量化管理在施工过程中的应用论文

量化管理在施工过程中的应用论文（共11篇）

量化管理在施工过程中的应用论文 篇1

关键词：信息资源，量化管理，工程控制

一、引言。

在施工过程中，由于领导层缺乏工程施工过程中有效和真实的信息来源，往往误导决策层做出不科学及不合理的决策，导致工程不能按期达到实际控制点，是施工处处被动，处处受限，更严重的有时会失去信誉，降低市场信誉度，失去市场占有率。

二、施工管理内涵。

1、施工管理的概念。

施工管理是指在一定的约束条件下具有特定明确目标的一次性任务。施工管理是在一个规定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

2、施工管理的特征。

施工管理具有以下几个特征：

（1）复杂性。

施工管理属于临时性建立的机构，它一般由多个部门的人员组成，施工管理涉及的工作跨越多个企业（设计、业主、监理、施工等），并要用多种学科的知识，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性。正因为这些因素，决定了施工管理复杂性。

（2）多变性。

施工管理的目的是在有效的时间内按合同完成工程建设的一起性任务，由于设计变更、材料不能按期到货，劳力资源的变化、气候的影响等等不确定因素，是施工时时处于变化当中。

三、量化管理在施工管理中运用。

1、量化管理的概念。

量化管理：又称管理的数量统计法，是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。量化管理是一种以科学管理为其理论依据，以实证主义作为其方法论基础，以科学主义作为指导思想，以成熟的自然科学为效法的榜样，以追求精确、定量、客观为目标的管理方法。它在适当范围的应用可以有效地减少“磨洋工”现象，提高管理的效率。

2、量化管理的运用。

施工管理并未注重量化管理，而量化管理是施工管理中一项基础性工作，如果采用了量化管理，施工管理的全过程就会变得“可视化”。本文从施工管理中运用量化管理来说明施工管理使用量化管理的重要性，并举例说明如何应用量化管理方法进行施工管理。

对工程实施量化管理，是制定工程目标的先决条件，在施工过程中，平时加强信息管理，督促工程信息与施工同步，施工信息指导工程施工，现场施工完善信息管理，是工程信息与工程实体一体化，通过对工程量化管理，有重点有步骤地制定施工措施。平时我们就不用不必要的会议来了解工程施工状态，更不用靠感观认识来认知工程施工状态，将工程施工状态进行量化管理，即有效的监控工程管理，又有效的监督了各部门管理水平及管理业绩，同时将技术、质量、物资、经营等部门的工作有机地结合成一个整体，即达到了宏观管理监控，又可以微观透视，既可以横向对照，又可以纵向深入，由面到线，由线到点去监督，最终使工程施工管理进入系统化管理，例如，就工艺管线施工来说，工程技术人员根据图纸到位情况，分装置、分区应建立包括焊接工作记录、DB数、米数、理化作业（包括RT、PT、热处理、硬度检测等）、检试验记录在内的综合信息平台（信息资源必须根据施工、设计等原因及时调整和更新）并进入共享，质量部门根据技术信息，建立理化作业信息管理，达到质量控制，进入信息共享，物资部门根据材料计划，合并整理，分装置建立包括计划、入库材料在内的信息进入共享。经营部门根据合同，技术、物资信息做好工程核算，并根据施工状态信息做好进度申报工作及对施工队伍的考核依据，这样，我们就可以通过信息资源，随时了解各装置，各区总的DB数，通过筛选可以随时得到已完成DB数，通过数据处理，可以得到某个区、某个线、某个时间段甚至某一天的工程完成量等等我们所需要掌控的工程信息，待工艺管线焊接量完成60%，就开始建立检试验计划信息，将所有的管线分配到每一个试验包里。

通过筛选，当某个试验包实体焊接工作量完成达到90%以上，就可以将其进入检试验流程，通过筛选查出未完焊接信息原因，如果不是材料原因，限时完成，如果是材料原因，通过对物资信息的筛选，就可以找到材料问题的根源，有针对性的去协调、解决材料缺口问题，完成工艺施工尾项，进入下道工序施工。其他如结构、设备、电气等的施工，同样可以通过对工程的量化管理，达到工程施工控制要求。这样，既可以及时调整施工计划，部署施工措施，控制施工状态，有效地达到施工控制点，依次类推，各项施工管理都在控制范围。有效地杜绝了盲目制定施工计划，无法达到施工计划的要求，工程进度、工程工期一拖再拖，即影响了整体计划，加大了施工成本，又降低施工信誉。因此，对工程实施量化管理，是有效制定施工计划，完善施工管理，提高施工管理水平所必备的条件。但对不能量化的工作，也不能一味的追求量化，量化管理只是一种科学的管理手段。在天津1000万吨/年炼油建设硫磺装置施工中，作者通过对局部实施量化管理的具体应用，使工程在实体建设过程中取得了很好的控制，一方面提高了职工的积极性，另一方面在材料、实体工程控制等方面得到了很好的实效。故想通过推广应用，使工程建设在纷繁多变中达到有效控制，并通过量化管理来取得实体建设的有效控制，以此来达到经济效益、市场效益等综合效益。

因此，通过对工程的量化管理的完善，对整体工程进行静态控制，动态管理，优化资源配置的管理模式，不断完善施工管理体系，同时有助于软件开发商能尽早开发出真正切合施工管理的工程施工软件，更好地服务于工程建设。而目前的许多施工软件，不是可操作性差，就是不完善，不是太理论，就是软件的局限性，不能更好地服务于施工。

四、结束语。

施工管理是个不断完善的知识领域，引入量化管理，加强量化管理，使工程施工过程处在科学管理、合理的监控下，能更有效地发挥各种资源优势，使人尽其能，物尽其用，是施工管理水平达到一个新的管理水平。

参考文献：

量化管理在施工过程中的应用论文 篇2

关键词：剩余污泥减量化,污泥产率,好氧—沉淀—厌氧工艺

l964年westgarth等人首次提出好氧—沉淀—厌氧(OSA)工艺。该工艺是在传统活性污泥法的回流污泥系统中插入厌氧池。结果发现:与常规工艺相比,此工艺可使剩余污泥产量减少一半。其理论分析为:利用厌氧条件将微生物体内的ATP消耗殆尽,使微生物在好氧条件下先进行ATP能量储备,使分解代谢和合成代谢解偶联,从而导致污泥量的减少。通过将OSA工艺与传统活性污泥工艺相比,发现污泥产率降低了20 %~65 %,SVI值也比较低,而且随着污泥负荷率的增加,污泥产量呈下降趋势,这一点与传统工艺也有所不同,为OSA工艺用于处理高浓度有机废水提供了可能,但对出水水质的影响仍需进一步研究。所谓污泥减量技术,就是在保证污水处理效果的前提下,采用适当的措施使处理相同量的污水所产生的污泥量降低的各种技术。化工污水处理厂生化系统污泥量繁殖较快,大量过多的剩余污泥得不到及时处理,严重影响生化系统的正常运行。此外污泥处理的投资和运行费用巨大,已成为污水厂所面临的沉重负担。面对上述污泥处理遇到的重重困难,应将污泥处理的重心前移到“源头控制”,污泥处理应当遵循减量化为主,资源化和末端处置为辅。本实验考察好氧—沉淀—厌氧工艺对剩余污泥产量的影响,同时考察其对工艺运行效能和污泥性状的影响。

1 原理概述

“能量溅溢”理论认为微生物之所以在异常条件下发生能量溅溢,是由于微生物产生了新陈代谢解偶联,即微生物的合成代谢和分解代谢产生解偶联。进一步的研究分析表明,在某些特殊情况下,如:投加化学解偶联剂等,新陈代谢解偶联的本质是使能量传递中的氧化磷酸化产生了解偶联,从而使氧化释放的能量没有完全用于磷酸化去合成ATP,而是部分产生溅溢,从而导致合成代谢可以利用的能量减少,微生物增长量减少。

本实验就是在能量溅溢理论的基础上考察了好氧—沉淀—厌氧工艺对污泥表观增长量的影响,其工艺的基本原理是通过在常规活性污泥工艺中的污泥回流中形成一特定的厌氧段,从而给微生物提供了一个交替好氧和厌氧的环境,使细菌在好氧阶段所获ATP不能立即用于合成新的细胞,而是在厌氧段作为维持细胞生命活动的能量被消耗,从而减小微生物的总表观产率系数而达到污泥减量的目的。

2 实验部分

2.1 实验材料

试验材料:大庆石化公司化工污水处理厂二沉池回流污泥。

化工污水:大庆石化公司化工污水处理厂原水池入水,以此作为试验用水。

2.2 试验装置

本试验采用实验室规模的工艺装置如下:

(1)完全混合式工艺如图1所示。由一个有效容积为12 L的反应器(作为完全混合池)和一个有效容积为7 L的反应器(沉淀池)串联而成。

(2)推流式工艺如图2所示。此试验由一个有效容积为12 L的推流式曝气池反应器(作为好氧池)和一个有效容积为7 L的反应器(沉淀池)串联而成。曝气池反应器的反应区又分为三个小隔间(每个小隔间有效容积4 L)。

(3)好氧—沉淀—厌氧装置如图3所示,此试验所用装置如图3所示。由一个有效容积为12 L的推流式曝气池反应器(作为好氧池)和两个有效容积为7 L的反应器(沉淀池和厌氧池)串联而成。曝气池反应器的反应区又分为三个小隔间(每个小隔间有效容积4 L)。为防止厌氧池污泥沉淀影响回流效果,要对厌氧池手动定时搅拌,搅拌时要注意转速,防止溶氧的增加。进水由泵打入曝气池,曝气池中设有曝气头,在曝气池中经活性污泥分解后的混合液溢流到沉淀池,经沉淀后的水溢流到出水槽,沉淀污泥由泵打入曝气池,其中好氧—沉淀—厌氧工艺沉淀污泥先由泵打入厌氧池,在厌氧池停留一段时间(25 h)后再由泵打入曝气池(见图3)。

2.3 试验方法

试验所用污泥取自污水处理厂二沉池回流污泥,从厂里取回的污泥经静止沉淀后,排去上清液,将沉淀后的污泥分别投入到三套装置的曝气池中,然后加入试验用水,通入压缩空气,溶解氧控制在2.3 mg/L左右,pH控制在6~8,温度控制在30 ℃左右,起始污泥浓度控制在3 300-4 000 mg/L左右,连续运行一段时间待污泥具备了很好的活性后,进入正规的试验阶段。

完全混合式、推流式和好氧—沉淀—厌氧三套装置同步运行,在反应器体积、进水水质、水力停留时间、初始污泥浓度等工艺条件相同的情况下,考察不同运行工艺对出水水质、污泥性状及剩余污泥量的影响。试验前期进水为高浓度有机废水,后期为低浓度有机废水,运行期间的水力停留时间(HRT)为44 h,污泥回流比为2∶1。整个试验过程未排泥,为准确计算污泥表观增长量,每天测MLSS和MLVSS以及进出水COD。试验期间定期监测进出水的NH3-N浓度和PO4-P浓度。并对曝气池和沉淀池的污泥做镜检以观察微生物的数量和种类。

分析项目与方法见表1。

3 结果与讨论

3.1 三组工艺污泥增长量的变化

整个运行期间推流式工艺污泥产生速率小于完全混合式工艺。分析原因可能是由于推流式工艺前段来水基质负荷高,经降解成为低负荷进入后段。根据微生物生成量与基质消耗量呈正比的关系,后段微生物生成量就会降低。此外,随着装置长时间运行,后端低负荷区易生长原生动物和后生动物,它们能够捕食细菌,从而起到污泥减量的效果。这与镜检结果相吻合,即推流式工艺易见漫游虫、钟虫、轮虫等,而完全混合式工艺易见漫游虫、膜虫,偶见钟虫。因此,推流式工艺长时间运转后污泥出现负增长。

好氧—沉淀—厌氧工艺污泥减量化的原因有两个方面:

(1)进程的加速。单纯厌氧环境中,水解产物缓慢的降解速度限制了固体颗粒的溶解速度。而好氧环境中,溶解有机物被消化的速率远远大于厌氧环境,因此,好氧/厌氧的循环系统为加速固体有机物的溶解提供了有利条件。

(2)生物解偶联作用。即细菌在好氧箱得到的能量(ATP)并未立即完全用来合成新的细胞,而是在厌氧箱作为维持细胞生存的能量而消耗,从而达到污泥减量的结果。

在整个运行期间的前16 d,三种工艺的污泥净增长量成上升趋势,而在第16 d以后开始出现负增长,出现这种情况的原因可能是:

(1)运行期间后期的进水COD较前期低,造成了系统后期污泥负荷较低,污泥出现自身氧化及衰亡,因此,后期出现污泥负增长。

(2)整个试验过程未排泥,污泥负荷低,长期运转后出现了负增长。

目前好氧—沉淀—厌氧工艺主要用于减少处理高浓度废水的污泥排放量,而本次试验运行期间前16 d COD在1 110 mg/L左右,属于高浓度有机废水,而第16 d之后的COD在600 mg/L左右,属于低浓度有机废水,从图5可以看出好氧—沉淀—厌氧工艺处理低浓度有机废水同样可以取得很好的减量效果。

3.2 对工艺运行中目标物去除的影响

三种工艺,完全混合式活性污泥工艺、推流式活性污泥工艺和好氧—沉淀—厌氧工艺的平均COD去除率都可以达到75 %以上[1],相差不大。进水COD平均在1 000 mg/L以上时,三种工艺均能达到国家排放标准,之后的一段时间里进水COD均值在1 000 mg/L以下时,三组工艺的出水COD分别同样能稳定在国家排放标准。由此可见进水无论是高负荷或是低负荷,好氧—沉淀—厌氧工艺均能正常运转,处理效果与常规活性污泥法工艺相当,出水都能达到排放标准。即采用好氧—沉淀—厌氧工艺在进行污泥减量化的同时对出水COD没有明显影响。表明可以应用好氧—沉淀—厌氧工艺来减少剩余污泥产量而不至于严重影响活性污泥工艺的基质去除能力。

在运行期间,完全混合工艺、推流式活性污泥工艺和好氧—沉淀—厌氧工艺的出水氨氮浓度也相差无几。表明好氧—沉淀—厌氧工艺在进行污泥减量的同时对出水NH3-N值影响不大,其处理效果与常规活性污泥法工艺相当,都能达到排放标准。好氧—沉淀—厌氧工艺出水NH3-N值较其它两组工艺高是由于削减的污泥中的氮向水中释放所致,但能达标排放是由于此工艺为好氧—厌氧循环条件,发生了硝化和反硝化作用[2]。运行期间PO4-P浓度变化见图4所示的完全混合式工艺、推流式工艺和好氧—沉淀—厌氧工艺的出水PO4-P浓度曲线。好氧—沉淀—厌氧工艺使出水PO4-P浓度较完全混合式工艺和推流式工艺低。分析原因为好氧—沉淀—厌氧工艺流程与除磷的流程相类似。从而有利于除磷菌的生长,因此对磷的去除优于其它两种工艺[3]。

3.3 对污泥沉降性能的影响

在一定的污泥量下,SVI反映了活性污泥的凝聚沉淀性。如SVI较高,表示沉淀性较差,污泥易膨胀;如SVI过低,则污泥矿化程度高,活性及吸附性都较差。一般SVI控制在一个合理范围之内为宜[4](由图5可以看出)。

完全混合式工艺出现了SVI>150的情况,说明完全混合式工艺相对易发生污泥膨胀。三种工艺中好氧—沉淀—厌氧工艺的SVI最小,表明好氧—沉淀—厌氧工艺可以使SVI值下降。这与叶芬霞等[5]的研究结果一致。

4 结 语

(1)以上试验结果表明,好氧—沉淀—厌氧工艺和推流式活性污泥工艺与完全混合式活性污泥工艺相比都能减少剩余污泥产量,其中以好氧—沉淀—厌氧工艺的减量效果较为明显,说明好氧—沉淀—厌氧工艺引起的解偶联代谢能促进污泥产率下降。

(2)试验前期进水为高浓度有机废水,后期为低浓度有机废水,通过比较高、低浓度有机废水下三种工艺的减量效果得出:好氧—沉淀—厌氧工艺在处理低浓度有机废水时同样能取得很好的减量效果。

(3)三种工艺的COD去除率相差不大。完全混合式工艺和推流式工艺的出水NH3-N浓度相差不大,而好氧—沉淀—厌氧工艺的出水NH3-N浓度略有升高,这是削减的污泥中的氮向水中释放所致,但仍能达到国家排放标准,是因为此工艺为好氧一厌氧循环条件,发生了硝化和反硝化作用。同时发现好氧—沉淀—厌氧工艺使出水PO4-P浓度降低,这是由于好氧—沉淀—厌氧工艺流程与除磷的流程相类似,从而有利于除磷菌的生长,使出水PO4-P浓度下降。

参考文献

[1]张锡辉,刘勇弟.废水生物处理[M].北京:化学工业出版社,2003:98-102.

[2]蒋展鹏.环境工程学[M].北京:高等教育出版社,1991:70-72.

[3]何岩,周恭明.剩余污泥减量化技术的研究发展[J].环境技术,2004,7(1):15-18.

[4]张自杰.活性污泥膨胀与控制对策[M].北京:中国建筑工业出版社,1982.

量化管理在施工过程中的应用论文 篇3

摘 要：文章通过分析分子筛改性过程水资源消耗情况，运用减量化技术优化生产工艺，实现源头削减，提高资源利用效率，减少外排含氨氮污水量；改善过程品质，降低过程损失，进一步提高产品收率，实现装置清洁化生产。

关键词：分子筛改性过程；节水减排；改造；减量化

中图分类号：TE624 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）21-0039-02

1 概 述

稀土Y型分子筛是催化裂化催化剂重要的活性组分。稀土Y型分子筛改性过程包括NaY分子筛稀土离子交换、过滤、焙烧等改性工序。稀土Y型分子筛改性生产过程中耗水量大，产生的外排污水量也大[1]。改性过程水资源消耗主要包括洗涤用水、调配用水、干粉和滤饼打浆用水及洗涤塔喷淋补充用水等，其中洗涤用水占60%以上。分子筛改性过程中外排污水在25 m3/t左右，外排污水中氨氮平均含量在5 000 ppm左右，处理成本高；此外，外排污水仍带有一定量的有效组分没有回收利用，影响产品收率，因此对于稀土Y型分子筛改性生产来说，迫切需要提高水资源的综合利用率，以减少外排污水量，减轻后续环保压力。

减量化是指通过适当的方法和手段尽可能减少废弃物的产生和污染排放的过程，要求用较少的原料和能源投入来达到既定的生产目的或消费目的，从源头上节约资源和减少污染，是防止和减少污染最重要的途径[2]。运用减量化原则，技术上通过全面分析分子筛改性过程水资源消耗情况，进而优化生产工艺，不断提高资源利用效率，减少外排含氨氮污水量；管理上，车间通过优化岗位操作，提高过程效率，有效降低过程损失，进一步提高产品收率，从而实现节水减排。

2 应用方法

2.1 注重源头削减，减少新鲜水的消耗量

2.1.1 提高滤液综合利用率、减少过滤洗涤用水、提高产品 收率

①减少洗涤水用量。

稀土Y型分子筛改性生产中的过滤工序一般采用带式过滤机进行过滤洗涤，过滤洗涤用水主要用于去除交换过程交换下来的、夹带于分子筛微粒之间的钠等杂质离子。在逆流洗涤的条件下，过滤过程中的水筛比（洗涤水量/分子筛量）控制在3～5即可以取得良好的洗涤效果。

在采用带式过滤机进行过滤洗涤时，除需要用水洗涤滤饼外，为了保证滤布过滤效果，还需用水清洗滤布。过滤工序原有的节水措施为用新鲜水洗布，再将洗布水回用到过滤机用作滤饼洗涤水，再通过三级逆流洗涤，从而实现水的多次回用，达到节水的目的。但由于分子筛对滤布的附着力强，为了保证洗布效果，消耗的洗布水量较大，洗布水有时不能完全回用，部分进了滤液沉降系统，利用效率降低。

为了进一步提高水资源利用效率，通过对稀土Y型分子筛改性过程用水水质要求进行分析，发现过滤机滤液澄清液完全符合洗布要求，且滤液澄清液可循环使用，没有水量供应不足方面的问题。据此对过滤工艺流程进行了改造，如图1所示，采用滤液澄清液代替新鲜水洗布，用新鲜水直接洗饼，改造后单台过滤机洗涤水用量从3.5 m3/h下降到2.5 m3/h。

②提高产品收率。

滤液经沉降后浓相浓度约为8～15 g/l，回用到交换过程中流量一般在2.0～3.0 m3/h之间，约可回用物料16～45 kg/h，但是，由于浓相物料主要由过滤过程穿滤的微粒组成，回用到交换过程以后再次过滤时这部份回收物料仍会穿滤，实际回用量有限；

此外，回收的物料再次经过交换过程中由于酸性条件的破坏，实际有效组分也会下降。将部分回收物料直接引入到过滤机的第2级，利用滤饼和滤布的双重截留作用，回收率将会明显上升，并且可以避免交换条件中的酸对回收物料的破坏作用。将回收引入到过滤机第2级以后，回收物料总流量可达到3.5～5 m3/h，以滤饼和滤布对回收的截留率为60%计算，每小时可多回收物料约45～75 kg/h，收率可提高1～3个百分点。

滤液经沉降后清液用于过滤机洗布后，由于循环使用量加大，滤液实际沉降时间减少，沉降效果有所变差。经采样分析发现，洗布水带入沉降罐的物料浓度远大于过滤机产生的滤液中的穿滤物料浓度。

为了改善沉降效果，将洗布水经洗布水池初步沉降后的浓相连续回用过过滤机的进料端，从而减少直接进入滤液沉降罐的洗布水量，降低沉降罐的沉降负荷。

2.1.2 减少调配和打浆用水

调配与打浆用水主要是便于分子筛物料的输送，在分子筛改性过程中，调配和打浆用水在下一道工序中一般以工序废水的形式排放，提高物料输送浓度，可以节约用水，并减少外排污水量。通过反复摸索和调整，分子筛车间内部分子筛浆液输送和使用浓度由原来的350～400 g/l提高到400～450 g/l。

2.1.3 实现转产过程中的类似滤液代用

分子筛改性装置每年生产4～6种不同品种的含稀土Y型分子筛，每年转产约50次。由于生产线限制，有时同一条生产线需交替生产不同产品。为了保证产品质量，在转产时需将滤液沉降罐内的原有滤液进行排空，同时补充新鲜化学水作为交换调配浓度用水、过滤机洗布水及尾气洗涤塔喷淋补充用水，实际操作过程中，每次这种转产多消耗化学水约50 m3，增加了化学水用量及排污量。

通过对不同产品滤液组成进行分析，将同种类型的滤液在转产时互相替代。在转产过程中用相类似的滤液补充到已排空的滤液沉降罐中，不再需要补充新鲜化学水，年可节约2 500 m3新鲜化学水，同时减少了相当数量的含氨氮污水量，对提高产品收率也产生了有利影响。

2.2 提高过程品质，不把不良品交给后工序

分子筛改性过程用水主要用于洗钠，而洗涤效果的好坏与交换效果、焙烧效果密切相关，优化交换、焙烧条件，改善交换、焙烧效果，可以减轻洗涤的压力，从而为减少新鲜水消耗创造良好的条件。

2.2.1 交换效果的改善

交换效果的好坏与交换剂投料比、交换PH值、交换温度、交换时间、交换浓度等因素相关[3]。在交换过程中必须控制一个合适的交换剂投料比，在减少交换剂消耗的前提下保证充分交换。降低交换PH值有利于改善Y型分子筛离子交换的效果，但随着PH值降低，分子筛结构破坏加速，过滤效果变差。

提高交换温度有利于加速交换速度，改善过滤效果，但在采用蒸汽直接加热的条件下提高交换温度，除增加能耗外，蒸汽转化水量增加，外排滤液量增加。理想的交换条件为适中的交换剂投料比，交换PH值控制在3.6～3.9之间，交换温度控制在60～75 ℃，交换时间≥45 min，交换浓度≤150 g/l。

2.2.2 焙烧效果的改善

Y型分子筛改性焙烧过程中发生离子迁移、脱铝、硅转移等一系列物理化学反应，其中离子迁移程度决定的后续交换、过滤洗涤的难易程度。改善焙烧效果，最重要的是根据不同反应发生条件来合理控制焙烧温度梯度分布。

对于对晶胞收缩要求不高的产品来说，焙烧前期（转炉进料端）控制温度适当降低有利于在脱铝反应发生前充分完成离子迁移与交换，再以较缓和的方式提高温度，实现分子筛结构重组与稳定化，从而保证产品结晶度。对于晶胞收缩有要求的产品，需要加大预焙烧温度梯度的管理，以便稀土离子迁移、脱铝和硅转移反应速度相匹配，在晶胞收缩的同时促进离子迁移，并保证产品结晶度。

改善焙烧效果，还应注意焙烧炉结垢对实际焙烧效果的影响。Y型分子筛稀土改性焙烧过程中存在结垢现象，需要不定期进行降温除垢。优化焙烧炉降温除垢程序，可以大幅减少垢渣进入下一工序，物料跑损量明显下降，对平稳操作和提高产品收率产生了积极影响。

2.3 减少含氨氮污水量

稀土Y型分子筛改性过程产生低氨氮污水和高氨氮污水。低氨氮污水主要来源于稀土离子交换与过滤过程，高氨氮污水主要来源于铵盐交换与过滤过程。

低氨氮污水的氨氮来源于稀土原料溶液，通过调整原料质量指标，严格控制稀土原料溶液中的氨氮含量，可以将稀土离子交换与过滤过程产生低氨氮污水转变为微氨氮污水，再通过严格进行高、微氨氮滤液的分流，减少外排含氨氮污水量。

3 实施效果

通过流程改造实现滤液分质多股回用，从而减少过滤洗涤用水，提高产品收率；通过优化离子交换与焙烧条件，不断改善过程品质，从而降低后续工序的生产负荷，减少后续工序的能耗、物耗；通过修改原材料质量指标，从而减少含氨氮污水量。采取上述措施后，稀土Y型分子筛改性过程的化学水单耗、外排污水量明显下降，产品不断收率提高，见表1。

4 结 语

运用减量化原则，通过优化工艺流程和严格工艺过程管理，实现源头削减，提升过程品质，可以有效地提高水资源利用效率，节约用水，减少过程损失和外排污水量，从而降低生产成本，促进清洁生产，产生良好的经济效益。

参考文献：

[1] 潘兴红，袁曙辉.催化裂化催化剂制备过程水资源的综合利用[J].广州 化工，2015，43（9）：190～191.

[2] 张忠.浅议循环经济中的“减量化”原则[J].能源与环境，2007，3：23～24.

量化管理在施工过程中的应用论文 篇4

安全管理实施细则为保障企业员工在施工生产经营过程中的安全与健康，实现安全文明生产，加快xx项目施工建设，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及xx部《铁路营业线施工安全管理规定》、《关于印发<对营业线影响较大的施工作业程序>的通知》，以人为本，强化基础，规范安全管理，防止和减少安全事故，特制定本细则。

一、安全管理总方针和总目标

1、安全生产总方针：“安全第一，预防为主”

2、安全生产总目标：建立健全安全保障监控体系，落实各项安全管理制度，深入开展安全检查活动，做到安全生产人人有责，安全生产有序可控，确保运输畅通及施工安全，消灭责任旅客列车一般事故和行车险性事故，消灭人身伤亡重大事故，消灭火灾、水灾及其它责任恶性事故。

3、安全生产奋斗目标：杜绝责任行车重大、大事故，消灭责任行车险性事故，努力减少责任行车一般事故；杜绝责任职工重大伤亡事故，消灭责任职工死亡事故，努力减少责任职工重伤事故；杜绝责任火灾、爆炸等重大、特大事故，消灭火灾、爆炸一般恶性事故。

二、安全保证体系

1、为了加强对安全生产管理，实现安全生产的奋斗目标，集团公司北环指挥部（以下简称指挥部）成立以指挥长为组长，副指挥长、总工程师为副组长、各相关职能部门参加的安全管理领导小组，负责对承建工程项目具体实施中的安全生产管理。安全管理领导小组成员由各部部长及安质部主管安全生产的工程师组成。在安质部设立办公室。

2、为确保项目施工生产安全，要求项目部在工程实施前，建立健全安全生产保证、检查体系。

3、指挥部安全管理领导小组，负责安全生产目标的制定及重大问题决策，组织、督促、检查各项目部安全生产管理领导小组展开工作，结合专项整治及安全标准工地建设的开展，使整个工程项目的安全生产管理有序可控，实现指挥部制定的各项奋斗目标。

4、为加强对安全生产的管理，项目部应根据本实施细则成立以项目经理为组长、各相关部门参加的安全生产领导小组，做到机构健全、制度完善、组织到位、人员落实。

三、安全生产责任

1、项目经理部的项目经理和主要负责人对本单位的安全工作全面负责。分管生产的副职对安全工作负直接领导责任。党政工团领导、技术负责人、各业务部门均应对安全工作负相关责任。

2、项目部必须设立现场安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，对所承担的建设工程进行安全检查，并做好安全检查记录。

3、项目部应制定本单位的具体安全生产管理办法及安全标准文明工地建设规划，强化安全生产意识，大力开展全员、全过程安全监控。

4、项目部要建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，负责制定各项规章制度和操作规程，保证该项目的施工过程中的安全生产所需的资金、机具、设备及技术的投入。

5、项目经理应督促各项责任制和管理制度的落实，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全措施，特别要督促编制专项施工组织方案，施工组织方案要有切实可行的安全保证措施。

6、项目部要在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定防火、安全用电及使用易燃易爆材料时各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置相关要求的明显标志。

7、项目部应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，应当做好现场防护。

8、项目部应遵守国家有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取有效措施，防止或者减少粉尘、废气污水、固体废弃物、噪声、振动和施工照明对人、环境的危害和污染。

四、安全管理制度

1、安全生产责任制：项目部必须建立健全安全生产责任制，明确各部门各工种的责任，对内部各级负责人、各职能部门以及各类工作施工人员在管理和施工过程中应当承担的责任做出明确规定。

2、安全生产教育培训制度：项目部均要建立、健全安全教育培训制度、安全教育考核制度，制定安全教育培训计划，建立安全教育档案和特殊工种人员台帐，完善安全教育培训管理网络。参加营业线施工的人员必须经过岗前培训，考核合格后方能上岗作业，安全员、防护员、带班人员和工班长必须经岗前培训持证上岗。劳务工不允许单独作业，必要时，必须在职工带领下工作。

3、安全生产检查制度：安全检查主要分为：定期安全检查、不定期安全检查、专项安全检查、日常安全检查。指挥部对项目部的安全管理工作每月进行一次全面的检查，检查结果发通报，要求整改落实。项目部要不定期的进行自查、巡查，建立好日常安全检查台帐，做好记录。

4、安全专项整治检查制度：项目部要根据安全生产形式及指挥部的安排，有针对性的进行专项整治安全检查。检查要有针对性、时效性、实效性，尽量现场解决问题，现场解决不了的要及时上报项目经理部解决。

5、安全技术交底制度：项目部负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。

6、坚持“点前开会、点内控制、点后总结”制度：较大型的重点工程，要做好施工组织安排，召开点前预备会议，进一步优化施工方案，落实各项施工安全措施，点内施工过程中，严格控制重点环节、重点部位。点后进行施工总结。

7、坚持列车放行会签制度：既有线上施工必须贯彻执行xx部《xx技术管理规程》、《xx工务安全规程》、《xx线路维修规程》和有关既有线上施工安全规定。施工达到列车放行条件时，施工单位与监理、运营接管单位共同签字，方可放行列车。

8、坚持营业线施工安全防护方案上报审批制度：强化营业线施工安全防护方案的制定和报审制度。凡影响xx运营线行车设备使用的工程，项目部要根据施工防护设计制定可行的施工方案（应急预案）和安全技术措施，上报指挥部、西工指审批后才能进行施工作业。

9、开展“安全生产月”活动制度：项目部要根据指挥部及上级主管部门的要求，开展“安全生产月”活动，活动的内容、形式要根据近期的安全生产情况具体安排，活动要有组织、有安排、有内容、有记录。安全生产月活动结束后，要写汇报材料上报指挥部，后上报上级主管部门。

10、加强危险源监控制度：做好防洪、防汛、防火、防触电、防矽肺、防高空坠落、防落物伤人、防环境污染等工作，每年汛期前项目部要成立防汛抗洪领导小组，并建立24小时值班制度，即时掌握天气预报，做好气象记录。项目部要将防洪安排书面汇报指挥部，指挥部汇总上报上级主管部门，并保持信息沟通，项目部对重点区域的防洪要制定应急预案，配备足够的人员、物资、机具等防洪物资。

11、安全生产事故报告和处理制度：

①项目部在施工生产过程中发生伤亡事故（含急性职业中毒），按照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》（国务院1991年75号令）及行业有关规定进行报告、统计，xx部参与事故的调查处理。

②项目部发生轻伤事故，必须在8小时之内报告xx部，发生重大死亡事故，必须在4小时内报告xxx部，发生特大伤亡事故的必须及时上报xxx部，还应按规定报告当地政府有关部门。

③项目部发生事故，按照xxx公司事故处理的有关规定办理，对安全事故坚持“四不放过”的原则，要认真调查分析，弄清事故原因，制定切实可行的整改措施，防止事故重复发生。

④外协施工队发生伤亡事故，凡具有安全资质证书、营业执照、施工资质等级与从事的施工项目要求相符、法人（或委托书）证书齐全、签订的施工承包合同职责清楚，原则上由外协施工队负责统计上报，承担事故责任（伤亡及以上事故，项目部必须向xxx部提供以上有关证件进行审查，以确认事故责任）。上述证件不全的外协施工队发生的事故列入项目部的事故统计。

⑤营业线行车事故的调查定性和处理执行xxx部颁发的《xxx行车事故处理规定》。项目部要按照事故统计报告和处理规定进行上报、处理。

⑥项目部发生责任死亡事故，重大责任死亡事故，根据国家和行业有关规定，对相关的领导和事故责任人追究事故责任。

12、安全生产考核制度：xxxx部对项目部的安全管理工作每季度进行一次全面考核，每年进行一次总结考评，并进行奖罚。

五、安全生产检查

1、项目部负责组织各自的定期、不定期、和专项安全检查。在检查时要制定检查计划，明确检查内容和检查标准、要求，并填写检查记录。

2、项目部安全检查人员在检查中发现事故隐患和不安全因素，应下发“安全隐患整改通知单”，要求被检查的工点、单位立即整改。如有严重危及人身和行车安全的隐患，有权停止施工生产作业。

3、不定期和专项安全检查要针对上级要求、施工特点、施工环境和施工进度情况决定。检查内容依据安全规章、安全技术标准、安全生产措施、验收规范和作业指导书的要求确定。

4、安全检查内容：

⑴内业检查包括：安全管理各项制度、安全技术方案、措施、安全技术方案的设计变更、施工安全协议、劳务分包合同、安全管理台帐等各项记录资料。

⑵外业检查包括：现场安全管理控制、班组安全活动、现场文明施工和驻地文明建设等。

六、xxx施工安全管理应注意的几个问题

1、必须把确保xx线行车安全放在首位，严格执行xxx部《关于加强营业线施工安全管理的规定》、《xxx行车事故处理规则》及xx公司、xxx有关关于营业线施工的安全规定。施工中所采用的任何技术措施、施工方案，必须以xx行业及有关xxx的法规、规范、标准为依据，严格按施工合同有关安全条款执行，严禁违章蛮干。加强与xxx相关部门联系，熟悉施工环境。

2、靠近既有线的施工，要在xxxx的组织参与下与xxx单位签定“安全协议”，对于三线的拆迁与保护，特别是埋入地下的管线要让责任单位书面说明并划清管线走向，对于界线、走向划不清的地方，要在“安全协议”上特别注明，责任明确，三方签认。

3、xxx线xxx工程以及技术含量高的结构性工程，严禁违规分包和转包。

4、在使用劳务协作队伍时，应认真审核其施工资质、安全资质、和营业执照、法人证书等证件，签订责任明确的安全质量和职业卫生合同，并严格管理。

5、招聘使用劳务工坚持“谁使用谁管理”的原则，纳入职工安全管理范围，上岗前认真做好体检和安全技术培训。

6、特种作业人员必须进行培训考试合格后，持证上岗。特种设备，严格执行国家的有关规定，认真做好检测、检验、取证工作，确保设备安全运行。

7、易燃、易爆、剧毒等物品管理，必须按地方政府要求注册登记，储存保管按要求管理，严禁发生丢失、泄露等不安全因素。

8、对作业场所的尘毒治理、通风设备、环境保护等所需费用，各项目部应确保资金投入，保证职业健康安全、环境保护设施的完善和生产作业人员防护用品使用到位。

9、严格生产、生活用车管理，建立驾驶员档案管理，定人定车、非驾驶员不得驾驶车辆，严禁无证驾驶。

七、安全事故报告及处理程序

1、xxx行车事故：

⑴xxx事故发生后，施工负责人应在半小时内报告xx调度，xx调度报告xxx并上报xxx和上级有关部门。

⑵行车事故的通报、调查、判定、处理、统计，按xx部《xx行车事故处理规则》（xx部令第3号）的规定执行。

2、人身伤亡事故

⑴人身伤亡事故发生后，施工负责人应于4小时内报告指xx调度，xx部调度立即报告xx和上级有关部门。

⑵事故发生后，施工单位和作业人员要保护好事故现场，采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

⑶死亡事故及上等级的事故，按国家、xx部的有关规定上报处理。xx部组织有关部门参与事故的调查和处理。

八、安全生产考评办法

1、xxx部每季度末对各项目部进行安全生产考评。

2、安全生产考评程序：

⑴安全生产考评时，先由xxx部安全管理领导小组组织各项目部的安全管理人员组成联合检查组，对施工现场进行全面的安全大检查。

⑵检查结束后检查组将检查结果汇总、评比。

⑶根据安全情况通过会议讨论，确定安全考评结果。

⑷将考评结果发文通报，要求对安全隐患限期整改。

⑸根据考评结果对有关单位进行奖罚。

3、安全生产考评的主要内容：

⑴安全管理制度的建立健全与落实情况，包括安全领导机构、安全生产管理细则、安全生产责任制、安全生产考核办法、安全生产奖罚办法。

⑵现场安全控制措施：

xx线施工地段确保行车安全的各种措施是否健全并落实（施工安全协议、安全度汛措施、行车安全防护措施等）

②施工安全防护及架空设施是否符合有关规定，施工地段营业线养护是否符合标准。③运营线的施工是否按照批准的施工组织设计与方案的要求实施。

④各专业施工是否符合安全操作规程。

⑤机械设备完好状态，特别是上线行走设备性能是否符合西安局有关规定。

⑥各种现场材料是否按规定管理、堆放。

⑦爆炸物品的存放、领取、使用是否符合国家有关关于爆炸物品的管理规定。⑧特殊工种与主要工种是否经培训合格后持证上岗。

⑨施工现场及驻地消防措施是否落实。

⑩现场安全管理内业资料及台帐是否完善。

⑶安全奋斗目标的制定及实现情况。

九、安全标准工地评比办法

1、为了加强和规范工程施工安全管理工作，确保营业线施工地段行车和人身安全，全面提高施工现场安全管理水平，确保xx路工程建设综合效益，把施工工地建设引入标准化、制度化、规范化的道路，使安全管理有序可控、稳定发展，依据xxx部和《xx公司安全标准工地评选办法》的有关规定，xx部每年进行一次安全标准工地申报工作。

2、指挥部成立“安全标准工地”建设领导小组，办公室设在安质部，负责具体评选、推荐工作。

3、项目部按照国家和xxx部有关“安全标准工地的有关要求和《集团公司安全标准工地考核标准》开展标准工地建设。

4、每年年底，项目部在自查的基础上，按照《xxx公司安全标准工地评选办法》规定的规模与要求，按照标段进行申报。填写申报表，连同相关资料送交指挥部。

5、指挥部“安全标准工地”领导小组对申报的工地进行现场检查复审，按照有关规定，填写意见择优推荐上报xxx公司安质部。

6、本项目竣工（开通）的前一年，在评定的安全标准工地的基础上，xxx部择优向集团公司推荐，参加省、部级安全标准工地验收评审。

十、奖罚安全标准工地建设中的奖罚按照《xx公司安全标准工地建设考核奖罚标准实施细则》执行，指挥部不在另行制定奖罚办法。

量化管理在施工过程中的应用论文 篇5

学习小组阶梯量化管理在体育教学中的运用

初中部郭锐

在以往的体育课教学中，我经常运用到分组教学，把同学们按照水平等级分成若干小组，分组分层教学，这样有利于学生的学和教师的教，能力强的学生可以提高教学难度，掌握更高的运动技能，水平较低的学生可以从基本功练起，打好基础。保证学生人人有提高。但是，在教学中经常遇到个别学生训练热情不高，态度不好，懒惰思想较重，特别是刚升入初中的七年级学生，这样的学生比较多，对这样的学生，我一般都是单独叫过来批评教育一下就完事了，后来我发现这个方法有时对个别学生不太管用，批评教育的时候他知道自己错了，表示要认真改正，但事情过后马上就忘记了，依然我行我素。对这样的学生缺乏行之有效地教育管理方法。

本学期以来，学校推行学生学习小组阶梯量化管理，旨在激发和培养学生的学习行为习惯。这一举措对我启发很大，我发现学生们在平时的学习生活中不但非常重视自己的言行举止，而且也开始在意本组成员的行为规范了，因为每名成员的表现都会纳入到量化考核中，每加一分或扣一分都会影响到本组的周排名，同学们的集体观念加强了。我想，如果把这种管理模式运用到体育课中来，会有什么样的效果呢？

于是，我在七年级首先实行了这种学习小组的阶梯量化管理，把同学们按照体育课的特点先男女分组，然后结合班级的学习小组再分成若干小组，把班级的小组长平均分配到各个小组中去，体育委员总负责，小组长各司其责管理各自小组，其他班干部协助管理。从上、下课的列队，到课中的分组训练，都由小组长和班干部负责监督管理，训练不认真、偷懒，以及不守纪律的表现都将受到考核，考核分数纳入到班级小组周考核分中，并且小组中一人犯错，小组成员全体受罚。训练任务完成后，别的小组可以玩游戏，自由练习自己喜欢的运动项目，但犯错的小组却要全体反复练习因一人不认真而没完成的训练内容。因此，在训练中，一旦有人训练不认真，不守纪律，还没等老师和小组长开口教育，组中的成员就会一起对犯错的同学进行批评，犯错的同学也会因自己的不认真连累大家而感到惭愧，无形之中，大家的集体主义观念被培养起来了，训练时大家会互相提醒，互相监督，自觉积极地训练，课堂氛围也变得活跃起来。我再加以表扬和鼓励，长久以往，同学们的训练热情被调动起来，训练习惯也养成了。体育课上我只用布置好训练内容，学生练习时加以纠错指导，其他的一切小组长和班干部会全部搞定。

量化管理在施工过程中的应用论文 篇6

关键词：危机管理意识；建筑施工管理；作用；危机问题；应用分析

危机是指在建筑工程施工过程中可能出现的多种多样的工程风险，这些工程风险的发生不仅可能导致工程质量的下降，更有可能带来次生灾害，造成工程安全问题等，因此在建筑工程管理中重视危机管理是必不可少的。危机管理意识是指建筑施工单位或者管理单位通过工程监测、预警、处理等方法来减少工程风险发生的概率和工程风险发生时产生的损失，对建筑工程施工管理具有重要意义。要想发挥危机意识在建筑施工管理中的作用，就要明确建筑工程管理中各种危机存在的方式，抓住问题的重点，及时解决，并设置专业的危机管理机制和监督机制，才能更好地使之发挥作用。

1当前我国建筑施工管理中存在的危机问题

1．1施工过程中安全漏洞较多，安全监督力度不够

当前我国建筑施工管理中存在的危机问题中包括施工过程中安全漏洞较多，安全监督力度不够。安全隐患的处理和施工安全管理是建筑施工管理中的.重要内容，因此如果安全保护措施和应急措施不到位，就可能造成严重的安全危机问题［1］。建筑工程施工过程中，会涉及各种机械的安装和拆卸、高空施工、材料高空传送等安全隐患较大的施工项目，这时如果不能采取有效的安全管理措施，就会对现场施工的人员带来极大的安全隐患，再加上施工现场安全监督的力度不够，导致现场施工人员对于安全的防护措施和回避措施都处理的不到位，给建筑施工管理造成了一定的危机影响。

1．2施工安全和质量管理意识较差，管理机制不完善

量化管理在施工过程中的应用论文 篇7

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取我院2015年1至6月呼吸内科、消化内科为研究对象。

1.2 方法

消化内科实施常规管理,呼吸内科实施量化分级管理。量化分级管理具体方法为如下。

1.2.1 正确了解呼吸内科常见风险因素

(1)跌倒:跌倒原因以及结果较为多样化,大多因为疾病、步态紊乱、药物、环境等导致跌倒,还可能因体位变化较快导致短暂性头晕等原因使得跌倒风险上升;(2)随意调整治疗方式:呼吸内科患者常需接受氧疗,但部分患者因感觉不适随意取下吸氧管或者静脉滴注时随意调节药物滴速,导致不良反应出现[2];(3)药物不良反应:呼吸内科患者常接触抗呼吸疾病药物,可能对呼吸道带来刺激,其他药物还存在低血压等不良反应,若患者使用不当导致严重的不良症状发生,则会导致医疗纠纷出现;(4)患者转移不当或等候时间过长:完成介入性治疗后,如果医护人员转移不当,则可能导致患者发生出血,而彼此工作配合不默契,导致患者长期滞留等待,无法及时接受救治,同样会导致医疗纠纷出现[3]。

1.2.2 对医护人员进行量化分级

对该院所有医护人员按照学历、职称、工作年限以及医护经验等考核结果进行划分等级,具体包含这几个层次:

(1)实习医护人员:即医护人员已取得医护人员资格证,但是缺乏实践技能,无法独立完成医护工作;(2)成长期的医护人员:该类医护人员从事有关医院医护工作在3年左右,具有一定的医护能力;(3)熟练医护人员:该类医护人员从事有关医院医护工作在6年左右,具有较强的医护能力,能够独立分管不同类型的住院患者;(4)医护专家:该类医护人员具备较强的医护理论知识和操作技能,具备医护危重病症住院患者的资质,并可以从事医院医护研究或者是医护指导等工作。按照上述分层模式具体分配医护工作。

1.2.3 做好医院交接班工作

在医护人员交接班时,要认真负责,避免在工作中出现疏忽、大意等不良工作情况发生;在准备交接班时,要求医护人员要提前进入该科室,避免影响对患者的医护工作,降低医护满意度[4]。

1.2.4 严格执行医院对医护人员制定的考核制度

在医护组长和院长的监护下,各科室要严格执行有关医护质量考核制度,并将最终的结果进行汇总,定期召开医护探讨会,从而提升医护人员的医护能力,保障医护质量。

1.3 观察指标

(1)比较两组患者医护期间医护失误以及医疗纠纷的发生率;(2)自拟医护质量评价表与患者医护满意度调查表,医护质量表包括业务技能熟练度、法律知识掌握度等10项质量监控点,每一指标为10分。医护满意度包括服务态度满意度、体位纠正满意度等10项指标,同样每项10分,满分100分,数值越高表示医护水平及医护满意度越高。

1.4 统计学处理

2 结果

2.1 两组失误及医疗纠纷发生率对比

呼吸内科跌倒、误吸、走失、药物不良反应的例数及医护风险总发生率分别为0例、0例、0例、3例、6.0%,消化内科分别为1例、1例、1例、10例、26.0%,呼吸内科明显低于消化内科,差异有统计学意义(P<0.05);呼吸内科医疗纠纷发生率为0.0%(0例),消化内科为8.0%(4例),呼吸内科明显低于消化内科,差异有统计学意义(P<0.05)。

2.2 两组医护质量及医护满意度评分对比

呼吸内科医护质量、医护满意度分别为(94.11±3.14)分、(95.09±4.55)分,消化内科分别为(87.16±2.16)分、(85.19±2.09)分,呼吸内科均显著优于消化内科,差异有统计学意义(P<0.05)。

3 讨论

量化分级管理指对可能出现的意外与问题进行预先判断,并采取有效措施加以预防,达到保证患者安全、降低意外发生率的目的。呼吸内科患者部分病情严重,同时病症可能出现突发性改变,因此,对医护人员的医护技术以及法律意识提出了更高的要求。如何在保证患者生命安全的前提下通过法律手段处理相关问题成为医护人员今后需不断学习的重点。在呼吸内科医护中,除了老年患者自身体质的特殊性提高了风险的发生率,而医护人员的医护失误也是导致医疗纠纷出现的关键,所以内科医护人员必须提高工作责任心,了解量化分级管理对患者身体康复以及医院社会效益的重要性,从而采取有效的事先控制手段,规避医疗纠纷的出现[5]。

患者的治疗与护理是医护人员共同参与、齐心协力的一个合作过程,为此,各个医护成员之间的利益价值观应该给予综合考虑。与此同时,医院管理者要予以重视、表示激赏与支持,正确引导医护合理协调,以患者健康为工作目标。量化分级管理中,医护管理者的角色如同一位教师、良师,有责任坚持有关伦理原则,对自己的执业教育和引导行动负起责任[6]。本研究中,与实施常规管理的消化内科比较,采取量化分级管理的呼吸内科医疗纠纷少,医护满意评分与医护质量评分提升更显著。由此可见,量化分级管理在呼吸内科管理中的应用价值比较高。

综上所述,量化分级管理可降低医疗纠纷的发生率,全面保障患者的安全,具有较高的临床推广价值。

参考文献

[1]张妮莉,赵静.基于2009-2013年相关文献的医疗纠纷案例统计分析[J].医学与社会,2014,27(6):55-58.

[2]王丽君,王慧.浅析心内科老年住院患者的护理安全隐患与对策[J].中国中医药咨讯,2012,04(5):368-368.

[3]王靖,刘慧敏,张燕,等.护理风险管理对老年冠心病患者经桡动脉途径PCI术后严重不良事件的影响[J].河北医药,2013,35(12):1911-1912.

[4]刘义兰,赵光红,喻姣花,等.住院病人跌倒率的前瞻性研究[J].中国护理管理,2009,9(12):51-53.

[5]周文琦.老年患者跌倒事件分析与护理安全[J].河北医药,2010,32(5):624-625.

量化管理在施工过程中的应用论文 篇8

一、量化考核在聋生德育教育管理中的应用

(一)首先,我们建立健全了聋生德育管理领导班子:一是德育工作领导小组,由校长负责,主要抓师德建设和学生思想教育;二是教导处,主要抓教职工的课堂教学、一日常规和学生一日常规;三是校督查领导小组,主要负责对师生一日常规的监督、检查。

(二)聋生德育量化考核条例的制定与实施

依据我校实际情况,我们制定了《高密市特殊教育学校学生德育目标量化考核条例》,按德、智、体、美、劳五大方面对学生进行考核,为了便于操作,又把这五大方面详细具体地分成24个小目标,各个小目标均定出最高分,满分为100分,同时,为了照顾到个体的差异,我们还另外加设了对学生进行奖惩的第六部分,对于成绩优秀的学生、工作突出的班干部、三好学生等给予加分奖励,而对于违犯校规校纪的、有过失的学生则给予扣分处罚。最后按3∶2∶2∶2∶1的比例,德、智、体、美、劳的分值分别为30分、20分、20分、20分、10分。在操作实施的过程中,教导处会同学生家长和任课教师的评分权重占0.3,班主任的评分权重占0.2,学生督查评分权重占0.1,校督查领导小组的评分权重占0.4,按四项折算记入合计总分,这样,就能较全面地反映出一个学生一日日常行为的情况,累计至学期结束,加上奖励分,扣去处罚分,便得出一个学生这一学期的德育分。

二、量化考核试行应用过程中遇到的几个问题

(一)认识上的问题。有两方面:一是个别教育工作者不能从根本上认识到对学生德育管理实施量化考核的科学性、可行性和现实性,对量化考核持有怀疑态度;二是来自学生家长的误解,部分家长认为学校这样做对学生有些苛刻,不近人情。

(二)来自学生自身的问题。也有两方面的原因:一是由于语言障碍致使低年级聋生对《条例》内容不能完全理解,不能完全领会《条例》的精神;二是由于聋生的偏激而导致在管理过程中常常出现抵触情绪乃至发生过激行为。

三、解决问题的办法

量化考核注重了过程和实际,淡化了结果。为了使量化考核在试行过程中减少问题的出现乃至解决好出现的问题,我们还制定了如下具体的配套措施:

(一)组织广大教职员工认真学习《条例》,从思想上从根本上认识到量化考核在对学生德育管理过程中的可行性、科学性和现实性。

(二)制定了《学生家长定期联系制度》,定期召开家长会,把学生的在校情况(特别是试行实施量化考核后变化较大的学生)及时反馈给家长,以事实寻求家长的理解和支持。

(三)为了让学生对《条例》内容“知之不惑”,我们把《条例》印发到每个学生手中,由班主任负责逐条讲解,同时还印发了《高密市特殊教育学校学生一日常规》,帮助学生加深对《条例》内容的理解,最终把《条例》当作自己日常行为的标尺,时刻检点自己,认识自己。

(四)对于个性比较偏激的学生,我们“晓之以理,动之以情”,细火慢功,主要从思想教育上入手,解开他们的心理疙瘩。另外,类似的小品、故事、歌表演等文艺节目,都是教育他们的好材料。

(五)值周、值日领导配合督查人员和学生督查加强监督力度,及时表扬好人好事和执行《条例》好的学生,纠正违纪现象,把本周、本日情况记入周、日日志,并把分值记入相应的检查表中。

(六)各部门所记学生情况两周统计一次,作为量化考核参考意见反馈到督查领导小组,督查小组核实后反馈到教导处,作为评选“先进班级”、“优秀集体”、“优秀班主任”的重要条件。这样,就把每个学生的德育成绩与班级荣誉挂上了钩,促使学生互相监督,共同进步,同时也促进了班主任的工作积极性。

量化管理在施工过程中的应用论文 篇9

3月28日，经国务院授权，三部委联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》。一带一路作为中华民族伟大复兴的国家战略，将撬动万亿资金出海，公路、铁路、港口等的基础设施建设将会迎来全新的发展机遇，必然将助推越来越多的中国建筑施工企业进一步走向海外，寻求更广阔的舞台。但是伴随机遇而来的是风险，微观到单个企业层面,如何在日益激烈的海外市场竞争中做大做强是时代赋予的深刻命题。新时期的海外建筑市场面临深刻变化，更强的行业对手带来的更大范围甚至是国家层面的竞争导致传统的海外项目管理方式巳经很难适应，一些影响施工企业海外业务长远发展的深层次问题在竞争中不断暴露出来。笔者认为,施工企业财务人员要适应“走出去”这种历史趋势并迎接国际化的挑战。与传统财务会计相比，管理会计作为企业战略、业务、财务一体化的最有效工具，恰恰适应了当前历史趋势下海外项目财务管理工作的需求。这就要求海外施工企业必须加强管理会计工作的推广和学习，切实领会和应用管理会计的精神和方法。

一、管理会计先进性分析

(一)有利于改善盲目扩张和预算成本僵化的问题。

国内市场的饱和，以及海外市场的热络导致企业市场开发人员，急于进人海外新市场和新业务领域，急于承接各类工程。导致企业海外经营额及海外完成产值指标年年增长，但是利润指标却不能同比例增长，甚至干一个项目亏损一个项目，对企业的现金流和持续经营能力造成极大影响。

另外，在项目开工前，海外项目通常以BOQ工程量和投标报价作为量价依据，按照“预算定额”和当地市场询价的方法编制标后成本测算。同时也存在图纸不全、边设计边施工的情况，造成相应的成本预测的僵化。例如海外项目标后测算中的“风险费”往往按合同额比例来确定，没有对“风险费”的界定和发生做出定性和定量的解释，既无概率预测也无权重信息，这对项目预测的合理性造成很大影响。如何避免海外业务发展“只管埋头拉车，不管抬头看路”的情形发生，是管理会计可以控制并合理解决的。

(二)有利于改善资产管理方面存在的问题。

海外项目通常对承包商的资源能力有更高要求，特别是进人新的市场和新的业务领域，前期往往需要投人较多人力、物力和财力。公司是资产的投资方，海外项目部是资产的融资方，在这方面出于不同的.立场，海外项目部的考量往往与公司的考量存在不同，海外项目希望公司投人较大支持，特别是资金和资产上的大量投人以利于自身项目建设的又快又好开展;而公司的考量更多的是投入资金和资产的安全性，可回收性和盈利性。如何科学合理衡量海外项目的资产投人水平，以及科学合理地对投人资产进行管理和增值，是管理会计可以帮助公司决策人员制定投资策略，帮助项目实施人员制定融资策略的有利工具。

(三)有利于改善项目成本管理方面存在的问题。

海外建筑市场竞争日益激烈，普遍存在低价中标的现实，内外部环境的变化均会对施工成本和工程进度造成很大影响，项目实施中对成本管理稍有松懈将会造成亏损。在成本性态上，海外项目直接成本中的工料机的成本构成与国内项目存在很大不同，另外间接费用中一些突出海外项目特点的当地税费和人力资源当地社保费用等也是需要着重管控的方面。虽然近年来海外项目在成本控制口号上每每提及，但对于海外项目具体如何进行成本管理还停留在“头痛医头脚痛医脚”阶段，对一些潜在影响工程项目的成本因素和风险缺乏深刻认识，对技术创新和组织创新对施工成本的贡献认识比较模糊。细化到海外项目的业务部门，海外项目也往往照搬国内一套，还缺乏科学的具有海外施工特点的成本管理制度和方法体系。

(四)有利于改善考核奖惩方面存在的问题。

传统海外项目考核办法主要依托于考核责任状，过于关注收益和利润率等财务指标。而财务指标的计算基于财务报告，其质量又受到会计准则、财务人员职业判断和职业道德的影响。其缺陷显而易见，主要包括：

1.存在通过盈余管理等人为操纵手段对财务报告进行粉饰的可能。例如人为控制固定资产折旧、周转材料摊销、内部服务定价等。

2.存在短视现象，如项目部利益可能与公司整体利益存在背离。如分子公司间内部杀价竞争;缩减或推迟职工福利支出、内部控制支出等。

3.财务指标是滞后指标和结果指标，不能揭示出经营问题的动因。如项目部收人目标没有实现，是工程量变动对总价造成影响，还是汇率变动使外币合同收人减少?财务指标只能反映做得怎么样，但没有表明应如何改善。

4.财务指标一般是时期指标，不能实时或适时的提供业绩信息。财务指标是基于历史成本，没有考虑通胀等货币变动因素，这对在一些存在恶性通胀的国家开展项目建设的影响尤其明显。

5.项目普通员工很难看到自己的工作和财务结果之间的明确关系。例如驻外办事处客户代表、保修期收尾人员等，对于客户的开发、维护以及满意度、忠诚度的提升十分重要。客户满意度、忠诚度的提升可以带来收入的提升，但采用收益或利润率指标难以计量驻外办事处客户代表、保修期收尾人员等的业绩。

二、管理会计在海外施工项目中的实践运用

(一)事前分析。

管理会计中对企业战略有专门的研究。从战略分析——战略选择——战略实施——战略控制，有一套科学的理论。笔者认为企业进人一个新兴的海外市场和新的业务领域，甚至是对海外新项目的投标与否，都可以运用管理会计方法进行科学论证。进人新兴市场前进行PEST外部环境分析;运用迈克尔?波特的“五力模型”帮助企业选择正确的业务领域以及其中具有吸引力的竞争位置;海外施工企业如何立足现有业务之间的战略关系以及综合考虑海外项目内部条件和外部环境的制约，波士顿矩阵和SWOT模型是很好用的分析工具。

另外针对目前在海外项目投标中存在的以“预算定额法”投标的现实，以及成本测算中的预测僵化问题。笔者认为应该发挥管理会计的预测作用，通过管理会计的各种预测技术，例如成本性态分析法、本量利分析法、敏感性分析法，甚至加人计算机技术的蒙特卡洛模拟分析法，对有关投标方案进行分析比较，权衡得失，从中选取最优方案。在这些环节中管理会计的重要作用在于对未来的经营状况、市场环境、需求变化等进行分析、预测和判断，严密进行数据分析、模型分析和不确定性分析。运用管理会计的预测技术，要结合当地市场环境，将工程各项成本指标进行分解预测，研究项目盈亏临界点、敏感因素概率分布、最好最坏情景分析等，既可以为海外项目投标报价提供指导意见，又可以对海外项目开工前后的财务预测和项目经营目标提供动态评价依据，预控项目的施工成本，将问题发现和解决放在最初环节。

(二)事中控制。

管理会计中对企业投资和融资策略有较大篇幅介绍，尤其是其中的项目投资决策方法对海外施工项目的借款控制有重要借鉴意义。管理会计中引人的现金流量和折现率两个重要概念是科学的投融资决策思路。在面对海外项目投资多少资产,授信允许海外项目从公司融资多少的问题上，可以结合项目实际情况，科学合理运用回收期法、净现值法、内含报酬率法做综合评价。另外在衡量项目特定风险上，运用敏感性分析法、情景分析法、蒙特卡洛模拟及决策树法可以为企业决策层提供定性定量的技术支持。同样，面对其他海外各种良莠不齐的投资机会，大到规模扩张(购置更多新设备或开设更多海外分子公司)，小到立足现有资产的固定资产更新改造项目，上述管理会计投资决策方法都可以提供技术支持。

另外，面对海外项目成本管理存在的一些特殊问题，也可以引人管理会计思路。首先管理会计中对于分权管理和责任中心的认定对海外项目组织结构管理具有启发意义，海外项目作为基本的责任中心，是企业利益的源头。同时大到海外分公司、区域公司或业务分部，小到具体项目的工区、班组或某一个机台、一个部门都可以划定责任中心。合理划分责任中心只是第一步，还需要根据管理会计方法编制改良的标后预算，并下达年度、季度、月度成本控制目标，分解落实到划定的责任中心。各个责任中心在日常生产经营过程中，应该系统计量责任目标执行情况并分析比对,海外项目应建立健全责任报告制度，对各责任中心业绩进行计量，协调责任中心间内部管理关系等。

另外，采购管理是海外项目成本管理中比较重要的一环，管理会计知识体系同样对采购管理有科学论述和研究。包括海外项目物资部门存货管理，经济订货批量法及保险储备的应用，设备部门更新改造决策，商务部门应收账款管理等在管理会计中都有运用。

(三)事后评价。

为避免传统业绩评价指标过于注重财务指标而带来的一系列问题，根据管理会计理论，海外企业管理者需要动态制定、执行相应的竞争战略，应结合财务指标，通过设计非财务业绩指标来适时计量企业各海外项目的业绩，评估企业海外战略和目标的实现程度，改进运营控制。非财务指标一般是财务指标的先行指标，这方面管理会计主要介绍了关键指标法、平衡计分卡和对标管理法来对企业和项目进行科学的业绩评价。

例如关键指标法中，管理会计就建筑业提出了10个常用指标如下：

关键指标法评价的重点是组织中的个人，而不是对项目经营业绩的整体评价。作为公司海外战略目标的分解，能有力推动公司海外战略各个海外项目的执行，各海外项目员工对工作职责和业绩指标也会有共同认识和努力方向，而且关键指标法标准比较明确，易于计量和评价。

三、结语

建筑业已经从注重建筑产品本身的价值逐渐转向注重产品的社会价值，社会价值的本质是坚持对人的承诺，认为人的因素才是实现企业良性发展的根本。因此，所有的问题，归根结底都是人的问题。提升财务管理会计职能必须先提高财务人员执行力，海外项目财务人员在运用管理会计知识理论时应该具备战略预测能力、组织策划能力、节能创效能力、管控分析能力和优化更新能力。

量化管理在施工过程中的应用论文 篇10

1、施工项目成本管理的内容及其相互关系

施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。从上述成本管理的各个环节的相互关系看，成本预测和成本控制在成本管理中显得尤其重要，是成本管理中应着重抓好的两个关键环节。

2、回归法在施工项目成本预测中的应用

2.1成本预测的概念及其作用

成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测，

通过项目施工成本预测，可为施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供依据。

成本预测是投标决策的依据：成本预测是编制成本计划的基础；成本预测是成本管理的重要环节。

成本预测在实际工作中虽然不常提到，而实际上人们往往不知不觉中会用到。例如，建筑施工企业在工程投标时或中标施工时都往往根据过去的经验对工程成本进行估计，这种估计实际上是一种预测，其发挥的作用是不能低估的。但是，如果想要更加准确而有效的预测施工项目成本，仅靠经验的估计是很难做到，必须运用科学的系统的预测方法，才能使其在工程经营和管理中发挥更大的作用。在项目成本预测中常用回归预测法、量本利分析法等方法进行预测，下面结合实例简述回归预测法的应用。

2.2一元线性回归法在项目成本预测中的应用。

对客观存在的现象之间相互依存关系进行分析研究，测定两个或两个以上变量之间的关系，寻求其发展变化的规律性，从而进行推算和预测，称为回归分析。利用回归分析法进行预测，称之为回归预测。

一元线性回归法适用于物价波动不大时期内的成本预测，对于价格波动大的，要进行价格口径换算。具体应用如下。

2.2.1案例

量化管理在施工过程中的应用论文 篇11

关键词：城建工程;施工;过程控制

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-0146-02

城建工程施工过程控制在城建工程质量保证方面具有十分重要的作用，高水平的城建工程现场管理在城建工程建筑能耗以及造价管理方面也具有重要意义，其能够对城建工程中建材使用情况进行随时的监督，从而有效地防止出现浪费材料的情况;能够对建筑能耗进行有效的控制，从而进一步控制城建工程造价。除此之外，高水平的城建工程现场管理在具体的建设过程中能够对整个城建过程进行宏观规划，并且在建筑工程的前期就能够将整体的规划制定出来，从而有效的防止一些不必要的失误出现在城建工程中，全面的保证城建工程的质量。

一、 我国城建工程管理的现状分析

（一）现场管理质量监督现状分析

我国的城建工程质量监管目前仍然存在着不够严谨的问题，同时也并不具备健全的相关法律法规，在具体的城建工程管理工作中也没有严格的执行现场管理的监督工作，这就导致城建过程中存在着十分严重的责任划分不明确的问题，一些施工企业为了谋求最大的经济利益，往往忽视了城建工程的质量，存在着十分严重的逃避责任的现象[1]。

（二）现场管理模式的现状分析

在现场管理模式方面我国的城建工程也存在着较多的问题，比如老套的管理模式;没有变通;管理方法不具备针对性;在具体的现场管理过程中监理人员不具备较强的责任心;没有清楚的了解城建工程现场管理技术;具有较差的专业水平;得不出准确的数据，具有较低的可信程度。同时，由于监理管理部门存在着交叉的纪律性，而且并没有充分的认识到城建工程质量的重要作用，这就导致我国的城建工程建设中监理部门形同虚设。

（三）城建工程现场管理人员有待提升的整体素质

只有具备了严格的执行力才能够保证良好的监督管理，也才能够真正的实现监管工作的目的，然而现在我国很多城建工程中的监督管理人员具有普遍较低的素质，并不具备监管城建工程质量的意识，在具体的监管工作中态度比较消极，最终严重的影响到了城建工程的施工质量。

二、施工过程控制在城市建设管理中的重要作用

城市建设工程管理在城市建设发展中具有十分重要的作用，所谓的施工过程控制就是有效地控制施工中的各个环节，从而全面地保障施工过程各个方面的质量，避免出现各种施工质量问题，最终极大地提升城建工程管理水平。在城建工程管理中施工过程控制具有十分重要的作用：首先，其能够有效地提升城建工程管理水平和效率;其次，其能够充分地发挥城建工程管理在城市建设工程中的重要作用;最后，施工过程控制可以将准确和数量庞大的数据信息依据提供出来，这样城建工程在制定制度以及拟定管理策略的时候，就能够具备充分的、科学的依据[2]。

三、在城建工程管理中施工过程控制的应用

（一）管理工程造价进行全方位控制

必须要以目前建筑工程的造价控制情况为根据，将全面的管理机制建立起来。首先控制城建工程造价，工程造价具有细致以及复杂的特点，同时还具有较广的涉及范围，并且也牵连到较多的人员，因此必须要详细的划分工程造价这项工作。其次，工程的综合成本在很大程度上受到了工程造价的影响，而且施工难度内每个职员的利益都与工程造价控制具有密切关系。所以每个队伍中的成员都必须要做到相互协作才能够真正地完成控制工程造价成本的工作。面对这种情况，工程造价控制人员必须要以不同的工程实施阶段的情况为根据，与工作人员不同的职位相结合，从而将工程的造价控制指标制定出来，然后再合理的划分指标，由每个人将各自的指标负责完成。同时要以具体的情况为根据对工作人员的实际需求进行综合考虑，将科学合理的奖惩制度制定出来，这样才能够使员工积极的维护集体的利益[3]。

（二）监督管理城建工程的全过程

相關的工作人员在城建工程正式开工之前必须要科学合理地规划整个项目，其中包括各项工作和施工人员的分配、检查核实实际施工的状况、项目的施工图纸、材料的选购等各项工作，必须要做到具体而详细的规划这些工作。在监管城市建设工程质量的时候必须要配备专门的技术小组，要由专业的人员对工程施工进行监督管理，并且帮助施工人员将工程中遇到的各种问题及时的解决掉，及时地补充所需的物资。在工程快要结束的时候监督管理人员必须要仔细的检测工程，确保工程质量，并且要将工程项目中的安全隐患及时排除，除了要对项目的成本进行控制之外，还要全面地提升城建工程的质量。在具体的施工过程中如果施工人员遇到困难，监理人员就必须要对施工人员给予一定的专业指导，对于一些负责重要施工部位的施工人员，必须要对其实施相应的技术培训，并且还要采取有效的对策，全面提升施工人员施工质量意识[4]。

（三）全面的保证工程的施工质量

在城建工程的具体建设过程中必须要充分的重视施工安全的管理。在事故发生之后进行处理并非是施工安全管理的重点，施工安全管理的真正重点就是通过有效的措施真正的做好，施工建设中的事前预控和过程控制工作，从而能够在合理的范围之内有效地控制施工中的各种安全隐患。在工程施工的过程控制和事前预防工作中，施工部门必须要对相关的安全规程予以严格执行，同时还必须要积极地争取承包单位、设计单位以及监理单位的共同配合，从而能够将各个岗位的责任制度以及安全管理制度制定出来，并且在具体的施工过程中对其进行不断的补充和完善。除此之外，在具体的工程施工过程中，施工单位必须要采取有效的措施帮助施工人员将安全施工意识树立起来，只有这样才能够确保城建工程施工的顺利进行。施工人员在具体的施工操作中必须要严格的遵守安全管理细则，不断提升自身的专业技能，只有这样才能够在工程施工的时候将过程控制以及事前预控的氛围形成，并且将稳定的外部环境和内部环境营造出来，最终全面的保证建筑工程施工的安全管理水平。

四、结语

施工过程控制在城建工程建设中具有十分重要的作用，城建工程的很多方面的内容都与施工过程控制具有十分密切的关系。城建工程现场管理工作本身具有非常繁琐的过程以及非常细致的内容，所以必须要充分的重视施工过程控制的作用。施工过程控制除了能够使城建工程管理水平得以提升之外，还能够确保城建工程具有较高的工程效益。

参考文献：

[1] 吴中元.简述施工过程控制的重要性[J]. 科技风. 2013（03）

[2] 牛文俊.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J]. 现代工业经济和信息化. 2013（08）

[3] 马挺.施工阶段房地产建设工程造价管理措施浅析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（04）