机修车间先进事迹（推荐10篇）
尊敬的领导:大家好！
2012年对于天宏公司是极其重要的一年，由于二期催化、气分、加制氢、硫磺装置的投产，我公司总机泵达到557台套，其中常减压126台套、加制氢72台套、硫磺80台套、油品90台套、催化128台套、气分61台套，更大的挑战与机遇摆在了我们的面前。可以说2012年对于机修车间是忙碌而又充实的一年、富有挑战的一年，我们主要做了以下工作。
（一）、突出安全意识培养，狠抓安全预防，安全教育制度化。
在全年工作中，将安全预防及安全教育工作放在重中之重的位置；着重加强职工的安全意识培养，时刻提醒，处处强调，使职工在日常工作中习惯性将安全意识作为一切工作的主导意识；严格执行班组安全学习的制度，最大限度的避免安全责任事故。
（二）、做好日常设备维护及保养工作,保障机泵健康高效运行。
我们制定了完善的巡检制度，将设备分配到人，定期巡检，排查隐患，有效防止了设备故障扩大化；在保证设备正常运行的同时也节约了检修成本；现在我公司使用电子巡更机，配合测温仪、听诊器做好巡检记录，发现隐患立即排除。
（三）、逐步完善健全设备台帐，专业技术培训工作常抓不懈，提高员工技术水平。
随着设备的增多，我们为每台设备建立了设备技术档案。内容包括设备名称、型号规格、设备编号、工艺编号、使用单位、单位名称、编制时间、设备简图、技术规范、配件目录、更换配件登记表、事故记录、运转时间记录。
（四）、积极参与公司各级检修工作，发挥主观能动性，为提高设备寿命及效率，降低生产成本积极主动进行技术改造。
1、对催化P209、P222泵等重油泵的机械密封做了技术改造，将原来的C65系列双端面机封改为现在的单端面的DBM型机封，不仅使运行情况更加稳定而且为公司节约了维修成本。
2、针对气氛装置P203泵机封泄露使用寿命短，我们组织了技术攻关，根据P203泵温度低、压力高、介质为液化气等特点将原橡胶密封圈更改为四氟密封圈并在冷却油罐上加高点排空阀，成功的解决了机封寿命短的问题，为装置的平稳运行提供了可靠的保障。取得良好的效果后又将P201丙烷进料泵、P202塔顶回流泵、P301碳四进料泵、P302甲醇泵进行了改造。
3、催化车间再生器滑阀阀杆损坏厂家处理周期长，且需要￥13000.00元费用，我们进行测量、加工、安装，为装置开车赢得了时间，且节省了费用。
（五）、2012年重点工作盘点
1、油品至开工锅炉DN150液化气线400米、储罐的两次安装。（第一次借用加氢车间临时罐）
2、香弛来蒸汽总线安装流量计。
3、常减压瓦斯线改造。
4、安装机修车间机床5台套。
5、利用车床给加制氢机组加工垫铁335块、修旧法兰302片、加工泵轴4根、联轴器8套、各装置异形件的修复加工。
6、安装机泵10台套。
7、催化装置各种技改。
8、催化P209、p222、p213、p208机封形式由双端面改为单端面。
9、各装置带压堵漏。
10、循环水泵大修。
11、龙门架宣传牌的制作安装。
12、各机泵防冻防凝。
13、各机泵更换密封70套。
（六）、安全、质量情况
1、安全方面：在全年工作中，将安全预防及安全教育工作放在首要的位置，做到班前交待安全事项、措施、风险点控制。工作中严格执行工作票制度，反习惯性违章作业。检修时做到设备停电、退出保护工作，高风险的工作有措施、有方案，设专人监护。
2、质量方面：大小修跟进和日常维护的检修工作中严把质量关，出色完成了油品P8301泵、常减压罗茨真空泵的大修，循环水泵、硫磺贫液泵P201、P203、气分空冷临修及全年日常维护检修工作。
（七）、存在问题及不足
1、大小修过程中，因人员配置不足，导致有些项目跟进不到位，影响时间；
2、日常维护工作繁重，班组成员专业技能缺乏培训，专业技术水平和组织能力有待提高。
3、检修过程中施工现场比较凌乱，有待加强安全文明施工；
4、随着设备的增多，须加强巡检和维护；
5、安全生产形势严峻，须加强安全学习培训，提高员工安全意识和安全素质，防止不安全行为，避免人身和设备的事故发生；
2013年工作计划 1.全面贯彻落实公司管理升级策略，全方位开展节能降耗； 2.加大巡检力度，发现隐患，提前维护； 3.加大培训力度，提高专业人员综合技术水平； 4.强化技术管理和现场管理；
5.强化技术管理体系的运做，规范作业人员的检修作业；
6.对未完全掌握的检修核心技术进行攻关，发挥集体智慧，对检修中的重要技术风险点，制定出可行的预控措施，不能仅依靠经验，使技术风险处于失控状态；
7.缺陷治理方面，利用大、小、临修机会对设备进行整改；在检修过程中严格执行检修工艺；
8.做好机泵对轴承、密封环等易损部位进行检查，提高设备的运行安全性；
9.加强对员工的思想引导、行为规范、综合治理，进一步完善思想保障体系的管控水平； 10.做好安全工作；坚持开展好安全活动，坚持班前交待安全、班中检查安全、班后总结安全，强化员工的安全思想，坚持查隐患、查思想、查纪律、查制度，认真学习安全事例分析、吸取教训，强化员工的安全思想，把2013年安全工作再上一个台阶。
1． 根据生产部下发的“设备制造通知单”和“设备维修通知单”，拟订月、周、日设备制
造和维修作业计划，将工作任务落实到人，控制工作进度，保证按时完工。
2． 负责本车间员工的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩。
3． 负责工艺纪律的检验、考核、奖惩。
4． 负责用料管理、做到合理节约、精打细算。
5． 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善。
6． 负责生产设备的日常维修、保养，生产设备事故的调查、处理。
7． 负责本车间的“5S”管理。
结合机电专业和机修车间实际，浅谈机修车间工作现场当前和今后存在的不安全隐患及防范措施机修车间在认真贯彻执行公司的指示，规范管理制度，夯实班组基础，强化安全环保意识，严格责任制考核，以“严、细、实、快”的工作作风，点滴不漏的抓管理，扎扎实实的做工作的同时，面对艰苦环境，团结一致，通过全体员工的共同努力，车间脏、乱、差的局面得到改变，实现机修车间无一起重大人身、设备事故的发生。但今后的安全生产形势不容乐观，轻微“三违”还是发生了1起(劳保用品佩戴不齐)。为稳定生产，完成各项生产任务及车间各项工作的顺利开展提供有力的保障。结合现场实际，就当前和今后机修车间所存在的不安全隐患及防范措施，我的总结如下：
一、应深入抓好安全生产的基础管理工作，为各项目标的实现提供保证。
1、修订完善管理制度，做到有章可循，遵章考核。车间修订了《安全规程》、《岗位技术操作规程》，制订了《车间各管理岗位职责》、《机修车间管理考核细则》、建全机修车间的全部技术基础台帐。2、根据车间现有的机修力量，经过“传、帮、带”培养一大批具有“严、细、实、快”的工作作风的员工，让他们起模范带头作用，调动职工安全生产的积极性。提高职工的整体素质，常抓职工的安全教育及岗位操作技能的培训。管理上克服“三乎、三惯”，坚持制度的严肃性，使班组的安全工作整体上个新台阶。3、完成车间区域卫生划分、设备维修区域责任承包划分，把所有的责任落实到班组，分配到岗位个人。坚持每周二的安全卫生隐患排查，有效的促进了车间工作的进程。
4、在安全生产上严格贯彻落实“三严”管理制度，本着“严抓细管，责任到班组”明确安全生产的隶属关系，一级抓一级、一级服从一级、一级对一级负责、一级做给一级看。狠抓了班组长的导向作用，疏通了安全管理渠道。让员工从点滴做起，从小处着手，从一言一行养成，真正做到“安全生产事事有人管，件件有落实”，彻底改变车间以往安全生产管理混乱的状况，使车间安全生产的面貌焕然一新，为员工创造安全的工作环境,无形中提高和增强员工的集体荣誉感和爱岗敬业意识。
5、抓安全生产的素质教育，维护职工安全生产的稳定性。通过学习了公司各项规章制度、《安全操作规程》等，让每名员工更加明确如何做到安全生产。加强了思想工作，做好引导，从“安全是职工最大的福祉”出发，认真细致地做好职工的安全生产摸底分析工作，要求车间管理人员在思想上做引导，工作中多帮助，生活多关心，行动上做榜样。
二、应强化安全管理，落实安全措施，确保安全责任目标完成。
车间要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，提高职工的安全意识，狠抓各岗位安全操作规程、及时对查出的安全隐患进行整改，杜绝事故确保员工人身安全和设备正常运转。
1、抓好每天班前的安全确认，做到“不确认不生产”，重点加强工作现场安全检查力度，对车间员工违反安全规定的责任者现场进行安全教育。
2、从职工的劳保用品穿戴规范上来引导职工的安全意识，改变了戴安全帽不系帽带的坏习气，做到了劳保用品必须穿戴规范，杜绝了作业区不带安全帽现象。
3、及时传达公司各项安全通报内容，并组织员工在早会时间进行学习，通过对事故的分析，使员工受到教育，引以为戒，杜绝同类事故在我车间发生。
4、把好职工的安全教育五道关：一是新工人上岗前车间安全考试不合格不允许进班组关;二是师徒安全互保必须签定师徒合同关;三是班前会安全规程、操作规程提问关;四是班组安全教育不合格不上岗关;五是一年二次安全考试不准漏关。
5、彻底执行公司要求车间的各项规章制度，要求车间各班组必须按公司要求进行安全活动、内容要具体，要有记录。员工要签字确认。
三、应大力开展员工企业文化、安全和业务技能培训。整体提高员工业务技能知识。
结合公司企业文化，根据我车间人员结构的现状，车间专门制定了相应的培训方案，使员工进一步了解企业发展的现状和岗位要求，主要分为以下三个方面：
1、企业文化的普及方面，为了使新员工尽快熟悉企业文化，融入企业团队，增进员工相互间的认识、理解和沟通，增强企业的凝聚力，学习公司的内部文件，随时了解公司的新动向，详细介绍公司发展的历史，既加强员工相互理解，又加深了员工对公司的感情。
2、安全知识方面的培训：加强公司规定的班前会安全制度，对新入职的员工进行安全培训、考试，通过现场环境熟悉、劳保用品正确使用、现场安全注意事项、加深员工安全意识，转变员工安全心态，从“要我安全到我要安全。”
3、岗位技能培训，要求班组按照车间的培训方案，参加相应的培训计划，必须每周参加不少于一次的本专业知识的培训，并进行了相关专业的考试。
四、设备是安全生产之本，应认真贯彻执行各种设备的检修计划，及时处理设备故障，保证生产任务的完成。
1、各班组应对所使用的各种设备每天进行点检，并做好点检记录。
2、继续保持每周二车间组织的检查制度。
3、利用公司停产检修的时间对龙门吊、行车、叉车等设备进行维护、保养。
五、对应急预案的演练还要做实、做好、做细，增强大家对事故的预判、防范能力和应急的处理能力。
1、组织各班组职工搞好反事故演练工作，使演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产及生活。通过此项活动的有效开展确实让员工增强对事故的预判能力及发生事故时的迅速、科学、果断的处理事故的能力。提高员工对事故的防范意识和增强自救互救、抢险救灾的能力。
2、实行同工种多班组演练，推行跨工种跨工段演练。现在公司的`发展壮大，而维修队伍人员少，只单靠本岗位班组的员工来完成应急预案是不现实的，所以同工种的人员抽调极为频繁，抽调的人员岗位不熟、检修规程不熟、操作规程不熟，工作起来极易出事故，为此，车间大力的推行跨工种的应急演练。通过一年的推行和巩固，达到了预期的效果。同时也填补了车间内异工种人员抽调作业安全防范的这张白纸。
3、通过演练提高车间管理人员与班组员工的及时联系的反应能力、应急管理能力和处理应急事故的实战能力，进一步提高事故状态下的应急处理的综合能力，从而不断提高管理人员及员工的安全意识和救护能力，进而保障车间安康、公司稳定。
4、推行演练科目多元化，演练趋向于新设备、吊装方法和各项新工器具的使用方法上的演练。六、应做好夏季的防暑降温工作。
由于我车间的工作性质，流动作业、高危作业、露天作业较多，稍有不慎，极易发生中暑事故。因此，我车间做好夏季防暑降温工作显得尤为重要，坚决杜绝中暑事故的发生，必须把此项工作做实做细，具体应做以下工作：
1、有益避让高温期，在特别三暑天的时候，我车间外撤班和铆焊班根据工作需要调整上班及作息时间。
2、学习宣传夏季防暑降温知识的教育，并对各班组进行防中暑事故演练，在演练时特强调对中暑者的现场救护模拟上的知识和要点。
3、为响应公司“战高温、保安全”的号召，我车间为每名员工发放防暑降温药物，并购买了饮料、雪糕等，有力的保障了夏季的安全生产和员工的身体健康。杜绝了中暑事故的发生。
4、在炎热的夏季，采取人员流动制，大力抽调一切能调动的人员进行替班和换班，增加作业人员数量，提高工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间，达到人本安全。
根据矿下达的文件、管理办法和要求，为加强劳动管理，规范劳动程序，保障职工利益，进一步调动职工工作积极性，提高车间管理水平，打破吃大锅饭的格局，使职工多劳多得，不劳不得，经车间领导研究，结合本厂实际和矿下达的文件精神，特制定以下管理办法。
一、工分分配管理
（1）正式工工分分配：工时计10分（不包含班组长）；（2）老临时工工分分配：工时计9分；
（3）临时工工分分配分两组：①满实习期临时工工分分配8分，②新招收临时工工分分配6.5分；（4）若新招临时工在短时间内能够胜任老职工所做的一切工作，可以享受老职工的百分工资待遇；
（5）若新招临时工满实习期后仍不能胜任车间工作，做除名处理。
二、管理办法
（1）以检修设备及大型设备和整部皮带、溜子等为基础，实行工时/件的管理办法。比如：检修一部皮带机头用9个工；（计时计件以成立机修厂时“工时计件表”为标准）
（2）生产机修和车间机修依现场情况，由班长和技术员临时决定，经厂长批准后决定该工作量的绩效分数；一般工作量由班长和技术员决定，经厂长同意，才能决定该工作量的绩效分数；（3）在生产机修过程中，若有紧急任务或需协同完成的任务时，视工作量大小，相应减少当天的工作量，当天绩效分数不变。
三、奖惩办法
（1）对检修设备及大型设备，在保证质量的前提下，提前或滞后完成任务的，视完成任务时可得到规定绩效分数；
（2）在当班的工作范围内，若提前完成工作量，可得到当天的绩效分数、额外工作量以时间可以折合绩效分数的百分比；（3）若当天有加班，加班时间按本人绩效分的百分比计算，加入本人当天的绩效分；
（4）在工作中，若有闲谈、乱逛等现象的，扣当天绩效分数的20%，多次出现的停止其工作；
（5）对制作或检修件，经验收不合格的，扣当天绩效分的50%；（6）对没有按时完成工作任务，对工作不负责任的，不计当天绩效分，给日工资（50元）。
四、劳动纪律
（1）规范请假销假制度。请假必须由本人持由本人写的请假条，经班长签字、厂长签字同意后方可离矿。严禁电话请假，打电话请假者视为旷工。对超过请假期限未上班人员，3天以内的，按矿文件规定处理，3天以上的，做除名处理；
（2）对迟到早退人员，一次罚款20元，多次出现的停止工作；（3）对不遵守劳动纪律、损坏公共财物和工具者，按该物的原价赔偿。
一、常项工作方面。
常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;
1、严格执行公司的各项管理制度。
2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化，标准化我们车间5月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。
3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间。
4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。
5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。
6、深入现场及时发现问题，现场的问题现场办以提高工作的效率。
二、安全作方面。
1在20xx年上半年的工作中，我们在时时讲安全、事事要安全的安全理念指导下，车间注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了关注细节，安全第一，强化执行，持续创新的机修人工作理念。但是我们时刻清醒地认识到安全工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。
三、制度建设方面。
1、x月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。
2、随着试生产期的结束，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要向为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位，确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。
四、具体工作方面。
今年x月份我们进行了已下工作：
1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。
2、协助厂家处理完锅炉遗留问题。
3、完成了总经办下达的136块广告牌的制作、安装工作。
4、完成了1#、4#运焦皮带加护板工作。
5、完成了2#受煤坑的技改工作。
6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作(更换螺栓、底板及气缸修理) 。
7、完成了1#空压机的搬迁安装工作。
8、完成了1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命。
9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。
10、及时完成各车间各部门要求的各项检修维护配合协调工作。
11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。
五、工作中的不足和感受。
1、管理还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续努力。
在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作容易出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种控制。过程出现了错误那我们就难以得到想要的结果。
2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地采用现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。
3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。
4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。思想不转变工效减一半，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段如果能使广大员工有了把工作放在心上，把心放在工作上的工作作风，那么车间的管理就达到了事半功倍的效果。
5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。
细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，这样我们才能把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。
6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。
7、工作中的执行力还必须大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以提高事故的预判能力，提高突发事故的应急处置能力，都需要在强化执行力上不断突破和提升，否则就要处处被动或者束手无策。
下个月的工作计划
一、总的思路：
1、不断提高常项工作的质量和效率，加大安全培训和教育的力度牢固树立全员的我要安全、我会安全和全员的时时讲安全、事事要安全的安全理念，努力实现零事故。
2、搞好班组的阵地建设，充实班组建设内容，积极配合公司搞好班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平提升班组全员的战斗力，从而提高车间全面的管理水平和工作效率。
3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务理论素质。
4、努力把机修队伍打造成一支反应敏捷，不怕吃苦;团结奉献，互帮友爱;招之即来，战之必胜;的服务型团队。
二、具体工作方面：
1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽。
2、关注管理细节，努力降低各项消耗指标。
3、及时配合各车间完成各项检修及新增工作任务。
4、稳定员工队伍，提高服务水平。
5、加强安全培训和日常提醒工作杜绝各类安全事故。
6、完善锅炉房的标识化管理，积极推进6s管理。
7、积极配合各车间各部门搞好防冻保暖的前期准备工作，确保冬季生产的稳定通畅运行。
一． 机修车间职责
1.担负全厂机械设备的运行检查、故障排除，停机检修时车间操作工所不能从事的检修工作，保证生产设备的运行完好率达到公司规定的要求。
2.对关键设备和带病运行的设备执行点检制度，实行状态监测。
3.实施设备故障抢修工作。
4.负责机械设备安全库存方案的制订和材料的补充申购。5.参与生产设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。
6.参与技改计划的实施工作。
7.负责破碎辊的拉丝加工和轧坯机的磨辊工作。8.负责设备技术资料的收集、整理工作。9.指导操作工完成设备的一级保养工作。10.完成公司领导交办的其它工作。二． 机修车间人员编制
机修车间设主管1人，班长1人，跟班维修工6人，拉丝工1人，电焊工2人，常白班维修工4人，共15人。见机修车间组织结构图。
跟班维修工6人，每组2人，实行轮班工作制，主要责任是对设备进行点检，处理当班发生的一般性设备故障。拉丝工1人，负责对新塘工厂和南沙工厂磨损了的破碎辊重新拉丝。两个工厂破碎机共14台，破碎辊数量为14X4=56（只），破碎辊维修周期为6个月，每月平均维修数量约为10只。每只破碎辊拉丝需工时4台班，机修车间共2台拉丝机，共需20个工作日。剩余时间可对轧坯机磨辊维修，轧坯机16台，32只轧辊，每只轧辊磨削需8小时，每台轧坯机磨辊耗时16小时（含辅助工时），安装和拆卸磨辊机需2人配合。
专职电焊工需持有焊工操作证，应承担管道和压力容器的焊接工作，同时承担公司各部门工具、器具以及其它设施的焊接工作。
白班维修工主要任务是承担公司各部门工具、器具以及其它设施的制作，承担设备抢修任务和一些大型维修任务，如破碎机换辊。完成设备技改项目中规定的任务。三．机修车间各类人员职责 1.机修车间主管职责
⑴ 对本部门经理负责，管理、指导机修车间的日常工作，确保设备管理制度的实施。
⑵ 负责全厂机械设备的检查、维护和保养的管理工作，观察和掌握生产设备的运行状态，确保生产设备正常运行。⑶ 制订备品备件计划、维修工设备检修计划、设备点检任务和规范，督导班长工作计划的落实和完成情况，协调本车间与其它部门的检修相关工作。⑷ 对所需外协加工的零配件和维修工程及时进行申请。⑸ 提高本部门员工的满意度和凝聚力，提高员工的安全意识、业务能力、工作积极性和个人素质，组织执行本车间员工的绩效考核，监督本车间员工是否遵守企业各项制度。⑹ 负责设备技术资料的收集、整理工作。
⑺ 结合工作中出现的问题，进行员工的技术技能培训。⑻ 机修主管是机修车间安全生产的第一责任人。2.机修班长职责
⑴ 对机修主管负责，开展机修车间的日常工作，落实公司各项规章管理制度。
⑵ 组织执行设备点检制度，观察和掌握生产设备的运行状态，确保生产设备正常运行。
⑶ 实施检修作业计划，认真填写维修工作票，合理安排员工的维修工作，随时掌握维修进度，并控制维修质量。⑷ 牢固树立安全第一的思想，督导本班员工严格遵守企业安全作业规程。
⑸ 带领本班员工做好机修车间责任区域的环境清洁工作。3.跟班维修工职责
⑴ 担负全厂机械设备的运行检查、故障排除，停机检修时车间操作工所不能从事的检修工作，确保生产设备正常运行。⑵ 遵守公司各项制度，严格执行检修安全操作规程，不违章作业，杜绝人身安全事故发生。⑶ 认真执行设备点检制度，对关键设备和带病运行的设备每四小时巡查一次，发现问题及时解决，做到小毛病不过班，大毛病不过天。对一时无法解决的问题应及时汇报给机修班长，并采取运行中的防范措施，以防故障扩大。
⑷ 停机检修时，凭班长开出的维修工作票执行检修任务，检修工作完成后，观察运行效果，对因检修工作质量原因，开机后再次发生同样故障的，追究其相应责任。
⑸ 对设备事故和异常情况，配合有关人员进行检查，如实反映情况，按照事故”三不放过”的原则，认真分析事故原因、性质，吸取教训，实施防范措施。
⑹ 生产中出现问题，需要抢修时不得推诿拖延，要招之即来，处置快捷，检修完毕后，做到工完料净场地清，设备清洁无污垢。
⑺ 认真填写设备点检卡、设备维修记录，为制订设备检修计划和采购备品备件提供原始资料。
⑻ 认真履行交接班手续，做好交接班记录。4.拉丝工职责
⑴
坚守岗位，服从指挥，对班长安排的工作负责。⑵
拉丝机开动前,必须按照安全操作规程的要求,正确穿戴好劳动保护用品,认真仔细检查拉丝机各部件和装置是否完好,安全可靠,加油润滑机床,并作低速空载运转2~3分钟,检查拉丝机运转是否正常。⑶
拉丝机在运转中,不得远离机床,随时查看破碎辊的切削情况。
⑷
拉丝机在切削外圆时,要保证破碎辊整体外圆直径大小一致。
⑸
按工艺要求拉丝,不得随意更改牙齿的斜度和牙型角度,保证所有工件牙型的一致性。
⑹
下班前,认真擦拭床身,清除铁屑 ,将工作现场打扫干净,并做好拉丝机的保养维护工作。
⑺
磨削车刀时，穿戴好防护用品，人应站在砂轮的侧面，不能站在砂轮的正面，防止车刀飞出伤人。
⑻
负责对轧坯机的磨辊工作，严格按照操作规程作业，保证磨削质量合符要求。
⑼
生产设备发生故障、人手紧缺时，应服从调动，积极参与设备故障的抢修工作。5.电焊工职责
⑴
服从班长安排，对本岗位安全生产工作负直接责任,有权拒绝违章指挥。
⑵
要严格执行动火票制,焊接作业前认真检查焊机、焊具及防护用品是否完好,电源线、焊接线接头是否安全可靠,工作现场不安全因素是否排除。
⑶
正确使用劳动保护用品，严格执行规章规程,保证施工现场的整洁。⑷
生产中出现故障,需要抢修时不得拖延,要招之即来,处置快捷。
⑸
加强技能学习，不断提高业务水平。⑹
加强责任心，妥善保管好自己的工、器具。6.白班维修工职责
⑴ 遵守公司各项制度，对班长安排的工作负责。⑵ 严格执行检修、安装安全操作规程，不违章作业，杜绝人身安全事故发生。
⑶ 负责承担各部门所需的公用设施的制作任务和一般的技改任务。
⑷ 发生设备故障时服从调动，积极配合跟班维修工进行抢修，应急故障未处理完毕、人手欠缺时不得下班，确保抢修工作按时完成。
⑸ 停机检修时，凭班长开出的维修工作票执行检修任务，检修工作完成后，观察运行效果，对因检修工作质量原因，开机后再次发生同样故障的，追究其相应责任。⑹ 保持施工现场的整洁，做到工完料净场地清。
机修车间主任在公司生产厂长领导下，负责机修车间的全面工作，对公司负责。
副主任在主任领导下，带领机修人员按时完成工作任务，配合主任工作，主任不在班情况下主持机修日常工作。
一、工作要求：
1、贯彻执行公司制定的各项管理制度，坚持预防为主的原则，积极组织按时完成设备检修、保养计划，巡回检查、排除设备隐患，彻底杜绝跑、冒、滴、漏，确保安全文明生产。
2、加强机修车间与检修现场的管理，确保工作现场工完场净。
3、接到检修计划后，及时落实配件库存情况与外协检修工作，对缺少的配件和外协加工配件及时上报采购计划与加工计划，避免因配件未到位而影响检修，耽误生产。
4、设备故障造成的产品质量事故与涉及到设备安全的事故负管理责任。
5、对所有设备每月强制停机检修、保养一次，由生产厂长与机修主任共同作出停机计划，由机修主任组织机修工与操作人员共同完成。
6、每周召开机修工全体人员会议一次，全面总结分析上一周的设备维修和保养情况及存在的问题，安排下周工作。
二、工作绩效考核：
机修主任的工资有岗位考核工资和工作质量考核工资两部分组成。（副主任分到小组时工作质量按机修工考核）
（一）、岗位考核工资（主任4000元、副主任3600元）：考核出勤天数和月产量。
按公司考勤管理制度出满勤，当月生产车间完成公司下达170万米成品布下机生产计划得全岗位工资；每多（少）出勤1天加（减）当月每日应得工资；产量每加（减）1万米奖主任（罚）3元（副主任2元）
（二）、工作质量考核工资：考核检修保养计划、节能降耗和设备停机时间。
1、未按时组织完成公司下达的周期保养计划、生产车间上报的每日、每周设备检修计划，每项每处罚款10元。
2、设备跑、冒、滴、漏的限期整改由机修车间主任向生产厂长汇报安排停机检修。未及时汇报或接到停机通知后未按时完成，每次每处罚款5元。
3、设备检修保养不充分，正在运转的机台除操作不当造成的故障停机检修，每小时罚款10元。
4、机修车间现场内杂乱与检修现场未做到工完场净，每项每次罚5元。
5、配件采购与外协加工上报不及时，影响检修耽误生产，每次罚款20元。
车间主任安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家安全生产有关规定和指示精神、公司各项安全生产规章制度和安全规程。
二、严格执行机电维修车间各项安全管理制度及本车间安全规程、安全操作规程、岗位责任制。
三、车间主任是本车间安全生产工作的第一责任人
四、负责公司、甲醇厂等上级有关安全生产会议、文件、指示精神的传达、安排、落实。
五、负责拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。
六、负责组织车间级安全教育、督促检查班组级安全教育；组织车间日常安全思想和安全技术教育，并定期进行考核。签发新上岗独立作业人员的安全作业证。
七、组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司报告。
八、负责组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
九、负责组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。
十、建立、健全安全、消防组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。
十一、负责组织召开每旬一次的安全例会和每月一次的安全办公会议。
十二、每月下现场不少于20天。
十三、负责车间消防、防汛等其它安全工作。
十四、监督职工严格执行安全生产管理制度及安全规程。
十五、加强本车间员工的队伍建设做好员工的思想工作搞好车间安全文明生产工作。车间副主任安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家安全生产有关规定和指示精神、公司各项安全生产规章制度和安全规程。
二、严格执行机电维修车间各项安全管理制度及本车间安全规程、安全操作规程、岗位责任制。
三、副主任是分管范围和主管业务安全工作的第一责任人。
四、负责公司、甲醇厂等上级有关安全生产会议、文件、指示精神的传达、安排、落实。
五、负责拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。
六、负责组织车间级安全教育、督促检查班组级安全教育；组织车间日常安全思想和安全技术教育，并定期进行考核。
七、组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向甲醇厂报告。
八、协助组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
九、负责组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。
十、建立、健全安全、消防组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。
十一、协助车间主任组织召开每旬一次的安全例会和每月一次的安全办公会议。
十二、每月下现场不少于20天。
十三、负责分管范围和主管业务内的消防，防汛等其它安全工作。
十四、监督职工严格执行安全生产管理制度及安全规程。技术员安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家安全生产有关规定和指示精神、公司各项安全生产规章制度和安全规程。
二、严格执行维修车间各项安全管理制度及本车间安全规程、安全操作规程、岗位责任制。
三、在车间主任的领导下，对本车间的安全技术工作负责。要把好技术关，保证车间各项安装、检修和维护生产等工作的安全。
四、负责协助主任搞好本车间安全生产工作。
五、负责制定车间安全管理制度，遵守工艺、操作、安全技术规程，完成各项工艺指标。
六、负责编制各工种安全操作规程，负责组织各工种职工的技术学习和岗位培训工作。
七、负责编制大型安装、检修项目或重大危险检修项目以及多工种多人员参加的复杂检修任务等检修工作安全操作规程。
八、负责组织安全管理制度和安全操作规程的贯彻学习。
九、负责安全隐患的排查与解决。
十、负责安全例会，安全培训，安全检查内容的记录。
十一、负责组织安全培训与考试。安全员安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家安全生产有关规定和指示精神、公司各项安全生产规章制度和安全规程。
二、严格执行维修车间各项安全管理制度及本车间安全规程、安全操作规程、岗位责任制。
三、在安全副厂长、车间主任的双重领导下，对本车间安全生产工作进行监督管理工作。
四、贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并负责检查执行情况；参与拟订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。
五、协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并负责督促实施。
六、制定车间安全活动计划，并检查执行情况。
七、安全员是车间、工段、班组的安全督察者，对其管辖范围的生产、操作、消防、教育、安全技术措施、设备运行等的安全状况及安全规章制度的贯彻执行情况负安全监察责任。
八、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。
九、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。
十、监督隐患的整改情况。
十一、监督本车间安全装置、防护器具、消防器材的配置、安装、使用、更换等管理工作。
十二、负责事故的统计上报，参与事故调查和分析。
十三、负责对职工的安全教育培训工作。
十四、负责每月对职工进行一次安全考核。
十五、负责车间的安全设施软硬件管理与维护工作。
十六、负责安全例会、安全培训、安全检查内容的记录。
十七、负责办理动火、破土、检修等各种票证。工段长安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家安全生产有关规定和指示精神、公司各项安全生产规章制度和安全规程。
二、严格执行维修车间各项安全管理制度及维修车间安全规程、安全操作规程、岗位责任制。
三、工段长是本工段安全生产第一责任者，负责本工段的安全生产工作。
四、认真学习本专业安全技术知识、安全规程和操作规程，确保本工段实现全年安全生产奋斗目标。
五、负责把上级及车间的安全生产指示精神等传达给每个职工。
六、在安排检修任务时要首先将工作中的危险因素向参加工作人员说明，并认真安排安全工作措施及安全注意事项，并认真做好记录。
七、深入现场工作，检查处理生产中出现的安全隐患，规范职工在生产中的安全行为和操作行为。
八、认真做好本工段职工的安全生产考核工作。
九、加强设备管理，认真落实包机责任制。切实提高设备的完好率和使用率。
十、加强本工段工作人员的安全管理，杜绝各类事故的发生。
十一、组织职工利用班前、班后会，传达贯彻有关规章制度、各项决策和精神。
十二、督促本工段内职工正确使用劳保用品，并做好工段内防盗工作。
班组长安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家安全生产有关规定和指示精神、公司各项安全生产规章制度和安全规程。
二、严格执行维修车间各项安全管理制度及本车间安全规程、安全操作规程、岗位责任制。
三、班组长是本班组安全生产第一责任者，负责本班组的安全生产工作。
四、定期组织班组级安全教育，每旬组织参加安全培训一次，每月安全考试一次。
五、负责本班组管辖设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。对在检查中发现的问题要及时汇报车间值班领导和调度。
六、负责本班组防护器具、安全装置、安全用具和消防器材的日常管理工作，使之保持完好状态。
七、认真进行班前、班中排查，发现不放心人员、不安全因素和安全隐患要及时处理、解决，并作好记录。对无力解决或需要上级解决的问题要及时上报领导，同时采取临时控制措施；发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。
八、负责对新工人、实习人员的安全教育工作。
九、负责督促检查职工正确使用劳保用品。
十、在班前安排工作时要首先安排安全工作措施及安全注意事项。
十一、认真做好交接班工作，对交接班过程中存在的问题要详细记录。
十二、做好本班组管辖范围内的防盗工作。
维修钳工安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家安全生产有关规定和指示精神、公司各项安全生产规章制度和安全规程。
二、严格执行维修车间各项安全管理制度及维修车间安全规程、安全操作规程、岗位责任制。熟练掌握本岗位操作程序严格按照操作规程进行操作，达到操作规范化和标准化。
三、积极参加公司、车间、班组组织的各类安全活动和安全培训，认真学习相关安全技术知识。
四、遵守操作规程以及有关规定，充分利用工时，按时完成任务，保持检修、施工现场文明卫生。
五、遵守劳动纪律，不串岗、脱岗、睡岗，不在工作岗位嬉戏打闹和进行娱乐活动，做到有事请假，争当文明职工。
六、上岗必须按规定着装；正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材。
七、是本岗位安全生产的直接责任者，对检修作业现场人员安全和本人人身安全以及设备的安全负责，有权拒绝违章指挥。
八、一切检修工作，必须坚持：保证安全的工作允许和工作（停电）票制度。在办理工作票（停电票），并现场操作设备确定停电无法启动后，方可进行。
九、积极主动地参与安全生产管理，提出合理化建议，对管理人员执行安全生产规章制度进行监督。
十、认真填写检修工作记录，要求书写整洁、仿宋化、正确化、标准化。
十一、不断学习新知识新技术，努力提高甲醇知识水平，做到持证上岗。
十二、熟知公司调度电话（7111、7112）、医务室电话（7120）。
电、气焊工安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家安全生产有关规定和指示精神、公司各项安全生产规章制度和安全规程。
二、严格执行维修车间各项安全管理制度及本车间安全规程、安全操作规程、岗位责任制。熟练掌握本岗位操作程序严格按照操作规程进行操作，达到操作规范化和标准化。
三、积极参加公司、车间、班组组织的各类安全活动和安全培训，认真学习相关安全技术知识。
四、不断学习新知识新技术，努力提高专业理论水平和实践操作技能，认真参加安全生产管理部门组织的资格考试和考核，做到持证上岗。
五、遵守操作规程以及有关规定，充分利用工时，按时完成任务，保持检修、施工现场文明卫生。
六、遵守劳动纪律，不串岗、脱岗、睡岗，不在工作岗位嬉戏打闹和进行娱乐活动，做到有事请假，争当文明职工。
七、上岗必须按规定着装；正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材。
八、是本岗位安全生产的直接责任者，对检修作业现场人员安全和本人人身安全以及设备的安全负责，有权拒绝违章指挥。
九、一切检修工作，必须坚持：保证安全的工作允许和工作（停电）票制度。在办理工作票（停电票），并现场操作设备确定停电无法启动后，方可进行。
十、积极主动地参与安全生产管理，提出合理化建议，对管理人员执行安全生产规章制度进行监督。
十一、认真填写检修工作记录，要求书写整洁、仿宋化、正确化、标准化。
十二、发生事故应立即抢救保护好现场，及时上报，参加或配合
十三、熟知公司调度电话（7111 7112）、医务室电话（7120）
机修厂行车司机安全生产责任。
1、严格执行国家安全生产的法律法规，牢固树立“安全第一”的思想
2、严格执行《行车司机安全技术操作规程》和其它安全生产规定，熟知行车的工作原理、结构、性能，确保行车的安全高效运行。
3、严格遵守厂纪厂规和职业道德规范，服从生产安排，按时完成生产任务。
4、开车前要认真检查行车各组成部分、操作部位、钢丝绳、吊具是否符合安全管理规定。不符合规定的，要处理后方可操作行车。
5、开车时要集中精神，认真操作，要严格服从地面指挥人员的指挥，认真做到“十不吊”，确保人员和设备的安全。
6、要加强行车维修和保养，确保行车完好、运行可靠。
7、要积极处理生产中遇到的各种问题，团结互助，确保生产任务的完成。
8、按时参加安全和业务技能的培训。
师傅：郝思东
徒弟：舒冬冬
郝思东同志现任机修车间水泵维修班班长，中共党员，舒冬冬同志现任机修车间水泵维修班技术骨干。2010年6月，45岁的郝思东与25岁的舒冬冬签订了师徒合同，从此一条无形的纽带将师徒俩联结在一起，培养了两人之间一种难以割舍的感情。在师傅的悉心培养下，仅半年时间，徒弟舒冬冬就掌握了机修车间所管辖水泵维修要领，电焊，氧气乙炔焊样样精通，现已能独立上岗操作，成了班里的骨干。前不久，师徒俩被车间光荣的评为最佳师徒荣誉称号。师傅郝思东先后被厂车间评为优秀共产党员、优秀班组长、先进职工、工会积极分子，徒弟舒冬冬获得厂技术比武二等奖，先进职工、工会积极分子等荣誉称号。
悉心教 认真学
2.执行公司关于生产相关的指令和计划， 对生产作业过程进行监督、指导、和管控;
3. 加强对工厂产品生产过程的管控，落实生产计划，督促工厂按计划保质保量完成生产订单;审计各类生产报表，发现异常及时纠正;
4.汇总分析生产情况、成本消耗，寻求改善优化流程降低增效;
5. 负责与采购、仓储部门协作，做好供应商和客户之间的信息沟通，管理生产设备及库存货品，确保设备及库存货品保持良好运行状态;
6.全面贯彻执行质量体系要求，参与产品质量问题的分析和解决，配合完成客户验收，处理售后产品问题;
7. 负责生产安全管理工作，确保生产运营时人身、设备安全;
8. 与人力资源部门进行协作进行生产团队管理，对生产员工进行引进、培训(日常生产、岗位、安全的培训)、激励和留用;
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