威高实践报告

威高实践报告（共2篇）

威高实践报告 篇1

思想政治理论课大学生社会实践报告

报告题目：威高参观实践报告

第一执笔人:宋绍漫

小组成员：刘让 钱程 刘西民 张艺

学院、专业班：空间科学与物理物理1班 物理2班社会实践地点：威高

学年学期：2011-2012

指导教师：马秋丽

在马原课组织前去参观威高集团之前，我还不知道威高竟然是搞医疗器械的。我一直以为那是个搞建筑材料的大工厂……

首先映入眼帘的是国家主席胡锦涛，重要官员吴官正、吴邦国、吴仪、李鹏等与威高集团董事长陈学利的合影，威高集团的影响与地位令众人当时惊愕不已，威高真是了不起啊！

公司解说员带着我们参观了展览大厅，一张张质量认证书、医疗器械产品认证书、药品GMP证书再次充分显示了威高的不同凡响。

威高并非生来就强大，起初威高只是由一个村书记（即现在的董事长）带领7、8个人建立的一个极小的医疗站，目的也仅仅是为了满足老人对医疗卫生方面的需求。曾经的一场大火让它面临被收购的危险，在陈学利董事长的带领和工作人员不懈的努力下才最终化险为夷，渐渐壮大起来。又适时地进行制度改革，吸纳优秀高科技人员自主研发国内乃至国际顶尖疗设备，其知名度和影响力迅速扩大。威高集团就这样逐渐发展壮大起来，成为医疗设备生产界领军企业。

威高生产注射器、血袋、钢钉、体外循环设备、人造骨骼等一系列从未见过的医疗用具不同的型号，不同的用途，不同的功效……可见其科研队伍有多么强大！

威高的产品都最大限度地体现人文关怀，以绿色、环保、健康为理念，维护人们的生命安全，并在此基础上最大可能地减少伤患者的痛苦。我在佩服威高集团拥有如此先进、强大的科技力量水平的同时，也不由地为其体现的人文关怀而感动。本以为打点滴用普通的塑料就行了。经过讲解员的介绍我才知道普通的输液管都是PVC材料的，在输液的过程中，这种普通输液管吸收了42%的药物，这就是为什么很多病人打了很多点滴却不见成效的重要原因之一。威高集团生产的PPE材料的输液管避免了这种情况的发生，大大提高了药物的吸收率。还有一个令人赞叹的发明是“自毁式注射器”。针对医疗工作者为患者治疗后接触注射器针头感染病毒的概率大这一情况，威高集团自主研制了“自毁式注射器”。这种注射器在用完后，针头可被拉入针管内部，避免了与医务人员的接触，从而大大减少了感染病毒的概率，保证了医务工作者的人身安全。还有一个人性化的设计是可被人体吸收的缝合线。当身体某一处需要缝合时，使用此种缝合线大约40天后，该线可被身体细胞组织完全吸收，伤患处不会留下疤痕。不禁惊叹他们的科研队伍好强啊！

还有几点让我们感慨：一是公司管理理念：10000-1=0。意思是10000件产品中如果有一件次品，那么一切就等于零。二是经营方针：开拓、创新、求实、巩固。三是经营目标：携同白衣天使、开创健康未来。这让我想起了我们的校训：气有浩然学无止境！每个强大的事物都有他的信仰！

威高集团用事实告诉我们：只要有毅力与斗志，一切困难都是纸老虎！开办公司是这样，学习与工作不也是如此吗？我们也应该培养战胜困难的勇气和持之以恒的毅力。

这次社会实践也使我们深深的体会到了实践的重要性，实践不仅拉近了我们与社会的距离还能使我们的课本的知识的到落实，扩大了我们的视野，深化了我们的思想，为我们走出校园，走进社会打下了良好的基础，我们自身以后也会自觉地寻找实践机会，提高自己的能力，当然也希望在学校期间可以得到学校提供的更多的这样的实践机会。

通过这次威高之行，我了解到很多关于威高的传奇及成就。

我们这次的重点就是参观了各种器材，真的挺惊讶的，看到实物后，对威高的敬仰之情又增加了不少啊。

威高其实也可以说是一个商业的传奇，一个人的创业之路，值得我们学习好多好多，威高是民营高新技术产业中的一段奇葩，值得我学习它的企业文化和精神。

威高有许许多多的专利创新，创新才是高新技术产业发展的根基，作为企业就要像威高一样舍得在创新上投资，并且一定要和科研机构合作，如果自己的公司没有那么强的创新能力，像一些发达国家的公司，其企业的科研能力是相当强悍的，足以和一些国家级的科研机构媲美，所以在中国，一条比较实际的道路也许是和科研院所合作，提高自己公司的科研水平和创新能力，以获得具有自己知识产权和高附加值的产品。

另外还有，威高集团深知品牌效应的影响力，因此其致力于发展自己公司的知名品牌，“洁瑞”商标已被认定为“中国驰名商标”，“洁瑞牌一次性使用无菌输注医疗器械”被授予“中国名牌产品”称号，“洁瑞”品牌被中国品牌研究院评定为中国医疗器械第一品牌。此产品畅销国内外，极大地扩展了威高个国际影响力。

威高集团积极参与社会公益和慈善事业，积极回报社会。累计捐款捐物2亿多元。这个给我们中国许多的企业做出了良好的榜样。

威高护理管理培训心得体会 篇2

这次在院领导、护理部及科室领导的大力支持下，有幸得到这次参加护理管理培训班学习的机会，作为一名年轻的护士长，刚刚走上护理管理岗位才一年多的时间，以前也从未学习过关于管理方面的知识，在管理方面处于一片空白，对如何正确的管理，带领好自己的团队，如何做好科室护理工作计划，如何做好时间管理等等，没有系统的概念，所有一直感觉到盲目、忙碌、茫然，这次的学习就好比雪中送炭，久旱逢甘霖，受益匪浅。通过近一年威高管理学院各位老师讲授的包括《建设医院优质护理“三部曲”》《医院护理品牌的建设与管理》、《压力与时间管理》、《有效沟通与病患投诉处理》、<演讲的艺术》、《创造高绩效的辅导与激励》、《建立高效的护理团队》、《情景领导》、《辩才之道》、《六顶思考帽》、《绩效管理》、《风险与危机管理》、《获得支持的影响力》、《如何留住人才》、《领导成功的变革》《护理管理中的六西格玛》、《流程管理的旋律》、《项目管理》十八门课程，让我深刻领悟到：护士长必须以科学的理念、发展的思路、创新的管理,正确分析护理服务工作面临的新形势、新任务,不断改进和完善服务流程,运用综合管理方式,提高服务质量,提升医院核心竞争力；实施柔性管理、绩效管理、护理岗位管理,激发护士工作热情,提高护理工作满意度;持续流程改进,运用精细化管理,实施有效监控,提高服务质量。对于如何建立护理团队和护士长创新思维有一定认识：现将学习心得总结如下：

一、增强护士长核心竞争力 做为一名护理管理者，要努力提升自己的核心竞争力，就要善用非权力影响，自己要有自信的人格，保持清醒的头脑、果断的决策能力。要具备良好的个人品质和情趣修养;要有孜孜不倦的学习精神，掌握过硬的专业技能，能解决本专业的疑难问题，这是核心竞争力的基础，他决定你走的稳当、持久。

二、获得支持的影响力

人作为社会的人，我们时刻在影响着别人也被别人影响着，如何运用好“喜好、互惠、社会认同、权威、承诺和一致、短缺”这六种武器，更好的服务于工作，既能皆大欢喜，又能提高效率，怎样才能权利的嘴帮我们说话？怎样能让非权力影响力带来恒久的个人魅力，让影响力成为一种认可、自觉、追随？怎样让我们的服务获得“社会认同”，产生经济效益？怎样才能互惠互利双方共赢？这是我们每一个管理者应该思考的问题，1、“互惠”应主动的给对方一些好处，而且是非常自然的，“情感账户”的第一笔款应该是自己存入的，而不是预先透支的。2.、影响是一种行为，而影响力是一种去影响他人行为方式的能力。

3、“知彼知己”了解要影响的人，根据性格、了解对方当下潜在需求是什么，从满足对方需求到改变立场到产生行为行动的改变。

4、“影响别人，先影响自己”作为一个管理者，个人要具备诚实的品质、勇于担当的责任、良好的沟通能力、必备的管理能力、足够高的情商指数和非凡的个人魅力等。

5、认清自己的筹码，了解对方的需求，利用一定的方法与技巧，达成互利共赢的目的。

三、增强团队合力

一个成功的团队应该有六条原则：

1、赏识团队成员的特质。

2、发展并达成意义的目的，团队必须共同发展，并且要共同完成一个目标，这个目标可以使团队的成员向相同的方向努力，能够激发每个团队成员的积极型，并且使他们行动一致。

3、团队必须要发展一个完善的能力组合包括技术能力，解决问题能力和人际交流能力，在工作刚刚开始的时候，不必要就有所有的能力，但是，团队必须给各成员提供技能发展的机会，使团队有互补的技能组合，以实现团队的目标。

4、团队要将总体的目标分解为具体的、可度量的、可行的行动目标，这些具体的目标要和总体的目标紧密结合，并且要根据情况随时相应地修正。

5、团队成员有互补相对的独立的责任以完成团队的目标和行动的计划，互补的责任是至关重要的并且与团队的目标、行动及工作方法的发展相辅相成的。

6、团队必须先制定计划，并将计划贯穿于任务当中，以决定每日的工作方法，及团队成员如何在团队做贡献的同时，提供及发展他们的技能，每个成员除了做建议、评估和决策以外，也要做具体的工作。在交流方面，团队应保持一致。

护士长要建立良好的人际关系，增加整体凝聚力，平等的尊重团队里的每个成员，把他们当成是家庭成员的一部分，要有豁达的心胸，要包容周围所有人，既要制度严明，又要有人情味。多多激励每位员工的闪光点，使用赞美的语言和眼神，给员工信心，使每位员工的工作积极性最大化发挥。要懂得善用人才，有发现人才的慧眼，更要有赏识和善用人才的胸襟与胆识，为她们提供才能发挥的舞台，像磁铁一样，吸引、带动科室人员在共同的目标下工作，并取得成绩，就如指挥家指挥不同的乐器演奏，奏出美妙的交响乐一样

四、创新思维

护士长要勇于创新，在以前基本没有创新意识，也不知道护理工作也有很多可以创新，通过培训，让我茅塞顿开，似乎枯燥的工作也变得充满情趣。创新不是未来，而是现在。在护理工作中，对科室护士应加强创新意识的培养，应用科学的方法（头脑风暴法等）对护理工作进行创新，对于发现的问题不要轻易放过，在问题中寻找解决方法可能也就有一种创新应运而生，在今后的工作中也可以运用创新的管理理念和护理用具，更好的为患者服务。