竞争上岗的演讲稿的常用写法

竞争上岗的演讲稿的常用写法（共12篇）

竞争上岗的演讲稿的常用写法 篇1

各位领导、同志们：

大家好！

我叫×××，今年×岁，大学毕业，××年×月从××××选调到县检察院，×年通过“一推双考”被任命为办公室副主任，同时主持办公室工作。今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选办公室主任一职，希望能得到大家的支持。

大家都知道，办公室工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。刚才参加办公室主任竞选演讲的几位同志，每个人都有自己的优势。那么，我的优势是什么？我要说，我的优势就在于两个方面：

一、我一九九七年六月开始主持办公室工作，至今已两年有余，在这里，我不想大谈特谈我院办公室如何在一九九八年全区检察系统办公室综合评比中获得第一名的好成绩，因为荣誉属于大家，成绩代表过去，我只想说，两年多的工作实践使我熟悉了办公室的工作特点，使我增强了工作能力，使我积累了一定的工作经验。如果我能当选办公室主任，所有这些都将有利于我尽快进入角色，适应工作要求。

二、我一向勤勤恳恳、作风正派，有一颗全心全意为大家服务的心。虽然我不善于说一些美丽动听的话，但我敢说实话，能办实事。在我主持办公室工作期间，不管是领导还是同事，我都做到了一视同仁，这一点大家是有目共睹的。

优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使办公室工作开展得有声有色，还必须有自己的思路和设想。我的主要目标概括起来就是以下四个方面：

一是献计献策，当好“咨询员”，办公室作为联系上下左右、前后内外的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。如果我能当选办公室主任，我将积极主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供信息、出谋划策，当好“咨询员”。

二是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是办公室主任义不容辞的职责，领导交办的事要不折不扣地完成，但是为领导服务的出发点和落脚点是为群众服务。因此，如果我能当选办公室主任，我一定会密切联系全体干警，积极倾听大家的呼声，了解和关心大家的疾苦，力争为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。

三是搞好关系，当好“协调员”。办公室处在我院的枢纽位置，需要处理内部和外部的各种关系。如果我能当选办公室主任，我一定会注重团结、顾全大局，与其他副主任一道协调好各种关系，以确保我院的各项工作正常运转。

四是加强管理，当好“管理员”。办公室工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我能当选办公室主任，我一定会加强管理，完善政治、业务学习等各项制度，为办公室人员定岗定责，做到责任明确，任务具体，充分调动每个同志的积极性和创造性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。

各位领导和同志们，最后我只想说一句话，那就是：给我一次机会，还您一个满意！

竞争上岗的演讲稿的常用写法 篇2

一、改制后员工竞争上岗和人才培训面临的问题

近来, 笔者就企业改制重组后员工竞争上岗和人才培训情况进行了调查, 发现面临许多问题。

1.缺乏竞争, 存在“路径依赖”现象。一是改后“涛声依旧”。多数企业改制后仍然是原来的管理人员, 工作思路、方法没有变化。二是薪酬项目结构单一。改制重组后多数企业内部还没有建立与市场接轨的分配制度, 吃“大锅饭”的状况基本没有改变。三是员工知识更新慢。不少员工多是靠师傅带徒弟学或边学边干, 技术技能素质提高缓慢。。一些管理人员管理凭经验, 工作缺乏创新;一些技术人员多年定岗定型, 技术单一。四是“复合型”员工少。有些岗位人员减少, 部门合并, 实行“一岗多责”难适应。

2.信心不足, 出现“情绪污染”现象。一是员工精神不振, 思想多是“信天游”。在企业改制中, 员工心态变化大, 多患“三种病症”:第一种病症是“情感缺乏症”。关心企业的意识淡化。第二种病症是“思想漠视症”。一些年龄接近退休的员工感到:车到站了, 对工作放松, 没有以前那么努力。特别是一些管理人员在企业改制自身岗位难保的情况下, 情绪低落, 思想萎缩, 当“留守人员”、“看门人员”, 竞争意识不浓, 态度变得冷漠。第三种病症是“改制后遗症”。企业改制, 导致一些工作难开展, 问题难解决, 也使不少员工思想消极, 工作退后。二是员工队伍不稳, 培训科变成“没事科”。许多企业尽管在改制后设立了培训部门, 但在公司制企业治理结构不健全、政策不完善、股权过于集中时, 难以真正加强。尤其是在一些企业忙着奔市场、生产任务紧时, 使得员工岗位培训工作闲置, 培训部门无事可干, 时间一长, 成了没事部门。三是岗位竞争淡化, 培训成了“稻草人”。由于多数企业改制是为了救活, 一切都为其让道。企业为了效益, 常放大经营权, 让其它工作让位, 这使得员工培训受到冷落。另外, 企业改制重组换发新的生机后, 在企业不断发展、工艺技术不断提高和设备改造不断加快时, 一些员工感到对自身学识能力和所在岗位的压力增大, 心存危机。特别在岗位调整后, 一些员工因为没技术、年龄大, 操作跟不上, 在新岗位不适应, 思想包袱重, 工作信心不足, 干不动时, 经常闹情绪, 要么不断提出重新调整岗位, 要么经常泡病假等待退休。

3.岗位精简, 存在“技术断层”裂痕。由于国有改制企业多是困难企业, 许多企业改制后忙于兼并重组, 走出困境, 使得企业在政治培训、文化培训、技术培训等方面一律受阻, 出现断层。一些企业不少好的工作经验、好的管理方法由于改革调整, 人员变动大, 被人为的丢弃了。譬如一些技术资料、管理资料在岗位精简和部门压缩时容易出现“丢失”;一些正在进行中的产品开发、设备更新、工艺技术攻关项目因人员岗位的变动容易出现“流产”;一些工艺技术和操作法容易出现“青黄不接”, 后继无人。尤其在企业改制后一些管理人员兼职化比较普遍, 工作顾不上时, 业务学习自然被淡化或弱化。还有的是引进民资或外资经营, 原先一些传统的好的管理方法或特色被彻底抛弃。

4.培训受阻, 凸显“行业短板”缺陷。一是有些企业在用人上门槛低, 对技术的要求不是很高, 员工岗位设置较近, 工资差距较小, 干好干坏报酬一样, 企业改制后变化不大, 调动不起员工学习的积极性。二是一些国有改制企业多年操作工艺、操作技术和设备性能变化, 相对稳定, 高科技项目少。加之许多企业改制重组后仍处在困难期, 只考虑“吃饭产品”, 在技术改造、技术创新等方面不敢、不能有太多的投入, 造成一些专业化、高素质人才改制后无用武之地。时间一长, “荒田”严重。三是一些国有改制企业在劳动强度大时, 客观上平时集中组织员工培训参加学习的时间较少。特别是近年来, 一些国有企业大量农民工涌入, 其文化技术水平普遍偏低。不少农民工在工作中不知道学什么, 不清楚去哪里培训, 不愿意掏钱培训, 因而上岗后其操作技术水平存在一定差距。

5.培训空放, 存在“短期行为”现象。不少改制重组企业领导干部对员工竞争上岗只考虑岗位的合并和减少多少人, 对企业人才培训多不感兴趣, 把员工培训工作当“敲门砖”, 需用时拿出来, 不用时丢一边, 使培训工作遭冷遇。一些基层干部对员工培训任务信心不足, 常以办班条件差、生产任务紧、人员难以抽下来等理由搪塞, 缺乏对员工经常组织培训的自觉性。另外企业改制重组后, 一些员工学习培训组织尽管存在, 但实际多是一些空架子, 工作“难能为力”。一些员工培训简单的由一些管理人员兼任, 只是挂名而已。另外一些企业改制后仍处在困难中时, 为了减少成本, 干脆取消员工培训, 使员工培训难以到位。

6.相互选择, 企业“人才跳槽”增多。企业在改制重组中, 通过分流、兼并成立新公司, 企业在选择员工时, 员工也在选择企业, 员工退不了选择去得了很是普遍。特别在旗幡飘飘的市场经济下, 人才流动大, 一些有专业特长的技术人员在企业收入低时, 面对改制重组选择离开, 造成企业人才流失, 技术力量削弱, 需要加强人才的培养。一些改制企业为了留住人才, 采取了譬如从合同上、档案上、交纳保证金上等一些“拴人”办法, , 这些过激做法, 不但留不住人, 反而引起更多人才走向“跳槽”。

二二、改制后员工竞争上岗和人才培训的方法途径

随着企业改制重组, 许多岗位通过合并、重新设定后对员工提出了新的要求, 要求员工必须一岗多能, 技术全面娴熟。这就迫切要求企业立足实际, 在员工竞争上岗和人才培养上多下功夫, 以此努力提高员工业务素质, 搞好员工队伍建设。如何来搞?笔者认为, 必须从思想上引导好, 从组织上领导好, 从技术上指导好。

1.从思想上引导, 升高“教育天线”, 为员工竞争上岗和技术培训多鼓励。搞好企业改制重组后员工竞争上岗和培训工作, 方法很多。首要的一条是先做好员工的思想引导。通过不断的思想教育, 解决员工的思想问题, 进而增强员工学技术的热情, 使人人学技术, 从思想上真正重视起来。 (1) 实行“渗渠”法, 强化宣传教育。企业各级组织要利用各种宣传载体, 对员工进行集中轮训, 开展主题教育。也可组织创建学习型企业、学习型班组、学习型团队或有关演讲、征文、座谈等活动, 定期举办专题辅导课, 引导员工树立“工作学习化, 学习工作化”等新理念, 激励职工争当知识型员工, 进而使员工在教育中潜移默化, 提高认识, 转变观念, 走进学技术、学操作的队伍中来。 (2) 实行“牢骚会”法, 克服抵触情绪。针对定岗定员中一些员工存在的失落情况、抵触情绪和对竞争上岗、学技术的不同态度, 召集员工召开座谈会, 让这些员工将自己的想法说出来, 将心里的牢骚发出来, 对员工的意见一一做好记录, 能解决的及时解决, 不能解决的给予说明, 以便化解矛盾, 理顺情绪, 求得思想沟通, 使广大员工能积极地投入竞争中去, 为员工成才创造出一个好的环境和条件。 (3) 实行“安民告示”法, 达到知情参与。在平时教育中, 及时通过班组吹风会、张贴布告等多种方式, 将企业内部形势, 改革发展大计、方针目标、计划对策等等, 告诉给广大员工, 使大家在了解中知情, 在知情中参与, 在参与中不断寻找学习的路径, 提高自身的业务素质。 (4) 采用“揣摩求同”法, 学会分析问题。在员工竞争上岗中, 企业领导及职能部门要把握好两个尺度:一要揣摩管理人员平常心态, 求得协调。二要揣摩员工内心思想, 求得统一。在岗位竞争中, 要注意紧贴所在车间部门管理实际和岗位特点引导员工, 如果竞争得到岗位, 要安心岗位、珍惜岗位, 奉献在岗位上;如果竞争没有得到自己需要的岗位, 不要灰心, 要通过学习培训等再努力竞争。 (5) 搞好“授权术”法, 优化企业环境。一是授之于财权。对那些有技术的员工或带着项目来企业的技术人才, 给划拨一定的科研经费或项目攻关费用, 定时间, 定目标, 定课题, 积极铺路促其进行科技项目研究和解决技术难题, 出成果者给重奖, 并授之一定的荣誉。二是授之于职权。对优秀人才临阵授权或按工作需要授权, 委以重托。三是授之于股权。企业重组改制后应创造条件建立和实行产权激励机制, 对重点科技人才、高级管理人才实行期权、股权激励。奖赠期权股, 使其成为股东之一。并积极探索建立人才资本及科研成果的有偿转移制度。对有专利技术的人才, 可采取专利技术参与分配的办法参股, 激发科技人才技术创新的积极性。 (6) 搞好“推优术”法, 建好人才队伍。一是让一批“知识型”人才在科技兴企中唱主角。企业遇到技术问题时需要进行的技术改造、需要淘汰的技术设备, 需要引进的技术项目等, 多与这些人才联系, 多听听他们的意见, 求得共识。二是让一批“经济型”人才在企业中扛大梁。把那些懂经济、有头脑的管理人才放在经营、销售等重要岗位上来, 积极策划, 发挥所长, 使这些人才凸显出来, 得以重用。三是让一批“领导型”人才在群团组织中挑重担。有些有组织才干的人才, 应积极推荐, 提拔到企业管理岗位上来, 压任务, 担风险, 使优秀人才经受锻炼, 接受考验, 迅速成长起来, 进而在企业内创造一个拴心留人的氛围, 以此拓宽企业人才队伍建设路子, 促进企业人才全面发展。 (7) 采取“激志术”法, 鼓励员工上进。一是以需激志。要根据员工的需要, 加强培训, 为员工提供学习发展机会。二是以新激志。用新的设备、工艺、技术、产品乃至管理吸引员工, 激励员工, 增强员工学习热情, 为员工岗位竞争铺平道路。三是以难激志。结合企业生产技术管理实际, 摆出一些问题, 让员工号脉诊断, 创造条件引导鼓励员工攻关, 以此解决企业困难问题。四是以趣激志。企业在员工培养和使用上要根据员工的兴趣爱好, 成立科技攻关兴趣小组等, 广泛组织开展活动, 使员工激发热情, 积极参与, 进而爱屋及乌, 施展报负才能, 在企业发挥自己的才智。 (8) 实行“负激励”法, 面对危机求进。在思想教育上可有意制造一些“危机”, 譬如:在思想上开展“能力靠学习提升, 岗位凭竞争赢得”教育;在质量上设立“耻辱日”教育;在管理上实行“100-1=0”教育等, 使广大员工产生紧迫感和危机感, 使混者猛醒, 懒者灵醒, 人人清醒, 产生耻辱感和自责感, 进而增强责任意识, 进取意识, 市场意识, 关心重视企业的生产经营, 在操作、工艺、质量、管理等各个方面迎头赶上。

2.积极组织, 多造“洼地优势”, 为员工竞争上岗和技术培训多牵头。提高员工的技术素质, 关键在于企业积极的组织, 认真的管理, 建立一套适合厂情、适合员工业务发展的竞争机制和用人机制, 用制度督促约束员工, 用新的机制激励员工, 用好的管理办法帮助员工, 带领员工在市场大潮中, 敬业精业, 成为企业有用的人才。 (1) 采用“联预筑”办法, 加强培置。联:即寻找优势, 搞好“联姻术”。主动与有科研技术的院所或兄弟单位联系, 通过知识与资本联姻, 寻找催生发展自己科技含量高且市场欢迎的产品, 培养创造自己的科技队伍, 形成发挥优势。预:即多避劣势, 搞好“预警术”。引入人才预警管理, 对可能出现的人才流失问题、企业技术缺位现象等采取必要措施加以防范。筑:即不断蓄势, 搞好“筑巢术”。企业要依据自己的生产经营实际和市场发展方向, 确定自己的核心技术路子和发现优势, 在培育发展这一核心优势时, 企业应蓄势待发, 注意广集技术信息, 广觅技术人才, 广泛交流科研成果, 使其核心技术不断充实, 不断更新。 (2) 采用“补短板”办法, 培育人才。一是实行“人才合同法”。针对一些特殊技术岗位, 采取合同制, 签订一年两年合同, 视岗位技术难易程度确定相应的报酬, 一方面用合同约束激励人才, 形成一种竞争, 另一方面可视人才的能力绩效确定续签延聘。二是实行“人才承包法”, 对某些技术性强的下属单位或某一项技改工程推行承包制, 让技术人员承包, 按承包要求付薪, 承包者可是企业内部技术骨干, 也可是企业外部技术力量。三是实行“人才租赁法”。与有关技术力量雄厚的专业对口单位或科研单位联系, 签订人才租赁条约, 让其充当企业长期技术顾问, 定期进行技术指导培训和技术问题诊断, 解决企业相关人才紧缺问题。四是实行“人才求助法”。对企业重大技术攻关难题、技改项目、改制寻租举措、产品问题等, 在企业现有管理、技术力量达不到遇到困难时, 公布实情, 公开求才, 征集设计方案, 畅开引资渠道, 寻找攻关将才、扭亏帅才, 以此解决企业技术、管理问题, 使企业在攻坚破难中走向兴盛。 (3) 采用“抽蒜苔”办法, 定岗减人。即企业改制重组后, 按企业新的运行机制设置岗位后, 对梳理分流出来的富余人员逐渐剥离, 对一些职能部门员工做到只出不进, 使这些岗位在自然减员的同时, 使员工同步参与精简, 达到竞争上岗的目的。 (4) 采用“会考制”办法, 以岗选优。根据岗位技术业务和发展要求, 在上岗员工、待岗员工中同时实行会考制度, 坚持每月或每季、每年进行一次, 谁成绩好谁上岗, 否则, 下岗参加培训, 待重新会考成绩合格时再上岗。一些定岗定员后, 若发现哪一名员工存在技术操作和业务失误较多, 或在工作中存在这样那样的问题, 应及时劝诫, 如果不听, 在短期内仍赶不上来, 难于胜任所干的工作, 应该采用“诫勉制”办法, 及时调离岗位, 下岗学习, 进行轮训, 选择别人顶替上岗。 (5) 采用“多薪酬”办法, 创新分配。在当前人才竞争中, 要留住人才, 必须设立新的薪酬岗, 即让管理、技术要素参与分配, 使人人觉得有盼头, 有奔头。管理要素纳入分配体系, 主要体现在关键岗位津贴制上, 按德能勤绩进行考核;技术要素纳入分配体系, 主要通过岗位薪酬来体现。以此形成职位能高能低, 收入能多能少, 人员能进能出的用人机制。这里注意要坚持“四个原则”:即坚持效率优先、兼顾公平的原则;坚持向风险大、责任重、技术性强的关键岗位倾斜原则;坚持工资收入逐步向劳动力市场指导价位过渡原则;坚持民主与集中相结合的原则。在实施时公开岗位, 公开条件, 公开竞争, 不断创新人才管理制度, 发挥人才资源作用。 (6) 采用“造明星”办法, 典型培养。一方面要打破地域、身份等界线, 公开竞争, 多方选择适应的人才, 对优秀人才要舍得给位子, 搭梯子, 加凳子, 大胆使用, 另一方面各级组织要及时对员工中出现的先进人物、先进事迹进行拔高建树, 搞好推优、评先工作。设立“明星台”、“群英榜”、“企业之花”等, 选出自己的“技术明星”, 给予一定的奖励和待遇, 也可对一些员工自创的操作法、革新技术及设备工艺创新成果等以员工的名字命名, 并大张旗鼓地进行宣传, 使员工学有目标, 赶有标准, 努力有方向, 促进员工学习技术掀起高潮。

试析领导干部竞争上岗机制的特质 篇3

【关键词】领导干部 竞争上岗 竞争机制的民主性、和谐性、竞争性

【作者简介】朱正亮，湖北工业大学党委书记，湖北省高等学校领导科学研究会常务副会长。

党的十七届四中全会指出：“坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键。”领导干部竞争上岗机制已探索十多年了。实践证明，这种机制能够有效克服传统的干部选拔任用机制的弊端，是一种集民主性、竞争性与和谐性于一体的较科学的干部选拔任用机制。正确认识和把握领导干部竞争上岗机制的特质，对创新和完善竞争性选拔干部方式具有重要的理论和实践意义。

一、领导干部竞争上岗机制的民主性

党的十七大报告指出：“人民当家作主是社会主义民主政治的本质和核心。要健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，保障人民的知情权、参与权、表达权、监督权。”“扩大干部工作民主，增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性。”领导干部竞争上岗机制蕴含着民主政治的本质和核心，其民主性主要表现在：

1. 拓宽了民意基础。传统的内部酝酿办法，参与人员仅几个人甚至是一个人。近些年，社会上采用较广泛的伯乐“相马”办法，参与评议的专家也较少。这些方法容易忽视民意，既可能造成任用的干部缺乏群众基础，工作难以得到广泛支持；又可能使干部形成唯上心理，脱离甚至欺压群众。竞争上岗机制中的推荐者一般为某个单位或系统的管理骨干和学术骨干及各方面的代表，具有较深厚的群众基础，人数比内部酝酿办法或伯乐“相马”办法的参与人数多数十倍，在最大程度上代表了广大群众的意愿。推荐一般采取无记名投票方式现场进行，考核一般采取个别谈话方式进行，推荐者的推荐权不受干扰，其意愿能得到真实地反映。

2. 保障了群众的知情权、参与权、表达权和监督权。由于缺乏必要的群众监督机制和程序保证，传统的组织直接任命容易暗箱操作，可能发生用人不当、用人失察的现象，甚至给以权谋私者以可乘之机。在竞争上岗机制中，方案、过程和结果都全部公开，摒弃封闭式、神秘化的做法，保障了群众的知情权；组织和动员群众参与所能参与的全部环节，增加群众的主人翁意识和责任感，保障了群众的参与权；在选什么人、用什么人上，不搞“内定”，由群众去挑选他们信得过的人，保障了群众的选择权；能够公开的都向群众公开，任职人选党委讨论决定后还要实行任前公示，保障了群众的监督权。

3. 实现了自主选择。传统的组织直接任命，较少顾及干部的意愿和个人选择，使干部的主观能动性受到压抑，缺乏竞争意识，内在动力不足。在竞争上岗机制中，竞聘者根据自身条件、岗位职责和任期目标任务，自主地选择岗位，自主地宣讲自己的优势、工作理念和工作思路，自主地承诺要实现的任期目标。竞争上岗建立了有效的激励机制，让广大干部看到了自我发展的广阔空间，改变了过去等待组织安排、希望组织照顾的消极思想观念，变被动等待为主动争取。在竞争中，干部主动地选择岗位，勇敢地推荐自己；竞争的结果，干部走上了自己最想去的岗位，极大地激发了事业心和工作热情。

二、领导干部竞争上岗机制的和谐性

党的十七大报告指出：“深入贯彻落实科学发展观，要求我们积极构建社会主义和谐社会。社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。”领导干部竞争上岗机制践行着构建和谐社会的要求，其和谐性主要表现在：

1. 实现了党管干部原则与民主选举制度的有机统一。党的十七大报告指出：“坚持党管干部原则，坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制。”民主选举是现代政治文明的显著特征，也是扩大干部工作民主的客观要求。我们党是执政党，必须坚持党管干部的基本原则。领导干部竞争上岗机制既体现了自主选择、反映民意和程序化等民主选举的基本特征，又遵循了凡是竞争上岗的政策、方案和重大问题都由党委统一决策、竞争上岗的实施由党委统一领导、干部任用由党委做出最终决定等党管干部的基本原则。

2. 密切了干群关系。由于竞争上岗需获得群众的认可即必须以一定的赞成票为基数，且赞成票越多越具有竞争力，促使竞聘者平时注重处理群众关系，为群众办实事、谋利益。同时，领导干部竞争上岗机制以民意为基础，选拔任用的领导干部更能够代表群众的利益，得到群众的信任和支持。

3. 增进了干部队伍的团结。通过竞争，使干部加深了对各自的业绩、优势和思路的了解。竞争上岗机制坚持和推进了轮岗制度，使干部对不同岗位的情况特别是困难有了更深更广的了解，为工作的相互理解、相互支持奠定了基础。完成任期目标需要领导成员密切配合，增进了领导班子的团结。

4. 提高了对竞聘结果的认同度。领导干部竞争上岗机制以民意为基础，且严格按程序操作，绝大多数落聘干部能较诚心地接受竞聘结果，进而反思自身的不足，努力提高自身素质，争创优良业绩。

竞争是领导干部竞争上岗机制的主要特征，但如果竞争过度，不利于和谐。过度强调竞争，一是会引发不正当竞争行为。二是会在一定程度上诱发甚至催化急功近利的思想。这些是要注意的。

三、领导干部竞争上岗机制的竞争性

竞争有利于形成正确的用人导向，有利于激发广大干部的奋斗精神和创新精神，有利于实现干部能上能下，提高干部整体素质，有利于拓宽识人、选人、用人的视野。竞争上岗机制的竞争性主要表现在：

1. 比拼竞争力。本单位或系统的推荐人员对竞聘者的能力、品德和业绩比较熟悉，投票的结果能够比较客观地反映竞聘者的德、能、勤、绩、廉。竞聘者认识到，单凭竞聘演说或感情投资是很难获得广泛认可的，更不可能编造假业绩获得信任。从而促使竞聘者自觉发展自身素质，创新工作思路，树立并认真践行科学业绩观，努力提高自己的核心竞争力。

2. 公平公正。竞争上岗机制有严格的操作程序，每一个环节都要求严格按事先确定的方法和步骤进行，每一个决策都有方案，一律公开进行，任何人都不能特殊和例外，消除了暗箱操作的可能，免除了人为因素的干扰。竞争过程和结果的公平公正保证了竞争的真实性。

3. 群雄逐鹿。传统的组织直接任命往往过多考虑班子结构的需要而把年龄、性别、学历、党派等作为前提条件，选人视野较窄，不可避免地造成一些优秀人才难以脱颖而出。竞争上岗机制变传统的“伯乐相马”为“赛场赛马”， 鼓励干部显一显身手，露一露才华，争一争高下。岗位面前，人人平等，凡符合竞聘条件者都有竞聘的权利，都可以通过公开公平地竞争获得提拔晋升的机会，谁上谁下，机会均等，优胜劣汰。岗位的竞争人数增多至最大值，再加上公开演讲和严格按程序操作，使竞争的激烈程度得到较大地提高，利于优秀人才胜出。竞争上岗改变了干部传统的上岗观念。在竞争上岗的条件下，由于有压力，使人奋发向上，勇往直前，充分施展自己的才华，练就出敢于竞争的本领。

竞争的公平公正依靠严格的既定程序保证，需要花费较长的时间。如果程序过于繁琐，竞聘时间过长，不利于工作。换届时的集中竞聘，特别是采用全体“卧倒”方式时，接近全员参与。如果不能科学计划，周密安排，就可能随着时间的延长而严重影响工作，要想办法避免。

教师竞争上岗的演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!我首先感谢领导、同志们的厚爱和支持，给予我这样一个公平竞争、推荐自我，参加竞职演讲的机会。我今天演讲的内容分为三个部分：一是我个人的基本情况;二是我个人的竞争优势;三是我的工作设想和目标。

我叫xxx，今年29岁，中共党员，本科学历，中学一级教师，XXXX年7月至XXXX年8月在xx学区xx联小任教师、教导主任职务。XXXX年9月，由于工作成绩突出，县主管局把我调到xx中学任教，xx年至今担任xx中学教导主任职务并兼任初三毕业班语文教师。几年来，我多次担任初三毕业班班主任职务和语文科教学工作，工作中，我教书育人，努力工作，顾全大局，为学校尽职尽职。因此，我所带的班级每个学期均获校级先进班级集体，连续几年荣获县级先进班级集体，我也被评为优秀班主任;我所担任的语文科教学成绩均优于我县同类学校同年级同科目(其中xx年中考，李富连同学语文成绩获全县第二名)，几次荣获县“中考语文科质量优秀奖”和“地理科会考质量优秀奖”殊荣;xx年、xx年，我所带的班级共有xxxx考取地高(其中黄舢铭同学摘取xx年xx县中考状元)，共有3xxxx考上县高中，在教育教学中取得较好的成绩。今天，我竞聘的是xx中学校长职位，之所以竞聘这个职位，主要基于以下七方面考虑：一、我有较高的思想政治素质。身为一名中共党员，我能全面贯彻党和国家的教育方针、政策、法律、法规，能坚持社会主义办学方向，遵纪守法，作风正派，在思想上、政治上能够同党中央保持一致。

二、我有较扎实的专业基础知识和取得较显著的成绩。在校学习期间，本人刻苦学习和工作，伴随青春的激情和求知的欲望，培养了我严谨的思维方式和扎实的专业基础知识，为毕业后参加工作奠定了较为扎实的专业基础。毕业参加工作后，我始终坚持读书学习，认真钻研，善于思考，勤作研究，继续深造，不断丰富自己的文化知识和提高自己的业务管理水平，很快成为学校的骨干教师。从教十年来，我养成了严谨踏实的工作作风和团结协作的优秀品质，使我校教学质量逐年上升，我共获得教学成绩质量优秀奖xxxx;获优秀班主任xxxx;被县教育局授于优秀教师、优秀教导主任荣誉称号xxxx;获国家、区、地(市)、县级教学指导奖1xxxx，此外，近年来我共有6篇论文获地(市)、县级论文奖。

科职干部的竞争上岗演讲稿 篇5

我叫，现年岁，年月从学校毕业后参加工作，☆☆年的工作岁月中，做过年的，干过年的，在民政战线工作年多，现在的工作岗位是，在这个岗位上巳工作了个年头。能有机会参加这次局机关级干部竞争上岗，深感荣幸，在此，我深情地感谢局领导给了我这个展示自我的机会，面对这次难得的机遇，我愿意积极投入竞争，沉着迎接挑战，诚恳接受各位领导和同志们的评判。

我竞争的岗位是社会救助长。

社会救助长，是在局领导班子带领下，具体从事民政救助工作的局机关中层领导岗位。这个岗位承担着贯彻落实社会救助法律法规，拟定全市社会救助规划、政策和标准，建立城乡社会救助体系的繁重工作任务。要具体负责城乡居民最低生活保障、农村五保供养、城乡医疗救助、临时生活救助等六项救助制度建设并组织实施，还要负责指导全市农村敬老院和五保家园建设工作。这个岗位对于落实党和政府对弱势群体和低收入群体的各项救助政策，维护人民群众最基本的生存权益承担重要责任。

之所以竞争社会救助科科长这个岗位，我认为自己有以下几方面的优势：

一是具有社会救助工作经历。自年月我进入民政部门，年多来，我从事过救灾救济、社会福利、城乡低保、办公室等多种岗位的工作，熟悉民政工作的环节和事务，积累了一定的实际工作经验，可以说是老民政了。年月至年月，我曾在救灾科工作过近两年时间，年月至年月，我在低保科工作过年个月，对救灾救济工作和城市低保工作业务都比较熟悉，后来在办公室从事政务和文字材料工作，也天天与社会救助工作接触，对于社会救助工作的政策措施和方法程序也有所掌握和了解。

二是具有一定的写作能力。社会救助工作虽然在新中国建立之初就广泛开展，但经常性、普惠性地实施城市低保还只有十多年，开展农村低保和城乡医疗救助只有几年，困难群众临时生活救助今年才刚刚起步，这些工作还有许多制度建设需要完善，救助政策需要宣传，工作程序需要规范，较好的经验需要总结，且每一项工作都得年初有安排，季度有小结、年终有总结、临时有汇报。这就需要撰写大量文字材料。我个人虽然学的是理科专业，但有一定的写作能力，上学期间就曾公开发表过两篇论文，后来在工作岗位上，特别是近几年在市局办公室工作期间为撰写了许多民政工作论文、调研报告、工作总结、会议材料等，通过多年的锻炼，本人的写作能力也有了新的提高。

三是能较熟练使用计算机。社会发展到今天，计算机技术已广泛应用于社会生活的方方面面，在社会救助工作中也寸步难离。大量的数据统计、文字编辑、资料分析和档案管理，都得借助计算机来完成。我从年开始，在工作中我一边应用一边学习，初步掌握了利用计算机处理日常工作。经过这几年的努力，现已能熟练应用计算机进行文字编辑、数据统计和邮件收发。这些能力对于做好信息技术条件下的社会救助工作是非常有益的。

四是工作业绩证明我能胜任这个工作岗位。年以来，我在办公室的工作岗位承担了文件起草、印章管理、公文印发、收文阅处、信访批转、人事档案等大量工作，后参与了城乡居民住房重建规划编制工作、今年又参与了全市民政事业十二五规划、全市防灾减灾十二五专项规划和全市应急体系建设十二五专项规划等三部规划的编制工作。在局党组领导和同志们的关心支持下，这几年我的工作一步一个脚印，取得了较好的业绩，也赢得同志们的信任和肯定，从年到年连续年的考核都是优秀等次，2007年2月被省人事厅、民政厅表彰为全省民政系统先进工作者；2008年11月被表彰为先进个人。

另外，我政治清明，立场坚定，身体健康，热爱学习，为人厚道，吃苦耐劳，能艰守清贫廉洁的做人准则，平时工作中能努力配合局领导的工作，勇于主动承担责任，协助配合其他同志的工作，本人历史、家庭和主要社会关系中也没有影响担任科级领导职务的因素。

从以上几个方面综合考量，我自认为能够胜任社会救助长的工作。当然，金无赤足，人无完人，我同样有许多缺点和不足之处，如﹍﹍﹍﹍，工作上也表现得灵活性不足，对社会救助工作的政策法规还未能完全融会贯通，深入理解，这些都需要各位领导和同志们在今后的工作中帮助我加以改进，也有待自已进一步加强学习，不断提高。

如果我能得到各位领导和同志们的信任，通过这次竞争上岗，走上社会救助长的工作岗位，我将更加努力学习，勤奋工作，与全室的同志们一道进一步做好全市社会救助工作。

一要积极主动地工作。要当好局领导的勤务员、科室同事的干事员、基层同志的服务员。我觉得做为社会救助长，首先要自已管好自已，做一个事必躬亲、勇挑重担的好干事，既要做好科长份内的事，又要积极主动做好局领导交办的其它工作，还要为基层民政部门的同志做好服务工作。因此，我要在工作中做到在社会救助长其位，谋全市社会救助工作其政，在局机关级干部之位，谋民政业务干事之政，踏踏实实地干好自己本职工作和局领导交办的每一项具体工作，做到敢于工作、善于工作。

二要创造性地工作。要做出真正的工作实绩来报答党组织和同志们对我的信任和支持。我个人设想，除做好社会救助工作制度建设，规程完善和监督检查等日常工作外，我要发挥自己能写点文字材料的特长，突出做好以下几个方面的工作：一是在全市社会救助工作宣传上做出点成绩来，每年向民政部报刊杂志上投一两个稿件，向省厅民政信息上投几条宣传我市社会救助工作的信息；二是要多深入基层做好社会救助工作调研，撰写一些有质量有深度的调查报告，为局领导正确决策服务，也为进一步健全完善社会救助体系尽绵薄之力。三是争取在我的任期内能在全市社会救助工作方面有一两项工作能在全省民政系统形成较好的影响。

精选的关于公务员竞争上岗演讲稿 篇6

大家好!古人云：“凡事预则立，不预则废”。作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战公务员竞选演讲稿范文，立足本职，奋发有为，努力实现自己的人生价值。今天我站在这里，参加竞选公务员的演讲，回顾自己的经历，如烟的往事一件件浮现在我的眼前。

我走进江夏区民政局机关已有14个年头,回首过去，使我对民政工作产生深深眷恋之情。经历了三次住队，让我目睹山村的贫困、农民的朴实;经受98特大洪水的洗礼，让我与大家结下了，同舟共济的患难真情;从事了八年优抚双拥，让我领略江夏双拥全国“三连冠”的辉煌;走进局办公室一年，让我真正理解民政工作的全部;走上低保领导岗位以来，让我体会到谁是最需要帮助的人。回首这十几年来民政经历，我对自已的一贯要求就是：踏实做事，诚实做人，在做事中去体现做人。

为实现这一工作目标，我的主要工作思路是：

一、创新两个办法公务员竞争上岗演讲报告 。就是创新公务员管理办法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员管理基础上，采用先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员“进、管、出”三个环节的管理更加有序、科学规范，根除管理工作中的随意性。

二、强化三个机制。就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式;二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部分职位的聘用制;三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施，从政治立尝勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为，树立我市公务员的新公务员竞选演讲形象。

三、完善两个监督。就是完善公务员管理内外监督，着力在民-主监督方面取得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广大公务员和社会各界的公开监督之下，提高公务员管理的民-主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，坚决维护公务员

法规的严肃性。

四、凝聚三方面力量公务员竞职演讲。就是凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好“应接”，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接”，树立整体分合观念。做到科室职责上“分”，思想上“合”;制度上“分”，关系上“合”;工作上“分”，目标上“合”，互相替补，平等相处，全局“一盘棋”，达到整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好“连接”，营造良好氛围。做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任;尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和-谐、愉快的工作环境。

浅议竞争上岗 篇7

1 竞争上岗的定义

竞争上岗, 顾名思义, 就是通过公开展示各方面的能力和素质, 对职务进行竞争上任的干部选拔任用方式。通俗讲, 就是指单位内部全体人员, 不论职务高低, 贡献大小, 只要符合竞聘条件, 人人都可以报名, 通过笔试、面试等方式来同时竞争一个工作岗位, 都可能得到提拔使用。

2 竞争上岗的重要意义

竞争上岗是事业单位人事制度改革的一项重要举措, 是事业单位选拔优秀人才, 培养造就高素质职工队伍的有效途径之一。竞争上岗突出体现以人为本, 实行公开、公正、公平、透明、择优选拔的原则;实行定岗定责、自主定位、双向选择。竞争上岗对于促进干部队伍建设具有十分重要的意义。

2.1 有利于拓宽优秀人才的选拔任用渠道

竞争上岗破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念和条条框框, 打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的的状况, 打破了“封闭化”的运作方式。只要符合竞聘条件, 都可以报名参与角逐, 都可能得到提拔使用, 从而为德才兼备、自愿干事、群众拥护的干部脱颖而出创造了有利条件。

2.2 有利于增强优秀人才选拔任用的公正性和科学性

一是自愿报名为符合条件的干部提供了平等的起点。尤其是对一些资历短、平常不善于表现而又自认为有能力、有抱负的干部, 更是提供了绝好的自我展示、“推销”机会。二是选拔任用程序体现了客观公正性。竞选者每一阶段得分多少, 主要是由自己展示出来的实力所决定, 而不是由个别人或少数人主观决定。三是考核内容的设置及按不同比重计入总分比较科学合理。结合岗位要求对人综合全面评价, 较好地体现了人适其职、用人所长的原则, 有利于防止一卷定板和求全责备的片面性。总之, 人人有希望, 人人有机会。公正性和科学性使中选的人比较优秀, 使落选的人比较服气, 使符合条件而未参与的人应当没有“怀才不遇”的怨言。

2.3 有利于增强全体干部的上进心和危机感

竞争上岗在一定程度上打破了铁饭碗、终身制和平均主义, 打破了论资排辈、转轮子的消极等待思想, 打破了自己的命运、前途主要由别人决定的无所作为观念。谁的实力强、干得好, 谁就跑得更快、待遇更高;反之, 谁的素质低、又不好好干, 谁就可能被“下课”。竞争“机制”能让人上去, 干不出成绩也可以让人下来。因此, 竞争上岗必然有效地激发干部尤其是中青年干部爱岗敬业、勤奋努力、刻苦钻研、争创佳绩的热情, 有力地促进干部队伍建设和各项工作发展。在竞争的大氛围下, 人们会普遍感到:不提高素质、不勤奋努力, 就会在竞争中失去位置, 就得不到提拔重用。总之, 竞争上岗带来了震荡也带来了进步, 它使人们不能“安分守己”, 不能按部就班, 不能得过且过, 只有努力、努力、再努力。

2.4 有利于形成人适其职、团结和谐的良好氛围

双向选择是在充分尊重个人意愿的基础上, 把个人理想、工作需要、组织安排有机地统一起来, 以促进人员的合理流动和合理配置。管理科学认为:人的工作绩效取决于人的能力和积极性。只有人的能力、兴趣、爱好、理想与岗位相适应, 才能最大限度地发挥人的作用。双向选择有利于达到人的素质、理想、爱好与岗位要求相适应, 上级与下级以及同事之间相适应, 变“要我干”为“我要干”, 从而形成协调、和谐的工作环境, 充分发挥人的主观能动性和创造性。

3 竞争上岗的基本工作流程

竞争上岗与任何一项改革一样, 都有一个产生、发展、完善的过程。因而, 必须在大力推进这项改革的同时, 切实加强对工作规律性的研究, 以发现新情况、提出新办法、解决新问题, 不断总结得失使之不断规范和完善。到底如何进行一次公正、公开、公平的岗位竞争?综合起来有以下几个步骤:

3.1 成立竞争上岗工作机构

对于任何单位来说, 竞争上岗都会引起较大的震动, 导致职工的广泛关注, 因此单位在组织竞争上岗前, 应成立由单位组织人事部门牵头、职工代表参与以及上级主管部门相关人员参加, 并引入外部专家组成的竞聘上岗专职领导机构。该机构的职责是制定竞争上岗的系统性规划并全权处理与竞争上岗的相关事务。为确保竞争上岗的相对公平性, 减少职工对于公正性和专业性的怀疑, 组织可以聘请在系统内有影响的专家和机构参与选拔过程。

3.2 制定好竞争方案

方案要科学、公正、公平、透明。竞争上岗方案必须进行科学的策划。从发动、报名、初选、竞争形式、竞争答辩到现场陈述的格式、评分的详细标准、评委的产生办法、优胜者产生办法、聘用条件到最好发放聘用书都要有详细的方案, 甚至如何出题、如何保密、如何打分等, 都需要提前写出方案, 并向职工公布。只有方案本身是科学严密公正的, 才能保证竞争结果的科学性、公正性。

3.3 持续的内部宣传与引导

由于职工对上岗竞争持有相对复杂的心态, 并可能对上岗竞争存在错误的理解, 因此应在组织内部进行多种形式的宣传和沟通。使职工清楚进行竞争上岗的目的和必要性、以及如何参加竞聘上岗, 并及时解答职工的相关问题。对于长期实行任命制的单位来讲, 要创新用人机制, 宣传动员环节可能比实施阶段还要重要。

3.4 发布职位空缺竞聘要求和《竟聘上岗须知》

3.5 候选人考察

在召开竞聘大会前, 应对报名参与竞聘的候选人进行初步筛选, 初步筛选的标准是目标职位竞聘标准中的硬性约束部分, 即相关学历, 专业资格认证以及职位级别等方面的要求。

3.6 评审小组对候选人竞聘表现进行评价

在纪检部门的全程监督下, 由单位组织人事部门、上级相关人员、以及专业人员组成的评审小组, 根据事先确定的标准对候选人进行评价, 并对各候选人参与竞聘的表现提交分析报告, 供竞聘领导机构决策。

3.7 与目标职位的部门负责人沟通意见

在正式确定竞聘上岗人员前, 应与目标职位部门负责人进行充分沟通, 避免对将来的工作产生负面影响。

3.8 及时发布竞争上岗结果

为保证竞聘上岗总体程序的公平性, 单位组织人事部门应发布竞聘上岗评价结果, 并接受有关人员的质询。在一定的公示期结束后, 组织正式发布对相关人员的聘任决定, 签订聘用合同, 办理上岗手续。

4 关于完善竟争上岗工作的几点思考

4.1健全和完善工作机制

通过竞聘上岗工作的开展, 我们认为在竞争上岗、公开选拔的工作中, 要健全和完善“三个机制”:一是, 建立经常化、规范化的工作机制;二是, 完善科学规范的考试机制;三是, 完善考察机制。通过公开选拔, 进一步树立民主、公开、竞争、择优的用人导向, 形成奋发、竞争、进取的良好氛围。

4.2 详细的岗位说明书

岗位说明书应比较准确的说明该岗位工诈者的工作职责及所应具备的政治理论水平和业务技能水平。除了务虚的部分外, 可以数化表述的应当明确。

4.3 公正、公开的选拔

竞争上岗方案执行中要绝对避免“暗箱操作”, 实行“阳光作业”, 建立全程监督机制, 良好的监督机制。对符合条件的竞争者的选聘应当看群众公认度、专业技术水平及管理水平、执行上级方针政策的执行力以及日常绩效考评结果.坚持公开原则、平等原则、确保质量原则、降低成本原则地进行择优聘任。对于群众信任投票低于50%的, 不予聘任, 以确保选人用人公信度。

总之, 竞争上岗是一种有效的人力资源配置方式, 因此要不断完善竞争上岗的工作机制, 正确采用竞争上岗的方式, 让所有的职工都能热情的参与, 积极的响应, 有能力的职工能从中脱颖而出, 保证单位的人力资源的最佳配置和对单位未来发展的人才需求的储备, 促进单位健康发展。

摘要：竞争上岗作为一种人力资源开发的重要手段之一, 近年来受到公路管理单位的高度重视和积极运用。本文就竞争上岗的含义、重要意义、基本流程以及如何完善竞争上岗工作进行了浅议。

竞争上岗演讲稿 篇8

各位领导，同仁：

大家好，首先感谢你们的支持和鼓励！

我叫xxx，1971年2月出生，大学本科，2008年12月任主任科员，现负责法制科工作。同时，按照市委组织部的安排，作为副县级后备干部在xx县xx乡xx村挂职村第一书记。

近三年，在负责法制科工作期间，仅管科里只有一个人，还是在依法行政、成品油市场监管、五五普法、产业安全、药品流通管理、商务综合行政执法试点、整顿和规范市场经济秩序等七项方面较好地完成了本职工作。完成的大项工作有：09年负责申报实施完成了商务部的商务综合行政执法试点暨12312商务举报投诉体系建设项目，为市商务局落实项目资金100万；10年负责全市的打击侵犯知识产权和假冒伪劣商品专项行动，协调全市22个部门和单位开展专项整治，受到市政府和省整规办的充分肯定；10-11年连续两年指导甘谷县、秦州区完成了商务执法试点，分别落实项目资金50万；负责的商务部国际贸易产业安全数据库重点监测企业直报报工作，连续三年被省商务厅评为先进单位，个人也连续三年被评为优秀催报员。挂职期间，能深入基层，了解民情村况，接受锻炼。先后为xx乡参加中国秦安2010年苹果博览会设计制作展台，协调开展参展工作。通过局领导及省商 1

务厅的支持，为xx村捐助办公桌椅22套，大小沙发10套，文件柜20个，很好地解决了xx村委会办公的问题。通过市红十字会在2010年春节期间为xx村捐赠米面20多袋，粮油10多桶，密切了村里的干群关系。今年还为xx村申请到“万村千乡”市场工程农家店1处，解决了村民购物难的问题。

这次我竞争的是煤炭管理科科长的职位。我的竞争优势是：

一是有较强的爱岗敬业精神。我始终把本职工作当成事业来追求，从不马虎，以一个共产党人的标准来严格要求自己。自04年在法制科工作以来，特别是08年之后，面对办公室里人手少、工作头绪多、任务重的情况，为了保质保量地完成好工作任务，我几乎放弃了节假日和双休日，加班加点是常事，很难顾及家庭。2009年，为了申报商务部商务综合行政执法试点项目，在兰州打着吊针赶制申报材料。为了迎接商务部和省厅的项目验收，更是“五+二”，“白加黑”的工作，正是怀着赤诚的爱岗之心，敬业的奉献精神，我们的试点项目成为了全省的精品工程，试点项目验收获得了圆满成功，也受到省厅领导的高度赞誉，多次推荐其他兄弟单位来我局学习考察。2010年底，打击侵犯知识产权和假冒伪劣商品专项整治活动开始，正值年初岁末，也正是专项整治活动的重点时期。专项活动时间紧，任务重，又时逢岳父脑

出血出院，在难以顾全家庭的同时还放弃节日休息，全心扑了在工作上。制订方案，印发文件，协调22个部门和单位整治活动，定时搜集活动信息，编印专项行动简报都是我一个人要默默进行。到了年三十，冒着风雪还要分发着行动简报。我的辛勤工作也得到了领导和同事们的肯定，在09年10年11年的连续三年被评局党委评为优秀共产党员。

二是具备开拓进取，勇于创新精神。我能够注重不间断追求学习，及时更新知识武装自己，让自己的思想能够紧追时代的脉搏不被淘汰。在信息化办公领域，我敢于当全局的排头兵，在产业安全网上直报工作方面，我连续三年被省商务厅评为先进个人。

三是懂法守法，政策性强。在法制科工作，使我对商务法律法规认识比较全面，我在深入学习商务法律法规的基础上，还整理辑编印刷了《商务综合行政执法法规汇编手册》，涉及商务领域的法律、法规和规章共计52件，商务执法内部管理办法、管理制度37件，方便全局人员工作学习。

我能竞选到该科长岗位，我将牢记使命，“力创放心煤炭，服务社会大众”，具体设想为：

一、更新监管理念。按照服务型政府的要求，在煤炭市场管理工作中要进一步把监管与服务统一起来，把规范经营与扶优扶强结合起来，把严格控制与积极引导结合起来，加强煤炭市场监管，规范煤炭市场秩序，努力形成公平、合理、有序的市场竞争体系。

二、进一步理顺监管机制。按照属地管理与行业管理相结合的原则，明确各级职责，抓好日常监管，杜绝重发证、轻监管的现象发生。坚持联合执法，协调配合工商、质监等部门，定其、不定期进行检查，一方面严厉打击无证经营，另一方面把监管结果与经营资格证的年检、重新准入结合起来，实施有效监管。加强煤炭行业协会建设，充分发挥煤炭协会的桥梁作用，促进行业自律。

三、严格落实监管措施。一是严把煤炭经营准入关口，严格审查煤炭经营主体准入条件，从源头上把住准入关，是维护煤炭经营市场正常秩序的关键。二是健全煤炭经营运行监测。要建立定期报表制度，掌握煤炭销售、价格、库存等运行情况，分析存在的问题，有针对性地提出对策和建议，努力促进煤炭经营持续健康发展。三是充分发挥政策引导作用，鼓励企业做大做强，力争在全市范围内培育和重点扶持一批煤炭经营企业，使其发挥典型示范作用。四是引导大型企业积极参加全市用煤招标会，降低购煤成本，惠及大众。五是建立煤炭经营企业诚信数据库，倡导企业诚信经营，守法经营，保证燃烧质量，为群众提供优质煤、放心煤。

竞争上岗演讲稿 篇9

尊敬的各位领导、同志们：

首先感谢组织上给我这次竞争上岗的机会，对我来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。回顾十几年来的工作历程，承蒙各位领导和同志们给予我莫大的关心和帮助，敦促我政治思想不断成熟、工作经验不断丰富、知识储备不断增长。我深深地感到，个人的每一点进步都得益于单位良好的氛围和环境。在XX镇这个大家庭里，我感觉到踏实和温暖，因而激发了我参与中层干部竞争的勇气；也因有在座各位领导、同志们的支持，才树立了我竞争中层干部的信心；更因我十几年来与农村工作结下的不解之缘，才坚定了我竞争为民服务中心主任的决心，希望得到进一步展示才能的实践平台。

我出生于XX年XX月，中共党员，XX年XX月参加工作，现龄XX周岁，XX学历，XXX，曾从事畜牧水产、城市管理、土地员等，我的优缺点和能力大家也比较清楚，“踏踏实实做事、清清白白为人”是我的人生准则。

我竞争的职位是XX。选择这一职位，源于我对它深刻的理解和胜任的信心与实力。大家都知道，中心工作具有广泛性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂、任务艰巨。参加XX竞聘，我的优势在于四个方面：

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一是有朝气蓬勃的精力。有人说年轻就是财富，而这财富就是年轻人具有的朝气。有朝气就有希望，有希望就会有成功。我不忍把青春荒废于庸庸碌碌之中，愿把自己这份难得的朝气，投入到为民服务工作中来，锻炼自己，提高自己，服务大家。

二是有吃苦耐劳的精神。从小生活在农村，经历过农村艰苦生活的磨炼，特别是近年在乡镇经常不分白天夜晚地走村串户，深入农户，独立开展工作，培养了自己吃苦耐劳、坚韧不拔的性格。正是有这种精神，我将把办公室复杂繁重的工作化为轻松的乐趣，推动办公室高效运转。

三是有组织协调的经验。自己无论是在乡镇还是在县城管局，都是一个活跃分子，一个积极的“听用”。哪个同事有麻烦事就帮哪个，单位有什么事都主动参与，久而久之，培养了自己较丰富的组织协调经验。这种看似不起眼的“经验”，恰恰对发挥中心枢纽职能，协调好各部门正常运转具有重要作用。

四是有学无止境的劲头。在十几年来农村工作方法和手段不断更新的形势下，能见一行，钻一行，在不同岗位都能熟悉掌握较新的业务，具有较强的接受新知识新业务的能力。

优势固然重要，要使为民服务中心工作开展得有声有色，尽职尽责履行自己的职责，富有成效地做好为民服务中心工作，还必须要有自己的思路和设想。如果我能当选为民服务中心主

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任，我的思路和设想主要有以下几个方面：

一、加强学习，提高素质。坚持在抓好自身学习的同时，全力搞好中心工作人员理论学习和业务学习，积极组织中心工作人员认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，迅速掀起新一轮学习热潮。采取生动活泼的形式，组织开展农技、农机、水利、劳动保障等知识培训，为把中心建设成为新的学习型中心不懈努力。学习中，我将更加注重理论联系实际，力争把理论学习与中心的实际结合起来，用新的理论成果指导新的实践。

二、注重协调，确保运转。新的机制将赋予为民服务中心工作新的职能。充分发挥好中心联系左右，沟通上下的作用，重点将协调好三方面的关系。协调好内部各部门的关系，对各部门的工作职能进行进一步的细化量化，做好工作衔接，避免职能交叉，保证运作有序。协调好中心与上级的关系。对上级安排的各项工作做到落地有声，协助镇党委、政府处理好上级安排的各项工作，最大限度的争取上级对政府工作的支持。协调好中心与各村委会的关系，为中心各项工作的顺利开展创造良好的外部环境。总之，为民服务中心将整合各种有效资源，协调好各方关系，促进为民服务中心各项工作高效运转，充满生机和活力。

三、强化服务，促进发展。为民服务中心是一个服务性强

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机构，提供良好的服务保障是其主要职能。由日常事务性服务向参谋决策性服务转变，围绕农村改革、发展等重大事项，多提对政府发展具有前瞻性、决策性的好建议，为领导决策提供可靠依据。事业成败，关键在人。围绕充分激发全体工作人员工作的积极性、创造性，建立激励机制，想大家之所想，急大家之所急，维护中心工作人员利益，为他们解决实际困难，真正当好大家的“服务员”。

四、搞好落实，务求实效。为民服务中心工作无论是学习，协调，服务，最终都要体现在落实上。对领导交办的工作，将不折不扣地抓好落实。特别是经镇党委、政府研究决定的事项保证做到掷地有声，件件见效。对中心各个阶段的主要工作，中心将早安排，早部署，勤检查，重落实，充分调动各方面的工作积极性，为我镇完成上级下达的各项工作任务的全面完成做出积极贡献。

各位领导和同志们，在这次竞争上岗中，相信每位同志都对自己的进步充满憧憬，我本人也希望能获得成功，同时，我又不断告诫自己：作为一名党员干部，就要把一切交给党和人民，让群众来评判，由组织来选择。无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的厚爱。

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谢谢大家！

竞争上岗演讲稿 篇10

大家好!我是**。首先，衷心感谢领导为我们提供这次展现自我，提高自我的机会。如果说人生如船，那么梦想则是帆，作为农行员工，建设一流现代商业银行是我们共同的梦想。今天我来参加竞聘，就是希望能在客户经理的岗位上，放飞梦想，追求卓越!

今天我竞聘的岗位是客户经理岗位。我认为，一名合格的客户经理，首先要熟悉信贷业务，其次要有出色的营销能力，再次要肯吃苦，善于沟通，有较强的责任心和严谨认真的工作态度，能做好信贷及客户挖掘、维护、跟进等各项工作。

鉴于以上岗位认识，结合我自身的工作经历，我认为自己在本次竞聘中具备了以下几方面优势。

第一、责任心较强，有良好职业素养。

在我行优秀的企业文化的熏陶，以及领导和同志们的帮助下，我对农行事业的热爱之情日益加深。工作中认真负责，讲原则，讲纪律，有较好的心理素质和服务精神，能认真执行国家各项相关法律法规，严格遵守我行的一切规章制度，有良好的职业素养。

第二，我熟悉信贷工作，营销经验丰富。

我曾在多个支行或是分理处担任多种职务，多岗位的不同工作，丰富了我的人生阅历，也使我积累了一定的基层工作经验，具备了娴熟的业务能力，熟知我行工作流程，了解行内各项产品，有丰富的工作经验和娴熟的营销技巧，最重要的是，我接触信贷也有好多年了，经常去帮主任收集贷款资料，发放贷款等。这些都为我以后尽快进入角色，顺利的开展工作做好了铺垫。

第三，有较强的服务意识，善于沟通协调。

我性格温和，为人热情，在领导和同志们中有较好的人际关系。*年为客户面对面服务的过程，使我口齿清晰，头脑灵活，善于交流，能换位思考，积极沟通、多方协调，能与各部门和客户进行有效协调、顺畅沟通，有较强的服务意识及业务处理能力，在遇到问题时，能及时妥善处理突发问题，迅速找到最佳解决方案。

如果有幸走上客户经理岗位，我将以服务基层、服务客户为宗旨，从以下几方面开展工作：

一是以身作则，加强学习。我将认真学习国家关于本行业的各项政策方针、本行的相关制度，同时加强对“市场营销、行业解决方案、服务规范”等方面的学习，提高理财规划能力、理解客户需求的能力、销售能力和人际沟通能力，不仅要能制定多套适用于客户的理财规划方案，还要能把最适合的产品推荐给最合适的客户。

二是坚持“三优”服务原则，及时为客户提供“产品介绍、业务咨询、上门服务”一条龙，使服务与营销、管理、分析、联络职能相匹配，真正把产品送到用户手里，把服务做到实处，以真诚服务挖掘出新客户，留住老客户，提升公司竞争力。

三是维系客源，积极挖掘新客户，维护老客户。作好银行客户与银行之间联系的纽带，认真维系客户资源，拓展潜在的有价值客户，及时的在客户需要与银行业务办理之间做好沟通。并积极拓展基础类客户，扩大批量代发业务、代收代付业务、批量电子签约功能等客户群，以营销产品带动客户、吸引客户。

尊敬的领导，我深知，不是每个人都能拥有属于自己的舞台，今天，我是为了心中的梦想而来。也恳请在座的各位领导、评委能给我一个圆梦的机会。我愿为农行事业的发展贡献我的全部智慧和力量。请大家信任我、支持我、考验我!

竞争上岗的演讲稿的常用写法 篇11

你们好!本人出生于1979年，6月在固始师范学校入党，同年8月毕业留校参加工作。我竞聘的岗位是办公室副主任。我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下四个优势：

一是有较强的学习能力。自参加工作以来，我始终不忘记读书，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己，先后参加全国高等教育自学考试教育管理专业和汉语言文学专业的自学考试，顺利通过考试取得大学本科学历。对于工作中遇到的问题总是刻苦钻研，虚心求教，努力掌握专业知识，提高个人专业技能。面对新世纪的挑战，我一直在刻苦自学电脑，能熟练使用office系列办公软件，对多媒体课件制作和局域网建设都有一定的`经验。

三是有较强的工作能力。本人能够独立思考，接受新事物比较快，能够吃苦耐劳，有团队精神和竞争意识。在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够胜任办公室工作。

四是有较好的年龄优势。本人今年只有26岁，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去假若我能够竞争上岗，我打算从以下几个方面改进办公室工作，提高办公室工作档次。

(一)科学规范地做好日常事务工作。学校办公室承担着文秘、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为学校教学工作起辅助作用的综合部门。我将和办公室其他领导和同志们一起根据实际情况，进行科学分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保办公室各项工作井然有序。

(二)搞好综合协调，确保学校政令畅通。及时传达贯彻学校决策，促进学校各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、科室与科室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推诿，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成学校各项整体工作。

(三)当好参谋助手，服务校长决策。及时准确地掌握学校各方面的工作动态，及时地向学校领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传学校，提高知名度，树立良好形象。

(四)加强个人修养，练好基本功。从事办公室工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级党委保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护学校班子团结，维护领导形象，调动办公室全体工作人员的积极性，团结办公室人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。

领导、老师们，我有信心、有决心搞好学校办公室工作，愿与大家共创美好的未来，迎接信阳实验高中新的辉煌。假如我在这次竞争上岗中落选，我仍将一如既往的刻苦学习，努力工作，发扬螺丝钉精神，干好个人本职工作。

儿科竞争上岗演讲稿 篇12

大家晚上好！

我是xxxx,应聘的岗位是内儿科岗位。

首先，我非常之感谢许院长、庞副院长、余主任为了我们这次竞聘上岗的机会牺牲了许多作息时间以及做出了大量的精心工作和准备工作。

本人于2006年xxx医学院，临床医学专科毕业。2005年-2007年8月在xxx市第一人民医院实习,后于2007年9月份来到xxx中心卫生院，在外科跟随xxx、xxx师长参于临床救治业务工作。于2008年2月份服从院部领导安排，参加院部办公室文印工作。转眼间在这里工作以有3年多。在这些年来，我本着尊敬领导，尊敬师长，爱岗敬业，团结同事，帮助同事，全心全意为人民服务的精神，服从领导，虚心向师长学习，为医院作出贡献。认真打好每一张出生证，做好每次领导嘱托的每项工作，保守院部秘密。2009年、2010年出生证报废率分别为0.32％、0.26％，均为浦北县全县最低值，获得卫生局检查组肯定和好评。工作之余经常帮助B超室、化验室、财务室、妇幼办公室的同事处理电脑故障,能够与同事们和谐相处。

2009年在医院新农合收费系统网络建设中，得到院领导信可和器用，给了我一个发挥本人计算机特长和专业知识的机会，在各科室领导干部协助下，以3个月时间克服困难努力完善、审核了系统数据,以及耐心教导医生护士、药剂人员、收费人员应用系统，在2010年元旦根据卫生局要求按时上线正式运行,开创了北通中心卫生院一个新医疗服务时代。大大减少了医护、药剂、收费人员的工作量和方便广大就诊群众。2010年12月在刘世豪主任协助下以短短两个星期的奋斗从新建立了职工居民医保上报系统，方便了广大职工和居民就诊。

领导们、同事们、朋友们,2010年是我非常之高兴的一年，因为我跨越了一堵墙，考过了执业助理医师资格，即将成为一位真正能够尽心尽力除人类之病痛，助健康之完美，维护医术的圣洁和荣誉的医生。“健康所系，性命相托。救死扶伤，不辞艰辛，执着追求，为祖国医药卫生事业发展和人类身心健康奋斗终生。”是我们每一个白衣天使的神圣誓言。成为一名真正的临床医生是我人生之中的一个奋斗目标和理想。

随着经济发展和时代进步，xx中心卫生院的发展,在以许院长为中心的领导班子带领下，也将迎来一个美好时代。我相信内儿科将来的发展会扩大或分科，会需要更多的医术人才以及有特长的医生。有我参于内儿科工作，将会有新的活力，我将与师长们、同事们互助并进，为内儿科谋利益、求发展、作贡献。我作为一名新医生，临床经验还需要慢慢积累，技术还需要努力向各师长虚心学习,加强技术水平。所以希望内儿科的师长们给予我一个学习的机会。

x院长、x副院长，在这里请准许我做一下自我批评和表下决心，人无十足之完美，我以往工作不足够认真，时有犯错。我决心改正自己工作态度，遵守医院规章制度，不迟到，严格要求自己,专心做好每项工作。相信我,给我一个发挥才能的机会。因为这三年的奋斗、锻炼以及你们的培养，使我具备了较高的综合素质，已成为一个“有医术、有特长、懂人文、有理想、能创新、用得上、有作为、值得用”的新时代青年和准医生,我相信内儿科有我参于，将会添加新的色彩。

尊敬的各科室主任，同事们，我的工作离不开你们的帮助，特别是余主任在工作上对我的关心和帮助，我由衷感谢大家！我有个愿望,但愿将来的某一天，大家能够与病人一样叫我一声：“刘医生”，我就为之而感动，为之而奋斗，为之而自豪。能够在北通中心卫生院与大家一起工作是我一生之中感到非常之自豪的事。将来不管在哪一个岗位上，我都会努力工作，把工作做好，因为我热爱北通中心卫生院!