户外广告流程（精选12篇）
户外广告审批流程：
申请人携带工商营业执照及复印件一份，工商行政管理部门对户外广告内容审查、审批的文件及复印件一份（设置除门店招牌外的大型户外广告提供），场地或建筑物、市政公用设施等使用协议原件及复印件一份（设置除门店招牌外的大型户外广告），全彩户外广告效果图一份到广告科审核、并填写户外广告设置审批表或临时宣传促销审批表、依次报市容大队（审核经营场地是否符合标准、环卫费是否已交）、广告科（审核广告材质、规格、户外广告资源是否缴纳等）、袁局、庄局审批。
广告收费：统计表格需要录入广告牌编号、广告内容、路段名称、广告牌长、高、面及面积、收费标准、缴费金额、缴费时间、实际缴费金额、票据编号、收费人员、备注。系统要求：在录入广告牌编号、广告内容、广告类型、路段名称、长、高、面后，根据录入的广告类型确定收费标准，能自动计算出广告牌面积（长*高*面）和缴费金额（面积*收费标准）。能统计各路段及全县的广告牌数量、面积、缴费金额和实际缴费金额，能统计汇总各路段及全县的已收费、未收费情况，通过输入关键词（如广告内容、票据单号），查询相关的广告牌及广告收费情况。
关键词：广告策划,流程,PowerPoint,动画
广告策划的范畴太大了,不是本文观点所能详尽阐述的。笔者结合工作经验,阐述气球、拱门、横幅、条幅等户外广告业务策划中的一些心得体会,进而对广告策划作简单的剖析。
户外广告的类型分为:路牌、灯箱、霓虹灯、墙壁、电子显示屏、招牌、招贴、条幅、横幅、气球、橱窗、交通工具等。根据类别的不同,设计制作的方式、方法、效果、难度、成本都是不一样的。当前,在户外广告制作过程中,电脑设计是必不可少的前提。但在实际应用中,电脑设计只是整个户外广告设计制作的基础,往往由电脑设计出来的东西,只是通过图片、图示和动画在PPT演示文稿中进行效果渲染,最终得到客户的认可。因此,电脑设计、制作在户外广告中的作用是一个好的工具,一个参照,但是更多的时候广告制作还应该发挥参与广告所有人(包括广告客户)的主观能动性和个性化的创造力。
1 场地的勘察
在设计制作前,设计人员不但要与客户沟通,说明自己的创意,画出草图,还要亲临现场进行实地勘察。主要观察周围的环境是否存在安全隐患,包括庆典现场人员最大可能的密集程度;建筑物、树木、架空线、通信线等障碍物分布情况,系留点牢固情况;气象条件是否良好,主要是风向、风速、温度资料等。
2 坚持安全原则
在实际的服务中,往往会遇到客户一些不切实际的要求,客户更多考虑的是怎样达到宣传的效果,而忽略安全的因素。这就要求我们要耐心仔细地向客户做好解释工作,而不能简单地用“行”或“不行”这样生硬的口吻来回答客户。当你耐心地向客户解释清楚,绝大多数客户是可以被说服并取消原有不合理要求的。
例如:2008年10月22日第五届中国-东盟博览会在广西南宁举行,在南宁会展中心的会展路上客户准备用气球来装饰。此方案有其独特新颖之处,如图1所示。该方案得到有关部门的许可实施,可客户却忽略了气球使用的气体及室外受天气影响的因素。一开始,客户坚持要实施,说此方案已报市委宣传部批准,如不能实施难以交差。我们向他们进行了耐心的解释:一是使用的气体必须是氦气,氦气的费用比较昂贵;二是根据往年的经验,悬挂气球的位置,风比较大,效果不一定很好;三是维护起来有一定的困难,维护不到位效果也难以保证。在我们有条、有理、有根、有据的耐心解释下,客户采纳了我们的建议,取消了原设计方案中的气球装饰。
3 设计并制作模拟效果图、动画
通过实地勘察后,我们对广告策划的地形、社会背景有所了解,并掌握了第一手资料。接下来,就可以结合客户的需要进行整个活动的设计了。活动产生的费用应该是客户所能接受的,活动产生的影响应是大众所能接受的,活动对环境应该是无污染的,活动从视觉上应该是符合美感的……总之,活动的各方面要体现和谐一致,整个策划才能算是成功的。怎样把我们的设计意图以直观、生动的方式展示给客户呢?通常我们会以图形、图示、动画等来渲染预期效果。常用的效果图形设计工具有Photoshop、CorelDraw,常用效果动画设计工具有Flash等,我们用这些工具软件制作出具有模拟效果的图形和动画来。如图2所示。
4 制作PPT演示文稿
在向客户介绍广告策划方案时,我们常常使用Microsoft Office PowerPoint软件通过电脑及投影进行广告设计演示解说。利用PowerPoint这个强大的工具,可以制作出集文字、图形、图像、声音及视频剪辑等多媒体元素于一体的演示文稿,把自己所要表达的信息组织在一组图文并茂的画面中,使客户对公司的产品或活动策划方案有更清晰、更直观的了解。不过,如果单纯只用PowerPoint提供的动画功能,有时并不能完整地表达我们所要传达给客户的意思,或者操作起来过于复杂,反而达不到所要的效果。如果借助于其他软件制作动画,再将其嵌入幻灯片里,效果会好很多。上面简单介绍了利用常用工具软件来制作效果图片、图示和动画,在这一阶段,我们就可以把这些效果设计融入PPT中。
下面通过在PowerPoint 2003中插入一个保存在d盘中的名为“hh”的Flash动画为实例,向大家介绍让Flash动画为PPT添色的常用方法。
4.1 使用“Shockwave Flash Object”控件法
(1)运行PowerPoint,切换到要插入Flash动画的幻灯片。
(2)单击“视图”菜单,在弹出的下拉菜单中单击“工具栏”,再在弹出的子菜单中单击“控件工具箱”,便出现“控件工具箱”。
(3)单击“控件工具箱”中的“其他控件”按钮,弹出ActiveX控件窗口,窗口中列出了系统已经安装的所有ActiveX控件。利用键盘上的光标控制键,在控件列表中找到“Shockwave Flash Object”并单击。将光标移动到PowerPoint的编辑区域中,此时光标变成“十”字形,按下鼠标并拖动,画出适当大小的矩形框,这个矩形区域就是播放动画的区域。
(4)右击矩形框,在出现的快捷菜单中单击“属性”选项,出现“属性页”窗口,在“Movie”右侧文本框中输入Flash动l动画的完整路径即d:hh.swf (如果Flash动画与PowerPoiint文件处于同一目录中,也可以只输入Flash动画文件名),且必须带后缀名“.swf”。
(5)放映该幻灯片,期待的画面就出现了。
4.2 插入对象法
(1)首先,必须下载并安装一个小插件Swiff Point Playe(下载地址:http://www.globfix.com/downloads/swfpoinLphp)。安装Swiff Point Player后,重新启动PowerPoint,你会发现在“插入”下拉菜单中增加了“Flash Movie...”这一项,如图3所示。另外,在绘图工具栏中也增加了一个用于插人F1ash动画的按钮。
(2)运行PowerPoint,切换到要插入Flash动画的幻灯片。单击“插入”,在弹出的下拉菜单中单击“Flash Movie...”,此时会弹出“打开文件”对话框,在窗口中查找到d盘中的hh.swf并双击,该对象就插人到了当前幻灯片中。
(3)这时,幻灯片上便出现了一个Flash动画的图标,图标的大小和位置,可以根据需要随的快捷菜单中单击“动作设置”,出现“动作设置”对话框。
(4)激活对象的方式可以为“单击鼠标”,也可以是“鼠标移动”。本例采用系统默认的“单击鼠标”,再选中“单击鼠标”标签中的“对象动作”,最后单击“确定”,完成激活动画的设置,返回PowerPoint。
(5)放映该幻灯片,当鼠标单击Flash动画图标时,出现一询问框,单击“是”,系统便会调用Flash程序来播放动画。
另外,在PPT中插入效果图形、图示、动画的方法还有超级链接法、动作设置法等,这里不作一一细述。
5 向客户展示模拟效果方案
初步完成了方案设计,将其展示在客户面前,并要让客户认可、接受、采纳。
6 修改方案实施细节
认真听取客户对方案提出的意见,从客户的角度出发,逐步完善方案细节,使之更合理。
7 签订服务合同,收取预付保证金
签订服务合同,必须遵守相关法律法规,不能与法律法规有任何抵触。为了最大程度地降低企业的风险,减少企业损失,按照相关法律法规,收取客户一定量的保证金。
8 实施合同规定服务方案
2009年秒针系统推出中国首个iGRP（互联网毛评点）体系，把电视广告评估的方法引入互联网，现在这一广告评估体系已经获得广告行业的广泛认同，超过70%的品牌广告主正在使用这一体系对互联网广告效果进行评估。随着互联网广告占据广告主预算的份额不断增大，对互联网广告投放、优化、评估的要求也不断提升，这就对互联网广告的投放管理提出了更高的要求，也就更需要一个技术成熟、公正、中立的第三方广告管理系统。
秒针系统本次发布的Miaozhen Adserving实现了不同形式广告跨互联网媒体投放的频次控制、时段和地域定向控制、创意轮播、创意优化等功能，并能支持图片、视频贴片、富媒体等主流广告形式。更为关键的是，该系统投放管理和评估监测相结合的模式，更有效减少互联网媒体修改、移动、合并监测代码等环节，以及这些环节中可能出现的作弊行为所带来的投放损失，极大的提高广告主实时利用数据优化媒体投放的效率，为广告主提升在互联网媒体投放上的ROI。
宝洁和欧莱雅作为全球领先的广告主，最早在去年9月份就已经开始使用这一系统，并成功跨网站媒体实现动态调整排期、创意轮播、创意优化、跨媒体频次控制。在实际投放中，有效解决了以往先投放后评估、无法实时优化、投放和评估相脱节、过多人为干预给数据作弊带来可能等问题。
随着中国互联网的蓬勃发展，互联网广告也一直维持高速增长。艾瑞数据显示，预计2013年中国互联网展示类广告将达到369亿元。宝洁CEO雷富礼（A.G. LAFLEY）近期也表示，宝洁将会上调在数字媒体上广告投放的比例，占到总营销预算的25%-35%，而在大多数地区，这一比例接近上限。这就对优质资源的争夺越来越激烈，也使得优质资源，特别是优质视频资源的价格水涨船高，如何进一步提高投放效率，提升库存利用率，并有效减少异常流量所造成的损失，成为广告优化的重点。
1．通过参加拓展运动会，培养队员积极进取、勇敢坚强的优良品质。2．通过开展亲子运动会，加强人与人的情感交流，3．发展队员们动作的协调性和灵活性，促进身体全面发展。
4．通过体育活动，培养同伴们共同克服困难夺得胜利的精神，培养队员们参加体育活动的兴趣，亲身体验体育活动的魅力。活动
二、活动时间：
三、活动地点：
四、活动流程：
① 热身活动——XXXXXXX
《哈尼哈尼》热身操
②投石问路
比赛规则：十五米的距离，以迎面接力的形式进行比赛，两人组合（一个孩子和一个家长），小孩必须踩在垫子上向前移动到达对面并完成交换，家长负责给孩子摆放垫子（三张垫子），以时间最短胜利。
脚踏出垫子视为犯规，犯规一次加时1秒，两次加时两秒，以此类推。
器材准备：小垫子20张，号码背心12件
③能量传递
比赛规则：参与者手牵手围成一个圆圈，设一名队员为起点，将呼啦圈依次穿过所有队员的身体回到起点为结束，中途传递过程中，所有队员的手不能分开，用时最少的队伍获胜。
比赛期间，1、队员松开手视为犯规，犯规一次加时1秒，两次加时两秒，以此类推。
2、传递过程中，队员的手掌不能协助呼啦圈的传递。否则视为犯规，犯规一次加时1秒。
器材准备：呼啦圈6个 ④水果丰收
比赛规则：以接力的形式进行比赛，学生区：参赛学生用腿夹住水果从起点处运往五米远的投掷区，再在投掷区将水果投掷给家长，然后返回起点和下一名同学击掌接力，家长区：参赛家长用腿夹住铁篮子从起点处运往五米远的接应区，在接应区域内接住水果后用腿夹住篮子返回起点，将水果收集到指定位置，与下一名家长击掌接力。
晨会主持流程
一、晨会的主持人应该按照以下程序进行主持：
1、当天晨会主持人应在早晨8：00抵达公司。
2、到公司后先播放激情、快乐的音乐（如的士高），开始渲染公司气氛。
3、上场前晨会主持内容的演练、状态的调整。
4、晨会主持前5分钟播放音乐“斗牛士”召集全体同仁集合。
二、1、8：:30整队 集合 主持人问好：金世明佳的兄弟姐妹们 大家早上好！好，很好，非常好！
2、团队报数
三、会歌《相亲相爱一家人》要求每个员工会唱
四、会舞手语《感恩的心》
五、分享时刻：前一天录信息最多的出单业绩最高的 分享经验
六、开心时刻 ：游戏环节（尽量组织团队参与的活动）
医疗广告是现代医院在医疗市场竞争中不可或缺的重要竞争手段。医疗广告文案是医疗广告的核心内容，它对于树立品牌形象、传递医疗信息、刺激就诊欲望、促成就诊行为、创新就诊观念、发掘潜在市场及提高医疗市场占有率等方面都有着极其重要的作用。
医疗广告文案的质量直接关系到医疗广告的效果，直接关系到能否调动目标服务人群的就诊欲望，直接关系到广告费用的浪费与否，直接关系到医院的社会效益和经济效益。
撰写广告文案，必须事先进行文案策划。文案策划是决定医疗广告活动成败的关键，在医疗广告活动中具有相当重要的地位和特殊的重要意义。没有经过精心策划的医疗广告大都是盲目的，不会取得什么实际效果，更无法取得经济效益，只有经过精心策划的医疗广告才能取得良好的效果。因此，文案策划是医疗广告工作中一个必不可少的、极为重要的步骤。高质量、成功的医疗广告文案应按下列步骤操作。市场调查
市场调查是指系统地、客观地、全面地、持续地收集医疗市场相关资料。市场调查要有针对性。针对本院拟定宣传推广的服务项目、服务特色、诊疗设备、诊疗技术、服务目标人群定位、目标市场潜力等方面展开调查。“知彼知己，百战不殆”。市场调查的主要内容包括以下几方面。
1.1 市场研究 医疗市场潜在需求量，目标服务人群分布及目标服务人群就医心理研究。
1.2 诊疗技术研究 现有的诊疗设备、诊疗技术与竞争对手进行比较。同时调查了解疾病的最新诊断和治疗动态。
1.3 宣传方式研究 测验和评估各种医疗广告宣传方式，哪或哪几种对于目标服务人群来说针对性较强，广告效果较好。寻求最佳的广告宣传方式。调查各宣传媒体的主要服务群体，读者群的喜好及阅读习惯等。
1.4 目标服务人群就诊行为研究 目标服务人群就诊动机，就诊行为决策过程、影响就诊行为的因素以及就诊行为特性研究。
1.5 医疗环境研究 研究人口、经济、政治、科技及政策法规等因素变化对医疗市场结构及医院经营策略的影响。
1.6 效果预测 研究医疗市场竞争情况。对医院医疗市场占有率做出阶段性预测。信息分析
信息分析的主要内容是对市场调查所取得的信息加以整理、分析，得出结论，为医疗广告文案的撰写提供依据。信息分析应包含下列内容。
2.1 目标就诊人群心态分析 不同年龄、不同文化、不同职业、不同素质、不同经济状况的人就诊的心态各不相同。研究就诊人群的心态、就诊心理，使医疗广告的文案撰写更具有针对性。
2.2 医疗市场潜力分析 通过对目标就诊人群的心态分析，结合对医疗服务区域内各个层次目标就诊人群的人口比例、经济状况等因素进行综合分析，找出主要的目标服务人群作为医疗服务广告的重点诉求对象。
2.3 医院形象分析 根据市场调查资料得出竞争对手的相关资料。比较社会群众对本院和竞争医院所提供的医疗服务的整体印象、综合评价和心理认同度。
2.4 专家队伍分析 决定医院诊疗水平、医疗质量的主要因素是医生，是医院的专家队伍。分析医院的专家队伍，分析专家队伍的特色和专长。
2.5 诊疗设备分析 “巧妇难为无米之炊”。医院的医疗质量如何，临床医生诊疗水平如何与医院所采用的医疗设备有很大关联。更换一套先进的诊疗设
备，有时可以让一家医院的诊疗水平提高一个档次。先进的诊疗设备对病人来说也是一大诱惑。分析医院先进的诊疗设备，并与竞争对手比较，找出“卖点”。
2.6 诊疗技术分析 不同的医院、不同的医生治疗疾病的方法和所采用的技术可能不一样，疾病的治愈率、好转率也会有所差异。对本院及与本院相竞争的医院的诊疗技术分析比较，可以明确双方优劣势。
2.7 服务硬件及软件分析 服务软件包含医院文化、经营服务理念、服务意识、服务行为;服务硬件包括医院环境、医院的基础设施及为病人服务的辅助设施。医疗服务软硬件的不同可以满足不同层次病人的就诊消费需求。
2.8 医疗收费标准分析 医疗行业是一个特殊行业。虽然国家有一个指导性最高限价收费规定，但允许医院在限价范围内有一定幅度的浮动，不同等级、不同服务水准的医院收费标准会有一定差异，有时会有明显差异。当今社会虽然会有部分人对收费标准不在乎，但仍有很多人会关心医院的收费标准，他们会权衡收费标准与医疗质量之间的性价比，作为选择医院的依据。
2.9 对宣传媒体进行分析 分析每一个宣传媒体主要的服务对象，即读者群。分析主要读者群的生活喜好、阅读爱好及习惯。明确宣传要点
通过对市场调查所得信息的综合分析，必须明确下列几个问题:（1）明确广告宣传的重点、次重点、目标人群、需要宣传的主要内容及不可或缺的基本元素;（2）明确医院品牌在广告宣传中是否需要提及或重点提及;（3）明确目标人 群的相关信息。方面的内容比较多，也是文案撰写者必须弄清的关键问题。其内容包括目标人群产生某种疾病的原因、症状、主要痛苦表现是什么?疾病会使他们产生何种心理变化?他们就医的原因和动机是什么?他们对疾病的相关知识了解多少?他们对医院、对专家、对诊疗设备及治疗方法是否了解和了解多少?他们可能会选择哪些医院、哪些医生、哪些诊疗设备，哪种治疗方法?为什么会这样选择?他们对服务水平、对收费标准有何要求?干扰他们就诊和选择的因素有哪些?等等;（4）明确是否需要提及或重点宣传医院的专家、医生，弄清医院现有的专家队伍知名度如何?社会影响力、行业影响力如何?（5）明确医院的诊疗设备是否具有宣传方面的优势，同行采用的设备有何优缺点，诊疗设备是否需要重点宣传;（6）明确医院对某种疾病所采用的技术和方法是否具有优势，同行所采用的技术、方法有何优缺点，明确是否需要重点宣传医院所采用的技术或方法;（7）明确医院的环境、设施、服务等软件、硬件优劣势，明确宣传医院的软硬件设施宣传是否对医院品牌形象、经济效益和社会效益有利;（8）明确医院的收费情况、收费标准是否需要向社会公示，收费标准在行业内有无优势?优势如何?如果宣传低收费，对医院形象及效益有无负面影响;（9）明确广告宣传媒体及宣传形式。选择最有利的宣传媒体和宣传形式。明确所选择媒体读者群的文化素养、阅读习惯和喜好。明确广告文案体裁
在选择好拟定刊发广告的媒体、在明确广告宣传的重点、次重点、目标人群及广告文案所必须包含的基本元素的基础上，选择适合该广告媒体读者群阅读喜好的广告文案体裁及写作方法。常用的有新闻报道、专访、采访问答、故事、科普、散文等。广告文案不仅要求具有很强的宣传性，还必须具有很强的可读性、创新性。专家审核
很多医疗文案的撰写人并非医疗专业出身，对医学上的很多东西都是一知半解，即使是专业医生，有时也可能对最新医疗动态不够了解。医疗广告文案书写完成后应当尽可能地请专科专家审核。以防出现低级错误或“超级笑话”。
广告调研是和广告活动的全过程紧密配合在一起的，其基本流程是根据广告活动的每一个环节的需要而制定的一个比较周全的计划。然后根据计划的每一个环节逐步执行，最后将所有的材料汇总成一个有分析、有建议、可操作的文本递交给广告活动的执行者，以保证广告活动科学、顺利地进行。
广告调研又是一个经验性的运作过程，有一套循序渐进的规则，这样可以保证调研活动有程序、有步骤地进行。
1.广告调研主题的确立
广告调研的内容很多，但是，并不是每一次广告调研都必须全面展开，因此，要根据本次广告活动的需求，确定一个调研的主题，即本次调研活动要解决的关键问题。主题的确定一定要十分明确，假如广告产品为新上市的产品，广告客户要求为该产品的广告推广选择一个形象代言人，那么谁是该产品的目标消费者最欢迎的代言人？这个代言人特质和产品的概念是否吻合？这些都需要进行测试和分析。为此，本次调研的主题就是为产品的推广选择合适的广告代言人。
有时，调研项目会有一个比较大的主题，为此要确定哪一个内容为关键问题，那么这个主题为“主”，而相对次要的问题则为“次”。比如在上述的调研主题之外，若还想知道消费者对该产品包装的色彩基调的喜好，那么也可以在本次调研中一并完成。
广告主题的确立要清晰、具体，不能十分地宽泛、模糊。比如将主题定为怎样才能使广告为目标消费者所接受，主题太大、太笼统，调研者无从着手。
调查主题的确立是开展调研的首要条件，同时也是设计具体调查方法的指南。譬如，澳大利亚户外广告研究教育基金会曾成功地针对户外广告与交通安全之间的关系开展专项调查，该项调查主题十分明确：“广告牌的存在是否影响司机的驾驶行为？”从调查的主题出发，该项研究首先就要设计和选择一些可以识别的、独立的变量来考察某事物对司机驾驶行为的影响，而这些变量是必须存在于道路环境之中的，而且是最有可能影响司机对特定道路情况产生反应的变量因素。而调查方法是需要基于对这些独立变量的综合性文献研究的基础上才能确立的，这不仅有助于对变量的识别和测定，也可以将研究结果（对司机行为的影响）进行比较和综合分析。结果从问卷调查的结果分析，发现司机在行驶途中，最能吸引司机视线的事物有车流、别的司机、道路指示牌、高速公路指示牌，甚至还有工程建设、路标、景观美化和建筑物，仅有25%的司机认为在驾驶途中广告牌会吸引他们的视线。进一步调查后得知，这些司机一般会浏览一眼广告牌或是只关注那些能吸引自己眼球的某些广告牌。除此之外，在司机的行驶途中有自己的举动，如听音乐、接听手机、吃喝、抽烟或与乘客聊天等。[1]
2.广告调研策划书的制定
策划书是广告调查方案的具体体现，它的内容一般是围绕调研主题做出一步一步展开调研的具体计划。它们应该包括这样一些内容：调查题目、调查目的、调查内容、调查范围、调查对象、时间进度、调研方法、样本选择、最终的分析报告的形式、调查经费的预算等。需要说明的是在最终报告书的形式中，一定要事先说明汇报的架构，让使用者明白调研结果将会有哪些方面的具体内容。
3.广告调研的执行过程和管理
任何调研的执行过程都是十分重要的环节，需要加强监督、管理和检查。具体有下面几个环节是需要认真把握的。
（1）建立一支具有良好素质的调研队伍
首先建立一支良好的调研队伍是确保调研顺利进行的前提。期间有几个较为关键的人员配备必须予以重视：一是定性调查的主持人的选择，因为主持人的素质直接影响到是否能够从调研中获取鲜活的、真实的材料；二是定量调研的督导员、访员培训，因为他们的工作态度直接影响到数据收集的真实性。在广告调研开展之前，就必须制定好调查队伍的建设思路，这是调研管理的重要一步。因为一旦出现问题，返工的成本、调研的时间都是无法挽回的。
（2）保障数据的真实性和可靠性
一旦统计数据出来，在分析数据之前，必须反复验证它的正确性，以保证科学分析的基础；尤其是在向使用者提供数据之前，仔细核对数据是一项既艰巨又复杂的工作，但是必须耐心完成。没有仔细核对之前绝对不向使用者递交任何数据。
（3）调研成本的控制
成本预算一定要考虑得十分周全，每一个环节的费用都必须严格执行。除了问卷设计、访员劳务费用、定性调研的会务开支等相对比较能够计算者除外，还有一些比较难预料的开支，例如用实验法测定广告效果的成本、问卷访问的事先访问等，都需要有一定的宽松额度。另外，一旦发现调研执行过程中出现了问题需要重新执行、进行修补，那么这些开支都必须事前有合理的预算计划，否则要求客户增加开支，那是非常困难的。
（4）时间的把握
正因为广告调研是广告活动顺利进行的一个重要环节，所以一定要配合紧密，不能延误整个活动的开展，为此，要制定相应的保障措施，严格按照进度执行。同时，要密切和调研结果使用者保持联系，假如遇到特殊情况，则有必要与对方加强沟通，取得谅解。一般情况，调研管理者要在每一个阶段实施之后，向主管方递交阶段性进展报告，这样还可以及时听取使用者的意见，及时调整具体的操作方法。
4.广告调研的具体流程
总的来说开展广告调研的目的是为了更好地了解广告产品所在的市场情况，以便清楚地把握广告活动的整体战略的科学性，避免发生策略性的失误，进一步减少在执行过程中的不确定因素，为广告的投入产出获取最大的效益。
广告调研通常也分基础性调研和应用性调研，其中基础性调研的目的是为现有的理论提供进一步的证明或者为了对某一概念或现象获得更多的了解。尽管基础性调研将会投入较多的资金，而且对现有一般的广告活动没有特别直接的关系，但是，从长远的观点来看它能够帮助我们深入地了解我们所处的这个生存环境，了解我们所面对的消费者的变化的规律，了解我们市场的未来趋势和走向等等具有一定规律的现象。比如，对广告活动中的一些基本规律的探索，诸如处于不同文化层面、家庭收入、职业状况的消费者的某些基本需求；在广告创意表现中不同形象物的运用对于不同消费阶层的运用效果等。而应用性研究则是为一项广告活动的具体运作中的问题进行调研和分析，比如这个产品的广告定位究竟应该怎样，促销的降价幅度应该有多大，对于这个产品的目标消费者一般接触哪些大众媒体等。应用性调研必须在价格上能够被广告主接受，并且能够很快对决策起指导作用。任何一家广告公司都会为广告活动的各个环节中一些亟待解决的问题而投入一定的资金开展调研工作。有些广告公司因具有相关的人力，自己完成这项工作；有些广告公司则愿意委托专业的市场调研公司开展这项工作，但是必须由专人负责把握项目的要求和进展；有的广告公司则会向相关的数据公司购买所需的资料和数据。
不同的调研机构会采用不同的操作方式和作业流程，但是，不管在形式上有何差别，本质上它们的步骤是基本相同的，也不论是问卷调研还是焦点小组访谈等其他形式，概括起来大多经历这样几个阶段：调研的设计阶段、实施阶段和分析阶段。具体流程见表3.1。
表3.1 广告调研流程表
在现在的商业活动中，企业的广告部门担负着非常重要的责任，企业的一切营销活动都与广告部门有关。企业广告是形象传播与推广的重要途径和手段，是企业外部行为系统的重要组成部分。
广告是通过传播来实现其创意和价值的。企业要想做好自己的商业活动，首先得有一个好的广告公司来做广告宣传和定位。经过我们的实际调查与学习，初步了解到广告公司业务运作流程主要有如下几点：
（1）客户接洽与客户委托。这是广告公司具体业务活动的起点。当客户下达正式的代理委托书才算这一阶段的工作完成。
（2）代理议案。广告公司在接受客户的正式代理委托之后，召开业务工作会议，对客户委托代理的业务项目进行具体的讨论和分析，确认业务推广的重点和难点，并确认具体的工作计划。
（3）广告计划。这是广告公司业务运作的重点，是广告公司代理水平与服务能力的集中体现。，其工作内容就是建立具体的广告目标以及为达成这一以目标的策略手段。
（4）代理提案的审准与确认，形成广告策划方案或广告计划书。
（5）广告执行，即是具体执行客户签字认可的广告方案和广告计划。
（6）广告活动的事后评估与总结。依据广告公司与客户双方的评估方案，对此次广告活动进行事后评估。广告公司还应以报告会的形式完成对客户的评估报告与业务总结。
另外我也了解到广告公司媒介部的一些资料和信息。
在广告公司中，媒体部门的角色日益突出。在电视和广播出现之前并没有很多的媒体专家，但到了今日，随着传播科技的成长，以及平面媒体版面与电视及电台时段的增加，媒体购买与媒体选择已变成了一门科学。媒体部的职责就是去评估、选择和建议如何将广告传播给有效观众最多的出版物、电台和节目。也因
为客户给媒体付费，媒体选择和媒体购买在客户与广告公司的关系上日益重要。
1、广告公司媒介部的工作内容
媒介部是广告公司与媒介之间的联络部门。它的主要任务是根据广告计划和广告客户的委托，制定广告活动的媒介策略，合理分配广告预算，选择有效的广告媒体，并确定广告刊播的时间、版面大小和刊播频次。广告作品完成后，媒介部按其广告策略安排媒介的选择，负责与媒介的接洽和联络，签定广告刊播合同，代表媒介客户部收取广告费。
在广告的运作过程中，媒介部还负责对广告发布的监督，检查广告刷作质量、播放质量、刊播次数等。在广告实施后，代理媒介单位向客户收取广告费。媒介部的职员应具有媒介知识，熟悉媒介特性，并与媒介关系良好。
2、广告公司媒介部的人事结构
与其他部门一样，媒介部的媒体总监是整个媒介部的总管。媒体总监的责任是确保所有的计划和购买都在公司和客户最佳利益的基础上顺利进行。媒介总监必须确保所有人员有最高专业水准并尽职工作。除了媒介总监，媒介部还有：
（1）媒介计划人员。
媒介计划人员按照客户服务、市场调查及媒介调查人员提供的信息做出有利于品牌或企业传播目的的最有效、最合理的媒介发布计划，并由媒介购买人员去实施。
（2）媒介调查人员。
媒介调查人员关注媒介的特点、收视率、同类产品在媒介上发布的时间、费用、次数，以便计划人员做出相应的媒介安排，并反馈给公司其他部门，调整客户的广告策略或预算。媒介调查常依赖于一些专门的媒介调查公司。
（3）媒介购买人员。
媒介购买人员会先根据Fl期、市场和观众的人口统计变数资料等基本要求，找到符合广告客户的目标的最佳时段。掌握了这些资讯，购买人员便会以最能符
合要求与预算为原则开始针对这些情况同媒体进行交涉。
（4）媒介监测人员。
1、主持人开场简洁明了介绍，并由主持人抽取对应数量的男女嘉宾上场进行游戏。（男女嘉宾号码牌发放）
2、游戏环节：一男一女为一组，并在主持人的引导下进行游戏，优胜组别可获得主办方的精美奖品。（工作人员分发奖品、秩序维护、组别安排）
3、一轮游戏结束，专业红娘对各组进行点评撮合。（嘉宾对接）
4、活动中场观赏节目，享用甜点。（工作人员分发甜点、摆位。）活动中场穿插情侣接吻大赛。（待定）
5、活动末尾可邀请男女嘉宾进行DIY插花，花束采用园内鲜花。（提前准备10份鲜花待用）
6、活动结束所有参与活动的嘉宾将有机会或得1份大奖。（过总出题，所有人参与奖竞答，回答最多者获得大奖）
游戏部分：
1、玫瑰花儿朵朵开
所需物料：（空地）
2、心有灵犀
所需物料：纱布10块、气球10个、鲜花10朵、椅子10组、计时器1个
3.穿线比赛
所需物料：10根针、10根线
4.情侣接吻大赛
（待定）所需物料：计时器
5.你画我猜
所需物料：10组词语
6.你扔我接
所需物料：20个杯子、50个乒乓球
活动准备：
物料：
1、主持人手卡4个、手持话筒3个、抽奖箱3个（男女嘉宾号码牌各一个+活动大奖抽取）、号码牌： 嘉宾（1-50号2套蓝色男生、2套红色女生）；情侣（1-10号2套粉绿男生、2套粉红女生）。
2、舞台搭建3米*5米主题背景喷绘3米*5米、桌30，椅300、活动宣传道旗10面、小彩旗数面、各色气球、气筒、彩色卡纸、游戏KT板、鲜花足量、彩色包装纸等足量。
3、音箱设备一套
人员需要：主持人1位、音箱技术人员2位、现场秩序维护4位、各单位工作人员数位。
十一、奖品待定
金婚银婚者影楼提供写真10寸照片带相框6张 抽奖奖品一等奖1名 宠物娃娃一对 随手拍活动集赞最多者一份大奖 情侣接吻比赛一份大奖
一． 活动前期：监察部共十人，分出四人拿着抽签盒，另四人负责他们签到，签完到就抽签。另外两人组织人到签到处。
二． 抽签环节：大家根据手中的小纸片的数字分别去找标有相同数字的大纸板，每一支队伍都有属于自己的活动区域，其你给大家在划定的区域内活动，超出粉笔画的边框就算犯规哦。好，大家现在开始行动吧，动作要迅速啊。
（监察部的十人深入队伍中整顿秩序，告诉他们按要求做）。
三． 鼓励环节：大家都找到自己的家了吧，在下一个环节进行之前，每队成员先互相鼓励一下吧，四． 团队建设：现在我们进入团队建设环节，每队都有五项任务，要仔细听哦。
1、选出一名队长2.确定一个激情向上的队号3.确定能够鼓励队伍团结奋进的队号4.设计一个能够战士队伍风采的队标5.选择一首歌曲作为队歌。并且在下一轮的风采展示环节中，要将你们的队长、队名、队号、队标、队歌
用一段完整的话展示出来，要做好相应的准备啊
我们的时间为十分钟，大家要注意时间的把握。（大家在活动之前要互相鼓励一下哦）计时员开始计时，活动现在开始！(监察部的十个人每人一组，进行调解氛围，提醒时间，及他们应该完成的任务)
五． 风采展示环节：大家都准备好了吧？现在我们进入风采展示环节，将你们的队长、队名、队号、队标、队歌用一段完整的话展示出来吧。从第一队开始，时间为一分钟，现在开始，有请第一组。很精彩，那么看看第二组的表现吧。。。。。。。。
六．反思环节：（1）我们团队建设的目的是什么？(增强团结意识与团队精神)
（2）从团队建设中你学到了什么？（只有大家集思广益才能建设好一支队伍）
（3）一个团队最需要的精神是什么?（团结，只有团结才能使团
队更有活力）（8分钟）
16：00-16：25■来宾签到
接待台提供来宾签到和领导及嘉宾胸花（9位需致辞的领导佩戴胸花）等；领导及嘉宾进入酒
店先统一到休息室休息。员工直接入座。投影播放鹏森集团公司2010年经营业绩图片。
酒店配合点1：舞台和麦克，提供1个房间供领导及嘉宾休息和放置礼品，来宾签到后酒店提
供茶水。酒店在会议期间未经鹏森公司常辉同意不得为任何人提供扑克，小吃，香烟，否则费用自
理。
16：25-16：30■领导和嘉宾入场礼花2个
16：25 由睢建龙负责通知领导和嘉宾一起进入会场，主持人等领导一行走到指定位置（蓝色圆
圈），请所有在座员工全体起立，用热烈的掌声欢迎领导，DJ同时放进行曲。礼花员放礼花2个。
16：30-16：35■主持人（xx、xx）上台致开幕词并宣布大会开始（无音乐）礼花2个
16：35-16：45■xx上台（无音乐）礼花1个
深圳市鹏森投资控股集团有限公司总裁xx致辞
16：45-16：48
深圳市鹏森投资控股集团有限公司总监xx致辞
16：48-16：
51深圳市鹏森投资控股集团有限公司行政副总裁xx致辞
16：51-16：5
4深圳市鹏森环境绿化工程有限公司总经理xx致辞
16：54-16：57
深圳市依兰酒店投资管理有限公司 副总经理xx致辞
16：57-17：00
深圳市佳景源环境艺术有限公司副总经理xx致词
17：00-17：0
3深圳市郎程师地域规划有限公司总经理xx致辞
17：03-17：06嘉宾xx先生致辞
17：06-17：16■xx上台礼花1个
深圳市鹏森投资控股集团有限公司xx董事长致辞
17：16-17：20■切金猪仪式礼花1个
酒店配合点 ：1）金猪推到台边，刀准备好，2）香槟塔叠好推到台边3）1名酒店工作人员托
盘装3杯红酒站在台边。（将金猪推到台中，主持人上台邀请公司领导林董/林总/林总监，上台共切
金猪）
酒店配合点：酒店工作人员2人分工如下：1人负责摆金猪到舞台小桌上1人负责摆刀等
切完金猪，主持人宣布香槟塔仪式，后引导领导到香槟，并及时将金猪和放金猪的小桌子撤下台将
金猪分切片后呈主桌。
酒店配合点：酒店开始准备上菜，每桌先只上一个菜，菜上一个（烧味大拼盘）红酒倒满在祝
酒词说完时必须都布置完毕
17：20-17：25■开香槟仪式（放进行曲）礼花1个
主持人上台邀请公司领导（林董/林总/林总监）将香槟共同将倒入香槟塔中。
17：25-17：30■祝酒词（祝酒歌伴奏曲）礼花1个
林董致祝酒词并宣布晚宴正式开始
酒店配合点：司仪用托盘呈上3杯红酒，给xx / xx / xx，3位领导先碰杯后再和全场人员共同干杯，然后接过酒杯退场。
酒店配合点，林董讲话时，保证每桌都有酒水和一个菜，等讲话完毕后方可上其他菜。
17：30—19：30■就餐，期间领导到各桌敬酒
酒店配合点：及时清理碗蝶。
公司图片展循环播放
公司活动服、广告衫、工服、演出服定做印制/Q/Q/2/4/5/2/7/9/7/6/1/9
酒店配合点：19：20将奖品搬到舞台并上水果盘
19：30-19：35节目：王春香、张玉林歌曲《幸福山歌》
19：35-19：50游戏节目：气球爆炸
19：50-20：05■抽出3等奖（电吹风机，电动刮胡刀各15个）礼花2个 抽奖人：集团xx、xx„合计10人，各抽3个 共：30个
20：05-20：20游戏节目“二人手”夹乒乓球
20：20-20：25节目：王富洋《军体拳》表演
20：25-20：30节目：程远福歌曲《人生第一次》
20：30-20：40■抽出2等奖电压力锅 5个礼花1个
抽奖人：xx xx xx„各抽1个
20：40-20：45节目：彭国义单口相声《我是这样来到鹏森的》20：45-20：55■抽出一等奖礼花1个
抽奖人：xx、xx数码相机2名
20：55-21：00■节目张李培歌曲《红日》
20：00-21：10游戏节目：家乡话说绕口令
21：10-21：15■抽出特等奖礼花1个
抽奖人：xx
21：15-21：20节目：常辉、李雪英歌曲《常回家看看》
21：20-21：30■闭幕式/明天会更好礼花2个
BPR（Business Process Reengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造、是90年代由美国麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顾问公司董事长钱皮（James Champy）提出的.BPR是近年国外管理界在TQM（全面质量管理）、JIT（准时生产）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（团队管理）、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。是西方发达国家在世纪末，对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进。BPR是对企业僵化、官僚主义的彻底改革。
企业再造理论的产生有深刻的时代背景。20世纪60、70年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈，企业面临着严峻挑战。
有些管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战：
(1)顾客（Customer）——买卖双方关系中的主导权转到了顾客一方。竞争使顾客对商品有了更大的选择余地；随着生活水平的不断提高，顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。
(2)竞争（Competition）——技术进步使竞争的方式和手段不断发展，发生了根本性的变化。越来越多的跨国公司越出国界，在逐渐走向一体化的全球市场上展开各种形式的竞争，美国企业面临日本、欧洲企业的竞争威胁。
(3)变化（Change）——市场需求日趋多变，产品寿命周期的单位已由“年”趋于“月”，技术进步使企业的生产、服务系统经常变化，这种变化已经成为持续不断的事情。因此在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式已无法适应快速变化的市场。面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能在低速增长时代增强自身的竞争力。
在这种背景下，结合美国企业为挑战来自日本、欧洲的威胁而展开的实际探索，1993年哈默和钱皮出版了《再造企业》（ReengineeringtheCorpration）一书，书中认为：“20年来，没有一个管理思潮能将美国的竞争力倒转过来，如目标管理、多样化、Z理论、零基预算，价值分析、分权、质量圈、追求卓越、结构重整、文件管理、走动式管理、矩阵管理、内部创新及一分钟决策等”。1995年，钱皮又出版了《再造管理》。哈默与钱皮提出应在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。这一全新的思想震动了管理学界，一时间“企业再造”、“流程再造”成为大家谈论的热门话题，哈默和钱皮的著作以极快的速度被大量翻译、传播。与此有关的各种刊物、演讲会也盛行一时，在短短的时间里该理论便成为全世界企业以及学术界研究的热点。
IBM信用公司通过流程改造，实行一个通才信贷员代替过去多位专才并减少了九成作业时间的故事更是广为流传。
企业流程再造框架包括了再造过程中的各个部分，主要包含以下几方面：一系列的指导原则；企业流程再造的过程（一系列的活动和它们的内部关系）；一系列的方法和工具，以及这些方法和工具在支持企业流程再造过程中的作用。企业流程再造框架涵盖了再造的重要环节，企业自己可以按照框架的内容顺利地完成企业流程再造过程。
核心内容:在BPR定义中，根本性、彻底性、戏剧性、和业务流程成为备受关注的四个核心内容。
根本性:根本性再思考表明业务流程重组所关注的是企业核心问题，如“我们为什么要做现在这项工作”、“我们为什么要采用这种方式来完成这项工作”、“我们为什么必须由我们而不是别人来做这份工作”等等。通过对这些企业运营最根本性问题的思考，企业将会发现自己赖以生存或运营的商业假设是过时的，甚至是错误的。
彻底性:彻底性再设计表明业务流程重组应对事物进行最根溯源。对自己已经存在的事物不是进行肤浅的改变或调整性修补完善，而是抛弃所有的陈规陋习，并且不需要考虑一切已规定好的结构与过程，创新完成工作的方法，重新构建企业业务流程，而不是改良、增强或调整。
实施BPR的战略因素:
业务流程重组只有在企业强化战略地位时才真正有可能实施。因此在业务流程重组之前，明确企业的经营战略就变得异常重要。需要实施业务流程重组的一些战略因素有：
1、认识到竞争对手将在成本、速度、灵活性、质量及服务等方面产生优势。
2、增加运营能力所需的战略。
3、重新评估战略选择的需要：进入新市场或重新定位产品与服务。
4、核心运营流程基于过时的商业假设或技术建立。
5、企业的战略目标似乎无法实现。
6、市场上有了新变化。如市场份额需要扩大，出现新的竞争对手等。当企业出现以上因素时，业务流程重组会更加有效地得以实施。
BPR与BPM的区别
业务流程管理（BPM——Business Process Manage）是在企业内部建立起来的一种理念，是对这个企业的流程进行持续不断地规范管理的过程。而BPR 相对来讲是对企业做一个很极端的变化，一般企业在做BPR 的时候总是希望进行深度性变革，也就是创造一个新的组织结构。BPM 不一样，它作为一个管理的方法，对于企业的流程进行管理，主要是对企业的业务流程做一个全面的分析，以明确哪些流程对企业很重要，哪些流程对企业不太重要，然后对这些流程进行设计、描述，最后通过IT 技术对这些流程实时地进行支持。因此BPM 是基于不断的变化的。相对来说，BPR是再造，是对企业的整体，甚至包括基础组织结构方面，都做出很大改动，所以进行BPR 项目的风险很高。
BPM是一个持续性的活动，要在企业内部建立一个管理机制。这个管理机制就是在 BPR 的一次性转换以后，有人继续不断地完善这个功能。可以这么形容：企业的流程管理是一条漫漫长路，其中有上坡、转弯、下坡等不断的变化，而 BPR 则是其中的大拐弯。整个的过程不管大小都是BPM，都是流程管理，那么中间这些大的变化被称为BPR。
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