执行总经理（精选15篇）
职责：
1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议;
2、负责组织编制本公司、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施;
3、负责安排行政、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况;
4、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见;
5、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报;
6、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
招聘要求：
1、专科以上学历;
2、___年以上管理工作经验，并担任公司高级管理职务经历，熟悉企业业务和运营流程，能够制订公司的经营计划并带领团队有效实施;
3、具有开拓进取精神，开放的思维模式，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;
4、良好的创新能力、执行力和独立工作能力，抗压力强及事业心强，具有敏锐的商业触觉，有全局观和很强的感召力和凝聚力。
篇二
1.具有前瞻性战略思维与创新意识，有敏锐的洞察力、判断力以及市场分析能力，能够根据农业发展趋势与产业链的特点，创新企业发展模式，抢占市场先机，执行力强。有创建知名品牌，将本企业打造成为一流民族种业的决心和魄力。
2.粮食贸易、大米销售、农业产业链本体化，___年以上工作经验，年龄___岁以下。
3.勇于接受新的挑战，有强烈的责任心和创业欲望，能适应不同行业与环境下的工作。
岗位职责：
1.负责公司整体业务管理、团队建设与人员培养;
2.根据长期战略规划，参与制定并承担经营目标，保证企业各项经营计划得到顺利实施;
3.统筹规划、协调、控制种子生产、加工、市场、销售的各个组织，合理调配企业各类资源，保证经营目标的达成;
4.有创新意识，能够针对行业特点，有针对性地制定合理的营销战略、营销模式和营销计划，经批准后组织实施;并根据环境变化，制订预防和纠正措施，确保营销目标的达成。
5.优化生产、加工、营销及其他各系统的工作流程和规章制度，使公司整体运营过程流程化、规范化和标准化;
7.营造企业文化氛围、塑造和强化公司价值观;
8.建立与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，树立良好的企业形象。
9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，监督检查财务收支计划的执行结果。
篇三
职责：
1、编制和执行大健康产业园经营计划;
2、承担园区招商、落地、营运与服务等核心业务指标;
3、完善招商组织发展、推动团队运营;
4、执行产业链招商任务，包括配合龙头项目落地、主导中小企业招商;
5、统筹各方资源(如：服务平台、金融平台、产业园统筹建设)完成园区建设和企业落地;
6、持续挖掘产业园内企业落地投潜力;
7、为园区内企业提供服务(如：协调对接金融平台和人力资源服务);
8、上级领导交办的其他事项。
任职要求：
1、本科,硕士及以上学历，产业发展、市场营销、企业管理等相关专业;
2、具备___年以上大型产业园区项目运营和招商经验，市场拓展及营销管理经验，3、熟练掌握产业园区规划发展与经营模式，有丰富的人脉资源，并对行业现状、机会及未来前景有深刻认识;
4、具备良好的沟通协调能力、研究分析能力及项目管理能力，具有丰富商业谈判技巧;
5、协调产业园区当地政府及相关政府部门关系，对政府扶持政策进行及时挖掘和获取。
篇四
职责：
1、对服装行业有穿透性认识，善于总结企业发展和管理的规律;
2、制定战略规划、工作计划，制定公司的经营目标与方向;
2、具备与高管团队对话能力，并对其有一定的影响能力;
3、对企业战略有较深刻理解，具备很好的人际关系能力，资源组织协调力，领导能力;
4、负责主持公司例行会议
5、为董事长提供经营决策分析和支持
6、负责进行公司各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺利进行;
任职要求：
1.企业管理、人力资源等相关专业本科以上学历;
___年以上工作经验，___年以上企业管理工作经验。
3.具备良好的企业管理、工商管理、行政管理等相关知识。
4.熟悉国家相关法律法规政策;具备先进的企业管理知识，市场营销、管理以及行政人力等相关知识;
5.具备出色的领导管理能力;良好的沟通协调能力;良好的谈判能力及公关能力;
6.具备良好的应急能力，能及时处理企业突发事件;敏锐的市场洞察力，具备策划组织能力;
7.拥有敏锐的时尚潮流触觉，有良好的职业道德素质
篇五
职责
1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;
2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;
3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;
4、组织制定项目预算及利润目标等;
5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;
6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
任职资格
1、本科及以上学历，管理类、项目类相关专业;
2、建筑行业___年以上项目管理工作经验;
3、精通WBS、PERT及CPM等项目规划工具，熟悉项目管理系统;
4、精通成本和质量控制，具备优秀的沟通、合同谈判和签约能力，良好的决策判断能力和计划组织能力;
日前,记者在长沙采访了威胜仪表集团执行董事、国内营销总经理曾辛。
记者:你是如何看待电工仪表行业现在的市场格局的?威胜仪表的市场战略是什么?
曾辛:中国有超过500家电能表制造商,年产量已攀升至2亿台,电子式电能表制造商更是在中国市场占据主导地位。但是,低价值、低档位、传统的机械式电能表产量已经严重供过于求,而中高档产品(如高准确度数字仪表、数字式测量仪器、自动测试系统)的技术水平与先进国家相比尚有不小差距,不能完全满足国内市场需求。威胜仪表集团及时调整市场战略,在做大规模的同时紧抓创新和服务,带动了整个电能表行业进入到一个新的发展阶段。
自集团产品2006年荣获中国名牌以来,不仅在国内,而且在中东及东南亚等国际市场一直有很好的销售业绩。集团的目标是:通过技术领先和规模化发展,继续保持市场领先地位,维护国际化仪表行业的崭新形象。集团的市场开拓战略是:国内与国际技术相互融合借鉴,市场同步拓展。我们的高精度多功能三相表的高品质在行业客户中有着良好的口碑;电能量采集终端在近几年的发展中始终保持行业领先优势;高端的单相表也在快速发展。同时,产品通过了KEMA认证;是国内首家通过DLMS符合性认证的企业;通过了14000的环境认证。目前,集团正在申请代表软件开发管理能力的CMM认证,并将根据《卓越绩效评价准则》进行企业绩效的管理和提升。
记者:对威胜来说,目前最大的压力来自何处?能否描绘一下威胜未来发展蓝图?
曾辛:威胜三相全电子式多功能电表、能源计量管理系统与数据采集终端连续多年保持国内市场占有率首位。至2007年2月底,集团累计挂网运行的先进能源计量产品包括252万台三相多功能电表、500万台多功能民用电子表、20万台电能量与能源计量数据采集和管理终端、150余套电能量管理系统、负控系统和用能单位能源(节能)管理系统等。
集团现在的压力就是如何继续保持市场领导位置,为国内外客户提供更好的产品和服务。这些年来,集团一年一大步地前进,2005年,成功在香港主板上市;2006年,斥巨资在岳麓山下建设威胜仪表科技园;2007年5月,成功收购湖南威科,将单相电子表业务纳入上市公司。集团在技术品质领先和规模化做大两个方面同时拓展,极大地提高了盈利能力和成长空间。
记者:威胜在自主创新方面已取得什么样的成果?
曾辛:威胜拥有行业实力最强的能源计量技术和完善的产品研发体系,积聚了一大批行业资深专家和一支高素质的专业开发队伍,现有各级专业开发人员300多人,其中资深专家和博士10余人,硕士学历以上高级人才100多人,并于2002年在行业内率先建立了企业博士后工作站。同时,集团与清华大学、浙江大学、国防科技大学、湖南大学等多家高校广泛开展“产学研”合作,取得了一系列重大成果。
集团现拥有各种专利及软件著作权40余项。中国第一台具有完全自主知识产权的多功能电能表在威胜诞生;率先研制成功国内第一台0.5级多功能表;是最早研制成功0.2级高精度表的厂家之一。还有诸如电表通信规约、GPRS大用户终端模块化设计、数据加密和压缩技术等,均由威胜率先提出和采用,并已被行业标准采纳。此外,集团在谐波计量、宽范围电源技术、载波通信技术、IEC62056标准应用与研究以及线损系统平台等方面均有深入的研究和成果应用。
记者:品牌是企业发展的生命线,您对品牌建设有哪些心得?威胜的品牌经营战略是什么?
曾辛:品牌建设是系统工程,包括了品牌战略、品牌价值、品牌影响力、品牌营销力等4个方面,缺一不可。
产品创新使企业摆脱了高度依赖低成本竞争的陋习,赋予了企业品牌高品质的内涵,驱动了企业的可持续发展。
在2013年3月21日举行的2013亚洲酒店论坛年会上，《酒店风云》记者专访了东莞塘厦三正半山酒店执行总经理张和生先生。在镁光灯的聚焦之下，这位彬彬有礼、温文儒雅的绅士带领记者一起与大自然来了一场亲密的对话。
返璞归真的酒店设计
如同酒店的别名“珠三角的巴厘岛”，塘厦三正半山酒店有着与巴厘岛一般的蓝色风情、浪漫优雅。酒店建于群山之上，远离工业城市的嘈杂，依山傍水，绿树环抱，白墙红瓦、跳角楼阁，仿如世外桃源，让人真正感受到返璞归真的田园意境。2006年，香港著名影星任达华应邀成为塘厦三正半山酒店形象代言人，一句“触动心灵的体验”让很多人记住了这家建在半山上的诗意酒店。
“塘厦三正半山酒店的诗意除了自然风光的纯朴，它更讲究建筑与自然的天人合一、浑然天成。”张和生表示。酒店室外园林景观由著名园林设计公司贝尔高林规划设计，同时酒店引进了上百种名贵树木和奇花异草，整个酒店区域犹如一个庞大的植物博览园。别墅客房均依山而建，伴湖而筑，将山和水的永恒主题融入建筑之中，成为大自然的一部分。这也让半山酒店在静谧悠闲之外，又多了几许中国传统哲学中的禅意。
水是塘厦三正半山酒店的浪漫主题，在酒店顾客能够深切地体会到与水这一生命之源的亲近。张和生介绍道，塘厦三正半山酒店露天泳池星罗棋布，环绕酒店而设，间有泳道相连，四通八达，总面积达1.15万平方米，远远望去酒店犹如置身浩瀚的蓝色海洋之中。除此之外，酒店还配有丰富的水上游乐项目，如儿童欢乐堡、摩托艇、皮划艇、龙舟等，在夏季到来时，这些亲水项目都会成为酒店夏季营销的卖点。椰林树影、阳光沙滩、性感的比基尼女郎，很难想象这个坐落在群山之上，湖泊之间的建筑群里面还有另一番天地。
雾霾天里的一抹小清新
东莞塘厦三正半山酒店是首家公布PM2.5的酒店企业，在全国多个城市出现雾霾袭城的时候，半山酒店却是天朗气清、惠风和畅，酒店区域的空气质量甚至与三亚不相伯仲。如此优质的环境除了得益于酒店得天独厚的生态环境优势，更离不开酒店在环保方面的不懈努力。塘厦三正半山酒店一直以来都以可持续发展的绿色环保理念为指导，以“绿色经营”为行为准则，秉承“资源节约、环境保护”的经营宗旨。
“酒店专门成立了能源管理小组，确保将各项创绿节能措施有效融入、落实到酒店经营管理的各个环节之中。”张和生笑言。
他介绍说，在具体实施过程中，通过技术改造、运用、科学保养和运行监督，降低酒店中央空调、公共照明、供水、配电等设施设备的运行成本，达到节能降耗的目的。例如：酒店客房内所有的灯具均采用节能型光源替换传统光源；在客房的所有的洗漱设备上（特别是淋浴系统）安装节水装置；根据季节的变化，及时调整空调初始温度的设定值，减少耗能等。
此外，酒店还实施了“绿色客房”、“绿色洗涤”、“有机食品”等举措，并针对酒店景观重要组成部分的园林生态环境，进行了重点设计和维护。
“酒店客房床上用品按客人所需进行更换、一次性易耗品采用绿色环保材料；报废的浴巾等布草，由布草房分别裁剪成小块抹布以便二次利用；推出绿色食品，制定绿色菜单，引导宾客养成健康的饮食习惯。这些都已经成为酒店日常工作的重要内容。”
校企合作培养实用型人才
近年来随着中国酒店业的迅速发展，酒店人才缺口也日益增大。当被问到东莞塘厦三正半山酒店的人才发展战略时，张和生侃侃而谈。
他透露，过去几年中，酒店的人员流动密度加大，这在无形当中加大了酒店的招聘成本，为降低人员流动率，酒店在这方面花了许多心思。首先，酒店将稳定员工流动率当成考核管理层的一个重要指标，从思想上将员工流动率上升到一个非常高的重视程度。第二，就是酒店对员工人性化的关怀。例如提高员工的福利待遇，提供一流的员工活动设施，定期举办文艺文体活动、员工旅游等，从心灵上真正关爱酒店员工。第三，塘厦三正半山酒店还对每一个离开酒店的员工进行登记，与离职的员工都保持着良好的沟通联系。对于离开的酒店的员工，只要他们没有违反酒店劳动纪律，塘厦三正半山酒店的大门永远为他们敞开。酒店采取的这一系列的人才管理措施现在已颇具成效，从2012年到2013年，酒店的员工流动率开始呈下降的趋势。
现在大多数酒店管理或者旅游管理专业的学生在毕业后继续留在这个行业的不到5%，原因为何？张和生同样分析总结了两大方面的原因。一方面，现在的毕业生就业选择性较多，他们在学了旅游管理、酒店管理之后，他们会转到类似一些房地产销售、公司文员等其它行业。“另一方面就是目前学校在旅游或酒店专业方面设置和学习的课程存在一定问题，理论学习较多，实践操作技能方面则偏少，而酒店业恰恰是对实践性操作具有高要求的行业，它需要从业人员具有较高的动手能力。”
卓越的酒店来源于卓越的员工。他表示，目前塘厦三正半山酒店已有了自己的人才培养战略。酒店所属的广东三正集团日前与东莞职业技术学院合办的“三正酒店管理学院”已于日前正式启动。学院在课程设置上更注重实战性，有针对性地为学生提供理论与实操相结合的教学模式，更加贴近酒店业的服务需求，让学生充分了解和熟悉先进的酒店管理体系，掌握高效的酒店运营管理模式。三正管理学院将成为三正集团旗下酒店（包含塘厦三正半山酒店）培养人才的战略基地，为酒店输送更多专业的实用型人才。
“塘厦三正半山酒店自2005年6月29日开业，能够成为珠三角五星级酒店中的佼佼者，靠的是优质的服务和完善的管理”，张和生说，“酒店的服务法则便是‘奉献五颗心，让客人称心’，以客为尊是酒店的待客之道。”这也从另一个侧面反映了塘厦三正半酒店名字中“半山”的寓意：半山之上，高人一等；半山未至，有勇攀巅峰之意境。
1.3帮助和指导各条线制定切实可行的营销方案和实施策略;
1.4对人才培养和考核措施有建议权;
1.5经董事长授权，在重要时期和重大项目期间对运营中心所属人财物有调配权;
1.6代表公司和领导，对运营中心各条线高层客情、走访、公关协调及出席相关场合活动;
1.7向董事长提供各条线管理合理化建议;
1.8重点市场的维护和客情指导工作，熟悉运营中心各条线一级分行的各级领导,具体要求如下：
1.8.1知悉并了解运营中心各条线一级分行各级领导的手机号码、职位、办公电话、办公地址并添加对方微信;
1.8.2与各条线一级分行的各级领导建立良好的工作和私人关系，做到随时能够电话交流沟通工作和生活等事项;
1.8.3做到在公司关键项目上对方能够及时提供帮助和业务指导。
1、在董事会的领导下，贯彻执行董事会相关决议、决策;
2、制定公司年度经营计划，报董事会审批后组织实施;
3、全面负责公司经营管理，营销、运营工作，保证公司年度目标的达成。
4、负责公司各项经营、营销、财务指标的控制与达成。
5、定期向董事长汇报公司经营情况，并提出建议及可行性解决方案。
任职资格：
1、企业管理、市场营销相关专业，本科以上学历;
2、以上企业高管工作经历，其中至少5年总经理/副总经理职位背景，擅长公司经营与营销管理;
1、全面负责处理公司的总体事物，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标；
2、制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务程序，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行；
3、制定市场扩展计划，制定一系列价目，如房价、餐饮毛利等，详细阅
读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行；
4、建立健全公司的组织结构系统，使之合理化、精简化、高效化，主持
每周总经理室的办公例会，阅读消防和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府和总经理室的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统；
5、健全公司的财务制度。阅读分析各种财务报表，检查分析每月营业情
况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，应收帐款和应付帐款等；
6、定期巡视营业场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题，解决问题；
7、培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质；
8、加强维修保养工作和安全管理工作；
9、选聘、任免管理层的管理人员，决定公司机构设置，员工编制及重要
人事变革。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等；
10、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表
公司接待重要贵宾；
11、关心员工，以身作则，使公司有高度的凝聚力，并要求员工以高度热
席福广:所谓“平安城市”, 是一个特大型的综合性管理系统, 它既要满足治安管理、交通管理、公共服务等方面的需求, 还要兼顾灾难事故预警、应急指挥等方面的需求。与此相应的, 广播系统在平安城市项目中的作用也可以分为两个方面, 也就是支持一般状态下的公共服务等应用, 以及支持紧急事态下的指挥、调度等应用。在今年年初的日本海啸事件中, 应急广播系统成功地为民众的转移争取到了宝贵的时间, 挽救了很多人的生命, 完美地展示了应急广播系统在灾难事故预警、应急指挥等方面的重要作用, 也使大家对广播系统在平安城市项目中的地位有了更直接的认识。而事实上, 对公共服务等应用的支持也是同等重要的——它使“平安城市”实现了由单向的信息采集向前后端双向互通的拓展。当我们需要查询交通信息、获取医疗救助等公共服务的时候, 便可以切身体会到平安城市广播系统带来的便利。
可以说, 近年来如火如荼的平安城市建设为广播系统厂商提供了一片蓝海。但是, 平安城市项目因其覆盖区域广大、多系统联动的特点, 对广播系统有着与其他类型应用大不相同的高要求。厂商必须意识到以往在其他类型项目中的成功经验并非都能移植到平安城市项目中;甲方在选择设备厂商、施工单位时也必须了解, 绝非任何厂商都能从容应对平安城市广播系统的高要求。
IB:今年十月, 迪士普的相控阵扬声器系统以其“可导向”的声场控制效果, 通过了广东省科技厅产学研处、广州市科技和信息化局和广东省生产力促进中心三部门的联合验收, 被认定为重要科技成果。能否请您介绍一下其“可导向”声场控制的功能和意义?
席福广:近几年, 各种体育场馆、会议厅堂、影剧院和展览馆等大型建筑如雨后春笋般出现;它们由于内部空间的巨大, 对扩声系统有着特殊的要求。另外, 大理石等会造成建声劣化的装修材料的广泛应用, 也对扩声系统提出了较以往更高的要求。而“可导向”声场控制最大的功能和意义之一, 就是为建声条件恶劣的大型建筑提供良好的扩声效果。广东科学中心项目就是最好的例子, 这个项目, 我们是在已建扩声系统的应用效果无法满足需求的情况下接手的, 是“明知山有虎, 偏向虎山行”。此项目在建筑施工时未作任何吸声处理, 建声条件很差, 混响时间长达9秒以上, 因此给电声带来了很大的压力;并且补加吸声处理施工困难, 造价高昂, 无法避免破坏装修效果, 已不可能实现。相控阵扬声器系统就是在这样的条件下, 通过各单元和各频段的相位控制和音效控制, 以及扬声器阵列辐射主瓣的辐射角和指向性的实时调控, 使声音准确覆盖有用区域并抑制其向无用区域的扩散, 成功地解决了现场建声延时时间过长、反射声过多的问题, 实现了良好的扩声效果。事实上, 当前存在此类问题的大型建筑不胜枚举, 因此, 相控阵扬声器系统在此项目中的应用是具有代表性意义的。
除此之外, “可导向”声场控制还有一个重要的意义, 那就是其支持通过红外遥控器实时调节各项参数的特性, 能够使扩声系统的安装调试得到简化。
IB:目前, 在专业扩声领域之中, 对测试工作没有足够的重视是一个普遍的现象。能否请您结合迪士普在实际工程中的做法, 谈谈您对此问题的看法?
席福广:确如你所言, 尽管《公共广播系统工程技术规范》 (GB 50526-2010) 已经出台, 但目前扩声系统的设备厂商、工程商、甲方, 对测试的重视程度仍有待提高。其原因是多方面的, 既有对专业、标准的不了解, 也有市场鱼龙混杂、投机取巧之风甚嚣方面的原因。我认为, 如此的市场环境导致的只能是甲方与设备、服务提供方双输的局面。一方面, 没有测试, 项目实施后的应用效果将得不到保障, 甲方将面临很大的投资风险。另一方面, 投机取巧更是不可取的短视之举, 将严重损害企业可持续发展的能力。迪士普即使在甲方没有要求的情况下, 也会坚持为所做的项目进行测试;在甲方要求进行第三方测试时, 也会积极地配合。这既是出于一个负责任的企业的良知, 也是基于迪士普自身发展的要求——迪士普是《公共广播系统工程技术规范》的主编单位之一, 通过测试获取的产品、技术实用效果的反馈, 是宝贵的第一手资料, 对我们提高自身的技术积累有着重要的意义。
广州市迪士普音响科技有限公司是国家级“高新技术企业”, 是公共广播国家标准《公共广播系统工程技术规范》 (GB 50526-2010) 的主编单位、2008北京奥运会场馆公共广播供应商、2010上海世博会公共广播供应商、中国高速铁路车站内公共广播系统的主要供应商, 产品广泛应用于机场、地铁、学校、工厂、体育馆、大厦、公园等各类国内外重要工程项目。
从广州标致到广汽本田，见证了广汽集团发展太多风雨的郁俊给外界的印象永远是沉默少言，但了解他的人对他的评价却是“笃定”二字。一位广汽集团的老领导曾经如此形容：“郁俊是一个相当有想法的职业经理人，他的难得之处就是在默不作声中，坚持自己正确的想法。”
较之往年，近两年可谓是广汽本田集中爆发的一年，接连推出了第九代雅阁、第三代飞度和全新奥德赛等多款产品。作为广本的掌舵者，郁俊丝毫没有被“突入其来的幸福”冲昏头脑，低调而执着地向着“重塑本田”的使命前进。
大起大落的见证者
什么是大起大落，广本似乎很好的演绎了这一词语的精髓。
作为中国轿车生产最早的“三小”基地之一，广汽本田前身广州标致曾风光一时，然而好日子过了不多几年，广标就因后续无车而陷入困境，最后落魄得以一个法郎的价格回购标致的22%股权，宣告合资公司生命的结束。
其后，历经磨难，广州汽车终于保留了合资身份，并于1998年与本田重组，成立了新的广州本田汽车股份有限公司。当时，业内多数人对他们是用怀疑的眼光打量：“广州还能行吗”？
此时的郁俊作为广州标致的一员加入到广州本田的创建队伍。没有人料到以一款产品打天下的广本，在当时竟创造了中国中高级车市场无与伦比的辉煌：从引进之日起，雅阁就供不应求，加价出售成为常态，仅凭一款车型便闯入了全国销量前四位。15年间，三代雅阁在中国售出150多万辆，广本4款产品累计销量达成350多万辆，累计上交利税1200多亿元。不仅是在销量上赚得盆满钵满，广本还在业界创造了更多先河和纪录。比如中国首创的4S店销售模式，三次名列J.D.Power用户满意度调查榜首……更值得称道的是，从广本走出了广汽集团以及旗下合资企业的众多高管与技术骨干，包括集团董事长、总经理、副总经理及其他合资企业总经理多人，有人调侃道，广本是广汽集团的黄埔军校。从一定意义上讲，没有当年的广本就不会有今天的广汽集团。
然而，又是一个“然而”，此后10年，在中国汽车市场增长最快的阶段，广本却陷入到产品短缺的困局中，特别是之前五六年里，完全没有新车型投放。尽管通过努力，把仅有的四款车型的效能发挥到极致，但2008年到2012年，销量仅由30.6万辆增至31.6万辆，眼睁睁看着一个个后起之秀超越而过。
当大众、福特、通用像雪花似的在中国投放更多产品，以谋求扩大市场份额时，一句日系危机很难为广本惨淡的销量找到合适的理由。
二次腾飞的资本
2013年，郁俊正式接任姚一鸣担任广本执行副总经理。比起“勒紧裤腰带过日子”的前者，郁俊深知想要扭转颓势，真正实现“二次腾飞”，必须推出更多强有力的新品。与此同时，日方对中国市场重视程度的提升，也为广本今日的产品布局提供了“东风”。2013年，广本接连推出了理念S1、凌派及第九代雅阁三款产品。其中，凌派上市半年销量即突破了9万辆，成为广汽本田新的销量支柱。而到了2014年，新款歌诗图、第三代飞度销量也迅速攀升。比如在市场保有量本就有限的A0级市场，5月底刚刚上市的第三代飞度终端销量已经逼近9000辆。不仅如此，抛出MPV3.0时代概念的全新奥德赛更是成为宜家宜商的典范。今年10月份，广本苦盼已久的SUV产品缤智就将推出。届时，广汽本田将完成从A0级至B级车的完整阵营，同时兼有SUV、MPV和跨界车产品。如此看来，郁俊为广本制定了50万辆的年销目标绝非诳语。
除此之外，郁俊经过与股东达成共识，制定出2020年产销超过100万台发展规划，对今后几年产品线也做好了安排，讴歌品牌也将于2016年在广本投产。郁俊认为，这是本田对广本生产体系的认可，也给广本的发展带来很好的契机。
赌在下半场
尽管产品投放不少，但2014年上半年仅18万的销量，距离2014年全年50万销量目标一半尚远。在不少媒体眼中，“过惯了穷苦日子”的广汽本田，是否对突如其来的投放高峰感到不适？
在郁俊看来，这一切都在预料之中，因为2014年下半年才是广本的发力点。郁俊向记者介绍，年中调低库存来为经销商减压松绑只是第一步。
“现在飞度已经取得非常好的市场表现，6月份的销售达到了8199多台，7月份应该达到9400多台，还有大量的未交车订单，我们对飞度全年充满信心。全新奥德赛上市，经销商和全国6个商务中心快速反馈的声音都对定价非常惊喜。”在接受记者采访时，郁俊对广本下半年的市场充满信心。
据了解，8月初上市的全新奥德赛，广本计划将40%的市场放在商务用车上。在广本的市场分析中，奥德赛实现家庭、个人用户购买份额提升的同时，也可以更多的进入商务用户的市场。接下来，广本将通过跟淘宝、神州租车等公司的合作，以及保险、银行等，进而开拓商务商场，希望打破奥德赛之前商务用车方面输阵GL8的局面。
“尽管上半年只有18万辆，但下半年缤智和奥德赛的推出，会释放出很大的市场销量，同时我们会加大在电商和营销投入，赶上销量目标的进度，”来自广本内部人士向记者表示，“例如5月底上市的新飞度，上市时就有8000多订单了，7月底已经接近2万订单。”
在郁俊看来，广本的目标不仅仅是完成销量目标，恢复雅阁的市场与品牌地位依然是公司重点。他坦言，广本绝对不靠飞度、奥德赛、靠缤智销售来拼凑出一个50万的销量数据，而是要全力以赴把雅阁这个品牌做好。针扎实干的做好全序列产品。
1、根据公司的战略和销售计划，制定中长期市场开发策略，组织策划业务拓展活动和激励方案，有效促进业绩持续稳定增长;
2、筹建市场部及财富管理中心，搭建内部架构，建立专业团队。负责本团队人员的招募与甄选、培训与管理;
3、带领团队成员开发中高端客户，帮助客户制定资产配置方案，完成销售目标完成公司制定的销售计划，达成团队业绩;
4、负责管理本团队的业务活动，并提供专业的辅导与训练;
5、负责企业宣传，制定品牌推广策略，开展各类品牌推广活动，并组织公司参与各类专业论坛;
6、负责市场条线各类业务费用预算及管理;
任职要求:
1、政治思想素质好，遵纪守法，作风正派;
2、全日制本科或以上学历，营销、金融、管理等专业且***优先考虑;
3、五年以上证券、银行、私募基金、信托行业从业经验，具有一定的管理经验(曾任职银行私人银行、信托公司财富管理中心者优先考虑);
4、具有敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力，能够有效开发客户资源;拥有优质丰富的金融人脉资源;
5、具备良好的沟通协调能力和拓展能力，善于团队建设及团队协作，具有优秀的团队管理能力，能带领团队完成销售任务;
6、具备自我约束、完成目标责任的能力，勇于担当，能承担一定的工作压力;
7、强有力的自律和自我驱动力，具有较强的团队合作精神和高度的工作热情;
2、制定公司工程发展战略规划、年度工作计划和总结，并检查督促完成;
3、组织制定和审批公司工程管理的各项制度、办法和各项作业流程、制度;
4、根据公司组织架构、确定公司工程项目部的设置、定员、定岗、负责工程人才的考察、引进;
5、负责工程人员的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率;
6、贯彻实施公司各项管理制度与相关规定，按要求做好相关工作的落实与检查工作，维护企业的信誉和经济利益;
7、监督审核各项工程承包合同，材料进购合同、各项劳务分包合同、及零散用工合同及完工结算的审核;
洒洒地制定完宏韬伟略，却在执行中一点点地变了形，最终不是以失败告终就是和最初的计划相距甚远。
如今，有效的执行能力在我国的企业中日益受到重视。在我国企业中不乏具有高深思想理论的人，却普遍缺少具有务实执行能力的人。如何能让“执行”理念在中国企业中有效地执行?笔者提出以下几点建议，相信善加运用的话，企业完成策划方案的力度将会大有改观。
制定明确合理的指令
一个合理有效的执行方案十分重要，这是保证成功执行的基础。如果方案有问题，再怎样得力地执行也是枉然。所以，首先要制定明确合理的指令，即执行方案。如果执行目标比较庞大，可以分成若干个小任务或分段去执行。过于庞大的任务会使执行者难以看到成功的希望，慢慢失去斗志。由易到难的任务可以逐步增强执行者的信心并适应、熟练任务。
选择适合做这件事的人
选择一个适合做这件事的人也非常关键。领导者应考虑对员工量才而用，而不是过多地把个人情感因素混杂其中。如果只是根据个人对员工的偏见或好感来安排工作，那么最终执行往往不得力。而执行失败后还抱怨下属执行不力或无合适人才可以调用等等，则更是错上加错。其实，贤主手下无弃士，如古代一位著名的将军，他让瘸子去看守瞭望塔，这样这位“瘸子”士兵就不会擅自离开岗位；让聋子驻守最前线的战壕，这样他就听不到敌军的战鼓与呐喊声，也就不会因为害怕而逃走并影响后面士兵的心理状态。如此一来，在别人看来“无用”的人，却做出了一般人无法做到的事。
选择做对的事情重要，但选对做事的人更重要。除了有能胜任工作的能力外，还要具有积极的思想与工作热情，这是我国企业员工最欠缺的一点，即对工作没有一个正确的价值认识，把工作当作是为了生存不得不做的辛苦受罪事。这样缺乏主观热情的人是很难圆满完成指令的。中国古代修建万里长城的劳工多是强征来的，虽然在封建政权极其严格的监督下，他们却难以把长城修建到完美，缝隙过大、容易垮塌现象大有存在。而埃及的金字塔是由一批充满信仰、快乐的自由人自愿搭建的，巨大的石砖之间竟然连一个刀片都插不进去。可见冷漠地去做一件事与带着热情去做一件事之间是有差别的。对于创造性强的工作，如艺术工作者、发明家等，主观的工作意愿更是重要。
明确交代执行内容
交代清楚你需要员工执行的内容。很多管理者把指令内容讲述一遍或书面传达后就以为执行者都清楚了，而实际情况是执行人对指令的理解可能与指令下达者的要求并不相同。正确的做法是：特别是对于较为复杂的指令，需要指令下达者耐下心来和指令执行者进行细致交流，鼓励执行者提出问题并达成共识。而作为执行者，则要主动与指令下达者沟通，对指令中的疑点一一确认或按照自己的理解去复述一遍。如果指令下达者是一个坏脾气或没更多时间的上级，那么执行者就要精炼所要沟通与确认的问题，即至少需确认清楚指令所要达到的目的或指令完成的标准。很多下属有怕上司嫌自己麻烦或认为自己理解能力弱等顾虑，不去确认指令，带着疑问或错误的想法去执行，不失败才怪。
我们可以做个实验：把六个人分成三组，每组发一张纸，告诉他们一人一半，他们会很茫然地看着你，不知道一人一半是共用一张纸还是该撕开。你再告诉他们从中间把纸撕开，这时你会看到，有横向撕开的，也有竖向撕开的。这个小游戏让我们知道，指令交代不清楚会让执行者很茫然或按照自己的理解去错误地执行，只有清楚明白地交代指令，才能达到有效地执行。
要有明确的考评标准与完成时间
有了合理的任务也找到适合的人后，接下来就是指令如何才能更有效地被执行。首先要有明确的考评标准、明确的完成时间、明确的责任等，这是硬性的要求，也是西方管理学中主要倡导与应用的方法。在这些基础之上就要考虑如何使执行者能够发挥主观的执行动力，如设置物质、荣誉的奖励，也可以把执行者的利益因素与执行内容挂钩，如不能完成任务会失去信任或降低绩效等。如果一个较为复杂的计划涉及多人或多个部门就要上设一个总指挥，这个角色必须要有较高的职务与影响力，若能同时具备适合执行此计划的专业能力更好。
对整个过程进行跟踪
最后是对整个过程进行跟踪，但不要过多地干预。在保证未出现重大问题的前提下，更多的时候是在了解情况后加以及时肯定与鼓励。因为一个需要较长时间来完成的任务在中途容易出现乏味、松懈等思想。只有不断地激励，才能够使执行者保持较高的工作热情，这样才有助于任务执行始终保持同等的质量，而非执行中常出现的虎头蛇尾的情况。
虚假到期债权执行案件存在以下几个特征:
一是以侵占他人财产或获取非法利益为目的, 具有明显的主观恶意。
二是虚构债权债务关系以获得法院的执行依据。为了获得执行依据, 欺诈者往往与他人合谋, 编造虚假的债权债务关系, 由他人作为“原告”向欺诈者提起诉讼, 并在法院受理后, 双方之间迅速达成调解, 骗得法院的执行依据, 为之后的执行第三人财产做前期准备。
三是虚构到期债权。案件进入执行程序后, 由“原告”即申请执行人迅速向法院申请执行。此时, 根据事先的安排, 欺诈者提出对第三人享有到期债权, 请求法院向第三人发出履行到期债务通知。
四是与他人合谋签收送达文书。欺诈者与第三人 (绝大多数是法人) 中的个别人相互串通, 由其来签收履行到期债务通知, 从而使得第三人无法在规定时间收到法院的履行通知, 进而也失去了在15天内提出异议的机会。
五是虚假到期债权的执行有赖于法院的审判权和执行权, 达到了以合法形式掩盖非法行为的目的。
二、虚假到期债权的执行审查
人民法院应从以下几个方面对虚假到期债权进行审查。
一是对被执行人清偿能力进行调查。笔者认为, 虽然司法解释规定了对被执行人到期债权可以申请执行, 但其前提是被执行人不能清偿债务, 第三人只是承担一种补充责任。只有在对被执行人的财产采取强制执行措施后仍不能满足申请人的债权时, 才可以启动到期债权的执行程序。这种不能清偿应当是在执行程序进行过程中对生效法律文书所确定之义务的履行不能。如果被执行人还有其他动产可供清偿债务, 就不应执行其对第三人的到期债权。因为, 对第三人到期债权的执行, 法律关系、程序都相对复杂, 执行效率也相对低下。
二是对到期债权进行审查。到期债权的执行首先应具体审查被执行人和第三人之间是否具有合法的债权债务关系。对债权核实的内容应当包括债权债务关系是怎样形成的, 被执行人对第三人主张债权的根据及数额。其次是要审查对第三人的债权是否已经到期。至于对被执行人与第三人之间是否存在对待给付、或者多重债权债务关系等方面的情况, 这实际上涉及到法院需要进行实体审查还是形式审查的问题。
三是对第三人直接送达履行通知。根据司法解释规定, 履行通知必须直接送达第三人。从法理上看, 对被执行人到期债权的执行是基于被执行人的代位权和第三人的处分权而派生的执行制度。只有第三人行使其实体和程序上的处分权, 对债权债务关系予以确认, 并对履行通知予以认可, 不提出异议, 该执行行为才具有法律依据。而履行通知是法院对第三人发出的通知其履行对被执行人到期债权的执行文书, 它一经发出即产生直接履行效力、行为限制效力和强制执行效力, ①直接涉及到对第三人财产的处分。
三、虚假到期债权的执行救济
(一) 执行程序中的救济手段
提出执行行为异议的前提是法院的“执行行为违反法律规定”。这里又涉及到两个问题, 何为“执行行为”、何为“法律规定”?关于“执行行为”, 学界认为, “强制执行行为, 乃执行机关基于债权人之声请, 运用国家公权力, 强制债务人履行债务, 以实行债权人权利之行为。”包括强制执行之命令、强制执行之方法、强制执行之程序。②履行通知是由法院向第三人发出的履行债务的告知书, 符合执行行为的特征。因此, 对于履行通知送达程序的违反, 属于不法的执行行为。至于“违反法律规定”中的“法律”亦应作广义理解, 行政法规、司法解释等也应当包括在内。③按照以上观点进行推理, 则履行通知送达程序违法可以适用《民事诉讼法》第二百二十五条的规定, 据此第三人可以向执行法院提出执行行为异议。
(二) 执行程序终结后的救济手段
笔者认为, 当第三人的执行异议被法院驳回后, 在执行程序终结后, 应当提起侵权之诉。具体适用程序如下:
1.诉讼请求。第三人应适用《民事案由规定》第三部分“物权纠纷”之五“物权保护纠纷”的第38条即财产损害赔偿纠纷, 向法院提起诉讼。
2.诉讼主体。对于因虚假到期债权强制执行而造成的损失, 第三人提出财产损害赔偿纠纷时, 应当以申请执行人和被执行人为共同被告。其中被执行人编造虚假到期债权作为被告是没有异议的。至于申请执行人, 有可能是明知也可能是未知, 但不管如何, 他实际上已经通过法院的执行行为占有了第三人的财产, 也应当将其列为被告。
3.管辖法院。按照《民事诉讼法》的管辖规定, 应当向被告法院所在地提起诉讼。虽然由执行法院受理可能更有利于执行工作与诉讼工作的衔接, 但在法律没有特殊规定的情况下, 应当适用管辖规定的一般原则。
4.裁判。法院经审理, 如果认为被执行人确实存在侵权行为的, 法院应在主文中对债权债务关系作出确认, 并判决被告向原告赔偿损失。
注释
1胡亚球.代位执行制度的属性与适用[J].法学评论, 2001 (4) .
2杨与龄.强制执行法论[M].北京:中国政法大学出版社, 2002:7.
1、根据客户和公司要求负责活动执行环节，进行会议前期各项工作筹备;
2、在方案策划阶段，从执行角度为方案的可实施性提出合理化建议 ，理解策划方案，按策划要求将方案内容实现。
3、了解活动流程，把控项目的时间节点，做好项目合理分工，
4、对报名人员做好前期的沟通与服务 与客户保持良好的沟通，及时反馈项目的进展;
5、及时与其他部门保持沟通，准确传达需求，保障项目顺利进行
6、会议现场工作管理，各项会议事项对接;
7、会议品质管控、会议系统、流程建设优化;
8、会议后期总结、会议工作改进;
9、完成领导交待的其他工作。
任职资格：
1、从事过1年以上会务会展工作、酒店管理工作、大型活动策划执行工作优先或会展专业应届毕业生;
2、涵盖电话邀约的工作内容，有汽车一些领域活动组织经验优先;
3、责任感强、做事认真严谨、利他爱人、亲和力较强;
4、具有较强的系统思维能力、工作条理性强;
5、具备较强的统筹能力和沟通协调能力;
根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司股东会表决通过：
选举为 佛山市有限公司执行董事、法定代表人，任期为三年。
现住址：身份证号码：
选举为佛山市有限公司监事，任期为三年。
现住址：身份证号码：
聘任为佛山市有限公司经理，任期为三年。
现住址：身份证号码：
股东签名确认：
年月日
说明：
1、根据《公司法》，法定代表人可由执行董事或者经理担任，如由经理担任法定代表人，请自行修改为“„„担任经理（法定代表人）”，同时把“执行董事”后的“法定代表人”删除。
一、执行回转的概念
执行回转又称再执行, 依《民事诉讼法》第二百三十三条及《最高人民法院关于人民法院执行工作若干问题的规定 (试行) 》第一百零九条、第一百一十条规定的执行回转, 是指在执行完毕后, 人民法院或其他有关机关撤销或变更了据以执行的生效法律文书, 必须有新的生效法律文书作为法院作出执行回转裁定的依据, 法院责令财产收益人将已取得的财产及其孳息返还给受害人, 恢复到执行前状况的一种特殊程序 (1) , 这也是一种执行过程中的自我纠错程序。
二、启动执行回转程序的主要原因
执行回转是执行过程中的非必然程序, 其只是一种特殊情况。一般情况下, 执行行为完成后, 执行案件的申请人即权利人实现了其本身的利益, 执行程序结束, 这就不需要启动执行回转程序。只有当法院据以执行的依据依法被变更或撤销的情况下才需要启动执行回转程序。在司法实践中, 启动执行回转程序的主要原因有以下几种情况:
(一) 人民法院作出的先予执行裁定。执行完毕后, 由于当事人申请复议或当事人取得新证据证明了双方当事人之间不存在正争议民事法律关系, 本院的生效判决或是二审法院的终审判决撤销了先予执行裁定, 因先予执行裁定而取得财产的受益人应当将执行所得的财产返还给受害方当事人。
(二) 人民法院作出的具有执行内容的判决、裁定。执行完毕后, 该判决、裁定被本院或是上级人民法院依审判监督程序进行再审后依法撤销、变更或终结诉讼, 对因执行原判决、裁定而获得利益的一方当事人应启动执行回转程序, 将其所得财产返还给受到损失的对方当事人。
(三) 法院据以执行的其他生效法律文书。人民法院已依法执行完毕该文书, 但该文书因程序违法或内容违法而被撤销的, 也由人民法院启动执行回转程序, 责令财产返还给受害方当事人其因执行所得的财产。
从以上论述可以看出, 执行回转虽不是执行程序中的必然环节, 但其是一种特殊的执行环节。避免当事人发生不可挽回的损失, 解决出现因执行依据错误而导致执行结果错误的情况发生, 使当事人之间的权利义务关系恢复到正常状态, 维护当事人的合法权益。
三、执行回转的财产赔偿范围
执行回转程序不仅仅是让原受益人返还其因原执行行为所取得的财产, 其还应赔偿受害方当事人因原执行行为而遭受的财产损失。笔者认为上述所说的财产损失主要包含以下情况:
(一) 返还财产。如果原执行的财产依旧存在, 且没有发生市场价值贬值, 即直接返还该财产, 此财产除了原财产外仍包括孳息。
(二) 返还财产并补足相应差价。即原财产虽然仍存在, 但是由于市场价格供需关系的波动或因为其他因素, 导致市场价值贬值, 则除了返还原财产, 还需按照返还时的市场价格补足差额, 以恢复到原执行时的价格状态。
(三) 赔偿损失。执行回转程序的启动常是在法律文书生效后的几年或者更长的时间, 原来的财产仍完整保存的可能性非常之小, 就算其存在, 也可能已经被处分、磨损、毁损或者灭失, 在这种情况下, 受益人所承担该责任的主要方式应当是支付相应赔偿金。如果原财产确实已经损坏或灭失, 受益人应当赔偿所产生的直接损失。若原来的财产市场价值贬值, 则按原执行时的价格赔偿;若市场价值升值, 则按市场上同类财产的同期价格赔偿 (2) 。
四、司法实践中因执行引起国家赔偿的情况
国家赔偿是指国家机关及其工作人员因违法行使职权侵犯公民、法人和其他组织的合法权益造成损害的, 由国家机关承担赔偿责任 (3) 。《国家赔偿法》第三十八条规定:“人民法院在民事诉讼、行政诉讼过程中, 违法采取对妨害诉讼的强制措施和保全措施或者对判决、裁定及其他生效法律文书执行错误, 造成损害的, 赔偿请求人要求赔偿的程序, 适用本法刑事赔偿程序的规定。”这一条的规定针对的因执行问题引起国家赔偿的情况主要包括以下几个方面的内容:
(一) 人民法院执行的依据是生效的法律文书。人民法院作出具有执行内容的判决书、裁定书、调解书、支付令、刑事判决书都是法院作为执行依据的法律文书, 另外还包括其他机关制作的法律文书, 例如具有强制执行效力的公证文书、仲裁裁决书和行政处罚决定书等等。
(二) 因人民法院执行生效法律文书的执行行为错误, 给当事人或案外人造成一定的财产损失。根据相关法律的规定, 人民法院在执行判决、裁定或其他生效法律文书时, 应当严格按照它们所确定的被执行人、执行对象和执行范围进行, 否则, 即属于执行错误。具体来讲, 执行错误主要分以下几种情况:
1.执行主体错误。例如人民法院在执行时, 错把乙的财产当成甲的财产来执行。
2.执行对象错误。例如人民法院在执行侵占违法建筑的临时车棚时, 同时将连着车棚合法建造的厨房也拆除了。
3.执行范围错误。例如人民法院在执行划拨一家公司货款2万元时, 经查询该公司银行账户上没有存款, 于是便将该公司新买的一辆宝马车扣押并作价成2万元给银行抵货款。
4.执行措施错误。例如人民法院查封扣押不动产或特定动产时, 由于措施行为不当或是保管不善, 造成财产损失。
5.执行程序错误。例如法院在执行程序拍卖过程中, 案外人异议的公告应在规定报纸上刊登而未刊登, 使案外人的债权遭受损失。
(三) 赔偿责任由作出错误行为的机关承担。因执行行为的错误而受到财产损失的当事人可以通过国家赔偿程序申请国家赔偿, 而具体的赔偿义务机关是依据导致执行行为错误的原因来确定。例如是因为人们法院的具体执行行为错误导致当事人的财产损失, 则应以采取该执行行为的法院为赔偿义务机关;而是行政机关申请人民法院执行的案件, 如果是据以执行的行政决定书内容或程序错误, 导致给被执行人造成的财产损失, 则应由该行政机关赔偿。
五、因判决错误不能采取执行回转措施产生赔偿的责任承担问题
在执行的司法实践中, 常存在当判决错误的情况发生后不能执行回转, 受到财产损失那方当事人的损失无法确定由谁承担的问题。当错误判决发生后, 根据《民事诉讼法》的规定, 只能以执行回转的方式给予补救, 即由人民法院责令受益人将财产返还给受害人, 拒不执行的, 强制执行, 也就是说由财产收益人承担受害人财产损失的责任。但是, 当判决错误且执行完毕后并无受益人或已执行的财产已经不存在又无法偿还的, 那受害人如何得到有效的经济救济。对于此类案件, 《民事诉讼法》并未作明确规定, 《国家赔偿法》也未规定国家对此类案件应承担赔偿责任。对于该类案件, 在司法实践中存在两种说法:一种说法是认为应该由受到财产损失的当事人自己承担, 理由是由于当事人自己举证不力导致错判的后果;另一种说法是认为由国家承担赔偿责任, 即由作出错误判决的法院作为赔偿义务机关, 理由是法院对判决的错误存在一定的责任, 而且法院可以采取执行回转措施来补救, 如果采取执行回转措施不能弥补当事人的损失, 则应当由国家即法院承担赔偿责任。
笔者认为, 第一种看法将赔偿责任推给当事人承担, 违背了法院执行回转法律规定的目的, 不利于维护当时的权益;第二种看法则完全由国家承担赔偿责任, 也是不合理的。对这类判决错误又不能采取执行回转措施的赔偿, 应当具体分析造成判决错误的原因, 然后再具体明确由谁承担赔偿责任。如果判决的错误是败诉方当事人举证不力的原因, 那因此造成的损失应当由其自己承担;如果判决的错误是因为胜诉方当事人提供伪证或是其他不法行为造成的, 那因此造成的损失应由胜诉方当事人承担;如果判决错误是由于法院的相关审判混淆是非, 明显不公平, 偏帮一方当事人或者是其他违法行为造成的, 则受到财产损失的一方当事人可以通过国家赔偿的途径向法院申请赔偿, 法院赔偿后, 再由法院来确定相关人员应如何承担该赔偿责任。
六、因执行引起的国家赔偿与执行回转的区别
从上文的论述中我们可以看出, 虽然因执行引起的执行回转和国家赔偿都是人民法院为了解决在执行过程中因错误执行而导致损失结果发生的问题所采取的补救措施, 但二者在以下方面是完全不一样的。
(一) 执行回转与因执行引起的国家赔偿的执行程序不同。执行回转主要在《民事诉讼法》中规定, 其启动的前提有两个, 一是原生效法律文书全部或部分已经执行, 二是原生效法律文书已被变更或撤销, 这是启动执行回转程序的两个必要前提条件, 所以说是执行中的必要补救制度;因执行引起的国家赔偿, 是在《国家赔偿法》中规定的, 是因国家履行义务的机关的错误行为导致当事人的财产损失, 是非刑事司法赔偿的一个组成部分。
(二) 执行回转与因执行引起的国家赔偿的适用法律不同。《民事诉讼法》第二百三十三条规定:“执行完毕后, 据以执行的判决、裁定和其他法律文书确有错误, 被人民法院撤销的, 对已被执行的财产, 人民法院应当作出裁定, 责令取得财产的人返还;拒不返还的, 强制执行”。《国家赔偿法》第三十八条规定:“人民法院在民事诉讼、行政诉讼过程中, 违法采取对妨害诉讼的强制措施、保全措施或者对判决、裁定及其他生效法律文书执行错误, 造成损害的, 赔偿请求人要求赔偿的程序, 适用本法刑事赔偿程序的规定”。
(三) 执行回转与因执行引起的国家赔偿的法律后果不同。执行回转的法律后果是责令受益人将因原执行行为已取得的利益返还给因执行行为受到财产损失的当事人, 即将已执行完毕的财产恢复至执行前的状况, 其结果是将已执行的财产恢复到执行前的原始状态, 财产只在平等主体之间流转;因执行引起的国家赔偿的法律后果是赔偿请求人依据刑事赔偿程序的规定, 由赔偿义务机关赔偿因对判决、裁定及其他生效法律文书执行错误造成的损失, 这是由国家承担赔偿责任, 体现了国家有错必纠的原则。当然赔偿义务机关赔偿后, 对在执行中有过错的人员, 可以依法予以追究。
综上所述, 我们可以看出执行回转与因执行引起的国家赔偿是两个完全不同的法律概念。在司法实践中, 如果因为对以上概念的理解不同而用执行回转代替国家赔偿, 是在行为上将国家责任转嫁给当事人, 这样的后必将使当事人永远陷入纠纷当中, 体现不了人民司法实事求是、违法必究的原则, 也违背了国家赔偿法的立法旨意。
摘要：因执行引起的执行回转与国家赔偿是两个完全不同的概念, 但二者都是司法执行程序中的权利救济措施。在司法实践中, 人们时常将二者混同对待, 甚至有将执行回转代替国家赔偿的事情发生。本文通过阐述执行回转与国家赔偿的概念, 启动执行回转和国家赔偿的原因及其二者的区别等, 理清因执行引起的执行回转与国家赔偿在理论上的界限, 并对其区别加以明确, 这样才能真正处理好发生在司法实践中因执行引起的执行回转与国家赔偿之间存在的问题, 以确实维护当事人的权益。
关键词：执行回转,国家赔偿,赔偿责任
参考文献
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