民营企业家简介

民营企业家简介（推荐9篇）

民营企业家简介 篇1

作品名称：关于民营养老院项目市场定位的调研

—以燕郊为主

学校名称：北京化工大学北方学院

学科类别：哲学社会科学类社会调查报告和学术论文

作者姓名：何迪 郝玉蒙 孙浩

作者学历：大学本科

作品简介：（500字左右）

为响应河北省有关加快建设“环首都经济圈”的政策，加快民营企业创办养老院行业的发展，本文决定从民办养老院的市场定位出发，关注民办养老机构的定位和自身建设，从而为其提出可行性建议。并使用统计软件分析工具应用于民办养老机构的调研分析当中，在综合考虑内外两个层面的影响因子之后，研究民办养老机构的市场定位及具体发展战略。

本次调研从老年人年龄市场、经济情况、文化背景、居住模式四个角度深层探索老年人市场的需求。1.按年龄市场细分为年龄结构、养老模式的选择、整体服务的需求、具体服务的需求，民办养老机构可以根据不同需求创建不同的养老环境。2.按经济状况细分为可支配收入、愿意为进养老机构支付的费用这两部分，养老机构面向市场的费用是根据这两方面的因素所决定的，民办养老机构考虑消费群体对养老机构的消费水平才能盈利。3.按文化背景细分为按退休前职业细分、按文化程度细分，发现不同的文化背景的老年人所需要的养老环境和设施是不同的，所以养老机构应该根据周边的消费市场建立能够满足大部分老年人所需环境的养老机构。4.按居住模式分为婚姻状况和家庭成员情况分析，根据老年人现处的家庭环境来决定养老机构内部设施，使老年人在养老院居住时更舒适。

本次调研依据现实数据，从不同的角度分析不同条件的老年人对 1

民营企业家简介 篇2

关键词：美国资本市场,融资,上市条件

目前, 我国民营企业的境内融资途径主要依赖于银行借款和资本市场直接融资, 两方面的融资渠道对于我国民营企业来说都是可望而不可及的。

在银行提供资金方面, 中国中小型民营企业所得到正常资金总量不足银行贷款量的2%。诸多原因造成中小型民营企业贷款难。这些原因包括:1、银行对中小民营企业的贷款门槛偏高, 限制了企业申请贷款。国内各商业银行常常花费大量的人力物力, 围绕在资金充裕的国有大型企业和少数规模较大的私营企业身边, 而忽视需要资金支持的中小型民营企业。2、银行对中小企业的贷款利率偏高, 加重了企业财务成本, 许多银行对于中小型民营企业提供贷款都采取利率上浮的政策, 并且有的银行还带有许多附加条件, 造成中小型民营企业的实际资金使用成本远远高于银行贷款的基准利率。3、银行对中小民营企业的贷款种类不多, 信贷服务有待改善, 各商业银行对中小企业的贷款, 基本上是以短期流动资金贷款为主, 贷款年限多数为一年甚至更短, 很难满足企业长期发展需要。4、银行对中小民营企业的贷款额度一般都不大, 基本上是在几十万到几百万, 能够达到千万级的已经算是大额了, 不能满足企业做大做强的资金需求。

在直接融资市场方面, 能够发行股票融资的民营企业, 在上海和深圳两个证券交易所上市公司中也仅有20%左右。目前我国适应中小型民营企业的资本市场还不健全, 虽然创业版的推出为中小型企业提供了一个发展机遇, 但创业版高成长性的市场定位, 对于高新技术企业和新成立企业比较适合。对许多传统型企业是很难达到的。在债券市场上更是没有民营企业的一席之地。由于民企普遍缺乏发展资金, 错失很多发展机会, 由此, 私营企业的融资能力制约了其进一步发展。

美国多层次的资本市场由全国性证券市场和区域性证券市场两部分构成。四个主要的全国性股票交易市场包括:纽约证券交易所 (NYSE) 、美国证券交易所 (AMEX) 、纳斯达克证券交易所 (NASDAQ) 和柜台交易市场 (OTCBB) 。美国各股票交易市场对上市公司的最低有形资产净值、税前净利润、最低发行市值等都有严格的要求, 美国各股票交易市场的具体要求如表所示。

纽约证券交易所 (NYSE) 组织结构健全, 设备最完善, 管理最严格, 上市标准要求高。最低有形资产净值要求在6 000万元以上, 最低发行市值也要求在6 000万美元以上, 最低股东人数对外国公司要求在5 000人以上。上市公司主要都是全世界范围内的大公司, 中国国有大型企业 (如中国移动、中国电信等) 一般都在这个交易所上市。

美国证券交易所 (AMEX) 是美国证券发行、上市及交易的主要场所, 发展成熟, 运行规范。上市时对于各项指标的要求比纽交所要低, 最低有形净资产400万美元以上, 最低发行股票市值300万美元, 最低股东人数400人。它的上市条件虽比纽约交易所低, 但上市企业多为大型成熟企业 (如东北石油) , 具有较大的资本规模以及稳定的盈利能力, 能够在很大程度上反映经济发展状况。

纳斯达克 (NASDAQ) 是全美证券商协会自动报价系统 (National Association of Securities Dealers Automated Quotations) 英文缩写, 但目前已成为纳斯达克股票市场的代名词。纳斯达克始建于1971年, 是一个完全采用电子交易、为新兴产业提供竞争舞台、自我监管、面向全球的股票市场。詹尼斯·萨拉 (Janis Sarra) 精确地指出信息披露制度是全球资本市场公共政策实施的工具[39]。NASDAQ在1993年提出应建立电子报价系统, 强制在柜台交易的做市商报告所有活动, 用来反映对每个股票在每笔交易中的交易价格和交易量。纳斯达克是全美也是世界最大的股票电子交易市场, 又分为全球市场 (NM) 和小企业市场 (SM) 。这两个市场的上市指标除了做市商都要求3人, 最低股东人数400人外, 其余指标要求也都不相同, 其中全球市场最低有形资产净值要求1, 500万美元, 小企业市场最低有形资产净值要求500万美元, 全球市场最低税前净利润要求100万美元, 小企业市场最低税前净利润要求75万美元。纳斯达克证券交易所 (NASDAQ) 设立之初主要面向中小成长型新兴公司, 具有前瞻性、高风险、监管要求严格等特点, 后来有很多具有高成长潜力的传统大中型公司也在该市场上市, 而且表现也很好。但直至今日, 它仍然具有明显的高技术产业导向特点, 信息和服务业的兴起催生了纳斯达克, 纳斯达克的特点是收集和发布场外交易非上市股票的证券商报价, 它现已成为全球最大的证券交易市场。目前的上市公司有5 200多家。纳斯达克又是全世界第一个采用电子交易的股市, 它在55个国家和地区设有26万多个计算机销售终端。

OTCBB市场 (Over The Counter Bulletin Board) 即场外柜台交易系统, 于1990年开通, 是美国证券交易委员会 (SEC) 根据《低价股改革法案》的规定, 强令要求美国证券商协会 (NASD) 为不能达到在纳斯达克股票市场上市标准的而在柜台交易股票开设的一种电子报价系统。美国OTCBB市场脱胎于粉单市场, 在OTCBB市场成立之初大多数个人投资者不愿涉足, 主要是由于OTCBB市场信息不够公开, 企业质量较差, 风险性较大。OTCBB市场设立的主要目的是为了方便公司进行柜台交易并加强对柜台交易市场的监管, 提高其透明度。

在OTCBB市场交易的股票是由做市商通过纳斯达克工作站系统进行报价, 但OTCBB的报价系统和纳斯达克的会员报价系统相互独立, OTCBB不承担股票发行的挂牌服务, 与挂牌服务机构有着本质的差别。OTCBB不是证券交易所, 也不是发行公司挂牌交易系统, 没有提供自动的交易执行系统, 不提供自动交易撮合。通过OTCBB的证券交易仍保持电话委托形式, 只不过是许多做市商使用纳斯达克工作站的电脑网络输入报价及交易报告。OTCBB市场没有严格的挂牌条件和标准。任何公司只要向美国证券交易委员会提交最新的财务报告, 就可以在OTCBB上市交易。而获准在纳斯达克等主板市场上市的股票, 必须达到包括经营年数、发行股票数量、收入和股东人数等项目在内的各项财务标准。实际上, OTCBB的主要功能就是为那些选择不在主板市场挂牌上市或者不能满足在主板市场挂牌上市条件的股票的交易流通提供报价服务。

参考文献

[1]温建民.民营企业融资现状及对策分析.当代经济, 2012 (1)

[2]谷世英.美国OTCBB做市商制度探析.商业研究, 2011 (11)

民营企业家竞选会长 篇3

真如镇商会建立于2001年9月，会员中有大型企业，但较多的是中小企业，因此会员愿望、要求不尽相同。尽管商会班子很敬业，为会员做了大量工作，取得了相当成绩，但会员仍感觉商会与自己有距离感。认为，商会还不是真正的“会员之家”、“企业娘家”，现在的办会形式还不是真正意义上的“企业家办会”。针对这样的情况，商会班子在真如镇党委的领导和区工商联的指导下，从加强和改善党对统一战线的领导、适应物质文明、政治文明和精神文明的要求出发，决定把商会换届和选好班子成员作为首要任务来抓，并且决定建立专门的筹备小组，镇党委还指定一名分管书记亲自抓商会的换届选举工作。

在筹备期间，商会筹备组多次召开非公经济代表人士座谈会，认真听取非公经济代表人士的意见和建议，了解社区民营企业的现实情况，集中大多数会员的意见，确定新会长、副会长的候选人的条件。推选商会班子成员，不组织提名，而由会员自荐、他荐产生候选人。经过自荐、他荐共确定了7名会长、副会长候选人。同时重新修订《商会工作细则》，确定商会班子通过“竞职演说，差额选举”产生，这既突出了民间商会的个性，也充分体现公平公正、民主自治的要求，为实现企业家办会铺平了道路。

在全体会员大会上，进行了无记名选举。龙旗货运公司董事长龚立平被选为新一届会长。龚立平会长在就职演说中表示，作为会长，要充分利用商会桥梁、平台作用，为商会会员提供商机；要努力使商会成为会员企业的“娘家”，为会员企业排忧解难；要使商会工作富有生机，要带会员走出去，找市场、找机遇。当选的整个班子结构合理，具有代表性。其中，中共党员、民主党派、无党派人士分别占17％、17％和66％；平均年龄41岁，全部是大专以上文化程度，其中有职业律师、有企业家，也有党务工作者。

民营企业家竞选会长 篇4

民营企业家竞选会长

作者：胡 雯

来源：《现代工商》2005年第05期

日前，普陀区真如镇商会会员通过自荐他荐、竞职演说、差额选举，选出了自己心目中的领头人，同时也开创了本市基层商会用企业家竞选方法换届的先例。中共普陀区委常委、政协副主席、统战部部长夏斯德，真如镇党委书记曹荣生，区工商联副会长姜静勇等领导观摩了整个选举过程。

真如镇商会建立于2001年9月，会员中有大型企业，但较多的是中小企业，因此会员愿望、要求不尽相同。尽管商会班子很敬业，为会员做了大量工作，取得了相当成绩，但会员仍感觉商会与自己有距离感。认为，商会还不是真正的“会员之家”、“企业娘家”，现在的办会形式还不是真正意义上的“企业家办会”。针对这样的情况，商会班子在真如镇党委的领导和区工商联的指导下，从加强和改善党对统一战线的领导、适应物质文明、政治文明和精神文明的要求出发，决定把商会换届和选好班子成员作为首要任务来抓，并且决定建立专门的筹备小组，镇党委还指定一名分管书记亲自抓商会的换届选举工作。

在筹备期间，商会筹备组多次召开非公经济代表人士座谈会，认真听取非公经济代表人士的意见和建议，了解社区民营企业的现实情况，集中大多数会员的意见，确定新会长、副会长的候选人的条件。推选商会班子成员，不组织提名，而由会员自荐、他荐产生候选人。经过自荐、他荐共确定了7名会长、副会长候选人。同时重新修订《商会工作细则》，确定商会班子通过“竞职演说，差额选举”产生，这既突出了民间商会的个性，也充分体现公平公正、民主自治的要求，为实现企业家办会铺平了道路。

民营企业家创业先进事迹 篇5

初中毕业后，不甘心在家务农的我出去打了几年工，虽说赚了一点钱，但是说积蓄就寥寥无几了。偶然一个机会，一个亲戚开了一家商店，让我过去帮忙，我慢慢发现开一家商店效益还是不错的。这时脑子里也慢慢捉摸能不能自己也开一家商店？终于有一天，我征得了家人的意见，筹集了一部分资金，在一处较繁华的地方租了两间房，开起了一家属于自己的商店。

虽说只是一个小小的商店，但我还是认真地去经营它，呵护它，虽然是一个小小的老板，但我喜欢做老板的感觉。自从有了这个属于自己的小店，我就从来没有打算放弃过，不管是进货、卖货我都从不马虎，都想把我的小店办的井井有条。坚持“物美价廉、童叟无欺”的经营原则，热情服务，很快赢得了村民的信赖，在小店林立的时期，我的商店异军突起，顾客盈门，营业额连年翻番，我的店铺也几经扩建。我始终把“办一个庄户人自己的商店”作为经营宗旨，想村民所想，急村民所急。我通过认真的调查和平日观察，对什么季节村民需要什么商品，进行归纳记录，及时进货，这样顾客来到我的商店就能一次办足过去要到几个店才能办齐的货。对于家庭困难的顾客，我还实行成本销售，仅此一项，来让利不下2万元，对紧缺物资，我始终坚持淡季旺网季一个价，坚持薄利多销，让利于民。就这样，当别的小商店、小批发部纷纷倒闭的时候，我的商店却越来越红火。总结经验，那就是“把商店办成庄户人自己的商店”。

经过几年的发展，我看好了商品批发也是一条发家致富的门路，于是我就由以经营零售转向零售兼批发。我的商店名也由“辛庄门市部”改为“辛庄综合批发部”。那时的批发部，只有三个人，自己既是经理，又是业务员、送货员、采购员，整天忙得团团转，早起晚归。虽然特别地辛苦，但我从没想过要放弃，我坚信我的汗水不会白流，我一定能把自己的批发部干好。现在，我的批发部辐射周围20多个村庄，60余户零售户，以优质的服务为人们的生活提供便利，同时，带动零售户走向致富路。

在“经商”的道路上，我饱尝了商业经营中的酸甜苦辣，也曾有过盈利和亏本，但面对失败和挫折，我只有认真吸取经验，分析原因，振奋精神，哪里跌倒就从哪里爬起来。在经营中我始终牢固树立顾客至上、信誉第一的经营理念。年关，我从临沂批发了一批货物，由于匆忙，没有认真查验，到家后发现其中掺杂了6000多元的假烟、假酒，是销售还是销毁，思想上犹豫了半天，最终还是当众销毁。一时的损失，赢得了永久的客户。此后，我的商店又被顾客们称为“放心店”。

经过几年的努力，批发部由小到大，由弱到强，不断的扩大经营范围和经营项目。经过十几年的发展，生意越做越红火，现在已经发展成以日用百货批发、零售为主的综合性批发部，现在我店有营业员5名，车辆4部，年销售收入在100万元以上，利润近十万元。

随着社会的发展，感觉信息和知识对自己越来越重要，为了收集信息，不断地扩大自己经营的规模。我还购买电脑学会了上网，在网上收集市场信息，推介商品。为了让自己的经营理念不落后，也专门找来一些经营方面的书来给自己充电，有时也专门外出参观外面的一些批发商店，不断完善和改进自己的管理。

致富不忘国家，致富不忘社会。没有党的富民政策，我也富不了，每年我都如实申报上缴各种税金。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”我自己富了以后，没有忘了父老乡亲。把自己掌握的经验无偿地传授给其他村的兄弟姐妹们，她们有的也在自己的村里办起了小商店，也走上了致富的道路。到了农忙时节，为了方便镇里、村里农民能及时买到化肥、农药，我免去了车费，为他们免费送货到门，一方面方便了农民，同时也为自己赢得了信誉。我还出资500元聘请农业专家来我处对土壤进行化验，并请专家列出施肥配方，然后依据配方购进化肥，并免费指导村民施用，仅此一项，每年就为村民节约开支3万元以上，增产20％以上。我自己的化肥销售额也直线上升，“运用科技，服务村民，实现双赢”这是我这几年经商的心得。我也因此被村民称为致富路上的带头人。目前，我正在酝酿股份制经营，吸收资金，扩大规模，造就一个有区域龙头作用的综合性批发部。

民营企业家该如何管理团队 篇6

当下的中小民营企业，在管理上总有“剪不断理还乱”的困惑，原因何在？老板如何解决这类苦恼？

一是要会“管”，学会“抓大弃小放中间”：抓好企业的战略，把日常事务交给职能部门去做，重要的是监督好各职能部门的大小领导；二是要会“理”，即“（减少管理层次）连横（部门横向合作）建团队（项目运作团队化）”。

有管无理的机制

据北京致远管理研究中心的调查结果显示：在中国民营企业各个管理层次上，80％的时间用在“管”上，仅有20％的时间用在“理”上，而世界经济发达的国家的“管”与“理”则为20％：80％的比例。什么叫管理？答案可能有几十种，但笔者所理解的管理等于“管”加“理”，“管”是“管住管好”，“理”是“理清理顺”。“管”蕴含着权力，体会的是指挥与服从；“理”蕴含着智慧，体会的是沟通与协作。要把“管”的工作做好，需要的是权责界定的清晰和指令流程的通畅，要把“理”的工作做好，需要的是组织系统的凝聚力和认同感。支持“管”的是一套制度，支持“理”的是企业文化。“管”之要在于管住管好；“管”之道在于万事同理，直指根本；“管”之诀在于抓大（战略）弃小（程序化管理、日常事务）放中间（执行层）。“理”之要在于理清理顺；“理”之道在于化繁为简，驾简驭繁；“理”之诀在于合纵（减少管理层次）连横（部门横向合作）建团队（项目运作团队化）。

中国民营企业界的管理水平落后就落后在“重管”不“重理”上，其原因在于管理机制的畸形。中国的许多民营企业都有一套详尽的规章管理制度和指挥流程，但由于不注重“理”，管理者一直在指挥、指挥、再指挥，却发现原本很简单的事反倒变得复杂，工作没有进展甚至远离目标；领导苦于规章制度到具体事情上无用，部门之间倒是互相扯皮，常常有“举起板子找不到屁股打”的尴尬。领导者总是分不清责任就“二一添作五”，扯皮的部门各打50大板，这无疑又增加了“理”之难度。良好的管理机制除了有严谨科学、权责明确的制度外，还应有企业文化的润滑和组织机制的匹配，以及领导把下属部门之间的关系“理清理顺”，使之合纵连横建团队，方能良好地运作企业。

缺乏游戏规则的管理

对于企业而言，管理就是游戏规则，规则的特点就是制度性、连续性和一贯性。但在中国许多民营企业，其游戏规则全是老总一人说了算，任凭规章制度多详尽亦可弃之不用，对待同样一件事物，今天是一个标准，明日又是一个标准，甚至于朝令夕改。这样，人治色彩非常浓厚，因而随意性很大，常常让中间管理层无所适从，积极也不是，消极也不是，故整个企业的管理工作十分混乱，此乃企业管理之大忌。

但是，在这些民企老总眼里，他对企业的管理是有效的，高质量的。因为企业的人都唯他是尊，叫往东不敢往西，起码是管住了，管住了也就管好了；谁敢不理清理顺，轻则罚款，重则炒鱿鱼，这就是这些民企老板的主观管理思路，这样的民营企业怎么留得住人才？没有人才，谁为企业的可持续发展注入活力？

据分析，有这种管理思路的民企老总，多是文化水平偏低，没有受过高层次规范严谨的教育，在他们的性格当中存在许多游移因素和过于强烈的自尊心，由于靠机遇带来的轰轰烈烈的成功，使他们产生一种“没有我不能干的事”的感觉。这是一种自以为君临天下的错觉，他们不知道自由的含义是对客观规律的掌握，而非为所欲为。缺乏游戏规则的民营企业，犹如大海里航行的船只出现了故障，不及早排除，迟早会沉没。

两剂管理良方

民营企业家简介 篇7

一、义乌民营企业成长与政府制度安排关系的理性分析

民营企业创业投资不是政府行为, 但这并不意味着政府在民营企业创业投资方面就无所作为, 要使民营企业的创业投资成功, 从而促进民营经济的发展, 政府应该设置相应的制度安排:一是为民营企业创业提供宽松的法律环境, 鼓励创业;二是建立和完善融资渠道, 为民营企业提供一种能吸纳风险、分散风险和转移风险的机制, 为创业投资企业提供退出机制;三是允许民间资本进入创业投资领域。政府对民营企业的扶持力度, 对企业起了很重要的作用, 在企业发展过程中, 尤其是企业刚刚起步的阶段存在这样和那样的问题, 政府如何扶持它, 从政策上的扶持、资金上的支持、人力资源的扶持、管理技术上的扶持, 对一个企业未来的发展都起到非常关键的作用。

我们应该看到, 民营经济的自发性与盲目性, 决定了其发展中的局限性, 如何做大做强, 如何应对国际竞争, 如何发展其人才战略和科技战略等。当这一系列问题可能成为民营经济发展的制约性因素时, 政府就不应再遵从单纯的“无为”角色, 而应积极发挥其引导和推动的作用, 为民营经济发展创造良好的竞争环境、提升其竞争力。由此, 地方政府应该根据社会经济发展状况, 民营经济发展特点等情况灵活做出政策选择, 做到有所为有所不为, 既不能照搬成功经验, 也不能违背市场规律, 更不能不尊重本地的客观现实, 义乌民营企业的发展壮大很好地实证了以上的观点。客观地分析, 义乌民营企业表现出越来越大的活力和对市场的推动力, 除了义乌地方经商传统及民众的文化心理等影响因素外, 地方政府对于民营企业的态度及与之相适应的制度安排也是主要的原因。可以这样认为, 义乌政府的制度安排影响了民营企业的产生与发展的状况。义乌的民营企业从无到有、从弱到强大致经历了四个阶段:一是20世纪70年代末到80年代末, 为产生起步阶段。当时义乌县委、县政府采取了乡、村、联、个“四个轮子一齐转的工业发展战略, 政策方面的支持有利促进了家庭式加工企业的产生。二是1992年邓小平南方谈话后到1998年末, 为发展阶段。这一阶段, 义乌市委、市政府提出了“引商转工、工商联动”的发展战略, 开发建设了15个工业小区和2个工业基地, 培育服装、袜业、饰品、毛纺、拉链、彩印等八大优势行业, 一些民营企业在此阶段迅速打下了良好的基础。三是1999年初至2001年, 为提升阶段。义乌市委、市政府提出了“发展、壮大、集聚、提升”的发展思路, 开发建设了“一区五园”, 促进了企业向工业园区集中, 在此阶段成长了像浪莎、新光、真爱、伟海等行业龙头民营企业。四是2001年至今, 为接轨国际阶段。市委、市政府做出了“贸工联动”的战略决策, 出台了一系列政策措施。出政策提升产业水平, 鼓励、扶持高新技术项目的引进和引导企业增强技改投入, 引进国内外先进适用的新技术、新设备、新工艺, 开展技术改造, 积极实施名牌战略。在此阶段, 进一步增强了几大行业的优势及民营企业的竞争力。

义乌民营企业的发展, 表明义乌政府在民营企业的发展中必须根据市场需求确定其服务型有所作为的角色, 即在企业发展的不同阶段, 有针对性的制定相应的制度安排服务于民营企业。主要表现为通过积极的政策支持为地方民营经济的生长和发展提供良好的政策环境和生长空间, 通过一系列的措施引导地方市场规模扩张和业态升级, 为其市场的专业化发展和走向国际化搭建平台、完善基础设施等。这里的有为表现为政府提供前瞻性的规划和引导, 制定正确的发展战略和产业政策, 同时始终掌握市场建设的主动权, 在提升市场规模、优化交易环境、国际化地位等方面发挥独到的作用。而其服务型则表现为充分尊重市场在资源配置中的基础作用, 在具体的经营中坚持民营化、市场化。体现了政府这只“有形的手”与市场这只“无形的手”的有机结合, 义乌政府强有力的制度安排正是义乌民营企业发展的重要原因。当然, 必须明确, 政府的服务, 不仅是指政府服务于民众、企业和市场, 而且是指他们真正做到了凡是市场能够有效调节和解决的事情, 政府就不主动参与, 重在制定规则, 加强管理。凡是市场不能有效调节和解决的事情, 政府不仅主动参与, 而且还要根据民众、企业和市场的需要, 按照市场经济规律的要求, 切实做好服务和管理工作。

二、进一步推动民营企业发展的制度安排

1、进一步创新制度, 保证制度供给, 为民营企业发展建立制度竞争优势

针对如因职能不到位而限制了民营企业的再发展, 资源制约导致民营企业外迁, 对民营经济的过度干预影响了民营经济的活力等问题。政府需要适时进行制度创新, 提升民营经济的规模和竞争优势, 推进民营经济的再发展。为此, 第一, 政府应进一步转变其职能, 充分发挥其经济调节、市场监管、社会管理和社会服务职能, 提高其全面履行政府职能的能力, 尤其要在改善政府资源配置机制、民营企业准入、税收政策、法律服务等方面给予优惠待遇, 为民营经济发展创造平等的空间和服务支持平台;第二, 提高政府效能, 降低民营企业发展的商务成本, 提高民营企业的竞争力;第三, 创立学习型政府, 为民营企业发展提供持久的政府支持;第四, 寻求新的治理模式。义乌民营经济的发展逐渐暴露出与之相适应的一系列制度障碍, 必须寻求新的治理模式, 可以建立由地方政府、市场机制和民间行业协会共同参与的社会多元化治理模式, 既能提升政府的管理效能, 又能满足民营经济的制度需求, 也是克服制度供求失衡的管理模式。为此, 要着眼于制度供给主体和供给机制的革新, 并着眼于地方政府与民营企业、地方政府与民间行业协会、民间行业协会与民营经济的关系协调。

2、鼓励创业、创新的宣传制度

进一步弘扬解放思想、创业创新精神, 注重创新创业氛围的营造, 树立新的管理理念。新创企业的创业者、创业者团队或现有企业进行二次创业的管理者, 是创新型创业的主体, 他们的视野和资源整合能力是创业成功最为关键的要素。政府要在鼓励创业、创新的制度安排上, 支持民营企业的发展, 同时要大力培育和弘扬创业精神, 大力营造崇尚创业的社会氛围。使勤于创业、吃苦致富的人在社会上得到尊重, 使更多的人把自主创业作为实现人生价值的优先选择, 使想创业、敢创业、会创业、创大业, 成为新的社会风貌, 形成鼓励和提倡个人奋斗的良好氛围, 培育敢于冒险、敢于制胜、容许失败、永不言败精神的创新型创业家, 积淀创业家精神, 进一步强化了全社会的创新、创业意识。因此, 可以建立以政府牵头, 联合新闻媒体, 进行创新发展的经常性宣传教育制度。

3、鼓励创新企业组织制度

民营企业要根据不同发展阶段、不同生产规模、不同行业要求, 选择适当的财产组合形式和企业组织形式。一是可以由分散的个体、私营家族企业将各自的生产要素集聚起来, 折价入股经营, 风险共担, 利益共享。二是创业企业通过向其他社会法人增资扩股, 使其核心产业成为符合《公司法》要求, 但却依然由家族控制的上市公众公司模式。三是专业化企业群落中的优势家族企业, 利用自身在资金、品牌、技术、营销上的优势, 将布局相对集中的其他弱势家族企业整合为产权独立, 但统一经营、统一品牌或统一进货渠道的新型合作模式等。

4、完善政府服务于民营企业的信用制度

民营企业缺乏与现有金融体制“接轨”的条件, 因而政府的扶持显得尤为重要。义乌政府出台了支持民营企业发展的有关措施, 这无疑为民营企业的发展创造了良好开端, 但也存在一些问题, 如政府直接信用担保与间接支持民间担保的界定与联系, 政府担保体系的稳定资金来源以及切实消除担保中的所有制歧视, 政府担保运作的监督机制等。这些问题不引起重视, 将妨碍政府担保对民间担保的示范和引导作用, 甚至在某种程度上会引致“寻租”和“再生”旧体制的弊端。因此, 在政府担保方面, 应在不断总结探索的基础上, 突出其政策性和服务性, 既要适应经济市场化的客观要求, 又要防止其自身商业化倾向。

5、发挥引导机制

加强对民营企业发展的引导, 是义乌政府推动民营经济发展的重要保障。一要积极鼓励和引导企业由各自为战、恶性竞争向协作互助、错位竞争转变;二要积极鼓励和引导企业加快科技创新, 全面提升民营企业的科技创新能力和产品竞争力, 由传统型向新型工业化转变, 实现民营企业的“二次创业”;三要积极扶持、促使民营企业上规模、上档次、上水平, 鼓励有条件的民营企业建立企业集团或股份有限公司、鼓励民营企业在国有企业改制中采取有效方式承包、租赁、购买公司;四要加强对民营企业的产业规划作用和引导作用, 营造一个浓厚的产业发展氛围, 鼓励其发展高科技产业、出口创汇产业、环境产业、第三产业, 鼓励其投资于中小型基础设施和公共设施建设;五要引导民营企业拓展国际视野, 鼓励义乌的企业家要有战略眼光, 要敢于到国际市场去较量, 不仅学习国际先进技术, 现代管理经验, 引进高层次人才, 加快推进民资与外资在研发、生产、销售等领域的合作, 还应当跨国并购, 还应当要创世界品牌, 还应当要成为中国的跨国公司, 加快提升企业的竞争实力。六要引导自主创新发展。只有依靠科技、知识、人才的支撑, 不断提升自主创新能力, 企业才能立于不败之地。加强知识产权保护, 更多地关注企业创新能力的提高, 关注企业可持续发展。

6、营造良好的外部发展环境

地方政府要为民营经济发展提供良好的外部环境, 提供高质量的公共服务。一是培育和完善职业经理人市场。职业经理人的制度是建立民营经济现代企业制度的前提和基础。需要从职业经理人的制度建设和职业规范建设入手, 为走出家族局限的民营企业创造良好的外部条件。二是提升服务质量。首先简化办照、办证手续凡申请开办民营企业的, 可直接向所在地工商行政管理部门申办, 除法律法规和规章等规定实行许可证或专项审批之外, 其他规定不作为登记注册的依据, 各有关部门要简化手段, 缩短办证时间;其次是税务部门要积极为其生产经营提供便利, 允许从事批发业务的民营企业使用大额发票等;再次是金融部门要在汇兑结算、存取现金等方面提供便利, 允许其以财产作抵押办理贷款。

我们必须注意, 在民营企业发展的不同阶段, 政府的制度安排也必须与民营企业发展相适应。政府需要引导民营企业自身在合理的市场法则和成熟、完善的市场环境中稳步发展。其中, 政府制度安排的作用应该是如何优化营商环境。

参考文献

[1]叶林祥:政府转型与南京民营经济的发展[J].南京社会科学, 2005 (9) .

[2]陆立军:义乌商圈[M].浙江人民出版社, 2006.

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[4]马金书、马国芳:地方政府推动民营经济发展的机制和途径[J].云南行政学院学报, 2006 (6) .

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[6]孙章陆:浙江民营经济高速持续增长原因初探[J].经济与社会发展, 2005 (2) .

[7]王尚垠:私营经济发展与政府行为——温州政府的无为与有为[J].社会科学研究, 2005 (2) .

[8]易国庆:中小企业政府管理与政策支持体系研究[M].企业管理出版社, 2001.

民营企业家不等于商人 篇8

商人为什么不是企业家？

不少颇具规模的民营企业掌门人，他们都会在自己的企业发展到一定阶段时感到疑惑，他们总会去请教一些成熟的职业经理人，问那些在大型外企和大型国企工作过的人们，民营企业家和跨国大企老总的差距究竟在哪里？

有着丰富经验的职业经理人一般总会表示：多数还未到达一定规模的民营企业掌舵者从根本上来看还未到达“企业家”的层次，或许用“商人”一词来形容比较贴切。

仔细分析一下就能够明白这两者的区别：在相关定义上来看，商人和企业家其实没有多少根本的不同，甚至在很多方面非常类似。他们有敏锐的市场意识，有勇于开拓的精神，有承担风险的勇气，有卓越的与人交往的能力技巧。但在思考问题的层次和方式上有差距，这个差距使他们日后或成商人，或成企业家。

首先，商人和企业家都需要考虑利润。普通的商人更多地考虑当前商业状况下的盈利模式，出于对市场的敏感判断和现实机遇的把握而去“开展商业”。而企业家则更多地去考虑变化的商业环境，通过对市场的远见判断制定战略。

其次，企业家管理企业时，不只是在生意层面上运筹帷幄，更需要给这个企业持久地注入精神。也就是说企业家要有能力建立企业的核心价值观，并以此为基础形成独特的、具有生命力的企业文化。这些价值观和文化可能并非完全来源于企业自身，但是能够成为企业克服困难、跨越成长的精神动力。要知道，企业家创造的核心价值观和企业文化，其生命力往往比企业家本人还要长。

第三，一个企业的长时间成功最终要依靠的是一套人才机制，而“小商人”的成功却往往靠的是本人和亲友。所以企业家需要思考的是怎样用公平的机制对待人才、培养人才。企业家自己可以不是人才，但一定是人才成长和脱颖而出的摇篮与助推器。 最后一点，依靠人格魅力来驱动企业长久发展的商人一旦脱离自己企业，他的企业就会垮掉；而企业家个人的形象、甚至生命都应该与企业保持相对独立的状况。企业家，他要去建立的应是“卓越的管理”和“出色的公司结构”。只有这两个才是留给该企业最为重要的贡献。

所以，如果拿上面几个条件去看我们的民营企业家，可以发现那些成功者的特点。譬如万科的王石先生，他建立了万科地产，但他最为人所津津乐道的则是完善的法人治理结构和公司的管理架构，并且其制定了清晰的市场拓展的战略，聘用专业人才去打理。他甚至率先做出表率，使自己成为公司的职业经理人。也正因为他把自己定位为企业家，而不是商人，他才有那么多的精力和时间去享受自己的人生，拓展自己的人生境界，与公众分享自己在非商业方面的心得。从这个层面讲，王石先生的境界是较为符合人们对企业家的要求的。

真正的企业家该怎样去管理

企业家总被视为一种状态，可以说，他们的身份会随着自身状态的变化而产生一定的变化。所以，一个真正的企业家应该是能在管理上真正做到合理规划。

一般而言，很多商人每天都会疲于在办公室应付各种问题，抱怨企业的管理千头万绪；而企业家出现在各种公众场合，却总是给人很悠然的印象，对自己的企业信心百倍。那些成功的企业家们，他们的企业管理关键，是建立两个基本结构。

第一个是公司的治理结构，做到约束与平衡好出资人和管理者之间的关系。如果这个基础性问题处理不好，再出色的管理者，再好的管理结构设计，也可能无法展示其价值。但是这个问题受制于很多宏观的制度和客观的环境，可能还是需要我们的民营企业家依据自身去调整。因为小企业起步的第一步，都可能是拿着掌舵人自己的资本积累。

第二个是企业的管理结构。尽管不是新鲜话题，但这一点却总被一些老总们忽视。他们会去热衷于企业战略、经营之道，却忘记了盖房子时首先要考虑各个房间怎么布局，设计机械时各项装置怎样配合，生命体中各个器官怎样相互依存。其实，企业的结构和设计才是最基础、最重要的。拿通俗的话说，就是攘外必先安内。

过去的二三十年中，一批曾经非常成功的企业大都走过了这样相同的路径：创始人带着一帮兄弟们打天下，随着企业的扩大，大家越来越忙、越来越累，到头来才发现，原有的方式根本无法管理企业。因为，当资金或规模达到相当的规模时，企业的最终归属是一堵无法逾越的墙，也是民企势必会遇到的难题。

事实上，这个问题早在上世纪20年代美国的快速工业化时代就已经出现。这里并不是说事业部制，或者其他管理制度是通行的管理构架，尽管全世界几乎所有的大、中型企业采用的都是这种架构。但这里只想强调一点：商人应该学习企业家从公司结构的角度来思考和着手管理，而并非去疲乏地解决细枝末节的问题。因为企业不论是目前正在高速成长，还是那些已经碰到了瓶颈，乃至于撞墙危机的企业，都需要静下心来仔细看一看，仔细研讨，将整个管理的架构和规范进行重新的梳理。好的管理架构带来的效率是非常巨大的，也只有在好的管理架构基础之上，企业才能够做持续的创新和拓展，企业的发展才能够进行快速的复制。尤其对那些已经上规模的民营企业，更为关键。

记得别被所谓的“战略”蒙了眼

上面提到的事业部制，是与企业的战略发展目标紧密相关的制度之一。而在我国的民营企业界，真正具有跨国大企业老总境界的企业家为数并不多。其中联想集团的柳传志先生，是一直以来被公认这样的一位。他曾有一句非常有名的话：做企业就是“搭班子、定战略、带队伍”。这句话现今被民营企业乃至所有做企业的人奉为经典。

联想的柳传志始终认为“战略”是一个企业发展的关键。作为一个很受民营企业界欢迎的词语，他也认为当多数人热衷于讨论“战略”时，就陷入了“战略”的误区。而也就是这一点让商人从根本上形成了和企业家的差距，他们无法像那些跨国大企老总那样，对一些基础性的问题做深层次的思考，以清晰的思维，做出精辟的解答。

首先，他们会简单地认为战略是点子或点子的集合。前几年曾红极一时的“点子大王”，如今换上了“战略专家”的身份，依然在企业界的舞台上穿梭。可以说，点子虽然的确是企业需要的，但冷不丁冒出的点子再高明，如果没有经过严格的分析和推敲，都无法形成战略。还有人把概念、愿景、甚至如“世界上最领先的XX企业”的口号也称为战略。细细一想，这些都是极其荒谬的。因为无法直接转化成行动，都不能被称之是战略。而能很好地在引领企业的过程中，去鉴别这两者的人，仍然是少数。

其次，觉得战略是可以简单地去复制。很多人在自己事业的初始阶段，总以为别人的成功模式是可以学习的。但实践告诉我们：每家企业的历史背景、文化、组织和技术现状都不可能一样，所以每个企业都必须结合自己的实际情况制定战略。当然这其中有一些好的战略构想、发展路径，是可以借鉴的。但是单纯模仿无法成为战略，亦更无法形成这个企业所特有的差异化竞争优势。所谓形成企业战略，根本目标就是要形成一个自己独一无二的竞争优势。

最后要说的是，部分因为自己战略而获得从商历史中的第一桶金的人，简单地以为已经成功的战略，只需要规划，而不需要管理。这其实是战略管理实践中最为常见的认知误区，也从根本上造成了很多企业在战略和执行上的失效。因为战略规划只是一个事件，是众多的关于企业战略的理性决策，其成果可能是一份战略规划的报告，是一个周密而详实的战略分析。而战略管理则是一个过程，它贯穿于企业运营的全部环节。它从战略规划开始，涉及企业和部门的目标设定，战略步骤的设计、实施、评估，以及机遇差距的分析，乃至新一轮的战略规划。只有所有这些环节都被考虑到了，才能去构成企业管理的动态过程。简单来说就是，战略，应当是随着时间的变化而变化的。或许，当我们从提供单一产品向提供解决方案转变，从产品运营向品牌运营和资本运营转变之时，才能让民营商人做到去真正领会到战略，以及由商人向民营企业家转变。

民营企业家简介 篇9

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