安全生产第一季度工作总结及第二季度工作计划 专题（共15篇）
(二)健全机制，完善措施。我们将安全生产作为一项重要工作来抓，抓排查、定责任，抓规范、建制度，使安全生产工作有了新发展、新突破。在工作中，健全完善了“五个机制”。一是完善基层排查机制，在健全分局、国土所、行政村三级排查的基础上，坚持基层排查制度，坚持每月对辖区内安全隐患进行一次集中排查。二是建立安全保障机制，分局按照“一处安全隐患、一名领导挂帅、一班责任人员、一套整改方案、一抓到底”的“五个一”要求，落实隐患整治责任制，做到及时发现隐患，严格监控隐患，彻底整治隐患，确保了各所、各村(居)的安全稳定，工作总结《安全生产第一季度工作总结及第二季度工作计划》。三是完善了责任追究机制，坚持领导包案制度，对重大安全隐患落实“四定”责任制，即定包案领导、定承办单位、定具体责任人、定整改时限，定期对包案处理情况进行督导调度，对完不成任务的进行通报批评;对工作不负责，酿成安全事故的从严追究责任。四是完善交办督查机制，对排查出的安全隐患，按照“谁主管、谁负责”的原则和部门职责分工，逐案落实到承办单位。五是建立健全矛盾纠纷分解应急机制。加强信息预警，通过设立土地信息员、建立覆盖各村(居)的信息网络，充分发挥信息员的耳目作用，形成了信息畅通、反映灵敏、快速传递的信息预警体系，并制定了《应急预案》，确保了早发现、早控制，有效处置各类安全事故，能够达到迅速控制局势，防止事态扩大和矛盾激化的目的。
(三)排查隐患，分类解决。针对当前国土资源系统出现的安全隐患，我们集中时间、集中力量进行了深入排查。首先对全区所有采矿企业进行重点排查，特别对列入整合范围的窑厂进行了重点排查，与存在安全隐患的窑厂签订了《关停责任书》，规定了关停期限。经排查，全区有11座砖瓦窑厂存在不同程度的安全隐患，我们按照上级要求进行了整合关停，对存在重大安全隐患的窑厂挂牌督办。对发生安全生产事故的，按照上级要求，一查到底，严肃追究有关人员的行政、法律责任。其次对分局机关的安全保卫、锅炉房、用电用水、消防设施及家属院进行了全面排查，对易燃易爆等危险物品以及危险场所、危险部位进行重点管理，把管理措施落实到每个环节，防止疏漏，发现安全隐患，及时进行整改，确保万无一失。完成了高压锅炉的检定、校准测试工作，并制定了《安全保卫制度》和《门卫值班制度》，及时清除隐患，严防小问题酝成大事件。
(四)加大宣传力度，提高安全意识。为全面提高全社会的法制观念和法律意识，我们按照普法要求，在“3.19”矿法宣传日，通过出动宣传车、悬挂宣传标语、办黑板报等多种形式进行法制宣传。共出动宣传车20余辆次，举办普法培训班1期，培训人员180人，散发宣传彩页5000余份，提高了本系统工作人员的法制观念，增强了社会各界群众的依法用地、合理采矿和安全意识。
二、第二季度工作打算
一是采取有效措施，与安监、工商等部门联合执法，将存在重大安全隐患的采矿企业关停到位;
二是对分局机关的供电线路进行一次维修，确保用电安全;
9月26日，遂溪县农机局召开了第四季度防范重特大农机安全事故工作会议。会上，分管农机安全生产工作的陈仪副局长宣读了《中秋国庆期间安全生产大检查的通知》及《农机安全生产百日行动实施方案》，与全体干部职工学习了上级有关开展安全生产的文件;负责全面工作的陈如副局长传达了省、市、县第四季度防范重特大安全事故工作会议精神，并就如何去建立和制定农机安全生产长效机制，从抓杜绝事故源头上打硬仗，切实抓好全县的农机安全生产做了具体的部署。全县农机系统在职干部职工50多人参加了会议。
为配合专项行动的开展，自9月初以来，遂溪县农机局组织全体安监人员，分为两个执法队伍，深入全县15个镇及拥有农业机械较多的部分村委会，发放宣传资料，悬挂宣传横额，检查作业农机，纠正违章行为，处罚违章人员。据统计，仅9月份，农机执法人员发放宣传资料800多份，纠正违章行为120起，排除事故隐患150起。
通过宣传动员大会及深入基层执法，不断提高了全县农机操作手的安全意识和观念，使全县今年第四季度，特别是中秋国庆期间以及党的十八大召开期间，防范重特大农机安全事故工作扎实开展。
20xx年第一季度，XX市营商环境建设局认真处理好机构改革、办公地点更换、多部门业务合并衔接等困难、繁琐的问题，早安排、早谋划、抓紧办，以“开年就开干”的奋斗精神，落实好各项工作任务。
一、完成机构改革
(一)加快班子融合。围绕民主集中制，建立健全机关各项规章制度，明确分工和近期重点工作节点要求，激发班子成员合力。根据XX市市直机关机构改革方案，局领导多次召开党组会，集体研究合并方案，沟通协调相关部门、人员，仅仅用了两周时间，就完成了部门搬迁、科室重组、班子成员及科室人员初步分工，最大程度减轻了对日常工作的影响。目前，在XX市营商环境建设局党组的领导下，全局机关四个科室20余名干部职工均以高涨的热情，投入到紧张的工作当中，各项工作任务分工负责，逐项落实，打造更加务实、高效的`干事创业队伍。
(二)强化机关规范管理。清退不符合机关聘用政策规定的派遣岗位临时工4人(2人食堂务工，2人冒名顶替超龄守卫)，将原机关食堂由承包经营(2名承包者还享受派遣岗位待遇)转为机关自主管理运行。对政务服务中心楼内卫生保洁参照相关单位由专业家政公司维护。
二、优化管理模式
细化、规范科室分工，责任到人，每个科室、每个人只负责自己的工作任务，不干涉其他科室。需要多科室、窗口协作，由局领导、科室长统筹安排。工作效率明显提高。规范政务服务大厅窗口建设，严格执行窗口服务各项规章制度，落实请销假制度，实行日常巡视检查，对政务服务中心各窗口的管理更加规范有效。为方便群众办事，局领导在办公设备紧张的情况下，依然在三楼设置了商务中心，为来中心办事的群众提供有效证件执照免费复印(办事需要份数内)。收回单位食堂，改外包为自己管理，明显提高了伙食水平，为近200名驻楼工作人员提供了更加优质的后勤保障服务。
三、做好服务、监管
依法做好涉企涉民服务，依规进行营商环境建设监管，切实把建设优质营商环境工作落到实处。
(一)接收8890热线平台工作和市民服务热线7141111工作，与营商环境举报投诉热线电话7861234工作职能合并，安排专人值守，负责受理、办理群众投诉举报、意见建议，解答群众咨询。8890热线平台受理上级转办投诉件18件，办结16件，2件办理中;市民服务热线电话受理咨询8件，一般投诉22件，全部办结;营商环境投诉受理信函投诉一件，已办结。
(二)接收民心网诉求办理工作。民心网受理群众投诉、咨询、意见建议共420件(其中自2月18日工作交接后受理142件)，向上级反馈和报结案件254件，获评五星及五星以上247件。截至目前，民心网群众满意率80%，有效回访率83、04%，按时分转率97、5%。
(三)与XX电台建立了市长热线与《行风热线》并联督办工作机制，确保群众诉求快办快结，把矛盾消化在萌芽和基层，并将有关办理情况以周报的方式报送市领导。
(四)推进“三集中、三到位”和网上政务服务平台建设。正在开展412项集中事项目录核对和要素审查工作，完成了与网上政府服务平台相融合的“一窗综合受理”设计工作，正在细化方案。
(五)健全落实项目服务机制。与发改局对接，建立重点项目联合督办和全程代办机制，在土地办结前推行其他审批提前模拟运行办理模式，确保每个重点项目在土地招拍挂后手续完成后，项目开工手续40个工作日内完成。基本完成“一牌两卡”近240户的企业的统计工作，正在督促乡镇完善统计，确保不发生遗漏。
四、存在的问题
1、“三集中三到位”没有完全落实，政务服务中心现有的服务窗口设计、规划不符合服务群众、企业、投资者的需求。
2、服务窗口设计不合理，办公空间没有充分利用，一些便民设计、设施没有得到实现，需要根据优化服务的需要进行整改。
3、大楼早期装修布线不合理，满足不了现在办公的需要，尤其是电话线路和网线，混乱不堪，科室里多人共用一个电话号码，严重影响办事效率。
4、电梯老化严重，多次出现卡停事故。
五、第二季度工作安排
第二季度的工作，有以下重点内容：
1、遴选事业单位人员，补充民心网等相关工作力量不足(编办核定行政编14人，实有11人;事业编10人，实有5人)，待名单遴选后报市政府领导审定。(完成时限4月底)
2、完成“三集中三到位”工作任务，通过上级验收。(完成时限4月底)
3、完成“一牌两卡”认定工作，4月初完成部门讨论，报市政府审定，6月底前会同相关部门走访企业完成挂牌和发放及政策宣讲工作。
4、完成“项目管家”配备工作，会同发改等部门制订切实可行的工作方案和工作团队。(完成时限6月底)
5、以安德生物等项目为试点，会同发改局研究服务重点项目的代办、督办和提前模拟运行审批等机制。
6、做好民心网、热线投诉及行风热线问题办理工作。
7、论证完成行政审批“一窗综合受理”、互联网+政务服务平台建设和智慧城市建设等相关方案，提交市政府研究决定。
8、修改双休日无休窗口有关意见，提交市政府领导审定。
第三季度工作总结如下：
1、完成了腾冲后勤基地综合楼、宿舍楼、备用房的门窗
安装窗框工作和阳台栏杆制安工作。
2、完成了腾冲后勤基地综合楼装窗芯和固定玻璃安装工
作；宿舍楼、备用房因土建不能提供安玻璃条件，玻璃和窗芯没有安装完，计划10月10日安装完。
3、完成了云峰山VA、VB户型样板间的铝合金吊趟门的门框制安工作。
4、在财务、市政负责人、施工方三方的配合下对三期C
片区的防水、外墙涂料、水电、市政工程进行了收方，计算工程量，报送财务。
第四季度工作计划如下：
1、10月10日计划完成腾冲后勤基地宿舍楼、备用房、锅炉房的门窗全部窗芯、玻璃安装工作，10月25日楼梯栏杆全部安装结束，面漆刷完。
2、春节前完成云峰山北片区的铝合金吊趟门制安工作。
李顺生
二0一一年九月二十七日
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(二)招商引资收效不大。虽然通过国家和市级文化旅游项目招商平台，以及印制招商折页，进行了项目推介，咨询或来盐考察项目的企业较多，但没有一项成功签约。
(三)固定资产投资入库缓慢。梓江生态文化旅游保护区建设项目8月中旬才在县发改局正式立项备案，且现在实施的项目为规划、论证、可研等项目实施前期工作，未进行基础设施项目建设，固定资产入库困难。
三、第四季度重点工作计划
(一)强化宣传引导。积极策划，抓好县十三次党代会及学习贯彻情况宣传，进一步聚焦社会热点，加大新闻采集力度，强化栏目包装，扎实广泛开展广播电视宣传，为推进生态经济强县建设凝聚力量。
(二)加快推进民生工程建设。紧盯工作任务和目标，落实措施，扎实有效地推进县图书馆、文化馆、博物馆及乡镇综合文化站等公共文化场所免费开放，力争11月底前放映农村公益电影582场次，全面完成全年民生工程建设任务。
(三)瞄准目标任务，确保旅游收入稳增长。紧紧瞄准周边游客市场，完善旅游信息发布机制，加大旅游商品的宣传推广力度，扎实开展好西部花都第二届文化旅游节、首届林山蜜柚品鉴文化旅游节等乡村旅游节庆活动，积极协助嫘祖农耕文化博览园做好开园营业工作，增强游客吸引力，实现旅游收入稳步增长。
(四)加大对上争取力度。积极与省旅游发委联系，加强与省规划院的对接，力争将嫘祖陵风景区纳入全省“十三五”5A级景区建设规划。加强与省扶贫和移民局联系，进一步细化袁焕仙故居维修保护项目的策划和包装，积极争取省级文化旅游扶贫专项资金。
(五)加强招商引资。充分利用旅游项目投资推介会，省(市、县)旅游网、旅游微信、报刊等招商引资平台，加大嫘祖文化旅游产业项目等十大文化旅游招商引资项目宣传和推介力度，增强投资吸引力。加强与四川德源蚕业股份有限公司、中海燃气、台湾万肯文化事业机构等企业的联系和沟通，力争实现2个以上项目签约落地。
(六)积极推进重点项目建设。积极协助北京环宇华泰文化传媒有限公司，加快推进梓江生态文化旅游保护区项目建设，力争实现固定资产投资800万元。按照省新闻出版广电局要求，协助施工单位加快推进高山庙广播电视无线发射站提升工程项目建设，力争12月底前全面完成工程建设任务。推进玉龙镇数字化出版物发行网点建设，力争11底前完工。
(七)严格文旅市场监管。强化执法人员业务培训，提升执法能力。组织开展网吧、娱乐场所、景区(点)违法违规经营、安全隐患整治等执法整治，扎实开展“扫黄打非”专项行动，从严查处各类违规经营行为，规范文化旅游市场。
(八)广泛开展多样性群众文化活动。组织开展“嫘祖故里大舞台”走基层群众文化活动4场、依法治县专场文艺演出2场，开展中华经典诵读专场文艺活动1场。举办青少年舞蹈、书画公益培训班2个。
(九)加强文化遗产保护管理。加大文物点的巡查检查，抓好省级文物保护单位文星庙、市级文物保护单位黄氏宗祠修缮工程建设前期工作。深入开展非遗普查，年底前完成《盐亭县非物质文化遗产集成》编撰工作。完成以省级非遗保护名录“盐亭梓江龙”为题材的歌舞《龙跃梓江》编创工作。
第三篇：公司第三季度工作总结及第四季度工作计划
XX年的第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，快临近年终和今年最后一个季度，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，网络公司第三季度工作总结及第四季度工作计划。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的最后一个季度的工作做的更好。下面我对第三季度的工作进行简要的总结。
我是今年四月份到公司工作的，五月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对**市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。
部门第三季度工作总结
在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也取得了宝贵的销售经验。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是综合事业部第三季度的销售情况：
7月总业绩：166700
8月总业绩：241800
9月总业绩：252300
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在**市场上，虽然网络公司众多，但思科一直处于垄断地位!那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力?客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
1)销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是今年五月开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。
2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，
3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4)市场的开拓能力不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
第四季度工作计划
在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本，在第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2)完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理办法。
销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4)建立约访专员。(建议试行)
根据销售同事在外出拜访过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪费。
5)销售目标
第四季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司第四季度的发展是与整个公司的综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
具体的其他工作计划如下：
第一步:招聘员工
1、看销售人员的心态及人品
2、让他们清楚公司、我及他们自己的目标
3、建立一个和谐的具有凝聚力的团队
第二步：培训员工
1、让员工学习产品知识及互联网常
2、培训员工的销售和与人沟通的技巧
3、培训员工的快速成交法
4、引发员工的积极性和责任感
5、使团队的每个人与各个部门的员工和睦相处
第三步：发挥员工的个人优点
1、找出每个员工身上的闪光点(每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心，关心他们的身体健康，家庭生活。工作情况，及时纠正他们的错误思想及行为)。
2、帮助员工找出自己的位置，使之发挥自己最大的潜能(通过每月一次或两次的集体活动来体现。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解)
3、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能体现到公司的关怀
第四步：让员工去市场上锻炼1、发现问题及时调整(思想积极地为公司服务)
2、具体问题具体分析(首先突破自己的懒惰、执着和担心得罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使他们与自己的目标达成一致)
3、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3次综合管理岗位会议，总结经验取长补短。不断扩展业务，提高效率。
第五步：凝聚团队的力量
1、凝聚团队的力量，发挥最大的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有凝聚力，团结互助进取，让我的团队更强大。
第六步：开发新客户，同时挖掘老客户
1、对前两个月每个销售人员的业务量进行检查，分析业绩有所下降的原因，找出原因及解决方法。
2、让销售人员发展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联系，至少有2至4个客户和我们合作，达成双赢的局面
3、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们公司的服务宗旨，更加相信我们企业，更加支持我们的企业，达到更好的收益，同时开拓更大的市场。
4、让销售人员保证月内与5个无意向客户进行联系沟通一次以上，保持更密切。更和谐的状态，创造更佳的效益，使从无意向到签单。
第七步目标达成
1、自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大
2、公司也会更加的强大(目标:让思科网络做到苏北互联网的老大)
3、让我的团队成为互联网的”虎狼”之狮。
4、让自己拥有奥迪a6l。
5、本季度综合事业部的目标是120万，希望公司给予支持与帮助。
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7.出纳第三季度个人工作总结
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9.机关党支部第三季度工作总结
第7期:2015年5月7日—5月22日
第8期:2015年6月7日—6月22日
第9期:2015年7月7日—7月22日
第7、8期:国标项目
1.您所在的学校和地区对《国家学生体质健康标准(2014年修订)》各学段中的测试项目,在测试、数据上报等工作中遇到了哪些问题?针对所遇到的问题,您有什么好的解决办法?
2.您所在的学校和地区针对各学段中的项目进行了怎样的技术培训,请与我们分享您的经验与收获。
3.您所在的学校和地区采取了哪些有效措施,以保证各学段中各项项目测试、数据上报等工作的真实、有效。
第9期:体育教师对测试结果的使用
1.您在教学中是如何利用学生测试结果的?
三季度，我队工会民主管理：群众监督工作，在队党政的正确指导和大力支持下，认真落实群监员工作职责，严格按照公司工会工作要求，于七月末成立了工会领导下的群众监督小组以来，正确引导，组织学习培训，建章立制、明确责任，充分发挥群众监督作用，为本队职工队伍的稳定、促进安全生产，做了大量的工作。总结三季度，我队群监工作主要做到了以下几点：
一、成立了工会领导下的群监领导机构，慎重配备了群众监督人员。
我队工会为使群众性监督工作覆盖全面，经慎重考虑以每班为单位，摸底调查了解，在每班成员中选定一名监督员。经队党政研究成立了群众性监督小组，组成了本单位群众监督机构。
二、加强了学习和培训工作，提高了群众监督员的思想认识和业务能力
由队工会组织，本队群众监督人员严格按照公司工会对基层单位群众监督员的要求和职责，加强群众监督员的培训、学习和指导。让每个群众监督人员都清楚自己作为群监员应该履行的责任和权利、义务及开展此项工作的目的。
三、强化了对群监员的管理和考核，提高了他们的工作积极性。队工会积极组织群众监督员，主动参与职工群众最关心、最敏感的本班组工资分配、计件分分、班组奖金分配、班务队务公开等工作。畅通队于班组、班组与职工信息渠道，按时召开民主管理会议，通报最终各项分配结果。收集各班职工反映的问题和建议，及时解决实际问题，队工会严格按照群监员工作考核细则，每月进行考核，有效的促进了群监员的工作热情。使该项工作受到了较好的结果，达到了职工队伍的健康稳定。
四、主要存在问题
基层生产单位生产任务较紧，工作比较繁忙，真正的要把此项工作抓好抓细，还须投入较大精力。通过前期的工作可以看出，虽然我们取得了一定的成效，但是也暴露出了一些问题：一是群众监督人员均来自各班组一般成员，文化综合素质不高。二是理论水平、思想觉悟一般。三是下班后都急于回家，召集人员开会、学习总有个别人员不参加。四是工作起来总有顾虑，不能真正的将实质性问题反映上来等等。这些问题的存在，势必将影响群众监督工作的顺利开展，为班组管理和队伍稳定埋下隐患。下一步，我队工会要着力对这些问题加以解决。五、四季度群监员工作打算
1、加强对群众监督人员的教育和培训，强化综合素质的提高。
2、严格考核，正确对群监员工作的指导。
3、强化对各班组，特别是班组长的管理，促进各班组成员间的团结友爱。
4、严格对各班组工资分配进行把关，支持群监员大胆开展工作。
划
动力车间是我厂特种设备和特种作业人员最多的一个车间，设备多而杂，分布面广，安全是车间工作的重中之重，车间始终坚持“安全第一，预防为主”的思想，扎实地搞好安全管理工作。车间的安全工作在安监部的正确领导下，及相关部门的大力配合与车间全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，无安全事故发生，现将三季度主要工作情况主要汇报如下：
一、车间概述
动力车间定员81人，车间现有61人，8月27日水处理专业鲁亮平去北京学习一年，目前车间实际人数60人。
二、车间规章制度的建立情况
车间共完成安全制度及安全规程15项，修订车间安全责任制、建立车间安全网络图、成立夜间值班小组、完成车间毒物周知卡、建立安全隐患台账，安全活动记录台账，安全例会台账，消防、安全设施台账，安全警示台账，特种作业台账。
三、员工培训情况
一直以来，我们动力车间都坚持做好职工的教育工作，对职工的技能、经验、理论知识等各方面加强教育，使职工的职业技能得到很大的提高，各项工作有了很大改善，确保了车间的安全、稳定。
班组安全活动开展12次，各专业讲课共计,64课时，水处
理专业讲课18次，空分空压冷冻专业讲课16次，锅炉专业19次，电气专业11次，现场演练共计12次。各专业每天培训时间为两小时，每周星期
三、星期六各专业进行专业考试。通过各专业每周两次的考试，各专业及格率100%、合格率100%、优秀率80%。
在培训中，我们不断总结平时工作的不足之处，并且进行交流好的工作经验，有针对性的进行培训，一旦有了缺陷改进或采用了新工艺，我们都会提前总结好有改动的地方，对员工进行培训，使我们的员工在培训中能进一步提高自身水平。时刻关注本行业的新讯息、新观念，及时的传递给我们的员工，使我们的员工永远都走在前列。
总之，三季度车间对工艺管理、设备管理、质量、现场管理等做出了管理实效，但还有一些地方还需加强，员工综合素质有待不断提高，人的主观能动性还需进一步发挥。车间相信在今后的工作中，在全车间全体员工的共同努力下，将会提高团队整体的凝聚力和向心力，并取得更好的成绩。
四、存在的问题及改进措施
五、第四季度的工作计划
1、加强对车间全体人员及新来员工安全教育工作。
2、开展的“反三违”、“安全活动”、做到有措施、有落实、有记录。
3、全力以赴，打好攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化员工的安全环保意识，加强对现场的监督检查。加强对安全装置、重点部位的管理。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。
4、加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。
5、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。
2011年7月13日，中国国家统计局发布的数据显示，中国经济二季度同比增长了9.5%，比第一季度降低了0.2个百分点，但仍处于较高水平。今年上半年，中国固定资产投资同比增长超过25%，其中主要由地方项目投资引领，而中央项目固定资产投资则出现3.8个百分点的负增长。在消费层面，上半年中国城乡居民人均可支配收入在扣除通胀因素后，实际分别增长了7.6%和13.7%。社会消费零售总额同比增长接近17%，大大低于投资增幅。
不过，超过预期的增长数字可能无法缓解北京对于通货膨胀的担心。中国总理温家宝7月12日表示，稳定物价水平仍将是中国政府宏观调控的首要任务。中国国家统计局发言人盛来运7月13日也表示，近期中国物价上升压力虽然在加大，但维持物价稳定的因素也在增加。
一、巩固“二甲”复审和“医院管理年”成果，严抓医疗质量。
㈠、强化首诊负责制、三级查房制等核心制度。坚持院长行政、业务查房，不定期、有重点、有计划地检查各科医疗质量管理，至目前进行院长大查房18次，对存在的“病历书写不完善、主诉不规范、手术记录过于简单”等问题进行了强调并要求即时整改。组织实施“双节”期间突发应急处置能力演练1次，效果满意。
㈡、在克服了医务人员紧张、物资设施短缺等困难后，医院积极抽调人员，配置相关物品，于xx年1月1日起正式成立了感染性疾病科，配备医护人员13
名，设置床位25张。此科的成立，有效控制了院内交叉感染，结束了××地区无独立传染病区的历史，使各类传染病得到了有效规范地治疗。一季度对全院医师、重点是传染病区医护人员进行了传染病防治知识考试1次，50余人参加，合格率为100％；新成立了病理科，调配专业人员2名，从2月1日起进行单独核算。
㈢、加强重点学科建设。医院根据实际确定将中医科列为重点专科并积极进行了肝病专科、农村医疗机构针灸理疗康复特色专科、中医医院中药制剂能力建设3项专科建设申报工作。目前正在进行病历筛查及基础性的工作。
㈣、进一步加强护理工作质量目标的管理。
1、加强业务培训。组织护理专题讲座2次，97人参加；护理大查房1次，各科护理骨干36人参加；继续坚持“每日一问”活动，每名护士每月书写xx字学习笔记，科室每月组织业务学习1次，每周业务查房1次。
2、加强护理管理，保证护理安全。护理部与各科护士长签订了“xx年护士长工作目标责任书”，继续实行护理质量二级管理体系，尤其是充分发挥科室质控小组的质量管理作用，每周对科室护理工作检查1次，发现问题及时整改。注重平时的督导检查力度并将查出的问题与月考核挂钩，同时在每月召开的护士长例会上对考核结果给予反馈，分析原因，提出整改措施。
3、推行亲情服务，提高服务质量。利用健康宣教、加药、换床单、操作等机会，充分与患者交流，了解患者的思想动态，最大程度地满足患者的需求。与病人多说一句话，多给病人一个微笑，解除患者的顾虑，使病人感受温暖。目前正计划4月份组织护士学习“护士礼仪规范”，并在“5.12”护士节来临之际，掀起“学礼仪、讲素质”活动月。
㈤、按照《××省医院管理评价指南实施细则》要求，春节期间为确保医
疗安全对11个临床科室的用药情况进行了检查、督导，进一步强调了合理使用抗生素的重要性。3月23日省卫生厅医学会药学分会、省药品招标服务中心来人对我院的药品管理、合理用药、处方评价等工作进行了检查指导，对存在的问题和薄弱环节提出了改正意见，医院进行了积极的整改。3月25日对门诊处方进行了统计、调研，有效处方达71％。
㈥、组织52名临床医师进行“三基”考试1次，合格率100％，此次考试改变已往的出题范围，结合临床，以病案分析为主，达到了理论指导实践的目的。组织全院医、技、药人员学习了卫生部近期发布的《处方管理办法》，培训结束后对70余名医、药、剂人员进行了有关知识的考试，合格率100％。
㈦、进一步加强对流感等传染病的监测与网络直报工作。根据省、市疾控中心要求，印制农药中毒网络直报卡，要求临床科室按规定上报；选派相关人员参加了全省传染病网络直报演练和省
卫生厅组织的流感、禽流感知识培训；在省、市级疾控中心对传染病管理、网络直报工作的检查通报中我院上报率100％、合格率98％，受到了好评。
㈧、继续推行成份输血工作。至目前共计输红悬35000ml，血浆2500ml，成份输血率达100％。
二、加大对人才的培训力度，积极开展新业务、新技术、新方法，逐渐加快科技兴院的步伐。
㈠采取请进来、送出去、自学成才等形式加大对专业技术人才的培养。
1、加强对外学术交流，邀请省级医疗专家来院会诊、示教手术，教学查房3次，受益30余人次。
2、选派4名专业技术人员到××医院、××医院、省人民医院等上级医院进修学习；选派一名主治医师参加了省级医院为期3个月的基层医师培训；1名神经内科主治医师参加了在北京举办的全国癫痫防治培训班；第一季度共组织参加省内外各类学术交流、讲座3次，7
人次参加；5名医护人员参加了专升本学历再教育。
㈡积极开展医疗科研、医疗帮扶工作。
1、根据××省卫生厅“关于认定xx年卫生系统新技术、新业务、新方法项目的通知”，院内开展的“食道中段癌切除弓上食道胃围巾式吻合术”等35项“三新”项目中的4项新技术被认定为省内“优秀”。今年将继续大力开展“三新”项目，以提高医院的竞争力。2、3月初，根据省、市、县主管部门安排，下派儿科、产科2名业务骨干分别到××镇卫生院进行医疗帮扶工作，并与××镇、××镇卫生院签定帮扶协议，成为了帮扶指导单位。
3、为解决边远地区群众就医难、治疗难的问题，院义诊小组根据县委、县政府、主管局有关“三下乡”要求，利用农村巡回医疗救护车进行下乡、上街义诊活动19次，受益8321余人。协同县卫生局圆满完成了到××、××三个村的
河湟健教百日行医疗宣传、义诊服务等工作，义诊患者200余人，发放宣传材料300余份，得到了当地群众的好评。
三、加强医院管理，提高运行绩效。
㈠根据我院实际，按照“加强医院管理，提高医疗质量，降低医疗费用”的工作主题，对xx年《综合目标管理责任书》进行了修改完善，院长与各科主任签定了“责任书”，并将以此作为xx每月考核的重要内容和标准。
㈡认真执行农合、医保各项政策规定，严格控制和降低病人的住院总费用，进行实时监控，每周把即将超标准的情况通知给科室和主管医生本人，从源头上进行调控，至目前农合病人的平均住院费用控制在1864元；对农合住院病人实行了一免四减，对城镇低保人员、残疾人、农村五保户及特困人员实行了一免七减，1～3月份共减免27182.68元；第一季度共接诊农合住院病人1625人次，报销住院费用达1565475.69元，接受市医保住院病人128人次，费用
523997.94元、门诊4638人次，费用324172.67元；接诊省医保住院病人109人次，费用201402.72元、门诊4588人次人，费用244194.04元。
㈢为提高医务人员工作积极性，按照综合目标管理有关规定，对病床使用率超过100％的科室加大了奖励力度。至3月底，加床数为763张，占入院总人数的33％。
四、狠抓医德医风和行风建设，塑造医院良好形象。
㈠建立了各科室、医务人员医德医风档案，院考核领导小组每月按照“精神文明和医德医风建设标准”对各科室和医务人员的职业道德建设和廉洁从业情况进行考核，将拒收或收受“红包”、回扣、“吃请”以及患者投诉的情况和其他有关医德医风建设等方面的内容纳入考核范围，认真进行登记，并与个人效益工资挂钩。凡有违规记录的科室和人员，在提职考查、职称评审、评先选优时，实行“一票否决”制。
㈡医院继续与各科室、各科主任与医务人员签订了《医疗服务廉政责任书》，主管医生与病人签订了《医德医风双向建设责任书》，规范行为，杜绝以医谋私的不法现象。同时加大了制度的落实，若经明察暗访或病人投诉有吃请、收受“红包”、回扣等现象，一经查实，将按照“三条禁令”和医院有关规定严肃处理。通过多层次、多方面工作有效的开展，我院接受“红包”、吃请现象已基本杜绝。第一季度，医护人员拒收“红包”34次，金额达5300元，共收到锦旗、感谢信6面。
㈢院护理部、办公室组织，院长、医务科主任等参加邀请各科病人及其家属定期召开院级行风建设座谈会1次，20余名患者参加，征求意见建议并及时解决；科主任主持，病人及其家属、主管院长等参加，召开科室行风建设座谈会共30余次，150余人参加。针对患者多次提出的“做b超时病人多等候时间长”的问题，医院专门购置了价值30多
万元的“东芝纳米10”黑白b超机一台，缓解了病人检查等候时间长的问题。
㈣继续聘请了××、××同志为医院长年行风评议代表，3月28～31日到门诊发放问卷调查表100份，回收100份，目前正在对住院部11个临床科室的住院病人及其家属进行满意度调查，4月底还将去社区和出院病人家中进行回访调查。对征求到的意见建议医院将制定相应的整改措施积极进行改正。
㈤为认真贯彻县委关于组织干部下乡宣传中央一号文件和省委一号文件的通知精神，3月10日，我院选派四名同志分别到××、××村开展了为期一个月的集中宣传和为期一年的联点帮扶活动。3月26日，当医院得知有部分贫困户在春播备耕中缺少化肥的消息后，非常重视，在医院经费紧缺的情况下，购买了15袋化肥，分别送往以上乡镇的15户贫困农民家中，解决了他们的燃眉之急。当医院了解到××村在道路硬化中缺资金时，院领导亲自将700多元现金送
到了村办公室，同时号召全院职工为××村捐赠衣物275件。今年三月份我院在四个乡镇的为民办实事中，总共花费资金为2820元。
五、xx年1～3月份完成各项医疗指标情况：××
六、医院财务收支情况：××
今年1～3月我院被省卫生厅评为“全省卫生工作先进集体”，被××县委、县政府授予“县级文明单位”荣誉称号，被县总工会评为“工会工作先进集体”，被县妇联评为“xx妇联工作先进单位”，并由县巾帼建功领导小组和妇联授予了“巾帼文明示范岗”荣誉称号，××同志被省卫生厅评为“xx××省开展‘医院管理年’优秀院长”。
第一季度已经过去，今后医院面临的各项工作任务仍很艰巨，我们将进一步加强管理，不断提高医疗技术水平，切实改善服务态度和就医环境，以奋发昂扬的精神面貌和扎实有效的工作作风，开拓进取，狠抓落实，使我院各项
工作再上新台阶。
职工医院2014年第三季度工作总结
公司领导：
医院在公司的大力支持和关怀下，通过全体医务人员的努力，认真的完成了各项日常工作和特别工作。医院在已有设施和人员的基础上，尽量争取最优化组合和效益最大化，使的各项工作都能持续、良性发展。
第三季度主要工作要点总结如下：
一、积极参加卫生系统会议，及时传达会议精神。
二、职工宣传教育和业务培训。
三、加强医疗质量管理，促进医疗水平提高。
到本季度，我院共收住住院患者100人次，与去年同期相比，住院人数持续稳定。预防保健业务正常开展，预防接种工作接种率98%，顺利完成了疾控中心下达指标。对厂幼儿园儿童体检也已顺利完成。医院医疗业务零差错、零
失误，为医院的持续发展打好了基础。医疗保险业务顺利进行，能及时上报、下达，无漏洞、无差错，受到了上级部门的肯定。门诊刷卡业务正常开展，能及时为患者上帐、下账，极大方便了职工、家属。
四、十项公共卫生工作按计划执行完成。
关中职工医院
2014-10-10
职工医院第四季度工作计划
公司领导：
第四季度工作要点如下：
一、加强医政管理，提高医疗服务质量，降低医疗事故的发生 质量是效益的根本。医院将狠抓医疗服务质量，在院内开展医疗质量评比，接受全院的监督，加强“三基”“三严”培训，加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我;加强医务人员的业务水平，病历书写质量，杜绝医疗责任事故的发生;加
强医院感染管理工作，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。
二、加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理
1、加强计划免疫工作，创建预防接种示范门诊 继续深入学习“三个代表”和党的十六届六中全会精神，规范免疫接种门诊，提高计划免疫接种质量和接种率，继续加强预防接种管理制度，对接种儿童进行仔细询问核对，严格掌握疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进行缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格掌握各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行安全注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝
错种、漏种、重种，避免接种反应的发生。我们将不断提高服务质量，完善各项设施，克服一切困难，争创凤翔县预防接种示范门诊。
2、加强传染病的预防管理我院将
认真贯彻执行党的工作方针政策，积极开展传染病工作，完善传染病制度建设，进一步落实防治非典型肺炎的各项有效措施，规范我院的发热门诊，严防非典疫情的再次流行。进一步完善爱滋病防治机制，建立以院长为核心的爱滋病防治领导小组，将爱滋病的传播途径、防治方法等知识粘贴上墙，全院加强爱滋病疫情监测报告，切实做好爱滋病防治工作。继续认真学习《宝鸡市突发人间禽流感疫情应急处理》、《霍乱防治手册》，加强对重大传染病的监测、预防、控制，防止其传播。做好结核病的归口管理。乙型肝炎、乙型脑膜炎等要及时建卡、报卡，避免漏报、迟报。
三、强化关中社区卫生服务建设 按上级部门要求，对十项公共卫生工作按计划实施。
◆建立健康档案。档案信息主要包括居民基本信息、主要健康问题及卫生服务记录。
◆开展健康教育宣传和健康教育
咨询服务。
◆预防接种服务。根据国家免疫规划疫苗免疫程序，为辖区适龄儿童进行常规接种；根据传染病控制需要，开展脊灰、麻疹、乙肝等疫苗强化免疫、查漏补种和应急接种工作。
◆重点做好传染病病例和疑似病例的登记和上报工作，并配合疾
病预防控制机构做好结核病、艾滋病病人的治疗管理工作。
◆儿童保健方面，将为辖区内0至36月龄婴幼儿建立儿童保健手册，开展新生儿访视及儿童保健系统管理。
◆孕产妇保健方面，将为孕产妇建立保健手册，做好早孕登记管理。
◆针对65岁以上老人的需求，要求在老年人保健管理方面，对辖区内65岁以上老年人登记造册，动态管理，每两年为辖区65岁以上老年人进行一次健康体检。
◆在慢性病管理方面，对辖区内确诊高血压、糖尿病患者按照高血压、ⅱ
型糖尿病管理规范的要求，定期随访，规范管理，对辖区内慢性阻塞性肺气肿、肺心病患者进行登记，并定期随访。
◆重性精神疾病患者管理方面，将对辖区内重性精神疾病患者进行登记造册，并在专业机构指导下对在家居住的重性精神疾病患者进行随访和康复指导。
◆今年新增加的地方病防控方面，将针对我省主要地方病流行趋势，在专业机构的指导下做好碘缺乏病、布鲁氏菌病、地方性氟中毒、大骨节病、包虫病等的防控工作。
关中职工医院
2014-10-10
黄集医院创建平安医院2014年第一季度工作总结
“平安医院”的建设是造福广大职工和患者的一项重要举措，也是需要广大职工共同参与的一项重要工作。最大限度地，通过多种形式的广泛宣传，努力营造人人关心、人人支持、人人参与
“平安医院”建设的浓厚氛围。充分调动广大职工参与建设“平安医院”的积极性和创造性。我院第一季度的平安医院工作取得初步成效，现小结如下：
一、第一季度工作重点
建设“平安医院”涵盖医院改革、发展、稳定的各个方面，是一项长期的任务。当前的工作重点是：
1、加强医院普法教育工作，切实提高干部职工法制观念。
充分利用院里现有的宣传橱窗、公示栏，以及周一院内例会、工会活动等多种形式，认真开展各种法律法规的学习，并使其制度化。具体做法是宣传橱窗和公示栏定期更新一些与广大职工密切相关人人关心的法律法规条款，如《执业医师法》等等，并在院周一例会上有专人带领学习，最后在工会的活动中不定期的举行一些法律知识竞赛，把职工的业余时间吸引到法律法规的学习中来。切实提高广大干部职工的遵纪守法观念，形成一个人人学法，人人懂法，人人守法的大好局面。在医院的日常管理中，经过酝酿和职工的充分讨论制定出我院劳动纪律条例、医院收费差错处罚规定等一系列的规章制度，确实做到在制度面前人人平等，让大家有话说到明处，有意见提到明处，使日常管理民主化。医院领导细分医院工作岗位，做到人人每天有班 1
上，每天上班有活干，坚决不把闲散人员推倒社会上去，坚决杜绝因闲散人员闹事，给社会治安带来负面影响的事情发生。
2、加强医院安全工作，切实保护职工和患者安全。
加强对院内的安全检查，消除隐患。每年定期和不定期地对消防安全进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所作重点检查，要对消防设施进行定期维护更换，确保消防器材的完好。我院实行院领导值二线班制度，明确每人的时间段分工，值班期间要进行全院巡视，切实把防火、防
盗、防破坏等治安防范措施落实到实处，并严格填写值班记录及交接班记录，杜绝重大可防性案件发生。加强与公安部门的协调，切实维护医院及周边地区治安秩序，确保医院稳定。抓好病人医疗安全，落实安全责任制。严格落实”三级”查房制度，做好病人”四防”工作，做到精心治疗、精心护理，严防医疗纠纷事故的发生。抓好水、电、暖、煤气以及医疗器械的安全使用，加强消防安全设施的维护、检查，做好安全消防工作。严格落实科室安全责任制，搞好不稳定因素排查，发现问题立即整改。制定人防、物防、技防应急措施，确保全院不出现重大责任事故。
3、认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷，切实维护医院的稳定。
要制定处置重大突发事件的预案，对政治性事件、群体性上访事件、群体性中毒事件、意外伤亡事件和不可预测的事件等；制订相应的预案，并根据情况的不断变化及时修订完善。要认真做
好和妥善处
置因医院改革、部分职工的院内不同分工牵涉到个人利益带来的各种矛盾事件。各分管院长具体负责各分管科室的创建工作，与工会成立的争议调解委员会相互配合，及时妥善处置各种突发事件，把不稳定隐患消除在萌芽状态，拦截于院内，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。
二、保障措施
1、建立组织，加强领导。医院组织成立由院长任组长、分管院长任副组长，各科室负责人为成员的“平安医院”建设小组，的创建活动领导小组，明确了有关职能科室的具体职责任务。将创建活动列入考核重要内容，对成绩突出的科室和个人给予表彰奖励，对措施不利、失职渎职的，严肃追究责任。以”平安医院”创建活动的深入开展，带动医院各项工作上水平。
2、明确目标，落实职责。
具体目标是通过本院开展创建“平
安医院”的活动，经过积极努力，确保职工的生命和财产安全，确保正常的诊疗秩序，确保医院稳定，以院长为第一责任人，本着各科室成员负责好自己科室的原则，与科室责任人签订创建“平安医院”的目标责任书，层层落实职责。一旦出现问题，要切实抓好责任追究，并追究直接责任人的责任。
徐州市铜山区黄集镇卫生院
2014年4月14日
医院创建平安医院今年第一季度工作总结
“平安医院”的建设是造福广大职工和患者的一项重要举措，也是需要广大职工共同参与的一项重要工作。最大限度地，通过多种形式的广泛宣传，努力营造人人关心、人人支持、人人参与“平安医院”建设的浓厚氛围。充分调动广大职工参与建设“平安医院”的积极性我现和创造性。
院第一季度的平安医院工作取得初步成效，小结如下：
一、第一季度工作重点建设“平安医院”涵盖医院改革、发展、稳定的各个方面，是一项长期的任务。当前的工作重点是：
1、加强医院普法教育工作，切实提高干部职工法制观念。
充分利用院里现有的宣传橱窗、公示栏，以及周一院内例会、工会活动等多种形式，认真开展各种法律法规的学习，并使其制度化。具体做法是宣传橱窗和公示栏定期更新一些与广大职工密切相关人人关心的法律法规条款，如《执业医师法》等等，并在院周一例会上最有专人带领学习，后在工会的活动中不定期的举行一些法律知识竞赛，把职工的业余时间吸引到法律法规的学习中来。切实提高广大干部职工的遵纪守法观念，形成一个人人学法，人人懂法，人人守法的大好局面。在医院的日常管理中，经过酝酿和职工的充分讨论制定出我院劳动纪律条例、医院收费差错处罚规定等一系列的规章制度，确让有实
做到在制度面前人人平等，大家有话说到明处，意见提到明处，使日常管理民主化。医院领导细分医院工作岗位，做到人人每天有班上，每天上班有活干，坚决不把闲散人员推倒社会上去，坚决杜绝因闲散人员闹事，给社会治安带来负面影响的事情发生。
2、加强医院安全工作，切实保护职工和患者安全。
加强对院内的安全检查，消除隐患。每年定期和不定期地对消防安全进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所作重点检查，要对消防设施进行定期维护更换，确保消防器材的完好。我院实行院领导值二线班制度，明确每人的时间段分工，值班期间要进行全院巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处，并严格填写值班记录及交接班记录，杜绝重大可防性案件发生。加强与公安部门的协调，切实维护医院及周边确抓落地区治安秩序，保医院稳定。
好病人医疗安全，实安全责任制。严格落实三级查房制度，做好病人四防工作，做到精心治疗、精心护理，严防医疗纠纷事故的发生。抓好水、电、暖、煤气以及医疗器械的安全使用，加强消防安全设施的维护、检查，做好安全消防工作。严格落实科室安全责任制，搞好不稳定因素排查，发现问题立即整改。制定人防、物防、技防应急措施，确保全院不出现重大责任事故。
3、认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷，切实维护医院的稳定。要制定处置重大突发事件的预案，对政治性事件、群体性上访事件、群体性中毒事件、意外伤亡事件和不可预测的事件等；制订相应的预案，并根据情况的不断变化及时修订完善。要认真做好和妥善处部置因医院改革、分职工的院内不同分工牵涉到个人利益带来的各种矛盾事件。各分管院长具体负责各分管科室的创建工作，与工会成立的争议调解委员会相互配合，及时妥善处置各种突发
事件，把不稳定隐患消除在萌芽状态，拦截于院内，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。
二、保障措施
1、建立组织，加强领导。
医院组织成立由院长任组长、分管院长任副组长，各科室负责人为成员的“平安医院”建设小组，的创建活动领导小组，明确了有关职能科室的具体职责任务。将创建活动列入考核重要内容，对成绩突出的科室和个人给予表彰奖励，对措施不利、失职渎职的，严肃追究责任。以平安医院创建活动的深入开展，带动医院各项工作上水平。
2、明确目标，落实职责。
具体目标是通过本院开展创建“平安医院”的活动，经过积极努力，确保职工的生命和财产安全，确保正常的诊疗秩序，确保医院稳定，以院长为第一责任人，本着各科室成员负责好自己科室的原则，与科室责任人签订创建“平安医院”的目标责任书，层层落实职责。一旦
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出现问题，要切实抓好责任追究，并追究直接责任人的责任。
2014年四川省生殖专科医院第一季度工作总结
为贯彻执行卫生部提出的“医疗质量万里行”活动和省卫生厅相关要求，2014年我院继续全面深入开展此项工作，第一季度工作情况如下：
一、在院内组织学习卫生部下达的六个文件精神要求学习领会卫生部今年下达的有关医疗机构管理规范的六个文件精神及相关要求，包括：
1、病历书写基本规范；
2、医疗器械临床使用安全管理规范；
3、妇科内镜诊疗技术管理规范；
4、临床路径管理指导原则；
5、加强医院临床护理工作；
6、医疗投诉管理办法。
二、深入开展了单病种管理的各项工作在医院门诊各科室强化单病种管理意识，落实单病种管理的各项具体工作。
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三、提升医务人员业务水平我院邀请行业内权威专家进行专题讲座：卵巢功能评价与诊治不孕症的关系；组织门诊医生讨论：我院“输卵管通畅性检查方法”临床应用总结及评价。
四、组织院查房由院长、院办公室、院质管办等负责人组成督查小组，主要检查手术室内的医疗安全情况，包括：
1、手术安全审核制度的执行情况；
2、麻醉安全检查；
3、手术设备、器械使用安全检查；
4、手术室院感工作检查；
5、相关科室的手卫生检查。
（采掘组）
生产技术科在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责划分，生产技术科内部结合科室现有人员情况以及科室业务共组，对科室人员进行业务分工，划分专业工作小组，现科室划分为地质组、测量组、采掘组三个小组，每个小组根据分工有序的开展科室各项工作，通过第一季度时间的工作，现将采掘组工作的开展完成情况总结如下：
一、合理编制生产经营计划，科学指导区队实际生产
按照矿井采掘区队组成及矿井接替要求生产技术科结合实际编制了矿井月度生产经营计划，有效有目标的组织区队进行施工，为矿井发展提供了基础保障，为确保矿井安全施工生产技术科要求各施工区队技术人员按照区队任务进行编制施工安全技术措施，对职工进行工作前的教育培训工作，为区队安全施工提供了安全保障。
生产任务完成情况：截止3月底矿井完成采煤任务10.36万吨，完成计划的10.4%；矿井总进尺完成3671m，完成计划的426.8%。
二、制定标准、建立制度、规范工作流程
为杜绝工程开工、停工和复工的随意性，实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序，生产技术科编制了《矿井开工、停工、复工工程许可制度》，理顺工程施工流程；同时为规范矿井巷道贯通管理，确保巷道贯通期间的通风系统稳定可靠和施工人员的安全，制定了《矿井巷道贯通管理制度》，明确了巷道贯通过程的管理工作；
三、立足矿井实际，优化采掘系统，规范设计施工
在矿井总工程师的指导下进行了矿井采区运输上山，井底煤仓，完善了矿井运输系统，设计完成各工作面布置，结合矿井地质情况顺利的指导
区队的安全施工，优化了避险系统、通风系统、供电系统、运输系统。
四、建立采掘工程管理档案、确保施工地点一工程一措施
为保证矿井采掘工作面作业规程和安全技术措施编制能够及时，为各施工区队配齐区队技术人员，为健全技术人员管理，制定了技术人员绩效考核管理制度，要求区队技术人员做好区队技术服务指导工作，同时生产技术科建立采掘作业规程及安全技术措施接受台账和档案存档工作，及时监督落实区队及时措施的执行，保证施工地点一工程一措施；坚持月度内作业规程的复查，对查出的问题进行制定五定原则表进行整改，同时坚持季度内对区队作业规程进行评比，摸清技术人员业务水平的提高幅度和工作用心程度。
五、总结不足，吸取教训，提高科室服务意识。
针对日常工作开展情况总结后存在有几点不足和应当吸取教训：
1.细化业务工作流程，规范各项工作标准，严格按照矿井各项规章制度进行开展工作。
2.查缺补漏、补充短板，提高个人业务素质，学好标准、干好标准活。
3.凡是巷道贯通、过老空、过巷、巷道开口、停工、复工要及时编制通知单，并下发至各相关单位。
4.多考虑矿井采掘接替及巷道布局，结合其他业务科室完善科室的每一份设计工作，达到设计优化，避免出现报废巷道和不合理工程的施工。
5.现场措施和规程的执行存在监督执行不到位，下一步加强现场执行，提高采掘工程质量标准化意识。
6.树立科室服务区队的意识，俯下身子为区队做好技术指导和服务工作，坚持多向现场跑，落实现场，寻找答案。
7.对矿井专业内的规章制度进行传达，并监督执行落实，提高专业内的技术工作质量，做好精细化管理工作。
第二季度工作安排：
一、细化工作流程
在第二季度的时间内指定月度工作计划，根据公司精细化管理标准的要求，科室根据日常工作的开展情况逐项细化工作流程，指定工作流程表，让科室人员明白每件工作该怎么做、如何去做，做好，迅速提高自身的业务能力素质，保证每项工作开展有序不乱。
二、排好接替、设计工作
在第二季度做好采掘接替的编制工作，结合实际矿井生产状况，细化接替工作，充分考虑采掘系统、通风系统、供电系统、运输系统、瓦斯抽放系统的问题，保证接替计划的可操作性；根据采掘接替计划合理进行各项工程施工设计，对设计工作进行各专业参与、科室组织的进行会审保证施工设计能够满足生产的需要，同时做好施工设计的现场指导工作。
第二季度原煤产量计划20.2万吨，进尺计划3990m。面临生产接续紧张的状况，积极组织生产，及时调整工作安排，S215103综采工作面截止3月底工作面刮板输送机、采煤机、破碎机、转载机已全部安装完毕，端头支架和过渡支架已到货，其他支架将陆续到货准备安装，4月下旬可投产。一号井S115102工作面切眼导硐、扩帮已完成，4月中旬安装，5月份可投产。S115104工作面现已开始掘进风机两巷。另外对4#煤也进行准备工作。二号井S214105工作面现已开始掘进风机两巷，各掘进工作面加快进度，确保接续正常。
三、做好采掘工程质量标准化管理工作
通过制定精品工程奖罚管理办法，在每月度的工作中促进矿井各业务
据DisplaySearch对全球电视市场的最新调查结果显示, 北美及发展中国家如中国电视市场正常且健康的出货增长, 使得全球第二季度电视出货量达到4 750万台, 较第一季度增长了3%, 与去年同期相比增长了11%。
平板电视销量再超CRT
液晶电视增长是最引人注目的, 第二季度全球液晶电视出货量达到2 370万台, 较去年同期大幅增长47%;另一方面来自北美市场的32英寸等离子电视对出货量的高度贡献及全高清等离子电视的出货增加, 使得第二季度等离子电视出货量达到340万台, 较去年同期大幅增长了52%。
从出货量看, 平板电视出货量再度超过CRT (显像管) 电视, 第二季度出货量市场占有率达到57%, 较第一季度的52%还增加了5个百分点。从地区来看, 相比2007年的惨淡情况与2008年第一季度仅有5%的年增长率, 第二季度北美地区电视出货量较去年同期增长28%;市场出现高速增长的主要因素在于近期一线品牌厂商推出了新的低价机种及较多的品种, 这些刺激了市场成长, 也证明了北美市场的消费者对低价机种是有很高兴趣的。
在中国市场方面, 第二季度出货量较去年同期大幅增长了31%, 增长主要来自奥运会期间乡村地区对CRT电视及城市居民对于液晶电视需求增加。
算
银行三季度工作总结及第四季度打算-页
常抓基础管理，案件专项治理全面推进。
根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》，我行自月下旬开始，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进行。
通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以《会计升级达标实施办法》为依据，对基层支行在执行
账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，寻找了问题的症结，并对操作流程的各个环节进行了梳理，作出了相应的规范，促进了会计工作制度化、规范化。
通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。
通过案件专项治理，找准了内部控制的关键点。案件专项治理过程中特别是总部集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增强防险能力”的总要求，抽调全市名业务骨干，分成个检查组对全市家支行进行了“地毯式”现场检查，找出了内部控
制的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，积极实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。
广泛开展演讲会，金融服务水平得到提升。
随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行——各片——总部，在月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求出发，从分析基层员工需求出发，实行换位思考，积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进××商业银行更快、更好发展。参加总部决赛的名演讲者，通过紧张激烈的演讲比赛，决出了 一、二、三等奖共名优胜者。比赛中各位选手充分展示自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。
另外，以××支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广大客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们相信，通过设立开放式服务区来提供优质服务，方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升××行形象作出贡献。
四季度工作打算
四季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前三个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利能力、资
本充足等核心竞争力有待进一步提高等不足，将继续围绕半工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营周年献礼。
⒈突出重点增存款，份额再上新台阶。
组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。
⒉紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。
今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，四季度要继续围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争
取效益最大化。同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。
⒊狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。
信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。四季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理提供科学决策工具。要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以控制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信
贷管理打好基础。
⒋强化宣传树形象，努力营造发展环境。
第二季度打算
阿恰塔格乡教育办 2012年5月7日
阿恰塔格乡教育系统2012年第一季度工作总结及
第二季度打算
基本情况
全乡现有小学2所、小学教学点3所、我乡实有幼儿园5所、小学生总数1920（其中住宿生920人）、现有班级49（其中模式二班级
5、模式一班级27），现有教职工148名、其中专任教师121名、工人 4名、汉族教师13名、专任教师中特岗教师17名、协议生教师6 名、代课教师 23名。党员总数71人、其中在职党员教师54名（男42名、女12名）。我乡各小学教师由维吾尔族、汉族、回族、壮族、柯尔克孜族等多民族组成。
第一季度所做的主要工作
1.年初制定了阿恰塔格乡教育系统各项工作目标责任书，签名了层层责任书，明确责任，确定了分工。
2.我们坚持制度创新，修改制定“阿恰塔格乡教育系统教职工工作量化评估办法”。
3.抓领导班子建设，全面提高团队凝聚力。
4.组织全体党员干部以及教职工学习了《教育法》《教师法》《中小学教师职业道德规范》《教育部关于加强和改进师德建设的意见》等法律法规文件，增强了职业的光荣感、历史的使命感和社会的责任感。
5.切实贯彻落实县教育局关于党风廉政建设的相关要求，健全领导干部个人重大事项报告、领导干部廉政自律承诺等制度。
6.2012年第一季度我们狠抓制度建设，确保教师廉洁自律。7.认真受理信访举报，坚决查处各类违纪违法案件。
8.我乡教育党总支部坚持深入开展了教育系统党务公开、财务公开和校务公开工作。
9.各班召开了“珍爱生命，安全第一”为主题的班会；每班出了一期安全黑板报；宣传窗内办了一期安全宣传刊；举行了安全知识测试活动；
10、利用集会对学生进行了安全教育，教育学生注意交通、用电、饮食卫生等安全，还教育学生防火、防盗、防溺水等。
11、结合“长治久安大宣教活动”和“开展非法宗教活动“百日”专项整治工作、抓住主题教育契机，增强了师生法律意识。
12、在我乡教育系统开展了政治，宗教类非法宣传品清查工作。
13、在我乡积极开展了“六五”普法工作。
14、及时领取和发放学生教材，并督促各学校和幼儿园及时制定课程表，正常开展了教学活动。
15、在各学校开展了“听课，评课，集体备课”等教研活动，16、我乡教育办去各学校督查了一次教育教学开展情况，及时整改了存在的问题。
17、抓好“控辍保学”工作，2名未巩固学生已返校。
18、抓好“控辍保学”工作，规范办学行为工作及依法治校工作，迎接了地区教育局的专项督查。
19.教育办认真做好内初班、内高班工作的宣传。档案的整理，并督促各学校做好宣传
20、制定了可行性德育教育计划，积极开展了“第十一个公民道德建设月”，“学雷锋”活动。
21、年初制定了阿恰塔格乡教育系统绿化工作计划，按计划开展了绿化工作，扩大了各学校，幼儿园的绿化面积。
22、制定了阿恰塔格乡教育系统各级干部赴基层转变作风服务群众活动，中层以上干部要深入学生家中倾听他们的心声，了解学生困难；了解学生对教育教学的需求情况。宣传了教育政策，了解广大人民群众对教育工作各项工作的意见与期望，增进了家校联系。对学校发展存在的问题进行调研，对教职工普遍反映的热点问题，及时整改，及时上报了半月报表，相关信息。
23、我们一直抓好执行了“两项制度”。第二阶段打算
1、不断完善宣传平台，提升支部宣传工作力度。
2、全面抓好政治理论学习、制定学习计划、列出学习专题、明确学习内容、生动有效的学习方法、不断增强政治明锐性、提高政治理论水平。
3、在我乡教育系统内牢固确立“学习为本、终身学习”理念、结合我乡教育系统实际、全面推进学习型党组织、学习型学校创建活动、继续完善学习制度、不断提升广大党员教师的政治素养和业务水平。
4、以建党91周年为契机，在党员中广泛开展党史宣传，加强对师生的爱国主义和集体主义教育。
5、进一步加强党务公开工作、努力提升党务工作的透明度，针对性、积极接受各界群众的监督。
6、进一步加强反腐倡廉宣传教育。坚持日常宣传与专题教育相结合，进一步突出反腐倡廉宣传教育的针对性，坚持正面宣传与警示教育相结合，进一步突出反腐倡廉宣传教育的有效性。
7、认真受理信访举报，坚决查处各类违纪违法案件。高度重视信访，大力宣传《信访条例》，引导信访人依法、有序信访。
8、开展户外安全教育和食品安全教育，开展学校食品卫生安全专项检查，开展防汛防溺水演练活动，对校舍安全进行专项督查；开展迎“五一”安全教育和防震应急演练；开展“安全教育月”、“安全生产月”活动；开展应急疏散演练活动；开展应急疏散演练活动；
9、在各小学积极开展 “十个一”教研活动，逐步提高课堂教学质量。
10、加强教学质量督查调研工作力度，抓好六月份自治区小学生抽考工作，取的好成绩。
11、进一步加强“控辍保学”，规范办学行为及依法治校工作，办人民满意教育。
12、抓好创建地区级“教学质量达标校”工作，常抓不懈归档工作，在6月内我乡中心小学写地区级“教学质量达标校”申请书上报教育局教研室。
13、抓好阿恰塔格乡教育系统第五个“师德师风建设月”活动，形成“爱岗敬业，乐于奉献，教书育人，廉洁从教，为人师表”的崇高师德风尚，促进我乡教育事业均衡发展。
14、狠狠抓好发展党员工作，本年3名入党积极分子入党。
15、根据阿恰塔格乡教育系统“热爱祖国，建设美好家园”实施方案的精神，抓好此项工作，以好成绩迎接顺利地召开党的十八大。
华为上半年收入1027亿元
华为公布的2012年上半年业绩报告显示:2012年上半年销售收入人民币1027亿元, 同比增长5.1%;营业利润87.9亿元, 营业利润率8.6%, 营业利润环比上升20.3%, 同比下降22.0%。这一数据显示, 在全球经济形势依然严峻、电信设备市场面临较大压力的情况下, 华为仍保持了增长态势。
此外, 报告还显示, 截至2012年6月, 华为已在全球发布的80个LTE商用网络中部署了38个, 可为全球2亿人口提供LTE服务。在企业业务方面, 华为收购了华为赛门铁克的股权项目, 保持了华为在云计算领域的领先地位。在终端业务方面, 华为发布了其精品机系列——Ascend P1、Ascend D1等产品, 并陆续在中国、西欧、日本等国家和地区上市。
诺基亚西门子通信二季度亏损2.27亿欧元
诺基亚西门子通信2012年第二季度财报显示, 其第二季度销售收入33.43亿欧元 (约合41亿美元) , 同比下跌8%;运营亏损2.27亿欧元 (约合2.78亿美元) , 去年同期为1.11亿欧元。第二季度诺基亚西门子通信运营毛利率为-6.8%, 去年同期为-3%。
财务公告声称, 由于2011年4月30日诺基亚西门子通信完成收购摩托罗拉无线资产, 因此2012财年第二季度财报无法与2011财年第二季度直接相比。但按照市场划分, 亚太地区作为诺基亚西门子通信第一大市场, 第二季度销售收入10.28亿欧元, 同比增长6%, 是唯一实现销售收入增长的地区。
阿尔卡特朗讯预计二季度亏损4000万欧元
就在阿尔卡特朗讯公司表示2012年第二财政季度以及全年营收状况未能达到预期目标后, 7月24日该公司股价暴跌18.3%。阿尔卡特朗讯公司预计2012年第二季度运营亏损为4000万欧元, 总营收超过35亿欧元。
阿尔卡特朗讯在一份声明中表示:“这些数字反映了公司所有业务销售额呈连续增长势头, 但是比预计的业务综合增长速度慢一些。”该公司还表示, 依据当前的订单, 阿尔卡特朗讯第二季度表现要胜过第一季度, 但是受今年整体表现以及宏观经济形势影响, 该公司“将不能实现之前宣布的2012年营业毛利目标”。
沃达丰第一财季营收下降7.7%
沃达丰第一财季业绩报告显示, 截至2012年6月30日的第一财季, 沃达丰的总营收下降7.7%, 至107.67亿英镑;服务收入下降8.1%, 至99.8亿英镑。截至6月30日, 移动用户总数达到4.4878亿, 今年4月1日为4.4654亿。其中, 本季度新增的675万用户主要来自于新兴国家。
沃达丰表示, 疲软的宏观经济环境减弱消费者需求, 严苛的监管背景以及持续的竞争阻碍了收入增长。受西班牙和意大利市场环境恶化等因素的影响, 沃达丰在该区域的营收出现下滑。但印度和土耳其等新兴市场则有所提升。沃达丰预计本财年调整后的运营利润为111亿英镑～119亿英镑, 其上个财年运营利润为115亿英镑。
摩托罗拉移动二季度亏损2.33亿美元
谷歌公布的2012年第二季度财报显示, 摩托罗拉移动第二季度营收为12.5亿美元, 占谷歌合并后营收的约10%。不过摩托罗拉移动第二季度仍亏损2.33亿美元, 其中, 移动业务亏损1.92亿美元, 机顶盒业务亏损4100万美元。
虽然进入谷歌大家庭已经有近两个月的时间, 不过除了人事方面, 目前尚看不到谷歌对摩托移动进行了改造和支持。今年一季度, 也就是被谷歌收购前的最后一个季度, 摩托移动的亏损还只是8600万美元。谷歌CFO帕特里克·皮谢特表示, 摩托罗拉移动将在会计方面带来一些变数, 不过这在大规模收购中较为常见。
谷歌二季度净利润同比增长11%
谷歌2012财年第二季度财报显示, 谷歌第二季度营收为122.1亿美元, 同比增长35%;净利润为27.9亿美元, 比去年同期的25.1亿美元增长11%。
谷歌预计, 未来还将继续进行重大的资本支出活动。截至2012年6月30日, 谷歌持有的现金、现金等价物以及可变现有价证券总值为431亿美元。截至2012年6月30日, 谷歌在全球范围内共雇佣了54604名全职员工, 其中谷歌业务部门员工总数为34311人, 摩托罗拉业务部门员工总数为20293人。
苹果第三财季净利88亿美元
苹果2012财年第三财季财报显示, 营收为350.23亿美元, 比去年同期的285.71亿美元增长23%;净利润为88.24亿美元。第三财季共售出400万台Mac, 同比增长2%;共售出2600万部iPhone, 同比增长28%;共售出1700万部iPad, 同比增长84%。这一业绩好于去年同期, 但苹果iPhone和iPad销量都未达到分析师预期。
欧洲经济持续低迷, iPhone4S销量下滑, iPad登陆中国较晚, 加之消费者因等待新款iPhone上市而推迟购买计划等原因, 导致苹果当季业绩不及华尔街预期。苹果预计, 2012财年第四财季营收约为340亿美元。
微软第四财季迎来首亏
微软发布的2012财年第四财季财报显示, 该季度营收为180.59亿美元, 比去年的173.67亿美元增长4%。净亏损为4.92亿美元, 去年同期净利润为58.74亿美元。微软迎来自了1986年以来的首次季度亏损。
造成亏损的原因在于微软计入了与收购在线广告机构aQuantive相关的62亿美元减记支出。微软CEO鲍尔默表示, Windows 8、Surface等重要产品的发布, 将给微软带来新的发展动力。不过由于Windows 8要等10月26日才正式发布, 它对微软Windows业务线的刺激要等到2013年第二财季才能显现;这样, 加上整个PC产业的疲软, 微软Windows业务线可能将迎来更艰难的下一财季。
瞻博网络二季度营收下降4%
瞻博网络2012年第二季度财务显示, 其第二季度净收入2.12亿美元, 营业收入10.74亿美元, 环比增长4%, 同比下降4%。营业利润为5800万美元, 营运利润率上升到8.1%, 但低于去年同期的15.3%。
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