公司培训教室管理规定

公司培训教室管理规定（精选4篇）

公司培训教室管理规定 篇1

第一章、总则

第一条

目的为保障培训室的整洁和设备的整齐完好，保障公司的培训需求，特制定本制度。

第二条

原则

培训室只适用于公司各项培训和会议用途。

第三条

适用范围

本制度适用公司内部所有参与培训的员工(包括驻外分公司、办事处员工)。

第二章、管理制度

第一条

各部门如需使用培训室，须至少提前一天向人力资源部提出申请并登记，由人力资源部统筹安排;

第二条

培训室组织者应提前到场，对所需电脑、投影仪、音响系统等设备进行调试(如若培训室负责人不能提前到场，应提前安排他人做好准备工作)，已保证培训计划的正常进行;

第三条

操作者须小心使用培训室的仪器设备，尤其是电脑和投影仪，非操作人员不得擅自操作设备，如有损坏须照价赔偿;

第四条

进入培训室参加培训的人员都应保证培训室的干净、整洁。培训过后，培训组织者应负责安排人员对培训室内卫生进行打扫，并将座椅等设施摆放整齐;

第五条培训室使用完毕后，培训组织者应及时告知培训室管理人员，经管理人员检查后，方可离开，如未通知管理人员而造成设备、仪器丢失，由相关申请、组织人照价赔偿。

第三章、培训室使用细则

第一条

培训室的环境卫生

1、培训室严禁吸烟，禁止将纸屑等垃圾丢在培训室内;

2、培训桌应整齐摆放，前后左右应保持一致间距;禁止在培训桌上乱涂乱画，保持培训桌桌面整洁;

3、培训室地面应定期进行扫除清理，保持室内无杂物。

4、培训室墙壁及桌椅禁止乱涂乱画。

第二条

培训设备的使用

1、培训设备如电脑、投影仪正在工作时，禁止直接切断电源。未经允许，培训设备禁止随意挪动原摆放位置。

2、投影仪工作期间，不可直接切断电源。关闭投影仪时，先关闭投影仪电源键，___分钟后再切断电源，避免损坏投影仪。

3、培训结束后，培训室管理员应检查培训设施及电源是否关闭，并锁好遥控器、电脑等重要设备，关好风扇、电灯及门窗方可离开培训室。

4、培训组织者如需要带入U盘等存储设备接入培训室电脑时要注意防止病毒。

5、任何部门和个人未经人力资源部许可不得将培训室的设施拿出培训室或转做他用。

第四章、附

则

第一条

本管理制度应公示在培训室醒目位置，培训前应由培训组织者向培训人员宣读。

第二条

本制度由集团公司人力资源部制订，并负责解释。

第三条

本制度自批准之日起开始实施。

培训教室管理规定范文（二）

一、完善培训机制

1、成立学校教师培训管理工作领导小组，落实校长为第一责任人，主抓副校长为直接责任人的管理机制，健全组织机构，明确组织分工。

2、建立完善教师培训制度、自学制度、考核评估细则。

3、明确培训内容，进行新课程理念培训、学科实践培训、自学提高培训、信息技术培训。

二、培训人员管理

1、校领导每人有培训专题：有目的，有内容，有辅导材料。

2、骨干教师有帮扶对象：有示范课，有帮扶教师上的汇报课。

3、教师有义务和权利参加培训，不得以任何借口拒绝师资培训。

4、每位教师都要认真参加培训，每次培训出勤情况纳入学校考勤统计，按学校考勤制度进行相应奖惩。

三、培训过程管理

1、制订培训计划、骨干教师帮扶对象。

2、探索培训模式：外派学习、远程及现代媒体收看、自学、座谈交流会、小规模参与体验式实践学习、专业互动研究式实践学习

四、培训结果管理

1、制订教师培训评估考核标准，定期进行培训结果的考核评估，学期末进行总结。

2、进一步完善与充实教师业务档案，将评估考核结果作为教师工作的主要业绩之一存档。

培训教室管理规定范文（三）

为了一个安静的学习环境,大家才到翰林来;为了改变自己的学习习惯,大家才到安亲班里来;为了能让自己在原有的基础上有提高,大家才到一起来……那么,既然有着这么多的共同目标,大家都同在一个教室里,更应该相互关照,与人方便,与己方便,故制定安亲班教室管理规则,希望同学们能自觉遵守:

公司培训教室管理规定 篇2

培训教室建设项目是2008年西藏电力信息化帮扶项目之一, 建设目的是在西藏电力公司建设一个适合现代大型企业使用的培训教室, 以满足西藏电力公司2008年各个应用系统培训和信息化日常培训要求。项目内容:将1个会议室改造为培训教室, 完成项目调研、设计、施工以及完成教学设备的集成。项目从2008年4月中旬开始启动, 至7月中旬建设完成, 历时3个月, 由国网信息通信有限公司负责具体项目建设。

2 项目实施

培训教室项目的实施大致分为调研、方案设计、实施3个阶段。

2.1 调研阶段

从2008年4月中旬至4月底, 在调研中了解到西藏电力公司培训教室要建在公司本部后楼 (老楼) 3楼原会议室, 教室为东西走向, 东西长约16m、南北宽约8.4m、层高约2.8m, 教室南侧有4扇窗户、每扇约长3.1m;南侧为实墙;天花板为吊顶板、地面为瓷砖地面。要将会议室改造成培训教室, 需要对原会议室进行装修, 包括墙面、地面、顶棚、灯具;根据电脑座椅尺寸及教室的大小, 整个教室能设置40个学员座位及1个教师讲台;计算机网络方面需要构建1个教室局域网, 配备1个服务器机柜;多媒体需要引进内地先进成熟的技术系统。

2.2 方案设计阶段

根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001》、《电子计算机房设计规范》、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》确立西藏电力公司培训教室装修及建设方案, 满足使用要求。

网络教室由原会议室改造而成, 需充分考虑教室的梁高及层高, 结合没有单独隔间的情况, 帮扶人员进行了认真仔细的设计和施工。

2.2.1 教室装修

由于要涉及到人工、大宗材料供应等问题, 考虑到成本和时间因素, 宜在拉萨当地寻找有资质的装修公司完成。对于装修, 需要在教室供电安全、强弱电走线、装修材料环保性、操作规范性方面达到相应要求, 经过西藏电力公司甄别, 在当地选择了1家项目经验丰富的装修公司。

2.2.2 计算机网络

采用48口二层可网管交换机将整个教室计算机互联起来并联入西藏电力公司内网;教室中配备2台服务器, 一台用于各应用系统培训的临时环境使用;另一台用作教室的文件服务器存放各种教学资源, 教室后侧配备1个32U的服务器机柜, 同时安装交换机及KVM切换器, 服务器上均安装Windows2003Sever操作系统, 并在FTP服务器上启用了FTP服务。学生机采用售后服务有保障的主流品牌机。为了便于计算机管理和病毒预防, 每台机器均安装硬盘还原卡。以上设备由于涉及到后续的服务支持, 除服务器外, 其余选择在拉萨本地购买。

2.2.3 多媒体系统

多媒体系统是整个教室的核心, 决定了教室的使用效果, 需引进内地先进成熟的系统和设备, 保证影音资料能得到高质量的展示, 同时可保证在教学资源方面的再利用、教学管理的先进性及课堂教学互动性方面达到先进水平。经与西藏电力公司信息部充分沟通交流, 最终在多媒体硬件设备方面选用了主流品牌设备和内地成熟教学管理系统。

2.2.4 系统平台资源

经仔细核算, 培训教室建设项目需要服务器、PC计算机、多媒体设备等设备资源, 如表1所示。

2.3 实施验收阶段

受2008年“5.12”汶川地震对空运的影响, 培训教室所需的服务器到6月24日才到货, KVM切换器、多媒体设备、交换机的到货都不同程度受到影响。为了节省时间, 到货的设备能安装就立即安装调试, 在西藏电力公司的紧密配合和支持下, 经过20天的安装调试, 于7月10日完成安装联调, 7月11—13日对西藏电力公司信息部相关人员进行了培训, 14日完成了功能初验, 培训教室建设项目圆满结束。

3 项目成果

建成后的培训教室共设置了40台学生机、1台学生录播机、2台服务器、1台交换机等设备。可以说, 西藏电力公司培训教室在功能上已经超越了多数内地电力公司培训教室的建设水准, 完全能够满足信息化培训使用需求。

培训教室的先进性在于:

(1) 自动跟踪培训教师头像的课件录制系统可将老师培训内容转换成培训资源, 用于后续点播, 减少了人力投入提高了资源利用率;

(2) 高流明投影机、数字展台、数字电子白板的展示组合可将各种信号形式的培训内容高质量地展示在学员面前, 使培训效果更加出色;

(3) 教室配备服务器提供了业务应用系统的临时部署环境, 培训中学员不仅可在临时服务器上充分学习业务系统, 而且又避免了对正式上线系统的影响, 一举两得;

(4) 智能互动系统能完成教师和学生之间的教学答题互动, 可用于竞赛培训;

(5) 高效的教学管理软件、计算机硬件还原系统以及无线路由设备, 提供了便捷高效的课堂教学管理、病毒防护及Internet接入功能。

公司培训管理办法 篇3

第一章总则

第一条 目的为了加强员工培训的管理工作，提高培训效率，提升公司员工的整体素质，使管理人员的管理水平和管理质量迈上一个新的台阶，特制定本管理办法。

第二条 原则

员工培训工作坚持服务公司、学以致用的原则。

第三条 适用范围

本办法适用于。。。。。。。公司（以下简称公司）全体员工。

第二章参加培训者的权利与义务

第一条 受训者的权利

1、在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加培训。

2、经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

第二条受训者的义务

1、培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。

2、培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。

第三章培训纪律管理

第一条、培训期间在不影工作的前提下，组织人员积极参加公司组织的各类培训。

第二条、被推荐参加培训的人员确定参加培训后应提前妥善安排相关工作，保障参加培训时间。

第三条、因工作或个人原因不能参加全部或部分时段培训的，应至少在培训开始前1天提交书面请假申请。

第四条、培训期间，学员应遵守以下培训纪律：

1、参加培训人员准备好笔、笔记本或相关培训资料，提前到达培训地点并亲自在签到表签到，不得迟到、早退。

2、参加培训的人员在培训正式开始前自觉把手机关闭或保持静音状态，因工作需要不得不接听的电话，移步到会场外接听。

3、参加培训人员做好相关培训笔记，会后写好心得体会。

4、培训期间不得擅离培训场地，不得出现任何扰乱培训课堂秩序、影响培训实施效果之行为。

第五条激励

对于不遵守培训纪律者一律给予一定的负面激励，给予罚款处罚，收到的罚款列入公司公会经费。违反培训纪律者罚款从当月工资中扣除并通报。

1、迟到、早退：培训期间没有特殊事情不得迟到或早退，若迟到或早退者需向管理人员说明情况并写请假条，迟到或早退者若不说明原因，一次给予警告，二次给予罚款，领导每次罚款50元，员工每次罚款20元。

2、扰乱培训秩序：

⑴、培训中手机未调到静音状态或在培训课堂中接听及拨打电

话；

⑵、培训中谈论与培训无关的主题、打瞌睡、吸烟、在课堂内随意走动；

⑶、其它影响讲师或其他学员正常培训的行为。

具有以上情形之一者，将按照扰乱培训秩序处罚，每次捐款20元。

3、旷课：培训期间若有特殊事情不能参加培训的，需向管理人员或相关领导说明情况方能离开。不得随意请假，如特殊情况需请假，须有领导审批的请假条，否则以旷课处理，每半天罚款50元。

未经请假在每半天的培训中累计缺席1个小时以上视为旷课半天。

第四章培训评估与考核

第一条、培训评估与考核的目的是不断完善培训工作，督促学员应用培训所学的知识和技能，提高培训效果。

第二条、常用的培训效果评估方法采用心得体会、工作笔记效果评估与培训考核可以结合进行，培训结束后参加培训者要在5天之内把心得体会交到办公室，没有按是上交心得体会的罚款50元。

第五章附则

第一条本办法由公司办公室制定、修改和解释。

第二条本管理办法自下发之日起执行。

。。。。。。。。。。。公司

公司管理培训方案 篇4

一、指导思想

认真学习合资公司工作精神与发展目标，贯彻落实合资公司20XX年工作要求，树立一切以客户为中心的思想意识，加强经营能力建设，以卓越服务创造价值为手段，积极主动为客户搞好服务，千方百计为客户排忧解难，优化公司发展环境，增强工作信心与决心，促进公司各项业务平稳较快发展，提高经济效益。

二、总体目标

要以20XX年天然气到来为契机，做好燃气锅炉、燃气热水器、燃气地暖等有关天然气产品的销售工作，要重点解决以往经营服务工作中存在的不足与突出问题，进一步提高本公司服务水平、服务能力，增强服务形象和体现服务价值，达到“服务好、质量好、客户满意”的目标，从而助推本公司各项业务平稳较快发展，创造良好经济效益。

三、工作措施

(一)加强学习，提高自身素质

当今时代是一个学习的时代，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。作为我们物资公司，要以20XX年天然气到来，有关燃气锅炉、燃气热水器、燃气地暖等有关天然气产品出现旺销为契机，加强学习。要学习各方面业务知识，扩大自己的知识面，特别要学习燃气锅炉、燃气热水器、燃气地暖等产品知识，熟悉产品使用范围与使用性能，能够解答客户提出的所有问题，促进天然气产品的销售工作。要参加合资公司组织的各种培训，增加服务技能，满足客户提出的各种要求;通过学习培训，提高我们物资公司全体员工的综合素质，去做好客户服务工作，获得客户的满意。

(二)树立信心，促进业务营销

20XX年，我们物资公司全体员工要树立信心，坚决执行合资公司的各项工作决定与工作措施，在具体实际业务营销中，要提升“主动服务能力、解决问题能力、发现需求能力”三种能力，要多动脑筋、想办法，有真正的实招，有真正吸引客户的实际措施，促进业务销售，争取完成全年目标任务，销售额达到XX万元，以优异的销售业绩向合资公司汇报。

(三)落实措施，做到优质服务

20XX年，我们物资公司要通过落实措施，切实提高自己的服务水平，为客户提供真正的优质服务，以此达到巩固老客户、发展新客户的目的。一是热情接待客户，凡是客户上门，主动打招呼，询问业务事项，详细回答客户提出的全部问题，确保客户获得满意，以此扩大燃气锅炉、燃气热水器、燃气地暖等有关天然气产品销售。二是落实上门服务，对业务量大的客户，除平时多打电话进行联系外，主动上门拜访客户，向客户介绍我们物资公司的产品，说明我们物资公司的价格优势与优质服务。同时，认真听取客户的意见与要求，这样既联络了客户的感情，又通过采纳客户的意见与要求，提高服务质量，促进业务发展。

(四)创新服务，增进客户感情

20XX年，我们物资公司准备在店里设立一个茶座，把环境搞得优雅温馨，充满人情味，让客户来我们店似同宾至如归。在亲切祥和的环境中，让业务大的客户坐下来慢慢品茶，在悠然的休闲中，与客户交谈业务。业务谈成，就在茶座里，办理相关燃气业务，提高业务档次。

(五)加强责任，提高工作质量