煤炭局工作总结及工作计划

煤炭局工作总结及工作计划（精选8篇）

煤炭局工作总结及工作计划 篇1

九、20xx年工作计划

(一)经济指标

1、安全生产目标

不突破自治区和地区下达的死亡控制指标，力争实现安全生产无事故;“三级”安全生产教育、特殊工种持证率达到100%。

2、煤炭产量计划目标

计划20xx年完成煤炭产量3890万吨，同比增长11.46%。其中，哈密市2600万吨;巴里坤县290万吨;伊吾县1000万吨。

(二)重点工作

1、加快推进煤矿前期手续办理

按照自治区处理未批先建煤矿项目的要求，全力推进国投哈密能源公司大南湖煤矿(1200万吨/年)，神华国能大南湖二号露天煤矿(1000万吨/年)，徐矿集团哈密能源有限公司大南湖五号煤矿(400万吨/年)，保利哈密和翔能源公司别斯库都克露天煤矿(300万吨/年)、吉朗德露天煤矿(300万吨/年)以及广汇新能源开发有限公司淖毛湖白石湖露天煤矿(800万吨/年)等14处地区重点煤矿项目所涉及的各项地区、自治区和国家层面前期手续和支持性文件办理，加快推进各项前期工作，确保项目早日建成投产。

2、督促已核准煤矿具备竣工达产验收条件

龙煤集团巴里坤黑眼泉煤矿(120万吨/年)年内具备达产条件，完成安全生产许可证手续的办理;神华国能大南湖一矿(1000万吨/年)年内完成1305采煤工作面准备工作，实现“两采四掘”，达到千万吨矿井竣工验收条件。

3、完成地区煤矿安全培训中心组建工作

与河南能源集团哈密公司联合组建地区煤矿安全培训中心，年底前完成煤矿安全培训中心三级资质等级，教学硬件及软件配套设施的建设。正式开展煤矿安全管理人员及特种工人员的培训。

4、加强煤矿隐患排查治理工作

按照自治区的统一部署要求，邀请专家和专业技术人员，继续开展煤矿隐患排查治理专项行动。

5、开展百日安全生产活动

按照自治区统一安排，全地区开展煤矿“百日安全生产”大检查活动。

6、强化煤矿质量标准化达标工作

按照有关规定全地区开展煤矿安全质量标准化专项检查及验收达标工作，正常生产矿井保持三级以上标准，新投产矿井达到二级以上标准。

7、落实“六打六治”打非治违专项行动

按照自治区统一安排，全地区开展“六打六治”打非治违专项行动。

8、开展煤矿安全交叉检查活动

按照自治区或地区统一部署，至少开展一次地(州)或县(市)间的煤矿安全生产交叉检查活动。

9、规划工作

一是落实地区煤炭工业“十三五”发展规划;二是配合地区发改委推进三道岭、淖毛湖矿区规划的修编上报工作，完成大南湖矿区东区总体规划的编制工作;三是抓好各矿区总体规划项目落实工作。

10、其他工作

一是协调做好矿区勘探开发工作;二是配合相关部门做好七大矿区的水、电、路等基础设施规划的实施工作;三是做好煤炭生产、开发企业的服务、协调工作。

11、重点项目

根据地区煤矿企业申报的续建项目及当前煤炭行业产业政策进行评估分析，20xx年计划续建重点项目5个，建设规模4400万吨/年，计划投资合计63333万元。分别为：

①神华国能哈密煤电有限公司大南湖一矿(1000万吨/年)项目。预计投资2405万元，其中：矿建工程65万元、土建工程99万元、安装工程180万元、设备购置593万元、其他1468万元。

②神华国能哈密煤电有限公司大南湖二矿(1000万吨/年)项目。预计投资13928万元，其中：土建工程2865万元，安装工程2635万元，设备购置428万元，其他费用8000万元。

③徐矿集团哈密能源有限公司大南湖西区五号矿(400万吨/年)项目。预计投资40000万元，其中：矿建工程10000万元、安装工程30000万元。

④国投哈密能源开发有限责任公司大南湖七号矿井(1200万吨/年)项目。预计投资金额约5000万元。主要完成煤电一体化办公楼、宿舍、综合馆、综合管网及围墙工程等。

煤炭局工作总结及工作计划 篇2

根据国有煤炭企业目前的发展现状,在专业人才的选择上,一般会考虑以下三类人才:

1.1 煤炭主体专业人才

作为主业,国有煤炭企业需要能够保持和提升其本行业内竞争优势的煤炭科技专业人才。没有他们,企业将无法生存和发展。这类人才一直都比较缺乏,需求量也大。虽然目前整体上尚未出现大的断层,但已经严重影响了企业的长远发展。

1.2 非煤科技人才

国有煤炭企业作为不可再生的资源型企业,目前,煤炭行业都面临着企业的发展转型,需要有一批能满足其多元化生产经营活动需要的非煤科技人才。目前,多元化发展战略是关系到国有煤炭企业生存和发展的重要战略,而大多数企业最缺乏、最急需的正是这部分懂经营、会管理的非煤科技人才。

1.3 科教文卫人才

“企业办社会”在国有煤炭企业中普遍存在,这就需要一支庞大的、以满足“小社会”服务需要为主要目的的科教文卫等相关人才队伍。这部分人才数量大,学历高,是企业的一笔财富,也是企业的一个包袱。目前,学校已基本移交给政府,随着企业改革的不断深入,必将全面实现社会化,使企业能够轻装上阵。但目前,这部分人才的需求量仍然很大。

由此可以看出,国有煤炭企业在专业人才的需求上更多地表现为专业化和多元化。

2 国有煤炭企业人才工作中存在的问题

2.1 煤矿专业技术人才总量不足。多数煤炭行业普遍

存在专业技术人员不足的问题。以同煤集团为例,去年按照山西省政府的要求,对近百座小煤矿进行了资源整合。目前,由于资源整合煤矿技术力量薄弱,技术人员短缺严重,许多煤矿暂时无法按要求配备相关的专业技术人员。

2.2 人员专业水平总体偏低,高层次专业人才缺乏。

我国目前的煤炭开采技术相对国际水平还有一定的差距,专业技术人员素质还需要不断提高,引进的先进技术和设备较多,自主研发的能力不强。

2.3 作业环境较差,对人才的吸引力不强。

由于煤炭行业仍处在高危行业,井下的作业环境相对恶劣,职业病危害较为严重,使得许多采矿、地测等专业技术人才改行,另谋它业,人才很难招进来,已有的人才很难留住,人才的流失现象依然存在。

2.4 煤炭企业转型发展所需的专业人才短缺。

目前煤炭企业在电力、化工、冶金、煤机制造等项目都在全面推进,相应行业的高技术人才、高层管理人才、高技能人才都存在不同程度的短缺,甚至有些已制约了部分非煤产业的平稳发展。

2.5 人才工作的制度和机制还不够健全。

在人才的使用、培养、评价、流动、激励、开发等方面的制度还不够完善,各类人才工作的积极性、主动性、创造性还没有充分发挥。

2.6 薪酬机制不够灵活。

当前我国社会经济还欠发达,薪酬的高低仍是吸引和争夺人才的一种关键性条件。企业内部只有建立完善、合理的薪酬管理体系才能吸引和留住为实现企业目标所必需的人才,特别是高级技术人才。目前,一些煤炭企业高层管理人员比高级技术人才的薪酬高得多。

3 解决人才工作问题的对策

3.1 创新人才管理理念,提高对人才管理重要性的认识

在人才工作中,要树立人才资源是第一资源、人才优势是最大优势、人才竞争是最终竞争的管理理念。当今时代,人才作为知识的拥有者、传播者和创造者,已成为生产力发展的核心要素。人才资源具有其他资源无法超越的独特属性,随着时代的发展会不断显现出来。

在人才工作中,要树立实践能力是衡量人才技术水平唯一标准的观念。“人莫不有才,才莫不可用”,衡量人才的最重要的一点就是要看人才能不能在具体的社会实践中将所学到的知识运用到实际工作中去,能不能用学到的知识在工作中发挥作用,能不能在社会实践中取得成功。对人才的鉴定,不能仅凭学历,更要看重实际工作能力。

3.2 加大对各类人才的引进力度

煤炭为不可再生资源,国有煤炭企业目前都面临着企业的发展转型,需要引进各类人才,在加强对煤炭工程类毕业生引进的同时,要加强引进非煤产业急需人才。非煤人才引进过程中,应采取多种方式不拘一格选用人才,尤其是要加大对高级管理人员和高级专技人员的引进力度。在学历层次上,主要应以大学本科及硕士研究生为主。

3.3 加强内部人才的培养工作

国有煤炭企业大都建立了自己的职工大中专学校,基本上满足了自身对初级人才的需要,但由于“近亲繁殖”,投人不足,管理落后,毕业生素质得不到有效保证等原因,有必要对他们进行继续教育、培训深造,从而开阔视野、扩大知识面,提高他们的综合素质。对于引进招聘的毕业生以及低学历人员,企业要为他们创造必要条件,鼓励他们继续深造。企业有关部门要制定出台相关的制度和政策,对参加培训的专业技术人才的工资、福利及各种待遇都要优先考虑,并做到有章可循。

国有煤炭企业应拓宽渠道,采取多种方式培养急需人才。既要通过实施“高素质科技人才培养计划”、“青年英才开发计划”、“专业技术人才知识更新工程”等方式,加大人才培养力度;又要拓展渠道,与正规院校联合办学;还要选送企业内部人员入学培训。通过各种方式、渠道加快人才队伍建设。

当前,国有煤炭企业面临的是一个复杂多变的市场经济环境,适应外界环境的变化是企业生存和发展的必然选择,对企业现有人员的大力培训是增强企业竞争能力的有效手段。培训是获取人才资本优势的重要手段,是促进人员全面发展与企业可持续发展的力量源泉,是走向知识经济的必由之路。围绕企业人才资源战略,实施有计划、有目的、有针对性的人员培训,是实现企业战略目标的根本途径。

3.4 完善人才体制机制建设

人才在工作中发挥更大作用要靠充满活力、富有效率的良好体制机制。企业要坚持总体设计、分步实施、重点突破原则,有序推进人才工作体制机制建设和创新。

一是创新人才培养开发机制,建立完善人才培养与企业科学发展相适应的动态调控机制。二是创新人才评价发现机制,健全完善人才评价体系,量化、细化人才评价指标,强化以能力、业绩、贡献为导向的评价标准。三是创新人才选拔使用机制。进一步深化人事制度改革,坚持德才兼备、以德为先的用人标准。四是创新人才流动配置机制。要研究制定发挥市场配置人才资源基础性作用的政策措施,进一步破除人才流动的体制性障碍。五是创新人才激励保障机制。探索高层次人才、高技能人才协议工资制和项目工资制等多种分配形式,研究知识、技术、管理、技能等生产要素按贡献参与分配的办法,调整规范各类人才奖项设置,改革分配制度,建立符合单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的薪酬制度。

4 结论

《国家中长期人才发展规划纲要》(2010-2020)的出台,明确了我国当前和今后一个时期总体人才发展战略。未来的十年,也是煤炭企业人才事业发展的重要战略机遇期,煤炭企业应结合煤炭系统的实际情况,坚定不移地走人才强国、人才强企之路,科学规划,深化改革,重点突出,整体推进,不断开创人才工作新局面。

摘要：国有煤炭企业人才工作已经成为煤炭企业可持续发展面临的一个关键问题。本文通过对国有煤炭企业人才工作中存在的问题进行探讨,并提出解决问题的对策。

关键词：煤炭企业,人才工作,问题,对策

参考文献

[1]楚允峰.煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题和对策[J].煤炭经济研究,2008(7).

煤炭局工作总结及工作计划 篇3

在煤炭企业共青团的发展历程中，曾有过辉煌的历史，但是在煤炭企业经过了一系列的改革和重组之后，企业效益不断提高的同时，如何发挥好团组织的助手和后备军作用成为了企业共青团发展的主要问题之一。要正确认识把握青年工作在国有企业全局工作中的地位 和共青团组织在青年中的地位，勇敢承担历史使命，解放思想转变观念，使他们成为服务经济发展的主要力量，成为煤炭企业共青团发展的重大课题，也是摆在团干面前的紧急任务。

1. 共青团工作目前的状况

煤炭企业共青团功能薄弱化、边缘化。煤炭企业经历了改革、改制，确立了现代企业的管理运行制度，但是现代煤炭企业改制在按照现代企业制度要求实施过程当中，共青团组织功能出现了薄弱化、边缘化的问题，具体表现为：团的组织不健全、注册团员越来越少、团的工作制度不完善、团员不愿意缴纳团费和参加团的活动、企业领导不重视、对团的工作关心程度不够、出现空白、团的活动经费枯竭、团的工作不能正常开展等，以上这些各类具体问题可以归纳为：一是组织建设基础薄弱、团青工作自身发展后劲不足；二是面对企业发展重任、团青工作促进企业发展的推动力不足；三是团的工作疲软无力，工作不到位，效益不明显，不能把团员青年吸引在团组织周围，渐失影响力，丧失青年主阵地。

煤炭企业共青团组织建设严重削弱。团干部是团的各项工作的具体承担者和落实者，团干部的思想认识、业务素质、工作能力等都对团的事业都产生重大影响。而在企业中，存在着团干部队伍建设不力，团的发展后颈不足的问题，大多数团干部都是兼职，责任感和荣誉感不强，在实际工作当中一些团干或是工作态度不端正，或是政治业务素质不高，或是工作方法不恰当，找不准开展工作的有效切入点，不能有效保证团工作的积极性、主动性和创造性，不能极大地发挥团组织的优势，不能增强团组织的活力，不能充分调动青年的积极性，不能加深团组织的群众基础，不能擴大团组织的影响力。

煤炭企业共青团凝聚力、号召力不足。共青团作为青年群众性组织，活动的重点在青年的参与，活动的号召力、影响力也在青年身上。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第565期2014年第33期-----转载须注名来源但是随着企业更加注重经济效益，大多数青年人都忙于工作，忽略了团组织活动的重要性，青年的参与积极性严重下降。团组织活动的空间缩小，面临着“时间难统一、人员难集中、活动难展开”等困难。

2做好共青团工作建议

在诸多困难面前，煤炭企业共青团只有本着“知时求进事在人为，以企业的发展为己任”的工作理念，努力适应新形势新任务的要求，保持清醒的头脑，坚定的信心，不断完善团的工作机制，加强自身建设，切实做到“立足基层、面向青年、务求实效”，才能谋求更大的发展。

加强团组织的自身建设，做好团青思想政治工作。要加强组织结构创新、要加强体系制度建设创新、要加强团干部队伍建设、要不断加强团干部的培训工作，培训要突出市场经济工作和业务能力的内容，使他们在实践中通晓政治经济规律，学会政治经济工作一道去做，要学会借力、联合起来求发展，提升融入企业中心工作的能力。随着煤炭企业兼并、重组的完成，数以千计甚至是万计的青工其劳资关系被重新整合或接转，成为国有企业大家庭中的一员。但由于长期以来受行业特点的限制，私营煤矿“脏累差、傻大粗”等思想在被接管的广大青工中根深蒂固，因此，做好煤炭企业青年思想政治工作就成为当前历史条件下共青团开展工作的有利契机。各级团组织要坚持理论武装头脑的方针，把教育和引导青工认真学习中国共青团的精神内涵，作为当前一项重要的政治任务来抓。在整个学习过程中，各级团干部要首当其冲加强领导，统一部署，明确目标，抓好学习时间、学习形式、参加人员、学习内容的落实，把学习贯彻活动不断引向深入。此外要积极提高学习的针对性和时效性，注重利用互联网、短信平台等新型媒体，最大限度地满足不同特点团员青年的个性化学习需要。团的各级宣传部门要围绕不同学习时段，加大宣传力度，营造良好氛围，不断掀起学习贯彻活动的热潮，从而达到转变青工思想、促进生产经营、维护社会稳定的目的。

改进团组织的工作方式 ，做好团青安全教育监督工作。煤炭企业共青团工作只有围绕企业发展和青年需求来展开，融入企业中心，服务青年发展，才能使团组织充分发挥用武之地。一是要创新工作运行机制。工作运行机制包括青年思想教育机制、服务青年机制、动员青年参与机制等。企业青年思想教育机制要在注重世界观、人生观、价值观教育的基础上，突出青年企业观、实践观、创业观的教育，引导青年热爱企业、投身实践、创造财富。针对新接转青工技术素质差、安全意识淡薄、喜欢逞强好胜、没有长远目光等诸多问题，作为青安岗工作的具体操作者，共青团要全局把握、周密部署，充分利用脱产、半脱产、业余、以会代授等形式，做好团青安全教育监督工作。对其进行《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《青安岗工作条例》等各种安全技术及安全法规方面知识的学习和培训；同时要发挥自身的优势，联合相关部门开展多专业、多工种的技术比武，提高青安岗队伍的整体素质，努力使这一活动成为共青团长效工作机制。此外，各级团组织要广泛开展“安全生产、青年争先”主题活动，不断创新青年安全工作模式，为企业的安全文化建设增砖添瓦。

围绕中心搭建团青岗位成才平台，立足基层加强团组织自身建设。煤企共青团的主要工作方向就是为党政培养青年人才，服务于企业的生产经营，如果偏移了这一方向，企业共青团就失去了生存与发展的根基。共青团要在企业中树立自己的品牌，得到职工群众的认可，就必须培养一支不论在任何时候任何场合都能拿得起、放得下，来之即战、战之必胜的青工队伍。煤炭企业团组织只有把基层组织建设好，才能充分团结和凝聚广大团青发挥其生力军和突击队的作用，为企业的安全生产保驾护航。就国企范围而言，部分基层团支部缺乏活力已成为不争的事实。要改变这种现状，各级团委首先要进行调查研究，对不同支部存在的问题进行个别研究、综合分析，并最终提出激发基层活力的方案付诸实施。两级团委要本着“两手抓”的原则，分别从组织建设相对薄弱和组织建设相对完善的支部入手，以小型文体活动、知识竞赛、现场操作、座谈会等形式多样的活动为纽带，吸引广大团青主动加入其中，不断增强团组织的向心力、凝聚力和战斗力。

由于近年来的机构和组织改革，使得很多团组织的归属问题得不到明确的规定，上级团委要以“党建带团建”为原则，与下级单位的党政积极地沟通和协调，全力为基层的团组织的发展营造一个积极、健康、和谐的氛围，以更好服务于煤炭企业，促进企业的稳定与发展。

煤炭局工作总结及工作计划 篇4

2011年上半年某煤炭销售分公司工作总结及下半年工作计划

2011年上半年某煤炭销售分公司工作总结及下半年工作计划

今年上半年，在王社平董事长“全力挺进世界五百强”宏伟目标激励下，在董传彤董事长“发展、创新、做实”工作方针指引下，煤炭销售分公司以开展“夺三杯”主题竞赛活动、“解放思想”大讨论和“挺进世界五百强”主题教育为契机，围绕张矿集团上半年工作目标，不断完善措施，加大工作力度，公司各项工作开展的如火如荼，通过不断解放思想、创新管理、顽强拼搏、攻坚克难，务实高效，圆满地完成了上半年的工作

目标，提前实现“双过半”。

上半年工作总结：

主要经营指标预计完成情况：

销量：上半年计划140万吨，1—5月份完成万吨，上半年预计完成160万吨，超计划20万吨；

销售收入：上半年计划15亿元，1---5月份完成亿元，上半年预计完成19亿元，超计划4亿元； 考核利润：上半年计划500万元，1---5月份完成万元，上半年预计实现520万元，超计划20万元；

一、今年以来，通过采取灵活多变的营销策略，一手开拓市场、一手挖掘煤源，依托大集团的社会影响力和公司产品品牌优势，积极开拓、创新思路、敢于突破，使公司上半年的各项工作呈现出蓬勃向上、飞速发展的喜人景象，成绩喜人，亮点突出：

---路销、地销并驾齐驱，增量、增收、增效齐头并进，销量、销售收入、利润各项指标均创公司历史新纪录；

销量：1—5月完成137万吨，超集团公司目标万吨，同比增长%；

销售收入：1—5月份完成亿元，超集团公司目标亿元，同比增长%；

利润：1—5月份实现万元，超集团公司目标 万元，同比增长60倍，1—5月份实现利润，超出去年全年利润185万元；;

---周密计划、精心组织，克服车皮批复难、异型车多等困难，路运量迭创新高，1—5月完成144万吨，完成年度路运互保协议%，同比增量82万吨，同比增幅232 %，在元月份、二月份创出77列、79列发运的公司历史新纪录的基础上，4、5月份又分别创出106列、112列的路运历史新纪录；在冀中营销分公司1—5月份增量总份额中占80%，路运量增量、增幅在各子公司排名第一；

---创新思维、转变观念，继路运、地销后，经过艰苦努力，成功开拓秦皇岛港口市场，实现水路销售，上半年成功实现水路发运23万吨，为公司开发出新的

经济增长点，拓宽了公司物流发展空间；---解放思想，转变经济增长方式，煤炭及非煤物流实现快速发展，上半年其他物流贸易收入预计实现亿元，创历史新纪录，为集团公司战略目标的实现做出突出贡献。

二、今年上半年，由于北京铁路局为保山西铁路排空，造成张家口地区批配车异常困难，特别是由于宣化钢厂排空车较少，异型车占据了主要位置，给下游用户接车带来了异常困难，也给我们的请批车带来前所未有的困难，为扭转发运的不利局面，我们及时调整调运策略，安排公司主管领导负责，责成主管部门加大与北京路局及宣化和下花园车站沟通力度，同时及时与下游用户协商沟通，克服重重困难，力争下游客户多接车，从而保证了上半年铁路路运目标的顺利实现，1—5月份发运450 列，同比增加万车，同比增量万吨，再创铁路发运历史新纪录。

三、上半年，为消除国家为控制通胀预

期所采取的紧缩银根政策的影响，我们在认真落实“西引东联、南上北下、强强联合”营销战略的同时，及时根据市场瞬息变化，采取灵活多变的营销策略，开拓市场、挖掘煤源齐头并进。在认真抓好重点客户和重点合同的落实的同时，加大煤源组织和市场及用户的开发力度，充分发挥铁路运力优势和大集团国有企业的品牌优势，积极加大和河北钢铁集团密切沟通联系，进一步强化合作力度。采取有效措施，千方百计抓住一切有利时机，确保冶金煤和动力煤的发运。与此同时，继续加大对山西、河南、内蒙、秦皇岛、京唐港等集散地的开发力度，加强和兄弟单位的合作力度，努力开发能够增加经营利润的物流贸易品种，实现非煤产品实物贸易的稳步增长，不断寻求新的经济增长点，确保上半年销售目标的顺利实现。

四、采取有效措施，加大对货款回收的清欠力度，在强化对公司主管领导、销售业务人员的目标责任考核的同时，继

续加强货款回收目标任务考核兑现，鞭策和激励了销售业务人员的货款清欠积极性;对重点用户明确公司业务主管领导加大沟通和清欠力度，继续对非重点用户采取及时结算，不得拖欠、重点用户设置警戒线的制度，确保应收帐款在受控状态下的稳健运营，有效降低和规避资金运营风险，确保经营资金的运营安全，加速资金周转。

五、严格落实《安全健康管控体系实施办法》，牢固树立“预防为主、安全第一”思想，加大安全隐患排查力度，坚持“三级隐患”的排查和落实，常抓不懈。认真抓好周五安全日活动，不断强化职工的安全意识。上半年公司安全工作小组对两个装运区及煤质科共组织隐患排查8次，共查处一般安全隐患29项，各单位要求均按时组织了整改验收，及时消除了安全隐患，保证了上半年安全目标的顺利实现。

下半年工作安排

一、主要经营指标安排

1、销量：140万吨，全年预计实现300万吨；

2、销售收人：15亿元，全年预计实现35亿元；

3、利润：480万元，全年预计实现1000万元；

二、下半年，是我们实现全年的工作目标和任务的关键期。党政工团将进一步紧密配合，围绕下半年工作目标和任务，广泛利用各种宣传媒体和手段，进一步加大宣传、发动力度，进一步彰显解放思想、不畏艰难、勇于创新、顽强拼搏、永争第一的豪迈精神，全面提振广大干部职工完成全年工作目标的信心和斗志，明确重点，制定和落实措施、目标层层分解，指标层层落实，细化分解，责任到人，聚精会神谋发展，力争全面实现全年工作目标。

三、进一步解放思想，创新管理，加快经济发展方式的转变步伐，全面促进物流贸易工作的快速发展。继续认真贯彻落实董传彤董事长在集团公司转变经济

发展方式推进会的重要讲话精神，积极探索开发多品种经营，扩大经营品种的途径，进一步加大物流贸易的品种和用户开发力度，增加物流实物贸易量，是我们下半年年物流贸易发展工作的重点，也是我们实现全年销售收入目标的重要环节，更是我们今后抵御市场风险、实现企业跨越式发展、增强市场竞争能力的必由之路。我们将认真总结和借鉴兄弟单位经验，完善物流贸易流程，规范物流贸易考核体系，强化目标责任考核，在巩固现有市场和资源的同时，积极培育和开发好新的外部市场和外部资源，逐步加大和扩大实物贸易合作力度，特别是要积极探索非煤产品实物贸易增长和突破地域空间局限的途径和办法，通过加快租赁煤场、租赁货位、宣运货位改造的实施，为公司增收、增效寻找出新的增长点，确保公司全年销售收入和利润目标的顺利实现，为集团公司实现物流大发展、落实新目标、实现新跨越打下基础。要解放思想，转变观念，实现经营创新，整合、优化社会资源配置，努力实现由物流运营商向物流集成商的发展，做大、做强、做实物流产业，实现物流贸易大发展，实现公司发展新跨越。

四、继续认真实施两条腿走路、两条线发展的营销战略，着重抓好重点用户和重点合同的落实。由于国内经济恢复速度的持续放缓，再加上国家对房地产打压政策效力的逐渐显现，使钢铁行业出口和国内需求持续出现疲态，进而严重影响了钢铁行业的整体复苏，给冶金煤销售市场带来不利影响，特别是由于通货膨胀的预期这些都给我们下半年销售工作带来了许多不确定性。围绕全年的工作目标，我们要进一步加大市场和煤源的开发力度。继续落实“西引东联、南上北下，强强联合”的工作思路和措施，稳步实施两条线发展、两条腿走路的经营战略，加强煤质煤量管理，实施精煤发展战略，敏锐捕捉市场信息，根据市场变化，及时调整产品销售结构，做好

主焦、1/3焦和动力煤等品种销售的衔接转换，做好煤源和请批车及煤量的适量库存等组织环节控制，规避市场风险，抓住市场有利时机，实现增量、增效目标。一手开发新市场，一手开发新货源。做到超前谋划，先人一步，抢先占领市场制高点，不断探寻新的经济增长点。要采取积极的、灵活的销售策略，适时调整产品销售结构，在保证重点用户的基础上，积极开发量大、信誉好、价格高、社会关系广、相对稳定的客户，确保全年280万吨销量目标的顺利实现。

五、继续强化铁路调运，以路运促销量，确保全年销量目标的实现。我们将继续贯彻“以路运保销量”的指导思想，在加大煤源组织力度的同时，继续加强和北京路局的沟通和联系，特别是密切和宣化、下花园车站领导和相关人员的沟通，加强信息反馈，及时根据变化，调整调运策略，重点抓好和宣化站的发运，力争减少异型车的发运。通过明确值班人员责任，进一步强化货源、周转、运输、场地堆放、存放时间、装车质量和效率等各个细节组织管理，及时了解和掌握铁路路况信息，继续强化效益优先、重点客户优先的报请批车原则落实，优化铁路报批客户，组织协调好报请批车顺序，提高车皮报批兑现率，确保全年路运目标的圆满实现。

六、加快公司资金周转，保持合理的周转速度，是保证公司持续稳定正常运营的必要条件。应收账款的及时回收不仅关系到公司经营风险的控制和管理，更关系到我们公司的今后发展速度。随着公司物流业务做强做大，货款的及时回收将成为我们今年经营工作的重中之重。我们要继续强化货款回收责任管理，加大货款清欠力度，通过不断完善货款回收制度，进一步规范销售人员经营行为，增强销售人员的责任意识和风险意识，有效缓解因货款不能及时回收周转给我们带来的经营困难和压力。要继续认真落实公司《货款回收暂行考核管理办法》，继续强化对公司主管领导、销售

业务人员的目标责任管理考核，切实落实奖惩制度。严格明确对非重点用户和重点用户的划分，采取对非重点用户不得拖欠，重点用户设置警戒线的办法，严格加以控制，确保应收货款在受控状态下的正常稳健运营控制，保证经营资金的运营安全，有效降低和规避市场资金运营风险，加速资金周转的速度，提高资金的使用效率，为公司实现跨越式发展创造充分必要条件。

煤炭局上半煤炭工作总结 篇5

县煤炭工作在县委、县政府的正确领导下，今年上半年。上级行业主管部门的指导下，全县各有关部门、单位的支持、配合下，全面贯彻党的十七大精神和县煤炭工作会议精神，落实科学发展观，进一步深化行业主管部门职能职责，按照年初的部署安排，突出重难点，找准切入点，把握结合点，以点带面，全面做好了各项工作，较好地推进了全县的煤炭产业发展。现将上半年我县煤炭工作的具体情况总结如下：

一、1—6月份工作回顾

（一）煤矿安全生产情况。1－6月，全县30个煤矿共生产原煤77万吨，与上年同期相比，原煤产量增加30万吨，增长63.8%，实现产值3.08亿元，同比增长81.2％。发生煤矿安全事故2起，死亡4人，事故起数和去年同期持平；按州、县考核指标，全县1-6月煤矿事故死亡人数分别占州、县下达控制指标（6人）的66.6%，煤矿安全生产形势严峻。

（二）严格标准和程序，扎实开展煤矿节后开工复工和安全工作。一是及时安排部署，严把节后开工复工验收关。年初下发文件，结合本县实际，对全县煤矿节后开工复工和安全工作作出部署，明确开工复工验收程序和相关要求，坚持原则不放松、标准不降低，现场检查合格一个，批准恢复生产一个。对达不到复产条件的煤矿一律不予验收通过，责令煤矿落实责任，强化监管，限期整改；对停而不整或借整改为名进行生产的煤矿，坚决从严从重处罚，并责令停产整顿。二是强化督查检查。抽调专业骨干对全县开展煤矿节后开工复工和安全生产工作情况进行了专项督查检查，有力促进了煤矿安全生产。截止目前，全县30个煤矿，经复工验收专班现场验收，有21家煤矿取得了复工批文，其中生产矿井12家，技改矿井9家，全县煤矿开工率为70%，2家因煤矿事故停产整顿，有3家煤矿正在办理整合技改手续，有4家煤矿因《采矿许可证》过期正在办理延续登记手续。

（三）强化安全发展意识，抓好煤矿安全生产工作，以隐患排查治理为重点，强化检查监督。一是认真落实煤矿安全监管责任，建立目标责任管理考核体系，形成一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局。我们认真贯彻州煤矿安全管理工作会议、县煤炭工作会议精神，及早研究部署，分解落实任务，于2月15日召开全县煤炭工作会议、2月17日下发《建始县2011年煤矿安全生产（行业管理）工作计划》，对2011年煤炭工业和煤矿安全生产工作作出全面安排部署。在此基础上，将全年工作任务分解下达到各分管领导和相关股室，逐级落实煤矿安全生产工作责任，将安全生产责任环环相扣，形成严密的安全责任体系，确保了煤矿安全生产工作各项措施落到实处。二是组织季度检查和日常抽查，开展隐患排查治理专项行动，并督促企业一月搞好一次自查。检查前做到有方案、有目的；检查中做到有指令、有要求；检查后做到有总结、有通报。半年来，安全生产检查共下达整改指令21份，排查隐患182条；其中顶板隐患30条，通风隐患51条，运输隐患23条，机电隐患27条，安全监控系统隐患26条，特种作业人员配备不足10条，综合防尘隐患5条，其它隐患10条。对查出的煤矿隐患和问题切实加强了整改。

（四）克难攻坚，继续组织开展煤矿瓦斯治理工作。我们把瓦斯治理作为煤矿安全生产重中之重的工作来抓，采取了一系列措施强力推进。一是认真贯彻落实相关部门关于开展小煤矿瓦斯专项治理工作部署，制定了煤矿瓦斯治理工作方案。二是深入开展高瓦斯、煤与瓦斯诊

断治理，督促高、突矿井开展瓦斯治理专项设计，制定治理方案。相关工作正在有序推进。三是邀请瓦斯治理专家，组成专家组，对全县煤炭瓦斯治理工作把脉。

（五）深刻吸取银智煤矿“5·3”事故教训，采取措施推进煤矿安全生产。

为深刻吸取事故教训，银智煤矿“53顶板事故发生后。认真贯彻上级领导的重要指示、5月7日全县银智煤矿通报会议和县政府办公〔2011〕40号传真电文精神，迅速采取紧急措施，推进煤矿安全生产。一是局抽调专业骨干人员组成工作组，对全县开展煤矿安全生产大检查情况进行专项督查，有力促进了大检查活动各项安排部署落实到位。5月18日我局召开了安全生产专题会议，按照县人民政府“所有生产矿井全部停产整顿”要求，结合我局《关于开展汛期“防治水”专项治理工作的通知》建煤[2011]34号）和《建始县煤炭局关于开展严厉打击煤矿非法违法生产建设行为专项行动实施方案》建煤[2011]36号）精神，组建了工作专班对全县生产矿井进行了停产整改专项安全生产大检查。本次专项行动，12家生产矿井除事故煤矿外无一漏检，而且检查面之广、检查项目之全、检查环节之细空前少有。经统计，本次专项行动县煤炭局集中全局专业技术力量，前后历时一个半个月，共计到矿10家，下井10矿次，复查出各类安全隐患59条，督促煤矿整改消号59条，使全县10家生产矿井按照县政府统一要求完成专项治理，取得复工资格。二是认真贯彻省、州关于开展“安全生产年”部署，研究制定实施方案，全县掀起整治风暴，全面深化煤矿安全整治，严查安全隐患、严处违法行为，对存在安全问题的矿井坚决停产整改，对存在重大安全隐患的矿井坚决停产整顿。三是开展清理打击煤矿违法违规建设和生产行为、清理整治煤矿通风安全隐患、清理打击煤矿“三超”三违”行为等“三项清理”有关工作正在进行中。四是切实加强了汛期煤矿安全工作，严防发生水害事故。

（六）狠抓煤矿扩能技改。全县现有30家煤矿，12家为60kt/a生产矿井、18家技改矿井，其中，3家矿井启动“6改9”，1家因采矿许可证未办结还未进入技改。截止目前，全县煤矿技改共完成固定资产投资1.03亿元，占县下达目标计划2亿元的51.5%.全县18家技改煤矿企业共有9家煤矿按程序经过复工检查验收，获准技改复工。其中有5家煤矿初步竣工，进入试运行程序。在煤矿扩能改造中，我们对方案严把评审关，做到投资少和可持续发展。严格要求企业按设计施工，确保建设工期。同时积极推广应用新技术、新工艺、新设备，巷道建设推广锚喷技术，改革采煤方法，减少了工人劳动强度，提高了工作效率。

（七）推进煤矿从业人员全员培训，全面提升煤矿从业人员综合素质。针对企业特种作业人员配备不足的情况，依托县煤炭协会，我局于4月5日至25日组织了煤矿特殊工种的培训，培训了安全员、瓦检员、绞车工、支护工等9类，人数达424人，确保了我县煤矿特种转自http://作业人员的配备基本能满足煤矿企业井下作业的需要，提高了煤矿从业人员的安全意识，增强了从业人员的自我保护能力。

（八）以服务企业为宗旨，强化解决具体问题。针对煤矿技术改造没有现成模式，就组织企业负责人外出考察交流，开阔视野，在县内组织现场会、座谈会相互学习；针对有关手续难办的问题，局领导多次带队到州赴省与主管部门衔接沟通；针对企业技术人才匮乏的问题，局机关工程技术人员就利用节假日，加班加点到现场进行技术指导；针对资料、图件制作不规范的问题，煤炭协会就组建专门的技术服务部开展技术服务，如：组织专家组对银智煤矿《调整主井方案》、先进煤矿《调整风井方案》、安琳煤矿《二采区采掘布置设计说明书》等单项设计方案进行了评审。

(九)以行政执法为着力点，强化依法行政。按照州经信委(2011)27号文件精神，完成了煤炭经营资格证的年检工作。我县现有合法持证企业8家，其中，2011年新办证的企业有2家，参加2010年年检的企业6家，经我局初审，这6家企业基本符合条件。开展了对煤矿依法办矿，守法经营活动的专项执法检查，对存在“三非”“三违”现象和政令不通行为的少数煤矿，分别给予了限期整改、停厂整顿和行政处罚。

（十）以党的建设为核心，强化机关效率建设。一是加强党的建设，坚持政治理论、业务学习，提高党员干部队伍素质，树立开拓进取、乐于奉献、求真务实的精神；二是加强机关作风建设，完善和执行各项管理制度，不断改善服务水平，提高工作效率；三是加强党风廉政建设和反腐败工作，认真贯彻上级精神，全面落实“十个全覆盖”，将党风廉政建设与行业管理工作同时布置、同时检查和督办，强化干部职工教育，提高拒腐防变的能力；四是加强信访、综治、计划生育等工作；五是加快了整村推进联系点的工作，开展了“双联双争”活动；六是高质量完成了“三万”活动；七是按照《县委创先争优活动领导小组2011年工作要点》，结合我局实际，深入开展“创先争优”活动。

二、存在的困难和问题

（一）我县煤炭赋存条件差，生产规模小，安全生产基础薄弱。我县大部分煤矿生产条件差，生产工艺落后，安全装备设施不足，且有部分高沼和煤突矿井，煤炭资源没有得到合理的开发利用，资源浪费大，部分煤矿仍处于找探矿阶段，严重制约了煤炭企业的持续健康发展。

（二）煤矿企业主体责任不落实。一是煤矿企业领导带班下井制度执行不严；二是煤矿企业未落实各项安全生产责任制；三是未将安全生产责任目标层层分解，落实到具体岗位和个人；四是未严格执行安全生产规章制度和操作规程，无视安全生产的法律和法规；五是煤矿企业加大对安全生产的资金投入不足，未严格按标准配齐配全装备，未发挥应有的作用。

（三）基础管理薄弱，管理人员安全意识不强，现场管理不到位，班组建设上有一定的差距。从检查的情况来看，部分煤矿企业领导带班下井制度形同虚设，工作走过场、走形式，未起到带班下井的作用，少数安全员麻痹大意，对工作不负责任，部分职工技术素质不高，自主保安意识差，跟班安全员和管理人员有履职不严的现象，甚至还有缺岗的现象。部分煤矿企业的责任状、机构设置文件、领导班子分工文件和考核奖惩制度等基本上只是应付形式的一纸空文，工人的三级教育仍然只限于厂级教育，企业的安全生产目标计划和工作要点依然不清楚，规范化管理所要求的用工档案、设备档案和技术档案依然不健全，煤矿安全生产基础管理依然十分欠缺。部分煤矿技术力量薄弱，安全管理基础较差，管理人员对煤矿安全生产知识掌握不够，安全技术措施编制实用性较差，现场管理不严，矿井质量标准化意识不强，没有真正做到不安全不生产。

（四）煤矿企业存在技术人才奇缺的问题。煤矿生产涉及地质、采矿、通风、机电、安全等方面的专业技术，现在煤矿几乎没有专业技术人员，煤矿改造升级扩大生产规模后，更加需要专业知识和技术人才。煤矿安全管理人员的素质与现实工作要求不对等，安全管理基础常识欠缺。煤矿各层次的管理人员对安全生产法律法规和相关的管理技术知之不多，对煤矿常见的不安全因素缺乏应有的警惕性，看问题不准确、处理问题不精细、指导管理不注重细节。

（五）监管装备落后，影响工作开展。日常监管中所需设备极为缺乏，现有装备落后，交通工具缺乏，县煤炭局现有车辆1辆，而且以使用7年，车况老化，无法满足对全县煤矿安全

生产监管工作，给煤矿的监管工作带来较大困难。

三、下一步工作打算

针对以上存在的问题，在下步工作中，县煤炭局将认真贯彻落实好省、市一系列会议和文件精神，深刻吸取经验教训，举一反三，强化以下措施，扎实抓好下半年的工作：

第一，进一步强化宣传教育。在下步工作中，将加强煤矿安全生产法律法规的宣传，认真剖析近年来特别是今年“5.3”事故的直接和间接原因，总结煤矿安全生产工作中的经验和教训，进一步树立安全发展的理念，深化对煤矿安全生产工作的长期性、复杂性、艰巨性、动态性的认识，从讲政治的高度，切实把煤矿安全生产作为重要工作抓紧抓实。

第二，进一步明确责任，把绩效考核工作抓实抓细。加强对煤矿安全生产的组织领导和检查，强化安全生产管理机制，严格考核安全生产落实情况，煤矿企业要担负起煤矿安全生产的主体责任。

第三、进一步强化培训。一是强化监管人员培训，努力提高监管人员的政策和业务水平，切实解决不会监管的问题；二是强化煤矿工人的安全意识培训工作，切实提高从业人员安全技能；三是强化对生产经营单位负责人、安全管理人员、特种作业人员的培训，努力提高安全生产管理水平。

第四、进一步突出重点，加强检查督办，搞好技术服务。深入煤矿企业，制订一矿一策，强化煤炭安全生产基础管理工作，加强班组建设。对隐患做到“项目、措施、人员、责任、监督”五落实，彻底消除事故隐患，确保安全发展

第五、进一步贯彻《廉政准则》和《行政问责制》，充分调动广大干部职工的工作积极性，切实转变机关工作作风。一是完善和落实好各股室工作制度；二是严格执行好个人绩效考核细责；三是进一步树立良好的窗口形象和机关的整体形象。

总之，今年上半年，由于县委、县政府对煤矿安全生产工作的高度重视和有关部门的密切配合，通过全县煤炭战线干部职工的共同努力，全面做好了各项工作，较好地推进了全县的煤炭产业发展。下半年我们将同心协力，狠抓落实，扭转安全生产被动的局面，进一步促进煤炭产业健康发展

煤炭局年终工作总结 篇6

(五)狠抓优先创建，强化党风、作风、行风转变，促进机关队伍和谐发展。

一年来，我局在党风、行风、作风建设方面，始终坚持“立”制度、“改”制度和“废”制度相结合，不断总结、不断完善，不断提高。财务管理、接待管理、车辆管理逐步规范;党务公开、政务公开全面加强;政务服务全面提升，截止日前，9名驻村“第一书记”累计驻村调研300余天，驻村390余天，到村走访100余户，撰写民情日记200篇，招引现代农业项目3个，发展种植大户、养殖大户10人，帮助整修水利设施、维修硬化道路4000米。6至8月大旱时期，我局“第一书记”所驻守村组(队)受灾严重，群众生活饮水困难。“第一书记”会同水利部门，帮助村民找水源，兴修供水管路5000余米，成功抽出煤矿井下的泉水，解决1万余名群众生活饮用水的问题，受到了基层群众的交口称赞。

二、存在的问题

1、市场疲软，煤矿企业运营艰难。据调查，我县煤矿企业所生产的煤炭的发热量约5000至5200大卡左右，吨煤市场报价为500元至520元，若企业就近销售煤炭(送往华塘电厂)，吨煤运费约50元、缴纳煤炭税费80元、生产成本约410至450元。企业每生产销售一吨原煤最低要540元，而市场结算价最高为520元，企业生产销售一吨至少要亏损20元，销售的越多亏损的就越大，为此，各煤矿企业干脆自主停工停产。

2、政策高压，企业主投资信心严重缺失。10月2日，国办发99号文件明确要求“全国关闭处以上小煤矿，重点关闭9万吨/年及以下不具备安全生产条件的煤矿，加快关闭和9万吨/年及以下煤与瓦斯突出等灾害严重的煤矿，坚决关闭发生较大及以上责任事故的9万吨/年及以下的煤矿”，我县13个煤矿全部属于关闭对象。目前，省里的配套文件没有出台，煤矿都在等待政策明朗，但是投资信心严重缺失。

3、政府(行业)行政管制，煤矿企业正常生产经营秩序不受保护。煤矿属高危行业，办矿的门框越来越高，安全生产条件方面的要求越来越严，各类安全检查越来越频繁，只要存有重大安全隐患或每逢特防期，政府(行业)采取行政管制手段，无条件要求企业停产整改，停供火工品。据统计，一个证照齐全的煤矿和，一年正常生产经营时间不会超过150天。在强势的管制面前，煤矿企业正常的生产经营秩序被严重扰乱。

煤炭局工作总结及工作计划 篇7

1 煤炭企业专业技术人员年度考核存在的问题

煤炭企业对专业技术人员进行年度考核的主要目的, 就是全面掌握专业技术人员工作的实际情况, 帮助技术人员找寻自身存在的众多不足之处。但是年度考核工作在实际落实中, 会受到众多不利因素的影响, 不能将考核工作开展的重要意义全面体现出来。煤炭企业需要对年度考核中存在的问题进行深入分析, 便于相关人员有针对性地对专业技术人员年度考核进行完善。

1.1 重视程度不够煤炭企业管理人员更多的是关注企业能够获得的经济效益, 对于人力资源管理并没有给予太多的关注, 在思想上没有认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义。即使一些煤炭企业对于年度考核有所落实, 但是也只是趋于形式, 考核保管不严, 考核内容不全面, 需要在日后的工作中对其不断进行改进。

1.2 忽视了考核的真正目的很多煤炭企业年度考核主要是通过专业技术人员进行工作总结和汇报, 然后通过企业领导人员进行审核, 最终对优秀的专业技术人员进行评选, 其中会受到人际关系的影响, 考核的真实性也会受到质疑。专业技术人员在对总结报告进行编制的过程中, 会与他人进行协商, 不能将专业技术人员年度工作的实际情况真实、全面的呈现。年度考核不仅是为了让专业技术人员对年度工作情况进行总结, 同时也是为了对专业技术人员的工作给予表彰和肯定, 对专业技术人员的薄弱环节进行优化。但是在考核工作实际落实过程中, 煤炭企业管理人员更多的是关注专业技术人员能够为企业创造的财富, 没能更深层次地挖掘考核结果具有的价值, 让专业技术人员明确自身存在的不足, 对于专业技术人员的发展也造成了非常不利的影响。

1.3 激励机制不健全专业技术人员工作的积极性和主动性, 与煤炭企业技术创新, 以及稳定运行有着非常密切的联系。煤炭企业如果不重视激励制度的落实, 不能为专业技术人员提供相应的发展空间, 最终必定会导致人才的流失。但是对于煤炭企业而言, 年度考核机制与激励制度落实是有一定影响的, 如果工作态度积极, 为企业发展有杰出贡献的专业技术人员, 不能在精神世界和物质追求方面得到满足, 那么专业技术人员的归属感也会削减, 最终失去继续任职的理念。企业管理人员没有创建平等、和谐的竞争环境, 其中总是掺杂着人情因素, 煤炭企业激励机制还需要进一步的健全和完善。

2 提升煤炭企业专业技术人员年度考核的有效对策

2.1 提升重视程度煤炭企业领导人员必须要明确专业技术人员年度考核的重要意义, 注重考核工作的实际落实, 更深层次地挖掘考核结果具有的价值。领导人员在专业技术人员年度考核工作落实过程中, 不能掺杂任何的人情, 必须要坚持公开、公正、公平的原则, 实行透明化管理。要广泛地采集专业技术人员的意见和建议, 应用民主票选的形式, 严格地保障专业技术人员年度考核结果的真实性、有效性。煤炭企业可以建立信访制度, 专业技术人员可以针对年度考核中存在的众多问题, 匿名反馈给领导人员。这样才能使得考核体系得到煤炭企业专业技术人员的认可, 为促进煤炭企业长久持续发展奠定良好基础。

2.2 制定科学的考核程序煤炭企业领导层次需要下达指导文件, 要求企业各个部门设置考核小组, 在部门内部进行民主测评。各个部门在测评结束后, 需要将结果反馈给煤炭企业的领导层次, 领导人员对考核结果的真实性进行审核。并且依据相关的考核标准, 对专业技术人员的考核结果进行评判, 给予一定的指导意见。对于考核成绩优异的专业技术人员, 需要在企业内部进行公示表扬。还需要将考核结果纳入工作人员的档案中, 便于加强煤炭企业对于人力资源的管理。考核小组的负责人员对于专业技术人员的工作情况需要进行全面了解, 考核内容也要全面。不仅需要考核专业技术人员岗位职责的履行, 还需要考虑创新能力的发挥, 以及职业道德素质。将所有的考核内容进行有效汇总, 最终确定专业技术人员的年度考核结果, 使得年度考核程序更加规范化、科学化, 真实、全面呈现工作人员的实际工作情况。

2.3 对激励机制进行健全和完善煤炭企业需要将年度考核结果充分利用起来, 对于工作态度积极, 岗位行为出色的专业技术人员需要给予一定的物质奖励。对于表现较差, 考核成绩较低的专业技术人员需要给予一定的惩罚。引导煤炭企业专业技术人员树立危机意识, 坚持优胜劣汰的竞争原则, 从而全面地激发专业技术人员工作的积极性和主动性。可以从岗位晋升、薪资待遇、带薪假期等众多方面给予员工奖励, 从而增强专业技术人员对于煤炭企业的归属感, 使得专业技术人员的价值可以良好体现。

3 结语

煤炭企业专业技术人员年度考核, 对于促进煤炭企业长久持续发展有着不可忽视的影响力。煤炭企业对其必须要给予高度的重视, 积极的找寻年度考核工作落实中存在的不良问题, 应用有效的措施进行改善。对于年度考核工作落实, 需要坚持公平、公开、公正的原则, 使得考核体系可以得到专业技术人员的认可。对考核程序不断的进行优化, 对考核内容进行扩充, 全面的呈现年度考核工作落实的重要意义。注重考核结果的应用, 对激励机制进行完善, 从而增强专业技术人员的企业归属感, 促进煤炭企业长久持续发展。

参考文献

[1]徐忠.对建立健全专业技术人员考核制度的设想[J].经营管理者, 2015 (31) :87.

[2]刘志华, 董双丽.用制度管人胜过人管人——浅谈单位制度化管理的重要性[J].中国商贸, 2014 (31) :94.

煤炭局工作总结及工作计划 篇8

关键词：煤炭企业；思想政治工作；问题；对策

企业思想政治工作是企业管理工作的一个有机组成部分，在企业发展中发挥着巨大的作用。思想政治工作就是用科学的世界观、方法论教育人、启发人，解决人的立场和思想问题，不断提高认识和改造世界的能力。要保持企业稳定，鼓舞士气，调动职工的积极性和创造性，都离不开思想政治工作。

一、当前煤炭企业思想政治工作存在的主要问题

（一）思想政治工作认识缺位

目前煤炭企业大多数的管理者和职工都认为只要自身具备专业的知识和技能，就能为企业带来良好的经济效益，使得部分职工在工作中只注重经济效益，认为钱是万能的，从而忽略了对党的理论、政策、方针以及路线的学习，漠视思想政治工作。同时，还有部分职工对思想政治工作缺乏正确的认识，认为只要有过硬的专业知识和专业技术，就能搞好企业的生产与经营，因此忽略了对思想政治的学习。

（二）生产经营现状造成职工思想波动

近几年来，煤炭企业长期开展形势任务教育，市场长期低迷仍使许多职工对煤炭前景失去信心，具有较强的危机抵御能力。特别是没有经历过煤炭行业盛衰转替的青年职工，对企业缺乏信赖和依靠感。此外，随着煤炭滞销、煤价下滑、效益与成本严重倒挂等不利因素，收入持续下降，物价却保持高位，职工子女上学、住房等造成家庭经济入不敷出，生活上超负重心理，引起职工思想混乱，行为恐慌。困难时期职工思想可概括为如下特点：一是人心浮动，人才思动。在生产被动、经营困难的前提下，人心浮动是职工思想最明显的特点。二是精神不振，干劲不足。困难情况下绝大多数职工只能在单位等靠，久而久之职工心理失衡，唯一的对策就是消极怠工、出工不出力。三是怨声载道，怨天尤人。在当前形势下，职工对煤炭未来发展信心不足，埋怨情绪严重是突出的特点。四是学习放纵，思想放任。由于企业效益差，工资低，失去了对企业发展的信心，也就失去了学习进步的动力，满足于现状，无所事事，不思进取。

（三）企业思想政治工作开展死板

煤炭企业职工的思想政治工作的侧重点是相关部门对职工的思想引导，但在职工面对很多现实的问题时却不能够仅仅依靠一些泛泛而论的道理进行解决。企业中的相关管理人员在决定企业资源的使用上有着一定的权力，这意味着相关的管理人员有能力设身处地的为职工着想，帮助职工解决问题。但实际情况常常是当职工向企业进行思想政治的相关部门提出自己的问题和意见后很难使问题得到解决，往往需要走行政途径才能解决问题，长此以往，企业职工就会对思想政治工作的作用产生怀疑，对相关的思想政治工作产生抵触心理。

二、加强煤炭企业思想政治工作的有效对策

（一）要重视提高思想政治工作者的自我修养

思想政治工作者是灵魂的工程师，是思想政治工作的先锋，担负着为行业发展、社会现代化建设提供精神动力、智力支持的历史使命。加强思想政治工作者自身建设、提高自我修养是加强和改进思想政治工作、提高工作质量和效率的前提和迫切需要。因此，思想政治工作者必须以高度的自律精神，努力学习，不断提高自己、完善自己，以高水平的自身素质来适应新时期工作的需要。这就需要从以下几个方面下功夫：一是树立专一的政治信念。始终把坚定正确的政治方向放在第一位，树立马克思主义世界观，坚信共产主义理想不动摇，要时刻保持清醒，敢于坚持原则、敢于坚持真理，抵御各种不良倾向的侵蚀，牢固树立全新全意为人民服务的思想，通过系统的学习来树立自己的政治观，努力用其立场、观点和方法去分心和解决实际问题。二是培养良好的思想品德。要注重自身的品德修养，追求完美人格，要以自己的光明磊落和诚实透明让群众认识自己，相信自己。在工作中不断改进自己的工作作风，以艰苦朴素、谦虚好学、言行一致、以身作则的良好人格形象，面对群众，面对职工，形成自然地凝聚力。三是丰富知识结构。要在学好政治理论的基础上，广泛学习文学、心理学、教育学、经济学、管理学等知识，武装自己的头脑，拓展思想政治工作思路，强化办事能力，提高工作效果。

（二）思想政治工作要集思广益，献计献策

全体干部职工要立足本职岗位，为节约能源、降低成本献计献策，从安全生产、修旧利废、降本增效等方面开展合理化建议征集活动。根据各单位的实际情况，充分利用资源，开展有利于企业发展的活动。如充分发挥工程技术人员、首席岗位工、技术能手和劳动模范的带头作用，积极为他们创造工作条件，努力研究解决制约企业生产建设中“急新难”问题，针对回收的旧设备、旧材料和零部件以及井下作业现场的实际情况等，发挥大家的聪明才能，深入开展小改小革、修旧利废和革新改造活动，不断为企业节约资金、创造效益。采取各种激励机制和培训机制，开展好技能比武和“导师带徒”活动，为企业培养一批高素质人才等。

（三）完善企业人才激励机制，激发员工工作动力

员工是企业的创造者和建设者，企业的长远健康发展离不开员工的不懈努力，尤其离不开优秀人才的支撑。所以，企业要善于发现、引用、重用和培养人才，建立健全专业人才培养与激励机制，通过多种途径和方法全面选拔专业人才，努力提高他们的思想觉悟，促进企业进一步发展。重点培养那些具有创新思维和一技之长，并在自己的工作岗位上默默付出的员工，提供给他们继续学习深造的机会，增强其企业忠诚度和工作成就感。要敢于委以重任给为企业发展做出突出贡献的员工，针对他们做到在工作上勤于督导，学习上善于诱导，生活上经常关心，形成“人才靠企业施展，企业靠人才发展”的人才运行体系。结合企业实际制定相应的考核制度，完善人才激励机制，对在安全管理、生产经营和文明建设等工作中做出突出成绩的先进个人和优秀员工予以物质和精神上的双重奖励，并在企业内部进行宣传表扬，给予其更多的发展机遇，树立他们成为其他职工的楷模，以点带面，进而激发其他员工不断努力，为企业发展献出自己的力量。

（四）加强文化建设，营造安全氛围，建设安全文化

1.培育优秀文化。弘扬“新集精神”，延伸“三爱三创”，提升企业文化内在品质。认真组织新职工、青年职工学习《企业文化手册》，接受新集文化熏陶。建立完善教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系，持续推进廉政文化建设，形成不敢腐、不能腐、不愿腐的氛围。积极践行“诚信厚德、创新发展”经营理念，用诚实守信赢得市场的信任与尊重，用宽容坚毅的品德获得社会认可和好评。加强职工“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务职工、奉献企业”职业道德建设。2.建设安全文化。全体职工牢固树立绝对安全的理念。大力实施职工素质提升工程；完善“班队长安全监督员、工会群监网员、青年安全监督岗员、女工协安员”的“四员”安全监督体系；加强“四大安全工程”建设等三项基础工作。积极践行“矿山宗旨观、区队意识观、班组责任观、岗位规范观、幸福亲情观”五种安全观念。让全体职工领会、认同安全文化，在实际工作中以安全文化自我激励、自我约束、自主管理，切实发挥安全文化作用。

（五）在内容方法上创新思想政治教育工作

在对企业职工进行思想政治工作时，首先要以职工乐于接受的方式方法开展工作，其次思想政治工作的内容也要随着形势的变化及时进行调整，特别是要在了解职工在思想、文化上的需求后再开展工作，这样才能够保证职工思想政治工作的有效性。同时，要注意对思想政治工作的检查，在定期进行检查的同时也进行随机抽查。在工作中不但要听取相关领导的指示，也要关心基层职工的意见。对职工的思想政治工作进行动态的分析，并召开相关的会议，及时的了解职工的思想动态。对于一些先进事迹要及时进行表彰，并完善相关的评比制度。新时期思想政治工作已经得到了全面的升级，为了顺应现代社会的发展趋势，应实现思想政治教育的现代化，以提升员工的重视度，可以将思想政治的新闻、政策和文件等分享集团QQ群、微信群等，将当前的热点新闻上传至网络平台，供员工评论，能了解每个员工的心态和思想问题，有助于思想政治工作后续开展模式的设计及推进。

总之，政工干部要结合煤炭企业思想政治工作的特点，不仅需要提高自身的综合素质，树立良好的榜样，而且还需要对思想政治的工作模式进行创新，完善工作机制，营造出干事创业、轻松和谐的企业氛围，为企业应对挑战、实现健康和谐的发展提供重要的思想保障。

参考文献：

[1]李平.基层党建思想政治工作的重要性及开展探究[J].改革与开放，2013.02：18.

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