工业企业成本核算流程

工业企业成本核算流程（通用9篇）

工业企业成本核算流程 篇1

2009-3-27 17:32【大 中 小】【打印】【我要纠错】

成本核算的一般程序是指对企业在生产经营过程中发生的各项生产费用和期间费用，按照成本核算的要求，逐步进行归集和分配，最后计算出各种产品的生产成本和各项期间费用的基本过程。根据前述的成本核算要求和生产费用、期间费用的分类，可将成本核算的一般程序归纳如下：

1.对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度确定其应否计入生产费用、期间费用，以及应计入生产费用还是期间费用。

2.正确处理支出、费用的跨期摊提工作。

3.将应计入本月产品的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。

工业企业成本核算流程 篇2

关键词：工业企业,成本核算,存在问题

成本核算是根据一定的成本核算对象, 采用适当的成本计算方法, 按照规定的成本项目, 通过对各费用要素的归集和分配, 计算出各成本计算的总成本和单位成本。成本核算的一般程序一般包括:第一, 根据生产特点和成本管理的要求, 确定成本计算对象。第二, 确定成本项目 (即确定直接材料、直接人工和制造费用等) 。第三, 确定成本计算期。第四, 将各种费用进行归集和分配。第五, 进行完工产品成本与在产品成本的划分。

一、工业企业成本核算的重要性

(一) 成本核算是工业企业利润的“守卫神”

企业的利润=收入-成本费用, 要想获得利润, 最重要的是进行成本核算, 只有准确的成本核算才能使工业企业利润能够得到保证, 对于企业而言, 成本核算的准确性直接决定企业利润的高低, 所以成本核算是工业企业利润的“守卫神”。

(二) 成本核算是工业企业合理定价, 获取竞争优势的主要因素

成本是定价的主要因素, 准确的成本核算是工业企业能够合理定价的先决条件。现今社会, 在产品质量、性能相同的条件下, 价格直接决定了企业的收入, 谁的价格越有优势, 谁就越有竞争优势。

(三) 成本核算是成本会计的核心

成本会计包括成本核算、成本分析、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制及成本考核七个职能, 其中, 成本核算是成本会计的核心, 它为以后的成本分析和成本考核提供必要的依据。

二、工业企业成本核算存在的问题

(一) 管理者从思想上没有意识到成本核算的重要性

目前很多工业企业受限于人工成本的增加, 多数管理者在对财务部门的岗位设置上缺乏重视, 比如一些中小型工业企业没有单独确定专门人员从事成本核算, 而是由其他从事财务会计的人员兼任成本核算的工作, 这样造成成本核算流于形式, 无法做到准确的核算。

(二) 缺乏健全的成本核算制度

没有建立健全的成本核算制度。首先, 没有建立和健全存货的计量、收发、领退和盘点制度, 造成了存货管理的混乱, 加大了成本核算的难度。其次, 没有建立健全原始的记录制度。众所周知原始凭证是进行成本预测、编制成本计划、进行成本核算和成本控制的重要依据, 很多企业缺少材料费用的领用、人工费用的开支、损失性费用的发生、在产品和完工产品费用的核算以及产成品的入库的原始记录。再次, 没有制定科学、准确的定额。在产品的各项消耗定额的制定上, 很多企业往往通过经验来主观地制订定额, 没有参考同行业和国内外先进行业的定额, 造成企业定额脱离实际。

(三) 错误认为成本核算只是财务部门的事情

成本核算不仅是财务部门的事情, 而是包括生产管理、采购与销售各部门的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合;二是计算出的成本是否合理有价值, 不但需要财务部门的不断改善和时间的印证, 还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价, 仅靠财务部门独立思考有时难以发现问题。

(四) 工业企业成本核算的内容不能满足市场发展的需要

传统的工业企业的成本核算注重对实物资产的核算, 随着市场经济的快速发展, 无形资产在资产总额中的占比幅度大量提高。比如人力资源成本未完全纳入成本核算的范围, 传统工业企业的以“产品为核心”的观念在现今的经济发展中已经转变为“以人为核心”。因此人力资源成本核算就成为重中之重。其次, 目前经济的发展需要更多的企业去承担社会责任, 尤其是在环境的保护和治理方面, 这种情况使得现今工业企业的环境保护成本越来越高, 为此环境保护和治理成本纳入成本核算就显得尤为重要。

(五) 成本核算方法不科学

首先, 目前很多中小型工业企业的成本核算方法并没有完全根据自身的生产特点和产品的工艺特点来制定。无论是大批大量多步骤、大批大量单步骤生产企业, 还是小批量或单件产品生产企业, 都使用品种法进行计算。这样不但造成了成本核算人员工作负担加重, 也使得成本的核算不够准确。其次, 随着很多中小型工业企业发展不断壮大, 企业生产特点也发生了相应的改变, 比如, 一些工业企业随着规模的不断扩大, 产品的种类不断增加, 已经超出了品种法的适用范围, 但是相应的成本核算方法并没有随之改变。

三、成本核算中存在问题的对策分析

(一) 改变传统观念和管理者对成本核算的认识

首先, 管理者需要改变传统的观念, 成本的核算及控制并不是财务部门的事情, 它涉及到企业的很多部门, 它需要生产车间、技术部门、采购部门、仓储部门及销售部门等其他组织的参与和配合。对于财务部门成本核算的结果, 需要生产部门、技术部门的配合及印证, 这样才能保证财务核算数据的正确性和科学性。再次, 管理者自身要改变对成本核算的看法, 要重视对成本的监管及指示。要建立专门的成本会计科室或者设立专门的成本核算人员。要构建科学的成本核算激励机制, 以此提高各部门对成本的重视, 提高各部门的配合及协作。

(二) 建立健全的成本核算制度

首先, 工业企业应根据《会计法》《企业会计准则》《企业财务通则》等财会法规并结合企业的生产经营特点, 建立适合本企业的成本会计制度, 以规范企业的成本会计工作。其次, 在会计核算的基础制度的建设方面, 要建立健全材料物资的计量标准、收发、领退和盘点制度。对于这些操作, 要使用统一标准的凭据, 通过合理有序的审批手续以及科学有效的清查盘点手段来促进材料物资的计量标准、收发、领退和盘点制度的建立;建立健全原始的记录制度, 建立材料费用的领用、人工费用的开支、损失性费用的发生、在产品和完工产品费用的核算以及产成品的入库的原始记录。

(三) 对成本核算的内容和范围进行适当的调整

首先, 加强对无形资产特别是人力资源成本的核算。目前, 工业企业生产人员流动性较大, 造成工业企业在生产人员的显性成本和机会成本不断增加, 使得这部分成本在成本核算中的比重不断加大。其次, 加强环境保护和治理费用的成本核算。将因环境污染造成的罚款支出、向当地政府部门缴纳的排污费用等项目纳入到成本核算的范畴, 只有这样, 才能更准确地体现产品成本。

(四) 采用科学的成本核算方法

首先, 根据企业的生产类型特点及其管理要求, 选择适合本单位的成本核算方法。随着企业规模的改变, 产品种类、批量以及生产步骤都会随之更新, 因此, 对于成本核算方法也要进行适时的调整。其次, 随着企业规模的扩大和标准化程度不断提升, 企业需要采用作业成本法进行成本核算。作业成本法可以将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中, 使得制造费用的核算更加精确。

总之, 在工业企业成本核算中, 首先需要管理者对成本核算的认识, 改变成本核算只是会计部门的事情的错误想法。改变管理者只重视销售不重视成本的观念;其次, 企业要建立健全的成本核算制度, 重视各种费用的归集和分配;再次, 企业需要对人工成本进行适当的调整, 对环境成本进行重视;最后, 企业需要采用科学的成本核算方法, 需要针对企业的特点进行成本核算方法的选择。只有这样, 工业企业的成本核算才会更精准, 才能为企业的管理者提供决策依据。

参考文献

[1]王超.成本会计实务[M].北京:教育科学出版社, 2013.

[2]吴志林, 李丽.成本会计岗位[M].北京:中国时代经济出版社, 2013.

浅谈工业企业成本核算 篇3

【关键词】成本核算 成本预测 成本决策 成本计划 成本控制

1.成本核算概述

工业企业的基本经济活动是生产和销售产品。首先工业企业生产产品，就要发生耗费。而生产耗费包括原材料耗费、人工费用耗费。工业企业为生产一定种类，一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和，就是这些产品的成本。

2.工业企业成本核算任务

工业企业成本核算是受企业经营管理的要求所决定的。首先要为企业经营管理提供所需要的数据和信息，促使工业企业降低成本，改进生产经营管理，提高经济效益。具体通过以下步骤；（1）通过成本预测和决策争取工业企业生产经营效益的最优化，（2）通过成本决策，制定工业企业的目标成本，编制工业企业成本计划，作为工业企业降低成本的努力方向，作为工业企业成本的控制、分析和考核的依据。（3）通过成本计划，制定工业企业生产材料及人工费等相应的消耗定额和有关的法规、制度，控制工业企业各项成本，防止浪费和损失，促使工业企业执行成本计划，节约、降低工业企业的生产成本。（4）正确、及时进行企业成本核算，反映成本计划执行情况，为生产经营决策提供成本信息，以达到工业企业效益最优化。（5）分析和考核各项消耗定额和成本计划的执行情况和结果，调动企业生产经营的积极性，促使工业企业改进生产经营管理，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。

3.工业企业成本核算职能

为了圆满完成工业企业成本核算，要确认工业企业成本核算的任务，以充分发挥成本核算的作用，（1）首先对工业企业生产做成本预测，对与成本相关的各种数据、可能发生的发展变化和将要采取的各种措施，采用专门的方法，对未来的成本水平及变化趋势作出科学的测算。通过成本预测可以减少生产经营管理的盲目性，提高降低成本自觉性，充分挖掘降低成本的潜力。生产经营过程应经常性进行成本预测。这样可以保证企业在成本决策过程中有系统的数据可以参考，有助于企业正确确定目标成本。正确编制成本计划。可以随时掌握企业成本变化趋势，有效的控制企业成本。（2）根据成本预测的有关资料，拟订各种提高生产，改进技术，改善经营管理和降低成本的方案。并且采用一定的专门方法对各种方案进行可行性研究和技术经济分析，在若干个与生产经营和成本有关的方案中，据以作出最优化的成本决策，确定工业企业目标成本。从而对企业成本实现事前控制。（3）依据企业的目标成本，提出为达到规定的成本水平应采取若干措施，进行成本计划。成本计划是成本分析和成本考核的依据。成本计划的编制也是降低成本的过程。（4）依据成本计划，对生产经营过程中，根据成本计划对各项实际发生的或将要发生的成本进行审核，控制，将其限制在计划成本之内，防止超支，浪费和损失的发生以保证成本计划的执行。要制定原材料，燃料，动力和工时等消耗定额。以起到成本控制。成本控制应在生产经营的整个过程中进行，这样可以保证企业实际成本与消耗定额和计划等差异及时发现并采取措施降低成本。事前成本控制，可以最大限度挖掘降低成本提高企业经济效益。（5）在实际生产过程中，成本事中控制可以提示企业产品真实的成本，可以更加有效的控制成本，实际控制成本的办法为；工业企业成本发生的同时，应该计算实际成本，从而发现实际成本与计划成本的差异，为成本事中控制和事中分析提供数据。（6）成本核算给成本分析提供了理论依据，他可以与本企业的计划成本比较，也可以与上年同期实际成本比较，也可以与国内或同际先进企业的成本等进行比较，确定成本差异，并且分析差异的原因，查明成本超支的责任，以便改进生产经营管理，降低实际成本，提高工业企业的经济效益。成本分析在每月未、季未、年未，既事后定期进行。同时在实际发生成本时，也可以计算成本差异，既事中进行成本分析，以便确定工业企业成本超支是否有正当的理由，应否发生，从而及时，有效的控制成本。（7）成本分析的基础上定期进行工业企业的成本计划的执行结果进行评价和考核。以便于分清企业经营的责任，使成本更加合理，在对企业成本计划和企业内部各责任成本指标的执行结果进行考核时，都应剔除客观因素（既不可控因素）对成本变动的影响。成本考核与奖惩制度相结合，根据企业成本考核的结果进行奖惩，以便充分调动企业职工执行成本计划，提高经济效益的积级性。

4.现行成本核算体系中存在的问题

工业企业成本核算中，企业在成本核算过程中，生产成本的间接材料分配方法不尽合理，方法过于简单，成本核算分配不够详细，辅助生产成本等水电等共用生产材料，企业常将这部分生产成本挂账，既使摊销也往往是完工产品中简单的平均分配，使得工业企业成本未能真实反映企业实际成本。

5.成本核算存在问题的解决对策

工业企业的成本核算要做到算管结合，算为管用。正确划分生产经营性成本与非生产经营性成本，正确划分各个月份生产成本界限，正确划分各种产品成本界限，正确划分完工产品与未完工产品成本界限。正确确定财产物资计价和价值结转的方法。完善定额的制定和修订工作，原始记录的统计工作，工业企业内部计划价格的制定和修订，适应工业企业生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法。建立外购材料、外购燃料、外购动力、工资、计提的福利费、折旧费明细统计核算，以保证成本核算的要求。建立成本核算项目，明确成本核算程序，编制产品成本报表和分析报告。以上核算方法；应贯彻谁受益，谁承担原则。何时受益，何时承担原则。承担生产成本与受益程度大小成正比的原则。

医院成本核算流程 篇4

一、医院成本核算

医院成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。

二、医院成本核算原则

成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性和重要性等原则。

三、医院成本核算流程及方法

医院成本核算根据核算对象不同，可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。成本核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象，三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。

（一）科室类别的划分：根据《医院财务制度》第三十条规定，医院科室区分为以下类别：临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类等。

（二）成本的归集：

１、直接成本的归集：能够直接计入各科室的成本直接计入相关科室成本，如水费、电费、业务费、交通费、折旧费等。

２、公摊成本的归集：不能直接进入科室的成本按照人员比例进行分摊。公式如下：

某科室分摊的费用＝该科室人员数／临床各科室人员数之和＊分摊费用总额 ３、科室成本的分摊：采用三级分摊方法进行分摊。

（１）、管理费用的分摊：先将行政后勤类科室的管理费用按人员比例法向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊。公式如下：

某科室分摊的管理费用＝该科室的人员数／各科室人员数之和（不含行政后勤科

室）＊管理费用

（２）、医疗辅助成本分摊：将辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室按工作量进行分摊。公式如下：

某科室分摊的辅助科室成本=该辅助科室向该科室提供的服务量／辅助科室全部

服务量＊该辅助科室的总成本

（３）、医技科室成本分摊：将医技技术类科室成本向临床服务类科室按工作量法进行分摊。公式如下：

某科室所分摊的医技科室成本=该医技科室提供给某临床科室的工作量／该医技

科室提供给所有科室的工作量＊该医技科室总

成本

工业企业成本核算流程 篇5

浅谈会计人员生产成本核算岗工作流程

(一)生产成本核算流程框架

费用核算费用归集与分配产品成本核算产成品入库产成品发出

日常费用生产费用

质保费用医药库中转库

辅助费用产成品

返工

制造费用塑料库

材料发出半成品自制材料费用

产成品发出材料费用

在产品材料

工资提取人工费用

（二）生产部门日常费用报销

审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一致——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证

借：制造费用——车间部门—相关明细科目

贷：现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核。

注：（1）非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据，填写规范，大小写一致，无涂改痕迹，增值税票须严格遵守填写规范。

（2）保证凭证及附件左上角整齐，附件长宽折叠以记账凭证大小为度，不能带有订书钉。

（3）费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费(出租车费)、通讯费须经总经办登记；招聘费用须有人力资源部部长审核；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明细表。

（4）准确使用明细科目（见科目表）。

（5）支取现金的凭证编制完毕，若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证，待出纳取回现金时通知领款。

（6）报销人有前期欠款时，报销费用一律先冲抵欠款，由管理费用岗开具还款收据。

（三）其他核算

1、水（电）费

收受出纳岗传来的水（电）费委托收款凭证——→分出非生产用水（电）发票——→将生产用水（电）发票传生产部相关岗位换取增值税票——→编制记账凭证

借：生产成本——辅助生产成本—水/电

应交税金——增值税（进项）

管理费用——水/电

贷：银行存款——→传主管岗复核

2、审核原辅材料领用

每月1日收受材料审核岗传来的当月原材料领料汇总表、记账凭证——→对照领料单审核材料发出汇总表——→对照汇总表审核记账凭证——→传主管岗

注：（1）材料领用涉及基本生产成本、辅助生产成本、制造费用等，因此只有此凭证编

制后才可以结转制造费用、辅助生产。

（四）制造费用及辅助生产归集与分配

1、生产质保费用

结账后第三日查询并打印当月制造费用——生产部（含分管领导）/质保部（含分管领导）科目时段余额表——→向生产部统计岗取得各车间产量工时——→编制生产费用（含分管领导）、质保部费用（含分管领导）分配表——→编制记账凭证

借：生产成本——基本生产成本—车间—生产费用/质保费用

贷：制造费用———生产部（分管领导）/质保部（分管领导）——→传主管岗复核

2、车间制造费用

车间制造费用由财务系统自动结转，并生成记账凭证

借：生产成本——基本生产—车间—制造费用

贷：制造费用——车间—相关明细科目

3、辅助生产成本

结账后第三日查询并打印当月辅助生产成本科目时段余额表——→传辅助生产车间核算员进行辅助生产分配——→根据辅助生产车间核算员编制的辅助生产分配明细表编制记账凭证

借：生产成本——基本生产成本—车间—辅助费用

管理费用——辅助费用

贷：生产成本——辅助生产—相关明细科目——→传主管岗复核

注：（1）必要时须向各车间提供制造费用明细账相关情况。

（2）审定辅助生产车间统计分摊的工时，确保摊入各车间的费用准确合理。

（3）结账后第三日结转生产、质保费用，结转后不能再有该项费用发生，因此月末须将此项当月费用凭证全部编制完毕。

（五）生产成本核算

1、基本生产成本的归集

检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕——→检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编制——→结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总表——→传各车间成本核算员

2、产品成本核算

由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间，完工产品、半成品品种之间进行分配，结账后第四日编制产品成本计算表交成本核算岗。

3、产成品入库

（1）审核产成品明细账

定期审核仓库产成品、自制材料账——→核对入库单（第④联）数量与仓库管理员登记的明细账借方数一致——→取下入库单（第④联）——→分车间分品种暂时保存

（2）审核成本计算表

检查车间成本核算员编制的成本表——→核对完工产品、半成品数量和入库单（第④联）数量一致——→根据成本计算表及入库单（第④联）编制记账凭证

借：库存商品——医药库/塑料库/自制材料

贷：生产成本——基本生产—车间—工资福利/材料费用/生产费用/质保费用/辅助费用/制造费用——→传主管岗复核

（3）编制产成品平均成本表

将每月完工产品成本资料输入《产品平均成本表》，以便动态直观反映各产品成本变动

情况。

（4）登记仓库产成品（自制材料）明细账借方金额

根据已审核成本计算表，将入库产成品、自制材料成本金额登记在仓库产成品、自制材料明细账借方。

3、计算加权平均单价

产成品（自制材料）加权平均单价=本期收货金额+期初结余金额，为本期产成品发出单价。

本期收货数量+期初结余数量

4、退货入库

货物退回，根据销售部开具红字销售单，由销售核算岗按中转库上月各品种加权平均单价，及退货数量计算出退货金额，并将品种，数量，单价，金额等资料编表汇总，本岗根据其汇总表，编制记账凭证。

借：库存商品——医药库

贷：库存商品——中转库

注：（1）实际核算中与正常蓝字销售单一同编制记账凭证。

5、产成品出库

审核仓库产成品明细账登记的发出数量——→抽出产成品发出凭证并编制分类汇总——→计算发出金额（=数量×产成品加权平均单价）——→在仓库明细账中登记发出金额——→凭汇总表编制记账凭证

（1）销售单

借：库存商品——中转库

贷：库存商品——医药库/塑料库——→传销售核算岗审核

注：（1）销售单须按品种分类汇总并制表，随销售单和记账凭证传销售核算岗审核，红字销售单以负数进行核算。

（2）发出武马产品须向销售部索取销售单清单，据此由武马向公司开具发票，办理产成品入库手续。

（2）领出返工

借：生产成本——基本生产—车间—材料

贷：库存商品——医药库/塑料库——→传主管岗复核

注：（1）摘要栏须注明产品名称及产量。

（2）须将领出返工产品明细提供给车间成本核算员。

（3）部门领用

借：管理费用——研究开发费（产品开发中心临床、检验用）

制造费用——质保部—检验费（质保部抽样、检验用）

营业费用——办公费—样品（试卖样品）（成本+价差）

营业费用/管理费用——招待费（成本+价差）

更改工程——GMP—其他（成本+价差）

贷：库存商品——医药库/塑料库

其他应付款——价差（产品执行价/1.17）×17%——→传主管岗复核

注：（1）领料单内容须填写完整，备注栏须载明用途，且签字手续完备。

6、结仓库产成品明细账

仓库明细账审核登记完毕，结出各产品余额，督促仓库管理员与实物核，并将账本余额分类汇总与财务账核对。

7、盘点

每半年组织对仓库实物盘点一次——→督促仓库管理员编制盘存表——→及时提供盘点结果——→协助仓库管理员报告有关问题事项——→根据公司处理决定编制记账凭证

（1）盘盈

借：库存商品——医药库/塑料库

借：管理费用——处理财产损失〈红字〉

（2）盘亏

借：管理费用——处理财产损失

贷：库存商品——医药库/塑料库

（六）管理性工作

1、每月10提供成本分析，动态跟踪产品成本升降情况。

2、组织车间成本核算员进行规范成本核算，保证及时提供准确的原始资料。

3、参与制定成本费用控制办法和完善成本管理制度。

4、深入车间、仓库熟悉公司各产品生产工序、原辅材料耗用等相关知识，有效挖掘成本管理的潜能。

5、每半年组织仓库进行一次盘点。

（七）工作要求

1、熟悉公司各类财务管理制度。

2、了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。

企业成本核算论文 篇6

1.1企业成本管理方法落后

首先，我国中小企业开展成本核算工作缺乏专业的成本核算财务员工，极大的影响企业成本核算工作的开展。加上中小企业的规模较小，企业内部会计人员数量较少，使得企业会计人员兼顾所有企业财务工作的情况比较普遍。此外企业财务人员负责工作内容的一致性，更降低了企业财务人员的工作效率。另一方面就是中小企业成本核算流程不健全。中小企业在进行成本核算时，如果不结合企业产品生产自身的实际情况，也不区分企业产品的种类，这样整合出来的企业产品消耗会出现一致的情况。这种情况会造成企业无法正确估计企业实际的成本，不能更好的为高层决策提供准确的数据资料。

1.2中小企业成本管理手段不合理

目前我国大多中小企业没有结合自身发展的实际情况，选择适合自身的成本管理手段，出现了中小企业应用的成本管理手段与企业自身的情况不符合的现象。加上中小企业管理手段的落后，使得中小企业的成本核算管理工作还不完善，没有形成健全的成本核算机制，大部分企业都采用其他企业的成本核算方式，严重制约了中小企业的长远发展。

1.3成本核算数据缺乏准确性

中小企业的成本核算数据的准确与否，对于企业实际产生损耗的控制非常有利。而由于目前我国中小企业成本管理过程中没有更好的明确成本预算标准，尽管中小企业中出现不正常的损耗，也不容易被发现，从而影响企业高层领导不能全面的掌握企业产品成本的情况。同时，如果企业这种不正常损耗不能得到有效的遏制，就不能发挥成本核算在企业经营管理中应有的作用。另外就是一些企业存在编写、篡改成本核算手册等情况，这将严重影响企业成本信息的准确性，进而影响企业相关管理活动的成效。

2完善中小企业成本核算的有效措施

2.1全面提升中小企业负责人的成本管理意识

想要提升企业核心竞争力，做好企业经营和纳税风险的规避工作，就必须提高企业成本核算和管理水平，而企业成本核算和管理水平的提升需要中小企业负责人充分认识到成本管理的重要性。将少数人的成本管理转变为全员的成本管理，进一步推动企业成本核算工作的发展。另外就是完善中小企业成本预测、决策、分析和控制等管理手段，推动中小企业成本核算水平的提升。

2.2满足企业成本管理的要求，采用科学成本核算方式

中小企业的成本核算工作在服务于成本管理的同时又与企业成本管理相协调。伴随着企业成本预算、分析、控制环节的完善和要求的提升，对企业成本核算要求就更高。为此，只有完善企业成本核算的方式和内容，才能更好的满足企业成本管理的要求。所以，企业成本核算需要建立在企业成本管理需求上，结合自身企业的.实际情况，探索适合企业发展的成本核算方法。另外，企业的成本核算也要与企业人力、财力现状相结合，在遵循企业核算的相关原则基础上，兼顾节约成本和提高核算效率。还有就是那些有条件实现企业信息化管理的企业，更是要加深业务数据系统和成本核算软件的学习工作，进一步实现数据信息的共享。而对于那些没有实现信息化管理的企业，则需要采用更为先进科学的核算方式，摒弃那些落后、效率低下的手工核算方式，进而提升企业成本核算和管理的效率。

2.3做好企业成本核算基础工作，建立统一协调的核算机制

规范中小企业成本核算相关的存货验收、生产记录、人员工时记录等成本核算基础工作，从而保证企业成本核算基础数据的连续性和准确性。同时统一组织生产、采购、销售等部门成本数据记录工作，做到同一数据提供的路径、时间、信息一致，强化企业业务数据的细化工作，完善企业基础工作。

2.4建立企业内外部对成本核算的监督机制

中小企业需要结合其内部控制规范的相关要求以及企业自身的实际情况，对企业目前成本管理的风险进行分析，同时建立完善的企业成本控制制度。对于企业成本核算流程、核算方法、成本核对与勾稽、数据记录和流转、资产清查及成本报告等进行规范和完善。此外，还需要充分发挥企业内部审计和中介审计机构的作用，提升对企业成本核算的监督管理作用。企业更是要虚心接受内部审计和中介审计机构提供的管理建议，改进自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。

2.5加强成本核算人员建设，规范企业成本核算工作

工业企业成本会计核算之我见 篇7

关键词：工业企业,成本会计,成本核算

新世纪以来,随着我国改革开放的力度逐渐加大,市场经济改革的进一步加深,传统工业企业也发生着很显著的变化,其中成本会计核算更是在工业企业中成为关注重点。

一、成本会计核算的概念和重要性

1. 成本会计核算的概念:

在运营前和运营后对涉及到的相关费用进行汇总统计、合理分配,从而确定各核算对象成本的一系列方法。

2. 成本会计核算的重要性:

成本会计核算的准确性直接影响到企业成本各项工作的完成,与此同时也决定了企业成本规划和经营方法的正确性。成本直接决定了企业的利润,较低成本能获取较大利润,从而成本会计核算从始至终贯穿整个企业的所有经营规划阶段。是整个企业所有工作中极其重要的一项。

二、成本会计核算的主要原则

1. 按照国家规定成本会计核算制度指导工作。

成本会计核算制度是由国家统一制定颁布,使整个行业工作有理有据所依靠的根本原则。企业可以在不违反国家相关规定的情况下制定企业内部的核算制度,对于已修订的制度,必须落实执行。

2. 根据制度核算和科学管理结合。

在进行企业成本会计核算过程中,与企业的科学管理办法相结合,以成本会计核算的结果为参考和基准,管理企业在原材料选购、产品加工、产品质量检测阶段的各项工作。

3. 合理划分各项费用界限。

在进行成本会计核算的工作时,为了提高其工作效率和准确性,需要对各项费用划分界限,这包括了以下几方面的内容:划分在生产费用和生产期间费用的界限;划分各个月份的生产费用和此期间费用的界限;划分各类不同产品的生产费用界限;划分已完工产品和生产费用间界限。这几方面费用的划定,是对生产成本及各项期间费用划定界限的汇总。在进行工作时需要以利益最大化原则为主,划清各个工作部门间的界限,合理确定费用收支原则。

4. 财产物资的计价和价值。

工业企业财产物资计价和价值方法包括了:固定资产原价值计算法、折旧算法。为了精确正确的计量成本,应根据国家统一制定的会计核算制度,严格执行对各种财产物资进行计价和价值结转工作,并总结各种工作方法,在以后工作中不任意变动,以便于对以后各种信息统计对比。

5. 建立健全各项规章制度。

工作完成情况需要依靠健全的规章制度来保障,而基础工作的完成直接影响到后期工作得开展情况。需要做好相应的定额制定、修订;材料物质统计、接收、盘货规章制度等等。良好健全的制度能提高工作效率和工作人员的积极性,所以是一个企业的核心基础工作之一,必须给予足够重视。

三、工业企业成本会计核算程序

成本会计核算程序指的是对企业生产运营过程中产生的各项费用和其期间产生的费用,参考相关规章制度进行归算和分配处理,最后得出各项生产成本费用的过程,其一般工作程序简要归纳如下:

1.控制审核。严格审核并控制工业企业各项工作开支费用,以国家颁布的会计核算制度为基准对各项费用统计分类。

2.各项工作支出和具体的费用明目,资金的具体使用情况进行统计列表,方便以后工作顺利展开并避免了一些重复的工作量。

3.费用统计归纳。对各种成本项目进行统计归纳,明确费用合理分配运用,计算出各种产品综合成本。

四、工业企业成本会计核算成本存在问题

1. 成本会计核算指导思想与实际相偏离

(1)成本会计核算只重视制造成本,轻视研发和营销成本。现代企业在成本规划中应该逐渐根据国家政策法规和社会的发展趋势,在研发和营销售后阶段更给予重视,而制造阶段只是把大量投入的研发成本变为具体的产品,随着科学进步和社会发展,制造成本的降低,研发和营销售后已经越来越受到消费者和市场的重视。但是实际情况却与之相反,企业间普遍滞后于现阶段科学的成本分配方式,因此成本会计核算不能提供真实准确的信息。

(2)只重视物态成本,轻人事成本。随着国家对于知识产权的日益重视,现代社会人事成本决定的知识资本在企业生产中有越来越重的比例,但是也会存在一些企业难以改变传统观念,只重物而轻人。为此工业企业资本管理应该由传统物质资本管理倾向人事人力资本管理,使物与人相结合,达到对全面成本信息的掌握。

(3)只看到企业内部的成本,忽视外界社会成本。成本构成应该是多方面的,而不是单纯靠一部分,所以企业内部外部都应该给予充分考虑,内外兼顾。

2. 工业企业成本会计核算内容单一不够全面

(1)未能充分计量企业内各种成本,例如对知识产权、自然资源和专有营销权都是为企业带来利润最可观的资产,但是其计量结果很大程度上取决于会计人员的业务能力水平,如果信息不能准确的计量,会导致其价值被低估,最终导致资产负债情况和企业真实财务情况相脱离。

(2)工业企业成本会计核算方式方法落后。传统会计采取的一些方法,如品种法、分步法已经不能满足现代复杂成本构成情况,有技术与实际相脱节的情况发生,企业应该向着适应时代发展的方向转型。

五、改进工业企业成本会计核算的一些措施和方法

1.更新原有的观念:只有从思想观念方面对企业进行改观,才能改变其行动。

2.深化企业内部管理:需要加强财务基础工作,建立以提高企业效益为目标和加强企业管理为核心的会计管理体系。

3.改善成本会计核算方法:需要建立健全信息库科学管理,从生产的各个阶段对信息自动记录。普及使用各种科学的会计处理软件,提高工作效率和准确性。

4.成本核算内容需要不断丰富:知识资本已经成为企业的核心竞争力,因此知识作为一种资源也会被消耗殆尽,也应该算入企业产品成本。

5.合适的成本会计核算方法会增加企业效益,在企业制造趋于自动化、智能化和多样化的同时,传统落后的成本会计核算方法已经不能满足当今的环境,核算方法需要及时更新。

六、结语

工业企业成本核算流程 篇8

【关键词】工业企业；作业成本；会计核算与管理

一、引言

作业成本法是一种比较先进的成本核算方法，是企业正常工作流程中的一个重要环节，应用广泛，发展较快。工业企业要提高产品成本的计算精度，完善产品的质量，实现利益最大化，就必须做好成本的会计核算与管理，如成本会计核算与管理出现问题没能有效解决，会影响企业的运行，同时企业整体财务状况出现问题，成本会计核算与管理少了背景的依托，也难以实施。二者是互利共赢的关系，互为前提，共同发展。

二、作业成本会计核算与管理的概述与作业成本法的优势

1.工业企业中的作业成本会计核算与管理的概述

作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业，要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理。作业成本会计核算与管理二者是相互统一的关系，作业成本会计核算是实施作业成本会计管理的基础与前提，是对作业成本法核算体系的描述，在作业成本法的实施过程中具有重要地位。作业成本要素是构成作业成本会计核算模型的核心，它们按照一定规则组合在一起形成作业成本会计核算的模型。作业成本会计管理以提高成本价值、增加企业利润为主要目的，是作业成本法的新型集中化管理方法。它利用对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，又把成本计算深入到作业层次，对工业企业一切作业活动追踪并反映动态，进行成本链的有效分析，过程包括动因分析，作业分析等，为工业企业决策提供准确信息；指导企业科学有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，做到精细化管理，从而达到降低成本，提高效率的目的。

2.作業成本法的优势

作业成本法主要有如下特点：首先，作业成本法克服了传统成本计算方法导致的成本信息失真问题，能提供相对准确的成本信息。其次，传统成本管理的主要是产品；而作业成本法不仅包括产品，而且包括作业。企业改进作业链，减少作业耗费，提高作业的效益成为可能。再次，作业成本法是更广泛的完全成本法。作业成本法涉及较多方面的成本，这样提供的成本信息更有利于企业的进行定价等相关决策。所有作业成本均是变动的，这有利于企业分析成本产生的动因，进而降低成本。最后，作业成本法更具有管理意义，它相当于是一种实现成本前馈控制与反（后）馈控制相结合，成本计算与成本管理相结合的“全面成本管理系统”。

三、工业企业中作业成本会计核算与管理存在的问题

1.缺乏思想认识，管理不规范

工业企业受计划经济的影响，难以跟上市场经济体制的发展步伐。许多工业企业对作业成本会计核算与管理缺乏整体的认识，不知其重要意义，不重视它所能发挥的作用。因此，在实际工作时，执行力度不够，财务管理部门重视不够，没有很好的运用作业成本法，对实际生产时所消耗的资产没有及时清理，核算，成本会计部门没有充分发挥会计的核算监督职能，导致资源消耗严重，浪费大量的人力，物力，财力，使工业企业达不到作业成本会计核算与管理所需的工作宗旨，影响工业企业平稳运行。

2.对作业成本会计核算与管理对象监管不到位

（1）对行政管理部门的管理不到位

工业企业中，行政管理部门业绩的质量严重影响着企业的经济效益，但是作业成本会计管理却对其监管不到位，没有严格监督工业企业的行政管理部门钻研探究企业产品的生产成本，对相关技术检测不及时，不准确，并且没有监督其提前做好应对问题的措施。同时，会计核算与管理的职能发挥不到位，对行政管理部门的相关支出，发展形势不熟悉，进而无法加强管理，降低成本费用。

（2）对生产管理部门监管不到位

工业企业的生产管理部门主要包括工厂，车间等实施生产和组织管理的部门，都是企业的重要部门，作业成本的多少以及消耗和浪费都在这些部门中发生，因此生产管理部门可以说是作业成本的控制中心。可是在实际成本会计核算和管理时，对该部门的材料计算不精确，收支账目混乱，而且会计管理部门对生产管理部门财务管理不严格，没有相应的制度保障，管理者以权谋私，中饱私囊的现象时有发生，导致生产成本较高，不利于企业的发展。

（3）缺少完整的体系，没有相应的机构

作业成本会计核算与管理，首先会计管理要及时准确，其次才能进行成本会计核算，二者相互影响，所以应建立健全一个完整的作业成本会计核算与管理体系，根据工业企业实际情况，理论联系实际，使体系更科学，更合理。然而在工业企业的作业成本会计核算与管理中缺乏这样一个完整的体系，核算与管理没有相应的系统指导，在遇到问题时，缺失解决方案。同时，缺少制度约束力，经常不按规章制度办事，导致企业发展缓慢。

四、加强工业企业作业成本会计核算与管理的措施

1.加强成本管理意识，规范管理

在市场经济的影响下，工业企业必须不断学习，了解成本会计核算和管理的新模式，新技能与新思想，同时努力把它们合理的运用到工业企业内部的成本会计核算与管理中。其次，工业企业领导要与时俱进，更新观念，打造新的精细化作业成本会计核算与管理的理念，对于成本会计核算与管理的目标要细致分析，使成本会计核算与管理与工业企业的发展二者更好地结合起来，尽力实现成本会计核算与管理工作的系统化。同时，提升财务管理人员的成本风险意识，精细化成本会计核算与管理，加快工业企业单位财务目标的实现，工业企业单位成本资源配置得以优化，控制成本财务风险。

2.增强工业企业作业成本的差异分析，降低风险

想要合理的控制成本，就要加强对其事后的分析和总结，将预算成本和实际的作业成本进行比较，分析出现差异的原因，及时提出相关解决对策，为以后的企业定制预算成本的标准和实际成本应如何控制积累经验。同时，在实施控制成本时，建立定期的报告制度，依据相关报告，有效把握目前的控制成本的情况，有益于作业成本会计核算与管理工作的顺利进行。

3.通过内部模拟减少生产成本

改变传统的成本管理模式，以降低生产成本，有效的方法之一就是通过内部模拟减少生产成本。通过相关的生产部门，将当前的市场作为主导，将同行业内优质的业绩量作为依据，把其原材料的成本与生产的产品价格当做核算依据，得出目前的产成品在企业内的成本和有关价格。然后，把相关的生产部门看作是买方与卖方关系，通过内部的成本与价格合理推算出相应的利润，因此提出适宜的措施降低作业成本。

4.制定新型的成本会计核算与管理方案

在工业企业的成本核算以及管理方案的构建过程中，需要通过多种方法结合实现。首先需要以内部市场模拟的方式，获取企业内部产品的成本与价值，并以此为依据采取针对性的措施。然后将内部订单的信息以市场链的方式完成分解，获取针对专人专职的应收账款子订单，将责任落实。选择逆向拉动的方式减少库存的成本，从而有效减少采购、生产以及销售的空间，以明确的订单信息为依据，缩减库存的成本。在多样化改进方式的支持下，建立有效的成本会计核算与管理方案，减少企业的生产与运行成本，提高经济以效益。

5.加强监管原材料的采购成本

对于工业企业来说，应从源头出发，控制生产成本，提高成本会计核算与管理效率。大力实施集中采购原材料的采购模式，加强人员与有关供应商议价的能力，建立有关的价格判断机制，依据价格波动灵活采购，以此来降低作业成本，为更好的进行成本会计核算与管理奠定基础。

五、结束语

作业成本会计核算与管理在工业企业中各个领域都有涉及，其核算方法，特点与管理的技巧，核心等也是多种多样的。工业企业想要将成本会计核算与管理做到最佳水平，就要坚持科学，可持续的发展观，从本质上把握会计核算与管理的原则要领，不要急于求成，扎实脚步，充分整合好核算与管理之间的关系，相信经过长时间的不断努力，工业企业一定能提升核算与管理水平，从而促进整个企业的发展。

参考文献：

[1]曲志刚.论作业成本会计核算与管理在企业中的应用[J].当代会计，2015，（2）：63-64.

[2]朱利清.加強工业企业成本会计核算与管理研究[J].现代经济信息，2014，（21）：264-264.

[3]周凌云.环境成本核算中的作业成本法应用研究[D].中央财经大学，2012.

企业成本费用核算论文 篇9

一、银行等金融企业成本核算与管理中的主要问题

(一)银行等金融企业成本核算与管理的方法尚不科学

分步法与品种法主要适用于大量、重复、生产单一产品品种的企业。银行等金融企业不同于一般企业，更不同于生产企业。目前，分批法是该类企业实施成本核算与管理的基本方法。然而目前，我国很多金融企业仍然采用分步法和品种法对产品成本进行核算与管理，缺乏合理性与科学性。

(二)银行等金融企业成本核算的对象不够规范

成本核算对象是指企业在成本核算与分析中，应对企业的哪些成本进行核算和归集。成本核算对象的规范性直接影响着企业的成本管理效果。目前，我国很多银行等金融企业都未实际认识到成本核算对象的重要性。在具体的成本核算中，没有对金融产品的品种和规格以及具体数量等问题进行充分分析与明确。企业所做的成本核算对象仅是以同一个核算对象作为依据。这样的成本归集势必不正确，也必然会导致金融企业会计期末所计算出的损益与实际数值之间差异较大。

(三)银行等金融企业费用分配方法不合理

企业在成本费用的核算与归集中，常会遇到一些“共同费用/成本”支出。很多金融企业面对这些共同消耗的成本费用，并没有制定一个恰当的分配标准，而是不管产品的数量、特点等因素，将当期的所有成本费用开支均全部分配给完工产品。这样的成本费用分配方法无疑会导致企业产品成本虚增，成本费用分配的方法明显缺乏合理性。

二、完善银行等金融企业成本核算与管理的“要点”分析

(一)成本核算与管理是一个漫长过程，需要各部门通力合作

成本核算与管理无法一蹴而就。尤其是对银行这类金融企业而言，该体系的实现更是需要大量人力、物力、财力的投入与耗费，并且在具体实践中需要不断的进行修改与完善。因此，笔者建议银行这类金融企业，可以以工序成本法为前提，由粗到细确定产品分类，循序渐进地取得产品成本的详细资料。其次，成本核算与管理是一个系统过程，需要多部门协作方能实现。唯有各个部门都重视成本节约与有效管理，方能最终实现企业降低成本、提高盈利的目的。

(二)银行等金融企业应根据市场金融环境不断更新成本管理理念

现代金融企业成本管理工作的有效性很大一部分取决于企业能否树立正确的成本管理理念。尤其是在行业竞争日益激烈的今天，金融企业应将企业经营战略的制定与成本管理有机的结合起来，使企业的综合竞争实力得到提高。面对复杂的金融市场环境，企业应密切关注同行业其他竞争对手的发展状况和行业规划，了解竞争对手可能给自己带来的威胁，从而制定出适合本企业现状并有利于企业发展的成本管理战略。另外，金融企业要注意不断更新成本管理理念，注意关注企业内部价值链的潜在变化，加强企业各部门间的沟通与协作，减少不必要的成本浪费，最终达到降本增效的目的。

(三)建立良好的信息沟通渠道

对于现代企业来说，信息传递成为决定企业发展的重要因素之一，金融企业对于信息传递的要求则更甚。日常经营中，金融企业应注意对于企业内部、行业市场、竞争对手等各个方面的信息搜集，要做到全面且多样。同时，金融企业应建立自身良好的信息沟通渠道，加强对市场行情变化、竞争对手动向等信息的`重视，强调企业内部的信息传递速度和质量，注重信息传递的及时性和准确性，以有利于公司领导层作出正确的经营决策，加强成本控制。

(四)强调对于成本控制的监督和考评

加强金融企业对于成本的监控是企业最直接也是最为有效的成本控制方法。首先，企业应时时关注大额资金的动向，对企业的大额开支要实行动态监控。严格大额支出的审批管理，检查该经济活动是否合理、合法、有效。一旦发现问题要及时与相关部门进行沟通，采取相应的对策加以纠正，确保成本管控的每一项工作都是合理合法的;其次，金融企业应建立成本管理责任制。企业应首先建立一套完备的成本预算体系，该体系可以将成本预算具体到企业的各个部门，各部门再根据本部门的岗位设置等情况将部门预算分解到每一个人员，各岗位人员对本岗位的成本预算负责，进而建立起一套覆盖全企业各个岗位的成本管理控制网，使成本管控落到实处;再次，金融企业要加强成本管控考核，对各部门、各岗位人员的成本控制效果进行考评，再将考评结果与员工的绩效考核结果相挂钩，以切实的奖惩提高每一个员工对成本控制的执行力度;最后，企业应注意对成本控制结果的分析，注意对于各职能部门成本管理原始资料的搜集和整理，掌握生产经营过程中各个阶段成本管理的第一手资料，研究预算成本与实际成本之间的差异，将研究结果及时反馈给公司高层领导和各部门领导。同时，各部门领导应定期召开成本分析会，对前一阶段的成本费用情况加以分析和总结，从而采取相应措施，控制经营成本。

(五)适当引用高科技方法提高成本控制水平