安装预算的实习日记

安装预算的实习日记（共7篇）

安装预算的实习日记 篇1

今天我临时接到通知，领导把我派到天津的9#地块配套公寓项目，开始我真正意义上的实践，此时此刻我才真正明白养兵千日用兵一时这句话的含义。带着忐忑的心情，我收拾行囊，前往天津。

到项目的第一感觉，就是真正的考验来临了，到项目上，大家不会把你当新人看待，大家都一样，都有自己负责的工作。我到项目，经理就给我安排了任务，就是好好看看本项目的承包合同，把关键的地方标记出来，因为以后做变更洽商时都要依据合同来。

到天津的第一天，我仔仔细细的吧合同

★ 道桥预算实习日记

★ 预算实习个人简历

★ 施工图预算实习报告

★ 大学生建筑预算实习报告

★ 安装预算员实习月总结简短参考

★ 预算会计论文

★ 预算管理制度

★ 预算年终总结

★ 预算会计制度

安装预算的实习日记 篇2

预算管理从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、分析评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

预算管理引入到国内已经很长时间了,但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,尤其是建筑安装行业,这项工作往往以轰轰烈烈开始,最终因成效不佳成为企业管理者眼中的鸡肋——食之无味、弃之可惜的结局。笔者根据国内企业开展全面预算管理的经验教训,同时通过考察国外知名企业全面预算管理的成功经验,结合在本企业开始推行战略为导向的全面预算管理过程中收获的一些体会和粗浅认识,与同行一起分析、探讨我们实践中存在的不足,提出改进的建议。

二、安装企业实施全面预算管理中存在的问题

(一)全面预算管理缺少战略导向

借用巴菲特所说,没有战略的企业往往会短视而短命,没有踏实长远的战略规划,自然也就爬不上高度。国外大企业中都是先有企业战略,再有预算目标。预算目标是企业战略目标的分解和细化,是保证企业战略意图得以实现的有效手段和工具。当今市场变化较快,业主的项目投资建设常常跟随国内外经济环境的发展变化而调整适应,如果企业认为编制的中长期战略可以成为“一劳永逸”的目标,仍按照原来的战略分解编制全面预算,必然导致失败的结局。失去了战略导向,我们的预算目标不可能先进合理。

(二)全面预算中的成本预算缺少坚实基础

1. 预算执行偏差大

预算执行的精确度一直是困扰安装企业的难题。主要原因是目前安装企业预算较多还停留在财务预算上,没有很好地与业务预算衔接,没有建立以项目为基础的预算考核管理体系,安装项目缺乏一套完整的全面预算标准作指导。

2. 预算成本控制核心没有落实到项目部

安装行业特点,项目点多、分布广、合同大小不均衡(上亿的不多,万、数十万到上百万的项目也不少)、工期大多以短中期为主,且安装企业组织架构存在总公司、公司直属项目部、分公司及分公司下属项目部等多种方式。目前,很多项目以包代管、甚至项目结束合同也未签,预算不能及时落实,责、权、利失衡,项目经理部成本管理办法不完善,财务监控落空。而现在安装企业核心竞争就是成本控制能力,不能做到提前预算规划,深入项目施工组织设计,做到优化施工方案,企业必将丧失市场竞争力。

(三)缺乏市场经济下公司内部治理的有效架构

现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离,或称所有与控制的分离,从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制,用以对企业进行管理和控制。而很多建筑安装企业的情况是,要么所有者干预过度,而经营者无为;要么放任经营者操作,而缺乏有效监督、考核。董事会没有专设战略预算委员会,或者不能独立行使审查预算草案、提供政策指导和预算目标、解决预算编制过程中出现的分歧和调整、批准和发布预算、检查和分析预算执行报告,提出避免或减少浪费和改进效率的建议和措施等职责,甚至预算委员会成员并没参与企业战略制定,也就无法进行战略分解确定全面预算目标。

(四)部门职责、流程不清,过程监控流于形式

权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。

同一项预算有两个以上的部门在编制和管理,说明管理中存在分工不明、职责不清;一项预算在现有管理分工中找不到真正的责任部门,说明管理中有缺位。部门职责不清,预算目标不明确,部门间的沟通和协作困难,责权利也就无法分解到位。造成的的主要风险是:缺乏严格的预算执行授权审批制度,可能导致预算执行随意;预算审批权限及程序混乱,可能导致越权审批、重复审批,降低预算执行效率和严肃性;预算执行过程中缺乏有效监控,可能导致预算执行不力,预算目标难以实现;缺乏健全有效的预算反馈和报告体系,可能导致预算执行情况不能及时反馈和沟通,预算差异得不到及时分析,预算监控难以发挥作用。

(五)考评和激励措施不到位,不利于增值功能长效运行

考评指标的科学性与系统性不强。重视产量、生产指标和财务业绩指标的考核,而忽视了可以体现企业战略绩效的非财务业绩指标的考核;重视对预算执行情况的考核,而忽略了对预算编制的科学性和准确性的考核,这不利于企业价值的增加和持续发展。另外,奖惩制度不完善,预算考核易流于形式。主要表现为:一是奖惩制度过于宽泛和笼统,“有指标,无考核;有考核,无奖惩”等现象普遍存在,起不到应有的激励作用。二是重奖励,轻处罚或不处罚。由于奖惩不到位,使得预算考核流于形式,不能有效调动企业员工的主观能动性,从而影响了企业预算目标的实现。

(六)缺乏企业信息资源整合管理和预算调整机制

信息系统缺乏或规划不合理,可能造成信息孤岛或重复建设,导致企业经营管理效率低下。企业对信息资源的管理滞后,导致大量预算管理信息不能及时处理,信息传递速度缓慢,信息资源不能共享,也无法对预算项目的资金、进度、安全质量、采购、成本进行及时跟踪、控制,对预算的分析无法全面及时地进行,预算偏差也就不能及时发现、调节和纠正。市场环境、现场方案或战略目标已经发生变化,而由于滞后的信息反馈,或预算制定后缺乏调整机制,势必造成资源调配无法优化,使预算失去控制意义,预算目标也就无法得到保障。

三、实施全面预算管理的关键措施

(一)加强企业战略研究,坚持以战略为导向

战略是实现企业长期目标、增强企业竞争优势的基本策略方法。企业成败关键看企业有无正确的战略。战略的执行需要通过预算保证资源的落实和通过预算对战略执行的财务结果实施控制。不同的战略对预算的要求不同,因而预算也必须以战略为导向才能对故略起到支持而不是相反的作用。企业要建立战略研究机制。学习国内外先进企业,设置高水平的战略研究规划部门,作为董事会的智囊,分析企业所处的生存环境,包括国家宏观政策、行业发展趋势、竞争对手状况等内容,并据此制定企业营销、产品、研发、投资、融资等方面策略及3至5年的发展规划。基于这样一种研究成果制定的预算目标往往比较贴近实际,具有一定的先进性和前瞻性。

(二)完善公司治理机制、优化审批流程、健全全面预算组织结构

安装企业推行和实施全面预算管理体系的有利前提是建立完善的现代企业制度和清晰的法人治理结构,明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序,确保决策、执行和监督相互分离,形成制衡。董事会要下设战略预算委员会,组织和执行企业预算编制、执行与控制、内部审计、分析评估与激励等组成的可操作、持续运行的全面预算管理体系,更好地促进企业持续发展,同时不断完善现代企业制度和法人治理结构。

健全了组织架构,借助全面预算管理,完善内部控制、梳理和规范企业内部管理职责和管理流程,然后对应责任部门进行预算目标的分解,做到谁花钱谁预算,保证责权利落实到具体部门、个人。

(三)确定先进的预算目标

使用“标杆法”确定科学合理的预算目标。国外大企业的董事会在制定预算目标和审查预算时,通常使用“标杆法”,即参照竞争对手和标杆企业指标,在考虑企业的长期战略和短期目标的基础上,结合公司的市场环境和客观因素,合理确定企业的预算目标。采用标杆法能解决两个企业管理中非常重要的问题:一是保持公司的竞争优势,学习先进企业的管理经验,培植核心竞争力;二是解决最高管理层、总部在制订预算目标和审查预算过程中信息不对称问题。道理很简单,企业经营者身处经营一线,掌握的信息远比最高管理层、总部深入详细,为防止企业经营者故意低报预算目标,最高管理层、总部必须侧重于企业整体发展战略以及行业信息等宏观面的研究和分析,利用行业标杆确定合理的预算目标。

(四)落实以项目成本预算控制为核心

企业全面预算一经批准下达,各预算执行单位应当认真组织实施,将预算指标层层分解,横向将预算指标分解为若干相互关联的因素,寻找影响预算目标的关键因素并加以控制;纵向将各项预算指标层层分解落实到最终的岗位和个人,明确责任部门和最终责任人;时间上将年度预算指标分解细化为季度、月度预算,通过实施分期预算控制,实现年度预算目标。

项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,项目中标后立即以审定的施工图预算为依据,结合招标和合同条款要求,编制项目成本预算,制定有针对性的项目成本管理办法,按内部各岗位和作业层分解成本目标,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限。

预算管理控制必须在授权管理控制的制约下,上升为事前及施工过程等一系列细化的财务控制目标。实施工程项目全方位、全过程、全员的预算管理,强化工程预算的财务控制功能,便于在施工过程对项目成本和资金使用的监控与考核,以利于随时发现成本水平的偏差,及时调整决策。

(五)高效的信息管理系统

引进先进的信息管理技术,以获得信息技术支持保证。全面预算管理涉及面广、所需信息数量较大,而且需要随时随地进行分析处理,这就要求企业必须依靠先进的信息科学技术,建立覆盖企业范围的项目管理、会计信息系统和绩效考核体系。在全面预算管理中,企业必须拓展信息来源渠道,运用先进的信息技术,通过高效的计算机管理系统及国际互联网及时准确地收集战略成本管理所需要的供应商信息、客户与同行企业需求信息、资源信息等,实时掌握全面预算的实施进程和效果,分析预算执行偏差和市场环境的影响因素,及时调整应对措施。

(六)建立健全全面预算管理的考评与激励机制

考评和激励机制是全面预算管理不可缺少的一个重要内容。只有通过对预算执行情况进行科学合理的考核、分析与评价,做到奖惩分明,才能确保预算管理落到实处。

1. 建立合理的考评制度

业绩评价包括两个方面:一是公司治理结构层面的考评,它是所有者对经营者的绩效评价;二是公司内部经营管理层面的考评,它是经理层对责任中心和员工个体的绩效评。根据企业实际情况,对预算执行情况进行月、季度和年终考核、分析与评价,有利于对下阶段的工作进行改进。对全面预算管理的各个环节进行考核,分析实际值与预算值的差异,并对差异进行分解细化,挖掘差异的根源,从而对预算执行情况作出评价,并提出相应的改进方案。

2. 建立科学的激励机制

奖惩制度是预算激励机制的具体表现。首先要明确奖惩标准,其次对考评结果进行兑现,同时要对预算执行差的单位或个人进行一定的惩罚。

组织对预算单位的执行情况进行内部审计,确保管理信息的真实性,最后对预算单位负责人进行每年一次的考核,并兑现奖惩,拉开薪酬档次,同时通过实行预算单位负责人考核竞聘上岗制,逐步建立起选拔管理人员的科学程式。

四、结语

安装预算的实习日记 篇3

关键词：安装工程；预算编制；预结算审核；措施

工程预算是以施工设计图为依据，而工程结算是在整个工程设计实践后开始；工程结算可以有效的反映工程的经济价值，同时也是决定工程造价的关键一环。目前我国的工程预结算与实际造价之间有着一定的差距，因此我们要不断的提高预算编制与预结算审核的质量，保证预结算系统的完整性、准确性，为建筑企业提供一份可靠的依据，确保企业的经济效益。

一、安装工程的主要特点

（一）安装工程的专业较多

安装工程的造价占总造价的比例虽然并不是很高，但是安装工程的专业较多。涉及机械设备安装工程、电气设备安装工程、热力设备安装工程、工业管道工程、消防设备安装工程、给排水、采暖、燃气安装工程、通风空调工程、自动化控制仪表工程、建筑智能化系统安装工程、静电设备与工艺金属结构制作安排工程、通信设备及线路安装工程、刷油、防腐蚀、绝热工程、措施项目工程等多个专业，技术含量较高，所涉及的管理部门也较多，因此安装工程的造价相对也较难控制。

（二）安装工程中新的材料、施工工艺和施工方法不断涌现

近年来，随着科技的不断发展，一些过去传统的材料、施工工艺和施工方法，开始逐步被新的材料、施工工艺和施工方法所取代。比如，在给排水工程中，传统的铸铁管、镀锌钢管等金属管材已经逐渐被无规共聚聚丙烯管、硬聚氯乙烯管、钢塑复合管等非金属管材和复合管材所替代。

（三）安装工程中暗装、暗敷的工程内容较多

为了美观，安装工程大多采用暗装、暗敷的施工方法。因此，安装工程在竣工后，现场往往不能直观地反映出所用材料的规格型号和品牌厂家，也就不易检验出是否完全按照设计图纸和验收规范施工。

二、安装工程预算编制的影响因素

（一）安装工程具有阶段性

一项安装工程从开始到结束要经历工程决策、工程整体规划、工程详细设计、工程实施等阶段。当工程还未实施之前，就要根据当时的市场情况进行工程预算，因此会存在很多的不确定因素影响工程的预算编制。首先，预算要根据工程造价的相关管理部门提供的最新报价指标来对原材料进行预算，但从安装工程编制预算到工程的具体实施需要一段时间，而这段时间原材料的市场价格很可能发生变化；其次，预算时还要承担政府调价的政策风险，政府调价的现象经常发生，例如机械设备费用、人工费用的整体调整等；预算是不能排除现场签证带来的风险，例如障碍物的处理等突发状况，由于现场签证需要较长的时间，可能需要停工一段时间，这期间的费用是无法预先编制的。

（二）安装工程设计的修改和变动

在安装工程实施过程中，如果因为地质的不同，或者项目设计的标准和原来的设计方案发生冲突的时候，为了不耽误工期、不浪费更多的成本，使安装工程可以顺利进行下去，会在原本的设计方案上进行改动，这时工程实施之前的预算编制就会发生变差，可能导致费用的增加，但这些情况的发生没有包括在预算的编制里。

（三）工程量预算的误差

在安装工程施工之前，预算人员将根据预期的工程量来估算项目施工过程中各项材料的使用量，但材料使用量的估算与实际情况往往会出现偏差。其原因主要在于工程量预算出现误差，导致工程成本增加，而安装工程的预算也将于实际的工程费用产生差异。以上在施工过程中出现的情况时有发生，即使在施工前做好了风险预算，但避免不了各种因素的发生导致预算与实际费用发生偏差，所以，对于安装工程的预算编制要采取更加科学的方法。

三、安装工程预算编制的方法及其相关注意事项

（一）充分搜集相关资料

工程预算的编制是以所有的影响工程造价的资料为基础的，这些资料包括相关的图纸、对施工组织的设计等。安装工程的设计图、施工图及其相关的附注和说明等，都会包含一定的工程信息，通过这些图纸，我们可以直观的看到工程的总量，并且在图纸综合分析的基础上确定工程施工过程中可能出现的工程量的变动等，从而使各种影响工程造价的因素尽可能的予以考虑。

（二）对工程的图纸要达到熟悉的程度

工程预算编制的基本要求是熟悉工程图纸，只有在这一基础上才能够对工程的具体内容及其技术标准等有清楚的认识。在我们编制预算时，要对图纸进行全面而细致的解读，以保证预算中的工程量等的准确性及其预算的合理性。

（三）预算的编制要对工程量进行准确的计算

在对安装工程的工程量进行计算时，应该按照规定的原则进行计算，保证工程项目划分的一致性，从而保证相关定额的适用性。在计算时，应该充分的考虑图纸比例等因素的影响，避免计算失误。工程量的计算应该遵循一定的顺序，避免计算的重复或者遗漏。并且以对施工图的及时清理等来减少计算量，从而提高工程量计算的效率。

在完成工程量的计算后，便要将单价套入相应的软件或者系统中来完成对工程整体造价的计算。这样一种造价计算软件和系统的应用，能够更直观的反应工程预算的情况，使预算各组成部分更直观的呈现出来。

此外，为保证预算的科学合理及其适用性，要对其进行一定的说明。编制人员将预算的编制情况等附注于预算之后，能够为相关的复核及审核工作提供便利。

四、安装工程结算审核工作的有效对策

（一）及时收集结算依据

安装工程结算的顺利进行对工程结算依据具有较强的依赖性，因此，在对工程进行结算的过程中，一定要注重对相关结算依据的收集，并确保所收集结算依据的有效性和合法性。工程结算依据包含很多内容，有工程竣工图纸、工程设计变更图纸、现场施工签证以及工程现场结算凭据等。

（二）精确计算安装工程量

如果施工企业在对安装工程进行结算时是按照安装工程实际施工情况对安装工程进行结算，那么，当施工企业获得安装工程发包合同和安装工程施工图纸之后，就能够对安装工程造价进行预算。例如室内采暖系统，管径与大有小，连接方式有螺纹连接、焊接及法兰接口。参照定额，可按连接方式分类，管径按大小排列逐段统计。并且，在统计工作中还应该注意，当安装工程预算工作人员在利用计算软件对安装工程预算进行计算之后，还需要通过三维立体图对安装工程各子项目的设计情况进行详细核对，并将核对结果与安装工程实际清单量以及投标清单量等进行对比。在对安装工程量进行计算的过程中，为了确保计算结果的准确性，预算管理人员应该亲自到施工现场对安装工程施工情况进行查看，并对安装工程材料的采购和使用情况进行详细调查，不能出现纰漏。

（三）整理安装施工现场的各项实时资料

为了降低预算编制和结算编制与实际费用的产生的偏差，深入了解施工过程中时常发生的突发状况，掌握安装施工现场的实时资料可以大大的降低预算风险。可以在施工现场帮助工程的管理者做签证处理，降低了时间成本，同时也降低了预算偏差。在施工现场比对工程设计图，做到心中有数，以便减少结算的漏洞项。

（四）整理分析工程变更

安装工程的规模大小、施工流程的复杂程度等都将直接影响施工方案的变更情况，因此，工程造价专员应该善于整理分析工程的变更细节，避免在安装工程结束后，出现大量的漏项漏款问题，所以，在工程的施工过程中就要进行各项工程的结算编制，提高结算编制的准确性，规避项目变更带来的各种风险。

（五）详细计取各项费用

在对安装工程进行结算的过程中，施工企业应该先对换算系数和费率进行确定，然后有针对性对价差进行调整，并确定计价程序。施工企业在对各项费用进行详细计取的过程中，应该注意两方面的问题。第一，在结算工作中，要对安装工程的性质和类别进行判断，因为在不同性质，或者是相同性质不同类别的安装工程中，在结算时所需要注意的问题也不用，所以需要对安装工程性质和类别进行判断。第二，要对施工企业的性质和技术等级进行判断，因为性质和技术等级不同的施工企业，其利润、技术设备费用、施工人员费用以及劳动保险金等间接费用数额也不相同，其会对安装工程结算造成影响，所以需要慎重对待，并在最后阶段对其进行复核。

五、结束语

总之，工程预算编制与预结算审核质量的提高不是一朝一夕就能完成的，需要全体员工共同努力。工程预结算人员要加强自身的业务素质和思想素质，在总结经验的基础上不断创新，适应时代的需求。只有这样，才能将工程预算编制与预结算审核质量提高，提高工程资金的使用效率，为企业经济效益的提高打下基础。

参考文献：

[1]梅桂花.浅谈工程造价预结算编制与审核管理[J].农村经济与科技，2012，（04）.

[2]王启峰.浅谈加强工程预决算管理的措施和方法[J].中国科技信息，2014，（12）.

安装预算员实习报告 篇4

一、实习目的

生产实习、毕业实习是给水排水工程专业教学计划中的重要组成部分,是实现培养高级应用型人才培养目标的重要环节，也是毕业后参加实际工作前的一次锻炼。

生产实习、毕业实习是学生以工程技术人员助手的身份参加具体的工作（设计、施工管理、监理、水厂运行管理等），在实习中应深入实际，认真实习，巩固所学理论，理论与实践相结合，培养和锻炼独立分析问题和解决问题的能力。

此外，生产实习、毕业实习也是学生收集资料，积累工程经验，为毕业设计做好前期准备的过程。

二、实习要求

毕业实习是理论与实践相结合的有效方式，能够让我们更深刻的了解工程造价行业的现状，重新审阅自己所学的专业，扩大视野，对业界有更多的理性熟悉，指导我们以后的学习和确立自己的目标，实习的具体要求如下：

首先，进一步明确专业思想，在理论与实际的结合中，了解工程造价专业，了解市场行情，将所学的理论应用于实际中，使理论知识得以充实巩固和深化，提高解决实际预算问题的能力。

其次，提高我们计算准备性和效率，也提高我们发现问题，分析问题，解决问题的能力。

最后，使自己得到一次综合能力的练习和培养，在整个实习中，充分发挥我们学习的主动性和积极性。

三、实习时间、实习单位及实习具体岗位与负责职务

1、实习时间：2013年2月28日～2013年3月22日

2、实习单位及介绍：福建建龙工程咨询有限公司，福建建龙工程咨询有限公司成立于2001年11月26日，公司已按预定计划，稳步、健康、快速地发展成为具有建筑工程设计(甲级)、工程招标代理(甲级)、工程造价咨询(甲级)、建设工程监理(甲级)、人民防空工程监理(甲级)、政府采购招标代理(甲 1

级)、人防施工图审查(甲级)、工程投资咨询(乙级)、中央财政投资项目招标代理(乙级)及工程项目管理(代建)等多项资质的综合性工程咨询公司。自成立以来，以“诚信、科学、独立、公正”的咨询原则，高效快捷地完成各项技术咨询服务。

公司不断加强市场开发能力建设，建立灵活高效的运行机制，健全公司内部管理制度，于2003年获得ISO9000质量体系认证。努力提高人才综合素质，建立一支专业结构、知识结构和年龄结构合理的专家队伍，专业涵盖技术经济、工民建、市政、道路桥梁、水利水电、人防工程等；拥有一批专业理论水平较高、实践经验丰富的各类高、中级专业技术人员和管理人员。公司现有在职人员196人，其中高级职称58人、中级职称98人；获得各种执业资格的专业技术人员有：一级国家注册建筑师3人、一级国家注册结构工程师4人、二级国家注册建筑师2人、二级国家注册结构工程师4人、国家注册造价工程师21人、国家注册监理工程师33人、国家注册咨询工程师9人、国家注册投资管理工程师5人、注册会计师1人。建立了拥有800多人的招标评标专家库,与各行业专家建立了紧密广泛的联系，形成具有特色的咨询服务体系，能够为客户提供基本建设全过程的各项技术咨询服务。

3、实习岗位：安装预算员

4、岗位职责:(1)协助合同预算部经理做好安装工程的预算工作。

(2)熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

(3)参与安装工程招投标工作，编制或审查标底。审查投标书中的安装工程预算或报价，并提出审核意见供领导决策参考

(4)参与图纸会审、技术交底工作，提出问题，根据其记录及时进行预算调整。

(5)依据安装工程施工图纸及相关施工方案，编制、审核安装施工图预算，为确定合同价款提供依据。

(6)审核安装工程设计变更、洽商、现场签证的必要性，依据现场实际情况 2

做出工程量增加或减少的认定，测算其造价，为领导决策提供科学的依据。

(7)掌握安装工程的施工进度，依据合同约定计算完成工程量产值，审核合同履约进度款额。

(8)收集并存档安装工程设计变更、洽商、现场签证及材料价格文件。(9)参与工程竣工验收，审查安装工程有无未按图纸施工项目，为决算编制提供依据。

(10)安装工程验收合格后，按合同约定，依据变更及材料价格调整文件编制工程决算。审核施工单位报决算文件，提出审查意见。

(11)负责预算、结算资料的整理存档。

(12)针对不同类型工程，整理工程造价的经济分析，为后续工程提供经验数据。

四、实习内容

1、招投标阶段：（编制投标报价文件）

具体做法：依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。

2、合同签订阶段：（分析合同条款及执行情况）

具体做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

3、施工阶段：（参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审）

具体做法：

①仔细阅读施工图纸，发现相关问题，做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。

②配合项目其他部门（如施工部、劳务部），每月提前将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参考，同时将材料预算信息价格明细表提供项目部进行对比参考，预算员及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单 3

及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用；

③及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作；

④每月到了报形象进度产值预算的时候预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。

4、竣工结算阶段：（完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审）

具体做法：

①到了竣工结算阶段首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。

②编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性庸无质疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。

③进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。行业中有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重重之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。

④对内协助劳务公司进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，填写劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表

五、实习成果与心得

在不知不觉中我的预算员实习已经进行了一个月，在这短短的一个月中，我受益匪浅，实习过程中的点点滴滴，让我学到了很多知识！

生产实习、毕业实习是学生以工程技术人员助手的身份参加具体的工作，在实习中应深入实际，认真实习，巩固所学理论，理论与实践相结合，培养和锻炼独立分析问题和解决问题的能力。毕业实习必须与工程实践紧密结合在一起，进行实际的锻炼。在实习过程中，运用所学的专业知识，解决工程实际问题，检验并提高学生的实践动手能力和技能水平。

造价员（预算员），是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。每个工程从开工到竣工都要求有预算员全程参与开工的预算，工程进度拨款及工程竣工结算的工作都要求预算员进行预算，而从业主到建设工程单位及公正方的造价咨询中心都有自己的造价员实习是培养学生综合运用所学知识,发现,提出,分析和解决实际问题,锻炼实践能力的重要环节,是对学生实际工作能力的具体训练和考察过程。

在此次实习中，我学会了如何灵活的运用理论知识，理论与实际相结合，刚刚步入工作岗位的我在实习中可以说得是苦多于甜，但是我学到很多很多的东西，不仅可以巩固了以前所学过的知识，而且学到了很多在书本上所没有学到过的知识。通过这次实习我懂得了工程实践是很重要的，只有理论知识是远远不够的，只有把所学的理论知识与实践相结合起来，从理论中得出结论，才能真正为社会服务，从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。在刚刚开始实习的时候遇到问题，可以说是困难重重，但是我通过自己的努力，克服困难，查阅资料，积极向指导师傅请教，我终于克服重重困难，向前迈进了一步。

作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新手，初来乍到对工作环境非常陌生，对所从事行业的认识也比较肤浅，但在公司领导和同事的信任和帮助下，对工作环境、规章制度以及自己的工作有了深刻认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的推动和帮 5

助作用。在工作中积极参与公司的各项工程的预算工作，合理、科学地利用时间，争分夺秒按时保质的完成了公司安排的各项任务。利用工作之余的休息时间加强学习，平时注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，积极、认真学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率。我的实习，除了继续学习理论知识，学习前辈们更有效的算量方法，还要借着去现场收方的机会，学习更多的现场施工知识。继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。明确预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念

（1）坚持学习.现代企业的发展不仅在于内部的运作,还要靠外部的推动.要按经济规律和法律规定办事.有一位教育学家说过,当我们把学过的知识忘得一干二净时,最后剩下来的就是教育的本质了.这里我把“教育”改成“知识”,我们在大学里学习的知识也许会被淘汰,但那些最基本的学习方法永远是我们掌握最新知识的法宝.（2）善于把握机会.如果上级把一件超出自己能力范围或工作范围的事情交给自己做,一定不要抱怨并努力完成,因为这也许是上级对自己的能力考验或是一次展示自己工作能力的机会.（3）有吃苦的决心,平和的心态和虚心求学的精神.作为一个新人,平和的心态很重要,做事不要太过急功近利,表现得好别人都看得到,当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子.（4）工作中要多看,多观察,多听,少讲,不要说与工作无关的内容,多学习别人的艺术语言,和办事方法.（5）除努力工作具有责任心外,要善于经常做工作总结.每天坚持写工作日记,每周做一次工作总结.主要是记录,计划,和总结错误.工作中坚决不犯同样的错误,对于工作要未雨绸缪,努力做到更好.一个月的时间虽然短暂，但是依然让我学到了许多知识和经验,这些都是书本上无法得来的.通过实习,我们能够更好的了解自己的不足,了解预算工作 6 的本质,了解这个社会的方方面面,能够让我更早的为自己做好职业规划,设定人生目标,向成功迈进一大步。从最开始不懂怎么计算工程量，不会运用晨曦软件到现在懂的计算并会操作计算软件，做这份工作需要有很大的耐心和细心，自己在工作过程中慢慢培养起了仔细和认真。我深刻的感觉到细心的重要性，特别是在算工程量的时候，如果出一点点的错误算出来的钱就会出现很大的误差，后果非常严重!还有就是外面去交各种税的时候，虽然这些都看起来简单，但是真的是一点都不能马虎。还是那句话“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，只要有不懂的地方，我就会问师傅，师傅耐心教我，并经常教导我，叫我注意什么，这个集体很温暖，同事们对我很友好。在这次实习，在为人处世、交际方面收获颇丰。平时我们打交道的都是老师和同学们，而实习的时候相处的人际关系就相对复杂一些，在相处过程中慢慢学会怎么与他们沟通交流，提高自己语言表达能力。有时我们会在一起讨论热点新闻，会一起说说笑笑，让我的陌生感全然消失。总之，我会本着不断修正自己身上的缺点、充分发挥自身优点的同时，谦虚、脚踏实地的继续学习。多积累相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。

六、致谢

预算员实习日记 篇5

建筑工程学院

《生产实习日记》

班级：建环111班 姓名：刘文佳 学号：111402118

专业：建筑环境与设备工程 指导教师： 马坤茹 实习日期：2015年3月

2015年3月1日 星期日 晴 今天我临时接到通知，领导把我派到天津的9#地块配套公寓项

目，开始我真正意义上的实践，此时此刻我才真正明白养兵千日用兵一时这句话的含义。带着忐忑的心情，我收拾行囊，前往天津。

到项目的第一感觉，就是真正的考验来临了，到项目上，大家不会把你当新人看待，大家都一样，都有自己负责的工作。我到项目，经理就给我安排了任务，就是好好看看本项目的承包合同，把关键的地方标记出来，因为以后做变更洽商时都要依据合同来。

到天津的第一天，我仔仔细细的吧合同看了一遍，我也在慢慢适应新的城市，新的环境新的同事和新的工作。

2015年3月2日 星期一 晴

又是新的一天，今天上午经理给我了新的任务，那就是做项目的变更洽商，项目的变更洽商包括签证表、报价单，完整的现场资料，需要跟现场的工长确定量，签证表里必须详细的说明需要变更的量及其对应的图纸资料，还要说明变更发生的原因及其必要性。报价单需要与清单相对应，一一进行链接。清单中没有的还需要运用广联达进行组价，吧组价分析表附在报价单中。这是一项细致的工作，一点都不能马虎。

刚开始接手，我一问三不知，感觉各种受挫，后来带我的老员工，给我她做过的样本，我就按照她的样本一步步进行修改完善。跌跌撞撞中也算是收货的一天吧。

2015年3月3日 星期二 阴

今天是我到项目的第三天，经过两天的熟悉，我总算是初步适应了项目上工作的环境和节奏，由于项目上与业主有纠纷，所以工人们还没有进场，我们还算比较清闲，在比较清闲的日子里，我抓紧时间熟悉工作，一遍遍看先前项目上的先前报出去的洽商，争取在最短的时间内上手工作。

总的来说到项目上，自己需要独当一面了，瞬间感觉压力很大。为了缓解压力，晚上项目上的姐姐带我出去散心，和其他项目的人聚餐，让我尽快适应新的环境，一晚上大家说说笑笑，心情放松了不少，第一次有了归属感。

2015年3月4日 星期三 晴

今天是一个阳光明媚的日子，阳光格外的灿烂。今天一早，经理就交给我两个变更洽商的任务，是关于土建的水钻开洞的洽商，说实话，我对土建的东西比较陌生，这对我来说是个新的挑战。

水钻开洞的报价单，需要根据投标时的清单报价，查找其相关的单价，然后再根据工程量，计算出其总的价钱。对应到报价单中，虽然这工作看起来很简单，可是做起来很棘手，许多格式和安装工程的格式不一样，需要进行相关的更改，还有各种编号，每个洽商都有自己的编号。

虽然只是两个小小的洽商，工程量也不大，花费了我一下午的时间，等我做出来，让带我的老员工审核时，也也发现了这样那样的问题。看来我还需要锻炼，今天我总结出，在项目上做洽商需要的就是心细，我需要细心细心再细心。

2015年3月5日 星期四 晴

今天我第一次跟随老员工去了工地的项目部，因为项目不让工人进厂，我们平时办公就在我们住的宿舍里。这还是我第一次到工地现场。平时在书本上见到的各种设备，管道就在眼前，第一次有了纸上谈兵的感觉，真实的现场带给我的震撼，是不能用言语表达的。今天我们为工人进场做着准备。今天我们换了 办公室，我们所有人都在忙着搬东西。换到新的办公室。以前在印象中，以为工地的板房应该条件很差，今天亲眼见识到了，其实环境还不错，办公室经过我们一下午的整理，很干净整洁。

我有了自己独立的办公桌，可以和同事们每天都工作在一起。可以真正的学东西了，满满的幸福感充实感。

2015年3月6日 星期五 晴 又是崭新的一天，今天我又接触了新的领域新的东西。今天我第一次接触到价格评审，所谓价格评审就是分析每个阶段项目的收益率，分析成本和收益。总结项目的盈亏。

这项工作结合了物资部和项目，许多设备的采购单价需要和物资部沟通，将物资部采购单价和当初签订合同时的清单价进行单价的对比，计算出差值，用总的收入减去总的支出然后比上收入计算出收益率。来分析项目的盈亏情况，然后上报公司。公司根据盈亏情况进行适当的调整。

2015年3月7日 星期六 晴

今天依旧很平凡，打扫卫生是到办公室第一件事。实习方面没有什么新的进展，我依旧采用新的计划，不过今天完了感觉有一定的成果，同事们原来不是那么的冷漠；而且我可以在不打扰他们工作的 情况下看他们做哪方面的工作、怎样做！在办公室来来回回转也不觉得无聊，时间过得也甚快，没有怎么感觉时间就到下班时刻。不过，我今天看他们作图，有好几件事想不通，不知他们的管件是怎么算的，在尺寸方面是怎么量取的，是否扣除管件长度；在通风空调方面的尺寸又是怎样量取的，通风关列项定额与清单有什么不同，通风口怎么 计算等。这些问题怕是得好几天问了，我看他们现在每个人手上的工作还挺多，我们实习生的问题时间是在不影响他们工作进度的条件下进行的，希望不要超过 20 号结束他们的工作，这样我的实习就少浪费了。

2015年3月8日 星期日 晴 今天看来我的计划很正确，一大早忙完后本打算回到自己的位子上看看书，看能不能在相关书本里找到昨天有疑惑的答案，同事便叫我帮她汇总数据。虽然看似简单，但是里面也应该小心学习与区分的项 目，管道按管径区分是很正常的，还有一个因素是在安装的时候，每层的层高是多少，如果有超过超高规定的，管道项目应分开；看是否有埋地管道，如果有的话同样得分开；再是看施工总说明中的要求，刷油是否有区别，有的话也应该予以分别列项；另一个最主要的就是 看施工管道材质要求是又有不同，管道材质的不同直接影响管件的记 取与否、管道材质不同价格也就不相同，所以应该分别列项；这样都 是以便方便组价所做的必要的工作。呵呵，今天的收获不小哦。

2015年3月9日 星期一 晴

今天天气不错，又是我接触新东西的一天，今天我的任务是做物资计划，也就是汇总项目近期所需要的物资，上报总部，总部批款购买相应的物资。

我做的第一份物资计划是给排水的，因为需要的物资太多，需要一一汇总，把相同的物资汇总到一起，因为数排列乱七八糟，一时半会找不到头绪。刚开始我没有着急做汇总，而是先对各种材料进行了初步的了解，我发现给排水管材就那几样，其余的就是安装过程中用到的管件，我先把每个单独的表格做了初步的汇总，这就是磨刀不误砍柴工的意思吧，把每个单项的表格汇总完，开始做整个表格的汇总，也许是因为准备工作到位，在总的汇总表格中，我用分类汇总的办法，把相同的项进行合并。我也充分意识到了熟练使用excel的必要性，总的来说，今天的工作比较顺利。

鉴于excel的重要性，晚上下班时间，我自学excel，增强自己的操作技巧，加快工作速度，增强效率。

2015年3月10日 星期二 晴

今天的工作状态一般，因为接触通风空调工程比较少，所以对通风系统不太了解，今天收到的有关通风空调的变更，报价单需要自己用广联达组价。在组价的时候我不知道支架的工程量是怎么计算的，经过我多方查找资料你，和请教同事，终于搞定。

因为对这块知识的不熟悉，导致我工作遇到好多困难，所以我跟老员工要了有关支吊架计算方法的资料，在下班时间自己补习这方面的知识。

晚上的时候，项目聚餐，整个项目的人聚在一起，大家有说有笑，聊聊工作，聊聊生活，我们这个项目的人比较年轻，充满了活力，第一次感觉整个项目像个大家庭。今后我会继续努力，争取早日独当一面！

实习总结

2015年3月是我来北京海颐威工程技术有限公司实习的第四个月，新的工作，新的同事，对于我来说是新的机遇。由于不是工程造价专业的学生，对工程造价专业的具体内容还是很陌生。从最基础的工作做起，让我对这份工作有了新的认识，要干好这份工作需要的是：耐心，细心，责任心。在新的岗位我努力让自己适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，让自己能够顺利地完成了各项工作任务。

一、自觉加强学习，努力适应工作

在总部的前三个月，由于还没毕业走上工作岗位，对造价员员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已

经验，以便较快地进入了工作。另一方面，看书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，能够更好的做好预算工作。

二、理论与实践相结合，努力做好工作

在第四个月，我来到了泰达工地做经营主办。没到工地以前，我一直抱着期待而又忐忑的心情等待出发，期待着自己能够学习到新的东西，忐忑着自己不能够很好的完成领导安排的工作。我一直期盼着可以和一个工程一起成长，能够陪着它一天天的长大，能够看到它遇到的困难和挫折的时候怎么去战胜，那是一种从心底发出无法言语的情感。

在泰达项目上，主要负责的预算和资料方面的工作。在预算方面，来工地以前，一直都是纸上谈兵，没有见过真正的施工工地。来到工地后，看到了工地的施工过程，并结合了自己前三个月在公司积累的经验，以确保更好的完成领导安排的工作。在工地，我学会了与工长之间的合作，了解了实际用量与预算用量的差距，知道了熟悉图纸和图纸变更对于施工和预算的重要性，学会写每个月的成本分析及计划成本。在错误中，让我深刻的体会到，预算是需要准确无误的，也是需要耐心的工作。预算，让我学会了细心，学会了与同事合作和沟通，学会了耐心。在资料方面，是我一直都没有接触过的，刚开始的时候，我并没有用心，只是在照猫画虎。但每次送到甲方的资料，甲方都不

想多问问技术负责人，慢慢的对资料也有了初步的认识，慢慢的对资料也越来越了解。资料，让我学会了虚心，让我又掌握了一门技术。在接触经营工作的一个月之中，我对造价的工作有了全新的认识，我觉得干好这份工作真的需要很大的耐心、细心、还有责任心。在这三者中我最欠缺的就是细心。在帮劳务办进度结算的时候，我深刻的感觉到细心的重要性，特别是在算工程量的时候，如果出一点点的错误算出来的钱就会出现很大的误差，那结的都是现啊!还有就是外面去交各种税的时候，虽然这些都看起来简单，但是真的是一点都不能马虎。在造价领域，我真的是一名切切底底的新手。自已平时除了要看看图集外还要经常熟悉定额。同时也要从公司各位师父的身上学习工作经验，从而不断提高自身的工作水平。从前几天师父用电脑算出的量拿来跟我算的对比之后，就可以很清楚的看到，我对图纸、工程做法及工序认识的真的是不够全面，更别谈去把一项工程的造价准确的报出来了，这些都需要我在以后的工作当中认真虚心的学习，慢慢的提高和完善自已。

安装预算的实习日记 篇6

1 预算的编制的影响因素

1.1 安装工程具有阶段性

一项安装工程从开始到结束要经历工程决策、工程整体规划、工程详细设计、工程实施等阶段。当工程还未实施之前, 就要根据当时的市场情况进行工程预算, 因此会存在很多的不确定因素影响工程的预算编制[1]。首先, 预算要根据工程造价的相关管理部门提供的最新报价指标来对原材料进行预算, 但从安装工程编制预算到工程的具体实施需要一段时间, 而这段时间原材料的市场价格很可能发生变化;其次, 预算时还要承担政府调价的政策风险, 政府调价的现象经常发生, 例如机械设备费用、人工费用的整体调整等;预算是不能排除现场签证带来的风险, 例如障碍物的处理等突发状况, 由于现场签证需要较长的时间, 可能需要停工一段时间, 这期间的费用是无法预先编制的。

1.2 安装工程设计的修改和变动

在安装工程实施过程中, 如果因为地质的不同, 或者项目设计的标准和原来的设计方案发生冲突的时候, 为了不耽误工期、不浪费更多的成本, 使安装工程可以顺利进行下去, 会在原本的设计方案上进行改动, 这时工程实施之前的预算编制就会发生变差, 可能导致费用的增加, 但这些情况的发生没有包括在预算的编制里。

1.3 工程量预算的误差

在安装工程施工之前, 预算人员将根据预期的工程量来估算项目施工过程中各项材料的使用量, 但材料使用量的估算与实际情况往往会出现偏差[2]。其原因主要在于工程量预算出现误差, 导致工程成本增加, 而安装工程的预算也将于实际的工程费用产生差异。

以上在施工过程中出现的情况时有发生, 即使在施工前做好了风险预算, 但避免不了各种因素的发生导致预算与实际费用发生偏差, 所以, 对于安装工程的预算编制要采取更加科学的方法。

2 安装工程结算审核常用方法

2.1 图纸审核法

图纸审核法, 主要指的是在核算过程中, 结算工作人员在对工程设计图纸、设计变更图纸以及所有工程竣工图纸进行详细审核的基础上, 对安装工程的施工量进行详细统计和计算, 然后以此为参考标准对工程进行结算。采用这种结算方法对工程进行结算, 就要求工程结算人员拥有丰富的专业知识, 并能够通过图纸对工程施工量进行精确计算, 对安装工程结算人员专业素质要求较高。

2.2 互动交流法

互动交流法指的是在安装工程结算过程中, 工程结算人员通过直接与安装工程项目负责人、现场监理工程师、施工技术人员以及现场预算管理人员进行交流和沟通, 对工程的现场施工情况和预算管理情况进行详细了解, 然后对工程进行结算。该方法在工程结算中比较实用, 但是由于没有实证, 有时候会导致工程结算的精确性受到影响。

2.3 实地考察法

在安装工程结算中, 实地考察法是最为复杂, 工作量也最大的一种结算方法。应用该方法对工程进行结算, 不仅需要工程结算人员对所有工程竣工图纸进行有效审核和对工程量进行精确计算, 还需要工程结算人员亲自到工程施工现场对工程施工情况、材料采购和使用情况以及材料采购数量等进行详细调查, 然后在有效结合工程竣工图纸的基础上对工程进行有效结算。该结算方法精确度最高, 但由于工作量过大, 所以非有必要, 否则在工程结算中并不常用。

3 做好安装工程结算审核工作的有效对策

3.1 对结算依据进行收集

安装工程结算的顺利进行对工程结算依据具有较强的依赖性, 因此, 在对工程进行结算的过程中, 一定要注重对相关结算依据的收集, 并确保所收集结算依据的有效性和合法性。工程结算依据包含很多内容, 有工程竣工图纸、工程设计变更图纸、现场施工签证以及工程现场结算凭据等。

3.2 对安装工程量精确计算

如果施工企业在对安装工程进行结算时是按照安装工程实际施工情况对安装工程进行结算, 那么, 当施工企业获得安装工程发包合同和安装工程施工图纸之后, 就能够对安装工程造价进行预算。比如, 通过安装工程施工图纸和安装工程实际施工需要, 就能够对包括安装工程钢筋件损耗以及硷构件划分等进行有效统计。并且, 在统计工作中还应该注意, 当安装工程预算工作人员在利用计算软件对安装工程预算进行计算之后, 还需要通过三维立体图对安装工程各子项目的设计情况进行详细核对, 并将核对结果与安装工程实际清单量以及投标清单量等进行对比[3]。在对安装工程量进行计算的过程中, 为了确保计算结果的准确性, 预算管理人员应该亲自到施工现场对安装工程施工情况进行查看, 并对安装工程材料的采购和使用情况进行详细调查, 不能出现纰漏。

3.3 了解安装施工现场的实时资料

为了降低预算编制和结算编制与实际费用的产生的偏差, 深入了解施工过程中时常发生的突发状况, 掌握安装施工现场的实时资料可以大大的降低预算风险。可以在施工现场帮助工程的管理者做签证处理, 降低了时间成本, 同时也降低了预算偏差。在施工现场比对工程设计图, 做到心中有数, 以便减少结算的漏洞项。

3.4 整理分析工程变更

安装工程的规模大小、施工流程的复杂程度等都将直接影响施工方案的变更情况, 因此, 工程造价专员应该善于整理分析工程的变更细节, 避免在安装工程结束后, 出现大量的漏项漏款问题, 所以, 在工程的施工过程中就要进行各项工程的结算编制, 提高结算编制的准确性, 规避项目变更带来的各种风险。

3.5 对各项费用进行详细计取

在对安装工程进行结算的过程中, 施工企业应该先对换算系数和费率进行确定, 然后有针对性对价差进行调整, 并确定计价程序。施工企业在对各项费用进行详细计取的过程中, 应该注意两方面的问题[4]。第一, 在结算工作中, 要对安装工程的性质和类别进行判断, 因为在不同性质, 或者是相同性质不同类别的安装工程中, 在结算时所需要注意的问题也不用, 所以需要对安装工程性质和类别进行判断。第二, 要对施工企业的性质和技术等级进行判断, 因为性质和技术等级不同的施工企业, 其利润、技术设备费用、施工人员费用以及劳动保险金等间接费用数额也不相同, 其会对安装工程结算造成影响, 所以需要慎重对待, 并在最后阶段对其进行复核。

4 结束语

对于施工企业而言, 做好安装工程预算的编制和结算的审核工作, 是确保工程经济效益能够实现最大化和确保工程质量符合规范要求的基础保障, 因此, 在安装工程的施工过程中, 作为施工企业, 就应该对工程预结算引起足够重视。而当前, 对于多数施工企业而言, 在安装工程预结算工作中还存在一定欠缺, 尚需要通过采用合理的预算编制方法和加强对结算的审核来提高其工作效率。只有这样, 施工企业才能够对自身的经济效益和工程的施工质量进行有效保证, 进而确保企业的快速、稳定持续发展。

参考文献

[1]赵宝云, 胡龙鸣.如何加强工程预决算审核的全面实施[J].广东科技, 2014 (12) .

[2]周占伟.建筑工程造价预结算审核管理初探[J].财会通讯 (综合版) , 2013 (02) .

[3]梅桂花.浅谈工程造价预结算编制与审核管理[J].农村经济与科技, 2010 (04) .

安装预算的实习日记 篇7

关键词：建筑工程;造价预算;水电安装

我国建筑行业的快速发展，并没有使水电安装工程得到相应的发展，在水电安装工程造价预算管理中仍然存在着许多问题急需解决，这对建筑行业长久、稳健的发展造成极大地影响。所以，找出水电安装工程造价预算工作中存在的问题并针对性地制定解决策略，对于建筑企业发展而言至关重要。

1水电安装工程造价预算中存在的问题

1.1水电安装工程采集的造价信息时效性比较差

目前，我国水电安装工程造价预算中之所以存在造价信息时效性较差的问题，主要是因为其采集造价信息的方式较为落后。又造价信息除了采集外，还包括交流传输、加工处理以及共享等环节。因此，为了提高造价信息的时效性，水电安装企业就必须对造价信息的各个环节进行加强和完善。众所周知，造价信息的不完善，导致建筑单位在进行造价预算时标准不一致，同时与市场上的联系不够紧密，这样就会影响水电安装工程中的造价预算管理。建筑单位在对市场上的造价信息收集时，未能及时了解市场上的价格动态变化，这样在进行工程造价预算方案设计时，容易产生一些问题与困难，甚至是会在施工结束时产生实际应用费用超出预算的后果，进而影响到水电安装工程。

1.2“三超”问题

在建筑行业领域，“三超问题”一直是工程造价预算工作中存在的普遍问题。同样，在水电安装工程中也不例外。之所以会存在这个问题，主要是在实际具体施工之前，基本上施工单位都没有将造价预算中的概算、预算以及结算工作做好。同时，施工单位也没能将水电安装的经济效益与相关的技术水平有效的结合起来，从而导致建筑单位只是重视对工程的预算审核以及结算阶段，这样无法将施工方案的效益达到最大化，进而影响水电安装工程的造价管理。

1.3水电安装工程造价预算的监督机制不够完善

由于水电安装工程造价预算的监督机制并不完善，从而导致施工单位不能按照预算的相关规定来完成对工程的审计。加之，在审计的过程中，审计方法有问题，一些理论上可以实行的审计方法在实际中无法正常实行，审计过程中存在很大的盲目性与随意性，审计监督效果不明显，同时无法做到全面审计工作，一些建筑工程审计工作人员的自身素质比较低下，这样在审计过程中无法真正进行监督工作，从而导致其造价预算的不合理。

1.4水电安装工程造价计算的方法有待提高

我国进行水电安装工程造价计算的方法主要是根据国家规定的文件资料要求，按照定额进行直接费用的计算，按照取费的标准进行税金、利润、间接费用的计算。一般而言，施工单位相关部门在对工程项目的造价预算进行计算时，是以相对理想的条件下进行的。但这种方法因其并不严谨而导致所算出的结果易出现误差，从而严重影响了工程的后续施工。加之，水电安装工程与其他工程相比，在实际具体施工中更易受建设材料以及设备等因素的影响。所以，水电安装工程在造价预算计算方面，更易出现差错。因此，如何提高造价预算计算的准确性是水电安装工程企业必须予以重视的问题之一。

2解决水电安装工程造价预算问题的措施

2.1在造价预算中建立动态的管理机制

动态管理机制在造价预算中，占据着重要的重要的地位。这是由水电安装工程中的机械设备与材料费用极易受市场价格变动影响而决定的。因此，水电安装工程要提高并加强造价预算管理水平，首先必须在造价预算中建立动态的管理机制。要建立动态管理机制，相关部门必须根据市场价格变动的情况来对与水电安装工程相关的动态信息进行收集，以此来在已确定的标准定额上对造价预算进行动态的变更。同时，相关部门还必须对及时对新出的技术、材料以及工艺进行定额预算，以此来确保造价预算的合理性、科学性。

2.2完善水电安装工程的造价预算管理体系

为了能够使水电安装工程顺利施工，在造价预算管理中应该要建立比较完善的造价预算管理体系，使工程的设计部门、施工部门、建设部门、行政部门紧密联系起来，并能够进行造价信息的动态交流、沟通与分享。同时行政部门应该提供比较完善的法律法规，使水电安装工程造价预算的各个环节能够进行有效的监控、审查与管理，严格按照规定执行，掌握第一手动态质量，进而提高造价预算的质量。相关的建筑单位在进行工程招投标工作时，要根据市场变化，及时进行预算管理与调整，进而设计出比较完善的预算计划。

2.3造价预算中制定合理的审核制度

水电安装工程在进行施工之前要进行审核工作，因此，在进行审核预算的过程中，一定要杜绝高取费用、高套定额、采用不合理技术、多算工程量等一些增加预算金额的现象发生。按照市场上的设备、材料的价格变动以及信息变动，采取最佳的采购方式进行设备、材料的购入，这样能够减少费用的支出，相关的工作人员要严格进行预算审核监督与控制，使工程投资单位的成本得到有效的控制。

2.4把握好水电安装工程的变更

在进行水电安装工程的施工时，建设施工单位要对设计图纸进行严格的了解之外，还应该要对设计方案之外的隐蔽工程进行审核，这样能够保证一些隐蔽工程的完整性与准确性。在保证质量的前提下，施工人员要根据图纸施工，同时要搞好一些动态的结算工作，保证有效地监控动态预算成本，并能够加快工程的进度。

2.5提高水电安装工程造价预算人员的综合素质

造价预算人员是造价预算的制定者，其综合素质的高低直接关系到整个工程造价预算的科学性与合理性。因此，水电安安装工程施工单位要提高并加强造价预算管理水平，就必须采取行之有效的策略不断提高造价预算人员的综合素质。要做好这一点，首先，在招聘造价预算人员方面，应严格对应聘者的资质进行考核;只有考核合格，才准许入职。其次，还应定期对造价预算人员进行培训和再教育，以此来不断提高其综合素质。

3结语

综上所述，造价预算管理工作对于水电安装工程而言，有着极其重要的地位。换言之，造价预算管理水平的高低直接关系到水电安装工程的质量。所以水电安装工程的相关单位要进行紧密的联系，这样能够有效地监督水电安装工程的造价预算，按照市场的动态变化，进行造价预算的控制，进而能够有效地利用预算费用，控制成本，进而提高建筑工程的经济效益。

参考文献：

[1]穆秀英，吴新.施工招投标阶段水利水电工程造价控制[J].水力发电.2010.