淘汰业务员（精选10篇）
但是，对于销售经理来讲，有时候淘汰业务员还是一件相当痛苦的事，辛辛苦苦培养了一定的时间，真的希望他能够成为一把好手，但最后的结果却让人失望而不得不淘汰时，那种失败感确实叫人不舒服。
阴历年前我就开除了这么一个业务员，曾经认为他应该有潜力，并且他是我一个好朋友的弟弟，但在近一年的考验后，却发现他说的跟做的相去甚远。俗话说：商场如战场，业务员没有功劳是绝对谈不上苦劳的，销售任务压得这么重，业务员不出业绩完不成任务本来就是被淘汰的一个重要因素。但更重要的是，他不断地违规出牌，不断地制造麻烦，我给他几次机会之后，他还是依然故我，好象有点气人的样子。待我无奈地只好放弃他时，他就好象一个吊在悬崖上面的一个人，而我就是那个拉住他尽量想把他拉上来的人；但到那时候，我也没力气拉了，如果不放手的话，我也有可能被他拉下去。
兵家最忌讳的是临阵斩将，为了打好我们春节的销售这一仗，我对这个业务员一忍再忍。淘汰这个业务员经历了几件事，这几件事也可以看做是一个过程。
每年的元旦以前，我们都有不少的团购客户，今年元旦以前也不例外，10几个业务人员那几天都特别忙，电话、送货、结款。我在签出库单时，发现这个业务员一个客户也没有，不光我纳闷，业务主任也想不通：因为业务主任基本谈妥了的几个客户，甚至都已经定下了，让他去做最后的努力，他愣是没做下来。为什么？其结果是，他根本就没去！这是第一件事。
元旦中午，我接到一个客户的投诉电话，说是有窜货；因为我对窜货深受其害，所以对窜货深恶痛绝：人家辛辛苦苦做了一年的市场，你不费吹灰之力去把人家成熟的苹果摘了吃了，这算什么道理？我一股火气腾腾而起。刚放下电话，这个业务员的电话打进来了：是他窜的货，问我怎么办？然后我陪着笑脸去做协调工作，其结果是浪费了精力，浪费了时间，也花费了上万块钱。我给他下了指令：马上进入春节销售旺季了，戴罪立功！这是第二件事。
我们是驻外分公司，都不是当地人，家也都不在当地，所以，我们日常的工作和生活都是统一管理，同睡同吃，过集体生活，
这就要求我们为了业务员的健康发展，加强严肃对业务员的管理，比如晚上出门要请假，各方面的工作必须要有计划性，晚上要开会进行总结和提练等，这些都是每天必做的工作。所有的人都在严格遵守着公司的纪律和规章制度，但这个业务员又出问题了，私自外出，好在没有夜不归宿；先斩后奏请别人吃饭，拿着发票要求报销，好在没有喝醉酒闹事；公司上网很方便，但多次泡网吧，好在没有搞出一些网恋网游之类的事情来。这是第三件事，我真是忍无可忍了，怎么能这个样子呢？
春节是我们销售的最旺季，大家都忙得不可开交，但这个业务员却客户寥寥，骑着自行车悠哉游哉。做不出客户帮别人送货可以吧？有的业务员忙不过来了，让他去帮忙送货，他又出问题了！因为需要送货的客户非常集中，所以送货时间上可能就会产生一些矛盾，大多数业务员都会耐心地做好解释工作，把客户的抱怨消化于无形，以利于工作的良好开展。这个业务员送6家的货，耽误了一些送货时间，客户有意见，加上太累，还有不是自己的货，他就对客户一开始解释，后来闹脸色，后来发牢骚，后来吵架，后来我接到客户的投诉：货不要了！这是第四件事，这个时候我真是“是可忍，孰不可忍”，我已经到了忍耐的极限了：让他马上回公司，立即开除！
激烈的市场竞争容不得营销人员的任何马虎，努力去做都未必能做好，何况还抱着侥幸心理妄图不劳而获，天下哪有免费的午餐？对于销售经理来讲，大多都希望有得力的干将能够成为自己的左膀右臂，做市场，培养市场，在激烈的市场竞争中拥有一席之地。同样对于业务人员来讲，也应该尽可能地支持销售经理的工作，以更好地规划自己的职业生涯；业务人员犯错误可以，但不可一而再，再而三，一次次地去挑战销售经理的忍耐极限。我认为，宁丢市场，不丢信誉，丢信誉的业务员势必要丢饭碗，这是非常残酷的，但这也是现实。
到底是谁把这个业务员淘汰了？是我，是市场，还是他自己，我认为最主要的还是他自己。你自己对自己都不负责任，自己都不拿自己当回事，别人是什么忙也帮不上的。
——读《野性的呼唤》有感
在这个寒假中，我读了很多好书。其中，使我心灵倍受震撼的还是《野性的呼唤》这本书。读完了这本书，我思考了很久。书中令我印象最深刻的事是：一只体形高大却没有什么战斗力、整天耀武扬威的狗，变成了一只令人畏惧的、可以与狼媲美的狗，这是多么神奇的事！
《野性的呼唤》这本书讲的是一只叫巴克的狗，他本来在一位大法官家过着优越的生活，后来被园丁马扭尔偷走，卖给了邮局，又被送到阿拉斯加的寒冷地方去做拉雪橇的雪橇狗。在工作中，它为了生存杀死了狗队的领头狗斯克斯，自己做了头领。他先后换了几个主人，最后被桑顿收留。桑顿被杀死后，它便回到了森林，回到了大自然中。
巴克的世界里再也没有怜悯和同情，它觉得自己如果不杀死敌人，别人就会杀死他，它也不希望死去，所以只好正当防卫，杀死了所有的对她有恶意的狗。与其坐以待毙，还不如先下手为强呢！打猎和杀戮是为了生存和填饱肚子，不能说到底是对还是错。就像硬币的正反面，有多少对，就有多少错。
巴克是我要学习的榜样，因为它有着极强的适应能力，能在任何险恶的环境生存，这跟它本身是有关系的。如果它没有这个能力，很可能一到阿拉斯加就被冻死了。
1、试用期考核
公司可充分利用试用期，对员工进行更进一步的考核，通过员工在试用期间的实际工作表现，综合考评其识、技能及态度，以更好了解此员工是否胜任本职，从而作出是否淘汰或留任的决定。
2、以罚代管
在不少主管的意识中，淘汰员工是一种处罚行为，而不是一种管理。在淘汰既有员工的同时，并未对留存员工作出必要的说明和解释。这样，一方面可以形成管理简单化，难以服 从，同时，也让其他员工产生不必要的猜测，不易稳定团队。
3、耽于争论细节
不少主管在淘汰员工时，往往与员工纠缠于一些违规违纪过程中的细节。在在掌握事实或数据中有可能不够充分或完善的情况下，易于让对方抓到一些说错或说漏的地方进行反驳。这样，容易导致员工对整个淘汰行为的不认同。因此，在处理淘汰员工时，应尽量避免 讨论细节问题，而只是强调整个结果即可。
4、坚持原则（不过这样会让别人觉得你很难相处，容易被冷眼你喜欢吗）
在淘汰员工时，主管应做到坚持原则，淘汰的员工，决不能心慈手软，姑息迁就。否则，难以树立足够的威信，令全体员工信服
为了解决公司员工整体素质提高，效率提高、个人能力提高、工作态度提高、员工评优淘汰机制启动。
评优内容主要由五方面构成：
1、日常工作评分。包括服务态度、业务知识、服务用语和用户满意度等。
2、话务量评比。根据每月员工话务接听量。接听交谈时长评分。
3、员工互评。员工间结合日常工作互相评分。
4、订单。更具客户每月完成的最高于最低，做奖赏区分。多做多得少做少的，尾数淘汰。
5、主管主动窃听。主管主动对自己团队负责的表现，监听他们对话进行评分，申请奖励。
我们到了那里，只见好多小朋友和家长已经在那等候了。会议室的前面布置了一个舞台，舞台中间放着话筒，前面架着个摄影机。周围的环境很好，很漂亮，里面开着空调，真是舒服极了。
接着我们参赛的小朋友就开始抽签，结果我抽到了111号。
轮到我去上台表演了，说实话我真的有点紧张。我表演的是朗诵，名字叫《露水》。我从头背到了尾，整整4分钟，呵，终于背完了!接下来该评委点评了，不知道我是通过还是没通过，我心里非常的紧张。
评委说，我面部的表情还不够丰富，但更重要的是语言发音在有些地方还不行，比如我把“一闪闪”读成了“yì sán sán”，所以第一轮就被淘汰出局了。
看到评委直接就把我刷下来，我心里面真的有点伤心，也非常失望。我都辛辛苦苦地练习了好几天，居然第一轮就被淘汰了。唉!都怪自己只注意到语言表达的流畅，而没有注意发音的准确。
所以，从今以后，我要特别注意练好这个语言发音了。以前爸爸说我“N”、“L”不分，现在我能区分“N”、“L”了，没想到又在翘舌音上栽了跟斗，真是郁闷!
一、末位淘汰范围：
除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案：
1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关就秘：*部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照XX员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导
成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长：
副组长：
组员：
四、相关规定
1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状就秘：*元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
“黄标车”是对高污染排放车辆的简称，具体是指污染物排放标准达不到国家第一阶段机动车排放标准的汽油车(生产时间一般在以前，供油方式为化油器)和达不到国家第三阶段机动车排放标准的柴油车(生产时间一般在以前)。不包括三轮汽车、摩托车、低速货车。
二、黄标车限行时间和区域
1月1日起，我县中心城区规划区范围内全面禁止黄标车通行，限行区域：新320国道(东至朝阳路、西至与新205国道交界)以北，文教路(即朱富线，含该路段)以南，新205国道(南至与新320国道交界、北至文教路)以东的城市区域，包括城南、香樟、紫港小区等。
三、全县淘汰黄标车要求
206月底前淘汰所有机关事业单位、国有企业黄标车，年底前淘汰全部黄标车。
行政机关、事业单位和国有企业带头淘汰所属黄标车，禁止其黄标车过户给私籍;对提前淘汰的黄标车给予政府奖励补贴;各乡镇人民政府、街道办事处负责辖区相关单位和个人黄标车淘汰工作，机关事务局负责行政机关、事业单位黄标车淘汰工作，国资委负责国有企业黄标车淘汰工作，交通运输局负责营运黄标车辆淘汰工作。
四、提前淘汰黄标车申请期限与补贴标准
我县按照《衢州市鼓励黄标车提前淘汰政府奖励补贴实施办法》(衢政办发 []129号)文件执行。依据该办法，黄标车的淘汰补贴范围主要是：自1月1日起至2015年12月31日期间报废淘汰的、在我市注册登记且强制报废日期在2015年12月31日后的常山藉黄标车，自愿提前淘汰，提出申请并经审核符合相关条件的，均给予相应补贴。
下列情形不予补贴：(1)三轮车、摩托车、低速货车;(2)党政机关、事业单位、国有独资企业所属的;(3)强制报废日期在2015年12月31日前的;(4)已享受老旧汽车报废更新补贴政策的;(5)在检验有效期届满后连续3个机动车检验周期内未取得机动车检验合格标志的;(6)非因自然原因或交通事故等导致直接报废的。
黄标车提前淘汰补贴政策实行时间截止到2015年12月31日，此后不再补贴。
申请淘汰的黄标车按汽车类型、注册登记时间和申请报废淘汰时间等条件给予不同补贴。同一辆车，在201月1日至2015年6月30日期间申请淘汰的，享受全额补贴标准;在2015年7月1日至2015年12月31日期间申请淘汰的，补贴标准为全额的60%。
(一)2014年1月1日至2015年6月30日期间(第一阶段)淘汰的车辆，按附件1标准实施补贴。
(二)2015年7月1日至2015年12月31日期间(第二阶段)淘汰的车辆，按附件2标准实施补贴。
五、提前淘汰黄标车补助资金申请
符合衢政办发 [2014]129号文件补贴范围，需申请黄标车淘汰补贴的，按下列程序一次性便民办理：
(一)车主携带相关材料先将车辆交售至本辖区内有资质的废旧汽车回收企业办理报废手续，废旧汽车回收企业对进场报废车辆进行属性和完整性判定，不属于补贴范围的车辆按原有报废程序回收或退回，属于补贴范围按淘汰补贴程序回收。
(二)黄标车车主在提交相关证明和材料后办理并取得《报废汽车回收证明》和《机动车注销证明》。
(三)受理点根据车主提交的有关材料，当场完成车主信息的审核，对符合淘汰补贴条件的出具《常山县黄标车淘汰补助资金申请表》，并向车主公示审核结果，车主认定后提出淘汰补贴申请的，则由车主签名确认。
(四)环保、商务和财政部门对《常山县黄标车淘汰补助资金申请表》审核无误后盖章，将其中一联给车主以作凭证，车主返回等待资金拨付入帐。
六、申请材料(一)申请黄标车报废回收、注销所需携带资料
1.车主身份证或企业组织机构代码证原件和复印件;
2.机动车行驶证和车辆登记证原件和复印件;
3.如由委托人代办申领手续的，需提供车主全权委托书或单位法人全权委托书原件(特殊情况的需提供有法律效应的相关证明)，全权代理人身份证原件和复印件。
(二)申请黄标车淘汰补贴所需携带资料1.《报废汽车回收证明》原件(商务部门出具);
2.《机动车注销证明》原件(公安交管部门出具);
3.《衢州市黄标车淘汰补助资金申请表》原件(办理窗口现场打印，车主签字);
4.与车主同名的个人银行账户或对公账户银行开户许可证原件和复印件(加盖公章);
5.营运客车需提供营运证原件和复印件;
申请材料中的原件主要用于核对，核对无误的，全部复印件和(一)中3的全权委托书原件收下留档，其他退还。
七、受理点设置
名称：常山县瑞通金属回收有限公司
地址：天马街道蒲塘路27号
联系电话：0570-5288240，13567055777(585777)
八、补贴审核拨付
车主申请材料先由受理点进行现场审核，对符合要求的给予办理;由受理点汇总后报商务部门进行初审，商务部门出具意见后将材料交环保局进行复审，复审符合要求的交财政部门审核，由财政部门将补贴资金划拨至车主开设的银行账户。
九、监督管理
黄标车所有人对提交的申请黄标车提前淘汰补贴材料的真实性负责。对采取虚假、冒领等手段骗取补贴资金的，由环保部门会同公安部门追回资金，并按照《财政违法行为处罚处分条例》等有关法律法规处理; 对受理点工作人员和有关部门公职人员徇私舞弊，违反规定违规发放补贴的，分别由代理公司和各级纪检监察部门按照公司有关规定和党纪、政纪作出处理;触犯刑法的，由司法部门追究刑事责任。
十、查询系统
第一章 总 则
第一条 为加强干部队伍建设，全面准确评价干部业绩，进一步推动领导干部能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条 干部末位淘汰，指在日常干部考察交流调整基础上，结合绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条 本制度适用于公司所属各级领导干部。
第二章 考核评价原则
第四条 干部考核末位淘汰要坚持如下原则：
1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；
2、从严要求、严格考核的原则；
3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；
4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；
5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
第三章 考核评价内容
第五条 干部考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。
1、德：政策水平、坚持原则、民主作风、遵章守纪、联系群众、廉洁自律。
2、能：决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。
3、勤：精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。
4、绩：完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。
第四章 考核评价方法
第六条 分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面共21项评价指标，每项评价指标分为A、B、C、D四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，A档为100分，B档为80分，C档为60分，D档为40分。
第七条 综合评价分数依据上级（单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职）、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。上级、同级、下
级民主测评结果按O.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。
第五章 考核评价的组织和程序
第八条 干部考核评价按干部管理权限，在各级党委领导下，由组织人事部门牵头，有关职能部门参加，具体实施干部考核评价工作。
第九条 干部考核按照个人述职、民主测评和民主评议、组织人事部门分析确认、报上级党委审定，依序进行。
第十条 个人述职。每名干部要逐条对照个人目标，对上工作进行认真总结，并在专门的述职会上述职。
第十一条 民主测评和民主评议。在本人业务主管范围内进行，由各单位职代会评干委具体组织。
1、考核对象的上级、同级(包括考核对象)和下级人员为评价主体，参与评价人员总数一般不少于30人。
2、召开民主测评和民主评议会议，要为参与评价人员提供足够的思考时间和宽松的投票环境,保证参与评价人员能够充分发表个人意见。
第十二条 考察分析认定。对考核对象的综合评价分数
先按基层单位进行排序，分数最少者为末位。然后上级组织人事部门按干部管理权限对“末位”干部考察和综合分析后，对于处于末位不少于10%的人员提出“淘汰”的建议，原则上就地解聘（免职），参加下一级岗位的竞聘。
第十三条 考核中，发现领导干部存在下列问题，必须列入末位：
1、单位绩效考评不合格，因主观原因，工作不力，未完成生产经营任务，给公司带来损失的党政正职领导。
2、不认真执行党的路线、方针、政策和总公司党委、总公司决议造成严重影响或后果。
3、有严重违法或违反党纪、政纪行为。
4、工作不负责任，失职渎职，弄虚作假，欺上瞒下，导致国有资产流失或重大工程项目存在严重质量问题，以及出现重大人身、设备事故，给生产经营、改革改造工作造成重大损失。
5、民主评议不胜任票超过30%。
第十四条 组织人事部门在考核评价工作结束后，汇总干部考核情况，报党委审定。
第六章 考核管理
第十五条 干部的考核末位淘汰每年进行一次。由组织人事部门统一安排，做到规范化、制度化。
第十六条 各单位、部门、每名干部要充分认识干部考核末位淘汰的重要意义。通过考核查找差距、制定措施、促进管理、推动工作，不断提高干部队伍的整体素质。
第十七条 组织人事部门要坚持实事求是，严格考核程序，公正客观评价。
第十八条 考核评价工作完成后，主管领导应找被考核干部谈话，宣布考核结果，肯定成绩，指出不足，勉励进步。第十九条 干部考核评价有关资料按干部管理权限归入干部考绩档案。
第七章 附 则
第二十条 本制度由公司总公司党委组织部负责解释。第二十一条 各子公司、直属单位可根据本制度的规定，按照干部管理权限制定本单位的实施细则，实行干部一年一聘的单位可另行制订办法。机关部厅实施范围扩大到全部管理岗位。
为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。
一、考评目的引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制
二、考评原则
公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
三、考评范围
公司副总经理以下级干部、员工。
四、考评办法
对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。
1、考评项目
考核项目因部门和级别不同而异，但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德——10%、能——35%、勤——10%、纪——10%、效——35%.2、考评周期
普通员工考评周期为每季度考评一次，中层干部考评周期为每半年一次，所有考评对象每综合考评一次。
3、考评标准
a、普通员工季度考评以每月月考核分数为标准，每季度计算本季度月考核分数平均数为当月考核分数。
b、中层干部考评以述职报告评分和月考核综合得分为考评分数标准，月考核综合得分为考评期间月考核平均分数。月考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%。
c、考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年终考核与月考核综合得分所占比例分别为70%和30%。
4、考评办法
考评办法为双重考评制，分部门进行考评。人数少于20人的部门，可确定1至两名准淘汰人员，人数多于20人的部门可确定2至3名淘汰人员。
确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于85分，考评成绩处于本部门最末端，任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。
准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员，淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。
5、处罚
考评处罚分为：留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种。a、留岗观察：对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。
b、调岗分流：连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员，可采取调岗分流处罚，一年内两次（含）以上确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚。
c、降薪：对调岗分流以后仍然考评不合格者，实行降薪处罚。
d、停职培训：连续两次确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚；调岗分流人员继续考评不合格者采取停止培训处罚。停职培训只领取基本薪资，培训完毕后接受综合部安排相应考试，考试合格后方和从新上岗。
e、辞退：停职培训后规定期间考试不能合格、考评得分极低，连续两次考评确定为准淘汰人员者可做辞退处理。
f、接受调岗分流处罚的淘汰人员分流岗位实行双向选择，如该人员经双向选择无获得分流岗位，则由综合部指定工作岗位。
g、淘汰人员年终不得评优秀，次年不得获得晋升，分流岗位只能降级或者平级分流。
6、申述
本制度实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。
7、考评组织
在物质匮乏的解放初期，人们一般都是自制辣椒酱，家庭作坊因为消毒等处理不当，往往会发酸腐烂，当然有些地区，譬如贵州，湘西等地方往往爱吃酸辣椒，慢慢随着市场需求量增大，人们生活水平的提高，慢慢以湖南为代表的辣椒之乡，部分食品厂开始转型生产辣椒酱或者剁辣椒，以满足市场的需求。
第一阶段：98年，以“玉和园”为代表的剁辣椒厂家开始运作市场，由目前玉和园董事长彭杰、坛坛乡彭凤祥、红太李宇飞三人开始从农科院出来做剁辣椒，共同筹资40万在湖南长沙汽车东站建厂，2000年三人散伙，彭凤翔与农大教授成立坛坛乡，李宇飞父子开始成立红太食品，彭杰继续经营玉和园。
第二阶段：2000年，也是千玺至年，全国经济继续活跃，湖南大大小小的食品厂都开始增加品项品类产品，光湖南长沙县辣椒酱厂已经达到20几家，同时市场供不应求，产品参差不齐，这就是经济带来的效应，里面产生了知青妹、航仔等等小厂子。
第三阶段：2005年，湖南剁辣椒工厂已经遍地开花，接着辣椒基地陕西开始大面积种植辣椒，同时产生了很多加工厂，包括江苏、广东、贵州等地辣椒酱厂子继续开花。
第四阶段：2006年，因市场慢慢规范起来，国家对食品越来越把控严格，对部分企业进行抽检，发现苏丹红事件，以坛坛乡为代表的厂子被迫关闭，掺杂苏丹红的辣椒酱在露天下可以10年不腐烂，皮肉不分离，不发黑，这样的产品国家下大力气关闭部分企业。
第五阶段：2008年，国家“农博会，糖酒会’刚刚兴起，没有倒下的企业通过全国大大小小展会的形式开始巡演，部分抓住了机遇的厂子慢慢收获了一些订单，工厂基本没有业务部这个部门，业务部就是董事长一个人，也就是老板一人，搞生产的很少有人懂营销，加上剁辣椒本身创始人文化水平不高，更加舍不得对市场投入。
传统仓库，顾名思义是指在仓库系统的内部，企业一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因数的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。同时随着货物数量的增加以及出入库频率的剧增，这种模式会严重影响了正常的运行工作效率。
特别自进入信息化时代后，传统仓库的弊端日趋明显。传统的仓库管理模式最严重的就是发货效率低下问题，由于没有采用自动识别技术，为了降低管理工作量，通常放弃了仓位管理，放弃单件物品编码管理，甚至于放弃了按批次对物品进行编码，导致了下面一系列问题的产生：
1、没有入库批次，制造批次的管理，先进先出、保质期策略等无法严格执行。
2、缺乏仓位的管理，只知道有多少库存而不知道放在那里，仓管员凭记忆满仓库找东西，同样影响先进先出原则、保质期策略的执行。
3、随着库存品种及数量的增加以及入出库频率的剧增，传统仓库的作业模式严重影响正常的运行效率，人工计算容易出现错误。
4、仓库的实时数据不能得到及时的反馈，影响仓库库存的调拨与采购人员根据库存进行的备库采购。
5、仓库新招仓库管理人员需要给工作人员熟悉工作环境和工作内容，增加了时间成本，不适应高速发展的现代社会。
传统仓库的管理模式问题很多，注定会被淘汰。时代在发展，企业也要跟得上时代的步伐，与时俱进。想解决传统仓库管理问题建议引进先进的仓库管理系统，利用仓管系统的自动识别技术可以快速的提高仓库管理效率。
上海德米萨仓库管理软件功能全面操作灵活，初期产品数据支持模板一键导入，可以提高仓库管理的盘点、调拨、数据录入、出库入库发货等效率，可实时库存等等功能。软件支持连接条码枪，采集器，方便库管人员盘点库存，产品入出库，从源头上解决发货误差。报表中心涵盖“库存明细汇总表”，“数量汇总表”，“库存分布汇总表”，“可用库存数量汇总表”“呆滞品分析表”，“入出库汇总表”等等，多种维度的查询条件，减少了工作量和工作时间，方便管理人员进行数据分析，做出正确的管理决策。库存上下限提醒功能，解决了采购备库的不及时，提高了工作效率。
