建筑行业财务经理工作

建筑行业财务经理工作（推荐6篇）

建筑行业财务经理工作 篇1

(一)政策与市场风险

近年来，我国经济增速不断放缓，GDP增长率稳定在7%左右，经济进入了一个降速增长的通道。同时，针对前些年我国国民经济中固定资产投资规模过大，部门行业和地区盲目重复投资的现象较为严重的问题，中央采取了一系列的政策计划，对大规模投资刺激经济的发展方式进行抑制。在这种背景下，我国固定资产投资以及基础设施建设的规模将有所下降，国内建筑市场的空间也有所缩小。另外，随着我国建筑市场的全面对外开放，大量的外资施工企业开始进入我国市场，行业所面临的市场竞争越来越激烈，盈利空间也被进一步压缩，给企业的发展带来了巨大的风险。

(二)资金风险

建筑行业的生产经营资金需求量非常大，大量的原材料、机械以及人工费用需要企业予以垫支，大多数企业没有充足的自有资金来满足企业生产经营的需要，因此企业需要从外部进行筹资。我国建筑企业的资产负债率大多比较高，企业所需资金大多数从银行信贷渠道获得，银行贷款利率的变动会给企业带来一定的财务风险。另外，建筑行业存在比较普遍的拖欠工程款状况，甚至有更加严重的不履行合同等现象，这使得企业的资金难以及时的收回，给企业带来巨大的财务风险。

(三)合同风险

由于我国建筑行业的发展不规范，加之激烈的市场竞争，很多企业为了承揽更多的工程、扩大市场占有率，与发包方签订不平等的合同，导致企业独立承担合同所潜在的风险。另外，合同条款里涉及到的工程变更、违约责任以及款项支付等不合理性，导致企业的财务风险系数非常高。

(四)成本风险

随着我国建筑市场竞争进入白热化阶段，低价中标的现象越来越普遍，建筑企业的盈利非常狭窄。由于工程投资报价清单中的很多项目费用都是按照国家相关定额标准来确定的，在后续的建设过程中一旦出现原材料、人力以及机械费用等价格上升的状况，很容易导致项目成本超支而发生财务风险。

二、建筑行业发生财务风险的原因

(一)建筑企业缺乏健全的财务内部控制体系

尽管我国大多数建筑企业都建立了财务管理制度，但由于执行力度不足，财务管理制度没有形成内部控制的效果，其财务内控的功能非常有限。大多数建筑施工企业财务部门只负责财务的基本核算职能，只有部分企业将审计和监督工作纳入到财务部门的职能中来，从整体来看，绝大部分建筑企业没有形成健全的财务内部控制体系;其次，建筑施工企业的财务机构设置不合理，现阶段很多建筑企业的财务机构设置都呈现出金字塔结构，企业的财务信息沟通渠道不畅通，导致财务内部控制的效率比较低下。另外，建筑企业财务内部控制工作往往由财务部门全权负责，企业领导层缺少对内部控制制度的关注和执行监督，导致财务内部控制制度得不到很好的贯彻实施。

(二)建筑企业缺乏财务风险管理意识

目前，我国很多建筑企业对财务风险的认识不足，往往将风险归结为市场的竞争和外部环境恶劣造成的，一些企业为了扩大市场占有率，往往盲目的进行项目的招投标工作。很多建筑企业对市场的调查研究不够，对业主一些恶意压价、垫支资金、压缩工期的行为一应允诺，对盲目扩张所带来的控制风险和财务风险认识不足。一个项目是否应该承揽，企业应该充分做好前期准备工作，对项目的信息进行搜集并分析评估相关风险，根据评估结果决定是否应该进行投标;另外，企业还应对业主的信誉、工程资金来源、资金筹措方式、资质状况等进行全面的调查，从而为企业后续的工程施工做好准备，提升企业的风险防范能力。然而，目前大多数建筑企业的财务风险防范机制不健全，导致很多企业存在大量的应收工程款，长期以往形成呆账坏账，严重影响了企业的资金周转，不利于企业经济效益的提高。

(三)建筑企业成本管理的难度较大

成本管理是建筑企业防范财务风险的重要途径，提高企业经济效益的关键在于控制成本，尤其是建设项目的成本管理水平。建筑企业需要做好项目的成本管理与控制，对施工过程中所消耗的人力、原材料以及其他费用进行全面的规划与控制，从而降低项目成本，提高企业的经济效益。建筑企业生产经营特点有别于一般企业，其生产项目的持续时间长、分布范围广，涉及到的成本要素比较复杂，并且建设项目的生产建设环节众多，从建设前的招投标环节、设计环节到建设现场的环节都具有较强的独立性，各个环节中包涵的成本要素各不相同，消耗的资源也多种多样，这使得企业的成本管理与控制工作非常复杂。另外，建筑企业的经营具有很强的流动性，施工地点和方式往往难以有效预测，这使得成本管理与控制难以进行事先的规划和安排，大大提高了成本管控的难度。

三、防范建筑行业财务风险的对策建议

(一)完善建筑企业的财务内部控制体系

建筑企业一定要建立健全内部控制体系，从制度建设、人员配备以及组织架构方面为内部控制工作的开展奠定基础。首先，企业应该建立包括会计核算、财务管理、会计凭证管理、内部审计、财产清查等一系列财务工作流程制定相关的制度，从而将企业内部控制的流程予以制度化管理，将内部控制工作形成一个高效率规范化的体系;其次，企业财务部门要加强对施工企业预决算的控制，并建立风险控制机制，帮助企业及时的规避风险，提高资金运作的效率;另外，企业的领导层要加强对内部控制制度执行落实的重视，积极领导统筹企业内部各个部门配合内部控制工作，从而促使内部控制制度更好的执行落实并达到预期的效果。

(二)建立健全企业的财务风险防范机制

建筑企业的经营特点决定了其面临的财务风险比较大，企业一定要树立风险意识，针对风险的类型和特点建立全面的风险管理系统，通过风险识别、风险评估、风险控制等手段，提升企业的风险防范和管理能力。建筑企业的项目资金量大、周期长，企业在招投标前要进行充分的可行性研究，并根据工程项目的金额大小确定审批权限。企业要建立完善的信用评估体系，对业主的信用状况进行搜集和分析，并在工程施工过程中对业主的信用进行跟踪监督;其次，企业还要重视对合同风险的管理，要建立起合同起草、审批、履行、违约等全环节的风险控制体系，将合同风险防范作为企业一项重要的任务;另外，企业要充分发挥内部审计的风险监督功能，通过建立以风险管理为导向的内部审计制度，将风险的控制和监督全面的融入到内部审计工作中去。内部审计人员要全面的参与企业的项目投标、工程施工、财务监督、项目结算中去，通过审计监督及时的发现潜在的风险。

(三)强化项目成本费用核算工作

首先，要加强对建造合同收入的动态管理。工程项目建设单位要与项目发包方签订规范科学的合同，从而减少合同风险，保障工程合同的顺利实施。工程合同签订之后，施工企业要及时编制合同收入预算，并加强对合同执行的监控和管理，一旦出现因合同变更等因素导致的工程造价变化，成本预算部门要及时的对项目成本和收入情况进行估算，从而为工程成本控制奠定基础;其次，要对合同总成本进行合理的预计。按照建造合同准则的要求，施工企业要采用完工百分比法对工程施工阶段的成本和收入进行确认，因此，合同总成本的预计对工程的成本控制非常重要，企业要在对材料价格以及工程施工组织设计等进行全面考虑的基础上，科学的预测合同总成本;另外，企业要实现成本预决算与会计核算的同步。由于很多工程项目跨年度很多，其成本费用处于不断的变化中，因此，在建造合同期间，要在每个年度末进行成本预决算，将实际发生的会计成本与工程成本预决算的成本进行比较和对比，从而对项目成本费用进行控制，提高企业的经济效益。

(四)提升企业财务人员素质，加强信息化建设

建筑企业要不断加强财务人员的学习培训，提高财务人员素质，实现信息化管理。首先，企业要加强财务人员的财务内部控制意识，提高其财务控制和监督能力，对出现的财务问题要及时的发现原因并提出解决方案，从而有效的提高企业财务管理工作的效率;其次，财务人员要对企业的运营状况进行全面的了解，加强对企业资金流动的管理，从而结合企业的财务状况和经营状况为企业提出科学的建议，从而提高企业的运营效率，优化企业各项资源的配置;另外，建筑企业要不断加强信息化建设，引入先进的信息化管理系统，将企业内部的各部门和工程项目单位都纳入到信息系统中来，及时的实现信息的传输和共享，从而提升企业的管理效率，提高企业经济效益。

摘要：建筑企业受政策与市场影响较大,在资金管理、工程价款结算以及成本管理等方面财务风险的复杂性比其他行业更高。这是由于建筑企业财务风险管理意识淡薄,缺乏健全的财务内部控制体系,成本管理的难度较大。建筑企业应通过完善财务内部控制体系,建立健全财务风险防范机制,强化项目成本费用核算,提升企业财务人员素质,加强信息化建设等措施,提升企业的财务风险防范能力。

关键词：建筑行业,财务风险,防范

参考文献

[1]陈江.关于现阶段建筑企业财务风险控制的探讨[J].经营管理者,2011(4)

[2]赵雪,刘重.建筑企业的财务风险管理探究[J].商场现代化,2010(1)

[3]崔可萍.浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施[J].现代商业,2010(21)

建筑行业财务经理工作 篇2

关键词：建筑行业财务管理研究方法

1 概述

当前我国建筑市场的竞争日益激烈，承接工程项目的利润空间不断减少，再加上国外建筑施工企业的进驻，凭借先进的管理水平和成本控制优势，给我国建筑企业带来很大的压力。在这种形势下，生存发展壮大我国建筑施工的最有效办法，就是从公司内部管理着手，完善公司治理制度，强化内部控制制度建设，实现成本最小化、收益最大化。因此，作为公司治理核心部分的财务管理就显得尤为重要。

财务分析，以企业财务报告反映的财务指标为依据，对企业经营成果进行剖析，反映企业的利弊得失和发展趋势，改善企业管理和优化经济决策。财务分析是以单位的财务指标和管理现状为依据，宗旨是为企业集团的经济利益考虑，实现投资合理化，效益最大化。建筑企业，是竞争激烈的行业，大部分技术较为成熟，属于劳动密集型企业，财务管理发展空间还很大，因此财务管理制度的完善至关重要。因此，建筑行业的财务分析既要符合财务分析的一般特点，又要具有自己的独特性和研究方法。所以，在进行建筑财务管理时，要借鉴财务管理的基本理论，发展适合本企业的方法。

2 建筑行业财务管理特点和问题

2.1 注重企业的独特性

建筑企业的综合能力，是由资产运营能力、盈利能力、企业偿债能力以及发展能力共同决定的，常用的指标是流动比率、存货周转率、速动比率和总资产周转率。资产运营能力，是对任何一个企业最基本的要求，是保证经济效益的重要前提；盈利能力，是企业赚取利润的要求，衡量指标有销售净利率和毛利率、资产利润率和权益利润率；企业偿债能力，是一个企业在遇到意外困境时，走出困境的能力；发展能力，是反映企业利润的可持续增长能力。每个建筑企业都具有自己的能力状态，在进行财务分析时，要具体问题具体分析，因地制宜，加入适应每个企业的独特财务分析。

2.2 注重材料的利用率

建筑企业，不同于一般的服务性行业，是资料消耗型的服务行业，在资产运营能力的分析基础上，要注重材料利用率的提高。在进行建筑行业的财务分析时，针对企业竞争激烈的现状，价格竞争成为主要的竞争方式。注重材料的利用率分析，从而加强对材料的节约意识，带动企业的节约风气，从而达到降低企业成本的目的，这样才能增强企业竞争力，并将这种发展引入良性循环。在企业稳定健康发展后，才可能实现扩大企业规模，增强企业抵御风险能力的进一步发展。具体说来，在进行建筑行业的财务分析时，一定要注重材料进购价格的变化，不仅从单位价格的最低化方面，也从进购数量的合理性方面综合评析，将材料的利用率达到最大化。

2.3 注重企业风险分析

众所周知，投资与风险同在，而建筑企业的风险包括经营风险和财务风险。在进行建筑企业的财务分析时，注重企业的风险分析，进行全面财务分析，注重企业当前的经营状况，明确财务风险的状况，尽量降低企业经营和财务风险，保证企业顺利和可持续的发展。要及时发现企业的风险，就要求财务管理人员对经济发展变化的敏锐性，并结合当前经济发展规律，发现建筑企业财务风险问题的来源，及时采取有效措施进行解决，制止企业向不良方向发展。

2.4 财务管理中的问题

目前，建筑企业的财务管理制度还不完善，存在着一些方面的问题。一是，态度不够端正，没有充分认识到财务管理的重要性，因而对其重视不够；二是，企业单位会计的综合素质不够，对经济发展变化的敏锐度不高，不鞥提供有效的财务管理意见，也不能及时发现对企业不利的经济困境或有利的经济发展时机；三是，企业内部财务管理的监督工作不够，检查机关有时形同虚设，不能尽职尽责地完成任务；四是，企业经营格局局限于生产经营，导致先进管理不严、账款周转缓慢、存货控制薄弱等问题；五是，现代化管理意识和先进的科学发放不能及时被吸收，墨守成规的管理心态依然存在。

3 建筑行业财务分析的方法和措施

3.1 树立新的财务管理理念

建筑企业经营环境复杂多变，在市场经济条件下，风险越来越大。为了确保利润最大化，要确立财务在企业管理中的核心地位，树立新的财务管理理念，发挥财务预测、决策、控制等方面的作用，合理有效利用资金，严格控制成本，提高企业的竞争力。在实际工作中，建筑企业具有项目投资大、生产周期长的特点，受到多方面因素的干扰和影响，且这些因素本身具有不确定性，可能导致投资决策失误，造成建设方案难于执行，甚至是人身伤害、企业倒闭等严重后果。因此，树立现代财务管理意识，提高风险意识，掌握风险识别技术，及时方法和化解风险，对建筑企业的发展具有特别重要的意义。

3.2 建立现代化财务管理制度

首先，要确保建筑企业的正常良性发展，必须加强企业的内部财务管理制度，引进现代化财务管理体制，建立健全财务管理规章制度。内部财务制度，是指在执行国家财务方针和相关政策时，企业制定的内部财务管理制度，这种制度并不是一成不变的，必须根据建筑业发展现状，并借鉴财务理论的发展，及时修改完善，建立现代化管理制度。另外，现代化财务管理体制还表现在充分利用计算机技术，建立财务管理系统。信息化技术的普及，给完善现代化管理体制带来了很大的便利，充分利用计算机技术，提高财务管理的效率，并将财务状态实时汇报总部，便于综合比较，发现并解决问题。最后，加强对财务人员的培训，出资让他们接受先进财务管理发展的教育，使他们具有掌握建立现代化财务管理制度的能力，及时完成管理制度的转变。

3.3 实施全面预算管理

全面预算管理，要求企业准确地预算来年财务支出情况，这也是保证顺利发展的重要保障，建筑施工企业的财务控制也是主要集中在财务预算和内部审核工作上，这就要求财务负责人及时、准确地对第二年财务支出进行估计，进而合理安排财务分配。做好预算工作要严格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把优质资源分配给优势部门，让亏损部门和项目暂时恢复士气，调整状态。对于生产性单位，以控制成本为主，对经营性单位，以提高经营效益为主。二是，维护预算的严肃性，量入为出，统筹安排。根据确定的利润总目标，制定年度的分目标，对各项费用的支出严格审核和控制，谨防浪费。实施全面预算管理制度，是建筑行业财务分析的主要方法之一，这种方法能够让企业从最开始，将财务危机发生的可能性降低，能根据预算及时应对市场不确定性引起的财务变动，并通过适当调整预算资金分配，有效解决这种意外情况引发的困难。

4 总结

财务管理体现在企业的每一项工作中，贯穿生产经营整个过程，体现了企业管理的核心。企业的目标都是经济效益的追求，目标规划、资金筹集、投资决策都是影响经济效益的重要因素，解决这种问题的最有效、最直接的方法就是对财务进行科学管理。建筑行业财务分析的最终目标，在于使企业价值最大化，这是一种客观存在的事实。加强企业财务管理，是建筑行业发展的关键措施之一。只有做好建筑财务分析，才能让管理人员充分考虑企业的利益，做出正确的决策。综上分析，财务管理在建筑行业中的地位，始终处于一个很重要的位置，不会随着企业的发展而改变。在财务管理模式上，现代化的财务管理不断发展，并顺应时代和经济的发展而改变，演变成最适应市场的管理模式，因此，在建筑行业的发展过程中，管理人员不能因为发展的良好态势而忽略这种财务管理的重要性。

参考文献：

[1]肖芳林，仇俊林.加强建筑企业财务管理的对策研究[J].湖南工业大学学报，2009.

[2]白彦军.建筑企业财务管理存在的问题、影响因素及管理对策[J].现代营销，2010.

[3]李红霞.浅析建筑企业财务管理[J].财务研究，2009.

[4]秘琰.浅议建筑业财务管理的现状及改进[J].产业与科技论坛，2009.

[5]黄笃芳.浅析建筑企业的财务分析特点和方法[J].科技经济市场，2008.

[6]李波，李庆云，程雄杰.财务分析问题与对策探讨[J].现代商贸工业，2011.

建筑行业财务报表分析 篇3

流动比率=流动资产/流动负债=730589718/685538813=1.065

速动比率=（流动资产-库存-预付款项）/流动负债

=498581969/685538813=0.7273

一般行业认为流动比率在2:1，而速动比率在1：1比较合理，但是考虑到建筑行业企业一般负债率都是比较高的，加之查询相关数据，土木工程建筑行业的速动比率平均值（2011年）为0.841。因此认为该企业的短期偿债能力在同行业属于正常偏弱范围。

2、盈利能力分析

营业利润率=利润/收入=82583894/968113416=8.5%

净资产收益率=净利润/平均净资产=21%

根据查询相关数据，建筑行业（5000万以上规模）的预警利润率为4%，而房地产行业利润率一般不足10%（此处未查到准确的建筑企业相关资料，暂用相似行业代替）大型公司如中国铁建营业利润率2010年为8.12%，2009年为8,5%。而土木工程建筑行业的净资产收益行业平均值（2011年）为5.4%，大型公司如中国铁建净资产利润2010年为7.39%，2009年为12.38%。因此认为该企业盈利能力在同行业属于优良序列。

3、营运能力分析

存货周转率=营业成本/存货平均余额=7.58次

应付账款周转率=当期销售净收入/平均应收款余额=3.82次

总资产周转率=营业收入额/平均资产总额=1.03次

建筑行业财务经理工作 篇4

财务经理个人工作总结1

本人在20__年的一年来，在公司领导和部门主管安排下，从事了会计主管、财务主管等财务相关工作，做为公司一名资深员工和老财务工作者，以饱满的热情投入到工作中，以立足本职服务公司为己任，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，为新员工做了好表率和模范带头作用。

1-10月本人主要从事会计主管一职，从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作，在深圳公司的税收筹划和缴纳上，本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的情景下，想公司所想，合理避税，为公司节省税务支出，在费用控制上，本人也是严格履行职责，恪守诚信，在费用的控制上严格把关，把会计监督、控制工作到实处。

在对新员工的传帮代上，本人配合公司人才战略规划，以经过日常工作来培养和培训，锻炼和培训新员工的会计工作技能，并以身作则传授良好的工作作风、工作态度和职业道德，言传身教，以灵活机动的方式把会计工作技巧和经验以及成本费用的核算控制理念灌输给新员工，做好公司会计承前启后的工作。

11-12月是公司领导安排从事财务主管一职，主要负责内审工作，本人对某某的帐务处理和原始凭证进行了审核和检查，抽查了物业公司的明细收费情景，了解物业公司收费员的收费流程，对工作中发此刻小问题也即时和相关人员进行了沟通提议，发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报，必须程度上防范了财务风险。

一向以来，做为一个财务工作者，对国家相关的财经、税收政策都很关注，对本行业出台的相关法规和准则也时常学习，努力提高自我的业务水平和专业素质，始终坚持着为公司的利益负责对自我的职业生涯负责的态度，坚持原则，信守职责，进取工作，为保障公司实现经济效益的最大化，作出自我的贡献。

20__年即将过去，新的一年又将来到，本人要坚持着良好的工作态度和进取性，为公司的蓬勃发展做出应有的贡献!

财务经理个人工作总结2

忙碌中我们告别了20__年，迎来了崭新的2020年，在这辞旧迎新之际，我代表财务部对过去一年来给予财务部工作理解、支持和配合的各位员工表示衷心的感激!

回顾20__年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。

一、认真做好常规性财务工作

1、公司财务部每月承担着很多的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。

同时还要配合公司的投标工作;做好很多的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。应对平常而繁琐的工作，财务部能够根据待办事项的轻重缓急，妥善处理各项工作。及时为各项经济活动供给有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。

2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。

从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。

二、进取筹措资金，保证现金流的正常化

按照公司的统一布署，有计划、合理的安排使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，及时跟进，进取催要。

三、配合、协助其他部门的工作

去年在公司办公室人员空缺的情景下，主动完成了20__年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，配合相关部门完成项目投标工作。

四、提高部门的综合业务本事

为了提高本部门的综合业务本事，我们在工作之余，安排学习企业会计制度，税务制度，大家互相交流，取长补短。有效的提高了本部门的业务本事。

五、存在问题及应对方法

1、财务人员财务知识、税务知识有待提高。

针对专业知识方面应加强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时间进行内部学习、讨论。进行部门建设，将财务人员培养成不仅仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增强独立解决问题的本事。

2、制度管理方面，加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、职业道德教育。

20__年财务部的工作在各位领导的支持和帮忙下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。20__年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出十分的努力和敬业。

虽然我们做了很多工作，可是，20__年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续努力，以务实、进取的态度去迎接新的挑战，进取进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的发展再创辉煌!

财务经理个人工作总结3

各位领导、同志们：

20__年，我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了自我的工作任务，取得了必须的成绩。下头，根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情景向各位简要汇报如下：

一、政治思想

古语说：“德若水之源，才若水之波”。要做好财务经理工作，必须要有正确的政治思想。我认真学习党的理论，异常是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十七大精神，用党的理论武装自我的头脑，提高自身政治素质，在思想上与公司坚持一致，坚定梦想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好财务工作的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。

二、业务本事

我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，异常在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习财务知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自我做好财务经理工作打下坚实的基础。经过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和财务知识与技能，能较好地结合实际情景加以贯彻执行，具有较强的工作本事，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。

三、工作态度

实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。具有很强的事业心、职责心，奋发进取，一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成，不拖拉;不计名利和得失。来往接待有礼有节，平和待人。

四、工作业绩

做为公司财务经理，我根据年初工作计划，认真做好对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。

(一)建章立制，完善核算管理

一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照__公司的精神与《__公司管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务管理体系。

二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。20__来，我及时为各项内外经济活动供给了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一向很大，现金流量巨大而繁琐，我本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过差错。公司的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中我尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自我最大的努力。

三是规范资金管理，提高专业本事。近年来，随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定公司《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面：1.采取定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节俭归已、超支自负，培养了职工的节俭意识。2.采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的进取作用。经过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。

全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。

(二)统筹兼顾，规整资金管理

按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。

对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情景等做出详细准确的反映。

(三)及时足额，保证税款缴纳

正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，进取配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，坚持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。全年公司共缴纳税款__万元。

(四)加强预算，做好预决算

一是依据20__年度预算标准进行分解，进取同各部门沟通，制定20__年包干经费。二是20__年1月根据总公司财务部做好2009年度报表决算会议要求，加班加点，清理了本年度往来帐项，结算完成本年度各项成本费用开支报帐手续，为09年财务决算做好了准备工作。三是配合完成会计师事物所对公司调研工作和2009年度所得税汇算工作。

五、廉洁工作

今年以来，我认真学习了《廉政准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》和《党政领导干部选拔任用工作职责追究办法(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》等，切实加强了党性修养和作风建设，提高了廉洁自律和自觉理解监督的意识。异常是经过认真学习《廉政准则》，我进一步明确了新准则所要解决的突出问题。新准则分为四大部分，十八条;涉及八方面的禁止和五十二个不准。落脚点是要解决全党内部各级领导干部中可能存在的六个方面的突出问题：利用职务和权力谋取不正当利益的问题;私自从事营利活动的问题;违反规定干预和插手市场经济活动的问题;利用职务和权力上的影响为亲属及其身边的工作人员谋取利益的问题;在选拔领导干部工作中任人唯亲的问题;干部在工作和生活中的作风问题。这些问题，我从思想上的进一步理清，增强了我个人自觉执行《廉政准则》的信心和决心，提高了廉洁勤政意识。

经过不断地认真学习，使我认识到了党风廉政建设的重要性和紧迫性，作为一名党员领导干部，我在日常工作、学习、生活当中，严格要求自我。加强自我约束，要求自我努力做到：按守则自律，上级规定不准做的我绝对不做，上级要求到达的我争取到达，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的领导干部。在研究问题、处理事情当中，凡是要求职工做到的，自我首先做到。不求索取，讲求奉献，珍惜公司和职工给予的荣誉和权力。经过加强作风建设，落实民主集中制原则，我认真查找和解决影响党群和干群关系的突出问题，为党、为社会、为公司做好自我的工作，为深化公司的改革、促进公司的稳定、推进公司的发展自觉贡献力量。我能按照廉政职责制的要求，坚持廉洁自律，率先垂范，严格执行上级党委关于党风廉政建设的各项规定，牢固树立廉政勤政意识，时时处处严格要求自我，时刻做到“自重、自省、自警、自励”。生活上、工作上坚持做到艰苦朴素、勤俭节俭，不讲排场，不挥霍浪费。我还经常听党课进行廉政主题教育，“以案为鉴”、做到警钟常敲，筑起党员干部思想上防腐拒变的心里防线。

六、工作中的不足

回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有必须的组织、协调和交际本事，且应对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了必须成绩，但同时，我也清醒地认识到自我的不足，主要是综合分析危机的本事离上级的要求还是有必须的差距。

七、今后努力方向

今后，我要继续加强学习，掌握做好财务工作必备的知识与技能，以科学发展观的要求对照自我，衡量自我，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展，做出我应有的贡献。

(一)加强自身业务学习。今后，我要继续加强学习，掌握做好财务工作的知识和技能，提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自我，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。

(二)加强财务人员管理。贯彻“以人为本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的学习教育规划和切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，进取开展从业人员的思想政治工作和学习教育活动，整顿思想，增强工作职责心，学习有关规章制度和业务知识，提高业务技能和综合素质。可借鉴“三讲”教育经验开展类似的学习教育活动，并加强考核，把学习效果与工资、资金挂钩，努力营造进取向上的学习氛围。

以上是__的述职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮忙我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。

财务经理个人工作总结4

某某某某年某某月中旬，我十分有幸的加入到“某某某某”这个大家庭中来，成为我校财务室的一员。转眼在有序的繁忙中来到了学期末，回顾这期间的工作，有成绩也有不足，我会在以后的工作中，进取进取，弥补不足，为我校的财务室的会计工作增光添彩，努力提升自我，力创优绩。值此时，对几个月来的工作情景予以总结。

一、加强知识学习，不断增强思想道德素养

我一向将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，经过从书籍杂志、电视新闻、电脑网络等途径，丰富知识，提高思想道德素质，增强团体观念，努力做到“真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作职责、一种精神追求，自觉做到爱读书读好书善读书……”

工作期间，我以会计职业道德作为行为指南，遵守校规校纪，团结同志，热爱团体，服从分配，以进取热情的心态完成各项工作。在工作中不断地充实自我，完善自我，努力增强思想和道德修养，从而使自我真正树立正确的职业观和人生观。

二、笃实认真，增强专业知识，提高工作本事

1、在会计专业相关理论知识的学习方面，我根据工作安排充分利用业余时间，加强学习和培训。经过专业书籍以及相关刊物的学习，增强财务知识并及时了解相关政策法规;经过会计人员继续教育培训，使自我的会计知识得到更新和提高。

2、在工作上，经过这些天的工作和同事之间相处，使我获益良多。我了解了学校财务工作的特点，对自我的会计理论知识有了新的认识，对人与人之间的沟通、团队合作、各部门之间相互协调有了新的体会。而这些都与领导和同事们的帮忙密不可分。

财务部门整天与数字打交道，是一个要求细腻的部门。就出现了这样的情景，财务室都是女同事，男的只我一个，初来乍到，我心里多少有些紧张。

但办公室的同事对我很和气，也很是照顾，她们耐心地向我介绍了学校日常工作的基本业务、会计科目的设置以及具体核算资料，并且对于如费用报销标准，具体审批流程等我不熟悉的工作环节，CAIWU总监及同事们不厌其烦，真诚耐心的指正，指导，使我及时高效的提升了自我的工作本事，并迅速的适应了那里的工作环境。十分感激。

三、勤奋工作，敬业爱岗，进取进取

我在日常工作中能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，尽职尽责。严格遵守学校各项规章制度，努力提高工作技能，没有迟到、早退的现象。认真做好本职工作和办公室卫生清理，接打电话，送交文件等日常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，坚持良好的工作秩序和工作环境，我认为，勤勉敬业应是对自我的基本要求。

四、尽职尽责履行好自我的工作职责

我对本职工作和临时性工作能够及时完成，为学校的教育教学供给保障和支持。

对内严格执行财务手续，认真审核原始凭证(报销单，借款单等应做到字迹清晰、票面整洁，用途清楚，费用归口、金额不能涂改，签字齐全，原始票据真实合法，合同、通知书等相关手续必须完备)。

根据工资管理规定严格正确的计算教职工工资，耐心准确地解释教职工对工资的各项质疑，保障教职工正当利益不受损。及时整理，装订会计资料及上级下发的各类文件。

经过对实际运营过程中财务数据的统计和分析(如本学期对小学固定资产的盘点，账实核对，审核报废)，为学校各部门及决策层供给数据参考。

对外审慎完成财务报表，综合纳税申报表，个税代扣代缴申报表等各类报表，及时向资产公司，税务机关进行申报，并认真进取应对各部门的审查(如市教育局，七部委，资产公司在今年4至5月分别进行的各类检查)。及时准确完成上级各部门的统计(如：5月上旬教育局下发采集的《民办学校有关情景一览表》)

几个月来，我围绕自我的工作职责做了必须的努力，取得了一些成绩，但还存在一些问题和差距，主要是：自我来到我校时间短，一些情景还不熟悉，对部分学校规定和工作流程还没有吃透，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为做好各项工作任务而努力，使自我能够更好的为学校服务，为教职工服务。

财务经理个人工作总结5

作为某某集团子公司的某某公司，财务部是某某公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。

财务部的综合工作本事相比20__年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的职责。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作能够分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原先不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原先的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供给参考依据。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然理解检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。

(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，进取配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，进取配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，坚持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

(4)作为基层管理者，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2020年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。

要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，经过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

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行业销售经理的主要工作内容 篇5

1、建立各相关行业客户数据库，进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域;

2、负责行业或者区域内重大订单的运作与商务谈判、执行及回款工作;

3、制定全年销售规划，负责行业内短期及长期的销售策略和战略分析，引导和控制市场销售工作的方向和进度，制定、调整销售策略;

4、规划并完善行业目标客户群的拓展策划，开发多种销售手段，完成销售目标;

5、完成公司交办的其他任务。

任职资格：

1、外向乐观，好学，吃苦耐劳，积极肯干，善于沟通;

2、具备独立工作能力并能够承担工作压力;

建筑行业财务经理工作 篇6

罗伯特是弗吉尼亚切萨皮克人, 于1982年获得弗吉尼亚理工大学的建筑学士学位。现任欧特克公司建筑行业项目经理, 是一名拥有26年经验的建筑师。他曾在欧洲、非洲、中东和加勒比地区的14个国家领导设计项目, 主管所有的数字化设计工作, 监管公司内全学科BIM的实施工作。

罗伯特是弗吉尼亚、北卡罗来纳、马里兰、乔治亚和佛罗里达的认证建筑师, 并且获得了美国建筑师注册委员会 (NCARB) 的认证。他曾参与起草了2008年5月发布的过渡性SPE系列IPD合同文件, 并参与筹备了E201数字化数据协议展会和E202 BIM协议展会。

2011年“创新杯”——建筑信息模型 (BIM) 设计大赛颁奖典礼结束后, 欧特克公司建筑行业项目经理、美国建筑师协会 (AIA) 成员罗伯特 (Robert E.Middle brooks) 接受了媒体的采访, 为建筑设计领域如何应用BIM技术做了精细的解说, 同时, 介绍了BIM在行业内的应用情况以及发展趋势。

BIM全称Buil ding Inf ormation Modeling, 是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实建筑信息。在由计算机建立的一个三维数据模型基础上, 可以得到该建筑的几何信息, 建筑构件的设计信息, 包括材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等, 同时还可得到建筑构件的关系信息。在我国, BIM技术的发展可谓势如破竹, 尤其是在行业协会和诸如欧特克等专业公司的倡导下, BIM技术正走在中国宽敞的大路上。

记者:请罗伯特对BIM做个简单介绍。

罗伯特:BIM并不只是出图和可视化, 而是整个工作流程的一个变化, 是一个生命周期循环全过程的管理。其中, 包括概念设计、施工支持以及最终的设备管理。面对市场的走势, 我们还要进行更多的开发, 比如, 无限计算以及协同设计的概念、移动计算、移动设备、3D立体技术等等。即作为一个非专业人士, 在以模型为基础的环境中, 整合与这个模型相关联的分析、可视化和其他数据, 最后使BIM模型本身成为一个用户界面。BIM不仅可以管理过程, 也可以管理这个建筑的设备。BIM是一种规模性的技术, 大到一座建筑, 小到一个零部件, 或者一直到全程式的集合、整合, 都可以通过BIM实现。

记者:请介绍中外工程师应用BIM技术的现状?

罗伯特:BIM在中国应用的发展极为迅速。中国市场上的设计概念和施工概念与其他许多市场非常类似, 中国的优势在于, 在采取BIM工具的时候, 所有专业都能够随之达到一个非常成熟的发展阶段。而在美国和德国, 它们一开始采用的是BIM的建筑工具, 之后再使市场上其他参与方也加入进来, 这就导致他们不能了解到BIM过程的多个专业情况。让人很欣喜的是, 在中国, 政府在BIM技术的发展中起到了很重要的引领作用。

由于金融危机的影响, 一些发达国家在应用BIM上受到了阻碍, 中国在这种大的经济环境下, 还是比较强势的, 尤其是通过欧特克在BIM方面的推动, 中国的BIM技术有了很大进展。中国采用BIM的原因, 是因为能够看到BIM所带来的价值。像德国、美国、英国这样的市场, 他们起步非常早, 特别是在结构工程和建筑设计上面。但是中国市场几乎在同一时间之内采用了各个专业、各个领域的技术, 这样至少能够帮助中国设计院更快速地发展。但是, 其他国家比中国领先的一个地方在于, 由于他们很长时间都把BIM作为他们工作的一部分, 所以他们现在把工作的重点可以转向一些中型的项目和中型的公司, 这使得BIM的使用更为广泛。但是, 最终在一些分析工具或者信息的利用, 特别是在施工阶段, 中国还是很有发展空间的。

现在美国的施工行业也是同样非常强调和重视BIM技术, 他们采用BIM的速度超过了其他国家。虽然在复杂程度上中国和其他国家是在同一个水平, 但是在深度上, 则还不及那些多年来把BIM作为其工作流的国家那么深刻。

记者:请评价一下中国BIM技术的应用水平。

罗伯特:从这次获奖的作品看, 他们的工作是非常精密复杂的, 特别是上海中心的建筑, 与世界上其他一些伟大的项目具有同等重要性。从欧特克的角度来说, 我们希望能够继续帮助各个行业采用我们的技术。因为, 我们并不认为, 大规模和复杂性才是使用BIM的原因, BIM技术的价值是能够体现在所有不同规模项目当中的。我很高兴看到这次获奖作品所呈现出来的、比较优秀的中国的BIM技术应用水平。

记者:云南设计院的李光熙院长认为BIM是建筑信息管理的一个子集, 请问, 您是怎么理解这个概念的?

罗伯特:对于一般的数据库和2D信息的构建来说, 它们很难在3D的模型当中进行构建。使用BIM这种可视化的工具对业主运营建筑项目更为容易。当前存在着一个世界性的难题:业主是如何在模型当中确定他们的需求的。因此, 我们现在非常强调与业主之间的沟通, 我们要明确他们在整个建筑管理的生命周期当中, 如何能更好地利用我们的工具。当然, BIM技术在这一过程当中, 起到了重要的作用。

记者:设计院中使用BIM技术通常会有两个问题:第一, 族库的管理;第二, 三维导到二维的过程中还存在很多问题, 这些问题会不会成为未来发展的瓶颈?

罗伯特:首先, 族库在全球应用中碰到了一个大问题:必须找到足够本地的构件, 使得它在世界各地都能得到应用。比如, 一般性的泛化的构件我们可以创造, 但是涉及到具体单个的制造商, 他们制造的产品都是不一样的, 所以我们鼓励供应商创造代表他们单个产品构件的模型。

族库是在软件里面可能开发出各种各样窗户或者门的概念。各种各样线程的门、窗户或者屋顶, 当设计师需要用的时候, 直接调进来一个窗户或者门。从软件开发角度来说, 我们会从全球角度放进去一些最通用、最常用的族库内容。但是, 各地会根据自己本地的需求提供一些本地的材料供应商, 从而来丰富它。

当承包商在利用设计团队模型的时候, 就是在用具体的族库, 即他们所选的这个族库来代替。有时候, 材料的供应商或者分包商, 他们会提供他们自己所选用的具体的模型。比如, 当我们使用Seek这样工具的时候, 就取决于制造商本身制定的能够代表他们产品的族库。Seek本身是搜索的工具, 帮助设计人员在族库里寻找他们所需要的产品内容。

第二, 关于三维导二维, 这个问题比较棘手, 因为它与BIM最根本的概念是违背的。我们的很多工作都需要进行2D的绘图, 但是2D的绘图却缺乏模型中内容的丰富性。从根本上说, 建筑信息模型代表的是已经完工的建筑。3D模型是一种可视化的模型, 这种模型是动态的, 是会不断更新的。而2D的则是一个剪影式的, 是一个静态的, 因此, 技术上, 我们并不鼓励把静态的2D导入作为基本的过程之一。

记者:请问如何将BIM技术和云计算或者工程预决项目进行有机结合, 全面提高中国建筑的预算效率?

罗伯特:大部分的承包商是非常谨慎、仔细地去保护自己定价的模型。对于一般性、普遍的定价模型, 这是其他公司的领域, 他们负责关注这个市场和决定市场材料的价格。BIM最擅长的是把材料的需求量化, 而不是说具体哪个部分需要多少成本。在美国, 欧特克有一个产品叫做数量计算工具, 这个产品是从英国的数量调查而来的。这个工具不是专门为BIM而设计的, 它的设计是为了能够量化建筑当中所需要的材料。因此, 在BIM环境下, 我们就把BIM模型中的材料与另外成本模型当中的数量, 把它们进行比较, 使它们一致、吻合。

其中关键的问题在于, 它的使用不仅仅决定最终的价格, 而是在不同设计选项中进行比较, 来决定哪个成本更低。现在, 已经有人开始使用一些早期的工具来进行初期成本的预测。而且, 在设计的早期阶段把不同建筑的形式进行比较, 对比哪一种建筑更具有成本效益。对于这种数量计算价值的另外一方面在于, 它与材料的需求和材料市场价值的波动是有关系的。

记者:关于BIM技术的未来有何设想?

罗伯特:BIM技术必将走向各行业合作, 共同推动它的发展。目前, 从模型的角度来说, 我们面临着一大难题:设计的建筑师和工程师只是代表一个设计的想法和意图, 但是, 这种设计的意图往往会和承包商最后的需求不吻合, 比如, 它的保真性、排序、细节等等。我们急需要做的是弥合这样的鸿沟, 要使承包商能够利用起这样的设计模型, 不再需要重新绘制或者重新进行建造, 我们要有一个统一的工作流, 从而使设计模型也能够应用到建筑的模型上。

比如, 在建模的过程中, 一个建筑师或者结构工程师, 他们会设计出一个水泥墙, 有三四层高, 它代表的就是这个系统, 这就是他设计的意图。但同时, 我们又不希望让承包商重新进行建模, 代表他所需要使用的那些。因此, 我们的工具希望能够让承包商利用之前设计的系统, 把它进行分割, 按照他们所需要的方式进行排序, 这极大地改变了BIM的工作流。

此外, 关于BIM还有一个更为重要的理念:无限计算。在不久的将来, 我们会看到有更多的人利用云, 或者以服务器为基础的无限及工具的开发。这样, 我们就能够进行更快的设计和分析, 能够更快做出决策。比如, 欧特克实验室 (Autodesk Labs) 的Neon项目, 可以为Revit模型提供高质量快速云端的渲染服务, 它不需要人为控制, 所有的工作都可以在云端完成。这只是实验室中一个可视化技术的尝试, 我们会逐渐把这种理念推广到分析工具上来。设计师可以在一天结束之后把工作储存下来, 第二天早上重新启动的时候, 就会有最新的渲染分析和最新的状况报告, 这些实时的信息使设计师的工作不再延缓, 形成可持续性的设计。

BIM技术无疑已成为未来的发展趋势, 在这种背景下, 我国的CAD产业也面临着新一轮的挑战。以浩辰、中望等为代表的一批国产CAD软件已实现了2D绘图平台的功能, 并整合了一批专业软件, 形成了“CAD联盟”等组织, 为国内设计行业提供了实用解决方案。这些解决方案来源于国内的实践, 适合中国国情, 已经取得了很好的实际效果。对于国产CAD来说, 当务之急是如何做好应对BIM技术的准备, 做出更具前瞻性的决策。