特制定本办法。

第一条公司外来人员的接待和协调、处理工作，统一由办公室管理，其前

台工作人员是接待外来人员的第一责任人，负有接待、登记、分类、沟通、协调、引导、服务或直接处理等职责。公司各部门要按照各自的职责，协助办公室共同

做好外来人员接待工作。售楼处的接待工作由销售部根据其自身特点，另行制定

管理办法予以规范。

第二条外来人员进入公司后，接待人员应立即起身相迎，主动询问，并将

外来人员引领到接待区，做好登记工作，做到登记准确、分类科学、热情周到、礼貌大方、沟通及时、协调有力、处理得当、保守秘密。

第三条登记结束后，接待人员要根据外来人员的来访要求，安排具体接待、处理或答复的部门和人员。

需要董事长接待和处理的，要联系董事会秘书或办公室主任予以安排;需要

总经理接待和处理的，要联系总经理助理或办公室主任予以安排;需要副总经理

接待和处理的，应根据其分工，经请示后引导外来人员到有关副总经理的办公室，由其自行接待，办公室负责做好具体服务工作；需要各部门接待和处理的，可直接联系相关部门进行接待和处理。

第四条需要同一个领导或部门接待的外来人员较多时，相关部门的接待和处理人员要根据事情的轻重缓急，确定接待的顺序，报公司领导接待和处理或自行处理。

第五条公司领导人员或相关部门负责人外出时，办公室和相关部门的其他人员要将外来人员的要求记录清楚，等待公司领导或部门领导进行处理。遇有紧急事项，可通过电话、短信、传真、邮箱或微博等方式请示，请示后可直接进行处理，在事后再补办审批手续，以提高接待效率。

第六条对于上级领导和专项检查团、组及公司重要客户或合作伙伴，要由办公室统一接待或相关部门对口接待，按照公司接待标准进行安排和处理。

第七条接待预约人员也按照上述规定办理。如果被访者不能及时接见，接待人员一定要做出解释和说明；如果外来人员愿意等待，则应向其提供饮水和报纸、杂志等服务。

第八条公司各部门及其工作人员在接待外来人员时，要严格按照部门的职责和岗位分工，各司其职，各负其责，依照法律、政策和公司的规定，及时、正确处理外来人员要求解决的问题，维护公司和外来人员的合法权益。

第九条公司各部门及其工作人员在接待外来人员时，要牢固树立“业户至上”的思想，切实转变工作作风，坚决防止和杜绝“门难进、脸难看、事难办”等不正之风，体现员工的整体素质和企业文化。若因接待、处理不当引起外来人员不满，造成接待秩序混乱等不良影响或重大损失的，视情节轻重，每次给予相关接待人员50-100元的处罚，直至给予开除的处分。

第十条本办法由公司办公室负责修订和解释，自公布之日起执行。

佳木斯三江伟业房地产开发集团

外来人员管理规定 篇11

为加强公司外来人员的进出车间管理，明确管理规范和责任，维持正常安定的生产秩序，特制定本规定。

一、所有外来人员未获批准，无专人带领下一律不准进入车间。

二、上班时间，所有车间员工原则上禁止接待外来人员。如有外来人员来访，要

先由门卫或前台通知该员工，在不影响正常工作的情况下，该员工可以和外 来人员在门卫室或前厅内面谈，面谈时间不得超过15分钟（公事例外）；禁止 携带亲属进入车间。

三、客户（包括外协）或行政主管部门人员要求进入生产车间的，必须经生产经理

同意由专人带领方可进入生产车间。

四、五楼车间（含仓库）和五色机台设备等严禁外来人员参观，车间主任及工段长

应做好控制，如有特例应事先获得批准。

五、外协人员需确认相关产品内容以及交货事宜的应由外协主办或生产经理陪同，在公司前台、站台上进行交接。

六、所有外来人员进入车间并要求进行录像或拍照的必须经总经理批准，所录或拍

照的内容只局限于车间与产品外观，禁止近距离录像或拍摄设备、工艺流程等。

七、外来维修人员进入车间，必须经生产经理批准，并安排陪同人员进入维修现场，确认维修结束后出车间。

八、公司一楼管理归口为人力资源部，含前台和门卫室；五楼车间管理归口为生产

部；仓库管理归口为物流部，各相关人员必须做好管控工作，如有失职将追究相关责任。

九、车间应在相关位置张贴告示，提醒外来人员勿进并随手关上有关梯门。

十、公司所有人员有义务、有责任对进入车间，无人带领的外来人员进行询问、引

导并报告上级主管。

外来人员出入管理制度201 篇12

苏通亚［2010］第 2号

关于加强外来人员和外来车辆进出公司管理的通知

(暂行)

各部门：

近期进出公司的外来人员和外来车辆较多，为进一步加强公司的安全保卫工作，防止意外发生，特发布本暂行通知。

1、外来访问人员需在公司大门门卫处登记，由值班保安电话通知被访对象，被访对象（可指定人员）需到公司大门门卫处说明情况，并陪同来访人员进入公司。若被访对象拒绝领取，保安不得让来访人员入厂。

2、外来施工人员应按要求佩戴施工证（或工作证），公司保安做好检查，无施工证（或工作证）的人员一律不得进入公司。

3、外来大型送货车辆和施工机械由驾驶员在大门保安处登记，值班保安联系相关部门确认后，派人带领到公司的指定区域。外来小型车辆一律停在大门外西侧。送货到仓库的车辆须由公司保安陪同到仓库，卸下货物后应立即离开，不得在公司长时间逗留。

4、特殊情况，由保安请示人事行政部处理。

本通知自公布之日起实行，请各部门遵照执行！

亚通科技人事行政部

2010年10月14日

抄报：董事长室