装饰工程分包合同书

装饰工程分包合同书

装饰工程分包合同书 篇1

2.工程分包单位以自己的.劳动力、设备、原材料、管理等独立完成分包工程。劳务分包人提供的劳务即劳动力要和承包人的机具设备、原材料结合。承包单位提供技术和管理，共同完成建设工程。

3.承包单位进行分包工程，需经过业主的同意；承包单位进行劳务分包不需要业主同意。

4.工程分包要对分包工程进行施工中的管理，工程承包对分包人的管理是协调上的管理，基本上不干涉分包人的内部事务，承包人收取分包人的管理费；工程劳务分包人提供的劳动，是工程承包人工建设内容的一部分。属于工程承包人的内部劳动，工程承包人要对劳务分包人提供的劳动力进行直接管理，但不能收取管理费。

5.工程分包人向工程承包人结算的是工程价款；劳务分包人向工程承包人结算的是工费，是按日的单价和工日的总数量进行结算的。

建设工程劳务分包合同中的纠纷及预防 ：建设工程劳务分包企业的资质：在建设部《建筑业劳务分包企业资质标准》中对劳务作业分包的种类及各种类企业的资质标准作出了明确的规定。其中劳务作业分包包括13种，即：（1）木工作业（2）砌筑作业（3）抹灰作业（4）石制作（5）油漆作业（6）钢筋作业（7）混凝土作业（8）脚主架作业（9）模板作业（10）焊接作业（11）水暖电安装作业（12）钣金作业（13）架线作业。 建设工程劳务分包合同因资质问题而无效产生的风险 ：如果建筑企业项目部没严格审查或疏忽审查或明知劳务分包企业无相应的资质或超过其相应资质应当承担的劳务作业的工程量而签定劳务作业合同，都将被判定为无效的劳务分包合同。如果劳务分包企业完成的劳务工程量质量合格，即按照正常情况履行合同。当由于劳务分包企业的资质原因，造成完成的工程量不合格的，项目部所在的企业将独立的向工程发包人承担责任。如果在企业项目部和劳务分包企业签定劳务分包合同时，由于双方在签定劳务分包合同时，对资质问题或超资质范围问题都

装饰工程分包合同书 篇2

一、合约管理

国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务, 另一方面都具有较高合同管理水平, 擅长合同索赔, 如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断, 还需要预测合同履行过程中可能存在的问题, 及早提出和解决影响合同履行的问题, 尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实, 作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心, 贯穿于分包项目管理的全过程。

1. 合同谈判准备

项目部应向公司提供项目总体施工组织安排, 所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息, 配合公司进行可行性分析, 评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前, 发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析, 得出施工可行的结论, 对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告, 同时配合公司进行工程预算、价格分析, 结合现场情况提供合同的修改意见, 为公司谈判决策提供了建议。

2. 合同风险控制

国际疏浚企业在规避合同风险、施工前期地质资料的收集、施工过程的现场管理、合约索赔等方面做的比较细。相应地在签订合同前, 就要求发包商能够识别项目实施过程中存在的风险并做出较为准确的评估, 并在商谈合同之时注意合同细节, 提高自身风险规避能力。除了重视规避合同中的经济、法律等风险, 也要严格控制和防范了不确定因素引起的风险。

如在规避不确定因素风险方面, 由于国际疏浚公司较少在中国施工, 不太了解工程的施工环境, 对船舶延误时间预估较多, 为了把船舶延误控制在最小的范围内, 尽可能地压低报价, 发包商公司利用在北方项目经营多年的环境优势, 让承包该工程的国外公司报出了不含船舶延误时间的单价, 同时将船舶延误单列为停滞费用按一定的费率进行支付, 又明确了只有双方不可控的原因才属于延误, 这一举措将船舶停滞的风险控制在较小的影响下。同样, 由于签订合同时对于有无后续工作情形尚不明朗, 故约定只有在双方均确定没有后续工作后才予以支付返遣费。

3. 合同实施管理

在合同签订后, 发包商结合合同特点成立了专门的管理小组, 着重于商务方面的合同管理, 而项目部方面负责日常的施工管理, 二者既有分工又有交叉。为了保证合同的顺利进行, 管理小组依据工程特点及公司合同管理办法建立了合同实施的保证体系, 使分包项目的合同事件处于发包商的控制中。

4. 合同索赔

索赔方式是国际工程与国内工程的重要差异之一。国内工程多称补偿, 通常的程序往往是在遇到重要的经济事件时, 项目双方事先沟通, 商量好后再来起草相关文件, 这种“补偿”一般并不会频繁地出现在合约履行过程中。而国际工程中索赔则是一条贯穿合约履行过程的主线, 项目双方不会放过任何一个可以索赔的机会, 对于任何与索赔能够挂上一点联系的事件都会以正式函件的形式进行表述, 索赔的成功与否也是衡量合约执行水平的重要条件。

该疏浚项目在索赔方面有一定的特殊性, 一方面, 发包商在北方项目经营多年, 与业主有着良好的互信关系, 具有典型“国内长期工程”的特点, 合同会依据业主整体规划的变化而发生变更, 其一直本着在能力范围内尽可能地想办法帮业主解决问题的原则, 遇到变更的问题都是经过双方协商来解决, 基本不会出现索赔与反索赔的情况;另一方面, 发包商公司通过以前与国际疏浚公司的合作, 深刻了解到国际承包商一切都是以合同为基础的, 合同条件稍有对其不利的变化, 就会给其带来索赔的依据。

在整个项目实施过程中, 凡有索赔事宜, 发包商都坚持来函必回的规定, 留下重要的书面记录, 将责任的归属, 费用的评判都留至最后的谈判桌上集中解决, 使这种项目进行期间的索赔不会干扰到项目的正常运行。

二、进度控制

项目的进度控制是依据合同对施工进度的要求控制施工进度, 以实现合同约定的竣工日期为最终目标。在本项目中, 通过建立分包项目进度控制体系达到进度控制的目的, 在本项目中发包商采取了以下措施:

1. 要求分包商提交开工申请报告, 并依据合同确定的开工日期结合实际情况确定实际开工日期。

2. 要求分包商编制施工进度计划并提交。

3. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期等施工进度目标对分包商提交的施工进度计划予以审批, 对于不符合要求的进度计划指出缺陷并要求其修改。

4. 施工进度计划监控。

在分包商实施施工进度计划的过程中, 应及时要求其提供实际进度数据 (包括完成量及区段完成情况) , 并采取动态监控的方法及时纠偏。

三、质量管理

分包质量管理是对分包项目的全过程质量管理, 由于该项目发包公司即属于发包商又是总承包商, 最终完成的项目是要达到业主要求的项目质量, 如何以较低的成本、有效的方式, 来实现较高的质量管理, 尤其是做好对分包商的资质确认、项目实施过程的质量控制、项目完成的质量验收等重要过程的管理, 是做好项目分包质量管理的关键点。

在该项目的管理上, 主要采用了施工及交验两个阶段控制的质量管理措施, 其中每一个过程都对分包质量产生重要影响

1. 施工阶段。

在项目分包实施过程中, 要求分包商针对根据工程的施工环境、土质, 以及工程的设计要求, 选择合适的挖泥船及采用适应施工环境的施工方法和工艺来保证施工质量, 分包商施工设备的定位系统和挖泥机具监控系统的精度必须满足工程的要求, 要配备足够的陆地机械来保证吹填区域的平整, 并通过及时的测量去检测施工情况, 对存在质量问题如垄沟、吹填区平整度差等要找出原因, 尽量改善影响质量问题的因素, 并有针对性的去调整施工方案。

2. 交验阶段。

为了使工程顺利交验, 达到业主的质量要求, 在施工进入扫浅阶段后, 需要加大测量的频率, 结合工程的实际情况, 要求分包商投入相应的扫浅设备来完成, 在工程完成后, 需要按照合同约定的验收条款及相关规范, 严格进行交验质量控制。

四、安全管理

在分包安全管理中, 分包商与发包商的关系及相互配合对工地安全极为重要, 双方都必须在社会规定的法律框架和合同范围内营运, 以防意外发生。由于国外疏浚公司本身具备较高的安全管理水平, 在该项目中, 双方采取相互配合、突出重点的做法, 一方面要求分包商在发包商的监督下做好自身的安全管理工作, 另一方面, 针对现场实际情况, 找到其在安全管理方面的薄弱环节加以控制。由于该船施工区域在营运的航道上, 生产船舶多, 其吹填区域及艏吹通道附近更是各种类型的施工船舶交叉施工, 局面非常复杂。因语言的原因, 该船上施工人员在与海事、港调和其他施工单位的交流比较困难, 这给安全管理的带来了难度, 所以发包商认为这些是国际分包商公司难以处理的安全隐患, 其通过加强与分包商之间的交流, 采取制订专项超大型耙吸船施工安全措施、与港调和海事局开专题会进行沟通、要求监理组织相邻施工单位开会并制订超大型耙吸船避让的专项规定、向分包商传达安全管理规定特别是航速控制及联络程序等一系列有针对性的措施, 最终保证了该施工船安全的完成了施工任务。

五、成本控制

分包项目的成本核算管理主要是为了加强成本控制, 确保企业利益不受损害。分包合同的履约期限可能和总合同期限有差别, 而且经济关系也错综复杂。在该项目中, 为了压低疏浚单价, 发包商还承担了燃油供应和船舶延误的费用, 因此在成本控制上, 除了要求分包商按照合同要求的工期和节点完成工程外, 还对其燃油使用是否合理和船舶延误的判定进行重点考察。在燃油使用方面, 要求其上报所有施工及辅助设备的机械运转时间表及燃油消耗明细, 并进行不定期的检查, 对于非发包商安排的加油一概不予计量。在船舶延误判定方面, 要求在符合港口管理规章制度的基础上, 双方船长共同签字确认延误时间, 并交由发包商项目部依据实际情况审核, 方能够确认。

六、结语

装饰工程分包合同书 篇3

【关键词】 建设工程劳务分包合同管理风险防范

随着中国的入世，我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国，他们凭借雄厚的资金，先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力，必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中，劳务分包合同的管理存在制度不完善，管理水平较低等问题，这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。

1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题

1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全

目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善，管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行，管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候，没有余力进行监督与管理，就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的，对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的，无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外，有些建设单位在工程建设的过程中，过分地重视财务预算管理与媒体公关，比较轻视对劳务分包合同的监督与管理，导致劳务分包合同管理风险的发生。

1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱

受计划经济体制的影响，很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄，主要表现在以下几个方面：一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨，合同中的条款不完整，不利于合同的执行与监督；二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生，缺乏正确的认识；三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正；四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更；五是一些工程的承包商不想自己担责任，就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定，形成合同风险。

1.3劳务分包合同管理人员的专业素质低

劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多，专业面比较广，作为劳务分包合同管理人员来说，需要丰富的法律知识与专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实，也缺乏相关知识的培训，只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作，没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2. 防范管理劳务分包合同风险的方法

2.1健全劳务分包合同的监督管理机制

国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理；其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。

2.2规避劳务分包中的转包风险

建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同，需要注意以下内容：首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术的技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同，并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务，此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务，这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的，租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。

2.3规避劳务分包工程分包风险

要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同，需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的，劳务分包只能用在工程用工上，合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类，这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确，劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺的施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁，租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。

2.4强化专业知识的培训，提升合同管理人员素质

要提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能，就要对他们进行专业知识的培训。首先，企业在招聘合同管理人员之前，要制定相关的招聘规则与要求，在新员工入职之前，要加强对他们的培训，提升他们的职业道德意识与素质；其次，企业要对合同管理人员定期进行专业知识与时事信息的培训，提高他们辨别违法行为的能力与水平；三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制，对于企业内部的优秀员工，要给予充分的信任，选择他们担当合同管理人员；四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分，明确每一个合同管理人员责任范围，对于工作积极认真的人员，要给予适当的奖励，提升他们工作的积极性。

结语：

在二十一世纪经济高速发展的新时期，加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题，它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究，找出产生风险的原因并提出正确的解决措施，是当前建设工程单位必须面临的课题。

参考文献：

[1] 刘文高.建筑企业劳务分包管理研究[J].建筑经济，2008（03）.

[2] 封金财，王炳生.施工企业劳务分包管理的现状及对策研究[J].建筑经济，2008（04）.

[3] 温冉，佘立中，杨锋杰.基于CCPM技术的大型集群工程项目进度管理实证分析[J].建筑经济，2008（S1）.

[4] 段培鹤.施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究[J].建筑经济，2009（07）.

[5] 陈良华，吴大勤.建筑施工企业承建工程项目“游说行为”双向效应研究--基于信息租金理论（information rent theory）的分析[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2012（02）.

内墙抹灰工程分包合同书 篇4

发包方：(以下称甲方)施工班组：(以下称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及甲方的有关规定，结合本工程的具体情况和特点，为明确甲乙双方在施工中的权利、责任和义务，经双方友好协商，达成如下协议：

一、工程概况

1.工程名称： 凭祥市2015年保障性安居工程（公共租赁住房）项目2#楼

2.工程地点：凭祥市北环路农科所

二、分包工程范围和承包单价及方式

分包工程范围： 本合同采用以下方法进行分包。

本工程施工图范围内的所有内、外墙抹灰工程（包括阳台内墙面、楼梯傍侧面滴水线条、柱面、梁面、滴水线条、阴阳角、室内外门窗边及二次修补工作等）。

4.承包单价：

1)内墙抹灰综合单价：12.00元/m2（其中①清理:0.5元/m2②修补: 0.5元/m2③湿润基层: 0.5元/m2④墙眼堵塞0.5元/m2 ⑤调运砂浆:2.0元/m2 ⑥贴灰饼: 0.5元/m2⑦挂钢丝: 0.5元/m2⑧分层抹灰找平、洒水湿润、罩面压光: 6.5元/m2⑨安全文明施工: 0.5元/m2）

2)外墙抹灰综合单价：25.00元/m2（其中①清理:0.5元/m2②修补: 0.5元/m2③湿润基层: 0.5元/m2 ○4调运砂浆:2.0元/m2 ○5贴灰饼: 0.5/m2○6挂钢丝: 0.5元/m2○7分层抹灰找平、洒水湿润、罩面压光: 15.0元/m2○8安全文明施工: 0.5元/m2○9清理外墙抹灰掉落在外脚手架上的落地灰4.5元/㎡）3)内墙天棚抹灰综合单价：6.0元/㎡

4)卫生间硬化回填施工综合单价：180.00元/个（其中○1卫生间底部水泥砂浆找平50.0元/个○2回填矿渣50.0元/个○3硬化及放坡找平矿渣面80.0元/个）

5)屋面找平综合单价：20.0元/㎡（其中○1陶粒混凝土放坡找平收光（最薄处为40mm）10.0元/㎡○2铺设保温板以及绑扎钢筋网3.0元/㎡○3刚性保护层7.0元/㎡）

三、工期

1.乙方必须严格按制订的进度计划，确保各节点计划的完成。开工时间以甲方通知为准，工期： 天。

2.由于甲方材料不到位的原因，工期可以顺延，但乙方必须采取积极的赶工措施，确保按期完成。若由于甲方其他原因，经双方协商，甲方给予乙方适当的补偿。

3.由于乙方原因造成工程停工，乙方应承担相应的责任。

四、工程质量及验收

1.分部分项工程质量必须符合国家颁发的现行标准及规范、工程所在地颁发的工程质量的规定。

2.分部分项工程质量评定等级必须达到 合格 标准。

五、双方职责 1． 甲方职责

2.负责该工程全过程管理和协调，并负责同总包单位和其他相关单位的联系，协调解决属于甲方职责范围的问题。

3.负责施工过程中质量、安全、进度等方面的指导、监督、检查和考核。发现问题及时向乙方提出整改意见。如乙方不能及时整改或明显不能履行合同，甲方有权单方面终止合同。

4.在施工过程中，如乙方人员发生工伤事故，10000元以下的费用由乙方承担。10000元以上分事故原因协商解决，若因乙方工人违规作业，不服从施工现场管理人员的安排，甲方不承担任何责任。

5.对乙方人员不服从管理、打架斗殴、寻衅滋事、偷盗等行为，以及严重影响甲方声誉者，甲方有权清退，并视情节严重处以 1000 元/次的处罚，造成的损失由乙方承担。

6.施工现场的施工电梯可供乙方使用。

7.甲方负责施工现场内的临时用电接至三级配电箱以下的电闸箱、电线、电缆、灯架。

8.对乙方工程款使用及分配情况的监督与检查。

9.甲方有权对分包工作范围和内容进行调整。乙方职责

1.向甲方提供进场人员名单，协助甲方办理进场手续及出入证，严 禁未办理手续的人员进入施工现场；若当地需要外来人员办理暂住证的，乙方应予以办理并自行承担相关费用。

2.乙方应严格遵守国家地方法律法规及施工所在地行政主管部门的相关规定。上岗工人持证上岗率必须达到国家和地方相关要求。

3.工程用材料计划(乙方自购材料除外)，乙方至少在需使用前一周向甲方报送需用计划，否则造成的工期延误由乙方负责。

4.自觉接受甲方对项目施工全过程的指导和管理，必须配备相应的岗位管理人员。

5.乙方人员在施工中应做好成品保护。对因施工不当或施工质量未达到国家工程质量验收标准造成的设备、材料、工具及其他损失，应负责赔偿。

6.乙方必须为自有人员办理规定的相关保险。乙方施工人员在施工现场发生伤亡事故，伤亡事故指标均由乙方承担，经济赔偿视事故责任确定。

7.为确保工程施工的连续性和施工进度的要求，凡遇农忙和节假日，乙方事先必须制定详尽的劳动力安排计划，组织好劳动力，保证工程施工进度。乙方不得因农忙、节假日等原因影响工程施工，若因人员问题影响工程进度，乙方同意按本合同相关条款执行。

8.不得将本工程再分包或转包。

9.乙方应主动承担由于设计变更、委托或甲方原因造成的返工和拆除工作，不得因上述事宜未达成一致意见，而造成施工的中断，或拒绝施工。

六、现场文明施工管理要求

1.乙方进场时需提供全体现场施工人员花名册一份、所有进场人员的身份证复印件；并且上岗前须要培训安全技术交底和三级安全教育，培训完成后签字按手印。

2.进入现场人员必须按要求出入，由总包单位统一管理。3.特殊工种必须持有有效的特殊工种上岗操作证并遵守各项操作规程。

4.乙方需按照甲方统一要求进行文明施工的义务，及时清理由自身施工所产生的建筑垃圾，如发现未清理，一次扣罚人民币 200.00 元。

5.乙方承诺遵守施工现场的各项规章制度，不得以任何理由拒绝执行。

七、支付凭证

1.乙方为保质保量的按期完成工程需要增加的人力资源投入。2.搭拆脚手板架板由乙方自行铺设。

3.本身工作范围内的安全文明施工、工完场清、垃圾运至场内指定地点、材料二次搬运。

4.乙方在全部施工项目达到国家现行验收规范和协议要求后，方可正常进入结算程序；

5.乙方结算书经甲方项目部内部审核、项目负责人审批且盖章后，可作为工程最终结算价款。

八、付款

1.付款方式： 甲方向乙方支付工程款（进度款）的时间和方式按节点支付进度款支付完成量的80%。

2.乙方工程完工经验收合格后支付完成量的80%，工程余款（扣除质保金1%外）经双方办理工程结算后，二月内付清余款。

3.乙方在施工过程中不能因资金问题影响工程施工进度，不履行合同或恶意拖欠、拒发工人工资或挪用工程款造成不良后果。

九、合同解除

1.出现以下情况之一，甲方有权单方解除合同并追究乙方的责任： 2.乙方施工期间不遵守现行法律法规或国家强制性标准，如质量、安全、文明施工达不到甲方标准要求(出现严重质量事故或存在严重隐患且整改不力时)。

3.非甲方原因停工三天及以上者。

4.施工进度严重滞后，虽经努力仍无法改变现状时。

5.不服从甲方现场管理，经甲方二次书面通知整改仍无改进时。6.内部组织管理混乱，已无能力组织正常施工时。

7.未严格遵守协议或协商约定，不履行或恶意拖欠、拒发工人工资 或挪用工程款造成不良后果。

8.工人蓄意闹事、围攻甲方场所或群体上访、媒体曝光的。9.将工程再分包、转包的。

10.乙方人员在现场发生群殴，且不管是什么原因。

十、本合同正本贰份，由甲乙双方各壹份；经双方签字或盖章后生效。

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

身份证号：

项目经理施工工程分包合同书 篇5

甲

（以下简称甲方）

乙方：（以

下简称乙方）

甲乙双方在优 势互补、互惠互利的原则下，在共同发展的基础上，经双方协商，达成以下协议共同遵守。

一、项目名称：

二、性质和原则：

(一)、双方同意施工项目由进行管理。

1、工程内容

⑴：工程名称：

⑵：合同价款：

⑶：合同期限：

⑷：施工面积：

2、本工程以甲方名义成立项目部，并与业主签订《施工总

承包合同》，由乙方负责施工管理，并向甲方上缴该项目总造

价%的管理费。

3、乙方必须具备能完成该项目工程施工的技术、设备、人员等相应方：的能力。否则甲方有权收回本项目施工权，重新任命项目管理者，并

撤销合同。

4、甲乙双方属阶段性联合管理体(就本施工项目)，各自承担民事、法律责任。独立核算，自主经营，自负盈亏。

(二)、甲乙双方针对本项目的各项商务信息有保密的义务，不得相告

第三者。

(三)、在施工期间，甲乙双方遵守国家和当地政府的一切法律、法规

和政策，遵守甲方有关项目管理的各项规定及甲方的规章制度。每月

10日前，将项目施工的情况分别向甲方管理机构以书面形式汇报(即

主管副总经理)。

(四)、强制性原则

乙方不得未经甲方同意，将该项目的分项工程转包，否则乙方将依法

承担责任，或甲方将收回该项目施工管理权。

(五)、乙方必须完全履约甲方与业主签订的《施工协议书》的全部内

容，并承担相应的全部责任。

三、甲方的权利与义务

(一)、甲方对该项目的工程进度和质量、安全有监督、检验的权利，并责令限期改正，否则对该项目管理者有罚款、停工的权利。

(二)、对该项目资金有监督使用的权利。

(四)、对该工程项目与业主相关事宜，有协助乙方接洽的义务。

(五)、对农民工工资的发放有监督的权利。

四、乙方的责任和义务

(一)、乙方在施工过程中，必须严格履行甲方与业主签订的《施工合同》。严格执行国家的相关法律、法规、技术规范规程和质量评定标

准及安全生产技术规范，按期保质竣工。如在施工期间发生质量事故

和安全事故，并造成损失的，由乙方自行承担，要承担民事责任的由

乙方承担，甲方不承担任何经济责任和一切法律责任。

(二)、本着“谁施工、谁履约”的原则，乙方应承担该工程项目的履

约保证金、招标代理费、投标资料费、预付款保证金、农民工工资保

证金和其他用于该施工项的其他费用。

(三)、乙方承担该项目的相关税金(税票由甲方代为开据）。乙方施工

项目的资金必须经过甲方帐户，否则甲方对该施工项目的验收、决算

和后期备案资料，不给予开据相应证明。

(四)、乙方按公司规定上交项目经理管理费和其他管理人员管理费用

(即使用公司建造师证、项目经理证和其他管理人员证的)甲方将按公

司规定收取。

(五)、若由于乙方施工组织和管理不到位等原因，甲方收到业主和监

理方等相关单位所下发的通报和催告函等，每次对乙方处以伍万元罚

款。

(六)、乙方应本着“维护公司利益，树立企业形象”为根基进行施工，认真履行合同，争创优良工程。

(七)、所用农民工必须与劳务公司签订劳务合同，办理所属农民工意

外伤害保险，费用由乙方自行承担，否则不予开工。

(八)、确保农民工工资，处理好该工程项目经济往来，不得发生纠纷，否则公司相关人员每出庭一次，收取出庭费3000元，并处以伍万元

罚款，从工程款中扣除。

(九)、该项目施工期间所用材料，如本公司有的，在市场同等价格的情况下，必须使用甲方的材料。

五、属甲方违约，由甲方负责；乙方违约的由乙方负责，否则承担工

程总价5%的违约金。

六、附则

(一)、本协议未经事宜经双方协商后，重新签订补充协议，与本协议

有同等法律效力。

(二)、本协议一式三份，甲乙双方各执一份，公司存档一份。自签字

之日起生效，待工程验收竣工、保修期过后终止。

(二)、补充条款：

甲方：乙方：

财务联系电话：联系电话：

财务联系电话：

乙方认可的打款信息：

身份证号码：

工程分包合同 篇6

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

甲方将工程模板制安发包给乙方，为明确双方职责，在平等互利的基础上签订如下协议：

一、工程概况

1、工程名称：黄家花园楼，2、建筑面积：平方米

3、工程工期：按项目施工进度计划

二、工程承包范围

1、承包范围：工程图纸中全部模板内容

2、具体工作内容：

① 材料场内运输、装御。

② 施工过程中所需预制构件的模板制作。如：过梁、填充墙顶异形砖、木砖砼块、钢筋保护层垫块等模板。

③ 模板制安中所需现场制作的构配件。（如：对拉螺栓的整丝、穿墙套管、木砖制作防腐）

④ 基础、主体及零星现浇结构模板的制作安装。

⑤ 模板安装所需的控制线的弹制。

⑥ 拆模后的预留洞口的防护、现场清理、模板清理及堆放。

⑦ 穿墙管的清除。

⑧ 模板接触面的砼成型处理及超出规范要求部位的砼凿除。

⑨ 二次结构模板（预留洞口吊模等）

⑩ 与其他工种的配合施工。

⑪ 施工规范及常规要求。

⑫ 用于本工种施工及检验用的轴线、水平线弹制。

⑬ 因设计变更引起的工程量增减或返工重做。（非建筑面积增减）⑭ 拆模后构件外形修饰及主体结构的初装修。（如构造柱成型修饰）⑮ 施工中所需机械设备的进场安装及退场搬运。

⑯ 文明施工要求的场地整齐、清洁及机械保养等工作。

3、承包方式：包清工

三、材料及工具

1、材料：

① 材料进场后，在得到施工技术人员的书面准许后方可使用

② 乙方所领用材料必须如实填写“材料领（退）料单”。

③ 材料耗用按施工员发放计划量使用，超出部分由承包班组负责材料费用。

2、工具：

① 甲方提供垂直运输、压刨机、圆盘锯、砂轮机、平刨。

② 乙方自备移动电箱、照明灯具、靠尺、扳手、冲击钻（套）、手电钻（套）、抄平水管、撬棍、角尺、标记笔、墨汁、墨斗、麻线，个人自备工具以及手套、雨衣、雨靴等劳保用品等。

四、双方职责与权限

（一）甲方

1、甲方委派同志为该工程现场施工负责人，协调安排施工。

2、甲方按照《建筑安装工程施工验收规范》、市有关质量文件规定、甲方ISO9001质量体系及EHS管理体系要求对乙方施工进行全过程质量检验管理与验收、环境安全和职工健康的监督与检查。

3、做好材料供应工作，切实解决好施工用水、用电、垂直运输的矛盾，保证工程的顺利施工。

4、在施工过程中，甲方检查发现乙方未按安全、质量、文明施工等要求施工或违返有关规定施工，甲方给乙方一次性50-500元罚款，并限期整改，整改无效，甲方有权单方面中止合同。

5、甲方负责供应现场及楼层固定电源箱。

6、在由地方行业主管部门实施的检查中，如因乙方操作原因而未达到承包指标或造成不良影响的，甲方给予乙方一次性500-3000元罚款，造成严重后果的，甲方有权单方面中止合同。

7、提供食宿方便、制定施工计划、进行技术交底。

（二）乙方

乙方必须遵守甲方的各项规章制度，如有违返，甲方有权给予处罚。

1、乙方同志为木工班组施工负责人，参加工程生产协调会，具体负责本专业的施工管理。

2、做好人员录用工作，不得录用有精神疾病、有传染病人员或年龄大于50周岁的人员。

3、严禁将工程再分包。

4、新到人员必须先到项目部的安全科报到，先学习后上岗，否则发生一切工伤事故由承包人自行承担。

5、严格遵守甲方的规章制度。服从甲方管理，在施工中尊重监理工程师及甲方现场人员的指导意见，协调好各方面的关系。

6、精心组织施工，在保证质量的前提下以最快的速度来实施生产计划的完成。

7、严格遵守操作规程，按甲方技术人员交底及施工图纸施工，克服质量通病，搞好细部处理，做到一次成优。

8、加强对职工的安全管理做好职工的安全教育工作，严格按安全操作规程施工，在施工中发生的安全事故一切费用由责任方承担。一次违章罚款，二次违章辞退。

9、节约材料，严禁把大料分割成小料使用，施工中做到工完料尽场地清，积极主动创建市文明标化工地

10、严格执行施工进度计划，若乙方自身原因延误工期，每延误一天罚款1000元，经甲方指出后无解决措施的，甲方将中止合同，并按已完成工程量的工程款85%结算。中途退场时甲方不承担乙方任何费用。

11、因质量原因勒令退场的，按完成工程量80%结算，甲方不承担乙方其它任何费用。

12、健康证、操作证等一切费用自理，并且必须按上海市有关规定办理相关证件，乙方可以委托甲方办理，费用在结算中扣除。

13、开工前提供甲方元备用金，作为乙方筛选人员工资备用金。

五、质量标准

1、质量标准：优良

2、若由于返工造成材料损失的除给予50-1000元/次罚款外，并按材料市价两倍

赔偿。

3、由于施工班组的质量原因引起的其他班组额外用工由施工班组负责。

六、安全、文明施工

1、安全无事故：乙方在施工过程中必须遵守安全生产纪律，若发生工伤事故，费用5000元以下的由承包人负责，超过5000元由项目部协助承包人解决；对于人为地破坏安全防护设施造成的事故由责任人承担所有的费用及责任

2、文明施工：乙方必须服从管理，保持现场清洁卫生，原材料堆放整齐。所用机械及时清理保养，达不到要求的，给予每次50-500元罚款。

3、未经许可工地严禁住有女工和家属工，违者每日罚款50元。

4、承包班组统一着装（工作服），配戴统一安全帽。（由甲方统一负责采购，费用由承包班组承担，工程结束后不退回）

5、任何人不得在工地聚众闹事、打架斗殴，违反者一律辞退，并给予承包班组必要的经济处罚，造成后果重大影响的由公安机关依据法律追究责任，终止合同。

七、工程承包费用及结算方式

1、承包费用：按合同规定的工作内容一次性包死，承包单价为：按照建筑面积为32 元/平方米，达到质量要求，安全无事故，文明施工。在以上的单价中如有合同约定市优质结构工程并达到标准的处以1元/平方米罚款。

4、付款方式：甲方每月核算承包人的工作量，按统一单价标准结算，并核算承包班组材料耗用量，超出部分材料按采购价由承包班组承担。承包项目完成后结清总工作量的90%，当年年底付清所结工程款，余款在一年内付清。

5、若发生承包范围外的用工必须于当日结清并于每月25日送至公司经营科，过期作废。

6、承包班组交通费用自理。

八、其他

1、本协议一式肆份，甲方叁份，乙双一份，合同双方签章（字）后生效。款额结清后失效。

2、合同未尽事宜，由双方协商签订补充协议。

3、附件：安全协议书

宿舍卫生管理制度

现场安全文明施工管理制度及奖惩 质量奖罚管理规定

甲方：乙方：

装饰工程分包合同书 篇7

关键词：劳务分包,合同管理,建筑工程

随着我国社会经济的不断增长, 我国的建筑项目的数量也逐步增多。为了加强建筑项目的施工效率, 就需要在进行建筑工程项目分配的过程之中, 采用劳务分包合同管理的管理制度。但是, 截至目前为止, 劳务分包管理制度在我国的发展还不是很成熟, 与此同时, 在进行建筑工程项目施工的过程之中, 相关的建筑工程施工企业也并没有对劳务分包合同管理投入足够的重视, 在进行劳务分包合同管理的过程之中, 也没有形成足够强的相关法律责任意识。针对这样的情况, 本文将具体的结合我国建筑工程项目中的劳务分包合同管理的实际情况, 对提升劳务分包合同管理效率的方法进行探究。

1 建筑工程项目中应用劳务分包合同管理的重要意义

近几年来, 我国的社会经济呈现出一种高速增长的态势, 与此同时, 我国的各个施工行业领域也呈现出迅速发展的趋势, 在这样的经济背景下, 建筑行业也取得了显著的进步。虽然近几年来, 随着世界经济危机范围的逐步扩张, 我国的建筑行业出现了一些诸如房地产经济链断裂、烂尾楼的问题, 但是, 这并没有从整体上影响到我国的建筑行业欣欣向荣的发展趋势。在这样的行业发展背景下, 我国的建筑行业仍然处于发展的黄金时期, 这也就导致我国的建筑行业的经济市场的竞争也呈现出日趋白热化的竞争态势。为了有效的加强建筑工程项目管理的效率, 在进行建筑工程项目的层层分包的过程之中, 就需要签订相应的劳务合同, 以便于保证在建筑工程施工的过程之中, 能够随时进行建筑项目的施工。

在市场化经济的时代, 建筑企业进行建筑项目的施工的根本目的就是获得相应的经济效益, 在这些企业追求自身经济效益的过程之中, 面对经济的诱惑, 就很有可能会做出一些违反合同的诚信缺失行为, 与此同时, 在追求经济效益的过程之中, 如果只是一味的追求经济效益, 忽视了对社会效益的贡献, 就会对人民群众的正常生活造成影响, 也会给我国社会造成一系列的不利影响。针对这样的情况, 就需要在进行建筑工程项目中的劳务分包合同管理的过程之中, 充分的重视合同的签订过程, 尽可能的通过完善劳务分包合同管理的管理水平, 采用巧妙的手段进行对相应的问题的处理, 创造出最大的经济效益和社会效益。

2 建筑工程项目中的劳务分包合同管理现状

1) 建筑工程项目中的劳务分包合同管理效率低下。

谈到建筑工程项目中的劳务分包合同管理就不可避免的联系到社会上的焦点问题之一———农民工问题。一般情况下, 在进行城镇里面的建筑工程项目施工的过程之中, 都会使用来自我国各个区域的农民工来进行施工工作。在这样的用人背景下, 就很难保证进行建筑工程项目施工的施工人员的综合素养能够满足工作的实际需要。与此同时, 这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中, 普遍存在着安全意识相对比较薄弱、法律意识相对淡薄的情况, 并没有形成保护自身合法权益的法律基本意识, 进而导致这些农民工在签订劳务合同的过程之中, 不注重对于自身合法的法律权益的维护。除此之外, 这些农民工都是通过包工头进行直接管理的, 这些包工头的文化素养和管理意识也不够高, 在进行管理的过程之中, 也并没有应用到相应的科学管理体系, 这就导致这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中, 没有严格的组织纪律对他们的行为进行约束, 也没有经过相应的安全知识普及, 这就导致建筑工程项目在施工过程之中, 很容易出现安全事故问题。

2) 劳务工人流动性大, 难以实现有效的监督管理。

目前, 很多的施工团队在接到劳务合同之后, 就很容易出现不服从施工承包单位的监督管理的问题, 这就导致建筑工程项目在进行施工的过程之中, 很容易出现相应的质量问题, 给进行建筑工程承包的施工企业造成极大的声誉影响。具体的来说, 出现这种问题的根本原因就是我国的劳务市场的流动性太强, 所雇佣的劳动工人来自五湖四海, 其技术水平和职业素养都难以得到有效的保证, 这就很容易导致建筑工程施工难以安全进行。在这样的背景下, 就很需要针对我国的劳务市场的具体情况, 进行相应的劳务管理体系的制定, 以便于保证在合理的劳务合同的管理之下, 工程承包企业合法合理的进行建筑工程的施工工作。

3 加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的措施

1) 建立完整完善的劳务分包合同管理规章制度和组织结构。

为了有效的加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的管理水平, 首先就要建立起一套完善的劳务分包合同管理规章制度, 具体的来说, 就是在进行管理的过程之中, 从以下几个方面进行管理规章制度的完善:首先, 施工企业的管理层要根据施工企业的实际情况, 做出对于企业的发展的标准的制定;其次, 要在进行管理的过程之中, 设置专门的工作人员进行相应的设备和物资的管理, 以便于保证企业的资金得到合理的控制;然后, 在进行管理的过程之中, 严格的按照管理的具体职责要求, 进行相应的组织结构的划分, 设置项目管理部门、安全监督管理部门、技术指导部门等;最后, 要建立健全施工企业的物资管理制度, 防止出现物资浪费情况的产生。

2) 选择合适的施工分包队伍。

为了保证建筑工程项目的高质量完成, 就要求在进行施工分包队伍的选择的过程之中, 要严格的按照相应的规章制度进行施工分包队伍的选择:首先, 在进行队伍选择的过程之中, 要选择专业对口, 资质相对比较足的施工企业进行施工工作;其次, 在进行队伍的选择过程之中, 要对施工团队的信誉度和施工的管理水平进行调查;最后, 要在承包给施工分包团队之前, 进行对施工分包团队的安全教育工作, 督促施工分包团队在进行施工之前, 熟练的掌握各种安全生产技巧, 保证施工的安全性。

3) 完善施工合同的执行管理力度。

在与施工分包队伍签订好相应的合同之后, 就需要在进行合同的签订过程之中, 明确的在合同之中指出可能在后续的施工过程之中存在的问题, 并在合同之中进行相应的处理手段做具体说明。与此同时, 在建筑工程施工完毕之后, 对建筑工程的施工质量要进行严格的审查工作, 如果出现了与施工合同不同的地方, 要严格的按照合同之中的具体要求进行返工处理。

4) 确保施工进度。

为了保证建筑工程项目的顺利完成, 并保证建筑工程项目的顺利施工, 就需要在建筑工程的施工过程之中, 充分的保证建筑工程施工进度的正常进行。首先, 要为建筑工程的施工项目制定一个详细的施工计划表, 并在施工的过程之中, 严格的按照相应的施工计划表的规定进行施工;其次, 在进行施工的过程之中, 要严格的监督建筑工程的施工情况, 并采用相应的激励制度鼓励施工劳务团队积极施工;最后, 在施工的过程之中, 要建立好相应的施工信息反馈机制, 并及时根据施工过程之中遇到的问题作出反应, 保证建筑工程项目的顺利圆满完成。

4 结语

在进行建筑工程施工的过程之中, 保证建筑工程的施工效率和施工质量是建筑工程施工的重点。为了充分的保证建筑工程的施工质量, 在签订劳务合同的过程之中, 一定要重视建立起一套完善的劳务管理体系, 防止施工劳务团队出现不负责任的情况, 保证建筑工程的施工团队的施工人员具备相应的综合素质能力, 在科学管理的基础上充分保证建筑工程的顺利完成。以上是本人的粗浅之见, 由于本人的知识水平有限, 文中如有不当之处, 还望不吝赐教。

参考文献

[1]何显华.劳务分包单位的选择和管理——浅议借鉴工程量清单招投标的模式来公开选择和管理劳务分包单位[J].建筑施工, 2008 (11) :45-47.

[2]李雪莲, 张增艳.我国建筑劳务分包和劳务企业发展现状——促进建筑劳务企业发展的政策研究 (上) [J].建筑, 2009 (23) :69-73.

[3]雷应金, 陈义平, 张杰, 等.完善总承包项目管理模式的探讨[J].华中科技大学学报 (城市科学版) , 2013 (2) :98-101.

[4]何官燕.菲迪克 (FIDIC) 合同条件的比较研究[J].西南民族大学学报 (人文社科版) , 2013 (2) :77-80.

[5]黄泽民.建筑工程项目分包管理中的合同管理[J].四川建筑.2010 (2) :39-43.

工程项目管理与工程分包控制 篇8

【关键词】工程项目；管理；分包控制

引言：工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理。它在工程建设中发挥的作用越来越大。在很多情况下，工程项目管理质量的好坏决定着一个项目完成的质量的高低。因此，如何提高工程项目管理质量，成为一个急需解决的问题，本文将重点对工程项目管理和工程分包控制进行研究。

1.工程项目管理概述

1.1工程项目管理和工程分包控制的相关概念

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，实现项目特定目标的管理方法体系。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求，工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做。它在工程项目中发挥着巨大的作用，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。工程项目的生命周期是一个有机成长过程，项目各阶段有明显界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了项目管理是对项目生命周期全过程的管理。

建筑工程分包是指建筑施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。纵观近几年工程事故多数由工程分包管理不规范、制度执行不到位造成。一旦工程项目分包管理发生事故，监理单位也受之牵连。轻则监理人员受到处罚，免职，重则总监理工程师。与此同时，近几年来颁布的政策法规也促使专业化的承包体系不断完善。作为总承包单位，如何选择分包单位并进行有效的管理，尤为重要。

2.我国项目管理和工程分包控制发展现状和存在的不足

十几年的实践，产生了一大批工程项目成功管理的典型，并带动了全面性工程项目管理活动的开展，形成了科学管理与生产实践相辅相成的良好局面。但是，我国的项目管理还存在着一些问题。这些问题应该引起大家的高度重视，否则会阻碍工程项目的发展。在项目整体承包控制制度上，国家仅仅制定了《工程承包公司暂行办法》，长时间以来，没有其他的项目整体承包规章制度。这种制度上的不健全将极大的阻碍工程项目的发展。而且，在一些管理制度上也存在着一些问题，传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。因此，作为相关负责人，在加强对分包单位的控制管理的同时还应要求和指导分包单位不断加强自身管理，分包单位的施工活动应该按照分包合同要求处于业主及总承包单位的管理之下，并应树立企业良好的社会形象，做好文明施工工作。

3.施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告。

4.工程质量与安全文明管理的措施

质量管理方面关键是做好过程验收：1）材料进场验收，工程使用的主要材料、半成品、设备进场是，项目必须检查是否具有相关的出厂合格证及检验证明等资料；2）对工程中涉及结构安全的材料及试块，必须按国家、地方政府有关部门规定，实行见证取样和送检，主要包括：用于重要结构砼及砂浆试块；用于承重结构钢筋及连接接头试件；用于承重结构的转及砼小型砌块、防水材料及外墙保温材料。3）对过程工序的验收：主要包括日常巡查及后续难以检查的重点部位，此部分要安排人员进行旁站，并做好记录。

现场安全文明施工管理方面。包括：1）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；2）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；3）核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；4）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；5）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

所以一个优秀的项目管理一定是在确保工程进度的同时兼顾工程质量与现场安全文明。

5.分包管理风险对策

在具体施工过程中我们应该注意的问题有以下这些。加强法律知识的学习，强化工程施工分包的法律风险意识。施工企业应该全面推行依法决策、依法管理等制度。施工企业应该采取各种形式，广泛深入地开展与工程分包管理相关的《合同法》《建筑法》《招投标法》《勞动合同法》等相关法律法规的学习，不断的强化广大职工特别是企业各级领导干部、项目经理及经营管理者以及财务人员的法律意识、风险意识。通过法律知识、风险意识的学习达到更好的管理企业。在我们选择合作的分包商的时候我们需要选择信誉良好，分包商必须具有三级以及以上的资质，各种证件齐全，在业界的口碑好。在确定该分包商时必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证书等原件，提及到的特殊工种必须提供特殊工种的原件以及复印件。在分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地的相关部门办理相关的手续。在确定分包商进入时，我们要签定正规的合同，在合同中我们总的承包商必须注意合同的实施问题及相关的法律责任。在工程施工的同时我们总承包商需要派一个到两个施工人员到现场指导施工，避免分包商在施工过程中对材料的偷工减料以及采用的产品很次。在财务方面，总的承包商在各个工程的进展的时候，我们需要对分包商的资金问题进行一系列的盘查，每个月的帐目进行一次彻底的盘查。对于分包商我们应该要求他们按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应该提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目不主管领导审批后才能进行修改后的施工。

6.结束语

加强对建筑工程中的项目控制管理和分包管理， 是建筑企业自我完善， 提高自身竞争力的客观要求， 也是当今社会发展的必然趋势。我国的许多工程都处于高速发展水平，只有加强各方面的监督和管理，才能保证工程的健康、顺利发展。作为相关的负责人员，要提高工作热情，多学习发达国家的相关经验，多进行交流，为我国的工程建设做出自己的贡献。

参考文献

[l]丛培经.工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2012：1一3