幼儿园运营成本调查

幼儿园运营成本调查（共9篇）

幼儿园运营成本调查 篇1

约10%

http://.cn2012年01月20日17:26北京晚报

平常并不关心国家大事的常琳琳这几天经常上网看教育新闻，女儿已经两岁半，计划三月份上幼儿园，“托了好几个朋友才联系上一个公办园，连赞助费我都准备好了，没想到前两天国家出台了新规定，说是不让收赞助费了，幼儿园现在也暂停招生了，说是等细则呢，我担心闺女上幼儿园的时机给耽误了。”

实际上，关注这件事情的可不止她一个人，从来都是能交上赞助费才放下心来的家长们很多都在等待观望，而比他们更加着急的是幼儿园方面，尤其是对那些既不是公办园，收费还不能太高的体改幼儿园，这次的新规改变了太多。

新规

剑指赞助费

1月5日，国家发展改革委、教育部、财政部三部委联合印发《幼儿园收费管理暂行办法》，焦点就是幼儿园收费统一为保育教育费、住宿费，严禁以开办实验班、特色班、兴趣班、课后培训班和亲子班等特色教育为名向家长另行收取费用。而且，这个发布突然的《暂行办法》要求在发布后30日就要施行，一位幼儿园园长告诉记者，“现在正值寒假，2月5日还没有过正月十五，凭我多年的经验，一个月的时间无论如何也不可能出台细则。”按《暂行办法》规定，幼儿园收费统一为保育教育费、住宿费，幼儿园为在园幼儿教育、生活提供方便而代收代管的费用，应遵循“家长自愿，据实收取，及时结算，定期公布”的原则，不得与保育教育费一并统一收取。严禁幼儿园以任何名义向入园幼儿家长收取赞助费、捐资助学费、建校费、教育成本补偿费等与入园挂钩的费用，严禁以开办实验班、特色班、兴趣班、课后培训班和亲子班等特色教育为名向家长另行收取费用。而且新《暂行办法》还要求，幼儿园应通过设立公示栏、公示牌、公示墙等形式，向社会公示收费项目、收费标准等相关内容；招生简章应写明幼儿园性质、办园条件、收费项目和收费标准等内容。据了解，在目前北京市的1300多所幼儿园中，主要分为公立办学、私立民办以及具有公办性质、由街道和企事业单位主管的体改园三种形式，新的《暂行办法》并未特别指出针对哪类幼儿园，各项规定均以“幼儿园”为统一表述。实际上，三种幼儿园各方面情况大不相同。不让收赞助费，对享受财政拨款的公办园和市场化运营的民办园没有太大影响，而夹在中间的体改园日子就没那么好过了。

体改园

受影响最大

带着上面的问题，记者对刚刚参加完北京市两会、并在会上提出相关提案的北京市政协委员、二十一世纪实验幼儿园总园长朱敏进行了专访。巧合的是，在1月5日三部委发布新规之前，作为从事幼教行业的市政协委员，朱敏就一直在调研北京市幼儿园的现状和收费问题，所以这一次她的提案应该是时效性最强的。“目前北京市的公办幼儿园收费仍然在执行1997年制定的标准，即每生每月收取最高230元保育费，街道园和企事业单位园则为500元至550元，相比如今飞速上涨的物价和人工成本，幼儿园的运营成本不断增加，这个标准明显收费偏低。”据朱敏介绍，正因为此前的收费标准过低，政府的财政投入也不足，所以很多幼儿园都是通过收取捐资助学款弥补办园经费的不足，但是要是按照三部委最新的规定，北京市的公办园、街道园以及众多的企事业单位办园在停收了赞助费或捐资助学款后，幼儿园的收入将减少30%至50%，导致办园经费严重不足。

“相比于有国家财政支持的完全公办园，以及按照市场化运营的民办幼儿园，处在夹心层的大批街道园、企事业单位园受到的影响最大。因为这些幼儿园虽然带有一些公办园的性质，但是房租和人员工资两块最大的成本是市场化运营的，按照此前1997年的标准收费是严重不足的，所以多年来有关部门才默许这些幼儿园收取赞助费，以维持这些幼儿园的正常运营。”

“去年我和其他一些市政协委员调研后发现，在北京，民办幼儿园对每个孩子月收费的成本测算底限是1700元，15年前制定的最高550元的保育费仍然远远落后于实际的需求，调整收费迫在眉睫。”在三部委禁收赞助费的大背景下，朱敏预计，自己提出的《关于调整我市幼儿园收费标准的建议》一定会尽快得到有关部门的回应。

中等园

一年支出350多万

在幼儿园收费的问题上，园方总是在强调标准旧收费低，而家长们则总是觉得收费偏高，那么维持一个幼儿园的运营到底要花多少钱呢？记者找到一个中等规模的典型北京民办幼儿园做案例，让该园的园长晒晒账单。

张园长(应本人要求隐去真名)经营的幼儿园在北京四环内，园里总共有8个班，200人，按每生每月2000元的平均收费，再刨除寒暑假，每年收入是2000×200×11=440万。房租：幼儿园三层楼，总建筑面积2500平方米，是作为房地产开发的配套而从开发商手中租来的，所以房租并没有完全按照市场行情来收，每年40万。

人力成本：每个班级配两名老师和一名保育员；还要有5名厨师，3名保安，两名大夫，两名钢琴老师，两名保洁员，一名杂工，一名班车司机，另外一位园长和两位主任。如此算下来已是43人，43人平均下来就按照3000多元的最低标准来计算，一个月的工资就要14万左右，一年下来就是168万元，这还不包括养老保险等其他支出。如果都加起来的话，总数要接近一年200万元。

装修摊销：2500平方米的幼儿园，以每平方米800块钱的装修标准算，总装修款就是200万元，按照五年来分摊的话，每年40万元。(尽管有些人认为五年的算法有点短，但是孩子对墙纸等东西的损坏是显而易见的，所以张园长每年用来找补装修的费用也有十几万，五年的算法是通行规则。)

固定资产摊销：幼儿园有室外的大型游乐设备，也有中小型的玩具，还有厨房灶具、钢琴电脑等设备以及孩子们的桌椅板凳和床，总投入也在200万左右，一年的摊销也是40万元。

每年新增玩教具：通常每年新增的玩具、教具要占到5%到8%不等，市级的示范园要达到8%，普通的幼儿园要占5%，所以这又是20多万。

水电气暖：该园每个月的水电费是5000元左右，一年下来是6万；燃气是3000元左右，一年下来是三万六；暖气费每平方米30×2500=75000元。这三项的总计是十七万一。粗略一算，一年支出就有40万+200万+40万+40万+20万+17.1万=357.1万元。

这些支出已经占去了全年收入的81%，这还没有算上幼儿园应该缴纳的各种税费，所以经营这样一所在别人眼中并不算小的幼儿园，毛利率只有10%左右。

实际上，运营一家体改园和民办园的费用没有多大差别，一旦不让收赞助费，在新的收费标准出台前，这些体改园将面临巨大的资金缺口。

提高收费

有必要公开听证

账单上清晰显示出调整体改园收费的必要性，然而，朱敏在两会上提出的这条建议却引起了一些家长的反对，有人认为，幼儿园的收费已经不低，还有人担心各种幼儿园都有可能借此机会涨价，更有家长建议把幼儿教育纳入义务教育范围，让孩子能公平接受教育。著名教育专家、21世纪教育发展研究院院长杨东平对此表示理解，“家长们从自己的角度不希望幼儿园收费上涨是可以理解的，但是这一次三部委制定的新规清晰的发出一个信号，就是通过适当提高公办园的收费标准，杜绝赞助费，所以从这个角度上看，公办园提高收费是不可避免的。”实际上，每次的教育新规出台都会引起争议，对此杨东平认为，主要是制度产生的过程不够透明造成了外界的质疑：“未经听证，会让人觉得制度是由少数行政部门负责人关起门来就定下来了。”

另外，杨东平认为，发展多种不同形式的幼儿园是解决这个问题的一个出路，他认为上海的做法就很有借鉴意义，“对于那些没能进入公办园而花更多钱进入民办园的孩子，政府提供一定数额的补贴，这些补贴至少缩小了他们和公办园孩子的收费差距。对于那些家庭式的微型园加强管理，因为这些小型园、微型园的存在解决了流动人口和务工人员子女的实际需求，不要让他们变成黑幼儿园。”

他认为小型园和微型园的门槛应该降低，不要受场地、注册资金、人员资质等方面的束缚，杨东平引用著名教育家陶行知的话来总结：“中国人口多，底子差，在普及教育方面，中国需要粗茶淡饭式的教育。” X093

本报调查微博：

weibo.com/benbaodiaocha(微博)

欢迎提供线索

媒体解读文化产业主管主办制度

http://.cn2012年01月20日15:35新华网

(新华社信箱·十七届六中全会《决定》解读)

为什么要坚持主管主办制度，落实谁主管谁负责和属地管理原则？

新华网北京1月20日电 主管主办制度和属地管理原则是我国文化管理体制的一项基本制度。主要内容是，设立国有文化单位必须有具备一定资质的主办单位和上级主管机关，负责履行对文化单位的领导职责；各地党委宣传部和文化行政部门负有对本行政区域内文化活动的监管职责。《决定》重申坚持主管主办制度，落实谁主管谁负责和属地管理原则，对确保我国文化事业和文化产业繁荣健康发展具有重要作用。

坚持党管意识形态，加强党对文化工作领导，迫切需要更好坚持主管主办制度和属地管理原则。党管意识形态是我们党在长期实践中形成的重要制度和原则，是坚持党的领导的一个重要方面。文化既有很强的产业属性，又有很强的意识形态属性，文化单位作为精神产品创作生产部门，是重要的宣传思想阵地。坚持谁主管谁负责和属地管理原则，通过制度安排，把党管意识形态落实到每一个文化单位的主管主办部门，落实到各级地方党委政府的重要工作议程，有利于管理工作及时、有力、到位，推动文化繁荣健康发展。当前，我国意识形态领域主流是好的，继续保持积极健康向上的良好态势，但意识形态领域并不平静。特别是国际敌对势力对我施压促变的一贯立场没有改变，通过各种途径、运用各种手段，对我在发展上牵制、形象上丑化、思想文化上渗透，意识形态领域的斗争长期而复杂。只有坚持主管主办制度，落实谁主管谁负责和属地管理原则，通过完善管理制度保证文化改革发展顺利推进，党和政府才能牢牢把握意识形态工作主导权、掌握文化改革发展领导权。

落实守土有责、确保文化单位导向正确，迫切需要更好坚持主管主办制度和属地管理原则。主管主办单位和属地管理部门承担着对所属文化单位领导和管理职责，核心是以对党和人民高度负责的态度，看好自己的阵地，管好自己的队伍，抓好所属宣传文化单位领导班子建设，确保所属舆论阵地坚持正确舆论导向，确保所属文化单位提供健康向上文化产品，确保所属互联网站等现代媒体不为有害信息提供传播渠道。随着文化体制改革的不断深化，经营性出版社已全部完成转企改制，一般国有文化院团、非时政类报刊社、新闻网站转企改制工作正在抓紧推进。特别是随着国家鼓励有实力的文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并

重组和上市融资，文化企业的业务领域更加扩展，资本构成更加复杂，企业流动更加频繁。面对文化改革发展新形势特别是文化市场主体出现的新变化，如何进一步加强和改进对文化单位的领导和管理，引导文化企业强化社会责任，正确处理社会效益和经济效益的关系，始终把社会效益放在首位，是主管主办单位和属地管理部门面临的新的重大课题。全面落实《决定》提出的文化改革发展目标任务，一方面，必须始终坚持、更好落实主管主办制度和属地管理原则，坚持一手抓改革发展，一手抓科学管理，及时研究解决文化改革发展中的重大问题，及时发现倾向性、苗头性问题，有效引导，妥善处置，切实做到守土有责、守土尽责，充分发挥文化单位在文化建设中的主力军作用；另一方面，必须坚持改进创新，科学界定主管主办单位的资质条件、工作职责、考核标准，完善管人管事管资产管导向相结合的国有文化资产管理体制，改进工作方式方法，提高管理水平和管理成效。

美研究机构称上海发展速度全球第1北

京第27

http://.cn2012年01月20日13:11法制晚报

全球发展最快城市上海第一

美智库调查全球经济规模最大的200个城市 北京列第27 排名前10中有4个中国城市本报讯(记者杨铮王进雨)美国智库布鲁金斯学会日前发布的一份研究报告称，在全球200个经济规模最大的城市中，中国上海的发展速度名列全球第一，北京名列第27。

这个报告称，全球经济规模最大的200个城市(其中中国内地有13个)由于占到了全球GDP的一半以上而显得至关重要。

这份报告以人均收入和就业率的增长来衡量一个城市的发展速度。报告指出，凭借9.8%的收入增幅和5.8%的就业率增幅，上海由2010年的第15名一跃成为全球发展最快的城市。排名前10中有四个中国城市。

依照布鲁金斯学会的计算方法，北京2011年的人均收入为7657美元，增长3%，就业率提高3.3%。两项指标综合，北京排在全球第27位，2010年排第13位。

2011年排名垫底的三个城市，雅典、里斯本和都柏林，恰恰位于欧债危机中状况较糟的三个国家。

对外经贸大学世界经济研究室主任蓝庆新今晨接受法晚记者采访时表示，北京2011年收入和就业的增长有所放缓，与首钢外迁、汽车和房产限购都有一定的关系，不过蓝庆新强调，这是北京产业结构调整、挤压经济泡沫的过程中必可避免的微调，而一旦完成调整，北京的发展会更好。

连线作者

北京上海对全球经济愈发重要

报告作者之一，阿兰·贝鲁比今晨对本报记者表示，2011年，中国经济发展放缓，榜单上的城市的收入增速也有一定的下降，如北京的收入增速比国际金融危机爆发前下降了一半以上。

贝鲁比认为，中国在2011年采取了有力的政策冷却房地产市场，以避免出现金融危机前美国和欧洲曾出现过的泡沫，而这样做也使得整个中国经济有所放缓。不过，贝鲁比仍认为，中国的城市在全球经济中的地位并没有受到影响，北京、上海和重庆对全球经济的意义越来越重要。

对比上海与北京，贝鲁比认为，上海是中国的“经济首都”，其经济规模相当于芬兰全国，并集中着中国5%的经济总量，比首都北京多出一倍半。

贝鲁比认为，上海之所以领先中国乃至全世界城市的发展速度，是因为大部分行业的发展速度都领先于中国的平均水平，商业、金融、贸易、旅游等行业的增速甚至达到了中国其他城市的两倍。

排名城市 人均收入就业率增幅 增幅

数据中心运营成本浅析 篇2

【关键词】数据中心；运营；成本

一、数据中心需求及规模分析

数据中心的出现标志着IT应用的规范化和组织化。当今，大部分大中型机构（行政事业单位、企业、各行业等）都建立了独立的数据中心，管理着本单位的IT系统。覆盖Internet和无数机构的业务实际上是在大量数据中心支持下运转的。各种数据中心已经成为交通、能源一样的经济基础设施。在各单位得益于数据中心生产能力的同时，也受到庞大数据中心建设成本、运营成本控制的种种困扰，数据中心建设为新兴产业，无法利用具体的计算式对运营成本进行详尽的预估、控制，数据中心运营是一个系统工程，应具备一套完整的科学体系，尤其在当前信息化高速发展的背景下，需要对数据中心的运营进行科学的规划与设计。数据中心运营是一个长期资金持续投入、收益逐步回收的过程，必须对数据中心的运营费用进行较为精确的测算，才能实现数据中心的效益最大化。

为探索一套可行的运营成本测算方式，现假定一例中型数据中心案例，基本建设规模18000平方米；其中一期建设机房两个，分别为国标A级和B级，机房面积均为500㎡，A级机房机柜数量135台，B级机房机柜数量176台。估算总投资1.8亿元人民币，按建筑面积测算土建建设成本约为7000万元；机房建设成本约为8000万元，资金由建设单位按年度投入。预计此数据中心一期311台机柜，可以满足60家省级行政事业单位入驻需求，预计完成时限为5年，既第1年实现10家单位入驻需求；第2-3年实现30家单位入驻需求；第4-5年完成全部单位入驻需求。

二、一期建设运营成本分析

（一）设备折旧费

设备购买成本折旧均应计入数据中心长期运营成本。数据中心一期建设两个模块，共计311个机柜，预计一期IT投资为1420万元，可基本实现省级行政事业单位整体入住网络需求。IT设备折旧按折旧时限5年计算，数据中心设备年度折旧率为19%，月度折旧率为1.6%，则月度折旧费为22.72万，年度折旧费用为269.8万元 （以1420万为基数得出） 。基础环境设施（精密空调、配电设施、柴发、监控、风机等）使用年限不一，统一按5年计算，预计基础环境设置购入费用为2300万元（精密空调、柴发、UPS，室外机组等），设备年度折旧率为19%，月度折旧率为1.6%，则月度折旧费用为36.8万元，年度折旧费用为437万元 （以2300万为基数得出） ，预计数据中心年度设备折旧费用706.8万元。

（二）水电暖费用

辅助设施用电（包括生活用电）预计功率1876（KAV）；机房IT用电（2个模块、311机柜）预计功率1179.5（KAV）；总用电功率3055.5（KAV）；月度用电量2199960度；月度用电成本（0.5元/KAV·h）预计110.00万元；月度用电成本（0.38元/KAV·h）预计83.60万元；年度用电成本（0.5元/KAV·h）预计1320.00万元；年度用电成本（0.38元/KAV·h）预计约1003.20万元。

根据UPS功率得出设备用电功率，设计功率为设计过程中预计功率，既铭牌功耗；装机功率一般为运行过程中的实际功率，是生产过程中的有功功率和无功功率之和，还包括运行系数及损耗电力的实际负荷用电功率；预计运行功率是预估的数据中心正常运行时的功率，一般情况下数据中心IT设备运行功率为装机功率的85%，一期阶段，业务量较少，设备不会满负荷运作，预计运行功率中IT设备用电功率取值为装机功率的70%。

辅助设施用电包括办公区用电，生活区用电，建筑照明系统、新风系统、消防系统、空调系统等基础设施用电，其中包括中心机房楼的照明及空调制冷用电；机房IT用电包括中心机房楼IT设备用电与配套UPS用电。工业用电标准价格为0.5元/KAV·h，政策支持预估用电价格为0.38元/KAV·h。

预计一期结束，两个机房模块全部入住，测试阶段满负荷运行情况下，用电总功率为4656KAV，月度电力成本为127.39万元；测试结束数据中心正常运行情况下预计，用电总功率为3055.5KAV，月度电力成本为83.6万元。预计数据中心正常运行情况下，每年电力成本为1003.20万元，其中园区设施用电（包括生活用电、办公用电、基础设施用电、制冷用电等）费用为615.94万元，IT设备用电费用为387.26万元。

数据中心机房建设制冷技术拟采用水冷冷却技术，能充分利用新疆地区冬季时间长，夜间温度低等自然优势，水喷淋系统使用时长较短，机房用水量很小，用水主要为消防用水及园区生活用水，预计用水量较小。根据测算数据中心月度用水总量约为300m?，年度用水量约为3600m?，用水单价为2.05元/m?，年度用水费用约为7380元。

（三）网络通讯费用

数据中心的网络通讯费用主要集中在运营商链路租赁费上，根据新疆运营商链路的带宽费用报价：

10M---4000元/月/条---48000元/年/条4.8

20M---5000元/月/条---60000元/年/条6

50M---7500元/月/条---90000元/年/条9

100M---10000元/月/条---120000元/年/条12

根据此阶段业务需求，预计需要租赁 100M链路6条，乌市汇聚链路租赁费用为72万元/年。

（四） 保险费用

数据中心保险费用主要有财产一切险和公共责任险。保险费率取决于投保设备的状况和投保金额。详细内容可查阅保险业相关规定。数据中心一期投入总资金1.8亿元，按财产一切险费率4‰，预计总投保金额为72万元。

（五）运维费用

数据中心维护主要包括IT设施维护管理、机房环境的维护管理和基础设施日常维修保养，为保证数据中心正常运转，运维团队需要精密空调、UPS、智能、弱电专业等动力环境方向的高级工程师2名，中级工程师4名，负责数据中心日常运行过程中动力环境设施的故障维护；并需要有网络、存储、服务器、操作系统、云平台管理等IT环境方向的高级工程师2名，中级工程师2名，负责数据中心日常运行过程中的IT设备的故障维护； 暂定7*24小时值班人员8名；预计聘请高级工程师年薪约20万，聘请中级工程师年薪约12万，聘请普通员工年薪约6万。总计数据中心一期建设完成后，需要运维人员18人，运维人员工资成本约为200万。

（六）物业服务费用

物业公司一般实行物业服务费用酬金制的，预收的物业服务费用包括物业服务支出和物业管理费用等。预计需要安保人员8人（数据中心园区8人、明园汇聚点位于数据公司机房，暂不设安保人员），保洁人员6人（每栋楼1名保洁加1名流动人员加明园保洁人员1名，机房内卫生不计入保洁范围），水电暖工共5人（含明园1人），一期建设不需要物业公司进行绿化，其他费用需与物业公司协商，预计费用约为128万元。

（七） 管理费用

管理费用包括日常办公管理费用和人力资源成本。数据中心日常办公管理费用包括交通费、差旅费和办公设备购置费等。人力资源成本中应包含数据中心技术管理人员、业务管理人员的薪酬开支等。业务开展费包括两地办公、赴各地州业务调研、用户单位灾备规划专家咨询等费用。预计费用约为100万元。

三、数据中心运营成本投入建议

数据中心的整体建设运行成本包括建设期的规划建设成本和运营期的运营维护成本。建设期成本具有一次性、高投入等特点，建设期的规划建设成本包括建筑安装工程费、基础设施费、设备购置费、管理费用等。运营期是一个长期资金持续投入、收益逐步回收的过程，运营期的运营维护成本包括设备折旧费、水电费用、网络通讯费、保险费用、运维费用、物业服务费用、管理费用、财务费用等。在数据中心试运行前必须做好前期成本估算，做好资金开支计划或确定融资合作方式，尽可能避免对运营成本的轻视导致资金链断裂，无法保障数据中心顺利运行。

参考文献：

[1]数据中心建设必要性.

2收费站运营成本管理制度 篇3

一、为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核，根据《企业会计制度》及相关规定，制定本制度。

二、本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各部门,动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。

三、建立成本管理保障措施，保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施。

四、建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针

五、公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用，计入产品生产成本；公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出，计入期间费用，包括管理费用和财务费用。

六、为了准确、真实的核算产品成本，公司各部门必须建立、健全成本管理基础工作，财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核。

七、建立、健全原始记录。将设备利用情况，库房存货、出库和数量、各项财产、物资的毁损等都应建立、健全原始

信息化提升竞争力 降低运营成本 篇4

8月15日，“2007年中国电力企业信息化发展高层论坛”暨“电力信息化标杆企业系列评选”启动会在青海省西宁举行。此次论坛以“信息化成就竞争力与高绩效”为主题，来自中国电力企业联合会、国家电网公司、南方电网公司、各发电集团、各网省电力公司、供电企业、发电企业的代表，以及诺基亚、用友艾福斯、曙光、深信服等知名企业的领导与专家参加了本次会议，高峰互动、激荡智慧，就电力企业信息化发展的热点问题进行了研讨。

为进一步推动电力企业信息化的交流与借鉴，鼓励信息化成效突出、先进的企业与个人，促进电力信息化发展，在本届论坛上启动了“第二届电力信息化标杆企业系列评选”工作，这标志着又一届电力信息化标杆企业评选隆重拉开序幕。

本次会议的重要主题之一是以信息化提升电力企业竞争力。

一、电力企业竞争格局形成，八大措施提升企业竞争力

1、电力行业发展环境：机遇与挑战并存

发电企业市场由五大发电集团、其它中央发电企业、地方发电企业、民营及外资发电企业组成。目前，电力行业在政治、经济和产业发展环境方面，面临着新的机遇和挑战。随着电力体制改革进一步深化，发电企业按照市场化模式运营。2006年以来，中国国民经济总体上呈现出“增长快、运行稳、质量高”的发展格局，对电力的需求持续增长，为电力产业提供了发展空间。大用户直供电为发电企业提供了新的市场渠道。节能降耗、减排、“上大压小”、加快关停小火电等，使得不同规模的发电企业面临着不同的影响。赛迪顾问认为：发电企业的竞争伴随着电力市场的完善必将愈演愈烈，企业要获得竞争的优势，必须提高自己的竞争力。

2、两方面因素影响电力企业竞争力

赛迪顾问研究认为：电力企业竞争力由现实竞争力和潜在竞争力构成。现实竞争力包括生产成本控制能力、发电能力和营销能力，主要受到生产成本控制过程、安全可靠发电、技术与设备的先进程度以及营销过程等直接因素的影响。而企业所面临的制度基础，经营资源，技术状况和组织能力等因素将间接影响企业制度、资源、技术和人力资源等，这些因素将形成电力企业的潜在竞争优势。

3、八大竞争策略提高电力企业竞争力

赛迪顾问通过竞争力影响因素分析表明：电力企业提升竞争力有八条措施。（1）完善产业布局，优化资源配置：完善产业布局主要是对产业链进行延伸、扩展，使发电企业业务构成从单一的发电业务向其他业务扩展。实施产业布局扩展的方式包括后向一体化、前向一体化、横向一体化和同心多元化，即向上下游和相关产业延伸，通过多元化产业布局促进产业间资源的优化配置、优势互补。

（2）推进技术创新，增强技术能力：技术创新主要包括安全生产技术、节能降耗技术、环保技术、信息管理技术。通过技术改造、技术创新以增强发电企业的技术能力，以提高竞争能力。

（3）优化管控模式，提高经营效益：通过对发电企业运营管理进行改革，实施发电的专业化，对电厂运行、检修、维护实施分离，进行专业化管理，对非核心业务实施外包，提高专业性，提高运营效率，从而提高企业效益。

（4）加强市场营销，提高企业效益：销售电力、热力产品是电力企业收入、利润的来源，在市场化条件下，优化上网竞价策略、快速响应市场，开展大用户直供，是电力企业提高效益的重要方面。

（5）提高运营效率，控制企业成本：通过优化业务流程、应用信息系统，控制工程造价、加强燃料过程管理、改革物资管理模式、推行设备状态检修、提高设备运行效率和降低维护成本，提高资金管理水平，将有利于降低电力企业运营成本。

（6）优化人力资源，培养人才队伍：作为技术密集型企业，人力资源是电力企业发展的重要资源。通过建立人力资源总体目标、推动人才流动机制创新、建设企业专业人才队伍，将促进企业人才队伍的培养。

（7）完善企业制度，优化发展环境：通过体制机制创新，完善企业产权制度、经营制度、管理制度，为企业的长治久安奠定发展基础。

（8）建设企业文化，树立竞争意识：企业文化是企业发展的潜在驱动力，为提升电力企业竞争力，需通过企业文化建设树立企业竞争意识。

二、信息化提升电力企业竞争力的途径

在提升电力企业竞争力的措施中，需要借助信息技术手段。赛迪顾问认为，总体上，信息化对提升电力企业竞争力的影响主要表现在：提高企业生产运营效率、降低生产运营成本、促进业务和资源整合。

按照发电企业的业务和组织结构的特点分有三种类型：（1）五大发电集团：拥有三级业务和组织架构的集团型企业；（2）其他中央直属发电公司和区域性发电公司：拥有两级业务和组织架构的集团型企业，包括五大发电集团下属的分子公司、部分中央直属发电公司、地方发电公司；（3）发电企业，包括发电集团的基层电厂、地方及民营、外资的独立发电公司。其中第一、二类均属于集团型企业。

以下针对集团型企业和发电企业分析信息化提升竞争力的途径。

1、发电企业：实施信息一体化、提高效率、降低生产运营成本

基层发电企业作为生产中心，需提高运营效率，降低生产运营成本。根据发电企业生产运营特点，为提升竞争力，在信息化建设中采取下列措施。

（1）以设备资产全生命周期管理为核心，降低生产成本 生产运行是发电企业生产的中心环节，生产管理的主要工作是设备的运行维护，设备安全、稳定、高效的运转是发电生产的基础，所以发电企业信息化的核心内容是设备管理。为降低发电生产的成本，应通过信息系统加强设备全生命周期的管理维护，降低设备故障、延长设备使用寿命，从而降低成本。如采用EAM系统实现资产生命周期管理，使设备的使用率最高，风险率最低，维修费用最低，提高资产的利用率，从而达到资产的投资回报最大化。

（2）实施管控一体化，提高对生产运行状况、实时运行成本的掌控能力

在电力市场条件下，发电企业提高效益和竞争力的途径是优化系统运行性能，降低成本，在上网报价方面能够掌握发电生产运行的实时状态、掌握实时运行成本。从而对信息化提出了相应的要求，要求实施发电企业管控一体化系统，对发电设备运行实时状态数据进行采集、分析，并进行实时的成本分析，为决定上网报价提供参考。目前可采取的应用模式是建设SIS系统和实时数据库，衔接过程控制层和管理信息层，实现管控一体化。

（3）实施生产运行与市场营销信息的集成，以快速响应电力市场

在电力市场运行成熟的情况下，发电企业的市场营销工作将是除生产管理之外的一项重要工作，电力产业的销售是企业收入的来源。所以需要通过信息技术手段建立生产运行与市场营销的信息整合与集成，实现发电企业内外部信息互通，提高对电力市场的响应速度。根据电力市场供需情况，安排好发电计划，2、集团型企业：构建统一信息平台，促进业务与资源整合

集团型发电企业总部主要行使战略管理、计划管理、集团管控的职能，对下属各发电企业履行管理职能。基层发电企业主要承担发电生产，基层发电企业信息化建设参考上一节。

为提升集团的竞争力，集团层信息化建设以集团管控和业务、资源整合为主，优化集团的业务模式和内部资源配置。

（1）建设集团信息系统，提高集团公司对下属企业的管控能力 集团企业管控模式有财务管控、战略管控、经营管控，对下属企业管控的力度依次增强。不同发电集团针对不同下属企业采取不同的管控模式。

为提高发电集团的竞争力，需要加强集团管控的能力。针对上述第一种类型企业，集团总部主要对下属二级单位采取财务管控型或战略管控型模式，在这种管控模式下，需要借助信息平台对下属企业进行财务、计划执行的监控，跟踪下属企业生产、经营状况。针对上述第二种类型企业，集团管理主要对下属企业采取战略管控或经营管控，需要借助信息平台对下属企业的业务过程进行管理，对业务过程执行情况进行监督、控制。两种情况下均需借助信息系统对下属企业实施相应的管控措施，以实现集团整体的资源整合，提高整体的业务效率与效益，从而提高企业竞争力。

（2）建设统一信息平台，促进业务整合，提高运作效率

在集团化发展模式下，发电集团普遍实行集团化运营、集约化管理，创新集团管理模式，如实施战略性物资的集中采购，设立区域性燃料公司负责燃料采购供应，改革物流管理方式，实施电子商务等，以优化集团的业务模式，提高竞争力。对信息化应用来说，为支持这种业务整合模式，需构建集团化信息系统，建立统一信息平台，通过业务流程和信息的一体化，建立企业集团内部纵横贯通的信息管理体系，为集团整体调控、决策分析提供支撑。

（3）整合信息资源，促进企业资源的优化配置

发电集团实施产业链延伸和多元化，带来了业务幅度和组织管理幅度的增大，从而带来了管理的挑战。为此集团层面需要实时掌握各产业链各环节的生产、经营状况，一方面为产业内部的管理提供支持，另一方面为产业间的协调、综合管理提供信息支持。通过构建集团化的信息平台，将能够有力的支持集团化、多业务的管理，为业务管理提供手段，促进不同产业间的资源整合和优化配置，从而提高集团的竞争力。

幼儿园运营成本调查 篇5

如果你想在地方做网站创业，人才资源该如何配备呢。

首先创业者自己要是一个多面手，策划、程序、美工、编辑、seo都要懂并能搞两下。

第二你需要得力的联合创始人，而不是员工。不管是从个性上还是阅历上，联合创始人需要互补，并要有共同的奋斗目标。一般一个团队需要一个灵魂人物，也就是唐僧，他需要知道整个团队的方向，并能在任何困难下都能坚持自己的理想以及鼓励整个团队。然后一个核心技术型人才，什么困难都能应付，都能想办法处理，也就是孙悟空，他主要负责解决创业中最困难的问题。当然也少不了一个了乐天派的猪八戒，能给整个团队带来乐观的心情，是团队的开心果。

最后也少不了一个诚实肯干的沙河尚，虽然没什么大本事，但苦活累活都抢着干。那么对应到具体的运营团队唐僧对应策划总监。孙悟空对应技术总监猪八戒对应业务总监，

沙河尚就对应技术员或者业务员。有了这四个标准，你就可以根据自己的定位找你需要的团队人才。

确定好要找的团队成员后接下来要确定的是如何寻找这批人。如果你是传说中的唐僧，你可以在你同学中寻找、同事中寻找、找熟人推荐或者网上招募。找核心团队不能急，也要慢慢来，就象唐僧收他三个徒弟一样，也是要经过磨难的。不能勉强凑合，不能敷衍了事。必须和他们一次又一次的沟通，让他们完全明白你的意图，并且同意你的意图，你也需要很清楚地了解他们的才干和性格。千万不要保留自己的意图，生怕被别人窃取，核心团队首先就是要无条件的信任，还有如果一个项目或者创意如果那么容易被人窃取，那么我也奉劝你放弃这个项目。

核心团队确定后，你要确定好团队利益结构模式，关于核心团队的建设我的建议是共同出资做股东，这样前期的好处是可以让团队很稳定，并且在创业初期，没有工资成本压力。把创业成本压到最低后，最大的好处就是能活的久，能和竞争对手拼的起。最后，好的项目加好的团队加低成本的坚持才会有成功的可能。

简述企业运营中的财务成本制约 篇6

【关键词】成本制约；存在问题；措施

一、成本制约的含义

成本是指企业在生产经营历程中对象化的以货币体现的为达到一定目的而应当或者可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。所谓成本制约主要是指现代企业在一段时期内，企业根据已经预先制定的成本管理目标，在财务会计核算的依托下为企业的财务管理提供各种资料信息，在企业的成本制约主体的职权范围内，先对成本限额进行预定，并按照限额的范围进行各种成本和费用的开支；同时，在企业的生产过程中，可以先对生产耗费过程中各种影响成本的因素进行调节，并制定一定的制约措施，以此来保证成本制约目标实现的管理制约行为。

二、企业成本制约存在的问题

企业成本制约观念落后。企业管理者没有准确理解成本制约的方式，目的和范围，只是简单地在生产过程中应用成本制约产品的生产过程，严重忽视了成本制约对其他环节的制约。在传统的成本制约理念中，很多企业的领导者认为：进行企业的成本制约主要就是努力降低企业的成本，通过不同的方式降低企业的各项费用与支出。随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，这种陈旧的理念已经无法适应经济全球化发展、市场经济发展的浪潮。企业领导者这种短浅的目光不仅会对企业的未来绩效产生一定影响，更会对企业未来战略发展规划和发展目标造成影响。在激烈竞争的市场经济环境中，这种观点是错误的、片面的。

缺乏对成本功能变化的准确、科学地分析。在市场经济环境下，企业将自己生产的产品进行销售，并获得利润。现代企业在微利时代应该对进行严格的市场调研，并进行认真分析后按照市场的实际需求进行生产。但是，在实际中很多企业并不按照市场规律进行生产，而是片面地追求产品的高产量、追求产品的低成本。这种缺乏对市场供求关系的生产严重脱离市场经济的实际。一旦市场出现供大于求的情况将会对企业带来经济损失，严重的还将危及到企业的生存与发展。

企业成本制约的管理主体单一。企业长期将成本制约作为财务部门以及企业领导的工作职责，没有将成本制约的工作落实到每个部门及各个部门的员工，他们甚至不理解企业的成本制约具体是一项什么工作，其性在于什么方面，更不用说在工作中认真执行成本制约工作。管理与执行严重脱节，导致管理者不知道成本从生产的哪个方面制约，生产者没有意识制约成本，长期往复，浪费严重，成本制约就失去了制定的。

企业成本制约策略的落后。企业从一开始就沿袭老化的不完善的成本制约的一套策略。事前缺少科学的成本制约的计划和预算，事中没有严格地进行有效的管理和制约，事后没有进行有效的分析和总结，没有将成本制约的制度贯彻始终。加之，企业的成本制约制度尚不完善，如原始资料记录的缺失、固定资产定期无盘点等基础管理体制不健全。甚至只讲形式主义，不切合实际，以至制度失去了应有的作用。

三、企业成本制约主要措施

强化企业成本制约意识。企业要进行成本管理，就强化企业的成本制约意识，树立企业成本制约的概念.只有将员工对于成本制约的意识调动起来，企业才能有效地实施成本的制约，提高资金的使用率，提高经济效益，实现企业战略目标。

建立企业有效合理的成本制约制度。企业建立有效合理的成本制约制度是进行成本制约的第一步。企业要严格按照制度进行成本管理制约工作。主要包括：确定业绩评价主体；明确制约目标；设立评价指标；选择评价标准，评价主体目标；结论并进行评价，考核完毕对评价主体进行奖惩的激励。

有效进行成本分析，提高成本制约水平。成本分析是企业进行成本制约的基础，根据实际进行成本系统分析，为成本预算打下良好的基础，对企业的成本制约有一定的积极的作用。如果成本超出预算，企业能够及时找出理由并予以调整。找出降低成本的策略，结合生产条件，调整预算计划，找出最适合的成本制约水平，定期的成本分析，有助于提高成本管理水平。

增强企业员工的成本制约意识，提高整体的员工素质。企业员工是企业发展的主力军，增强他们的成本制约的意识，并且引导其树立其工作的责任感和积极的工作态度，有意识地争做公司的主人翁意识。培养其综合素质，发挥主观能动性的巨大潜力，并加以，这样可以有效地进行成本制约，改善企业的成本管理。建立一支高素质的员工队伍，有利于企业进行各项制度的实施。

四、总结

在各种不确定因素面前，现代企业应脚踏实地坐好成本控制与管理，在深刻认识到成本控制重要性的同事，企业应首先从内部做起，加强自身管理与建设，不断提升管理效率和水平；其次，企业应充分利用现有的资源，降低资源的闲置率、较少资源的无效消耗同时降低企业成本；最后，现代企业还必须尽快提升风险意识，有效规避各种风险的发生。总之，只有企业、政府、社会各界形成共同合力才能为企业成本管理营造良好的环境，这样才能为企业克服成本制约奠定基础。

在现代市场经济社会中，成本制约不仅是生产过程中的制约，还贯穿着企业其他活动始终。只有真正的达到节约社会资源的目的，企业才能良性发展，提高成本制约管理水平，从而提升企业的经济效益。

作者简介：

曹洪全，男，籍贯：天津，学历：研究生，职称：高级会计师，天津市津南区北洋培训学校，研究方向：会计。

幼儿园运营成本调查 篇7

一、复杂的问题简单化：

1、市场分析：行业、企业、竞争对手。

2、聚焦定位：产品、渠道、客户、盈利模式、运营目标、投资成本。

3、企业文化：使命、愿景、健康、快乐、成长、感恩！

二、简单的问题流程化：

1、运营团队打造：

1）、组织结构：行政、人事、策划、公关、市场、销售、技术、财务、后勤

2）、选、用、训、激励、考核、留住人才。

2、运营渠道和营销平台建设。

3、速度：先集中所有经力抢占行业细分市场，再来完善和扩大不足之处。

4、增加保证，逆转顾客的风险。

5、增加后续产品或服务附加价值

三、流程的问题数字化：

制订每个部门、每个岗位年、季、月、周、日有数字的工作计划和考核标准。

四、数字的问题执行化：

1、每个部门、每个岗位必须按年、季、月、周、日完成工作任务、2、责任明确分工到位，绩效考核按时兑现，设定年、季、月、周评比奖励。

3、成本控制：预算、淘汰、管控。

4、教育客户：增加企划和公关部。

5、测试、完善、再测试再完善。

5、建立客户档案：分类、淘汰

6、售后服务：问候、关心、提醒、辅导、感恩

7、制订客户转介绍（推荐）制度，要求客户转介绍（推荐）。

8、增加促销活动：限时限量、找出愿意客户购买理由（好处和痛苦）、提高客户单次购买数量（向上销售加码法）、增加客户购买次数和回头率。

五、单项营销的问题全网整合多样化：

1、传统营销：专卖店、会展、代理，传统广告。

2、电话营销：目的、准备、邮件、短信、微信、话术、技巧。

3、网络营销：百度、腾讯、电脑网站、商城、B2B/B2C、博客社区论坛、邮件、电子书、视频、微博、广告联盟。

4、移动营销：短信、微信、二维码、APP、手机网站、微商城。

5、异业联盟整合营销：以物易物、以券换券、广告互换、客户资源互换。

出租车运营形势调查报告 篇8

一、潍坊市出租车行业发展现状

随着经济的发展和人民生活水平的提高，由于出租车能够提供其他公共交通方式无法完成的个性化服务，就使得出租车已经转变为公共交通的重要组成部分，而不是传统上人们认为的只为少数有钱人服务的特殊消费。近几年，潍坊市出租车行业也不断发展壮大。据统计，目前潍坊市共拥有出租车4070辆，出租车公司29家。其中主城区XX辆，出租车公司13家。今年前三季度，潍坊市出租车行业共实现营业收入21708万元，同比增长2.81%，实现营业利润10854万元。

从管理体制上看，潍坊市与深圳、重庆等地不同，出租车90%以上为车主个人所有，基本在不存在“份子钱”、承包费过高等问题。出租车大部分属于个体经营，出租车公司也基本上为服务型公司。2010年，潍坊市主城区万人拥有出租车达到23.06辆，在全省处于较高水平。与当地的经济发展水平和满足人民群众的生活需要比较适应。

二、当前国际油价对我市出租车的影响

在油价居高不下的情况下，潍坊市出租车管理部门积极引导，应对高油价挑战。

一是积极鼓励出租车实行“油改气”。目前，潍坊市区XX余部出租车中有90％以上的出租车已经改用燃气，或者为“油气”双燃料车，其余燃油的出租车基本都是准备更新的老车型。目前93＃汽油已经达到了6.09元/升。而天然气价格比较稳定，为3元/立方。一辆车每年可节省运行成本约3万元，而一辆出租车“油改气”的成本大约为5000元，基本上两个月就可以收回改装成本。据司机王师傅介绍，他自己驾驶的捷达车每百公里耗油9升左右，现在93＃汽油的价格为6.09元／升，百公里油料费用54.8元左右；而天然气价格为每立方米3元，以百公里消耗天然气8立方米计算，捷达车百公里燃料费约为24元。王师傅称：“我的车平均每天能跑300公里，一天可节约燃料费92.4元左右，一年节约的燃料费用3万元左右。”

二是加收燃油附加税。鉴于成品油价格持续上涨对客运出租汽车运营成本和收入影响较大的实际情况，为了保证客运出租汽车正常营运和满足消费者需求，潍坊确定客运出租汽车经营者在营运过程中，采取适时收取燃油差价的办法。燃油差价随汽油价格的变动而相应加收或取消，当93#汽油价格达到3.5元/升以上，且时间持续1个月以上，客运出租车经营者可向乘客收取燃油差价；当93#汽油价格低于3.5元/升(含3.5元)，且时间持续1个月后，取消燃油差价。燃油差价按乘次收取，在计价器显示金额之外加收，收取标准为每乘次1元。

三是对出租车进行财政补贴。2010年，国家财政和潍坊市对出租车进行补贴。补贴出租车不分燃油还是燃气。每辆出租车可领两部分补贴，第一部分是2359.57元的全年补助，第二部分是从7月开始领取2730.86元的补助。

三、当前的金融危机对出租行业的影响

当前金融危机影响越来越广，出租车也受到一定影响。由于经济下滑部分市民采取公交等其他运输工具，部分公司减少了会议和出差，造成了出租车一定业务量的减少，但从总体来看影响不大，出租车司机对行业前景还是比较乐观。

四、出租车行业面临的困难

当前，潍坊市出租车面临的困难突出表现在 ：

1、出租车加气难。目前潍坊市出租车已经有90%

以上的“油改气”，再加上“油改气”的私家车，加气矛盾日益突出。特别是冬季属用气高峰,民用气消耗大,天然气供不应求,以致造成出租车气源紧张。虽然潍坊市加气站增长迅速，XX年9月，潍坊市区成立了第一家加气站；XX年3个加气站运行，在建2个；XX年年激增为7个；目前在建2个。但还是满足不了日益增长的需求。加一次气要排很长的队。而每加一次气只能跑100多公里，一天需要加气2-3次，加气时间间隔太短，耗时耗力，得不偿失。

2、黑车扰乱市场秩序。在火车站、汽车站、城乡结合部等部分区域黑车现象还比较严重。黑车没有部门归属，缺少行业监管，不用交任何费用，挣得都是自己的，出租车面对这样的竞争无能为力。

根据调查了解，出租车司机的期盼和需求主要集中在打击黑车、降低油价、改善加气环境和减轻各项收费上。

五、促进我市出租车行业健康发展的建议和对策

1、加强立法，明确行业管理责任。从长远看，应加快出租车行业立法步伐，明确行业管理责任，理清政府部门、出租公司、司机之间的关系，按公平透明、科学发展原则，重构行业利益分配格局。

房地产项目运营阶段的成本控制 篇9

关键词：房地产；运营；成本控制

由于近年我国政府对房地产市场管理的不断规范，经济的宏观调控和市场机制的变化，我国房地产公司之间的竞争日益激烈，有些实力不足的房地产公司都已经倒闭。在这种情况下，我国房地产公司开始进行自身的内部改革，从增加销量到降低成本等方面都需要调整，本文就以房地产项目运营阶段的成本控制来探究。

一、探究背景、目的及意义

（一）探究背景。改革开放以来，我国房地产行业迅速发展，已经成为我国国民经济中的主导产业，而且经过十几年的发展，我国房地产行业已经开始迈入了规模化、品牌化、质量化的运营时期，其在我国社会经济中有着举足轻重的地位。在其快速发展的同时，一些问题也逐渐体现出来。

随着经济的发展，房地产行业的发展模式由传统的速度型转变为质量型发展，其开始注重市场效益和规模的划分，房地产公司的建设规模开始由一地进行全国化的扩展，这导致了房地产企业竞争的日益激烈和公司管理模式的变更，房地产公司的竞争力和行业资源的稀缺导致了未来房地产企业需要对成本的严格控制，才能合理运用资金进行房地产开发，才能够进行健康的可持续发展。

运营管理是企业进行管理的基本管理职能，它能够对企业产生三个方面的影响：一是对企业的效益利润能够产生直接影响，二是运营管理对企业资源的消耗量大。三是从消费者角度来说，企业的一系列活动中只有运营管理能够被消费者清晰的接触到，运营管理是消费者对企业印象的重要评判标准，因此企业运营效果的好坏直接关系到消费者的消费情况，这对企业获得的利润是紧密相关的。

（二）探究目的及意义。在房地产行业快速发展的今天，企业的项目开发和管理方法都在逐渐变革，逐渐变的复杂化，成本也在增加，特别是传统的房地产行业只注重开发建设项目，而对运营项目的管理并没有足够的重视，这其实严重阻碍了房地产企业的健康发展。有些房地产企业同时建设好几个项目，等项目完工后在运营阶段才发现并不能实现健康合理的运营。

在经济快速发展的今天，房地产企业的竞争也越来越大，企业之间的竞争体现在利润和成本上面，而运营成果的管理在很大程度上能够影响到企业之间的竞争，因此，房地产企业应当积极加强其运营阶段的管理，降低成本，为客户提供积极有效的个性化服务。房地产企业的运营管理理念由控制、规范公司的各个项目建设和管理运营体制，能够综合研究管理体制的利弊，房地产公司对其合理的运用能够使公司对运营成本进行正确的认知并解决这一问题，从而在一定程度上加强房地产企业的运营阶段的管理成果。

二、房地产企业的运营阶段管理中存在的问题

（一）成本意识中的缺陷。在我国房地产公司的发展史上，传统房地产企业工作的重点在设计建造项目中，忽略了运营项目工作的健康开展，因此房地产公司曾屡屡遭受运营阶段的挫折。在成本的核算过程中，房地产企业对设计、建造项目的核算远比项目建成后的运营阶段的成本管理要重视和精细，因为房地产企业对运营的不够重视，使其在运营阶段的管理不合理，成本高昂但效果并不明显，这对企业利润的提高和自身的发展具有严重阻碍作用。

（二）运营成本管理水平的粗犷。房地产行业早先就意识到自身需要科学化和系统化的运营管理方式，但在实际的实施过程中效果却并不好。因为房地产行业缺少专业的架构支撑和运营管理成本的意识，这就导致了房地产企业在成本的管理工作中并没有专业、细致的管理部门进行工作的开展，而有些房地产企业则是因为企业的整体结构不能满足管理部门成本管理的需求。因为房地产企业自身成本意识的不足导致了企业内部缺乏科学系统的管理方法，这对各个方面的管理都形成了阻碍作用，运营成本的管理同样如此，这种粗犷的管理方式对企业自身的管理具不利影响，而且极其不利于企业自身的发展。

（三）合同等因素的变更导致了成本不合理。因为运营管理不是设计、建造等管理，它不是企业自身内部的工作，运营阶段需要企业与客户进行良好的沟通从而进行交易。在这个过程中有可能发生很多突发情况，这就导致了运营阶段的不可控制性和延迟性。因为房地产企业不能保证100%与客户进行良好的沟通，从而导致了企业发生突发情况的不确定性和后续处理工作的延迟性。这些会导致其他客户对企业实力和名誉的不信任，从而影响到企业运营工作的开展。房地产企业在与购房客户所签署的购房合同具有法定效益，但还是会有特殊情况的发生，这就导致了运营工作不能按照计划开展，而且这种情况的变更会导致情况的复杂和难以处理。

（四）运营资金缺乏合理的管理方法。房地产企业作为大型的不动产企业，其资金的管理具有大规模、时效长的特点，但企业的资金管理方法并没有进行细致的管理。因为房地产企业资金的使用用途多，其资金一般是进行大规模的总体调配，但具体的使用细节则由各部门自己处理。因为运营阶段缺乏合理的管理方法，资金管理同样存在这个问题，因此，在这个阶段的管理水平不足促使了运营资金的使用不够合理[1]。

三、运营阶段成本的合理控制方法

（一）实现运营成本的预算。对运营成本进行分析与评估，能够做到运营成本使用的细致划分：让运营项目中的各个部门进行自身成本的预测，然后将所需要的资金和用途一一上报，然后将其工作中存在的问题和风险性逐一进行总结，然后由管理部门进行评估，对那些风险小，资金使用合理的预算成本进行拨款，然后根据各个运营部门的实施效果报告来进行总结和完善自身的管理方法，从而逐渐形成一套适合自身不断发展的科学化、系统化的管理方式。

（二）建立运营成本的保障制度。运营成本是财务管理部门的一项大量、繁杂的管理工作。传统的管理部门开展工作只是依据公司的大方向然后依照以往的经验进行工作的开展，这导致了其管理工作中存在诸多漏洞和其工作开展的不合理。建立运营成本的保障制度，能够使企业的运营管理部门有一套能开展工作的依据[2]，同时对管理工作的进行也有一定保障作用，它能够保障管理部门工作开展的规范化和科学化，让他们的管理工作合理开展，如采用精细化管理、进行合同管理方案或严格控制成本预算等方法。这些措施的实施能够极大程度上改善运营成本管理混乱的情况。让专业的管理部门进行长期有效的管理，从而降低运营成本，增加企业财富，从而提高企业竞争力。

（三）建立运营管理平台。因为运营工作的不断开展和其不可控性，导致了运营管理中成本控制的复杂性，从而增加了成本预算和实际成本核算的难度，这要求房地产企业应当建立一个自己的管理运营平台，它能够及时管理并记录运营成本的信息，能够帮助规范成本结构和资金使用，从而促使运营资金的科学化、系统化管理。房地产内部的运营成本管理平台能够及时监控资金使用情况和使用效果，并且减少贪污现象的发生。

结论：房地产企业的转型期已经到来，我国政策也在随着经济的发展而不断对其调整，我国房地产企业只有积极改变自身工作方式并且合理控制成本，降低成本浪费才能更加从容的面对转型和健康可持续发展。

参考文献：

[1] 张学林. 房地产项目开发各阶段的成本控制[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015（29）.