《赢在执行》学习有感

《赢在执行》学习有感（共10篇）

《赢在执行》学习有感篇1

1月16日-1月17日参加了公司组织，青岛慧人方舟管理咨询有限公司承办的《赢在执行》的培训，虽然不是第一次接受《赢在执行》的培训了，但讲师的精彩演讲，内容的字字珠玑依然深深吸引了我，对于第一次接受这种由专业培训机构进行的培训的管理人员来讲，其震撼程度是可以想象的了，因此希望公司多组织这样的培训，以满足管理人员充电和素质提升的强烈需求，对于要求进步的管理人员来讲，接受这样的培训意义是非常重大的，影响是长远的，必将有利于其工作能力的提高，给公司带来更大的收益；从另一个方面讲，也必将营造出一个学习的氛围，使公司储备更多的学习型的人才；执行的重要性，当然毋庸置疑，但塑造出一个学习型的组织，学习型的公司，对公司的发展来说，更是弥足珍贵。

执行实际是一门学问，是一门教我们学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行已经成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”

读《赢在执行》有感篇2

邢丽君

马云曾经说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人都死在明天晚上看不到后天的太阳。”我一直没能理解这句话，而今看了余世维教授《赢在执行》这本书，我才豁然开朗，很多人想的很好，最初也做得很好，但最终却没能如愿，关键在于执行力的问题。那么要提高执行力，究竟要做到那些方面呢，我总结了一下几点：

一、提高执行力就要转变工作态度。

说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是我们每个人应具备的认真的工作状态。国际上很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，从一个例子就可以说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边不以为然。反思我工作中的种种现象，似乎也常常出现这样的状况。在执行过程中常打点小折，思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系等等，原来这是我各项工作顺利进行的一个致命障碍。通过阅读本书让我知道我要转变以往的工作态度，事事都要认真对待，不求最好只求更好。

二、提高执行力就要做到加强学习，更新观念。

日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计

消灭问题，来圆满完成任务；一种是面对问题，不思进取，使问题依然存在，任务也不完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识不够的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，可见观念的力量是无穷的。只有转变观念，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。因此，我认识到，对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为不思考的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

三、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。

当在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，不应沾沾自喜，而应想到我做得还不够，还要继续努力，其实我可以做得更好。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

观《赢在执行》有感篇3

执行力，简简单单的三个字，日常生活中也是耳熟能详的，还是那句“说出容易，做到难!”，相信每一个企业都在多次强调着执行与学习，而执行则首当其冲，纵观国际国内，企业执行力不佳仍是很多高管头痛的问题，呼吁与号召它的队伍已越来越庞大。究竟是什么原因让它变得如此重要而不可缺少?

什么是执行力?就我个人看来，就是按质按量、不折不扣的完成工作，它是一种工作态度，一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是一种贯穿于整个工作的中对待本职工作的理念和奉献精神。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。

当今社会，企业中存在一种怪圈现象，总裁具有强大的执行力，100分，到下面就逐层递减，变成95分、80分，72分、68分、53、43分……，执行力减弱，而行政机关也有类似的现象出现。在视频中调查报告也显示，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢?对这个问题我也有了一个正确的认识：他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。因为先进，所以他们就拥有了更强的执行力。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

其重要性也就可想而知了，但我们具体要怎么做，才算得上是一个执行力强的人呢，尤其是中层管理人员，既要做得让上级满意，又要让下级员工服之于心……

经过一番思考与总结，就如何提高执行力，我总结了以下三点：

一、明确目标和责任加强考核力度

没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。有了目标与方向，才会促使自己不断前进，才会加深必胜的把握，哪怕有一时的失败，仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。在实现目标的过程中，监督就是最好考核，确保一个部门按照规定的时间去实现目标。员工在接受上级安排的工作后应尽一切努力与想尽一切办法把它做好。身为企业中的我们，服从并执行好领导吩咐的任务，是我们应该具备的基本素质。我们要以积极和热情的心态，努力把事情做好，完成自己应尽的职责。

二、高效工作，拒绝借口

借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成，完美的执行是不需要任何借口的，自发的努力高效地去完成工作任务，才是完美的执行所在。任何借口都不是借口，那只能是对自己，对企业不负责的表现。

三、按质按量完成工作任务

在执行过程中最重要的是细节，执行一个任务，仅仅抓住重点是不够的，必须从细小的方面抓起，尤其是上级领导布置的任务不能只完成重点，而忽视了细节，整个任务的完成，应该是从每一个细节做起，主动地去完成。以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

《赢在执行》学习有感篇4

“服务创新是银行竞争的法宝，也是成就卓越银行的基石。”宣传手册的第一页第一行这样醒目地写到。创新在今天看来早已不是什么新鲜的话题，为何其总被时常提起，老生常谈，可见创新的精神之弥足珍贵，正所谓时间在变，创新不变。我们追求卓越银行的目标自然也离不开改革创新，开拓进取。

图文并茂的宣传手册，加上完美画质的视频解说，让人每个观者都印象深刻，感触颇深，“流程规范化、操作标准化、管理精细化、考核制度化”，二十字真言，字字珠玑。对这段话的解释相信看过宣传材料的人都已领会，事实上单从字面就能清楚的概括其精髓。而这些经典中的经典是否能恰如其分地发挥其应有的光辉与价值，不在于隽永的文字流露，也不在于高度凝练的思想觉悟，真正重要的是在于被接受者是否真心接受，有力执行以及坚持。

如果可以用更简洁明了的词汇来概括文优四化模式，我想那就是“用心服务”，用心对待我们的客户，用心做好本职的工作，用心提高我们银行的服务水平和效能。每时每刻，严于律己，宽以待人，高标准，高起点，从每一个细节入手，把工作做到位。养成勤于换位思考的思维模式，想客户之所想，急客户之所急。真正从本质上转变服务观念，提高思想认识，然后立足实践，那样，我们成就卓越银行的理想便近在咫尺，触手可得。

尽管期盼的成果总是令人血管喷张，兴奋莫名，但世上美好的事物又总是需要努力付出过后才能初见成效，从来就没有一蹴而就。所以期间有人可能会驻足观望，心生猜疑，这时需要我们的信念支撑才能继续前行。既然选择中行，我们就该跟着中行行进的方向阔步向前；既然追求卓越，我们就当矢志不移地坚持到底。

客观地说，梅州中行在系统内暂且论不上领航者，但在省行推动的改革浪潮中，只要我们愿意尝试，愿意比别人先付出，多付出，我们也可以昂首阔步，一路领先。我们有不足，所以我们有可以使劲的地方；我们缺少经验，所以我们有加强学习的机会。只要我们怀抱这样积极的心态，我们就可以企盼成功的未来。尽管责任很重，任务也很重，不过正因为是挑战才更能真正体现我们的价值，彰显我们中行员工的风采，不是吗？

从来只有实践之中出真知。文优四化的理念尽管十分经典，但经典只是一种指向，是千山万径柳暗花明中的北斗司南。有位诗人这样说到，黑夜给了我们黑色的眼睛，我们用它来寻找光明。而如今，我们前行的探照灯早已高高悬起，前方是宽阔的天空，只是需要我们这些行路人去开拓，去为崭新的蓝图添一抹重彩。只要我们愿意一同携手，一路相伴，便就能拾获一路的惊喜。

观《赢在执行》学习心得篇5

------潘小芳

应人力资源及行政部陈军泉的建议及本部门培训主任王强的安排有幸观看余世维《赢在执行》的讲座。

余世维，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。本次讲座主题为《赢在执行》，所谓执行，从讲座中得知联想总裁杨元庆的理解为：适当的人放在适当的岗位上；美国GE总裁杰弗.伊梅尔特的理解为：反对官僚；戴尔总裁的理解为每一个阶段要求完美。因而得出结论为：执行力就是按质按量按时完成自己的工作任务。

我进公司到目前三周，负责公司人员招聘工作，通过此次培训感觉颇深，作为公司的招聘人员，首当其冲因公司的发展需要招聘适合相应岗位的人员，中南机诚是一个一千多人的大中型工厂，目前深圳仍至整个社会现象现明，招聘是个长期性的工作，坚持尤为重要。

再者，招聘的一个重要部分是为公司招到对公司有帮助及人员能互补的人员，面临如何挑选具有执行人的问题。经过此次讲座让我明白一个有执行力的人首先必须是自动、自发、注意细节，为人诚信的人员，其次必须是一个善于分析、乐于学习及具有创意的人员。而对自身而言，首先必须提高自身的综合素质，通过不断努力学习，掌握更多的新知识，让自己具备落实执行力的能力；其次，要做到按质按量按时完成领导交办的工作，养成回报的习惯。

赢在执行学习体会1 篇6

周六下午厂内组织大家学习了余世维博士的《赢在执行》讲座，他生动幽默的演讲，深入浅出的案例，让我深深的领悟到执行力的重要性，同时也启发我对工作的反思，以下是我对此的一些学习体会。

要提高执行力，首先是要从观念上明确企业的核心竟争力就是执行力，没有执行力什么宏伟的蓝图都是没有用的，都会一败涂地。工作中我们要用数据说话，尽量不要用“差不多”，“基本上可以了”，这类词；要贴近一线去解决问题，不能有官僚主义，多听取来自一线员工的意见，这是管理上和技术上不断完善的必要条件。只要每个人都能主动的执行自己的一切事务，少找借口，真正把领导的意图按质按量的，不打折扣的落实到工作中去，这样我们才会一步一个脚印的成长起来，并形成自己的核心竟争力，最终做到“只被模仿，不被超越”。

目标的细分是有效执行的前提。当公司提出一个战略目标后，我们要进行充分的解码，要明确实现公司目标我们自己应该做好哪些工作，从而给自己或自己部门制定一个目标，同时也要将这个目标诠释成一些具体的规则，标准或任务给下属去执行。在工作中要养成及时的向上司汇报进度的习惯，只有这样才能确保事情正在按照上司给定的目标被执行，如果有了偏差也能及时做出修正，避免造成更大的损失。及时总结是自我评价和改进的一种有效的方法，保持正确纠正错误，使工作始终不偏离标目，这样各个部门的工作方向将与公司的战略目标相统一，保证了目标的达成。

执行力的提升，要体显在细节落实和制度的监督上。细节决定成败，迈克.戴尔认为好的执行力就是每一环节都力求完美，切实执行。我们要把工作看成自己的事业，让工作中的每一个细节都力求完美。如果所有的员工能做好每个细节，纠正每个偏差，都会因为做得不好而感到耻辱时，我们的产品质量就会得到质的飞跃，公司才会进步。建立一个完整的，有监督机制的管理体系，将使公司的运营通畅，也使执行力有了一个良好的环竟，让大家养成遵守规章制度，严格执行的好习惯，不让制度流于形式。

赢在执行力学习心得精选4篇篇7

无论是在生活中还是在学习中我们都会有自己的心得体会，把自己在一段时间内做的事总结一下，内化成自己的经验是在工作和学习中很重要的事情，出国留学网为您提供很多心得体会范文，欢迎阅读参考。

通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。

提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会：

作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会：

一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。

三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特别是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。

四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节。

五、一定要结合实际学习。学习时要注重反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。

六、一定要通过学习统一思想，达到团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事

作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高认识，继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。

赢在执行力学习心得二：学习《赢在执行力》心得体会（1078字）听了余世维先生讲的《执行力》，有很深的感触，对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为普通职工的我，有以下几点体会：

一、按质按量完成自己的工作任务。不管是处于项目哪个部门的职工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终去完成目标，取得成功。下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心，表明没有任何借口，改变人的力量源自于决心；热情，热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。

三、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，下属应该把整个任务完整，完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

针对销售部的实际情况就如何提高执行力，我提出以下几点看法：

1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。

2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责，自然就做不好事情。

3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通，关心职工的工作和生活，让职工心里感到温暖，增强项目部的凝聚力；下属要主动向领导回报工作，以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差。

4、加强考核力度。没有考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必然。

赢在执行力学习心得三：赢在执行力心得体会（1111字）

10月15日公司安排了余世维的《赢在执行力》的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。尤其是对执行力的学习感触颇深。

通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：

一、要具备一定的领悟能力。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。

二、要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

三、学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属等、一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必须学会锁定责任、合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应承担的责任，然后合理的授予他们相应的权利，明确检查时间及时检查，并进行有效的沟通，造就其责任感，如果每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。

四、努力学习，让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得整体执行力的提升，进一步提升自己的业务能力。在工作中，要学会使用方式方法，遇到问题不是直接去请示领导，必须学会提出合理的方案，让领导决策。因此不要在工作中向领导提问，而是要学会让领导作选择题。

赢在执行力学习心得四：学习余世维《赢在执行力》的体会（3146字）

余世维教授《赢在执行》讲座实录，深深地震撼了我，录像已结束，我还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，„„等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢？原因找了很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，但还是老样子，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。

战略、方法可以复制，差别就在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作或学习中想取得成功的核心。纵然成功人士有很多值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为发展的动力。教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面。

一、执行力是一种工作态度

说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有:一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，是我们中华民族的一个弱点。

我也犯了这个弱点,而且这个弱点对我来是致命的。在读高中之前,在老师和同学们眼中是一个成绩十分优秀的人，有高涨的学习情绪,曾经令很多的人感动过，包括我最佩服的父亲。那时的我做什么事，都很急心，不做完不罢休。记得小学的时候，很爱看作文方面的杂志，自己又没有钱买，就向同学借，可同学只答应借我一晚，没办法只好开新夜车把它看完，书看完了，第二天脑上长了一个包。因为是在半夜起来的时候找错下床的方向，结果„„回想过去的点点，特令我感动。后来，由于自身的一些原因和当时自己也很狂傲。性格发生了变化，喜欢独来独往，谢拒绝了所有的朋友。我便开始尝试放纵自己，（我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何别人的关心）过于放纵，等于自我毁灰。结果证明我当时的决定是错误，因此我的人生又发生一转折。现在自己变了一个人似的，自己都不认识自己了。现在也在尽力地尝试找回以前的我。人但失去某些东西，真的是很难找回。

我自己也要审视自己的工作态度，特别是现在在学电脑,与同龄优秀的人比起来，要有危机感,人无远虑,必有近忧。我不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。

成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能有这种“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。

二、执行力是同龄人竞争力的核心

执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，现实社会竞争激烈，适者生存，不适者淘汰。在这个日新月异的社会大家庭里，我认为我和同龄人比是没有任何优势可言的：一方面是我生长在一个偏僻的山村，接收新的事物很慢。我是一个平凡的人，不像有的人天生就聪明，就只有做一只笨鸟先飞了。二是我的起步比别人晚，先天不足。唯有珍惜今天的时间提高执行力，来与别人竞争。在于把每一个细节做得“一丝不苟”。

三、不折不扣地执行才能赢得成功

执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。听了余世维的讲座，也总结出自己执行力不台强的八个原因。

执行力不强的表现有以下八个方面：

1.自己在各个阶段没有常抓不懈。没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事。比如哪些事应该做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没有做好，甚至没有去做。有时还给自己找理由推托。

2.制定各种计划、方案时不严谨，没有从自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。没有可行性的计划浪费时间和精力不说，还影响做其他事情。与其每天想那些不切实际的机遇，不如多脚踏实地把眼前的事做好。

3.执行过程过于繁琐。有时做事不需要太多的想法和准备。就是直接一点，可能做出的效果会好一点。

4.不善于解码、分工和及时总结。各阶段不善于思考，甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法。解码能力不强。对自己各个阶段的情况不善于思考和总结。对这个阶段存在的不足没有采取补救的措施和办法，以便下次不会犯错。

5.对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。这点其实我很早就注意到了，总是做得不理想罢了。比如我的个性一直在完善，效果与自己理想的还会差很多，可能是与我的性格有关。我的性格属于不拘小节那种。

6.忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地工作状态。我对事物的第六感应很灵敏。一看到事物脑袋能想到很多，比如它的发展、现在状态、后来又会发生什么的，还有与我自己的生活和以展联系起来等。可以会做出自己不足的很多的办法，但就是没有做。应证了余世维博士的话，没有那种思想，就不会有那种结果。还是自己的思想理念没有跟上去。这个很重要的。

7.缺少必要的监督考。没人监督，也没有找人监督，自我监督的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任，找理由借口。成功总是不会和找借口的人在一起的。在执行的过程可以找个朋友来监督。定时与朋友交流这段时间的思想和体会。

8.缺少个人特色的学风，没有形成良好的学风。

一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到原因。要形成良好的工作态度，有问题并不可怕，要及时分析，找出解决问题的措施和办法，扎扎实实地进行整改，才能使自己能力不断提升。如果执行力总是处于较低水平，执行过程总是会打折扣，对自己的发展的负面影响是灾难性的。

《赢在执行》感想篇8

什么叫做执行力？那就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也就是公司领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量地完成，这就叫做执行力。

公司需要会执行的员工，执行力决定着公司的生死存亡，如此，公司才能加快发展速度、提高产品质量、扩大发展规模、延长公司的寿命。所以执行的重点要素：负责任、高效创新、细心专注、团队合作。这样，才会使执行方向不走偏，执行效果不打折。而在公司的发展中，执行力的缺乏有四种表现：“差不多”、不注重细节，不追求完美、标准只是墙上的废纸、不尽职做好分内工作。所以每个员工要在自身的工作岗位上激发出自己的创造力、想象力，以高度负责任、细心专注的态度，以高效的工作效率，通过团队合作，出色的完成公司下达的各项指标和工作量。

负责：责任心体现在公司的每一件事务中和每一项工作中，是完成每一件事务和做好每项工作的前提条件，它与执行力关系密切，责任心越强，执行力就越强，各项工作就完成的越好，公司就会蒸蒸日上，充满希望。公司员工所具有的责任心也可以折射出这个公司的文化和精神。如果缺乏责任心，则会造成公司管理的涣散，竞争力减弱，发展力的匮乏以及执行力度的降低。

细心专注的态度：成为一个优秀员工所必备的一项素质是细心专注。对于我们西航职工来说，我们西航职工是航空发动机的制造者，我们就应对飞机的安全，中国航空的安全，甚至国家的安全负责任。所以我们对待工作必须细心专注，只有对自身岗位持有这种态度，才可以为公司创造出效益，也是自己为自己在公司中体现出价值和能力。

高效创新的精神：作为基层员工，我们要摒弃那种夸夸其谈的工作态度，以脚踏实地的务实工作精神。在我们平时的基层工作中严格要求自己，努力工作，发挥自己的聪明才智，借鉴别人宝贵的经验积极的去发现问题，并以高效的工作效率来解决我们工作中的实际问题。

团结协作：老话常谈，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起；两个蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去；三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里”。以上两种说法有截然不同的结果，团体就应该携手合作，发出最大的力量来。在我们工作也一样的，我们理应学会团结合作精神。不要同三个和尚一样互相推诿以致喝不到水。也不要刻意的突出个人能力，这样可能没处理好问题，耽误了时间，也可能自己受到伤害。所以我们要通过团队合作工作模式来加强公司的凝聚力，获得集体效益的最大化。

通过学习这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把公司的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工按照规定标准执行公司的决策，这就是公司的执行力，我们每个员工都要成为公司执行力的助力，而不是去当公司执行力的阻力，那样公司发展壮大指日可待。

赢在执行篇9

——执行力提升心得体会

近几年，随着中国社会经济不断增长，市场经济逐渐向国际并轨，集团公司想要在经济发展的大趋势里抢占先机，必须完善现代集团企业战略管理能力，而财务部门作为集团公司运转的核心保障，必须具备极强的执行力，提高资源配置效率，才能推动企业向更稳定、更长久的方向发展进步，而作为财务部门最小组成单元的财务人员，要如何提升执行力呢？

今年以来，我认真学习了易炼红书记的《干部要干事为官要有为》的文章，深入了解了管委会深化作风建设提高执行力的深刻意义，积极参与了两场蓝月谷“干部要干事为官要有为”为主题的执行力提升辩论赛，通过开展各类深化作风建设提高执行力的活动，我认识到了什么是执行力，简单的定义是：勤于思考、善于发现，敢于担当，勤于敬业，通过强力有效的执行措施高效实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

作为一名共产党员，我就是从群众中来的一名人民公仆，是从千家万户中脱颖而出走上工作岗位的人，人民群众养育了我们，信任我们，我唯有回报真诚执著地追求，满怀信心地进取，矢志不移地奋斗。我的职责就是为人民服务。我必须不断加强党性修养和学习，加大改造力度，严于律己，清除思想之污、行为之垢，按照“三严三实”的要求，不断加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习，不断加强对老一辈无产阶级革命家、集裕禄等先进个人的学习，不断加强对党章党纪的学习，努力做一名“为民、务实、清廉”的合格的党员干部。

作为一名财政局会计管理处的干部，我们经开区管委会会计管理之路如何创新发展？财务管理工作如何更高效高能运转？作为会计管理人员该如何提高自我素质？面对发展的时代，面对社会深刻而全方位的变革，我们需要不断学习和创新，只有不断发现和解决问题，才能提升自我专业素质，才能与时俱进提高工作效益。我们必须杜绝一切形式主义，要从工作中反映的个案问题想当然转变到发现问题追根朔源切实整改中去，要从发现问题头痛医头脚痛医脚转变到整章建制中去，要从工作因循守旧、循规蹈矩转变到创新思维开拓进取中去，做到遇到问题不回避，见到问题敢碰硬，抓住问题找根源，针对问题建机制。

作为一名集团公司的财务工作人员，财务工作具体细化深入，而且随着市场经济的发展，会计政策的更新，财务工作不仅仅是一腔热血就可以做好，如果没有很好的积累，并保持学习的状态，轻易去账务处理，一步错整体错，还是得重新再来。“一门深入，长期熏修”，学习没有捷径，要做好财务工作，见多才能识广，厚积才能薄发，唯有具备栉风沐雨、探幽发微的求索精神，与时俱进坚持思考和学习，不断探究自己能力边界，才能不负管委会委派的重任，真正意义上提升执行力，做到会做账还会审账，由账房先生向财务参谋进行转变。

赢在执行篇10

无数的企业都想通过制订周密的计划、制订现代化的管理制度实现正规化，但是却往往是力不从心，多少个计划中途夭折，多少个制度变为一纸空文！

为什么企业管理者总是踌躇满志，但是员工却总是徘徊不前？

为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃，最终一无所获！这一切难题是根源都是执行！

成在战略，功在执行，没有执行，一切都是空谈，执行的本质是选用合适的人，应用合适流程，做正确的事，并且凡事必有结果！

赢在细节

任何一个名牌的形成都是企业精细化管理、在每一个细节上精益求精的结果。1%的失误会导致100%的失败。正所谓成也细节，败也细节。

看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们的工作，甚至即便这样不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不公认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会。从而使自己走上成功之路。

纵观国内的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之音沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。

赢在失败

“失败后的成功展示了你本已拥有且选择发挥的那种特质”

既然失败难免，我们与其花大量时间在自我宽慰、自我解嘲上，那么为何不勇敢地面对将失败打倒，将成功实现呢？

爱迪生失败一万次才发明灯泡。“一般人”只失败一次就放弃。所以“一般人”者众，而爱迪生只有个。漫无目的，随波逐流是失败的首要原因。横逆中能找出顺逆中所没有的机会。

失败若能将人推出自满的椅子，迫使他做更有用的事情，则是一种福气。失败是一种主人承担更大责任的准备。了解自己为何失败，则失败是资产。

赢在团队

现代再会是团队力量竞争的社会，而企业也是团队而非个人的游戏。在现今复杂多变的环境、激烈残酷的竞争中，竞争估势的获得几乎都要依靠团队力量的有效发挥。

一个企业没有团队精神将成一盘散沙，一个民族没有团队精神也无所作为。

在专业化分工越来越细，市场竞争越来越激烈的今天，单打独斗的时代已经过去。没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功。唯有有依靠团队的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不败之地。

合作并不必然产生1+1＞2的整体效果，有诸多因素会影响群体的合作效果，使合作会产生1+1＜2，1+1＜1甚至1+1为负数的合作效果。只有消除影响团队绩效的负面因素，才能增强团队的凝聚力。

态度决定一切