公司防疫管理制度概要

公司防疫管理制度概要（精选5篇）

公司防疫管理制度概要 篇1

党的十四届三中全会提出建立现代企业制度以来，从中央到地方进行了大量的探索，取得了宝贵经验，改革在不断深入。党的十五届四中全会指出：“公司制是现代企业制度的一种有效形式。公司法人治理结构是公司制的核心。”十六届三中全会进一步提出了完善公司法人治理结构的任务，要求“按照现代企业制度的要求，规范股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责”，“形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。企业党组织要发挥政治核心作用，并适应公司法人治理结构的要求，改进发挥作用的方式，”认真贯彻《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》要求，正确认识和完善公司治理结构，对国有企业转换经营机制具有决定意义。可以认为，有效的公司治理结构是当前微观经济领域最重要的制度建设。

(一)公司制是实现两权分离最有效的制度安排

所有权经营权分离是当代大型经营机构普遍采用的运营方式。国有资本管理、监管和运营的微观制度基础是所有权与经营权分离。为什么要实行“两权分离”？一个大型现代化生产经营组织涉及多个不同的利益主体和极其复杂的利害关系，在市场中要面对巨大的竞争压力和经营风险。因此，它的经营决策。管理运营和监督控制都属高度专业化的领域。一般而言，投资者并不就是高明的经营管理者，他们的特长是选择项目、选择业主。因此，投资者投入资源组建公司后宁愿委托给精心选择的诚信并有专门知识和技能的经营管理者来管理。在进行委托管理时，投资者必须在专业经营管理所带来的预期收益和由于利益不一致而产生的委托成本及风险两个方面进行权衡。为保障投资者利益，需要采取法律、合同和酌情处置权等形式,既使经营管理者充分发挥才能,为股东创造价值；又要构建投资者对公司的最终控制机制。这就是实行所有权与经营权分离的实质和建立有效公司治理机制的必要性。

现代公司制度与传统国有企业制度相比至少有四个优点:

1、公司是迅速聚集社会资本、发挥国有资本引导和辐射作用最有效的财产组织形式；

2、公司可以引入包括非国有的多家股东，形成混合所有制企业，有利于公司将目标集中于经济效益；

3、公司提供了投资者有效监督的体制框架，在所有权与经营权分离情况下保障投资者权益；

4、公司制度可以使投资者、经营者和管理者各自发挥所长，实现动态最佳组合，有可能创造良好业绩和“百年老店”。

所有这些优点都是传统国有企业制度所无法相比的。国际经验表明，到目前为止，公司是实现两权分离最有效的制度安排。

(二)实行公司制的目的是使国有企业实现质的飞跃

必须充分认识国有企业进行公司制改制是一个脱胎换骨的过程，重在转换机制。

1、改变企业的债务责任关系。传统国有企业与公司设立的法律依据不同，前者在所有权与经营权不分的情况下，所有者实际上对企业的债务必须承担无限连带责任；后者实行所有权与经营权分离，所有者对公司的债务只以投入企业的资本为限，承担有限责任。

2、使企业成为真正独立的市场主体。按照《企业法》的规定，在国有企业内没有所有者的位置，所有者在企业之外进行干预和决策，因此，企业就无所谓“自主经营”，而承担盈亏后果的应该是所有者，但由于企业内所有者缺位，它也不能“自负盈亏”。国有企业改制为公司后，所有者进入企业行使权能、承担责任，使企业成为独立、完整形态的市场主体。

3、实行所有权与经营权分离。改制后，所有者直接干预企业的权力消失了，但却获得了“用脚投票”的自由度；公司获得了自主经营法人财产的权力，但这是以所有者(代表)进入企业、强化对经营管理的监督为条件。

4、改变企业的激励一一约束机制。在公司制度下，跳出了政府部门在企业之外“一管就死，一放就乱”的怪圈，所有者、经营者、管理者在企业内建立分权、分责、制衡关系，可以形成有效的激励——约束机制。

(三)公司制度发挥作用的基础是建立有效的公司治理结构

公司治理是用以处理由于所有权和经营权相分离而产生的信托代理关系的制度安排。也就是说,所有者投资设立经营机构，但并不直接参与经营，把投入的财产委托给董事会；董事会对经营战略做出决策，但是不直接管理，而是聘请职业经理实现公司的目标，这样就出现了一系列的委托代理关系。经理运营的结果能否体现所有者意志，保障所有者的权益?这就必须有一套科学的体制框架作保障，这套制度安排就是公司法人治理结构。

公司法人治理结构是一个有国家法律保障、公司章程和合同约束、制度严谨的分权。分责、制衡体制。它所形成的一套有效的委托代理关系，可以保障投资者的最终的控制权，可以维系公司各个利害相关者之间的平衡。有效的公司治理可以为投资者激励和监督经营管理者提供体制框架，为经营管理者施展才能提供舞台。公司治理是公司制度发挥作用的基础，是现代企业制度建设中最重要的问题。

例如，公司制度具有强大的融资功能，但投资者只有在确认自己的利益能够得到保护的情况下才会向企业投资。因此,企业在资本市场上为获得融资而进行的竞争，实际上是公司治理水平的竞争。健全的公司治理会得到投资者的信赖，可以比较容易地以较低的成本融得较多的资金，从而获得更好的发展机会；公司治理不良的公司，得不到投资者的信任，或筹资成本较高，或能筹集的资金数额较少，也就限制了它的发展空间。因此，只有良好的公司治理，才能实现公司的良性发展。

(四)现代公司的分权制衡机制

公司与传统国有企业的运行机制完全不同。传统国有企业所有者在企业之外决策，企业设立统一的“领导班子”，强调“一元化领导”，决策机制是“厂长(经理)负责制”：在公司制度下所有者进入企业,实行分责、分权、制衡体制。决策机制是股东大会的一股一票,少数服从多数；是董事会的集体决策个人负责。

一般来说，公司权利可以分成所有权、经营权。管理权和监督权。《公司法》对四项权能和按层级的制衡关系各有明确界定，并分别由股东会、董事会、经理和监事会行使。

公司所有者组成最高权利机构股东大会，行使所有权,保持对公司的最终控制地位并全权决定董事选聘、激励和去留。

董事会对全体股东负责，每位董事对自己的行为独立承担责任。董事会拥有公司的经营决策权，包括选聘、监督经理和决定经理的薪酬、去留。

经理作为公司的经营管理者，在董事会的战略决策和授权范围内独立主持公司的日常经营管理工作。经理依《公司法》享有经营管理权。

监事会代表股东对公司进行监督，行使《公司法》赋予监事会的监督权。

职工是公司生产经营的主体，他们的积极性、参与程度和创新精神对公司的成功具有重大作用。依照《公司法》，公司职工民主选举的代表进入董事会、监事会参与公司的经营决策和监督，这是现代企业制度下职工民主管理的一种法定有效的形式。

在公司治理中既要防止所有权侵犯经营权、管理权；也要防止经营权、管理权架空所有权，排斥监督权。股东对董事会不满意时，甚至可以更换董事会，但不应该。也没有必要替董事会做决策。同样，董事会对经理不满意，甚至可以更换更适合的人，但没有必要替经理指挥生产管理。只有公司的所有者、经营者、管理者、监督者恪尽职守，又不越位，才能形成良好的运行机制，使企业富有活力。其中所有者负责而恰当地行使最终控制权是良好公司治理的基础。

为建立有效的公司治理，就要科学地配置公司的控制权，确保分权——分责——制衡的有效性。要保证股东大会的最终控制权，保证董事会独立决策权，保证经理自主经营管理的权力。董事会成员与经理人员不能过分重合。以确保董事会不被经理层所控制，能以公司和股东利益为取向主持公司的经营和决策；大型公司还应有外部董事和独立董事，以维护小股东和利益相关者的权益；董事长与经理不要一人兼，以确保董事会对经理的有效监督。职工代表依《公司法》进入董事会、监事会，使职工以法定的形式参与公司的决策和监督；对涉及职工经济利益的决策要建立公司与工会的平等协商机制，维护职工合法权益。国有独资公司依法设立外派监事会。如此等等，确保在公司治理机制中没有不受约束的人,从而保证公司的有效运转。

因此，笼统地提“公司领导班子”、“董事会领导下的经理负责制”、“公司一把手”、“董事长领导总经理”等都是不确切的，很容易打乱分责、分权、制衡机制，把新旧两种企业制度混淆。

(五)建立有效公司治理结构的意义

目前公司治理是微观经济领域最重要的制度建设。建立有效的公司治理的重要意义在于：

(1)公司治理的有效性关系国企改革的成败。良好的公司治理可以保障投资者权益。这是所有权与经营权可以分离的制度基础。如果因公司治理的缺陷，投资者的权益得不到保障,机构投资者、外资和个人投资者；将“用脚投票”，远离公司。而政府股东由于退出的障碍，就会处于两难的地步。如果不加干预，坐看国有资产流失，有失责任；如果以强化行政干预的方式来维护所有权，那就退回到所有权与经营权不分。政企不分的原点，使改革遭致失败。

(2)公司治理水平影响经济增长。国家经济持续稳定增长的一个重要条件，是投资机构和个人资金通过资本市场源源不断地流入企业，转化为生产发展资金，而公司治理在这一转化中处于核心地位、起着关键作用。公司治理还与金融体系的安全直接相关。例如，上市公司的治理结构存在严重缺陷，投资者利益得不到保障，这时投资者就不能投资于公司的基本赢利能力，只能转向投机炒作，结果市场投机成分增加，泡沫成分增加。泡沫一旦破裂，往往会导致金融危机。亚洲金融危机本质上是一场公司治理危机。从这个意义上说，公司治理的有效性关系经济发展全局，公司治理水平影响经济增长、影响金融安全。

(3)公司治理是企业竞争力最重要的基础软件。世界上办得成功的大公司几乎都经历了同一个过程,发展——融资——再发展——再融资。能沿着这条道路走下去的基本条件就是取得投资者的信赖。现在的情况是,有发展前景的企业需要不断充实资本金，获得发展的机会，而那些机构投资和个人投资者则四处寻找良好的投资项目和可以信赖的业主。这两者能否有效结合，一是看资本市场是否健康有序；二是看公司法人治理是否规范有效。可以说，一个富有前景的企业，有效的公司治理、对股东的诚信是取得投资者信赖的基石，是走向资本市场的通行证，是企业竞争力的基本要素。据麦肯锡企业顾问公司2000年对亚洲的调查，对同等赢利水平的公司，投资者愿为治理机制良好的公司股票多支付20％以上的溢价；在亚洲金融危机后，投资者在评估亚洲投资潜力时，认为董事会行为质量比财务问题更重要和同等重要的占75％。

(六)始终存在人为扭曲公司治理的力量

在中国,从改革方向上大家都承认必须实行所有权与经营权分离,但有些人却不太相信公司治理的作用,缺乏推进建立有效公司治理的热情。这里有认识和理解方面的原因，也有的人受体制性局限和利益驱动，更相信所有者在企业外的强力干预，还有人则企图从扭曲的公司治理中获得短期非分的好处。这就造成公司治理被扭曲的现象仍带有一定的普遍性。主要表现在：

1、国有股权委托代理体制尚不健全。模糊的股权管理体制、责权不清的产权代理关系，使国家投资和拥有股份的公司没有集中统一的国有“老板”，行政干预较多。下工夫推进建立有效的公司治理结构动力不足。失去了所有权的激励和约束，内部人往往会产生偏离所有者权益的行为；

2、国有企业改制上市后，“存续公司”解决存续问题的资源进入上市公司，作为控股股东，他总有一种通过与上市公司高管人员交叉任职、关联交易等手段从上市公司获得特殊好处的倾向。由此造成的不良后果：一是董事会有失独立性，二是公司目标变得模糊。三是情况严重的，上市公司被掏空；

3、政府主要承担社会职能，在它直接充当所有者时，往往利用行政权力把控制的公司当作行使社会职能的工具，如限制冗员的分流，要企业继续自办小社会、通过“拉郎配”向状况尚好的企业甩包袱等。政企职能错位使公司丧失了商业利益的独立性,小股东的权益无法保证；

4、政府在企业外的直接干预，包括超越《公司法》对人事安排的干预，很容易打乱公司治理机制，使公司权利机构、决策机构、执行机构之间的分权——制衡体制遭到破坏；

5、在资本市场上，国有股。法人股不流通，没有公司控制权转移的威胁，经营者只要能讨好大股东，就敢于更大胆违规运作，导致人为地扭曲公司治理的倾向。

从改革方向上大家都承认必须实行所有权与经营权分离，但有些人却不太相信公司冶理的作用，缺乏推进建立有效公司冶理的热情。这里有认识和理解方面的原因；也有的人受体制性局限和利益驱动，更相信所有者在企业外的强力干预；还有人则企图从扭曲的公司治理中获得短期非分的好处。这就造成公司冶理被扭曲的现象仍带有一定的普遍性。

(七)克服建立有效规范公司治理结构的障碍

当前，要在党的十六大精神和十六届三中全会《决定》指导下，在新的国有资产管理体制建立时，不失时机地深化改革，克服建立有效规范公司治理结构的障碍。

首先，克服政企不分带来的障碍。党是政治组织，政府承担社会职责，而企业以效益为目标，追求投资回报。公司只有目标明确而单一，才有利于经营者把精力集中于为股东和公司创造最大的价值。董事会的决策机制和董事个人的风险机制都要求每位董事必须独立地对自己的行为负责,在某种情况下依《公司法》董事还要对股东承担赔偿责任。因此,忽视董事和董事会的独立性、忽视经理人行使职权的独立性，以党政部门取代或“指导”董事会、干预经理人,将使经营管理者无所适从。结果，将使企业的目标变得模糊，财务软约束，出现的劣迹无人负责。

第二、推进股权多元化。实践证明，国有企业改制为国有独资公司或国有股“一股独大”，从机制转换角度看并不理想。党的十六届三中全会《决定》总结了国有企业公司制改制的经验，提出要“使股份制为基础的混合所有制经济成为公有制的主要实现形式”，十五届四中全会提出“重要的由国家控股”。也就是说，国有企业不仅要改制为“混合所有制”公司，而且对一般企业国有可以控股，也可以不控股。

实践证明,通过调整股权结构,防止和矫正国有股东的非正常行为,把企业目标集中于追求经济效益，是国有企业改制要遵循的重要原则。一般来说,引入多元股东，包括另外的国有股东、特别是非国有股东,有利于所有者权能到位,形成规范的公司治理结构。有多元股东的制衡,易于实现政企分开，使企业目标集中于追求经济效益。

第三、克服“内部人控制”造成的障碍。所有者缺位、企业办社会、职工“以厂为家”的体制，已经使“纯洁”的国有企业成为融合了地方政府，主管部门、企业经理和企业职工利益的、被改造了的国有企业。例如，不规范的行政审批往往难以避免私下交易。在缺乏有效监督情况下，厂长(经理)负责制使决策和执行混为一谈，往往是个人说了算。经理和职工工资并不反映真实收入，“公务消费”有很大的空间，通过自办小社会对职工进行或明或暗的补贴。经理人员为维护自己的控制地位，往往使企业购并变得非常困难。实际上，围绕国有企业编织了一个个错综复杂的利益网，内部人处于控制地位。改革一旦触及到这一利益格局，就会遇到来自各个方面强大的阻力和难以克服的各种现实问题。

(八)改善公司治理应注意几个问题

首先，所有权到位，是形成有效公司治理最重要的条件。企业的公司治理被扭曲几乎都与国家所有权行使有关：要么是所有权不到位，内部人控制；要么是一股独大的国有股东行为不端正。原则上讲,企业的激励和约束本质上都来自所有者，因为所有者享受的是“剩余索取权”。即在政府收了税、银行拿走了利息、职工领取了工资后的“剩余”才属于投资者。在完成如上扣除之后，如果“剩余”是正数，那就是利润；如果是负数，那就是亏损。作为“剩余索取者”,他承担公司决策和运营的最终后果,因此具有监督公司其他参与者和做出有效决策的积极性。所有者为获取更多“剩余”的热情就是企业发展的动力；防范风险的谨慎，就是企业的约束。因此,所有权到位是公司治理的灵魂。离开了所有者的激励和约束。很难避免公司其他参与者的非正常行为。所有者自身的权益就无法保证。

其次，董事会是公司治理的核心机构。经理层对公司具有实际控制力,但他并不是股东,或只持有少量股份。经理层和股东的利益实际上不可能完全一致,在信息不对称、股东直接监控困难的情况下,公司的经理们就有可能为追求自身利益而牺牲股东和公司的利益。因此，股东并不把公司经营权直接交给经理,而是将公司委托给具有决策和监督能力,勤勉、诚信的董事组成的董事会经营。董事会受投资者委托,主要职责是确保公司的长远利益,最重要的职能是任命和更换公司最高管理层、做出战略决策、监督管理层的工作、评估经理的绩效并决定其薪酬和去留。董事会还必须确保企业的经营符合各项法律法规，包括要对财务报告的真实性、合规性等负责。董事会在公司治理中处于核心地位。为此要优化董事会结构，包括设立外部董事、独立董事；设立以外部、独立董事为主组成的审计委员会、提名委员会、薪酬委员会等。要认真实行董事会“集体决策个人负责”的决策机制，强调董事会的独立性，强化董事的个人责任。

第三，公司的目标必须集中于投资回报。公司治理的要义是保护投资者利益。给企业设置非经营性目标，一方面使经营者无所适从，另一方面也给经营者的随心所欲留出了更大的空间。结果是财务约束软化和对经营业绩无法准确考核。这是国有企业低效率的一个重要原因。政府的目标是多元的，但是，除极少数特殊公司外，不能通过出资人机构把政府的多元目标转嫁给国家投资和拥有股份的企业。公司目标集中于投资回报，才能建立财务预算硬约束，才能准确评价公司的经营业绩。即便承担某些政策目标的特殊公司，也必须把政策目标和为此而支付的成本设定清楚，强化预算硬约束。

第四，建立具有纠错功能的选人用人机制。现代公司的分责、分权、制衡关系，主要是各层级通过对人的控制来实现的。《公司法》中股东会。董事会和经理间有关人事权力的分配,完全对应于责任的分担，是建立有效制衡关系的基础。由于人事权力与各自承担的责任和履行的职责相对称,致使他们具有选择和监督相关人员所必须的责任心，不会滥用权力；实行有责任的强约束，会及时发现选任用人中的问题并及时纠正。因此,把权力交给他们是有效的。如果公司人事权力的分配规则乱了，那么公司的责任和制衡关系就会被打乱,就会导致内部约束机制软化、高管人员非正常行为上升、经营劣迹无人负责。因此，尽管对公司具体领导人员的管理十分重要,但维护一个有效的公司治理，形成具有及时纠错功能的人事管理机制，更有利于公司创造良好业绩，降低风险。如果大股东不恰当地干预企业人事管理，尽管是为维护股东利益，但是一旦由此影响甚至破坏了公司的分权、分责、制衡关系，那么必然招致内部的激励约束机制失效，结果将事与愿违,得不偿失。

为此，要积极探索适应公司制度法律要求的选人用人新机制。组织考核与引入市场机制、公开向社会招聘结合；坚持党管干部原则与依照《公司法》股东会选聘董事、董事会选择经营管理者以及经营者行使用人权的规定相一致。

第五，提高公司透明度，强化信息披露。在两权分离情况下，投资者是借助公司信息进行决策的。因此，公司运行状况透明度高低，决定着有关利益主体尤其是少数股东可以在多大程度上保护自己的利益。董事会是代表股东利益管理公司的核心机构，也是保护小股东利益的主要依托。一般而言,董事会更有能力理解和评估公司的财务和运行状况，因此董事会依法平等地对各个股东诚实的信息披露尤其重要。

(九)公司的约束机制

改善公司治理有多种工具,尽管每一种工具还不能完全保证公司资源有效利用,但多种作用结合就可以形成一个有效的制约框架。

如果经理不能有效地经营管理，董事会就会采取行动改变局面,直至更换经理。如果董事会行动迟缓或不力，股东就会施加积极影9向，直至重组董事会。如果董事会、股东都无力回天,从而企业业绩继续下滑,公司的市场价值就会降低，当价格低于价值时,就会成为其他投资机构的收购目标。公司一旦被收购,不仅所有者惨遭损失，而且董事和经理将失去岗位、身价贬值。如果这些机制都不能改变局面，亏损就不断侵蚀所有者权益，当公司所有者权益接近于零的时候，“有限责任”就可能使股权持有者产生非正常行为，从而威胁利害相关者特别是债权人的利益。此时利害相关者如债权人，就有动力走到前台,破产机制就会发挥作用，以此改变所有者。改变董事会，对公司资源重新配置。

贯彻十六大精神和执行十六届三中全会《决定》，在企业转制方面我们应竭尽全力做到的是，通过有效的公司治理形成内部化的财务预算硬约束机制。这比在企业主外的政府干预和审批更具有本质意义。国资委的成立为深化企业改革、建立有效公司治理创造了条件。但是，改善公司治理不是靠企业自身努力就能做到的，需要公司董事、经理们的努力，需要不断完善法规，需要政府、国有出资人机构、其他投资者、资本市场、经理人市场、中介机构、新闻媒体等的持续共同努力。

公司治理概要之四 篇2

日期：2012-05-12字号：【大 中 小 】

1、总经理：郭敏

简历：大学本科学历，高级经济师。历任集美航海专科学校教师，中国人民保险公司福建分公司国际部科员、科长，中国商检德国不莱梅有限公司理赔部经理，中国保险（德国）股份公司水险部经理，中国人民保险公司福建分公司国际部副经理，中国人民银行总行保险司财险处副处长（挂职），中国人民保险公司福建省分公司营业部副经理，中国人民保险公司福建分公司财险处处长，中国人民保险公司漳州分公司总经理，中国人民保险公司福建分公司副总经理，永诚财产保险股份有限公司副总裁，中国大地财产保险股份有限公司党委委员、纪委书记、副总经理。现任中国大地财产保险股份有限公司党委副书记、总经理。

郭敏先生主持公司经营管理工作，任职以来，严格履行高级管理人员职责，合规意识强，保险从业经验丰富，专业素质高，有较强的保险经营管理能力以及宏观掌控能力，尽职尽责，为公司的全面健康发展发挥了极其重要作用。

2、副总经理：李波

简历：研究生学历，高级经济师。历任河南省开封市开封县人民银行信贷员，河南省开封县人保公司副经理、开封市郊区人保公司副经理、经理，中保人寿开封市郊区支公司经理，中保财险开封分公司农险科、国际部、营业科科长，经理，中国平安财产保险公司综合管理部业务督导，中国平安财产保险青海分公司副总经理（主持工作），海南分公司总经理助理、副总经理（主持工作），辽宁分公司副总经理（主持工作）、总经理、党委书记，江苏分公司总经理、党委书记，中国平安财产保险公司党委委员、总经理助理兼西区事业部总经理，中国平安财产保险公司党委委员、总经理助理兼信用保证保险事业部副总经理。现任中国大地财产保险股份有限公司党委委员、副总经理。李波先生分管战略发展部。任职以来，严格履行高级管理人员职责，保险从业经验丰富，专业素质高，有较强的保险经营管理能力以及宏观掌控能力，尽职尽责，为公司的全面健康发展发挥了重要作用。

3、副总经理、财务负责人：朱军萍

简历：EMBA，高级会计师。历任中国人民保险公司宁波市分公司资金运用部副经理，中国人民保险公司宁波市分公司计划财务处副处长、处长，中国人民保险公司宁波市分公司总经理助理，中国大地财产保险股份有限公司计划财务部总经理，中国大地财产保险股份有限公司总经理助理。现任中国大地财产保险股份有限公司副总经理、财务负责人。

朱军萍女士分管财务管理部、资产管理部，兼任公司集中采购委员会主任。任职以来，严格履行高级管理人员职责，加强财务集中管控，提升资金运作水平，在重大经营管理事项、重大规章的制定等方面都发挥了重要作用。

4、副总经理：石兴

简历：博士研究生学历，高级经济师、FCII、中国海事仲裁员。历任上海海事大学财会系助教，深圳中华会计师事务所助理审计员，深圳坚固实业有限公司财务部副经理，中国太平洋保险公司国外业务部非水险处副主任科员、临时负责人、副处长、水险处处长、国外业务部总经理助理、水险业务部副总经理、水险业务部总经理，中国太平洋财产保险股份有限公司福建分公司总经理，中国太平洋财产保险股份有限公司产品开发部总经理，安邦财产保险股份有限公司助理总裁兼上海分公司总经理，中银保险有限公司助理总裁、副总裁。现任中国大地财产保险股份有限公司副总经理。石兴先生分管非车险部、重点客户部、精算部、再保险部，联系营业部，兼任公司核保核赔委员会主任。任职以来，严格履行高级管理人员职责，积极拓展市场，专业尽业，得到客户的高度信任，为公司全面健康发展发挥了极其重要作用。

5、总经理助理：尚勇涛

简历：研究生学历，工程师。历任航天P8358 所助理工程师，中国航空技术进出口上海分公司项目主管，上海高航实业有限公司进出口三部经理，中国再保险公司上海分公司财险部业务员、经理助理、副经理，中国大地财产保险股份有限公司车辆险部总经理助理、副总经理、总经理，中国大地财产保险股份有限公司核赔部、查勘定损中心副总经理，中国大地财产保险股份有限公司青

岛分公司党委委员，中国大地财产保险股份有限公司广东分公司党委委员，中国大地财产保险股份有限公司上海分公司党委委员、副总经理，中国大地财产保险股份有限公司销售管理部总经理（兼），中国大地财产保险股份有限公司信息技术部总经理（兼），现任中国大地财产保险股份有限公司总经理助理。

尚勇涛先生分管车辆险部、销售管理部、信息技术部，分管网销工作。任职以来，严格履行高级管理人员职责，对保险市场拓展有较深刻的认识和独特的见解，工作讲究方法、富有激情，主动投入，积极应对市场变化，为公司快速发展作出重要贡献。

6、总经理助理：张仁江

简历：研究生学历，高级经济师。历任中国人民保险乌兰浩特市支公司人身险科长、副经理、经理，中国人民保险兴安盟分公司副总经理、总经理，人保财险呼伦贝尔市分公司总经理，人保财险内蒙分公司人力资源部总经理，中国大地财产保险股份有限公司呼和浩特分公司副总经理、党委委员，中国大地财产保险股份有限公司办公室副主任、人力资源部副总经理，中国大地财产保险股份有限公司上海分公司副总经理、党委委员，中国大地财产保险股份有限公司四川分公司临时负责人，中国大地财产保险股份有限公司广东分公司总经理、党委书记，现任中国大地财产保险股份有限公司总经理助理。

张仁江先生负责公司纪委工作，分管办公室、人力资源部、纪检监察部、人身险部，协管党委办公室、党委组织部。任职以来，严格履行高级管理人员职责，熟悉分支机构经营管理，重视人才培养，思维缜密，为公司持续、健康、快速发展保驾护航。

7、总经理助理：肖学通

简历：本科学历，高级经济师。历任中国人民保险公司天津分公司国际部非水科业务外勤、副科长、科长，中国人民保险公司天津分公司国际部协理、副总经理，中国人民保险公司天津分公司财险处副处长（主持工作），中国人民保险公司天津红桥区支公司党组书记、总经理，中国人民保险公司天津开发区支公司党组书记、总经理，中国大地财产保险股份有限公司天津分公司筹建负责人、党委书记、总经理。现任中国大地财产保险股份有限公司党委委员、总经理助理。

肖学通先生兼任运营中心总经理，分管电销中心。任职以来，严格履行高级管理人员职责，熟悉分支机构经营管理，积极提升客户服务质量，保护保险消费者利益，为公司健康发展作出积极贡献。

8、审计责任人：唐建文

简历：EMBA，高级会计师。历任中国人民保险公司江苏省分公司计财处副处长，中国人民保

险公司江苏省分公司计财处处长，中国再保险公司上海分公司总经理助理、党委委员，中国再保险公司上海分公司副总经理、党委委员、纪委书记，中国大地财产保险股份有限公司财务总监。现任中国大地财产保险股份有限公司审计责任人。

唐建文先生分管稽核审计部。任职以来，严格履行高级管理人员职责，注重合规经营，加强内控管理，为公司持续、健康发展作出重要贡献。

9、合规负责人：倪静

简历：本科学历，高级会计师。历任新建县生米青年林场知青，江西省农垦管理局劳动人事处副科长、副主任、副处长，江西农垦工会副主席、农垦管理局计划财务处处长，中国人保江西省分公司审计部总经理，中国大地财产保险股份有限公司江西分公司副总经理，中国大地财产保险股份有限公司纪检监察审计部副总经理，中国大地财产保险股份有限公司稽核审计部副总经理、纪检监察室副主任，中国大地财产保险股份有限公司稽核审计部总经理、党务纪检监察部总经理、纪检监察部总经理。现任中国大地财产保险股份有限公司合规负责人。

倪静女士分管风险控制与法律合规部。任职以来，严格履行高级管理人员职责，管理经验丰富，对保险市场的把握能力较强，注重合规经营，加强内控管理，为公司全面健康发展作出了积极贡献。

公司员工习惯性违章违纪分类概要 篇3

一、活动或开会学习纪律

不按公司要求着装的；

活动或开会学习迟到、早退、缺席的； 活动或开会学习期间带小孩参加的；

活动或开会学习期间大声喧哗、乱走乱跑扰乱会场秩序的； 活动或开会学习时干与活动或会议学习无关的事的； 活动或开会学习期间与人谩骂、打架斗殴的；

二、劳保用品穿戴方面

员工未穿戴劳保用品的； 穿戴劳保用品不符合要求的； 长发女员工不按要求将长发绾起的；

三、生产区、库区进出方面

外来人员或车辆进入未做登记的；

外来人员进入车间或库房未按要求穿戴劳保或绾起长发的； 未经许可进入库区或厂区等需允可的场所的； 将手机烟火等带入禁止手机烟火的区域的； 带无关人员进入生产区、库区的；

携带枪支、管制刀具或私带违禁品、危险品等进入工作场所的； 运输车辆未锁或未锁好车门出厂或出库的；

四、运输车方面

（一）通勤车方面 通勤车超员的； 通勤车超速的； 通勤车违反交通规则的； 未按规定时间和地点接送职工的； 不按要求将职工送到指定位置的； 私自搭载厂外无关人员的；

（二）炸药运输车辆 炸药运输车超载的； 炸药运输车超速的； 炸药运输车违反交通规则的； 不按规定路线行驶或停放的； 私自搭载无关人员的； 人、货混载的；

运输时未锁或未锁好车门的；

驾驶员、押运员在运输途中不定期停车检查车辆门锁情况的； 运输途中驾押人员未相互监督的或彼此聊天的； 押运员中途下车或未全程押运的； 没有押运员时驾驶员不报告仍然行车的；

（三）厂内运输车辆 在厂内运送货物时超载的； 在厂内行驶时超速的；

违规搭载人员的；

非厂内运输车辆驾驶员驾驶厂内机动车辆的； 将厂内运输车辆开到厂外其他地方办私事的； 将厂内运输车辆开到厂外规定本车辆不能去的地方的； 进入生产区或库区的车辆未佩戴防火帽的；

遇到车辆、行人、转弯和有安全提示的地方减速行驶的；

（四）综合类 驾驶员酒后驾驶的； 驾驶员疲劳驾驶的； 私自将车辆交由他人驾驶的； 非驾驶员驾驶车辆的；

驾驶非本人驾驶范围内的车辆的； 驾驶车辆时干其他影响驾驶的事的； 危险或冒险驾驶的；

不定时检查、维护保养车辆的；

将检查到的车辆隐患不报告给相关人员的； 对明知道的车辆隐患不尽快整改或整改不合格的；

五、上班纪律

（一）综合类 酒后上班的；

员工疲劳上班的（如打一夜麻将后未休息继续上班）； 上班值班期间迟到、早退、离岗、串岗和脱岗的；

上班期间睡觉的；

上班期间玩手机、玩电脑等干与工作无关的事的； 上班期间在工作场所嬉戏、打闹的； 在工作场所与人谩骂、打架斗殴的；

在厂区内乱贴、乱画、乱刻，污损设备设施表面、墙面和地板的； 工作场所脏乱差的；

将物品放置在不能放置该物品的地方的； 散布谣言等妨碍生产或公司团结的； 未经岗位培训直接上岗的； 操作中发生误操作的； 不服从管理人员管理的；

上班期间闹情绪，影响正常生产的； 私自和其他工序人员换岗代岗的； 不按工艺操作规程操作的； 工艺参数不符合标准要求的； 未按时做好本职工作误生产的； 上班工作期间到厂大门外抽烟的； 上班工作期间干私事的；

在工作区内进行带有赌博性质的娱乐活动的；

违规骑自行车、摩托车等上下班的（针对山上上班人员）； 私藏公司物品带出公司的； 泄露公司保密性文件资料和信息的；

损坏公司财物的；

利用公司物品制作与工作无关的其他物件的； 非紧急情况未经许可擅自使用消防器材的； 未按规定私拉乱接管线的； 未写工作记录的； 未按规定实行交接班的； 谎报、乱报工作相关的情况的；

外来人员到公司作业相关部门或个人对其未监护或监护不到位的； 将劳保用品或工作器具等物件放在不能放置其他物品的地方的； 不在指定位置放置丢弃废弃物的； 不定时清理和处置废弃物的；

未经领导同意随意处置公司闲置或淘汰物品的； 不按相关规定处置废弃物的； 不定期检查设备运行情况的；

对于发现的问题或隐患不报或不尽快上报相关人员或部门的； 接到隐患通知不按要求采取措施的； 发现设备异常仍然开启设备的； 发现设备异常不立即采取措施的； 无正当理由私自停机中断生产的； 违反公司定员、定置定量管理规定的； 处理需停机处理的异常情况时未停机的； 违章指挥的；

将产品配比搞错的；

私自更换产品原辅材料配比的； 在工库房或办公室堆放无关物品的； 乱抛、乱摔工具或危险品的； 提升设备超量提升的、载人的； 向上提升物料时，下部2m内站人的； 将物品堆放在安全通道的；

危险品进出库不及时做记录或记录内容与实际不相符的； 待复查品和待处理品与合格品混杂存放的；

在蒸汽管烘烤劳保等其他物品或将易燃易爆物品放在蒸汽管附近的； 各类过滤装置和关键设备未按公司要求定期清理和清洗以及更换的； 下班时，未将本工序的余药、药卷、药包按规定处理和存放的； 下班时，未关闭水、电、气和锁好门窗的；

危险品工库房的防爆电气设备（包括小件、电线接头等）不符合有关规定的；

未合理供应生产现场原辅材料影响车间生产的； 未及时转运成品炸药导致现场存储超量的；

压力容器、压力管道、锅炉、氧气瓶、乙炔瓶等受压容器未配备安全附件的；在运输、保管和使用过程中发现损坏、丢失或缺少安全附件的；

氧气瓶、乙炔瓶等不按规范运输或存放的；

需定期检测检验的器械未定期检测检验或检测检验后不及时将检验

证件拿回的；

在生产和生活中造成公司能源和物资浪费的；

（二）食堂人员

做饭菜时误将非食用物品放入饭菜的；

（三）门卫库管

无关车辆停放在生产区大门黄色警戒线内不加制止的； 私自让非公司无关人员和车辆入内的；

外来人员入内未按照相关程序和制度规定进行审批或登记的； 各种规格的产品堆码无标志牌的； 库房内发现有鼠、蛇等小动物的；

仓库保管员未凭发货单，按品种、规格、数量发货并按规定办好手续的。保管员、押运员双方在发货记录单上未签字的； 上班期间不负责任导致公司物品丢失的；

（四）理化室人员

领用雷管不登记或不如实登记的； 将雷管给不相关的人带回的；

雷管领用记录中的数量与实际数量不相符的； 私藏雷管的；

私自将雷管给其他人的； 取雷管时不先除静电的； 一个人同时拿雷管和炸药的； 做性能实验时单人操作的；

做性能实验时几炮同时起爆的；

起爆时不关实验间、雷管间和准备间的门的； 炸药性能试验时不严格按照操作规程操作的； 未定期更换配制的标准溶液的；

（五）维修方面： 设备带病运行的；

设备设施发生故障不及时维护保养的；

维修作业前不分析危险作业中存在的危险因素的； 对分析的危险因素不采取相应措施的； 需停机作业时不停机的；

维修作业后不清点工具和清理作业现场的； 特种作业时不办理特种作业审批单的；

特种作业审批单还未办理就已经开始特种作业的；

特种作业时不按照特种作业审批单上规定采取安全措施或采取的安全措施不到位的；

特种作业时监护人未履行或履行讲责任不到位的； 未到特种作业现场查看情况就开具特种作业审批单的； 维修机器时无关人员扎堆围观的；

进行电氧焊时，电焊机氧气瓶、乙炔瓶未按规定放置的；

处理电器故障时，不遵守专人监护或不严格执行停电、验电、接地、挂牌等制度的；

未按规定时间进行防雷、防静电检测或检测后无记录的；

（六）动力车间 1.搬运人员

不按定置定量要求堆放原辅材料的； 装卸原辅材料或炸药成品时不轻拿轻放的； 不及时装载炸药导致生产现场或通道超量的； 阴雨天将成品炸药露天下存放的； 将不合格品装载出货的；

装卸炸药时疏忽大意导致炸药数量不对的；

炸药装车时不按要求堆码导致炸药在运输途中严重变形或损坏的； 2.锅炉工

需要放在现场的证照未按规定放在现场的； 由于司炉工不负责任而造成锅炉满水或缺水的； 3.纸管转运司机

粗心将两个车间的纸管混装运送的；

将膨化纸管拉到乳化或将乳化纸管拉到膨化的； 4.原辅材料库管员

不按相关规定为他人领用物品的； 领用物品未按要求做好登记的； 物品数量和规格与登记数量规格不符的； 个人私领物品的； 做记录弄虚作假的； 5.打码员

条码打印出错的； 6.押运人员

出厂的产品未贴条码或贴条码出错的； 驾押人员未锁或未锁好车门就出厂的；

驾押人员未锁或未锁好车门导致车内物品掉落或丢失的； 押运人员不认真履行押运职责在车上睡觉的；

（七）乳化车间 1.硝铵破碎工序人员

破碎的硝铵的数量不对导致停机或发生产品质量问题的； 将异物掉进机器的；

将异物掉进机器不立即报告和采取相应措施的； 2.油水相工序人员

疏忽大意导致油水相配比出错导致停机或发生产品质量问题的； 将异物掉进油水相溶解罐的； 3.敏化工序人员

发泡膏、磷酸或珍珠岩堵塞未添加或流量不正确，敏化人员未发现而继续生产的；

发泡膏、磷酸或珍珠岩堵塞未添加或流量不正确，敏化人员发现而未立即采取措施的；

不在正确的时候添加返工药或添加返工药不均匀的； 将异物掉进混药机的；

不及时清理输送带下掉落的炸药的；

4.下药工序人员

将异物掉进下药料斗或纸管料斗的； 不及时清理输送带下掉落的炸药的； 5.装药工序人员

换纸管、加纸管时不停机的； 不按时清理装药机上散药的； 不及时清理装药机下掉落的炸药的； 6.包装工序人员

需要停机处理的事情不停机的； 不及时清理机器下掉落的炸药的； 药包中药卷数量不足的； 成品炸药箱中药包数量不足的； 炸药成品外包装上日期和批号出错的； 不及时联系搬运导致现场成品炸药超量的；

（八）膨化车间 1.硝铵破碎工序人员

破碎的硝铵的数量不对导致停机或发生产品质量问题的； 将异物掉进机器的；

将异物掉进机器不立即报告和采取相应措施的； 2.膨化工序人员 将异物掉进机器的；

将异物掉进机器不立即报告和采取相应措施的；

由于人为原因原因造成膨化硝铵膨化失败的； 3.油相、混药和筛药工序人员

不在正确的时候添加返工药或添加返工药不均匀的； 加返工药时不加筛网的； 将异物掉进机器的；

将异物掉进机器不立即报告和采取相应措施的； 接药或筛药时手推车未连接静电导出线的； 不按时查看机器运行状态的； 推运药车人员速度过快的； 4.装药工序人员

不随时查看输药螺旋的药量导致螺旋内炸药溢出的； 机器漏水未发现导致浸湿炸药的； 浸湿的炸药不处理仍然装药的； 中包外包装上日期和批号出错的； 5.包装工序人员

处理需停机处理的状况时不停机的； 药包中药卷数量不足的； 成品炸药箱中药包数量不足的； 炸药成品外包装上日期和批号出错的； 不及时联系搬运导致现场成品炸药超量的；

（九）其他

各部门对上级或公司的安全指令、文件、会议精神和决定不贯彻、不

落实的；

发生人身事故和其他事故隐瞒不报或谎报的；

各级管理人员发现“三违”不制止、不报告、不处理的；

公司防疫管理制度概要 篇4

——企业宣传片策划方案

一、成片宗旨和用途

宗旨：

1、充分体现中山制药的企业形象

2、宣传中山制药的各项产品信息、服务理念

3、推动和促进中山制药业务的开展

4、增加客户对中山制药的了解，增进互动交流

5、其他

用途：

1、政府领导视察做汇报之用

2、多媒体光盘作为礼品馈赠给客户和商业伙伴

3、在各种内部办公会议中作为进行会议演示

4、成片同样可以应用于网站上作为形象展示

5、商务洽谈展示会上的展会演示

6、其他

二、整体风格

1、画面表现

鉴于中山制药独特的行业性质，本片画面表现将以“和谐、自然”为主。通过带质感画面与构图，营造出大气、简约、富于科技感、环保感，创新感的企业视觉形象；运用大景别画面和特写画面的对比，仰角、俯角、鱼眼等多变手法及富有视觉冲击力的推拉摇移，充分表现中山制药的规模实力，形成提升观赏兴奋度的视觉张力。

2、色彩表现

无论从企业还是产品来看，中山制药给人的感觉都是科技、现代、环保，所以适合冷色调处理，冷色调的运用也更能体现稳重感和现代感。在绿色画面下，企业给人以环保、科技、清新、和谐等不同的联想，为本片赋予灵魂。同时画面辅助色：金黄色，给人以生命、希望等不同的联想，为本片赋予电影胶片式效果，为全片不同镜头校色提供良好的色彩，同时给予观众欣赏荧屏大片感受，达到震撼、出奇的效果，突出公司的产品特色及企业风貌。

3、音乐表现

音乐最能感染人的情绪和思维，所以配音和配乐上的把控同等重要。鉴于本片以表现企业为主体，突显企业创新能力与未来的腾飞发展。所以在音乐的选择上，将以富有气势的新世纪音乐和富有科技感的电子音乐为主，烘托中山制药的科技创新能力和规模气势。

4、配音效果

南京振华文化传媒为了满足客户需求，采用国家一级甲等国语男/女声配音标准，我公司拥有强大的配音团队和渠道，满足您的不同声色需求，通常我们会给您提供5-8个配音员声色挑选。

5、影片时长

企业实力宣传片——全长时间6-8分钟左右

三、成片内容

鉴于本片的用途，本片从创意策划，到设置成片都应体现营销导向和商业目的。因此，本片的内容重点是中山制药的生产能力、研发能力、服务能力和优质产品，内部一流管理水平。这些内容，全方位塑造了一个具有一流的生产研发水平的，为客户利益着想的，信誉高的，管理水平一流的中山制药企业形象。

四、成片架构

创意方案一

片头

我们将对企业LOGO的全新诠释做深入的了解，将寓意渗透入画面，运用三维特效，强调视觉冲击。片头企业的LOGO演绎，时长不超过30秒，彰显企业的恢弘大气，在每一章节转场处同样以LOGO进行特效处理，传达企业的全新理念。

1、第一部分：观——仰则观象于天，俯则观法于地……

画面：以摄像机主观视角开篇，高地（山坡或其他建筑物顶层），远观企业全景，镜头由望远镜切入企业正门（企业名称、形象门、旗帜、办公大楼、车间、厂房等硬件设施）。

本节时长：1分钟左右。

创意分析：在公司附近取一至高点，运用摇臂拍摄，以展现企业恢弘气势，后期特效做出犹如穿越时光隧道之感，镜头取公司全景，画面渐进，展示企业建筑形象。中山制药LOGO特效动画演绎闪过展开下一节。

2、第二部分：听——闻道有先后，术业有专功……

画面：拍摄公司大门，行政部门，食堂，会议室，生产线等地点，各场景。片中出现各种场面声音，如：员工上下班脚步声，食堂里面的欢声笑语，会议室内与客户洽谈成功握手击掌声，生产线操作等声音。本节时长：1分钟左右。

中山制药LOGO特效动画演绎闪过展开下一节。

3、第三部分：行——行，知未见；行，观未明……

画面：博士团队在实验室研制开发新产品，各级营销网络等场景，画面表现出企业浓厚的商业氛围，将企业运营模式，生动立体的展现给观众。本节时长：1.5分钟左右。

中山制药LOGO特效动画演绎闪过展开下一节。

4、第四部分：言——与智者言，依于博；与博者言，依于辨……

画面：企业基层员工，中，高层领导分别选1至3名，内容可以是在产品方面的研发过程中的一些体会，关于企业文化，工作感受等内容，通过各阶层员工内心深处最真挚的语言，体现企业的人本化情怀及科技实力。本节时长：1.5分钟左右。

中山制药LOGO特效动画演绎闪过展开下一节

5第五部分：想——心之致远，未来无疆……

画面：画面出现刚刚建厂时影象资料或图片，以求达到过去，现在，未来的一个发展进程，公司领导身影穿插其中，力求表达出企业发展速度快，发展势头强劲之感，又给观众留下广阔的想象空间，对企业的未来充满希望，产生强烈的合作欲望。

本节时长：1分钟左右。

中山制药LOGO特效动画演绎闪过展开下一节 片尾

片尾可插入鸣谢目录（合作单位名称），侧面体现企业雄厚实力。本节时长：30秒左右。

创意方案二

1、片头

运用三维特效制作企业LOGO演绎，形成强调视觉冲击。表现企业的恢弘大气与科技创新。

2、第一部分 标题：千锤百炼，彰显内涵

通过回顾企业20年的奋斗过程，给人以最全面、最清晰地了解企业发展，彰显企业实力。

主要画面：中山制药企业外景——包括办公楼外景，生产厂房外景 中山制药办公景和典型设备景

3、第二部分 标题：科技领先，魅力四射

企业的实力，作为全篇的重点篇目进行介绍。详细介绍企业规模，企业技术资源，企业优质产品，企业团队。

主要画面：中山制药典型生产景 中山制药典型先进设备运行景

中山制药研发部门景 中山制药研发人员

4、第三部分 标题：强强联合，厚积薄发

展示企业文化，彰显企业荣誉，了解企业员工，感受领导关怀，并通过特效展现企业多年来获得的各项荣誉证书。企业文化展示，展现企业的文化价值观念，展现企业的精神，企业在不断发展的同时不忘回馈社会，和履行社会责任。

主要画面：中山制药主要产品拍摄、产品优越性能说明 产品应用景、主要客户展示

中山制药市场部门景

中山制药营销网络

中山制药其它各部门工作场景与相关工作人员画面

5、第四部分 标题：心静思远，志在千里

展望企业的未来发展，表现企业要更好地服务合作伙伴，员工们将有更加长远的发展方向，创造产品、铸就价值，为企业为社会而奋斗，争创一流制药企业。

主要画面：中山制药员工办公景 中山制药引用人才景 中山制药企业高层会议景 中山制药员工培训景 中山制药管理层会议景

以及一些后期特效包装彰显企业恢弘大气的相关画面

6、片尾

中山制药LOGO落版，片尾可插入鸣谢目录（合作单位名称），侧面体现企业雄厚实力。

公司防疫管理制度概要 篇5

——北京飞机维修工程有限公司【AMECO新建A380机库 杨 妹

(巾国航窄工业规划设计研究院北京 100011 摘 要:AMECO新建A380机库足用于满足包括A380飞机在内的各种机璎进行航线维修工作的机库。A380机库设计以满足航线维修功能为原则,提供多功能的、具有较高灵活性的琶机维修设施。设计从功能出 发,工艺布局、设备配置、平面布置、建筑形象、结构设计均凹归功能。通过寻找E机维修机库建筑内在规律 和功能特点,探讨在类似这种特殊功能的建筑l}I设计者应做的努力和思考。

关键词:AMECO新建A380机库功能目标回归功能 A FUNCTIoN.BASED DESIGN ——AMECo A380HANGAR Yang Mei(China Aeronautical Project and Design Institute Beijing 100011 Abstract:The newly constructed Ameco A380hangar is for line maintenance for all types of aircrafts including A380 aircraft.This hangar is provided with multi—functional and highly flexible aircraft maintenance facilities.All designs(including process layout,equipment allocation,plan layout,building appearance,and structure systemsare based on the service for the functional demands on the hangar.This paper reveals the intrinsic laws and functional features of aircraft maintenance hangars,and further discusses what designers should consider for this type of specially functioned buildings.Keywords:newly constructed ameco A380hangar functional objective function based

2008年3月18日北京飞机维修工程有限公司(AMECO举行了新建A380机库的落成典礼,宣布 了亚洲最大的A380机库的落成。

AMECO新建A380机库是国际竞标项目,中国 航空工业规划设计研究院作为唯一的一家中国设计 单位参加项口投标并获得了中标,独立承担并完成

了项目的设计工作。该项目自2005年6开始设计 咨询,2005年11月开始施工图设计,2006年7月开 始土建施工。随之正式投入使用后,这个完全由中 国设计建造的世界级高难度工程将接受所有人的检 验(图1,图2。

图1机库外景

Fig.1External view of the hangar Industrial Construction V01.38,No.10,2008 图2机库内景 Fig.2 Internal view of the hangar 1功能目标

根据北京首都国际机场扩建的总体规划,本项 目为在北京首都国际机场第三期扩建工程的北区用 地内建设,用于满足包括A380飞机在内的各种机型 进行航线维

修一【作的机库。针对A380机库主要进 行航线维修f作为主的特点,设备配置以满足航线 维修功能为原则,提供多功能的、具有较高灵活性的

作 者:杨妹女1971年lO月出生 高级工程师 国家一级 注册建筑师 E—mail:Ymm8848@126.com 收稿日期:2008—08—15

工业建筑2008年第38卷第10期ll 万 方数据

飞机维修设施,以满足各种机型型飞机维修的要求。为充分发挥投资效益,在机库照明、采光、保温、通风 等方面采用相应的节能材料和设备,尽可能降低一 次投资的费用和运行费用。

2建筑概述

A380机库位于首都国际机场3号航站楼的北 侧,建筑占地面积50665m2,建筑面积64285m2,机 库大厅41250m2,可同时提供以空客A380和波音 747—400为代表的6架宽体飞机以及4架窄体飞机 的航线维修机位,提供每年约11500架次飞机的维 修容量。

A380机库大厅跨度176111+176m,净跨度 350.8m,进深110m,均为亚洲之最,机库下弦高度 30m,高度在同类机库中最高。机库最大高度为40 mO 3以航线维修为本的功能设计

针对A380机库主要进行航线维修工作为主的 特点,工艺平面布局、维修工艺设备配置以满足航线 维修功能为原则,提供多功能的、具有较高灵活性的 飞机维修设施,能够满足飞机航线维修及低级检修 的快速高效可靠的工作要求。进入机库进行维修的 飞机将会在最短的时间内完成维修工作,提高飞机 的出勤率。・

3.1机位布置

A380机库大厅跨度176m+176m,净跨度350.8 m,进深110m,均为亚洲之最。机库大厅内可以布 置6架以A380和B747—400飞机为代表的宽体飞 机(W机位和4架以B737—800为代表的窄体飞机(N机位同时进行维修工作。各机位功能分析如 下: W机位维修的机型主要为B747—400/B777— 300ER等宽体飞机,其中两端两个机位最大可至 A380飞机;N机位以布置B737为代表的窄体飞机 为主。其中一个w和一个N机位在具备飞机维修 能力的同时,考虑可对飞机进行清洗工作,在此两个 机位设置有排水地沟。

多种机位的配套设置最大限度地满足了 AMECO未来业务扩展的需要(图3。12 图3机位布置 Fig.3 The arrangenaent of bays 机库大厅不带尾库,不设中柱,当机型变化时, 调整的灵活性好,可以调整的余地较大,当航空公司 拥有众多的中小型飞机时,能够满足不同机型的组 合需要。下图为停放1架B747—400、8架B767— 300和7架B737飞机时的情况(图4。

图4机位布置变化

Fig.4The change in arrangement of bays 3.2配套设施合理

‘ 针对机库主要进行航线维修工作为主的特点, 设备配置上考虑使用方便、灵活、快捷。

维修大厅设15t起重机2台、悬挂升降平台2台、桥架1台,起重机和悬挂升降平台可任意点过轨 从而服务于整个机库大厅,满足各个机位的维修需 求。维修工人可以方便快速的接近待维修飞机的各 个部位,有效地减少了飞机维修工作前的准备时间。大厅内各种动力设施采用先进的升降式地井供 应,考虑有电源、压缩空气、油箱通风、水源地井等。地井位置布置在工人工作地点附近,最大程度的减 少机库大厅内地面上的各种管线,保证地面整洁畅 通,有利于工作的展开。升降式地井与翻盖式地井 相比较,单个地井内可容纳的动力供应设施增加较 多,相应地减少了地井数量。且升降式地井工作时 把各种管线接口提升到便于工人操作的高度,改善 工人的劳动条件。

4随从功能的建筑布局 4.1平面布扇

A380机库由机库大厅及其附属用房组成。机 库大厅的西侧为附楼,附楼为机库运营所需要的车 间、仓库、员工休息及办公用房。附楼下设置地下 室,布置设备用房、浴室及更衣室等生活服务设施以 及人防设施;机库大厅下设设备供应地沟。

在工艺布置上,生产车间、办公用房等按照 AMECO的机构组成进行分组,将同一机构内的部门 相对集中,便于日常生产联系,提高工作效率,形成 现代、高效的办公条件。

在空间布局上,辅助用房贴临机库大厅建设,各 生产车间如钣金车间、地毯加工车间、充氧间以及配 套的库房、轮子库、椅套库、油料库等与机库大厅紧 密连接

在一起,并按照功能分区进行划分,从生产流 程上有效地缩短了运输距离,可很好地满足生产运 工业建筑2008年第38卷第lO期

万 方数据 输需要。

4.2流程组织 4.2.1人流组织

办公区集中安排在附楼的中部,按功能进行办 公室分区,便于集中统一管理。办公人员由办公门 厅进出附楼,并可由办公区内的人行通道进入机库 大厅。仓库和生产车间设置在附楼南北侧,相应的 将工人的各种生活设施如更衣、淋浴设置在附楼南 北侧的地下室内。大量的直接生产人员可由两侧的 3个主通道进入地下更衣室更衣,然后仍由这些主 通道进出机库大厅。附楼的设计能够将生产人员和 办公人员物理上分隔开,做到人流组织的简捷、流 畅、合理。4.2.2物流组织

机库大厅内沿墙区划了特种车辆的运行通道, 并在南北两侧墙上各开设了2个特种车辆的通行侧

门。

在机库南北两侧墙边、机库中部以及机库尾部 空地区划出地面设备存放区,避免造成机库大厅内 的混乱。并且紧邻机库附楼南端设立了地面设备存

放及维修库和千斤顶存放区域,这部分与机库大厅 直接相连,便于设备运输,减小设备运输行程。

本机库附件和航材库房主要集中在附楼最北 端,便于统一集中管理,并且位于整个机务维修区的 中央位置,可兼顾后续新机库的发展需要,覆盖范围 最广,服务路径最短,各种附件、航材运输方便。机 库外东、北、南侧均设运输通道,方便了不同方向物 流运输的需要。物流通道与人流通道分离,提高效 率,提高安全性。

5体现功能的建筑形象 5.1外观风格定位

机库类型的建筑,尺度巨大,结构特殊,形体和 外观独特。因为如此庞大体量,且充满科技含量和 现代气息,如何处理飞机库这种大尺度的体量,具体 的存在条件——功能要求、结构形式和投资水平都

会对设计造成影响,要求功能、技术、艺术三要素之 间达到基本平衡应是必不可少的前提。一般国内外 机库外观设计均以追求简洁、现代的单纯手法为主。

北京飞机维修工程有限公司是国内最大的飞机 维修基地,其现有的四机位机库干净利落,简洁硬 朗,利用超常的尺度产生颇具震撼性的视觉冲击力。这种刚劲硬朗、雄浑有力的外观风格已经成为 AMECO有别于其他飞机维修公司的鲜明企业形象, 与其他航空企业各种风格的机库相比,卓然不群。

新建的A380机库应该继续强化和延续AMECO的 这种鲜明独特的建筑形象。(图5

图5机库外景 Fig.5 The outside view of the hangar A380机库采用简洁整体的形象,彰显其特殊的 地位和宏大的气势:金属材质的外墙面给人以高科 技工业化的强烈感受,使机库的外观与其内部的技 术功能之间产生统一的效果。40m限高的要求下, 选择的钢网架屋盖为既经济又易行的合理结构形 式,而方整刚劲的外观恰恰是这种结构的真实反映。实现了建筑技术与美学的有机结合,达到功能、技 术、艺术的平衡统一,呈现的才是令人赏心悦目的建 筑形象。

附楼以车间、办公楼和航材库的建筑体块组合, 增加灵活变化,贴近人的尺度,减弱庞大机库的空间 压力。在机库大尺度背景的衬托下,附楼外观处理 精美细致:精致的遮阳百叶、晶莹的玻璃幕墙、变幻 的光影效果形成富有活力和生机的、多层次的建筑 空间效果。

5.2 以人为本的空间、环境与细部设计

与庞大的机库相比,机库附属建筑体量较小,但

却包含员工的生活间、休息室、办公等功能。因此, 对这些部分的采光、通风、景观和空间心理感受的细 部人文设计中倾注了大鼍的精力。

图6办公主人口 Fig.6 The nlgin entry of office

am 办公主人口及生产人员通道利用半开敞空间从 室外过渡到室内,丰富心理体验,同时在西晒中得到 阴影,改善办公环境的局部小气候。附楼中庭及大 空间办公室设计采光天窗,为办公人员提供良好的 自然光线,有效解决大进深建筑的办公环境,创造愉

回归功能的设计——北京飞机维修工程有限公司(AMECO新建A380机库——杨妹 万 方数据

悦的室内空间(图7.图9。图7室内中庭 Fig.7Indoor atrium 图8通道人口 Fig.8 The entry of corridor 图9通道内景 Fig.9 The inside view of corridor

附楼主要朝向为西向,幕墙设计需着重解决好 保温隔热问题:选择有良好节能效果的断桥框料,配

置中空镀膜隔热玻璃‘,外设电动铝合金百叶遮阳系 统。铝合金百叶既丰富了立面效果,又是有效的遮 阳和节能的措施,有利于光线的调节和控制,能根 据办公环境需要调节入室.光线,满足不同光线条件 需求,提供更佳的工作环境。

6满足功能的结构设计

机库大厅跨度176m+176m,进深110m,侧柱 距12m,下弦高30m,单层,钢柱、钢网架结构形式。由于机场净空条件限制,机库高度不允许突破 40m,而机库下弦高度达到30m,大门净高27m,同 时机库屋架需要悬挂吊车和升降平台等超过200t, 在有限的高度范围内实现设计是个挑战。

经过多次的优化设计,屋架设计选型为焊接空 心球节点斜放四角锥三层钢网架,网架高度仅8.0 m。设置大门桁架,采用双榀连续钢桁架,之间设水平支撑连接,形成格构式箱形梁。桁架高11.5m, 下弦标高27.7m,桁架杆件截面选用矩形钢管和圆 钢管。屋架的结构方案达到世界领先水平。配合屋 面建筑构造的细化设计,在40m限高的条件下,满 足了机库使用高度的要求。

网架结构具有良好的空间整体性能,有利于控 制结构变形和结构抗震,适用于8度抗震设防的北 京地区。网架结构由于其空间作用,用钢量也较经 济。经结构受力分析,屋盖钢网架的受力变形可满 足国家规范的有关规定。三层斜放四角锥网架,上、下弦层网格均按与机库周边450斜向布置,沿x、y 方向节点间距仅3.0m,便于吊车和平台悬挂轨道 的吊挂和屋面檩条的布置,满足了机库屋盖需要悬 挂起重运输设备的要求。

7结 语

A380机库的落成,填补了国内A380维修保养 能力的空白,为奥运期间的国内外航班正常运行提 供了强有力的保障,也为国内航空维修机库建设提供 了成功的范

例。而我们期待着基于机库建筑内在规 律和功能特点所做的努力和思考,能使A380机库在 使用功能、建筑空间和建筑表达上实现完美的统一。

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