建设领导讲话

建设领导讲话（精选8篇）

建设领导讲话 篇1

发布者：录入员城市建设管理局发布时间：:2011-4-21来源：本站原创

2011年是“一二五”的开局之年，是我省“住宅工程质量通病专项治理三年攻坚活动”的第二年---“调整深化年”，也是我市棚户区改造收尾、加快经济适用房建设和城市建设三年大变样的关键一年。根据省工程质量监督工作和市建设工作的会议精神，结合我市工程质量的实际，对2011年工程质量监督工作做如下安排，望各县（市）建设局、监督站及各工程参建责任主体认真贯彻执行。

一、指导思想和总体工作思路

1、指导思想

认真贯彻落实住建部《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》，以科学发展观为指导，坚持为工程建设服务、为我市经济振兴服务的原则；以转变思想、创新机制为动力；以落实建设主体现场质量责任、规范质量行为、实行层级检查和抽查巡查为手段；以进一步打好质量攻坚战为载体，强化质量通病的防控制理；以保证重点工程质量安全、保证住宅工程社会满意度为重点；以提高用户满意率和精品工程率为目标，克服困难，扎实工作，确保全市建设工程质量稳步提升。

2、总体工作思路

总体工作思路是“巩固、提高、深化、发展”。根据这个思路，围绕重点工作，按照总体工作要求，采取有针对性的措施提高我市的工程质量水平，打造出更多的精品工程。

二、主要工作目标

监督覆盖率98%（保障性住房达到100％）、住宅工程分户验收和工程竣工工程合格率达到100％，加大工程质量通病的治理力度，创市优质样板工程7项，质量投诉率下降10%，确保全年无重大质量事故发生。

三、2011年总体工作要求

（一）认真贯彻落实住建部《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》，提高认识，转变思想，创新工作，实现监督职能的根本转变

2011年我们将面临极富挑战的形势。监督力量严重不足，国家对保障性住房投资规模继续增加，工期紧、造价低、参建单位素质参差不齐；城市基础设施改造项目面大量多、障碍物多、施工难度大；社会对工程质量的要求不断提高。

对此，我们首先要坚定信心，要把工程质量上升到政治的高度、民生的高度、社会和谐稳定的高度去认识；本着对国家、对社会、对历史负责的态度，严把工程质量关。

为确保工作目标的实现，各监督站要在认真学习贯彻住建部《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》的基础上，实现监督职能的根本转变，为此我们重点要“完善三个体系”、“加强三项检查”、“抓好二个典型”、。即：完善企业自控、监理监控、政府监管、社会监督的质量体系；完善鼓励诚实守信、惩戒违法违规的责任追究体系；完善务实高效的工程质量监督服务体系。加强对工程实体及参建各方责任主体质量行为的抽查、巡查；加强对县市及检测机构的层级检查；加强对商砼生产企业的质量检查。对质量好的工程及单位进行表彰并适时召开质量现场会；对质量粗糙、偷工减料的单位及工程进行公开曝光。

（二）突出重点，狠抓落实，确保重点建设项目、保障性住房及既有建筑节能改造的工程质量

1、保证以政府投资工程为主的重点建设项目工程质量是质量监督的首要责任。对此我们要加强监管、加强服务，做好以下两方面的工作：一是要确保重点工程和政府投资项目要全部纳入质量监督范畴；二是加大对重点工程的监督巡查力度。

2、确保民生工程保障性住房的质量，促进社会和谐稳定。由于经济发展水平相对落后和客观自然条件等原因，我市建设项目多数存在施工时间短、资金不足问题，加之工程动迁难、造价低、参建单位实力弱等原因，致使质量监管难度加大，因

此，我们要积极创新工作方法，在保障性住房质量监管工作

中为政府把好关、为百姓做好主，提高质量监管工作的责任感。为此，一要加强对各参建责任主体质量行为的监管。二是保证保障性住房的基本使用功能。防止通过降低设计标准、降低构配件档次来减少投资、坑害百姓事件发生；

3、确保建筑节能工程包括既有建筑节能改造的质量监管。目前由于市场上节能材料的质量参差不齐、质量检测能力不高。为此，监管工作首先要严格规范标准的执行，从设计、施工图审查、节能材料（产品）核准和质量控制、施工技术措施、按图施工和质量检验等方面，加强对强制性条文执行情况的检查和巡查力度。其次，要对建筑工程经常出现质量缺陷的部位进行重点监控，提高建筑节能工程的质量水平。

（三）采取积极有效措施，保证全年工作目标实现

1、积极推行工程质量巡查制度。

监督站今年将加强对市区和县（市）在建工程的质量巡查力度，巡查工作从下旬开始以时间不定期、事前不通知的方式开展，巡查工作要突出“两个重点”，即巡查的对象要突出重点项目、保障性住房、建筑节能工程、检测机构、商品砼

生产厂，加大随机巡查的频次；巡查的内容突出责任主体质量行为、原材料的质量控制、施工和监理企业的质量管理、强制性条文执行情况。

巡查工作要做到“四个结合”：（1）工程质量巡查和监督检测相结合，加大现场建筑材料的抽查力度，增加工程质量监督的科学性；（2）工程质量巡查和不良行为记录管理相结合；（3）工程质量巡查和差别化管理相结合；（4）工程质量巡查和项目监督相结合，对发现的重要问题要纳入监督报告中，作为能否备案的重要依据。

2、积极做好质量投诉工作。对用户投诉、举报和新闻媒体监督发现的问题更要严格落实整改，严肃追究责任，给社会和用户一个明确的交代；

3、继续推行棚户区改造工程业主参与的质量监督工作制度。棚户区改造工程分户验收、竣工验收必须邀请业主代表参加。

4、按照省住建厅的要求，做好《省质量通病防治规范》的宣贯落实工作，深入扎实的开展质量缺陷治理工作。（1）4月初对全市勘察、设计、施工、监理、施工图审查、检测等单位的相关人员进行培训。（2）明确质量缺陷的治理思路。实体质量是表象、施工工艺和质量管理是根源。在治理工程实体质量缺陷的同时，更要重视施工工艺和质量管理的治理工作。（3）突出质量缺陷的治理重点。根据近年来我市工程质量投诉的调查分析，渗漏（包括屋面、卫生间、外墙渗漏等）、墙体、结露长毛、塑钢窗及安装质量问题、墙体裂缝等四类质量缺陷占总投诉量的87%，此四类问题仍然是今年的治理重点，施工、监理单位应在工程开工前和施工中制定有针对性的施工技术措施和质量管理活动方案。

5、实行质量目标管理、差别化管理，实施部门联动。根据企业的施工能力、技术力量和质量业绩，将企业划分为A、B、C三类，对质保体系健全、信誉好的A类企业，主要靠自控，监督站定期核查。对质保体系不健全、信誉差的C类企业，加大监督频率和力度。对介于两者之间的B类企业进行定期抽查和巡查。进一步完善不良行为记录制度，实施信用评价制度，对各企业的质量行为建立质量信用档案。按照省住建厅黑建监[2011]6号文件的要求，与招标办联动，凡被记不良行为记录的企业，在下每次投标评标时在总得分中扣1分。

6、全面推进住宅工程分户验收、节能验收工作，提高社会满意度。最近住房建设部又发出专项通知，今后凡是未进行分户验收、节能验收或验收不合格的住宅工程，不得进行整体竣工验收，监督站将在建设单位验收的基础上抽查10％。为此各责任主体要“树立一个概念、加强一个措施，发挥一个作用”。即：“树立不开展分户验收工作就是违法的观念”；“加强防止分户验收走过场、流于形式的措施。实行分户验收质量问责制、追究制”;“发挥分户验收对质量缺陷和用户投诉的防控作用，通过分户验收及时发现问题，并在验收前解决，降低质量投诉率，提高用户满意率。对不能解决的，应书面告知购买人，在双方知情并认可的情况下，达成买卖协议，避免事后质量纠纷”。

7、进一步加强检测监管工作，规范检测机构行为，保证检测结果的真实性和权威性。对各检测站和商砼厂实验室及人员进行检查和考核，提高检测人员整

体素质，确保砼工程的源头质量，建立检测单位信用管理制度；

8、抓正反两方面典型，加大行政处罚力度。组织各单位对工程质量好的工程进行现场观摩，对工程质量差的工程检查后

立即进行通报批评，必要时邀请新闻单位进行曝光。

9、根据省住建厅黑建建[2011]27号文件的要求，积极配合相关部门开展建设领域突出问题专项治理工作；

10、工程竣工验收时，建设单位应在建筑物的明显部位设置永久工程标志牌，其具体尺寸及内容见“鸡建质字【2010】12号《关于住宅工程镶嵌竣工标识牌的通知》”。

建设领导讲话 篇2

和谐校园建设是一项复杂而艰巨的系统工程, 学校基层领导班子在这项工作中起着重要的作用。如何促进和谐校园建设, 不断提高基层领导班子领导能力, 是高校基层领导班子建设面临的一个新的理论和实践课题。因此, 在建设和谐社会的大背景下促进和谐校园建设, 基层领导班子领导能力建设就成为一种客观需要。

一、目前高校基层领导班子领导力影响和谐校园建设的因素分析

目前建设和谐校园面临着许多挑战, 随着改革开放的逐步深入, 社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系、分配方式、生活方式日益多样化, 人们思想活动的独立性、选择性、多变性、多元性和差异性明显增强, 使有的基层领导班子个别成员的思想出现困惑和混乱, 党的形象受到一定程度的影响, 基层领导班子战斗力得不到有效发挥。这些影响反映在高校基层领导班子领导力的建设中, 主要体现在以下几个方面的矛盾和问题上。

1. 班子成员思想政治学习问题上, 善于学习、增强素质的能力不够。

坚持勤奋学习, 提高学习能力, 并把学习的理论与实际相结合, 是党的基层领导干部正确履行职责, 促进基层和谐有序发展的必然选择。从目前情况来看, 有的基层领导班子或班子成员存在学习风气不浓、学习原动力不足、学习影响力不深、学习流于形式并且吸引力不大的情况。没有建立相关的学习制度, 即使有了制度, 不按照制度执行的情况也比较普遍。

2. 班子成员的团结、协作问题上, 团结奋进、合力攻坚的能力不够。

一个基层领导班子是否形成合力, 关键在于领导班子成员是否团结、是否有共同理想和奋斗目标。基层领导班子内部出现矛盾是很正常的事情, 但是如何去面对、如何去看待、如何去化解, 是对这个领导班子是否具有战斗力的一个重大考验。有的基层领导班子成员之间出现摩擦和隔阂的时候, 抓住对方的不足和问题不放, 缺乏主动沟通、交换意见的作风;有的还在背后乱议论, 不从大局出发, 大事上无原则、小事上不谦让;有时当针对某个问题发生争议的时候, 考虑自己或小集团利益, 没有把集体利益放在首位, 缺乏换位思考意识, 态度不够冷静, 言辞过激而丧失一个领导干部的身份;有的听信谣言, 甚至去传谣, 造成一些不稳定因素的出现;有的工作相互推诿, 缺乏协作精神;有的工作出现拖拉现象, 对所负责的工作不能及时完成, 工作效率低, 时间安排不合理, 工作中不讲求方式方法。

3. 班子成员民主作风建设问题上, 勤奋敬业、求真务实的能力不够。

高校基层领导班子承担高校具体的教学、科研、人才培养等任务, 是促进和谐校园建设的重要力量, 而高校基层领导班子是否有民主工作态度、是否有民主意识、是否有求真务实的作风, 就显得非常重要。在实际工作中, 有的领导班子尤其是主要领导对于一些重大事项的决策缺乏科学论证、缺乏集思广益的讨论, 主观臆断的多;有的即使表面上领导班子是民主讨论决策, 但实际上是容不得不同的意见, 你说你的我定我的, 领导个人说了算, 缺乏对权力的约束机制。没有调查就没有发言权, 有的基层领导班子及其成员, 爱做表面文章, 不去深入基层, 不搞调查研究, 缺乏务实的工作作风。

二、促进和谐校园建设提高基层领导班子领导力的着力点

1. 建设和谐校园, 必须不断加强基层领导班子的思想武装力。

基层领导班子要树立强烈的学习意识, 把学习马克思主义中国化的理论

文于喜彬顾亮

成果当成一种政治责任、一种精神境界、一种终身追求、一种成长的途径。要制定周密的学习计划, 把学习贯彻党的十七大精神、建设和谐校园作为基层领导班子建设的首要问题, 尤其是要以社会主义核心价值体系来武装班子成员的思想。马克思主义的核心价值观不仅提供了科学的世界观、方法论, 还揭示了人类社会发展规律, 而且也为我们树立了一种信仰, 指引我们走向光明的未来。在建设高校和谐校园进程中, 要坚持以马克思主义为指导, 坚持爱国主义的民族精神, 坚持社会主义荣辱观, 以实现中国特色社会主义的共同理想为最终目标。

2. 建设和谐校园, 必须不断加强基层领导班子的组织保障力。

党的十六届六中全会强调指出, “构建和谐社会, 关键在党, 重心在基层”。和谐校园建设, 关键也在党, 特别是党的基层组织。基层领导班子必须充分发挥基层党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用, 坚持党要管党、从严治党。在继续完善保持共产党员先进性的长效机制基础上, 不断加强基层党组织的思想、组织和作风建设, 尤其是要不断加强基层领导班子成员的学习, 使他们提高管理事务、协调关系、处理各种矛盾的能力, 以优良的党风促进基层的教风和学风建设。

3. 建设和谐校园, 必须不断加强基层领导班子的民主决策力。

基层领导班子要以人为本, 牢固树立依法治校的理念, 实现管理与运行机制的制度化、规范化, 自觉按照依法行政的要求, 不断提高法律意识。积极发挥好工会、共青团、基层教代会等群众团体的桥梁作用, 完善基层职代会、教代会制度, 实现学院管理的民主化和科学化。当前高校管理体制改革在逐步深化, 这就要求基层领导班子必须建立完善的、规范的、合理的科学决策机制和民主决策制度, 不断提高管理效率, 实现学院发展的正常运行。要自觉接受师生员工的监督, 全面实施院务公开, 保障师生员工对学院领导班子决策的知情权和民主参与权。要确实转变基层工作的管理职能, 不断强化制度约束, 从而使制度建设与人性化管理有机结合。要坚持制度面前人人平等, 尤其是基层领导班子成员要带头遵守制度, 维护制度的严肃性, 做到一切行为合理合法, 程序规范, 严格按照规章制度办事, 营造一个融洽的、公平的、正义的氛围, 促进基层工作有效开展。

4. 建设和谐校园, 必须不断加强基层领导班子的执政兴教力。

基层领导班子要抢抓机遇, 不断促进学院的发展。科学发展观第一要务就是发展, 必须以发展作为中心内容, 促进校园和谐。只有发展了, 才能增强学院的办学实力, 才能为师生员工创造更好的物质和精神环境, 满足广大师生员工的需要。这就要求基层领导班子必须紧紧抓住执政兴教这个要务, 制定学院中长期发展规划, 按照整体推进、分步实施的原则促进学院教学、科研等工作的全面开展。

5. 建设和谐校园, 必须不断加强基层领导班子的协调关系力。

基层领导班子要积极协调各个方面利益关系, 善于化解各种矛盾。目前, 高校受各个方面因素的影响, 各种矛盾错综复杂, 有基层内部的干群之间、师生之间以及教师之间的利益关系, 也有历史矛盾的积累和发展过程中呈现的新的矛盾和问题, 还有长远发展与眼前利益之间关系等等;随着改革发展的不断深化, 这些矛盾和问题越来越突出并反映到基层领导班子这个层面, 需要基层领导班子去面对、去解决。基层领导班子不仅要有处理这些矛盾和问题的能力, 而且要建立起完善的利益协调机制、矛盾调处机制和权益保障机制, 有效化解矛盾、消除矛盾和预防矛盾激化, 从而减少不和谐因素。

建设领导讲话 篇3

关键词:领导班子 建设 能力

中图分类号:D262文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)01(a)-0253-02

领导班子建设是干部队伍建设的重点。在新形势下如何进一步加强领导班子的思想、组织、能力和作风建设,努力把卫生事业单位领导班子建设成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的好班子,是保证党的事业健康发展的重大课题。

1 以提高领导班子的施政权威为重点,不断强化领导班子的领导地位和权威

领导班子的领导地位和权威是由班子各成员的职务权威和信任权威构成的。其中,职务权威是组织赋予的,具有强制性和外在性,它与职务相结合,拥有职务就拥有职务权威。但信任权威却不同,它是由领导者的品德、知识、才能、实践经验、思想水平、群众关系等因素所构成,是领导者在实践活动中逐渐形成的,具有鲜明的内在性。这就是同样职务的领导者,其领导权威具有差异的原因所在。由此可见,领导者的领导地位、领导权威的大小、高低,其中起着根本的、决定性作用的是信任权威而不是职务权威。因此,领导干部应注意以下五个方面增强自己的施政权威。

(1)树立正确的权力观。作为一名领导干部,要树立正确的权力观,必须明确领导职权是党和人民给的,只能用来为人民服务、为人民谋利益。领导干部在运用权力处理问题时,要做到客观、公正、求实,既不放弃职权、放弃权威,也不乱用职权,凌驾于组织之上,既要大胆又要谨慎地开展工作。

(2)提高自身政治素养。领导干部要有坚定和正确的政治立场和政治方向,有较强的政治敏锐性和政治洞察力,克服只注意日常行政事务而不关心思想政治动态的现象。在事关大局、事关原则的问题上,始终保持清醒的头脑,在大是大非和复杂情况面前,旗帜鲜明,不随波逐流。

(3)增强领导才干。作为领导干部,必须增强综合分析能力,能科学分析和鉴别各种信息,准确把握带有普遍性、规律性的东西,正确预测发展方向,制定发展战略,确定目标方针。要增强科学决策能力,善于倾听和采纳群众的意见,多谋善断,依靠集体智慧,避免决策失误。要增强组织协调能力,善于把自己管理的系统组成一个功能齐全、高度统一的整体,有效地协调各个层次、各个部门的关系,运用激励机制调动各方面的积极性。要具有较强的业务能力,掌握较渊博的知识和业务本领。

(4)树立务实形象。一是知实情。深入实际,调查研究,体察民情,解剖麻雀获取真知。二是使实劲。以对上、对下高度负责的精神,认真指导基层办实事,把劲头使在提高基层干部解决实际问题的能力上和基础工作上。三是抓落实。真心实意地为群众办实事,抓落实,树立实干、公正、廉洁、奉献的形象。四是讲实话。无论是对上还是对下,都要以诚相待,既不可为讨好上级报喜不报忧,也不可欺上瞒下,要敢讲真话,绝不阿谀奉承。

(5)端正生活作风。作风关系形象、关系战斗力、关系领导者个人乃至党的领导地位和领导权威。所以,领导干部无论在工作还是生活中,无论是在八小时内或外,都要严格要求自己,时刻注意检点自己的言行。做到做人讲人品、为官讲官德,时时处处以德修身、以德律已。在任何情况下,能够做到嘴不馋、手不长、腿不懒、耳不偏、心不散、性不乱,养成严谨的生活态度、正派的生活作风以及健康的生活情趣。

2 以践行立党为公、执政为民的宗旨为己任,不断增强领导班子的使命感和责任感

领导班子是否有强烈的使命感和责任感,从根本上决定着整个单位工作的效果和事业的成败。要增强责任感和使命感,关键要做到以下几点:

(1)要永葆共产党员的先进性。共产党员特别是党员领导干部要永葆先进性,必须始终做到六个坚持,即:坚持理想信念,坚定不移地为建设社会主义而奋斗;坚持勤奋学习,扎扎实实地提高实践“三个代表”重要思想的本领;坚持党的根本宗旨,始终不渝地做到立党为公、执政为民;坚持勤奋工作,兢兢业业地创造一流的工作业绩;坚持坚守的党的纪律,身体力行地维护党的团结统一;坚持两个务必,永葆共产党人的政治本色。在工作、学习和生活中,充分发挥六个方面的表率作用,一是勤奋学习的表率,不断提高自己实践“三个代表”重要思想、做好领导工作的本领;二是努力工作的表率,埋头苦干,扎实工作,全力以赴创造一流的工作业绩;三是善于团结的表率,切实坚持民主集中制原则,积极开展批评与自我批评,自觉维护领导班子的权威;四是密切联系群众的表率,要深入基层,为群众办实事、解难事、做好事;五是遵章守纪的表率,严格遵守党的纪律和国家的法律法规,自觉接受党组织和群众的监督;六是求真务实的表率,大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风。

(2)要有强烈的事业心。党员领导干部要正确认识自己肩上的重担,增强事业心,增强责任感和使命感,正确履行自己的领导职责。一个有事业心的领导干部,就能够对党负责、对组织负责、对事业负责,就能够始终做一个政治上的明白人、工作上的带头人、经济上的清白人、生活上的正派人。

(3)要有正确的政绩观。领导干部要真正树立为官一任,造福一方的正确的政绩观,脚踏实地地为党和人民工作,认真解决工作中存在的诸如好大喜功、搞花架子、欺上瞒下等与正确的政绩观、与执政为民理念格格不入的思想和行为,在工作中坚持以病人为中心,一切为了病人,为病人的一切,为一切病人,真正创造经得起群众检验、经得起实践检验、经得起历史检验的实实在在的政绩。

3 以适应形势发展和事业需要为根本,不断提高领导干部的能力和水平

增强领导班子及其成员的能力和水平,归根到底是要努力掌握科学的领导方法,在以下四个方面狠下功夫。

(1)要提高获取知识的能力和水平。领导干部必须把勤奋学习、获取新知识作为一种政治责任、一项政治任务,作为一种自觉追求、一种生活方式,以更加认真的态度、更加紧迫的使命感,去努力学习,去深入思考。既要学习本行业的专业知识,也要学习和了解其它领域的知识、人文知识等,拓宽知识面,更新知识结构,跟上时代步伐,努力做到专与博的统一。既要向书本学习,更要向实践学习、向群众学习、向基层学习,努力从实践、从群众、从基层中获取丰富、鲜活的知识,以不斷掌握新知识、增长新本领、创造新业绩。在学习中还要做到学与思的结合,通过思考、分析,从纷繁复杂的现象中抓住事物的本质,制定发展思路,指导发展实践。

(2)要提高调查研究的能力和水平。没有调查就没有发言权,也没有决策权。调查研究是领导干部出思路、做决策的谋事之基、成事之道,是一项非常重要的基本功。调查研究的工作做得好、做得实,可以密切与基层、与群众联系,有利于防止和减少工作中的官僚主义、形式主义、主观主义;可以使领导干部准确了解基层和实际情况,增加共识、减少分歧,以便统一认识、统一步调;可以提供第一手材料,帮助上级制定正确的决策;可以及时发现新的问题,并把问题解决在萌芽状态。作为领导干部,必须切实转变工作作风,深入基层、深入实际、深入工作一线开展调查研究并拿出有价值、有指导意义的调研成果。

(3)要提高决策的能力和水平。提高决策的能力和水平,关键是要尊重科学。正确的认识源于实践,科学的决策来自于实际。在决策时,要充分尊重事物发展的客观规律,时时处处坚持实事求是,严格按客观规律办事。要具体问题具体分析,不能盲目跟风。还要善于集思广益,广开言路、广纳良谋,充分听取基层和群众的意见和建议,尤其是不同意见或反对意见。同时要充分发扬民主,建立健全民主决策机制,运用制度来规范决策程序,对决策过程实施监督,有效防止决策的随意性和盲目性。坚持一切重大问题都要集体讨论、集体决策,班子成员要分工负责,抓好贯彻落实。

(4)要提高踏踏实实做事的能力和水平。要把事情做好、完成组织赋予的使命、不辜负群众的期望,就必须讲做事的策略和方式方法。一是站在高位虑事。对一名领导干部特别是一把手而言,站得高才能看得远,才能有高瞻远瞩的战略思维,才能正确决策,才能成就大事。二是高水平谋事。做事前,谋与不谋,效果大不一样。作为一名领导者,其领导水平的高低、能力的大小,也主要取决于其谋事的能力和水平。三是高效率办事。就是要讲究做事的方式方法,牢牢把握工作的主动权,超前思维,靠前指挥,事半功倍地开展工作。四是按原则处事。作为一名领导者,处事要讲原则、守制度,不徇私情,做到不愧于党,不愧于人民群众。

平安建设动员领导讲话 篇4

在全国上下认真学习贯彻党的精神，为实现“中国梦”而努力奋斗的新形势下，按照省、市的统一安排。今天，我们在这里与省市同步举行“共创平安.共享和谐”深化平安建设宣传启动仪式，这标志着20xx年**县深化平安宣传活动已全面展开。其目的就是通过深化平安建设宣传活动，进一步唱响“共创平安〃共享和谐”这一主题，引导社会舆论，争取社会支持，提高公众对平安建设的知晓率、参与率，在全社会形成平安建设人人参与、人人建设、人人共享的生动局面。在此，我代表县委、县政府和县综治委向前来参加启动仪式活动的各位领导、同志们表示热烈的欢迎，向积极参与平安建设，为创建平安**做出辛勤努力的同志们表示衷心的感谢。

平安是福，创平安、促和谐是实现“中国梦”的应有之义，“平安**”是县委、县政府建设幸福美丽新**的基础性工程，是促进社会和谐稳定的保障性工程，也是确保人民安居乐业的民心工程。每一位**儿女，都是“平安**”的建设者、捍卫者和宣传者。为此，强化社会管理综合治理，深化平安建设，对于全县经济社会转型跨越发展、构建和谐社会具有重要作用。

自开展平安创建活动以来，我县各级各部门将平安建设纳入重要议事日程，与中心工作同部署、同研究、同考核。全县已有**个单位被评为“平安单位”，***个村被评为“平安村”， **个乡镇先后被市委、市政府命名为“市级平安乡镇”。20我县被省、市分别命名为“省级平安县”和“市级平安县”。平安建设涌现出了许多先进典型，全县上下形成了平安建设人人参与，人人支持平安建设的良好氛围。当前，我县社会政治稳定，治安状况良好。但是，随着经济社会发展步伐的加快，不平安、不稳定因素日趋增多，社会治安形势仍不容乐观。我们一定要居安思危，全民动员，全员参与平安建设，加大社会管理综合治理工作力度，深入扎实地推进“平安**”建设。

“平安**”创建是一项全社会共同参与的系统工程，必须坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，坚持全面推进与重点突破相结合，强化基层基础，预防和化解社会矛盾，积极投身平安家庭、平安单位、平安社区、平安村等平安创建活动，从我做起，从小事做起，以身边的“小平安”带动促进全县的“大平安”。各成员单位要充分履新社会管理职责，积极参与社会服务活动，自觉保障和维护群众合法权益，全力促进生产、交通、消防、食品药品和环境安全，关心流动人口、特殊人群和弱势群体，关注引导社会舆论，为建设幸福美丽新**凝聚和传递正能量。要大力弘扬社会正气，崇尚科学，倡导文明，恪守诚信，坚决抵制邪教，坚决抵制“黄赌毒”，坚决抵制非法集资和传销，做明德守法、诚信礼让、尊老爱幼、睦邻友好、乐于助人的好公民。

涓涓细流、汇成江河。建设平安**，我们责无旁贷!让我们携起手来，用真心呵护平安，用行动诠释和谐，在建设幸福美丽新**，与全国全省一道全面建成小康社会的伟大征程中，贡献自己的智慧和力量。

诚信建设工作领导讲话 篇5

老师、同学们： 大家早上好！

在进入正题前，我想给同学们讲一个事例。有一位留学德国的中国学生，成绩优异，动手能力也很强，并且拿到了博士学位，自以为可以理所当然地留在德国工作，可是，他在求职中遇到了意想不到的麻烦。他四处求职，拜访了许多著名的大公司，都遭到了拒绝，对方也不说明任何拒聘的理由。他想：大公司去不了，找个小公司过渡一下总可以吧。没想到，找了一家小公司也遭到了礼貌的拒绝，这位高材生终于火冒三丈，拍案而起：“我堂堂一个博士生，为什么大公司不要，你们小公司也不要，请你们一定说明理由。”老板客气请他去看电脑里关于他的信用记录，这一看，让他更气愤，不就是三次乘公交车逃票吗，有什么大不了的？但在严谨德国人看来，这就是不诚信，不诚信，你的学识水平再高，本领再大，也没有任何协商的余地。因此，不论何时何地，都要讲诚信，我讲话的题目就是诚信考试，诚信做人。

留德学生的故事告诉我们，诚信关系到个人的事业、荣誉，乃至关系到一个人的生存，诚信是做人的根本。

诚信从来就是我们中华民族的传统美德，二千五百多年前，孔子就说过：“人而无信，不知其可也。”宋代哲学家程颐也说过：“人无忠信，不足立于世。”明代学者也有这样的表述：“身不正，不足以服，言不诚，不足以共”就是说行为不正的人，不被人信服，言语不诚实的人，不必与他共事。

一个诚信的人，一定是一个胸怀坦荡的人，是一个品德高尚的人，只有坚守诚信，才能得到他人与社会的信任和尊重，才可能在社会上立身行事。古今中外，出尔反尔的人，从来都只会留下骂名，即使有短时的辉煌，也只不过是昙花一现而已。周幽王不讲诚信，烽火戏诸侯而导致国家覆亡；而商鞅立木为信，使新法迅速推广，为秦一统天下打下了坚实的基础。“海尔”集团总裁张瑞敏砸烂不合格的电器，取信于顾客，终使“海尔”成为世界知名品牌；“三鹿”集团董事长田文华利欲熏心，失信于天下，终于让“三鹿”轰然倒塌，自己也成了民族的罪人。

同学们，诚信也是一个国家，一个社会，一个民族生存的必备条件。一个国家的真正强大，并不完全取决于财政收入，不完全取决于军队力量，而是取决于社会品质，一个国家、一个社会、一个民族最重要的品质是诚信。在中国古代，诚信就是维系人际关系的精神纽带，也是人际关系的最高原则；在现代社会，诚信是道德建设的根本，是维护人们的能力、智慧、正直、善良的重要保证。个人失去了诚信，就失去了朋友，失去了事业；政府失去了诚信，就失去了民心，失去了存在的依据和发展的空间。同学们，让我们带着诚信上路，少一份圆滑世故，多一份真诚信任；脚踏一方诚信的净土，心怀一个做人的底线；彰显人性最炫目的光辉，浇灌人生最美丽的花朵吧！

谢谢大家！

郑州市郑东新区普惠路小学

政府网站建设领导讲话 篇6

这次会议的主要任务是：贯彻落实全国政府网站工作会议和国办发〔20xx〕57号、国办发〔20xx〕15号文件精神，回顾总结20xx年政府网站工作情况，安排部署今年工作任务，进一步提升我省政府网站建设和管理水平。刚才，会议通报了20xx年全省优秀政府网站评估结果，43家政府网站被评为优秀政府网站，我代表省人民政府对获评的优秀单位表示热烈祝贺!省国土资源厅、长沙市、雨花区负责人分别作了经验介绍，讲得很好，值得大家学习借鉴。志峰同志作了工作报告，对20xx年全省政府网站工作进行了全面总结，对今年的工作作了具体部署，我完全赞同。下面，我讲四点意见：

一、充分认识网络时代政府网站的地位和作用，切实增强办好政府网站的责任感使命感

近年来尤其是去年以来，党中央、国务院对互联网安全和政府信息化建设高度重视。亲自担任中央网络安全和信息化领导小组组长，强调没有信息化就没有现代化，要统筹各方，创新发展，努力把我国建设成为网络强国。在视察中国政府网时指出，在信息共享的网络时代，要依法实施政府信息公开，使政府经济社会政策透明、权力运行透明，让群众看得见、听得懂、信得过、能监督。政府网站一定要做出水平，真正具有权威性。让老百姓多看政府网站，多了解政府工作情况。人们对政府工作了解多了，就会更加相信政府，增强向心力、凝聚力。党的十八届四中全会强调，要“推进政务公开信息化，加强互联网政务信息数据服务平台和便民服务平台建设。”中办国办先后印发了建立健全信息发布和政策解读、加强政府网站信息内容建设、开展政府网站第一次普查等一系列文件，国办专门召开全国政府网站工作会议，对用好网络特别是政府网站促进政府信息公开、回应社会关切、提高政府公信力等作出重要部署。省委、省政府高度重视政府网站建设，杜家毫省长多次作出批示，要求“建设一流政府网站”。

学习领会中央领导同志的指示精神和党中央国务院的决策部署，准确把握家毫省长提出的目标要求，我们一定要深刻认识政府网站在推进政府治理体系和治理能力现代化的地位越来越重要、作用越来越突显，一定要切实增强办好政府网站的责任感、使命感，进一步加强政府网站的建设和管理，进一步提升政府网站水平，进一步提高政府网站的权威性、影响力和公信力。

(一)政府网站是网络时代政府密切联系群众的重要桥梁。据有关机构统计，截至去年12月，我国网民规模达6.49亿，全国每天有亿万人在网上“发声”、“围观”，每天发布微博、微信多达五、六千条。这其中有相当一部分是网民对政府进行“隔空喊话”、“参政议政”、“点评点赞”。网民已经成为人民群众的重要群体，网络为聚集群众创造了丰富而便捷的条件。政府网站作为政府自己在互联网上的重要阵地，应当成为政府密切联系群众的重要桥梁。因此，我们各级政府要切实加强政府网站建设，打造政府在互联网上的“发布厅”、“工作室”和“访谈间”，努力做到与群众时时在线、天天在线，感知群众情绪，回应群众诉求，满足群众需求。

(二)政府网站是网络时代政府履行职责的重要平台。在今年的政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，并指出“互联网+”是下一个风口。“互联网+”是指将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的发展新形态。政府网站是“互联网+政务”的重要形式，是政府运用互联网的创新成果履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务的重要平台。因此，我们各级政府要按照转变政府职能、简政放权要求，把握公众对政府的需求和期待，运用互联网的最新成果，办好用好政府网站，进一步提升政府信息公开、为民办事服务、与民互动交流三大功能，高效率、高质量地履职履责。

(三)政府网站是网络时代政府加强自身建设、推进依法行政的重要载体。在当前网络环境下，建设法治政府，推进依法行政，最关键的一点就是要坚持公开透明，很重要的工作就是要把权力运行放到网上去，放到群众的视野中，让服务对象即人民群众监督政府工作。党的十八届四中全会对建设法治政府、推进依法行政作出了重要部署，要求各级政府及其工作部门依据权力清单，向社会全面公开政府职能、法律依据、实施主体、职责权限、管理流程、监督方式等事项，做到决策公开、执行公开、管理公开、服务公开、结果公开。政府网站作为政府信息公开的第一平台，对公开权力运行，促进依法行政具有权威优势和独到作用。前不久，省政府在政府门户网站公开了省本级的“三清单一目录”，各级各部门也要迅速行动，在政府网站积极公开清单目录。只要权力清单在网上公开、用权过程在网上运行、权力足迹全程留痕，就能够规范权力运行，压缩权力寻租空间，促进依法行政，减少腐败发生。

二、认真总结分析政府网站建设取得的成绩和存在的问题，切实提高办网管网的针对性有效性

应当肯定，我省各级各部门对政府网站建设是高度重视的，按照国务院和省政府的要求，全力推进政府网站的建设和管理，着力提升政府网站公开信息、公共服务、互动交流三大功能，政府网站建设取得积极成效，走在全国前列，具有一定影响力。在国务院办公厅组织的20xx年政府信息公开工作的评估中，湖南名列省级政府第4位。在“20xx年中国政府网站绩效评估”中，省政府门户网站名列全国省级政府网站第7位，长沙市政府门户网站名列全国省会城市政府网站第1位。具体体现在：

一是政府网站作为政府信息公开第一平台的作用得到新提升。各级政府门户网站开设了“20xx年政府信息公开情况”专栏，集中晒出20xx年政府信息公开工作成绩，财政资金、公共资源配置、公共服务、公共监管等涉及群众切身利益的重点领域信息公开，内容更加充实规范，可读性、实用性和覆盖面得到加强。去年，省政府门户网站公开各类政府信息48000多条。

二是回应社会关切取得新成效。各级各部门政府网站回应社会关切的渠道进一步丰富，机制进一步健全，领导信箱、在线访谈、网上咨询投诉、民意征集调查、新闻发布会等栏目各具特色，效果较好。去年，“省长信箱”来信来件办结率达90.5%。省政府门户网站“法律咨询”平台，共答复网民提出的各类法律问题223件,网上公开100件。40家省直部门和市州政府主要负责人参加了在线视频访谈，与网民进行在线交流，解疑释惑。省政府门户网站完成网上调查20期，民意征集10期，为政府各部门决策咨询提供了第一手资料。

三是网上办事服务取得新突破。省政府召开了全省网上政务服务和电子监察系统应用现场交流会，启动了系统扩容升级工作，提高了业务协同、技术保障水平，增强了并联审批、三级联动审批等功能。目前，系统得到广泛应用，在网上政务服务系统注册的用户数累计达480多万个，其中，企业用户数达80多万个，个人用户达400多万个，去年全年办件数达1400多万件，同比翻一番，企业和群众比较满意。

四是新媒体、新技术应用成为新亮点。各级各部门政府网站积极运用互联网的最新成果，开辟微博、微信等新业务，不断加大网站与新媒体信息同步、协作发布的力度，扩大了政府网站影响力。截至去年12月，全省14个市州、近半数县市区、19个省直部门的政府网站建设开通了微博、微信和APP，官方微博已达2900多个;省政府门户网站更新微博3000多条，粉丝达48万人。

这些成绩的取得，是省委、省政府正确领导的结果，是各级各部门共同努力的结果。在此，我代表省人民政府表示衷心感谢!在总结成绩的同时，我们也应清楚的看到，全省政府网站建设还存在许多问题。近年来，关于政府网站种种乱象的负面报道不时见诸报端和网络。我省也曾发生因个别政府网站内容更新不作为而被网民提起起诉的事件。前不久，国办对全国政府网站信息内容建设存在的问题进行了通报，我省16家网站“榜上有名”。最突出的问题表现在：

建设领导讲话 篇7

关键词：社会主义市场经济,经济建设能力,领导干部

一、社会主义市场经济要求领导干部提高领导经济建设能力

在社会主义条件下发展市场经济, 建立社会主义市场经济体制, 是一场极其深刻的社会变革, 对党的执政能力和领导水平是一个新的挑战与考验, 它从客观上要求领导干部必须具有与之相适应的领导能力和水平。在这一历史性的变革中, 领导干部应把握好驾驭市场经济发展方向的主动权, 提高领导发展社会主义市场经济的本领和水平, 进一步巩固中国共产党的执政地位。

1. 全球经济与科技水平的迅猛发展要求领导干部提高领导经济建设能力。

当今世界, 世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展, 科技进步日新月异, 综合国力竞争日趋激烈。经济全球化的深入发展, 尤其是中国加入WTO组织, 进一步拓展了中国与世界经济联系的广度和深度, 能否在世界性的产业转移中把握机遇, 进一步优化资源配置, 促进产业进步, 提高经济开放的质量, 这对我党是一个考验。同时, 随着科学技术的迅猛发展, 高新技术对生产力发展的作用越来越大, 我们能否紧跟世界科技发展的新趋势, 发挥后发优势, 走出一条跨越式的生产力发展之路, 也是目前急需解决的问题。

2. 社会主义市场经济的深入发展要求领导干部提高领导经济建设能力。

很多发展中国家, 在经济高速发展一段时间后, 出现了贫富差距扩大、失业人口激增、犯罪率上升、社会矛盾激化、环境污染严重等问题, 从而导致社会发展的动荡和滞后, 这就是人们常说的“拉美陷阱”。随着改革的深化和社会主义市场经济的发展, 中国社会的经济成分、组织形式、就业方式、利益关系日益多样化, 一系列深层次的矛盾和问题已经出现。在这样一个关键而特殊的时期, 如何进一步认识和把握社会主义市场经济的内在规律, 正确处理改革、发展、稳定的关系, 努力促进经济社会全面、协调、可持续发展, 就成为我党必须引起高度重视的一个重大课题。

3. 加强和巩固党的执政能力建设要求领导干部提高领导经济建设能力。

党的执政能力建设历来就是我党建设的关键与重点。在新的历史条件下, 我们党要进一步推进党的建设新的伟大工程, 就必须将党对经济工作的领导能力和领导水平作为重中之重加以提出。目前, 我们存在着体制转换滞后、社会差距拉大、经济方式落后等问题, 面对这样的客观现实, 如果我们不能及时有效地提高领导干部驾驭社会主义市场经济的能力, 我们国家的发展、社会的进步和人民生活水平的提高就必将受到极大地制约, 党在人民群众中的形象和威信也必将受到较大的影响, 并直接危胁到党的执政地位。建立完善的社会主义市场经济体制是经济体制改革的目标, 是中国共产党领导的中国特色社会主义事业赖以发展的经济基础, 所以我们必须要提高领导干部领导经济建设能力。

二、领导干部领导经济建设能力的缺陷与不足

1. 对社会主义市场经济的认知能力普遍较低。

一是对社会主义市场经济本身的认知水平较低。有些领导干部甚至对社会主义市场经济的概念、性质、特点、规律还没有搞清楚。二是对现实的国际国内经济形势的分析和判断能力不强。三是对未来经济形势发展趋势的预测能力较差。

2. 在加快转变经济发展方式上, 出发点不端正。

加快经济发展方式转变是中国经济社会领域的一场深刻变革, 也是经济社会发展的当务之急, 是领导干部接受考验、经受锻炼、接受检验的重要时刻。但在实际工作中, 一些领导干部的政绩观有偏差, 单纯以GDP论英雄, 一切规划、措施、方针、政策都以此为出发点和落脚点, 在实际决策中, 不是从党和人民的利益出发, 不是从科学发展观的要求出发, 而是片面追求GDP, 不讲质量和效益, 忙于出政绩、急于树形象。结果是一些地方经济总量上去了, 但产业结构失衡了;经济增长速度上去了, 但资源消耗加大了, 自然环境恶化了, 群众的怨气增多了。如果继续沿用这样一种高投入、高消耗、低效益, 以数量扩张为主的发展模式, 无论从资源、环境的约束, 还是从要素成本的提高和市场竞争的压力来看, 都难以实现可持续发展, 更不用说是科学发展。

3. 在促进社会主义市场经济发展方面, 创新能力不足。

创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力。从当前实践看, 诸多因素制约着领导干部创新能力的提高, 使一些领导干部出现不敢、不愿、不会创新的问题。不敢创新突出表现在:不敢追求突破, 改革创新的魄力不够;不敢突出重点, 有所作为的胆识不够;不敢剖析自己, 自我否定的勇气不够。不愿创新突出表现在:不愿横向比较, 见贤思齐的意愿不强;不愿改变现状, 主动创新的意愿不强;不愿自下而上, 自主创新的意愿不强。不会创新突出表现在:照搬照抄, 简单模仿, 貌似联想非创新;弄虚作假, 以假乱真, 欺上瞒下伪创新;主观独断, 脱离群众, 长官意志反创新。

4. 领导干部处理经济问题的能力较弱。

其主要表现在:一是处理问题的方式方法过于单一。依旧用计划经济的做法, 以行政命令来直接管理经济, 干预企业投资、贷款担保等, 制造行业垄断、行政壁垒和行政定价, 没有为企业发展提供优质服务的意识。二是忙于应付具体经济琐事, 不能从总体上把握经济发展态势, 抓不到问题的关键和本质, 致使工作常常越位、脱位和错位。三是对一些复杂的经济社会问题无所适从。四是难以适应处理国际经济矛盾纠纷的需要。面对国际间的纠纷和矛盾, 一些领导干部根本无计可施, 在一些国际贸易纠纷中无所作为, 使得我们国内的一些企业因此而蒙受巨大损失, 却申诉无门。

三、提升领导干部领导经济建设能力的应对策略

1. 努力学习掌握市场经济知识和市场经济运行的基本规律。

发展社会主义市场经济是一场全新的实践, 对各级领导干部来说都是需要不断认识、理解、掌握的。市场经济有其自身的内在特点和运行规律, 要提高领导和驾驭市场经济的能力, 必然要求领导干部学习市场经济的新知识, 研究市场经济建设中的新情况, 把握市场经济的本质和规律。要把学习作为一项政治任务, 深刻认识加强学习的重要性, 处理好工作与学习的关系, 处理好旧知识与新知识的关系, 增强学习的主动性和自觉性, 树立终身学习的观念, 不断丰富和更新知识, 努力掌握市场经济运行的基本规律, 自觉运用市场经济的规则和要求来规范领导行为, 不断提高领导和驾驭市场经济的能力和水平。

2. 要注重提升组织协调及解决复杂问题的能力。

在社会主义市场经济运行中, 我们面临着各种各样的矛盾, 有些问题, 常常交织在一起, 错综复杂, 这就要求领导干部必须善于组织协调, 理顺关系, 具有解决矛盾、问题的能力。首先, 要正确处理好国家的整体利益和局部利益, 眼前利益和长远利益的矛盾。自觉以全局和整体利益为重, 克服和摒弃那种只顾局部, 只看眼前的本位主义和小团体主义。其次, 要正确处理好各个部门、单位之间及地区之间的利益矛盾, 既要积极争取对本地区、本部门改革和发展可能带来的最大利益, 又要顾及到其他地区、部门的利益。总之, 领导干部要认清形势, 把握基本趋势, 正确处理与解决在市场经济中出现的各种矛盾, 以推动改革和经济的快速发展。

3. 解放思想, 转变观念, 增强创新意识。

一要创新思维。创新思维是创新的基本前提。创新思维是要求我们要敢于摒弃过去陈旧的, 甚至已经取得成效的一些做法, 要善于运用市场经济的新理念、新观念认识实践中出现的问题, 解决新矛盾。这是提高驾驭市场经济能力的前提。二要创新工作思路。紧紧围绕发展这个主题, 大胆借鉴, 敢于创造, 精于结合, 理顺工作思路, 使之更符合实际和外部环境变化的要求, 更符合市场经济规律和科学规律, 从而不断开创经济建设的新局面。三要创新体制。体制创新是发展市场经济的动力。要坚决破除旧的体制障碍, 适应新形势新要求, 加速形成与国际惯例接轨的经济运行机制和方式。四要创新领导方式、方法。要开动脑筋, 善于走群众路线, 到群众的实践中去总结新经验, 寻求提高驾驭市场经济能力和领导水平的途径和方法。

4. 改善领导作风, 加强作风建设。

首先, 要加强思想作风建设。要加强领导干部的思想教育, 把人生观、价值观的教育放在干部教育的突出位置, 不断提高思想觉悟, 树立社会主义观念, 坚定共产主义信念。强化宗旨意识, 牢固树立群众观点, 一切从人民利益出发, 坚持“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。要加强遵纪守法教育, 促使领导干部带头遵纪守法, 自觉接受党和人民的监督, 主动放弃特权思想, 严于律己, 切实履行好党和人民赋予的职责。其次, 要加强工作作风建设。领导干部应该了解实情, 讲老实话, 办老实事。要深入到群众和实际工作中做艰苦细致的调查研究, 真正成为人民群众的贴心人, 不可“工作在会上、干劲在纸上、行动在嘴上”, 牢记为民宗旨, 把解决民生问题放在各项工作的首位, 真正做到心系群众, 服务人民。最后, 要抓生活作风建设。对各级领导干部:一要加强管理, 把领导干部生活作风、个人操守等方面纳入领导干部考核、提拔任用的重要内容。二要加强监督, 改进监督方式, 实现组织监督与社会舆论、家庭监督相结合, 八小时工作内外监督相结合, 正常手段监督与特殊手段监督相结合, 不断提高监督的针对性、严密性、实效性, 促使领导干部操守高尚、生活正派、形象良好。

因此, 只要我们的领导干部积极转变思想, 不断加强学习, 用创新的发展理念、科学的发展思路指导工作, 时刻注重提升自身的经济建设能力, 就能最终适应社会主义市场经济建设的要求, 为国家的发展、我党的建设、人民的幸福及社会主义的最终实现添砖加瓦。

参考文献

[1]胡健康.提高领导干部驾驭市场经济的能力[J].重庆行政, 2004, (4) .

[2]张柏安.领导干部必须努力提高驾驭市场经济的能力[J].科技创新导报, 2008, (3) .

[3]王馨.以制度创新促进经济发展方式转变[J].才智, 2010, (1) .

[4]黄木发.用领导方式转变加快发展方式转变推进经济社会超常发展[J].中国商界:上半月, 2010, (11) .

领导能力建设：战略制定的起点 篇8

“领导”到底是什么？

如果说好的经理能够履行承诺，实现可预测结果，并能时不时有所提高，那么领导就是指能够实现业绩突破，通过推出新产品，开拓新市场，或者快速实现低成本高效益的运营，从而创造原本没有的价值。公司领导人员不应仅限于几名高层领导，一般应包括组织内部3%～5%的员工，只要他们能在业绩上产生突破，就算得上领导。

凡大胆的战略都要在若干个领域中实现突破。公司若想获得战略成功，需要各个层面都拥有强势和有力的领导。例如，要进行一桩并购交易，需要组织内部各业务单元与职能部门领导的参与，以整合最佳做法，产生协同效应，实现业务正常运转。另外，双方公司领导不能把合并仅仅当成一项技术任务，更要负责鼓舞员工士气，实现更高层面的沟通。

忽视领导力的后果

如果在战略举措推行之前，没能系统评估领导能力，就会导致高层管理人员在最后一刻还在忙于弥补差距——这会造成严重的后果。

公司在推行新的战略举措时，如果在短期内找不到合适的领导，那么现任领导就会被迫承担更多的责任。这些领导要花时间应对新的挑战，新的日常工作量必然增大，他们做其他工作的时间就相应减少，通常就会放弃那些没有太多明显成果的工作，如员工发展，因为这样的工作效果不会立即显现。如果公司对现任领导的工作量要求过大，他们的整体效率就会急剧下降。所以从一开始，这种取舍就已经危及了战略目标的实现。

长期来看，如果领导差距长期存在，无疑会导致领导数量与质量的下降。公司进入一个恶性循环，好的领导要么工作量过大，要么疲于应付各种临时任务，对年轻人才的培养时间减少。到了他们要交接管理权的时候，就只能面对一些经验不足、准备也不足的接班人了，就可能最终导致公司的核心业务与战略发展都处于危险的境地。

从领导力出发制定战略

为解决这个难题，公司采取了许多卓有成效的方法。一家成功开展全球业务的美国大企业集团将整合战略与领导力的讨论作为一项常规性的制度化工作。每当公司在考虑推行一项战略举措时，总会考虑这样一个问题，“谁来做这件事情？”如果公司发现没有足够合适的人来领导工作的话，那么计划就不会推行。

第二种方式是，根据公司的领导力来决定公司的战略选择。比如说，一家成功的资源公司希望推行全球扩张战略，这就需要有能够在5年内在运营、扩张现有业务、开发新业务、改善风险管理和推行领导变革等方面都有突破性进展的领导人。通过比较这些要求与现有领导的素质，公司找到了存在的领导力差距，然后作出若干战略决策，决定走哪条路最有可能实现战略目标：修改远景目标，还是从内部培养领导或外聘。

第三种方式是计划实现一个事先预定的战略目标，计划时要考虑不同选择方案所需要的领导数目、人员配置时间以及人员组合方式。比如说，一家亚洲领先的食品公司希望成为地区的龙头企业。该公司拥有5个全国强势品牌，要实现这一目标至少有3种清晰的可选方案：采取谨慎方案，在推出其他品牌之前，先在各海外市场推出一个品牌，作为试点；或者将重点放在中国，选择一个城市主打一个品牌，将其作为据点，然后在中国其他地区逐步推广该品牌；在中国某地区市场收购一家公司，获得营销网点和当地专有技术，然后利用这个开口逐渐在中国更多市场推广全部5个品牌。

不论采取哪种方案，都要求明确具备一定的领导力。例如，第1个方案推行初期需要至少5～10名技能全面的领导——有能力建立本地网络，在不熟悉的环境下运作，并能管理所有5个品牌的企业家。第2种方案需要能够开拓业务的领导，要对据点城市非常熟悉，能够带领一个新组建的４~6个人的领导团队为接下来的扩张充当先锋。第3种可能性与以上情形正相反，需要一名专家立即上任，可以组织、评估并进行交易谈判，中期需要在中国各地区市场中安排几名善于运作的领导。公司在仔细评估现任及潜在领导之后，决定采用第三种方案。

这3个案例阐明了事先考虑领导力可以如何影响战略方向、路径以及最终成果。但是，公司能不能做到在更早一些、在决定大方向之前就将领导力因素纳入战略讨论中加以考虑呢？要想做到这一点，公司必须严密考虑其现有领导人的类型，以及他们的能力组合——然后据此制定战略。例如，如果一家制造商的优势是领导人营销能力超强，那么它就可以采取市场导向战略，比如出售另一家制造商的产品。如果到了这一层次，领导力就真正成为战略的起点。

3个时间段框架下弥补差距

公司必须考虑采取手段弥补领导力差距，从而降低战略失败的风险。他们需要在3个时间段框架下处理领导力问题。

长期框架：自我定位

今天的公司需要进行自我定位，以实现它们未来3～5年的战略目标。例如，在18个月内，一家韩国消费品公司成功将其核心业务扩张到了日本，此后多元化进入非核心业务，如低价住宿。它之所以可以如此快速地成功深入日本这个以封闭著称的成熟市场，是因为它事先建立了它的领导平台。在公司推行此举的至少5年以前，公司就已开始雇用经理人将他们派到日本（以和日本友好合作方交换的形式），训练他们如何在日本运作，进而在日本组建起了一支由韩国人组成的领导团队。

在亚洲许多主要的成长型市场中，具有全球视野的本地领导人极为抢手，而且经常是几乎支付任何高价都难以得到。而那些一般在欧洲或美国接受培训之后回国的人，也可以作为另外的选择。但许多公司认为这些人开价过高，而且缺乏在许多公司文化以及他们所竞争领域中成功运作的必备知识。公司必须先于市场需求10年或更长时间雇用和培养潜在的领导人，然后帮助他们建立取得长期成功所需要的内部网络。

中期框架：领导培养

公司还必须开始为未来1~2年培养领导，以适应公司内部的特定职位。这就需要首先确定未来担任职位的领导所需要具备的技能、工作方式与思维方式。许多高管人员会花数年时间培养技术技能，积累行业知识，却很少培养诸如在管理相关利益方和建立人际网络方面的能力。

一家公司提前通知了被任命者其未来6个月的新任务，然后让他们参加上任前的培训项目。所有领导人都要写一份个人发展合同，内容要与新职位所面临的挑战相关，列出一系列的学习机会及发展举措，让他们为履行新责任作好积极准备。这些任务可以包括向有经验的人讨教建议或草拟新职位上任100天计划等。公司同时提供了4类学习模块：旨在增强自我意识的“自我领导”，以掌握技能和制定发展计划；“领导他人”，目的是在特定情况下实现员工的最佳业绩；“领导环境”，目的是了解和确定竞争环境的发展趋势；“领导变革”，目的是统一主要相关利益方，指导组织实现突破，挑战传统方法与思维。

短期框架：领导匹配

工作经验与任务拓展是培养领导人的主要工具。提供实现业绩突破的机会不但对实现公司业绩目标非常关键，而且对培养公司最佳人才也非常重要。令人遗憾的是，风险厌恶特征十分明显的公司，总是把员工过去的工作记录与工作经历当成他们未来业绩的指标，以此赋予他们相应的机会。这种方式成功的可能性并不大，因为以前的成功经历和所需要的技能，并不一定是在未来机会中实现突破性业绩所需要的。

一个更好的方式是根据企业的业绩目标与个人的发展目标来给现任或潜在的领导以发展机会。这种多层面的方式可使个人素质与机遇更加匹配。要成功实现这一流程，高层经理需要对每个人都有一个更全面的了解，包括职业能力，如领导素质、工作记录、发展潜力以及主要的个性特点（如个人品位与喜好、性格与动机以及现有的观念与思维方式）。公司可以通过收集此人上级、同事、导师等来源的主观或客观信息来评估这些素质。

要在这3个不同的时间段中帮助领导成长，公司首先必须正确认定公司领导是谁，然后让这些领导认识到这些机遇的潜力。公司常常低估了这种挑战。有一家跨国公司制定了一个雄心勃勃的成长计划，CEO要求他的管理委员会中的20名成员书面提名30项举措的领导人选。多数委员会成员都无法自信地提出超过5~10名候选人，而且提名名单上出现很多重复。每一个人提的都是“常见的人选”——那些在执行官中比较知名的管理人员。如果公司30项举措都同时开展的话，这些候选人的工作量会过大，而那些有可能成长的领导人就失去了机会。企业必须审视3个时间段内所描述的内容，建立一个更加系统的领导引擎。