建筑项目门卫管理制度

建筑项目门卫管理制度（精选11篇）

建筑项目门卫管理制度 篇1

1、项目门卫要统一着装上岗。

2、项目门口保安亭要求24小时值班，夜晚关大门后，定

点进行巡查。

3、对工地进出的外来车辆问明来访原因、找谁，并进行

登记，方可进入。

4、凡由生活区内向外拉东西的车辆，必须有工地安全部

门开具的出门证，由我项目管理人员签字，方可放行。

5、项目门卫不能无故离岗，有特殊情况要到项目安全环

境部请假，并找人替岗。

6、项目门卫早晨7：00，下午1：30对生活区门口及院内

进行卫生清理。

中国建筑第八工程局

天津八里洲碧桂园映月庭院第十标段项目部

建筑项目门卫管理制度 篇2

关键词：建筑管理项目控制,投资控制,质量控制,进度控制

1 建筑管理项目控制概述

1.1 建筑管理项目控制的概念分析

建筑工程项目随着时间的推移在不断进步, 逐步形成项目体系, 变得越来越具有复杂性、系统性。由于建筑管理项目控制的层级与程度, 直接影响着整个工程项目的进展顺利程度。正因为建筑管理项目控制对建筑项目意义重大, 所以逐渐地被相关方, 乃至全社会所关注。全面的了解建筑管理项目控制有助于促进建筑项目的顺利完成。建筑管理项目控制是指在建筑工程项目按预设计划向终极目标实现的过程里, 由于前期工作的不确定性和实施过程中多种非预期因素的干扰, 项目的实施进展必然会偏离预期轨道。所以, 项目管理者根据项目跟踪提供的信息, 比照原计划, 找出偏差, 分析成因, 研究纠偏对策, 实施纠偏措施的全过程。故作者认为, 建筑管理项目控制简单的说就是一个在建筑项目实施过程中, 一个动态的、可变的管理过程。其终极的控制目标也就是投资、进度、质量三项目标的控制。建筑管理项目控制的三大目标也是工程建设项目在各时期关注的主要内容, 同时也是项目业主、承包商及监理单位的核心工作, 是工程建设相关方重点工作。三大控制目标的实现情况是诸多相关方工作的评价考核依据。三大控制目标作为建筑工程控制的核心任务, 它们之间相互促进、相互制约, 平衡作用, 共同决定着整个建筑工程控制管理的方向。如果工程需要加快工程进度, 赶工期, 则投资需要有所增加;如果工程质量要求高, 则需要资金和工期的进一步投入;而工程投资要想缩减, 就与功能要求和质量标准有关。

1.2 建筑管理项目控制的意义

建筑管理项目控制对一个建筑工程都有着不同程度的意义, 它在某种程度上决定着建筑工程的走向。下文将从实际角度及理论角度来分别阐述建筑管理项目控制的重要意义。 (1) 实际效益。良好的建筑管理项目控制体系可以给一个建筑工程项目带来经济上和社会上的效益。建筑项目管理控制得好, 可以提高施工效率及能源利用率, 创造经济价值。可以管控进度, 保证质量, 带来社会信誉。低耗值, 高产出, 势必造福人类, 促进社会文明进步。 (2) 理论效益。卓越的建筑管理项目控制为新技术实践创造了条件, 建筑管理项目控制的好, 必然会对新技术的每一个环节进行严格把控分析, 这就使得新技术的创新点可以得到极致的发挥, 极大的促进了新技术推广、新技术落地, 产生良性循环, 推动着建筑行业的飞速进步。

2 对三大目标的控制

2.1 投资控制

项目建设投资是指在工程建设的全过程中, 各环节所使用费用的总和。这其中包括设计、施工、竣工验收等环节的费用。建筑项目投资控制的过程是指:通过专业财务人员对项目的总体预算, 预估项目工程建设成本, 并将这个值设定为项目建设总成本控制目标。此目标需要进一步按照组织架构及职责进行分解, 分解到公司相关部门。在各部门领到任务目标后, 要严格按照规定对各部门的目标完成情况进行考核, 通过目标及考核管理来控制投资。另一方面, 需要根据实际情况确定适宜的标价, 再签订合同, 以及确定合同条款内容。还有应注意资金的过程支出。需要控制好各子项工程造价、耗材的价格等支出费用。需要对付款的时机加以控制, 付款前先核验是否满足付款要求, 满足后再行付款。做好资金统计工作, 在适当的时间间隔内, 对所发生的费用情况进行统计, 以便于财务统计分析。确保实现在预算内进行资金使用的终极目标, 使项目利润最大化。

在工程建设项目投资决策阶段, 投资管理控制的重点包括:第一 , 在项目决策前需要进行充分的调研, 做好前期的准备工作。第二, 项目是否可行需要进行综合分析, 并形成专业的分析报告。第三, 做好工程项目资金预算工作, 预算需要在实际情况的基础上, 运用先进的方法进行测算得出。

工程设计结算投资管理控制的主要内容有两点: (1) 经过专业的市场分析, 给项目做好定位, 制定出合理的执行方案。 (2) 对设计方案进行优化管理。在建筑材料的选用上要既能满足使用要求, 又能实现经济节约的目标。设计结算的投资控制是建设投资控制的最重要内容。

工程实施阶段投资管理控制的要点如下: (1) 对招投标的科学管理。招标前要有规范的招标文件, 细化招标评判标准, 分析市场行情, 制定出最适宜的中标范围。 (2) 施工中的监控管理。建筑工程施工的环节众多, 从资金管理控制角度说, 诸如施工人员、技术、材料等的基本管控情况都是重点, 大力度监督管理, 可以使得相关环节无障碍进行, 降低费用支出, 创造经济效益。

工程结算阶段投资管理控制的重点是需要竣工结算人员具备较强的专业知识及职业操守, 同时需要做好资料收集和取证, 保证其完整度及有效性。

2.2 进度控制

工程项目进度控制是指使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求, 使项目按照计划要求的时间节点, 开展相应的监督管理活动。贯穿整个项目工程的过程控制。

进度控制的影响因素: (1) 相关人员的数量满足度, 以及相关人员的素质能力匹配度。 (2) 施工设备和施工材料的供应情况。 (3) 施工技术水平。 (4) 各业务接口之间的沟通顺畅度。

2.3 质量控制

工程项目质量的影响因素:工程项目质量的影响因素简单的可以分为人、机、料、法、环五方面, 所以说工程项目质量控制应该从以上五方面分别着手进行系统管控。人的因素可以通过培训教育。促进其专业技能水平的提升来控制。对于施工用料的控制, 需要注意从合格供应商处选购, 不合格材料不使用, 避免不合格材料进入施工现场等措施来管控。法是指施工采用的方法需要是适宜的, 高效节能的。环是指环境, 施工现场安全, 环保过关是保证施工顺利进行的基础。对以上五方面进行逐项综合管控, 则可确保建筑工程质量的提升。

2.4 建筑管理项目控制的发展趋势

我国建筑管理项目控制仍未达到国际标准要求, 还需要行业人员不懈努力来提高建筑管理项目控制水平, 促进建筑行业长足进步。

我国建筑管理项目控制应向着以下几点发展: (1) 提高工程相关人员的整体素质。 (2) 完善相关的管理大法及标准。 (3) 加大建筑行业监管部门的监察力度。 (4) 不断学习先进的管理办法并择其优点而用之。

3 结束语

建筑管理项目控制工作者需要在符合法规标准要求下, 因地制宜对建设项目进行管控, 使建筑工程项目经济效益最大化, 工程质量最高化, 促进建筑行业的发展。

参考文献

[1]王婷, 华志武.基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理[J].中国管理信息化, 2009.

[2]蔡文胜.加强工程项目造价管理提高工程项目投资效益[J].中国科技信息, 2005.

建筑企业项目管理分析 篇3

关键词：建筑企业项目管理

0 引言

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。

1 理顺企业与项目的利益关系

企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合 管理水平，增强竞争实力。

2 优化项目部的组织机构

项目部是施工企业的前沿和先锋，施工企业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部体现。完善项目部的组织机构直接关系到项目管理的好坏，关系到项目工程质量的高低，项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平。因此，加强项目管理必须完善项目部的组织机构，必须按照“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低项目成本”的原则，实行管理层与作业层两层分开；同时，项目部各职能部门既要健全也不能臃肿，更不能为减少开支而对技术人员进行压缩使一人多职，这样容易导致技术人员因工作忙乱而造成工作失误，致使工程质量下降，从而造成对施工项目管理的失败。因此，要坚持按项目目标设岗，由岗定编，按编制设置人员，使组织机构精干合理。只有这样才能使项目部的整体管理效率提高，才能使项目部在代表施工企业履行合同时为企业增效创益。

3 优化项目生产要素资源的配置

企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是企业项目管理的重要环节；同时，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益，加强项目管理的重点之一是优化生产要素资源的配置。首先，应根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。其次，应按照管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、自有资金实力与工程需要相适应的标准进行。第三，要完善人才考核体系，建立企业人才库，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。团结、凝聚、精干、高效的企业项目管理团队是实施企业项目管理的原动力，是实现企业整体绩效最大化的核心和关键，为此，要加强项目管理团队的建设，其重点是项目经理的培养，遵循“公开选拔，竞聘上岗，不拘一格，唯才是举，量德而用”的原则，既注重业务素质，又注重思想素质，保持适度竞争。第四，要实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分承包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在设计、施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，实现跨地区、跨行业跨所有制间的联合，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。

4 建立和完善成本控制体系

所谓成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。建筑企业要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。与此同时，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，不断加大力度，为此，还要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。项目成本控制是否有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，做到有据可依，有章可循。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重中之重。材料占了工程成本的60%左右，必须要有严密的材料管理制度。材料管理要从采购抓起，大宗材料由公司材料部门统一供应为好，减少采购风险，也要做到货比三家：比质量、比价格、比服务。合同签订前，必须经过一定的程序，避免个人说了算，坚决杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。在这里要注意的是在采购材料上一定要有效益意识，不可盲目。要根据季节、任务特点采购所需材料。不可沉淀太多，以免造成积压。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制定设备维修和油料消耗定额，并按月或根据部位及完成工作量进行考核。建立各项保养的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可伸缩性很大，必须从严从紧控制。可以根据工程量的大小，确定合理比例，总量控制，分项考核。项目管理班子的搭建应是精干高效，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取包干的形式，节资超前，业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监督。

5 健全有效的激励、约束、调控机制

建立科学合理的绩效考核与评估体系，是激励员工，调动积极性，激发创造性，确保企业活力的根本保证。要突出公正、公平、合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳分配与按生产要素和贡献大小相结合的原则，适当拉开差距，兼顾公平。分析、定位每个岗位的价值奉献。当前要特别注意挖掘技术岗位、质量、安全管理工作岗位的工作价值，给予其合理的薪酬定位。运用激励机制实施考核奖罚。同时，建筑施工企业要完善工程项目管理的各项规章制度，通过规章制度来约束人、激励人和管理人，在规章制度面前人人平等，按规章制度办事，使员工各负其责，以此来提高工程施工质量。

6 强化风险控制

建筑施工企业项目管理面临的风险，归结起来四大类：市场风险、产品风险、人才风险、财务风险。①市场风险：竞争激烈，报价失策合同条款的损失，市场占有率的丢失等。②产品风险：不能按期交工，质量存在问题，发生安全事故等。③人才风险：专业技术人员，特别是骨干员工的流失，人才结构不合理等。④财务风险：现金流断裂，财务杠杆选择不当，偿债风险，工程款追讨等。加强风险控制的前提是要把握市场脉络，强化风险意识，建立和完善风险管理与预警、防范机制，增强风险识别能力、预控能力和处置能力。

7 加快信息化建设的步伐

建筑项目门卫管理制度 篇4

一、服从命令，听从指挥。认真履行岗位职责，确保全园师生人身安全和园内资产安全。一旦发生突发暴力事件，门卫立即启动紧急报警按钮，并拨打110报警电话。

二、统一着装，文明执勤。幼儿入园、离园时间根据幼儿园规定执行，按时开关大门。除幼儿入园、离园和教职工上班下班时间外，应关闭大门。严禁幼儿擅自离园，防止幼儿走失。家长凭学安卡接送幼儿。严格控制易燃、易爆及其它危险品和违反装修管理规定的工具材料进园。禁止一切社会闲杂人员和外来车辆进入园内。

三、来访者须

凭有效证件登记，得到允许后方能入园。上级主管部门或其他单位工作人员来我园检查、指导工作，应及时报告有关领导或与相关处室联系。不准幼儿园离职、辞退人员在幼儿园范围内逗留。

四、严防幼儿园财产流失，公物出门须经园长同意，接受检查后方可放行。严禁值班人员酒后上班、疲劳上班或上班时打瞌睡。禁止非值班人员在值班室内逗留、闲谈、抽烟、吃零食和进行与工作无关的活动。

五、夜间值班时，注意防火、防盗，须仔细检查园内各班级、各部门水电、门窗是否关好。闻到异味，听到可疑响声、发现物品被动或大型玩具有损坏等现象，要立即查明原因，及时报告有关领导及维修人员。掌握保安工作器械和消防设施器材的使用和保养，注意报警系统及监控设备是否运行良好，发现故障立即报告。

六、负责值班室内外的环境和责任区的清洁卫生。按规定开关紫外线消毒灯。幼儿园门卫制度做好绿化的养护和信件、报刊等的收发工

作，重要信函应及时通知或交送有关部门和人员。

七、维持门前交通秩序，指挥车辆按规定停放。及时制止幼儿园门前占道、滋事、取闹等行为。对不服从管理、危及幼儿园师生人身及财产安全的行为，应及时向公安机关报警。

八、严格执行二十四小时值班制度，遵守交接班的时间安排，认真做好各班次的值班用品及遗留事情的交接工作。不允许擅自离岗、脱岗、空岗。因病因事请假，需经领导批准，代班人员到位后方可休假。

九、违反该制度将依据有关规定进行处理。幼儿园门卫制度本制度的最终解释权属园长室。

校车接送制度

预防“手足口病”等传染病责任书

幼儿园疾病防控措施

幼儿园门卫值班管理制度

幼儿园班级日常安全制度

幼儿园会议制度

实施教育行政许可若干规定

幼儿园消防安全制度

门卫管理制度 篇5

一．制定目的1.维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。

2.使保卫人员执行勤务能有所遵循，促使本公司安全保卫工作推行顺畅。

二．适用范围

本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。

三．权责单位

1.行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2.总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

3.行政部为本办法管理单位

四．门卫室地点设置

门卫室应设在人员必须通过的公司大门的一侧

五．服装仪容规定

门卫人员应依规定穿着整齐，不可留须及长发，不得穿拖鞋。

六．出勤规定

1.全日制上午七时至晚上七时，夜晚为值更时间，可进休息室值班。

七．考勤制度监督执行

1.根据公司上下班时间监督打卡，严禁代打卡，不打卡现象，如有类似情况及时登记上报。

八．人员进出管理办法

1.来访人员进入需询问登记必要时电话核实放行。

2.上班时间员工进厂需登记迟到时间进厂。

3.上班时间人员出厂需出示部门领导签字请假条或持内部放行卡。

九．车辆进出管理办法

1.车辆来访需登记并引导车辆停放公司指定区域。

2.车辆出厂需检查询问，登记出厂。

3.夜间非工作时间所有车辆禁止出入

4.内部车辆应当根据公司规定停放指定区域。

十．责任区域卫生

1.门前至马路，停车棚，门内至办公楼前，首栋生产车间前为门卫卫生责任区域，任何时间段应当保持清洁。

2.门卫室要求清洁，物品摆放整齐，墙面禁止乱涂乱画和悬挂物品。

十一．厂区的巡逻与安全维护

1.门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线晚上八点巡逻。

2.门卫人员巡逻时应注意下列事项：

A.水电关闭情况，如有异常即使处理并登记上报。

B.火情勘察。

[注]保安设定事项由行政部适时另定。

十二.紧急与意外事故的处理。

门卫人员如遇天灾、火警、人为破坏等紧急或意外事故时，应依下列程序为之：

A.立即采取适当措施处理。

B、向相关上级领导报告

C.特殊紧急应当110或119等报警求助。

十三．注意事项

1.值勤时间严禁睡觉、打瞌睡、处理私务。

2.巡逻时间外，不得无故擅自离开门卫室。

3.不得在门卫室内与任何不相干的人员闲谈。

4.应整齐穿着，并保持仪容整洁、姿势端正及门卫室之整洁。

门卫管理制度 篇6

（一）公司设专职门卫负责安全保卫工作，对生产厂区、办公经营场所及仓库重地建立门卫值班制度。门

卫管理人员要严格遵守执行《门卫管理制度》，恪尽职守、文明执勤。

（二）门卫实行24小时值班制度，由两人分白、夜班轮流值勤：

1、白班负责厂区安全、人员车辆的进出登记、询查等，保持公司正常的工作秩序；

2、夜班负责厂区夜间巡查（1-2次），认真、严格排查各仓库、车间、锅炉房、办公室的安全工作。

3、发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，及时向领导及公安机关报案，并作好记录。

（三）凡公司内部人员应统一着装，佩戴工作证上岗或参观证参观，否则一律不准进入厂区。

（四）出入公司的外来人员须填写来客登记单，方可入内，待来宾离开时，填写离开时间；严禁闲杂或与

厂区单位工作无关人员（包括小孩）进入厂区。

（五）门卫负责管理公司厂区的汽车、电瓶车和自行车等停放秩序，维护好厂区室外环境；

（六）门卫值班室要保持干净和安静，物品放置要整齐规范；上班时间严禁在门卫值班室内酗酒、打牌、玩游戏（发现一次罚款500元）。无关人员不得在门卫值班室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠门卫值班人员，违者，视情节轻重，严肃处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照有关规定严肃处理。

（七）严格执行物资管理规定，任何物资（包括公司生产的产品）出入厂区均需办理有关手续——需在门

卫值班室登记，登记时须持有效证明，经核对无误后方可放行。

（八）负责做好邮件的登记、签收、分发工作。

（九）白、夜班的工作人员应按时做好交接班工作，互相向下一班交接人员说明应注意事项及遗留问题；

（十）本制度的解释权属公司办公室。

建筑施工项目钢筋管理 篇7

关键词：项目管理,钢筋

施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件, 是建筑施工企业高质量, 高, 低成本, 低消耗加强管理提高经济效益的重要手段, 也是正确处理施工中人与物、时间与空间, 质量与数量, 工艺与设备, 专业与协作, 供应与消耗, 生产与管理等各种矛盾, 合理而科学地, 计划而有序地, 周密而均衡地组织施工生产的重要措施。一般情况下, 施工组织设计一般可分为施工组织总设计;单位工程施工组织设计;分部或分项工程作业设计。

随着社会主义市场经济的建立, 建筑市场的竞争日趋激烈, 客观形势对施工企业的要求越来越高, 不仅在技术装备, 人员素质, 施工组织诸方面提出较高的要求, 而且工程经济管理工作中有关工程预结算, 也面临新的挑战。在新的形势下, 一些施工企业缺乏积极的应对措施, 科技管理水平落后, 对施工组织设计没有引起足够的重视, 因此就会出现以下几种情况:一是根本没有施工组织设计:不搞平面布置图, 材料乱堆乱放, 土方运出运进, 机械设备、劳动力需求无计划, 工程质量、案例施工无措施, 窝工浪费现象严重, 管理水平低下;二是应付差:在甲乙双方签订工程承包合同时, 为应付甲方审查施工组织设计, 不得不胡乱编造一个, 应付了事;三是施工组织设计编制质量低劣:不少施工单位, 不明白施工组织措施, 只画出一张平面布置图或工程进度表, 就认为有了施工组织设计;四是重技术轻经济:有的施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯势力的影响, 只重视施工组织技术措施, 忽视经济指标内容, 以致在工程结算中纠纷不断。

例如, 营口港老港区的宿命楼给排水外网改造项目, 由于宿命楼已建成二三十年, 住户在两楼之间盖仓房, 挤占用了公用场地, 致使楼间通道过于狭窄, 通告困难, 在这样的天南地北下施工, 施工用料需要人力倒运, 施工单位则以材料未进入场地而要求增加材料的二次倒运费。如果施工单位开工前进行现场踏勘, 认真编制施工组织设计并在工程承包合同中予以说明, 则可减少很多麻烦。

又如:综合楼工程的基坑开挖, 施工现场并不宽敞, 施工单位既无施工组织设计又无土方调查方案, 也未进行土方堆积容量计算, 致使在无法堆积的情况下用汽车清运了一部分, 结果在结算时引起争议, 最终不予承认, 使施工单位在经济上蒙受损失。

以上例子表明, 施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位, 组织设计不仅仅是组织施工, 指导生产的作用, 在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。

预算定额是建设工程造价管理的重要组成部分, 是建筑工程编制施工图预算、确定工程价款、结算进度款和竣工结算的依据。建筑工程类型的多样化导致建筑工程施工方法的多样化, 而预算定额又具有“整体上的通用性和个体上的独立性”的特点, 虽然预算定额根据一般工业及民用建筑工程施工中经济发生的可变性作了部分说明, 但还是不能涵盖施工方法的多变和特殊工程施工的要求, 因此熟悉和掌握预算定额, 是编好施工组织设计的前提, 因此应做到:了解预算定额采用的方法;工程量计算规则;掌握预算定额中有条件限制执行的项目。预算定额中有些项目虽然作了明确规定, 但又限定条件, 例如:材料的二次倒运, 预制构件运输等定额一般要求自堆放地点至安装地点一步到位, 不允许发生二次倒运, 如确因施工场地狭窄或地形限制必须二次倒运时, 应在施工组织设计中明确并征得监理、建设方确认。

随着社会主义市场经济的形成和投资的多元化, 管理者的思想观念发生了很大变化, 为了适应市场经济发展的需要, 工程建设主管部门积极改革计价依据;建设单位为了合理使用建设资金而精打细算;施工单位由过去不太重视计价依据的预算定额, 在新形势下经济管理人员空前地引起了高度的重视。因此重视和充实施工组织设计内容, 不仅关系着国家, 集体, 个人三者的经济利益, 而且是加强经济管理, 合理确定单位工程造价的客观需求。

谈建筑工程项目管理 篇8

随着建筑工程的不断发展，建筑市场的不断规范，建筑技术含量的不断提高，只要能适应当前建筑市场的发展，降低建筑产品成本，为业主和社会提供优质建筑工程，这才是建筑企业健康发展之路。作为建筑工程施工项目既要有好的设计方案，又要有好的施工组织，可以说建筑工程项目中的每一个环节都至关重要。比如在设计中方案考虑不足或者与实际情况不符，都会对整个工程产生严重地影响。如何做好建筑工程项目管理工作值得我们共同去探讨。

2建筑行业项目管理的意义

建筑工程工程项目管理就是以最低的劳动损耗，获得最大的经济效益。针对建筑工程工程项目管理而言，应注意以下内容：一是要从工程项目实际出发。为搞好建筑企业项目管理，就必须根据工程项目组织机构的施工能力和技术水平；工人的经验与技能；材料、设备的供应与运输等情况，研究合同内容、设计图纸，了解设计意图、项目内容、生产流程与使用的顺序、结构情况、质量要求和业主要求，并对项目现场自然条件和技术经济条件进行实际勘察与研究，从工程项目实际出发，制定出切实可行的工程项目组织规则，从而指导项目施工准备、施工过程和处理项目外部的关系，并随时掌握项目实施过程中的变化，及时调节。二是掌握技术、组织与管理规律。在项目施工过程中要掌握分工协作、流水组织、施工顺序，掌握项目的系统性、动态性、进度与成本、质量的关系与控制等。

3工程项目管理的主要内容

3.1质量管理

建筑工程工程项目质量管理是施工单位为确保建筑质量，组织相关人员，执行国家有关建筑行业技术标准和规范，运用现代化管理方法，组织实施的按步骤、协调统一的各项施工活动。而做好施工项目质量控制是关键，其主要内容如下。

3.1.1原材料和设备的进场质量控制

工程所用原材料是形成工程实体的基础，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料控制应采用“三把关，四检验”制度。所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有产品合格证、检测报告以及施工当地产品备案证(备案证必须在有效期内)，凡是没有产品出厂合格证和检验不合格的，不得进场。需要检测、检验的原材料须在监理工程师监督下当场取样并送交相关部门检验，合格后方能使用。施工机械设备应有出厂合格证和技术说明书，检验人员对其质量检查合格后，予以签署验收证明。

3.1.2质量控制点的设置

质量控制点是指为了保证施工质量而对某些施工内容、施工项目、工程重点、关键部位和薄弱环节等，在一定时间和条件下进行的重点控制和管理，使其施工过程处于良好的控制状态，控制点设置是保证达到施工质量要求的必要前提。质量控制点实施应在监理工程师监督指导下进行，要对控制措施交底并认真记录，严格检查。

3.1.3对施工人员的素质控制

在项目质量控制中，人是决定性因素，管理、施工及操作人员自身素质高低对工程质量起着关键作用。为了保证和提高项目施工质量，施工企业必须加强对施工人员的素质控制。施工人员的素质控制主要包括岗位质量教育和专业技术培训。

3.1.4施工过程中的质量跟踪控制

监理工程师应在施工过程中进行质量跟踪控制，监督各项施工活动，随时注意施工单位在施工准备阶段对影响工程质量各种因素所做的安排，在施工过程中是否发生了不利于工程质量的问题，如果发现问题，监理工程师有权要求施工单位予以处理和整改，避免产生质量隐患。监理工程师应严格监控施工工序间的交接，对主要工序和隐蔽工程，要在监理工程师检查确认后，才能进行下道工序施工。

3.2成本管理

随着项目成本管理的不断推广，其重要性愈加倍相关人员重视，目前项目成本管理正成为项目管理中向更高层次发展的重要管理分支，成本管理在建筑工程项目管理中的地位也愈加重要。这就要求我们做好工程项目成本控制。

3.2.1设计阶段成本控制策略——限额设计

限额设计是工程项目成本控制的最有效策略。所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概控制施工图设计，在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制施工设计的不合理变更，使总投资限额不被突破。在设计合同中要采取必要的经济措施，增加投资控制的奖励和处罚条款，充分调动设计人员和工程经济人员的积极性，使他们密切配合，严格按照设计任务书规定的投资估算，利用技术经济比较，在降低和控制工程造价上下功夫。

3.2.2施工阶段成本控制策略——动态管理

建筑工程项目动态成本管理的基础在于目标成本的确定。在实际操作中，目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中。在可行性研究阶段所进行的成本估算，主要是从收益性方面对投资的可行性进行测算，随着方案的不断深化，应将目标成本逐渐细化，当主体工程施工图预算确定后，再形成最后定稿的版本。动态成本管理的核心是将动态成本与目标成本进行动态差异分析。对动态成本与目标成本差异进行动态分析的内容包括：预测待发生成本，绘制全项目动态成本表、各产品类型动态成本表和各产品类型目标与动态成本比较表等。

3.3进度管理

项目进度管理是建工程项目管理非常重要的内容。良好的进度管理是在保证建筑工程项目建设进度的前提，通过对工程项目进行组织、计划、协调、控制等方面的管理活动，完成预期的工期目标。进度管理贯穿于建筑行业工程项目整个过程，从项目中标签约开始到施工准备，现场施工，直到竣工验收都离不开进度管理。

3.3.1加强施工进度控制的若干措施

针对可能影响到工期的各种因素，制定出相应的补救或应急措施，确保工程进度。建立控制目标体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部，各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。编制资源需求计划，做好前期预算。监理单位应及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标；制定赏罚制度，如提前交工，给予奖励；主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款，明确合同工期、界定工期延期及延誤，规定责任和经济条款。强化合同管理；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期，合理地办理延期；加强风险管理，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。土建工程进度控制需要施工各方大力配合，只要沟通及时、密切配合，执行中对既定的进度计划不断地检查和调整，施工进度就可有效控制。

3.3.2具体做法

要完成好进度控制的任务，应做到以下三点工作：①要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。②要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。③进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程

3.4安全管理

安全管理是建筑工程项目管理的重要内容，牵扯到所有项目实施相关的所有人员的安全，确定目标管理。建筑项目实施之前，必须在组织计划中明确安全管理条款。项目各参建企业应当始终把“安全生产”作为工程管理的重中之重，全面开展形式各样的安全宣传活动，大力提高建筑企业所有员工的安全意识。每一个建筑工程项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产领导机构，并配备相应数量的专职安全管理人员，做到按专业、岗位、区域等包干负责，积极做好比如施工项目的场所隔离，项目现场的布置，做好防火工作，设置完善有效地安全设施等安全管理工作，同时随着项目的进行组织开展安全施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。

4结束语

学校门卫管理制度 篇9

为了加强学校门卫管理，做好校园安全防范工作，门卫值班人员要讲文明、讲礼貌，树立学校的第一形象，并遵守如下制度:

1、认真做好来访人员登记工作，并填写会客单。来访本校教职员工请与被访者电话联系，确认后方可进校。

2、上级部门或有关单位来校检查、联系工作，门卫应认真验看其工作证(介绍信)，做好登记，并与相关部门或行政值班人员联系。

3、严格把守校门，拒绝一切外来推销人员进入校内。

4、外来务工人员不得带外来人员进校，会客一般安排在门卫或校门口。

5、未经学校批准，任何人员不得留宿校内。

6、住宿学生夜间离校须经值班老师批准，门卫凭条放行。

7、学生在校期间不得随意自由进出校门，如遇特殊情况，应凭有关证明和办理登记手续方可进出。中午休息和放学时间，值班人员应加强门卫检查。

8、重大节假日，外来人员未经行政值班人员允许，不得进入校园。

9、进校车辆必须登记，按指定位置停放。

10、携带公物出校必须主动出示有关部门的证明，门卫做好纪律后，方能离校。

11、门卫接-班人员未到岗前，前班人员不得离岗下班。

12、交接-班前，前班人员应做好交接-班准备，后班人员必须提前15分钟到位，查看值勤记录，清点保安器械和公物，待双方确认安全无误签名后，前班人员方可下班。

13、做好夜间巡查、节假日巡查和日常的巡查工作，门卫人员要勤巡逻、勤检查、勤观察，每班巡逻次数不得少于6次，确保安全。

14、每次巡逻检查后，都要做好详细的记录，如实记清巡查时间，线路、部位、情况、采取什么措施等，当班人员不得以巡查之便到责任区各部位进行闲聊、休息、睡觉、更不能提前记录或做假记录。

15、门卫室的报警设备处于正常状态，规范使用，记好记录。

16、认真履行门卫人员职责，不做与门卫工作无关的事

为了维护正常的教学秩序，使学校师生财产免受破坏和损失，切实保障师生员工人身安全。特制定如下门卫管理制度:

1、学校门卫实行24小时值班。

2、门卫必须严守岗位，认真履行门卫职责，恪尽职守，不得擅自离开岗位。

3、做好来访人员登记和验证。来访人员进校园必须先征询被访者的同意，经验证登记后方可入内。未经允许外来人员不得随意进出学校，更不准以任何借口无理取闹，影响教学，对那些不听劝告、寻衅滋事分子，应主动报警，破坏学校教学法秩序分子要依法严惩。

4、外来机动车辆未经许可不得进入学校，应到规定位置停放。

5、严禁各种商贩进入校园或在校门上摆摊叫卖。

6、本校学生出校门须有请假条，否则不得随意出入校门。

7、早晚按时开关大门。

8、负责校内及周边安全防范工作，发现各种不安全隐患，采取处理措施及时处理。不能处理的，及时上报学校安全领导小组并向有关部门报告。

学校门卫管理制度

1、学校门卫实行24小时值班制度。专职保安人员负责管理其它时间段。

2、学校门卫肩负维护校园秩序，保障师生安全的重任，在岗人员要遵纪守法，坚守岗位，严格把关，文明值勤，努力将学校门岗建成展示学校良好形象的窗口。

3、学校门卫必须严格执行学校会客制度，来访者应该进行登记，填写相应会客单，写明进出校的时间与事由，由门卫电话联系，经确认可以接待后方可入校。来访者出校时，应凭被访者签字后凭会客单予以确认。如被访者正在上课或开会，门卫应安排来访者在门卫室等候。

4、学校门卫应严格控制学生课间擅自离校，因特殊情况需出校门的学生应持有离校证明方可放行。上课期间禁止家长和社会闲杂人员随意进校。

5、学校门口要严把货物、车辆进出关。货物出校门，需凭相关部门证明(出门单)经确认后予以放行。本校及上级部门机动车辆进校，应指引其到指定停车区停放，不随意进入学生教学区。校外机动车辆一律不准入内(特殊情况除外)。自行车进出校门时，必须下车推行，并在指定地方停放。

6、学校门卫要确保到校的报刊、书信、资料、票据的及时准确发送，对老师、学生的挂号信、汇款单、包裹单等要尽快通知本人签收，确保门卫值班室电话24小时有人接听、传呼。

7、学校门卫要做好安保巡视工作，特别要加强夜间巡逻。要正确开启警报装置，一旦发生情况迅速查明原因，积极保护现场，协助警方处理。

8、学校门卫要确保校门左右30米内无设摊，校门口内外通道畅通无障碍;周边绿化景观无破坏;值班室内外环境整洁无杂物，在学校的安保人员认真努力工作，在派出单位和用人单位的共同管理和合作下努力将学校门卫创建成安全窗口。

门卫管理制度

1.门卫在值班期间必须坚守岗位，不得擅自离岗。2.门卫要注意仪表形象，礼貌待人，严格执法。

3.外来人员一律填写“来客登记单”凭“会见人”签字方可出校。4.上学期间，禁止学生出入校门购买零食等物品，因特殊情况学生出校门须持临时出入单或班主任证明，方可离校。5.学生上、下学期间，门卫应制止学生骑车出入，及时疏散门口聚集的学生，防止意外事件发生。

6.学生在校期间，值班人员应保持警惕，预防和阻止一些不良现象的发生，确保师生安全及学校财产不受损失。

7.校外机动车一般不得入内，如工作关系需进入，应指明停放地点。8.负责门岗责任区卫生，保持干净。9.负责清理门口摊点及车辆，保障道路畅通。

10.拉运物品离校，门卫要进行盘问和检查。无有关处室负责人认可，不得放行。

11.小商贩和闲杂人员一律不得入内，门卫室不许滞留闲人。12.若发生被盗事件，校外人员进校或校内同学打架斗殴事件，应及时制止并立即报告。

门卫岗位职责

1.门卫人员值班时举止要文明、礼貌、佩带标志上岗，自觉维护学校的形象。

2.严格坚守岗位，每天实行24小时轮班制，从早6∶00开始每8个小时为一班。

3.按时上岗，不迟到、不早退，上班时间不聊天，不准擅离工作岗位，确保学校安全。

4.实行登记制度。对来访人员一律要求出示有关证件，登记后方可进入校园，其他闲杂人员一律不准进入校园。

5.上课时一律关合大门，从值班室进出。工作车辆进出及时开关大门，出租车一律不准进校门。

6.上学期间，不允许学生离开校园。因病或其他特殊情况需提前离开校园的，必须持学校临时出入单放行。

7.发现偷盗学校公物者，应予以扣留，不得放行，并及时向学校报告，送交派出所处理。

8.负责值班室周边的卫生打扫。大门、值班室内外保持卫生、整洁。9.负责校园监控系统的监视，发现问题及时报告。

10.爱护值班室内外的设施，发现问题或故障，应及时报修。

中学(学校)门卫管理制度

为维护学校正常秩序，完成各项保卫任务，切实保障师生的权益和人身安全，特制定本校门卫管理制度如下:

一、车辆管理

外来车辆一律不得进校且不准停靠在校门口，可以停靠在校门外杨山路南侧;需进校车辆须经领导同意并办理相关手续后方可入内，同时必须按指定路线行驶停放;运输工具或材料的工程车辆和携带物品外出者，应凭主管部门的批条可以进出校门。

二、学生出入大门规定

1、走读生早晨6:30后可以进入学校，下午5:40要离校;住校生周日下午3:00后可以进校，周五下午3:30要离校。

2、走读学生在上放学期间正常进出校门并必须着装学生校服(无校服者门卫要盘问登记反馈，否则不准进入学校)。

3、住校生从周日下午来校至周五下午离校期间，不准私出校门。

4、学生如有特殊情况(生病等)出校门，必须凭班主任或值班领导的批条(批条由德育处统一制定，班主任统一领取)，并在约定时间内按时返回学校。学生出校时，门卫收回出门证并予以登记。学生返校时，凭出门记载进入学校。

4、学生翻越围墙进出学校，一律按违纪进行处分。

三、学生家长来校看望学生有关规定

1、学校实行封闭式管理平时不接待来访者。家长需经邀请并办理相关手续后来访。家长主动来访需要经过被访者同意并办理相关手续来访。(门卫应验查家长的有效证件如:身份证、工作证等)

2、住校生家长来校送衣物不得进入学校，需在门卫登记领取回执并由门卫负责通知学生领取。

3、周日下午3:00后住校生返校时，随同家长经门卫确认后可以进入校园。

4、周六周日因活动需要进校的学生或人员需主办者的说明同意后方可进校，否则不得入内。主办者要对准许进校的人员负责。

四、校外人员来访登记制度

1、校外人员因事来访的，经被访者同意后并办理相关手续后进入校园(门卫要检查入校人员的有效证件如:身份证、工作证等)。

2、校外人员无正当理由到校或形迹可疑者，门卫值班人员不得让其进入校园。如果外来人员强行入内，门卫值班人员要强行制止并及时报警，以防止意外发生，必要时采取强制措施。

3、学校受访对象接受校外人员来访，应在《来访登记表》上签字确认，来访人员离校时，应将该表的《回执》交回门卫值班室。

4、门卫值班人员必须严格执行本制度，如果因执行封闭式管理不到位而造成损害，必须承担全部责任。

五、物品进出规定

1、学生及员工携带物品出校门，必须出示有关部门出门证件。

2、外单位物品进入校内，严格验看送货单，并及时通知有关部门。工程车辆出校门必须有相关部门出具的证明，经检验核实后方可放行。

六、违规的处理措施

1、学生违反上述规定，由门卫交德育处处理，德育处扣减班级考核分，并通报班主任，严重者将给予纪律处分。

2、门卫违反上述规定，除德育处批评教育外，还应按事业局考核规定给予相应经济处罚。

七、档案管理

门卫负责人要每月分类整理档案资料。相关表格要提前到德育处或校办领取。

药业门卫管理制度 篇10

为维护公司正常的办公和销售秩序，确保公司人员、设备及财产的安全，规范保卫人员职责，特规定如下：

一、基本职责：

（一）门卫人员要做到二十四小时轮留值勤。发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，及时向上级主管部门及公安机关报案，并作好记录；

（二）保卫人员负责公司全面的安全保卫工作；负责做好防火、防盗、防止各类突发事件；

（三）负责公司假日来往信件、邮件的收发工作；保持良好个人形象，做好公司门岗、安全巡查工作。

（四）负责公司前后、公司内埕卫生清理及花木的维护。

二、对人员出入的管理：

（一）、门卫有权对所有进出公司的人员进行询问检查；

（二）、门卫接待外来人员来访时，在征得相关部门同意会见后，做好来访登记放行，杜绝社会闲杂人员入内；

（三）、对公司员工在工作时间，随意出入大门的，要进行登记询问；

（四）、夜间值班组下班1小时后应关锁大门，禁止人员出入，特殊情况应登记在案。

三、对车辆出入的管理

（一）、门卫对所有进入公司的车辆负责检查管理，要求员工个人车辆按指定位置停放；

（二）、关注本单位停放在公司门外车辆的安全，以及公司内的车辆不被送货车碰擦，一旦发现马上上报；

（三）、适时指挥外来送货车辆的停放或倒车，避免公司内车辆堵塞，或人员争执现象的发生；

（四）、夜间值班组下班前，协助储运部清点公司所有车辆是否归位，若有欠缺马上上报值班主管，跟踪落实；同时监督司机对过夜车辆停放的合理性，禁止堵塞大门通道。

四、其它管理

（一）、门卫要对出入公司大门的物品进行检查，有相关部门主管的手续方可放行。

（二）、严禁易燃、易爆等危险品进入公司。

（三）、本制度自公布之日起执行。

*****药业有限公司

建筑工程项目管理探究 篇11

关键词：建筑工程；成本管理；安全管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

一、质量管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

（一）质量监督机制

建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

1.建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。

2.第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

（二）監督方法和手段

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

2.召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。

3.编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。

二、进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。

1.建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。

2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

三、成本管理

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。

加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：

1.企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

2.加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

3.提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

4.为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

5.在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

6.精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

四、结论

建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

参考文献

[1]建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.