车间环境卫生标准要求

车间环境卫生标准要求（通用6篇）

车间环境卫生标准要求 篇1

标准代号：JHM-BZ-01-04 版本：A/0版 共10页 第1页

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定：审

核：批

准：

生效日期：

软 床 车 间

工 序 要 求

品 质 标 准

年 月 日

软床车间工序和品质要求

标准代号：JHM-BZ-01-04 版本：A/0版 共10页 第2页

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目

录

一、封

面„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1

二、目录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

三、领

料 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

四、裁

床 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

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棉„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

六、车

位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

七、钉

架„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7

八、扪

皮„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8

九、试

装„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9

十、包

装„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11

领

料

一、工序要求：

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标准代号：JHM-BZ-01-04 版本：A/0版 共10页 第3页

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1、按领料单上的数量、型号、规格、花色领料；违反此条乐捐10元/次；

2、更换材料前必须清除干净材料上的异物，经品检员进行责任判定后包装防护好材料；生产操作损坏的必须附追责单，由生产副总签字审核后凭换料单去仓库换取材料，对私自更换材料的乐捐20元/次；

3、严格按“6S”标准执行，不常用的材料退回原材料仓，物料不超领，确保物料整齐有序；违反此条乐捐10元/次；

4、车间主管根据生产需要，有权调动员工去协助其他员工的工作（本工序货源不足时，保底工资8小时内不另计工时费，8小时以外按标准另计工资），如有不服从、不配合、故意刁难者、影响生产的一律乐捐100元/人/次，累计3次的，按辞退处理；

5、不得随意指责、辱骂管理人员与同事，打架或蓄意鼓动员工罢工的，处乐捐300元以上/人/次，情节严重者作辞退处理；

6、严禁将工厂的皮、布料或其他材料用来车缝成：床单、窗帘、背包，手袋、钱包等一切私人用品；一经发现将予以开除处理；

二、品质要求：

7、木制品要与其他物料分开码放、不能重压，整个过程必须轻拿轻放；因此导致材料损坏、报废的乐捐20元/次；严重者按价赔偿；

8、在材料领用过程中，因搬运、码放不当导致材料损坏的，品管部或稽核员乐捐到车间，由车间主管追究到个人，不能提供责任人的乐捐车间主管；同类问题多次出现必须加倍乐捐款，车间主管负连带责任；

批准：

审核：

制定：

工序确认：

日期：2015年11月30号

裁

床

一、工序要求：

1、裁面料、边料时，一定要先用完小卷面料、边料，再用大卷面料，违者乐捐10/次；

2、裁好的面料要堆放整齐，注明型号、规格、花色，违者乐捐10元/人/次；

软床车间工序和品质要求

标准代号：JHM-BZ-01-04 版本：A/0版 共10页 第4页

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3、按生产计划单配套裁剪，为避免材料出现呆滞、不配套、不配色，严禁私自作库存；违反此条乐捐50~200元/次；

4、合理利用材料，不得随意乱剪，必须先排好版后下剪开料，违者乐捐款30元/次；

5、辅助材料要配套一起裁出来，若影响下工序生产，造成不能按时出货的，乐捐20元/次；

6、在生产过程中发现面料过大、过小、无法操作导致材料浪费的，乐捐30元/次，情况严重的按损失进行赔偿；

7、严格按“6S”标准执行，搞好自己工作岗位的卫生清洁并随时进行整理、整顿，确保工作岗位没有与工作无关的物品；

8、车间主管根据生产需要，有权调动员工去协助其他员工的工作（本工序货源不足时，保底工资8小时内不另计工时费，8小时以外按标准另计工资），如有不服从、不配合、故意刁难者、影响生产的一律乐捐100元/人/次，累计3次的，按辞退处理；

9、不得随意指责、辱骂管理人员与同事，打架或蓄意鼓动员工罢工的，处乐捐300元以上/人/次，情节严重者作辞退处理；

10、严禁将工厂的皮、布料或其他材料用来车缝成：床单、窗帘、背包，手袋、钱包等一切私人用品；一经发现将予以开除处理；

二、品质要求：

11、生产必须检查所用材料的质量，发现材料有问题没有及时反映到主管导致成品不良的乐捐20元/次；

12、注意经线与纬线的松紧度；裁好的裁片不能有裂口、抽纱、皱纹、烂疤、小孔等瑕疵；违反此条乐捐10元/次；

13、先按生产计划单裁好真皮（主料），裁仿皮（配料）前必须先与裁好的真皮（主料）进行对色，发现有色差的通知色差主管确认，因未对色导致产品返工浪费材料的乐捐50~200元/次；

14、真皮、仿皮、麻绒裁片与模板的误差不得超过3mm；封背、底布等与模板的误差不得超过5mm；完工后按规定位置整齐码放；违反此条乐捐10元/次；

15、对出现的质量问题，品管部或稽核员乐捐到车间，由车间主管追究到个人，不能提供责任人的乐捐车间主管；对真皮有疤、面料尺寸、材料、颜色错误等同类问题多次出现必须加倍乐捐款，车间主管负连带责任；

批准：

审核：

制定：

工序确认：

日期：2015年11月30号

裁、贴棉

一、工序要求：

1、合理利用材料，不得随意乱剪，必须先排好版后下剪开料，违者乐捐款30元/次；

2、辅助材料要配套一起裁出来，若影响下工序生产，造成不能按时出货的，乐捐20元/次；

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标准代号：JHM-BZ-01-04 版本：A/0版 共10页 第5页

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3、裁棉时裁刀要与海绵成90度，裁好的海绵角度要分明，弧度要圆滑，两面要一致；完工后按规定位置整齐码放；违反此条乐捐10元/次；

4、私自更改工艺或不按工艺要求操作的乐捐30元/次；

5、喷胶前先调试好喷枪喷涂的粗细、均匀度，确保喷胶均匀，干湿度适中；违反此条乐捐10元/次

6、检查本工序的质量是否符合要求，不良品及时返工，不能流到下工序；完工后按规定位置整齐码放；违者乐捐10/次；

7、严格按“6S”标准执行，搞好自己工作岗位的卫生清洁并随时进行整理、整顿，确保工作岗位没有与工作无关的物品；

8、车间主管根据生产需要，有权调动员工去协助其他员工的工作（本工序货源不足时，保底工资8小时内不另计工时费，8小时以外按标准另计工资），如有不服从、不配合、故意刁难者、影响生产的一律乐捐100元/人/次，累计3次的，按辞退处理；

9、不得随意指责、辱骂管理人员与同事，打架或蓄意鼓动员工罢工的，处乐捐300元以上/人/次，情节严重者作辞退处理；

10、严禁将工厂的皮、布料或其他材料用来车缝成：床单、窗帘、背包，手袋、钱包等一切私人用品；一经发现将予以开除处理；

二、品质要求：

11、产必须检查所用材料的质量，发现材料有问题没有及时反映到主管导致成品不良的乐捐20元/次；

12、裁好的海绵大小与模板误差不得超过5mm；违反此条乐捐10元/次；

13、在生产过程中发现面料过大、过小、无法操作导致材料浪费的，乐捐30元/次，情况严重的按损失进行赔偿；

14、所有的海绵与板、海绵与面料的粘接面都必须双向喷胶；违反此条乐捐10元/次；

15、待胶水不沾手（大约5-10分钟）才开始进行粘合；违反此条乐捐10元/次；

16、海绵与板边按要求准确放好，按各型号的规定成型，不允许有开裂（粘贴不牢）的现象，上下、左右要对称；违反此条乐捐10元/次；

17、完工部件表面不允许有残留胶水、污渍、划伤、碰痕整，体要平整、牢固、不能起泡、离层、透胶等；违反此条乐捐10元/次；

18、抽检出现海绵尺寸误差、材质用错、大件海绵改小导致材料浪费的，品管部或稽核员乐捐到车间，由车间主管追究到个人，不能提供责任人的乐捐车间主管；同类问题多次出现必须加倍乐捐款，车间主管负连带责任；

批准：

审核：

制定：

工序确认：

日期：2015年11月30号

车

缝

一、工序要求：

1、检查上工序的材料是否符合质量要求，有不良现象的不能继续下一步操作，要及时反映给部门主管，违反此条乐捐20元/次；

2、擦干净皮套的划粉，仔细检查是否符合质量要求，打上工号，整齐码放在指定位置；违反此条乐捐20元/次；

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3、私自更改工艺或不按工艺要求操作的乐捐30元/次；；

4、严格按“6S”标准执行，搞好自己工作岗位的卫生清洁并随时进行整理、整顿，确保工作岗位没有与工作无关的物品；

5、每天下班前按要求加油，清洁保养机器设备，检查到未执行的每次乐捐20元；

6、车间主管根据生产需要，有权调动员工去协助其他员工的工作（本工序货源不足时，保底工资8小时内不另计工时费，8小时以外按标准另计工资），如有不服从、不配合、故意刁难者、影响生产的一律乐捐100元/人/次，累计3次的，按辞退处理；

7、不得随意指责、辱骂管理人员与同事，打架或蓄意鼓动员工罢工的，处乐捐300元以上/人/次，情节严重者作辞退处理；

8、严禁将工厂的皮、布料或其他材料用来车缝成：床单、窗帘、背包，手袋、钱包等一切私人用品；一经发现将予以开除处理；

二、品质要求：

9、缝位大小要一致，结实、均匀，压双线时，暗线缝位宽15mm；不压线时暗线宽12mm；暗线针距3针/cm；明线针距2针/cm，压双线边宽6mm，而且要平行，压线要平直，宽窄一致、不许有皱褶、长宽一致的面料要注意经纬度；违反此条乐捐10元/次并作返工处理，如浪费材料照价赔偿；

10、完工的工件弯角要圆滑、线条要分明，两边要对称、平行；拉布要根据各型号的需要宽窄、长短适中、牢固；违反此条乐捐10元/次；

11、完工工件不能有浮线、跳线、断线及针孔，线头必须剪干净，操作损坏仿皮，乐捐10元/件，损坏真皮乐捐20元/件，严重者按价赔偿；

12、对出现的质量问题，品管部或稽核员乐捐到车间，由车间主管追究到个人，不能提供责任人的乐捐车间主管；出现跳线、浮线、左右不对称、没拉布、针孔、压线大小不均、皱褶等同类问题多次出现必须加倍乐捐款，车间主管负连带责任；

批准：

审核：

制定：

工序确认：

日期：2015年11月30号

开料、钉架

一、工序要求：

1、下料前先检查木方和板材是否符合要求，有不良现象要及时反映到部门主管进行确认，选出的严重不良材料及时退回仓库，违反此条乐捐20元/次；

2、按照下单型号的尺寸规格选料、下料、操作应仔细，杜绝浪费，枪钉要钉得准确适中，角度要符合要求，并且要钉好三角木，以防变形，钉好的架子，木方两边要对称，架子要平稳结实；违反此条乐捐10元/次；

3、优先使用余料，减少浪费，关键部位使用平直木方，如木方含有木皮必须先去除木皮

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---------------------才能使用，违反此条乐捐10元/次；

4、私自更改工艺或不按工艺要求操作的乐捐30元/次；造成材料浪费的，责任人照价赔偿；

5、每天下班前按要求加油，清洁保养机器设备，检查到未执行的每次乐捐20元；

6、严格按“6S”标准执行，搞好自己工作岗位的卫生清洁并随时进行整理、整顿，确保工作岗位没有与工作无关的物品

7、车间主管根据生产需要，有权调动员工去协助其他员工的工作（本工序货源不足时，保底工资8小时内不另计工时费，8小时以外按标准另计工资），如有不服从、不配合、故意刁难者、影响生产的一律乐捐100元/人/次，累计3次的，按辞退处理；

8、不得随意指责、辱骂管理人员与同事，打架或蓄意鼓动员工罢工的，处乐捐300元以上/人/次，情节严重者作辞退处理；

9、严禁将工厂的皮、布料或其他材料用来车缝成：床单、窗帘、背包，手袋、钱包等一切私人用品；一经发现将予以开除处理；

二、品质要求：

10、没按模板下料或私自更改工艺的，乐捐款30元/次，严重者按价赔偿；

11、孔位必须准确，要对称、平行，锯槽、钻孔必须要准确，误差不能超1mm，螺母有滑丝、没牙、半牙不能使用，不允许出现少打孔、漏打螺母；违反此条乐捐20元/次；

12、成品木架必须注明型号、规格、高度及特定部位，注意不能有漏写或重码（同型号规格的注明订单号），因此造成生产操作困难的，乐捐款20元/次；

13、钉好的木架（包括床边、床尾）要左右对称，棱角必须打磨光滑、平整，不许有毛刺、离层、变形、不平等现象，完工后按规定位置整齐码放；违反此条乐捐20元/次；

14、对出现的质量问题，品管部或稽核员乐捐到车间，由车间主管追究到个人，不能提供责任人的乐捐车间主管；对材料用错、更改工艺、架子不稳、尺寸误差、材料浪费等多次出现必须加倍乐捐款，车间主管负连带责任；

批准：

审核：

制定：

工序确认：

日期：2015年11月30号

扪 工（床头、床边、床板、床头柜）

一、工序要求：

1、在操作前必须先检查材料和半成品是否符合质量要求，发现不良现象不能进行下一步操作，及时报部门主管，确保不使用不良品；违反此条乐捐20元/次；

2、每天下班前按要求加油，清洁保养机器设备，检查到未执行的每次乐捐20元；

3、对出现的质量问题，品管部或稽核员乐捐到车间，由车间主管追究到个人，不能提供责任人的乐捐车间主管；对多次出现同类问题必须加倍乐捐款，车间主管负连带责任；

4、严格按“6S”标准执行，搞好自己工作岗位的卫生清洁并随时进行整理、整顿，确保工作岗位没有与工作无关的物品；违反此条乐捐10元/次；

5、私自更改工艺或不按工艺要求操作的乐捐30元/次；会议上或黑板上通知所规定（工

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标准代号：JHM-BZ-01-04 版本：A/0版 共10页 第8页

---------------------艺变更或技术要求更改）不及时遵照执行的，乐捐款20元/次，并按规定改正；造成材料浪费的，主要责任者照价赔偿；

6、车间主管根据生产需要，有权调动员工去协助其他员工的工作（本工序货源不足时，保底工资8小时内不另计工时费，8小时以外按标准另计工资），如有不服从、不配合、故意刁难者、影响生产的一律乐捐100元/人/次，累计3次的，按辞退处理；

7、不得随意指责、辱骂管理人员与同事，打架或蓄意鼓动员工罢工的，处乐捐300元以上/人/次，情节严重者作辞退处理；

8、严禁将工厂的皮、布料或其他材料用来车缝成：床单、窗帘、背包，手袋、钱包等一切私人用品；一经发现将予以开除处理；

二、品质要求：

9、装包时必须松紧一致，角度圆滑对称，不允许有皱折，胶水适中，双面喷胶，装包粘时要用手压住5-10秒钟，确保粘牢不脱胶；违反此条乐捐10元/次；

10、扪面料时，面料纹路要一致、平直、边缘顺畅、弯角圆滑、饱满，无皱纹、波浪、凹陷、凸起等；松紧适度，不许有皱纹（特殊要求除外）；边宽一致，接口平整，无跑光现象；产品要左右对称、平行、不能歪斜；违反此条乐捐20元/次；

11、枪钉按型号打在制定位置，床边、床尾要求间隔1cm一颗枪钉，床板要求间隔2cm一颗枪钉，打钉必须平直，面料和底布必须拉紧（以手指按住往前推，面料不松动为宜），成品面料不允许出现皱褶；违反此条乐捐10元/次；

12、拉布深浅要要一致，压扣必须要压紧，不能松动开裂；螺丝要拧紧，不允许有少装或螺丝过长的现象；违反此条乐捐20元/次；

13、交货前自检：枪钉有无凸起、外露，外观有无油污、划粉、灰尘、线头和其他杂物、整体要平直、边缘顺畅、弯角圆滑、饱满，无跑光、破损，刮花、皱纹、波浪、无凹陷或凸起等，确定无品质不良交组长验收，组长合格签字后放到待检区；违反此条乐捐10元/次

批准：

审核：

制定：

工序确认：

日期：2015年11月30号

成品试装

一、工序要求：

1、在操作前必须先检查材料和半成品是否符合质量要求，发现不良现象不能进行下一步操作，及时报部门主管，确保不使用不良品；违反此条乐捐20元/次；

2、每天下班前按要求加油，清洁保养机器设备，检查到未执行的每次乐捐20元；

3、严格按“6S”标准执行，搞好自己工作岗位的卫生清洁并随时进行整理、整顿，确保工作岗位没有与工作无关的物品；违反此条乐捐10元/次；

4、车间主管根据生产需要，有权调动员工去协助其他员工的工作（本工序货源不足时，保底工资8小时内不另计工时费，8小时以外按标准另计工资），如有不服从、不配合、软床车间工序和品质要求

标准代号：JHM-BZ-01-04 版本：A/0版 共10页 第9页

---------------------故意刁难者、影响生产的一律乐捐100元/人/次，累计3次的，按辞退处理；

5、不得随意指责、辱骂管理人员与同事，打架或蓄意鼓动员工罢工的，处乐捐300元以上/人/次，情节严重者作辞退处理；

6、严禁将工厂的皮、布料或其他材料用来车缝成：床单、窗帘、背包，手袋、钱包等一切私人用品；一经发现将予以开除处理；

二、品质要求：

7、必须认真检查做好半成品，确定质量合格才进行组装；违反此条乐捐20元/次；

8、成品要平稳端正、安全结实、自然顺畅、整体协调、美观，不能有任何响声、四脚着地要平整，木制、钢制部件不能碰、划、刮伤现象。

9、试装过程注意保护产品，轻拿轻放。组装时必须装齐所有配件，包括角码、横杆、床板，违反此条乐捐20元/次；

10、要求所有产品必须先组装好，检查无质量问题后才能拆卸打包，违反此条先乐捐款20元/次再重新组装；

11、检查每个螺丝孔位有无偏差，有无少丝、滑丝和松脱现象，组装后检查整体有无跑光、露钉，松动、摇晃、破损、脏污、碰损、刮伤、色差、跳线等现象，违反此条乐捐10元/次；

12、试装过程中发现不良现象及时反应到车间主管；违反此条乐捐10元/次；

13、售后投诉孔位不对，产品组装不起来，经确认后乐捐50元/次；

批准：

审核：

制定：

工序确认：

日期：2015年11月30号

包

装

一、工序要求：

1、检查产品有没进行试装，未试装或有不良现象的坚决不能打包；违反此条乐捐50元/次；

2、严格按“6S”标准执行，搞好自己工作岗位的卫生清洁并随时进行整理、整顿，确保工作岗位没有与工作无关的物品；违反此条乐捐10元/次；

3、私自更改工艺或不按工艺要求操作的乐捐30元/次；会议上或黑板上通知所规定（工艺变更或技术要求更改）不及时遵照执行的，乐捐款20元/次，并按规定改正；造成材料浪费的，主要责任者照价赔偿；

4、车间主管根据生产需要，有权调动员工去协助其他员工的工作（本工序货源不足时，保底工资8小时内不另计工时费，8小时以外按标准另计工资），如有不服从、不配合、软床车间工序和品质要求

标准代号：JHM-BZ-01-04 版本：A/0版 共10页 第10页

---------------------故意刁难者、影响生产的一律乐捐100元/人/次，累计3次的，按辞退处理；

5、不得随意指责、辱骂管理人员与同事，打架或蓄意鼓动员工罢工的，处乐捐300元以上/人/次，情节严重者作辞退处理；

6、严禁将工厂的皮、布料或其他材料用来车缝成：床单、窗帘、背包，手袋、钱包等一切私人用品；一经发现将予以开除处理；

二、品质要求：

7、螺丝和小配件必须配套，清点够数后装入配件箱，由品检复检后才能封口，封口胶不能直接粘在产品上，可用泡沫或珍珠棉包住产品（材料）再缠封口胶；违反此条乐捐10元/次；

8、木制品必须用珍珠棉包好，装纸箱里的产品须按正确的包装方式包装，防止空隙过大松动、歪斜。横杆按标准数量进行包装，关键突出部位需用珍珠棉（或面料）包好横杆和床边之间必须要用纸皮隔开；违反此条乐捐10元/次；售后投诉横杆压坏产品，经证实后乐捐30元/次；

9、包装箱的字迹必须写清楚，箱内的实物要与箱外所写的型号、规格、颜色和订单号相符，违反此条乐捐20元/次；因此导致售后投诉经证实后乐捐30元/次；

10、要确保进仓的产品完好无损，纸箱破损，变形、脏污、箱内无垃圾等；违反此条乐捐10元/次；

11、品质部查出的质量问题，品管部或稽核员乐捐到车间，由车间主管追究到个人，不能提供责任人的乐捐车间主管；对多次出现同类问题必须加倍乐捐款，车间主管负连带责任；

批准：

审核：

制定：

工序确认：

车间环境卫生标准要求 篇2

随着人民生活水平的日益提高,现代城市居民已经不仅仅局限于追求物质财富的增长,对居住环境也提出了更高的要求。社区是城市基层社会最基本的治理单元,优美的社区环境、完备的社区基础设施、良好的社区管理都是现代社区必备的先决条件。整洁的社区环境和良好的社区生态是促进人与自然和谐发展的具体体现,也是推进社区可持续发展的基本要求。因此,加强社区环境管理,拓展社区服务内容,对于提高社区居民生活质量、促进社会和谐稳定意义重大。

山西作为典型的资源型省份,资源的开发必然会带来一系列的环境问题,其中人居环境问题是资源型城市面临的最为严重的问题之一,加强社区环境管理已成为社区服务的主要任务。为了加强社区环境管理,改善人居环境,山西省2016年计划投资2 700亿元,实施改善人居环境工程项目。山西省《社区环境管理要求》地方标准,就是在这一背景下基于山西省社区环境管理的基本情况而制定的。

制定本标准的主要目的,旨在于发挥政府的主体责任和各成员单位的指导监督作用,也在于建立完善的社区环境管理制度、培养专业化的社区环境管理人员、提高社区环境管理的科学性和规范性,实现维护城市形象和社会可持续发展的目的。

标准制定的原则

《社区环境管理要求》地方标准的制定,是建立在广泛收集全国各类有关社区环境管理的内容和深入调研山西省社区环境管理现状的基础之上进行编制,初稿完成后,在山西省质量技术监督局的指导下,召集专家、相关部门领导和有经验的社区管理者,先后召开两次专家讨论会,对初稿进行修改和完善。该标准的制定坚持以下原则:

1.坚持与国家标准一致的原则

山西省《社区环境管理要求》地方标准的制定,参考GB/T 20647.2-2006《社区服务指南第2部分:环境管理》GB 14554-1993《恶臭污染物排放标准》、GB/T 17242-1998《投诉处理指南》、GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T 19004-2000《质量管理体系业绩改进指南》、GB 18599-2001《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》、GB 5749-2006《中华人民共和国生活饮用水卫生标准》、GB 16297-1996《大气污染物综合排放标准》、CJJT 102-2004《城市生活垃圾分类及其评价标准》、GB 3096-1993《城市区域环境噪声标准》和中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发《民政部关于在全国推进城市社区建设的意见》的通知(中办发〔2000〕23号)等内容,以国家标准和政策法规为导向,对本标准进行科学合理的制定。

2.体现山西特色的原则

山西省《社区环境管理要求》地方标准是建立在现有国家标准相关要求的基础上,立足于山西省社区环境管理的现状,以国家和山西省相关政策法规为依据制定的,标准对规范社区环境管理行为,引导社区环境可持续发展有重要意义。

标准的基本内容

《社区环境管理要求》明确了山西省社区环境管理的总体目标、组织体系、工作职责、净化管理、绿化管理、美化管理和环境管理人员的任职要求等内容。

山西省社区环境管理的总体目标是维护城市形象、建立环境友好型社区。

社区环境管理组织体系包括:设立负责环境卫生管理专职委员;建立从事社区环境保护人员的培训制度;建立社区环境保护的档案制度;完善社区污染防治措施;完善社区资源节约措施;对社区居民进行环境保护的宣传与教育;建立环境突发事件的应急响应机制。

社区环境管理组织工作职责主要包括:制定并实施社区环境保护的相关制度;为社区环境保护提供必要的资源;培养从事社区环境保护的人员;组建环境保护的志愿者队伍;组织社区居民参加环境保护活动。

社区环境管理包括社区净化管理、社区绿化管理、社区美化管理3个部分的内容。其中社区净化管理的内容包括了卫生管理制度、水污染、大气污染、垃圾污染、噪声污染的治理;社区绿化管理的内容主要是植物配置和设施配置;社区美化管理的内容是实现“环境清洁、生态良好和美丽大方”三位一体。

社区环境管理人员的任职要求包括:基本知识、工作态度、服务技能、培训、考核与评价。

标准的创新点

山西省《社区环境管理要求》地方标准与国家标准相比较,其内容更加细化,实用性和可操作性更强,特别是在社区环境管理人员的任职要求方面作了明确规定,对于社区环境管理的实践更具有指导作用。同时,标准在制定的过程中,充分征求了山西省政府有关职能部门和社区管理者的意见,使得这一标准更加符合山西实际,也更加有利于社区环境管理目标的实现。

标准实施后的预期效果

车间环境卫生标准要求 篇3

一、主要存在职业危害因素：

在机印车间主要有有机溶剂、噪声对人体存在危害。

二、控制措施：

1、工程控制：注意通风，增加空气湿度。

2、个人防护：佩戴防毒口罩、手套、耳塞。

3、工作场所禁止吸烟、进食、喝水。

三、应急措施：

1、有机溶剂

皮肤接触，用肥皂和清水清洗。

吸入大量挥发物，立即转移到新鲜空气处。眼睛接触，清水清洗后就医。

泄露时污染区人员迅速转移至安全区，禁止无关人员进入污染区，切断火源，建议应急处理人员戴自给式呼吸器，穿一般消防防火衣。在确保安全的情况下堵漏。喷水雾会减少蒸发，但不能降低泄露物在受限制空间内的易燃性。用砂土或不燃性吸附剂混合吸收，使用无火花工具收集运至废物储存场所，以待处理。

2、噪声

噪声污染较为严重时应立即关闭产生噪声的机器设备

四、操作注意事项：

1、操作工在操作时必须严格遵守劳动纪律，服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品。

2、对生产现场经常性进行检查，及时消除现场中跑、冒、滴、漏现象，降低职业危害。

3、当物料发生泄漏时，应立即控制泄漏进行通风，并及时回收和清理。

4、依一级保养检查并做好记录，发现异常及时找专业人员修理。

5、生产现场必须保持通风良好。

6、喷雾设备正常使用，降低空气中有机溶剂的浓度

7、现场作业严禁用铁器敲打，以免产生火花，导致火情。

8、配好油墨需用二次容器接盘，以免流在地上，造成滑到。

会议室环境准备要求及安装标准 篇4

会议室是放置会议电视终端设备的场所，同时又是开会的场所。会议室设计是否合理性将直接影响会议电视图像和声音的质量，从而影响到会议的效果。完善的视频会议室规划设计除了可以给参加会议人员提供舒适的开会环境外，还可以逼真地反映现场的人物、景象和发言者的声音，使与会者有一种临场感，以实现良好的视觉与听觉效果。会议室装修工程参考

A.会议室地面：要求铺地毯。

B.顶上吊天花板：要求采用吸音材料，颜色不作要求。

C.墙壁装修：要求采用吸音毯进行软包装，颜色推荐使用米黄色。

D.吸音毯：用5m或者2m宽的材料，用5cm~10cm宽木条固定，另外用木板做1m高的墙围，木板和墙围的颜色均采用原木颜色。

E.门：采用木门，并软包装，尽量避免进出时发出声响。F.窗：采用两层玻璃，窗帘用厚绒布，颜色推荐使用深蓝色。G.桌椅：主席台会议桌和椅子推荐采用浅咖啡色。会议室的类型

会议室的类型按会议的性质进行分类，一般分为公用会议室与专用性会议室。公用会议是适应于对外开放的包括行政工作会议、商务会议等。这类会议室内的设备比较完备，主要包括会议电视终端设备（含编解码器、受控型的主摄像机、配套的监视器）、话筒、扬声器、图文摄像机、辅助摄像机（景物摄像等），若会场较大，可配备投影电视机（以背投为佳）。

专用性会议室主要提供学术研讨会、远程教学、医疗会诊，因此除上述公用会议室的设备外，可根据需要增加供教学、学术用的设备，如电子白板、录像机、传真机、打印机等等。会议室大小

会议室的大小与电视会议设备、参加人员数目有关。A.空间大小：扣除第一排座位到前面监视器的距离（该距离是提供摄像必要的取景距离），按每人2m2 ~2.5m2占用空间来考虑。

B.高度：天花板的高度应大于3m，一般在4m左右。会议室环境

电视会议室内摆有电视设备，这些设备对温度、湿度都有较高的要求，合适的温度、湿度是保证电视会议系统可靠稳定运行的基本条件。为了达到合适的温度、湿度，会议室内可以安装空调系统，以达到加热、加湿、制冷、去湿、换气的功能。

会议室要求空气新鲜，每人每时换气量不小于18m3。

会议室的环境噪声级要求40dB（A），以形成良好的开会环境。若室内噪声大，如空调机的噪声过大，就会大大影响音频系统的性能，其它会场就难听清该会场的发言，更严重的是，当多点会议采用“语音控制模式”时，MCU将会发生持续切换到该会场的现象。

注意：南方地区应着重注意防潮，因触摸屏、工控机主板、内存槽等宜受潮失效。北方地区应着重注意防静电，可通过保护地线的正确连接消除人体静电、电器静电和金属物品静电的影响，避免静电对单板的损坏。会议室音响效果

根据声学技术要求，一定容积的会议室有一定混响时间的要求。一般说来，混响的时间过短，则声音枯燥发干；混响的时间过长，声音混淆不清。因此，不同的会议室都有其最佳的混响时间，如混响时间合适则能美化发言人的声音，掩盖噪声，增加会议的效果。具体混响时间的计算公式如下：

T＝0.161V÷｛-S ×［2.3lg（1-A）］+ 4M × V｝ 式中各字母含义如下所述。V：房间容积（m3）S：房间内总表面积（m2）A：室内平均吸声系数 M：空气衰减系数 T：混响时间（单位为s）

会议室内的高度大约在４m的情况下，根据上式可以得出如下的参考数据： A.容积小于200m3 时的最佳混响时间为0.3s ~0.5s。

B.容积在200m3~500m3范围内时的最佳混响时间为0.5s~0.6s。C.容积在500m3~2000m3范围内时的最佳混响时间为0.6s~0.8s。会议室灯光系统

会议室灯光照明系统是会议室的基本必备条件。好的灯光系统能使会议电视的逼真度和清晰度大大提高。

1.采用荧光灯间接地以45度角照射，避免阴影以保证色彩和光线的效果 2.不要混用荧光灯和白炽灯 3.避免使用自然光 4.光源的类型

主光源 柔光灯 背景灯 壁灯 主光源

 最重要的光源

– 去除阴影

– 一般只需使参会人员看起来舒服即可 – 无需过亮

 柔光灯

– 直射或非直射 – 亮度可调

优化照明条件  背景灯

– 背景灯使画面中的人像显得更接近

背景灯的设置位置

有无背景灯的区别

 辅助光源：壁灯

壁灯使背景/墙面变亮，使你的会议室更接近“演播室”

 光源组合

主光源 + 柔光源 + 背景灯 = 视频会议灯光系统

（1）灯区安排 会场灯区：在距离会议室最前端2.5m处开始安装（监视区内不必安装）。纵向每隔1m装一排，横向每隔1m装一排，每个点上装两个灯。

主席台灯区：主席台前安装一排射灯，在距离会议室最前端2m处开始安装。横向每隔1m装一个，只装一排。该装置为可选项，可根据会议室实际情况自行选择。

（2）灯光照度要求

灯光光源：一般采用人工光源的冷光源，诸如三基色灯。

摄影区的照度：诸如人的脸部应为500LUX（为了防止脸部光线的不均匀，三基色灯应当旋转适当的位置，这在会议电视安装调试时确定）。

监视器及投影机周围的照度：50LUX~80LUX之间，否则将影响观看效果。文件图表照度：不大于700LUX，否则文件、图表的字迹不清晰。注意：

1． 在会议电视的灯光照度方面应避免自然光和热光源。因此，会议电视室的所有窗户都要使用深色窗帘遮挡。

2． 为了减小照明灯的镇流器噪声对会议音响的不良影响，会议室所有照明灯的镇流器应集中安装于会议室外面。

会议室的照明安排如下图所示。

三基色灯辅助摄像机主摄像机 会议室的照明 会议室供电接地系统

1． 供电系统

会议室的供电采用三套供电系统。其目的是为了保证会议室供电系统的安全可靠，减少经电源途径带来的电气串扰。

会议室的供电系统图如下图所示。

UPS三相电源设备用电照明用电空调用电工作地线保护地线工作地线保护地线

会议室供电系统

三套供电系统的交流火线分别采用三相火线中的各一相。第一套供电系统作为会议室大楼照明供电；

第二套供电系统作为整个会议电视终端设备、控制室设备的供电，并采用不间断电源系统（UPS）；

第三套供电系统用于空调等设备的供电。2． 接地系统

接地是电源系统中比较重要的问题。接地规则如下：

（1）交流电源的保护地：安装在交流三芯电源插座（接线板）的中间一芯上。可用万用表测量电源插座三芯间的交流电压差来简易判断交流电源中地线的有效性：

“地线——火线”电压差约220V，“零线——火线”电压差约220V，“地线——零线”电压差约0.5V～4V。

“地线——零线”交流压差小于0.5V时，应怀疑其地线和零线是否短接在一起，交流电零线上的回流将会影响数字通信脉冲信号；

“地线——零线”交流压差大于4V时，应怀疑其保护地线安装连接的可靠性，需用地阻仪测试其保护地线的地阻值，单独接地时应小于4，联合接地时应小于0.3。

（2）会议室所需的地线：宜在会议室设置的接地汇流排上引接。

单独设置接地体时，接地电阻不应大于4。若设置单独接地体有困难，也可与其它接地系统合用接地体，接地电阻不应大于0.5。

采用联合接地的方式时，保护地线必须采用三相五线制中的第五根线（即交换、传输等通信设备的机架保护地线），它应与传输设备机架的保护地共地，而与交流电流的零线必须严格分开，否则零线不平衡电流或不正常的地线将会影响设备输出信号的脉冲波形，造成通信连接的不稳定。

（3）安装UPS时要特别注意美国标准的UPS对市电输入有“左零右火”的要求，欧洲标准对市电输入的要求为“左火右零”。若输入不对，其稳压后输出口的保护地线可能丢失，输出的交流电源插座中“零线——地线”间交流压差可能在100V左右。会议室布局

会议室布局的合理性将直接影响到观看效果的好坏。

1． 控制室与会议室设备间的连线长度不能大于20m，若无条件可以不设控制室，但要在会议室设备旁边安排操作员座位。

2． 主席台的座位距离会议室前端应不小于3.5m，会议桌的间距以舒适为主。3． 电视机的放置位置：电视机应放在相对于与会者中心的位置，最好将电视机置于会议室最前面正对人的地方，距离地面高度大约1m左右；人与电视机的距离大约为四至六倍屏幕高度；各与会者到电视机的水平视角不大于60°。

4． 电视屏幕的大小根据会议电视的数据速率、参加会议人数、会议室的大小等因素决定。

（1）小型会议室：采用42英寸的液晶电视机即可；（2）大型会议室：采用52英寸以上的液晶电视机。5． 摄像机的位置：摄像机放置在液晶电视机正上方。

6． 扬声器的位置：扬声器的位置可放置在会议室的四角，距离墙壁至少1m。7． 麦克风的位置：麦克风放在主席台上。

8． 麦克风和扬声器间的距离至少在3m以上，并且要尽量避免麦克风的接收方向朝向扬声器的辐射方向。

9． 摄像背景：摄像背景不适挂有山水等景物画，可考虑在室内摆放花卉盆景等清雅物品。

10．其他设备：根据会议的需要，灵活的布置会议需要的其他设备，如：电子白板、录像机、传真机、打印机等。

11．图像显示方式：会议室画面的显示可分为单屏和双屏两种显示方式，不同的显示方式其终端设备略有差别。会议室布线

会议电视系统应采用暗敷方式布线，会议室和控制室之间应预先埋设地槽或管子。布设时，在不影响美观的情况下尽可能走最短路线。

注意：视频、音频、通信电缆与电源线应分开布放。布线时还要考虑布放备用线，以防线缆损坏影响设备的正常使用。

1． 通信设备布线

（1）SDH光端机：SDH光端机E1接口采用75Ω同轴电缆连接，按国标长度在120m内，视频设备最长支持300m（采用线径Φ4以上的同轴电缆）。考虑到电缆老化会导致信号衰减，连接不稳定的等后果。建议E1通信电缆布线长度控制在200m内，线径至少在Φ3以上；

（2）DDN通信设备，卫星MODEM，RS449，其他数字通信设备（DCE）的V.35等数据通信接口：与之相连的多股双绞电缆长度一般在30m内；

（3）IP网：终端通常通过HUB连到网上，终端与HUB距离不超过100米。MCU机架：建议MCU机架安装在主会场的控制室内，MCU侧要预留的主要是通信接口电缆，如E1，ISDN，V35等接口电缆。

终端与会议网：根据使用不同网络，注意满足距离要求（见本手册第四章）。5． 电视机的AV端子视频电缆：与摄像机视频电缆一致，为75Ω同轴电缆，总线长不宜超过75m。

6． 话筒线：带屏蔽层立体声电缆，总长不宜超过75m。数量视实际需要而定，另外，需多布放50％~100％的备用线。

7． 音响设备电缆有两种：一种是两芯带屏蔽层立体声电缆，一种是分左右声道的75Ω同轴电缆。音频电缆的布线根据音响设备的音频接口而定，也可以做两种准备而同时布放两种类型的电缆，音频电缆的长度不宜超过75m。会议室布置

会议室除了规定要求的布局必须严格执行外，其他可适当灵活布置。11 安装标准

终端安装标准：

1、电视架摆放在会议室正中间；

2、电视架摆放位置与会议桌距离应大于1.5米；

3、电视下沿与会议桌平行，大概1米左右；

4、摄像机放置在电视机顶部，离地1.6米到1.7米，不能高于1.7米；

车间环境卫生标准要求 篇5

（一）文章来源: 时间:2011-5-16 免费热线:400-680-6902

1.2007年由环境保护部环境发展中心、中国建筑学会防水技术专业委员会、北京绿色事业文化发展中心共同承担了《环境标志产品技术要求 防水卷材（HJ455-2009）》、《环境标志产品技术要求 刚性防水材料（HJ456-2009）》、《环境标志产品技术要求防水涂料(HJ457-2009)》三项国家环保标准（以下简称防水材料环保标准）的编制工作。鉴于防水材料范围广，一个标准进行全面规范难度大，决定先在国内占据较大范围的防水涂料、刚性防水材料和防水卷材开展标准制定工作，在标准编制过程中依据环境标志标准编制原则及基本框架，同时结合防水材料专业特点和行业的实际状况，历经近两年的时间完成了标准的编制。该标准已于2009年2月1日批准，2009年5月1日实施。

2010年4月防水材料行业环境标志产品首次被列入《政府采购清单》，《采购清单》是在综合考虑国民经济发展和产品技术性能、信誉度及市场成熟度的情况下，从国家认可的环境标志产品认证机构认证的环境标志产品中选取确定的。这也体现了我国将逐步推广政府绿色采购制度。政府绿色采购制度利用市场机制对全社会的生产和消费行为进行引导，体现了以综合手段保护环境的要求，对于提高全社会的环境意识、推动企业技术进步、引导公众绿色消费、实现可持续发展具有十分重要的意义。2 环保标准制订的背景、意义

2006年10月27日国家财政部与国家环保总局联合颁布了绿色环境标志产品政府采购实施意见（简称“绿采”），即国家财政部财库[2006]90号文件，要求各级政府在进行采购时应优先选购绿色环境标志产品。所谓“环境标志产品”，就是经国家环保总局所属权威机构认证的具有“十环”标识的产品。产品一旦获得了中国环境标志的认证，意味着该产品的绿色环保特性已得到了国家最高环境主管机构的认可，是名符其实的绿色产品。它对防水材料产品的销售与发展提供了一个难得的市场机遇。过去由于我国的防水材料产品没有一个对其“绿色品质”进行评价的标准为依据，致使几乎所有的防水材料生产企业均宣称自己的产品是“绿色产品”。这种“鱼龙混杂”的局面，不但影响了真正具有“绿色品质”防水材料生产企业的利益，而且还在某种程度上制约了我国防水材料行业的可持续发展。

为了尽快解决上述问题，国家环保总局科技标准司于2006年8月10日下达了关于制订43项国家环境保护标准的文件（国家环保总局科技标准司环科函[2006]52号），其中统一编号第18项为国家环境保护行业标准/防水材料环境标志技术要求标准课题。制订环保标准的意义在于，一是为绿色环保型防水材料的认证评价提供依据，有利于防止市场绿色防水材料产品“鱼龙混杂”的局面，二是为政府的绿色环境标志防水材料工程采购计划提供选购依据，输送产品资源。

3制订防水材料环保标准的必要性和可行性

车间环境卫生标准要求 篇6

车间作为企业的细胞, 管理运作的基本内容就是安全、质量、效率、成本管理和资源要素 (人力、设备、物料) 管理。然而, 随着生产力布局调整和站段内部整合工作的深入推进, 原有车间的布局被打破, 人员、设备等各类资源要素重新进行整合分配, 一系列变化给车间管理带来许多新的课题。

1、管理规模增大

一是车间管辖运营里程普遍增加。尤其是机辆系统有的车间和段管辖范围相当。二是人员数量成倍增加。如机务系统取消车队管理层后, 机务段最大的运用车间达到1600多人。三是管辖设备明显增多。如供电段一个供电车间接触网设备数量由原来的276.442条公里增加到323.871条公里, 增幅达17%。

2、异地车间增加

整合后, 站段和车间规模扩大, 车间远离段部、班组远离车间的问题十分突出。车间与站段、班组与车间的信息传递速度, 站段对车间、车间对班组的日常检查监督都存在难度, 并且一些站区联劳等结合部问题需要由车间自行解决, 给车间的安全管理, 质量控制都提出了新的更高的要求。

3、管理业务多元化

整合后, 车间的生产组织由以前单一工种转变为多工种共存, 如车辆系统运用车间不仅要管理多个列检所, 而且还要管理站修工作, 检修车间也包括了修车、轮轴、配件、厂修等多项业务。然而车间管理技术力量不足, 仅有的几个技术人员往往只懂一门技术或一个专业, 业务能力同业务多元化要求还存在一定的差距。

4、管理制度不统一

整合后, 有的车间由原来分属于几个段的车间合并而成, 管理制度和管理方式不尽相同, 出现了同一个车间多制并存的现象。而且普遍缺乏严格规范的考核、监督、约束机制, 各项安全管理措施在班组和岗位上得不到有效的落实, 班组在安全管理中的作用没有很好地发挥。

5、班组数量过多

车间做大后, 原有的以业务种类为主的班组划分方式, 导致班组规模小、数量多, 不仅制约了班组自身管理能力的提高, 而且直接影响了车间管理效能。如客车车辆段乘务车间乘务班组达到了50多个, 车间管理者没有足够精力来应对, 将大大降低管理效能。

6、队伍素质不适应

“等、靠、要”的依赖思想严重, 思维方式陈旧, 许多车间级干部认为, 管理制度再好不如自己的多年经验, 不如现场的粗放指令, 从不对车间的设备、人员等状况进行科学的分析思考。职工素质偏低, 一些职工由于基本功不扎实, 在实际工作中想干不会干;有的由于心理素质不高, 在处理突发事件时会干干不好;有的由于责任意识不强, 会干不想干。

二、提高车间的自我管理能力的对策建议

面对新体制给车间管理带来的新变化和新要求, 必须克服“墨守成规”的工作思路和“粗放型”的管理模式, 按照简单化、标准化、专业化的原则, 认真分析车间管理对象 (人、机、料、法、环) 现状, 从管理机制、管理方法、人员素质入手, 持续改善安全、质量、效率、成本等核心要素, 不断提高车间的自我管理能力。

1、建立长效管理机制, 为提高车间自我管理能力奠定制度基础

规范岗位职责、统一制度办法、完善作业标准, 建立统一规范、操作简便、清晰合理的管理机制, 全面强化管理基础。

(1) 明确界定岗位职责

根据生产力布局调整后车间管理跨度、业务范围、生产方式、劳动组织等方面发生的变化, 围绕安全管理、现场控制、重点工作等方面, 明确各岗位工作程序、内容、标准和要求, 防止管理链条脱节或无序现象。重点清晰车间与班组的管理界面, 规范车间干部分工, 消除管理夹层, 改变以前车间在管理过程中的被动依赖思想, 促使自我管理机制化。

(2) 统一管理制度办法

按照“标准统一、科学规范、清晰可行”原则, 加快车间各项管理制度的“修、废、补、建”, 在理顺内部管理关系, 在消除“多制并存”现象上下功夫, 分层次完善以逐级负责制为主线, 以分工负责、专业负责、岗位负责为主要内容的安全生产责任制, 并做到量化、可操作, 真正形成逐级负责管理体系, 确保各项管理有章可遵、有据可依。

(3) 完善作业执行标准

针对劳动组织整合后一些作业流程、作业方式、作业内容的变化, 及时修订完善岗位作业标准。特别是对跨工种和跨系统并岗、实行流动作业等新情况, 完善一批、一次作业标准, 逐步形成科学合理的生产组织方案和作业流程。

2、加强作业过程控制, 为提高车间自我管理能力提供有效工具

逐步推行现场布局管理、工序管理、信息管理, 将各个生产要素按照整理性、有序性、安全性、灵活性原则设置到最佳位置, 使每一个生产要素都能发挥出最大效益。建立信息网络, 理顺信息上传下达渠道, 同时, 严格考核机制, 有效控制流程, 规范设备、工具、材料管理, 提升管理档次。

(1) 合理设置生产班组, 提高车间管理效能

针对班组小而散的状况, 按照路局提出的“作业集中、规模适度、专业相近、流程合理”的班组设置原则, 重新设置班组。“作业集中”即一个班组的作业区域、作业时间应该相对集中, 既便于管理, 又可减少班组间结合部。“规模适度”即班组管理设备数量、生产资源、职工人数相对合理。“专业相近”即技术性强的作业, 按专业设置班组。“流程合理”即班组设置必须适应新的作业流程, 保证作业顺畅和高效。方便车间有效实施管理活动, 有效掌控现场。

(2) 加快生产指挥体系建设, 畅通信息渠道

针对车间管理跨度大, 异地班组多的情况, 加快生产指挥体系建设, 建立以车间为信息中心, 班组为信息集合点, 职工为信息员的三级安全信息反馈网络, 并加强与站段的值班调度室的联系, 及时向调度人员提供各类信息, 提高组织日常生产、监控安全关键和应急处理的能力。抓紧建立站段直接面向车间的工作例会制度, 保证站段主管领导每天至少同车间进行一次对话, 掌握第一手情况。建立覆盖车间和重要班组的段级局域网, 加快信息传递速度, 提高安全管理效能。

(3) 建立考核监督体系, 强化安全过程控制

以强化干部下现场量化考核和安全质量专项考核为重点, 规范车间检查监督, 强化安全过程控制。建立车间考核班组、班组考核岗位的逐级考核框架, 把责、权、利下放班组, 将责任和权力变为压力和动力, 调动每个职工的积极性, 自觉主动参与到车间管理当中, 从基础上筑牢第一道防线。同时, 制定和完善各种应急处理预案, 建立健全突发情况联动机制, 全面提高应急处理能力。

3、加强车间队伍建设, 为提高车间自我管理能力提供人力保障

以营造和谐的团队氛围为目标, 在以人为本上下功夫, 卡死队伍素质关、上岗关和思想关, 培养成员间的共性、班组间的协作, 不断提升人员素质, 形成张弛有度的大网, 经受住各种风险考验。

(1) 配强车间管理者

抓好车间主要负责人和专业管理人员的配备, 加大技术和安全管理干部的比重。切实把责任心强、精通业务、善于管理的优秀人才选拔到车间主要负责人岗位上。通过实行行车一线车间主任任职资格制度, 加强技术业务培训和考核, 努力提高车间干部的管理能力和业务能力, 提高专业人员的管理、监督、指导能力。

(2) 加强班组力量

根据班组功能定位, 合理界定班组长职权, 加大班组长选拔和培养力度, 打破车间地域界限, 采取以职工选举为主和组织推荐相结合的方式, 把精业务、作风硬、能力强的同志配备到工长岗位, 分系统建立班组长任职资格制度, 改进班组长工作业绩考核和激励办法, 实施积分量化, 动态考核。并赋予班组长工人岗位调配建议、二次分配调整、生产材料管理使用、生产组织指挥、突发事件应急处理、职工“两违”处理等权力, 以解决班组“管得住”问题。

(3) 加大培训力度

加大对干部的管理理念培训, 使管理层树立现场领导是指导员、支持者和推动者, 不是警察、监工和告密者的思想。以落实全员脱产培训为重点, 以新技术、新设备、新知识为主要内容, 突出抓好人员的业务技能培训, 提高职工自觉执行规章制度和标准化作业的能力。针对施工、设备故障等非正常情况, 在抓好练功比武的同时, 通过专题培训、重点演练, 突出抓好职工应急处理能力的提高, 尽快适应形势需要。

4、加强支持力度, 为提高车间自我管理能力提供资源保证

面对规模变大、跨度变大、业务多元化的新车间, 站段必须加强对车间的支持力度, 为车间提供安全管理, 业务指导、环境改善等各方面的支持和帮助, 指导帮助车间不断提升自我管理能力。

(1) 提供技术支持

强化站段专业部门指导, 建立健全站段专业管理机构, 配齐配强专业管理人员, 建立基本管理制度和工作程序, 制定实施对专业部门的业绩考核办法, 突出专业部门的主要职责, 分离辅助性职能。如, 对较大车务段增设客运或货运科, 将客货运专业管理从技术科分离出来, 集中精力帮助车间抓好客货运生产组织和安全控制。

(2) 提供管理支持

本着“责权利”相统一的原则, 赋予车间在管辖范围内享有干部调整建议权、提职晋级推荐权、班组长任免权、工人岗位调配权、成本管理使用权、生产组织指挥权、突发事件应急处置权、内部二次分配权, 一级对职工实施奖励的权力, 使车间管理者有职有权的开展工作。

(3) 提供环境支持

大力改善车间、班组工作环境, 突出站段机关的服务功能, 减少不必要的台账和检查评比, 减轻车间、班组负担。在资金使用、职工奖惩、人员配备等方面, 适当扩大车间的权限, 并配备必要的生产交通工具、设备器材和应急物资, 为其实施有效管理创造条件。

摘要：本文通过分析当前新体制下车间管理面临的一些问题, 提出提高车间自我管理能力, 要在制度建设、过程控制、队伍素质上下功夫, 不断优化激励约束机制, 强化车间管理力量, 建设过硬的职工队伍, 快速提高车间自主管理水平和独立作战能力。