施工图预算与工程造价

施工图预算与工程造价（共8篇）

施工图预算与工程造价 篇1

本书分二篇十章，主要内容包括：施工图预算编制理论、预算定额及其应用、土建工程量计算、直接费计算及工料分析、建筑安装工程费用、施工图预算编制实例、建设工程合同价的控制、建设 工程实施阶段工程造价控制、工程结算、工程量清单计价等内容。本书内容深入浅出、通俗易懂、理论与实践紧密结合，是具体从事工程造价工作人员的实用性参 考资料，也可供工程造价本科、高职高专师生学习参考。本书可供造价工程师、建造师参考使用。

目录

第一篇 施工图预算编制第一章 施工图预算编制理论第一节 建设项目与施工图预算第二节 施工图预算编制原理

第二章 预算定额及其应用第一节 概述第二节 预算定额的构成与内容

第三节 人工单价第四节 材料单价第五节 机械台班单价第六节 预算定额的应用第三章 土建工程量计算第一节 建筑面积计算第二节 工程量的概念及有关规定第三节 土方工程第四节 桩基工程第五节 脚手架工程第六节 砌筑工程第七节 混凝土及钢筋混凝土工程第八节 构件运输及安装工程

第九节 门窗及木结构工程第十节 楼地面工程第十一节 屋面及防水工程第十二节 防腐、保温、隔热工程第十三节 装饰工程第十四节 金属结构制作工程第十五节 建筑工程垂直运输第十六节 建筑物超高增加人工、机械费第四章 直接工程费计算、工料分析与材料价差调整第一节 直接费内容第二节 直接费计算及工料分析第三节 材料价差调整第五章 建筑安装工程费用第一节 建筑安装工程费用的构成第二节 建筑安装工程费用的内容第三节 建筑安装工程费用计算方法

第四节 确定计算建筑安装工程费用的条件第五节 建筑安装工程费用费率实例第六节 建筑工程费用计算实例第六章 施工图预算编制实例第一节 食堂工程施工图

第二节 工程量计算第三节 工料分析及汇总第四节 直接费计算第五节 工程造价计算 第二篇 工程造价控制第一章 建设工程合同价的控制第一节 建设工程招标投标概述第二节 建设工程标底的确定第三节 标底价及中标价的控制方法

第四节 建设工程投标价的确定第五节 建设工程投标价的控制方法

第二章 建设工程实施阶段工程造价控制第一节 施工组织设计的优化第二节 用施工预算控制工程成本第三节 工程直接费的控制第四节 工程变更的控制

第五节 施工索赔第六节 工程价款结算第三章 工程结算第一节 概述第二节 工程结算的内容第三节 工程结算编制依据第四节 工程结算的编制程序和方法第五节 工程结算编制实例第四章 工程量清单计价第一节 概述第二节 工程量清单计价示例 附录一 《全国统一建筑工程基础定额》工程量计算规则 附录二 《全国统一建筑工程基础定额》（摘录）参考文献

施工图预算与工程造价 篇2

1 施工图预算与施工预算的内涵

1) 施工图预算。施工图预算是由建设单位委托设计单位或有资质的工程造价公司进行编制, 目的是确定工程预算总额, 对工程造价进行控制。它的参照物主要是初步设计概算, 原则上施工图预算应控制在初步概算之内, 通常也将施工图预算称为设计预算。施工图预算通则为:依据施工图计算各分项工程的工程量, 对应预算定额进行相乘取得各分项工程费用额度, 再对各分项工程费用额度进行合计, 计算出间接费等费用进行累计汇总后计算出单位工程预算总额。2) 施工预算。施工预算是施工企业进行经济核算的企业内部文件, 在建筑工程施工前, 施工企业根据施工图、施工组织设计、施工定额、施工规范, 编制建筑工程所需的人、机、材量与费用。施工预算是施工企业进行材料备货、施工作业计划、劳动力调配、控制成本的主要依据, 通常称为计划成本。施工预算计算规则是:依据施工图计算出分项工程量, 分别乘以各自相应工种的劳动定额、机械台班定额、材料定额, 从而计算出各个分项工程的人、机、材量, 进行各分项工程人、机、材消耗量的合计, 得出单位工程所需的各个工种全部工日, 各种材料的总需要量, 全部的机械台班需要量。

2 施工图预算与施工预算之间的关联性

2.1 两种预算都进行多层次分解与细化

一个建筑工程项目通常由几个单位工程组成, 如土建工程、给排水工程等。一个单位工程要分解为几个分部工程, 如土石方工程、桩基工程等, 一个分部工程又被细化为几个分项工程, 如机械土方工程、人工挖土方工程。依据工程造价控制的需要, 施工图预算与施工预算都要以单位工程为对象进行划分、细化、分解, 从被分解的最小工程开始, 按单位工程进行累计汇总。

2.2 两种预算都是为控制造价制定的目标

施工图预算与施工预算都是为控制成本进行科学工程造价管理的预控目标, 它们的意义在于建筑工程竣工实际发生额度在不突破施工图预算额就完成了建设单位工程造价控制目标。这个竣工实际发生额称为工程竣工结算, 它是建设单位和施工企业双方都认可的实际造价。

2.3 施工图是两种预算计算工程量的唯一依据

无论施工图预算还是施工预算都必须扒工程量, 工程量计算的唯一依据是施工图。都必须以施工图为依据计算从分项工程到单位工程的工程量, 两种预算工程量的数值是相同的。

3 两种预算的不同点

1) 作用不同。施工图预算对建设单位作用是:确定建筑工程预算造价进行甲方造价管理, 它也是编制招标文件制定拦标价的唯一依据, 是签订工程合同的依据, 是监理单位对建筑施工企业进行造价控制的依据, 也是建筑施工企业工程总承包的全部预算费用。施工预算作用是:它是编制施工作业计划的依据, 是在施工过程对投入材料限制浪费的依据, 是对作业班组进行签发工程任务单、分配工程量、按劳取酬进行经济核算的依据, 也是建筑施工企业在施工前制定工程总承包全部预算支出的依据。

2) 适用的标的不同。施工图预算是建设单位和监理单位双方进行造价控制的依据, 也是建筑施工企业进行施工承包的预算收入, 对二者都适应。施工预算仅是建筑施工企业内部控制总承包工程支出的目标量化目标, 与建设单位和监理单位无关, 是不对外公开的企业内部工程管理文件。

3) 两种预算的定额和取费计价标准不同。施工图预算的编制以公开颁布的预算定价为标准, 施工预算是以企业内部自编的施工定额为标准, 预算定额反映社会平均水平, 施工定额反映的是施工企业施工水平。预算定额按社会平均水平取费计价, 是综合几年的价格制定的, 和随时变化的市场实际价格存在价差。

施工预算是以工程施工时间段为单位, 根据当下实际市场价格调整进行取费与定价的企业施工预算。施工预算比施工图预算具体详细, 通常施工预算总额要低于施工图预算总额。

4 施工图预算与施工预算对比的意义和方法

4.1 对比的意义

施工图预算与施工预算编制结束后施工前进行二者对比是必要的工程管理经济活动, 通俗地讲就是两本账的对比。对比工作主要是建筑施工企业进行, 也就是承包方进行。目的是找出企业计划成本与社会平均水平的差异。

对比的意义主要体现在三个方面:

1) 发现两种预算的具体差异, 纠正多算漏算错误。2) 对人、机、材消耗量进行量化管理控制实际成本消耗, 防止施工计划成本超支。3) 提高工作效率与科学进行施工组织管理, 保证企业经济效益。

4.2 对比的内容

施工图预算与施工预算的对比内容, 一般要根据建筑工程项目的施工要求、条件来决定。对比内容主要由直接费构成, 为了清晰明了, 通常以分部工程直接费为对象。具体比较对象有材料消耗量对比、材料费用金额对比、人工数量对比、人工支出费用对比、施工机械台班费用对比、脚手架和模板费用对比等。间接费不在对比内容中, 主要是人、机、材的实物量和直接费的金额两方面对比。

1) 材料消耗量对比。材料消耗量的对比是施工预算与施工图预算对比的重要项目, 目的是发现各个分部工程施工预算中的材料消耗量高于施工图预算的款项。对于建筑施工企业来讲, 如果施工方案正确、施工方法合理、技术措施科学的话, 施工预算材料消耗量会绝对低于施工图预算的。反过来说凡是施工预算材料消耗量超过施工图预算的款项, 就一定是在施工方案、方法、技术措施方面存在错误。施工企业通过二算预算材料消耗量对比, 分析原因找出错误, 进行施工方案、方法的修正, 再调整出低于施工图预算的材料用量。

2) 人工量、人工费的对比。施工图预算与施工预算的人工量和费用的计算, 分别采用预算定额和施工定额。施工预算应低于施工图预算10%左右, 例如砌墙的材料运输距离, 施工定额仅采用预算定额的50%。如果施工预算人工量、费高于施工图就需要分析用工找出原因。

3) 施工机械台班费用对比。施工机械台班费用指的是施工过程施工机械台班的使用费、租赁费, 主要对搅拌机、汽车吊、塔吊、卷扬机等主要施工机械进行核算。施工图预算全面综合计量, 施工预算是根据施工方案与施组制定的施工机械品种、规格、数量进行编制的, 施工预算的机械台班费要低于施工图预算, 反之, 就要修改施工方案。

4) 脚手架和模板费用对比。脚手架和模板是建筑工程的周转材料, 施工预算脚手架按施工方案中已定的搭建方式计算, 模板按混凝土与模板接触面积计算。施工图预算脚手架综合搭建方式按结构、高度以建筑面积为基数进行计算, 模板按混凝土体积进行计算。脚手架和模板费用对比应该采用实物金额方法进行对比。

4.3 对比的方法

施工图预算与施工预算对比方法, 通常以分项工程为准, 采用实物对比法和实物金额对比法。

1) 实物量对比法。实物量对比法是将施工预算中的施工定额人、机、材消耗量与施工图预算的人、机、材消耗量进行对比。分项工程中的人、机、材消耗量就是实物量, 采用这种方法关键环节是合并实物量。如前所述, 施工图预算采用预算定额, 施工预算采用施工定额, 预算定额综合性大、线条粗, 通用做法是以施工图预算项目为参照物, 合并施工预算项目的实物量。

2) 实物金额对比法。实物金额对比法是将施工预算的人、机、材金额费用与施工图预算的人、机、材金额费用进行对比。分项工程中的人、机、材消耗费用就是实物金额。采用这种方法的关键环节是单价计费。施工预算只是实物量的反映, 一般不体现货币价值, 为了二算可比, 通用做法是:把施工预算中的人、机、材实物量乘以各自现时市场单价, 汇总成人、机、材各自费用, 对应施工图预算人、机、材费用进行对比。

5 结语

根据本人多年从事建筑工程工程造价工作经验, 对施工图预算和施工预算进行梳理, 归纳两种预算的区别与联系, 总结两种预算对比内容、意义、方法, 旨在为在理论与实践方面提高工程造价管理水平尽点薄力。

参考文献

[1]陶计水, 吴才轩, 薛燕.建筑工程定额与预算[M].郑州:黄河水利出版社, 2010.

[2]郝杰忠.建筑工程工程量清单计价[M].北京:机械工业出版社, 2009.

论市政工程中施工成本预算与控制 篇3

摘要：伴随我国市场经济的快速发展，我国政府在推动城镇化建设的进程时，大力着手构建对人民有利的、代表市政形象的市政工程。然而经济的转型，使得越来越多的市政工程项目实施具体落实到社会施工企业。市政工程项目的规模和复杂性，决定了其在成本控制方面的必要性。本文从市政工程成本控制存在的主要问题和市政工程成本控制方法及市政工程成本控制措施三个方面做了阐述。

关键词：市政工程；施工成本；成本控制

我国市场经济体制已经由计划经济转向市场经济，在企业内逐渐形成以工程项目管理为核心的生产经营管理体制。对于备受社会关注的市政工程，也由以前的政府直接指派变为由施工企业来承担。对施工企业来说，通过承揽市政工程可以为其带来更多的盈利空间，同时，如何以较低的价格竞争市政工程、如何有效控制工程施工中的每项成本，将是施工企业面临的一个难题。本文从市政工程成本控制的特点、存在的主要问题和市政工程成本控制方法及市政工程成本控制措施三个方面做了阐述。

一、市政工程项目成本控制成本控制的特点

市政工程是由政府投资的公益性项目，主要服务于城市区域，便利市民的要求，与其他工程项目相比，市政工程施工成本控制有其独特之处。

1.多为国家投资且资金不能一步到位

一般市政工程资金投入较大，且因对工期要求紧，多数是在资金未完全到位的情况下就开工建设，这就要求我们能够合理制定工程投资计划，具有较高的投资管理水平。

2.工程施工难度大、影响因素多

市政工程大多处于城市闹区，受工程拆迁、管线交叉、交通干扰等影响因素多，因此必须提前全面考虑，合理安排施工顺序及施工区域，制定切实可行的施工方案并不断优化。

3.市政工程成本组成不确定性

每项市政工程都是不同的个体，因个体差异其成本所占比例相差很大，且只有当工程全部竣工并交付使用后，成本值才能真正核算出来。

4、合同管理还未完全规范和法制化。

一方面洽同条款自身不够严密，实施过程中合同双方对合同条款的理解不一，影响工程顺利进行；另一方面，执行合同的各方对合同的法律性认识不足，有法不依。如业主拖欠工程款。不按合同及时支付，施工单位不得不通过回扣等手段获得工程款，由此也造成了建筑行业中行贿较为严重的局面，同时也增加了工程投资成本。

二、市政工程项目成本控制存在的主要问题

1.项目管理体制有待进一步完善。在工程项目管理上，项目经理部还普遍存在“异化”“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业。公司对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。另外，项目经理部的经济责任制还需进一步完善，现行的责任成本缺乏科学性和可操作性。没有很好地将责权利三者结合起来，出现成本亏损无人负责，成本降低不敢重奖的现象，不利于调动项目的积极性。

2.项目管理人员经济观念不强。目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作，这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本控制是靠大家来管理、控制的，项目效益是靠大家来创造的。事实上，市政施工企业的员工成本意识普遍不高。

3.生产要素市场不能适应需要。项目管理中生产要素基本上由内外两个市场组成。劳动力市场普遍工种以外部为主，技术复杂工种以内部为主；材料市场主要材料以内部为主，一般材料以外部为主；机械设备基本以内部为主，特殊的设备辅以外部租赁。公司对内部市场实行宏观控制，因此内部市场缺乏竞争性，存有依附性。外部市场受社会不正之风影响，缺乏规范性，致使效益外流，企业难以控制。

4.合同管理还未完全规范和法制化。一方面洽同条款自身不够严密，实施过程中合同双方对合同条款的理解不一，影响工程顺利进行；另一方面，执行合同的各方对合同的法律性认识不足，有法不依。如业主拖欠工程款。不按合同及时支付，施工单位不得不通过回扣等手段获得工程款，由此也造成了建筑行业中行贿较为严重的局面，同时也增加了工程投资成本。

5.创优意识淡薄。施工中质量标准低，创优意识淡薄。目前许多工程是优质优价，只有创优才能提高收益；甚至有部分工程项目，如果不创某个级别的优质工程，就要扣罚施工单位的质量保证金雇这种大的环境之中，如果工程不创合同规定的优质标准，就得不到业主的奖励。甚至被扣罚，这无疑就增加了项目成本。

三、工程项目成本控制的措施

1.完善工作制度是保证成本有效控制的关键。成本控制必须体现合理、有序、有效的目标。其工作的落脚点又在于完善工作制度。主要体现在以下几个方面：第一，项目管理机构设置的评审制度。重点按照推进施工管理和成本控制的双重要求。评审机构是否完善，设置是否合理，支持制衡是否有效，人员是否合适。第二、施工组织方案的审查制度。按照工程最优、成本最廉的基础要求，兼顾进度、技术、成本，审查施工组织方案的合理性、可行性、技术性、成本控制的有效性及其工料機消耗的绩效性，第三、材料采购、设备租赁的评选制度。有条件的工程耗用材料都必须通过招标采购，货比三家，选择质优价廉的材料。第四、合同管理制度。必须维护企业权益，牵涉到变更、签证必须完善手续。材料采购、设备租赁、分转包等必须履行和签订合同，合同应界定权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象，防止引发法律纠纷，给企业带来不必要的损失。第五、付款管理制度。强调不付没有依据的一切款项；不付手续不全，没有经过相关工作制度确定的把关项目的款项；不付违背合同准则的款项；不付未经工程成本管理人员把关的款项。第六、结算管理制度。要坚持廉洁奉公，坚持原则，结算工作人员要恪守职业道德。违反纪律要求的要坚决调整。要坚持多级审核原则层层把关。要坚持可复查原则，工程结算工作的全过程应有详细、真实的记录和完善的资料管理制度，审批文件和资料要完整。

2.认真会审图纸，积极提出修改意见。施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件尉设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见。对于结构复杂、施工难度高的项目，要从既方便施工、有利于加快工程进度和保证工程质量。又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位认同。

3.制定先进的经济合理的施工方案。由于施工方案的不同，决定工期和所需机具的不同周而发生的费用也就不同。在选定施工方案时，要根据工程特点进行选择，如在下水工程的施工中，首先要考虑排水。一般从下游向上游施工，尽量采用自然排水，以减少抽水的费用。在土方施工时，首先要考虑工程的土方平衡，避免土方的二次倒转。由于市政工程的线太长，材料的堆放要方便使用，减少转运。在选定施工方案时，还要考虑发挥自身的技术优势，以技术优势来取得经济效益。

4.提高机械利用率。在土方工程中，机械挖土方的价格还不到人工挖土方的一半，因此，在机械施工方便的地方，应尽量使用机械，减少费用开支，加快施工进度，对现场的机械要合理安排，以减少机械闲置费。

5.降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，其节约的潜力也较大，节约材料费用的途径十分广阔，大体有：1）节约釆购成本，2）认真计量验收，3）严格执行材料消耗定额，正确核算材料消耗水平，4）改进施工技术，推广新技术、新材料的应用，5）利用工业废渣，扩大材料代用。6）根据需要合理储备资金，减少资金占用。7）加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，减少仓储和摊基损耗。

6.建立健全成本管理责任制。

要完善成本管理组织和基础工作，首先，建立健全专职成本管理机构，把所有的参建人员组织起来，把成本控制放在首位，为节约开支严格把关，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束与指导工程参建人员的工作，保证工程项目达到预期的经济指标，其次，要完善成本管理的基础工作，重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进行修订。

四、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

1.投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此報价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

2 施工准备阶段的成本控制

工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。

3 施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

4 竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

五、结语

今后市场的竞争不仅是体现在企业实力的竞争，而且也是企业成本有效控制能力的竞争。只有企业成本控制纳入有序规范的轨道，企业其他各项管理才能得以协调配套，既为企业控制成本、增加资本积累能力夯实基础，更为企业发展奠定实力，因此，企业的成本控制将是永恒的主题。

参考文献：

[1]全国造价工程师职业资格考试培训教材.工程造价的确定与控制[M].北京：中国计划出版社，2006.

[2]邵威、王宏伟.浅谈建筑工程预结算审核工作的问题及方法[J].辽宁行政学院学报，2006.8（5）

[3]张福龙.关于建筑工程造价预结算审核问题研究[J].魅力中国，2009（33）

施工项目工程预算论文 篇4

1工程项目施工预算过程中存在的问题

工程预算是否做的好，直接影响了这个工程的质量，它同时对企业的稳步发展也起到重要的作用。所以，我们应该更加重视工程的预算，找出其存在哪些问题，然后针对这些问题进一步的加强，根据以往实例分析，工程项目在预算过程中存在着如下这几个问题：

1.1在整个施工过程当中，工程预算没有得到落实

一个施工单位，只有先前先做好预算，在施工过程中按照原先的预算来进行，这样才可以使施工更加的科学合理。但是，在实际的施工过程当中，很多的施工单位不是按照原先的工程预算来执行，没有根据原先计划来组装工程队伍，合理地安排工程的顺序，出现了很多滥用资金购买材料和设备的现象，这就导致了管理费用、员工的花费还有各种设备、材料的花费增大，使得实际的花费远远超过了原本计划的，造成了资金的浪费。

1.2在施工过程中，责任落实不到位

施工单位要想将施工前的预算落实到位，就离不开一个合理的管理团队。这个团队中，应当包括项目经理、技术员工、业务人员以及各个生产单位，其各自承担自己的责任，完成整个施工。但是，在中国很多的工程施工当中，原先的工程预算并没有为每一个管理人员分配其责任，出现了有的责任没有相应的管理人员，有的管理人员又有双重责任等等问题，这就导致了工程的预算很难被落实。对于工程预算来说，一定要包括责任的分配，这是很重要的一点。责任到人可以使工程预算有效的展开，所以大家一定要重视。

2重视对成本的预测和计算，将责任分配到位

一个项目最终能够使工程得到高回报，企业的综合经济力量得以加强，那么这个工程就是一个合格的工程。一个施工单位要想获得经济利益，就一定要先使其所属的项目有经济效益。现在，工程建筑越来越激烈，很多的企业都在不断拓展自己的业务范围，使很多的项目都成“点”状分布在中国的各个省、市，有的已经拓展到了海外。对这些项目点实行逐个的管理显然已经不切实际了，只能从宏观上面对其进行一个指导和监控。在此种情况下，就很有必要对项目进行责任承包制，只有这样才可以使责任落实到具体单位。目前，我国的社会主义市场经济在不断地发展和完善，施工单位的内部也有激烈的竞争和改革，这其中最主要的就是企业开始逐层实行责任承包制。总公司和其下属的非公司，项目部门和公司，施工方和项目部门，这些主体之间都需要签订责任承包的合同，其合同的内同包含了项目的资金、工程施工的期间、项目的质量等等各项指标，年底要对其业绩进行考核，制定奖赏措施。通过最近几年以来的实际情况证明，它可以调动各部门的工作热强，提高企业的经济效益。一个责任承包制一般由三个部分组成，分别是：在合同签订之前，先对成本进行的预算;在项目施工的过程中，对成本进行控制;当项目完工以后，对工程质量的考核。这三个阶段就是责任承包制的组成部分，三者互相配合，缺一个都不行。其中，最重要也是基础的就是成本的测算，它直接关系到工程施工能否继续进行，责任承包制能否运行成功，所以要格外的重视。

2.1成本测算的目的以及意义

成本预算是采用科学、合理的计算方法，对一个项目施工总体需要的花费进行预测，这也是签订责任承包合同的前提。所以，成本测算在整个责任承包制中占据了很重要的地位，应当受到重视。

2.2成本测算依据的原则

成本的测试一定要本着诚实、科学的原则。在用科学的计算方法来对成本进行计算的时候，这个项目中各个部分的花费都要考虑全面，对于潜力的挖掘方法以及各项指标也要进行科学的预测，不可带有很多的个人主观色彩。在现在建筑行业竞争越来越激烈的情况下，投标制度还不是很完善，这就导致了中标的价格可能是不合理的。但是，对于发放下来的责任成本，不能按照标价来扣除成本，还是要经过科学的计算，对于亏损的部分，应当由企业来补贴，这是在中标的价格过低的情况下采取的一个办法。

2.3成本测算的依据

设计图纸、企业规定的金额、各项生产要素的分配、当地关于建筑行业的相关政策，这些都可以成为成本预算的依据。

2.4成本测算的具体步骤

工程的预算离不开对成本的测算。有多少的预算知识，直接关系到成本的测算是否准确。

(1)搜集和查找基本的资料在对工程进行预算的时候，资料的搜集是很重要的。在对成本进行测算的时候，需要在搜集和调查资料时注意如下几点：一是搜集设计文件的时候，所包含的内容有工程的合同，招标书等等;二是在收集预算的资料时，一定要考虑到企业的定额以及预算编制的方法，还有各地以及本单位关于预算管理的规定;三是调查材料、机械以及工程的价格及其发展方向;四是调查各个生产要素的配置情况。所以，一定要做好基础资料的搜集和调查。

(2)对定额的应用成本测算是要能够反映企业的生产效率以及企业定额。但是，现在很多的企业没有设置定额，这就可以根据当地的定额或者各个部门的定额，又或者是企业的管理水平，和施工的具体方法来制定定额。

3工程预算在项目施工中的应用

3.1在项目管理中的应用

(1)劳务合同的签订是以工程预算为依据

在一项工程当中，劳务合同使其不可缺少的一个组成部分，它也是雇主对劳务人员进行管理的工具，是管理工作的重要部分，所以，在签订劳务合同的时候，一定要以工程的预算为依据。

(2)工程预算保证施工队伍组织的合理性与科学性的依据

工程施工的过程中离不开生产要素，具体包括劳动人员、材料、设备等等，这些都对保证项目圆满完成起到作用。在对组织施工队伍的时候，一定要有计划地运用各项生产要素，考虑到预算中规定的设备、材料以及劳动人员的数量，在施工进行中，对各项设备以及材料管理的时候，一定不能脱离预算，否则就会导致实际的使用量会远远超过原先计划的，就会增加企业的施工成本。综上看来，科学的组织和管理各项生产要素都要以工程的预算为根据。

(3)项目的不断发展离不开工程的预算

现在的建筑行业竞争很激烈，一个施工企业要想在竞争中拔得头筹，就必须要不断地拓展业务。现在，在建设工程当中，通常采取招标的方式来发放项目，所以，施工单位竞标的价格就很重要，报价是不是合理直接关系到施工单位能否取得该项目，以及该项目是否可以为其带来经济效益。如果报价太高，就很难竞标成功;如果报价过低，企业的经济效益达不到。所以，在竞标的时候，一定要对工程进行合理的预算，提高投标价格的`合理性。

3.2进一步地完善和预算管理组织的建设

在组件预算管理体系的时候，最重要的一定就是如何设计该体系以及其运行的机制是什么。众所周知，预算管理是一个体系化的工程，所以我们对于预算管理的各个方面都要健全管理，使得预算计算的方法和管理更加系统化和科学化。除此以外，我们对工程预算管理的目标也要不断地完善。对于整个工程预算管理来说，它的主要内容是对目标的管理，所以在进行预算管理的时候，要将具体的任务转换成相应的目标，通过对目标进行分析和分解，来决定在施工活动过程中的各种注意事项。

3.3对工程预算时刻的监督和评估

我们除了要科学地决定工程预算的控制以及管理以外，还要对预算进行时刻的监督和评估，这都是预算管理的一个重要组成部分。比如：在企业对施工进行管理的过程中，随时都会出现生产材料或者生产的机械严重不足的情况，这就需要对其及时的补充，是一笔不小的指出。所以，为了使施工单位对这方面的预算合理的控制，就要对各种设备进行调查和科学的分析，对所需要的数量和每个机械的花费都要进行考核和评估，而不是毫无根据的就去购买这些材料。这要求施工单位按照原先制定的需求量来进行供应，同时还要对其进行科学合理的预算，通过分析、计算，来确定各个项目的具体花费。在整个工程施工当中，将这些基础的工作都做到位，我们就可以确保工程的经济效益能够增长。但是，在施工过程中，施工单位还需要对工程预算的管理以及价格的编制进行监督，对预算的实施情况进行评估，找出其存在的问题加以解决。只有这样，才可以保证原先的工程预算在项目施工过程中起到很大的作用，保证企业的资产能够合理、科学的运行。

4结束语

施工图预算与工程造价 篇5

一、地暖用料

1、地暖管4m/m2

4×3元=12元

12元/m2

2、反射膜2.5元/m2.5元/m2

3、积塑板8元/m2

8元/m2

4、地管卡20个/m2元/m2

5、分水器（3路）45元/路

135元/套÷20m2 6.75元/m2

6、过滤器

35元/个

35÷20m2

1.75元/m2

合计：33元/m2

二、人工费

15元/m2

三、安装锅炉

1、立式锅炉

直径1.22m

高3.26m

（2000m2）

10元/m2×2000m2

20000元

2、锅炉配套配件（含循环泵）

6000元

3、人工费：

5000元

施工图预算与工程造价 篇6

也被称为预算定额控制标准，主要是由水利水电工程造价方面的主管部门来代表地方政府或者国家所颁布的预算定额作为其项目施工成本的控制标准，这套标准很难明确地反映出施工单位的施工和管理技术水平。通常在市场竞争价格低于预算定额的编制价格时，如果按照预算定额水平作为控制标准来进行控制所具有的实际意义不大。目前我国水利水电工程的建设大都是以国家进行投资为主，很多工程建设管理的体制仍然不够健全，一些专业性的咨询市场并不发达，因此预算定额就成为国家对工程造价的合理与否进行分析判断的重要依据，而建设单位也必须以此来控制好工程方面的造价问题。

1.2 合同施工成本控制标准

这项标准主要是以施工合同当中的成本来作为项目施工成本的控制标准。这项标准主要以合同的形式为基础，而且适用性比较强，在大多数的项目管理当中获得使用。而且合同的价格也被作为限制成本的价格，被分化成为多道分解工序来进行，以切块价格以及工序的单价来作为各个施工队和部门当中的承包指标，以此来迫使各个核算主体能够自觉地采用相应的方法和手段来降低其施工成本。不过在经济市场当中恶性竞争的存在，导致合同当中或者是一些单价的施工成本低于施工企业所具有的实际施工成本等，这样所造成的核算主体在施工以及管理方面就必须付出极大的代价，可承包指标却依然无法降低，所以这就使得将合同施工成本作为标准所能够发挥出来的作用并不大。因此，就需要施工企业在中标之后必须对施工承包合同做好综合性的评价，控制好单价方面的平衡，不过这种方式可能会造成比较大的工作量。

1.3 实物消耗成本控制标准

给排水工程预算与施工管理探析 篇7

1 给排水工程预算管理概述

目前对安装工程预算造价通常有两种解释:第一种是指完成整个项目所需费用的总和, 也就是项目建设的总成本, 包括建筑工程费, 安装工程费、设备费和其他各种相关费用等;第二种是指发包工程的承包价格, 也就是指安装承包价格。建设方和承包商在项目建设中所处的地位不同, 在工程造价控制中发挥的作用也就不同。一般来说, 对第一种工程造价的研究具有更广泛的意义。

1.1 给排水工程预算管理存在问题

设计阶段。当前在我国安装工程设计工作中普遍存的问题是重技术、轻经济。由于现有的设计准则没有充分考虑到设计安装的成本问题使得大部分设计人员经济观念淡薄, 他们一般认为技术上具有可行性, 能够保证安全可靠就可以可, 根本没有关注设计的经济性问题, 而且目前对于设计费的计算方法也存在很多的不合理性也会造成工程造价的增高。因此, 如果这样长期下去必然会造成国家建设资金的“无形”浪费。

招标阶段。目前我国很多建设项目都实行招投标, 通过择优选择承包商, 进而达到全面降低成本的目的, 这是我国市场经济趋向规范化、完善化的重要举措。但是, 在招投标的过程中, 由于招投标的一些法律法规尚不够健全, 存在一些漏洞可供一些不法分子钻营, 而且存在一些少数的有权威的人士为了自己的私人利益将工程以不是公平、公正的手段进行招投标, 造成了不公平竞争。而安装单位为了获得更大的利益, 一味地要求追加工程费用, 也是工程造价超额的一个重要因素。

合同签订阶段。在招投标工作完成后, 出包方和承包方要根据相关事项签订安装合同以保证安装工程顺利开展。目前, 我国普遍采用的是统一的规范合同文本, 合同的严密性、严谨度不够, 对以后合同的履行买下了很大的隐患, 例如, 经常会出现这种情况, 施工单位在合同履行到一定阶段的时候会提出一些很不合理的要求, 工程造价可能会因此增加很多。

施工阶段。在项目的施工阶段经常会出现这样或那样的问题。例如, 有些建设单位为了一己私利, 任意改变原来的设计文件, 增加、扩大原来工程的内容, 提高设计标准;还有的施工单位出于某种原因, 在项目施工过程中另行委托设计单位, 要求按照他们的意图出设计文件, 使工程造价一再增高。

1.2 预算控制措施

进行给排水工程预算管理首先要继续严格推行项目招投标制度, 对项目的全过程实行招标。为了避免因内容模糊而出现纠纷的问题, 招投标文件应将评标内容作出准确的表述, 对于评委应该从专家库中随机抽取确定, 这样能够有效避免投标人与评委的私下接触而造成竞标不公的现象;对于评标的细则设定应该尽量做到灵活, 对于评委的评分中要去掉最高分和最低分, 这样能够有效避免个别评委因感情因素而造成的失误;最后应该对评标结果进行公示这样能够有效避免或减少评标过程中出现技术性失误或别的一些隐含因素对结果造成影响, 而且能够更好的达到公平、公正的目的。

第二重要的方面就是要建立材料询价体系, 主要材料要采用甲方采购或者限价等方式以保证在项目建设过程中建设单位能够控制成本、确保材料的质量。企业要在单位中建立健全材料价格信息网络, 时刻关注权威机构公布的材料价格, 及时、准确地把握不同地区、不同规格材料的价格, 对材料的价格能够十分及时、准确的了解。另外单位还要有长远的眼光明正大, 及时绘制材料-价格趋势图, 研究并判断价格走势, 适时的采购, 做好短、中、长期的计划, 以做到最大可能的节约采购成本。

2 给排水工程施工管理控制措施

2.1 施工前管理要点

在施工过程中要综合考虑管道线路的走向, 对于施工中开挖的工作面积、堆土料所占场地与施工的地形地貌、地物、交通等问题都要十分关注。对于施工过程中妨碍施工的因素要记录下来, 找相关部门协调进行逐一排除。例如, 出现管线与城市道路交叉等问题, 要提前找有关单位或部门进行协商, 根据工期和用水、通水的矛盾提前做出相应的解决方案来。再例如, 在施工过程中必然会造成对环境的影响, 这就需要提前与环境卫生部门协商, 做好能够得到相关部门的协助。在施工过程中要严格测量控制每开挖一定的距离的槽底高, 特别注意槽底土方不得超挖, 对于超挖部分要仔细回填夯实, 严禁槽底低洼处进水积水, 严禁夯填中使用腐植土, 垃圾土, 淤泥等。

2.2 施工控制措施

在施工过程中要严格按照施工的规范和文件进行, 对材料的集合尺度、强度和密度进行严格的实验, 严禁使用劣质施工材料。同时按设计要求核对各类施工材料材质、型号、规格、并进行外观检查。施工中常见质量问题主要包括以下几个方面:测量差错、施工走样、意外的避让原有构筑物产生的位置偏移和立面上产生积水甚至倒坡现象。预防与防治措施主要有以下几方面:

2.2.1 施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。

2.2.2 施工放样要结合水文地质条件, 按照埋置深度和设计要

求以及有关规定放样, 且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工论文。

2.2.3 施工时要严格按照样桩进行, 沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。

施工过程中如意外遇到构筑物须避让时, 应在适当的位置增设连接井, 其间以直线连通, 连接井转角应大于135°。

如果管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷, 会造成局部积水, 有可能导致管道断裂或接口开裂。其预防措施是:严格按设计要求施工, 确保管道基础的强度和稳定性。如果当地基地质水文条件不良时, 为提高基槽底部的承载力, 应进行换土改良处治;当槽底土壤被扰动或受水浸泡, 应先挖除松软土层后和超挖部分用砂或碎石等稳定性好的材料回填密实;在地下水位以下开挖土方时, 应采取有效措施做好坑槽底部排水降水工作, 确保干槽开挖, 必要时可在槽坑底预留20cm厚土层, 待后续工序施工时随挖随封闭。闭水试验是对管道施工和材料质量进行全面的检验, 其间难免出现不合格现象。

3 结语

加强给排水工程预算管理, 合理控制施工环节, 需要各相关部门各负其责, 通力协作、密切配合, 共同努力才能做好。面对激烈的市场竞争形势, 充分加强预算, 控制施工, 是当今给排水工程着重管理的关键点, 只有搞好关键点, 才能充分推动给排水领域的发展。

摘要：在我国给排水工程投资管理领域, 普遍存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超难题。尤其是市政工程投资控制, 就是在优化建设方案、设计方案基础上, 在建设工程的各个实施阶段, 采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内已经是势在必行。通俗地说, 用投资估算控制设计方案的选择和初步设计概算;概算控制技术设计和修正概算;用设计概算或修正概算控制施工图预算。面对竞争日益激烈的形势, 往往光控制预算是远远不够的, 加强施工管理, 控制质量也是给排水工程最有利的真正因素。

关键词：给排水,预算,施工管理

参考文献

[1]齐骥, 焦占.工程造价的确定与控制[M].北京:中国经济出版社.2003.[1]齐骥, 焦占.工程造价的确定与控制[M].北京:中国经济出版社.2003.

施工图预算与工程造价 篇8

关键词：施工图预算，工程量清单计价，工程造价

一、引言

建设工程造价贯穿了整个工程从投资决策、施工图设计、工程项目承发包和工程项目建设实施的全过程。因此有效合理的控制工程造价成为了当今建设行业的重点。施工图的预算和工程量清单计价下的工程造价作为两个重要的方法影响着建设工程的造价，进而决定着项目的经济效益和社会效益。

二、施工图预算下的工程造价控制

2.1、施工图预算

施工图预算作为工程造价控制的一种方法，它是通过在设计单位施工图设计完成后，通过施工图纸，结合施工设备、材料、人工费、机械台班费等资料进行施工预算的编制。 2.2、施工图预算的作用

施工图预算是通过设计阶段的构造对整个施工过程进行工程造价的控制。通过施工图的预算，对整个工程造价进行评估，有助于整个工程在保证经济效益的前提下进行施工，是控制整个建设工程项目成本的重要措施。

对于一般的工程，在法律规定的前提下，都要进行工程项目的招投标工作，施工图的预算作为工程施工前的工程造价，为施工项目招投标的标底提供了有效的依据，同时也作为工程项目承包方的投标报价的重要依据。作为法律要求范围内的不适宜进行工程招投标的施工项目，通过施工图的预算，可以为施工项目的甲乙双方提供可靠的合同价款。

2.3、施工图预算的内容和编制依据

施工图预算是通过对工程预算、单项工程预算和建设项目总预算三个方面进行工程预算。单位工程预算是通过施工图的设计、施工定额等资料进行编制的，其主要包括建筑工程预算和设备安装工程预算两个方面的工程预算。然后根据单位工程的施工图预算编制单项工程的施工图预算，再通过单项工程的施工图预算进行汇总，形成一个建设工程项目总的施工图的预算。

通过对审定通过的施工图纸的研究，结合具体有效的说明解释文件资料，从而完整的诠释出整个项目的施工内容。通过一系列的审查，尽而才能有效的编制出适合本工程项目的施工图预算。

编制施工图预算必须有效的和施工组织设计、施工方案进行结合，进而才能更加贴近与现场施工的造价。例如：施工现场的地质条件的影响，施工现场土方开挖的影响等。人、机、料三项施工费用作为施工预算定额的三大要素，因此其直接影响工项目的真实造价。但这三大要素同时又作为可变因素，随着市场的变化，因此，合理的制定的人工费、材料费、机械台班费及其价格变化可调性规定，是编制施工图的主要部分。

2.4、施工图预算的审查

通过对施工图预算的审查，可以有效地控制施工项目的工程造价，有利于对工程项目固定资产的管理，进而节约工程项目的建设资金，同时有助于工程项目承发包合同的确定和实施。

三、工程量清单计价下的工程造价

3.1、工程量清单计价的特点与优点

工程量清单的编制是招标人按照国家统一的工程量清单计算规则来编制的，然后由投标人根据工程量清单并结合自身的技术力量、企业的实力、预期利润、施工方案以及市场的状况自主报价，通过公平竞争定价下的一种工程造价的计价模式。这和传统造价模式相比，工程量清单造价有很大的优越性，它的计价模式更加合理、准确、有效，逐步形成了"市场形成价格，企业自主报价"的新模式。工程量清单造价的具体特点及优点如下：

有利于招标工作的科学管理；有利于业主对投资的控制；促进施工企业加强管理，提高竞争意识；有利于实现工程风险的合理分担；营造了平等竞争、优胜劣汰的环境。实行工程量清单招标，避免了招标方和投标方重复计算工程量，克服了由于计算误差所带来的一些负面影响，同时还节省了大量的人力、物力和财力，并且缩短了招投标的时间，便于招标、投标和评标工作的进行。

3.2、工程量清单计价模式下控制工程造价的要点

3.2.1、工程项目施工前准备阶段

在工程项目施工前的准备阶段，主要工作是了解工程价格的市场行情。了解行情有很多途径，作为业主可以聘请有经验的专业人员， 也可以委托具有相关资质的工程中介机构调查，提供有关工程单价的报告，为下一步工程招投标做好充分准备。工程项目施工前准备阶段是很重要的，不要认为它可有可无。把计划订好，把预算打足，把困难提出，后面的工作就好做了， 麻烦自然而然的就少了。

3.2.2、工程项目施工招投标阶段

在工程项目施工的招投标阶段，项目通过有关程序，将形成若干重要资料和重要文件， 如招标公告、招标答疑、招标文件、工程标底、工程量清单、投标书、中标通知书以及施工合同等， 其中有不少条款直接关系到该项目工程造价的确定与控制，是造价控制的主要因素，应认真分析，做到准、细、周、全。

招标文件是控制造价的关键一环，它作为整个招投标过程，或者说整个项目实施过程的一个纲领性文件，是整个工程项目造价控制的关键。一个完美的招标文件有利于工程的顺利进行，有利于体现业主的意愿，有利于工程质量的监督和造价的监控，一个不全的招标文件，会给日后的工作带来很大的麻烦，甚至造成法律纠纷和索赔等，这样就失去了招标的意义了。

工程量清单是造价控制的核心。它作为投标计价的依据，是整个项目的核心内容之一。在审查单位报价的时候应该克服只看总价不看每项单价的思想，因为总价符合要求的情况下不一定每项单价也符合要求。另外也要克服只看单价不看相应工程数量的毛病，工程数量大的单价要特别重点的研究，并应根据第一阶段收到的工程数据对其进行对比分析，以此来确定合理的报价。

3.2.3工程实施阶段

在工程的实施阶段， 主要的工作是落实第二阶段已确定的造价控制目标与计划， 严格执行工程量清单报价的内容和原则， 特别要注意的是增减工程量的签证工作。在工程量签证之前 ，应该区分哪些该签， 哪些不该签；哪些项目是合同内， 哪些项目是合同外；哪些工作内容已在投标单价中包含，哪些没有包含等。

3.2.4工程项目竣工结算阶段

工程项目竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段，把握不好的话，也会全盘皆输的。

对实际工程量的核算，竣工阶段的主要工作是编制和审核竣工结算等。实际工程中应该按实际的竣工图纸重新计算工程量这在工程量清单报价中的工程数量没有完全承包的情况下。不应该单单的计算工程量的增加量和减少量，原因是工程量清单中的工程量不一定准确。在这些情况下有些施工单位会追加工程造价的申请或者是索赔的问题现象，这些都是工程量清单报价模式下一种正常的想象。同样的反索赔也是很正常的行为工作，在工程造价的控制当中。

四、结束语

总而言之，工程造价作为现在工程项目施工的重要依据，合理有效的控制工程造价，可以有助于施工项目的顺利实施，同时是施工企业增收效益的重要措施。所以通过施工图的预算编制和工程量清单计价下两个方面来有效地控制工程造价，从而使人力、物力、财力等资源得到充分的利用，尽而实现良好的经济效益。合理控制工程造价是工程项目顺利开展的关键，是施工企业为增收创效而采取的主要措施。

参考文献

[1] 张思中，工程量清单计价下的工程造价确定与控制[J]. 广东建材，2007（4）.

[2] 柯洪，工程造价计价与控制[M]. 北京： 中国计划出版社，2006.