公司各项制度会议纪要

公司各项制度会议纪要（通用6篇）

公司各项制度会议纪要 篇1

公司董事长和总经理是公司主要负责人，对公司的安全生产工作全面负责。

1、认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全标准及有关规定；

2、建立健全岗位安全管理工作职责，包括单位领导职责、各部门领导职责、班组长职责和员工岗位职责；

3、公司结合具体情况建立健全安全生产管理制度和安全生产操作规程；

4、根据公司安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案；

5、建立、健全安全管理组织机构，配备公司安全管理专业人员，提高安全管理人员的专业素质；

6、主持召开公司安全管理专题会议，及时通报公司安全生产工作情况，解决有关安全生产的重大问题；

7、组织开展安全生产大检查，督促公司员工学习遵守安全生产法规，整改事故隐患和不断改善安全生产条件；

8、发生重大安全生产事故时，及时组织抢险，并参与事故调查处理工作，及时向上级有关部门报告。安全管理部门负责人安全生产责任制度

1、协助公司负责人做好本公司安全工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任，支持安全技术部门开展工作。

2、组织各级主管学习安全生产法规、标准及有关文件，结合本公司安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施。

3、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实，同时布置安全生产的有关事项。

4、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

5、组织车间和有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查，对重大隐患，组织有关人员到现场研究解决，并要求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。

6、主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并组织实施，定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。

7、发生重伤及死亡事故后，应迅速查看现场，及时准确地向上级报告，同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

8、组织制定本单位的生产安全事故应急预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。专职安全管理人员安全生产责任制度

1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策和公司各项规章制度，做好本岗位安全生产工作；

2、对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，发出书面的检查整改通知单。对违章指挥、违章操作的，应当立即制止；

3、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对施工现场的特点、对班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做到落实到位；

4、经常检查施工项目作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决纠正。尤其对施工中的重点，特殊部位更要强化检查、落实措施；

5、定期或不定期组织施工现场管理人员和斑组长学习安全操作规程，开展安全教育活动；

6、为了更好执行岗位职责、完成公司交给的安全生产任务，专职质安员必须认真学习“一标准五规范”，并努力学习专业技术知识，不断提高自己的业务水平，做JGJ59—99新标准贯彻工作的排头兵和规范执行人；

7、发生工伤事故要保护现场，并立即报告； 从业人员安全生产责任制

1、认真遵守安全生产规章制度和安全操作规程，正确佩戴劳动防护用品。

2、认真做好班前班后的交接，并做好安全记录和提醒下一班人员应注意的事项。

3、做好作业前和作业后的安全检查，发现隐患立即排除或上报。

4、树立“安全第一”的思想，有权拒绝违章指挥。不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，彻底杜绝“三违”现象。

5、积极参加企业、车间、班组组织的安全教育培训，掌握操作技能和安全防护知识。

6、维护保养好使用的设备和各种安全防护装置，认真进行巡回检查，发现问题及时处理和报告。

7、对各级提出的隐患，按要求及时整改。

8、特种作业人员须持证上岗。

9、发生事故后，应立即报告，保护现场，积极抢救。

10、责任目标：劳保用品使用率100%，接受安全教育率100%，操作规程执行率100%，班组安全会议参与率100%，交接班制度执行率100%，严禁私自安全防护措施。安全生产监督检查制度

1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律。

2、法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。

3、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。

4、装货时严查超载和擅自装载危险品。

5、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

6、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。

7、检查消防设施是否安全有效。

8、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。安全生产教育培训制度

1、教育和培训的时间：

(1)企业法人代表、项目经理每年不少于30学时；

(2)专职管理和技术人员每年不少于40学时；

(3)其他管理和技术人员每年不少于20学时；

(4)特殊工种每年不少于20学时；

(5)其他职工每年不少于15学时；

(6)待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；

(7)新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。

2、教育和培训的形式与内容：

教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

(1)新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)必须进行公司、工地和班组的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。

(2)电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工程的专业安全技术教育。(3)采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。从业人员、车辆、设备安全管理制度

一、公司所有机动车辆必须按规定做好车辆1.2级技术保养，经常保持车况良好，车容整洁，确保车辆安全，正常运行。

二、驾乘人员必须加强“安全生产，人人有责”的法律观念，认真执行党和国家有关安全生产，劳动保护政策，法令规定，严格遵守各项安全操作规程。

三、车辆驾驶等特殊工种，须经专业培训及有关部门颁发考试合格证书，凭证操作，严禁无证驾驶车辆。

四、对各种危险禁运物品，不得随意承运，车辆运行应遵守中速行驶原则，不准“三超一行”（超员、超载、超速、拖行）。

五、定期检查设备和场地，消除故障隐患，保证安全防护，确保保险装置齐全，灵敏可靠，保持设备润滑及通风良好，各种机具不准超限使用。

六、车辆按车牌尾号的对应月份及时参加公安主管部门的年检，当月未办理年检的车辆一律不准投入营运。

七、运输危险货物的车辆应持有政府颁发的危险货物运输许可证。

八、在运输危险货物的车上严禁吸烟，车辆应避开明火高温场所。

应急救援预案制度

1、公司机关由安全领导组负责，安全员负责组织成立义务抢救小组并进行业务学习，训练防火知识，培训全体员工的安全防范意识及应变和处理能力。

2、工伤事故发生后，需做到有组织处理，妥善处理被伤害对象，尽量减小伤害程度。

3、当发生伤亡、伤害事故时，一般的磕、碰工伤类可采取自救，由当事人报告组长，组长安排专人到最近的医院进行检查治疗。

4、当发生触电事故时，依据自救原则，发现人首先要切断电源，挑断电线，对触电者进行人工呼吸抢救，如伤害严重，依据应急预案进行抢救。

5、当发生物体打击、机械伤害时，依据自救原则。观察伤情、避免二次伤害，将受伤害者抬至平坦处进行处理，采取切实可行的医疗保护措施，以免伤势加重，伤害严重的依据应急预案进行抢救。

6、发生重大伤亡、伤害事故时，依据应急预案进行抢救。（1）最先发现情况的人员马上进行呼叫并立即报告车间主任或安全员。（2）车间主任或安全员作为总指挥，进行抢救。（3）安全员拨打120急救电话，详细说明事故地点、伤亡情况、联系电话、报警人姓名，并派专人接车。（4）如医院较近，马上送医院抢救，以缩短时间减少伤害程度。（5）总指挥负责组织人员保护事故现场，并以最快捷的方式上报上级有关部门。（6）依据“事故原因没有分析清楚不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的预防措施不放过”的原则，进行调查，分析事故原因，找出问题根源，总结经验。（7）对应急场所的工作人员和广大员工进行安全教育，吸取教训。（8）依据分析结果制定预防和改进措施。

安全生产作业规程

一、货物装载:

1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。

2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。

3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

二、货物运输：

1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。

2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

三、货物卸载

1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。

2、当车辆停稳熄火后方可卸货。

3、卸货时注意货车周围的行人安全。

4、与收货人（收货单位）核对货物后返回。安全生产考核与奖惩制度

为确保企业安全生产工作做的更好，减少安全生产事故的发生，应对安全生产工作做到奖惩分明、职责到位。为此，特制定本制度。

1、本企业的安全生产工作由企业安全生产管理领导小组进行监督考核，实施奖惩。企业发生安全生产事故，由企业安全生产管理领导小组承担领导责任，企业经理承担主要领导责任。

2、凡认真贯彻执行企业各项安全生产管理制度和操作规程，符合下列条件之一的，给予表彰或奖励。

①及时发现、防止各类安全生产事故隐患发生或在抢险救灾中成绩突出者；

②一贯忠于职守，热爱安全生产工作，并做出一定贡献者； ③检举、揭发、制止各类违法犯罪活动，提供重要线索，协助侦破案件有功或抓获违法犯罪分子者。

3、凡违反企业规章制度，发现下列行为者给予500元以下的经济处罚，触犯刑律的移交司法部门，追究刑事责任。

①重点要害部门发现不安全隐患，经企业安全生产管理领导小组提出而不整改的；

②违反企业规章制度或操作规程的； ③在禁火区内吸烟或将烟头扔在禁火区内的； ④未经批准，在禁火区内违章明火作业者；

⑤损坏、挪用消防栓、消防器材，在消防通道上堆放物品、经通知不及时改正的；

⑥所在企业发生火险、火灾或其他治安灾害事故的； ⑦职工违法受到公安机关行政拘留，治安裁决的； ⑧参与赌博者；

⑨知情不报，包庇违法犯罪分子，对发生的案件和治安灾害事故隐瞒不报的。安全事故报告、统计与处理制度

一、办事处及辖区各单位、社区要做好对各类安全事故的统计工作，每月定期上报事故统计报表。

二、辖区各单位、社区发生各类安全事故都必须立即如实上报辖区安全生产办公室，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报。

三、辖区安全生产办公室接到事故报告后就立即赶赴现场，组织抢险，并组织开展事故调查。事故调查要在规定的时限内结案。处理结果要及时报告区安全生产监督管理部门。

四、发生重、特大安全事故，由辖区安全生产办公室立即上报区安全生产监督管理部门，并按照《重特大安全事故防范和应急处置预案》实施抢险工作。

五、按照上级安全生产监督管理部门的要求，辖区安全生产办公室参与和协助对有关事故的调查处理。

六、发生事故后，应立即封存有关档案资料，以便开展事故调查处理。

七、对各类事故的调查处理形成的文件资料必须做到归档管理。

公司各项制度会议纪要 篇2

电网发展成绩显著安全生产保持平稳

强化规划引领,深入推进“十二五”电网发展规划的实施。与西安、渭南等八个地市政府签订了电网建设战略合作框架协议,落实各级政府电网建设责任,推动了电网规划与地方经济社会发展规划的衔接。加大前期工作力度,积极配合国家电网公司开展特高压工程陕西境内可研工作,37项110千伏及以上项目取得核准。加快重点项目建设,建成了世界首座750千伏延安智能变电站,建成了西安世园会智能电网展示项目,蒲城智能农网综合试点工程竣工,330千伏延安变智能化改造任务基本完成,陕西电网的智能化水平得到全面提升,在全国智能电网建设中处于领先水平。750千伏宝鸡电厂送出工程等项目按期投产;750千伏榆横输变电工程和秦岭电厂送出工程等进展顺利。截止6月底,投产110千伏及以上线路684.5公里、变电容量326.95万千伏安。

公司领导深入基层单位安全督导,扎实开展安全风险管控、春季安全大检查和安全生产月等活动,促进了公司各项要求和安全措施的落实。春季检修计划4600项,完成检修4360项,消除缺陷4108条,宝德直流工程首次年度检修顺利完工,实现了平安春检。开展隐患排查治理和带电检测工作,共排查出各类隐患237条,并落实了整改措施和期限。全面做好迎峰度夏及防汛准备工作,深化“三抓一巩固”基建安全主题活动,强化“日预控、周点评、月协调”基建管控措施,对19个基层单位172个项目部进行了基建安全大检查。加强供用电安全管理,开展了客户供用电安全隐患排查、营销现场安全大检查。加强电力设施保护工作,促请政府出台了《陕西省电力设施保护区内施工作业暂行管理办法》,联合省发改委开展了电力设施防外力破坏专项整治活动。加快应急管理体系建设,落实应急预案,开展了电网联合反事故演习等各类应急演练134次,圆满完成了重大节庆的保电任务。

经营和集约化管理加强依法治企工作成效明显

加强全面预算管理、投资计划执行情况全程跟踪分析,增强预算调控和计划管控能力。加强投资管理,优化、理顺产权关系,清理银河股权投资事项,组织开展了110千伏及以下电网、通讯调度、辅助生产用设备等资产清查工作。加强趸售电价研究,推动政府出台了110千伏变电站趸售电价结算政策。扩大电力市场交易,完成跨省区交易电量30.44亿千瓦时。深化人财物集约化管理,建立健全内控制度,开展全面风险管理,提升了财务“六统一、五集中”管理水平。提高集中招标采购率,优化评标流程,建成了物资合同“一站式”签约服务大厅,招投标工作质量和效率得到提升。

按照公司依法治企“回头望”工作部署,开展了“全覆盖”自查整改,排查问题2097个,完成整改1889个,整改率90%。深化工程建设、营销、财务等领域专项治理,开展“供电监管宣传月”活动对营销领域2005年8月份以来所有客户业扩报装工程进行了检查,分类梳理问题,完善客户档案;严肃财经纪律,优化业务流程104项,制定修订管理制度29项。加强审计监督,积极运用审计成果,扎实开展依法治企自查自纠活动,修订完善了“三重一大”集体决策制度,积极推进协同监督机制建设,明确了责任和监督主要事项,为加快构建科学的管控与惩防体系奠定了基础。

标准化建设扎实推进科技信息工作不断深化

坚持立足公司实际,按照“实事求是、全员参与、自上而下、自己给自己制订标准”的原则,加快建设以工作标准为支撑、管理标准为核心、技术标准为保障的一体化标准管理体系,制定了标准化建设实施方案和细则,明确了目标任务、原则范围、实施步骤和职责分工;发布了标准化管理、技术标准体系要求等规章制度;全面梳理各岗位专业管理职责,分析构成专业管理全过程的工作项目,完成了公司本部全部业务名录,编制了本部424个岗位、基层单位103个领导岗位、供电单位318个典型岗位的岗位说明书;完成了规章制度及技术标准梳理工作,共梳理规章制度773项,其中现行有效制度601项;编制了管理流程绘制原则和模板,全面启动了管理流程绘制工作。

大力开展科技创新,重点支持智能电网及实验能力建设等领域研究。加强重大科研项目攻关,推进国家电网公司智能配电网自愈技术研究,开展智能变电站、配网自动化、分布式电源等专题研究,《环保实验室建设》和《110千伏户内变电站节能降噪的研究与应用》科技项目研究:《湿陷性黄土地区全地下变电站的设计研究与应用》等3项成果获中国电力科技奖,《提高陕西电网安全稳定运行水平综合对策研究》等8项成果,获得陕西省科学技术奖:申报专利38项,获得36项专利授权。

加快信息化建设步伐,深化信息化应用。人资规范化试点完成第一阶段工作并通过总部初评,物资电子商务平台建设试点深入开展,资产全生命周期管理评估决策系统即将上线,ERP审计系统建设投入试运行,经法系统等系统项目通过验收;SG186营销业务系统实现对所有农电用户的信息接入与业务覆盖;坚持关键指标“日监控、周通报、月分析”工作机制,协同办公系统应用水平持续改进,信息系统应用指标排名稳步提升,顺利通过国网公司信息系统实用化统一评价。

以优质服务促进营销服务以整顿提升农电管理水平

面对今年以来电煤供应持续紧张的形势,开展了“十二五”前三年全省电力供需形势分析和预测。密切关注电煤供应情况,积极加强沟通汇报,争取政府理解和支持,督促发电企业增加存煤量。加强跨区跨省电力交易,不断优化调度方式,发布重要保电、电力短缺和电力服务事件处置应急预案,确保有序用电。不断深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程,提高营销服务水平,组织开展了行风明察暗访,跟踪服务省、市重点建设项目232个,完成接电28项,新增装电容量119.76万千伏安。加快节能服务体系建设,组建了陕西电力节能服务公司,成立了供电单位能效服务活动小组,全面开展能效活动。

加强农电管理,积极开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理,公司成立了十个督导调研组,深入41个县供电企业进行现场督导检查,排查出需立即整改的问题61项,已全部整改,排查出需逐步规范的问题838项,正加快整改:加快国网公司标准化示范供电所建设,建立健全农电营业普查常态工作机制;开展了供电所管理专项整顿,组织开展了农电工技术比武、岗位能力测评和职业技能鉴定,不断提高农电员工素质;加快农网改造升级工程建设,圆满完成了国家发改委对公司2010年农网改造升级工程稽察迎检工作,得到了稽察组的高度评价。

围绕中心创先争忧三个建设特色鲜明

今年以来,公司党组认真贯彻党的十七届五中全会精神,公司系统各级党组织、广大党员充分发挥政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用,面对十分繁重的改革、发展和稳定任务,在各项工作中创先争优。开展了纪念建党90周年系列活动,深化学习型党组织建设,举办了“电网先锋大讲坛”,弘扬延安精神,引导员工坚定理想信念,发扬党的优良传统和作风,推动公司又好又快发展。深入推进“创先争优”活动,开展了公开承诺、领导点评和群众评议活动。加强本部建设,以转变作风、增强能力为重点,开展了本部员工“四个不让”公开承诺等活动,在本部举办了四期“职业素养与能力提升”大讲堂活动,出台了本部建设考核管理暂行办法,加强督查督办,严格绩效考核,规范选人用人机制,指导并带动基层单位机关建设,公司上下整体工作效率、队伍素质明显提升。加大人才培养,选送107名新入职大学生到国网技术学院学习,选拔16名干部分赴国网本部和东部公司、基层34名干部到公司本部挂职锻炼。深化全员教育培训,361名科级干部参加了轮训,49名领导干部参加了“延安精神”主题教育。加强反腐倡廉工作,修订了党风廉政建设责任制实施办法,深化“一岗双责”。落实维稳责任,加大舆情风险和不稳定因素排查治理,确保了企业和谐稳定。深化纠风和行风建设,26个基层一线站所获得“人民群众满意省级标兵”。公司6个党组织、14名党员受到上级党组织表彰,充分展现了公司各级党组织和广大党员讲政治、顾大局、忠于事业的精神风采。

下半年九项重点工作

抓好安全生产工作

强化安全基础管理。落实各级人员安全生产责任制;继续深化“执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动;积极推进城市电网安全性评价;加快应急体系建设。提升生产精益化水平。加强生产组织管理、作业全过程管控、现场标准化作业,加快制定考核标准;继续深化状态检修和带电检测、带电作业,强化专业技术和监督管理,夯实设备状态评估和带电作业基础;高度重视跨区直流及750千伏电网管理,健全专项运维保障方案;继续加强生产指标管理,实现指标与生产过程管理的深度融合;加快检修中心和状态评价中心的标准化建设,提升公司专业化检修水平。

做好电网迎峰度夏和世园会保电工作。把防范大面积停电事故作为迎峰度夏的首要任务;加强负荷预测分析,合理安排运行方式,落实有序用电方案;加强输变电设备运维管理;加强防汛值班,落实防汛措施:认真总结保电工作经验,确保世园会保电工作万无一失。

全力加快电网建设

做好可研和前期工作。按照电网规划超前开展项目可研、前期工作,确保规划、计划、实施的统筹推进:推进重点工程可研进度,全面完成2012年规划建设项目可研工作,超前开展2013、2014年规划项目可研工作;加大前期工作力度,加快2012年规划建设项目前期工作进度。

加快重点工程建设。确保750千伏榆横输变电工程9月份投产,西康、西平、黄韩侯铁路110千伏供电工程尽快开工,确保三季度投产比例70%以上。加快智能电网建设,全面完成公司承担的第一、二批以及今年新增智能电网试点项目建设任务。

提高工程建设质量。持续开展“三强化三提升”质量提升年活动,完成110千伏电网建设的达标评优工作,重点做好750千伏渭南东等7项“国家电网公司优质工程”评选的各项准备。落实电网建设责任。根据公司与各地市政府签订的电网发展战略框架协议,制定阶段性计划,分步骤实施;力促各级政府把电网工程纳入重点工程,为电网发展创造良好的外部环境;加强组织协调、监督检查和业务指导,制定和完善保障措施,确保完成电网建设各项任务。

持续推进依法治企工作

加大重点专项治理力度。认真落实国家电网公司公务用车管理办法,进一步加强生产、应急、营销等标识车辆的监督和管理;严格各种活动审批程序和经费管理,认真开展专项治理和彻底整治;深入开展审计检查和财务督查,对不符合国家法规和政策的开支项目进行全面清理,彻底纠正。

坚持勤俭节约和勤俭办企业。高度重视大手大脚、铺张奢侈的现象,从思想根源、制度标准、行为规范、监督检查等方面,采取有力措施,坚决杜绝浪费。

建立健全依法治企长效机制。巩固依法治企工作成果,完善各项管理制度,解决“无章可循”问题;细化考核内容,加大考核力度,解决“有章必循”问题;充分发挥各职能部门的监督作用,深入推进协同监督工作;严格落实重大事项报告制度,加强舆情应对和应急处置;充分利用监督成果,提高监督实效,切实解决“有法必依”的问题。

做好营销、农电和交易工作

提升营销服务水平。积极服务全省重点项目建设;持续深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程,拓展供电服务营业收费渠道;加快智能用电和节能服务项目建设:加快营销稽查监控体系建设;按照国家电网公司要求,从根本上解决“三指定”问题;组织开展供电服务品质评价和第三方满意度测评,提升服务水平和品质。

规范农电管理。加快新农村电气化建设,年内建成5个新农村电气化县(区)、5个国家电网公司级、139个省公司级标准化供电所;继续做好农网改造升级工程;确保蒲城智能农网综合试点项目8月底前具备国家电网公司验收条件;继续深入开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理活动,做好全面整改和总结提高阶段的工作;开展供电所管理专项整顿活动,解决供电所存在的突出问题。

加强交易工作。做好负荷预测和电力电量平衡,细化分解发电计划,进一步优化跨省区交易方案,力争全年完成省内上网电量744亿千瓦时,跨省区交易电量54亿千瓦时,发电权替代交易电量31亿千瓦时。

强化经营管控和“三集”工作

加强综合计划和预算的全过程管控,积极构建投资计划管控体系,形成闭环管理;全力增收节支,确保年底利润目标的实现;合理安排投资规模及时序,严格项目管理;加强同业对标管理,加大通报和考核力度,确保同业对标目标实现;密切关注投资西部电网建设的政策和要求,超前做好相关工作。

深入推进人财物集约化管理。人力资源方面,统筹优化人力资源存量和增量配置;深化劳动定员贯标;加强人才队伍建设;制定专项人才培养计划;深化生产人员岗位能力测评;加强教育培训。财务方面,坚持以“六统一、五集中”为主线,推动财务集约化管理的实用化、常态化;科学安排资金收支时序,切实保障资金供应。物资方面,加快构建统一管理、保障有力的配送体系和布局科学、储备合理、运转高效的仓储体系。

深化标准化建设和信息化应用

加快标准化建设。坚持以标准化促进公司整体管理水平的提高,夯实建设“三集五大”管理体系的基础;制定管理制度和标准,为加强管理、严格考核提供依据;在工作标准方面,按时序规定完成全员岗位说明书和工作标准编制。在管理标准方面,明确管理职责和程序,按时序规定基本完成管理标准编制。在规章制度方面,完成规章制度修编。

加强信息系统深化应用。加强深化应用常态监督机制建设和考评管理,确保年度深化应用排名进入国网前列;推进资产全寿命周期管理辅助决策、电网统一视频平台系统试点,加快GIS系统、流程管理平台等推广建设工作;加强灾备中心的运行维护和管理,保障网络与信息安全。

加强科技创新

全面落实《国家电网公司管理创新指引》,明确管理创新的基本要求、重点领域、管理途径、工作机制和保障措施等;不断追求新的思想、新的理念,创造新的管理方式和方法:建立和完善创新机制,构建全员参与机制,逐步形成创新文化。

加大科技创新力度,将750千伏和大电网技术攻关作为当前科研工作的重点,全力做好国家电网公司试验研究项目;加快设备故障原因分析及预防措施项目研究,完成配电网自愈控制系统及其研究项目,推进智能电网建设。

积极稳妥推进管理变革

严格执行国网公司有关要求,按照总部与区域分部一体化运作职能分工,积极主动汇报沟通;推进“五大”体系建设,超前考虑组织架构变革、业务流程优化等问题,为公司“五大”体系建设做好准备;推进汉中地区“调控一体化”试点项目应用功能实用化和后评估工作;稳妥做好主辅分离工作,做好主多分开有关工作,严格规范集体企业管理。

扎实开展创先争优活动

认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神,全面落实公司党组1号文件要求,加强学习型党组织建设,打造“电网先锋讲坛”品牌,继续开展“电网先锋党支部”创建活动;按照中央要求和国家电网公司的部署,开展“为民服务创先争优”活动;加强窗口建设,实施“95598光明服务”工程;提高队伍和企业素质,扎实开展以领导干部为重点的岗位廉洁教育;加快效能监察后评估机制建设,巩固效能监察成果;积极应对社会评议行风的新要求,确保行风测评第一。

加强领导干部队伍建设,继续开展科级干部培训和处级干部赴延安轮训工作,推进领导干部交流轮岗。各级领导干部,要增强责任感和事业心,要持之以恒地加强学习,要发挥好表率带头作用,真正把心思和精力用在工作上,勤勉敬业、真抓实干,团结带领广大员工为公司发展贡献力量。

公司各项制度会议纪要 篇3

一、“四项制度衔接”的必然性

——是推进以改善民生为重点的社会建设的需要。“人人享有基本医疗卫生服务”是党的十七大确定的全面建设小康社会奋斗目标新的要求之一。推行“四项制度衔接”,是政府组织向城乡居民提供公共卫生服务均等化的大事,是政府把维护人民健康权益放在第一位的表现。

——是解决城乡居民医疗保障问题的需要。当前,城乡居民医疗保障程度不高、保障水平有差距,关系不能转移,看病不方便,看病贵、看病难问题仍然突出。推行“四项制度衔接”,是完善我国城乡医疗保障体系的客观要求,是一项有利于解决农村缺医少药状况、提高城乡居民健康水平的民心工程。

——是构建和谐社会的需要。改革开放以来,我国经济社会发展取得了公认的成就,但同时也存在不协调发展的问题。其中,至今尚未建立全面、系统、公平、有效的医疗保障体系是经济社会发展的不协调因素之一。实施“四项制度衔接”,运用法律、政策、经济、制度和行政等手段,统筹各种社会资源,综合解决社会不同利益群体需要解决的问题,建立合理的利益协调机制和社会和谐的运行机制,有效地疏导存在的矛盾,使社会系统中的各个部门、不同人群、各种要素处在一种相互协调的状态之中,从而形成和谐相处的社会。

二、“四项制度衔接”的可能性

——时机基本成熟。党的十七大报告对建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度进行了全面部署,为发展医疗保障事业指明了方向。《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》要求“做好职工医保、居民医保、新农合和城乡医疗救助制度之间的衔接”。目前,居民医保和新农合已基本实现全覆盖,并统一了公共财政城乡居民补助均等化。这为“四项制度衔接”提供了坚实的政策支持和营造了良好的环境氛围。

——经济条件基本具备。1979-2008年国内生产总值年均增长9.8%,人均国内生产总值年均增长8.6%;2009年国内生产总值比上年增长8.7%。国家财政收入从1978年的1132亿元增加到2008年的61317亿元。城镇居民人均可支配收入由1978年的343元提高到2009年的17175元;农民人均纯收入由134元提高到5153元。同时,中央决定投资4万亿元扩大内需,3年内各级财政投入8500亿元用于医改,其中很大部分投入医保事业,为“四项制度衔接”奠定了经济基础。

——已有成功的尝试和可供借鉴的经验。一些省市在“四项制度衔接”上做了有益的探索实践。广东省整合城乡医疗保险制度;江苏省、杭州市注重统筹城乡发展,建立城乡一体的居民医疗保险制度;成都市实行“五个”统一建立城乡医疗保险制度。以上经验,为制度衔接提供了宝贵借鉴。

——拥有一支善于管理的队伍。我国实施城镇基本医疗保险制度十几年来,基础管理扎实,积累了丰富的管理经验,建立了完整的省(区)、市、县三级行政、经办管理体制。并拥有一支讲政治、懂业务、会管理、善服务、能吃苦、有劲头的管理队伍,为制度衔接奠定了管理基础。

三、“四项制度衔接”的重点

(一)推进居民医保和新农合制度衔接。整合“四项制度”,重点先行整合居民医保和新农合,建立城乡居民基本医疗保险制度。一要统一制度构架。按一种制度、两个参保平台的不同筹资标准构建制度框架,实现新农合向医疗保险转轨,使制度覆盖到所有地区、所有人群,享受同等财政补助,同等缴费义务,同等待遇标准。二要统一统筹层次。新农合要尽快实行市级统筹,与居民医保的统筹层次一致,实现制度间的关系可转换、可接续、可转移。三要统一城乡筹资标准。根据城乡差别、居民收入差异情况,建立不同参保平台的缴费标准,初期暂分居民医保和新农合两个缴费档次,由居民、农民选择参保。随着经济发展和制度、政策的完善,要逐步建立起适合城乡居民不同需求的多个缴费档次和与之相对应的多个待遇标准,形成多层次医疗保障体系。四要统一城乡保障范围。统一制定不同等级定点医疗机构的用药范围、诊疗项目和服务设施标准,原则上社区卫生机构以提供基本药物、基本诊疗项目为主,报销比例明显高于二级以上定点医疗机构,引导病人到费用低的社区卫生机构就诊。五要统一城乡医疗待遇水平。坚持缴费水平与待遇水平相挂钩的原则,不同参保平台确定不同待遇标准,统一不同等级定点医疗机构统筹基金起付线和基金报销比例。逐步降低起付线、提高基金报销比例。有条件的地方,可取消社区卫生服务机构及未成年人的统筹基金起付线。探索建立城乡居民门诊医疗统筹,扩大受益面。

(二)加快城乡基本医疗保险制度衔接。一是促进职工医保市级统筹,统筹制定城市区域内的统一政策、标准和管理,方便就医购药、解决异地就医结算难问题。实现参保人同市生活,同市便利,共享医疗资源。二是统一缴费基数,针对县(市)发展不平衡实际,可设不同缴费率,供不同经济状况用人单位选择。三是均衡城乡医疗待遇水平,缩小城乡待遇差别,减少社会矛盾。对用人单位缴费率達不到6%的地方要提高缴费率,确保有钱办事;控制统筹基金结余数量,使统筹基金报销比例提高到80%以上。同时,要控制个人负担水平,探索建立医疗费用二次补偿办法,对个人负担数额实行年度封顶。四是调整个人账户使用方式,建立门诊医疗费统筹办法,充分发挥基金共济作用。五是统筹解决困难人群医疗保障问题,对困难企业退休人员及具有国有工龄、现已无单位、未参加职工医保的退休人员,采取政府帮助、基金结余调剂、企业尽力、个人尽责等多渠道筹措参保资金的办法,保证他们病有所医。

(三)统筹各项医疗保障制度的衔接。一是取消政策歧视,打通各项制度通道,在参保年度内,允许不同身份人群根据自己的经济能力选择适宜的一个险种参保。流动人员身份改变的,其医疗保险关系跨制度可互通、可转换,跨地区可转移、可接续。二是对非公有制经济组织从业人员、灵活就业人员、与用人单位签订劳动合同的农民工等,通过强制措施,促使其选择参加职工医保或城乡居民医保。要明确退休人员享受医疗保险待遇的条件,规定累计缴费年限和最低实际缴费年限。三是允许有经济能力的居民、农民参加职工医保,对达到规定缴费年限且达到60岁的,可给予享受相应待遇。四是探索建立职工医保统筹基金最高支付限额与大额医疗费用补助相衔接的办法,把最高支付限额从6倍提高到6倍以上或不封顶。五是做好职工医保、城乡居民医保与城乡医疗救助制度的衔接,不论是职工医保,还是城乡居民,通过申请、评审、公示,年度个人负担影响基本生活的,可获得城乡医疗救助补助,防止因病致贫、因病返贫。

(四)做好各项制度经办管理资源的衔接。一是整合管理资源,把分散在人社、卫生、民政三个部门的“四项制度”职能统一归口到人社部门管理。通过整合管理资源,形成城乡一体化管理,节约管理成本,实现“四项制度”一个窗口办事、一站式服务,提高管理、服务效率,解决管理体制不顺、缺乏统一规划、城乡差别的问题。二是明确省(区)、市、县、乡镇(街道)、村(社区)城乡医疗保险职能、责任,明确经办机构级别。三是建立市、县(市)、乡镇(街道)、村(社区)四级服务平台,统一经办执行标准、业务流程,形成层级分明的管理格局。四是加快“金保工程”建设,统一信息标准,使各种医保数据实现无障碍交换、共享,实现医保“一卡通”。五是健全城乡医保绩效考核制度,统一制订医保经办机构、定点医疗机构医疗服务考核标准,定期开展服务质量考核,考核结果与经费补贴、医疗费结算挂钩,对先进单位、先进个人进行表彰。

自来水公司各项制度 篇4

一、水厂设立安全生产的检查监督小组、健全“安检”小组职能，保证水厂工程设备的安全运行。

二、加强水厂的用电管理，切实做到：计划用电、安全用电、节约用电。

三、水厂计划的对职工进行技术培训和安全知识教育，不断提高职工的业务素质。安全技术培训及考核不合格者不能参加电器设备的操作维修。

四、运行及维修人员必须严格执行各项规章制度和安全操作规程，对电器设备的操作维修必须实行工作监护制，监护人由技术等级高的人担任。

五、工程设施和设备不应有危机运行人员安全的缺陷。带电位地段和转动部应设置必需的防护措施，危险部位设明显的警示标志，运行及维修人员应配备相应的劳动防护用品。

六、对明显的错误指令或在采取有效防护措施危险部件上的工作任务，运行人员有权拒绝执行，并报告上级领导。

七、变配电室、净水车间、电气设备场所及油库、材料库必须配备必要的安全用具和防火设备，严禁使用泡沫灭火器和水扑灭电气火灾。

八、为保证人身和财产不受损失，运行及维修人员还应做到：（1）正确使用各类工具；

（2）在运行和维修过程中，严禁将杂物丢入旋转设备内，以免损坏设备或飞溅伤人；

（3）对电气设备应采取防范动物和鸟类的有效措施，以免短路等事故；

（4）高空作业应采取必要的安全措施，并设专人监护；（5）检修工作结束后，应彻底清理现场，严禁将杂物遗留在设备上，造成隐患。

甜水镇自来水公司

值 班 制 度

1、值班人员必须按规定时间到达工作场所，坚守工作岗位，履行岗位工作职责。

2、坚持安全文明生产，按规定着装并保持衣着整洁，保持清洁的环境卫生。

3、严格按规程、规章进行操作，严禁个人修改自控系统程序，认证执行调度命令，自觉服从工作分配。

4、负责厂内设备、设施的安全，制止外来人员擅自运用设备、工器具等，纠正违反安全规程的行为。

5按要求做好各种记录，记录必须完整，准确，整齐，不得涂改。

6、在值班期间值班人员必须做到：

“三严”：严守工作岗位，不擅离职守；严格执行安全规程；严格履行交接班手续。

“四勤”：勤看、勤听、勤闻、勤查。

7、值班期间不许接待亲朋家人，不打盹睡觉，不打闹喧哗，不酒后值班，不做其他与值班无关的事。

甜水镇自来水公司

值 班 长 职 责

1、值班长在当班期间是全厂设备操作、运行、维护、管理的直接负责人。

2、严格执行有关规程和规章制度，合理安排本班人员在当班期间的工作，及时向业务主管汇报运行中出现的情况。

3、熟悉本场设备的构造性能、位置和编号；熟悉自动化系统的运行维护；熟悉系统软件的运用；执行调度命令，认真填写、审核、执行工作票和操作票。

4、组织本班人员认真做好机变电、水处理设备的维护、保养、运行管理工作，使机变电设备和自动化系统在完好的技术状态下工作。

5、组织本班人员认真查处设备故障，如实反映本班内发生事故的真实情况并参与事故的处理。

6、组织本班人员学习有关机电安全知识，定期开展相关运行分析。

甜水镇自来水公司

值 班 员 制 度

1、值班员在当班期间是本厂设备的直接维护者，应服从值班长的领导，严格遵守各种规章制度，确保设备和人员安全。

2、全面巡视设备、设施，掌握设备的运行技术、状况，认真做好运行参数观测记录和资料的整理、移交工作。

3、严格执行值班制度，并在监护人的监护下正确进行操作和做好检修工作的安全措施。

4、熟悉水厂机电设备及自动化系统，熟悉水处理工艺流程。

5、发生事故时，应如实反映事故情况，并积极配合值班长处理事故。

6、负责厂区安全，完成值班长安排的其他工作。

甜水镇自来水公司

交 接 班 制 度

一、本制度是生产班组之间为保证生产的连续性和设备安全运行而建立的一项重要制度，每次交接班也是一次岗位责任大检查，交接班必须严肃认真、有序。

二、接班人员应提前十五分钟到达现场，做好接班的准备工作，交班人员应提前做好交班的各项工作，为接班人员创造有利条件。

三、交接班事项如下：

1、工程设备运行状况，运行方式、当班期间生产情况；

2、设备缺陷及事故处理情况；

3、工具、器材、钥匙等的使用情况；

4、各种记录资料是否齐全、完整；

5、设备及环境卫生的清洁情况。

四、接班人员要进行全面的现场检查，对存在的问题应要求交班人员到现场落实清楚。

五、交接班事件发生操作时应停止交接班，由交班人员完成操作后再进行交班。

六、交班时如遇事故处理，应先停止交接，由交班人员负责处理，接班人员进行协助，待事故处理完毕或告一段落，再进行交接。

七、在接班人员完成交接的全部事项，接班人员认为符合要求后，双方值班人员签字后，交班工作方告结束。

养殖有限公司各项管理制度 篇5

为了加强对本公司从业人员的管理，提高从业人员的政治思想素质和业务技能，更好地完成公司的生产计划和各项工作任务，根据本公司的实际情况制订如下从业人员管理和技能培训制度。

一、从业人员要根据本公司的要求如实填报本人的基本情况，包括姓名、年龄、文化程度、家庭住址、有何特长，并提供必要的书面证明。公司人事部门要建立档案，随时掌握员工的基本情况和人员变动情况。

二、公司每月组织员工进行政治学习，宣传国家的法律法规、方针政策，传达贯彻上级的指示精神，通报公司各方面的情况和布置安排下一阶段工作，教育从业人员做一个遵纪守法、务实上进的好员工。

三、每季度进行一次业务技能培训，请公司技术顾问和兽医讲解生猪生长期各环节的喂养技术、生猪疫病防治技术、配种、接产等技术，鼓励和安排员工积极参加有关部门举办的业务技术培训，努力提高员工的业务技能素质。

四、从业人员要根据各自的工作岗位积极开展工作，严格遵守各自岗位的规章制度，服从领导听从指挥，积极参加各种会议和业务技能培训。

五、严格遵守进出养殖区的消毒制度，做到上班前消毒15分钟，未经消毒不得进入养殖区，养殖区内的工作人员不得随意互相串门；控制外来人员及车辆进入养殖场内，严禁员工将亲戚朋友带入养殖区，员工外出回场后要消毒15分钟。

六、公司根据不同季节制定工作和生活作息时间，员工要严格遵守，不得无故旷工，有事外出或休息要请假。生产人员外出或休息半天要向场长请假，一天以上的经场长同意后报总经理审批；后勤管理人员外出或休息半天要向副总经理请假，一天以上的经副总经理同意后报总经理审批。

七、积极开展有益健康的文化娱乐活动，严禁员工在公司内进行睹博、嫖娼等违法乱纪行为，一经发现将根据情节轻重做出批评教育、开除工作籍的处罚，触犯法律的交由司法部门处理。

八、员工在工作中要互相帮助，生活中要互相爱护，如有矛盾要和气协商解决，不能争吵，更不能用打架斗殴等非法手段解决问题，自己不能解决的要及时向公司领导反映情况，领导要做好双方的思想工作，根据实际情况做出处理，化解双方的矛盾。

兽医防疫管理规定

为了猪场的安全与正常生产，防止各种疾病的传入，现规定猪场防疫制度，望严格执行。

一、猪场生产区实行全封闭的生产管理制度，人.车和物品进入生产区必须经过严格的消毒和必要的处理，方可进入生产区。

二、生产线人员每次进入生产区时，必须经过淋浴，更换工作服.工作鞋，经过紫外线灯和臭氧消毒15分钟后，通过消毒池，方可进入生产区。

三、生产线人员轮休回场，必须在场内24小时后，经本制度第二条件为后，方可进入生产区。四、一切进入本场办公区.生活区的人员必须在传达室内洗手消毒和经紫外线灯消毒15分钟后，方可进入，但谢绝进入生产区。

五、严禁在猪场范围内饲养其他动物。

六、严禁猪，牛.羊肉等其他同类制品带入猪场，违者没收。

七、大门.生产区门和猪舍门消毒池，必须保持一定的深度和有效的药物浓度，并及时更换。

饲养管理规定

一、采用全进全出生产制，根据全年生猪出栏计划总头数，制定母猪配种分娩的详细计划。对猪群不同生产阶段分批饲养，提高劳动生产力和猪栏利用率。

二、根据季节气候的差异，做好猪舍环境的控制，适当调整饲养密度，加强通风，改善猪舍的空气环境。做好防暑降温，防寒保暖，卫生清洁工作，使猪群生活在一个舒适.安静。干燥卫生的环境中。

三、根据猪群不同时期各个阶段的营养需求，提供足够的全价饲料。

四、实行标准化饲养，做好母猪分娩前的猪体消毒，初生仔猪保证吃到初奶，规定奶头和饮水开食的正确调教。断奶和保育期饲料的过度等问题，减少应激。防止母猪产期疾病仔猪断奶综合症的发生。

五、配种公母猪的发情要达到中上营养水平，不能过肥或过瘦，一般每天喂配合精料2-2.5千克。日喂2次，怀孕前期母猪日喂2-2.5千克，怀孕后期，日喂2.5-3千克。母猪体重过瘦或过肥要适当增减饲喂量。

六、怀孕母猪产前7天赶进已消毒好的分娩室，让其熟悉环境日喂3餐，分娩前7天逐渐减少日喂量，分娩当天停喂饲料或只喂0.5千克料。母猪分娩前要清洗消毒乳房，做好产前接生工作。

八、当仔猪出生后，接生员把仔猪嘴巴鼻孔和身上的粘液擦干，并称重登记。给仔猪喂初乳，固定乳头，2-3天内注射铁剂。母猪集中分娩，可按仔猪体质强弱，分别并窝寄养集中哺乳，保证每头母猪带仔9-12头。注意防寒保温，根据日龄调节温度，初生至3日龄为32-30；4-7天为30-28；2-4周龄为28-24。

九、做好早期补料工作，仔猪生下7天开始诱教补喂全价乳猪颗粒料，一般喂到21-28天，自由采食，少量多餐，断奶后逐渐转喂全价小猪料。仔猪断奶时，将母猪赶走，仔猪仍留在原栏，喂养7天后转入保育栏。小猪在保育栏饲养35天。肥育后期应控制日粮喂量，减少皮下脂肪沉积，仔猪从出生到出栏饲养期大约180天，体重达100-110千克。

十、严把饲料原料质量关，选购新鲜。无霉变，安全的饲料原料。

十一、根据合理的配方配制饲料，充分搅拌，混合均匀，提高养份的消化利用率.仔猪和保育猪阶段采用正规厂家出厂的 全价颗粒饲料饲喂。

十二、加强运动，增强肢蹄结实度和机体抵抗力。

卫生管理制度

一、引进猪种

1、引进新猪种时，应选自健康的品质的原种场。

2、引进种猪后须执行1-2月隔离观察，同时进行驱虫及免疫工作。

3、新母猪进场经过检疫后，再与其他老母猪混养一段时间，培养其对场内病原的免疫力。

二、配种及怀孕母猪

1、后备母猪尚未配种前进行猪瘟.伪狂犬及乙脑的免疫。

2、母猪怀孕90天时进行体内及体表的驱虫工作。

3、母猪配种后经一个情期的观察，无反情的赶入怀孕母猪定位笼架饲养。

4、怀孕猪舍内保持干净凉快，猪舍地面，水槽及饲料槽须保持清洁，及时清除粪便。

5、母猪拒食，体温升高时应立即隔离治疗。母猪进入分娩前须彻底用肥皂清洗及消毒，以减少分娩舍仔猪疾病。

6、母猪乳头须清洗并消毒，若有伤口应以抗生素软膏治疗。

三、分娩期母猪

1、分娩前2天减少饲料喂养，多供清洁饮水。

2、分娩前，分娩栏架及猪体乳房及外阴部位要洗净及消毒。

3、分娩当天可不给予饲料。分娩后第2至4天仅喂2-3.5KG。

4、产后如发生乳房炎，子宫炎必须立即以抗生素治疗。

5、分娩结束时必须确定是否全部生完，胎衣是否完全排出。必要时注射催产素及人工助产。

6、母猪的饲喂量必须经过根据乳仔猪头数及母猪肥瘦程度而定，特别是新母猪第一胎必须有足够的饲喂量。

7、母猪在断奶后群养以刺激发情，此时可稍增加喂量以增加排卵。

四、乳仔猪

1、仔猪的冬季保暖增温和夏季的降温通风，是保证仔猪断奶重和成活率的主要环节。

2、分娩栏空出时必须彻底清洗并消毒。

3、仔猪出生时以碘酒消毒脐带。

4、初生仔猪务必使其吃到初奶，以获得母原抗体。

5、出生2-3天内根据每胎仔猪头数及仔猪体型进行寄养工作。

6、仔猪出生一周时开始进行教槽，每次少量饲料。1日4-5次。

7、仔猪3周龄时公猪去势，以棉花沾消毒水将阴囊洗净再灭菌过的刀片做手术。

8、仔猪出生3天内注射铁剂，避免贫血发生。

五、保育猪

1、保育舍的进猪与出猪应以全进全出为原则。转入保育舍时，按照体重相近，头数相等的原则并入一栏。

2、仔猪舍每周消毒2-3次，按照免疫程序对仔猪进行免疫，此阶段仔猪是疾病的多发阶段。必须精心呵护，发现疾病及时治疗。

3、发病猪予以隔离治疗，加强饲料管理。天气寒冷时避免冲洗猪舍猪只，以免仔猪受寒生病。

4、猪只转出保育舍后，空栏必须彻底清洗消毒。

六、肉猪育肥

1、育肥舍的进猪与出猪应以全进全出为原则。转入猪只一般按原栏移动，以减少猪的斗殴和应激。每周消毒2-3次。

2、夏季注意通风及冲凉以促进生长。天冷时必须注意防寒保暖。（仍需注意适当通风）。

3、此阶段的猪只呼吸系统疾病较多，可在饲料或饮水中添加药物或使用疫苗免疫来控制疫情。

七、种公猪

1、种公猪单栏饲养，为保证精液质量和提高受胎率，特别要做好夏天的通风降温工作。

2、种公猪地面需平整以维护蹄部健康，配合母猪的驱虫及免疫，定期对公猪驱虫及免疫。

3、精液需定期检查，配种频率，记录要确实，避免过度使用。

4、驱赶或搬运公猪时要小心，已免碰伤睾丸。母猪配种以人工授精为主。辅以自然交配。

消毒制度

为保证养殖场生产安全，减少疾病的发生和传播，必须加强管理，尤其重视消毒工作。根据本公司实际制定以下消毒制度

一、对任何养殖场接触的任何物质，均经严格消毒方可，违者发现将进行重罚。

二、根据不同实际采取不同的消毒方式与方法，保证其消毒的效果，本公司规定，车辆.消毒池.道路.场地等均应用2-3%烧碱溶液进行喷洒；运猪车，饲料车应用清毒碱1：500或0.5%过氧乙酸喷雾；生产区脚踏清毒盆应用复合酚制剂；人员洗手，更衣，更鞋进入消毒池浸泡消毒。

三、猪群转栏.出售后必须彻底清洗并用烧碱喷洒消毒，干燥后方可使用。

四、公司规定每周应带猪消毒一次，产房，保育舍应每周2次，并做好记录。

五、若发生疫情应按上级部门要求进行处理。

六、死猪及猪粪堆积场地，应按要求进行无害化处理及每周进行消毒一次。

产房考核制度

1、小猪以35天出栏的存活数，统计数据为头重。

2、接生活仔以8头为基数。（经产母猪和新母猪统算）超过一头奖5元。3、35天出栏的存活率85%为基础，超过一头奖10元，头重4.5KG以下算一半。

4、奖励现时为3个月一次。

5、奖励办法.基本工资加浮动工资，在第一个月结束时结帐时统一结算（预付50%，年终统一结算。）注；要做好超前免疫。

配种员考核制度

1、基本工资的定额任务，受胎率75%（产仔），每胎产活仔8头为基数。

2、超过75%的受胎率，超过一胎奖35元，出生活仔超过1头奖3元。

3、实际基本工资加浮动工资的办法，每月将工资中的200元计为浮动。每3个月兑现一次。怀孕母猪中途（产仔前）发生的流产，死胎为受胎计。

母猪饲养员考核制度

1、母猪（不分品种）受胎率75%为基数，超过1胎奖10元，中途发生流产，死胎为受胎统计。

2、母猪饲养员工作暂不浮动，奖金兑现每3个月1次（预付50%.年终结清）。

母猪饲养员奖罚制度

1、定额工资为每头每天0.12元，母猪移库按要求规定办理，不得拒收或拒出母猪，否则每头扣工资20元。

2、母猪全年产仔800胎（含死胎）超过部分每胎奖10元。

3、母猪只数不明原因少掉的每头赔200元。

4、生病不做记号，不请兽医诊治而死的，每头赔100元。

5、不许任意窜他人猪舍，发现一次扣工资10元。

6、上班时间人不在岗位的，发现一次扣5元。

7、猪粪要按规定要求及时处理，否则每天扣20元。

8、认真做好猪舍及四周环境的清洁卫生，检查不符合要求的，每次扣20元。

保育猪饲养员奖罚规定

1、定额工资为每头每天0.04元，每栏养猪13-15头。

2、保育猪成活率为95%（饲养期40天），超过95%的每头奖10元。

3、生病不做记号，不请兽医诊治而死的，每头扣工资10元

4、猪只数不明原因少掉的每头赔20元.5、不许任意窜他人猪舍，发现一次扣工资10元。

6、上班时间人不在岗位的，发现一次扣5元。

7、猪粪要按规定要求及时处理，否则每天扣20元。

8、认真做好猪舍及四周环境的清洁卫生，检查不符合要求的，每次扣20元。

肉猪饲养员奖罚制度

1、定额每栏月工资27元，每栏头数13-15头。

2、因打架而死的，每头扣50元。

3、生病不做记号，不请兽医诊治而死的，每头扣工资30元。

4、头数少一头，每头扣100元。

5、任意窜他人猪舍，发现一次扣工资10元。

6、上班时间人不在岗位的，发现一次扣5元。

7、清栏后的洗栏时间为一天，超过时间的不付钱。

8、从进栏到出栏，肉猪存活率为96%，超过每头奖励100元。

9、每天清栏干粪两次，不拉的每次扣10元。

10、若发现有偷猪者，扣一个月的工资。

11、认真做好猪舍及四周环境的清洁卫生，检查不符合要求的，每次扣20元。

兽药疫苗采购存放管理制度

一、主管兽医提出采购药品及疫苗的品名，规格及数量。报仓管审核是否有库存，按库存量提出采购数量等意见后，报公司领导审定进货渠道，选择正规有经营资格的单位进货。

二、采购的药品及疫苗必须是有“GMP”批文，符合国家认证厂家生产的药品、疫苗。

三、对有温度要求的，运输途中要做好保温工作，并且尽可能缩短在途时间，疫苗应尽可能专车采购运输。

四、严禁采购禁用药.过期或接近过期的药品。

五、仓管人员必须及时将采购来的药品.疫苗清点进仓，并按规定要求分类存放好，出具验收清单。

六、对用于冷藏疫苗及药品的冷藏柜机要经常检查电源及制冷效果，确保疫苗.药品的冷藏保温效果。

七、药品的发放（领用）在需用的情况下，做到先进先出，后进后出，不许人为造成过期失效。

八、仓管人员要经常检查仓库情况，防止受潮，暴晒.以及鼠害等不利于存放的情况发生。

免疫程序

一、仔猪

1、仔猪实行乳前免疫，即仔猪产下后喂奶前注射猪瘟兔化弱毒细胞苗（1-2头份），注意不可用组织苗（否则易引起仔猪死亡），严格控制仔猪在注射疫苗2小时后才能喂奶，如遇母猪产程过长，可分批实行注射，然后按规定的间隔时间要求分批喂奶，注意一定要用颜料做好记号，保证头头免疫。为防止仔猪发生应激死亡，要准备好肩上激素。2、60-70日龄分点注射猪瘟兔化弱毒细胞苗（4头份每头）或组织苗（1头份）和五号病度浓缩苗。80-100肌注五号浓缩苗。

二、母猪

怀孕母猪产前40天注射链副灭活疫苗，产前21天注射大肠杆菌（1-2头份），产后15-18天注射兰耳病疫苗（3-4毫升每头），产后22-23天注射伪狂犬病疫苗，断奶当天分点注射猪瘟和五号病疫苗。

三、所有经产母猪（包括空怀母猪.怀孕母猪.哺乳母猪）及生产公猪每年实行3次一刀切的几种疫苗注射，分别为3月份.7月份.11月份，每头注射猪瘟兔化弱毒细胞苗（6头每份），伪狂犬病疫苗1头每份，兰耳病疫苗1头每份，每种疫苗间隔8天，注意，为避免流产和影响公猪精液品质，母猪配种后40天内和怀孕母猪产前15天尽量不要注射疫苗，但需做好补针工作。同一种疫苗，公猪要分批注射，母猪和公猪一年内同一种疫苗一般注射2次。

四、每年11月份至下一年3月份怀孕母猪产前30-33天注射传染性喂肠炎疫苗（3-4毫升每头）。

五、后备母猪5-8月龄时间段，在配种前15天必须完成注射乙脑疫苗2次，细小病毒疫苗2次，伪狂犬病疫苗1次，猪瘟疫苗1次。分别是：五月龄乙脑，7天后细小病毒，7天后伪狂病，7天后猪瘟及五号病，7天后兰耳病，7天后乙脑，7天后细小病毒，7天后伪犬，7天后链副二联灭活苗，前后共63天。

六、严禁对怀孕母猪接种猪瘟组织苗。若母猪先前用组织苗免疫，如果对初生仔猪用组织苗进行超前免疫，会引起仔猪大批死亡。

七、兰耳病灭活苗的用法，整个生产群间隔3-4周进行两次免疫。仔猪产后10-12天免疫接种一次。后备母猪配料后25-50天后接种1次。仔猪，商品猪20-30日龄1次，1个月后再接种1次。

八、稀释后疫苗有效期：20度以下3-4小时，20-25度2小时，25度以上1小时。高温季节疫苗稀释液温度需保证在22度以下（可预先放在冰箱中）。

公司各项制度会议纪要 篇6

目 录

出租公司各项管理制度目录„„„„„„„„„„„1

一、安全生产管理制度„„„„„„„„„„„„„„„2

二、服务质量保障制度„„„„„„„„„„„„„„„3

三、岗位职责制度„„„„„„„„„„„„„„„„„4

四、财务统计管理制度„„„„„„„„„„„„„„„5

五、旬检稽查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„6

六、经理接待日制度„„„„„„„„„„„„„„„„7

七、节假日值班制度„„„„„„„„„„„„„„„„8

八、奖惩制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

九、班组管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„10

十、班组长例会制度„„„„„„„„„„„„„„„„11

十一、出租汽车驾驶员例会制度„„„„„„„„„„„12

十二、客票管理发放、票根回收制度„„„„„„„„„13

十三、违章投诉处理制度„„„„„„„„„„„„„„14

十四、丢失物品查找制度„„„„„„„„„„„„„„15

十五、好人好事表彰奖励制度„„„„„„„„„„„„16 安全生产管理制度

一、公司始终坚持“安全第一、服务至上”的工作理念，利用各种机会（包括例会、板报、旬检、座谈等）向驾驶员灌输这种思想和理念，讲解安全的重要性，引起每位驾驶员充分重视，时刻绷紧“安全”这根弦。

二、公司对所属车辆实行安全报告和记录制度，对发生的车辆安全事故和事件认真记录，分析原因，找出根源，得出经验和教训，预防类似情况发生。情况严重的，做到及时向上级主管部门报告。

三、公司检查人员对所属车辆的安全性能及状况定期进行检查，发现问题及时处理，决不留后患。

四、负责协调解决车辆因安全问题而产生的难题，帮助驾驶员解除后顾之忧并恢复自信，使他们尽快重新回到驾驶工作岗位。

五、将车辆安全纳入到评先评优活动中，对全年无任何安全事故或事件发生的车辆给予鼓励，表现突出者给予一定的奖励，对屡因自身原因出现安全问题的车辆，在全公司通报批评，直至接受处罚，并上报上级主管部门。服务质量保障制度 为提高驾驶员的服务质量，促进广大驾驶员为乘客搞好服务，提高公司的知名度，特制定如下服务质量监督制度：

一、驾驶员具有较高的职业道德意识，严格按照“两规范、五文明、三段式服务法”搞好优质服务。

二、驾驶员定期向公司以电话、书信和开会讨论的方式汇报服务情况。

三、公司定期组织专人上街进行检查、监督、宣传。

四、每月发放一次驾驶员服务质量调查表，由乘客填写，反映驾驶员服务情况。

五、设立投诉、监督电话，由乘客向公司直接反映驾驶员的服务情况。

六、对驾驶员的服务质量情况实行十分制计算，每年度计算一次，准确反映驾驶员服务质量状况。岗位职责制度

一、设置七个岗位，分别是经理、会计统计、出纳、业务员、票据员、现场管理员、检查员。

二、各个岗位的直接人负责各自岗位的工作，尽职尽责，努力完成各项工作。

三、落实各个岗位的职责，分工具体，对超额完成任务和没有完成任务的，按劳动管理细则处理。

四、工作岗位责任明确，权责清晰，奖罚分明，各尽所能。

五、服从领导安排的其它工作。财务统计管理制度

一、公司专设一名统计员，具体负责各项财务统计工作。

二、统计员调查、统计的数据要真实有效，并及时向领导 汇报。

三、加强驾驶员职业道德及业务知识的教育和学习，制定考核办 法。

四、定期向驾驶员发放调查表，收回后作详细统计，及时了解驾驶员的经营状况。

五、统计员工作要认真、细致，有耐心，服务热情周到。旬检稽查制度

一、设专职旬检人员和检查员，分工明确，责任到人。旬检人员专门负责每月三次车辆检查，检查员专门负责外出稽查车辆。

二、旬检人员每月三次定期对所属车辆检查，对发现的问题做好书面记录，并督促、指导相关当事人进行整改，对旬检无任何问题和已整改完的车辆插IC管理卡，对旬检有问题的车辆，一律不予插IC卡，必须要求问题整改完后，才准予插IC管理卡。

三、检查员每月不少于4次外出稽查车辆，对发现的问题也要做好记录，能当场整改的，要求驾驶员当场整改，不能当场整改的，限期整改，并做好动态追踪工作，及时反馈。

四、对检查中屡有问题发生或拒不配合接受检查的车辆，公司将视情节轻重，采取先警告、后处罚、直至停业到公司接受违章培训和学习。

五、对检查中发现的问题和整改情况，定期向上级主管部门汇报，并提出建设性的意见。经理接待日制度

一、公司严格遵守国务院《信访条例》、山东省《信访处理暂行规定》、济宁市《信访处理暂行规定》，不得越级上访。

二、规定每月经理接待日，接待人详实记录投诉人、被投诉人的相关资料（姓名、住址或单位、车号、联系电话）和投诉事由，做好记录，出租车公司经过详细调查，一般情况一日内解决投诉问题，确有特殊情况的，将在三日内解决投诉问题，遇有重大投诉事件及时上报上级主管部门。

三、设立违章投诉电话，安排专人负责违章投诉处理，并有专门详细记录。

四、处理来信，要认真登记并呈送局领导批示后，按原则做出处理。公司按时限及时办理，及时上报，及时答复。

五、对各类信访件及信访材料（资料）收集完整，按期完成归档工作。节假日值班制度

一、设置交接班时间表，由公司组织专人进行交接班。

二、中午12:00和晚上8:00进行交接班，安排专人值夜班。

三、接班人员必须提前十分钟到公司，在值班时间表上登记完后，交班人员方可离开，在值班期间，当班人员不得随意离岗。

四、接班人员如有急事或其他原因不能按时交接班的，应在当天上午9:00之前写出书面申请，由公司另行安排人员。

五、值班期间，值班人员为驾驶员和乘客做好各项工作，不得无理拒绝。奖 惩 制 度

为提高服务质量，杜绝违章违纪现象的发生，激励广大驾驶员搞好正常的运营工作，促进出租车市场的健康发展，特制定如下奖惩制度：

一、全年无任何违章违纪现象发生，服务热情周到，受到乘客的尊重和好评，该驾驶员被评为优秀驾驶员，全公司通报表扬，给予一定的物质奖励。

二、对品德高尚、拾金不昧、见义勇为等好人好事，在全公司通报表扬，作为年终评先评优的重要依据之一，事迹特别突出的，上报上级主管部门并通报媒体，由上级主管部门给予奖励。

三、因违章违纪被上级主管部门扣车、扣证的，公司对当事人除批评教育、培训学习，在全公司通报批评外，根据公司有关规定，每次处以不低于100元的罚款；情节特别严重的，由上级主管部门吊销该车营运证，清理出出租车市场。

四、对占有、侵吞乘客失物的驾驶员，性质较轻的，除批评教育外，还处以100元罚款；性质恶劣的，上报上级主管部门，由上级主管部门处理，直至吊销其车辆营运证，构成违法犯罪的，交由公安机关处理。

五、驾驶员第一次无故不参加例会的，全公司通报批评，；两次无故不参加例会的，罚款50元，取消年终评先评优资格，写出书面检讨；三次及以上无故不参加例会的，罚款100元，停业学习三天，经考试合格后方可恢复运营工作。班组管理制度

为加强对驾驶员的管理，促进公司各项工作的顺利开展，对所属驾驶员实行分队管理，每队设一名队长。为规范各队成员的经营行为，特制定如下管理制度。

一、严格遵守上级有关部门和公司制定的规章制度，服从公司管理。

二、积极参加上级部门和公司组织的一切活动，切实按照上级有关文件和规定做好正常运营工作。

三、队长及时向队员传达上级主管部门下发的文件规定及公司的通知精神，加强对队员的管理和监督，配合公司做好队员职业道德、交通法规、安全知识等方面的教育和学习工作。

四、队员服从队长的管理，积极参加公司组织的队员例会，不定期参加由队长组织的讨论会。

五、队员对需要反映的问题，先向队长反映，再由队长向公司反映，公司向上级有关部门反映，做到逐级反映，不能随意越级，更不得非法上访。班组长例会制度

为加强公司与各队队长的沟通，促进各项工作顺利展开，特制定如下班组长例会制度。

一、每月25日下午定期召开有各队队长参加的例会。例会内容主要有队长向公司汇报本月各队情况，公司传达上级部门文件、通知精神及公司内部有关情况的通报，学习有关职业道德、交通法规及各种安全知识，队长反映和提出各种问题等。

二、各队队长不得无故缺席例会，确有特殊情况不能参加例会的提前一天向公司说明情况，由公司另行安排专人参加例会。

三、各队队长携带笔、记录本提前十分钟到达会场，签名报到。会议期间不得早退，大声喧哗。

四、全年一次不参加例会者，全公司通报批评；二次不参加例会者，取消全年评优资格，并写出书面检讨；三次不参加例会者，撤消队长职务，接受相应处罚。出租车驾驶员例会制度

为加强驾驶员的管理，促进各项工作顺利开展，特制定如下出租车驾驶员例会制度。

一、每月召开一次驾驶员例会，实行签名报到，驾驶员提前十分钟到达会场。

二、驾驶员不得无故缺席例会，确有特殊情况不能参加会议的，提前一天向公司说明情况，经公司批准后，方可准假。

三、开会期间，不得大声喧哗，随意走动和早退。自带笔和记录本，对一些重大问题做详细记录。

四、开会期间将对驾驶员以口头提问、问卷等形式加以考核，以此作为年底评先评优的标准之一。

五、开会期间，驾驶员可以向公司工作人员反映问题，发表自己的看法，提出好的建议和意见。

六、全年一次不到者，全公司通报批评；二次不到者，取消全年评优资格，罚款50元，写出书面检讨；三次及以上不到者，罚款100元，停业整顿三天。客票管理、发放、回收制度

为加强出租客票的管理，保证客票的正常流通，特制定如下客票管理、发放、回收制度。

一、设置专门票据员，主要从事出租客票购买、保存、盖章、发放回收工作。

二、每位驾驶员一次性购买客票不得超过四本，票据员做好发放记录（包括车号、票据号）。

三、驾驶员妥善保管好客票，不得将客票借给他人，不得随意丢失客票，若出现客票丢失或被盗，应及时向公司说明情况，否则按有关规定受到处罚。

四、驾驶员必须主动给乘客客票，不得以任何理由拒给乘客客票。

五、客票回收实行微机管理，便于查找。违章投诉处理制度

一、认真做好驾驶员违章、乘客投诉记录工作，对投诉事件，三日内给乘客答复（特殊情况除外）。

二、违章驾驶员必须停业整顿，在公司内部学习一天，经考评合格后，上报上级主管部门，经批准后方可恢复车辆正常运营。

三、对被乘客投诉的车辆和驾驶员进行详实调查，证实乘客的投诉是否属实。

四、对被乘客投诉属实的驾驶员，进行批评教育学习，要求驾驶员向乘客道歉，造成财物损失和人身安全的，承担相应责任，赔偿损失。情节严重的，公司及时上报上级主管部门进行严肃处理，构成违法犯罪的，移交公安部门处理。丢失物品查找制度

一、认真登记失主姓名、失主报失的物品、联系方式和客票票据号。

二、根据票据号或失主提供的其他信息查找驾驶员和车辆，查到后立即与驾驶员联系，询问具体情况，对拾到失物的，要求驾驶员赶紧将失物送交公司或失主；确实没有拾到失物的，要求驾驶员与失主见面，当场解释清楚，不让失主产生顾虑。

三、驾驶员送交失物后，公司及时与失主联系，通知失主携带有效身份证件领取失物，暂时找不到失主的，失物暂由公司保管。

四、失主领取失物时，公司建议失主以送感谢信或送锦旗等方式感谢驾驶员，驾驶员不得强行索要报酬。

好人好事表彰奖励制度

一、认真做好公司好人好事的登记工作。

二、对好人好事中事迹突出的驾驶员在城区出租简报上通报表扬，号召全体驾驶员向他们学习，大力弘扬他们的先进事迹。

三、驾驶员事迹突出的，作为年终评先评优的重要参考之一，给予一定的奖励，并在表彰大会上宣传其先进事迹。