高速大干100天发言稿（通用10篇）
活动实施方案
中交第四公路工程局有限公司
浙江xxx高速公路一合同段项目经理部 2014年7月20日
“大干一百天”劳动竞赛活动实施方案
为进一步贯彻落实局《关于开展劳动竞赛活动的通知》（四公局工发〔2014〕11号）文件精神，调动和激发项目部各部门人员及各劳务队的积极性、创造性、增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保各分项工程的总体实现，xxx项目本标段各部门及劳务队紧紧围绕“五商中交”和打造“升级版四公局”这一宏伟目标，在项目部范围内联合开展以“五商有我、升级看我，有志青年、攻坚克难”为主题的开展“大干一百天”劳动竞赛活动。
一、指导思想
坚持以打造“升级版四公局”、“五商中交”为指导思想，以提高综合发展效益为落脚点，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、劳动竞赛领导小组
组 长：xxx（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生
产、施工进度、经营成本全面负责）
副组长：xxx（项目书记兼总工：负责工程质量和现场的施工管理，同时
负责负责党务、监察、后勤及廉政建设）xxx（项目副经理：负责施工管理、安全生产以及地方协调）
组 员：xx xxx xxx xx（负责现场的具体生产及安全）
三、竞赛范围、主题、目标、内容
竞赛范围：xxx高速公路一合同段项目部各科室、各劳务队以及所有职员。
竞赛主题：大干一百天，提前保质保量完成计划工程。
竞赛目标：
1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创省优工程和国家优质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。
3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。
4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。
竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设
四、竞赛时间
本次竞赛从2014年7月20日开始至2014年10月30日结束，时间100天。
五、实施办法
1、明确目标、突出重点：根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据劳务队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题。
2、广泛宣传、层层发动：采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及各劳务队和科室开展“大干一百天”竞赛活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。
3、培养典型、以点带面：在开展本次“大干一百天”劳动竞赛中，注重培养典型，用典型开路，并及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。
4、加强督查、严格考核：加强对“大干一百天”竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。
六、实施措施
1、加强领导、精心组织：各劳务队和科室都要把开展本次“大干一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。
2、各施工队对照项目部下发的100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人；
3、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处；
4、项目部各部门与施工作业队密切配合，及时沟通，主动做好服务，进一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解施工难题，按时按量保质完成施工指标；
5、物资部与施工作业队做好沟通，以方便物资部全力保证物资供应和砼、模板、钢筋、工字钢、脚手架调配工作，为施工生产提供保障。
6、项目资料室要和施工队做好沟通工作，做好资料的自检互检，保持资料及时同步；
7、项目部经营部及时进行变更的申报、跟踪、批复力度和工程计量支付，缓解项目资金紧张状况；
8、加快工程建设的同时，严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失；
9、不拖欠民工工资，切实做好施工队伍的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。
10、项目“大干百天”活动领导小组经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统一、行动一致、管理有效、施工规范。
七、评优条件
项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛各部门及各施工队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队及部门依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动
（一）、优胜部门、劳务队的评优条件
遵守国家法律、法规，班组团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。
1、工程质量好: ⑴坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。
2、工程进度好:⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。
3、科技创新好:⑴有科技创新组织，工作计划。⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。
4、工程管理好: ⑴实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。⑵积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。⑶职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。
5、安全效益好:⑴安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。⑵设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。⑶严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。
6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。
（二）先进个人的评优条件
1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的重要思想和科学发展观理论，拥护党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位规章制度，有良好的职业道德。
2、完成任务好:有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。
3、质量意识好:高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。
4、科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。
5、廉洁奉公好:严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。
6、安全工作好:安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。
八、奖罚措施（暂拟定）
（1）、在大干一百天期间，各施工队按月分解施工任务，并暂拟以下奖罚措施：路基填筑完成目标计划任务奖励标准为0.5元/m3（含全部完成路基填筑压实方工程量），完不成计划目标任务罚款标准为0.25元/ m3（含全部计划路基工程量）；桩基奖励标准为300元/根，罚款标准为150元/根；立柱奖励标准为500元/根，罚款标准为250元/根；盖梁奖励标准为2000元/片，罚款标准为1000元/片；通涵奖励标准为5000元/道，罚款标准为2500元/道；预制梁奖励标准为300元/片，罚款标准为150元/片；隧道奖励标准为100元/米，罚款标准为50元/米。若三个月内保证了总体进度，罚款免除。
（2）、在大干百天期间，项目将设立专门的节点奖励金，在保证质量和安全的前提下，以进度、质量、安全为主要考核指标，排名第一且完成计划工程量80%以上施工队单项奖励3万元，结构物单项奖励2万元；完成低于70%且评比排名倒数第一的施工队单项罚款2万元，结构物单项罚款1万元，但完成高于70%评比排名倒数第一的施工队，不予罚款。
九、表彰奖励
（一）表彰:表彰必须严格按照自下而上，根据施工队伍完成的工程量、质量、安全，文明施工等综合情况，项目部领导和考核组集体打分并研究讨论，最终确定先后排名。
（二）奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度。凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队（集体）和先进个人，由项目部按奖罚制度给予一定的物质奖励及精神奖励。
一、指导思想：
根据珠三角及中铁八局大干100天的工作安排及陈江车站剩余工程量实际情况，我工区计划在大干一百天内积极组织、合理安排、加快施工进度，确保白天攻坚战任务的顺利完成。
二、人力资源分配：
生产总负责人：邓永康 技
术负责人：周书峰
现场生产负责人：高 凡
1、现场领工：李忠
杨建宇
工程部负责人：李仪
1、现场测量：陈波
2、现场技术：刘筠
黄思源 安质部负责人：张竹 后勤保障人员：
物设部：龚
平
搅拌站：曹志勇
实
验：付海波
综合部：陈红旭
三、活动时间：
根据珠三角及中铁八局公司文件要求，本次活动时间为2012年7月13日~2012年10月31日。
四、“大干100天”活动目标及保障措施： 根据珠三角及中铁八局“大干100”天的投资计划安排，我工区本次活动计划完成合同产值1440万元。主要施工内容为陈江车站上部结构主体及部分轨道梁。
1、月生产计划（详见月形象进度计划附表）： 1.1、8月份完成
主要任务：○111~14轴站厅层层砼浇筑完成。
○21~4轴轨道层梁板砼浇筑完成。1.2、9月份完成
主要任务：○112~13轴站厅层电缆夹层砼浇筑完成。
○215~18轴轨道梁砼浇筑完成一片。
○35~8轴轨道层梁板砼浇筑完成。1.3、10月份完成 主要任务：○18~11轴轨道层梁板砼浇筑完成。211~14轴轨道层梁板砼浇筑完成。○
○315~18轴2片现浇轨道梁浇筑完成。1.4、1~18轴轨道层ZTZ1及KZ7砼浇筑过程中调节施工完成。
2、完成目标：
2.1、陈江车站处站台层以外的车站主体全部完成。2.2、轨道梁施工完成3片。
3、安全质量目标
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针目标，建立由安质部、现场及施工班组共同管理的安全保证体系，杜绝一切安全事故的发生。
3.1、每天对现场进行安全质量检查，并及时消除各种安全质量隐患。
3.2、做好每阶段工序报检的协调工作。
4、目标任务的保障措施及要求： 4.1、工程部：
4.1.1、根据大干100天的施工计划进度，提前一周做好各项材料采购计划（如钢筋、模板、方木、模板、钢管、扣减、顶（底）托、碗口脚手架及砼等），并仔细核对数量后经审批再上报八局物设部或内部物设部，且存档一份。
4.1.2、根据施工进度计划及时与现场沟通，提前做好现场的测量放样及技术指导工作。4.1.3、做好各项内业资料及施工台账。
4.1.4、详细做好现场施工日志。
4.1.5、在施工过程中随时检查问题，并及督促现场管理人员进行协调整改。
4.1.6、根据轨道梁施工计划提前做好督促轨道梁图纸到位，且会审后定制模板，施工前组织到场。
4.1.7、提前做好图纸会审工作，并且及时上报，落实回复结果。
4.2、物设部：
4.2.1、根据工程部上报的物资采购计划及时采购到位，确保现场的施工需要。4.2.2、再大干期间控制好各项物质采购数量，及时核对现场材料剩余情况，扣减后再进行采购。
4.2.3、做好每月的材料盘点工作。
4.2.4、根据现场的施工需要做好各项设备的进出场工作。4.2.5、控制好进场的所有材料质量与数量。4.3、搅拌站：
4.3.1、根据工程部提供的砼数量计划，及时和八局物设部协调组织相关材料进场，以确保砼的顺利浇筑。
4.3.2、随时对搅拌站各种设备进行检查及维修，确保施工的需要。4.4、实验室：
4.4.1、做好各项材料的进场指标检测工作。
4.4.2、控制砼出场的各项质量指标检测，合格后方可出站。
4.4.3、随时跟踪砼到场后的实际情况，并根据需要进行调整，以确保砼的顺利浇筑工作。
4.5、现场生产负责人：
4.5.1、根据工程部的进度计划合理、快速组织相关班组进行作业施工。
4.5.2、合理组织好各种设备的进出场工作。
4.5.3、与工程部现场技术人员共同监控好施工过程中的每一道工序的施工，以确保施工质量和进度。
4.5.4、做好现场每一工序的施工记录。4.5.5、做好各班组及各部门之间的协调工作。请个部门及各参战的作业班组根据施工计划所述形象进度，共同努力，克服困难，加班加点促使“大干100天”计划的圆满完成。
中铁八局莞惠项目一工区
篇一：大干100天发言稿
凝心聚力 坚定信心
大干100天 确保A标段建安工程施工节点如期实现
尊敬的各位领导、同志们 大家早上好：
首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。
今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。
目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施工目标如期实现。
一、大干100天进度目标：
8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。
8月3日1#锅炉钢架到顶。
二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施：
1.组织措施
在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。
我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。
1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。
1#机组土建施工由李华莆同志负责。
4#机组土建施工由颜南佳同志负责。
5#机组土建施工由颜均余同志负责。
2.经济杠杆措施
充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。
3.施工管理措施
项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。
4.技术保障措施
项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。
5.设备物资保障措施
技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施。
四、严把安全、质量关，为工程保驾护航
安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。
质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标
准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。
五、后勤及综合保障
项目部各部门要积极做好职工后勤保障工作，要保证现场员工吃的满意、住的舒心，全力解决好职工的后顾之忧。以我们的热心、暖心、诚心换取员工们对工作的用心、热心。充分挖掘大家的潜能，充分调动大家的施工积极性，不断提高工作效率。同时还要做好治安、消防工作，为职工创造一个安全稳定的工作和生活环境。
提出四点要求：
一是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效
二是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。
三是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中；
四是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。
同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓
住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们有色工程的目标和任务。
回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！谢谢大家！拜托大家！
2011年5月18日
篇二：冲刺四季度,奋战九十天
关于开展“冲刺四季度、奋战九十天”
活动的通知
各车间、部室：
今年以来，在全球金融危机的影响下，公司的生产、经营指标受到较大影响，面对当前的严峻形势，为确保公司第四季度安全生产平稳运行，根据上级指示精神，经公司研究决定在全公司范围内开展“冲刺四季度、奋战九十天”的活动，具体要求通知如下：
一、活动目标
1、杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。
2、杜绝三级及以上非伤亡事故。
3、杜绝机电设备事故，杜绝重大以上机电责任事故，设备完好率达98%以上，消除跑冒滴漏现象。
二、组织机构
为促进公司第四季度安全生产各项活动的顺利进行，成立公司“冲刺四季度、奋力夺全年”活动领导小组，具体负责组织和指导工作，领导小组成员如下：
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室设在安环部，办公室主任由
安环部兼任，工作人员由安环部、综合部、政工部、企管部、消防保卫部等相关部室人员组成，具体负责本次活动的组织、协调、实施和考核等工作。
三、活动时间
活动时间：2012年10月1日—12月31日
2012年10月1日—11月1日为综合治理月（隐患排查治理、“手指口述”、危险预知评比）；
2012年11月1日—12月1日为应急演练月；
2012年12月1日—12月31日为综合评比月。
四、具体活动安排
根据公司领导对第四季度生产、安全工作的部署，结合公司实际，具体开展以下活动： 1、10月1日—9日以召开动员会（各部门召开）、报纸杂志、网络、简报等多种形式，重点宣传公司在贯彻落实上级文件和公司领导指示精神、强化安全意识、全面提升安全管理水平。2、10月10日—14日深入开展“手指口述”、危险预知评比活动。由安环部组织公司相关部门领导组成评委团，到车间各岗位进行“手指口述”、危险预知考核评比，根据评比成绩的不同给予员工价值不等的奖品。3、10月15日—20日进行隐患排查治理活动。以隐患自查自纠、冬季“三防”专项安全检查、“零点”行动突击检查
为载体开展活动。由机电部牵头对机电设备运行情况进行检查整改，确保运行设备运行状态良好，备用设备备用良好；各车间自行组织开展隐患自查自纠活动，重点检查设备跑冒滴漏现象及防爆区域设备用电安全、火灾自动报警系统等，并将排查的隐患按照“五定”原则整改，实行闭环管理，最后将排查治理结果报安环部。由安环部根据各车间上报情况评出隐患自查自纠优秀车间（排查治理数量越多、治理效果越好，尤其是难整改隐患的治理，环境卫生问题除外），给予一定的奖励，有“三违”、事故的车间取消评优资格。4、10月21日—31日组织安全知识学习：搜集整理切合公司第四季度安全生产实际的安全知识（如冬季“三防”知识等），印发各车间、部室学习，并撰写学习心得，向众泰视野投稿，评出优秀文章并给予奖励。5、11月1日—10日由消防保卫部组织开展公司级消防应急演练，出具演练方案，做到演练有方案、有记录、有总结、有改进措施，各部门需积极配合。6、11月11日—30日由各车间根据各自车间实际情况组织开展车间级应急演练，演练内容车间自定，出具演练方案，安环部、消防保卫部监督落实，需做到演练有方案、有记录、有总结、有改进措施；演练结束后将演练资料交安环部用于评比。7、12月1日—20日由安环部、消防保卫部、企管部等部
门总结评比各项活动开展情况。8、12月21日—25日由安环部对公司各部门全年“双基”、标准化、“手指口述”、危险预知、五自管理开展情况进行综合评比。9、12月26日—31日由安环部汇总各项活动和工作综合评比前三名的车间及个人，上报公司领导申请奖励。
9.1 “手指口述”、危险预知评比使用奖品由安环部申请购买，奖品分为笔记本、圆珠笔。
9.2隐患排查治理活动：一等奖1人，奖励300元；二等奖2人，各奖励200元；三等奖3人，各奖励100元。
9.3优秀文章评比：评选优秀文章5篇，各奖励100元。
10、实施安全包保，强化责任追究。
为加强活动期间的安全组织领导工作，公司成立安全生产包保小组，对各车间进行安全包保。包保小组划分表附后，包保时间从2012年10月1日起至2012年12月31日。
包保小组主要负以下职责：
（1）包保领导和包保部门人员必须参与被包保车间的安全管理，定期到被包保车间进行安全检查，发现违章违纪行为及时制止和处理。
（2）包保领导和包保部门对被包保车间出现的安全事故负有连带责任，被包保车间出现重大隐患、事故时，对包保人和包保部门负责人处以被包保车间主任的50%的罚款。
（3）包保领导和包保部门要掌握并跟踪落实被包保车间存在的重大安全隐患，确保安全隐患能够及时得到整改处理。
（4）包保领导参与被包保车间安全活动每月不少于2次，并对车间的安全工作提出要求。
（5）被包保车间出现重伤以上事故的，包保领导和包保部门以及相关责任人将严格按照公司有关规定追究责任。
（6）包保领导每月到包保车间检查不少于6次，包保部门负责人每月到包保车间检查不少于10次，到达现场必须要认真填写检查记录并有本人签字。
11、各车间根据实际情况开展岗位危险预知活动，根据预知的危险因素开展火灾应急演练、煤气中毒应急演练等活动，由安环部负责监督落实。并将、应急演练方案、演练总结报安环部。安环部根据应急演练情况，评出应急演练优秀车间，给予一定的奖励。
12、各车间、部室总结前两个阶段的成绩和不足，为最后阶段的公司安全生产目标及公司奋斗目标的完成做好动员、冲刺、鼓劲工作。要求各车间分别召开冲刺四季度动员大会。认真整理好本次活动的相关文字，图片等资料以便进行验收评比。
五、工作要求
1、加强组织领导，积极落实第四季度安全生产各项活动。公司各车间、部室负责人要高度重视第四季度安全生产活动，篇三：奋战四季度
奋战四季度、竭力谋规划
根据公司安排，阳光化工厂对奋战四季度竭力谋发展，全面完成全年各项任务及时召开班子会议进行研究，现就四季度工作打算汇报如下：
一．1至9月份工作回顾
截止到九月底，我厂累计完成销售收入1110余万元（其中外部收入：13余万元），超额完成了全年任务，实现利润：70余万元，比计划20万元增加了50余万元。实现了安全生产，没发生一起产品质量事故，除外部销售收入外均超额完成了公司下达的任务。外部收入没完成原因分析：一是产品竞争力不强，国内同行的同类产品都大同小异，想开拓新的市场，挤掉原有用户难度很大。二是没有太好的销售方法，加之营销政策不灵活，虽然我们竭尽全力去跑市场，到河南参加招投标标会议，到山西调研、取样化验，但都收效甚微。在第四季度乃至今后一段时期工作中我们会再接再厉、群策群力，采取一切办法力争到年底圆满完成各项指标任务。我们始终坚持强化安全管理、狠抓“三违”，消除各种安全隐患、狠抓安全不放松、确保全年安全生产无事故。我们在抓好安全生产和经营管理的同时，严格产品质量管理，在确保产品质量的前提下，精益求精、加大产品适应性试验力度，多做实验、多找配方，时刻为开拓新的市场做准备。在加大产品销售力度方面，我们充分调动各方面积极性，收集市场
信息、把握市场动态，利用一切机会跑市场，争取开拓外部市场。我们还在抓好产品销售的同时努力做好售后服务工作，我们始终坚持“质量第一，用户至上”的宗旨，把顾客满意作为我们的追求，因而在产品质量和售后服务等方面赢的了用户的信赖。
二．三季度工作重点
1.继续认真地贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，确保实现全年安全生产目标，为华星公司达到示范公司做出应有贡献。
2.继续认真地抓好产品销售工作，我们要在已完成全年销售收入和利润的基础上，再努一把力，力争实现销售收入1600万元，比奋斗目标增加400万元；利润85万元，比计划增加65万元；在外部收入方面，继续加大市场调研，捕捉市场信息，力争完成全年50万元销售任务。
3.继续认真地抓好产品质量和售后服务工作，以过硬的产品质量和售后服务工作赢得用户，确保不丢失一个市场。
4.切实加强信访和稳定工作，我们要认真学习贯彻十七大和十七届四中全会精神，加强思想政治工作，充分调动方方面面积极性，为全面完成全年各项任务打下坚实的基础。
三．2010年工作打算
2010年是实现到2011年非煤销售收入翻一翻的关键一年，做好2010年的各项工作意义尤为重要。我们的指导思
想是以十七大和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行淮海公司、星辰公司和华星公司工作会议精神，认真抓好安全生产、产品质量管理、市场营销和售后服务工作、尤其是要加大外部市场销售工作，为2011年实现销售收入3000万元打下坚实的基础。
1.紧盯安全生产不放松。2010年度我们要继续认真执行“安全第一，预防为主”安全生产方针，按照安全质量标准化要求，坚持安全自主管理，狠反“三违”，杜绝轻伤以上人身事故，各类机电事故和火灾事故，实现安全生产。
2.认真抓好经营管理和市场营销工作，做好售后服务工 作。
2010年阳光化工厂计划完成销售收入1200万元（其中外部收入30万元）实现利润25万元。在开拓市场方面，我们会将着手于涡北选煤厂扩建项目、临选厂三期扩建项目等，涡北选煤厂扩建项目将原先的年生产能力120万吨增加到1020吨，这对我们来说是巨大的市场，我们将会提前于客户联系、取样化验、搜集资料，把一切工作做在前面。与此同时，我们在公司的领导和大力下，加大外部市场开发力度，占领市场份额，为企业的发展壮大添砖加瓦，为实现三年规划奠定基础。我们要在做好市场营销的同时积极开展售后服务工作，要保持和客户经常的沟通和联系，保证信息通畅。
3.加强产品质量管理。我们将一如既往的把产品质量看成是企业的生命，按照华星公司质量管理体系要求抓好产品质量管理，以过硬的产品质量和一流的售后服务赢得用户的信赖。
4.积极开展思想政治工作，面对淮海公司改制新的形势要求，积极开展思想政治工作，切实加强信访和稳定工作，充分调动广大干部职工的工作积极性，群策群力，团结拼搏为完成2010年各项工作任务而努力奋斗。
一、当前的生产形势分析和具体要求在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度11月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。
同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。
先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，2191.cn还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。
下面我对工程部位提出具体要求：
1、头孢基地工程计9项18430平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在11月30日前完工……。
3、王庄工程。对这项11210平方米的钢结构工程，必须在11月5日前土建完工，实现对甲方的承诺……。
4、渔家乐工程，在11月5日前达到工程竣工验收要求……。
5、体工大队，必须在10月31日前完成土建施工……。
6、东站工程，按合同工期应于10月8日前完成土建施工……。
秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。
以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。
二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础
同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司1亿6产值一是提高认识，全力以赴，全员动员，后100天经营工作要有突破性进展。
李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。
刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。
二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。
我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适应市场报价快，占领市场报价准，做到图纸审的细，实物量算的准，价格报的实，出件标准高。只有这样我们才能占据主动，给领导提出正确的决策去占领市场，提高我们的中标率。如何实现一流关键是提高经营人员的素质，培养一批有学历、有能力、素质高、靠得住、肯吃苦、善交际、形象好、年纪轻的经营、技术、预算融为一体的复合型人才，我也希望有这方面才华的同志在工作实践中脱颖而出。
三是扎扎实实干好在施工程，赢得后续任务。
我在讲分公司生产形势和要求中，特别提出了在建工程的后
续任务。你们一定要努力干好现有工程，占领一方市场，结交一批朋友。向这样在施有后续工程的项目，续建比起我们在市场上跑活，单从经费上就节省很多，还别说精力下多大。头孢续建工程就是一个很好的例子，我再此强调，大玻璃、王庄、东站、鸿发等工程一定要保工期，争取后续工程交由我们施工。
三、强化文明工地建设，提高现场管理水平
近两年，我们x分公司在文明工地建设上取得了一些效果和成绩，基本做到了开一项工程创一个文明工地，没发生因工地混乱被上级停、罚的现象，体现了项目真抓实干的工作作风，这与同志们的努力工作是分不开的。9月7日全公司在聚脂工地召开了观摩大会，既是对我们工作的肯定，也是对我们一次鞭策，我希望各项目都要有高的思想意识，高的施工标准，严格的现场文明施工管理制度，在此我讲抓好文明工地的几个环节：
一是继续提高管理层思想意识：
我总讲管理人员（指领导和项目经理、科长）我们这些人的认识有多高，创建的标准就有多高，这是一个不可争议的事实，你重视抓文明工地建设，管理就能上水平，否则就造成脏、乱、差，就要受处罚，所以文明工地不是搞不搞都行的问题，是一个非搞而且要搞好、搞出特色的原则问题。对这一点在座的都要有一个清醒的认识。
二是扎扎实实加强文明工地日常管理：
文明工地建设要经得起任何时间的检查，要彻底改变那种应付检查、突击清理的不良作风。抓文明工地建设是一项常抓不懈的工作，是树立企业良好形象，展示企业精神风貌的窗口，是促进企业管理，加快企业发展的需要。从现在起要求我们所有工地都要有高的标准，有自己工地的特色，有一股持之以恒的精神。
三是切切实实加大包工包料施工队伍的管理力度：
今年，公司倡导互惠互利、共担风险的多种分包形式。我们在每一个工程施工中都有包工包料专业工种，这次头孢尝试土建包工包料工程，以往我们在这方面协调力度差，管理不到位，有以包代管的现象，放松了对他们各方面的管理，从现在起不管哪种分包形式，不管是专业的或土建的，我们都要负总责，出现问题，项目有不可推卸的责任。所以要求各项目严格按照文明工地标准等一系列规范去要求、去做，有必要时以经济惩罚的措施去治理分包，促进文明工地建设上水平。
四是强化安全管理力度：
四、加强资金的使用和管理，千方百计回收工程款，规避企业风险
后100天的工作，资金短缺仍然是困扰我分公司各项工作的关键。针对我分公司已竣已结和已竣未结及在施项目的拖欠款，我们必须拿出超常规的举措，在加大回收工程款力度方面采取如下措施：
1、控制进度反拖欠
各项目经理在熟悉和掌握合同收款的同时，你们还是回收工程款的第一责任人，除进行口头催要工程款，还要善于运用国际上通用的函告方式催款，做好催讨记录，如果在连续催讨无果或拖欠渐增，我们应该采取放慢施工进度的措施。对催讨无望的在建工程坚决停建，对资金暂时遇到困难的甲方，则应协商要求建设单位对已欠资金提供第三方信用担保。
2、利用中间结算反拖欠
预算科、财务科应与项目紧密配合。一方面可按合同约定及时结清每一个阶段的工程款，另一方面如果进度款不能中间结清，应把欠款数敲定。利用中间结算反拖欠，并不意味着放松工程竣工结算。对结算工作，特别是后100天，若建设单位久拖不结，必要时依法拔掉钉子，为清欠扫平道路。
3、加强合同管理反拖欠
清收清欠工程款应从源头抓起。我分公司在承揽任务后，在签订合同中，必须把拨付工程款方式、拨付时间、拨款方法、拨款数额、还款日期及结算日期等条件，在合同中约定清楚。x分公司对外签订的承包合同、分包合同、外加工合同、定货合同只要涉及工程款问题都要经卫国副经理审核。只有这样做，我分公司才能规避被诉风险。
4、利用法律武器反拖欠
对已胜诉的华狮仪表、惠利昌要想尽一切办法加大执行力度，对已诉嘉海要做好充分的准备工作。另外，我们的项目一定要做好与甲方来往公函、纪要、开工令、竣工报告、变更等材料的保存，并对这些资料收集做到完整严谨，到关键时刻能够提交足够的法律依据。
在采取以上措施后，还要做好资金的使用和管理，控制非生产性开支，充分发挥资金利用率的效能，确保施工生产的需要和员工收入的稳定。
五、强化核算意识，开源节流，创造良好的效益，员工多得实惠
同志们，2005年最后的冲刺还有100天。100天过后，我们是摘丰收的果实，同志们得实惠的时候，到那时企业亏空，咱们两手空空。从我这讲，要让员工得实惠，这是我的心愿，要真正得实惠，靠大家，都有一种核算的思想，严格的管理，扎实的作风。
同志们，市场竞争越来越激烈，盈利空间越来越小，资金越来越紧张。特别是我们x分公司历来的欠帐太多，亏空太大，又赶上几个低价工程（如环渤海、鸿发、渔家乐）给我们本来就失血的x分公司更加降低了造血功能，但我们下决心抓好、抓细、抓严、抓实每项工作，只要不是同志们在管理方面失职造成的亏损，我会给同志们补偿，但在这方面我想讲以下几点：
1、项目经理要提高承包意识、强化项目精细核算水平。
（1）抓核算，做到项目成员责、权、利明确，进料有人管，使料有人限，浪费有人抓。
（2）从质量要效益……。
（3）从安全要效益……。
（4）从现场一切的工料机使用要效益……。
2、要建立费用一支笔制度，实行分管领导费用包干负责制。
今后，只要发生费用开支，不管什么费用，必须提前与主管领导申请。同时，要对每年的费用情况做好测算，确定费用下限，由分管领导全权负责，狠抓费用控制。
3、建立招待费用请示报告制度。
因经营工作需要招待费，各分管领导必须提前向我请示报告，然后确定招待标准，未得到批准发生的费用自己承担。经营人员要切实提高自我控制能力和市场分辩能力，减少不必要的投入，不花冤枉钱。要严格杜绝自己请自己的现象发生。
4、要下力量控制办公费用。
在计算机、复印机等现代办公设施的使用与管理上，公司刚刚出台了文件，各部门要严格按文件规定执行。能手写的不打字，能油印的不复印，大批量复印必须经主管领导批准。各科室在办公费用上可实行包干制，最大限度地降低办公耗材费用。
同志们，在这100天里，我们面临很大的困难和压力。我衷心的希望x分公司在座的全体骨干并请你们转告给员工，要敢于面对困难，振奋精神，大干100天，我们班子成员要身先士卒，放手工作，带领全体职工迎难而上、奋力拼搏，奋战100天，确保实现全年各项奋斗目标。
为全面掀起大干快上的建设高潮，确保完成2018度工作任务，公司将开展“群策群力，争先创优竞赛活动，在这种大好的形式下，在指挥部的领导下，我公司众志城城，上下一心，全力以赴，为保证完成2018度工作任务，我们决心以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战。我代表公司全体员工郑重表态：在本次争先创优劳动竞赛中，我们将以高度的责任感和使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，以高标准、讲科学、不懈怠的原则，排除万难，勇创一流，为完成2018度工作任务做出自己的贡献。
公司将即日动员、召集公司所属各职能部室、各班组相关人员召开“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成任务劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动灌输到每一位参建人员，全员参与。对当前各各班组工程进度状况、安全质量作一次全面的调查分析，并督促各班组立即整改存在的问题，及时调整施工组织计划。强化保障措施，抓住当前工程施工的黄金时节，迅速掀起工程建设高潮。细化各级管理人员管理责任，明确目标，紧紧围绕“有序高效推进高标准地铁建设”这个中心，制订争先创优劳动竞赛活动方案及奖罚措施，开展比安全看形象、比质量看达标、比进度看效益、比管理看规范、比和谐看文明、争创精品工程的竞赛活动，在劳动竞赛的基础上进一步推进标准化管理。
1、人力
继续狠抓各班组的资源投入：督促各班组按照人员配备标准化要求和合同文件的承诺，加大施工现场人员、设备的投入。对于工程进度极其缓慢的个别各班组，我们将考虑分割其施工作业面等措施来对其工程量进行重新划分，督促其加快、加大资源投入，确保工作任务的实现。公司各职能部室、现场管理小组继续加强对各班组的监管、指导、帮扶：加强各方关系的协调、现场施工管理服务工作，提
供技术支持，确保工程施工有序、稳步推进。
2、安全
安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。施工过程中我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，与各职能部室、各班组签订安全责任书，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参建队伍的每一个小组、个人，增强参战队伍的安全意识，牢固树立安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。
3、质量
百年大计，质量第一。我们将以高度的主人翁精神和责任感，严肃施工工艺作风，严格施工工序管理，层层落实质量责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。
在项目指挥部的关心、支持、领导下，我公司将众志成城，上下一心，全力以赴，决心以高昂的士气和必胜的信念来迎接这次挑战。两军对垒——勇者胜，面对困难和挑战，是展示一个团队凝聚力和战斗力的最佳时刻，而坚定的信念、顽强的毅力则是成功的秘诀。我们将团结一致、克服困难，在工作中体现自身价值，在工作中努力成长！我们有信心，也有能力克服生活和生产中存在的种种困难，以良好的精神面貌来迎接这次的挑战，不折不扣的完成任务，以优异的成绩向领导们汇报。
尊敬的各位领导，各位同事：
当大家还沉浸在庆祝祖国60华诞的喜悦中，我们舜天服饰公司今天在这里隆重召开大干60天动员誓师暨三季度每季之星表彰大会，刚才听了魏总代表总经理室和工会宣读的《大干60天倡议书》，我感到分外激动也倍受鼓舞，我也看到了我们三工段和七工段全体员工同样也深受鼓舞，大家已经坐不住了，都在摩拳擦掌、暗暗鼓劲，决心在今年最后60天决战中争第一、立新功。为此，我代表三、七两工段73名员工特作如下表态：
一、缝制三工段在一至三季度工作中获得三连冠，这次再次被评为先进工段，我们决心在荣誉面前不骄傲，困难目前不退缩，团结一心，积极响应厂部《大干60天倡议》，认真学习、贯彻落实倡议书中的每一条，再接再厉、再创佳绩，有决心也有信心在大干60天工作中再争第一!
二、我们缝制七工段全体员工，大家也是一样，决心积极响应厂部《大干60天倡议》，向先进工段学习，认真总结本工段过去工作中的经验教训，奋起直追，每个员工、每个岗位，要做好自己每一天的工作，精心操作、确保质量、完成好每一天的工作任务，争取在大干60天工作中，工段的`各项经济指标皆有大幅度的改善。
总之，我们三、七工段全体员工决心响应总经理室和厂工会的号召，以高度负责的工作精神，以良好的精神状态，饱满的工作热情，齐心协力，奋力拼搏，全体总动员大干60天，为全面实现厂部20xx年奋斗目标作出我们应有的贡献，我们有决心，有信心，取得更好的成绩。
大家好！
今天，我们在这里隆重举行高考百日冲刺誓师大会，这是圆我们青春梦想的动员令，这是扬我们人生志气的进军号，这是表学子必胜豪情的铿锵曲！我谨代表高三全体老师向同学们致以真诚的祝福！
在各级领导的关心、支持下，在学校领导班子的正确带领下，我们披荆斩棘，顽强拼搏，打造出了一个团结协作、斗志昂扬、奋发向上的团队。在这个集体里，有一大批好学上进、勤于思考、不甘人后、勇于攀登的优秀学生；也有爱岗敬业、呕心沥血、无私奉献的教师队伍。同学们，曾经的你们，脸上写满笑意，怀揣着自己的梦想，亲人的期望，跨进了...中学的大门。回首过去的几年，弹指一挥间。我们全体师生共同参与并见证了我校翻天覆地的变化。
今天，作为高三教师的一员，我站在这里，备感荣幸和自豪，回首走过的高中时光，我们师生一起见证朝阳、沐浴风雨，我们的每一位老师，工作勤勤恳恳，任劳任怨，精益求精；我们的每一个同学自强不息，分秒必争，艰苦奋斗。100天，是激情燃烧的100天，是顽强拼搏的100天，更是梦想成真的100天，奇迹迭出的100天。我们高三老师将和同学们一道，共同度过我们人生最辉煌的岁月。我们将恪尽职守，刻苦钻研，随时关注高考信息。让我们携起手来，求真务实，脚踏实地，不折不扣地执行学校的部署，坚决完成学校赋予我们的任务，实现我们的预定目标，用我们共同的勤奋迎接命运的撞击，让...中学的名字在...大地上再次响起！
作为老师，我有幸陪大家一同走过你们生命中最亮丽的时节。一百天的时间内，也许会对你们有更苛刻的要求，更艰苦的训练，更严厉的批评。但请相信，这一切都是为了你们，为了你们能更快成熟、为了你们能出类拔萃、为了你们能有更加辉煌灿烂的明天。
同学们，在高考的最后冲刺阶段，我代表全体高三老师向同学们提几点建议和要求：
首先，要有坚定的信心和顽强的意志。面对高考这人生的重要时刻，每个同学都要克服畏难、自卑、消极的思想观念，要牢固树立坚定的信心，要有不屈不挠、坚韧不拔的顽强意志。
其次，在这关键的一百天中，不管遇到什么困难、遭受什么挫折，不管某次考试成绩如何，我们都要以积极的心态正确对待，要从困难中获得动力，从挫折中取得经验，从考试失误中找准努力方向。
第三，要严格自律，努力战胜自己的惰性及其它各种不良习性，排除影响学习、分散精力的各种杂念和干扰，全身心投入。
第四，要坚持“堡垒一个个攻克，险滩一条条趟过”的务实作风。在这备考的冲刺阶段，也许我们还有好多知识需要复习，好多缺漏需要弥补,好多方法还待掌握，好多能力有待提高。面对这种时间紧任务重的现状，我们决不可急躁，而应根据高考要求，高考试题特点，脚踏实地、认真细致地去攻克一个个知识堡垒，趟过一条条能力险滩。
打好高考这一仗，是寒窗苦读的你们和含辛茹苦的全体家长的殷切期盼，也是学校全体老师的希望。我相信有各级领导的关怀，老师们的辛勤耕耘、再加上同学们的刻苦努力，六月的成功一定是属于我们的！
同学们，100天的汗水很可能换来一生的幸福；但也请记住，100天的懈怠可能会留下一辈子的遗憾。
同学们，进军的号角已经吹起，攻关的战鼓已经擂响，让我们拿出迎难而上的勇气，扬鞭策马，勇往直前，用勤奋铺平通向成功的道路，用拼搏增强跃上金榜的实力！
我坚信，各位家长也一定会在这最后一百天里，全力以赴，为同学们提供最大的支持！让我们全体师生众志成城，阔步迈向2013年高考！让我们满怀信心，期待2013届高考取得辉煌的成绩！
最后，祝愿同学们梦圆...中学，梦圆高考！实现自己的人生理想！
工作上我们依旧保持自己严谨细致的工作作风，依据公司领导建议每人建立了月考勤表、工作写实记录本等详细准确的记录着我们工作的点点滴滴，为以后更好更快的完成任务提供保障。细致的同时作为学习型班组我们还不断强化与本专业相关及相近理论的学习。随着近几年港口规模的不断扩大，越来越多的新设备纷纷在我港安家落户，新技术的应用对维修技术人员提出了更高要求，我们作为变配电维修人员虽然不直接和这些新设备打交道，但也深深地感到这些新设备新技术对我们的冲击，于是我们订购了〈〈可编程控制器及逻辑控制〉〉〈〈通用变频器〉〉等相关书籍并进行认真学习，同时与仪器厂家保持密切联系，不放过任何一个学习机会。通过以上学习我们对可编程控制器以及变频器的工作原理有了一个大体的了解，丰富了我们的理论知识。
狠抓安全生产，认真做好安全生产责任制是安全度过年关的重中之重。加大安全管理工作的力度，在认真贯彻执行上级有关安全规章制度的同时，认真落实了公司的《工程施工项目安全控制法》，较好地执行了“一日安全工作法”，并结合集团公司及我公司开展的 “安全月”，“安全生产周”，“安全日”等活动，组织全体员工班组成员认真学习《电业安全操作规程》、《事故案例汇编》和事故险情现场分析会等活动，提高了大家的安全意识，使大家充分认识到安全的重要性，大家都能自觉的执行操作规程，每时每刻都能绷紧“安全”这根弦。在每天工作之前，我们根据工作内容认真开好班前会，落实好安全防范措施，并在《安全工作日志本》上做好记录；在工作中，认真坚持自查、互查制度，确保了人身和设备的安全及工作质量。在大家共同努力下，先后完成包括二公司门机电缆高压试验，西港一号变电所高压柜电缆头改移等，无一安全质量事故发生，为港口的建设发展提供了可靠的动力保障。
平安、高效的工作离不开每个班员对劳动纪律的严格遵守。针对劳动纪律、安全操作规程等我们实行了每周一小考，每月一大考的严格管理制度。介于年轻员工较多的现状，在外出抢修时资历较高的员工负责监护年轻员工，杜绝年轻员工独立操作。每天对仓库、滤油机房进行卫生清理，工具保养、整理等。良好的劳动纪律保障了我们班组对各类工作优质、快速的完成。
安全第一 质量为本 精心施工 信誉至上 安全第一 质量为本 文明施工 达标创优 安全是家庭的幸福 质量是企业的生命 积极深入开展安全生产专项治理工作 规范施工 杜绝隐患 确保安全 达标创优 规范施工 以人为本 杜绝隐患 确保安全 遵守法规 科学管理 珍爱生命 改善环境 持续改进 携手同心 众志成城 科学预防 共抗（战胜）非典 爱国守法 明理诚信 团结友爱 勤俭自强 敬业奉献 高标准 严要求 创名牌 出精品
增强防非意识 讲究环境卫生 人人行动防范 共同抗击非典 增强文明施工意识 建设绿色环保社区 搞好文明施工 缔造 靓景 美化城市环境 热烈欢迎各位领导莅临现场检查指导 热烈欢迎审核组专家来我工地检查指导工作
认真贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系 提高工程管理水平实施安全生产法 人人事事保安全
安全生产勿侥幸 违章蛮干要人命（生事故） 坚决杜绝安全漏洞 彻底消灭事故隐患
狠抓质量管理 增强安全意识 提高文明工地水平安全生产责任重于泰山 实施安全生产法 生产安全大家抓
珍爱(关爱)生命(横幅) 安全生产 人人有则(竖联) 贯彻执行建筑法 增强建筑施工法制意识
安全保障第一 科技示范(措施)先行 加强过程控制 创建精品工程 外塑形象 内强素质
以人为本 科学管理 科技创新 落实责任 质量出精品 安全上水平促进行业两个文明建设全面发展
文明施工“五个一样”：地下（±0以下）、地上一样，主体工程施工、收尾工程施工一个样，晴天施工、雨天施工一个样，白天施工、夜间施工一个样，检查、不检查一个样。
以创建文明工地为载体 提高企业核心竞争力 坚持以人为本 以安全为重点 以质量为核心 创建文明工地 安全生产勿饶幸，违章蛮干要人命。 造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。 麻痹是事故根源，违章是丧生的起点。 防火一松，人财两空。
铲除杂草要趁小，整改隐患要趁早。 要想富，灭事故；要想甜，保安全。 称砣不大压千斤，安全帽小救人命。
纪律松了绑，事故逞凶狂。 安全与效益同行，事故与亏损共生。 遵守操作规程，确保质量安全 安全在我心中，质量在我手中。 安全日日（天天）好，生产节节高。 宁肯停工停产，决不违章冒险。 安全第一，预防为主。 高高兴兴上班，平平安安回家。 严是爱，松是害，发生事故害三代。 百年大计，质量第一。 安全警钟长鸣，职工家庭幸福。 安全生产，警钟长鸣。
为了您的家庭幸福，请您注意安全生产。 树立安全第一思想，落实预防为主措施。 精心组织，科学管理，优质高效，争创品牌。 生产必须安全，安全促进生产。 提高全民安全意识 倡导安全文明风尚 安全责任为天 生命至高无上 安全第一 预防为主 安全来自警惕 事故出于麻痹
为了您和他人的家庭幸福 请时刻注意施工安全安全责任重于泰山 人民利益高于一切 生命只有一次 安全伴君一生 坚守安全岗位 捍卫生命尊严 肩负泰山之责 共筑安全大堤
认真学习大力宣传 坚决贯彻《安全生产法》 广泛深入开展安全生产月活动 要想富 灭事故 要想甜 保安全 文明施工 保护环境 建设城市 美化西安 以人为本 安全第一
城市建设于环境保护同步 共建美好西安 多看一眼 安全保险 多防一步 少出事故 秤砣不大压千斤 安全帽小救人命 小心谨慎 盲人走路也保平安 漫不经心 明人办事也难保安宁 小洞不补 大洞难堵 小患不防 大患难挡 简化作业省一时 贪小失大苦一生 铲除杂草要趁小 整改隐患要趁早 安全是遵章着的光荣 事故时违纪者的耻辱 建强创佳争第一 文明施工不扰民 热烈欢迎各级领导前来检查验收工程 抓质量精益求精 兑现承诺用户满意
科技兴国 教育先行 （国富民强）
众志成城 精心组织 科学管理 以人为本 杜绝因患 确保安全 众志成城 精心组织 浇筑世纪大厦 杜绝隐患 安全施工 幸福万户千家
精心组织万众同心筑广厦 安全施工情系工友千万家 以人为本杜绝因患保平安 精心组织确保安全同心干
以人为本 倡导安全文明风尚 华山建设者为顾客创建一个环境优雅的休憩福地
同心同德 爱己爱友 为环境优美人性化的建筑奉献力量
战风雨 抢晴天 百日大干 Ⅱ区主体完 战风雨 抢晴天 百日大干 Ⅲ区主体完
科学管理 精心组织 紧张有序同心干 百日抢工主体完 精心组织 分片包干 力争提前 不拖一天 日清月结 统筹安排 抓住主线 百日大干 计划滚动安排 力争提前交安 团结紧张 同心协力 互相支援 后勤保障 供应提前 百日完工庆大典
精心组织 真抓实干 大干一百天 确保生产任务如期完 全面掀起大干一百天的生产热潮
大干一百天 为全面如期完成锦园新世纪工程同心干（大干一百天） 保质保量保安全 大干快上保进度
精益求精 建造精品 兑现承诺 提高效益 老老实实做人 结结实实盖楼 干好一个工程 结交一方朋友
精心组织 文明施工 建造精品 奉献社会 为创建文明城市作贡献 精心组织 文明施工 携手共建人文西安 活力西安 和谐西安 精益求精 建造精品 信誉至上 奉献社会 创文明工地 建和谐西安
以文明求发展 以发展促文明 共建文明新西安
西安市创建全国文明城市宣传口号
24. 文明是城市之魂 美德是立身之本
25. 承古开新 开放包容 勤奋进取 文明诚信 1. 争创文明城市建设和谐西安 2. 创建文明城市构建和谐西安 3. 文明西安我建设 西安文明我荣耀 4. 人人动手 全民参与 创建文明城市 5. 人人争做文明市民携手共建文明城市 6. 说文明话 办文明事 做文明人 建文明城 7. 学礼仪数新风 做文明西安人 8. 人人都是西安形象 事事关系古城声誉 9. 西安是咱家文明靠大家 10. 用文明言行展现西安风采 11. 讲文明 树新风 迎奥运 12. 争做文明市民 共建美好家园
13. 知荣辱 除陋习树新风 争做文明西安人 14. 以文明求发展 以发展促文明 15. 文明从脚下起步 创建从你我做起 16. 从我做起 为创建文明城市做贡献 17. 我是西安人 我文明 西安文明 18. 文明西安我创建 西安文明我幸福
19. 全民行动 人人参与 把西安建成文明城市 20. 文明从你我做起 从身边做起 从小事做起 21. 知荣明耻讲文明摒弃陋习树新风
22. 爱国守法 明礼诚信 团结友善 勤俭自强 敬业奉献
23. 以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻
以服务人民为荣、以背离人民为耻 以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻 以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻 以团结互助为荣、以损人利己为耻 以诚实守信为荣、以见利忘义为耻 以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻 以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻
26. 携手共建人文西安 活力西安 和谐西安 27. 积极行动起来 为创建文明城市增光添彩 28. 做文明西安人 建和谐西安市 29. 讲文明 除陋习树新风 促和谐 30. 做文明市民 创文明单位 建文明城市 31. 创文明城市 建和谐西安 做文明新人 32. 创建从我做起 争当文明市民
33. 抓好文明社区建设 夯实文明城市基础 34. 创文明城市 迎奥运盛会 35. 同创文明城市 共享创建成果 36. 共创文明城市 同享幸福生活 37. 创建文明城市 造福西安人民 38. 手拉手 心连心 共建文明新西安 39. 凝聚全市人民智慧 创建全国文明城市 40. 与文明结伴 与道德同行 41. 服务人民 奉献社会 共创文明
全体人员积极行动起来 为全面完成工程大干六十天 （20m） 高标准 严要求 保质量 保安全 保工期确保全面完成（）（20m） 求实 敬业 团结 拼搏 确保（）工程如期完工 （18m） 安全第一 质量文本 精心施工 确保（）如期完工 （20m） 拔地而起 广厦雄姿美如画 辛勤劳作 喜庆华山建伟业 锦园群楼怒放待结硕果 今天喜庆丰收两枝独秀
为全面如期完成锦园新世纪工程大干一百天 坚决完成百日阶段性目标 精心部署 统筹安排 抓住主线 日清月结 确保百日大干见成效 战雨雪 抢晴天 保质量 保安全 大干一百天 确保计划任务如期完
精心组织 文明施工 建造精品 奉献社会 为创建文明城市作贡献 精心组织 文明施工 携手共建人文西安 活力西安 和谐西安 精益求精 建造精品 信誉至上 奉献社会 创文明工地 建和谐西安
活动实施方案
根据高速公路管理所下发的有关“大干50天，力争完成全年通行费征收任务”的文件，我站将积极动员武都站全体职工认真学习文件精神，牢固树立“抓管理促增收、抓质量促增量、抓协作促效益”的工作理念，查找、分析和总结本站通行费征收管理工作中的薄弱环节，并成立活动领导小组，制定详细的活动实施细则。为确保本次活动取得实效，我站将制定以下方案：
一、指导思想
为深入贯彻2014年省高管局和省陇南处工作会议精神，以“整风肃纪，创优提质”活动为契机，以内强素质、外树形象、规范管理、文明服务为主题，以增强责任意识，转变服务观念、强化管理措施为重点，以实现人便于行，货畅其流，服务群众，奉献社会为目标，进一步转变和改进工作作风，着力解决通行费征收，文明服务，保通保畅、安全管理工作中存在的问题，不断提升武都站的管理水平，打造武都“窗口形象”。
二、目标任务
通过开展“大干50天，力争完成全年通行费征收任务”活动，武都站分析本站通行费征收、绿色通道查验、保通保畅、安全管理、各项稽查等工作中存在的薄弱环节，制定相应的目标责任书，努力完成武都站全年1686万元通行费的征收任务。
三、组织领导小组 组长：吕俊平
副组长：李文斌
汪子钧
王琪琪
成员：石瑛瑛
罗祥
胡凯旋
王晖
徐剑
四、活动时间、范围及其内容
（一）活动时间：2014年11月14日至12月31日
（二）活动范围：各班组及其个人
五、活动内容：我武都收费站要紧紧围绕全面完成通行费征收任务这条主线，组织各班积极召开动员会，结合本站实际情况制定相应的活动实施细则。
1、加强收费管理，明确收费目标
根据年初签订的目标责任书，我站应完成的通行费征收任务应是1686万元。
2、严格打击假冒“绿色通道”，提高检查能力。把绿色通道作为全站稽查重点，严格遵守执行“多人多点查验”的制度，力争挤干绿色通道“水分”。
3、将车型判定作为收费业务培训的重点内容。
4、结合“正风肃纪，创优提质”活动，加大本站稽查力度。
六、实施步骤
本次活动分为三个阶段：
（一）第一阶段：11月14日至11月16日为组织动员阶段。
组织各班积极召开动员会，首先要让各个站长、班长和收费员认清完成2014年通行费征收的巨大压力，转变以往常态化的工作心态，调整好自己的工作状态，努力抓好通行费征收工作。
（二）第二阶段：11月17日至12月28日为全面推进
阶段。
严格按照管理所制定的实施方案的目标和工作要求，根据年初签订的收费目标责任书，将活动期间征费任务细化分解，做到指标进班，任务到人头，并将通行费征收任务纳入年底的工作考核；各班组在活动期间要抓住重点采取相应的措施，对当天、当周、当月的相关数据进行分析，并召开讨论分析大会，并在分析中找到问题以及解决问题的方法。
（三）12月29日至31日为考核评比和总结表彰阶段 根据讨论分析大会得出的讨论结果，以及各班组、个人完成的通行费征收情况，做出相应的分析报告，看哪个班组、个人完成任务是否及时，并排出相应的名次以于相应的奖惩。
七、活动要求
1、本站站长和班长要带领好职工做好本职工作，履行岗位职责，从实际出发，紧扣收费工作等相关问题，开展多方面的讨论，全面提升服务水平，提升队伍的素质。
2、要结合武都战的工作实际制定详细的实施细则，建立健全组织机构，广泛宣传，层层发动，确保活动落到实处。
3、要加强活动检查考核力度，定期组织检查评比，把活动开展总结与班级、个人的考核奖惩相挂钩，督促活动顺利进行。
4、总结活动开展情况，树立先进典型，通过多种渠道宣传，强化正面引导，营造本站良好的生活、工作氛围。
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