关于职场新人的缺点（精选13篇）
在初入职场一月间，“90后”感受到职场的新鲜，职场也“领教”到了“传说中的90后”的与众不同。那么，在老板、同事、HR（人力资源管理）经理等职场人士眼中，“90后”新人是什么样的呢？
“有点呆”恐怕是很多初入职场的“90后”给老板与同事留下的另一个印象。
初入职场嘛，还没有进入状态，难免会跟不上节奏，只是这“90后”有时候实在表现得“有点呆”。前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现佛山人才网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。
说起自己手下新进的“90后”小记者，某报社记者萧潇至今还觉得又好气又好笑。
“有一天我带他去市政府采访。说好大家在市政府大门口碰头，然后一起登记进去。但已经过了约好的时间，他还没有到。我就给他打电话，他在电话里一直说“到了、到了，就快到了”，但问他具体到哪里了，他也说不清楚。之前，我还怕他找不到地方，特意查阅了从地铁出来应该走哪个出入口比较近，并发短信告诉了他。后来过了10多分钟，他终于气喘吁吁地到了。小朋友态度倒是很诚恳，连连道歉，说因为很少来人民广场，找不到我说的那个出口。我说，那你不会问路人啊。面试投递简历或者发布人才招聘信息厦门人才网都是一个不错的选择。这时他好像才恍然大悟，说“忘记问了”。我再一看，他手里怎么什么都没有拿啊。我就问，你平时采访用的笔记本和笔呢？他说，刚才在地铁里面挤掉了。然后还绘声绘色地和我描绘，刚才地铁里面人有多么多么多，自己发现笔记本掉了，但想想要迟到了，就顾不得去找了。我听得只感觉有三条黑线从头上划过。你说，这做记者的没有笔记本和笔，就和士兵上战场没带武器一样，你来干什么啊。最后，到了采访对象那里，我不得不和人家说，请给我这位同事几张纸和笔吧。”
有部分被采访者表示，“90后”好像是被父母事事包办久了的一群孩子，初到职场找不到自己做事的感觉。有时他们不是不努力工作，也不是能力不够，但就是让人觉得做什么事情都“差一口气”。求职面试靠的不只是努力，在梧州人事网信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。这让一些公司领导和同事一度感到交给“90后”某项工作，不是特别放心。不过，人总是要有个成长的过程，很多HR经理倒是很乐观地表示，适当留给新人学习的时间，“有点呆”会随着经验的增长而改掉的。周伟莉就说，当我把某项工作交给“90后”新人时，我心里其实非常清楚他们可能会在哪里做错，但开始我可能不会提醒。我会留出让“90后”自己学习的空间和时间，如果他们实在做不好，我会告诉他们应该怎么做，并引导他们建立一些必要的工作习惯。
90后职场新人的缺点：“太直接”，算优点还是缺点呢
公司来了一批“90后”。”一些职场人士的MSN最近改了新签名。掐指算来，中国最早的一批“90后”大学生一个月前刚刚走上了工作岗位。
在初入职场一月间，“90后”感受到职场的新鲜，职场也“领教”到了“传说中的90后”的与众不同。那么，在老板、同事、HR（人力资源管理）经理等职场人士眼中，“90后”新人是什么样的呢？
“太直接”，算优点还是缺点呢
“有时候和“90后”员工对话，你能感觉到他一点都没有上下级的概念，只当是在随意聊天。这在以前的年轻员工身上是不太多见的。”德勤中国区招聘总监王文佶说。在这位“阅人无数”的HR看来，“90后”是对老板最“不发怵”的那一群人。
“他们追求平等公平的意识比任何一代人都强。” 面试投递简历或者发布人才招聘信息来宾市人才网都是一个不错的选择。通用电气（中国）高级人力资源经理揣芳说，在通用电气，每年都会从校园招聘几百个实习生，这让我们有更多观察“90后”的机会。他们敢于发表意见，挑战权威。比如在实习期间，他们会经常挑战经理和有经验员工的做事方法或流程，希望自己有足够多的发言权，并且期待他们的想法可以被广泛接纳，这样的问题在5年前的实习生身上极少会碰到。
还未入职场，“90后”在面试时就已经表达得很直接了。大谷打工网HR经理梅丽丽说，之前很少有人会在面试时，回答对工作最在意的是薪水，但在面试“90后”时，她不止一次遇到过。周伟莉也说，有“90后”会在面试时直接问，你觉得如果我接受这项工作，我将来的成长空间和职业发展在哪里。还有位HR经理透露，有的“90后”甚至会跟老板坦白一些“于己不利”的事，比如明确跟老板表态：“我在这个公司不会长留，只是想在这里锻炼几年，积累经验。”“90后”的直接还体现在他们强烈的表现欲上。求职面试靠的不只是努力，在南宁人才市场信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。当HR在面试时，可能会问求职者“你的兴趣爱好是什么？”对“70后”、“80后”来说，中规中矩地回答一句“唱歌”或是“足球”就算是应付过去了。但“90后”完全不同，钱程说：“如果说兴趣爱好是唱歌跳舞，他们会当即主动唱上一曲，或是跳上一段HIPHOP。”像这样的“90后”求职者，百度就遇到好几位。
不过，这说话“太直接”有时候会给其他人带来麻烦。
小张毕业后到某公司担任销售员。双方签订的劳动合同中明确约定“公司实行业绩考核制度, 业绩考核列末位的, 单位可解除劳动合同”。小张心想, 自己认认真真工作, 业绩考核应该不会排在末位, 于是便在劳动合同上签了字。
没想到, 到了年底, 单位根据制定的《业绩考核末位淘汰办法》对全体员工的业绩进行了考核, 经职工互评、班组考评和考评组考评, 小张的考评总分排在了最末位。尽管2年的合同期还没到, 单位还是以“业绩考核末位”为由, 向小张发出了《离职通知书》。
小张认为, 当初签劳动合同时, 自己迫于求职压力, 根本没有选择余地。单位约定“业绩考核末位的, 单位可终止劳动合同”是不公平的。自己在工作期间业绩逐月上升, 仅因考核列在末位就被辞退, 令人心寒, 而且自己的劳动合同尚未到期, 单位单方面辞退, 应支付解除劳动合同的经济补偿金。新法对此有无规定呢?
律师点评
本案中, 公司以小张年度排名在末位为由解除劳动合同, 是违法的, 小张有权通过合法途径要求公司撤销《离职通知书》。
劳动合同是用人单位与劳动者经过平等协商后签订的书面协议, 一经签订即产生法律效力, 无法定或约定理由, 单方不能随意解除劳动合同。公司实行的“末位淘汰制”没有法律依据。《劳动合同法》第40条规定, 劳动者不能胜任工作, 经过培训或者调整工作岗位, 仍不能胜任工作的, 用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后, 可以解除劳动合同。“末位淘汰制”与“不能胜任工作”不能混为一谈, 因为排在末位的劳动者不一定是不能胜任工作的。“不能胜任工作”需要企业有量化的明确的标准, 末位淘汰的标准显然不符合要求。
律师提醒
“不能胜任工作”, 是指不能按要求完成劳动合同中的约定的任务或者同工作、同岗位人员的工作量。目前无法律上统一的标准, 只能从个案中得出结论。采用“末位淘汰制”认定不胜任工作缺乏法律依据, 不能成立, 所以用人单位不能用该办法来淘汰员工。另外, 即使用人单位发现劳动者不能胜任工作, 也不能直接解除劳动合同, 必须给予培训或者为其调整岗位, 仍不能胜任的, 才能解除劳动合同。
领导说我不胜任, 我就不胜任吗?
小王于2007年4月进入某网络科技公司工作, 担任网络发展事业部品牌市场策划一职, 月薪3500元, 本职工作基本都能完成。网络发展事业部部长觉得小王有点慢性子, 什么事都得催着干, 所以一直不欣赏小王。年底公司规定, 各部门自行考核, 部门主管认为工作不行的予以调整岗位甚至辞退。部长考虑再三, 对小王的评价是不能胜任工作, 公司据此调整了小王的工作岗位, 降低了工资。小王不服, 要求恢复岗位, 补发工资。
律师点评
在劳动合同中, 如果对于岗位和工资都有明确的约定, 双方应依约履行。如果变更劳动合同, 通常须经过双方书面协商一致。用人单位单方调整, 则必须具备不胜任工作或客观情况变化的前提, 且应该有充分的证据予以佐证。本案中, 该公司既没有相应的规章制度描述策划一职的具体职责, 也没有相应的考评制度与标准, 更没有调岗调薪程序性的规定, 仅是部长一人的单一评价, 据此认定不胜任工作缺乏公平合理性。在司法实践中, 单一的领导对单一的下属的评价作为不胜任工作的依据是不被认可的。
律师提醒
认定是否胜任工作一般应采用公开、公平、公正的原则, 员工有权复核, 应对同一群体统一标准。通常采用360度考核办法, 上级、下级、客户的综合评价一般认为是公平的。
迟到一次罚款100元, 合法吗?
某公司为了杜绝迟到现象, 严惩迟到者, 公司考勤制度对迟到者做出了迟到一次罚款100元的规定。为了防患于未然, 小林每天都提前半个多小时到公司, 从未迟到, 但是有一天路上发生了交通事故, 汽车寸步难行, 小林还是迟到了。小林觉得公司的罚款过于严苛, 但又想不出来反驳的法律依据。
律师点评
小林的想法是可以得到法律支持的。公司无权对员工做出罚款的规定。罚款是依法享有行政处罚权的主体, 依照法律、法规对相对人做出的一种行政处罚。一般来说, 享有罚款权的主体是国家行政机关或者经过授权的其他社会组织。公司作为法人, 是社会一般主体, 法律法规并没有授权其有行政处罚的权利, 与劳动者在法律上是平等的。尤其是2008年1月15日《企业职工奖惩条例》的废止, 企业规章制度对于员工的开除、除名、辞退、罚款等惩罚性规定, 就失去了法律依据。
因此公司作为罚款的主体是不合法的, 公司无权对员工作出罚款的规定。
这样的合同能签吗?
小万刚从重点大学研究生院毕业, 经过半年奔波, 笔试、面试, 一路拼杀, 终于接受了一家新兴投资公司 (甲公司) 的垂青, 打算跟新东家签订“契约”了。但签约时小万却发现合同甲方是另一家公司 (乙公司) 的名称。投资公司解释说, 这是因为公司新成立, 劳资关系还不健全, 所以先让员工与其他公司签订合同, 今后有机会再转回来。
律师点评
本案中, 投资公司是一种变相的劳务派遣行为, 该公司是不能对小万进行劳务派遣的。根据《劳动合同法》, 并不是所有的公司都能进行劳务派遣, 劳务派遣公司须具备一定的资质, 劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立, 注册资本不得少于50万元。而且《劳动合同法》第67条规定, 用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。因此, 投资公司是没有资格进行劳务派遣的。
此外, 《劳动合同法》对实施劳务派遣的工作岗位作了限制性规定, 劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。“临时性”工作岗位, 指派遣人员短时间从事劳动的工作岗位, 短时间可参考工作期限在6个月以内的;“辅助性”的工作岗位指的是非主营业务的岗位, 如保安、保洁等;而“替代性”的工作岗位指的是用于临时替换不在岗的正式职工的, 如正式员工休产假等情况。
单位不同意我辞职怎么办?
小张在一家国有企业工作, 当初应聘的时候, 单位承诺给解决户口, 但是工作两年来, 户口问题一直没有解决, 而且, 工作内容也与当初的承诺不同。所以, 就在合同期快满时, 小张递交了辞职报告, 但单位以公司尚未招到合适的人而不同意他的辞职。小张该怎么办?
律师点评
《劳动法》第31条和《劳动合同法》第37条规定, 劳动者解除劳动合同, 应当提前30天以书面形式通知用人单位。这意味着, 任何一个劳动者, 不需要举出任何法定理由, 也可以不以用人单位存在过错为前提, 就以辞职的形式单方面解除劳动合同。但是劳动者须谨记两个条件, 一是离职通知至少提前30天提出, 二是通知必须采用书面形式。如果少于30日, 视为违法解除劳动合同, 给用人单位造成经济损失的, 应当承担赔偿责任。据此, 小张只要提前30日以书面形式通知单位, 30天届满就有权离开, 并要求单位办理解除劳动合同手续。
怎样才叫严重违纪
某网友:由于自己多次上班迟到和一次擅自离岗, 受到了公司解除劳动关系的处理。公司的理由是我严重违纪。我想问的是, 关于严重违纪, 法律法规中有没有相关规定, 我这样的情况, 单位有没有解除劳动关系的权力?
律师点评
《劳动法》和《劳动合同法》规定, 严重违反用人单位规章制度的, 用人单位可以解除劳动合同。是否违纪, 应当以劳动者本人有义务遵循的劳动纪律及用人单位规章制度为准。违纪是否严重, 一般应当以劳动法规所规定的限度和用人单位内部劳动规则以此限度所规定的具体界限为准。因各行各业各用人单位的情况不同, 如何界定“严重违纪”完全依据内部规章制度的规定。但根本就没有规章制度或者规章制度对该违纪情形未作规定, 就无法对违纪职工进行处理。本案中, 该网友的行为如果符合该用人单位规章制度规定的严重违纪范围, 就必须接受单位解除合同的决定。
但同时, 用人单位的处理决定的效力依赖于用人单位的规章制度的效力, 规章制度要具有法律效力, 必须完全具备法定有效要件, 具体如下:第一, 用人单位内部规章制度要符合国家法律、行政法规及政策规定;第二, 用人单位内部规章制度要通过民主程序制定;第三, 用人单位内部规章制度已向劳动者公示。即经过民主程序、合法、公示, 三个条件缺一不可, 否则就会产生规章制度无效的结果。
哪些人可以享受年休假?
小刘是2007年毕业的大学生, 2007年9月应聘到一家外企工作, 工作很辛苦。2007年年底, 听说国务院12月7日通过了《职工带薪年休假条例》, 该条例将从2008年1月1日起施行。小刘很高兴, 觉得自己明年就有带薪年休假了, 可同事却说, 你工作还没满1年没有带薪年休假, 而且, 咱们外企不适用。
律师点评
休息权是我国宪法规定的公民权利, 劳动者应当平等享有。《职工带薪年休假条例》对各类用人单位广泛使用, 机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的, 享受带薪年休假。依据上述规定, 外企到中国境内开展业务, 要遵守中国法律, 当然适用该条例。本案中, 小刘2007年9月开始工作, 连续工作时间不足1年, 到2008年9月工作满1年以后就可以开始享受年休假。
律师提醒
单位确因工作需要不能安排职工休年休假的, 经职工本人同意, 可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数, 单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。
后记
广大即将就业的大学生, 要对用人单位做初步的了解。在签劳动合同的时候, 首先要注意合同主体是不是用工单位;在内容上, 要把单位的承诺, 包括薪酬、试用期待遇、岗位, 都要在合同上明确, 有的用人单位还承诺解决户口、住宿, 这些也都要写在合同上。如果用人单位违约, 就可据此及时主张自己的权益。
其次, 试用期内也要上社保。虽然缴纳社保并不是一个新的规定, 但是在实践中用人单位不依法甚至不缴纳社保费用, 确是长期存在的一个不规范现象。其实, 缴纳社保是双方的法定义务, 不缴纳社保有很多风险。新就业的大学生可以通过劳动监察来解决这方面的纠纷。公积金也是必须的, 也是单位的义务, 只不过不是劳动合同法规定的内容, 如有争议, 可以到公积金管理中心举报投诉, 对举报投诉结果不满意, 还可以到法院起诉。
再次, 岗位约定尽量要明确, 避免含糊, 这样才能更大限度的维护大学生的合法权益。
沈玉在一家公司做产品销售工作，还没有过试用期就被通知可以去财务室报到了(炒鱿鱼)，她满脸愤慨：自己工作努力，形象也不差，性格又乐观，还喜欢主动和老板同事沟通，为什么会被炒鱿鱼?其实，打开她的职场病历看一下，便一目了然。
日期：9月14日
病因；花枝招展，把上班时间当成个人时尚秀
自从进入公司，沈玉就成为一个“亮点人物”!无论在服饰还是妆容上都非常引人注目：大波浪红褐色及卷发、火箭头人造水钻三寸金莲，再加上服装新潮又前卫：薄纱的连衣裙、小碎纹的百褶裙、改良后的中式旗袍，还有雪纺印花装、军裤和袋袋装、毛皮无后跟鞋……妖艳无比、让人浮想联翩，时不时还拿出大红指甲油摆弄。
治疗药方；身为上班一族就要考虑整个公司的形象，突兀的外表会让你和公司格格不入。与其用你的姿色去吸引同事的眼球，还不如用你的才智为公司创造更大的效益，换取老板对你的欣赏。建议选择适合自己身份的服饰及妆容。
日期：9月21日
病因：娇声嗲气，用“女人”来为自己的过错找托词
才刚一个星期，沈玉就将两名客户的订单搞错了。在老板办公室，她可谓将女人的妩媚柔情演绎得淋漓尽致：一会摆出一副柔弱姿势，哭哭啼啼仿佛全世界的人都在欺负她；一会又是满脸的无辜，说自己刚来公司，很多事不了解，需要时间和经验；最后还含情脉脉地暗示老板一定要给新人机会，整个过程犹如一部女性情感纪录片。
治疗药方：情意绵绵只适合对自己的老公，老板要的是效益。建议首先要坦然面对自己的错误并勇于承认，在工作中最好不要带给同事强烈的性别意识，要用行动告诉老板我可以做，而且会越做越好。
日期：11月10日
病因：口无遮拦，探听同事薪金和个人隐私
在公司呆到近一个月的时间，沈玉自我感觉良好，她和公司所有同事已经都熟悉了。中午，沈玉去吃饭，在餐厅碰到了广告部的几位同事。沈玉立马热情地打招呼：“听说你们部门奖金很高，又是和广告创意挂钩，小张这个月的收入最高，快上万了吧?可要请我吃饭啊!”一席话说得小张不尴不尬，看来这顿不请也要请了。
治疗药方：同事之间开玩笑，最好避免薪金之类敏感的话题，它是一根容易引发是非争论的导火线。建议把心思多放在工作上，尽可能多谈工作遇到的问题，给大家留下谦虚好学、认真求实的印象。闲聊时可以将话题转为不易引发纠纷或增强团队凝聚力的内容。
日期：12月15日
病因：满怀沮丧，把失恋的后遗症带进办公室。
在工作的同时，沈玉也不忘关心自己的终身大事。一次。她经人介绍结识了一位年轻人，彼此都很满意。可一个月后，对方就提出分手。这使沈玉的情绪糟到了极点，经常恍惚，忘掉已经定好的客户约会；一受挫不是把责任全推到别人身上，就是失声痛哭；跟同事发生一点点矛盾非要得到一个“对己有利”的判定才肯罢休……同事们在背地里纷纷议论她自私、小女人姿态。
治疗药方：失恋没什么大不了的，如果把坏情绪带给同事，就更不对了。建议在最失意沮丧时强迫自己一日冲澡两遍，早上冲完澡再上班，晚上冲完澡再入睡，并强迫自己在洗澡时唱歌。同时，也可以尝试感谢那些帮助你避免错误的同事，也许，感谢可以使你铅灰色的心幕漏进第一缕阳光。
制定理财计划
适当控制过强的消费欲望，减少浪费，形成健康的消费心理，将收入分成三部分，分别用于消费、储蓄和投资，为今后恋爱、结婚和购房做准备。
广开财源
单身族找工作时应不图虚荣，不要去有名但收入低的单位，可选择收入高名气不大的单位，一去便能从中层做起，发展潜力较大。在日常工作、生活中应注意收集理财信息，少去几次歌舞厅，利用业余时间从事第二职业，进行股票和邮币卡投资，收入十分可观。
注意节约
单身族应尽量住在家里，可节约住房和饮食方面的开销。若在外租房住，最好选择和同事、朋友合租，分担费用，家具、家电可去旧货市场上购买二手货，比新的便宜2/3以上，以后结婚时再购买流行款式。
购买打折商品
尽量少去专卖店和豪华商场购物，多去超市和百货商场购买商品，平时注意商场打折信息，日积月累，金额十分可观。
增加教育支出
社会发展一日千里，知识更新频率很快，单身一族应趁现在没有家庭负担、业余时间较多的良机，积极参加各种形式的教育活动，增长知识，提高素养，掌握技能，为将来求得更大的发展打下基础，这也是一种长远投资。
小Z在工作的第一周，他老实得像块木头，说话声音小得连自己都快听不见了，凡事都向同事请教。别人说这个大学生，本分倒是本分，就是没什么闯劲。后来自己一想，决定要改变一下。第二个星期，就放开了。除了认真完成工作外，说话做事开始风风火火起来。大家对他看法改变了。
临桌的电话铃响了，该不该接?答案通常是肯定的。主动地接听电话，询问对方有什么事，要不要转告或回电话等，这也是一个新员工进入公司后与老同事沟通的一条很好的途径，也是一种团队合作意识。
处好同事关系挺重要，可以帮同事们多做点事，如打扫卫生、整理报纸文件、接听电话等，别小看这些努力，它们会帮助你迅速融入同事圈中，得到大家的帮助和认同。
了解、遵守企业文化
每家公司都有林林总总成文或不成文的制度和规则，它们加在一起，就构成了公司的精髓――企业文化。想迅速融入环境，在公司里如鱼得水，就要熟记这些制度、规则，并严格遵守，比如不迟到、不早退、办公时间不打私人电话等等。
快速熟悉每位同事
忽然进入一个完全陌生的环境，应该花上一番工夫，尽快和同事们熟悉起来，从中找到几位兴趣相投、价值观相近的，与之建立友谊，打造自己在公司里的社交圈。这样，一旦在工作中遇到困难，他们就会对你进行点拨职场礼仪;职场新人必备的职场礼仪职场礼仪;职场新人必备的职场礼仪。
不过要注意，与同事搞好关系应把握一个度，千万不要钻进某个狭隘的小团体，拉帮结派只会引起“圈外人”对你的对立情绪，有百害而无一利。
找准自己的角色
初入职场，对公司的特点、运营方式尚不熟悉，工作中肯定会遇到很多困难。要敦促自己迅速进入角色，可以名正言顺地去请教上司和周围的同事，但这并不意味着事无巨细都去询问，凡事谨小慎微就显得缺乏进取精神，缺乏朝气，会令人觉得你是个优柔寡断的人，不能委以重任职场礼仪。应做到既富有个性，又能按有关章程来做。尽快弄清并熟悉自己的职责范围，并留心尽力做好本职范围之内的事情
此外，在完成上司安排的工作过程中也应及时指出问题，服从而不盲从。敢于坚持原则，说出自己独到见解的员工，往往容易得到上司的另眼相待职场礼仪;职场新人必备的职场礼仪礼仪大全。
工作态度乐观
1. 人生是不公平的, 习惯去接受它吧。
2. 这个世界不会在乎你的自尊, 这个世界期望你先做出成绩, 再去强调自己的感受。。
3. 你不会一离开学校就有百万年薪, 你不会马上就是副总裁, 两者你都必须靠努力赚赚来来。。
4. 如果你觉得你的老板很凶, 等你当了老板就知道了, 老板是没有工作任期保障的。。
5. 在速食店煎个汉堡并不是作贱自己, 你的祖父母对煎汉堡有完全不同的定义。
6. 如果你一事无成, 不是你父母的错, 所以不要只会对自己犯的错发牢骚, 要从错误误中中去去学习。
7. 在你出生前, 你的父母并不像现在这般无趣, 他们变成这样是因为忙着付你的开销, 洗你的衣服, 听你吹嘘自己有多了不起。所以在你拯救被父母这代人破坏的热带雨林前, 先整理一下自己的房间吧。
8. 在学校里可能有赢家和输家, 在人生中却还言之过早, 学校可能会不断给你机会找到正确的答案, 现实人生中却完全不是这么回事。
9. 人生不是学期制, 人生没有寒假, 没有哪个雇主有兴趣协助你寻找自我, 请用自己的空暇做这件事吧。
王红是外贸公司新招聘来的打字员，是一个性格内向文静的女孩。每天她都早早来到单位，把打印室打扫得一尘不染，然后把大家的电脑打开，等同事们一到，就可以直接工作，为大家节省了时间，提高了工作效率。
大家对王红所做的事都非常感激。因为王红是新人，工作量不是很大，但当她看到大家都在忙碌地工作时，就帮着大家做些力所能及的事情。比如，哪个同事打完的材料需要复印，王红就会主动帮忙。有时看到大家忙得没有时间吃饭，她就会把饭菜给大家买来。由于王红的帮忙，大家都觉得工作轻松了不少，因此都特別喜欢王红。看她不多言不多语，实实在在地帮大家做事，比起那些浮躁自大的职场新人，要沉稳踏实得多，便在经理面前经常夸赞王红，使经理对王红也有了深刻的印象。
有一天，总经理让统计员李姐打一份年度报表，这个报表是旧账遗留下来的，数据混乱，整理起来很费事。报表要在三天内整理好，时间紧任务重，可难坏了李姐。王红忙完了手里的活，就主动帮着李姐核对。在李姐打完的报表中，细心的王红发现几个小数点的位置不对，就提醒李姐改了过来。下班后，王红主动留下来和李姐加班整理，两个人忙了大半夜，才把这些杂乱的报表归纳好。看着王红脸上细密的汗珠，李姐感动得说不出话来。如果没有王红的帮助，这些报表得让李姐忙好几天。
总经理看到李姐这么快就把这堆乱线无头的报表整理好了，非常高兴，在早会上表扬了李姐，而且还许诺要发李姐一个红包表示奖励。李姐站起来，激动地对总经理说，其实这并不是我一个人的功劳，都是王红帮我做的，如果没有她的帮助，我是不可能在这么短的时间把这些报表整理好的。王红功不可没，所以我要把我的奖金分一半给她，也要把这份表扬分一半给王红。
王红听了李姐的话，连忙站起来谦虚地说，李姐言重了，我是新人，空闲时间相对多一些，我也是用这些空闲时间帮你的，况且我们都是同事，你平时对我也很关照，我帮你也是应该的。同事之间互相帮助，融洽合作，才能提高工作效率。
总经理听了王红的话，对她这种踏实谦虚的品质表示赞赏。总经理见过不少新员工，他们大多是眼高手低的人，工作做得不多还拈轻怕重。像王红这样脚踏实地而又勤奋谦虚的人太少了。从那以后，总经理开始器重王红，在工作中有意培养她。几年后，王红理所当然地当上了部门总管。每当再有新员工到来时，王红总会语重心长地对这些新员工说，在职场上，做为新职员，一定要踏踏实实地工作，一不可眼高手低，二不可居功自傲。一定要记住你是新人，只有谦虚做人、踏实做事，才能在职场这条路上走得更稳更远。
很多人在大学里自由惯了，一走到工作岗位上的时候，还没有完全按照工作的规定来要求自己，总是对单位内部的规定看得较轻，工作起来尽管赶劲很足，但就是上班的时候经常迟到早退，其实这往往是纪律严明的用人单位最不能容忍的。所以在上班时间一定要严格要求自己。
不说三道四
在职场中总有那么一些人喜欢背后对某人进行说长道短，评论是非。这时你就不要参与其中，最好保持沉默，不随便妄加评论，更不能到处散布传言，卷入无端的是非争吵之中。即使自己在遭受挫折与不当待遇时，也不能对自己不满的地方妄加评论，除非你不想继续在这工作。
不强出头
很多刚刚步入职场的人，以为自己学识丰富、能力非凡，天生就是当领导的料，于是总是爱过分的表现自己，事事爱强出头，表现出一幅指点江山的架势。这样在职场中注定会失败，你应该要有一种从零做起的心态，放下大学生的架子，充分尊重同事的意见，然后不断地虚心请教，再加上自己的努力学习。
不放弃每一次表现
工作中，领导或者同事交代的任何事情，都需要尽心尽力做好，力求在最短的时间内高效、高质量的完成。在表现力上不要做透明人，想办法让自己做一个“有声音的人”，要让上司或者同事意识到你的存在。比如在汇报工作的时候，如果时间紧迫，那么就挑选重点讲，如果时间比较宽裕，那么汇报完结论后可以就某个细节汇报一下。
男女搭档干活不累。
在办公室里找到个合拍的搭档这很重要，即便是再能干的人，也不可能独自在办公室里游刃有余。还是别把自己总当成是“水”，运用智慧做一条处处都是碧波海洋的快乐之“鱼”，有时候会比“水”拥有着更广阔的生存空间。
同事之间莫谈友情。
你当然要和自己的同事友好相处，又默契配合，但这仅限于工作之中，除此之外你要有不同的生活圈子。和同事是没办法成为朋友的，因为你们之间存在利益冲突，而作为凡人的我们，几乎不能逾越这样的诱惑和挣扎，不如尽量避免。
没有笨老板只有蠢员工。
总是嘲弄自己老板是笨蛋的员工，其实才是最愚蠢的一类，自以为是在任何时候的结果，都会是搬起石头砸自己脚。要知道能做到上司和老板的人，一定比现在还是员工的你略胜一筹，至少是某些方面，不承认这一点的员工更蠢。
绝对不要说谎话。
生活里说点谎话或许还能在被揭穿后得到原谅，因为其中有真正爱你的人，可办公室里没人是你亲爹亲妈，就别再自己惯着自己了。不论你因为什么原因没有做好工作或是完成任务，那么主动承认错误总比说慌遮掩和推卸责任要有用得多。
不能说真话时请沉默。
文/刘兵
公司招了新人，有个新助理是经过多次面试后，我亲自招回来的。她是名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。
从工作流程到待人接物，我手把手地教，她也学得快，很多工作一教就上手。我开始逐渐给她一些协调性的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通也让她尝试着去处理。
没想到，没多久她就有困惑了：“为什么总是让我做这些琐碎的事情?”
听了她的问题，我问：“什么叫做不琐碎的工作呢?”
她想了半天，说：“我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。”她跟我直言，本科4年，她功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情，没有一点儿成就感。
我又问她：“你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义、最浪费你时间和精力的工作是什么?”
她马上回答我：“帮您贴发票，然后报销，再到财务去走流程，最后把现金拿回来给您。”
我笑着问她：“你帮我贴发票报销有半年时间了吧?通过这件事，你能总结出哪些信息?”
她呆了半天，回答我：“贴发票就是贴发票，只要财务上不出错，不就行了吗，能有什么信息?”
我笑了一下，给这个助理讲了我当年的做法。
的时候，我从财务部被调到总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，跟这个新助理现在做的一样，就是帮总经理报销所有的票据。本来这个工作就像她所说的那样，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。
但后来我发现，其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实涉及到公司各方面的经营和运作。于是，我建立了一个表格，将总经理在我这里报销的所有票据按照时间、数额、消费场所、联系人、电话等等分类记录下来。
我起初建立这个表格的目的很简单，我想在财务上有据可循，而且万一我的上司有问题来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。过了一段时间，通过这份数据统计，我发现了一些商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动经常在什么样的场合，费用预算大概是多少;总经理对公共关系常规和非常规的处理方式等等。这些信息都是这份数据告诉我的。
后来，我的上级发现，他布置的工作，我会处理得很妥帖。有一些信息他根本没有告诉过我，我也能及时准确地处理。有一次，他问我原因，我就把我的工作方法和信息来源告诉给他。他听了很满意，连连点头。而基于这种良性积累，他越来越多地交代更加重要的工作给我。再后来，一种信任和默契就此产生。我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。
说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣地看着我。我跟她直言：“我觉得你最大的问题，是你没有用心。在看似简单不动脑子就能完成的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你觉得自己没有进步。”
其实，每个人都一样，最开始很难预测将来要从事什么工作，也无从知晓从事的工作是否跟学过的东西有关。刚参加工作的几年里，重要的不是做了什么，而是在工作中养成了哪些良好的工作习惯。这个习惯指的是：认真、踏实的工作作风;学会用最快的时间接受新事物;发现新事物规律，在比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，就能成长为职场中被人信任的人。
每个上司都愿意把任务给那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出踏实、聪明和细致的优点时，上司就会把越来越多的工作机会提供给你。原因很简单——用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说3句话甚至花半小时时间交代给一个怎么都弄不明白的人呢?沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。
当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你也就有了比别人更多的学习机会。人都喜欢聪明勤奋的学生，作为管理者，更是如此。
第一步，弄明白企业流程
企业内部岗位分工明确，但所有岗位、所有工作都是围绕和遵循相关业务流程而展开的，每项工作从启动到结束，每一个环节先做什么、再做什么、最后做什么，都有着严格的规定。比如技术开发，完成了理论上的确认，以下的步骤就是反复实验，从小试到中试，到产品定型打样，再经过小规模试产到正式投产，其间无论是实验操作过程，还是检验标准、工装夹具、作业指导书的制订与确认，其先后顺序都有着严格的流程规定；再比如员工的请假，先由当事人主动申请，填写请假条，再由直接主管审批，然后依据请假时间的长短，最后由具有相关权力的领导核准，这些都是企业的工作流程所规定的，企业所有人员均按此执行。职场新人只有弄清了这些流程，才可以避免陷入“寸步难行”的尴尬境地。当然，员工入职初期，企业会进行一些相应的“入职培训”，但这类例行公事般的培训，一般只是泛泛而谈或一带而过，要想真正弄懂弄通，还需要自己用心学习。
企业内部流程如同一条主线，熟悉了这些流程，心中便有了一定的条理性，再围绕这条主线去继续探索枝节问题，就容易多了。
第二步，了解制度、规则、体系
流程是做事的主线，而制度、规则、体系则是与流程相配套的规定与说明，是对流程具体而详细的阐述。企业内部的这些制度、规则、体系严格规定了流程“流”到某个环节后如何应对，比如行政和HR方面与流程相配套的内容，即具体规则规定了“应该做什么”“不能做什么”“做好了如何奖励”“做不好如何处罚”“做到什么程度是‘合法’的范围”“做到某种程度则是‘越线’和‘犯规’行为”等内容。学懂弄通了这些内容，才能轻松自如地按规则办事，避免不慎发生“触电”现象。
第三步，搞懂企业内部“潜规则”
每家企业都有着许多不成文的“潜规则”，这些“潜规则”之所以不能光明正大地通过白纸黑字体现出来，有些确实是有难言之隐，不能登上大雅之堂，比如老板与“皇亲国戚”的某种桃色隐私等，就属于“只可意会，不能言传”的事情；一般职员对于敏感人物表面上礼让三分，必有其不可张扬的隐私；同时，有些“潜规则”被企业堂而皇之地冠以“企业文化”的美名，日积月累形成了惯例。职场新人弄清了这些，可以避免误入“雷区”成为无辜的牺牲者。
第四步，学会“先做人，后做事”
一些初入职场的新人往往热血沸腾，充满激情，遇事抢着做，争先恐后地表现自己，但是结果却事与愿违，最后并没有得到上司和领导的赏识与认可，其间，除了对于流程、体系、制度及企业内部“潜规则”处于陌生状态这一因素之外，很重要的一个方面就是未能准确定位自己究竟应该如何“做人”！
一些聪明的职场新人往往会很快发现一条捷径：辅佐上司成功，才最容易达到自己成功的目标，于是，沿着上司的工作与生活轨迹，将上司的工作与处事风格摸得透彻，通过将上司“抬”上去来实现自己“鸡犬升天”的梦想。
准确定位自身，明白自己究竟想要什么，究竟应该扮演什么角色，只有这样，学会了“先做人，后做事”，距离成功也就更近一步了。
为了能够让职场新人尽快地融入新的环境，对公司文化有着高度的认同，同时又能够提升职场新人的职业素质和敬业意识，新员工培训已经越来越受到了企业管理者的重视。当职场新人加入企业那一刻，就必须接受企业所安排的入司教育。
入司培训也称为新人培训、始业教育、新人文化培训等。企业根据实际情况所安排的入司培训短则几天，长则几十天，所采取的形式也不尽相同。有的企业入司培训内容涵盖了团队培训、军训、毕业晚会等，其中联想的“入模子”、华为的“新员工文化培训”、阿里巴巴的“新人导入培训”为业内所推崇而深受重视。
笔者曾经参加过几次入司培训，也作为公司的内部讲师，多次为新员工讲授入司培训的课程。对于入司培训有着还算丰富的经历和比较深刻的理解。当一场轰轰烈烈、声势浩荡的入司培训之后，当新员工满怀激情踏入新的工作岗位之后，他们的激情能够持续多久?入司培训到底为新人融入团队起到了什么样的作用?在此与各位分享一次新人培训过程中所发生的案例，从这里我们或许能够找到一些答案。
一张画在墙上的饼虽然很完美，但是绝对不能充饥果腹。理想与现实的差距，激情还能持续多久？
很多企业将团队精神作为企业文化的基石，因此团队培训在入司教育中占到重要的部分。为此，笔者多次将拓展、团队共识、与团队共赢未来等课程体系纳入到入司培训当中，期望通过体验式的培训，使新员工接受到一次次挑战与考验，全身心参与其中，感受到团队合作的力量，同时尽快融入团队。
3月份，笔者在新一期入司培训当中引入了室内团训项目——“红黑博弈”。这是一个关于输与赢之间的博弈游戏，游戏规则是这样的：所有参加培训的新人分为几个小组，其中两组作为对手。每组选出队长作为团队的领导者和谈判官。在游戏的进程中，每一组选择向对手亮出什么样颜色的牌，如果两组同时亮出了红牌，那么两组将同时被扣掉3分;如果其中一组选择红牌，而另一组选择黑牌，那么选择红牌的一组将得3分，而选择黑牌的小组将得0分;双方同时选择黑牌，将同时得到1分。
此次游戏共进行6轮，前三轮的分数为1倍，第四轮的分数翻为3倍，第五轮的分数翻为9倍，第六轮的分数翻为27倍。其中四轮以后，双方有选择谈判的权力，队长可以作为谈判官，双方共同协商是否修改之前的决定，如同意谈判，经过双方队长协商后，队长回到团队中征得团队中每一位成员同意，可以修改协商后的决定，最终交给教练手中纸条上面写着答案为最后决定。
六轮游戏结束以后，分数最多的队伍将是获胜队，团队所取得的分数将被计入总成绩，同时团队还将获得100元的物质奖励。
在此次培训当中，笔者却得到了出乎意料的结果，所有的团队从开始到结束，都选择了“黑牌”，不约而同选择了“求和”的结局。当教练将最后的答案写在了白板上，现场所有的队员激动鼓掌，对于笔者自费拿出的奖励却无动于衷。笔者作为此次培训的教练心中却异常的沉重。
这就是培训所期望的结果吗?面对这样皆大欢喜的局面，笔者却实在高兴不起来，内心深处感到了悲哀与无奈。当学员交流感受的时候，每一个人都是自豪地表达了对于结果的满意。他们认为这样的行为体现出了团队的精神，这就是真正的合作，这就是双方的“共赢”，他们相信只有这样的行为才能够得到真正的共赢。
这就是共赢的抉择吗?面对着这一张画在墙上的“饼”，笔者直接提出了这样的疑问：这样的现象是否存在于现实的生活当中?你们认为这是真正的合作与共赢吗?不是!绝对不是!这是一个经不起推敲的答案，这是一次集体的做秀，这是一张只画在墙上的饼，没有任何实在的意义和价值。在现实生活当中，每个人真的愿意和对手去共同分享成果吗?这样的平均主义只是乌托邦，存在于理想当中，不过是一厢情愿的幻想罢了!当你们步入社会，你们发现现实的工作生活与你们想象中有了很大的落差，这一刻你们能够接受这样的现实吗?也许你们认为人性是自私的、虚伪的。但是你们有没有想过，每一个人都有追求利益的天性，每一个人都有“赢”的渴望。难道你们不想真正去“赢”吗?
当你选择了企业的时候，你认为你所得到薪酬真实反映出你的能力吗?如果你认为不能真实反映你的能力，那么你还会选择努力工作吗?其实这就是存在工作当中的一场红与黑的博弈。如果你选择了拿多少薪水就干多少工作，就像今天这样的结果一样，虽然貌似公平，但是企业和你自己绝对不会接受这样的结果。企业领导会认为所选择的人没有认同公司文化，不能够成为公司员工，所以不会给予你发展的机会。而你们也会在这场博弈当中很难获得能力的提升，丧失了更多发展的机会。最终结局就是你们失去了在这样的平台展示自我价值的机会，而企业失去了潜在的人才。其实这场博弈当中，我们应该问问自己：我们最想得到是什么?我们是否已经得到了?
这场红黑博弈带给我们答案就是：共赢意味着合作、付出、妥协。冒着你所选择对手是否诚信的风险，得到你真正想要的，得到你应该拿到的，这才是真正的共赢。
面对笔者一次次反问，所有的学员安静下来，经历了一段时间的沉默，一阵阵掌声回荡在培训现场。
抛却临渊慕鱼的憧憬与幻想，授人以鱼不如授人以渔。带着最初的激情和梦想，面对新的征程，在路上！
当这次培训之后，笔者回想起了之前与一位HR总监交流的场景。当我为其部门完成了几次培训以后，现场反馈效果非常的理想，笔者一直也把这次培训作为成功范例而大肆宣扬。有一次，当与其无意之中的闲聊，笔者询问近期团队状况如何，是否有兴趣进行下一轮的培训，这位总监拍着我的肩膀，似乎有着难言之隐：“兄弟，以后再说吧!”
笔者甚为疑惑，一再追问下，他说出了其中的缘由。原来，在以前的几次培训当中，由于笔者只关注追求培训的效果，总是追求把团队精神、执行力、合作、责任等做到极致，在当时特定的环境下，许多新学员热血沸腾，留下了许多美好的记忆。而当回归到现实工作与生活当中，这些新人却发现在课堂上传授的理念与知识变成了璀璨的肥皂泡，是那样的脆弱，经不起考验。培训中的激情与热情在与他人交流过程中经历了一次又一次的“触壁”。新员工一时间很难适应这样的转变，他们开始质疑他们所接受的培训理念的正确性。当失去了美好的梦想以后，他们变得更加地盲目与颓废。所以当面对又一轮新员工的入司培训，他再也不想为新员工画一张饼了，与其在新员工面前勾勒出一幅幅美好的幻境，还不如采取有效的沟通方式，切实解决新员工所存在问题。
当听完HR总监这一番解答，笔者心中感到惭愧，再联系到这次红黑博弈出现的结局，对于自己以往所进行的培训进行了深刻的自我批评与反思。每一次培训我们最想要的是什么?是仅仅满足于一份满意的成绩和课后反馈，还是每一次在反复冲突和质疑过程中，共同得到答案，能够被学员从内心深处所认同和接受，并对其工作和生活起到指导和帮助作用?
作为一名培训师，笔者认为最后一条道路才是最正确的选择。作为职场新人最重要的一次培训课程——入司教育，千万不要陷入这样的怪圈：一味为新员工描绘企业与员工未来发展的美好蓝图，让新员工只看到了人生光辉灿烂的一面，却从来没有认真思考即将面对的困难与挑战。如果在这条道路上越走越远，那么结果只能是种下了龙种，收获了跳蚤。入司培训最重要就是让新员工清晰而理智认识到自己身边发生的一切，做出睿智的选择，同时以良好的心态面对所发生的困难与挑战。
职场新人必看，职场的“明暗规则”
新官们之所以喜欢炒人，其实是出自对自身安全感的考虑。无论是空降的还是刚升职的，他们在工作上的第一个问题就是如何面对他的新下属。如果一个团队中出现一些顶着干的下属，通常会导致新官的权威下降。炒人这种手段，这时候就含有震慑的作用，也是为了自己的职位安全。职业生涯规划、绩效发展计划……对于职场新人来说，这些管理名词光彩夺目，他们对此也是深信不疑。不过入职几年，他们就会发现，这些还只是职场的“明规则”，还有一些职场的“潜规则”，而“潜规则”通常不像“明规则”那样有规律可循。常在职场漂，哪能不挨刀？坦率地讲，在公司这个名利场里，炒人和被人炒这个事情，你都得要有准备，在许多公司里，这都是一门大学问。别以为努力工作就是保住工作的不二法门。根据我的经验，因为“政治立场不稳”被炒的概率大大高于绩效不好的——前者可能还是后者的好几倍，它还并不因为你在外企或内企而有所不同。新官上任后的几个月通常是“炒人”的高发期。大多数的“新官”喜欢用“理念相同的人”，说得清楚点就是“职场裙带”，任谁都免不了这个俗。再公正的人，喜欢用的人还是自己的熟人，或者“理念相同”的人，古往今来无论职场还是官场都是如此。有坐轿子的，就有抬轿子的。新官们之所以喜欢炒人，其实是出自对自身安全感的考虑。无论是空降的还是刚升职的，他们在工作上的第一个问题就是如何面对他的新下属。完全和这些新同事打成一片的局面通常短时间内很难出现，如果一个团队中出现一些顶着干的下属，通常会导致新官的权威下降。炒人这种手段，这时候就含有震慑的作用，也是为了自己的职位安全。刚硬地通知下属“你被解雇了”这种事情，如果不是理由十分充分或是管理者足够笨，通常发生的几率并不大。炒人也是一种艺术，现今培训公司甚至专门开设有这样的人力资源课程，学起来倒也不算难。对于那种不是立刻能解雇的人或者直接解雇有麻烦的人，管理者通常使用的手段是调换岗位。当然，那种岗位肯定不会是让你能舒服的，它们不外乎明升暗降、让你去不愿意去的地方和部门，或者是找个你不喜欢的人天天盯着你。“明升暗降”通常是炒高管的技巧，这种手段类似于查贪官，先把你从自己的“老根据地”里拔出，晋升一级（当然，不消说，肯定是一个位高没权的副职或者闲职），然后派去信得过的自己人，查你以前的劣迹。假使你以前屁股真的不干净，那么不消多时，老账新账就会和你一起算了。如果以前做事还算仔细，没有给人留下什么把柄，那也没有关系，职场上失去“根据地”就像一个飘零的浮萍。假使你想混日子，尽管混，反正你下的赌注是自己的职业生涯，付你薪水的也是老板而不是你的上司。如果你还想做点事情，那么只能是自己提出辞职，公司表示遗憾之后欢天喜地地送你出门。那种闲职上晃得越久，就越没有市场价值，也越来越会感到憋闷。过去几年国内几家著名企业高管出走的案例，实际上大多都是属于这种解雇技巧的。上司在对外的言辞上当然也会宣称某某人的离去是公司的一大损失，但心里难保不为自己不着痕迹的炒人手段沾沾自喜。让你去个不愿意去的部门或者不愿意管的地盘，那通常是对中级管理者的手段。对销售经理，通常用得多的是削减地盘或者“发配”到很远。这招通常很管用，尤其是后者，假使一个在上海做得好好的销售经理，并且家也在此处，硬是要外派东北，并且告知“这是公司的决定”、“一切要以公司利益为重”。说这话的时候，通常潜台词也就是“这是我新官的决定”、“一切要以我的利益为重”。这种抬出公司利益高帽的炒人，也是逼人走的手段之一。转到其他你不愿意去的部门，就算是相同的职位、相同的薪水，但是他们至少可以搞坏你的心情，让你去做份并不擅长的工作。人是环境的动物，让你离开熟悉的环境，这和上面说的让你离开根据地，手法其实也是相同的。至于更低的职位，塞到个你不愿意去的领导“手下”让你被管着，这也是一种让你难受，自己提出辞职的手法。职场经验不够丰富的菜鸟，还真有几个会从自身去找原因的，却全然不知道，唯一的理由是他们自己“政治立场”不对，上面不喜欢的缘故。不过，话说回来，这些炒人技巧还都是迂回战。假使是要立刻炒掉，那么，手段不外乎寻找借口，或者“晓之以理动之以情”。找借口这种做法容易理解，不外乎寻找“罪证”，把下属工作中的问题夸大或者强化。所谓“晓之以理动之以情”，则是以“最后的利益”作为交换，多赔偿几个月工资，再逼得下属不得不自己辞职。但其实这些也都是有风险的，假使弄出了喜欢闹事的下属，一级级地往上告，就算告不倒，管理者也会被舆论弄坏。虽然告也很难有赢的时候，因为在职场的规则里，炒人本身是职位内的事，除非公司对这个管理者完全否定，否则就还算是在公司的容忍范围之内的。但是，炒人这件事本身就是“灭敌一千自伤八百”的，对方要是采取“鱼死网破”的手段，他自然是要走，你在公司的前途也是要大打折扣的。但话又说回来，为什么这些新官这么喜欢炒人呢？除了上面说的“自建职场新环境”外，他们内心对新获得权力的使用欲望也是其一。而炒人正是这种权力的最好体现。另外，炒人也是推诿自己工作绩效低下的一个常用借口。这如同市场做得不好的人会说“这个市场还在调整”是一样的，它的潜台词是向上面争取时间。而炒人则是“人员还在调整之中”的借口，毫无疑问，这也是偷梁换柱的一招，因为人员调整，才会业绩不好，所以需要时间。但这种管理者，迟早也会让上面失去耐心。一家世界500强公司在中国就是如此落入了组织动荡的恶性循环。他们每2年换一次CEO，每换一次都几乎会引起人事的大幅度动荡，而每一位CEO都几乎是在换完自己不喜欢的人之后，自己也被亚太总部抛弃。因为此时借口已经用完，职场的黔驴终究会露出他们本来的面目。
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