管理制度大全

管理制度大全（通用6篇）

管理制度大全 篇1

最好的管理沟通案例分析大全大全

阿维安卡51航班的悲剧(1)

l990年1月15日晚7：40，阿维安卡(Avianca)51航班飞行在美国南新泽西海岸上空3.7万英尺的高空。机上的油量可以维持近两个小时的航程，在正常情况下飞机降落至纽约肯尼迪机场仅需不到半小时的时间，这一缓冲保护措施可以说是十分安全。然而，此后发生了一系列耽搁。首先，晚上8：00整，肯尼迪机场航空交通管理员通知51航班的飞行员，由于严重的交通问题他们必须机场上空盘旋待命。8：45，51航班的副驾驶员向肯尼迪机场报告他们的“然料快用完了”。管理员收到了这一信息，但在9：14之前，飞机仍没有被批准降落。在此之前，阿维安卡机组成员再没有向肯尼迪机场传送任何情况十分危急的信息，但飞机座舱中的机组成员却相互紧张地通知他们的燃料供给出现了危机。

9：14，51航班第一次试降失败。由于飞行高度太低及能见度大差，因而无法保证安全着陆。当肯尼迪机场指示51航班进行第二次试降时，机组乘员再次提到他们的燃料将要用尽，但飞行员却告诉管理员新分配的飞行跑道“可行”。9：31，飞机的两个引擎失灵，1分钟后，另外两个也停止了工作，耗尽了燃料的飞机于9：34坠毁于长岛，机上73名人员全部遇难。

当调查人员考察了飞机座舱中的磁带并与当事的机场管理员讨论之后，他们发现导致这场悲剧的原因是沟通的障碍。为什么一个简单的信息既未被清楚地传递，又未被充分地接收呢?下面我们对这一事件进行进一步的分析。

首先，飞行员一直说他们“油量不足”，机场交通管理员告诉调查员这是飞行员们经常使用的一句话。当被延误时，管理员认为每架飞机都存在燃料问题。但是，如果飞行员发现“燃料危机”的呼声，那么管理员有义务优先为其导航，并尽可能迅速地允许其着陆。一位机场管理员指出：“如果飞行员表明情况十分危急，那么所有的规则程序都可以不顾，我们会尽可能以最快的速度引导其降落的。”遗憾的是，51航班的飞行员从未说过“情况危急”，所以肯尼迪机场的管理员一直未理解到飞行员所面对的真正困难。

其次，51航班飞行员的语调也并未向管理员传递有关燃料紧急的严重信息。许多管理员接受过专门训练，可以在这种情境下捕捉到飞行员声音中极细微的语调变化。尽管51航班的机组成员表现出对燃料问题的极大忧虑，但他们向肯尼迪机场传达信息的语调却是冷静而职业化的。

最后，飞行员的文化和传统以及机场的职权也使得51航班的飞行员不愿意声明情况危急。当对紧急情况正式报告之后，飞行员需要写出大量的书面报告。另外，如果最终发现飞行员在计算飞行中需要多少油量方面存在疏忽大意的话，那么联邦飞行管理局就会吊销其驾驶执照。这些消极的强化因素极大地阻碍了飞行员发出紧急呼救。在这种情况下，飞行员的专业技能和荣誉感则变成了赌注。问题: 1）分析51航班飞行员与肯尼迪机场交通管理员之间的沟通。

2）试述如何运用积极倾听技巧以阻止这场空难。

3）目前在主要的国际机场中大量航班是国外航班，因而飞行员与国际机场交通管理员所使用的母语通常不同，而且文化背景也不同，那么，管理员如何才能做到有效地沟通，避免出现51航班这样的悲剧?

名医劝治的失败(2)

我国古代春秋战国时期，有一位著名的医生，他叫扁鹊。有一次，扁鹊谒见蔡桓公，站了一会儿，他看看蔡桓公的脸色，然后说：“国君，你的皮肤有病，不治怕是要加重了。”蔡桓公笑着说：“我没有任何病。”扁鹊告辞后，蔡桓公对他的臣下说：“医生就喜欢给没病的人治病，以便显示自己有本事。”

过了十几天，扁鹊又前来拜见蔡桓公，他仔细看看蔡桓公的脸色说：“国君，你的病已到了皮肉之间，不治会加重的。”桓公见他尽说些不着边际的话的话，气得没有理他。扁鹊走后，桓公还没有消气。

商务沟通案例

又过了十多天后，扁鹊又来朝见桓公，神色凝重地说：“国君，你的病已入肠胃，再不治就危险了。”桓公气得叫人把他轰走了。

再过十几天，蔡桓公出宫巡视，扁鹊远远地望见桓公，转身就走。桓公很奇怪，派人去追问。扁鹊叹息说：“皮肤上的病，用药物敖贴就可以治好；皮肉之间的病，用针灸可以治好；在肠胃之间，服用汤药就可以治好；但是病入骨髓，那么生命已掌握在司命之神的手里了，医生是无能为力了。如今国君的病已深入骨髓，所以我不敢去谒了。”蔡桓公听后仍不相信。

五天之后，桓公遍身疼痛，连忙派人去请扁鹊，这时扁鹊已经逃往秦国躲起来了。不久，蔡桓公便病死了。问题：

1）从沟通角度分析扁鹊的失误。应该怎样改进其沟通策略? 2）蔡桓公为何没有把扁鹊的话当作一回事? 3）讨论医生讲究沟通技巧的重要性。

你为什么提建议(3)

基姆门兄弟公司是一所拥有62000员工的大型食品包装厂，朴茨茅斯就是其下一家分厂。1966年，基姆门公司实行了一项让工人主动提建议的计划。工人可主动针对改善设备、工作环境、或者工作方式等方面提出建议，如被采纳，将得到奖品和奖励，金额由实施该建议而省下来的得益决定；另外，在一指定时期中最好的建议还常会得到公司股票作为奖励。

对朴茨茅斯工厂的抽样调查表明，75%的被访工人倾向于赞成该计划；但工人们都对于自己或其他工人可能因新建议的实施而被解雇感到害怕。

一位资深工人，汤姆斯·雷顿这样说道：“我不会提出会使部分工友失业的建议，绝对不会；当我刚来这儿时，搬运水果到冰库的工作全部手工完成，但现在他们已安装了传送带，所需人手也减少了一半！”

另一位老职工，查尔斯·哈沃德说：“我不会为了25或30美金就提出一个会减少十个工人的建议。相反，如果一个建议可以改善环境或帮助工人，我一定会提出来。当你开除一个工人时，心里感到很难受，这可能不单只伤害了他一个人，还伤害了他身边的其他人。”

一工会负责人设计了一个防止工人被解雇的方案：“工会应特别安排一个负责人，或者提议工人自己将建议交给一个知道工作安排情况的人审阅。如果不导致裁员，就可以提出。”

但一位53罗的老工人米切尔有不同看法，他说：“我已递交了好几份建议了，虽然不希望拿到奖金，但我仍认为这是件好事。许多人认为新的发明会使人们失去工作，但事实并非如此。历史表明，有用的发明越多，就会创造出越多的工作机会。同时，产品也可以更经济地生产，许多人没有意识到这一点。”

普德夫是一个赞成“提建议计划”的工会负责人，他看穿了工人和公司双方的论点：“照理说，这计划是可行的，但却有一种与之完全相反的感觉，像一些人提了建议，于是就有2一3个人失去了工作，好在这事在工人中还不是很多。他们拿到了50美金，都可能因此使其他人一家的生计受影响。但从公司的角度看，追求的是改善生产而已。这的确是个棘手的问题。” 思考题：

1．你认为基姆门公司的“提建议”计划能得以实施吗?

2．公司该项计划目的是与员工沟通，但此“倾听”方案存在什么问题?

3．公司可以采取哪些“倾听”方式，更为可行和有效呢?

4．练习：

3人组成一个小组：(A、B、C三人)

A：谈论一件个人的事情

B：倾听，给予咨询

C：观察、指导B的行为，并给予A、B反馈意见

20分钟后轮换角色，反复进行。

商务沟通案例

练习目的：发展倾听、反馈、总结、探查和支持技巧。

注意事项：

A． 谈论一个真实的问题，不一定是很重要的事。别抱期望能获得解决方法的建议。B．

 听取关键词，这些词通常是不经意说出的。 运用短句和沉默技巧。

 引导和控制谈话：不要劝诫，不要发表同意或不同意的意见，不要假定。 使用A的术语。

 倾听对方的感情和需要。

C．用具操作性的词汇，对可塑的、可改变的因素、行为提出反馈意见。例如：

“B用的句子太长，用短句。”

“A表达得不清楚，B需要进一步探询。”

“B应适当总结一下交谈进展，以便深入下去。”

方丈妙答，化险为夷(4)

明朝开国皇帝朱元璋幼时曾在皇觉寺为僧，当时在寺内墙上涂抹过一些打油诗以消遣时日。后来做了皇帝，怀旧之心顿生。他想起在皇觉寺为僧的那些日子，想看看那些打油诗还在不在。于是，驾幸皇觉寺。朱元璋进入寺内，一言不发，四处寻找。方丈模不着头脑，急忙启奏道：“圣上，您找啥？”

朱元璋气呼呼地说：“找啥?找诗呀，朕当年题的那些诗呢？”

方丈方知大祸临头，“扑通”一声跪下道：“老僧该死!老僧该死！诗没了，我有罪！”

好在昔日这位方丈待朱元璋不错，朱元璋念及这一点，说：“朕念你当年对朕不错，免了你的死罪。”

“不过，”朱元璋厉声问道：“朕的那些诗你为什么不保护好？”

这时方丈稍稍安下心，答道：“圣上题诗不敢留。”

朱元璋奇：“为什么”

方丈不慌不忙答道：“诗题壁上鬼神愁。”

朱元璋又问：“那你把它擦了？”

方丈奏道：“谨将法水轻轻洗。”

朱元璋追问：“一点痕迹也没留下？”

方丈又奏道：“犹有龙光射斗牛。”

“好！好！不敢留就不留吧。”朱元璋终于转怒为善，笑逐颜开。他厚赐了寺僧而返。分析：

方丈妙言巧答，终于化险为夷。在这里方丈使用了两个方面的技巧：一是方丈看准了朱元璋千里为诗来的这种对诗的偏爱心理，来了个“投其所好”以诗答问，使朱元璋高兴；二是方丈非常讲究对答时的语言技巧。当朱元璋问为什么不保护好那些诗时，方丈回答：“圣上题诗不敢留”“诗题壁上鬼神愁”。这样既恭维了皇帝，交待了不敢留的原因，又避免直接激起皇上的不满。当朱元璋问“一点痕迹也没留下?”，方丈答道：“犹有龙光射斗牛”。借用“张毕掘得龙泉、太阿二剑”的典故，称赞皇上的诗非同一般，即使擦去了，“龙光犹存”，使得朱元璋在不知不觉中化怒为喜。

商务沟通案例

向服务25年的员工致敬(5)

女士、先生们，晚上好，欢迎你们。（稍停）今天晚上，我想讲一讲我的表。（稍停）（从手腕上取下表，用手拿着让大家看）过一会儿我再解释这只表与今天的庆贺会有什么关系。现在，请大家注意我的表。

这只表有三个突出的优点：

它可靠。

它品质上乘。

它有价值。

怎么说这只表是可靠的呢?

它很可靠，我可以信赖它。它不会坏——无需耗费宝贵的时间去修理。它经久耐用。它总是坚持不懈，做应该做的事情。

怎么说它的品质上乘呢?表壳是金的，宝石轴承机件是瑞士产的。它走时精确——我的时间总是正确的。至今，我这只表已用了15年，依然金光闪闪，像新的一样。

怎么说它有价值呢?首先，它很漂亮，很多人都夸这只表好。它节省我的时间，因为我总是确切知道每项工作要花多长时间去安排。它使我办事井井有条。它使我不浪费时间。

然而，这只表与庆贺你们为本公司工作25年有什么关系呢?这只表在很多方面都像你们。正像它具有可靠、优质和有价值的特点一样，今天晚上在此出席这个庆贺会的诸位都显示了自己的可靠、优质和有价值的特点。

怎么说你们一直是可靠的呢?

25年来，我们一直依靠你们，依靠你们的工作。我们不但指望你们每天出勤，而且指望你们充分发挥自己的技艺和才干，坚持不懈地作出贡献。出席今天晚上庆贺会的很多人25年来一直勤勤恳恳——

(高声点名，点到者起立接受大家鼓掌祝贺)你们是奉献和忠诚的突出例证。今天晚上在座的诸位都很少缺勤。这就是可靠!顾客高度的满意和信任已一再表明了这一点。

我说过这只表品质上乘。怎么说你们的品质也是上乘呢?首先我要说，你们(稍停)就是(稍停)优质！25年来你们表现出的职业道德水平无与伦比。有些外国团体常常攻击美国工人，说他们懒散无知。你们的行动证明那全是谎言。为什么呢?因为你们双手生产出来的产品实际上已被送进现代艺术馆。你们已经，并仍在源源不断创造出来的改进型产品是你们奉献精神的集中体现。你们在我们公司的各个岗位上已经创造出勤奋和团结的优良风气，无数公司在竭力仿效你们。女士、先生们，无论怎么说——这就是优质！

我说过这只表有价值。怎么说你们对价值作出了贡献呢?首先，我们的公司已誉满全球。在最近的《财富》杂志的信誉调查中，我们居同行业前茅，我们并不是偶露峥嵘，而是连续五年荣居前三名了。

其次，我们使我们公司的价值——股票增值。25年里，我们的股票从每股7美元增加到每股87美元。但愿在座的诸位比我精明，在公司股值低的那个时候购买了股票。

再者，你们的勤劳使我们这里所有的人的工作得到了保障。我们从来不裁员，也不打算裁员。为什么呢?因为你们双手创造出来的产品品质和声誉从来没有低过。你们是能使我们公司渡过各种难关的最大保障。

你们来到我们的地区生活，是你们作出的又一个有价值的贡献。你们积极参与城镇事务，使本镇大为受益。

最后，你们贡献的最大价值可能在于你们所树立的榜样。你们是未来年轻工人的楷模。你们以实实在在的方式告诉他们什么是正确的态度和精湛的技艺。你们为顾客提供了神奇的服务，并永远不断地改进工作，提高服务品质。我对这些贡献的价值无论怎么颂扬都难以尽意，你们树立的榜样最能说明问题。对此我们不胜感激。

在今晚这个讲话即将结束之际，我愿意送你们每个人一只精美的莫瓦多表；这小小的纪念品带着我们对你们的感激，将永远象征你们为公司所作的贡献。

商务沟通案例

我想让你们知道：

如果我们的同仁都以你们为榜样，我们在同行内就不会是第三名，而是第一名。

如果我们的同仁都以你们为榜样，我们在世界市场上就会占有显著的地位。

如果我们的同仁都以你们为榜样，我们公司的梦想很快就会实现。

女士、先生们，今晚我想让你们感到欣慰；我想让你们感到光荣；我还想让你们知道本公司深深感谢你们。

最后我还想说一句话：每当你们看到自己的莫瓦多表时，（稍停）别忘了我们对你们的敬意。问题：

1）分析这篇演讲的特色。

2）你能找出更好的展示物为这次演讲增添光彩吗?

3）试着自己演说一遍，深深体会其中的味道。

商务沟通案例

精读《知己》(6)

下面是一篇文章，请运用前面介绍的精读技巧对它进行阅读，并回答随后的问题。

知

己

艾松山

经过无数次的留心观察，C局长终于欣喜地发现:知己者，莫过于M科长了。因为自己每次高谈阔论时，在众多的听众中，只有M表现得最为倾心，赞美之词尤数M的质量高。这说明，相比之下，只有M对自己理解得较为透彻。

起初，M对C局长的高见总是侧耳倾听。后来发觉只凭耳朵收集已不够享受，于是悄悄地暗中备了一个小包装袋，隐藏在衣服内，每听C局长高谈一番后，那些阔论就能装满满的一小袋。C局长对此视而不见，但心中很是高兴。

一段时间后，C局长发现：M的小包装袋不见了，取而代之的则是M新买的一个大提包。C局长更加高兴了!不知不觉地，每次与M阔论的数量和质量都有较大的提高，M显得越发热心了。

一次，C局长有意表现出漫不经心的样子。问M：“你怎么整天都带一个这么大的提包呀？”M笑嘻嘻地说：“局长有所不知，我这里面装的可全是宝贝呀!”C局长心领神会，对M连连夸奖。一天下班，M兴冲冲背上跟往常一样鼓鼓的大提包，出了办公室，用自行车驮着，先走了一步。

C局长匆匆处理了最后一件事，也骑了自行车，欲回家去，当行至某门市部附近时，C局长偶然发现M喜滋滋地从那门市部里出来。特别显眼的是，刚才还鼓鼓的大提包，现在已明显地瘪了。

抬头一望，门框边几个鲜红的大字一下子刺伤了C局长的眼睛：

“废品收购站”。问题：

1）是否有生字或不熟悉的词?是哪些? 2）判断下列陈述是否正确。

A、C局长很高兴M的倾听态度。

B、C局长喜欢谈论。

C、M特别喜欢听C局长说话。

D、M善于倾听他人说话。3）思 考

A、这是

体裁(A:记叙文 B:议论文 C:小小说)

B、文章的主要内容。

C、概括文章的主旨。

D、分析C局长和M的个性。

E、本文的表达技巧有哪些? 4）谈谈你读后的感受，或者写一点体会。

商务沟通案例

一份公务便函(7)

便函

致：人力资源部 发自：总裁 主题：饮水机

时间：2000年5月4日

现在公司内有许多抱怨，抱怨上班时间内喝水困难。我不希望员工认为公司不关心他们的生活，实际上公司一直在致力于员工福利的提高，应该配备既节省时间又清洁卫生的饮水机。

但我不清楚员工对安装饮水机的反应如何，有些其他什么不同意见，请向我呈交一份报告。

人力资源部给总裁的一份报告： 时间：2000年5月20日

关于饮水机的报告

十分有意思，办公室内的饮水问题引起了这么大的关注。给大家配备饮水机，似乎是一个很好的方案，既能节省员工时间，又能提供清洁卫生的饮用水。但实际上配备饮水机的效果却是很不清楚的。

在好几个办公室，经常谈论谁打水，公司开水供应不足，供应时间不够长，水质差等问题，但实际上大家也就这样过来了，办公室内都已形成了一些固定的规范。如果安装饮水机，则会碰到费用、送水时间、饮水机放置位置等问题，很容易造成矛盾。

因此，我们认为应该加强原有开水供应，个别办公室如有此需求，可让它们自行解决。问题：

1）以上这份便函和报告都十分简短，讨论的是公司内的饮水题。你认为它们完成了各自的目的了吗?如果没有，问题出在哪里?

2）请你拟出一份便函和报告。

商务沟通案例

讨论题

你是一位宇航员，与另外几位宇航员驾驶一太空船飞向月球，原计划去与已降落月球、作为基地的太空母舰会合。然而，因机械故障，你们的太空船只能迫降在距离太空母舰200英里之外的月球表面。降落时许多设备受到损坏，而为了生存你们必须充分利用未受损坏的装备自行达到太空母舰。下面列出了15样未受损坏的物资和装备，请依据其重要性分别标出1-15，以供你们出发时酌其重要性决定取舍（比如，你们的体力只能带13件，就只好放弃另外两件）。

（1）一盒火柴

（2）压缩饼干

（3）50英尺尼龙绳

（4）丝质降落伞

（5）袖珍取暖器

（6）2支0.45口径手枪（7）1箱脱水宠物喝的牛奶

（8）2大瓶氧气

（9）星际图

（10）救生筏

（11）磁罗盘

（12）5加仑水

（13）烟火信号枪（14）包括注射器的急救箱（15）太阳能无线电收发器

要求：

1、做出个人的排序（10分钟）；

2、小组讨论，做出统一意见（30分钟）；

3、讨论时注意：

 不要怕伤面子轻易放弃自己的意见；  不要为小事情争得面红耳赤；

管理制度大全 篇2

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理财业务管理制度大全 篇3

（营销部）

一、理财顾问的归属

1、专职理财经理、理财顾问、高级理财顾问归以下业务部门：

理财一部由庄林负责

理财二部由高宏伟负责

理财三部由齐家负责

富平分公司由赵学贤负责

2、各部门的兼职人员由各部门负责人负责管理考评。

二、专职理财顾问的管理制度

1、专职理财经理、高级理财顾问、理财顾问每月个人考核年化依次为20万、40万、20万。

2、经理组织团队每天开一个业务分析会议，每周有一个内部业务培训。

3、经理必须按要求对投资顾问进行量化考评并负责落实执行。

4、投资顾问量化是有4个客户信息，每周有3个客户来公司或拜访。

5、投资顾问每次项目推介会或财富讲堂要有2个以上客户参加。

6、积极参加公司部门的培训和会议，每月不能缺席2次以上。

7、每月不参加团队业务总结分析会不能超过5次。

8、严格遵守公司的考勤制度。

9、投资管理系统要熟练掌握并将所有信息完整录入。

三、兼职人员条件和管理办法

1、每周必须参加部门的业务会议。

2、必须参加公司或部门组织的项目推介会、内部培训、财富讲堂。

3、项目推介和财富讲堂须有意向顾客。

4、每月有不低于5万业务量。

5、对投资客户的维护和回访要按公司规范。

6、业务的签约归属直接负责人。

如达不到上述要求条件就办理离职：

1、离职需将公司客户资源移至直接负责人。

珠宝仓库管理制度（大全） 篇4

一、目的

为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的合理使用，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的具体情况，特制定本条例。

二、仓库管理员的岗位职责 1． 根据本规定做好物资的入库和出库工作，并使物资储存、供应、购置各环节平衡衔接； 2． 做好物资的保管工作，实发实记仓库实物帐，定期清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相乎； 3． 积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作；

4．做好仓库安全保卫工作和消防工作，确保仓库和物资的安全。

三、仓库物资的入仓程序 1． 外购物资到达后，采购员凭物资购进申请单及送货单、发票办理入库手续，仓管员根据物料的名称、规格、数量、单价填写物料入库验收单，检查质量是否合格，将实物点清入库，双方核对无误后分别签字，仓管员凭入库验收单的存根登记仓库实物帐，一联交财务，一联随发票办理报销付款手续； 2． 公司自身生产的成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交成品仓库，仓管员根据入库情况填制成品进仓验收单，双方核对无误后分别签字，仓管员凭进仓验收单的存根登

记仓库实物帐，一联交生产车间作产量统计依据，一联交财务作成本核算依据； 3． 委托外加工的材料完工后，入库手续如外购物资的入库手续，但在“入库单”上注明其来源，并在“外加工登记簿“上予以登记； 4． 因生产需要而直接进入生产车间的外购物料或已完工的委托加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物流量； 5． 车间余料退库应填制红字领料单一式三份，并在备注栏内详细说明原因，如是月底的退料，则在办理退料手续的同时，办理下月领料手续； 6． 对于物料验收入库过程中发现数量、质量、规格和品种等不相乎或单价异常的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告有关部门或总经理处理。

四、仓库物资的出仓程序 1． 生产车间领用原料、工具等物资，仓管员凭生产、技术部门的用料定额和车间主管签发的领料单发放，仓管员和领料人须在领料单上签名，领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作为成本核算依据，一联留仓库作为登记实物帐的依据。2． 公司仓库的一切产品的对外发放，一律凭盖有财务专用章和总经理或总经理委托的代理人签名的商品调拔单仓库联，由公司业务员办理出库手续，仓管员根据“商品调拔单“注明业务承办人，一

联由仓库作为登记实物帐的依据，一联由仓管员定期交财务部。3． 发放外单位委托加工的材料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并设置“外加工登记簿”进行登记。4． 对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视程度报告有关部门或总经理处理。

五、仓库物料的保管 1． 仓库设置商品材料等实物保管帐，仓库实物帐按物资类别、品名、规格分类进行进销储存核算；登记数量及单价，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，只记数量，不记金额；仓管员根据入仓单、出仓单和领料单及时登记仓库实物帐及实物登记卡，保证帐、卡、物相符。

2．每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填制盘点表一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物帐核对，如有损耗或升溢，应在盘点表中相关栏目内填写，经财务部核实，并报有关部门领导批准，方可作调帐处理，以保证财务帐、仓库实物帐、实物登记卡和实物相乎合。2． 仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资采用不同计量方法，确保物资计量的准确性。3． 仓库物资的保管根据各种物资不同种类特性，结合仓库条件，用不同方法分别存放，既保证物料免受损害，又保证物料进出和盘存方便。

4． 建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经仓管员同意，进入仓库人员一律不得携带易燃易爆物品，不得在库房内吸烟。5． 仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由领导进行监交，表上签名，只有办理完交接手续后，方可离开工作岗位。6． 未按规定办理物资入、出库工作而造成物资短缺、规格或质量不合要求和帐实不符，仓管员承担由此引起的损失。

六、物资发放

1．认真检查领料审批程序是否完善，按物料品名、规格、数量逐一清点，限量发放，不能整批或多量发放；

2．如手续不全，一律不得发料，发出的各类物资，除质量问题不能使用外，一律不得更换，当发现有质量问题时，必须立即反映及通知供应商更换；

3．规定“以旧换新”的物资，以及规定回收的包装、容器都要做好回收工作并妥善存放； 5． 领出的物资，因特殊情况，需作退库处理，领料部门应及时填写“退料单”，经物料管理部主管审批后，仓管员方可按质、按量核实退货，如领出时间太长或损坏严重，不能再使用，则不能退库； 6． 发放物资要坚持“先进后出”的规定，同时按实际需要发放，严禁“一批清”的简单发料方法； 7． 管理好组长领料发放手续，不能一次性领取太多，月未汇总一份各组长领用工具月报表交财务部； 8． 严格执行多领少取方法管理。

一、交收程序

1、一切交收手续必须按实物点收入仓，禁止不按实物入仓而填制入仓单，否则一切责任由仓管员自行承担；

2、一切交收必须实物点清双方签名确认，谁主管谁负责，一切争议以单据为准；

3、一切设备及更新申购后领用，必须以旧换新，旧物资指定地点存放。

二、月盘点

1、由仓管员先填制盘点月结表，再由核算统计员进行实物盘点手续依据；

2、发现盘点数据不乎，而属仓库员自身问题，由仓库管理员自行负责赔偿；

三、废料处理

1、每月报表、核算员作出统计数据相乎后，应于次月5号前交会计员。

2、每季度必须将库存料已坏已无用物取出由财务、总经理当面点算核销确认；

3、所有废料核销后不能存于正常仓，应放于专一存放废料仓存放，不能扔掉。

四、材料验收

1、对不熟悉其性能的机械、设备工具，必须由该使用部门技

术人员陪同验收入仓；

2、而仓库无按以上规定而自行验收入仓，出现问题时，公司一概不负责任。

五、回仓再用要求

1、不属申购或增加设备购入的产品，例如工人退仓等却不能与正常收入、付出帐页共用，规定另设一帐页登记；

2、回仓再用物品应与正常购入分开地方分类存放。

六、存库秩序1、2、3、必须保持环境清新，物件整齐，按类有条不紊存放； 存放分类必须清楚列明，分开工具、机械、文具清楚划分； 再用交接按上第二点手续要求划分，不能与第二点手续同放一齐；

4、5、待维修亦应规定位置存放； 废料的物品分开位置存放。

七、帐页设置1、2、3、4、5、正常进出仓明细帐页； 员工领用固定增加登记帐页； 回收再用帐页； 发出维修登记帐页；

报表必须准时于次月2号交财务核算员。

管理目的：帐物相乎，数据平衡，控制用量，严格滥存，数据真实。

一、职责1、2、3、认真貫彻执行仓库管理制度，工作认真，尽忠职守 坚守岗位，做到随时以有物料存库，满足生产需要。具有良好的职业道德，对已入库存的各类物品，没有入仓的要补入仓，不得据为已有或随便把库存里的物品送人。

4、仓管员工作时间有得带外人进入仓库，不得在仓库内聊天，严禁仓内吸烟。

5、严格执行上、下班制度，做好仓库防火、防盗、防潮、防腐的工作，经常检查货物及能源。6、7、8、做到帐目清楚，帐物一致。

抓好物料进出仓的计量，检查工作，任何物件都应入库储存。仓管员要努力学习业务知识，不断提高业务水平，对所管理的物料品种，等级，质量等要有一定的鉴别能力。

9、如发现仓管员对工作不负责任，出现仓库混乱或帐物不乎，由于不守职责而造成仓库火、水灾等原因损失，根据情节追究仓管员法律及经济责任。

10、生产员工抽屉锁匙要妥善存放，工人不得自行换锁，由于人为性损坏，开具罚款单后到仓库还锁更换。

11、收到人事部旷工人员名单，需立即点清工具及通知后勤清洁好抽屉、台面、如有失物速呈交行政人事部。

12、每月应做好盘点月结报表，财务不得虚报。

13、年结时要把公司所属资产，固定、流动、损耗资产全面盘点交

财务。

14、酒精、化工用品、天那水、除腊水要求用矿泉水瓶分开发放，天那水、电油每天由仓库发出，由保安添加，下班只允许小量存于保安室。

二、物料存放

1、应按物料不同属性分区存放，每一品种标明存仓卡记录，保持卫生及空气畅通。

2、3、所有报废物料，以旧换新的物料，分开一区域存放。汽油，天拿水不得放于仓库内，应放于专用危险物品库。

三、物料入库

1、料入库必须严格执行入库验收制度，须凭采购计划（申请），进货发票以及质检部门的质量验收合格单，对物料的品种、规格、数量、质量、等级等进行验收，填写入库单后入库，不符合要求之物料，严禁入库。

四、物料出库

1、指定主管签名开具物料领料单发货，单据签名要齐全，发货准确无误，领料单不得涂改，经领、发料双方核实准确无误，双方签名后方可出仓。

五、建立健全仓库分类明细帐，每日一小结，每月进行一次盘点，并同财务核实成本，准确无误，做到帐、物一致。

六、仓库物料申购计划要合理，以防物料短缺或积压。

七、工人领用管理1、2、设立各车间工人须用工具明细帐； 设立组长领用帐。

一、职责

1、认真贯彻执行工具仓管理制度，所有外购物件由记帐员开具入仓单，仓管员凭入仓单收货，不能先入仓后补单，如有发现，一律重严处理；

2、所有物料退仓，由记帐员开具内部退料单，仓管员凭退料单入仓；

3、每月帐项，由记帐员准确编制报表，盘点核实数据，于次月5号前交财务；

4、5、盘点时须复核库存物料及借出物料准确性；

需维修的物件，及时通知工程组进行维修，确保生产工具的正常使用；

二、材料帐页管理

1、所有帐页必须真实填写，如实反映明细帐，妥善保存进出退仓单据，以备核查；

2、每天帐页，必须按财务出数模式，日结月清，不能胡乱登记，格式必须规范；

3、4、发现有问题数据，包括车间组长、工人、仓库须清楚查明； 工人退料，由仓管员检查有否错漏或损坏，如属人为性损坏，由仓管员注明后签名交记帐员开具退料单后正式退仓；

公用手机管理制度大全 篇5

为加强手机使用的管理，保证手机的使用效率，明确权责，特制订本制度。

1、领用手机人员在领取、归还手机时需签字登记，确定手机的使用责任人。归还时应保证手机外观、配件、功能完好无损，如有破损或丢失，由手机使用者负责。

2、手机发生故障，属于“三包”范围内的质量问题，由公司负责与售后服务联系；属个人原因造成的故障或损坏，维修费用由使用者负责。

3、配发手机均属公司财产，手机使用者需妥善保管手机，严禁将手机借给他人使用或非工作用途。

4.、手机为工作所用，手机上严禁下载与工作无关的游戏等软件。

5、手机如丢失，需及时（24小时内）上报人资部，由公司进行采买。

处罚： 3、4、5条如有违反，一次扣除50元。

本制度由人资部起草、监督执行。此制度自下发之日起执行。

好爸爸使用大全 篇6

作为爸爸，孩子给您的生活带来了哪些变化，您想成为什么样的爸爸……

海外奶爸面面观

加拿大爸爸——从小目睹什么叫自己动手

林女士的先生是加拿大人，她说，家里请了个小时工，她先生给小时工认真讲解了一遍哪扇窗横擦几下，再竖擦几下效果最好，也最节省时间，用什么湿度的布擦什么质地的家具……详细之极、精确之极，把小时工都听得目瞪口呆。

原来，林女士的先生小时候经历过一次让他终身难忘的搬家，他父母把家里的东西寄存在别处，然后把房子拆成零碎的木板和零件，又将这些零碎的东西运到湖边他们新买的一块地上重新组装起来——整个过程让他全程目睹及参与。

美国爸爸——让妻子去工作养家

在美国，很少见三世同堂的大家庭，祖父母没有抚养孙辈的义务。又因为人工贵，只有极为富裕的家庭才请得起保姆，因此育儿的担子只能落到父母身上。已婚美国人休闲活动惯常以家庭为主体。周末，在参观、购物中心、各种游乐场所，到处可见抱着、用小篮提着、背着、或是推着孩子的大男人。甚至在一些学术会议上，人们会经常见到妈妈专心开会而爸爸在旁照顾婴儿的场景。

据报道，有两百万美国父亲选择留在家里带孩子，而让妻子去工作养家。有的家庭这么做是因为妻子收入比丈夫高，比如妻子是律师而丈夫是教师。有的是因为丈夫更有耐心，更喜爱教养孩子的经历。这些“全职爸爸”乐此不疲，还利用互联网互相鼓励，组织“全职爸爸协会”哩!

英国爸爸——开发宝宝催眠APP

33岁的尼菲尔德常被1岁的双胞胎女儿吵得睡不着，但他发现，某些令人放松的声音可以令她们打呵欠，很快入睡。他开始把海浪声、雨滴在车顶的声音，以及猫咪满足时发出的声音录下来，每当女儿醒过来吵闹时，便播出其中一款声音，果然发现她们都很快再入睡。

他最终把这些能催眠宝宝的声音制作成“极简声音环境”的应用程式，专供用户下载到iPad和iPhone里，用来安抚小孩入睡，全球父母皆可下载使用。这也让尼菲尔德一年内赚进6万英镑(约合人民币60万元)。

法国爸爸——天天带孩子出门

法国爸爸主张一有动手能力，就让孩子自己吃饭。不管吃多少，吃得多狼狈多麻烦，都让他自己吃!时间可以长些，但要限制，到时候就收桌子。第一次可能会吃得一塌糊涂，两次、三次，四次、八次，孩子就会逐渐学会吃饭。

自己穿衣，动作慢，甚至穿错了都不要紧，要坚持让孩子自己穿；系不好鞋带，要大人帮忙，不行；睡觉要大人“拍拍”，不行。

去商店，孩子只能买一样玩具，买了火车，就不能买机器人，央求也不行。法国爸爸认为，这是培养孩子的选择能力——只能一样，自己选择。

法国爸爸天天带孩子出门，出门买瓶酱油，也带孩子去。每个周末都要出远门，海边、动物园、植物园、水族馆，一处不落。2个月时就带孩子出门旅行，美国夏威夷，日本迪斯尼……法国爸爸认为，让孩子从小看世界，日积月累，他会热爱世界，热爱自然，热爱人类，并生出责任心。

为父细说这几年

儿子的那些事王贺

时间定格在2007年6月3日下午3时12分，那是永恒的一刻，一声清脆的哭声划破产房的沉寂，也撼动着一个初为人父的男人的心田。妻与儿子被从产房推出来的那一刻，我百感交集，喜悦充满心间，傻傻地站着，看着妻和这个刚降生的儿子。

末曾生儿育女的人恐怕永远无法体验到做父母的爱心有多痴，面对这新的生命，我深切地感受到了我存在的意义和价值。

给人惊喜的小子

儿子的降临，生活充实了许多也忙碌了许多。生命有了一种寄托，生活更加丰富多彩，下班回家的脚步急促了，肩上的责任重了，出差的思念加厚了……

儿子一岁一个月时，有天下午刚下班打开门进屋，妻便高兴的对我说：睿睿(儿子的乳名)会自己走啦，睿睿会自己走啦!妻高兴且激动不已。

原来，中午妻和岳母在厨房做饭，儿子在阳台的坐垫上玩球，妻便在厨房喊儿子的名字。儿子先是爬着过来，然后就自己站起来，竟自走着到了厨房。妻说当时儿子走得很稳!其后儿子便不停的在客厅里走来走去，很是高兴。

其时，在儿子8个月的时候，我们便把儿子放在学步车上，在客厅和卧室里追着我走来走去，知道在逗着他玩，乐的哈哈笑，满头汗水的疯玩。但是有一次听育儿专家讲课，说孩子不应该放在学步车上，应该让孩子多爬，直至行走，这样能促进孩子的协调性和大脑的发育。于是很后悔当时给儿子过早地放在了学步车上。

儿子很爱唱歌，让我惊奇的是，他一点都不跑调。因为我五音不全，所以基本上不唱歌，妻只是比我稍好些，儿子没有遗传我们的五音不全，这真令人惊喜。每每看到儿子边玩边唱自得其乐，我心里比他还高兴!

2011年初，我给儿子报名参加了第十九届中国国际服装服饰博览会(CHIC)的“发现CHIC潮童——小模特选拔大赛”活动。经过海选，儿子入围50名宝宝现场才艺赛。遗憾的是，儿子进行现场才艺表演和走台时，我正在国外考察，没能赶回来看儿子的表演。妻子说儿子非常棒，不管是走T台，还是歌舞都表现得很好。我抱着儿子转了几圈，在他的脸上亲了几口，他呵呵笑着说：爸爸，我很棒吧!

后来，儿子进人了决赛，并在CHIC展会上和新丝路专业小模特同台走秀，并获得12名潮童奖之——最佳气质奖。这是儿子获得的人生第一个奖项!

会用词儿了

儿子用词越来越贴切。有次去海子公园玩，儿子特别喜欢走桥，远远看到人工湖上面有一座桥，他就跑过去，说：爸爸，你看这桥，真有趣，弯弯曲曲的!

感觉儿子从3岁开始说话顺畅以来，成语越来越多，而且用得很正确，这应该跟每天晚上听两个故事有关系吧!记得2010年的国庆节，家里来的客人中有一个比儿子大几岁的小姐姐。晚上刚吃完饭，他就拉着小姐姐的手说，我们玩吧。并边走边说：这真是美好的日子，我心里美滋滋的!引得大人们狂笑。

有天晚上，我想把儿子的照片上传到儿童模特网上，发现一张儿子在公园草地小便的照片，开玩笑地说要把这张照片传到网上去。儿子急忙说：“别传，这是我的隐私!”哈哈，我和妻大笑，你这4岁的小屁孩还知道“隐私”。

儿子的自律性

答应孩子的事，我基本上都要做到，除非有特殊情况，我会把原因说给他听，告诉他因为什么没有做到。身教胜于言传，现在无论在任何场所玩的时候，只要跟儿子说，时间到了，我们该走了'他都会毫不犹豫地跟着走，从不无理取闹，赖着不走。

陪儿子逛商场或是超市也一样，我们事先确定好今天要买什么，儿子就很

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少主动要这要哪的。记得有一次在华堂，他看到一个很好看的猪头小抱枕，他用小手轻轻抚摸着小抱枕，我和妻都假装没看见，向其他货架走去。

儿子紧紧地拉着我的衣襟，看看我，回头看看小抱枕。我蹲下来拉着儿子的小手说，把你的想法说出来，不说出来我怎么知道你要干什么呢。爸爸，你给我买这个小“猪头”好吗?我说好，并告诉儿子，不管要什么，先把你的想法说出来，我和妈妈看是否合理，合理的我们就同意。这是儿子第一次主动要求买东西。

此后，再到超市或商场，儿子会主动要求买他喜欢的，合理的就同意，不合理的先诉他原因，儿子很讲道理，在这事上从不吵闹。

去年圣诞节，我给妻买了巧克力，给儿子买了个长腿的圣诞布偶。儿子很高兴，但看了看妈妈的巧克力，很认真的说：妈妈，爸爸给你买的巧克力真好，我能吃一颗吗?妻点头，并说只要儿子表现好，每天可以吃一颗，儿子欢呼。

此后，每每在家休息或从幼儿园回来，儿子总是简单地向妻汇报当天的表现。“妈妈，今天我在幼儿园里表现得很好，同学选我当班长啦”“妈妈，你不在家的时候，我把今天的悟空识字学完啦”“妈妈，今天我画了一幅很漂亮的画”“妈妈，今天我学会一首新歌，你听听……”，装巧克力的盒子放在儿子随手能拿到的地方，他每天只吃一颗，从不多拿，也从没要求多吃一颗。

父亲这“工作”

说真的，与妻在儿子心目中的地位相比较，我这做父亲的显然弱了许多。妻从怀儿子后，在家做了3年的全职妈妈，与儿子的感情非常深。

虽然没有被儿子放在第一位，但我也不至于遭到抵触，因此，我没有寻求儿子对我有强烈的情绪联系，我觉得，换种亲子方式反而对我们这些老爸有利。

换句话说，妻做不到的相处方式，由我来做很受儿子的欢迎。比如到公园玩的时候，我教儿子翻筋斗，一起扔纸飞机，和他玩单杠、赛跑，还有跳远、蹦高……儿子的笑声总是荡漾在耳边，那可真是世界上最动听的音符。

老师眼里的他们

个性鲜明的好爸爸北京空直蓝天幼儿园王佩华

在学龄前，相对爸爸来说，孩子跟妈妈比较亲，因为妈妈会经常抱抱孩子亲亲孩子，关心孩子生活起居的点点滴滴。经常和孩子交流，告诉孩子“妈妈爱你”。而爸爸，在孩子心目中是一个榜样，是心中的一座大山，他可能会把孩子宠爱得没有原则，也可能会严肃得让孩子难以接近，可能是孩子的良师益友，也可能是细心温和的“妈妈”。

无论爸爸们用什么样的方式和孩子相处，我们都不能否认他们对孩子的爱，让我们一起来看看这些个性鲜明的好爸爸吧。

感性宠爱型

爸爸对孩子的爱几乎都是有原则的，不会一味冷酷地要求，也不会一直盲目地溺爱，在这其中，有些爸爸对孩子的宠爱很感性，就像锦儿的爸爸。

锦儿，是一个活泼好动、乐观开朗的小男孩，他圆圆的脑袋上长着一双大大的眼睛，一笑大眼睛就成了小月牙，最让人欢喜的是从早到晚他脸上都挂着笑容，真是人见人爱，当然最疼爱他的还是他的好爸爸。

爸爸经常出差在外，所以很少陪伴孩子。每次他只要一回来就肯定要接送锦儿，我们常会看到这样的画面：早上锦儿在爸爸的怀里，搂着爸爸的脖子来幼儿园，晚上则是骑在爸爸的肩上回家，任凭锦儿在怀里如何肆意撒娇，在头上怎样“兴风作浪”，都会看到爸爸满脸的幸福。

看，只要他们心里爱着孩子，就想用自己觉得最好的方式表达出来，给孩子买他想要的所有玩具，花所有的业余时间陪孩子逛游乐场，让孩子在身边肆意撒娇——都是让这类爸爸感到最幸福的事情。

不苟言笑型

当然也有些爸爸不苟言笑，对孩子的要求也会比较严格，他们有他们的教育方法和理念。他们不允许孩子挑食，不允许孩子迟到，孩子生病了也会尽量要求孩子去上学等等。孩子做到了是理所当然，没有做到就是不应该，当然在孩子有进步的时候，爸爸也会给予肯定，希望孩子再接再励。典典的爸爸就是这样。

和典典聊天时我得知，由于爸爸的工作性质，每天都是早出晚归，有时候会一连几天都不回家，所以他很少见到爸爸。妈妈说每次典典见到爸爸都很高兴，前一天晚上就开始欢天喜地了。可是一旦见到了爸爸，他却不怎么和爸爸聊天，从不粘着爸爸，只是在爸爸的旁边自己一个人玩，即便是这样他也很开心。

典典知道自己是爱爸爸的，爸爸也爱他，却不知道爸爸的爱远远比自己想象的要多得多：每次爸爸晚上回来，典典已经睡着了，爸爸就轻手轻脚去孩子的房间帮他盖被子，早上走的时候典典还没有醒来，爸爸还是会轻手轻脚地去跟他再见；每次老师跟他聊孩子的情况，他都非常认真地倾听，当说到孩子的进步时，他满心的喜悦都会写在脸上，可是转过脸，面对孩子时，又会刻意地隐藏起这份欣喜。

看着典典爸爸，会想到我们小时候，我们的爸爸，多数都是这样，用传统的方式爱着孩子，不擅长用言语、行动表达他们的爱，可是越长大我们越能真真切切感受到。

孩子玩伴型

很多爸爸喜欢和孩子一起玩，尤其是男孩子的爸爸。除了把玩当做增进感情的方式方法，爸爸们更是想在玩中引导孩子学会观察，学会思考，鼓励孩子自己动手、动脑做事，遇见困难自己面对——就像大马带小马一样。兜兜的爸爸就是一个典型。

兜兜的动手能力很强，妈妈说这一点很像他的爸爸，每次买回来新的玩具，兜兜都会拆了再装，再拆再装，爸爸从来都支持兜兜的这个爱好，甚至会和兜兜一起拆玩具。兜兜最喜欢的事情就是和爸爸一起修理坏玩具。

一次兜兜的玩具水枪坏了，妈妈建议兜兜玩别的，可是爸爸过来拿起了水枪说：“让我们看看是哪里出了毛病。”然后就和兜兜一起修理，还不时引导孩子找出问题：“是不是开关坏了?”“是不是喷头出现问题了?”“是不是因为漏水的原因呢?”……爸爸这样问着，孩子的思路也随着爸爸的问题展开，“也许是吧”“那我们拆开来看看吧”“不会的，以前就有点漏水也可以用啊”“让我来修”……两个人就像同龄人一样，有问有答，你修一修，我试一试，边思考边修理。

在爸爸的影响下，兜兜的观察能力、探究能力、动手能力都比较强，思维也很活跃。因为经常获得成功得到大人的嘉许，所以他在性格上就自信开朗。无疑，这样的爸爸非常受孩子的崇拜和喜欢，他们的教育方法在孩子身上也获得了良好的反馈。

慈爱妈妈型

一般孩子在园咳嗽了没有、吃的什么菜、吃多少、大便了么、睡觉怎么样等生活问题都是妈妈非常关注的，而乐乐的爸爸比妈妈更加关心。

“我们家乐乐最近食欲不好，请老师少给她盛点。”

“我们家乐乐有点咳嗽，请老师提醒她多喝水。”

“我们家乐乐前几天摔了一跤稍微碰到了头，这几天都没事，可是昨天晚上她说有点头晕，请老师帮忙多关注下，有事给我们打电话。”

“我们家乐乐今天想梳一个小辫。”

诸如此类生活琐事，乐乐的爸爸都非常清楚，因为他和所有的妈妈们一样，都希望自己的孩子被照顾得很周到。其实很多爸爸都是这样爱着，只是不善于表达，或者觉得婆婆妈妈，如此心细如发的好爸爸还真较少见到呢。

老爸叫板PK老师

有好爸爸才有好孩子东子

美国耶鲁大学的科学家最近的一项研究表

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明：由爸爸带大的孩子智商更高，他们在学校里的成绩往往更好，将来走向社会也更容易成功。

哥伦布曾说过：“世界是勇敢者的天下。”因为每个人在人生旅途中，都需要勇气，而这份勇气也来源于从小自信心的培养。而自信心大多与父亲有着不可割裂的关系。不仅如此，爸爸往往能赋予孩子坚韧、大

胆、果断、自信、豪爽、独立等特点，由此成为孩子的精神支柱，孩子成长的力量源泉。因此，必须重视父亲教育。

而且，为了培养出好孩子，首先我们必须要做个好爸爸。

好孩子的标准，在此就不赘述了，大家的看法几乎是一致的。而好爸爸则不同了，那么什么样的爸爸才算是一个好爸爸呢?

说起好爸爸，有这样一个在记忆里不时闪现的镜头：

两年前我旅居沈阳时，盛夏的一天傍晚，我到位于沈阳东站北临的平房区散步。穿过一条条脏乱不堪的狭窄小巷子，我悠然地前行。突然耳畔响起一阵洪亮的歌声，循声而至，透过开着的窗户，我看到一个穿着大裤衩、裸露着上身的30岁左右的男子，在一个烧着水冒着烟的煤炉子旁意情高歌，一个穿着花裙子的五六岁小女孩在炕上，伴着爸爸的歌声在翩翩起舞，他们的脸上写满欢乐……

我简直看呆了，不知不觉地就那样站了好几分钟。原本出于多年做记者的习惯，我对什么都愿意一探究竟，但我还是强压下等他们唱完和他们聊聊的冲动，悄悄地离开了，因为我不想去惊扰这对沉浸在幸福的天伦之乐之中的父女。

欢乐可以给孩子带来乐观、带来自信、带来希望……一个能够给予孩子乐观、自信、希望的爸爸，定然是一个好爸爸。

所以说，好爸爸和钱、权、物没有关系。拥有再多的物质财富当再大的官，而为了忙于应酬，对孩子不管不顾。即便你给孩子再多的钱，再好的物质享受，你也不是一个好爸爸。因为孩子所需要的精神营养是空白的，不能满足孩子的精神需求，就是对孩子的心灵伤害。一个给孩子造成心灵伤害的爸爸，断不会是一个好爸爸的。

当然，好爸爸是没有统一标准的。但是，在孩子需要你的时候，你能够帮助他；在孩子失落的时候，你能够鼓励他，在孩子犯错误的时候，你不是马上责备他，而是耐心地沟通；在孩子迷茫的时候，你能够引导他帮助他；在孩子做对的时候，你能够赞赏他认可他；在孩子获得成功的时候，你能够与他分享……这显然是一个好爸爸该做的。

如果你是一个能坚持和孩子锻炼身体、陪孩子玩，一个能够控制自己的烦躁情绪并具有幽默感，一个注重自身素质发展和培养孩子良好的品德习惯，一个能客观公正地看待孩子、理性地面对孩子，一个具有开放的心态、宽广的胸怀，一个能经常与孩子换位思考并做到理解、尊重、信任孩子的爸爸，你定将收获一个好孩子!

大量事实证明，有好爸爸才有好孩子，一个合格的爸爸胜过100个优秀的教师!