征集合理化建议的方案

征集合理化建议的方案（精选9篇）

征集合理化建议的方案 篇1

一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。

二、活动时间

2012年6月1日-6月25日

三、活动原则

1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高；

2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；

3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。

四、活动内容

1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；

2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；

3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；

4、对安全标准化建设建议；

5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；

6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议；

7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议；

8、推进安全文化建设和安全教育的建议；

9、其他安全生产合理化的建议。

五、奖项设置

本次征集活动设一等奖二名，各奖励 价值300元物品，二等奖三名，各奖励价值200元物品，三等奖九名，各奖励价值100元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。

四、活动要求：

1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。

2、评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。

3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。

安徽金正大生态工程有限公司

安全环保部

征集合理化建议的方案 篇2

党的十八大明确提出:“把立德树人作为教育的根本任务”, 当前正轰轰烈烈展开的教育领域综合改革也是以此为“灵魂”而做出的顶层设计。为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神, 不断提高我省德育工作的科学化水平, 将社会主义核心价值观融入国民教育全过程, 培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人, 经省委、省政府批准, 我们正积极筹备编制首例云南省学校德育“十三五”规划。

我们的目标设想是:到2020年, 构建与云南经济社会科学发展、和谐发展、跨越发展要求相匹配、与云南教育现代化相适应、有云南特色的德育工作格局, 使学校德育有机融入教育教学全过程, 有序衔接大中小各学段, 有效整合学校、社会、家庭资源, 有力增强青少年学生的社会责任感、创新精神、实践能力, 树理想信念之魂, 立中国精神之根, 强公民素质之基, 固全面发展之本, 体现时代性, 把握规律性, 富于创造性, 增强实效性, 德育工作的科学化水平进一步提高。

规划的编制是开放性的, 规划的执行更需众望所归。为广纳群言, 聚沙成塔, 特发启事, 邀你共襄盛举。

望各位有识之士积极献言献策, 你可将对“十二五”期间的德育工作经验、优秀案例;“十三五”期间德育工作存在的瓶颈分析;“十三五”期间德育工作的目标定位、工作举措、项目设计等等意见、建议惠寄给我们, 我们将评出部分优秀建议案给予一定的奖励, 邀请部分建议人参加规划 (草案) 的修改。

来稿请注明:“德育工作建议”字样及联系方式。

联系人:温志慧

电话:0871—65164413 (传真)

电子邮箱:1345576047@qq.com

邮寄地址:昆明市学府路2号省教育厅德育处三生教育处 (206室)

邮编:650223

合理化建议征集制度 篇3

一、征集合理化建议的目的：

充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强职工队伍的综合实力。

二、合理化建议的内容：

针对连队的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务职工、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。

三、组织体系

1、合理化意见和建议领导小组： 组长：苟战荣 方伟

成员：闫宁 张东周 李际领 杨习远 王双林

四、合理化意见和建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。

1、收集：连队任何员工有权以个人的名义向连队以书面形式提出合理化建议和建议。

2、筛选、整理：合理化意见和建议征集小组成员必须对征集到的意见和建议进行商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；

3、审核：合理化意见和建议领导小组对合理化意见和建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。对征集到的合理化意见和建议，必须十日内向建议人予以答复，告知合理化意见和建议是否合理可行。、实施：由合理化意见和建议领导小组成员组织确定实施。

五、奖励办法：

1、对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据该建议所带来的成果效应确定。

2、对有特殊贡献的建议提出者，由连队出具合理化意见和建议成果效应报告，建议公司给予特别奖励。

征集合理化建议的方案 篇4

集团下属各公司、职能中心：

为激发广大员工的主人翁责任感，积极为公司发展出谋划策，促进公司在生产、技术、经营、管理等各方面优化升级，经集团研究决定，即日起开展员工合理化建议征集活动，现将有关事宜通知如下：

一、参加范围：集团下属各公司、职能中心全体员工。

二、征集活动时间：8月17日起至8月31日止。

三、征集方式：关注集团微信公众号（cccc），填写调查问卷。

四、征集建议内容：本次征集活动的基本原则是“不拘一格、广纳群言”；在技术创新、技术改造、优化生产、节能减排、劳动保护、安全环保、经营（供销）管理等方面提出合理化建议。

五、活动要求：

1、员工关注集团微信公众号；

2、在活动截止前填写、提交调查问卷。

合理化建议评比方案 篇5

部门：

2011年11月

一、项目简介：

1、定义

合理化建议是指任何员工个人或集体对事业部生产、管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施

2、目的鼓励员工对事业部提出合理的建议，改进工作方法，提升效率，增长事业部效益，体现公司管理观念——以人为本，以给员工减轻工作负担，消除不安及不满为出发点，充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。

3、适用范围

事业部所有在职的员工

二、项目的组织结构：

1、成立“评估小组”

“合理化建议评估小组结构图2”

2、成立组织小组：

“合理化建议组织小组结构图1”

3、成立实施小组

三、项目时间：

1、启动时间：2011年11月份

2、评比时间：每季度评比一次

表3：评比表

四、项目内容：（提出原则、采纳原则、工作程序、汇总收集）

1、合理化建议提出原则

1.1、本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。

1.2、本人提出：建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。

1.3、本人实施：建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。

1.4、对于部门内相似雷同的建议不可重复提出。

2、合理化建议采纳原则

2.1、客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和行动说话。2.2、准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。

2.3、可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。如不能亲自操作，需操作方主管来确认可行性

3、工作程序:

提出→评估→采纳→实施→奖励→汇总存档

3.1 提出

合理化建议单将放置于各个部门办公室，员工可随时领取，各部门要确保任何员工都能随时得到合理化建议单，将以部门/车间为单位，主任/主管为组长，员工将合理化建议单交由组长，组长汇总交给人力主管周秀芝，IE汪金洲

3.2 评估

.1）基于“合理化建议提出原则”，组长组织对员工合理化建议进行确认，明确是否属于合理化建议。

2）合理化小组组织评估人员，基于“3个合理化建议采纳原则”，在本事业部可控资源的范围内，对有效的合理化建议进行综合评价，做出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员或部门负责签字认可；评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会方式进行。

3）当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于提出者接受。

4）针对可能带来重大改进问题，超出本部门控制的资源，可上报一级管理部门组织评审。

3.3 采纳

1）对于采纳的建议，由提出者本人制定实施计划包括实施时间、进度、方法，由部门负责人审核确认。

2）对于不可明确预测实施效果的建议，提出人可在部门的协助下，制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

3）不论合理化建议采纳与否，提出者所在部门负责人负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单交还提出者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便提出者了解其建议的落实情况。

3.4 实施小组

将由管理员组织将可行性的建议，按照确认的实施计划/方案，在相关责任人在规定时间内组织落实完成，并对合理化建议实施情况监督和效果的追综

3.5 汇总存档

1）各部门应在每月最后一天，通过统计对合理化建议提出以及实施情况进行观测、并保留。每月汇总成完整的报告应包括合理化建议提出数量、人均数量、人员参与比例、优秀建议数量、奖励金额几方面的数据。以提高部门内部合理化建议管理水平。

2）评估小组负责统计公司合理化建议提出与实施情况，并形成月度统计报告报公司有关领导与相关部门了解，统计分析需包括合理化建议人均提案、全员参与率、优秀建议条数、建议总数等

五、项目预算：

1.奖项设置：

表4：“合理建议评比”项目奖项设置表

2、其他

表5：“合理化建议评比”项目物品需求清单表

征集合理化建议的方案 篇6

为深入贯彻落实《清洁生产促进法》, 国家发展改革委发布了《关于征集2014年清洁生产评价指标体系编制建议的通知》 (以下简称《通知》) 。《通知》要求相关部门和企业组织并研究提出2014年重点行业清洁生产评价指标体系编制项目建议, 国家发展改革委、环境保护部、工业和信息化部将在此基础上组织论证, 拟定国家2014年重点行业清洁生产评价指标体系的编制计划。

《通知》指出, 编制行业范围可参考《国民经济行业分类》, 其中火电、制浆造纸、钢铁、水泥、平板玻璃制造和电镀6个行业以及涉及正在整合编制的行业清洁生产评价指标体系已组织编制或整合, 不列入本次编制范围。对于拟承担项目单位需要全面了解行业及行业清洁生产推进现状, 包括行业概况、我国行业企业的总体情况、主导工艺及技术设备清洁生产水平状况、污染物产排及主要污染防治技术、资源能源利用状况、行业清洁生产管理状况、行业清洁生产审核开展情况和在推行清洁生产过程中存在的问题等。并要系统掌握现行的产业政策, 资源与能源的开发利用与节约政策, 行业环境保护与清洁生产政策, 行业技术装备改造升级及示范推广情况, 行业清洁生产技术体系, 行业限制淘汰技术目录等政策体系。

煤矿区队合理化建议实施方案 篇7

一、目的按照“全员发动、广泛参与、全面覆盖、群策群力、深入挖潜”的原则，通过各种形式切实加强对合理化建议活动的宣传力度，让每一名员工把提合理化建议作为一项应尽的义务，作为一项光荣的使命，切实提高广大员工参与活动的积极性，主动发现工作中存在的问题，积极寻求解决的途径和方法，提出合理的改进意见，在不断创新中实现自身价值。建立钻修准备队合理化建议征集、采纳和奖励办法，以确保本单位各项工作在民主管理氛围浓厚、群策群力、齐抓共管机制推动下的持续改进。

二、活动的主要内容

按照矿工会的总体思路，结合实际情况，切实做到五个“结合”。要与安全生产相结合，发动员工发现安全生产中的薄弱环节，集中研究安全生产中的难题，通过全员参与，着力解决安全生产中出现的最现实、最紧迫的问题，提高安全效果，提升工作效率；要与精细化管理推进相结合,把合理化建议活动融入到精细化管理之中，激发广大员工持续改进，不断创新的热情，进一步推进精细化管理工作；要与班队自主管理相结合，搭建新型的活动平台，在班队中营造改进创新的良好氛围，形成健康协作的团队，切实提高班队自

主管理水平；要与企业文化建塑相结合，着力发现在合理化建议活动中表现突出的员工，发挥他们的引领作用，让员工积极参与合理化建议的活动；要与员工队伍建设相结合，通过活动的开展，提高员工的学习热情，增强他们发现问题、解决问题的能力和水平。以求最大限度发掘出广大员工的智慧宝藏，推进精细化管理的广泛开展，为部门又好又快地发展做出贡献。围绕中心工作和安全重点，务实创新，勇克难关。组织职工围绕安全生产、经营管理、节能降耗、技术创新、岗位练兵、手指口述等方面提出改进工作的合理化建议，实现企业安全生产的稳定和经济效益的不断提高。

三、采集

1、单位每月开展一次合理化建议采集活动。

2、凡采纳的建议，分档次给予奖励。

3、职工可以随时向单位提出合理化建议，单位也可以围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议，进行评审。

四、评审

单位主要领导负责组织对员工合理化建议的评审工作，或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。

单位评审领导小组:

组长：支部书记部长

组员: 工会主席各队队长技术员

五、奖励办法

1、凡是提出合理化建议的职工，合理化建议切合工作现场，积极向上的，且能够指导安全生产或提高工程质量的，每人奖励100元

2、凡提出的合理化建议被本单位采纳，每人奖励50元。

3、凡是合理化建议获矿级荣誉的，除矿所发奖励外，本单位另行嘉奖。获矿一等奖，队一次性奖励500元。获矿二等奖，队一次性奖励400元，获矿三等奖，队一次性奖励300元，获矿鼓励奖，队一次性奖励50元。

4、凡合理化建议获集团公司及其以上荣誉的，一次性奖励1000元。

5、所有合理化建议奖励的以最高奖金项为准，不作累加奖励。

六、相关要求

1、充分调动职工的积极性，营造比、学、赶、帮、超的活动氛围。

2、要做好组织发动，及时将活动精神和要求传达到每个职工，要明确责任，建立分工责任制。

征集合理化建议的方案 篇8

随着时代的发展, 光导纤维通信逐步取代了铜芯线缆通信的地位。就目前的发展前景来看, 光纤通信必将成为固网及各无线基站连接通信信号的主要媒质。

采用铜芯线缆芯线、层绞分色的方法, 可以清晰辨别运营商各自的通信线缆或光芯线缆, 只要在生产加工过程中, 将外护套的颜色对应上各自运营商指定的颜色, 比如中国电信定制的所有线缆, 外护套颜色均可定制成标志色———电信蓝;移动、联通亦可对应定制各自的标志性颜色。这样不仅施工时易于辨别, 在将来更换或维修时, 可以省却原本依靠看标牌、人工两头拉扯来识别线缆运营商归属权, 不仅省时、省力、省工时, 还能将出错概率减至最小。加之铜芯线缆必将被光芯线缆取代, 线缆生产的方向也由以前的“粗笨型”向“轻盈、高效、节能型”发展。目前的物料供应, 基本都是厂家按照电信运营商要求定尺、定量生产, 如此巨大的市场需求, 厂家也必然愿意配合革新, 加之从中央到地方, 一直都在提倡建设节能型社会。这种方法也不会增加线缆生产厂家生产的难度与革新成本, 只需将原线缆外护套颜料由黑色换成对应指定的颜色。

此外, 由于目前工程施工大都由外包人员或指定、或通过招投标来完成工程任务。采用这种方法, 也能从源头上杜绝各通信运营商的材料被外包施工队混用、乱用, 从而有效地减少浪费、降低管理成本与材料成本, 施工人员在工程现场, 也容易通过线缆的颜色分辨出是哪家运营商在施工。此种方法若全国得到普遍推广, 节约的资源及人工成本、管理、维修成本, 必将是一个庞大的数字。

推进合理化建议激发企业活力 篇9

1 合理化建议活动推进过程中的困难

在湛江卷烟厂推进合理化建议活动的过程之中, 虽然硕果累累, 但是并不是一帆风顺的, 主要有以下几个方面的问题:第一、职工参与合理化建议活动的积极性不高。第二、职工提出的合理化建议质量有待提高。第三、合理化建议的落实及反馈环节有待提高。由于存在各种各样的问题、使我厂的合理化建议推进活动遇到了一个瓶颈阶段, 为了突破瓶颈, 开创合理化建议活动的新局面, 并使其有效地与TNPM设备管理体系相结合, 我们需要创新思路与做法。

2 近年来合理化建议工作推进思路及情况

广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂自2006年以符敏同志为首的厂领导班子成立后, 便提出了“精细成就未来、创新引领未来、人才决定未来”的三项管理理念, 其中“创新”在厂日常工作中的重要性可见一斑。为了切实发挥创新能力在实际工作中的作用, 除了在重点工作中创新思维, 想新点子、用新办法外, 开展全民合理化建议活动也是推动企业创新工作的一个重要方法。合理化建议是职工向企业提出的一种改进工作状态、方法的建议, 与重点工作的创新不同之处在于, 合理化建议的提出人不受岗位、职务、工作经验的限制, 依靠的是对本职工作的熟悉、细心的观察以及独特的思维方式、这样反而更加能发现一些企业管理层无法发现的问题。所以湛江卷烟厂开展合理化建议工作的思路就是要发动全体职工的积极性, 倡导全体职工参与其中、仔细观察并用创新思维来对待眼前的每一项工作, 力求做到更好, 从细处着手进而推动厂内各项工作的开展。

为了更加顺利及规范地开展合理化建议活动, 同时让更多的职工参与到合理化建议活动中来, 我们除了内部挖掘外, 还到各兄弟厂进行了取经, 综合各方面经验, 采取了一系列措施推进合理化建议活动的开展。

第一, 组织机构的建立为合理化建议活动的推进打下坚实的基础。为了使合理化建议活动能在湛江卷烟厂顺利开展, 厂领导对此项工作相当重视, 主要表现在几个方面:首先、成立了以符敏同志为首的合理化建议评审领导小组, 对全年的合理化建议站在全厂的高度进行综合把关;其次, 由于合理化建议的评审是合理化建议活动的关键一环, 为了保障合理化建议评审质量, 厂领导组织并成立了合理化建议及技术革新的评审小组, 小组成员分别由来自不同部门并且在各自业务上比较熟悉的职工组成, 评审组的知识面涵盖了生产工艺、设备维护、企业管理、文化建设等各个方面, 基本涉及了合理化建议内容的全部方面, 从而有效保障了合理化建议及技术革新评审的准确性及公正性;最后、厂领导对每年的合理化建议实施情况进行关注, 并督促相关部门落实, 从而保障合理化建议的实施, 切实发挥合理化建议的作用。

第二, 制度的建立为合理化建议的推进提供了保障。为了使合理化建议活动的开展有制度保障, 湛江卷烟厂制定了《湛江卷烟厂合理化建议及技术革新活动实施细则》, 用以规范及明确合理化建议活动中的各项制度及内容。通过制定相关的制度, 首先明确了以工会办公室为主要责任部门的合理化建议工作的责任部门, 以便明确在开展合理化建议工作过程中得权力责任、减少了相互推诿的情况;其次、明确了合理化建议的分类标准及评审程序, 使开展合理化建议活动的过程更加规范;再次、建立了合理化建议的激励机制, 分为物质激励和精神激励两方面, 物质奖励是提高了合理化建议的奖励额度, 加大了被评为可行等级以上的合理化建议的奖励力度, 而精神激励方面是设立了合理化建议的金点子奖, 对全年内非常突出的少数合理化建议, 我们给与金点子的称号, 并在全厂范围内发文进行重点宣传, 以激励职工参与合理化建议活动的积极性;最后明确了合理化建议的整体程序, 完善了从提出到实施的整体流程、从而实现合理化建议的闭环管理。

第三, 信息化流程的建立使合理化建议流程更加规范、高效。为了规范合理化建议的流程走向, 结合企业进几年信息化办公及无纸办公的推行, 湛江卷烟厂对以往执行了十几年之久的纸质合理化建议流程制度进行了改革, 将合理化建议及技术革新审批表制作成电子信息化流程, 规范了由提出人申请到部门审批再到实施部门意见最后评审组结束流程等一系列流程的走向, 在这其中的亮点在于添加了有关部门实施意见的环节, 此环节是由工会办公室通过信息化流程将合理化建议流程分发给建议的相关部门添加实施可行性意见, 然后再汇总返回工会办公室, 有关部门添加的意见可作为评审及实施时的参考。通过实施合理化建议信息流程, 提高了合理化建议及技术革新的评审效率及对提出人的反馈速度, 同时降低了办公用纸的消耗及纸质材料遗失的风险。

第四, 争取更多职工的参与是合理化建议推进的头等大事。为了使合理化建议活动能在基层职工中充分开展, 提高职工参与合理化建议活动的积极性, 我们从两方面着手。首先我们将合理化建议活动作为班组考核及对标工作中的其中一项指标, 以制度的形式约束基层班组提出合理化建议, 同时加上对标追标的榜样作用, 以达到班组职工参与合理化建议活动的效果。同时, 企业周期性地会结合各种活动开展有明确主题的合理化建议活动, 例如“安全”、“节能”、“质量”等主题的一系列合理化建议活动, 用以发动基层职工尤其是有相关专长的职工参加合理化建议活动。

第五, 提高合理化建议的质量, 是合理化建议推进的重要意义。为了提高合理化建议的质量, 我们设立了三道质量关卡。首先, 我们改变了合理化建议的申报流程, 在职工提出合理化建议后先有提出人所在的部门对其建议进行审核, 由其本部门对其合理化建议的质量进行把关, 防止部分滥竽充数的合理化建议流到下一程序;其次, 我们在每次召开评审组会议时会对所有合理化建议进行一次细致的评审, 以确保每一条被评为可行以上等级的合理化建议都是切实可行并且有积极建设意义的;最后, 在年终会议上由全体厂领导及中层管理人员对合理化建议站在全厂高度上进行一次复审, 以验证合理化建议的可行性及纠正以前可能存在的评审问题。

第六, 合理化建议的实施及反馈是合理化建议存在的价值。为了解决合理化建议落实及反馈的缺陷, 我们做了如下工作:首先、缩短了评审的周期, 由原来的半年评审一次改为一个季度评审一次;其次、各车间将本车间提出的被评为可行以上等级的合理化建议在车间内展出, 其余部门被评为可行以上等级的合理化建议由工会办公室在厂区内展出, 通过此手段以达到向职工反馈合理化建议评审结果以及激励职工的作用;最后、合理化建议评审完成后由工会办公室派专人到各部门调查合理化建议的实施情况并直接向厂领导进行汇报, 以达到实施的监督效果。

3 取得的成效

经过一系列的措施, 湛江卷烟厂的合理化建议活动取得了可喜的成果, 具体表现在如下几点:

第一, 基层职工参与合理化建议活动的人越来越多。有数据表明, 2009年之前每年参与合理化建议活动职工只在30-40人之间, 自从企业对合理化建议或推广以来, 每年参加合理化建议活动职工已有过百人, 在2011年纪录的数据显示, 当年有151名职工参与了合理化建议活动, 已占全厂职工的1/4, 可见企业的全民合理化建议活动推进已初见成效。在增加了合理化建议的数量的同时、合理化建议的质量也在不断地提高。滥竽充数的合理化建议不断减少, 取而代之的是实际为企业的生产、管理、文化作出贡献的合理化建议, 例如车间的“增加SE机械手负制装压自动控置”、“卷包车间电气设备停产防护措施”等切实提升了设备的使用寿命, 同时为节能降耗作出了一定贡献, 而“设立双喜文化园”的建议则为职工提供了品鉴文化及放松身心的场所。

第二, 合理化建议的落实越来越及时。好的合理化建议, 光是提出是远远不够的, 据数据统计, 2008年之前, 湛江卷烟厂的合理化建议实施率不到30%, 但是到了2011年, 合理化建议的实施率为88%。合理化建议的实施给企业带来了巨大的收益, 例如在工艺质量科陈建华提出的《建议改进入HT蒸汽管道的接法》的合理化建议, 针对白肋烟处理线增温增湿 (HT) 工序的蒸汽流量控制经常出现异常, 有时在一批烟的生产过中出现2~3次, 每次异常都造成加里料后烟叶含水率偏大 (超过40%, 标准为32.0%±2.0%) , 也出现湿团烟的情况, 对生产过工艺控制效果和产品质量造成一定影响。经过了检查和分析, 找到原因是由于HT蒸汽管道的连接处是蒸汽主管道的末端, 管道连接采用平接法不合理, 蒸汽主管道的冷凝水和蒸汽进入HT管道系统对烟叶增温增湿, 使烟叶含水率比正常大。针对以上现象, 陈建华提出将进入HT蒸汽管道的接法由平接改为上接, 在入HT前的主汽管道末端增设疏水系统的方法, 经车间改造后避免了白肋烟增温增湿 (HT) 的蒸汽流量控制异常, 保证加里料后含水率稳定, 使HT性能大增。又例如设立双喜文化园合理化建议是由职工提出并被评为优秀之后, 企业在厂区内建立的一个环境优雅, 文化气息浓厚的企业文化宣传阵地。由此可见切实抓好合理化建议的落实工作, 发挥职工的群众智慧, 对完善企业的生产管理、提升产品质量、加强节能降耗、丰富职工的文化生活等方面都有着重要意义。

第三, 加快了对提出合理化建议的职工的反馈速度。自从我们实行改进措施后, 职工只需一个季度就可以知道自己提出的合理化建议的评审情况, 同时也实时通过办公协同系统查询自己的合理化建议在各相关组织部门所添加的意见是怎样的。同时, 将被评为可行等级以上的合理化建议在厂区内进行张贴, 使更多的基层职工可以看见合理化建议的评审结果, 对合理化建议以及提出人本身都是一个很好典型宣传, 可以更好地调动职工的情绪, 激励更多的职工参与到合理化建议的活动中来。