高层管理人员招聘方案

高层管理人员招聘方案（通用10篇）

高层管理人员招聘方案 篇1

我们说，任何事情要做得理想，必须具备一系列前提条件，招聘中高层管理人员也不例外。根据多年的研究和观察，笔者认为成功招聘中高层管理人员应具备以下四个条件：

一是董事会和管理人员要有一个开放、包容的心态。

许多企业为什么找来了优秀的管理人才后，短时间马上就流失了呢?原因之一就是企业里面的管理层对外面新来人员的做法容易反感，不认可。很多管理人员思想守旧封闭，认为新来人员是对自己地位的威胁，处处制肘新来的空降兵，使得空降兵难以开展工作。而企业的最高层又没有对老人们进行教育、约束。这就要求最高领导人对老员工和管理人员进行充分的思想教育，使得老员工明白，企业招空降兵的目的不是要区威胁原有管理人员的地位，当然，有的时候，新旧冲突部分原因在于空降兵们的沟通和政治技巧不强，对企业的优良传统重视不够，想一切推倒重来。

二是充分尊重，敢于授权。

许多中高级管理人才之所以跳槽，无非是想到新企业施展拳脚，有一番作为。但是许多企业招来了空降兵后，又不敢大胆使用，不敢充分授权，使得空降兵的拳脚难以施展开，这是空降兵迅速流失的一个重要原因。笔者先前所在的一家知名的上市公司这方面就做得非常好。总经理和几个副总都是从著名外企招聘过来的，他们中大多数都在企业已经干了6、7年，带领企业从几千万迅速做到几个亿，可以说非常成功。主要原因就是老板非常信任他们，对他们充分授权，业务基本上不干涉他们。只要是高层管理人员职权范围内的事情，基本上由他们自己决定，不想许多民营企业家那样，虽然聘请了空降兵，但是由对他们职责范围内的工作指手画脚，任意干涉。

三是对原有的薪酬体系进行调整，充分市场化。

许多企业在招聘空降兵时，实行的是谈判工资制，远远高于企业内相类似岗位的人。这样企业的薪酬体系就被打乱，企业内部平衡也就被打破。直接导致了原有内部管理人员和新来空降兵的矛盾，导致原有老人的心理极不平衡，对原有老员工的积极性是一种极大的杀伤。这样，“招来一个空降兵，打击一批老员工”，企业往往得不偿失。

四是战略目标清晰

为什么说，企业招聘空降兵前，要战略目标清楚呢?主要是讲企业不能依靠新来的“空降兵”制定公司的战略，确定公司的发展方向。一般来说，要想制定一个科学而又切实可行的企业战略，需要对企业的经营管理现状和企业文化做全面而深入的了解，一个新来的“空降兵”没有半年的时间是很难对企业做这样透彻的了解的，依靠他们制定战略的风险很大。而且，从外面招聘的空降兵(尤其是外企)一般不具备战略管理能力。联想前些年就从著名外企招了一些中高层，希望他们帮助制定科学的战略，但是后来发现他们普遍缺乏这方面的实践经验和训练。所以，企业在招聘空降兵之前最好有了清晰的战略目标，然后招“空降兵”们过来，实现这些目标，在执行战略的过程中不断锻炼他们的战略管理能力，然后再慢慢过渡到让他们帮助制定企业的战略规划。(陈洪浪)

高层管理人员招聘方案 篇2

7月23日, 智联招聘的全体员工收到了一封令人震惊的邮件。邮件显示, CEO办公室对多名高管进行了调整, 包括CTO、CFO、一名副总裁以及一名总监在内的4名高管被宣布解职和离职。

7月23日, CEO办公室再度发布全体邮件, 称接到董事会授权, 上一封邮件不生效, 上述四名高管仍担任原职, 相反, CEO赵鹏在内的4名高管被宣布解职。

7月26日, 智联董事会再度发布内部邮件, 任命新管理团队。投资方麦格理集团科技直投业务团队创始人及主管丹飞立出任执行董事, 代行CEO一职。

7月26日, 智联CEO赵鹏对内发布全体邮件, 回击董事会指责, 并且详细解释了目前智联现状和高管们之间的微妙关系。

而回顾智联招聘近几年来的发展历程, 我们不难发现, 这次的冲突不是偶然, 而是长期矛盾累积而成, 借由此次爆发。其深层次原因在于以下几点:

1、5次融资5位CEO, 导致公司发展路线, 理念等战略频繁更换, 同时也导致员工心理不稳定。成立于1997年的智联招聘, 自2000年起5次频繁的更换投资方和高层管理团队, 为高管团队和投资方的矛盾冲突埋下了伏笔。

2、高层管理团队和投资方冲突管理不善, 没有合理的利用冲突, 沟通交流不够, 治理结构以及制度不完善, 导致冲突转变为恶性, 扩大了其危害。

由此可见, 企业高层的冲突是直接影响到企业整体绩效的, 也是是否能让员工产生归属感、让团队产生凝聚力的关键所在。有效的管理、协调、解决高层间的冲突不仅具有重要的理论价值, 而且具有重要的现实意义。那么, 高层间的冲突管理又将如何得以有效实施呢?

首先, 要确保企业沟通架构的完善, 建立直接交流, 及时处理冲突。

管理者之间出现管理意见分歧时, 应本着维持企业的整体利益和长远利益的原则, 双方进行协商取大舍小或同时做出双方可承受的妥协。但是, 也有一些事情却突然莫名其妙地变成另外一副样子。好好的对话变成了争吵, 再由争吵变成各持己见而互不相让。诸如恼怒、仇恨和蔑视等情绪更使冲突升温, 对立的双方开始攻击和反击, 造成伤害, 甚至突然掀起一场力图消灭对方的战争, 其结局要么一胜一负, 要么两败俱伤, 且最终损失最大的还是整个企业和全体员工。无论从伦理观念还是从经济观念出发, 在家庭里或在工作部门中防止这类事情发生都是第一位的目标。所以, 正确看待冲突, 使改革顺利进行, 而且将损失控制到最小, 这才是当今管理人员事业有成最需要的能力之一。因此, 通过直接交流重新建立管理者彼此间的信任是调解冲突的基本前提。

管理者对于管理策略的改革创新也必须及时有效地反映到投资方, 使投资方对于企业现状的了解得以及时的刷新。这有助于投资方掌控企业的实际情况, 以利于对管理者的管理手段做出正确合理的判断。这也是预防组织内部出现裂痕的唯一途径。只有当投资方与管理层高度协调一致时, 团体凝聚力受到的挑战才能得以有效解决。

其次, 领导者需具备足够的沟通技巧, 习惯于合作, 排除处理冲突的障碍。

解决办法是一回事, 通过伙伴式的协商去达成协议又是一回事。习惯于合作才是化解冲突的关键步骤, 处理冲突的质量一定要由实施来检验。坦率地交谈往往让双方如释重负, 却容易导致盲目乐观, 以为现在一切正常。日常工作中总会出现差错, 即便在双方都抱有良好愿望的情形下仍然会出现故障, 于是双方又开始挖空心思地去考察对方是否在认真对待坦率的合作。只有严格地遵守制定好的游戏规则才有助于克服新的危机, 不至于重新陷入争吵之中。新的协作系统需要呵护, 不过随着时间的推移, 双方将逐渐学会与对方打交道, 相互关系会正常起来, 谁也不会再想着过去的冲突。直到这时, 冲突才算是被很好的处理了。

另外, 郭朝阳先生曾提出企业高层管理者应灵活运用权变原则, 以端正的态度处理冲突。

他解释, 所谓权变就是权益应变的意思。权变原则是指, 管理者的实际工作取决于所处的坏境条件, 认为环境变化同管理对策之间存在着一种积极地相互关系。管理理论和科学没有也不能提供在每一种情况下如何行事的“最好办法”, 理论和科学的应用只能根据实际情况来解决。权变观点的最终目的在于“提出最适宜于具体情况的组织设计和管理行动”。

最后, 从积极地角度来看, 合理的制造和利用冲突也可以带来好的效益。

只要矛盾冲突不激化, 对于投资方来说, 在各方力量制衡和监管上, 是有利的。融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革和革新的需要表现为静止、冷漠和迟钝, 一定水平的有益的冲突会使组织保持旺盛的生命力, 善于自我批评和不断革新。

只要双方能坦白地说出主观的感受, 例如失望、受冤屈和伤害的感觉, 则有希望处理好冲突。当真实地袒露感情后, 就能减缓积蓄已久的压力, 使冲突回复到本来的根源上, 即具体的需求和利益上去。

所以, 冲突其本身就是存在双性质的, 它可能是消极也可能是积极的。对管理冲突性质的认定, 是我们确实对其态度和策略的前提。只有对管理冲突的性质判定准确、真正把握, 才能端正态度, 采取行之有效的相应措施和政策, 给消极性质的管理冲突以有效的抑制、消除和排解;对积极性质的管理冲突给以充分展开和有效利用, 从而达到调适冲突、推动事业的目的。

摘要：高层管理团队是企业最重要的组成部分, 直接关系到企业的最终绩效。而投资方有时和高层管理团队理念存在冲突。本文从最新热点时事出发, 结合冲突管理对于高层管理团队的影响, 旨在探究高层管理团队组织内部冲突和与投资方的冲突管理, 基于上市公司智联招聘高层动荡, 分析造成这一事件背后的深层次原因在于高层管理团队与投资方的冲突和同层内部的冲突, 以及投资方和高层管理团队的频繁更换导致公司的不稳定。

关键词：高层管理团队,冲突管理,投资方,智联招聘,企业稳定,员工心理

参考文献

[1]邱益中著:《企业组织冲突管理》, 上海财经大学出版社, 1998年12月。

[2][美]L.科塞著, 孙立平等译:《社会冲突的功能》, 华夏出版社, 1989年4月。

[3][美]R.勒德洛、F.潘顿著, 李博、黄红译:《有效沟通》, 中信出版社, 1998年2月。

[4]郭朝阳著:《冲突管理:寻找矛盾的正面效应》, 广东经济出版社, 2000年10月。

[5]刘永中、金才兵主编:《冲突管理》, 广东经济出版社。

[6]颜世富著:《东方管理学》, 中国国际广播出版社, 2000年。

[7]王家瑾著:《人际沟通》, 重庆出版社, 1999年5月。

[8][法]让-皮埃尔.列尼奇著, 陈淑仁、汪春彦译:《企业内部交流》, 商务印书馆, 1998年12月。

[9][美]弗里蒙特.E.卡斯特、詹姆斯.E.罗森茨韦克著, 李柱流等译:《组织与管理——系统方法与权变方法》, 中国社会科学出版社, 1985年。

高层管理人员招聘方案 篇3

关键词：招聘；管理水平；决定因素

不论是一家万人集团，还是只有几个人的微小企业；不管企业存在着怎样的问题，首先要思考的是人有没有问题。员工有没有良好的工作意愿；积极性是否被激发；企业有没有足够的凝聚力；员工的职业成就感有多强；企业的人员流动率是否处于正常水平……这些都取决于最初的源头—招聘。

招聘是人力资源工作中最为基础的工作，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员做出评价，从中甄选出最适合企业的人员是人力资源部门面临的一个重大问题。一个懂得心理学的招聘者通过了解和识别应聘者在应聘过程中的心理及其特征，可以为准确的评价和判断提供参考依据，同时也能有意识地克服和排除招聘人员本身具有的潜意识里的某些不良心理和心理障碍，对于提高招聘水平和质量是很有指导意义的。下面，从几个方面简要论述。

一、发布需求岗位时做好前期安排，考虑应聘者的心理感受。传统的招聘流程忽略了对应聘者心理的关注，往往导致招聘的结果不理想。从招聘的初始环节岗位的发布到新员工试用期的评估和跟进的所有环节中若能很好地运用心理学，将会使得整个招聘效果得到明显的提高。发布招聘信息时，可以根据企业的类型将需求岗位写的条理清晰，内容简要，若能印制有关企业的精美的广告，还能吸引更多的应聘者。

二、在面试过程中应用人才测评技术。其目的是使用人单位根据部门特性和岗位需求，识别人才价值，挖掘人才的潜能，对人才进行正确引导、合理配置和有效开发，实现“人尽其才，才尽其用”的理想的人力资源管理状态。现代人才测评技术首先是在军事上取得了成功运用，起到了良好的示范作用。现在几乎所有的招聘都运用了一些心理测评的方法和技术，最常用的有公文框处理、无领导小组讨论、管理游戏等。不少公司还有专门的测评软件，例如卡特尔16PF人格测验，霍兰德职业倾向测验等，能对应聘者有个大概的评估，在具体的运用中需要根据不同的岗位对人员所需要具备的关键特质相关维度的分析，以确认应聘者与岗位的匹配度。人才测评不仅能帮助用人单位实现科学有效的选才以及有的放矢的用才、育才和留才，实现个体与组织的最佳工作绩效，而且能帮助应聘者认清自己的优势和劣势，帮助个人客观地分析自己，获得职业信息，掌握求职方法，确定求职方向，避开择业误区，在职场中找到适合自己的位置。

三、试用期的评估和跟踪过程中应用心理学知识。新员工入职后，招聘工作并没有结束，还需要对新员工进行试用期的评估和跟踪，心理学也能发挥作用。

（一）调动员工积极性的作用。对新入职的员工来说，处在一个新环境，新形势下，安全感就显得尤为重要。作为部门主管，应定期通过与员工的交谈，了解员工的需要，把组织目标变成每个员工自己的需要，把企业的利益与满足员工个人的需要有机结合起来，使人们积极地、自愿地努力工作，增强员工的职业成就感。

（二）增强员工归属感的作用。马斯洛提出了“需要层次论”，认为人有“生理、安全、社交、尊重、自我实现”五个层次的需要。当前两项需要满足之后，社交需要就成为强烈的动机。新员工希望和同事保持友谊，希望得到信任和友爱。企业要留住人，就必须创造这种能让人留下的环境。

（三）提高员工认同感的作用。传统管理心理学的一项重要任务解决的是在社会企业群体中如何培养具有良好素质的建设者和管理者这一问题。比起员工的认同感，这些已经显得微乎其微。只要员工认同了企业的理念，对企业的发展前景充满信心，就不愁留不下高品质的人才。

（四）提高员工创造性思维。心理学家勒斯涅克认为：“创造性思维是指发明或发现一种新的方式，用以处理某件事情或表达某种事物的思维过程。”创造性思维需要良好的心理环境与气氛，让员工加强学习和思考，让员工了解企业，有助于员工自觉地进行创造性活动。

四、招聘者的一些心理效应会直接影响招聘的效果。

（一）先入为主效应。刚开始应聘者因一个小问题的回答撒了谎，招聘者会认为他后面说得不一定是实话，如果一开始说实话，最后一个关键问题他撒了谎，招聘者会认为他一直是诚实的，后面是无意说假话。往往对面试开始时和结束时内容印象深刻，这就影响了考官的正确判断。面试官不应凭第一印象就做出判断。

（二）晕轮效应。心理学上说某一方面的特点能遮盖其他方面的全部特点，既有优点遮盖缺点的现象，也有缺点妨碍优点的事实。面试考官注意不要让某一方面的评价影响到整体的评价。

（三）对比效应。在面试过程中，应聘者都是按顺序进行面试的，而这种顺序可能无形中影响了面试考官的正确评价。面试考官应将应聘者严格与公司要求的标准对比，而不是在应聘者之间做比较。

（四）刻板印象。在面试考官的头脑里，存在着关于某一类人的固定印象，如上海人斤斤计较，东北人过于固执，匪气重……根据心理学的记忆规律，面试考官根据固定印象的认识来判断应聘者的个性，并不能客观判断应聘者。面试考官注意一定要克服自己这种固定观念对自己判断的影响。

（五）近因效应。面试过程中，面试官告诉考生可以走了。当考生要离开考场时，面试官对他说，你已回答了我们所提出的问题，评委觉得不怎么样，你对此怎么看？其实，考官做出这么一种设置，是对应聘者的最后一考，想借此考察一下应聘者的心理素质和临场应变能力。若此题回答得精彩，可弥补此前面试中的缺憾；反之，可能会由于这最后的关键性试题而使应聘者前功尽弃。这样就对应聘者缺乏一个公正、客观的整体判断。

心理学对人力资源各个模块工作的完善和提高都有很大的帮助，能够帮助管理者真正地了解人，提高招聘技能，可以根据心理和人格特质的差异，把合适的人放在最合适的位置上，设计多样化的激励手段和考核手段，提升员工满意度，帮助管理者提升领导魅力等。作为招聘者应加强对心理学知识的学习和灵活运用，为企业的发展招揽卓越的人才。（作者单位：云南工商学院）

参考文献

[1]汪雪兴，管理心理学〔M〕上海交通大学出版社，2004年7月。

高层管理人员招聘方案 篇4

人员招聘面试内容

2016年承德滦平招聘考试暂未开始，为了更好的协助大家备考滦平县招聘考试，中公河北事业单位招聘考试网为大家准备了承德滦平事业单位招聘的相关考试公告与河北事业单位招聘笔试题型和河北事业单位面试备考技巧，大家可以参考学习，河北事业单位考试网祝大家早日入编！相关内容阅读： 河北事业单位招聘

河北事业单位考试资讯 河北事业单位真题 面试内容：

1.面试人选确定：符合选聘条件的报名人员，经县公开招聘和选聘事业单位工作人员领导小组审核资格合格后，直接参加面试。

2.面试时间和地点：详见面试通知单。

3.面试方式：采取结构化面试方式进行，主要测试应聘人员的综合素质和相关能力。面试实行百分制，当场打分，面试成绩采用“体操打分”方法，去掉一个最高分和一个最低分，其他分数的平均分为面试成绩，计算考生成绩时，保留小数点后两位。面试成绩当天公布。

4.设面试最低合格分数线80分，低于面试最低合格分数线的不予参加下一选聘程序，等于或高于80分的，按面试成绩自高到低顺序确定参加下一选聘程序。

5.面试组织：面试工作在市公开招聘工作领导小组办公室的指导和监督下，由县公开招聘和选聘事业单位工作人员领导小组组织实施。市公开招聘工作领导小组办公室安排异地专业考试机构购买面试题本，异地选调面试考官，并派出工作组督导检查面试工作。

承德滦平县招聘考试属于承德市直事业单位考试，以下为2015年承德滦平县事业单位公告：

按照《承德市事业单位选聘高层次和急需紧缺人才暂行办法》要求，结合我县乡镇事业单位2015年招聘工作人员计划和岗位空缺情况，经县委、县政府研究决定，面向社会公开选聘20名乡镇全额事业单位急需岗位高层次专业技术人才。现就公开选聘工作公告如下：

一、选聘原则

坚持德才兼备，实行公开选聘，贯彻民主、公开、竞争、择优的原则。

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二、选聘方式

采取公开选聘方式。按照制定选聘方案、发布选聘公告、报名及资格审查、选聘面试、资格复查、体检、政审考察、拟聘人员公示、聘用等步骤进行。

三、选聘条件、岗位、人数(一)应聘人员应具备以下基本条件 1.具有中华人民共和国国籍;2.遵守宪法和法律;3.具有良好的品行和职业道德;4.具有与选聘岗位要求相适应的学历学位、年龄和技能条件;5.符合《公务员录用体检通用标准》(试行)所规定的身体条件;6.具备岗位所需要的其他条件。(二)选聘人数和岗位条件

1、选聘名额及具体岗位：选聘滦平县乡镇全额事业编制急需岗位高层次专业技术人才20名。其中专技岗位A选聘10名，要求男性;专技岗位B选聘10名，要求女性。

2、选聘条件：国家承认的全日制普通院校硕士研究生及以上学历(师范类和非师范类院校的师范类专业除外;取得国外大学研究生学历的，要提交国家教育部学历学位认证材料)的高校毕业生，35周岁以下(1980年10月1日以后出生)。

(三)有下列情形之一的人员不得报考

1.曾因犯罪受过刑事处罚的、曾被开除公职的人员;2.受过党纪政纪处分的或正在接受立案审查的;3.现役军人;4.滦平县在编在职人员;5.法律、法规规定不得招聘为事业单位工作人员的其他情形人员。

四、选聘程序(一)发布公告

2015年11月5日通过滦平县人力资源和社会保障局网站滦平县电视台面向社会公开发布选聘信息。

(二)报名和资格审查 1.报名方式：现场直接报名。

(1)报名时间：2015年11月9日至11月13日，每天上午8：30-12：00，下午13：30-17：30。

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河北事业单位考试网：http:///hebei/(2)报名地点及联系方式：滦平县人力资源和社会保障局人事管理股(308室)，(3)报名要求：每名报考人员只能报考一个岗位。报名者须填写《滦平县乡镇事业单位2015年公开选聘急需岗位高层次专业技术人才报名表》，并提交本人有效身份证、毕业证、报到证、学位证、国外研究生学历需提交国家教育部出具的学历学位认证相关材料原件以及复印件、6张近期同底小2寸免冠照片。报考人员应如实提交有关信息和材料，凡本人填写信息不真实、不完整或填写错误的，责任自负;弄虚作假的，一经查实即取消考试资格或聘用资格。报名与考试时使用的身份证必须一致。请考生保持报名时所留联系电话的畅通，以便通知有关事宜。

(4)资格审查及缴费：由县公开招聘和选聘事业单位工作人员领导小组安排，依据选聘岗位设置的条件对报名人员进行资格审查，资格审查结果现场确认。通过资格审查的考生交纳报名费100元。

3.面试通知单发放：考生本人携带身份证原件于2015年11月27日17：:30分前到滦平县人力资源和社会保障局人事管理股(308室)领取。

(三)面试

1.面试人选确定：符合选聘条件的报名人员，经县公开招聘和选聘事业单位工作人员领导小组审核资格合格后，直接参加面试。

2.面试时间和地点：详见面试通知单。

3.面试方式：采取结构化面试方式进行，主要测试应聘人员的综合素质和相关能力。面试实行百分制，当场打分，面试成绩采用“体操打分”方法，去掉一个最高分和一个最低分，其他分数的平均分为面试成绩，计算考生成绩时，保留小数点后两位。面试成绩当天公布。

4.设面试最低合格分数线80分，低于面试最低合格分数线的不予参加下一选聘程序，等于或高于80分的，按面试成绩自高到低顺序确定参加下一选聘程序。

5.面试组织：面试工作在市公开招聘工作领导小组办公室的指导和监督下，由县公开招聘和选聘事业单位工作人员领导小组组织实施。市公开招聘工作领导小组办公室安排异地专业考试机构购买面试题本，异地选调面试考官，并派出工作组督导检查面试工作。

(四)资格复查及确定拟录取人选

1.对面试最低合格分数线以上人员，由县公开招聘和选聘事业单位工作人员领导小组组织进行资格条件复查。经复查不符合资格条件的，取消面试资格。

2.根据面试成绩，在最低面试合格分数线以上、经资格复查合格人员中，各岗位分别按1：1比例从高分到低分确定拟录取人选。拟录取人选末位出现名次并列情况时，依照下列次序优先录取：①烈士子女或配偶;②学历较高者(若学历相同，按“985”工程院校、“211”河北事业单位考试网提供河北事业单位招聘、河北事业单位考试资讯、河北事业单位真题，事业单位考试选中公，快速提分好轻松

河北事业单位考试网：http:///hebei/ 工程院校、本硕连读、本硕专业相同或相近顺序录取);③实际工作经历较长者。以上条件都相同时，由县公开招聘和选聘事业单位工作人员领导小组研究并报市公开招聘工作领导小组办公室同意后确定。

(五)体检和政审考察

经确定的拟录取人员，统一到指定医院参加体检。体检标准参照国家公务员录用体检有关规定进行，按有关规定交纳体检费。体检结果分为合格、不合格，体检不合格的取消录取资格。对体检合格的人员，由县公开招聘和选聘事业单位工作人员领导小组安排进行政审考察(包括审档、政审和资格复查等)。

对体检、政审考察不合格而取消录用资格的名额不予递补。(六)公示

对面试、资格复查、体检、政审考察合格的拟录用人员，进行公示，公示期7个工作日。(七)聘用

对公示反映有严重问题并查有实据，不符合聘用条件的取消其拟聘人选资格;对反映有严重问题但一时难以查实的，暂缓聘用，待查实并做出结论后决定是否聘用;对公示期满无异议的，或有反映问题但经核实不影响聘用的，填写《河北省事业单位公开招聘工作人员审批表》一式三份，报承德市事业单位公开招聘工作领导小组办公室办理相关审批手续。

根据承德市编办批复的招聘计划，结合聘用人员专业和用人单位需求，对口安置到滦平县基层乡镇工作，工资待遇按事业单位政策执行。被聘用人员试用期一年，试用期一并计算在聘用合同期限内。试用期满考核合格的，予以正式聘用，不合格的，取消聘用资格。

被聘用人员在滦平县服务期限不得低于五年，在规定服务期内，不得申请向外县调动交流。

五、有关要求

此次选聘工作，要坚持贯彻落实上级有关选聘政策，严禁违规操作和弄虚作假，公开办事程序，主动接受监督，切实做到公开、公正、公平。对于违反政策、徇私舞弊，造成不良影响和严重后果的，按有关规定追究相关人员责任，严肃处理。对通过弄虚作假被聘用的人员，取消其聘用资格，以确保公开选聘工作的严肃性和公正性。

六、其它事项

关于面试环节的具体组织工作，由县公开招聘和选聘事业单位工作人员领导小组另行制定面试方案，报市公开招聘领导小组办公室审核后实施。其它未尽事宜或选聘过程中出现的特殊情况，由县公开招聘和选聘事业单位工作人员领导小组报市公开招聘领导小组办公室研究确定。

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财务人员招聘方案 篇5

为响应财务部加强人员梯队建设,拓宽招聘渠道,充分地满足各财务岗位的需求,同时为保证招聘工作的顺利进行，特制定本招聘方案：

一、招聘条件

（一）遵守宪法和法律，具有良好品行。

（二）具有大学专科以上学历，财务类专业对口。非相关专业毕业生具备相应的资格证书。

（三）身体健康，工作认真负责。

二、招聘渠道

调查显示，当下选择网络招聘的经理人有29.30 %，高居榜首；其次是参加人才招聘会占26.5%，位居第二；而内部员工推荐制超过了在媒体刊登招聘信息，位居第三。所以2012年我司财务人员招聘渠道的选择以此为主，又因各渠道均有优劣，故同时进行：

（一）网络招聘

1、优势：网络招聘是公司现有的渠道，好处在于既省钱，又省时间，还能广泛接触到应聘者。公司采用的是前程无忧、天府人才网。

2、劣势：网络虽然是最快捷、覆盖面最广的招聘方式，但却不是高效的。

（二）人才招聘会

1、优势：参加人才招聘会可以面对面地考察应聘者的沟通技巧、学识、应变能力和协调能力。公司主要是在宇辉进行现场招聘，宁夏街成都人才市场已纳入考虑范围。

2.劣势：参加人才招聘会受时间和空间的限制，特别是在中高层人才的招聘中，难以锁定目标群。

（三）内部推荐

1、优势：用人单位与人才互相认知速度快，工作也相对较稳定，许多企业的实践证明，内部推荐的准确度是较高的。

2、劣势：内部招聘覆盖面小。

（四）财务类培训机构举荐

1、优势：较校园招聘的稳定性高，易于了解被举荐者背景和专业技能。

2、劣势：范围较小。

三、招聘流程

整个招聘流程包括三个步骤，第一步为人力资源部一面，第二步为笔试，第三步为用人部门二面，最终甄选出合适的人选。

（一）第一轮人力资源部一面

第一轮为人力资源部一面，在面试中针对面试者的个人经历，职业规划以及应变力，综合进行考评，在面试的过程中，观察应聘者除了会计知识以外是否具备完善的人格特质，是否真正的合适这个岗位以及是否真正具备此项岗位所要求的各项能力。

（二）第二轮笔试

第二轮为笔试，由财务部拟定财务专业笔试题目综合考虑应聘者的会计素养以及职业道德。

（三）第三轮财务部二面

人员招聘方案1000字 篇6

招聘岗位

招聘岗位招聘人数岗位职责基本条件

副总工2负责厂生产技术检修运行等以上学历，十年以上工作经验，熟练掌握生产工艺流程，有丰富的生产、检修、运行管理经验。

计划员1负责×厂生产调度计划以上学历，八年以上工作经验，在调度员岗位工作五年以上，熟练掌握生产工艺流程，具有调度室计划员工作经验、职称证和技师证者优先‘

工艺工程师5负责×厂生产工艺技术以上学历，三年以上工作经验，熟练掌握拜耳法生产工艺流程。

安全工程师2负责×厂生产安全监督管理以上学历，在×厂两年以上工作经验，熟练掌握生产工艺流程，有注册安全工程师证优先。

调度员5负责氧化铝厂生产调度以上学历，在厂八年以上工作经验，在调度员岗位工作三年以上，熟练掌握生产工艺流程，具有职称证和技师证者优先。

车间工艺工程师1负责车间的生产工艺技术以上学历，在×厂八年以上工作经验，在车间工艺工程师岗位工作三年以上，熟练掌握原料车间生产工艺流程，具有中级职称以上者优先

技师3负责原料磨的操作以上学历，在×厂五年以上工作经验，在岗位操作三年以上，熟练掌握工序的操作，具有技师证者优先。

1、引进的专业人员一般年龄周岁以下，身体健康。

2、报名截止时间：年×月×日

3、到岗时间：年×月日—年×月×日。

招聘酒店业务推广人员方案 篇7

1.岗位职责

(1)在总经理和市场销售总监的领导下负责酒店的市场开发，客源组织和酒店客房的销售工作。

(2)及时掌握国内外旅游市场动态，定期分析市场动向、特点和发展趋势，拟定市场销售计划，报上级审批后组织实施。

(3)密切联系国内外客户，了解市场供求情况，客户意向和需求，积极参加国内外的旅游宣传、促销活动，与各地区客户建立长期稳定的良好合作关系，不断开拓新市场，新客源。

(4)经常走访客户，征求客户意见，分析销售动态，根据市场变化提出改进方案，把握酒店的营销政策，提高酒店平均房价和市场占有率。

(5)协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好接待、销售工作。

(6)合理调配使用部门内部人员，调动员工的积极性，不断提高员工的工作效率和业务水平。

2.任职要求

(1)思想品德

①有强烈的事业心、责任感，善于社交，待客热情有礼。

②工作认真负责，注重调查研究，善于捕捉信息，勇于开拓，敢担风险，肯于负责。

③作风严谨、求实，以身作则，不谋私利。

④保守酒店的商业秘密。

(2)知识水平

①专业管理知识

熟悉酒店销售学、酒店管理学，掌握旅游经济学，旅游心理学、公共关系学方面的理论知识。掌握旅游市场动态、特点和发展趋势，熟悉与各部门沟通联系渠道。了解各酒店的竞争手段，价格水平，客户状态，客人的需求。熟悉涉外工作的礼仪、礼节。

②政策法规知识

熟悉国家和酒店有关销售价格调控和工商行政管理的法规和政策。掌握酒店对外销售的方针、政策，了解主要客源国的旅游法规，熟悉合同法和有关旅游法规。

③其他知识

熟悉酒店产品的特点，了解酒店业的依附性和客源市场需求的多变性，了解主要客源国的经济、政治、历史和风土人情等知识。

(3)工作能力

①分析、判断能力

根据酒店对外销售的总方针、总政策和总经理制定销售策略，根据市场情况和客源变化不断进行分析判断，提出适合酒店的销售计划，并有针对性地提出具体客源市场的销售措施，以保证酒店的最佳开房率和收益。

②开拓创新能力

根据客源市场变化的情况，不断巩固传统市场及客户;积极开发新市场，新客源，提出有利于酒店销售的新设想、建议，发展多层次的市场销售渠道。

③组织协调能力

有效的组织和调动部门内员工的积极性和创造性，积极开展销售工作;能协调酒店各有关部门的关系，妥善解决工作中出现的问题和业务难题。能同各有关业务部门保持良好的沟通和交流，得到客户的信任和理解。

④业务实施能力

能按照酒店经营的总方针，积极开展宣传促销工作，对市场和客源的变化做出实事求是的分析，提出可行的销售计划，监督和保证酒店销售计划的实施。具有较强的控制能力和个别指导能力。

⑤社会活动能力

具有较强的社交能力，善于市场调查和信息沟通，能在各种场合与不同层次人员进行交谈，能圆满解决客人的要求，取得客户的信任，能争取各有关方面的支持和帮助。

⑥浯言文字表达能力

能起草销售部的业务报告、销售计划，草拟部门的管理制度和工作程序，撰写专题报告、工作总结。

熟练掌握一两门外语，能熟练运用外语与客人交谈、谈判和进行业务工作，阅读有关业务书信、资料。

(4)学历、经历、培训与身体素质

①学历：具备大专以上学历。

②经历：从事前台或销售工作五年以上。

③培训：经过本岗位资格培训，取得“岗位培训证书”。

高层管理人员招聘方案 篇8

一、招聘原则

招聘工作按照德才兼备的用人标准和公开、平等、择优的原则，施行公开报名、组织考察、公开聘用。

二、招聘岗位

半坡村、金竹棚村、田湾村招聘文书各1名、武装干事各1名；小坝子村招聘综治专干1名。

三、招聘对象和条件

1、拥护党的路线、方针政策，组织、纪律观念强，作风正派。

2、遵纪守法，品行端正，具有为人民服务的精神。

3、能够深入基层，服务基层，深入群众开展工作，具有一定的组织协调能力。

4、户籍在小坝子镇各村辖区内初中以上学历的村民及现任村文书。

5、年龄在35周岁以下的男女公民。（文书岗位女性优先，武装干事退伍军人优先）

6、具有正常履行职责的身体条件。

四、组织机构

为加强对本次招聘工作的领导，经研究，成立小坝子镇村文书等岗位招聘工作领导小组，其组成人员如下：

组长：李廷旺镇党委书记

副组长：谢欢庆镇长

龙勇副书记

组员：熊金国副镇长

覃荣副镇长

杨友平副镇长

倪富聪武装部长

杨健办公室副主任

杨开斌组织干事

领导小组下设办公室于镇党政综合办公室，由杨开斌同志兼任办公室主任，负责处理日常事务。

领导小组下设四个工作队：

（一）小坝子工作队：

组长：熊金国

组员：高绍波、范华芳、陶友光、刘玉良、施恩水、韦德珍、权文喜、陈艳、王勇

（二）半坡工作队

组长：覃荣

组员：佟斌、王光良、李江民、陶真花、青代晶、杨华勇、卢正艳、梁祖卫、王金林

（三）金竹棚村委会

组长：杨友平

组员：张玉明、普荣庆、李永福、廖选明、侯继坤、王吉亮、王乙婷、王彬

（四）田湾村委会

组长：倪富聪

组员：朱天荣、夏天福、杨富勇、梁祖猛、郑朝良、罗斌、柏孝东、骆永臣、熊定福

各工作组职责：

1、负责做好本村文书、武装干事、综治专干招聘的宣传工作；

2、负责做好本村报名工作，收集报名人员的相关资料，并将报名情况及时上报镇换届办；

3、负责对报名应聘人员进行考察并贴出告示；

4、做好其他相关工作。

五、报名及资格审查

（一）报名时间及地点

报名时间：4月13日至4月20日

报名地点：各村委会

（二）资格审查

由各工作队对应聘人员进行资格审查。审查内容包括：应聘人员资格条件、是否符合招聘岗位要求及其他条件。应聘人员报名时需提供本人毕业证书、有效《居民身份证》以及其它需要提交的材料。

下列人员可以优先聘用：

1、获《计算机等级证书》的。

2、现任村文书，工作年满三年的；现任团支部书记、妇女主任、调解委员会主任，工作年满三年的3、户口在招聘行政村的村民，报本村文书的。

4、武装干事岗位，退伍军人优先；文书岗位妇女优先。

5、夫妻双方均为农民的独生子女户、二女结扎户。

六、组织考察

根据报名情况，村“两委”向镇换届办上报应聘人员名单，考察由各工作队对应聘人员进行考察。

考察内容主要包括：

1、村级在职人员考察采取村级测评和组织考察。组织村“两委”干部、党员代表、群众代表等对报名人员进行民主测评等方式。其他人员主要以现实表现和学籍档案为主要内容，组织镇村联合考察。考察做到全面、客观、公开、公正、公平的原则。进入考察未被聘用的应聘人员，可列为本村后备干部。

在考察中发现有(来源：好范文 http:///）下列情况之一者，经小坝子镇村级文书招聘工作领导小组办公室核实认定，取消聘用资格。

1、不坚持党的基本路线，在重大政治问题上不与党中央保持一致。

2、有违法违纪行为的。

3、组织纪律涣散，严重违反劳动纪律者。

4、不符合招聘职位资格条件的。

5、违反国家相关政策的。

七、公示

（一）经考察确定为拟聘用人员的，拟聘用人员名单，由小坝子镇村文书招聘工作领导小组办公室进行为期7天的公示。

（二）公示期满，对没有问题或者反映问题不影响聘用的，办理聘用手续。对有严重问题并查有实据的，不予聘用；对反映有严重问题，但一时难以查实的，暂缓聘用，待查实并做出结论后再决定是否聘用。

八、聘用

村文书实行三年一聘，与

村委会任期同步进行。对不能胜任工作，或因其他事由影响工作的，经村“两委”研究提出调整意见报镇党委、镇人民政府，重新进行调整。

九、工资待遇

村文书、武装干事、综治专干工资与村委会副主任工资待遇相同。

八、未尽事宜，由小坝子镇村级文书招聘工作领导小组研究确定。

九、相关要求

1、各工作队必须加强政治责任

感，做好此次文书、武装干事、综治专干的招聘工作。

2、必须本着公开、平等、竞争、择优的原则，将优秀人才应聘进村委会。

高层管理人员招聘方案 篇9

根据河南省人力资源和社会保障厅《关于省直事业单位招聘工作人员有关具体问题的通知》(豫人社〔2010〕99号)及河南省教育厅《关于省属大中专学校公开招聘人员的试行意见》(豫教人[2008]114号)规定，我校拟面向社会招聘教师35名，学历要求均为博士。结合我校实际，制定本公开招聘方案。

一、学校简介

河南农业大学(简称河南农大)位于河南省省会郑州市，是农业部、国家林业局、国家烟草专卖局与河南省人民政府共同重点建设的一所综合性高等院校，是首批2011计划牵头高校，是教育部“特色重点学科建设项目”高校，也是中西部高校基础能力建设工程重点建设大学。学校始建于1902年创办的河南大学堂，1952年全国院系调整时重新独立建院，成立河南农学院，1984年12月更名为河南农业大学。现已发展为覆盖农、工、理、经、管、法、文、医、教、艺10大学科门类的综合性农业大学。

学校占地5000亩(334顷)，有文化路校区、龙子湖校区、许昌校区三个校区，设有20个学院，84个本科专业。建有国家“2011计划”河南粮食作物协同创新中心、国家小麦工程技术研究中心(这也是全国唯一设在高校的工程技术中心)、新农村发展研究院、小麦玉米作物学国家重点实验室、国家玉米改良(郑州)分中心、国家烟草栽培生理生化研究基地等30多个国家级、省部级研究中心和重点实验室，国家级平台数量在全省高校及全国省属农业高校中名列前茅。

截至2013年，学校在职教职员工1891人。其中教授、副教授等高级专业技术职务624人，博士学位440人;中国工程院院士1人，国家杰出青年科学基金获得者1人，教育部长江学者特聘教授1人，“新世纪百千万人才工程”国家级人选5人，省“百人计划”人选1人，中原学者3人，河南省特聘教授13人;获国家“中华农业英才奖”专家2人，国家有突出贡献中青年专家3人，国家骨干教师2人，享受国务院特殊津贴专家38人，农业部现代农业产业技术岗位科学家10人，各类在校生32000余人。

二、公开招聘工作组织领导

学校成立以校长为组长、常务副书记为副组长，组织、人事、教务、纪检和用人部门负责人组成的招聘工作领导小组，领导小组下设办公室，由人事处处长任办公室主任。人事处具体负责招聘的组织、协调工作。

三、招聘岗位、专业及人数

根据我校专业技术人员岗位空缺情况和学校发展需要，招聘35名博士。详见附件《河南农业大学2014年公开招聘工作人员一览表》。

四、招聘条件

(一)应聘人员必须具备的基本条件

1.具有中华人民共和国国籍;

2.遵守宪法和法律;

3.具有良好的品行;

4.具有正常履行职责的身体条件;

5.2012、2013、2014年毕业的普通高校毕业生，有特殊要求的岗位除外;

6.岗位所需的专业和其他条件(详见附件《河南农业大学2014年公开招聘工作人员一览表》)。

(二)有下列情形之一的不得报名应聘

1.曾因犯罪受过刑事处罚的人员;

2.尚未解除党纪、政纪处分或正在接受纪律审查的人员;

3.涉嫌违法犯罪正在接受司法调查尚未做出结论的人员;

4.曾在招聘考试中被认定有舞弊等严重违反招聘纪律行为的人员;

5.其他不符合招聘单位有关要求的人员。

五、招聘工作程序

(一)公布招聘信息

本次招聘方案经省人力资源和社会保障厅审核备案后，分别在河南省人力资源和社会保障厅(网址http:///)、河南省教育厅(网址http://)、河南农业大学(http:///)网站发布招聘信息，招聘信息不一致的，以省人社厅网站上发布的为准。发布时间为2014年7月17日至2014年7月27日。

(二)报名和资格审查

报名采用网上报名方式，请登录http://zhaopin.haedu.cn/default.aspx?sid=6，从博士报名入口进入“河南农业大学教师招聘报名系统”进行报名，报名时间为2014年7月18日至7月27日，每人限报我校1个岗位，请应聘者慎重选报。报名成功后务必牢记登陆密码，应聘者可凭此密码登陆招聘系统查询个人相关信息。

重要提示：招聘工作中具体事宜，请应聘人员随时关注我校人事处网站(若本人不及时阅读相关信息，造成后果，责任自负)，按学校要求携带本人身份证、学历、学位证书原件等相关材料(2014年毕业生应携带毕业生就业推荐表)参加招聘。报名和资格审查工作由我校人事处负责。资格审查贯穿招聘全过程，一旦查实应聘人员资格不符，随即取消应聘资格。应聘人员有需要咨询的，请直接与学校人事处联系。联系人：姚航，联系电话：0371-63558806。

(三)面试

博士研究生应聘博士岗位的通过资格审查直接进入面试。面试内容为本专业领域的基础理论、基本知识和基本技能，面试方式采取试讲、结构化面试等方式进行，主要考察应聘人员的专业技术水平、语言表达能力、分析判断能力等方面的综合素质。面试环节将全程录像。面试、试讲结束的当天在我校网站公布成绩及排名。面试成绩等于考试总成绩，面试成绩低于60分者，将不予聘用。

(四)体检和考察

体检工作由我校组织实施，体检人员根据考核总成绩，按拟招聘岗位人数1:1比例从高分到低分确定，最后一名考试成绩相同的，进行面试加试。体检人员名单在我校网站公布。体检标准参照《河南省申请教师资格人员体检标准及方法(试行)》(豫教人[2003]27号)。如体检出现不合格者，可按报考同一招聘岗位从高分到低分的顺序依次递补。体检合格人员由我校对其思想政治表现、道德品质等进行考察。对有违纪违规记录、以及其他不符合应聘条件的人员，经核实取消应聘资格。

(五)拟聘人员公示

体检、考察合格人员即为拟聘用人员。拟聘用人员名单在招聘结束后上报省教育厅，经省人力资源和社会保障厅审核，审核后在省人力资源和社会保障厅网站上进行公示，公示期为7个工作日。(上报拟聘用人员公示时，需要提供拟聘用人员的学历、学位证书及学历认证报告的原件和复印件)

六、聘用

经公示无异议的人员，依据《河南省人力资源与社会保障厅省直事业单位聘用人员通知》办理相关手续，其工资待遇按河南省事业单位有关规定执行。

七、纪律与监督

学校纪检监察部门将负责整个公开招聘工作的监督检查，对举报和申诉进行调查查处。对弄虚作假，在考核过程中作弊的应聘人员，一经查实，将取消其应聘资格，对违反公开招聘纪律的工作人员，视情节轻重，给予相应的处理。

监督电话：0371-69691977(省教育厅人事处)

高层管理人员招聘方案 篇10

一、总体要求

认真贯彻落实事业单位人事制度改革精神，严格按照《平凉市事业单位公开招聘人员实施办法（暂行）》的规定，坚持德才兼备的用人标准和公开、平等、竞争、择优的原则，着力规范招聘程序，严肃招聘纪律，加强监督检查，确保事业单位公开招聘工作有序进行。

二、组织领导

成立平凉市事业单位公开招聘人员工作领导小组及办公室，由市委、市政府分管领导担任组长，纪检委、组织部、人社局、编办、公安局、财政局、教育局、卫生局、无线电管理处等部门领导任成员，专门负责招聘工作。

办公室设在市人社局事业单位管理科，办公室主任由市人社局分管领导担任，工作人员从相关部门抽调。

三、招聘对象和报考条件

⒈招聘计划：依据2011、2012全市事业单位自然减员后出现的空编数量，经过摸底测算，今年全市计划公开招聘事业单位工作人员300名，其中：市直单位20名、崆峒区64名、华亭县22名、崇信县12名、泾川县42名、灵台县28名、静宁县58名、庄浪县54名。

⒉招聘对象： 2011年以前普通高校未就业毕业生、具有国家承认的大专以上学历的非在职“五大生”、服务期内的“三支一扶”等各类基层就业服务项目的人员，年龄在35周岁以下。

⒊报考条件：⑴平凉市生源或具有平凉市户籍；市直招聘岗位面向全市招聘，各县（区）招聘岗位依据岗位所需专业要求确定生源范围；⑵遵守宪法和法律，品行良好；⑶具有招聘岗位所需的文化程度、专业知识和业务能力；⑷适应岗位要求的身体条件；⑸具备岗位所需要的其他条件。现役军人、在公务员录用考试和事业单位公开招聘中被招聘主管机关认定有作弊行为,仍在禁考期内的、曾因犯罪受过刑事处罚的和曾被开除公职的人员不得报名。

四、实施步骤

整个工作分为计划申报、发布招聘公告、报名与资格审查、笔试、面试、体检、考察、公示和审批聘用等五个环节进行。

（一）计划申报

市直事业单位的招聘计划，经主管部门审核、市编办核准后，分别报市委组织部、市人力资源和社会保障局审定，并统一汇总到市招聘办公室；各县（区）事业单位的招聘计划由县（区）委组织部、县（区）人力资源和社会保障局汇总，经同级机构编制部门核准后，统一报市招聘办公室审定。计划申报工作10月30日前结束。

（二）发布公告、报名和资格审查

⒈发布公告：11月13日由市招聘办公室在中国•平凉门户网站上统一发布。

⒉组织报名：报名时间定在11月14日至11月20日，采取现场报名方式，由市招聘办公室统一组织，市、县（区）事业单位主管部门和县（区）招聘办公室具体负责实施。事业单位主管部门依据招聘岗位所需条件，对应聘人员专业方向提供的证明、证件等进行初审，组织应聘人员填写《甘肃省事业单位公开招聘人员报名登记表》，对初审合格者出具《平凉市事业单位公开招聘人员资格初审通知单》（附件1），应聘人员凭《通知单》到市、县（区）招聘办公室进行资格复核，并缴纳报名费。

应届毕业生持身份证、毕业证、就业报到证，往届毕业生持身份证、毕业证、择业通知书（就业报到证），非在职“五大生”持身份证、毕业证和政府人社部门所属人才交流中心人事代理证明报名，同时提交身份证和毕业证复印件，4张近期1寸免冠彩色照片。考前3天在市直主管部门、各县（区）招聘办公室领取准考证。

⒊收费标准：根据省物价局、省财政厅规定，公开招聘考试报名费每人100元。城市低保人员和农村特困人员，按规定享受减免考务费用政策，享受最低生活保障城镇家庭的报考人员持所在县（区）民政局出具的证明、低保证原件及复印件，农村绝对贫困家庭的报考人员持所在县（区）扶贫办出具的证明和特困家庭基本情况档案卡复印件，填写《平凉市事业单位公开招聘人员减免考务费申请表》（附件2），经市、县（区）招聘办公室审核确认后，现场办理减免考务费用手续。

⒋数据上报：报名工作结束后，由市直主管部门、各县（区）招聘办公室依据《报名登记表》，按统一规定的EXCEL表格格式（附表3），完成考生基本信息录入工作，审核汇总后连同《报名登记表》、《平凉市事业单位公开招聘人员减免考务费考生汇总表》（附件4）和报名费，一并上缴市招聘办公室。

（三）笔试和面试

⒈笔试：笔试内容为《公共基础知识》，闭卷方式，分值100分。

笔试由市招聘办公室统一命题制卷，12月11日统一举行考试，各县（区）、市直分别设臵考点，分级负责，具体实施。市招聘办公室安排巡视组对市直、县（区）笔试工作进行全程监督检查。

招聘岗位有3人以上(含3人)报考方可开考，报考人员达不到开考比例要求的，按紧缺专业岗位招聘程序另行组织。⒉面试：面试根据招聘岗位采取专业能力测试方式进行，分值100分。市招聘办公室按各岗位笔试成绩，从高分到低分的顺序，依次按计划聘用人数与面试人数1:3的比例核定面试人员，名单在中国•平凉门户网站上公布。面试由市招聘办公室统一安排，各县（区）招聘办公室、市直各主管部门分级负责，自行命制试题，按规定抽组面试测评小组具体实施。2011年12月31日全市统一举行面试。

⒊成绩计算：面试后，应聘人员的考试总成绩按照7︰3的比例确定,即笔试成绩占70％，面试成绩占30％。计算公式为：最终成绩=笔试成绩×70％+面试成绩×30％。

（四）体检、考察

⒈体检：根据考试总成绩从高到低的顺序，按岗位聘用计划等额确定体检人选。体检在县级以上综合性医院进行，由市直主管部门、各县（区）招聘办公室负责组织。体检标准参照《公务员录用体检通用标准（试行）》执行。

⒉考察：市直主管部门、县（区）招聘办公室负责组织对体检合格的人员进行考察，并对考察对象进一步进行资格复审。按照德才兼备的标准，根据拟聘用岗位要求，采取审查档案、考察谈话、社会调查等方式进行。考察内容包括思想政治表现、道德品质、能力素质、遵纪守法、工作实绩（学习成绩）及是否需要回避等方面的情况。考察组由2人以上组成。考察后，写出全面、客观、公正的书面考察报告。体检、考察工作于2012年1月8日前完成。体检、考察出现不合格的，按该岗位考试总成绩依次递补。

（五）公示、聘用

⒈公示：市招聘办公室按照规定的程序和标准，从考试成绩、考察情况和体检结果合格人员中择优确定拟聘用人员。拟聘用人员名单确定后，在中国•平凉门户网站上向社会公示7天。

⒉聘用：公示期满后，对公示中反映的问题，由聘用单位负责核实，不符合聘用条件的取消聘用资格，该岗位按考试总成绩依次等额递补。对反映的问题一时难以查实的，可暂缓聘用，待查清后再决定是否聘用。合格人员由聘用单位负责组织填写《甘肃省事业单位公开招聘人员审批表》，形成书面报告并附成绩册、体检表、考察材料、个人档案等，上报市招聘办公室统一审批。

聘用工作于2012年1月18日前完成。

⒊合同管理：经批准聘用的事业单位工作人员，按规定实行试用期制度，试用期为6个月，试用期计入合同期限，其中被聘人员为应届大中专毕业生的，实行1年见习期，见习期计入合同期限。试用期满合格的予以正式聘用；试用期满经考核不符合本岗位要求，又不同意单位调整其工作岗位的受聘人员，用人单位可以解除聘用合同。新聘人员必须按有关规定接受初任培训，培训不合格者，不予聘用。事业单位法定代表人或委托代理人与受聘人员按平等、自愿、协商一致的原则签订聘用合同，首次聘期为3年。

五、工作纪律与要求

今年，是《平凉市事业单位公开招聘人员实施办法（暂行）》颁布以后，首次在全市范围内统一组织，各县（区）、市直各部门要高度重视，要把公开招聘工作与人才队伍结构调整相结合，与选拔高校毕业生就业相结合，把握政策，认真摸底，依据空编、空岗情况，认真做好公开招聘的各项具体工作。

在实施过程中，要严格执行招聘政策，严肃工作纪律，严守工作秘密，严格实行回避制度；对违反纪律规定的，视情节轻重追究相关人员责任。为了保证公开招聘工作的严肃性、公正性和透明度，市招聘办公室邀请市纪委（监察局）、市委组织部干部监督科、市人社局纪检组和人社工作监督员直接参与公开招聘工作，进行全程监督。