组织架构调整红头文件

2025-03-11 版权声明 我要投稿

组织架构调整红头文件(精选8篇)

组织架构调整红头文件 篇1

成员的通知

各科室:

由于我院人员变动,部分职工调入、调出我院,致使我院原来的“防范和处理医疗纠纷、事故领导小组”不隐定,为了不影响我院的相关方面工作,现对我院的“防范和处理医疗纠纷、事故领导小组”做相应调整及充实,调整充实后的名单如下:

防范和处理医疗纠纷、事故领导小组

组长:***(院长、主治医师)

副组长:***(副院长、医师)

***(副院长、医师)

***(党支书、主治医师)

成员:***(办公室主任)

***(护士长)

***(妇产科主任)

***(防保组组长)

组织架构调整红头文件 篇2

近日, 在爱立信成立140周年之际, 该公司宣布了新的组织架构和全球领导团队的新任命。相比调整之前的无线、Cloud&IP、支撑业务解决方案、全球服务四大业务部门, 即将于7月1日生效的组织架构包含五大业务部门和一个专门面向行业与社会客户的客户业务部。与组织架构调整同时宣布的还有全球领导团队的新任命, 其中不少得到了提拔, 也有一些高管离开了爱立信。

遭遇瓶颈

一家蒸蒸日上或者如日中天的企业不会轻易地进行组织架构调整这样伤筋动骨的事情, 只有当发展出现瓶颈时才会通过变革组织架构寻求突破。目前的爱立信正是遭遇到了发展的瓶颈。

根据最新发布的财务报告, 爱立信2016年第一季度销售额同比下降2%, 利润水平同样表现不佳, 这种低迷的状态已经持续了数年时间。爱立信总裁兼首席执行官卫翰思毫不掩饰地表示:“我们对过去几年公司在整体增长和盈利能力上的表现并不满意。我们今天宣布的结构调整举措, 旨在加快公司战略执行, 提高效率并推动增长。”

事实上, 除了并不理想的财报, 爱立信还面对着竞争对手华为的全面超越, 以及合并之后新诺基亚在规模上的直逼, 可以说在内外交困之下, 140周岁的爱立信已经到了必须变革的时候。

契合云计算大趋势

组织架构往往反映了一个公司对战略重点的理解。从爱立信的新架构来看, 其“5+1”的部门配置大致可以归为三大类:网络、IT&Cloud、行业客户。其中网络业务部门包括网络产品业务部和网络服务业务部, IT&Cloud业务部门包括IT&Cloud产品业务部、IT&Cloud服务业务部, 关注媒体和工业领域客户的部门则包括媒体业务部、行业与社会客户业务部。

剖析爱立信的新架构, 可以发现其在巩固和强化无线网络优势的同时, 加大了对IT&Cloud和行业客户的重视。其中最值得一提的就是IT&Cloud, 这也正是目前电信行业发展的主要方向。

随着云计算、SDN和NFV的发展, IT与传统电信网络融合发展的趋势愈演愈烈。不仅云计算已经在运营商网络中落地实施, 而且SDN和NFV与电信网络结合的路线也逐渐清晰。例如在我国, 移动围绕Vo LTE、物联网专网和固定接入三大应用领域引入NFV, 电信牵头打造SDN/NFV开放生态系统, 联通在技术研究与现网部署上同步演进。因此, 设备商未来竞争的焦点, 已不是单纯的网络设备, 而是网络与IT相结合的能力。

在云计算向传统网络渗透的过程中, 网络云化、IT化将成必然趋势, 当网络云化之后, 运营商将可以超市自选的形式选择产品和解决方案, 很多网络节点设备将以IT设备而非电信网络设备的形式出现。大胆设想下, 未来的电信网络很可能将以数据中心为基础搭建, 并进一步演变为“数据中心+基站”的形式, 除数据中心之外的其他设备均以虚拟化的形式提供, 以SDN和NFV的形式存在。从这个角度看, 爱立信新的组织架构增设两个IT&Cloud部门, 与电信网络云化和IT化演进趋势高度契合。

存不确定性因素

但是不得不提的是, 爱立信目前在IT方面主要采取与思科、英特尔合作的方式, 并没有完全独立的研发和产品能力, 这也埋下了不确定性因素。爱立信能否依托与IT巨头的合作抢占电信云化市场, 并通过此次增设两个部门加大对云计算产品和服务的研发, 在日后掌握主动权, 并进一步发挥其在软件服务和客户理解方面的特长, 是其在IT和云方面成败的关键。

组织架构调整红头文件 篇3

关键词:数据窗口;psr报表;打印位置;自由调整

中图分类号:TP311文献标识码:A 文章编号:1009-3044(2007)16-31059-02

Using the PSR Report File to Realize Printing Position Adjusted at Will by Customer in Powerbuilder Environment

BI Xiao-hu

(Real estate administration bureau PC Manage Centre of Nanyang City,Nanyang 473000,China)

Abstract:Programers Sometimes meet some questions about printing a fewreports or tables when using powerbuilder design MIS, Customers always want Adjust content'sprinting position themselves as their needs,The general solution is to changed again in the source program by programming personnel,Such is acted as very miscellaneous and trivial , extremely not convenient.Be put into use by the fact that the document combines to the data window marriage partner and the PSR report form , be studied in a deepgoing way as well as using big data base version syllables to come to the access blob type data's,Have realized a consumer selfadjusting the content printing positionat will , and have lightened personnel's upkeep amount of work thereby greatly.

Key words:datawindow; psr format ; printping position ; adjust

现在很多软件应用系统都会有打印的功能,特别是一些票据和证件管理类往往会涉及很多内容要打印,而且套打的居多,但实际工作中往往遇到打印机型号不一致,票据、单据、证书等每一批的印刷不尽一致等问题,造成边界,行距等打印位置不对照,甚至有时候打印内容的字体和颜色也会有变动的情况。一般软件应用都是将打印位置、打印格式先设定好,然后编译分发给用户使用,遇到了以上需要调整打印位置的时候就需要软件编程人员调整程序然后再次编译打包后给用户使用,这往往会造成很多不便。笔者在使用POWERBUILDER和MS SQL Server开发MIS系统的过程中就经常遇到这些情况,于是利用PSR报表文件把具体的打印格式保存到数据库中,打印时再从数据库中调读出来实现用户自己调整打印位置输出打印,这里的PSR是一种以PSR为后缀的能保存报表的文件格式。

具体实现方法如下:

第一部分:建立报表格式文件并保存到数据库中

(1)建立报表格式数据表t_bbgs。设置3个字段,分别为zjdm(证件代码,char型),zjmc(证件名称,char型),report(报表格式,image型)。因为数据库保存报表格式文件的字段是image型,所以在程序代码中要定义一个blob型的变量lb_rep,用于读取报表格式文件,并先建立一个用于把文件读取为BLOB类型变量的f_fileread_blob读取函数,和一个用于把BLOB类型变量写入文件的f_filewrite_blob写入函数供调用。

①f_fileread_blob()函数的代码

intli_filenum, li_loops, li_counter

long ll_filelen, ll_bytes_read, ll_new_pos ,long_blob

blob lb_our_blob

ab_blob_var = blob( "")

ll_filelen = FileLength( as_file_pathname )

li_filenum = FileOpen( as_file_pathname , STREAMMODE! , READ! , LOCKREAD! )

li_loops = ( ll_filelen + 32764 ) / 32765

FOR li_counter = 1 to li_loops

ll_bytes_read = FileRead( li_filenum , lb_our_blob )

ab_blob_var = ab_blob_var + lb_our_blob

NEXT

FileClose(li_filenum)

Return

②f_filewrite_blob()函数的代码

int li_filenum ,li_loops,li_counter

long ll_bytes_write,ll_new_pos,ll_blob_size

blob lb_tot_b

ll_blob_size = len( ab_blob_var )

li_filenum = FileOpen( as_files_pathname , STREAMMODE! , write! , LOCKWRITE! , REPLACE! )

li_loops=(ll_blob_size+32764)/32765

lb_tot_b = ab_blob_var

FOR li_counter = 1 to li_loops

ll_bytes_write = Filewrite(li_filenum,lb_tot_b )

lb_tot_b = blobmid(lb_tot_b,ll_bytes_write+1)

NEXT

FileClose(li_filenum)

Return

(2)建立打印的数据窗口dw_1和对应的d_print数据窗口对象。将所要打印的内容和位置、格式等调整布局好。

(3)将dw_1存为PSR报表格式文件并保存到数据库中。

String ls_zjdm

ls_zjdm='zjdy1'

//保存报表格式到硬盘临时文件

string ls_filename

ls_filename='temp.psr'

//先把dw对象保存为PSR报表文件

dw_1.saveas(ls_filename,PSReport! ,false)

//从硬盘临时报表文件读取数据保存到数据库表中

sqlca.autocommit = true

//将二进制文件内容读到大文本对象中

blob lb_rep

f_fileread_blob(lb_rep,ls_filename)

//更新数据库

UPDATEBLOB t_bbgs SET report = :lb_rep where zjdm = :ls_zjdm;

sqlca.autocommit = false

messagebox('提示','数据窗口对象保存完毕')

第二部分:从数据库读取数据格式,调整位置后保存并打印输出。

(1)用户将保存在数据库中的格式文件读出

string is_reportfile

ls_zjdm='zjdy1'

blob lb_rep

//从数据库中读取保存的数据格式

selectblob report into :lb_rep from t_bbgs where zjdm =:ls_zjdm;

//如果数据库中保存的有, 则创建PSR临时文件

if not isnull(lb_rep) then

is_reportfile ='temp.psr'

//把读取的报表数据写入到PSR文件里

f_filewrite_blob(lb_rep,is_reportfile )

//用读取生成的PSR文件来关联数据窗口对象

dw_1.dataobject = is_reportfile

dw_1.settransobject(sqlca)

else

//如果没有保存,则用缺省的。

dw_1.dataobject='d_print'

dw_1.settransobject(sqlca)

end if

dw_1.retrieve()

//需要打印了就可以打印输出

(2)用户调整打印位置并保存到数据库中

设置数据窗口对象中文本、列等的Resizeable和moveable属性为1来实现对象位置的拖动控制,然后通过数据窗口的Modify函数实现对象值的改变。在dw_1的clicked事件里写上以下代码可以实现用鼠标拖曳以改变要打印内容的宽度和位置。

string ls_type,ls_dwoname

//得到对象类型和名称

ls_type = trim(upper(dwo.type))

//messagebox('',ls_type)

ls_dwoname = trim(dwo.name)

ls_colname=ls_dwoname

is_dwtype = ls_type

choose case ls_type

case "TEXT","CommandButton","GROUPBOX"

is_dwobject = ls_dwoname

//设置为可以拖动和改变大小,其它类同

this.modify(ls_dwoname+".Resizeable='"+"1'")

this.modify(ls_dwoname+".moveable="+"1")

case "LINE"

is_dwobject = ls_dwoname

case "RECTANGLE","ELLIPSE","GRAPH","BITMAP"

is_dwobject = ls_dwoname

this.modify(ls_dwoname+".Resizeable='"+"1'")

this.modify(ls_dwoname+".moveable='"+"1'")

case "COLUMN","COMPUTE"

is_dwobject = ls_dwoname

this.modify(ls_dwoname+".Resizeable='"+"1'")

this.modify(ls_dwoname+".moveable='"+"1'")

end choose

(3)将重新调整好的格式保存回数据库中

//保存报表格式到硬盘临时文件

string ls_filename

ls_filename='temp.psr'

dw_1.saveas(ls_filename,PSReport! ,false)

//从硬盘临时文件读取数据保存到数据库表中

sqlca.autocommit = true

//该函数将二进制文件内容读到大文本对象中

f_fileread_blob(lb_rep,ls_filename)

//更新数据库

UPDATEBLOB t_bbgs SET report = :lb_rep where zjdm = :ls_zjdm;

sqlca.autocommit = false

messagebox('提示','打印位置格式保存完毕')

第三步:把改动过位置的数据窗口对象保存到PBL程序文件中

上边那些处理只是把打印位置格式文件保存到数据库里,而程序源文件的dw对象还是没有发生变化,如果日后遇到数据库结构或者程序升级改动需要重新编译发行的时候,为了能使用户自己调整好位置在程序升级后不影响使用,还需要把数据库里保存的数据窗口对象导入到pbl中,然后就可以在数据窗口画板里添加删除编辑要打印的对象了。具体使用了PB提供的LibraryImport()来实现。

ls_zjdm='zjdy1'

//读取报表格式

selectblob report into :lb_rep from t_bbgs where zjdm =:ls_zjdm;

if not isnull(lb_rep) then

is_reportfile ='temp.psr'

//生成PSR文件

f_filewrite_blob(lb_rep,is_reportfile )

//关联数据窗口

dw_1.dataobject=is_reportfile

dw_1.settransobject(sqlca)

dw_1.retrieve()

//导入到pbl库中

dwsyntax = dw_1.Describe("DataWindow.Syntax")

rtncode = LibraryImport("d:MIS.pbl", &

"d_print", ImportDataWindow!, &

dwsyntax, ErrorBuffer )

end if

至此,整个打印报表格式的保存,读取,修改,编译的全过程讲解完毕,整个过程实现后不仅方便了用户根据实际情况及时调整打印位置实现精确打印,而且也减少了编程人员的维护量,极大地方便了编程人员的开发工作。

参考文献:

[1]吴洁明.PowerBuilder6.0应用与开发[M]. 北京:清华大学出版社,1998.

[2]赵杰,李涛,朱慧.SQL Server 数据库管理、设计与实现教程[M]. 北京:清华大学出版社,2004.

[3]何军.PowerBuilder技术丛书(PowerBuilder9.0版)[M]. 北京:电子工业出版社,2004.

[4]马贵安等.PowerBuilder Win32 API函数调用参考手册[M]. 北京:清华大学出版社,2004.

组织架构调整红头文件 篇4

各县(市、区)国土资源局、农业局:

根据省国土资源厅、农业厅《关于加强和完善永久基本农田划定有关工作的通知》(国土资发[2010]218号)要求,市国土资源局、农业局制定了《平顶山市基本农田划定工作方案》,现印发给你们,请认真贯彻落实。

二〇一一年三月三十日

附件:

1、平顶山市基本农田划定工作方案

2、河南省国土资源厅 河南省农业厅关于开展永久基本农田划定工作的通知

社、图幅号、图斑号、基本农田保护区编号和土地利用现状、等级、利用状况、保护责任人,土地承包人等。

(二)依据1:10000土地利用现状图,按照永久性基本农田土地利用现状图斑地块为单元绘制基本农田保图,建立数据库。

(三)规范设立永久性基本农田标志牌。

(四)积极做好农村土地确权登记,将承包地块面积、空间位置和权属落实到户,划定的永久性基本农田在新一轮土地承包经营权登记证书上标注。

(五)永久性基本农田按照土地利用现状图斑为单位划定,按照农户承包合同或土地登记证书面积范围确定管护责任。

三、工作措施

(一)加强组织领导。为了切实抓好永久性基本农田划定工作,我市成立由市国土资源局长周其芳任组长,市国土资源局副局长王万京、市农业局副局长陈岱威为副组长,市国土局、农业局相关单位领导为成员的永久性基本农田划定工作领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在市国土资源局。各县(市、区)也要建立相应的组织机构,明确由行政主要领导人负总责,将辖区内的永久性基本农田划定工作抓紧抓好,确保该项工作顺利推进,按期完成。

(二)形成工作合力。永久性基本农田划定工作办公室要切实担当责任主体,积极协调相关部门,共同指导各县(市、区)开展永久性基本农田划定工作,并总结推广典型经验,建立工作档案,同时要定期向

划定方案、实施细则、技术项目招投标方案、技术要求和业务培训、宣传等前期准备工作。

第二阶段:2011年4月15日至5月1日。收集整理新一轮土地利用总体规划和第二次土地调查成果资料,完成内业数字化及建库工作,包括数据扫描、数据采集、绘制工作底图、建立基本农田数据库。

第三阶段:2011年5月1日至6月1日。以第二次土地调查成果作为工作底图,以新一轮土地利用总体规划为依据,将永久性基本农田逐一落实到土地利用现状图斑的地块和农户上,建立基本农田保护台账,完善相关图、表、册、数据,形成基本农田地块数据结构和属性信息,完成数据库优化完善工作。

第四阶段:2011年6月1日至7月1日。完成外业调查工作,包括制作外业工作底图、耕地质量调查、基本农田的承包情况调查、外业成果检查工作。

第五阶段:2011年7月1日至8月15日。组织完成县(市、区)级成果验收。

第六阶段:2011年8月15日至10月15日。落实保护措施,建立相应保护制度。签订保护责任书。设置界桩及保护标志。经验收合格的基本农田调整划定成果,由市、县两级国土资源部门逐级备案。

组织架构调整红头文件 篇5

神木县嘉元煤业集团有限责任公司

关于成立安检科的通知

各科室、各区队:

为了进一步加强嘉元煤矿安全管理,提高嘉元煤矿安全生产管理,经矿委会和安委会研究决定成立安检科,负责全矿的安全检查监督管理工作,现将有关事项通知如下:

一、安检科组成人员

科 长:耿华虎

副科长: 赵世伟、李志强 安全技术(资料)员:田亭

安全检查员:郭志忠、刘文秀、张来秀、王文田、贺昌明、刘新平、刘 斌、马 勇、于 鹤、张 萌、王红君、张 瑜

井口检身员:郭慧龙、段金雨 炸药库库管员:袁广义、高丽丽 机构设置地点:矿安检科办公室

二、安检科工作任务

1.贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令以及上级有关安全生产的指令和规定,并督促检查各单位贯彻执行情况。

2.在安全矿长的直接领导下,负责编写矿井灾害的预防及处理计划;并在冬季末提出修改意见,经矿研究同意上报有关单位审批,然后协同有关单位贯彻执行,并随时检查其执行情况。

3.参加矿组织的安全大检查,并汇总整改意见,督促检查落实情况。

4.了解全矿安全生产动态,发现事故隐患,及时分析查清原因,提出处理方案,报请有关领导解决。

5.做好通风、瓦斯、煤尘、水、火等方面的管理和预防工作。6.参加扩建、改建、新建工程的移交验收工作,凡不符合《煤矿安全规程》规定的工程和设施,不予验收。

7.经深入现场检查“三大规程”的执行情况,发现违章指挥、违章作业的,有权制止并追究责任。

8.发生重大事故时,要组织有关人员亲临现场,参加事故的调查 分析和追查处理。

9.及时统计上报事故报表和事故报告。

10.经常总结分析矿井安全生产状况,提出安全工作重点,制定安全工作规划。

11.协助领导,做好安全生产技术教育工作和“三违”教育工作。12.积极组织职工安全技术教育培训,经常检查特殊工种持证上岗情况。

科长岗位职责:

1、负责贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、指令和法令;完善矿制定的各项规章制度和安办会议决定的事宜,监督检查“三大规程”的执行情况。

2、参与审核矿井长远规划、年度作业计划、作业规程、安全技术措施及安全培训计划等。对作业规程、安全措施等在实施中出现安全方面的漏洞或失误负责;对无安全技术措施开工或设备安全设施不全而造成的事故失察负责。

3、负责全矿日常的安全监督检查工作,对安检科的日常业务工作负责。协助安全副矿长组织好本矿每旬一次的安全检查及上级组织的安全大检查工作,对查出的问题及时通报并督促整改。并对安检科所作出的通报、纪要、报告、决定、计划、措施的准确性、及时性等负责。

4、负责检查落实全矿职工的安全教育和安全培训工作。并对未完 成年度安全教育、培训任务负责。

5、经常深入作业场所监督检查安全工作情况,查处“三违”及不安全隐患,确保安全生产。对安全生产抽查或检查不力,使存在的不安全隐患未查出或整改不彻底造成事故负责。

6、负责调查处理一般问题及“三违”问题,参与对重大事故的抢救、调查与处理结果。对未按“三不放过”的原则追查、处理事故负责。

7、负责矿安全检查通报、安办会议纪要、安全方面的工作安排、总结及表彰、处罚等材料的起草,校审、报送及工伤登记,事故隐患的统计、报告和综合管理等工作。

8、负责对入井人员的安全检查工作。

9、协助安全副矿长做好工伤假和治疗费的审批及安全奖励基金的提取、使用与管理工作。

10、对全矿安全设施、监测仪器负责建档、跟踪、维护,及时组织校验。

副科长岗位职责:

1、在科长的领导下,具体负责科室内的安全管理工作,对全矿的《安全规程》、《安全操作规程》、《作业规程》和安全生产规章制度的执行情况行使监督权、检查权,对全科安全管理工作负直接管理责任。认真学习贯彻落实党的安全生产方针及安全生产法规、措施,协助科长搞好科室内的管理工作。

2、参加安全规划、灾害预防处理计划的审批编制工作。监督安权技术措施的落实情况。协助科长搞好安全生产管理。

3、负责日常安全检查活动,消除安全隐患,纠正“三违”行为。经常深入生产现场件检查安全情况,发现隐患及时和当班区队长进行联系,并认真填写安全质量隐患汇报记录。对屡次不整改的隐患单位,提出适当的罚款处理。

4、负责对职工的安全思想教育和新工人上岗的安全教育与培训。配合有关部门组织特征作业人员参资质培训,监督、检查和掌握本矿的特种作业人员持证上岗情况。参加矿召开的安全例会,并提供汇报安全质量资料和情况,分析研究安全生产动态,提出改进安全生产意见。

5、负责安全档案管理、安全工作记录、安全工作的统计上报工作。按规定的职权范围,对事故进行追查,参加事故抢救工作,按时参加各种安全会议,开展安全生产活动。收集有关安全方面的信息,推广先进经验和先进的管理方法,指导基层开展安全生产工作。参加各类事故及严重“三违”的追查,抢救处理。协助科长组织开好安全专题会,以及安全表彰会。抓好职工安全教育培训工作,监督检查有关单位的安全技术培训情况。

6、遇有危险情况,有权决定停止作业、停止使用或者紧急撤离。参加科内值班,完成抓“三违”和井下指标。协助科长管理好安全质量方面和科内规章制度的制定以及执行情况的检查考核。

7、完成上级领导交办的各项工作。安全检查员的安全职责:

1、安检员作用(1)及早发现和纠正不安全行为。

(2)及时发现不安全状态,改善劳动条件,提高安全程度。(3)及时发现和弥补管理缺陷(直接查找或通过分析判断发现管理缺陷)。

(4)发现潜在危险,制定防范措施(5)及时发现并推广安全生产先进经验。

(6)结合实际,宣传贯彻安全生产方针、政策和法律法规。

2、安检员的职责:

(1)依照国家矿山安全法律法规等制度检查煤矿企业的安全生产状况。

(2)检查煤矿企业安全生产责任制,安全生产规章制度的落实情况和特种作业人员持证上岗情况。

(3)协助领导组织定期的安全检查和专业检查,对查出的问题登记、上报,并监督落实。

(4)协助领导制定修改安全管理制度

(5)负责组织安全例会,安全活动日,开展安全竞赛和总结,推广安全先进经验。

(6)制止“三违”。

(7)参与煤矿建设工程安全设施的设计审查和工程竣工验收。(8)参与煤矿企业事业调查、分析、处理和提出防范措施。(9)负责事故和“三违”统计、上报(10)法律法规规定的其他职责。

3、安检员的权利

(1)实地检查权(随时进入作业场所进行安全检查)(2)询问权。有权向受检单位、领导、职工询问安全情况。(3)查阅资料权。有权查阅受检单位有关安全资料。

(4)处置权。有权制止“三违”,关按有关规定有权给责任者一定的经济处罚。

(5)上告权。对煤矿企业领导拒不接受正确意见,坚持违章作业,冒险生产者有权越级上告。

4、安检员的义务

(1)安检时出示证件,向被检者证实自己身份。(2)遵守有关法律法规的规定,秉公执法,不徇私情。(3)不得向他人泄露案情及企业有关保密材料。(4)为检举和举报人员保密。

(5)不得利用职权牟取私利,要公正廉洁,克已奉公。检身员岗位职责:

1、负责出入人员的检查登记,清点工作。

2、负责地面井下,上传下达工作。

3、负责井下停供水工作。

4、负责监督运输车辆超速,违章拉人,洒煤等现象。

5、负责监督制止井下及井口范围内的偷盗行为。

6、负责本区域范围内的文明卫生工作。

7、值班期间必须坚守岗位,严禁空岗脱岗。炸药库保管员岗位职责

1、认真执行《民用爆炸物品管理条例》及公安机关的有关规定。熟悉安全保管爆炸物品知识,严格库房管理制度,确保绝对安全。

2、按照规定,专库专用,分库存放、堆码整齐、不超高、不超量、不混存。库房内不得存放其它物品。严格防火、防盗、防雷电、防潮、防洪等各项措施。定期检查,发现问题妥善处理并及时报告公安派出所。

3、严格办理出入库登记手续,按规定领退爆炸物品,做到没有审批单不发,手续不健全不发,不是爆破工不发,违反规定的不发。坚持随用随发,不预付,不转借。退库的爆炸物品清点入帐后,及时分类,各归其库,不得任意存放在其它地方。

4、对库内储放的爆炸物品要建立明细帐,做到日清月结,帐目清楚,帐物相符不得有丝毫差错。若帐物不符或发生其它问题,要立即向公安机关和物资部门报告。

5、各项报表需按要求及时上报上级公安管理部门。

6、负责对到库内火工品的卸车工作,并按规定存放,堆码整齐、不超高、不超量、不混存。

7、保持库区整洁,在库区不得存放其它物品或种植农作物,清除库区周围五米以内的杂草,排除一切可燃物,以防火灾。安检科工作标准:

1、按时参加矿生产调度会,了解全矿安全生产存在的问题,进行重点、全面的检查。

2、了解每班的安全生产情况,明确主次,有目的地对储运系统、采区进行重点、全面的检查。

3、掌握作业场所的施工设计、施工方法、施工设备、安全技术措施。并严格按照安全质量标准化标准逐项进行质量监督检查。

4、对各剥离、采煤、机电等各工作面检查时都要一一做好存在隐患或问题记录,对于威胁职工生命安全的重大隐患,要责令立即停产整改。对于一般的隐患或问题,安检员必须在下班前填写好交接班记录,实行跟踪监督整改。

5、对于无故不落实整改的单位,要及时汇报本科室领导,经调查后按规定进行处罚。

6、坚守岗位,遵守各项规章制度,安检员现场管理做到“四勤”、“四个到位”(四勤:腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤;四个到位: 走到位、检查到位、说到位、管到位)。

7、监督现场作业过程中,作业环境、安全设施、作业行为等情况,对出现的“三违”及时纠正并严格按制度规定实施处罚,各种隐患要及时安排处理和汇报。

8、对各特殊岗位进行督查,检查内容:①、当班特殊工种人员是否持证上岗;②、当班特殊工种人员是否进行岗位自查自纠,检查出的安全隐患是否整改完成,没有能及时整改的安全隐患要上报;③、特殊工种人员是否按章操作。

9、狠抓“三违”,对“三违”的人和事要及时制止教育,并汇报到本科室领导,按《 “三违”细则处罚办法》进行处罚。

神木县嘉元煤业集团有限责任公司

2014年8月15日

主题词:安检科 管理机构 通知 抄报:神木县煤炭局、中鸡乡镇府、中鸡煤管所 抄送:公司各科室、各区队、有关人员 档

组织架构调整请示 篇6

命运预测联赛组委会自成立以来,在站管委的领导下,在广大易友的关心支持和积极参与下,至今成功举办了二个季度共十一期的比赛,每期的点击数逾数千人次,参与者最多近百人,规模之大,参与人数之多,在国内易学网站中当属首屈一指,如今命运预测联赛已经成为周易天地著名品牌。同时,也锻炼和造就了一批如明生居士为代表的优秀管理人员,他们卓有成效的工作,脚踏实地的工作作风以及认真负责和吃苦耐劳的奉献精神,赢得了全论坛大多数易友们的一致好评,获得了全论坛易友们的广泛共识,得到了站管委的肯定和表扬。为进一步发展命运预测联赛,根据一年多来的工作总结和各位管理成员的表现以及命运预测联赛工作的实际需要,现就命运预测联赛组委会组织机构和人事作如下调整。

一、组织机构

拟增加赛前联络组、联赛后学习交流组等两个组。赛前联络组主要负责联系赞助商,联系出题老师等工作。赛后学习交流组,主要负责比赛后在所在举办版面兴起学习交流活动,为比赛后对赛题进行学术探讨,相互切磋,相互学习,达到共同提高的目的。

二、人事变动

1、提升明生居士为命运预测联赛常务副会长,主持命运预测联赛日常工作;

2、提升heweigui为命运预测联赛副会长兼秘书长,设置超级版主级别;

3、提升易学新人小强为命运预测联赛副会长;

4、结庐老祝不再兼职命运预测联赛的职务,对结庐老祝曾经为命运预测联赛组委会所作的努力,表示感谢。

三、其他各组人员配置,等第二季联赛圆满结束后,根据命运联赛组委会管理人员的具体工作表现,再重新进行补充和适当调整。

妥否,请批示

命运预测联赛组委会会长祝焕凡

组织架构调整红头文件 篇7

传统系统架构下,文件传输的设计往往与Web服务器的操作系统本身关联很大,比如使用Windows Server系统时,通常会利用IIS才能实现。因此不利于应用系统的迁移。面向服务的架构(SOA)设计,不仅解决了跨平台、跨应用的问题,还提供了业务的灵活性,提出了企业应用系统开发中最常遇到的文件传输功能在SOA架构下的具体实现,同时也为搭建SOA系统架构和扩展业务应用提供了一种参考。

2 架构设计

SOA架构是通过WCF技术实现,可以利用WCF的灵活性,把业务层封装,发布为Web服务。这样可以降低系统的耦合度,加大对未知业务的扩展性,如图1所示。

3 WCF服务创建

3.1 WCF宿主服务实现

宿主服务可以创建一个控制台程序或Windows应用程序等方式承载实现,关键代码如下:

3.2 契约定义

服务契约(IWcf File Service)和操作契约(up Load File,downLoad File)的定义如下:

3.3 契约实现

操作类需要继承服务契约,方法签名需要与操作契约一致,实际应用中可以将文件信息存入数据库中,具体实现如下:

4 应用程序设计

4.1 WCF服务引用

服务引用地址:http://Server Name:8731/Wcf File Server/WcfFile Service/,定义服务命名空间为wcf。

其中:http://Server Name:8731/Wcf File Server/部分为3.1中所定义的服务地址,Wcf File Service为3.2中所定义的服务契约,如图2所示。

4.2 配置信息

如果使用Vsiual Studio 2008/2010编写程序,服务引用后以下配置信息会自动添加至应用程序的配置文件中。

4.3 服务方法

首先创建服务对象,代码如下:

具体的方法使用如下(file Name为文件名加文件全路径的字符串,file Path为文件全路径):

4.3.1 上传

4.3.2 下载

5 结语

WCF采用了basic Http Binding绑定,也是Web服务中所使用的默认绑定,它的安全功能有限,不支持事务处理。实际应用中,如果考虑安全性问题或是支持事务处理和会话等需求,可以采用Net Tcp Binding等绑定方式。另外,还可以在引用服务时采用异步调用的方式,以实现传输过程的跟踪和进度显示,来提供更好的用户体验。

参考文献

[1]Karli Watson,Christian Nagel.C#入门经典.4版.北京:清华大学出版社,2008.12:961-985.

[2]fangxinggood.WCF学习总结7--流模式(Streaming)实现文件上传.http://blog.csdn.net/fangxinggood/article/details/6164017.2011.

[3]fengchenlangzi.使用WCF实现SOA面向服务编程--架构设计.http://kb.cnblogs.com/page/96479/.2011-04-12.

组织架构调整红头文件 篇8

战略决定组织,组织传承战略,组织最重要的功能就是要为贯彻总体战略提供一个实施平台,有什么样的战略就需要相应的组织来实施,而不是组织决定战略。当组织与总体战略相匹配的时候,就会起保证和促进作用;反之就会起到阻碍和破坏作用。但是,当企业的戰略方向发生了失误,即使通过组织调整来弥补,也很难解决由于战略失误带来的问题。

海航集团经历高速度、跨地区、跨行业的多元化,通过兼并控股,目前海航集团的产业版图已从原有的航空运输覆盖至旅游服务、机场管理。物流、酒店管理、金融服务、地产、商贸零售等多个产业,拥有100多家成员公司,近十家上市公司。

随着海航集团版图的不断扩张,行业与区域的条块协调管理已成为“海航帝国”迫切需要解决的问题。从2010年开始,“摊子”铺得越来越大的海航集团,已经开始通过内部组织架构的调整,建立多个跨产业板块的区域管理总部,加强对同一区域的不同板块业务的监督、协调和管理。此次组织管理模式调整的关键问题就是区域化管理能否解决产业多元化带来的专业化管理问题,区域化负责人能否实现独自掌控多个产业,能否横跨多个专业的管理领域,能否做到协调区域内多个产业的整合和协同。

由于海航集团目前的各个业务单元之间联系不是很紧密,所以区域化管理不能实现销售和供应网络的共享。而且,管理者很难做到精通多个产业管理和运作,各产业间难以实现资源共享和战略协同,只是有益于区域公共关系和文化的共享。

从本质上来说,海航集团的区域化管理组织调整,并不能实现其整合内部资源并获得各种外部资源的目标,其根本原因在于海航集团多元化战略的失误,其多元化铺的面太广,并且各产业之间的关联性也不强,很难实现产业的整合和协同。此外,企业实行多元化扩张还需要以自身的管理能力为基础。那些具有比较成熟的管理经验的企业,在以管理优势作为多元化扩张基础的时候,必须意识到曾经在一个行业、一个具体企业证明成功的管理经验,未必会在新的竞争环境,新的行业中行的通。

相反,一度处在金融风暴中心的花旗集团,经过大规模的重组,强调其核心业务,基本上结束了为其带来灾难的房贷衍生品部门,出现了转机,其2010年第三季度盈利22亿美元,远高于上一年同期的1.01亿美元。

花旗集团新任CEO潘迪特自上任之日起,就决定要打破花旗的“巨无霸”式结构,将花旗变成一个规模较小,但更谨慎、更有弹性的公司。2009年1月,花旗集团分拆成花旗公司(citioorp)和花旗控股公司(Citi Holdings)两部分,这意味着潘迪特将花旗集团的强势业务剥离出来,Citicorp集中了花旗的核心银行业务,而Oiti Holdings则将花旗希望出售的部门集中在一起;2010年4月,花旗将一个42亿美元的对冲基金部门卖掉;2010年6月,花旗集团宣布将关闭330个分支机构,并积极地为这些分支机构寻找买家;2010年第三季度。潘迪特几乎把花旗的困难资产和非核心业务处理过半,卖掉了超过了4060亿美元的资产,进一步将经营收缩到核心的银行业务上来。

花旗集团新的战略是将精力集中在传统强项上,而将其他不断赔钱的部门逐步卖掉或者关闭。花旗集团做“减法”的归核化战略,并根据战略对组织架构的分拆和收缩,是对危机中面临的问题所做出的正确的战略抉择和组织调整。

企业战略的实施必须与其相适应的组织结构来支持,企业战略的转变必须会引起其组织结构的变革。海航集团和花旗集团,根据环境的变化和企业自身的资源能力,采取了截然相反的战略。花旗集团的归核化战略给企业带来了成功,而海航集团采取的无关多元化战略,虽然通过建立区域管理总部进行了组织调整,但也很难弥补战略失误带来的后果。

企业由于战略失误而带来的管理问题,不能通过组织调整来弥补和解决。总之一句话,组织调整不是战略失误的“救命草”。

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