优秀项目经理(业绩)

优秀项目经理(业绩)（精选9篇）

优秀项目经理(业绩) 篇1

张掖市昌宁苑小区工程是座落在甘肃省金昌市永昌县内，建筑面积15000㎡，在工程的施工管理中，我项目部针对该项目的特点，制订了一整套管理措施，先后荣获省文明工地工程奖。

一、制订目标、明确方向

本工程的质量目标为：确保 “安全文明生产”的目标为：创省文明工地。项目部根据目标管理的基本方向，制定了一整套切实可行的施工方案，分工明确、责任到人，建立健全质量保证体系和安全文明生产条例，成立目标管理领导小组，并与各专业技术人员、班组签订了安全、质量责任书，与个人经济利益挂钩，使其能在施工中各自发挥应有的作用。

二、层层落实、狠抓管理

项目部根据制订的各项管理体系和网络，层层落实，工人对班长负责，班长对专职技术管理员负责，专职技术管理员对项目经理负责，项目经理对项目部负责，项目部对公司负责，公司对业主负责。全体动员、人人献计献策，狠抓质量管理和安全生产，减少返工、浪费，降低成本、提高效益。在具体实施中采用精神鼓励和经济奖罚相结合的方法来确保管理、落实的成效。

三、善始善终将创优目标贯穿其中

工程从基础工程开始狠抓质量管理，严格控制轴线位置和标高，认真做好工程技术交底，让班组长和工人都明确施工技术要点和操作步骤，严格按照国家强制性规范要求进行施工，对每道工序、每个环节都层层落实把关，对进场材料进行严格检查，有效确保工程的内在质量。在实际施工中针对穿插进行的工序和工种，要计划周全，合理安排，尽量减少返工现象。定期进行职工思想教育，使每个职工都能明确“质量就是企业生命”的根本道理，每天进行班长以上管理人员碰头会，对每天施工中遇到的情况进行分析研究。总之，要以优质工程的标准和要求善始善终去衡量，从基础工程开始直至工程竣工交付不放松任何一个环节，确保创优目标的实现。

四、严格材料管理、确保工程质量，减少经济漏洞

在项目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料质量，多渠道、多方位了解材料的质量、性能和价格，经常性进行市场调查，不买人情材料、不买便宜材料，根据工程的要求合理取材，按质论价。建立健全材料管理制度，实行进货、核价、验收、进仓等程序，进行层层把关，从而杜绝材料上账、物不符合价、物不符的现象，减少了材料上容易出现的经济漏洞，同时也确保材料的质量，真正达到了确保工程质量，减少经济漏洞的目的。

五、狠抓安全生产，确保文明施工 工程项目的管理，安全文明施工尤为重要，项目部专门成立“安全文明生产”领导班子来执行“安全文明生产”目标的实施。从工人进入施工现场开始，就要进行职工安全文明施工的知识教育，警钟长鸣。同时，项目部要舍得投入，以省级文明工地的标准进行计划、安排，不使用陈旧的机械设备，机操人员一定要经过专门培训且持证上岗，从临时工棚的搭设到厨、厕设施的布置和内外脚手架、各洞口的搭设到防火、安全用电等都应按规范要求来进行设防，以省级文明工地的要求来衡量、对照，为此项目部专门成立了QC领导小组进行现场攻关，确保了创建文明工地的成效。

六、攻克难点，确保创优成效 在工程项目的实际施工中，会遇到一些难度较大的问题，我们想尽办法攻克难点，确保创优目标的实现。在具体生产实践中做到有条理有步骤地组织施工，例：南京邮电大学青年教师公寓（二期）工程的大面积外墙面砖分项工程，其外墙面的排砖、腰线的排砖、大面积的平整度和勾缝等，我们都高度重视，认真组织施工，使其一次成优，确保了整个工程的创优成效。

七、合理安排，确保工期 在工程项目管理中，工期也是我们应该重视的一个重要方面。工程能否按期完工，也是企业生存的一个重要因素，对业主要求且得到施工企业认可的工期如果不能保证，业主的使用期就不能保证。为此，工程从投标开始就妥善、合理、周密细致的安排好施工进度计划，在实际施工中每一阶段均要按进度计划保质保量，只能提前，不能拖延。如工期过紧，采取三班倒的方式方法，当然要考虑噪音对周边住户的影响。总之，工程进度在前阶段尤其要抓紧，首先掌握主动权，合理安排好工种之间、工序之间的穿插施工，减少返工，一次性成优，从而确保工程如期竣工。

八、努力学习、不断进取

工程项目的管理是一门很深的学问，我们只有通过理论联系实际，刻苦认真的学习，才能使自己的工作做得更好，我们虽然取得了一点成绩，但离上级领导的要求还差的很远，我们决心在今后的实际施工中向先进看齐，不断探索进取，以更好地成绩为建设更美丽的南京作出更大的贡献。

张掖市宏源建筑工程有限责任公司

项目经理：

优秀项目经理(业绩) 篇2

项目管理中, 项目经理的关键责任包括创建清晰且可实现的项目目标, 建立项目需求并管理项目。项目经理往往代表了客户, 必须确定并实现客户的需求。项目经理是项目组和客户间的桥梁。在专业领域的知识将帮助他们理解和讨论项目中出现的问题。同时, 他们也需要适应企业内部的各种规章制度, 并与上级建议紧密的联系, 以便帮助他们更好地管理项目, 满足客户需求。

在项目管理中, 一个优秀的项目经理往往需要下述个人素养和能力, 以便更好地领导项目组:

1、值得信任。项目管理中对项目经理的信任指的是上级和项目组成员信任项目经理所发表的关于项目、项目相关人员以及项目中各类事宜的计划和进程等的一切言论。如果项目经理受到所有人信任, 他才能在即使项目出现错误的情况下仍然保证项目顺利进行。如果项目经理不受众人信任, 则其承担的项目很可能遇到困难:上级不给予其足够的权力使其在项目管理中束手束脚;项目组不贯彻其想法, 各行其道, 项目组整体缺乏执行力和方向性。

2、坦诚。这表示项目经理可以而且将客观地陈述项目管理中的事实, 即使项目出现问题, 且问题非常棘手, 又或者事实与上级的需求、想法、动机或意见相左。这是优秀工程项目经理最基本的素养之一。如果项目经理不能或不愿坦诚, 不管什么问题都将更加棘手, 即其自己和项目组成员在项目其他方面仍然是尽职尽责。项目经理可能担心在问题特别严重的情况下坦白问题会使项目中止, 但其实这对于公司整体来说是好事:强行进行难以为继的项目会使公司进一步遭受损失。项目经理需要帮助公司及时止损。此外, 坦诚可以帮助项目经理得到其需要的信任。

3、优秀的沟通能力。优秀的项目经理拥有优秀的沟通能力, 不论是书面表达还是口头阐述, 不论是与上级、项目组成员, 亦或是客户。对上级, 他可以成为上级意图最好的理解者和贯彻者;对下级, 他可以成为激励众人的领军人物。与此类项目经理工作的项目组成员更愿意尽其所能帮助项目向前发展;对客户, 他可以准确地理解客户需求, 并与客户建立起良好的沟通机制。

4、与上级良好的工作关系。与上级之间良好的工作关系使得上级愿意把公司的各类资源交给项目经理以帮助项目经理完成其既定目标。上级对项目经理有以下期望:

*在项目组内部扮演重要的领袖角色;

*有效使用公司资源并聪明地使用预算;

*与上级保持沟通, 不管是非正式的还是通过上级规定的正式汇报;

*与公司中其他相关部门有效沟通;

*给予销售人员支持以便在与客户的沟通中提供有吸引力的准确数据。

5、有大局观。项目对公司其他方面会有什么影响———生产、设备、财政, 甚至产品更新换代、利润点调整等等。若项目经理负责新产品项目, 他需要向生产部门展示项目计划和进度表 (年度、月度、季度计划, 甚至是周计划) 以便他们考虑如何有效地生产。如果项目经理以前在生产制作方面有过经验, 将对他的项目管理产生积极影响。新产品研发方面的经验将帮助他更好地进行项目管理, 直到新产品成形。

6、有预见性。优秀的项目经理会不断寻找提前启动关键任务的机会, 而不只是按计划行事。

优秀的项目经理会提前考虑到各种可能使项目进展比预期慢的意外, 并为此提前从时间和预算角度做好准备:意想不到的事情随时可能发生, 因此项目计划应当为此准备好余量。项目经理也应跟踪并汇报这些余量的动态变化。

优秀的项目经理会不断考虑可能的负面后果并为此准备好应对方案。比如, 产品测试失败, 项目后续计划需要后延, 优秀的项目经理会及时提出对应解决方案, 涉及产品问题检测、完善、复测以及由此带来的预算和时间上的调整, 并迅速向上级汇报, 以确保项目处于控制中。全面的考虑也会使上级更容易接受项目计划的变更。

7、积极管理项目风险。项目风险是所有可能使项目进程出现错误的情况, 包括可预测的情况和无法预测的情况。风险管理即通过积极的管理来预防此类情况发生并为此准备应对措施以应对可能的发生。

*项目经理应时时考虑项目风险和风险管理;

*项目组应在启动新项目时对风险进行识别;

*大型项目尤其需要利用结构性的方法去识别风险并做好准备。

以下是项目经理应当预测的风险的情况:

*任务可能比预期计划花费更多时间;

*原型产品可能需要更多的测试以保证其质量;

*某个里程碑可能无法完成;

*供应商供货时间超过原定时间;

*甲方可能会在合同范围内提出新要求。

在上述风险被识别的情况下, 项目经理应当做好应对准备, 因为它们很可能会发生。

以下是项目经理无法预测的风险的情况:

*甲方根据合同条款提出解约并转向公司的竞争对手;

*项目技术负责人因意外事故无法继续胜任工作;

*货物运输过程中丢失并且无法被找回;

*公司财政问题牵连项目, 项目需要接受审计。

上述风险虽然几率较低, 但是一旦发生, 项目经理需要尽快制定应对措施。

8、规划现实的项目计划。项目风险产生的主要原因之一是项目计划不完整并且过于乐观, 比如:

*目标不切实际;

*进度被低估;

*预算被低估;

*没有为意外情况准备时间和预算上的余量。

有上述问题的项目计划将造成项目规划不完整且项目执行无力。

即使项目经理所在企业的文化允许诸如新产品研发之类的项目花费更多的时间和预算, 仍然建议项目经理在时间和预算方面制定切实的项目计划。

9、化繁为简。项目风险产生的另一个主要原因是不了解正在进行的任务的复杂性。项目经理需要花费时间并且足够聪明以便发掘已知和未知数据, 知道如何把未知变为已知, 最终判断新数据对项目计划可能产生的影响。理解项目, 规划项目, 制定进度表和预算往往花费比预想更多的时间。情况越复杂, 项目风险越大。优秀的项目经理会积极评估项目复杂度, 尝试降低它, 并缓和它造成的后果。需要注意的是项目研发过程中出现的新变化通常为项目带来新的复杂情况。项目经理需要确保为此修正的工作计划、进度表和预算可以支持项目直到其完成。

10、时时设想。所有项目计划都是基于历史经验和对未来预测而进行的设想, 例如:

*产品预计生产情况;

*产品预期利润;

*采用的技术能带来什么;

*产品是否需要以某种形式进行展示;

*某个日期前可能的进度;

*进度表是否考虑了某些特定时期, 如假期、节日等带来的影响。

项目经理需要时时观察其指定最初的项目计划时考虑的那些设想的最新情况以判断项目是否能如其预期进行。就如同对项目进行预测、评估项目风险和项目复杂度一样, 优秀的工程项目经理会对比项目进展和其当初设想是一致还是相反, 并采取相应行动。

11、管理项目组和其成员。根据项目规模大小的不同, 项目经理领导的人员可能是数人, 也可能是数群人。不管如何项目经理应遵守以下准则以便更好地管理项目组和其成员:

*建立项目组成员组织时间和工作准则;

*以身作则;

*不要随意和过多指责项目组成员———由此造成的长期损失会比你认为可以得到的短期所得更多;

*给予正面指导———如果需要对某个项目执行中的大家养成的习惯进行改变, 尽量让这个改变更像个友善简单且可行的请求;

*赞美和奖赏项目组成员;

*为项目组成员提供能力提升机会, 使其具有未来成为技术负责人甚至是项目经理的能力, 必要的上升通道是激励项目组成员的有效手段;

*客观评估项目组成员的能力和表现, 以便切实考虑项目任务完成预期, 必要时对成员进行培训、指导, 甚至在任务经常无法完成的情况下调整工作分配、人员任命。

12、领域知识和经验。工程项目经理并不是必须在工程、科学、数学或计算机科学等方面接受培训。然而, 正规技术培训和多年特殊工作经验肯定是项目规划和执行中的巨大优势, 尤其对于寻找技术问题解决方法有利。

比如, 在某工程师在设计评审时提出设计存在问题, 有技术背景的项目经理可以利用自己的技术知识判断这是不是一个真正的问题, 而不需询问他人。

当然, 不论是取得晋升的技术人员还是取得项目管理学位的非技术人员都能以项目经理身份取得成功, 只要他们在管理技术背景很强的项目时发挥其技术知识能力或者努力学习相关知识。

以上能力看似简单普通, 然而并非每个项目经理都生来具备这些能力:一个坦诚的项目经理可能毫无远见, 也没有解决项目问题的能力, 只知凡事汇报上级;一个有大局观, 管理项目组和其成员游刃有余的项目经理可能过于刚愎自用, 在项目出现风险时不与上级积极沟通, 妄想凭一己之力解决问题;一个技术知识背景过硬的项目经理可能过多插手技术负责人的工作, 导致技术负责人工作难以开展, 项目组管理混乱, 且项目整体规划反而被忽略。因此, 作为项目经理, 需要在项目管理中不断审视自我, 尝试在工作中学习, 以便成为项目管理中的一张王牌, 管理项目组按时、按预算地有效执行项目计划, 并产出高质量产品。

摘要：本文就项目管理中优秀项目经理应该具备的基本个人素养和能力进行分类介绍和简单阐述。

关键词：项目管理,项目经理,素养,能力

参考文献

[1]Project management, http://en.wikiped ia.org/wiki/Project_management.

项目经理业绩证明 篇3

工程合同都有啊，怎么会没有?网上搜一下，我这边的都是pDF的，涉及公司机密，不好意思

工程合同上都有，不然中标通知书也有，这是正式的只要是写本项目经理参加过类似的那些项目，可以列一个表，不用体现他的名字也没事，或者有没有他发表过的类似这个项目的文章，也可以放进来。

甲方：

乙方：

根据中华人民共和国《合同法》和国务院《建筑安装工程承包合同条例及有关规定，结合本工程具体情况，经甲、乙双方协商一致，同意签订本合同条款，供双方共同遵守执行。

第1条工程概况

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3工程内容：

第2条工程承包范围

土建、少量钢结构制作安装(甲方指定为准)、装饰。

第3条开竣工日期

3.1开工日期：

3.2竣工日期：

3.3乙方必须在年月日进常

第4条技术资料提供

4.1本合同签字盖章生效后，甲方提供给乙方施工图一套。

4.2工程竣工验收合格后三十天内，乙方按规定整理合格的竣工技术档案资料一式三套交甲方存档，如果所提供资料不符合要求，乙方应补齐合格的资料或在未付工程款中抵扣2%的竣工资料保证金作为整改资料款。

第5条合同价款

根据工程承包的内容，工程验收合格后,按实际工程量进行单价结算。

第6条工程价款的支付

6.1支付方式：支票。

6.2工程款支付：

每月按新钢业有限责任公司批准的已完工作量扣减甲方供应材料款(含2%采管费)后的80%支付工程进度款，税金由甲方代扣代缴，余下工程款扣除水电费、甲供材料款和2%质量保修金后，自竣工之日起在工程交付给新钢业一年内结清所有款项(不包括保修金)。

第七条材料供应

7.1本工程水泥、钢筋由甲方供应，其他所需用的材料均由乙方自行采购。

7.2乙方需向甲方提供材料质量合格证书，所有的材料均应满足设计要求。

第八条工程质量及交工验收

8.1质量等级：优良

8.2适用标准：以国家或行业的质量检验标准为依据。因乙方原因工程质量达不到约定的质量标准，乙方承担违约责任，并承担拆除和重新施工的费用。

第9条甲、乙双方主要责任

9.1开工前水、电接至施工现场50m内，施工用水、用电费用由乙方向甲方按规定交费，水、电单价按西昌新钢业有限责任公司供电、供水协议规定单价执行，即电：0.525元/度、水：1.1元/吨;或按工程总价的1%计算水电费。

9.2协调处理施工中有关配合工作。

9.3如有变更应及时通知乙方。

乙方责任：

9.4编制施工方案，组织施工人员和施工机械，做好各项施工准备工作。

9.5按合同的分工范围，编制施工进度计划表报甲方审批。

9.6按规定提交竣工验收技术资料。

9.7加强现场文明施工管理，听从甲方指挥，接受甲方检查、监督。

9.8负责安装水表、电表。

第10条安全

乙方必须做到安全施工、文明施工，严格遵守施工规范及安全操作规程，采用有效的安全防护措施，杜绝安全事故，若因乙方措施不力发生事故的责任和因此发生的费用由乙方负责。

第11条合同变更与解除

若乙方施工工期、质量和对合同的承诺不能认真履约，甲方有权调整施工项目直至终止合同，并追究给工期带来的延误所造成的损失。

第12条争议

在履行过程中，如发生异议时，双方应及时协商解决。

第13条保修期

屋面防水、水池为五年，其他工程为一年。

第14条其它

14.1本合同生效日期：双方代表签字、盖章之日生效。本合同失效日期：全部工程竣工验收合格，交清竣工技术档案资料，办理完甲方供给核销手续，保修期满，结清工程质量保修金后自然失效。

14.2合同份数：正本二份，甲、乙双方各执一份;副本八份，甲方五份，乙方三份。

14.3合同未尽事宜，双方协商解决。

甲方：乙方：

代表：代表：

经办人：经办人：

优秀项目经理(业绩) 篇4

立业活动个人标兵客户经理

工作业绩报告

客户经理XX，男，1983年2月生人，中专文化程度。2002年2月进入烟草系统工作，现任XX营销部客户经理。已取得卷烟商品营销员中级资格证书和计算机一级证书。分管的辖区是共195户，其中小型超市6户，便利店54户，食杂店135户。现将该同志2012年工作业绩情况汇报如下

一、综合素质

该同志具有较高的综合素质和强烈的事业心、责任感，能够充分履行工作职责。在思想上、行动上与省局（公司）、市局（公司）及XX局（营销部）保持高度一致。工作成绩突出，尤其是在培育“532”、“461”知名品牌建功立业活动中表现突出。

二、营销能力与营销水平

（一）、牢牢把握住辖区客户及市场。按规定开展市场信息采集、周边环境分析等工作，准确把握市场需求与走势。在辖区管理范围内选取各业态具有代表性的零售客户共8户建立信息采集点，其中自动信息点采集5户，手动信息点采集3户。在实际工作中，根据所管辖区域市场实际和客户城乡、业态、级别、经营规模、守法情况等不同，及时与信息 1

采集点客户进行沟通互动，及时了解客户对此项工作的理

解、支持、配合等反映，并采取相应措施来充分调动采点客

户的积极性，确保信息采集全面、客观、准确、及时、有效。

（二）、加强终端营销能力。辖区内零售客户对货源供应

满意度达到90%，高出本地平均水平5%。重点品牌零售客户

知晓率95%以上，卷烟陈列视觉效果突出，尤其是泰山、黄

鹤楼系列均做了家族式陈列。终端卷烟明码标价率达到

100%。在日常工作中加大重点牌号卷烟的宣传，提高了客户

重点牌号卷烟的铺货率，上柜率，客户总体上柜情况达到平

均每户56个品种，重点牌号上柜平均每户达到23个品种，其中乡镇驻地客户达到32个品种。

（三）、“135”工作法已经能够达到熟练掌握运用，日

结、周结、月结及各项要求指标都能够按照公司要求认真及

时的完成。

三、重点品牌培育绩效与成果

（一）、今年1-9月份，累计销售重点品牌卷烟1022箱，销售比重为71.22％，与同期的666箱相比增加356箱，同

比增长53.5%，超过行业平均增幅38.9%。

（二）、今年1-9月份卷烟销售收入为2109万元，与同

期1454万元同比增加655万元，同比增加45.5%，超过行业

平均增幅25%。

（三）、辖区内重点品牌平均上柜率、动销率达到行业平

均水平以上。

（四）、辖区内零售客户经营毛利率达到11%，超过行业

平均水平1%。零售客户满意度测评达到行业平均指标以上。

四、宣传创新工作

（一）、积极在内网网站投稿，累计发表数量5篇。

（二）、积极参与省、市公司和单位组织的各类比赛、活动。

（三）、积极开展创新性开展品牌培育活动，6月份通过

开展“我为客户站柜台”活动，提升客户获利水平，促进客

我和谐发展。

活动过程主要围绕四个方面开展：一是引导零售客户做

好卷烟陈列、明码标价、赢利核算、品牌培育等工作；二是

重点了解卷烟市场以及消费者需求，为卷烟品牌培育决策提

供真实、可靠的依据；三是掌握了解零售客户在经营过程中

存在的不足和问题，并根据零售客户的实际情况，言传身教，提高零售客户获利水平；四是积极做好泰山、黄鹤楼系列等

重点品牌的消费引导。

通过开展该活动，引起了客户极大的反响，促进了客我关系的发展，有效地提升了终端形象。

五、否定项

（一）、近2年内不存在违规违纪行为。

（二）.近2年内不存在客户投诉记录。

六、下一步工作目标

（一）、把基础工作细致化，加大重点牌号宣传，每天提

前确定好当天走访的应铺货、上柜的目标客户群体，重点加

强这部分客户的宣传，增加客户铺货上柜率；

（二）、增加客户鲁产烟铺货，上柜；在宣传卷烟上柜方

面，做到熟练掌握卷烟信息并根据各客户卷烟销售情况，及时传达给每个客户，对宣传的新牌号卷烟及时调度客户订货情况，根据市场需求，对未上柜客户加强宣传，督促及时上柜，提高订货成功率及市场占有率。

（三）、对每个客户的库存做到心中有数，每天走访客户，都先了解下客户的库存情况。并根据客户的库存，提醒客户在同价位卷烟紧缺的情况下，应选择订购的卷烟牌号，在常销牌号卷烟货源不足的情况下，协助客户把库存合理化，做好销前预订单，避免出现卷烟断档现象。

优秀项目经理申报 篇5

——陕西渭河大桥项目xxx

xxx，目前担任安徽路桥陕西渭河大桥项目部项目经理。2004年大学毕业后，加入了安徽路桥这个大家庭，自此他便把满腔热情抛洒在国家交通建筑事业上。先后参与了阜洲12标、广州A6.3标项目、合淮阜10标、畅通一环C标、六安淠史杭大桥项目、宣宁高速02标、江西大广B1标、徐明高速11标项目等一批重点工程项目的建设，扎根在施工一线。凭着对事业的执着和热忱，他对工作能够始终保持着认真负责，虚心学习的态度，在工作和学习过程中，工程技术掌握及管理能力逐步提升，很快成长为一名在施工管理上“冲得上、顶得住、打得赢”，集项目管理和工程技术于一身的复合型人才。

自工作以来，他已在施工一线工作12年，也让这个80后青年，既年轻有为，又显得“成熟老练”，在项目管理过程中凭借优异业绩，曾多次荣获集团和公司的“优秀共产党员”“优秀项目总工”“先进工作者”等荣誉称号。

勇于挑战，不辱使命

陕西渭河大桥项目是我们路桥公司在西北市场第一个特大桥项目，这也是他担任过两个项目的常务副经理后第一次任职项目经理并全面主持项目管理工作，对他来说更多的是一份责任和压力，但是他却早已暗下决心，一定要将这个项目干的出色。

带着“立足项目，在西北市场打响路桥品牌”的重大使命上任。进场前期事多人少，并且项目所处河滩地，地形复杂，施工现场主便道上还要架设一座跨河便桥，这些都给前期工作增加了一定的难度。但是在困难面前他没有低头，在进场不久后他一边组织人员利用租用的房屋进行标准化场地建设，另一边他又带领项目技术人员对现场水文地质进行勘察，白天在外面勘察来不及回项目吃饭时，他就在河滩边就着矿泉水随口吃点面包便又继续进行勘察。就这样白天在外面勘察水文地质情况，晚上回到项目督促项目标准化场地建设工作，使得场地建设和便桥安装完成整整比计划时间提前的半个月，项目工作顺开展，得到业主的一致好评。在项目建设期间，陕西省多位领导莅临项目调研，兄弟单位及相关高校多次到项目参观。项目还被业主单位连续两年授予“优秀项目经理部”和安全生产“先进单位”等荣誉称号并发放相应的奖励基金；同时监理单位也多次发文对项目进行通报表彰。渭河大桥项目取得的一系列优异成绩很好的展示了项目建设团队风采的同时更提升安徽路桥在西北市场的品牌影响力。

解放思想，勇于创新

在项目施工过程中，他积极推广桥梁施工行业新技术、新工艺、新材料、新设备。由于本项目主线引桥及互通立交桥上部结构箱梁，均采用支架现浇进行施工。支架现浇体量大，且梁体结构尺寸多变，梁体翼缘板与腹板交接处采用R=50cm、腹板与底板交接处采用R=20cm圆弧过度设计施工。腹板模板采用何种形式是我们施工过程中需要解决的难点，传统的现浇箱梁腹板圆弧模板施工采用柔性较好的竹胶板制作而成，从实践的结果来看，此法在模板周转周期及外观质量上均未能达到较好的效果。为此，他便组织项目QC小组成员集思广益，运用创造性思维，相互启发，深入思考，开会商讨现浇箱梁外侧腹板模板的选择，并对各方案进行可行性分析及评估，最终确定本项目现浇箱梁外侧腹板采用钢木模结合的施工方法。功夫不负有心人，在他的带领下，《现浇箱梁采用钢木模结合施工工艺》荣获全国市政优秀QC小组三等奖，安徽省重大合理化建议和重大技术改进成果奖，安徽省市政协会QC成果一等奖，并成功申报实用新型专利。截止日前，他已带领项目技术团队成功申报建工集团企业级工法4项，累计申报集团合理化建议10项，其中获得安徽省重大合理化建议和技术创新一项。目前，他正联合东南大学及相关科研单位积极开展钢箱梁桥面施工多道工序的几个课题研究，我们坚信，在科研创新这条路上，他一定能够再次取得新的突破。

培育人才，强化团队 作为项目团队的管理者，他知道“管理之道，惟在用人”，人才是先进生产力的代表,是推进项目发展的中坚力量。

在担任项目经理期间，他一直致力于将渭河大桥项目部打造学习型项目部，注重项目年轻人的专业技术能力和管理能力提升，积极引导培养年轻人，给年轻人机会。在每个开工的分项工程施工中，他都会和项目总工一起手把手的带着大伙，边干边讲解注意问题和控制难点。每年有毕业生进场时，公司都会安排项目领导班子人员为新员工进行“师带徒”活动。由于导师较少而新员工较多，他每年都会主动承担3名新员工的辅导工作。从技术、质量、安全、项目管理等进行全方位的辅导工作，努力使他们能够尽快熟练的掌握各种知识，积累经验，在工作上少走弯路。目前项目的几位新员工已经能够做到独当一面，独立开展岗位工作，为项目团队注入新鲜血液，进一步提升项目的团队力量。

再接再厉，精益求精

增收节支，降低损耗，是项目管理的重要内容。xxx在控制成本，二次经营和现场管控上，凭借着年轻人的自信、敏锐以及多年的一线工作经验，摸索出了一套自己的管理办法。

在成本控制上，他深入仔细的研究招标文件和合同，吃透文件，分析出项目成本控制的关键，确定成本控制的关键点和赢利点，正确把握项目成本控制的方向，统筹规划渭河大桥项目的成本控制工作；施工过程管理中，工序衔接、施工安排等，还有在驻地建设方面：利用征地内的现有房屋、场地，减少了临建费用，缩短了临建工程建设时间，从而有效控制住工程成本的加大。

在项目二次经营工作上，为进一步提高变更理赔效益，提升项目增产增收管理创效能力，他xxx。这一新型二次经营方式不仅让项目在变更上取得重大突破，同时也让施工行业二次经营方式发生了质的变化，对未来工程施工二次经营工作开展有着极大的借鉴意义。

严以律己，率先垂范

优秀项目经理(业绩) 篇6

要成为一位优秀的工程项目经理必须具备以下条件。

1 项目经理必须是经过职业资格考试的建造师

过去的项目经理是经过培训, 获得项目经理培训证书后才可以担任的, 相对来说考核比较简单。而现在工程项目经理逐步实行建造师制度, 逐步淘汰过去的项目经理制度 (经过培训后的项目经理) 。建造师是经过国家职业资格考试并注册的工程专业人员, 不但是全面掌握工程管理、掌握工程技术的工程人员, 而且是掌握工程经济、掌握工程法规的综合性工程管理人员, 是能够担任工程施工总负责的工程技术人员。和过去没有参加过考试的项目经理相比, 建造师知识比较全面而系统, 管理水平比较科学, 协调沟通能力比较强, 是项目经理的最佳人选。但有些施工单位中标后, 偷梁换柱, 将具有建造师资格的项目经理, 开工后更换普通的项目经理, 结果往往出现管理、技术上的漏洞。有的项目经理由于不懂工程经济, 在施工过程中不能正确分析工程成本, 容易出现高成本、低利润的现象, 也由于不懂法规, 不能以法律武器保护单位的利益。所以具有建造师资格的工程技术人员担任项目经理比较合理。

2 项目经理必须要有一定的施工经验

从理论上讲项目经理必须是技术比较全面的工程技术人员, 不但要有扎实的专业理论知识, 而且要有一定的施工经验。很多施工单位在派项目经理时, 只注重其学历及所学的专业知识, 而不注重施工经验, 往往在施工过程中出现质量、进度方面的失误, 给公司造成极大损失。比如让一个从来没有搞过高层施工经验的建造师担任项目经理去管理施工, 很难对一栋技术复杂、工序繁多、工期较长的高层工程得心应手地进行施工, 因为很多高层方面的技术、工序项目经理掌握不多, 甚至没有见过, 遇到问题只能是“摸着石头过河”。要成为一个优秀的项目经理首先必须在工地上和经验丰富的工程技术人员多学习多交流多实践, 并且实践时间不应少于3年, 要全面掌握施工工序及工艺, 要理论和实践结合起来, 要融会贯通, 使自己在今后的项目经理的工作岗位上能够更好地做好技术管理。

3 项目经理必须要以人为本, 相互团结

一项优良的工程离不开一个团结的项目部, 离不开一个优秀的项目经理。一项工程是有多个分项工程组成, 如土方工程、混凝土工程、钢筋工程、抹灰工程、防水工程等, 同时要有相应的工种, 如普工、混凝土工、钢筋工、抹灰工、防水工等, 每项工程是由多种工种配合共同完成的。只有大家的相互团结, 齐心协力, 目标一致, 才能建造一个合格的、令建设单位满意的工程。项目经理作为一个工程项目的领头羊, 只要以人为本, 关心职工, 团结职工, 大家才会共同完成工程任务, 才会支持项目经理的工作。如果项目经理只关心成本、质量, 而不关心职工, 大家不会出好注意, 不会用心地去施工, 工程质量、进度、成本很难达到预期目标, 项目部会成为一个工作松懈、工作冷漠, 没有合力的团体。项目经理必须以人为本, 兼顾各方, 使项目部的工作顺利开展。

4 项目经理必须要有一定的沟通能力和协调能力

项目经理是工程技术、质量、进度、成本等各方面的总负责, 是对外协调、处理好各方面关系的总负责。项目经理不但要处理好内部的关系, 而且还要有一定的沟通协调能力。一项工程在建设过程中, 要同很多单位打交道, 比如建设单位、监理单位、设计单位、规划单位、质监单位、环保单位、消防单位、供电单位、供水单位、分包单位等, 要同这些单位处理好关系也不是件容易的事。不同的单位对工程的要求不一样, 如果有一个单位对工程提出要求或是不很好地配合, 有时会直接影响工程进度, 甚至停工。作为项目经理除内部事务外, 一定要处理好外单位的关系。在处理外单位的关系时, 项目经理一方面要有耐心, 一方面要了解相关方面的要求规定, 同时要有一个比较好的态度, 这样对方容易接受你的要求或意见。如果情绪激动, 态度恶劣, 很难得到外单位的对项目部的认可, 容易使工程停工, 甚至受到处罚, 配合单位不愿意配合等, 这是每一个项目部都不愿意看到的。即使对方说错了或是做错了也不要对人家直接指责, 尤其在人多处, 一定要注意方式方法, 一定要善于和别人进行沟通交流, 给相关单位留下一个比较好的影响, 其它单位也会对本单位进行宣传, 给社会留下一个好的影响, 得到社会的认可。

5 项目经理应该是一个不断学习的技术负责人

国家一直在提倡全民学习, 要不断更新知识, 与时俱进, 全面发展。每年国家根据需要对部分工程规范、标准等进行更新, 其目的使规范、标准更加完善, 更加符合实际, 满足人们对工程功能等方面的需要。作为项目总负责的项目经理, 如果只停留在原有的书本知识上, 不思进取, 不知学习, 虽然经验丰富, 虽然能吃苦耐牢, 但容易违背规范、标准, 容易出现质量问题, 甚至不能按期交工。比如《民用建筑设计通则》中规定, 卫生间墙下面须做不小于200高的素混凝土槛, 目的防止渗水, 但有些项目负责人没有经过学习, 仍然按原来的做法进行砌砖, 结果经过质监部门的验收, 返工重做, 这种事情现场经常发生。作为项目经理不担要不断学习社会知识, 而且要不断学习自己的专业知识, 成为一位社交能力强, 技术性强的项目负责人。

6 项目经理要有吃苦耐牢的精神

在工地负责施工是很辛苦的事情, 面对高温或低温、暴风、雨雪等天气, 每天都要进行施工、检查、整改等工作。同时工程施工时, 现场比较脏乱, 施工工期比较长, 经常在室外施工, 其条件相对工厂比较艰苦。比如浇筑混凝土时, 无论天气冷热、刮风下雨, 施工单位的技术负责人要在现场进行指挥, 负责人不能离开。作为项目经理, 对关键环节要亲自进行把关, 防患于未然。比如在冬季施工时, 项目经理不管天气多冷, 一定到现场检查防冻措施是否符合国家相关规范, 是否能够进行施工。如果项目经理不怕苦不怕累, 起到模范带头作用, 会带动项目部的工作人员积极工作, 使大家的责任心增强, 进一步提高项目经理的威望, 使项目经理能够更好的开展工作。

一个施工企业能否在施工上取得成绩, 能否得到建设单位的信任, 能否得到社会的关注和认可, 除了本单位的管理水平、社会信誉度外, 与一位优秀的项目经理是分不开, 因为项目经理是施工的直接负责人, 施工业绩的好坏与项目经理是分不开的, 所以项目经理必须具备以上条件, 以便更好地在建设领域多创佳绩。

参考文献

[1]甘肃省人事厅组编.项目管理知识与实务[M].兰州:兰州大学出版社, 2004.

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程经济[M].北京:中国建筑工业出版社, 2011.

优秀项目经理评选办法 篇7

（试行）

第一章 总 则

第一条 为进一步提高我省交通建设工程项目管理水平，不断提升项目经理队伍素质，决定在全省交通建设行业施工企业中开展“浙江省交通建设行业优秀项目经理”评选活动。为规范并保证评选活动健康有序地进行，特制定本办法。

第二条 “浙江省交通建设行业优秀项目经理”属我省交通建设行业荣誉称号，由浙江省交通建设行业协会组织实施，每年评选一次。

第三条 浙江省交通建设行业优秀项目经理评选按照企业申报、专家评审、网上公示的工作程序进行。

第四条 评选工作遵从公开、公平、公正、诚信的原则。

第二章 评选范围和申报条件

第五条 浙江省交通建设行业协会会员单位中从事交通设施建设施工的在岗者，且已取得国家一、二级建造师执业资格，在企业有效注册并担任项目经理3年以上者（不含项目副经理），可由其所在单位推荐，申请参加评 选。

第六条 优秀项目经理申报者必须具备下列条件：

1、遵纪守法，爱岗敬业，在工程项目管理实践中实施科学有效的管理办法；施工现场管理规范、安全生产、文明施工，近3年来没有发生工程建设重大质量和安全事故。

2、依法经营，重合同、守信用，认真履行项目承包合同中约定的项目经理应履行的各项责任与义务。在本行业诚信信息系统中无不良记录或违规行为。

3、自觉遵守规章制度，严格执行财经纪律，有效控制工程建设成本，取得较好的经济效益与社会效益。

第七条 优秀项目经理申报者在近5年内，同时尚需达到下列3项（含）以上条件：

1、严格工程质量管理，近5年来管理完成的工程项目在交工验收时全部合格，并且至少有一个项目交工验收综合评分达到95分及以上；

2、主管工程项目一项及以上获得地市级及以上优质工程质量奖项；

3、在公开发行的交通类专业期刊上独立发表二篇及以上专业论文，或出版一部专著，或主持一项科研项目；

4、致力于技术进步和科技创新，为主参与并获批准一项省级及以上交通行业工法的编写；或获得一项交通类专业方向的专利；

5、积极推广和应用先进技术和工艺，在新技术、新 材料、新工艺的推广运用或节能环保上作出重要贡献，并取得地市级及以上主管部门认可；

6、所在项目在地市级及以上单位组织的劳动立功竞赛活动中获得前三名；

7、所在项目被评为优秀标化工地或地市级及以上优良样板工程；

8、在工程突发性事件处理中作出特殊贡献或立功。

第三章 申报程序及申报材料

第八条 “优秀项目经理”推荐申报程序：

1、按照自愿申报的原则，各交通建设从业单位在规定时间内组织申报；

2、协会秘书处对各单位推荐的项目经理申报材料进行初审，提出侯选人名单，提请专家委员会进行评审。

第九条 优秀项目经理申报需提供以下材料：

（一）浙江省交通建设行业优秀项目经理申报表（一式二份）

（二）建造师注册证书（复印件）

（三）申报人身份证（复印件）

（四）项目经理继续教育证书（复印件）

（五）项目经理在各项目经理部任职文件

（六）企业法人代表（或法人代表委托代理人）与项目经理签订的工程项目责任书（或承包合同复印件）

（七）相关证明材料的原件或复印件。

第十条 申报材料必须真实可靠，材料中提供的文件、证明、印章等必须清晰可辩，复印件需加盖申报单位公章。申报材料统一采用A4纸打印装订成册。

第四章

第十一条 浙江省交通建设行业协会负责《浙江省交通建设行业优秀项目经理评选办法》的具体实施。

第十二条 浙江省交通建设行业优秀项目经理评审专家委员会由协会聘请业内专家及有关领导组成，根据秉公办事，廉洁自律的原则对各企业推荐上报的“优秀项目经理”进行评审。

第十三条 评审结果在相关网站上公示一周后报省交通行业主管部门备案。

第五章

第十四条 对评选出的优秀项目经理，由浙江省交通建设行业协会授予“浙江省交通建设行业优秀项目经理”荣誉称号，颁发荣誉证书，并在有关媒体公布表彰。优秀项目经理所在企业可另行对其进行奖励，奖励办法由企业自行制定。

第十五条 企业须对推荐参评优秀项目经理的材料

评审组织与纪律

表彰奖励及惩罚 的真实性负责。若有弄虚作假，采取欺骗、瞒报等不正当手段获取“浙江省交通建设行业优秀项目经理”荣誉的，一经查实，即取消荣誉称号、收回荣誉证书，并进行通报批评。

附 则

第十六条 申报浙江省交通建设行业优秀项目经理需按规定交纳评审、宣传等工本费用。

优秀项目经理-项目管理之我见 篇8

中氮肥国企工作八年，随后一脉相承工作在深圳先泰科、广州邦讯科技、亚信（中国）科技以及目前的广州邦讯信息，先后从事过技术支持、生产管理、质量管理、工程勘测、工程设计、工程管理、系统集成、研发项目管理等工作，我投入了很多很多精力，有很多经历，也有很多收获，也包括很多与客户交流有关的收获。

为了让大家能够全面认识我，了解我的客户交流经历，以及我的优秀项目经理管理观点，我的项目管理经验，我对不同阶段的商务用户接触经验总结如下：

1、推销产品，就是推销自己

成功的企业，必然是成功的推销者。没有销售，企业的价值、产品（包括服务）的价值将不可能实现，更别谈什么成功了。

推销产品时，别人为什么要买你的产品，在你没有任何先天的优势时，你怎么才能把自己的产品卖出去？你必须让客户信任你，你怎么才能让客户信任你？诚实、认真、执著，使你值得客户信任，看到你让客户放心，所谓“你办事我放心”，成功就在不远处。

精明的商人，在此时给人的感觉应是诚实、可信的，而不是让人感到你有多么精明、多么聪明、多么能干。因为客户买的是你的服务，你太过聪明将让人不可相信，产生害怕与畏惧心理，害怕被骗是每个人都有的购物心理，所谓“防人之心不可无”，这便是销售合同为什么需要约束双方的原因。

周景慧（某全球500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家）

某全球500强公司培训总监，国内一流的思维导图专家，从事企业培训教学与研究16年。45岁。

现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人，钻石职场思维导图专家。

先后15年在全球500强公司任中高级管理人员，有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历，积累了丰富的企业管理和教学经验。毕生致力于思维导图与系统思考等思维训练课程的培训与研发。

树牌子难，砸牌子易。骗子骗人，骗得了一次，却无法骗得一生，所谓“好事不出门，恶事传千里”，“痛打落水狗”是社会的惩罚，“优胜劣汰”是自然规律！闯“码头的”公司，有“德”之人，要想打造百年老店，成就一番事业，就应该诚实、守信，以信立业，造福于社会、造福于人类。

高度发达的社会是诚实、信用的社会，这一点大家有目共睹。打假具有中国特色，无论美国还是日本，没有信用的人、失信的“企业”不仅没有市场这个大舞台，再想生存都困难。

信用社会最终会大浪淘沙，淘汰掉无信的“企业”、无信的“人”，那时“造假”将没有任何市场。建立和谐社会已是全社会的共识，关注社会、关注环境、面向未来、可持续发展正越来越获得人类社会的共识。

品牌是企业的无形资产，其价值在于社会的认同感。推销产品，就是推销自己，诚信是我们能否获得用户最终认可，个人和企业实现可持续发展的关键。

2、售后服务，追求客户满意，让客户感动

2002年，移动机房/基站动力、环境、图像集中监控一期工程中，本人在没有客服人员配合，只有我一个人的情况下，处理（工程督导与施工队现场打架）危机，用户沟通，工程文件设计，现场物料管理，移动基站信息变更，工程队培训与指挥，协议开发协调，基站开通，基站考察，系统联调，„„，样样事情井然有序，保质保量如期3个月内完成18个县、市419个移动基站，3个移动机房的动力、环境、图像集中监控工程施工调测与用户归档文件的编制。本人获得了用户的信任与感动，用户随工曾通过工程周报上报省移动公司，反应本人太辛苦了，太累了，要求本公司增派人手[如此规模的监控系统集成优秀项目经理，不考虑工程文件设计，我公司的人力资源标准配置为：1个优秀项目经理thldl.org.cn+2个工程督导+3个客服人员]，我赢得了用户的信任与支持，地市移动网络部全力配合开BSC端口，做数据开通干接点监控基站的传输。工程开工时，地市移动公司对测试卡、办公卡管理异常严格，当时绝对不提供监控工程用卡。在监控工程实施期间，本人凭个人的诚信、工作能力，用心服务，感动客户，开工一周后用客户为我提供了一张办公卡[实时计费，全额减免]，施工期间月均节约工程调测通信费用1000多元。至今，该办公卡一直供我司现场客服人员使用。

客户信任、客户依赖，将树立良好的企业品牌，更好地开拓新市场，商机无限，企业才能发展、才能壮大。否则，漠视客户需要，蒙骗客户，无异于自掘坟墓，企业消亡只是早晚之事。

优秀项目经理(业绩) 篇9

关键词：证券投资基金,基金经理,基金业绩

一、引言

证券投资基金是证券市场发展到一定程度, 为了满足投资者日益增加的专业化理财服务需求而产生的。它是一种利益共享, 风险共担的集合证券投资方式, 具有组合投资、分散风险、专业管理等功能, 是证券市场上非常重要的机构投资者。我国证券投资基金的发展历程表明, 基金的迅速发展有利于推动证券市场的健康发展以及社会经济体制的完善。

证券投资基金作为一种集合投资工具, 集中投资者资金, 由基金托管人托管, 基金管理人管理和经营, 投资者投入资金后, 一般不再介入资金资产的运作, 基金管理人拥有很大的经营自主权, 由此产生的委托代理问题是基金组织中存在的基本问题。委托人期望的是资产收益最大化, 而代理人追求的是自身效用的最大化, 双方的目标函数不一致, 同时, 委托人无法直接观察代理人的行为, 只能通过经营结果进行推测, 在这种信息不对称的情况下, 代理人可能为了自身利益, 采取不利于委托人的行为, 进而损害委托人的利益。因此, 知道如何选择合适的基金经理对提高基金的业绩至关重要。通过研究基金经理的个人特征, 包括基金经理的学历情况、年龄、从业时间、任期等, 与基金业绩之间是否存在某种关系, 进而进一步分析出什么样的基金经理能够创造出更优秀的业绩, 可以为我国各家基金选择合适的基金经理提供指导, 并加强基金经理之间的竞争, 促进基金经理水平的提高, 为我国基金业的健康发展提供必备的客观条件。

二、基金经理特征和基金业绩的关系

1、我国基金经理市场现状

我国基金经理的学历水平都比较高。90%以上的基金经理拥有硕士研究生学历, 其中5.5%的基金经理具有博士学位, 只有7.6%的基金经理拥有学士学位。年龄结构上来看, 90%的基金经理年龄集中在30~40岁之间。不满30岁的基金经理占3.03%, 超过40岁的基金经理为5.45%。整体年龄成正态分布, 在34~38岁最为集中, 此前, 可以看到随年龄增加明显增多, 此后也随年龄增加而减少。中国的基金经理从业年限较短, 平均年限仅有2.3年, 显然这些基金经理很稚嫩。其中, 不满1年的占23%, 超过1年不满3年的占46%, 超过3年的占25.3%。

2、基金经理特征对基金业绩的影响

(1) 基金经理的从事证券业的时间。一般来说基金经理从事证券业时间越长, 经验越丰富, 所管理基金的业绩会越好。

(2) 基金经理的年龄。年龄对基金经理来说是一个重要的指标, 年轻人精力旺盛, 应变能力较强, 承受压力的能力可能就要强一些, 更能发挥自己的风格, 更少受外界压力的影响而改变自己的投资方针。但是年龄较大的基金经理往往更稳健, 经验也更丰富, 所以年龄对基金业绩的影响不存在简单的线性关系。

(3) 基金经理的任期。基金经理在一家基金管理公司的任职时间与该基金经理管理基金的能力有关, 任期时间越长表明基金经理的能力越受到认可, 所管理基金的业绩应该越好。

(4) 基金经理的学历。在其他条件一致的情况下, 基金经理的学历越高, 其具备的理论知识越丰富, 对管理基金越有利, 对提高基金业绩会更有帮助。

三、结论

我国基金行业还处于发展初期, 不够成熟, 基金经理的成长发展环境也还不成熟, 努力为基金经理创造一个自由成熟的发展空间才能有效促进基金行业的快速发展。

从分析结果来看, 年轻、经验丰富的基金经理管理的基金业绩更好一些, 学历高, 在同一基金管理公司任期长的基金经理对提高基金业绩的帮助也更大一些。

基金经理的人力资本特征对基金业绩有影响, 该影响在短期内的表现也许不明显, 但从长期来看对所管理基金业绩的影响较为显著。所以努力研究基金经理的个人特征及其所带来的基金经理管理行为的差异, 以及由此所创造的相应的基金业绩, 最终分析出最理想的基金经理培养标准, 引导我国基金经理生长环境迅速健康发展。

参考文献

[1]、沈维涛, 黄兴孪.我国证券投资基金业绩的实证研究与评价.经济研究, 2001, (9) :22-30.

[2]、倪苏云, 肖辉, 吴冲锋.我国证券投资基金业绩持续性研究.预测, 2002, (6) :41-44.

[3]、李灌《.证券投资基金学》[M];上海财经大学出版社, 2002, (10) .