国网人力资源管理体系（推荐7篇）
第一条 为了进一步贯彻落实国家电网公司颁布的《国家电网公司电力安全工作规程》（国家电网安监〔2005〕83号文）（简称《安规》）的规定，公司依据安全生产有关的规程、标准、制度、条例，结合公司实际情况，在总结各管理处工作票管理方法的基础上，制定《国网运行有限公司工作票管理规定（试行）》（简称《规定》）。
第二条 制定本《规定》的目的是：加强工作票科学化、制度化、规范化、标准化管理，防止事故发生，确保跨区直流输电工程安全稳定运行。
第三条 本《规定》适用于公司系统各单位在其管辖设备上的工作。第二章 工作票管理工作的职责分工
第四条 各管理处主管生产副经理（总工）为工作票管理的负责人。
第五条 各管理处生产技术部门负责工作票制度执行的管理。安全监察部门负责工作票制度的制定、执行的监督、考核工作。
第六条 公司所辖各管理处部门安全员每月应对本部门已执行工作票的100%进行检查，部门负责人每月应对本部门已执行工作票的30%进行抽查，管理处安监部门每月至少应对已执行工作票的30%进行抽查，管理处领导每月至少应对已执行工作票的10%进行抽查。对不合格的工作票，应在统计分析记录中予以注明，提出改进意见。
第三章 工作票所列人员的基本条件 第七条 总体要求
公司系统所属各单位员工，开展现场工作前，必须经过各管理处相关安全、技术、业务培训，掌握相关规程制度，熟悉现场设备，通过相关岗位考试。
对于公司以外人员，如参加公司所属单位现场工作，必须经过各管理处或所属单位组织的安全教育、培训，并考试合格。
第八条 工作票签发人：应由是熟悉人员技术水平、熟悉设备情况、掌握《安规》，并具有相关工作经验的生产领导人、技术人员或经本单位主管生产领导批准（带电作业工作票的签发人还应具有带电作业实践工作经验），并以文件形式公布的人员担任。
第九条 变电工作负责人（监护人）：应由有相关工作经验，熟悉设备情况、熟悉工作班人员工作能力和掌握《安规》的人员。线路工作负责人（监护人）：应由有一定工作经验、掌握《安规》、熟悉工作班成员的工作能力、熟悉工作范围内设备情况的人员。带电作业工作负责人：应由有一定工作经验、掌握《安规》、熟悉工作班成员的工作能力、熟悉工作范围内设备情况，并具有带电作业实践经验的人员。第十条 变电工作许可人：应由有一定工作经验、掌握《安规》的运行值班人员担任。线路工作许可人：应由有一定工作经验、掌握《安规》、熟悉工作班成员的工作能力、熟悉工作范围内设备情况的人员担任。第十一条 专责监护人：应由有相关工作经验、熟悉设备情况和掌握《安规》的人员担任。第十二条 工作班成员：应由熟悉设备情况和掌握《安规》的人员担任。第四章 工作票所列人员的安全职责 第十三条 工作负责人（监护人）1.正确安全地组织工作。
2.负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和工作许可人所做的安全措施是否符合现场实际条件，必要时予以补充。
3.工作前对工作班成员进行危险点告知，交待安全措施和技术措施，并确认每一个工作班成员都已知晓。4.严格执行工作票所列安全措施。
5.督促、监护工作班成员遵守《安规》，正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施。6.工作班成员精神状态是否良好，变动是否合适。第十四条 工作许可人 1．变电工作许可人
1)负责审查工作票的安全措施是否正确完备，是否符合现场条件。2)工作现场布置的安全措施是否完善，必要时予以补充。3)负责检查检修设备有无突然来电的危险。
4)对工作票所列内容即使发生很小疑问，也应向工作票签发人询问清楚，必要时应要求做详细补充。2.线路工作许可人 1)审查工作必要性。
2)线路停、送电和许可工作的命令是否正确。3)许可的接地等安全措施是否正确完备。第十五条 专责监护人
1.明确被监护人员和监护范围。
2.工作前对被监护人交待安全措施，告之危险点和安全注意事项。3.监督被监护人遵守《安规》和现场安全措施，及时纠正不安全行为。第十六条 工作班成员
1.熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行确认手续。
2.严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自己在工作中的行为负责，互相关心工作安全，并监督《安规》的执行和现场安全措施的实施。3.正确使用安全工器具和劳动防护用品。第五章 工作票的使用和种类
第十七条 在电气设备上及其相关场所的工作，必须执行工作票制度。
相关场所的工作：系指虽在换流站（变电站）设备区内的工作，且从事的工作与电气设备无关。如：绿化、下水道疏通、建筑物维护等工作。
第十八条 在电气设备上及其相关场所工作，填用的工作票有下列10种： 1.国网运行有限公司第一种工作票； 2.国网运行有限公司第二种工作票； 3.国网运行有限公司换流站带电作业工作票 4.国网运行有限公司线路第一种工作票； 5.国网运行有限公司线路第二种工作票； 6.国网运行有限公司线路带电作业工作票 7.国网运行有限公司电力电缆第一种工作票； 8.国网运行有限公司电力电缆第二种工作票； 9.国网运行有限公司事故应急抢修单； 10.国网运行有限公司二次工作安全措施票。第六章 工作票管理规定
第十九条 工作票签发人、工作负责人、工作许可人每年在春季年度检修工作开始前以文件形式公布。第二十条 工作票应统一票面格式：按照公司颁布的《关于印发国网运行公司操作票和工作票的通知》（国网运行安〔2005〕44号）要求执行。
第二十一条 工作票必须统一顺序编号，一年之内不能有重复编号。
第二十二条 工作票应由工作负责人或工作票签发人根据工作需要填写。填写时应与一次接线图进行核对。填写工作票应用黑色或蓝色笔，不准使用红色笔或铅笔。工作票一式两份，填写内容正确，字迹工整、清楚，不得任意涂改。计划停电时间和开关、刀闸、设备编号不得涂改，如涂改则原票作废。填写后的工作票由工作票签发人审核无误，签名后方可执行。
第二十三条 工作票一份应保存在工作地点，由工作负责人收执；另一份由工作许可人收执，按值移交。运行人员应将工作票的编号、工作任务、许可及终结时间等记入运行值班记录。
第二十四条 已终结的工作票、作废（未执行）的工作票均应在“备注”栏正中间加盖“已终结”或“作废”章。对作废的工作票要注明作废原因。第二十五条 对已终结、作废（未执行）的工作票，收存单位均应妥善保管。每月由专人整理、分类统计、装订封面，并应注明存在问题和改进措施。保存期为一年，不得遗失。
第二十六条 工作票、事故应急抢修单，一份由换流站（变电站）保存，另一份由工作负责人交回签发单位保存。
第二十七条 各管理处每年至少开展一次全员性的执行工作票制度的规范化、标准化培训。工作票所列人员每年应至少进行一次工作票手工填写训练，并进行总结分析。第二十八条 填用换流站第一种工作票的工作有： 1.高压设备上工作需要全部停电或部分停电者。2.检修高压电动机。
3.二次系统和照明等回路上的工作：
1)在高压室遮栏内或导电部分小于《安规》（变电站和发电厂电气部分）表2-1规定的安全距离进行继电保护、安全自动装置和仪表等及其二次回路的检查试验时，需将高压设备停电的； 《安规》表2-1 设备不停电时的安全距离
电压等级（kV）10及以下（13.8）20、35 66、110 220 330 500 安全距离（m）0.70 1.00 1.50 3.00 4.00 5.00 2)在继电保护、安全自动装置和仪表、自动化监控系统等及其二次回路上工作需将高压设备停电或做安全措施者；
3)通信系统同继电保护、安全自动装置等复用通道（包括载波、微波、光纤通道等）的检修、联动试验需将高压设备停电或做安全措施者；
4)在经继电保护出口跳闸的发电机组热工保护、水车保护及其相关回路上工作需将高压设备停电或做安全措施者；
5)照明等回路上工作需将高压设备停电或做安全措施者。4.其他工作需要将高压设备停电或要做安全措施者。第二十九条 填用换流站第二种工作票的工作为： 1.控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作。2.二次系统和照明等回路上的工作: 1)继电保护装置、安全自动装置、自动化监控系统在运行中改变装置原有定值时不影响一次设备正常运行的工作；
2)对于连接电流互感器或电压互感器二次绕组并装在屏柜上的继电保护、安全自动装置上的工作，可以不停用所保护的高压设备或不需做安全措施的； 3)在继电保护装置、安全自动装置、自动化监控系统等及其二次回路，以及在通信复用通道设备上检修及试验工作，可以不停用高压设备或不需做安全措施的；
4)照明等回路上的工作，不需将高压设备停电或作安全措施者。
3.非运行人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。
4.大于《安规》（变电站和发电厂电气部分）表2-1距离的相关场所和带电设备外壳上的工作以及不可能触及带电设备导电部分的工作。
第三十条 填用换流站带电作业工作票的工作为：
带电作业或与临近带电设备距离小于《安规》（变电站和发电厂电气部分）表2-1规定的工作。事故抢修的带电作业也应填写带电作业票。
第三十一条 填用线路第一种工作票的工作为：
1.在停电的线路或同杆（塔）架设多回线路中的部分停电线路上的工作。2.在全部或部分停电的配电设备上的工作。第三十二条 填用线路第二种工作票的工作为： 1.带电线路杆（塔）上的工作。2.在运行中的配电设备上工作。
3.大于《安规》（电力线路部分）表5-1规定的安全距离的工作。《安规》表5-1 在带电线路杆塔上工作与带电导线最小安全距离 电压等级（kV）安全距离（m）电压等级（kV）安全距离（m）10及以下 0.70 220 3.00 20、35 1.00 330 4.00 66、110 1.50 500 5.00 第三十三条 填用线路带电作业工作票的工作为：
带电作业或与临近带电设备距离小于《安规》（电力线路部分）表5-1规定的工作，以及低压带电作业。事故抢修的带电作业也应填写带电作业票。
第三十四条 填用电力电缆第一种工作票的工作为：高压电力电缆需停电的工作。第三十五条 填用电力电缆第二种工作票的工作为：高压电力电缆不需停电的工作。
第三十六条 填用事故应急抢修单的工作为：发生事故，应急抢修能在4小时内完成者，否则填写变电站第一种工作票。
第三十七条 填用二次工作安全措施票的工作为： 1.在运行设备的二次回路上进行拆、接线工作。2.在对检修设备执行隔离措施时，需拆断、短接和恢复同运行设备有联系的二次回路工作。第三十八条 一张工作票中，工作票签发人、工作负责人和工作许可人三者不得互相兼任。
第三十九条 对于第一种工作票、电力电缆第一种工作票，检修单位应在工作前一日16时前将工作票送达运行值班人员。以便做好各项准备工作。临时工作可在工作开始前交给运行值班人员。
第四十条 第二种工作票、电力电缆第二种工作票、事故应急抢修单，检修工作单位可在工作前交运行值班人员。
第四十一条 电力线路第一种工作票在工作前一日签发，并交与工作负责人。第四十二条 电力线路第二种工作票可在工作开始前签发，并交与工作负责人。第四十三条 电力线路事故应急抢修单在抢修之前填写。
第四十四条 二次工作安全措施票在工作前签发，并交与工作负责人。
第四十五条 运行值班人员接到工作票后，应根据工作任务、停电范围，认真审核工作票上所填安全措施是否正确、完善并符合现场条件。
第四十六条 第一种工作票每日收工，工作负责人会同运行值班员检查施工现场情况无误后，双方签字并填上收工时间方告收工。次日开工应重新履行工作许可手续，双方签字后方可开工。
第四十七条 第二种工作票每日收工，工作班人员应清扫工作现场，开放已封闭的道路，并将工作票交回运行值班人员。次日复工时应得到工作许可人的许可，取回工作票，并由运行值班人员记录在值班记录中。第四十八条 线路工作完毕已经拆除地线后，如又发现问题需要重新登杆（塔）处理的规定。
1.尚未向许可人汇报工作终结的,可在重新验电挂接地线后,由工作负责人派专人进行登杆（塔）处理,其他人员不准擅自进行登杆（塔）工作。
2.已向许可人汇报工作终结的，无论线路送电与否，都必须向工作许可人汇报发现的问题和处理意见，等待重新履行许可手续。只有得到工作许可人的许可命令后，才能重新布置安全措施，进行处理。第四十九条 电气事故应急抢修
1.事故应急抢修工作，应设置专责监护人，同时按《安规》规定做好安全技术措施，履行工作许可手续，方可开工。
2.电气事故应急抢修工作应记入值班记录中。
第五十条 在二次系统上的工作，除正确填写工作票外，还应填写“二次工作安全措施票”，做好安全措施。工作结束后，恢复同运行设备有关的接线，拆除临时接线，检查装置内无异物，屏面信号及各种装置状态正常，各相关连接片及切换开关位置恢复到工作许可前的状态。在执行及恢复过程中，执行人和恢复人不允变更。
第五十一条 二次系统上的工作结束后，运行值班人员应进行验收，检查各种临时措施是否恢复，记录填写是否清楚、明确并签字，方可予以工作票终结。第五十二条 各管理处应制定相应的工作票检查考核办法。第五十三条 工作票的填写规定请见附件一。第五十四条 工作票管理流程图请见附件二。第七章 外单位负责的检修工作票管理规定
第五十五条 工作票原则上由施工、修试及基建单位工作负责人填写，设备运行管理单位签发，但也可由经设备运行管理单位审核且经批准的修试及基建单位签发。修试及基建单位的工作票签发人及工作负责人名单应事先送达有关设备运行管理单位备案。
第五十六条 国家电网公司系统内的施工单位在换流站（变电站）内工作前应将经安全教育、培训和考试合格的工作负责人和工作班成员名单一式二份上报设备运行管理单位安监部门审核、批准及备案。一份由施工单位工作负责人送交设备运行管理单位作为签发工作票的凭证；一份由施工单位工作负责人执存。第五十七条 国家电网公司系统外施工单位的工作负责人，应指定熟悉作业现场、具有安全施工经验的人员担任，并报设备运行管理单位安监部门。施工单位的工作负责人、工作班组成员须经设备运行管理单位进行安全教育，方能进入施工现场。
第五十八条 线路施工单位在变电站内工作时，由设备管理单位填写、签发工作票，变电站履行许可工作手续。工作负责人原则上由设备管理单位担任，工作班成员可由线路施工单位组成。
附件一：工作票填写规定 1.换流站第一种工作票 1)“单位”栏：
填写换流站（变电站）名称。如：“XXX换流站（变电站）”。2)“编号”栏：
填写换流站（变电站）使用工作票的编号。3)“工作负责人(监护人)”栏：
填写工作现场负责人姓名；两个及以上多班组工作填写总工作负责人姓名。4)“班组”栏：
填写使用本工作票的所有班组名称。5)“工作班人员（不包括工作负责人）”栏：
填写工作班成员姓名，工作班成员的总人数。在8人（含8人）以下时，应列全部工作人员姓名，在8人以上时，应列出主要的工作人员姓名；外包工程工作班人员必须是安全协议工作人员名单中所列人员。“共 人”:用阿拉伯数字填写。6)“工作任务”栏：
a.“工作地点及设备双重名称”：
填写实际工作地点和检修设备双重名称。b.“工作内容”：
填写具体工作内容及设备调度编号（名称）。7)“计划工作时间”栏：
根据调度批准的计划工作日期及时间填写。8)“安全措施”栏：
左侧内容，由工作负责人或工作票签发人填写。
“已执行”栏是由工作许可人确认完成左侧相应的安全措施后，在“已执行”栏内划“√”。
a.“应拉开断路器（开关）、隔离开关（刀闸）”栏：只注明必须拉开的断路器、隔离开关（包括填写前已拉开的断路器和隔离开关）的编号，不填写名称。
b.“应装设接地线、应合上接地刀闸（注明确实地点、名称及接地线编号*）”栏：填写应装接地线的具体地点和应推上的接地刀闸的编号。具体地点应明确设备区域和设备的实际名称、编号。接地线编号由工作许可人填写。
c.“应设遮拦、应挂标示牌及防止二次回路误碰等措施”栏：只填写在工作地点应设的遮拦，填写禁止类的标示牌。对于高压试验工作票，应根据高压设备试验范围，装设遮栏和按规定悬挂标示牌，由试验人员装设、拆除。
d.“工作地点保留带电部分或注意事项（由工作票签发人填写）”栏：应注明与工作人员正常活动范围距离小于安全距离的带电设备。“注意事项”应具体明确，如“保持安全距离不小于5m”等。工作地点如果没有带电部分，填写“工作地点无带电部分”。该栏不能空缺。
e.“补充工作地点保留带电部分和安全措施”：由工作许可人填写，根据现场情况填写对施工人员的特殊安全要求，补充工作地点保留带电部分和需要说明的事项。
f.“工作票签发人签名”：填写工作票签发人姓名、签发日期及时间。9)“收到工作票时间”栏：
运行值班员接到工作票后根据工作任务、停电范围认真审核工作票上所填写内容是否正确、审查无问题后，立即填入收到工作票日期及时间并签名。如发现问题及时返回，重新填写或补充完善。10)“确认本工作票1-6项”栏：
工作许可人与工作负责人共同审核工作票无误，且共同到现场检查安全措施正确完善。工作负责人、工作许可人双方确认，并分别签名，工作可以开始，工作许可人填写许可工作的日期及时间。11)“确认工作负责人布置的任务和本施工项目安全措施”栏：
“工作班组人员签名”栏：工作负责人完成工作许可手续后，应首先进行开工前培训，向工作班成员交底，讲清工作任务、工作地点、设备、安全措施和注意事项后，工作班成员清楚后签名。可以只在由工作负责人收执的工作票上签名。销票时，运行人员留存有工作班成员签名的工作票。如果“每日开工和收工时间”栏不够填写，则现场打印附表填写。12)“工作负责人及工作班人员变动情况”栏：
“工作负责人变动情况”:非特殊情况不得变更工作负责人,如确需变更工作负责人应由工作票签发人同意并通知工作许可人，工作票签发人应在两张工作票上签名。原、现工作负责人应对工作任务和安全措施进行交接。工作负责人只允许变更一次。“工作班成员变动情况”:需要变更工作班成员时,须经工作负责人同意,对新工作人员进行安全交底手续后,方可进行。工作负责人应将变动情况记在两张工作票上。13)“工作票延期”栏：
工作票延期手续，应由工作负责人在工期尚未结束前由工作负责人向值班负责人提出申请，由运行值班负责人批准（经调度批准的检修工作应按《调度规程》“检修工作延期”规定办理手续）。第一种工作票延期只能延期1次。
14)“每日开工和收工时间（使用一天的工作票不必填写）”栏：
每日收工后，工作班人员应清扫工作现场，开放已封闭的道路，并将工作票交回运行人员。工作负责人应会同运行人员检查施工现场情况，无误后双方签名并填上收工时间方告收工。次日复工重新办理许可手续，双方签名后取回工作票，工作负责人应重新认真检查安全措施是否符合工作票要求，并召开现场班前会后方可工作。若无工作负责人或专责监护人带领，工作人员不得进入工作地点。15)“工作终结”栏：
全部工作完毕、工作班已清扫整理现场，高压设备所挂临时接地线已拆除（特指需要检修人员配合才能拆除的接地线），工作负责人应先全面检查,待全体工作人员已撤离工作现场后，再向值班人员交代检修项目，发现的问题，试验结果和存在的问题等。并与值班人员共同检查设备状况，有无遗漏物，是否清洁等，然后在工作票上填写工作终结时间，双方签字。并由工作许可人在工作负责人所执工作票“工作票终结”上盖“已终结”章。“已终结”章应盖在“值班负责人签名”与时间之间。16)“工作票终结”栏： 临时遮栏、标示牌已拆除，常设遮栏已恢复。值班人员根据调度命令拆除工作地点全部接地线、拉开全部接地刀闸后，工作许可人（值班负责人）在工作票上填写工作票终结时间并签名，并在工作许可人所执工作票“值班负责人签名”与时间之间加盖“已终结”章，方告工作票终结。17)“备注”栏：
a.需设专责监护人的工作，由工作票签发人、工作负责人填写，填写监护工作地点及具体工作内容（未指定专责监护人此栏可以不填）。设置专责监护人的工作现场，专责监护人临时离开时，应通知被监护人员停止工作或离开工作现场，待专责监护人返回后方可恢复工作； b.“其他事项”栏填写工作票中需补充的内容。2.换流站第二种工作票 1)“单位”栏：
填写换流站（变电站）名称。如：“XXX换流站（变电站）”。2)“编号”栏：
填写变电站使用工作票的编号。3)“工作负责人(监护人)”栏：
填写工作现场负责人姓名，两个及以上多班组工作填写总工作负责人姓名。4)“班组”栏：
填写使用本工作票的所有班组名称。5)“工作班人员（不包括工作负责人）”栏：
填写工作班成员姓名，工作班成员的总人数。在8人（含8人）以下时，应列全部工作人员姓名，在8人以上时，应列出主要的工作人员姓名；外包工程中工作班人员必须是安全协议中工作人员名单中的人员。“共 人”：用阿拉伯数字填写。6)“工作任务”栏：
a.“工作地点（地段）及设备双重名称”：
填写具体的工作地点（地段）及设备的双重名称。b.“工作内容”：
填写具体工作内容和设备调度编号（名称）。7)“计划工作时间”栏：
根据调度批准的计划工作日期及时间填写。8)“工作条件”栏： 填写注明停电或不停电，工作地点邻近四面及上下方保留带电设备名称。如工作过程中不需要停电，则填写“不停电”；如需要停电，则填写“停电，停电设备： ”。9)“注意事项（安全措施）”栏：
填写因本项工作所做的所有安全措施及注意事项。签发人签名，并注明日期及时间。10)“补充安全措施”栏：
由工作许可人根据工作范围内的设备运行情况和作业环境填写需要特殊注明的注意事项及需要补充的安全措施。
11)“确认本工作票1—7项”栏：
由工作负责人会同工作许可人共同审核工作票内容和安全措施无误，双方签名并由工作许可人填写许可工作日期及时间。
12)“确认工作负责人布置的任务和本施工项目安全措施”栏：
工作负责人完成工作许可手续后，应首先进行开工前培训，向工作班成员交底，讲清工作任务、工作地点、设备、安全措施和注意事项后，工作班成员清楚后签名。可只在由工作班负责人收执的工作票上签名。销票时，运行人员留存有工作班成员签名的工作票。13)“工作票延期”栏：
工作票延期手续，应在工期尚未结束前由工作负责人向值班负责人提出申请，由运行值班负责人批准（经调度批准的检修工作应按《调度规程》“检修工作延期”规定办理手续）。第二种工作票延期只能延期1次。14)“工作票终结”栏：
全部工作完毕、工作班已清扫整理现场，高压设备所挂临时接地线已拆除（特指需要检修人员配合才能拆除的接地线）。工作负责人应先全面检查,待全体工作人员已撤离工作现场后，再向值班人员交代检修项目，发现的问题，试验结果和存在的问题等。并与值班人员共同检查设备状况，有无遗漏物，是否清洁等，然后在工作票上填写工作终结时间，双方签字。盖“已终结”章。15)“备注”栏：
由工作负责人、工作许可人填写需补充的工作内容及注意事项等。3.换流站带电作业工作票 1)“单位”栏：
填写换流站（变电站）名称。如：“XXX换流站（变电站）”。2)“编号”栏： 填写变电站使用工作票的编号。3）“工作负责人（监护人）” 栏：
填写工作负责人姓名。带电工作负责人必须是具有带电作业资质并经管理处书面批准下发的带电作业工作负责人名单中的人员。外包工程带电工作负责人必须是安全协议中工作负责人人员名单中的人员。4）“班组 ”栏： 填写实际班组名称。
5）“工作班成员（不包括工作负责人）共 人”栏：
填写工作班成员姓名，工作班成员的总人数。工作班成员必须是具有带电作业资质并经管理处书面批准下发的带电作业工作人员名单中人员。外包工程中工作班人员必须是具有带电作业资质并在安全协议中工作人员名单中的人员。在8人（含8人）以下时，应列全部工作人员姓名，在8人以上时，应列出主要的工作人员姓名；“共 人”：必须用阿拉伯数字填写。6）“设备双重名称及工作地点”栏：
填写的设备名称必须是双重名称；工作地点必须清楚，应注明工作所在的区域和具体工作地点。如500kV交流场第6串5063开关，不能写成“5063开关”。7）“工作任务”栏： a.“工作地点或地段”： 填写具体的工作地点或地段。b.“工作内容”： 填写具体工作内容。8）“计划工作时间”栏：
根据调度批准的计划工作日期及时间填写。
9）“工作条件（等电位、中间电位或地电位作业，或临近带电设备名称）”栏：
注明带电作业方式，或临近带电设备。“临近带电设备”是指工作人员正常活动范围与带电设备距离小于《安规》要求的安全距离的带电设备。10）“注意事项（安全措施）”栏：
填写安全措施和注意事项，应具体明确，杜绝含糊不清。11）“工作票签发人”栏：
是具有带电作业资质并经管理处批准、书面公布的带电作业工作票签发人人员名单中的人员，他人不得代签名。
外包工程中，由承包方出任的工作票签发人：必须是具有带电作业资质并经承包方批准的，并书面报管理处安监部认可的人员担任，由安监部书面通知换流站、工程负责部门。12）“确认本工作票1—7项”栏：
由工作负责人审核工作票内容和安全措施无误并签名。13）“专责监护人”栏：
专职监护人应具有带电作业资质和工作经验、熟悉设备情况的人员但任。专职监护人由工作票签发人或工作负责人指定，并确监护的人数和具体地点。14）“补充安全措施（工作许可人填写）”： 填写保证检修人员和设备安全的其他安全措施。15)“许可工作时间”栏：
根据调度批准的计划工作日期及时间填写。16）“工作班组人员签名”栏：
工作负责人完成工作许可手续后，应首先进行开工前培训，向工作班成员交底，讲清工作任务、工作地点、设备、安全措施和注意事项后，让工作班成员签名。可以只在由工作班负责人收执的工作票上签名。销票时，运行人员留存有工作班成员签名的工作票。17）“工作票终结”栏：
全部工作完毕、工作班已清扫整理现场，工作负责人应先全面检查,待全体工作人员已撤离工作现场后，再向值班人员交代检修项目，发现的问题，试验结果和存在的问题等。并与值班人员共同检查设备状况，有无遗漏物，是否清洁等，然后在工作票上填写工作终结时间，双方签字。盖“已终结”章。“已终结”章应盖在“值班负责人签名”与时间之间。4.线路第一种工作票
参见换流站第一种工作票填写规定。5.线路第二种工作票
参见换流站第二种工作票填写规定。6.线路带电作业工作票 参见线路带电作业工作票。7.电力电缆第一种工作票
参见换流站第一种工作票填写规定。8.电力电缆第二种工作票
参见换流站第二种工作票填写规定。9.事故应急抢修单 1)“单位”栏：
填写换流站（变电站）名称。如：“XXX换流站（变电站）”。2)“编号”栏：
填写变电站使用工作票的编号。
3）“抢修工作负责人（监护人）” 栏：
填写抢修负责人姓名。抢修工作负责人必须是管理处下发的工作负责人名单中人员。4）“班组 ”栏： 填写实际班组名称。
5）“抢修班成员（不包括抢修工作负责人）共 人”栏：
填写工作班成员姓名，工作班成员的总人数。在8人（含8人）以下时，应列全部工作人员姓名，在8人以上时，应列出主要的工作人员姓名。“共 人”：必须用阿拉伯数字填写。6）“抢修任务（抢修地点和抢修内容）”栏：
填写的设备名称必须是双重名称；工作地点必须清楚，应注明工作所在的区域和具体工作地点，工作内容应力求明确具体，杜绝含糊不清或有遗漏。7）“安全措施”栏： 参见第一、二种工作票。
8）“抢修地点保留带电部分或注意事项”栏： 参见第一、二种工作票。
9）“上述1～5项由抢修工作负责人 根据抢修任务布置人 的布置填写”栏：
抢修工作负责人必须是管理处公布的工作负责人名单中人员；抢修任务布置人应是管理处公布的工作票签发人员名单中的人员。
10）“经现场勘查需补充下列安全措施”栏：
由抢修工作负责人现场勘查后填写。如没有补充安全措施，则填写“无”。
上述安全措施均由抢修工作负责人填写，值班负责人同意后，由工作许可人实施并签名。11）“许可抢修时间”栏： 根据实际情况填写。12）“抢修结束汇报”栏：
全面贯彻落实《国家电网公司信息通信部关于印发信息化建设规范管理检查工作总体方案的通知》 (信通计划[2012]337号) 文件要求, 国网运行公司第一时间成立了信息化建设规范管理检查领导小组和工作小组, 制定了《国家电网公司运行分公司信息化建设规范管理检查工作总体方案》 (国网运行安质[2012]7号) , 要求各部门及下属单位深刻认识信息化建设规范管理检查的重要性。加强组织领导, 明确责任分工, 既要保证工作完成进度, 又要保证工作质量, 按时间进度节点提交各项检查材料, 确保工作顺利完成。
公司严格执行国家电网公司检查要求, 对2006—2010年由公司主持或参与的信息化建设项目和2011年公司综合计划信息化专项计划下达的信息化建设项目进行全面清查。公司各部门和管理处积极配合开展检查工作, 指派专职人员针对2006—2011年信息化建设项目进行检查, 按照项目立项、建设、结项3个阶段, 收集了项目前期、计划、采购、合同、结算、验收6个环节的档案资料。自检工作严格按照时间节点要求完成, 参加国家电网公司组织的集中检查工作, 针对检查中发现的问题, 公司及时进行消除, 最终顺利通过国家电网公司的检查。
来自国资委研究局的社会责任专家陈锋认为，企业社会责任是十八届三中全会提出的国企改革六大重点之一，通过此次发布让他看到国网江苏电力社会责任工作的“三个领先”：一是社会责任理念的领先，对社会责任理念和内涵有非常深刻认知和科学的理解；二是履责实践和做法的领先，善于从社会广泛关注的问题中选择能够发挥企业自身优势的责任议题，开展履责行动，在优化资源配置的同时提升企业综合价值；三是发布形式的领先，发布者对履责案例深情并茂的演讲、利益相关方交流互动的引入等创新做法值得在全社会企业中传播、推广和复制。本刊主编于志宏主持发布会，并作点评。他认为国网江苏公司此次发布会是一次非常成功的交流行动和沟通行动，通过精彩案例的发布、利益相关方代表到位的感知评价和专家领导富有高度的综合点评，折射出国网江苏电力在推进社会责任方面的扎实工作和显著成绩，活动达到了促进企业与利益相关方形成共识与信任、增进支持与合作的目的。
近年来，国网江苏电力一直秉承国网公司“沟通建立信任、信任促进合作、合作创造价值”的理念，将社会责任沟通和利益相关方管理作为推进社会责任管理的重要突破口，运用外部视角，学会换位思考，追求社会沟通方式的根本转变，从单纯重视与上级主管单位、政府相关部门直线沟通，转变为与多利益相关方的全面沟通；从注重沟通的信息传播功能，转变为注重沟通的综合价值创造功能，以保证公司运营透明度，赢得利益相关方的“利益认同、情感认同、价值认同”。
作为“金蜜蜂2020”创新议题下“未来公司的管理：全面社会责任管理”倡议的发起者，以国家电网公司总公司为发端的探索总部、省、地市、县四级试点的社会责任管理探索不断深入，同时意味着国家电网公司全面社会责任管理工作与倡议行动迈上了一个新的台阶。
链接
国家电网公司管理提升典型经验
国家电网率先在国内深入社会责任管理研究，并提出国网的“鼎·心”模型诠释全面社会责任管理的具体内容，该模型包括相互联系的四大模块和二十一项构成要素，这一理论创新为全面社会责任管理实践提供了理论基础。2012年5月26日，国家电网公司在无锡召开全面社会责任管理试点工作座谈会，通过了《国家电网公司2012年全面社会责任管理推进工作方案》，确定在每一个省公司选择一家地市级供电企业开展全面社会责任管理试点，试点单位也因此由之前的3家扩展到27家。由此，国家电网公司的全面社会责任管理不仅确定了战略性方向，也充分发动了子公司的自主创造性和积极性，最终促成了一个个具有国网特色的有效经验在整个国网内部的形成，向普适的社会责任管理模式探索接近。201 5年6月编制的《国家电网公司管理提升典型经验汇编》收录了从27家试点单位中甄选的9个典型经验。以下为部分经验分享：
“五分法”优化企业决策管理
在国网试点山东枣庄供电公司的实践中，以企业的高层决策机制——总经理办公会作为社会责任融入决策管理的切入点，按照决策、组织、实施、监督、保障“五分法”，将责任理念纳入决策流程，从源头推动社会责任融入公司运营。值得一提的是，这种方案特别设定管理指标，如增设“一次上会通过率”、“决策结果执行率”、“价值贡献率”等决策管理指标，重视收集决策及执行的成效指标，体现决策的综合价值创造能力、社会认可、利益相关方信任和品牌美誉度等综合绩效。目前枣庄供电公司已在总经理办公会上.吸收利益相关方意见建议10条，并了解他们对公司决策及执行的反馈评价。
“全流程利益相关方满意度评价”工具促进运营
由福建漳州电业局聘请的21名内部代表和15名企业外部代表为社会责任管理评议员的经历是国网福建公司创新实施“全流程利益相关方满意度评价”的有力见证。前者需要对涉及企业发展的决策、营销政策、重要社会活动等工作部署中由内部社评员进行参谋把关，实行事前评议；后者在事前评议的基础上，对实施事项实行全过程评估，实现企业各项重大工作事前有评议、事中和事后有评估的全过程管理新模式。
这种方式不仅提升了管理效率、创造综合价值能力，也促进全员树立“每个岗位都需要负责任地为利益相关方创造价值的强烈责任意识”，更令社会公众对国家电网品牌的知名度、认知度和美誉度分别达到86.96%，66.53%和66.78%，同比上一年度大幅提升。
“社会化巡护、网格化管理”强化电网运检
如果将城市比作一个生命体，电力便是为各处输送动力、能量的血脉、经络，其健康运转与其他的器官、生命板块等“外部系统”密不可分。
湖北宜昌电力公司对于电网运检的管理便借助了这些外部系统的力量。在他们的管理实践中，将宜昌市城区112个社区，划分成1110个网格，每个网格涵盖200至300户居民，安排1名专职网格员负责管理。网格员通过专配的全市联网的“社区e通”，将居民、网格员、社情民意与信息平台连成一体，形成一个覆盖社区、统筹各项社会公共服务的综合化城市管理平台。对于电网公司来说，这种方式使得供电故障信息能够及时反馈，提升抢修效率，社会化巡护与多方协调也缓解了配电工作的压力；更重要的是，作为整个城市的创新管理模式，它也提升了社区居民服务水平与城市管理效率，对于整个城市的外部形象与核心竞争力也将产生巨大推动。
差异化方案创新沟通管理
利益相关方趋于多元化是当前企业社会责任管理中重要挑战。以国网重庆电力和国网天津电力为代表的责任沟通中，探索了差异化的沟通策略与管理方式。
在开通8月后增加20万粉丝的“国家电网红岩供电抢修服务队”微博是重庆电力开展“新媒体心服务”创新与公众沟通的最初雏形。重庆电力的经验是，通过开发并运用“三维”社会责任沟通策略决策模型，按照沟通对象、沟通议题、沟通方式三个维度，制定完整的企业沟通策略，识别包括政府、媒体、客户、合作伙伴、公众、员工等内外部利益相关方作为沟通对象；确定沟通议题，统筹考虑利益相关方关切和公司传播需要，针对不同沟通对象，确定沟通议题；选择沟通方式，针对沟通对象和沟通议题，有针对性地选择有效的沟通方式，既重视运用工作汇报、媒体披露、新闻发布、客户座谈等传统沟通方式，也积极拓展沟通渠道，创新运用官方微博矩阵、社区共建站等新的沟通平台。
创新工作载体推进社会责任根植基层
国网北京公司指导大兴供电公司将社会责任项目制管理纳入其辖区内三合小区电力设施改造工程。上海公司指导青浦供电公司坚持以社会视角思考公司运营，推动社会责任管理融入“盈湖三岛居民小区”居民用电优质服务示范小区建设。
网管系统分析1 M-A模型2 网络管理协议3 网管系统三大要素。网管系统发展方向1 SNMP，CMIP与其它技术共存2 WEB-BASED3 智能化4 分布化5 开发方法（PATTERNS，SOFTWARE ARCHITECTURE，ETC）
集中式和分布式，集中式管理结构优点是简单和易于实现，它一般包括管理者、代理和管理信息库三个部分。但比较理想的是分布式网络管理结构，网络管理系统的功能由分布在网络中的多个管理者共同实现；另外它还是层次化的。分布式网络管理的大规模网管能力较强，伸缩性也好，但相应的代价是网管平台的结构较为复杂。
系统特点，全自动拓扑发现技术，自动搜索网络、发现网络节点，包括：网络设备、服务器、非网管设备的发现、PC主机等，并基于网络的二层连接关系构建物理拓扑。
故障智能预测与分析，通过实时的网络运行监测，系统可智能分析和预测潜在故障，并根据告警程度的不同发送警报。支持分布式管理，支持多用户，多角色，IT运维人员，决策人员，不同角色有不同权限，不同区域级别也有不同权限。多维度监控，支持从路由、设备、终端、流量、故障等方面多角度、细颗粒度地监控、管理整个IT网络。配置变更告警及比对。对用户端交换机定期进行配置备份并支持配置检查工作，可根据配置模板自动进行配置比对，并以告警方式提供报告。支持多操作平台，支持包括Windows、Linux、Solaris等主流操作平台。
来自：中企顾问网
第一章 网络管理系统产品概述
第一节 产品定义、特点分析
第二节 产品主要应用领域
第二节 行业发展生命周期分析
第二章 中国网络管理系统产品发展环境分析
第一节 网络管理系统行业经济环境分析
一、经济发展状况
二、收入增长情况
三、固定资产投资情况
四、工业生产与效益情况
第二节 网络管理系统行业政策环境分析
一、宏观政策
二、产业政策
三、行业政策
四、上下游政策
第三节 网络管理系统行业技术环境分析
一、技术发展现状
二、技术发展趋势
三、相关产业技术发展
第三章 网络管理系统行业上、下游产业链分析
第一节 网络管理系统行业产业链概述
一、产业链定义
二、网络管理系统行业产业链
第二节 2011-2013年网络管理系统行业主要上游产业发展分析
一、2011-2013年上游（原料）产业发展现状
二、2011-2013年上游（原料）产业供给分析
三、2011-2013年上游（原料）供给价格分析
四、主要供给企业分析
第三节 2011-2013年网络管理系统行业主要下游产业发展分析
一、2011-2013年下游（应用行业）产业发展现状
二、2011-2013年下游（应用行业）产业需求分析
三、2011-2013年下游（应用行业）主要需求企业分析
四、2011-2013年下游（应用行业）最具前景产品/行业分析
第四章 2011-2013年网络管理系统国内市场供需发展综述
第一节 2011-2013年网络管理系统市场现状分析及预测
一、2011-2013年网络管理系统市场现状分析
二、2014-2018年网络管理系统市场规模回归模型预测
第二节 网络管理系统产品产量分析及预测
一、2011-2013年网络管理系统产品产量现状分析
二、2014-2018年网络管理系统产品产量回归模型预测
第三节 2011-2013年网络管理系统市场需求分析及预测
一、2011-2013年网络管理系统行业需求市场现状分析
二、2014-2018年网络管理系统行业需求市场回归模型预测
第四节 2011-2013年网络管理系统行业市场价格走势分析
一、网络管理系统行业市场价格走势影响因素
二、2011-2013年网络管理系统行业价格走势
第五节 2011-2013年网络管理系统行业发展存在的问题及对策分析
一、网络管理系统行业存在的问题分析
二、网络管理系统行业发展策略分析
第五章 2011-2013年我国网络管理系统行业进出口市场分析
第一节 网络管理系统行业进口分析
一、进口总额
二、进口总量
三、细分产品进口分析
第二节 网络管理系统行业出口分析
一、出口总额
二、出口总量
三、细分产品出口分析
第三节 网络管理系统行业进出口格局分析
一、出口格局
二、进口格局
第四节 网络管理系统行业进出口价格走势分析
一、进口价格走势
二、出口价格走势
三、未来进出口价格走势预测
第六章 2011-2013年网络管理系统行业竞争格局分析
第一节 网络管理系统行业竞争结构分析
一、行业内现有企业的竞争
二、新进入者的威胁
三、替代品的威胁
四、供应商的讨价还价能力
五、购买者的讨价还价能力
第二节 行业集中度分析
一、市场集中度
二、区域集中度
三、企业集中度
第三节 网络管理系统行业产品区域结构分析
一、网络管理系统行业不同区域产品供给分析
二、网络管理系统行业不同区域产品需求分析
第七章 网络管理系统主要生产厂商、经销商介绍
第一节 国内主要生产厂商介绍
一、游龙科技
二、东华软件股份公司
三、神州泰岳
四、亿阳信通
五、北京美信时代科技有限公司
第二节 国内主要经销商/代理商/进出口商概况
一、北京时代博航科技有限公司
二、上海慧渠网络科技有限公司
三、北京水木星辰科技有限责任公司
四、北京华软联创科技开发有限公司
五、北京普罗派克信息技术有限公司
第八章 2011-2013年网络管理系统国内拟在建项目分析及竞争对手动向
第一节 2011-2013年国内主要竞争对手动向
一、行业单位规模情况分析
二、行业人员规模状况分析
三、行业总资产规模状况分析
第二节 中国网络管理系统行业财务能力分析
一、行业盈利能力分析
二、行业偿债能力分析
三、行业营运能力分析
四、行业发展能力分析
第三节 2011-2013年国内网络管理系统拟在建项目分析
一、投资规模
二、投资区域
三、投资方式
四、融资途径
五、投资领域
第四节 2010-2013年网络管理系统行业主要投资项目分析
一、项目一
二、项目二
三、项目三
第九章 2014-2018年网络管理系统行业未来发展预测及投资前景分析
第一节 当前网络管理系统行业存在的问题
第二节 2014-2018年网络管理系统行业前景分析
一、网络管理系统行业环境发展趋势
二、网络管理系统行业上下游发展趋势
三、网络管理系统行业发展趋势
第三节 2014-2018年网络管理系统行业投资前景分析
一、网络管理系统行业供给预测
二、网络管理系统行业需求预测
三、网络管理系统行业进出口预测
第十章 网络管理系统行业投资风险及防范措施
第一节 2014-2018年中国网络管理系统行业投资机会分析
一、细分市场投资机会分析
二、区域市场投资潜力分析
第二节 2014-2018年中国网络管理系统行业投资风险分析
一、政策风险预警
二、技术风险预警
三、市场竞争风险预警
四、经营管理风险预警
结束了，我们无法挽留时光的流逝，只能让美好的记忆铺设上粉红的底色，然后用心收藏。国网培训的岁月，即将伴着驶向新年的列车，成为车窗外驶向后方的风景。这段日子里，所有的不安与兴奋、激动与无奈，都在这一刻恢复了宁静，似乎平静的湖面，再也激不起一丝的波澜。
我们在洋溢着绿色的夏末来到济南国网技术学院，那份内心高涨期待的体温如同那个月份高炎的气候，那时还在期待这四个多月的漫长岁月，我将会用怎样的笔墨来勾勒那些未知的画面。而现在我只能在这瑟瑟的寒风中来回忆那些充实着色彩的画面。
初到济南，迎接我们的是国网为这期新入职员工细致安排的军训。那时的气候很惬意，军训没有让我感觉到是在折磨自己的身体，没有灼热的大地，没有火辣辣的阳光，就是站军姿最累那会身边不时还会吹来凉彻心底的微风。我们有过汗流浃背，但我们坦然接受，因为我们此刻不再是大学时代那会散漫的大学生了，我们已是国家电网的一名员工，在工作中应该有和军人大多相类似的素质，最重要的一点就是要做到令行静止。军训中我们有过汗，有过痛，但那几天我受益了许多，明白了许多。吃苦不是时尚，需要汗水和毅力去交换，吃苦给我们留下了无尽的财富，强壮的体魄，雷厉风行的作风和敢于战胜困难的勇气。实践出真知，短短几天的军训就让我明白小小一个立正所包涵的丰富，几个转身所容纳的博大，站军姿给了我们不屈脊梁的身体。我很清楚以后像这样的军训可能不会再有了，我会铭记军训当中的酸甜苦辣，将这份难得经历作一生的收藏。
“我不去不行，我有经验，要尽快恢复送电”，这是四十二岁的杜金玉师傅在争取去青海玉树电网时说的话。他用自己的坚韧和执着诠释了恪尽职守，无私奉献。他额外的付出，不计个人得失，他认为自己所做的是一种本分，一种责任，一种义务。杜师傅只留下一个背影，成为他生命永远的定格，他熄灭了自己，为灾区群众带去了光明。用生命送光明，他的这份责任感值得我们每一位电力员工敬仰。还有这样一位让人敬畏的伟人，他胸怀坦荡，表里如一，忠于职守，淡泊名利，他的名字叫钱伟长。他无名无利无悔，有情有意有祖国。既然自己现在已是国家电网的一名员工，该拥有的就值得去努力，该付出的就得去争取，我要用自己的实际行动来诠释电力人的那份本分与责任，做到服务国家和人民。我们还要做优秀的国网“文化人”，必须对企业文化从思想上认识，观念上接受，意识上赞同，行为上自觉，为国网在跨越式发展的非常时期实现四化五大而努力。努力超越，追求卓越，国网因文化而长青，我们因国网而茁壮。
思路决定出路，行动决定结果，认识决定态度，态度决定一切。其实，看似寻常最崎岖，看来容易最艰辛。不过只要愿意付出，执着追逐，总会有结果的。
这是济南综合素质课上我的收获。
还清楚的记得我们在济南火车站那副狼狈的身影，带着淋湿的行李，拖着疲惫的身体，张望一忽而过的出租车。那份从未有过的抱怨与埋怨充斥着我们每个人心灵，幸运的是我们还是赶上了开往长春的火车。也许那种不堪的情景我再也不会遇到了，但也许我们经历过的人再次相聚时会是很温馨的话题，只因为我们曾经共同经历过。
我们在长春九月份的课程是：输电线路的结构、导线连接、绝缘子与金具的组装、绳扣的系法等，在这短短的时间里，我学到很多最实际，最基础的东西，老师们具有实践和理论知识，在实物授课上，他们讲得很清楚，很好理解，跟大学那会空谈理论实在区别太大了。我也很快明白了自己现实中缺乏什么，以后该注重什么。
每一个绳扣，我们都应该用心去系，因为它套连着自己的人身安全。每一步都是一个细节，容不得半点的马虎，现实中也不允许你有。导线连接不是钢芯铝的生硬拼凑，它有自己正规的方式和连接的基本要求，不管是电气性能，还是机械强度，连接时都应按规定来，不允许有丝毫偏差，这不仅要求连接的结实且合乎要求，还有美观。电压等级不同，绝缘子的片数就不同，悬垂绝缘子串和耐张绝缘子串的片数也有区别，就连绝缘子、导线和避雷线上的各种金具上的螺栓、穿钉及弹簧销子，都有统一的规定。不是随意穿插的，有规定就必须严格遵守，这一切都是为了我们自身的安全和可靠的供电，所以我们必须虚心接受，严守规定，这样才能达到国家电网所发扬的口号“你用电，我用心”，这样才能做到：“我们做事的方式”是一种普遍的自觉和习惯，是一种氛围。
十一假期刚结束的第一天，迎来了我的第一次挑战，我战战兢兢的爬上了二十多米高的铁塔，没有过攀高经验的我，开始面对眼前这座庞然大物的钢筋支架有的只有恐惧，我想过退缩，还在我踟蹰时，已经有胆量的爬到了铁塔的横担上。此时似乎已经不允许我有任何徘徊，别人既然可以，我就不能说半点不字，现实证明了这一切，向上攀爬的步伐虽说有点吃力，甚至还颤抖过，可最后我是成功了。也许真的每个第一次都会在心底留下深刻的记忆，我也不例外，当时的惶恐，害怕，心跳都会得我作为一生的深藏，就像第一坐过山车，可不一样的是，一个只有第一次，一个也许会伴随我很久很久。第二次上塔是在第二天，有了第一次的经验，相比坦然很多。
做拉线真的好累，这不仅仅是我一人的心声，他们都说过宁愿多爬几天铁塔，可现实也有许多不容我们自己去抉择。课程安排了，就有它的必要性。四天的拉线，我很用心，也许就如老师所说，以后没有机会再来体会这份力尽疲惫的艰苦了，我手指破了，胳膊也被生硬的钢筋划伤了，可我当时却全然不知，还依旧很投入的扳弄着手中的工具，杆塔要长久屹立，这拉线做的好不好是非常关键的，每一步都有严格的要求，所以容不得半点的马虎，当然我也不会去怠慢。拉线“终于”结束了，我在获得知识的同时，也强壮了自己的体魄。
接下来我们安排的一周的经纬仪测量。测角度，测距离，分坑„„一项项技术老师都毫无保留的授予我们，他们也把自己多年技术上的特殊经验全盘托出给了我们，所有的老师似乎都没有私心，都希望自己的学生比自己优秀，现在才体会到老师的付出是值得我们用一生来敬畏的。
我在丰收的季节里，也在收获着，只因为我用饱满的热情追求过。
“宁走十步远，不走一步险”这是线路前辈们经验的积累，是对事事都急于求成的我们最好的忠告。我们年轻鲁莽，张扬个性，在现在这个过渡时期，很容易为迎合自己而步入险境，加上缺乏经验而至无法自拔。也许有点危言耸听，但这不是在吓唬自己，这只是我从李老师的话里得到的感触。现实中有许多事情需铤而走险，但缘于我们的工作性质，那是最忌讳的。因为我们每个人的身上承担的太多，那样不计后果的一步之险将会使我们走向万劫不复的深渊。幸福对我们每个电力员工来说就是生活中不必时时恐惧，平安的日子依旧。
站在十一月尾的岸边，向自己这个月的过往打个水漂吧，是该清点自己丰收的贝壳了。线路施工、基础施工、跨越架搭设、更换绝缘子、更换避雷器、悬挂防震锤、线路检修、施工验收、架线放线、弧垂观测、还有填写工作票。数落了这么多记忆，感觉现在还小有成就，因为我熟识了每个知识点及操作的要领，用心收藏，才能浮现完整的记忆，我想我已经收获了自己想要的，回单位只要翻寻记忆，查看笔记，这对刚参加工作的我们来说，无疑是一份经验，一定有它受用的价值。
十一月的寒风没有让我们畏惧，只因为我们有着任何学子满腔热血的求知欲，几十米高的铁塔上，在冷风的袭来时，我瑟瑟发抖过，内心恐惧过，老师说我们如若不能战胜自己可以放弃到工作地点进行作业。我深深呼吸几乎冻结的空气，试图平息自己，看见塔下面的他们正在张望着我，也许是自己屈服了团体的压力，也可能是所谓的从众效应，他们可以的我一定也可以。生命中只有一样真魔术，确实能够移山，能使梦境成真，真的可以触摸，可以感觉，可以看到，还可以享受。这种魔术就叫做“相信你自己”。当我脚踩在两根导线上，释开自己的双手伸向广阔的空间时，我感觉到自己是在拥抱整个世界，那种飘飘然的感觉犹如仙境一样，就是身边少了几朵云彩。
主动应对比逃避拖延更理性，刚开始自己迟迟不敢下绝缘子，总是一次次的退让，看着他们坚实而弯曲的身影，在横担与绝缘子间摩挲。逃避只会带来更多的胆怯，毫无慰藉，我不想让青春奋斗的我就此枯萎了意志，枯萎了精神，敢于跨越第一步，第二步还那么艰难吗？是勇气摒弃了所有的畏惧，让瘦弱的我步履稳健的迈出了平台，走向了横担，伏下了绝缘子，到达了悬挂防震锤的工作地点。
更换绝缘子没想象中的那么简单，亲身体会过才知道它比挂防震锤更令人胆战心惊，当我一脚踩在联接绝缘子的二联板上时，晃动甚大的二联板，差点让我砰跳的心瞬间窒息，还想挺直身躯一步步踩到绝缘子串上，好好的表现自己。幻想在第一步就载落到了现实，像肥皂泡泡一样，消失的支离破碎。只好老老实实的坐在绝缘子串上，凭借双手托起身体前进了，虽然动作有点笨拙，但那样确实很安稳，相对在上面作业自己也会觉得踏实很多。
期盼已久的雪国风景，终于在十一月的月末映入了我们的眼帘，白色的幕布遮掩了一切，敦厚的雪地，是这飘飘扬扬的雪花一晚上的杰作，我们似乎没有兴致去在雪中嬉戏，是因为我们不再幼稚还是惰性让我们丧失了趣味，也许另一番的欣赏会激起我们幼小时的记忆，会博得脸颊上的完颜一笑，然而这幅期待的雪景并没有持续多久。记得放线架线时我们在空旷的实训场地瑟瑟发抖，我们依靠不时的跺脚和摩擦手掌来换取一点温暖，我们的声音在凄冷的空气中，显现的很迟钝，却映衬出老师厚重成熟话语，他往返于铁塔和杆塔间，耐心的指导着塔上和杆上学员们的操作，他不是忘却了寒冷，而是无暇顾及，也许我们和老师一样来回走动，我们可能不至于感到那么的冷。不过和在空中作业的学员相比，我们似乎会幸福好多，至少不用感受高处那么寒意的风。等到我登上杆塔上工作时，感触和起初的想法恰恰相反，在上面自己手忙脚乱，在确保自己安全的同时，还要努力完成工作任务，等我筋疲力尽从塔上下来后身上居然留着热汗。
现在来感同身受的体会十二月的培训课程，输电线路运行、三天的室外巡线、参观变电站、线路缺陷分类、事故抢修、应急预案编写、带电作业介绍、参观带电作业仓库以及PMS的学习。这一系列和我们工作息息相关的课程，让我不仅学到了受益的东西，同时还认清了这个职业以及这个岗位的职责。
回想刚来时的那份不安，还有一直以来的抱怨，自己只能违心的耻笑自己，所有的一切都缘于自己的不成熟，缘于现实与理想的冲突。所有的想象与期望，希望与失望都在这似乎漫长而又短暂的时间里得以兑现，然而先前的一切在这一刻都失去了起初的本意，惟留的只有对美好的追忆。
我们总是在拥有时挥霍，失去后追悔。漫长的等待终于看到了希望，可外表的兴奋无法掩饰我们内心的恐慌，我们害怕失去，害怕离别，我无数次的勾勒我们几日后离别时的情景，尽力的完美，但还是掩盖不了内心的那份不舍。离开象牙塔半年了，当形影相吊时，想得最多的还是发生在那里面的故事。很庆幸这段时间自己还可以重温那里的感觉，唯独痛心的是期待的最后是我们不愿意面对的离别。
过去的一页，能不翻就不要翻，翻落了灰尘会迷了双眼，我想那些曾经附有色彩的页码，会让湿润我们眼睛的泪水擦去所有尘土，彰显我们的青春。时间向年尾逼近，东北特有的寒冷也在契机加大着自己的步伐，它的寒意不是我们期望的体会，我只想看看北国的雪，看看它吞并一切的气势，然而希望带来最多的就是失望，不过在这寒意十足的月份，我们内心狂热沸腾，因为我们为汲取而忙碌，为付出而劳碌，为自己没有碌碌无为而感到万分欣慰。
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我是许继XX公司的员工XXX，我演讲的题目是《我的梦，电网梦，中国梦》。每个人都有自己的梦想，有的人想象成为助力“嫦娥三号”成功奔月，书写壮丽诗篇的航天工程师；有的人想象成为恒大俱乐部里中国人自己的“孔卡”，携国人球队创造辉煌；有的人想象成为十八届三中全会里殚精竭虑，为人民谋求福祉的人民公仆。而我，作为一名新的电网人，有个简单的梦想----在电网这个大家庭里，努力超越，追求卓越，紧系电网梦，中国梦！
我们的电网事业，她承载着光明，点燃着希望；我们的电网精神，她努力超越，追求卓越；我们的电网梦想，她致力一流电网，勇创一流企业。这些精神源泉，无不是可在感染着我们年轻人。刚刚走出象牙塔的我，带着一丝胆怯，憧憬还有希望，在国网的这片沃土里开始了新的成长。在这充实的几个月里，我已清晰地认识到作为一个电网人的荣耀和责任，耳濡目染的电网精神，电网人的奋斗故事，让我再次坚定了信念，为电网事业奉献我自己的力量。
雷锋同志曾在日记里这样写道“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守你生活的岗位？”这一切，正是印在我们心里的理念“以人为本、忠诚企业、奉献社会”，而我们电网人不正是用实际行动不求回报默默无闻的做着那一滴水、一线阳光、一粒粮食、一颗螺丝钉吗? 因为我清楚，我们的事业是把共和国的光辉播撒到每一个黑暗的角落。我们电网人，要把发展的动力，传送给每一颗奋进的心。我们的工作，看似平凡但却崇高而伟大。用以人为本奉献社会的理念，年复一年的坚守着。与太阳轮班，和月亮争辉。对，这就是我们，我们是勇于吃苦，甘于奉献的国家电网人。
作为一名新的员工，未来的日子里，我还有很多要学习的地方，还有很多提升的空间，有了我们电网文化强大的精神支柱，我不会踌躇，不会迷茫，时刻把作为一个优秀的电网人作为自己的奋斗目标，时刻关心企业的发展方向，紧跟党的政策路线方针，为了我们的电网梦，我们的中国梦，挥洒一代年轻人的汗水，无悔拼搏！
电网全景信息是将电网重要通道潮流、重载断面潮流、重载变压器负载、枢纽变电站电压等电网运行信息集中显示,对重要通道和主变负荷越限值进行灵活设定,并统计计算断面、设备越限、重载等延续累计时间,按照数值大小进行排序。对变电站母联开关位置、变压器开关位置进行集中监视,能够快速准确判断全网母线、主变是否处于正常运行方式,使调控人员及时掌握重要通道及断面过载、电压越限、主变重载时间过长等电网运行的危险点和存在的运行风险,及时进行转移用电负荷、投退无功补偿设备和调整发电机组出力、调整运行方式等操作。
设备全息是在智能电网技术支持系统中,变电站事故总、开关位置、保护装置异常、通信通道运行、越限、直流接地、控回断线等重要信息做成光字,以“正常”和“告警”指示设备状态集中展示。按照设备告警信息分类、优化筛选定位技术原则,使调控人员能够直观了解变电站站内事故总、保护装置、通信通道、直流是否接地、控制操作机构是否可用等重点监视告警信息,为调控人员正常巡视、异常发现和交接班检查提供辅助手段。
全过程预警是变电站开关跳合闸闭锁、继电保护装置异常、交直流系统异常、低压母线接地、直流母线电压等电网一、二次设备的关键异常信息等集中显示,实时监视全网一二次设备有无异常等,能够使调控人员及时发现全网和设备危险点并进行快速处置,实现从设备监控到电网调度指挥处置的全过程预警、预判和预控。
【国网人力资源管理体系】推荐阅读：
人力资源管理周记06-06
科技人力资源管理07-20
人力资源调配管理09-19
人力资源管理资料09-23
人力资源管理经验10-20
人力资源管理构型10-21
人力资源管理 小抄10-26
人力资源管理流程10-30
非人力资源经理的人力资源管理培训心得10-16
管理学与人力资源管理05-25
