铝材表面处理工艺流程(精选5篇)
一转眼,来**铝业有限公司已经整整一年了。回顾这10个月以来所做的工作,心里颇有几份感触。在过去的壹年的时间里,首先感谢公司给予我这样一个发展的平台,和用心培养;感谢老板和同事给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的业务谈判知识和商谈技巧,并顺利的为下一步的公司业务发展迈出了第一步。
通过这一年来不断与公司业务模式进行磨合,我也更加的认识到了,一个销售人员的知识面、社交能力和商务谈判技巧决定了销售人员的销售能力。为此,通过这10个月的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。以下我想说二个方面:
一、在产品专业知识方面:
1)产品知识方面:通过一年的了解铝材系列产品的生产工艺、和材料特点、规格型号。基本了解了产品的使用方法;了解了本行业竞争产品的有关情况;为更好销售型材打下了良好的基础。
2)公司知识方面:深入了解本公司和其他竞争厂家的背景、产品生产能力、生产技术水平、发展前景等对我们公司的竞争优势有了一定的认识;在于大小客户都接受;不歧视不排斥小客户;做到了有单就接;慢慢培养;企业对于开模客户也有一定的支持和扶持;还有一定的现货供应为客户的小量试单打下了良好基础。
3)客户需要方面:学会了了解客户的购买心理、购买层次、及对产品的基本要求给客户报价以及数量基本有了一个拿捏的标准。
4)市场知识方面:学会了解移门系列产品的市场动向和变化,不同区域客户不同购买习惯。
5)服务知识方面:了解接待和会客的基本礼节,细心、认真、迅速地处理客户状况;有效地传递公司信息及获得信任;做到了绝不对客户发脾气,遇事耐心解决,不懂就问稍后回话。
二、销售能力方面:
1)工作中的心里感言。谢谢公司给了我一个这样的发展的平台,通过和大家一起工作的机会,让我从大家身上学了不少的销售技巧和谈判能力,有了这些经验做铺垫,相信在以后的工作当中我才能更顺利的在岗位中独立成长起来。感谢大家在工作中的给予帮助。这些都是我财富的积累。
2)职业心态的调整。销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始,每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来,然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多,那么我和别人比诚信,比服务,比耐心。
3)客户的开发与维护。我认为攻客户和制定目标是一样的,首先要集中精力去做一个客户,只有这样才能有收效,等重点客户认可了,我再将精力转移到第二重点客户上我会以一个周为一个计划周期打一个星期电话;我会单独记下哪些客户对我们产品有意向;哪些是大客户重点培养;哪些是需要快递料头图册;然后及时跟进记录时间;在一定的时间内保持 壹 电话联系然后根据客户意向逐步调整电话频率尽量让客户在不厌烦的情况下更好了解我们公司了解我们产品以及了解我个人以便未来合作。
4)自己工作中的不足。通过这么长时间的工作积累,整体上对自己的业绩是不满意的,主要表现在业务经验不够丰富。韧性能力和业务技巧有待突破,市场开发能力还有待加强,还有就是在谈判上表现的不够强势。希望能够尽快的提高自己的不足,发挥自己的优势,能更好的为自己以后的销售业务和开展打好基础,提高自己的自信心和业务销售技巧。
5)业绩分析图
200000***0500000四月六月八月十月十二月个人业绩
(根据实际情况进行说明)2014年的展望及规划:
2013马上就要过去,虽然对自己的工作状况不是很满意,但人要往前看,一年之计在于春,在新的一年来临之际,要为自己播好种,做好规划,期待明年的年终会有更好的表现。
公司在发展过程中,我认为要成为一名优秀的的销售经理,首先要调整自己的理念,和公司统一思想、统一目标,明确公司的发展方向,才能充分溶入到公司的发展当中,才能更加有条不紊的开展工作。
第一,从理念上:我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念,与公司高层统一目标和认识,协助公司促进企业文化方面的建设。
第二,意识上:无论在移门产品的销售还是产品生产工作知识的学习上,摒弃自私、强势、懒惰的性情,用积极向上的心态,学习他人的长处,学会谦虚,学会与上级、朋友、同事更加融洽的相处;最后我希望公司和及个人都有更大的发展空间。
第三,业务上:首先规划好自己的市场区域,了解本区域内客户的特性及目标。通过了解客户的资料、兴趣爱好、家庭情况等,挖掘客户需求,投其所好,这样才能更好的服务客户。其次要看重市场行业的拓展。特别是一些新兴行业,这些行业的发展空间相对更广;利润空间相对更高。再次,把握好重点客户与次要客户的轻重缓急。合理处理自己的业务时间,提高自己的工作效率。最后还要了解产品行业的未来发展趋势及要面临的问题。提前预测,为面临的机遇及挑战做好充足的准备,让自己永远都比别人快一步。
第四,在业绩上初步计划2014年销售量200万;出一次差争取与一个大客户尝试合作。具体销售额会根据3月展会以后市场做相应调整;但相信最少不会少于200万。
贰 最后,在这新年来临之际,祝公司未来发展一路顺风!大家事业有成,心想事成!————–结束。
身份证号:
联系方式:
地址:
需方:
身份证号:
联系方式:
地址:
第一条:产品名称、商标规格、生产厂家、数量、金额及供货时间。
1、____________牌铝型材。
2、型材为______型号。
3、数量:铝型材_________元。
4、配件:_________元。
5、合计:_____________元。
6、供货时间:____月_____日至____月_____日。
第二条:质量要求、技术标准按国家现行标准执行。
第三条:交(提)货地点、方式:在________自提。
第四条:包装标准,包装物的供应与回收:捆扎包装不散捆,不回收。
第五条:验收标准、方法及提出异议的期限:按国家标准验货,数量异议在货到三日内保持原包装的情况下提出,质量异议在货到一周内书面通知乙方。
第六条:随机备品、配件、工具数量及供应方法:质量书随出库单及货走。
第七条:付款方式:交订金________万元、提货时付__________万元。
第八条:本合同解除的条件:如遇甲、乙双方中有一方未按合同约定。履行义务时,另一方有权解除本合同。
第九条:违约责任:
1、需方应每月提前_____日将次月铝材用量(大计划)报给供方。供方以及时安排备货。供方已下定单材料不得退货。
2、若因供方产品质量不符合国家现行标准或未按甲方计划进料时间及时供货,导致需方工程停工或规格代换的经济损失及质量事故,供方将承担其相应的经济损失及责任。
3、若因供方不能提供某些规格产品,而由需方负责寻找的该规格的铝材,供方必须承担相应的价差。
4、未尽事宜双方另行签订补充协议。
第十条:合同争议的解决方式:
本合同在履行过程中发生的争议,由双方当事人协商解决,若双方确实无法协商一致,可依法向合同签订地人民法院起诉。
第十一条:本合同一式____份,双方各执_____份。从双方签字盖章后生效。
供方:
签订时间:______年______月______日
需方:
2. 礼德天下,铝业典范。
3. 领秀生活之美。
4. 礼德铝材,领秀未来。
5. 礼仪天下,德入人心。
6. 礼德,铝业型材优化专家。
7. 礼德,铝型材行业的领跑者。
8. 以礼待人,以德兴业。
9. 桃“礼”不言,“德”自成蹊。
10. 礼德赢天下,铝窗亮万家。
11. 礼德铝业,礼德天下。
12. “窗”造生活真善美。
13. 礼德铝业,生活知己。
14. Lead铝业,成就Leader。
中国特大型企业首家通过ISO9002质量体系认证。证书编号:5102/94007。
The first super-large enterprise in China that Obtained approvals of ISO9002 quality system. Certificate №:5102/94007.
编 号: Serial №: № 52022903
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编 号: Serial №: № 52022915
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阳光铝材厂六月份生产经营分析及七月份工作计划
阳光铝材厂六月份生产经营分析及七月份工作计划 (中国大学网 ) 一、主要生产经营指标完成情况二、生产情况分析 6月份各项经营指标均超额完成了任务,特别是产量及成品率创新高,为全年任务的完成奠定了良好的基础,也提高了员工的信心。以下对各项经营指标完成情况进行具体分析。 (一)产量 6月份我厂铸轧卷成品量为4465.233t,与计划4100t相比超365.233t,1-6月份累计生产铸轧卷19407.6t,完成全年计划产量的44.1%。 图一 阳光铝材厂月度产量对比 1、6月份生产分析 (1)综合成品率影响因素 6月份综合成品率为91.68%,较5月份综合成品率(90.02%)提高了1.66%,相同条件下产量增加了81吨; (2)订单宽幅影响因素 6月份生产的订单平均宽幅为1314.97mm,比5月份平均宽幅(1283.538mm)宽31.432mm,在同等生产时间下产量增加106.73吨; (3)设备影响因素较少,6月份设备废品仅为14.564吨,相比5月份设备废品(42.935吨)减少了28.371吨; (4)6月份销售部所下订单衔接比较合理,合金转组次数较少,合金转组废料仅为6.377吨,比5月份合金转组废料(62.9吨)减少了56.523吨。 综合以上各种因素,共计比上月产量增加了38.754吨。 2、提高产量质量所采取的措施 (1)实施了设备管理制度,对设备运行率、设备废品率、设备维修及时性等做了细致考核,加强了设备维修人员平时的检修意识,提高了设备维修质量及设备正常运转率,保障了设备的正常运行,以争取生产时间; (2)实施按劳分配计件工资制,综合评比各个班组及各个作业长名次,各名次之间工资拉开了距离,提高了职工的责任心和积极性,形成了“比、赶、超”的工作氛围; (3)加强了换辊时间、立板时间、立板质量的考核,提高了奖惩力度,缩短了换辊时间、立板时间,提高了立板质量,争取了更多生产时间; (4)公司组织开展的“三四五六安全、指标竞赛”活动,起到了促进作用,提高了领导及员工的工作积极性。 (二)质量 6月份铸轧卷综合成品率为91.68%,与5月份(90.02%)相比增加了1.66%。1-6月份累计综合成品率88.08%,与上年同期综合成品率(83.79%)相比增加了4.29%。 图二 阳光铝材厂20月度综合成品率对比 综合成品率完成情况分析如下: 1、各合金综合成品率完成情况 6月份1系合金成品量为2204.969吨,占总量的49.38%,成品率为89.03%,比5月份1系成品率(87.55%)提高1.48%,但与1系计划成品率(92%)相比低2.97%;3系成品率为93.07%,比5月份3系综合成品率(90.26%)提高了2.81%,比3系计划成品率(88%)提高了5.07%; 8系成品率为95.14%,比5月份8系成品率(95.07%)提高了0.07%,比8系计划成品率(90%)高了5.14%,3系、8系综合成品率均高于计划综合成品率。下步工作不仅要保持产品质量的稳定性,还要继续查找、总结原因,把提高1系成品率作为下月的首要工作重点,争取1系成品率逐步达到计划值。 2、其它因素影响综合成品率情况 6月份设备废品率仅为0.299%,比5月份设备废品率(0.913%)降低了0.614%。6月份合金转组废品率为0.13%,比5月份合金转组废品率(1.34%)降低了1.21%。 综上所述,意外因素影响的综合成品率比5月份降低了1.824%。 为提高综合成品率,所采取的措施有: 1、规范立板操作,提高单次通过量。月初调整立板工艺,虽然带来了成品率波动,但为成品率的提高提供了保障。重点从铸轧区、立板温度、人员分工合作等方面进行了规范; 2、强化质量意识。重点对机长、作业长处理问题的能力进行培训,避免了出现批量产品质量问题; 3、全面查找设备存在问题,归纳各线生产状况。根据各线综合情况合理统筹安排订单。例如:3#线保温炉硅碳棒损坏比较严重,容易造成局部过烧,造成晶粒粗大,安排订单时注意安排高合金订单,避免安排1系订单。5#线生产3系比较稳定,尽量把3系订单安排于5#生产; 4、加强了售后服务,及时与用户进行沟通,把客户反应的问题及时与生产部门及质量监督部门沟通,避免问题重复性出现,对提高成品率起到了积极作用。对判断不准的铸轧卷样板发往用户进行确认,减少了双方判断不一致而产生的损失; 5、加强了设备维修人员的业务培训,提高了设备维修及时性及维修质量,设备废品率降低了0.614%; 6、积极与销售部门沟通,及时向销售部门说明在线生产情况,让销售部门了解最新生产动向,以利于销售部门了解生产,合理安排订单。6月份合金转组次数较少,合金转组废品率降低了1.21%。 (三)主要消耗指标 1、电耗(不含施工用电及生活办公用电) 图三 阳光铝材厂年月度电单耗对比 由图一、图二及图三可知,电单耗与产量及成品率成反向关系,既产量及成品率越高电单耗就越低。6月份铸轧卷订单平均宽幅较5月份宽31.432mm,日产能提高2.42%,同等重量铝液在保温炉的保温时间缩短了2.42%,相对节省电量9408.96Wkh,单耗相对降低2.11Wkw/t。 2、气耗 6月份天然气单耗为57.0Nm3/t,较5月份天然气单耗(53.6Nm3/t)呈上升趋势,具体情况见图四。 图四 阳光铝材厂2010年月度天然气单耗对比 气单耗上升的主要原因分析如下: (1)配料时间的增加 在铝液供应相对宽松阶段,熔炼炉配料好与倒炉时间比较紧凑,配好成份的铝液在熔炼炉保温时间不超过2小时。但在铝液供应比较紧张阶段,为避免因保温炉料供应不足而造成热带,要求熔炼炉较早配好料,导致熔炼炉保温时间过长,导致天然气单耗增加。 (2)熔炼炉烧嘴功率调整 铝液紧张导致配料时间短,为赶料提高了熔炼炉烧嘴功率,导致部分天然气燃烧不充分,热辐射利用率降低,导致天然气单耗增加。 3、烧损 6份烧损为1.84%,与5月份烧损(1.73%)相比上升了0.11%,具体情况见图五。 图五 阳光铝材厂2010年烧损情况对比 6月份烧损率上升主要原因分析如下: (1)本月3系合金所占比例为17.49%,比5月份3系所占比例(10.32%)高了7.17%,由于3系平均速度(900mm/min)较低,保温时间增长,导致本月烧损指标上升。 (2)车间温度较高,炉门口温度较高,熔炼人员在扒渣时耙子在炉门口停留时间过短,导致铝渣中含铝量较大,部分铝块不能彻底清理,导致本月烧损有所上升。 4、钛丝消耗图六 阳光铝材厂2010年钛丝消耗对比 6月份钛丝单耗为3.3Kg/t,比5月份钛丝单耗(3.0Kg/t)升高了0.3%,具体情况见图六。 1-6月份钛丝的主要情况分析如下: (1)本月1060合金比例增加,该合金内部形核质点少,必须适当增加钛丝量才能满足晶粒度的需要; (2)用户多次提出晶粒度不匀的质量异议,为满足用户需要,采用保守的加入速度,相对增加了钛丝消耗; (3)铝液来料不及时,易造成熔体局部过烧,从而增加了钛丝消耗。 三、下一步工作打算 为更好地完成7月份各项工作目标,在总结6月份工作的基础上,阳光铝材厂下一步工作计划如下: (一)继续加强劳动纪律管理,完善绩效考核、薪酬管理体系,使各个制度起到足够的约束激励作用,以此激发各单位人员的劳动积极性,建立一个高效负责的机制; (二)强化职工培训,将各种培训系统化,日常化,将培训落到实处,使职工获取更多的学习机会,提高职工的职业素质; (三)加强产品质量管理,努力提高和稳定产品成品率;加强与客户沟通,继续做好售后服务,及时反馈质量信息以便及时改进质量控制点,避免问题重复性出现; (四)继续推行设备管理制度,提高维修人员的业务能力和工作责任心,缩短换辊时间,充分利用立板及换辊时间进行设备维修,最大限度的.降低设备维护时间,增加生产时间; (五)健全物料管理、领用及控制办法,细化考核细则,规范原辅材料使用标准,以达到降低各项消耗指标的目的; (六)总结密闭包装经验,减少腐蚀现象的发生; (七)建立健全铸轧车间铝灰与加工单位之间的各种交接制度、冷轧生产各种管理制度,完善铸轧、冷轧之间的物料交接制度、报表等工作; (八)完成电缆封堵的技术交流、招标等工作,完成LNG的前期分析工作。 四、需要协调问题 (一)6月份国贸公司备品备件到货率仅为22.47%,严重影响我厂生产和冷轧项目建设,7月1日21:00由于备品备件中前箱液面控流器迟迟不到位,导致1#生产线液面不稳停机,严重影响到我厂正常生产; (二)国贸公司提供给我厂辅材已多次出现错误到货现象,只有采用应急计划方式才能满足我厂正常生产的需要,造成了工作中的被动,同时也带来了不必要的浪费; (三)商丘铝厂供应铝锭改由我厂人员卸货,增加了车间职工劳动强度和危险性。
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