创业项目大赛策划书

创业项目大赛策划书（精选6篇）

创业项目大赛策划书 篇1

策划书

主办方：院社团联合会承办方：创业协会

目 录

一、前言…………………………………………

二、活动目的……………………………………

三、活动时间地点………………………………

四、参赛对象……………………………………

五、大赛的宣传方式……………………………

六、活动流程……………………………………

七、大赛项目设置………………………………

八、经费预算……………………………………

一、前言

创业是一种精神，创业是一种意识，创业是一种挑战；创业是团队合作，创业是历炼成长，创业是生命体验。

创业项目大赛是一个可以让同学们放飞创业梦想的平台。

二、活动目的

举办本次创业项目大赛是为了让更多的同学了解创业，培养创业意识。参赛者通过参加本次大赛，可以培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。

三、活动时间地点

（一）时间：3月12日——3月22日

（二）地点：6栋咨询台（初赛）

6栋学术报告大厅（决赛）

四、参赛对象

全体财经系学生

五、大赛的宣传方式

1、走班宣传：每个班级发放宣传单张

2、摆摊宣传：在固定的摊点发放宣传单张

3、海报宣传：在教学楼的门口和宣传栏处张贴宣传海报

4、广播宣传：联系院广播台，对本次大赛进行宣传

5、微博宣传：在创协的官方微博上发表微博宣传本次大赛

六、活动流程

报名时间：3月5日——3月9日

报名形式：

1、各班级同学到班长或学委处进行

报名

2、在摊点进行报名

（一）大赛的初赛

时间：3月15日——3月18日 地点：6栋咨询台

1、初赛宣传

1）、海报宣传：在教学楼和宣传栏处粘贴海报

2）、广播宣传：邀请创协项目部部部长在广播中说说他对创业项目的了解，并对参赛者送出祝福

3）、微博宣传：发表有关参赛方式、要求、时间等的微博

2、参赛方式

1）、参赛者于3月15日16:00—17:00提交一份创业项目书到6栋咨询台给工作人员 2）、承办方将对参赛作品进行审议，选取前10名参赛者进军决赛

3）、前10名参赛者名单将于3月19日上午12点前通过短信通知，并公布在6栋大堂和创协官方微博上

3、工作安排

1）3月11日19:30前提交初赛宣传海报（设计部）

2）3月12日12:00前落实统计报名人数和名单并打印（秘书处）

3）3月12日——15日 微博宣传（网络部）

4）3月15日15:50前 到6栋咨询台集合，准备收集参赛者的项目书（秘书处）

5）3月15日18:00前 将收集到的项目书与参赛者名单进行核对，并整理好交给项目部的工作人员（秘书处）

6）3月16日——3月18日 评审参赛者的项目书，选出前10名（项目部）

7）3月18日19:30前 将结果交给公关部、设计部和网络部的工作人员（项目部）

8）3月19日12:00前 发短信通知前10名参赛者（公关部）

9）3月19日14:30前 将10位参赛选手的名单张贴出（设计部）

10）3月19日12:00前 将10位参赛选手名单在微博上公布（网络部）

（二）大赛的决赛 时间：3月23日 地点：6栋学术报告大厅

1、决赛宣传

1）、广播宣传：邀请前10名参赛者说出各自决赛必胜的宣言，并邀请创协会长对10位选手送出祝福

2）、微博宣传：发表决赛的地点时间，突出决赛的紧张感，宣传观众可以在现场参加最具人气奖的投票，吸引观众

2、比赛方式

1）、10位选手各有5分钟在舞台上演讲自己的项目，对自己的项目进行解说，说出项目的亮点 2）、评委根据10位选手在台上的表现以及项目的内容进行打分

3）、公布各选手的得分，邀请领导、嘉宾颁奖 4）、3月19日——3月21日选手对项目书进行完善，准备演讲稿

5）、选手需要提前提交项目书

3、大赛的决赛流程

1）、现场播放有关创业大赛的视频、播放音乐，观众入场（15:00）

2）、领导、嘉宾、评委入场（15:30）3）、正式开始（16:00）

4）、主持人介绍到场的领导、嘉宾和评委，邀请领导进行开幕演讲（16:00——16:20）5）、参赛选手按序号开始项目演讲（16:20——17:10）

6）、10位选手与观众互动拉票，观众现场对自己最喜爱的选手进行投票，最高票数者就是最具人气奖的得主（17：10——17:30）

7）、10位参赛选手上台，主持人宣布获奖名单（17:30——17:33）

8）、邀请领导、嘉宾上台为得奖的选手颁奖，合影留念（17:33——17:40）

9）、邀请创协会长对这次创业项目大赛作最后的总结（17:40——17:50）

10）、大赛结束（17:50）

11）、工作人员安排在场人员退场，收拾会场（17:50——18:30）

（决赛共110分钟）

4、工作安排

1）3月19日——3月22日 微博宣传（网络部）2）3月21日17:00前

①邀请并确定领导、嘉宾、评委参加大赛决赛 ②确定大赛决赛的主持人（男女各1名）

（以上2项均由公关部完成）

3）3月21日16:00前 打印邀请函（秘书处）4）3月22日12:00前 递送嘉宾、评委邀请函及礼金（公关部）

5）3月22日12:00前 提交决赛用的视频和音乐（网络部）

6）3月22日17:00前

①确认并打印10位选手名单

②借用场地

③打印决赛评分表

④确定领导、嘉宾、评委名单并打印

⑤打印获奖证书

⑥打印领导、嘉宾、评委牌

（以上6项均由秘书处完成）

7）3月23日13:00前 到6栋咨询台集中（项目部、网络部、设计部、实践部）

8）3月23日13:00前 提交有关布置舞台的作品（设计部）

9）3月23日13:00——14:50 布置舞台，准备视频，布置领导、嘉宾、评委、选手和观众席（项目部、网络部、设计部、实践部）

10）3月23日14:00前 到6栋学术报告大厅集合（秘书处、公关部、财务部）

11）3月23日14:50前 布置好选手签到，带领领导、嘉宾、评委、观众入场事宜（秘书处、公关部、财务部）

12）3月23日15:00——16:30 决赛选手到场签到（秘书处）

13）3月23日15:00 播放视频、播放音乐（网络部）

14）3月23日15:00——18：00 调节现场灯光，音效（项目部）

15）3月23日15:00——18:00 催场（实践部）16）3月23日15:00——18:00 维持场内秩序（财务部）

17）3月23日17:10——17:30 收集现场观众的选票并进行统计（秘书处 财务部）

18）3月23日17:20——17:30 填写获奖证书（秘书处）

19）3月23日17:50——18:30 清理场地（全体）

七、大赛奖项设置

设有一、二、三等奖共3名，最具人气奖1名

创业项目大赛策划书 篇2

建设项目是一个过程产品，安全、质量、工期、成本和造价控制贯穿于产品形成的全过程。工程项目实施策划书指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，确定管理目标，为建设工程项目的决策和实施制定的一个具体规划，它是项目实施的指导性和纲领性文件。

1 项目负责人是策划编制的责任人和组织者

1.1

编制项目策划书是一项系统、综合性工作，需要整合多方面的知识，如组织知识、管理知识、经济知识、工程技术知识、施工经验等，因此参与项目实施的各管理系统的主要管理者要共同参与、相互协作。

1.2

项目经理既是策划书编制的责任人，也是项目策划编制的组织者，这样不仅能协调项目的各个管理系统，大大提高工作效率，而且能有效的融合各方面的知识、经验，站在项目第一管理者的高度能结合实际、权衡利弊、统一共识、确定目标。

1.3

编制项目策划书既是一项工作的过程，也是一个自我完善的过程，工作过程中需要运用多种知识，通过科学、严谨的分析、判断，使各管理系统的管理者熟悉情况、明确目标、预测研判、规避风险，再通过调查、分析、研究、论证，最终找到解决问题的办法。

2 了解工程概况和做好施工调查是编制策划书的前提

2.1

项目实施的主要管理者（各管理系统的主要责任人）要充分了解工程项目情况，包括各单位工程、分部分项工程，要掌握设计范围内的主要工程数量、重难点项目，在项目策划编制中有针对性的研究、论述。

2.2

管理者要深入现场，做好施工调查，了解项目所在地的地形地貌、植被、气象特征、地质情况、交通情况、施工用水、临时用电、通讯、网络、地上地下设施和主材、地材的采购渠道。施工调查是编制项目策划书的前提条件，它的严谨、细致直接关系到策划书编制的科学性、合理性和可操作性。所述要素的真实反映，会对项目的施工方案、安全、工期、成本产生直接或间接的作用。

2.3

临建规划是项目策划中的一项重要内容，通过严谨的施工调查，结合工程概况，合理布局、筹划临建设施，保证即有效的满足工程需要，又尽可能的节约工程成本。

2.4

了解当地周边的居民分布、风土人情和民俗习惯，将施工文明的具体措施体现在项目策划中，在具备条件的情况下，可以制定与当地居民的共建精神文明规划，以发挥其积极作用，更好的服务于项目。

3 安全、质量、工期目标应满足合同要求

3.1

项目策划书的安全、质量、工期目标不得低于合同要求，工期方面要制定出节点目标，各类目标在具备条件的情况下，可以适当高于合同目标，以期获得一定的市场回报或树立施工企业的良好形象。

3.2

每一项管理目标都要结合项目特点，在策划书中要制定完成各管理目标的实施计划和切实可行的保证措施、预案，要制定检查制度，明确主责部门和责任人。

3.3

其他各项管理目标应结合合同要求、现行法规或企业要求制定，例如：环保目标、职业健康管理目标、成本目标、文明建设目标等。

4 深入调查、科学论证，针对重难点的分部分项工程制定合理的施工方案

4.1

重难点项目在整个工程项目实施中起关键性作用，往往是因为其在施工工艺、施工条件等方面存在一定难度，需要重点研究、专题论证，其是否能顺利的实施直接影响到工程项目各管理目标的实现，如深基础、无粘结预应力砼、特大构件的吊装、定向爆破工程等，其方案内容要具体、详细、可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据，其主要内容如下：

(1)工程概况及施工特点分析；

(2)施工方法和施工机械的选择；

(3)分部（分项）工程的施工准备工作计划；

(4)分部（分项）工程的施工进度计划；

(5)各项资源需求量计划；

(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

(7)作业区施工平面布置图设计。

4.2

施工方案的确定要在深入调查、研究的基础上，通过试验数据、科学论证和比选方案各类指标的比较来优化、确定。“单一性”是工程项目的固有特性，每一个项目都有其不同处，因此要切忌生搬硬套、照抄模式，这样不仅空洞无意，毫无操作性，还会给项目带来巨大的风险。

4.3

方案的最终确定不仅要在技术、安全、进度、成本方面论证，还要从人员、材料和机械设备等各个方面给予充分考虑，总之，就是要在确保安全的前提下，利用自有资源、发挥自身优势，优质、高效的完成好项目，最终要经得起各方检验。

5 劳动力、施工机械的组织和安排要结合项目特点和进度计划，依据单位工程量的人工消耗和机械台班产量进行分析、统筹

工料机的合理统筹是以满足工程需要为最终目标，是保证进度计划顺利实施的最直接手段，项目中的每一项单位工程都要结合进度目标制定工料机计划，要分班组、分工种、分阶段、分任务、分目标，以报表的形式予以具体表现。

6 施工成本计划是施工企业在项目策划书编制中的最重要内容

6.1 编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据

在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化预测和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制目标，确定目标总成本。施工成本计划的编制依据包括：

(1)投标报价文件；

(2)企业定额、施工预算；

(3)施工组织设计或施工方案；

(4)人工、材料、机械台班的市场价；

(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；

(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；

(7)已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；

(8)结构件外加工计划和合同；

(9)有关财务核算制度和财务历史资料；

(10)施工成本预测资料；

(11)拟采取的降低施工成本的措施；

(12)其他相关材料。

6.2 施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本

计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

6.3

施工总成本目标确定之后，还需要通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效的进行成本控制。施工成本计划的编制方式有：

(1)按成本组成编制施工成本计划；

(2)按施工项目组成编制施工成本计划；

(3)按施工进度编制施工成本计划。

6.4

项目直接成本的测算，还需要通过对设计图纸的计算，找出是否存在清单数量差或清单漏项的情况，如果有，也要进行成本的测算并说明原因，然后再依据报价清单内容分子目进行测算，过程中要注意周转材料、新增机械、项目管理费和其间费的成本计算，摊销费用和直接成本费用要有所区分。

6.5

针对项目要成立成本管理小组，建立成本动态管理体系和经济活动分析制度，明确各部门工作内容和职责范围。目标总成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，便于进行控制的项目或工序。每一个子项的单价分析要有工料机的组成明细，要找出易亏损或潜在的亏损项目，分析原因、制定措施。

6.6

对于造价比重较大的主要工程项目，其成本情况要进行重点分析，不仅要有要有盈亏结论，还要有原因分析和成本控制措施。

总之，项目实施策划书的编制是一项多系统人员共同参与的工作，是一个及其严谨、细致的工作，同时必须有一个牵头人做好该项工作，才能保证施工项目的有序良性进行，获得最大的施工利润

摘要：项目实施策划书是施工企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件。同时作为策划书编制的责任人的项目负责人,要通过施工调查、分析,确定管理目标、优化施工方案、编制成本计划和保证措施等,指导项目主要管理者完成各项管理目标。

关键词：施工项目,策划书,要点

参考文献

[1]建设工程项目管理.中国建筑工业出版社,2011.

[2]马天华,聂增民.建设工程项目管理与实践.石油工业出版社,2008.

指南针超市创业策划书 篇3

【关键词】超市创业策划书 自主创业

一、创业背景及企业概况

南宁职业技术学院校本部（罗文校区）位于广西南宁市西乡塘区大学西路，距离繁华的市中心约40公里，全市只有58、804两路公交车可以直达罗文校区，距离与学校总部距离最近的大型购物超市——北京华联西大店约有半个小时车程。目前学校全日制高职在校生16500多人，教职员工500多人，内勤工作人员三百多人。

指南针超市位于南宁职业技术学院商业街所处的商圈内，地处学校学生公寓楼一楼，附近有教学区和办公区，地理位置优越。超市经营面积200平方米。超市主要客户群体是南宁职业技术学院本部（罗文校区）在校的大学生、教职工以及学校物业管理人员，所占客户群比例分别为：在校生85%、教职工5%、物业管理人员5%，超市覆盖人群达到在校人数的70%。超市创业基于学校的大学生创业支持体系下的创业铺面招标为契机，以优惠的租金租下场地，同时超市还可作为南宁职业技术学院学生课程实践、实训点，接收在校生到超市进行兼职，有服务师生、服务教学、工学结合、为学校教学改革实践提供试验田的特色。

超市主要销售食品饮料、生活用品、文体用品等日常生活用品，其中即饮即食类商品占80%，是超市主营商品。店铺利用与学校合作的优势，招收本校大学生作为兼职人员，以降低成本，同时提高超市服务质量，并利用电话、微信圈、QQ群等联系方式提供送货上门的特色服务来吸引客户。

超市由4名大学毕业生共同组成管理团队，分别担任超市的最终决策者、财务部长、采购部长和营运部长。前期每人出资三万元人民币，同时吸收10名在校生加入投资，各出资一万元人民币，合计二十四万元。每年营业利润（除去来年采购成本）按各投资人出资比例分配，这十名投资人不参与超市的日常经营管理。

现有经营规模的限制将会导致指南针超市在经营中出现商品多样化程度低、采购成本偏高等缺陷，但是目前目标市场不饱和，现有竞争者少，潜在的威胁也不大；同时由于学校地理位置较偏远，学生外出购物不便，所以客源稳定，为创业提供了基石。此外，本校所在的大学园区入驻的学校越来越多，店铺将采用O2O的方式扩大商圈的范围，未来有广阔的发展前景。

二、市场分析SWOT分析

结论：虽然指南针超市面临着客源单一，经营规模受限，采购成本偏高等缺陷，但是超市有很大的市场空间，客流稳定，竞争者少，同时可以利用与学校合作的优势，在创业初期控制成本，再以特色的服务吸引学生，扩大知名度，最终实现我们超市扩大化、连锁化的经营目标。

三、产品与服务

（一）主营商品

指南针超市主要经营的商品有：食品、饮料、文具、生活用品等，其中80%为即饮即食类商品，20%为非既饮即食类商品。同时在商品结构上尽可能的与竞争对手有差别，细分市场以获得客户的认可。商品类别包括：休闲食品、饼干糕点、糖果、冲调食品、饮料、调味品、速食品、面包主食、冻品、文化办公、家居用品、个人洁护、家用清洁、家用纸品、杀虫芳香类、针棉织品、鞋类等商品。

（二）服务特色

1.指南针超市采取送货上门的特色经营方式。客户在营业时间内，一次性购物金额累计达到10元或10元以上，可以采用电话、微信圈、QQ群等方式联系店铺，店铺会为其提供送货上门的服务。

2.送时间。外送人员由招收的六名勤工助学兼职生组成，可以利用学生对学院布局的熟悉度，提高外送速度，同时借助他们的人际关系，为超市做宣传，可以间接提高指南针超市的人气。

四、营运计划

（一）指南针超市布局图

（二）人员组织结构图

（三）商品采购管理

在签订采购合同时，需考虑与供应商协商签订以下条款：

①采购货款的结算方式为滚结，即供应商每一次送货后结清上一次进货的货款；

②每次寒暑假闭店前要把未超过保质期的未出售食品类商品退回供应商处，供应商接受退货后才结算貨款。

③采购商品由供应商运送至超市，运送过程中的安全风险由供应商承担。

3.促销管理。除传统的POP广告促销和会员卡促销等方式外。还将采用O2O（Online To Offline），线上揽客，线下客户到现实的店铺进行购买。

（四）库存、损耗管理

采用每月用量估计及定期订货的方式控制库存。针对损耗，要制定理货、铺货和陈列的标准，规范员工的操作。尽量雇佣背景良好、无不良记录的学生兼职生，加强员工的日常管理，养成员工的正确观念，并且增强员工的责任心，注意防盗。）对商品的存货采用先进先出原则，科学存放，保证超市环境干净整洁。

五、销售预测

根据市场调查分析，本校在校生在超市平均消费金额8元/日，据此做出销售预测（只作为一个参考的衡量指标）。

1.预测第一年人流量1000人/天，第一年月销售额为1000人×8元×30天=24万元，年销售额为216万元；第二年比第一年递增10%，年销售额237.6万元；第三年比第二年递增10%，年销售额261.36万元。

（3）前期利润预测：第一年因为成本投入大成本高，利润非常低，利润率只能达到1.5%，第二年成本稍降，预计利润率可以达到5%，在第三年预计可达到平均利润率7%左右。第一年：3.24万元，第二年：11.88万元第三年：18.3万元。

六、风险分析

指南针超市在营运中可能会出现的风险有：假期不经营期间商品的处理风险、商品滞销风险，闭店期间超市的安全风险、即食类商品的质量风险。

创业大赛策划书 篇4

一、项目概述分析：

“万唯教育“公司其成立的初衷是在中国广大的农村、城市郊区、乡镇以及县城通过建立辅导机构来推广和支持中国的非城市地区的教育。项目主要包括：中小学生寒、暑假的学习辅导，对先进农业技术的推广，对普通农民大众文的再教育，对外出务工人员专业技能的培训等等。

二、项目开发创意

1、中国教育的辅导市场还未真正的兴起，其中农村的正规辅导机构更是少之又少，许多的辅导机构都是临时性的、区域性的，规模小。经营模式不正规，往往得不到长期和广泛的认可。万唯教育公司将以全新面貌出现在大众的面前。

2、更多的辅导机构都将目光集中在城市，而广大的农村地区几乎是一片空白，同时许多辅导机构的服务面不够广，往往只涉及某一个面。

3、万唯教育在农村地区的创办符合了建立和谐社会、发展新农村的要求，对发展乡镇企业和提高农民工技能等都有不可忽视的作用。

4、随着政府政策的优化，农民致富意识的提升，农村富裕程度的提高，万唯教育的市场很广阔。

三、营销策略及盈利模式

1、初期因为资金等问题只能在某一县域、市域或者省域发展，建立之初便以免费试听、电视广告、广告牌、横幅、传单、等方式扩大影响，聘请有一定影响力的专业人员或者教师来给学员上课，保证教学质量，挺高知名度，提升品牌价值。

2、后期仍沿用初期的营销策略，但会增加一些更高层次的宣传方式，如通过赞助或者建立农业技术应用示范园等方式。

3、盈利模式主要为向学员收取学费，或者与广大的乡镇企业合作为其培养员工等等，向企业推荐优秀学员。

4、对于自己建设小型企业或新型农业（如养殖场，果园等）的农民我们先会给予无偿的技术方面的帮助，等到他盈利后我们才收取费用。

四、融资方案和回报

1、融资方案：获得某些大的投资公司赞助；与相关企业或者同类企业合作经营；银行贷款；政府支支持。

2、回报：万唯教育的经营模式的主要成本是在广告宣传上，其次是在资料和聘请技术人员费用，最后为租借场所和补办相关硬件设施上（如多媒体、黑板、桌椅，教学用的教材等）。而这些成本在农村基本都不会高，回报率可达60%（其中某些成本可以通过合作方式解决）。

五、经营管理和运作方案

采用公司式经营管理方法，在全国设总部，总部设有（教科书）研发部、市场开发部、人力资源部、办公室、财务部、信息部、物流部等部门。总部下设分公司，分为省县二级，不采用加盟模式，而用类似代理模式来开拓市场

创业大赛策划书 篇5

大学生创业大赛

策

划

书

工商管理系团总支宣传部

副部长:郭文龙

二O一三年三月一日

工商管理系大学生创业大赛策划书

一.活动主题：超越梦想，创业未来。

二.活动背景：自从我们进入21世纪以来，随着经济社会的不断发展，市场越来越动荡，竞争越来越激烈，社会对人才的需求已不仅仅是依靠专业的理论知识，更重要的是个人的综合力。要在这样一个时代潮流中站稳脚跟，实现梦想，做一个成功的企业家，势必要有一个先进的创业理念来导航。

三.活动意义：为了迎接日趋严峻的挑战，适应企业发展的需要，使同学们的理论知识能与社会实践相结合，更考虑到为当代大学生提供一个提高自己交际、公关、思维以及团队协作等能力的平台，同时也让更多的同学增强关注经济社会发展、关注市场及创业的意识，由院团委及工商管理系团总支学生会精心策划了“我的第一桶金”——首届大学生创业策划大赛并且希望能够通过此次比赛进一步繁荣校园文化，丰富大学生的校园生活。

四.大赛安排：

一、宣传及报名阶段

（一）活动宣传

时间：2013年X月X日--X月X日

宣传方式:

1、通过宣传单介绍活动。

2、在院广播站通过通讯稿进行宣传。

3、在路边等显眼的地方悬挂条幅。

4、在教学楼和各宿舍楼，食堂附近张贴海报。

5、在教学楼，食堂及市场等热闹地段发放传单。

6、联系校内网站作为宣传载体。

（二）活动报名

活动对象：兰州商学院陇桥学院在校学生

报名时间；2013年X月X日—X日

报名方式：现场报名和班长负责制

报名地点：学校图书馆前面

注：工商管理系同学统一在各班班长处报名

以团队（5-6人）为单位报名，每个团队设立自己的团队名称，另自选一名队长带队。需要把团队里每个成员的以下个人信息写明确：姓名、性别、学校、院系、专业、班级、联系方式。参加的团队应具有良好的素质和团队合作精神。

以个人为单位报名参赛的，根据其年级、专业、性别，由组织人调整组合并选出合适队长。X月X日晚大赛培训：组织所有参赛人员做活动宣讲会，让参赛者详尽了解活动流程、内容及相关注

意事项。

二、比赛:2013年X月X日—X日

第一环节：创业前景展示

X月X日—X日统一创业实战阶段：参赛团队根据各团队创业方案（要求参赛人员从我们提供的商家里，针对商家的具体情况以及对周围市场，竞争者和消费者心里的考察、分析，制定自己可行的营销和策划的详细方案）作战，未销售完的商品可以退货。此环节重点考察参赛选手对市场的调研和策划书的写作及销售能力。将淘汰部分团队。

第一环节：创业成果展示

团队选举代表上台进行本团队营销成果展示（以ppt形式，主要包括创业过程、成果感受、所遇问题及解决方案等），时间不得超过八分钟。

第二环节：答辩环节

由评委就选手的创业策划及ppt展示向参赛选手提问（至少两个问题）。总时间不得超过十分钟。

最后，我们根据相应评分标准，1、在所参加的团队中选出一二三等奖共6支获奖团队并为其颁发证书、奖品及奖金

2、请有关领导和评委进行现场点评。

（注：本次大赛荣誉证书将盖上兰州商学院陇桥学校团委及工商管理系印章；）

评分标准：

第一阶段得分*60% +成果展示及答辩得分*40%= 该团队所得分

注：颁奖典礼

（1）请赞助商经理致辞。

（2）请负责此活动的老师对活动进行点评。

（3）为获奖选手颁奖。

（4）请活动负责人对活动进行总结。

奖项设置

● “创业金奖”一个参赛团队，颁发奖杯和荣誉证书

● “创业银奖”二个参赛团队，颁发奖杯和荣誉证书

● “创业之星”四个参赛团队，颁发奖牌和荣誉证书

经费预算

附录1

可行性分析：

在经济时代的大环境下，了解真实社会，是每个大学生的迫切需求，而大型创业策划活动正好提供了一个感触现实社会的平台，所以每个学校，每个学生都会积极参与。另外，整个活动流程具体操作也不是很困难，所以，可行性很高。

1、联系其他合作院校。

之前已有过和其他高校联合与合作的经历，且经常保持密切联系。因此，在各个方面都会得到兰州各大高校积的积极合作与参与。

2、赞助。

总体来说，拉赞助是此次活动难度最高，也是最关键的一个环节。针对这种情况，我们在将此次活动做大、做好的基础上，结合实际与最有可能的商家合作，尽力完善商业策划书，最大限度的满足商家对商业利益的需要，使得此次活动对他们有更大的吸引力，进而降低拉赞助的难度。

3.邀请一些老师担任评委。

比赛中的一些环节需要评委现场评分，保障比赛公平。因此邀请评委也是相当重要的环节。尽管老师比较忙，空余时间较少，但他们还是会对我们的活动给予了很大的关注和支持。

创业大赛策划书 篇6

大赛目的：培养大学生创造性，创新性意识，完善学生知识结构，培养学生团队精神。大赛给学生提供了锻炼的机会和展示的舞台。让学生熟悉创业程序，储备创业知识和经验。

大赛时间：待定

大赛地点：待定

一 活动前期筹备工作

1. 前期宣传

⑴. 手绘海报两张，分别贴于金沙港，钱江湾宣传栏内。喷绘海报两张，分别摆放在清风苑，行云苑门口。横幅一条，悬于金沙港食堂。(海报及横幅可提前4-5天挂出)

⑵. 召开班长会议，将大赛相关事宜相告，并转告班里同学。

2. 前期准备工作

⑴. 门票制作及定点定时发放。

⑵. 拟定并邀请评委，人数为5-6人。(可具体考虑经济学院，工商管理学院内教授级别的教师)。

⑶. 拟定现场答辩的评分细则，并复印各参赛队伍的策划书。(评委人手一份)

⑷. 召开参赛者会议，并进行抽签决定届时队伍上场顺序。

⑸. 场地借用，电脑调试。

⑹. 准备矿泉水10瓶，笔6-7支。

⑺. 准备给评委的礼物或酬金。(具体依外联情况而定)

⑻. 准备大赛的奖品。

⑼. 做好与新闻部，网络部的联系，协商工作。新闻部负责邀请杭城及校内知名媒体进行现场采访、照相，并做相关报道。网络部负责DV拍摄。

⑽. 现场人员安排：主持人一名，负责计时一名，负责分数统计及相关工作二名，负责现场秩序维持，参赛人员座位安排四名。

3、经费预算

喷绘海报，门票制作，横幅等约500元。评委礼物或酬金，大塞奖品可根据外联情况灵活制定。

二、比赛流程

⑴、主持人上场致开场白，并依次介绍到场评委。

⑵、主持人宣布大赛正式开始，由第一位参赛者上场介绍自己队伍的创业方案(介绍形式不限，时间10分钟内)。

⑶、参赛者介绍完毕，由评委提问，参赛者给予解答。评委给予评分。

⑷、各队伍依以上流程根据抽签决定的顺序依次上场。

⑸、工作人员将每个队伍的得分给予计算，统计并评出各奖项。

⑹、由主持人宣布大赛获奖队伍，获奖队伍上台，评委给予颁奖。获奖队伍与评委合影。

⑺、主持人宣布大赛圆满结束并致感谢词。

⑻、工作人引导参赛人员有序退场，

⑼、工作人员做好相关事后整理工作，DV拍摄，录音人员整理各自资料。

三、关于大赛评分的相关补充说明

大赛评分分两个部分：策划书得分占总分50%，现场答辩得分占总分50%。各参赛队伍的策划书提前1-2天发给每位评委并让评委对其评分，该得分算策划书得分。

四、后期宣传工作

⑴、DV刻录成光盘存档，照片冲印。

⑵、制作海报(活动剪影贴于其上)宣布大赛结束，让校媒体对本次活动做详细报道。

⑶、将本次大赛参赛的队伍的名称，参赛人员，联系方式及成绩制成电子稿存档。

⑷、写本次大赛的赛后总结。